導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學(xué)習(xí)

篇2

一、加強職工思想教育，強化文明施工意識，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

隨著社會發(fā)展和文明程度的進一步提高，我們認識到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動的認識，這方面我們做了大量工作。

首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認識，使員工認識到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實力的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，強化了文明創(chuàng)建意識，增強了創(chuàng)建的自覺性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經(jīng)驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。

再次，將勞務(wù)隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進。

認識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護措施，并裝釘安全警示標志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。

二、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標，以促使整體創(chuàng)建目標的實現(xiàn)

在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標，明確項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機構(gòu)，落實責(zé)任。根據(jù)公司給項目部擬定的文明施工管理目標，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創(chuàng)建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

2、認真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據(jù)市建委、集團公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴格按施工方案實施。特別是臨時設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網(wǎng)對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們在施工段面設(shè)置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區(qū)形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊，對施工現(xiàn)場進行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。

4、堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。

三、建立文明施工創(chuàng)建激勵機制，激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性

為了激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性，我公司運用了經(jīng)濟杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標責(zé)任狀中明確規(guī)定：項目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎2萬元；創(chuàng)建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎3萬元。反之，如果達不到創(chuàng)建目標的則采取相應(yīng)的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發(fā)了項目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達標奠定了基礎(chǔ)。同時我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，積極推廣他們的先進經(jīng)驗。

四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻

篇3

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項目部    日期：XX月XX日

考評

項目

考 核 內(nèi) 容（請分項填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評分

重點工作及經(jīng)濟目標完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項目部定期組織兩次對總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會中針對檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;

5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務(wù)審計部、成本部等組織的對項目部及現(xiàn)場各參建單位進行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項目部、監(jiān)理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進行項目部物資明細整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。

2月12日，XXXX項目節(jié)后復(fù)工動員會，與各項目及監(jiān)理簽訂安全目標責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃氣室外管網(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進場。

4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區(qū)車庫甩口處進行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規(guī)劃驗收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場房產(chǎn)實測，3月27日取得房產(chǎn)實測報告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進度節(jié)點申請還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發(fā)起跟進審批。

4、一期結(jié)算工作，會同財務(wù)審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴控計劃節(jié)點，保證工程進度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時間節(jié)點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應(yīng)是否及時這方面加強跟蹤和調(diào)度。進而確保工程順利按時竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實際。

1、工程管理工作，扎實的專業(yè)知識和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業(yè)知識的二次充電。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。

2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)。考察優(yōu)秀項目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創(chuàng)新意識，強化了工程管控效果。

三、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項目為政府重點棚戶區(qū)改造項目，手續(xù)辦理等工作的每一個環(huán)節(jié)都需要多個部門的審核簽批，加強與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。

五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。

按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結(jié)對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責(zé)的工作。

二、改進措施： 

    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強烈的合同意識。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進行調(diào)查研究。  

  3、進度控制  

    進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評價

 

下半年工作計劃報告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項目部  XX月XX日

項 目

具 體 內(nèi) 容 及 進 度

下半年

工作

計劃

及

經(jīng)濟

目標

下半年工作計劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項目一期結(jié)算報告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗收工作，推進驗收報告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監(jiān)理單位的資料進行檢查；

  5、參與公司及項目部組織的各項質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優(yōu)勢等有利條件加快XX樓驗收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗收的經(jīng)驗教訓(xùn)，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測算目標利潤，確保投資回報率的實現(xiàn)。嚴格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時間節(jié)點約定，對打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時收回；另一方面，對打包協(xié)議外基坑支護、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費等費用要及時溝通確認，據(jù)實追加；保證整個項目的順利結(jié)算。

4、強化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核

篇4

2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：

一、工程建設(shè)施工進展情況

1、續(xù)建主要工程項目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實施工質(zhì)量終身負責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。

2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，細化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。

2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。

篇5

關(guān)鍵詞：火電工程 進度管理 技術(shù)管理 風(fēng)險因素分析

1 火電建設(shè)工程管理

火電建設(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素影響工程目標的程度進行分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警機制。根據(jù)風(fēng)險級別不同，進行重點預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

2 火電建設(shè)工程管理實踐

2.1工程進度管理。在相關(guān)工程施工前，工程部各專業(yè)（鍋爐、汽機、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業(yè)）負責(zé)人協(xié)同專業(yè)工地共同確定進度管理的工作內(nèi)容和特點、控制方法和具體措施、進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析以及還有哪些尚待解決的問題。

