導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇干部考核匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年村兩委班子即將任期屆滿，需對(duì)村兩委干部進(jìn)行任期目標(biāo)考核，按照市委關(guān)于村級(jí)組織換屆工作要抓早抓細(xì)抓實(shí)的工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定如下方案：

指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)省、市、長(zhǎng)樂(lè)市有關(guān)村級(jí)換屆選舉工作的精神，緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十”這一主題，從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求出發(fā)，對(duì)村兩委干部進(jìn)行全面考核，選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才，為切實(shí)做好村級(jí)班子換屆選舉提供切實(shí)有效的依據(jù)。

考核對(duì)象

各村兩委班子全體成員

時(shí)間安排

5月7日－5月19日

考核內(nèi)容

從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，全面了解村兩委干部的思想政治素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況以及品德和作風(fēng)等，注重考核工作實(shí)績(jī)。

考核辦法

考核采取聽(tīng)、評(píng)、查、薦的辦法進(jìn)行?！奥?tīng)”即聽(tīng)取村兩委干部任期工作開(kāi)展情況的匯報(bào)以及村民代表、黨員代表等有關(guān)人員的評(píng)價(jià)；“評(píng)”即對(duì)村兩委干進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的民主評(píng)議；“查”即實(shí)地考察村兩委干部的工作實(shí)績(jī)；“薦”即推薦新一屆村兩委干部人選?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1.成立考核組。由鎮(zhèn)黨委分管副書(shū)記任組長(zhǎng)，抽調(diào)精干人員組成考核組。

2.考核預(yù)告。考核組提前與村溝通，擬定考核日程。

3.召開(kāi)大會(huì)。大會(huì)議程為：

第一，大會(huì)動(dòng)員。召開(kāi)全體村兩委干部、部分村民代表、黨員代表、離退休干部代表、老人協(xié)會(huì)代表參加的會(huì)議，由考核組作考核動(dòng)員。

第二，大會(huì)述職。由村黨（總）支書(shū)記、村委會(huì)主任作本屆任職以來(lái)的工作述職，述職報(bào)告要形成書(shū)面材料，大會(huì)述職后交考核組帶回存檔。其他兩委干部不做口頭述職，只上交書(shū)面述職材料。

第三，民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，發(fā)放《村兩委干部民主評(píng)議測(cè)評(píng)表》對(duì)村兩委干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并發(fā)放《村干部民主推薦表》對(duì)新一屆村兩委班子成員進(jìn)行民主推薦。

4.個(gè)別談話。了解現(xiàn)任村兩委干部2009年以來(lái)的思想、工作情況以及推薦的后備人選情況，談話對(duì)象在20人左右。

5.考核匯報(bào)。考核組綜合考核情況向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，鎮(zhèn)黨委對(duì)村兩委班子及成員進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

考核要求

1.一般一個(gè)村考核時(shí)間安排半天

篇2

為檢查考核廳直單位*年年度工作完成情況，督促各單位提高管理水平，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，經(jīng)研究，定于*年元月中上旬對(duì)廳直各單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

全面考核廳直單位*年年度工作。內(nèi)容包括：

（一）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

（二）醫(yī)療衛(wèi)生工作主要任務(wù)完成情況；

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和科研教育情況；

（四）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理情況；

（五）醫(yī)療機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題采取的主要措施，衛(wèi)生單位（包括疾控中心、勞衛(wèi)所、衛(wèi)監(jiān)所、學(xué)校）收費(fèi)情況；

（六）民主管理、院務(wù)公開(kāi)及職代會(huì)制度落實(shí)情況；

（七）離退休干部政策落實(shí)情況；

（八）安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作情況；

（九）計(jì)劃生育政策落實(shí)情況；

（十）業(yè)務(wù)收支、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理情況。

二、考核評(píng)價(jià)方法

采取平時(shí)考核與大會(huì)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）平時(shí)考核。由廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室根據(jù)平時(shí)掌握的廳直單位工作完成情況，按照考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。廳直各單位按要求認(rèn)真填報(bào)*年度工作考核完成情況表（見(jiàn)附件1）送相關(guān)處室復(fù)核。相關(guān)處室根據(jù)平時(shí)掌握情況，對(duì)廳直單位填報(bào)情況認(rèn)真復(fù)核并提出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告，于元月10日前交廳辦。除醫(yī)院行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查外，不另組織專(zhuān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考核。醫(yī)院行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查由廳監(jiān)察室會(huì)相關(guān)處室于*年元月上旬進(jìn)行，對(duì)每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（不含衛(wèi)生單位附屬醫(yī)院）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放醫(yī)院行風(fēng)調(diào)查表（見(jiàn)附件2）50份，現(xiàn)場(chǎng)征求住院患者意見(jiàn)，同時(shí)邀請(qǐng)衛(wèi)生行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。

（二）大會(huì)測(cè)評(píng)。*年元月13號(hào)上午8：30在廳機(jī)關(guān)（金衛(wèi)7樓會(huì)議室）集中召開(kāi)*年度廳直單位工作述職匯報(bào)及考核測(cè)評(píng)會(huì)議，全體廳領(lǐng)導(dǎo)、各處室處長(zhǎng)（主任、局長(zhǎng)）、廳直單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。大會(huì)測(cè)評(píng)按照以下程序進(jìn)行：

1.廳直單位述職匯報(bào)。由廳直單位院長(zhǎng)（所長(zhǎng)、主任、校長(zhǎng)）匯報(bào)*年考核評(píng)價(jià)內(nèi)容中有關(guān)工作的落實(shí)情況以及*年工作的初步打算。

