導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市政工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項任務(wù)，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當（人,機,料,法,環(huán)）造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真，負責，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：1.產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。2.巡檢對5s及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降低。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

工作規(guī)劃：

1.及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。

2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案；加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足；及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務(wù)。

3.提高巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導(dǎo)。讓巡檢明確每天的工作重點，計劃，努力的方向。

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；跟蹤審計；科學(xué)開展

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-02

一、前言

市政工程多來自于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是政府為群眾提供服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，因而施工企業(yè)必須高度重視審計工作的必要性，使工程審計嚴肅、認真，以維護群眾利益。施工企業(yè)在施工和竣工階段的審計實施對于控制工程投資、嚴把工程質(zhì)量關(guān)具有積極的意義。

二、施工企業(yè)加強市政工程建設(shè)審計的必要性

我國新時期建設(shè)正在如火如荼開展，市政工程遍布各個省市地區(qū)，如為實現(xiàn)道路拓寬、緩解交通壓力興建的道路橋梁工程，確保群眾正常生活用水用電的水電工程，改善群眾居住條件的拆遷工程等。為提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)在承接項目時不應(yīng)忽視審計工作的地位，在施工和竣工結(jié)算階段及時開展審計工作不僅是必要的，也是非常迫切的。一方面，從市政工程的資金來源看，政府直接投資是市政工程實施的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中進行審計是對財政資金負責的需求所在。為避免各種工程款項貪污、財政資金流失、防止不必要資金投入，使市政工程在完成既定目標的前提下能夠最大限度地節(jié)約預(yù)算資金，企業(yè)審計工作應(yīng)有效貫穿施工的各個環(huán)節(jié)，并在竣工結(jié)算時保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，杜絕審計漏洞。特別是傳統(tǒng)的審計模式存在滯后性，工程接近尾聲再由審計人員提出問題，很多時候已經(jīng)來不及徹底改進，而且很多材料依據(jù)也難以搜集齊全，前瞻性的審計尤為重要。另一方面，本著對廣大群眾負責的態(tài)度，市政工程必須高標準、嚴要求，工程施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當以便捷、高效、安全為行動指南，杜絕“豆腐渣”工程。我國曾經(jīng)出現(xiàn)的橋梁坍塌事件造成大規(guī)模人員傷亡，就與工程質(zhì)量不過關(guān)有著直接的聯(lián)系。施工企業(yè)有責任也有義務(wù)對承擔的工程進行審計，以維護廣大群眾的切身利益。

三、施工企業(yè)市政工程建設(shè)審計存在的主要問題

施工企業(yè)和業(yè)主對于工程建設(shè)看問題的角度不同，施工企業(yè)往往更關(guān)注企業(yè)自身的利益，所以在審計工作中不免存在一定的問題。

(一)審計責任意識不強

很多施工企業(yè)雖然承接市政工程建設(shè)，但實際上審計工作的管理意識很差，主要是以本企業(yè)利益為焦點，對市政工程的審計重視不足。所以企業(yè)內(nèi)部審計工作長期落實不到位，有的企業(yè)沒有獨立的審計部門，有的企業(yè)審計部門地位不高，因而審計的權(quán)威性也受到影響。

(二)審計工作處于被動

審計不只是要發(fā)現(xiàn)已完成施工部分存在的問題，更要以前瞻性的思想指導(dǎo)工作，將很多施工風(fēng)險、成本增加的問題提前預(yù)見，以便企業(yè)和業(yè)主及時做好應(yīng)對準備，避免不必要的投資追加。但是施工企業(yè)在施工和竣工結(jié)算階段的審計工作比較被動，缺少主動控制、盡可能減少矛盾爭端的管理舉措。

(三)審計工作流程混亂

企業(yè)開工后，審計工作沒有科學(xué)的流程作為保障。審計人員在現(xiàn)場的工作隨意性大，很多施工中容易造成成本增加的問題都沒有留意，工程整體的簽證變更仍很頻繁，進而造成預(yù)算超標。施工企業(yè)內(nèi)部審計工作不健全，也影響到工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)與業(yè)主方會就工程變更、原材料價格、備用金等問題產(chǎn)生摩擦。

(四)審計人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)不高，也會對審計工作產(chǎn)生制約。審計人員的學(xué)歷背景、經(jīng)驗程度參差不齊。特別是由于施工企業(yè)對內(nèi)部審計重視不足，很多專業(yè)的審計人員不愿從事內(nèi)部審計工作，所以企業(yè)審計人員隊伍也會由項目實施和管理人員組成，直接影響到審計工作的專業(yè)水準，給日后留下隱患。

四、施工企業(yè)加強市政工程建設(shè)審計的舉措

市政工程是政府服務(wù)于民的建設(shè)，施工企業(yè)在招投標階段中標后，很快將開始正式施工。針對上述問題，施工企業(yè)應(yīng)努力推進審計工作的改革與發(fā)展。

(一)樹立高度的責任意識

施工企業(yè)對市政工程審計的加強首先應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念開始，樹立嶄新的服務(wù)意識和責任意識，以可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)企業(yè)審計工作的改革。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)加強內(nèi)部審計，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程竣工，更重要的是創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，得到業(yè)主的認可，從而承接更多的項目工程。所以企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益，一旦審計執(zhí)行不力，工程出現(xiàn)問題，企業(yè)也不可避免地要承擔損失。

(二)打造高水準的審計執(zhí)行部門

各項審計工作的改進最終都必須落實到專業(yè)的人才。施工企業(yè)在審計意識提升的同時，也應(yīng)盡快打造高水準的審計執(zhí)行部門。企業(yè)負責審計工作的人員應(yīng)當是公正的、嚴肅的，市政工程審計中存在的問題與審計人員的綜合素養(yǎng)密不可分，專業(yè)基礎(chǔ)、職業(yè)道德等都可能對市政工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工企業(yè)建立獨立的審計部門、組建專業(yè)的審計團隊，對于提升審計形象、提高審計工作質(zhì)量是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)吸納一批具備專業(yè)學(xué)歷背景、工程審計經(jīng)驗的人才，與企業(yè)共同實施內(nèi)部審計的改革，由獨立的審計部門、專業(yè)的審計團隊建立起企業(yè)的審計規(guī)章制度，重塑審計流程，并在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下有效貫徹到每個工程。

(三)開展前瞻性的市政工程審計

市政工程中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題長期存在，施工企業(yè)在審計工作中應(yīng)當以前瞻性為原則，控制工程變更，并在竣工結(jié)算階段做好充分的準備。

第一，工程施工階段的審計工作。施工階段是市政工程建設(shè)的核心，工程變更簽證也恰恰是在此階段發(fā)生。長期以來工程發(fā)生變更，簽證工作不僅涉及一系列的流程，而且變更依據(jù)的搜集也經(jīng)常發(fā)生問題，如變更可行性的討論、變更發(fā)生時的憑證保存不完善等。所以施工企業(yè)的審計工作不僅要嚴格控制工程造價變更，更要遵循前瞻性的工作原則，在施工過程中確?，F(xiàn)場跟蹤，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時采取應(yīng)對措施，提高工程質(zhì)量的同時避免工程造價增加。