當(dāng)工程項目部（以下簡稱項目部）進駐現(xiàn)場后，根據(jù)業(yè)主下達的里程碑計劃和設(shè)備交付計劃，編制了本標段網(wǎng)絡(luò)計劃，并發(fā)至各專業(yè)工地進行討論，然后把討論的結(jié)果匯總，編制出項目部施工總進度計劃，報項目經(jīng)理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來調(diào)整升版。工程部根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制近期階段性計劃和月計劃，各專業(yè)工地編制周計劃，工程部重點控制施工關(guān)鍵點和里程碑節(jié)點計劃。工程進度計劃的編制。著重從以下幾個方面進行考慮：

1）人力和材料、施工機械是否能滿足完成計劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學(xué)；

3）如何規(guī)劃運輸通道；

4）施工隊伍工人素質(zhì)及工作能力如何；

5）特定時間下工作場所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理對安全、文明施工的要求，預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間；

7）可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

工程部根據(jù)專業(yè)工地上報的專業(yè)月施工計劃匯報材料，編制月施工計劃和進度風(fēng)險的評估，月計劃主要內(nèi)容包括上月計劃執(zhí)行情況，重點控制項目的完成情況和未按計劃完成的項目及原因；本月施工計劃控制項目，重點控制形象，主要設(shè)備催交項目和主要圖紙催交項目以及供應(yīng)計劃等，以及本月詳細的施工計劃。施工進度計劃的檢查。施工總進度計劃每季度末在工程部的組織下進行一次盤點和檢查總進度計劃的執(zhí)行情況，檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期到達。對于滯后項目，根據(jù)風(fēng)險預(yù)警機制顯示級別，進行風(fēng)險分析和評估，找出拖后原因，提出對策，確?？偰繕瞬蛔?。盤修后重新繪制一級網(wǎng)絡(luò)圖，同時編制分析報告。各專項工程進度計劃每月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實際完成情況，勞動力、機械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。施工進度計劃的調(diào)整。項目部根據(jù)設(shè)備、設(shè)計和外部環(huán)境的變化，對施工總進度計劃進行調(diào)整，并經(jīng)建設(shè)單位確認，項目部按調(diào)整后的計劃組織施工。由于工程總進度計劃的調(diào)整，各專項工程進度計劃同時也要各專業(yè)工地做好相應(yīng)調(diào)整。會議的組織。每周五由工程籌建處組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部部長或副部長）、以及與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實周計劃，檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；匯報工程進度情況及存在的問題；檢查分析計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施；檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進措施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問題；布置下周施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)解決施工中存在的設(shè)備和圖紙以及廠家問題，以保證月計劃施工進度。

P3管理。為了加強對項目施工進度的控制，便于計劃管理程序化和規(guī)范化，項目部采用P3軟件對工程進度進行管理。依據(jù)工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，編制出項目部總體施工進度（三級進度）計劃，然后專業(yè)工地根據(jù)項目部三級計劃編制四級進度計劃。P3專員依據(jù)三、四級進度計劃，編制詳細的施工進度橫道圖，并注明實際開工日期、完工日期、停/復(fù)工日期及原因等。

2.2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、措施編制與審核、設(shè)計變更或變更設(shè)計及其他工程往來文件的管理。根據(jù)工程籌建處下達的里程碑計劃和監(jiān)理公司下達的工程監(jiān)理控制性計劃，以及項目部總體施工進度（三級進度）計劃，按到圖計劃進行各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進行專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業(yè)之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時間進行。指導(dǎo)專業(yè)工地進行作業(yè)指導(dǎo)書和甲、乙類措施的編制。作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報項目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。無論在作業(yè)指導(dǎo)書還是甲、乙類措施中，凡是涉及強制性條文的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標出，表示必須執(zhí)行。各級工程技術(shù)人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備問題，及時解決，保證施工進度。加強各職能部門、專業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并且加強設(shè)計變更和變更設(shè)計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3 工程管理目標

工程管理的目標是保證項目工程按照已批準的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，進而完成重大里程碑節(jié)點，最終在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目工程。

4工程管理的風(fēng)險因素分析

通過對工程管理的風(fēng)險因素分析、評估，得出各類風(fēng)險的嚴重性和發(fā)生的概率，進行風(fēng)險排序，劃分風(fēng)險等級，然后按照風(fēng)險的重要程度，有計劃、有步驟地采取相應(yīng)的解決措施，確保工程的質(zhì)量和進度。

5 工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險降到最低，使受外部環(huán)境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績效考核

項目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關(guān)部門對各專業(yè)公司外協(xié)隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節(jié)點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續(xù)施工時，將采取強制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊伍，所發(fā)生的一切費用由原外協(xié)隊伍負擔(dān)。