2．公布廳直各單位的平時(shí)考核結(jié)果。

3．當(dāng)場(chǎng)發(fā)放考核測(cè)評(píng)表進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。參加會(huì)議的人員根據(jù)單位述職匯報(bào)、公布的平時(shí)考核結(jié)果等情況對(duì)廳直各單位年度工作進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，評(píng)選出5個(gè)先進(jìn)單位。

4．總結(jié)和講評(píng)?？己藴y(cè)評(píng)完成后，由廳長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)及講評(píng)。

三、實(shí)行一票否決的事項(xiàng)

在*年年度內(nèi)有以下情形之一者，在評(píng)選先進(jìn)單位時(shí)實(shí)行一票否決。

（一）發(fā)生違法違紀(jì)大案要案；

（二）發(fā)生重大醫(yī)療事故；

（三）發(fā)生重大安全事故；

（四）發(fā)生計(jì)劃外生育。

四、考核評(píng)價(jià)工作要求

篇3

組織工作

(一)加強(qiáng)組織人事隊(duì)伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一安排下，部門(mén)全體同志以飽滿的熱情、端正的學(xué)風(fēng)，克服了工學(xué)矛盾，通過(guò)集中聽(tīng)報(bào)告、網(wǎng)上自主學(xué)等形式，學(xué)習(xí)了李林森同志的先進(jìn)事跡，還學(xué)習(xí)了組工業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、歷史人文等專(zhuān)題，拓寬了思路，豐富了知識(shí)，提高了素質(zhì)，鍛煉了黨性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步加強(qiáng)了自身能力建設(shè)，努力按照“講黨性、重品行、作表率”的要求來(lái)規(guī)范組織人事干部的日常行為，提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。

(二)按照干部管理權(quán)限，協(xié)助黨委做好干部的選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、任免和調(diào)整。協(xié)助市委組織部做好3位副縣級(jí)干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任工作，協(xié)助進(jìn)行了民主推薦、民意測(cè)評(píng)、考察等程序，完成了各種材料的準(zhǔn)備和上報(bào)工作。有計(jì)劃地輸送優(yōu)秀年輕干部參加市中青班學(xué)習(xí)、外出掛職鍛煉。選派干部駐村擔(dān)任農(nóng)村支部副書(shū)記工作。

積極改進(jìn)中層以下干部考核辦法。制訂了《市委黨校年度考核實(shí)施辦法(試行)》，做好干部考核的組織實(shí)施工作，更加全面地了解教職工的實(shí)際情況，為干部聘任、交流、晉升提供依據(jù)。

全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、備案、歸檔工作;1-3月份完成了對(duì)職工年度考核、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔、上報(bào)備案工作 。

(三)增強(qiáng)青年干部教育培訓(xùn)工作的力度。積極為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，5月份舉辦了一期青年教綜合能力工培訓(xùn)班通過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師的言傳身教，使青年教工的各項(xiàng)能力都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學(xué)大獎(jiǎng)賽，通過(guò)以賽促訓(xùn)的方式，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果。人事中層干部工作總結(jié)與計(jì)劃

(四)繼續(xù)抓好處級(jí)以上干部教育培訓(xùn)工作。根據(jù)組織部通知要求組織督促處級(jí)以上干部開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)及撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，制定干部在職自學(xué)考核方案，建立處級(jí)干部教育培訓(xùn)檔案，完成我校處級(jí)干部自學(xué)考核工作。根據(jù)市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展干部自主選學(xué)培訓(xùn)工作的通知精神，先后兩次組織班子成員和處級(jí)干部填報(bào)2012年干部自主選學(xué)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)訂單課程的申報(bào)工作。根據(jù)市委宣傳部、組織部《關(guān)于認(rèn)真組織參加全省領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識(shí)網(wǎng)上測(cè)試活動(dòng)的通知》精神，組織全校處級(jí)以上干部完成網(wǎng)上測(cè)試(采取專(zhuān)人答題方式)，并按要求及時(shí)上報(bào)主題報(bào)告。

篇4

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問(wèn)題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開(kāi)展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。

一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。

二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。

三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類(lèi)材料撰寫(xiě)、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。

篇5

企業(yè)的一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)中的決策，而推動(dòng)各部門(mén)和所有干部去做、去落實(shí)，就必須加強(qiáng)督查督辦。近年來(lái)，很多企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)工作要有布置、有檢查，并實(shí)施了督查督辦工作制度，其目的就是要改變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，即布置多檢查少，或者是有布置無(wú)落實(shí)或落實(shí)不到位，有布置無(wú)檢查的狀況。如何做好督查督辦工作，筆者認(rèn)為應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)。

一、 明確意義，弄清性質(zhì)，把握范疇。

辦公室督查督辦，是指辦公室按照上級(jí)機(jī)關(guān)的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的指示，把有關(guān)事項(xiàng)交給有關(guān)單位或部門(mén)辦理并督促落實(shí)的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重要輔助，也是辦公室一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實(shí)施者，但它從屬于決策者，協(xié)助決策者抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。督查督辦工作的工作成效直接關(guān)系到上級(jí)的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實(shí)施、及時(shí)得到落實(shí)，關(guān)系到本單位的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的重要部署能否落實(shí)。

督查督辦工作按照督促內(nèi)容劃分為決策督查和專(zhuān)項(xiàng)督查。決策督查是指對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及本級(jí)機(jī)關(guān)做出的各項(xiàng)重要決策和重大工作部署的執(zhí)行情況進(jìn)行的督查。專(zhuān)項(xiàng)督查是指對(duì)某專(zhuān)項(xiàng)工作的督查。