首先，審計人員要杜絕不必要的工程變更。工程施工中因原材料供給、地區(qū)實際特點等因素，確實會存在工程變更的情況。市政工程建設(shè)所用物資雖屬于政府采購，但也必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如果后期施工簽證變更頻率過高，將會大幅增加建設(shè)資金。工程物資采購價格處于動態(tài)變化之中，尤其是受通貨膨脹、國際物資緊張等因素影響，目前很多原材料都在漲價。因此，施工企業(yè)應(yīng)保證每次簽證都經(jīng)得起反復(fù)推敲。盡管市政工程有監(jiān)理單位監(jiān)督，有時也會發(fā)生監(jiān)理不到位的情況，進而增加工程造價變更的風(fēng)險，使工程質(zhì)量受到影響。所以施工企業(yè)審計人員一定要深入勘查，分析工程變更的必要性和可行性。其次，對于的確需要發(fā)生的變更，審計人員要努力將變更控制在前期階段，如避免在大量采購施工原材料后再提出原材料變更，從而減少批量成本增加的問題出現(xiàn)。例如，當前不少市政工程涉及舊城區(qū)改造、道路橋梁新建，工程施工周期較長，一般超過一年以上，審計人員要根據(jù)當前施工現(xiàn)場的進度、建設(shè)實施情況，提前預(yù)期后續(xù)的工程發(fā)展情況，抑制各種可能發(fā)生的風(fēng)險。最后，當發(fā)生工程變更時，審計人員要嚴格審核相關(guān)的變更簽證依據(jù)，如圖紙和分析的提交，為竣工階段提交全部的工程簽證奠定基礎(chǔ)，以免竣工決算發(fā)生矛盾。

第二，工程竣工階段的審計工作。工程竣工決算也是容易產(chǎn)生爭議的階段。施工企業(yè)的審計工作要以工程量核實、數(shù)據(jù)勘測、價格核實為主要內(nèi)容，審核實際完成工程量與計劃是否相符，確認各項工程建設(shè)勘測結(jié)果達到要求，主要材料采購價格與預(yù)算范圍符合。為此，審計人員尤其要對工程匯總的全部簽證進行檢查，防止工程變更與簽證不符，或是簽證資料不全。審計完成后，審計人員要出具詳細的審計報告，并附相關(guān)憑證和依據(jù)，為竣工決算提供條件。只有將市政工程的建設(shè)目標實現(xiàn)，將工程變更控制在一定的范圍內(nèi)，在采購中及時預(yù)期價格變動，施工企業(yè)才能以優(yōu)質(zhì)的竣工成果向業(yè)主遞交滿意答卷。

(四)確?？茖W(xué)的實施流程

施工企業(yè)應(yīng)以市政工程項目為審計對象，組建項目審計小組。每項市政工程的審計小組確定后，審計人員應(yīng)集中編制審計實施方案，包括審計概況、具體工作范圍、審計內(nèi)容、質(zhì)量標準、審計依據(jù)和原則、相關(guān)人員配置和職責、工作流程、工程造價控制方法等。審計實施方案編制完成后要遞送負責人審批再予執(zhí)行。審計小組正式跟進工程項目后，要及時召開由施工、監(jiān)理等各方參與的會議，明確審計的具體要求，如根據(jù)工程節(jié)點總結(jié)工程變更，定期匯報工程進展等，以確保審計的順利實施，完成既定的審計目標。

五、總結(jié)

市政工程審計監(jiān)督是一項系統(tǒng)性的工作，施工企業(yè)應(yīng)高度重視審計工作，以維護廣大群眾利益為使命，深化內(nèi)部審計改革，從而使市政工程建設(shè)取得更加理想的成效。

參考文獻：

[1]鄭述君.施工企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新之我見[J].財會通訊,2010(01).

[2]劉文國.淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的防范[J].會計之友(中旬刊),2010(05).

篇3

【關(guān)鍵詞】市政工程 多專業(yè) 立體交叉 管理

1 全面準確分析工程全部施工內(nèi)容，明確工程全過程中的專業(yè)和施工隊伍

城鎮(zhèn)化建設(shè)是市政工程的主要任務(wù)，市政工程的施工內(nèi)容包括了道路工程、橋梁工程、管線及綠化工程等。因此就需要不同的專業(yè)來滿足施工的要求。對于工程施工前來說需要有測量、設(shè)計等專業(yè)，施工過程需要有專業(yè)資格的施工隊伍進行施工，物資部門要準備充足的材料供施工使用，其次還需要監(jiān)督、安全等部門做好質(zhì)保工作，施工完成之后還要對工程進行驗收。

2 明確施工內(nèi)容和各專業(yè)的關(guān)系和順序

市政工程的不同，所涉及到的施工隊伍和專業(yè)人才也是不同的，例如在橋梁工程中，需要有學(xué)習(xí)橋梁專業(yè)的人才對橋梁的整體進行設(shè)計、測量等，施工隊伍也需要具有相關(guān)的資格才能對橋梁工程進行施工。根據(jù)工程的需要，各專業(yè)進行施工的順序一般為招標、測量、設(shè)計、施工準備、施工隊伍進行施工和安全管理及監(jiān)督、驗收等。

3 確定工程總工期，關(guān)鍵線路

工程的總工期和關(guān)鍵線路需要根據(jù)工程的特點和外部環(huán)境的變化進行制定，總工期要劃分為不同階段的工期，例如在道路交通工程建設(shè)中，一般分為前期工期和后期工期，前期工期主要以路基建設(shè)和排水設(shè)施建設(shè)位置，后期則是路面工程建設(shè)為主，總工期的制定需要各專業(yè)進行科學(xué)合理的計算后形成報表，再由工程管理部門進行科學(xué)統(tǒng)籌，制定總工期。

4 明確重要節(jié)點工期

確定了工程的總工期和關(guān)鍵線路之后，施工隊伍和監(jiān)管部門要明確工程建設(shè)的節(jié)點工期，工程建設(shè)是由多個部門共同完成，工程可以分為不同的部分，例如道路工程建設(shè)可以分為路基、路面、排水、管道、照明等，各部分的建設(shè)需要有明確的工期，這樣才能保證工程的進度，按時完成工程建設(shè)。

5 明確各項工作所需要的人、材、機械及其他資源

市政工程建設(shè)需要大量的人、材、機械等資源，因此在工程施工的準備工作中、物資部門就要對工程所需要的資源進行核算，并按照工程情況，準備好工程所需要的資源。對于人力資源來說，要保證施工隊伍有著熟練的經(jīng)驗和高標準的技術(shù)水平，施工所需要的材料要根據(jù)工程建設(shè)選擇不同型號的材料，并保證材料的質(zhì)量，對機械設(shè)備來說，要進行科學(xué)合理的利用和維護。同時還要考慮到施工隊伍生活上所需要的資源。

6 明確最優(yōu)化的施工總進度計劃并在全過程施工中分解為月進度計劃、周進度計劃

在施工過程中施工進度是一個重要的標準，科學(xué)合理的施工進度不僅能夠保證工程能夠按時完成，還可以保證工程的質(zhì)量，因此必須要明確施工進度，并對施工總進度劃分為月進度和周進度，從而滿足工程建設(shè)的需要和任務(wù)。