篇6

隨著全球一體化的發(fā)展，運用外語進行專業(yè)之間的國際交流與合作變得越來越重要。早在2001年，教育部下發(fā)了《關(guān)于加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，其中明確提出高校應(yīng)積極開展以英語等外語進行的公共課和專業(yè)課教學(xué)，力爭使5%～10%的課程能進行雙語教學(xué)。十多年后的今天，國內(nèi)一流大學(xué)已率先實現(xiàn)了這一目標，并使眾多專業(yè)課程成功雙語化。然而，由于師資力量弱，學(xué)生基礎(chǔ)差等原因，在獨立學(xué)院全面實施雙語教學(xué)還面臨著不少困難，而一些已實施雙語教學(xué)的課程，多為概論或力學(xué)等公共課或基礎(chǔ)課，在相關(guān)的專業(yè)課程中設(shè)置還非常有限。因此，如何結(jié)合實際，在獨立學(xué)院對專業(yè)課程進行雙語教學(xué)，是一個值得認真研究的課題。在土木工程專業(yè)課程中設(shè)置雙語教學(xué)環(huán)節(jié)，可以使學(xué)生直接面對第一手外文專業(yè)資料，有利于提高學(xué)生的英語水平，拓寬專業(yè)知識面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時還能豐富教學(xué)方法和手段，促進教育教學(xué)的改革和發(fā)展。傳統(tǒng)的雙語教學(xué)對學(xué)生英語的基礎(chǔ)能力要求較高，專注于對專業(yè)詞匯、句法和相關(guān)文獻的理解、翻譯和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，如果照搬將很難適用于獨立學(xué)院的相關(guān)教學(xué)。本文以江蘇科技大學(xué)蘇州理工學(xué)院的相關(guān)土木工程專業(yè)課程為例，提出一種不同于傳統(tǒng)的、穿插于一般教學(xué)之中的專業(yè)課雙語教學(xué)方法。該方法易于為學(xué)生所接受，可較好地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，且操作性強，經(jīng)實踐檢驗，是切實可行的。

1本校土建專業(yè)學(xué)生英語現(xiàn)狀分析

眾所周知，獨立學(xué)院學(xué)生基礎(chǔ)相對薄弱，和本一、本二批次學(xué)生相比，英語能力也相對偏弱。以我校2012級土木工程專業(yè)79名本科生為例，圖1給出了該年級學(xué)生大學(xué)英語成績分布圖。由圖1可知，該專業(yè)學(xué)生英語能力大都處于很一般的水平，75%以上的學(xué)生四個學(xué)期的英語成績在60～79之間，超過80者比例很小，且沒有人在90分以上。同時，還存在著一定比例的不及格人數(shù)。從圖1進一步分析表明，兩年來學(xué)生的大學(xué)英語水平并沒有明顯提高，基本處于原地踏步的狀態(tài)。雖然這里只是抽取了2012級土木工程專業(yè)學(xué)生的大學(xué)英語成績進行分析，但窺一斑而知全豹，我校土建類學(xué)生的英語能力并不突出。

2本校土建類專業(yè)英語開設(shè)情況

本節(jié)介紹我校土建類(土木工程和工程管理)專業(yè)英語的開設(shè)情況。根據(jù)《蘇州理工學(xué)院指導(dǎo)性專業(yè)教學(xué)計劃課程安排表》，在土木工程和工程管理兩個專業(yè)設(shè)有專業(yè)英語教學(xué)環(huán)節(jié)，作者分別擔(dān)任過這兩門專業(yè)英語課程的授課老師。工程管理的專業(yè)英語作為大三必修專業(yè)課開設(shè)，共計1．5學(xué)分，分兩個學(xué)期進行。其中秋季學(xué)期開設(shè)《專業(yè)英語1》，計0．5學(xué)分;次年春季學(xué)期開設(shè)《專業(yè)英語2》，計1個學(xué)分。土木工程在大四上學(xué)期作為專業(yè)任選課開設(shè)《土木工程英語》，計1學(xué)分，但常因選課人數(shù)不足而導(dǎo)致課程無法開設(shè)。作者在教授土木工程和工程管理的專業(yè)英語時發(fā)現(xiàn)，學(xué)生普遍存在詞匯量不足、發(fā)音不準確以及寫作能力較弱等問題。此外，畏難情緒嚴重，認為專業(yè)英語是一門非常難的課，這些因素對順利開展相關(guān)專業(yè)課程的雙語教學(xué)是十分不利的。