二、把握政策，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序

做好督查督辦工作要堅(jiān)持四個(gè)原則：第一，要嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)的要求開(kāi)展工作，所有列入督查督辦的事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審定，督查過(guò)程中要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，督查結(jié)果要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；第二，要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，講真話，既報(bào)喜也報(bào)憂，尤其要了解和反映那些需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)解決的帶有傾向性、苗頭性的重大問(wèn)題；第三，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，不能越俎代庖，發(fā)號(hào)施令，直接查處問(wèn)題；第四，要盡職盡責(zé)，不越權(quán)，只有在特殊情況下才能直接辦案：一是領(lǐng)導(dǎo)交辦要求直接查處的事項(xiàng)；二是上級(jí)批辦的時(shí)限緊、要求高的事項(xiàng)；三是需要在一定范圍內(nèi)保守秘密的事項(xiàng)；四是承辦單位沒(méi)有及時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)。

督查督辦是一項(xiàng)嚴(yán)肅細(xì)致的工作，必須嚴(yán)格程序，嚴(yán)密實(shí)施，重點(diǎn)抓好立、辦、結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)。

一是立項(xiàng)。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示或辦公室主動(dòng)建議督查的事項(xiàng)，都要進(jìn)行登記立項(xiàng)，寫(xiě)明來(lái)文機(jī)關(guān)、收文日期、內(nèi)容等。

二是擬辦。督查事項(xiàng)登記立項(xiàng)后，辦公室主任要提出擬辦意見(jiàn)，包括承辦單位、轉(zhuǎn)辦時(shí)間、辦理要求、辦結(jié)時(shí)間、反饋形式等，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示。有些督查事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)已有了明確的批示意見(jiàn)，可直接按照領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)承辦單位承辦。

三是辦理。根據(jù)督查事項(xiàng)的內(nèi)容，辦理分為轉(zhuǎn)辦、協(xié)辦、自辦三種形式。無(wú)論哪種形式，承辦單位都應(yīng)按督查通知要求積極辦理。對(duì)一些問(wèn)題比較復(fù)雜，需要幾個(gè)部門(mén)或單位共同辦理的，應(yīng)明確牽頭單位；如屬于各承辦單位之間有分歧的，辦公室應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，善于引導(dǎo)，把不同意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)；辦公室協(xié)調(diào)不了的，可請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，直到問(wèn)題解決為止。

四是催辦。督查通知發(fā)出后，辦公室工作人員要定期與承辦部門(mén)聯(lián)系，掌握辦理情況，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。規(guī)定辦結(jié)期限的，必須如期辦結(jié)；未規(guī)定期限的，也要抓緊辦理，盡早辦結(jié)；確實(shí)難以如期辦結(jié)的，應(yīng)要求承辦單位及時(shí)通報(bào)進(jìn)度情況，確保做到緊急事項(xiàng)及時(shí)催，難度大的事項(xiàng)反復(fù)催，辦結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的事項(xiàng)定期催，拖著不辦的事項(xiàng)直接找承辦單位領(lǐng)導(dǎo)催。

五是辦結(jié)。各承辦單位應(yīng)及時(shí)向辦公室作書(shū)面匯報(bào)，辦結(jié)匯報(bào)經(jīng)辦公室初步審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，即可結(jié)案。如果辦理結(jié)果不符合要求、屬于敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，辦公室應(yīng)向承辦單位退回重辦、補(bǔ)辦。

六是反饋。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，辦公室要本著“事事有結(jié)果、件件有回音”的原則，搞好反饋工作。屬上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的事項(xiàng)，要做專(zhuān)題報(bào)告；本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，可將承辦單位的辦結(jié)匯報(bào)直接呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示。

七是歸檔。督查事項(xiàng)辦理完畢后，應(yīng)將所形成的全部材料收集齊全，按照來(lái)件、領(lǐng)導(dǎo)指示、下發(fā)通知函件、催辦記錄、承辦單位上報(bào)材料、向上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的報(bào)告或編印的簡(jiǎn)報(bào)排列順序，立卷歸檔。

三、加強(qiáng)建設(shè)，準(zhǔn)確定位，掌握方法

做好督查工作，首先要切實(shí)抓好督查工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。第一，要以人為本，實(shí)現(xiàn)督查目標(biāo)考核管理。明確每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)限和完成質(zhì)量，進(jìn)行周匯報(bào)、月考核，調(diào)動(dòng)督查部門(mén)和人員工作積極性。堅(jiān)持完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提高相關(guān)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二，要注重時(shí)效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范有序。要規(guī)范流程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)批示文件的辦理，從呈批立項(xiàng)、下發(fā)督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報(bào)告單和督查簡(jiǎn)報(bào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)均要規(guī)定辦理時(shí)限，并于每月底匯總一次辦理情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要簡(jiǎn)化程序，嚴(yán)格按照“簡(jiǎn)、短、精”的要求，簡(jiǎn)化目標(biāo)管理督查各項(xiàng)程序，盡力避免重復(fù)查，更多地采取黨組、紀(jì)檢、行政各部門(mén)聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。第三，要協(xié)調(diào)各方，樹(shù)立起督查工作權(quán)威。督查過(guò)程是協(xié)調(diào)服務(wù)過(guò)程，要與各單位緊密配合，特別應(yīng)與紀(jì)檢和組織人事部門(mén)協(xié)調(diào)一致，擴(kuò)大督查工作的影響力和作用力。同時(shí)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，發(fā)揮督促檢查、組織協(xié)調(diào)、直接查辦、直接匯報(bào)、情況通報(bào)、干部任免建議等權(quán)力，提高督查部門(mén)的地位。第四，要制度到位，建立起保障機(jī)制。要落實(shí)督查工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)落實(shí)”的工作原則，實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；要落實(shí)督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的工作要求，及時(shí)反饋落實(shí)情況。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有明確時(shí)限要求的督查事項(xiàng)，堅(jiān)決要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并反饋；健全會(huì)議制度，采取“月考評(píng)會(huì)”等形式，要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將督查結(jié)果作為有關(guān)干部“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”和干部考核的重要依據(jù)。