7 立體交叉施工所采取的安全防護措施

各專業(yè)進行立體交叉施工，需要以安全為前提，在市政工程建設(shè)中，由于施工條件較為艱苦。必須要對安全問題加大重視程度，制定好安全防護措施。首先，按照國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標準，對施工隊伍人員進行嚴格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強對施工隊伍的監(jiān)督，及時制止不安全的施工行為。同時要保證周邊及施工環(huán)境的安全，對噪音、粉塵等進行嚴格控制，降低工程污染，并達到相關(guān)標準。此外還要對安全知識進行宣傳，對工人進行安全培訓(xùn)，使工人樹立安全意識。最后，還需要對施工隊伍配備安全設(shè)施，比如安全帽、安全服以及醫(yī)療等設(shè)施，保障工人的安全。

8 立體交叉施工所采用的控制協(xié)調(diào)措施

8.1 強化思想認識

工程項目施工的好壞和施工人員的思想認識及價值取向有密切的關(guān)系。因此，要對相關(guān)施工人員進行思想教育和培訓(xùn)，對施工人員進行專業(yè)知識及安全教育的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識，“讓操作人員從思想意識上樹立綜合施工、協(xié)同施工的理念，從而在實際作業(yè)中能夠有意識的配合其他單位的施工[1]?！蓖瑫r工程項目管理人員要加強監(jiān)督，對存在不合理的行為及時制止，避免出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生，對施工隊伍要積極的引導(dǎo)，加強施工人員之間的合作，從而能夠達到互補，使隊伍施工水平達到最優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。

8.2 從技術(shù)層面上做好協(xié)調(diào)管理

市政工程項目的施工，必須要求具體施工人員對施工的業(yè)務(wù)范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當熟悉，在進行施工設(shè)計時，共同商討，把不同工種在銜接點和交叉部位的施工方式進行研究，明確各個工種的施工內(nèi)容和范圍，以及各個工種之間的聯(lián)系，從技術(shù)上確保不會產(chǎn)生施工沖突和作業(yè)矛盾?！傲硗庖严嚓P(guān)的設(shè)計方案和銜接點施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場工程作業(yè)追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復(fù)雜性、多樣性等特性，必須從技術(shù)層面入手，在單工種作業(yè)設(shè)計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的[2]。”

8.3 建立協(xié)調(diào)管理機制

市政工程項目多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)除了把握好技術(shù)以外，還要建立合理的管理機制。首先要完善問責制，制定健全的問責制度，對于發(fā)生施工沖突影響項目進度的事件嚴格問責，對于那些只顧自身施工進展不顧整體推進的企業(yè)單位給予相應(yīng)的處罰，并責令其修正。確保項目的順利進行。其次要健全考評制度，對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴格按照預(yù)定方案施工的單位和個人進行表彰和獎勵，充分調(diào)動其積極性和服務(wù)大局意識。最后要建立協(xié)調(diào)管理會議制度，為了確保施工過程不會出現(xiàn)偏差，要建立聯(lián)席會議制度，定期召開進度匯報和問題反饋會議，協(xié)商在實際施工中存在的一些問題，避免錯誤施工越陷越深，最終產(chǎn)生矛盾和沖突。

參考文獻：

篇4

【關(guān)鍵詞】 市政 施工 質(zhì)量控制

1 影響市政道路施工質(zhì)量控制的因素

1.1 工程質(zhì)量特性因素

市政道路工程建設(shè)，除具有普通的道路設(shè)計特點之外，還具有自身特有的設(shè)計特點和要求，需要結(jié)合城市的具體建筑物以及城市周邊的環(huán)境進行綜合考慮，避免出現(xiàn)大量的深挖方高填土的大工程施工問題，市政工程建設(shè)應(yīng)符合居民的出行，做到簡潔、便利，遵循市政工程施工技術(shù)標準中提出的安全，經(jīng)濟，美觀，環(huán)保，適用的建設(shè)標準和原則，從實際中出發(fā)，真正保證工程施工的質(zhì)量。

1.2 建設(shè)環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量控制的因素

市政工程建設(shè)井然有序，每個環(huán)節(jié)都做到高質(zhì)量的控制，是保證施工順利進行的有利的砝碼。從工程建設(shè)的設(shè)計，開工，施工到項目的竣工，驗收，每個環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致停工，或者返工，耽誤進度，增加成本預(yù)算，最終導(dǎo)致整個工程不能按期完工，工程質(zhì)量也會受到影響。如果市政工程建設(shè)在施工過程中不按照相關(guān)的規(guī)定進行操作，極有可能要返工，影響工期，施工質(zhì)量沒有任何的保障。設(shè)計方案如果從一開始就不合理，那后邊的計算結(jié)果和施工都會受牽連，所以，相關(guān)的工程管理人員必須嚴格把好工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。

1.3 建設(shè)條件對工程質(zhì)量控制的因素

（1）工作人員：進行工程項目的所有工作人員，不管是施工員還是管理人員，都需要有一份積極的態(tài)度和熱情去完成工程中的每一道工序，施工員要嚴格按照施工中的相關(guān)條例進行施工，對工程中出現(xiàn)的問題即使匯報，避免不必要的返工等，管理人員要根據(jù)實際的操作工序，對工程中的相關(guān)工作制度提出合理的管理制度和解決方案，遇到問題及時解決，從總體上提高自身的工作素質(zhì)。（2）材料：市政道路工程項目，材料，作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，至關(guān)重要，不論是選材，運輸還是存儲，使用等，都將直接對工程項目的質(zhì)量，外觀，使用壽命等產(chǎn)生很大的影響。（3）機械設(shè)備：市政道路工程項目中，機械設(shè)備的使用相對較多，包括生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備等，對于設(shè)備的選擇，使用，保養(yǎng)等都應(yīng)該進行嚴格的規(guī)定。（4）項目施工的工藝：從事市政工程項目，施工工藝直接關(guān)系著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，提高工程建設(shè)項目中的工藝，是提高項目工程施工質(zhì)量控制的有力保障。如何提高施工工藝，對于強化施工質(zhì)量具有很好的效果。

2 市政工程項目施工質(zhì)量控制要點

2.1 市政工程項目中測量對施工質(zhì)量的控制

市政工程項目中，對道路的設(shè)計，平面控制點的布置主要采用的是復(fù)合導(dǎo)線法。因為城市線性的設(shè)計比較復(fù)雜，建筑物，地下管線，設(shè)施復(fù)雜程度高，因積極加強測量的精確度，防止管道和線路之間的交叉和碰撞。對于項目中的高程控制，通常，都布置成復(fù)合水準線路，其設(shè)計主要包括臨時性水準點和永久性水準點。需要長期進行觀測，調(diào)整的應(yīng)設(shè)置成永久性水準點，標志要明確，方便維修和調(diào)整，精準度應(yīng)保持在三等以上，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行測試，控制誤差，做好記錄，并定期進行復(fù)查。

2.2 市政工程項目中對原材料進行施工質(zhì)量控制

原材料的使用非常重要，好的施工沒有合適的材料做基礎(chǔ)，那就是空中樓閣，通常，對于原材料的控制因素有：1.采購人員需要掌握市場行情；2.施工之前，材料最好是預(yù)先進行抽樣檢驗，樣品滿足國家的規(guī)定即可使用。