3一種新型的雙語教學(xué)方式

為了讓學(xué)生拓展知識面，同時又要考慮到學(xué)生的實際英語能力，作者聯(lián)系自身在英國UniversityofBirmingham擔(dān)任助教時的工作經(jīng)歷，提出一種針對獨立學(xué)院土建類專業(yè)課雙語教學(xué)的新方法。該方法脫離了傳統(tǒng)雙語教學(xué)的樊籬，將專業(yè)英語知識的講授穿插于普通的課堂教學(xué)之中，以學(xué)生的參與為著力點教授專業(yè)知識，克服其畏難心理，寓教于樂，最終使學(xué)生獲得全面的提升。主要方案有以下幾點:1)通過學(xué)習(xí)國外專業(yè)機構(gòu)如NationalGeographicChannel(國家地理頻道)等錄制的土建類工程視頻，對世界著名的地標性工程項目(如鳥巢、英國海底隧道、迪拜帆船酒店等)的設(shè)計、施工及后期維護進行介紹，用英語展現(xiàn)專業(yè)詞匯及其在工程實際中的應(yīng)用。2)通過學(xué)習(xí)國內(nèi)一線的土建類期刊(如《土木工程學(xué)報》《建筑工程學(xué)報》以及《工程力學(xué)》等)上相關(guān)論文的中英文摘要，對應(yīng)學(xué)習(xí)最新的科技知識，掌握相關(guān)的專業(yè)詞匯和語句表達。3)組織以4人～6人為單位的學(xué)習(xí)小組，分別布置不同的專業(yè)課習(xí)題，要求用英語完成，以促進學(xué)生自己通過查字典、網(wǎng)絡(luò)等方式獲知相關(guān)專業(yè)詞匯和語句用法的表達方式。同時，沿用國外流行的教學(xué)方法，要求每個小組將解題過程制作成英文幻燈片，向全班同學(xué)用英文作匯報展示。4)通過學(xué)習(xí)國外著名土建類期刊上的綜述類論文，了解專業(yè)知識原汁原味的英語表達，并嘗試對某些段落和章節(jié)進行翻譯。通過以上四種方案，學(xué)生不僅可以開拓視野，了解世界上主要工程項目的建設(shè)情況，同時，還可以掌握相關(guān)專業(yè)詞匯和句法的英語表達。由于組織了英文展示，學(xué)生能將自己的解題思路和想法用英文表述，能更進一步地運用所學(xué)的專業(yè)英語知識。在展示的過程中，克服了畏難情緒，建立了自信。可見，本文所提出的方法是一種考慮了獨立學(xué)院土建類學(xué)生實際情況的好方法。

4綜合實驗改革實例與結(jié)果分析

上述方法在2012級土木工程專業(yè)課《混凝土與砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計》以及2013級工程管理專業(yè)課《工程結(jié)構(gòu)》中分別進行了實踐。在《混凝土與砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計》中，分別給學(xué)生放映了美國國家地理頻道的《Concrete(混凝土)》《Steel(鋼材)》和《Masonry(砌體)》等專門介紹混凝土、鋼材以及砌體材料特性的英文教學(xué)視頻，在此基礎(chǔ)上進一步穿插學(xué)習(xí)了胡佛水電站、楊浦大橋等中外建設(shè)實例，并結(jié)合課本知識點進行了講解和討論，取得了良好的效果。調(diào)查問卷(發(fā)放問卷79份，收回有效問卷78份)顯示，通過在正常的課堂教學(xué)中穿插引人入勝的啟發(fā)式雙語教學(xué)，學(xué)生表示對該專業(yè)課程的興趣提高了(見圖2)，并且在該門課程取得了比較好的成績(60～69占28%，70～79占45%，80～89占27%)。絕大多數(shù)學(xué)生(96．2%)表示認可這種雙語教學(xué)方式，覺得無論未來是繼續(xù)深造還是工作，都受益匪淺。在2013級工程管理專業(yè)課程《工程結(jié)構(gòu)》的試點中，主要采用學(xué)習(xí)文獻及分小組完成英文作業(yè)并作匯報展示的方式進行專業(yè)知識的雙語教學(xué)。學(xué)習(xí)了國內(nèi)土木界權(quán)威刊物《土木工程學(xué)報》上的一些綜述性文章，如中國工程院院士，同濟大學(xué)項海帆教授2005年發(fā)表在第38卷第1期上的論文《懸索橋跨徑的空氣動力極限》。通過對應(yīng)學(xué)習(xí)摘要，掌握相關(guān)專業(yè)術(shù)語的英文表達，并選取了相關(guān)段落進行翻譯。此外，還采用英文課后作業(yè)的形式，完成了鋼筋混凝土受彎、受壓構(gòu)件承載力計算以及砌體結(jié)構(gòu)墻體高厚比驗算的相關(guān)習(xí)題，掌握了使用英語解題的基本方法和步驟，并選取了8個小組，使用英語向全班同學(xué)做了講演匯報。通過這樣的雙語教育和學(xué)習(xí)，同學(xué)們一致認為對所學(xué)專業(yè)課程的興趣提高了，并且覺得自己在參與中真正掌握了有關(guān)的專業(yè)知識。