篇6

去年12月19日至20日，江津區(qū)設(shè)下“擂臺(tái)”，73名區(qū)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人同臺(tái)PK，評(píng)述2008年度自己的工作。與往年不一樣的是，“考官”們來(lái)自各個(gè)階層的代表。

■ 分類(lèi)考核：考核對(duì)象“全覆蓋”

“一度時(shí)間，干部考核存在盲區(qū)。如對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，往往只針對(duì)鎮(zhèn)（街），對(duì)部門(mén)僅僅進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；對(duì)垂直管理的部門(mén)，沒(méi)有納入考核范圍，區(qū)縣對(duì)這些直管部門(mén)管理難；部分考核人員，對(duì)‘實(shí)改非’的調(diào)研員在考核上抹不開(kāi)情面……”江津區(qū)綜合考核辦副主任王磊坦誠(chéng)地說(shuō)。

必須研究新的考核辦法！江津區(qū)委廣泛吸納民意，決定實(shí)施分類(lèi)考核。

李國(guó)財(cái)是綜合考核的參與者，他說(shuō)：“我們雙福新區(qū)，三塊牌子一套班子?？己酥?，我還在擔(dān)心，像我們這樣的機(jī)構(gòu)，如果同往年一樣和其他鎮(zhèn)、部門(mén)一起考核，怎么辦？結(jié)果區(qū)委給我們單列了考核指標(biāo)?！?/p>

按被考核單位的性質(zhì)和職能的差異，25個(gè)鎮(zhèn)（街）、73個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)（含7個(gè)市直管單位）、4個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)、700多名干部將被分類(lèi)考核。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子分為承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，不承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，特設(shè)機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)（街）4個(gè)序列。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)應(yīng)4個(gè)序列，分為處級(jí)正職、處級(jí)副職、“實(shí)改非”正、副調(diào)研員，消除以前市管垂直處級(jí)部門(mén)和處級(jí)“實(shí)改非”調(diào)研員沒(méi)有納入考核范圍的“真空”。

“以前，年度考核的得分直接來(lái)源于民主測(cè)評(píng)，這樣，很容易把處級(jí)干部、副處級(jí)干部和調(diào)研員的成績(jī)弄成‘黃膳泥鰍一樣長(zhǎng)’。”永興鎮(zhèn)黨委書(shū)記白華杰說(shuō)，“實(shí)施綜合考核，處級(jí)、副處級(jí)干部和調(diào)研員的得分，分別根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核得分、本人民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查得分比例折算，一下子，差距就出來(lái)了?！?/p>

考核體系一變，效果立竿見(jiàn)影。

“一杯茶，一支煙，一張報(bào)紙混半天”，這是以前一些調(diào)研員的工作寫(xiě)照。納入考核后，這部分人中一些“老革命”的工作態(tài)度發(fā)生了變化。江津區(qū)某機(jī)關(guān)干部張勇說(shuō)：“調(diào)研員個(gè)個(gè)都坐不住了，對(duì)單位的事情，開(kāi)始搶著干?！?/p>

提起某市直管部門(mén)，江津區(qū)幾江街道居民王月深有感觸。她說(shuō)：“去年前，曾經(jīng)去咨詢(xún)政策，他們愛(ài)理不理，互相踢‘皮球’。但最近他們的態(tài)度有了明顯變化，前幾天我去辦一個(gè)手續(xù)，笑臉相迎不說(shuō)，還倒水讓座，手續(xù)也辦得挺順利?！?/p>

■ 引入民意：群眾打分“說(shuō)了算”

干部綜合考核，從“神秘莫測(cè)”到公開(kāi)透明，變化是根本性的。

“以往，考核一個(gè)部門(mén)，一般都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者考核組到部門(mén)聽(tīng)匯報(bào)，接受該單位干部職工評(píng)議，基本上都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說(shuō)了算?！眳⒓訁^(qū)級(jí)部門(mén)2008年度工作業(yè)績(jī)集中考評(píng)大會(huì)的先鋒鎮(zhèn)群眾代表鄧瑜說(shuō)，“讓我們普通群眾給區(qū)級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，以前想都沒(méi)想過(guò)。區(qū)委相信我們，我一定認(rèn)真聽(tīng)，好好評(píng)！”

2008年12月19日，考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)肅穆、緊張。和鄧瑜一樣擁有評(píng)分權(quán)的371位“主考官”，豎著耳朵仔細(xì)聽(tīng)著73個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職。

這只特殊的“考官”隊(duì)伍包括60名群眾代表，100名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，100名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，46名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，55名鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人和10名離退休老同志代表?！?71人來(lái)自各行各業(yè)，有一定的代表性，基本杜絕了人情分和關(guān)系分?！蓖趵谡f(shuō)。

江津區(qū)委出臺(tái)的《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》規(guī)定，將考核內(nèi)容細(xì)分為實(shí)績(jī)考核、黨的建設(shè)考核、民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查4部分，實(shí)績(jī)考核占總分的70%。而實(shí)績(jī)考核的得分，正是由這些“考官”打出。

“考官”們通過(guò)聽(tīng)取述職、閱讀匯報(bào)材料，結(jié)合平時(shí)對(duì)該部門(mén)工作的了解，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

“我絕不會(huì)給說(shuō)得好聽(tīng)、做得差的打高分。”德感鎮(zhèn)草壩村群眾代表馬星容給一個(gè)部門(mén)打出76分，“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得不錯(cuò)，但是去年涉及我們村的一個(gè)項(xiàng)目遲遲不落實(shí)，我們老百姓心里頭都有桿秤！”