2.3 市政工程項目中對路基施工質(zhì)量控制

在市政工程項目的施工過程中，主要需要控制填方路基和挖方路基的施工質(zhì)量兩塊：

填方路基施工質(zhì)量控制：首先，在填方路基施工中，需要將地面的雜物清理干凈，用平地機將其整平，然后用壓路機夯實。期間，填方的過程中要嚴格控制松鋪厚度和路堤分層填筑質(zhì)量；其次，填方施工應(yīng)嚴格檢查每層路基填方的松鋪厚度，確認無誤之后壓實，最后需要注意的是，壓實過程中，需要按照先輕后重，先兩邊后中間，先低后高，先靜壓后振動的原則進行。

挖方路基施工質(zhì)量控制：在挖方路基施工中，首先需要考察當?shù)氐牡匦蔚孛?，然后，對其橫斷面和坡度進行從上而下的方式開挖，防止超挖，亂挖。在挖方過程中，因根據(jù)天氣情況，處理好排水，防止雨水的沖刷，邊坡滑塌等；特別注意的是，開挖過程中禁止通過爆破或者掏洞取土。

2.4 市政工程項目中對混凝土路面的施工質(zhì)量控制

對于城市道路中的混凝土路面，對于項目的施工問題需要注意：

（1）混凝土路面施工期間，其抗拉彎的強度應(yīng)控制在4.0～5.0MPa，抗壓的強度應(yīng)控制在30～35MPa（通常是28天以內(nèi)）。（2）對于混凝土路面，其配比是進行嚴格控制的，單位水泥的使用量必須高于300kg，標號不低于425號。（3）混凝土施工過程中，落坍度和水灰比應(yīng)根據(jù)施工條件的不同進行調(diào)整，對于骨料種類、粒徑、級配、外加劑等都需要根據(jù)試驗來確定；（4）振搗過程中，首先用插入式振搗器進行振搗，然后用平板式振搗器振實，切忌振動棒不能碰觸到模板、鋼筋、預(yù)埋件等；（5）混凝土路面施工完工后，應(yīng)使用比較潮濕的材料對其覆蓋，并適量的澆水進行養(yǎng)護，防止天氣環(huán)境對路面的損壞。

3 結(jié)語

市政工程道路建設(shè)的成功與否，直接對工程的工期，成本，壽命等產(chǎn)生影響。為此，負責工程項目的相關(guān)工作人員必須密切關(guān)注工程施工期間的質(zhì)量，嚴格按照市政工程項目的相關(guān)規(guī)定和要求，實施條理性的管理和監(jiān)督，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻：

[1]鹿中山，楊樹萍.瀝青路面的施工質(zhì)量控制[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）， 2001（03）.

[2]熊先富.影響瀝青路面內(nèi)在質(zhì)量的主要因素及施工控制[J].中南公路工程，1998（01）.

[3]張登良，郝培文，徐濤. 空隙率對瀝青混合料技術(shù)性能的影響[J].石油瀝青，1996（01）.

[4]郭鶴蘭.PDCA循環(huán)法在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].中國市政工程，2006（03）.

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程管理；問題；對策

引 言：隨著我國城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進展速度以及成本費用。因此，應(yīng)加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 我國市政工程項目管理中存在的問題

1.1市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期。這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

1.2質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工設(shè)備與材料存在缺陷

在建設(shè)單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發(fā)現(xiàn)，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節(jié)問題，就會導(dǎo)致施工工程質(zhì)量降低。除此之外，有些機械設(shè)備操作員不按規(guī)定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導(dǎo)致機械受損，而且在嚴重情況下會發(fā)生火災(zāi)，因此，施工現(xiàn)場的用電控制需要專業(yè)人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，如果采購人員在購買材料前沒有經(jīng)過合理的預(yù)算與計劃，那么極有可能會造成大量材料被浪費的現(xiàn)象，且施工成本也無法進行控制。

1.4 監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求

監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限，且責任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責任全部強壓監(jiān)理承擔。實際上，施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商，工程是質(zhì)量干出來的，而不是監(jiān)理出來的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

2 加強市政工程管理的具體對策

2.1強化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2.2堅持落實質(zhì)量責任制

多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負責的質(zhì)量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。實施項目法人責任制?？碧健⒃O(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

2.3加強相關(guān)的監(jiān)管力度

要加大市場信譽對質(zhì)量責任主體的約束力，加強誠信建設(shè)。任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

提高項目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機制，而加強民主管理則是建立自我約束機制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系，組建項目管理委員會，對于工程中的重大決定和重要決策，項目經(jīng)理要在民主管理委員會上詳細闡明自己的看法并征求委員會成員的意見，施工方面重大問題的處理對策也要及時向上級部門請示匯報。其次，還應(yīng)提高項目部員工的事業(yè)心和責任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責，切實貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購、合同等重大問題時必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下，由項目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

2.5 重視市政工程的安全管理

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施。要提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總之，市政工程管理涵蓋了諸多方面的知識內(nèi)容，這是一項綜合性極強的工作管理項目，因此管理人員必須針對性的進行管理和控制，以此提高市政工程的管理水平，保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]薛鑫.如何加強市政工程管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（08）.

篇6

關(guān)鍵字：市政；工程；施工管理

Abstract: With the rapid development of the national economy, people's living standard continues to improve, urban construction also continues to develop, and people’s thinking, aesthetic concepts have undergone significant changes. Municipal works are no longer satisfied with its usefulness, and further to the functionality, aesthetics, and cultural aspects of development.Key words: municipal; engineering; construction management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

近年來,隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展,人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性,而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進行游覽、休閑活動的人群,大部分活動空間都是在附屬工程上,例如,人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設(shè)計、施工人員不僅要搞好主體工程的設(shè)計、施工,還要加強對附屬工程的設(shè)計、施工和質(zhì)量控制,才能給城市的人們一個美麗、通暢的活動場所。

一、市政工程施工管理特點及內(nèi)容

1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響較大,相對時間長。

2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進程,項目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大,加之項目自身建設(shè)中的問題,其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標高,要求嚴,政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標準高,多數(shù)工程要求“爭市優(yōu),創(chuàng)國優(yōu)”。同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。

5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù),簽訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務(wù)準備和現(xiàn)場施工條件的準備,

二、.市政工程施工程序1、工程的招投標管理 （1）建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構(gòu)實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進入有形市場公開交易。并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告．以增進市場開放力度和競爭強度。

（2）為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。2、對監(jiān)理單位的準備工作進行審查對已中標的監(jiān)理單位的工作前審查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等。審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。在審查結(jié)束后應(yīng)有批復(fù)意見書。3、技術(shù)(施工圖)交底論文開工前的技術(shù)(施工圖)交底是必要的。開工前的設(shè)計交底是業(yè)主主持的。由設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。要求參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預(yù)算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責人及設(shè)計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要．以便以后查用。4、協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。5、組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復(fù)施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復(fù)后方能進行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。6、施工階段的管理施工階段的管理是整個施工管理中的重中之重,最關(guān)鍵的管理階段,它包含了較多的管理內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明，對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）進度管理進度管理主要指計劃管理。業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調(diào)整施工方案。定期進度表，并督促施工單位。（3）合同管理（4）信息管理充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。（5）文明施工及安全管理認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（6）內(nèi)業(yè)資料管理按有關(guān)規(guī)定形成內(nèi)業(yè)資料，歸納成檔。7、竣工驗收及移交工作竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對工程質(zhì)量的綜合評定。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。以上是從工程的招投標到工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題