5結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；涉外；文檔管理

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，涉外工程已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要一部分。與國內(nèi)工程不同，涉外工程具有鮮明的特點，在工程進行時，其面臨的問題也比較多，其中包括：語言不同、文化習(xí)俗差異、技術(shù)要求和相關(guān)標準之間的差異、環(huán)境要求不同、施工人員的勞務(wù)管理不同等，這些因素都是導(dǎo)致涉外工程在管理過程中出現(xiàn)問題的主要因素，因此，做好涉外工程的項目管理工作是非常重要的，而工程管理中，文檔管理的作用非常重要。下文主要從文檔管理的重要性、文檔管理過程中要注意的事項進行探討，并給出合理的建議。

一、文檔管理的重要性分析

文件主要記錄工程項目的進展，是工程項目的血液。一個團體之間的溝通，必須要通過文件進行展示，由于每個人對工程的理解、立場以及文化程度和在工程中的地位各不相同，在思想上也存在著嚴重的差異，再加上涉外工程存在語言差異性的問題，導(dǎo)致最終落實方案存在一定的差異性。因此，這就需要建立書面文檔，對工程的進度、質(zhì)量要求、合同等方面進行規(guī)定，從而減少不必要的溝通障礙。此外，建立明確的文檔，還能為參與者提供廣闊的思考空間。為了達到良好的溝通效果，各式各樣的文檔建立是非常有必要的，文檔建立的過程中，它能夠?qū)椖窟M行記錄管理，通過對文檔進行儲存，還能為其他項目的實施和標準制定提供合理的借鑒。

項目文檔管理并不會隨著人員的改變、時間的推移而發(fā)生變化。如果只使用工作人員的記憶和思路進行工程項目的記錄，這很容易由于記憶的偏差而導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)こ添椖啃畔⒃斐蓢乐氐挠绊?。此外，若未能對工程項目做好文檔管理，在實施工程建設(shè)中，若要增加工作量則比較困難，人們在互相交流的過程中，主要習(xí)慣于使用口頭交流，這樣不可避免造成信息上的遺漏，對于工程項目的溝通更是如此，舉個例子，一項工程在施工之前，其材料質(zhì)量等方面都需要不同的工作人員進行審核，審核的標準和方法就需要通過建立文檔來完成，倘若沒有建立行之有效的文檔管理體系，則嚴重影響到工程質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。此外，文檔的建立和管理要講求一致性，過多的文檔管理會讓管理者和相關(guān)工作人員無從下手，影響工程項目的進度。

二、文檔管理需要注意的相關(guān)事項

關(guān)于文檔管理需要注意情況較多，下面進行詳細分析。

1.控制好文檔的分數(shù)。在涉外工程項目的實施過程中，文件的數(shù)量和相關(guān)資料的數(shù)量管理是一個重要的問題。在工作過程中，會不可避免地出現(xiàn)大量文件資料以及工程資料，對于這一累積過程，文檔管理人員要根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，文件份數(shù)等，并考慮存檔、實際運行等方面的實際要求，從而將文件的份數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。

此外，由于項目工程涉及的對象較多，其中包括：客戶、監(jiān)理、各級承包商、政府管理部門等，再加上政府相關(guān)管理部門等。因此，工程管理人員需要從多方面入手進行配合管理，根據(jù)不同的要求發(fā)放文件。舉個例子，在工程施工的過程中，若出現(xiàn)舊有的建筑物、管線等，則必須要進行及時的處理，若將同一件事情分成多次文檔輸送的話，便會嚴重影響工程的進度，嚴重的還會導(dǎo)致進度缺失，企業(yè)蒙受損失等，這時候便必須采取同時發(fā)文的措施，將工程有關(guān)的對象均進行一同發(fā)送，從而加快處理速度。

2.文檔管理過程中要注意言辭。言辭的表達非常重要，無論是合同還是相關(guān)協(xié)議，如果文字表述不清楚的話，則容易產(chǎn)生誤解，對工程產(chǎn)生巨大的影響。在工程召開例會的過程中，通常要進行一系列的匯報等。匯報的標題非常重要。單位需要解決的問題，這一個題目本身就存在嚴重的歧義，到底是單位要負責(zé)解決的問題，還是說遇到某方面的問題需要及時處理？如果不能及時進行調(diào)查的話，則很容易讓人產(chǎn)生誤解。在匯報的過程中必須要注意這方面的問題。特別是有語言差異的涉外項目，人們在語意的理解上存在著一定的差異性，這要求翻譯人員具備相應(yīng)的項目知識，從而更好地理解英文含義，避免在翻譯的過程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致意思上的誤解。

3.建立負責(zé)制，配備專門的部門或工作人員進行文檔管理工作。固定工作人員進行文檔管理工作，專門負責(zé)接受或發(fā)送文件，并對文件進行及時的統(tǒng)計是非常必要的。在文件接收發(fā)的過程中，會出現(xiàn)多頭發(fā)文的現(xiàn)象，若再加上每個人的理解不盡相同，則很容易對文檔產(chǎn)生誤解，文檔的數(shù)量統(tǒng)計也比較困難。因此，建立相關(guān)的責(zé)任制度，有專門的工作人員對文檔進行有效管理，才能對文檔進行歸納統(tǒng)一，便于查詢工作，促進項目管理的進行。