參與打分的企業(yè)代表――重慶阜泰建筑公司董事長(zhǎng)鄒偉說(shuō)得更直白：“因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常和各部門(mén)打交道，我非常清楚他們的作為。在考評(píng)中，我給各部門(mén)打出的最高分是98分，最低分是70分?！?/p>

■ 獎(jiǎng)懲并舉：干好干差“兩重天”

“這樣考核，工作干好干差，真是‘兩重天’?！闭劦叫碌目己宿k法，江津很多部門(mén)和鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人坦言，“很緊張。”

江津這次考核嚴(yán)格實(shí)行排名制。對(duì)考核得分在各序列前20%的單位，可以評(píng)為“好班子”；前40%的單位，可以獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。同時(shí)，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和單位職工還可以分別得到20%、15%左右比例的年度考核“優(yōu)秀”名額。

篇7

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

以個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真完成組織安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我局各項(xiàng)會(huì)議精神，逐步認(rèn)識(shí)到辦公室的四個(gè)重要性。一是充分發(fā)揮上情下達(dá)、下情上傳的中樞作用。二是把握各項(xiàng)繁瑣工作的輕重緩急，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展。三是積極協(xié)調(diào)各方面工作的同時(shí)，堅(jiān)持工作原則，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不因其他部門(mén)的誤解而影響工作開(kāi)展。四是虛心向各部門(mén)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌把握全局工作情況，成為局班子的參謀所。

二、立足本職，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，主要完成了以下工作：

（一）做好文書(shū)上傳下達(dá)工作

1、至今為止，2010年共收中纖局網(wǎng)絡(luò)文件114份，省局oa文件114份。

2、收集、整理各科室上報(bào)工作信息共41期，上報(bào)省局工作信息共34期，超額完成省局下達(dá)全年24期任務(wù)，及時(shí)將我局工作信息上傳至我局網(wǎng)站。

3、本局發(fā)文共60份（其中**纖辦47份，**纖黨10份，**纖計(jì)1份，**纖辦函1份，會(huì)議紀(jì)要1份）。

4、上報(bào)至上級(jí)機(jī)關(guān)涉及人事、各項(xiàng)工作總結(jié)等方面紅頭材料共30余份。

5、辦理好上級(jí)機(jī)關(guān)交代的各項(xiàng)事宜，并做好公文的電子文檔管理、存檔。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）人事方面工作

1、組織好《四項(xiàng)監(jiān)督制度》學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)情況上報(bào)工作，做到組工干部熟悉制度，普通干部了解制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、《四項(xiàng)監(jiān)督制度》做好干部選拔任用工作。

2010年6月，對(duì)1名試用期滿副科級(jí)干部，考核合格后，辦理正式任職手續(xù)；2010年10月，對(duì)2名新提拔的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行試用期，1名正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部、1名副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部辦理正式任職手續(xù)。

3、將2003年至2010年的干部考察文書(shū)進(jìn)行整理、歸檔。

4、按照人事檔案管理新規(guī)定，完成2010年度人事檔案整理工作。平均每人補(bǔ)充材料20余份以上，我局副處級(jí)以下干部21人包括《干部任免審批表》、《干部考察材料》、學(xué)歷學(xué)位證明、三齡一歷、培訓(xùn)等材料共補(bǔ)約400余份，其中如《干部任免審批表》共補(bǔ)約30余份，對(duì)10名同志重新認(rèn)定出生日期或參加工作時(shí)間、學(xué)歷。對(duì)于重新認(rèn)定的內(nèi)容，本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)的原則，均請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)重新認(rèn)定內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)簽字。

5、按時(shí)做好省局安排的各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成2010年2名新進(jìn)人員上編、錄用工作，1名退休人員下編工作。

7、按照上級(jí)機(jī)關(guān)要求，2010年2月份完成2009年度年度考核工作。

（三）工資待遇方面工作

1、3月份完成2009年度涉及23人工資晉級(jí)晉檔工作，2010年2名新進(jìn)人員工資上報(bào)審批工作。6月份完成1名退休人員工資上報(bào)審批工作。11月份完成4名新晉升職務(wù)人員工資上報(bào)審批工作。

2、4月份完成工資財(cái)政統(tǒng)發(fā)工作。

3、完成2名新進(jìn)人員公積金申請(qǐng)審批工作，完成2名聘用人員公積金申請(qǐng)審批工作，完成5名同志新增增量申請(qǐng)審批工作，完成涉及在編23人、2名聘用人員2010年度公積金調(diào)整工作。

4、做好醫(yī)保辦理、工資發(fā)放等一系列后勤保障工作。

5、完成人事工資系統(tǒng)換版工作。

（四）質(zhì)量體系工作

1、按照質(zhì)量體系要求，做好2010年業(yè)務(wù)技術(shù)檔案整理工作。

2、年初匯總各科室培訓(xùn)計(jì)劃后制定全局的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)督好培訓(xùn)工作，收集整理培訓(xùn)材料共200余份。嚴(yán)格按照體系要求，組織好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員等各類(lèi)培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)的提高。

3、按照質(zhì)量體系要求，做好各項(xiàng)工作。

（五）網(wǎng)站宣傳工作

1、2010年共上傳工作信息共34篇。

2、鑒于我局網(wǎng)站更新速度慢、內(nèi)容不全、宣傳力度不夠的現(xiàn)狀，立足于加大我局宣傳力度，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)，更好為社會(huì)服務(wù)制定了網(wǎng)站改版方案。方案內(nèi)容主要對(duì)我局的組織機(jī)構(gòu)、主要職能、業(yè)務(wù)能力、向社會(huì)進(jìn)行全方位展示，注重服務(wù)性能，使我局的服務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)正按照方案，緊鑼密鼓進(jìn)行網(wǎng)站改版工作。

三、存在的不足和今后努力方向

1、認(rèn)真加強(qiáng)社會(huì)主義核心體系的學(xué)習(xí)，努力樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。