三、施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法

1、本著生產(chǎn)必須安全的原則,成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組,健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,技術(shù)負責人任副組長,各專業(yè)施工隊負責人任小組成員,每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員,層層簽訂安全責任書,并嚴格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準,具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。

2、施工現(xiàn)場的安全用電是極其重要的,不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。

市政工程大多數(shù)是以人為活動中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

參考文獻

1 閏林娜.如何加強市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(2)

篇7

【關(guān)鍵詞】市政工程 工程管理 工程質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進展速度以及成本費用。因此，應(yīng)加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、我國市政工程項目管理中存在的問題

1.1市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，這些單位經(jīng)常會依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標制、項目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時就開始施工作業(yè)，在檢查時才進行補辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績，一味的壓縮設(shè)計周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項目設(shè)計及項目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

1.2質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3項目管理意識不強

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經(jīng)常會出現(xiàn)忽視項目管理，輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責任主體并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范強制執(zhí)行，或是施工單位對相關(guān)規(guī)范及標準了解不透徹。在實際建設(shè)中，一部分施工單位對道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見，認為這些工程無多大關(guān)系，可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術(shù)資料與工程施工不同步，數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一，經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù)，編制假資料的情況。

1.4缺乏完善的監(jiān)督管理機制

在我國市政工程施工的過程中，至今沒有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場水平參差不齊，低收入競爭比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理就會相對較差，并且嚴重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

2、加強市政工程管理的措施及出路

2.1加強項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

作為市政工程的項目負責人，在組建領(lǐng)導(dǎo)班子時應(yīng)首先明確這樣一個認識：領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備完成該項目任務(wù)的全部要求?；谶@個認識，項目負責人首先要研究所承包項目工程的施工特點，包括規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求，為市政工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打下理論基礎(chǔ)。同時領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員還必須具有敬業(yè)精神，有較好的職業(yè)素養(yǎng)及文化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的初步建立和不斷發(fā)展，建筑、道路、水利等行業(yè)引進或創(chuàng)造了大量的科學(xué)管理方法和管理模式，使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個很大的提高。在當前形勢下，只有不斷提高項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中不斷前行。

2.2堅持落實質(zhì)量責任制

多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負責的質(zhì)量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。實施項目法人責任制。勘探、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

2.3提高相關(guān)人員對工程的質(zhì)量安全問題的重視。

從施工人員、技術(shù)人員到監(jiān)控人員，在每一個環(huán)節(jié)上都要對市政工程的安全問題做好把關(guān)工作，要樹立起城市主人翁的心態(tài)和精神，把工程當做自己的家施工裝修一樣的重視，其實從大的方面來說，市政工程的建設(shè)實際上就是為城市居民服務(wù)的，同時也樹立起了城市的形象，若是在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，不僅僅是影響城市的容貌和形象，也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

提高項目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機制，而加強民主管理則是建立自我約束機制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系，組建項目管理委員會，對于工程中的重大決定和重要決策，項目經(jīng)理要在民主管理委員會上詳細闡明自己的看法并征求委員會成員的意見，施工方面重大問題的處理對策也要及時向上級部門請示匯報。其次，還應(yīng)提高項目部員工的事業(yè)心和責任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責，切實貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購、合同等重大問題時必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下，由項目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

3、重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施。要提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語：

市政工程作為城市建設(shè)的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展狀況，同時還能推動我國城市化的發(fā)展進程。因此建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理已成當務(wù)之急只有具備完善的管理制度，才能切實確保工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等各項目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1]任利鋒.淺析市政工程項目管理[J].價值工程，2011（22）.

[2]蔡曉飛、何勇，市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009（14）.

篇8

【關(guān)鍵詞】市政工程；給排水；施工質(zhì)量；

前言：

自來水廠將城市附近的江河湖泊中的水通過一系列有效手段進行凈化、過濾以及消毒滿足人們?nèi)粘Ｓ盟?，污水處理廠將城市居民生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢水進行凈化過濾排到江河湖泊中，這就是給排水的作用。然而隨著城市化進程的加快，給排水工程卻逐漸呈現(xiàn)出許多問題影響著給排水的質(zhì)量。為了保證城市的正常發(fā)展，本文從施工角度分析給排水工程產(chǎn)生問題的原因并進行防治。

1.加強施工材料及設(shè)備的控制

市政工程給排水施工中存在問題的關(guān)鍵原因是施工材料及設(shè)備出現(xiàn)問題，巧婦難為無米之炊，如果材料和設(shè)備出現(xiàn)問題那么即便是我們的施工人員技術(shù)多么高超也很難避免給排水工程出現(xiàn)問題。我們要預(yù)防市政工程給排水施工出現(xiàn)問題首先要加強施工材料及設(shè)備的控制。

1.1施工材料的使用控制

加強施工材料的選擇和使用的控制是保證給排水施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我們要嚴格控制進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，首先要檢查材料的相關(guān)手續(xù)是否齊全，是否有完善的售后保障，嚴格填寫審核表，在提高施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上也要避免劣質(zhì)材料增加施工成本[1]。其次，在材料裝卸碼放的過程中要注意輕拿輕放，禁止使用蠻力，否則可能會由于撞擊或擠壓破壞材料的質(zhì)量進而導(dǎo)致給排水施工出現(xiàn)問題。即便是這樣，在施工過程中還是有可能會出現(xiàn)質(zhì)量有缺陷的材料，因此在使用之前要注意檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這類劣質(zhì)材料要進行更換并將劣質(zhì)材料進行統(tǒng)一管理，將其做好標記后放到指定位置，避免與其他材料混在一起。最后，在關(guān)鍵材料使用之前還可以進行模擬實驗，最大程度上保證施工質(zhì)量，比如管道的鋪設(shè)，如果不能保證管道的質(zhì)量很有可能會由于外部復(fù)雜的環(huán)境導(dǎo)致管道受到壓力而變形破裂。

1.2施工設(shè)備的調(diào)試與檢查

在給排水工程施工中還要注意對設(shè)備的控制。如果我們不能保證施工設(shè)備工具的正常運行很有可能會導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題而影響給排水工程出現(xiàn)問題。我們可以在每天施工結(jié)束之后將施工設(shè)備以及工具進行集中的調(diào)試與檢修。我們要保證測量工具的準確性，給排水是一項十分嚴謹?shù)墓こ?，任何微小的偏差都有可能會造成嚴重的影響，比如在施工中可能會受到建筑的影響不得不將管道繞行，此時需要增加連接井，而連接井的轉(zhuǎn)角如果小于135°就很有可能會導(dǎo)致由于壓力增大而破裂。與此同時，在施工開始前要對設(shè)備進行簡單的檢查，比如設(shè)備能否正常啟動，儀表指示盤能否正常運行，設(shè)備有無漏油現(xiàn)象，甚至電線是否有露銅以及設(shè)備螺絲是否松動等都要進行嚴格檢查，這既是保證給排水工程質(zhì)量，同時也保證我們施工人員的安全。

2.加強施工人員的相關(guān)素質(zhì)提高

施工人員是直接參與給排水施工的人，如果不能保證施工人員的相關(guān)素質(zhì)及能力，那么很有可能會造成操作失誤而導(dǎo)致市政工程給排水施工出現(xiàn)問題，因此我們要嚴格控制施工人員可能會產(chǎn)生的問題，加強施工人員的相關(guān)素質(zhì)提高。