4.注意保存好原件。原件非常重要，尤其是對于涉外工程項目來講，如果出現(xiàn)了糾紛的話，則必須要按照國際相關(guān)法令進行解決，這就需要使用到原文件。根據(jù)國際商事務(wù)仲裁的相關(guān)規(guī)則表示，提交的證據(jù)，必須要是第一文件證據(jù)，即各種記錄的紙張、錄音、影像等。由此可見，對文件原件進行完整的保留，不僅有利于對糾紛進行處理，更有利于保障自身的利益。

5.制定合理的文檔編碼體系，從而提高管理效率。對文檔編碼進行合理的制定和統(tǒng)一，能最大限度對文檔的內(nèi)容進行描述、分類甚至是命名。若編碼的不一致的話，則很容易導(dǎo)致文件混亂現(xiàn)象。本文建議采用EXCEL軟件進行文檔的管理，該方法主要可以利用獨特的排序功能，將文檔的編碼輸入表中，并通過該功能對文檔進行升降排序和總匯。其次，EXCEL表格中的超鏈接也非常實用，通過超鏈接，對庫存網(wǎng)絡(luò)中的文檔進行查找，從而提高查找的準確性。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，涉外項目的比例逐步提升，加強對文檔進行有效管理是非常重要的。在管理的實際過程中，難免會出現(xiàn)各種問題，這就需要工作人員使用靈活的管理手段，在工程開展之前做好準備工作，從而提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)高效管理，提高工程項目的質(zhì)量。只有這樣，才能在激烈的商務(wù)競爭中發(fā)展。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]工程管理類專業(yè) 實踐教學(xué) 實踐能力

[作者簡介]斯慶（1978- ），女，內(nèi)蒙古巴盟人，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向為建筑工程項目管理、建筑工程項目計量與計價。（內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

[中圖分類號]G712 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）36-0161-02

工程管理類專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建是專業(yè)培養(yǎng)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，是專業(yè)理論知識和技術(shù)的應(yīng)用、提高學(xué)生感性認識、鞏固和驗證所學(xué)知識的重要手段。

一、工程管理類專業(yè)實踐存在的問題

工程管理類專業(yè)的目標是培養(yǎng)具有很強的“工程+管理”復(fù)合特點的、理論扎實和綜合實踐能力強的人才，該專業(yè)學(xué)生需要具備建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、工程經(jīng)濟和建筑工程相關(guān)法律法規(guī)等基本知識。從全國各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來看，目前均達不到社會和企業(yè)的需求。僅從建筑工程管理專業(yè)而言，學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識和具備的工程施工能力、項目管理和工程承包管理能力達不到企業(yè)的需求;學(xué)生的崗位知識、專業(yè)化與職業(yè)化要求不能滿足企業(yè)的需求。

二、實踐教學(xué)改革的思路與建議

（一）校企深度合作，建立穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地

以“校企合作、雙向互補、合作共贏、共同促進”為宗旨，建立校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)基地，讓企業(yè)為老師和學(xué)生提供專業(yè)實訓(xùn)的實踐平臺、保證學(xué)習(xí)和工作的可持續(xù)性，學(xué)生在企業(yè)導(dǎo)師和專任教師的指導(dǎo)下為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，真正做到校企雙方的“雙贏”。

（二）創(chuàng)建工程管理類專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量管理體系

這主要包括以下幾方面：第一，師資隊伍建設(shè)及提高教師團隊實踐教學(xué)能力是工程管理類專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重點。為了提高實踐教學(xué)質(zhì)量，適應(yīng)社會需求和專業(yè)人才培養(yǎng)的需要，結(jié)合專業(yè)教學(xué)改革目標，以“高標準選拔、多渠道培養(yǎng)”為原則，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團隊。第二，編制可行的課程實訓(xùn)教學(xué)大綱和實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)書。在指導(dǎo)書中詳細列出實訓(xùn)要求、實訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)基礎(chǔ)工作、工作深度、考核標準，將實訓(xùn)的各項內(nèi)容盡量量化，以便考核。第三，加強實踐教學(xué)的過程管理。實施校內(nèi)外“雙導(dǎo)師”共管制，即采用校內(nèi)“導(dǎo)師”在課堂教學(xué)和網(wǎng)上跟進指導(dǎo)、企業(yè)“導(dǎo)師”對學(xué)生崗上指導(dǎo);學(xué)生向校內(nèi)和企業(yè)“導(dǎo)師”匯報實習(xí)、實驗、課程設(shè)計等實訓(xùn)成果，并提交實訓(xùn)報告;專業(yè)及課程實訓(xùn)結(jié)束時召開總結(jié)評價會，最后結(jié)合學(xué)生自己的評價、專任教師和企業(yè)專家的評價，共同評定實踐成果，完成職業(yè)能力素質(zhì)考核和實踐考核。第四，建立完善的實踐教學(xué)考核制度：建立實訓(xùn)考勤、答辯、評價和匯報制度，通過實訓(xùn)成果、實習(xí)日記、實訓(xùn)總結(jié)、考勤情況、實習(xí)單位鑒定、答辯、上交收集的實訓(xùn)現(xiàn)場資料和自評、互評結(jié)果綜合評定實訓(xùn)成績。