2、克服各種困難，消除畏難情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感，對(duì)于“過(guò)的去”的工作要進(jìn)一步完善，對(duì)于急重險(xiǎn)難的工作要勇于面對(duì)并積極承擔(dān)。

篇8

王橋鎮(zhèn)各項(xiàng)考核資料較齊全，今年果業(yè)工作亮點(diǎn)主要凸現(xiàn)在北裕村釀酒葡萄基地建設(shè)上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區(qū)大力宣傳該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并層層夯實(shí)責(zé)任，逐步形成鎮(zhèn)、村（專(zhuān)業(yè)合作社）兩級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)起到示范作用。

白王鎮(zhèn)各項(xiàng)資料比較全面，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設(shè)，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統(tǒng)計(jì)表只到村而未到戶(hù),四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲(chóng)害防治兩項(xiàng)資料較簡(jiǎn)單。

蔣路鄉(xiāng)月報(bào)表齊全但只給局里報(bào)有1—6月份報(bào)表，季報(bào)、年報(bào)資料齊全。新增雜果無(wú)資料，只有口頭匯報(bào)，示范園建設(shè)有四個(gè)釀酒葡萄示范園，一個(gè)安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結(jié)一份。技術(shù)培訓(xùn)資料齊全。病蟲(chóng)害防治及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。

興隆鎮(zhèn)各類(lèi)報(bào)表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實(shí)和栽植工作，有進(jìn)村宣傳資料和落實(shí)面積公示欄及階段性工作報(bào)告，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)培訓(xùn)都有到戶(hù)花名冊(cè)，果品協(xié)會(huì)參與果品銷(xiāo)售及培訓(xùn)，資料全面。

橋底鎮(zhèn)各類(lèi)報(bào)表齊全，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)橋底村鮮食葡萄生產(chǎn)，并圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)講座，提高農(nóng)民產(chǎn)值，有溝而上村“一村一品”工作總結(jié)，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲(chóng)害防治有到戶(hù)花名冊(cè)，協(xié)會(huì)建設(shè)有和村果蔬協(xié)會(huì)工作匯報(bào)，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度文件是年的文，無(wú)釀酒葡萄基地建設(shè)。

太平鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表10份，缺2份月報(bào)表，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是杏、棗兩項(xiàng)雜果生產(chǎn)，有年初“杏花攝影節(jié)”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評(píng)比”全套資料，并有圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的一系列培訓(xùn)資料，同時(shí)主抓駱村蘋(píng)果和陳員灣紅杏兩個(gè)“一村一品”。缺點(diǎn)是培訓(xùn)及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不細(xì)，無(wú)釀酒葡萄基地建設(shè)。

涇干鎮(zhèn)考核時(shí)報(bào)表資料齊全，但平時(shí)報(bào)送報(bào)表不及時(shí)，全年只送報(bào)表資料6份，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是木劉村鮮食葡萄為主導(dǎo)的雜果產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有圍繞該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，品種更新推廣、無(wú)公害管理方面的資料及“一村一品”實(shí)施匯報(bào)有“葡萄雜果協(xié)會(huì)”組織及實(shí)施方案。

中張鎮(zhèn)該鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表6份，工作亮點(diǎn)是張莊村和張白姚村早熟、優(yōu)質(zhì)雜果生產(chǎn)，以示范園帶動(dòng)周邊果業(yè)呈輻射形發(fā)展，但四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣以及病蟲(chóng)害防治、技術(shù)培訓(xùn)方面缺乏詳細(xì)書(shū)面資料，“一村一品”建設(shè)無(wú)。

高莊鎮(zhèn)該鎮(zhèn)各項(xiàng)資料簡(jiǎn)單，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，果業(yè)工作亮點(diǎn)是更新老化品種100畝，大堡子村建設(shè)百畝櫻桃示范園一個(gè)，成立金太陽(yáng)杏發(fā)展協(xié)會(huì)一個(gè)，技術(shù)培訓(xùn)及“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲(chóng)害防治無(wú)統(tǒng)計(jì)表及詳細(xì)資料。

口鎮(zhèn)全年對(duì)我局無(wú)上報(bào)任何文字資料，檢查時(shí)，除技術(shù)培訓(xùn)資料齊全外，其余各項(xiàng)工作均有問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及駐村干部花名冊(cè)系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報(bào)而無(wú)文字資料，示范園建設(shè)只有簡(jiǎn)介無(wú)建設(shè)情況記載材料，全年工作總結(jié)系后補(bǔ)資料。

龍泉鄉(xiāng)資料比較齊全。但是給局里報(bào)送的月報(bào)只有2—11月份的。報(bào)表中有明顯錯(cuò)誤碼之處，存在不真實(shí)性。技術(shù)培訓(xùn)人次沒(méi)有完成任務(wù)。并且無(wú)培訓(xùn)資料。專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)有簡(jiǎn)介及會(huì)員花名冊(cè)。

云陽(yáng)鎮(zhèn)缺少目標(biāo)設(shè)置與分解表，但有關(guān)資料能證明確實(shí)把目標(biāo)設(shè)置與分解表發(fā)放到村。月報(bào)表檢查時(shí)齊全，但給局里報(bào)送的只有四份。云陽(yáng)有設(shè)施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無(wú)資料，示范園建設(shè)資料不齊全。工作總結(jié)一份。釀酒葡萄基地建設(shè)無(wú)。云陽(yáng)有桃果協(xié)會(huì)個(gè)，資料齊全。其余資料全面。

燕王鄉(xiāng)各類(lèi)報(bào)表齊全。但報(bào)表邏輯有誤，存在不真實(shí)性。該鄉(xiāng)已建成大棚葡萄二棚，估計(jì)明年將建成18棚。一村一品建設(shè)無(wú)。釀酒葡萄基地建設(shè)無(wú)，冬季管理資料齊全，平時(shí)每月工作情況有記錄。