2.1提高施工人員的業(yè)務(wù)技能

提高施工人員的操作技能可以很明顯減少給排水施工產(chǎn)生的問題。我們可以對施工人員進行培訓(xùn)，首先要讓施工人員能夠熟練看工藝設(shè)計，工藝設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)，如果要保證施工質(zhì)量減少問題就要熟練掌握工藝，按照工藝要求嚴格執(zhí)行。其次，我們可以實行由老員工帶新員工的方式對員工進行培訓(xùn)，這樣不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以減少培訓(xùn)時間[2]。在由老員工帶新人的時候要讓老員工將每一個步驟的目的詳細傳授給新人，很多老員工在帶新人的時候只是告訴應(yīng)該怎么做而沒有明確指出原因，這會讓員工在獨立操作時忽略很多步驟，而這很有可能會導(dǎo)致給排水施工出現(xiàn)問題，比如在進行管道安裝的時候要對管接口進行處理，對于水泥類接口要在鑿毛濕潤的情況使用，而對于柔性的接口材料則要保持它的干燥并且刷冷底子油。最后，對于一些關(guān)鍵部位施工或者關(guān)鍵設(shè)備的使用要求操作者必須掌握相關(guān)的專業(yè)技能，禁止無相關(guān)業(yè)務(wù)技能的人員操作。

2.2培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識

培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識可以有效的減少給排水施工出現(xiàn)問題，首先我們要讓施工人員全方位的了解施工給排水施工出現(xiàn)問題的危害，大到會影響城市的經(jīng)濟發(fā)展，給工業(yè)用水造成影響，同時消防用水也會短缺，這些都會嚴重影響城市的安全及發(fā)展；小的方面也會給居民用水造成困擾，會減少生活用水量，也就會導(dǎo)致自來水價格上漲。這樣全方面的讓施工人員了解給排水施工的重要性可以有效提高施工人員的質(zhì)量意識。如果有條件還可以給施工人員進行模擬試驗，分別對施工質(zhì)量優(yōu)異的管道以及施工劣質(zhì)的管道進行壓力對比，讓施工人員充分了解施工質(zhì)量的重要性。

3.加強給排水工程相關(guān)制度的建立

一個完善的制度可以有效的減少給排水工程問題的出現(xiàn)，就像越是健全的法律越能減少犯罪率。當我們的建立健全了相關(guān)的施工制度以及驗收制度就可以很大程度上減少市政工程給排水施工問題的產(chǎn)生。我們主要從以下兩個方面進行加強和完善。

3.1加強施工質(zhì)量檢驗

加強施工質(zhì)量檢驗和驗收標準可以有效的減少質(zhì)量出現(xiàn)問題，市政工程給排水是城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到城市的發(fā)展問題，并且由于給排水工程管道一般都是隱藏起來的，一旦出現(xiàn)問題會給檢修帶來麻煩，因此我們要嚴格控制施工質(zhì)量的檢驗。相關(guān)質(zhì)檢人員要嚴格按照國家質(zhì)量標準進行檢驗，對于偷工減料等行為要向有關(guān)部門進行匯報并進行處理。最后還要在使用之前進行多次試驗，確保市政工程給排水施工的質(zhì)量達到標準。

3.2建立健全監(jiān)管體制

建立健全監(jiān)管體制，加強施工現(xiàn)場的管理，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，由于給排水系統(tǒng)需要運行20年以上，這期間環(huán)境的變化可能會很復(fù)雜，因此我們要加強質(zhì)量管理，保證給排水管道等能夠應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響。我們可以對現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，全面提高管理人員對質(zhì)量的控制，還要讓質(zhì)檢人員親自進行施工操作，要做到對施工過程足夠了解。還可以建立一系列的懲罰措施，比如當發(fā)現(xiàn)施工人員操作失誤而導(dǎo)致問題產(chǎn)生要對其進行相應(yīng)的處理，并且要詳細制定條例，明確列出所犯失誤需要付出的相關(guān)代價[3]。這樣能夠最大程度上減少質(zhì)檢人員的個人情感導(dǎo)致的質(zhì)量監(jiān)管不到位，同時也能夠提高施工人員的安全意識，讓施工人員明確了解到哪些操作是不恰當?shù)模男┎僮骺赡軙斐蓢乐睾蠊?/p>

總結(jié)：

綜上所述，給排水工程是市政工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，是保證城市健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。如果城市給排水工程出現(xiàn)問題，將會直接影響城市居民的生活品質(zhì)，工業(yè)生產(chǎn)也會受到阻礙，這會影響到城市經(jīng)濟的發(fā)展，甚至還可能給城市及城市周圍造成生態(tài)環(huán)境的破壞。我們要嚴格控制城市給排水工程的質(zhì)量問題，保證城市供水系統(tǒng)的正常運行，而影響工程的質(zhì)量的主要因素是在施工階段，因此本文以給排水施工為重點分析了其可能產(chǎn)生的問題，并且通過一系列有效手段對施工質(zhì)量進行控制，預(yù)防并治理市政工程給排水施工中可能產(chǎn)生的問題。

參考文獻：

[1]葉國偉.市政工程給排水施工中常見問題及解決對策[J].江西建材.2014（08）

篇9

關(guān)鍵詞：新時期；市政道路；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： 前言

隨著社會現(xiàn)代化步伐的加快，人民的生活水平提高，各行業(yè)的快速發(fā)展，對道路交通的要求也越來越高。因此在這樣的新形勢下市政道路等城市的基礎(chǔ)設(shè)施也大量的建設(shè)起來，輕軌、地鐵等現(xiàn)代化道路紛紛出現(xiàn)在城市之中，對城市的交通改善提供了巨大的幫助但是與此而來的問題也出現(xiàn)了，由于在道路施工過程中質(zhì)量監(jiān)管不到位，從而導(dǎo)致很多道路在使用一段時間出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，造成交通事故等，因此加強市政道路施工質(zhì)量監(jiān)管至關(guān)重要，既能保證道路的使用質(zhì)量，也能為交通的改善提供更大的便利。

1、新時期下市政道路工程施工的特點

1.1 工期較短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上進行的，在施工的時候還要保證交通的順暢，所以說一般施工的工期都比較短，任務(wù)比較重。那么在施工進行之前要對施工路段進行考察，盡量的減少對于周圍居民的影響。對于施工期間的交通問題可以提前通過相關(guān)的煤體進行通知，減少行車的數(shù)量，減少交通擁擠的現(xiàn)象。在施工之前要將在施工中應(yīng)該辦理的相關(guān)手續(xù)提前準備齊全，不至于影響工期。一般的施工實際施工工期都要比預(yù)定的工期提前而不能延后。

1.2 施工場地小。由于施工的場地一般都是局限于正常運行的道路上，而在施工的時候還要保持交通能夠運行，所以施工的場地就會受到局限，一般面積都很小。在必要的時候可以聯(lián)合交通部門一起對施工現(xiàn)場的交通秩序進行維持， 提前通過相關(guān)媒體對施工狀況進行公布，提醒司機盡量繞行以減少交通流量，緩解交通壓力。由于施工場地較小那么人員都調(diào)配和機械設(shè)備的進出都很受到影響，所以要加強施工現(xiàn)場的管理工作。