（三）加大實踐教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式的研究力度，注重培養(yǎng)專業(yè)實踐能力

一方面，選取實踐教學(xué)內(nèi)容應(yīng)考慮培養(yǎng)學(xué)生的綜合工程素質(zhì)。首先，精選實踐教學(xué)內(nèi)容，使其與工程實踐內(nèi)容相銜接;其次，強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，保證實訓(xùn)內(nèi)容相互之間的承前啟后、由簡入繁、循序漸進;最后，要求企業(yè)和學(xué)校的“雙導(dǎo)師”帶領(lǐng)學(xué)生真題真做，實現(xiàn)專業(yè)理論和實踐的緊密對接。

另一方面，為了使學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)和今后的工程實際緊密結(jié)合，在教學(xué)過程中有針對性地采取工學(xué)交替、項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、課堂與實習(xí)地點一體化的教學(xué)模式。加大校內(nèi)工程管理信息化實訓(xùn)室建設(shè)力度，讓學(xué)生體驗全方位、實戰(zhàn)式、全過程、參與式的實踐教學(xué)方法，在學(xué)習(xí)中積累工程管理經(jīng)驗。

三、創(chuàng)建“四層深、五種類、三步曲”實踐教學(xué)方案

（一）“四層深”綜合實踐能力訓(xùn)練及實施

“四層深”是指：（1）專業(yè)基本素質(zhì)和技能培養(yǎng)，如公共基礎(chǔ)素質(zhì)課程、社團活動、專業(yè)講座等;（2）專業(yè)基礎(chǔ)技能培養(yǎng)，如課內(nèi)實訓(xùn)和課程設(shè)計等;（3）單項能力培養(yǎng)，如認識實訓(xùn)、生產(chǎn)實訓(xùn)等;（4）專題設(shè)計能力培養(yǎng)，如綜合訓(xùn)練和頂崗實訓(xùn)等。工程管理類學(xué)生應(yīng)在掌握基礎(chǔ)理論的同時注重實踐。要提高實踐能力首先要梯度地安排課內(nèi)實訓(xùn)、課程設(shè)計、認識實訓(xùn)、生產(chǎn)實訓(xùn)、頂崗實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文等各實踐環(huán)節(jié);其次，聘請行業(yè)企業(yè)專家和教授作專題講座、綜合案例講座;最后，大力提倡大學(xué)生課外社團等活動。

（二）“五種類、三步曲”實踐教學(xué)方案

“五種類”是指工程管理類專業(yè)實踐課程體系設(shè)置考慮工程、管理、經(jīng)濟、法律、計算機和軟件應(yīng)用等五類知識的綜合。實踐中注重優(yōu)化課程內(nèi)容和實施時間的先后順序，搭接各課程、融匯單個課程內(nèi)容、貫通系列課程、融合不同體系課程知識（見圖1）。通過設(shè)計單項能力訓(xùn)練、能力合成訓(xùn)練和綜合能力訓(xùn)練等三個模塊的設(shè)計將以上五類知識融入實踐教學(xué)活動中。

“三步曲”是通過制定詳細的實訓(xùn)教學(xué)大綱，完成從“理論知識―實踐應(yīng)用―提高綜合技能”的任務(wù)，提高學(xué)生實踐能力為目的（見圖2）。第一步，綜合課程內(nèi)容。通過課內(nèi)實訓(xùn)、課程設(shè)計和實驗實訓(xùn)教學(xué)實現(xiàn)公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程內(nèi)容的綜合性和實踐性，達到專業(yè)基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)。第二步，融合不同課程內(nèi)容。利用校內(nèi)外實訓(xùn)基地完成認識實訓(xùn)、生產(chǎn)實訓(xùn)、綜合性課程設(shè)計（如工程管理軟件、工程招投標、合同管理等課程）環(huán)節(jié)的實踐教學(xué)來提高知識的綜合運用能力，使不同課程內(nèi)容得到融合和運用，達到綜合能力層次訓(xùn)練。第三步，融合專業(yè)知識。在頂崗實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計（論文）教學(xué)環(huán)節(jié)中，通過由教師提供的實際工程項目作為設(shè)計和實訓(xùn)題目，達到融合專業(yè)知識的目的。