三渠鎮(zhèn)各類(lèi)資料齊全，但有一部份資料屬后補(bǔ)資料。該鄉(xiāng)有日本大紅桃示范園一個(gè)，釀酒葡萄育苗基地一個(gè)，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設(shè)無(wú)。

篇9

（一）行風(fēng)評(píng)議的方法：采取日?？己撕湍杲K集中投票測(cè)評(píng)兩種形式評(píng)議。

（二）行風(fēng)評(píng)議的形式：

年終集中投票測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)人員從社會(huì)各界聘請(qǐng)，分_個(gè)層次：

（_）人大代表、政協(xié)委員名；

（_）規(guī)模以上企業(yè)法人代表名；

（_）個(gè)體工商戶(hù)代表名；

（_）市直部門(mén)干部名；

（_）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)民群眾名。

召開(kāi)全市行評(píng)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)填票，由市糾風(fēng)辦統(tǒng)一匯總，并邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

日常工作考核。日?？己擞墒屑m風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)，實(shí)行百分制考核。

根據(jù)日常工作考核情況結(jié)合集中投票測(cè)評(píng)得分進(jìn)行排名。

二、我局行風(fēng)建設(shè)和評(píng)議工作的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)

為加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)工作辦公室，由紀(jì)檢組長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、安排、落實(shí)行風(fēng)建設(shè)和評(píng)議的各項(xiàng)具體工作。年初召開(kāi)了局黨組會(huì)議，對(duì)行風(fēng)建設(shè)和評(píng)議工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方法進(jìn)行了認(rèn)真的研究，制定了《年度行風(fēng)建設(shè)》。局黨組明確提出，要通過(guò)扎實(shí)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平和辦事效率，加大執(zhí)法力度，使相對(duì)人和群眾滿意率明顯提高，在行風(fēng)評(píng)議力爭(zhēng)第一。_月初，召開(kāi)了全體人員會(huì)議，全面安排部署了行風(fēng)建設(shè)和評(píng)議工作。與各科室簽訂了《責(zé)任書(shū)》，把行風(fēng)建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到人。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面提高素質(zhì)

把學(xué)習(xí)教育作為做好行風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)，開(kāi)展了一系列的學(xué)習(xí)。一是在每月第一周的例會(huì)上，學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的文件、典型事跡和廉政讀本，開(kāi)展文明執(zhí)法、職業(yè)道德、行為規(guī)范和“八榮八恥”教育。二是請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志講課。_月初的動(dòng)員會(huì)上，請(qǐng)監(jiān)察局副局長(zhǎng)、糾風(fēng)辦副主任孫偉就加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作了報(bào)告。_月份我們又請(qǐng)了法制局副局長(zhǎng)楊曉東對(duì)全體人員進(jìn)行了法制教育。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要樹(shù)立良好的形象，依法行政是關(guān)鍵。為此，我們把每周一上午定為例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)藥事管理管理法律法規(guī)和藥學(xué)知識(shí)、分析案例、研究解決執(zhí)法檢查中遇到的新問(wèn)題新情況。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了依法行政、公正執(zhí)法的能力，今年所辦的案件沒(méi)有出現(xiàn)復(fù)議、訴訟情況。

（三）完善政務(wù)公開(kāi)，實(shí)行承諾制度

推行政務(wù)公開(kāi)和承諾制度是行風(fēng)建設(shè)的一大舉措。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議工作，放在突出位置抓緊抓好，在“真正、及時(shí)、全面”上下功夫。把握關(guān)鍵抓重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的。投資多元設(shè)立了政務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)單位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工和執(zhí)法人員職責(zé)，辦案辦事程序，投訴監(jiān)督電話等內(nèi)容。印發(fā)了辦事指南，并廣泛利用報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等各種媒介，將工作職責(zé)、辦事程序、執(zhí)法依據(jù)和辦事時(shí)限、工作紀(jì)律、監(jiān)督電話等向社會(huì)公開(kāi)，自覺(jué)接收群眾監(jiān)督。_月份開(kāi)通了網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站工作動(dòng)態(tài)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，增加了政務(wù)公開(kāi)透明度。重點(diǎn)解決服務(wù)承諾不到位，工作中等、靠、依賴(lài)、辦事拖拉推諉等問(wèn)題。對(duì)承諾不落實(shí)或超過(guò)時(shí)限者，給與批評(píng)教育，令其做出檢查，并拿出措施，作出保證不再違諾。

（四）內(nèi)抓監(jiān)督制約，外抓協(xié)調(diào)溝通

在內(nèi)抓監(jiān)督制約方面，一是完善制度。充實(shí)和完善了工作人員行為守則、崗位規(guī)范，責(zé)任制等多項(xiàng)，對(duì)工作紀(jì)律、文書(shū)制作、檔案管理、物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生等作出詳細(xì)規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循，運(yùn)作規(guī)范。二是加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)各科室行風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作完成情況，實(shí)行集中檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合。集中檢查半年一次，由局長(zhǎng)辦公會(huì)統(tǒng)一安排；日常隨機(jī)檢查由紀(jì)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查，每月不少于_次。每次檢查情況都在全體人員會(huì)議通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。三是實(shí)行談話制度。按照黨組分工，黨組成員對(duì)分管科室的人員，定期開(kāi)展談話，了解其思想動(dòng)態(tài)、工作情況，及時(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