1.3 施工地點的環(huán)境影響。由于施工地點的不同于郊外施工，市政道路是在城市中進行的，那么在施工中就會對周圍的環(huán)境造成一定的影響。由于施工時會用到大量的機械設(shè)備，而這些機械在工作的時候會有很大的噪音產(chǎn)生，對周圍居民的生產(chǎn)生活都會造成一定的影響。如果是在居民居住比較密集的地區(qū)施工的話，一定要加強對機械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁華路段噪音相對來說要弱一些，但是也要注意控制。在施工的時候，如果是跨河修橋或者是在雨水比較多的時段進行施工的話，那么建筑材料就會通過河水流人到水域中，從而對水資源造成污染，所以要對這些建筑材料進行合理的控制管理，減少對水資源造成的污染。在施工過程中會有建筑垃圾產(chǎn)生，對于這些建筑垃圾要及時的清理。以上這些問題的產(chǎn)生不僅會對施工的質(zhì)量和安全有所影響，同時對于市政形象有著很大的影響，影響到市容市貌。

2、新時期下市政工程道路施工管理的要點

2.1 工程質(zhì)量管理。市政道路的安全問題關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，影響著城市的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)。那么影響道路安全的首要問題是道路施工的質(zhì)量問題，只有良好的質(zhì)量才能夠保證道路的安全。那么在對工程施工之前，市政府相關(guān)部門要對參與施工的單位進行相應(yīng)的檢查，檢查其是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，必須證件齊全才能夠準許施工，對于參加施工的人員也要進行檢查，在相關(guān)項目上要具有資格證和上崗證，確保在施工的時候一切程序的建立都是符合流程和相關(guān)規(guī)定的。必要的時候，市政部門可以委托專業(yè)的監(jiān)理公司對施工工作進行監(jiān)督檢查，市政部門應(yīng)該和監(jiān)理公司、施工單位都簽訂相關(guān)的協(xié)議，保證工程的施工質(zhì)量。

與此同時，施工單位自身還應(yīng)該具有一套完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強完善管理工作。在施工中，對于質(zhì)量管理要放在首要位置來看待， 不僅要有相關(guān)制度的制約，還要有管理人員對其進行嚴密的管理。對于施工中的人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升其個人素質(zhì)。對于施工中的設(shè)備進行有效地管理，做好維修養(yǎng)護工作。對施工材料的質(zhì)量控制也是非常重要的，因為施工材料在工程中占據(jù)很大的比重，施工材料的質(zhì)量問題對工程的質(zhì)量有著很大的影響。 從材料的選購到使用和存放都要有專門的技術(shù)人員對其進行有效的管理，為工程的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 工程的安全管理。城市道路施工地點的交通繁忙，車流人流較大，所以施工時要特別注意安全問題。在施工場地周圍要設(shè)立警戒標志，禁止非施工人員人內(nèi)；交通部門也要對施工地段的交通進行管制，要嚴禁在施工地段高速行駛，并對超重的車輛進行管制，避免對正在施工的路段造成安全隱患；特別注意對施工機械的安全意識，對大型施工機械的安全維護工作以及操作人員的安全培訓(xùn)等。安全工作必須要受到所有施工人員的重視，因為施工地段一般人流量較大， 一旦發(fā)生事故是十分危險的。加強市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理機制并培養(yǎng)施工人員的安全意識，保證市政工程的安全施工和質(zhì)量安全。這需要堅持安全管理原則，落實安全責任，將工程的安全作為工程施工管理的重中之重。

2.3 工程的環(huán)境管理。市政道路施工對環(huán)境的影響是不可避免的，但怎樣控制和減小環(huán)境影響并采取相應(yīng)的措施是身份重要的。在市政道路施工中環(huán)境的管理需要政府職能部分、施工方和監(jiān)管者共同合作完成。政府職能部門要在道路施工之前做好項目的規(guī)劃和做好應(yīng)對措施，要加強政府部門對施工過程中的環(huán)境問題的重視，處理好市政工程的利民性和環(huán)境保護，加強對施工中環(huán)境破環(huán)的懲治，并做好對工程環(huán)境問題的教育和監(jiān)管。施工方要對工程施工中的環(huán)境問題負主要責任，要強化施工方對環(huán)境問題的重視，并做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，如設(shè)立隔離帶、降低施工噪音、及時清理施工垃圾等。而監(jiān)管者不僅要對施工者在施工過程中的行為做好監(jiān)管，也要對政府職能部門做好督促和匯報工作，對施工過程全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時通報，根據(jù)相關(guān)的法律和施工合同對工程施工的環(huán)保問題做好監(jiān)管。

3、加強新時期下市政工程道路施工管理的措施

要加強市政道路施工的管理，首先必須要明確道路施工的目標。這包括施工工程的期限、質(zhì)量、安全成本和環(huán)境等問題。要考慮工程施工的實際進度和工程量，計算出工程的工期，并對工程的每一階段的任務(wù)做好詳細的規(guī)劃，在實際施工中按照計劃逐步完成工程。生產(chǎn)要素的管理就是首先要確定的目標。市政工程道路施工中的生產(chǎn)要素主要就是指人力、物力和財力的合理分配。生產(chǎn)要素的最佳分配可以優(yōu)化市政道路工程的經(jīng)濟效益和社會效益以及環(huán)境效益。首先就是資金的優(yōu)化管理，具體就是至要合理的規(guī)劃工程階段，并在不同階段投入相應(yīng)的資金，最大發(fā)揮資金的使用效益。其次就是物資的優(yōu)化管理，主要是在工程材料的采購渠道和采購數(shù)量，要做好市場的調(diào)研和工程施工的安排，對施工階段所需要的物資有一個整體的規(guī)劃，在保證物資的質(zhì)量的同時要避免物資的浪費，減少施工現(xiàn)場的材料的存儲，加快施工材料的流動性 。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目；各環(huán)節(jié)控制；成本控制措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市政工程的競爭日益激烈，企業(yè)能否為社會提供短工期、高質(zhì)量、低造價的項目是一個企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。于是，加強工程項目的成本管理顯得尤為重要。國際、國內(nèi)兩個市場的進一步融合，對于市政工程施工企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

一、市政工程成本管理存在的問題分析

（一）、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理

自古以來，質(zhì)量和成本之間總是存在這辯證統(tǒng)一的關(guān)系。施工企業(yè)很難將二者有機結(jié)合起來。企業(yè)習(xí)慣重視工程的質(zhì)量，這是無可厚非的。但是，對工程成本的控制力度卻遠遠不夠。長此以往，造成了這樣的局面：工程質(zhì)量大大提高，質(zhì)量成本卻越來越多，使項目的經(jīng)濟效益低迷，不利于企業(yè)的資本積累。此外，施工企業(yè)對于工期的成本也控制的不到位，尤其是對工期和成本的關(guān)系很少進行探討，造成盲目地為了趕工期的進度而造成工程成本的增加。

（二）、成本管理組織不完備

市政工程的業(yè)主們有時為了趕進度，常常將一個工程分割成幾個不同的項目，由幾家單位共同開工以縮短工期。在組建項目部時，項目經(jīng)理考慮到成本因素，人員配備十分精簡，“一人事多崗”的現(xiàn)象十分普遍。有的項目部盡管成立了成本管理組織，但相關(guān)人員的工作目的、方式、職能并不是很明晰。由于人員不足，他們在要確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標、成本管理的組織形式時，往往手足無措。

（三）、成本結(jié)算不全面

在工程竣工結(jié)算之后，各個施工企業(yè)缺乏以實際支出與合同價款收入相對比的事后檢查機制。同時，更是忽略了對工程實際效益進行全面分析的有效機制，沒有形成合理的激勵分配機制，這樣的管理漏洞導(dǎo)致企業(yè)成本管理不能有效落實，也造成企業(yè)的會計核算信息難以得到真實地反映。

（四）、缺乏健全的成本管理激勵制度

由于沒有相應(yīng)的制度約束和完備的獎懲制度，員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識薄弱，甚至在追究責任時習(xí)慣互相推諉。這與企業(yè)的激勵制度側(cè)重于生產(chǎn)與經(jīng)營模塊不無關(guān)系。成本管理的工作需要得到財務(wù)部和生產(chǎn)經(jīng)營、基建計劃等部門的有機配合，成本管理鑒于其“管理型”的特性，需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體時間，抓住影響成本開銷的各個環(huán)節(jié)，采取責任劃分、目標鎖定、考核核算等一系列措施，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工層都要不懈努力，把成本管理工作做好。

（五）、項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

目前，施工企業(yè)內(nèi)部表面上看起來權(quán)責分明、分工明確，但在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量方面的事務(wù)，工程人員只負責工程進度和生產(chǎn)，搞材料的人員只負責采購工作。然而，每一位項目人員都應(yīng)負有成本管理的義務(wù)，效益比必須靠眾人的共同努力才能創(chuàng)造。如果選用可行的方案、質(zhì)量一流，但缺乏經(jīng)濟效益，那么這將是一個失敗的項目，必然無法增加成企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、市政工程成本管理的措施

（一）、建立、健全成本控制體系，完善管理制度

建立以項目經(jīng)理為責任人、各個管理層面和施工班組人員參與其中的成本管理控制體系，將有利于改善成本管理的組織不完善的局面。成本管理，人人有責任，加強項目的內(nèi)部管控機制，必須做好以下幾點：第一，對施工項目的成本目標進行分解，根據(jù)實際情況，對人員進行分工，合理分解項目的成本，使人人參與到抓成本的工作環(huán)境中去。第二，適當?shù)牟眉魴C構(gòu)，把不相容的崗位分割開來，以最少的財力和人力，達到管理工作的優(yōu)化，提高工作效益。第三，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，避免因為安全、施工方式、人員安排和工期方面的因素而增加成本費用。除此之外，還要適當?shù)馗母锍杀竟芾頇C構(gòu)。企業(yè)將圍繞項目策劃的成本管理，全程地展開成本核算工作，在成本管理小組的帶領(lǐng)下對項目的成本計劃、核算、預(yù)測進行具體的分析，測算、監(jiān)督、考核個項目的效益情況。

（二）、運用獎懲機制實施績效考核

運用適當?shù)目己朔绞綄T工進行賞罰，有利于調(diào)動各責任人的工作積極性。首先，施工企業(yè)可根據(jù)自身的管理特點對各責任人做分階段的考核。按時間劃分，可以結(jié)合期中、期末的成本報表內(nèi)容進行考核，還可以結(jié)合施工生產(chǎn)的具體過程和成本管理的實際狀況做出分析評價。其次，施工企業(yè)還可以立足于成本的總體目標把利潤指標作為考核的另外一種標準，實行經(jīng)濟考察。對于超額完成任務(wù)的員工按一定的比例給予獎勵，對于未完成指標的員工給予一定的處罰，多勞多得。如此一來，項目的成本控制與項目人員的自身利益密切相關(guān)，有力地激勵了員工，使他們在以后的工作中能夠更加積極地發(fā)揮主觀能動性。

（三）、開源節(jié)流，增加預(yù)算收入

成本控制的最終目的是為了提高經(jīng)濟效益，成本控制不僅僅是為了降低成本支出，還要把增加預(yù)算收入考慮在內(nèi)。因此，施工企業(yè)必須做到“開源節(jié)流”，方可實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增收?！伴_源”是指在投標過程中利用不同的報價來獲得有利的中標價格，中標后要將該工程報價策略向項目部匯報，在施工階段要根據(jù)現(xiàn)實狀況靈活地的變更方案、落實簽證等方式來保證利潤的出現(xiàn)。“節(jié)流”是指對于一些造價低的工程，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地減少材料用量、用工量。提高預(yù)算主要從以下兩點入手，第一，要正確計算價差，善用調(diào)價文件，及時辦理結(jié)算手續(xù)。第二，要強化索賠觀念，加強索賠管理工作。第三，要加強風(fēng)險意識，隨時做好法律咨詢工作。

（四）、提高企業(yè)成員經(jīng)的經(jīng)濟責任意識

大多數(shù)員工都以為成本控制管理只是財務(wù)人員和項目人員的責任，其實不然，做好企業(yè)的成本管理是全體建設(shè)參與者的共同使命。只有全員參與、樹立全員的經(jīng)濟意識才能有效的控制好成本。提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)該要遵循以下幾點：首先，項目經(jīng)理要與領(lǐng)導(dǎo)自愿簽訂責任協(xié)議書，確保自己在工程建設(shè)過程中應(yīng)該承擔的責任。其次，項目經(jīng)理在自己的部門內(nèi)分解責任，再次簽訂責任書；最后，在項目部建立一個考核組，按照內(nèi)部成員的目標完成情況對成員的責任進行商議考核。總之，項目經(jīng)理對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等不再是全面負責，每一個員工在項目開工前都已經(jīng)具有了不可推卸的責任。

（五）、強化強質(zhì)量管理，有效控制成本

質(zhì)量是決定企業(yè)能否走得更遠的生命線，也是做好成本控制的前提。當施工的質(zhì)量得到有效保證后，企業(yè)可以無形中省去一筆巨大的維修費用。強化企業(yè)的質(zhì)量管理，必須堅持：“質(zhì)量為王，用戶至上，以人為本”的理念，堅持做好質(zhì)量監(jiān)測，預(yù)防為主，檢查為輔，認真地對材料、機械器具、施工方式、施工人員等做好檢查，把危險指標降到最低。只有保證了施工的質(zhì)量，企業(yè)才能永葆自身的社會價值和市場信譽，防止經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

市政工程具有公益性和復(fù)雜性，而市政工程的成本管理基于該特性又有自身的獨特性。因此，在實行市政工程的成本管理時要做到具體問題具體分析，針對不同的企業(yè)和不同工程規(guī)模，要采取因地制宜的措施，確保對成本管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)工作順利進行。市政工程的成本管理要立足于“增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流”這個原則，在不斷的實踐中，做好成本控制，高效、保質(zhì)保量地完成每一個施工項目。

參考文獻：

[1]李建芳.工程項目的成本管理及對策[J]. 水科學(xué)與工程技術(shù). 2009(06)

[2]馬世棟. 淺析工程項目成本控制與管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2011(02

[3]嚴健. 淺談市政工程的成本管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(13)

[4]羅伯濤.淺談施工企業(yè)工程項目的成本管理[J]. 中國市政工程. 2007(01)

[5]米建華. 淺談施工企業(yè)工程項目的成本管理[J]. 山西建筑. 2007(32)