在外抓協(xié)調(diào)溝通方面，一是匯報(bào)好。及時(shí)把我們的工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法通過(guò)當(dāng)面匯報(bào)、信息簡(jiǎn)報(bào)等形式向市幾大家主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使他們對(duì)食品藥品監(jiān)管工作有良好的認(rèn)識(shí)。_月日人大常委會(huì)又聽(tīng)取了我局的專(zhuān)題匯報(bào)，對(duì)我局工作給與了高度評(píng)價(jià)。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。年初我們邀請(qǐng)了人大、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，并聽(tīng)取了今年的。邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、社會(huì)各界人士、行風(fēng)監(jiān)督員和相對(duì)人召開(kāi)座談會(huì)，介紹工作情況，征求他們的意見(jiàn)。今年已經(jīng)召開(kāi)了_次座談會(huì)。三是走出去。由局班子成員分別帶隊(duì)走訪部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人大代表、政協(xié)委員、老干部、重點(diǎn)涉藥單位。_至月份走訪單位個(gè)，走訪人員人。四是發(fā)放征求意見(jiàn)函。廣泛征求社會(huì)各界對(duì)食品藥品監(jiān)管工作的意見(jiàn)和建議。今年向黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、涉藥單位發(fā)放征求意見(jiàn)函份。對(duì)意見(jiàn)建議，我們認(rèn)真梳理，制定措施，進(jìn)行整改，并把落實(shí)情況反饋回去。

（五）堅(jiān)持宣傳到位，營(yíng)造良好氛圍

采取多種形式，利用各種渠道，廣泛宣傳食品藥品監(jiān)管工作，提高社會(huì)認(rèn)知度。一是開(kāi)展街頭宣傳活動(dòng)。今年開(kāi)展了“_.”、“安全用藥合理用藥”等_次宣傳活動(dòng)，組織干部職工走上街頭，宣傳法律法規(guī)、監(jiān)管工作、解答群眾咨詢(xún)、宣傳食品藥品安全常識(shí)。發(fā)放宣傳材料、手冊(cè)_萬(wàn)多份。二是通過(guò)市委市政府簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站，電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、市報(bào)等媒體大力宣傳食品藥品監(jiān)管工作。_月日在某市廣播電臺(tái)“承諾熱線”直播節(jié)目中，宣傳我局職責(zé)和監(jiān)管工作，向社會(huì)做出服務(wù)承諾，并為聽(tīng)眾做好咨詢(xún)服務(wù)，解答問(wèn)題。三是發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)宣傳作用。我局有《食品藥品監(jiān)督信息》和《食品安全簡(jiǎn)報(bào)》_份簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送范圍包括市幾大家主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府的各部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大的涉藥單位，今年已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)期，印發(fā)了份。

三、下一步行風(fēng)評(píng)議的措施：

月中旬召開(kāi)一次監(jiān)督員座談會(huì)。

月份以市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)的名義在市報(bào)開(kāi)辟《食品藥品監(jiān)管》專(zhuān)欄。細(xì)化欄目，向各成員單位組稿，宣傳各部門(mén)的職責(zé)和工作。我局側(cè)重宣傳藥品監(jiān)管工作，不要因?yàn)楣姴涣私馕揖致毮芮闆r而影響評(píng)議成績(jī)。

月安排組織走訪工作，重點(diǎn)走訪人大、政協(xié)、市直部門(mén)和涉藥單位。

向市分管領(lǐng)導(dǎo)全面匯報(bào)今年的工作。積極與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系，做好行風(fēng)建設(shè)總結(jié)工作，及時(shí)上報(bào)。

篇10

扎實(shí)做好度干部考核工作會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案、通知、文件等進(jìn)行了修訂完善、對(duì)各考核組工作人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，確?？己斯ぷ鞯捻樌麊?dòng)。

（二）開(kāi)展指標(biāo)試點(diǎn)工作，積極在指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫。

下發(fā)了《度地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生（部門(mén)）單位業(yè)務(wù)性指標(biāo)制定與審核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在經(jīng)濟(jì)口、衛(wèi)生口、教育口開(kāi)展業(yè)務(wù)性指標(biāo)設(shè)置改革試點(diǎn)工作。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報(bào)送度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)的通知》，設(shè)置了由公共指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)三部分組成的業(yè)務(wù)指標(biāo)過(guò)構(gòu)成模式，進(jìn)一步統(tǒng)一了地直各部門(mén)單位指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應(yīng)急管理”兩項(xiàng)工作納入到“只減不加”考核指標(biāo)中。另外，搜集整理了各部門(mén)單位貫徹中央新疆座談會(huì)議精神的匯報(bào)材料，指導(dǎo)各部門(mén)（單位）對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步做出修訂。

（三）試點(diǎn)開(kāi)展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實(shí)性上下功夫。

下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門(mén)（單位）試點(diǎn)開(kāi)展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門(mén)28個(gè)單位試點(diǎn)開(kāi)展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)、地區(qū)統(tǒng)計(jì)局全面組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門(mén)中抽調(diào)24名工作人員，組成專(zhuān)題調(diào)查組。按照“群眾公認(rèn)性、突出可比性和內(nèi)容簡(jiǎn)潔性”的原則，組織部機(jī)關(guān)相關(guān)科室，制定試點(diǎn)民調(diào)指標(biāo)，并按照6：2:1:1的要求，嚴(yán)格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對(duì)象1800人，其中服務(wù)對(duì)象1015人，占民調(diào)總?cè)藬?shù)的56.39%。民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達(dá)到了試點(diǎn)調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開(kāi)展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，積極在完善考核機(jī)制上下功夫。

制定《地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋制度》，明確考核結(jié)果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，進(jìn)一步高綜合考核結(jié)果的運(yùn)用度。，綜考辦充分這一制度，對(duì)全地區(qū)參與綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《地區(qū)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個(gè)方面確定需進(jìn)行跟蹤管理的班子和干部，并進(jìn)一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先，起到了積極的促進(jìn)作用。