四、“四層深、五種類、三步曲”實踐教學(xué)方案實施

“四層深、五種類、三步曲”實踐教學(xué)方案主要通過課內(nèi)實訓(xùn)、課程設(shè)計、認識實訓(xùn)、實驗實訓(xùn)、生產(chǎn)實訓(xùn)、頂崗實訓(xùn)及課外實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，由簡入繁、逐步深入地實施。

（一）實訓(xùn)教學(xué)的層次與內(nèi)容

1.認識實訓(xùn)。這是專業(yè)入門的引導(dǎo)，是學(xué)生首次親臨施工現(xiàn)場了解和感知工程的活動。認識實訓(xùn)環(huán)節(jié)能夠增強學(xué)生對工程實踐的直觀認識和感性了解、為后繼專業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)實訓(xùn)。這是在學(xué)習(xí)若干土木工程技術(shù)類和工程管理類等專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程基礎(chǔ)上的實訓(xùn)活動，一般安排于第二學(xué)年。學(xué)生通過生產(chǎn)實訓(xùn)教學(xué)過程，能夠參與工程項目施工管理過程、造價管理過程和質(zhì)量管理過程等工程實踐，使學(xué)生將所學(xué)理論知識充分運用到工程實踐中，提高實踐動手能力。

3.頂崗實訓(xùn)。這是在專兼教師指導(dǎo)下，通過校企合作在真實的工作崗位上進行的。該實訓(xùn)可利用企業(yè)人力資源、工程技術(shù)力量、機械設(shè)備及工作環(huán)境來完成專業(yè)實踐教學(xué)任務(wù)和工程實踐項目，通過此實訓(xùn)也能提高學(xué)生實踐動手能力和職業(yè)崗位能力，從而提高學(xué)生就業(yè)競爭力。

（二）實驗教學(xué)內(nèi)容

1.技術(shù)類實驗實訓(xùn)。它涵蓋建筑工程材料、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造基礎(chǔ)理論和施工技術(shù)等課程對應(yīng)的實驗、實訓(xùn)、課程設(shè)計等。技術(shù)類實驗實訓(xùn)環(huán)節(jié)是根據(jù)工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標和專業(yè)教學(xué)要求，依托校內(nèi)外實驗、實訓(xùn)室實操完成。學(xué)生通過該項實訓(xùn)能夠直接得到實驗數(shù)據(jù)，與所學(xué)課程知識接軌，為后續(xù)課程和參與施工管理實踐奠定基礎(chǔ)。

2.管理類實驗實訓(xùn)。它含編制工程進度計劃及進度控制、計算工程量、確定工程造價、編制施工組織方案和施工方案、編制項目采購方案、進行項目評價、繪制工程CAD圖、編制招投標文件、評定項目標書等實訓(xùn)內(nèi)容。

3.綜合類實驗實訓(xùn)。它含有工程項目管理模擬、沙盤實訓(xùn)等，如工程項目組織、成本、質(zhì)量、進度控制及招投標、合同管理等綜合訓(xùn)練;在管理類實驗實訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)上，整合單項能力訓(xùn)練模塊，結(jié)合工程管理基礎(chǔ)理論、方法和手段實現(xiàn)合成訓(xùn)練，提高學(xué)生對各課程知識的綜合認識。

（三）課外實踐內(nèi)容

課外實踐是根據(jù)人才培養(yǎng)方案的需要，結(jié)合社會需求、學(xué)生興趣和專業(yè)規(guī)劃理論，在各專業(yè)教學(xué)計劃的各個學(xué)期中安排的，主要為了提高學(xué)生綜合素質(zhì)和綜合能力?？梢酝ㄟ^組織專題講座、參與工程實踐、完成專題調(diào)研（畢業(yè)生跟蹤調(diào)研、教學(xué)質(zhì)量調(diào)研等）、參與技能競賽、在企業(yè)兼職等方式，從而培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力，提高綜合素質(zhì)。該實踐活動通過撰寫專業(yè)論文、完成專題研究、編寫調(diào)查報告、創(chuàng)新工作計劃和完成總結(jié)報告等形式來完成。

實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是培養(yǎng)專業(yè)合格人才的重要環(huán)節(jié)。工程管理類專業(yè)“四層深、五種類、三步曲”實踐教學(xué)方案是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)。該方案能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生在知識理論體系上從點到面的突破、從感性認識到理性認識的提升，也是培養(yǎng)單項能力到合成能力再到綜合能力的關(guān)鍵。

[參考文獻]

[1]任宏.建設(shè)工程管理概論[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008.

篇9

關(guān)鍵詞：P3軟件 項目管理 經(jīng)濟效益

一、目前P3軟件應(yīng)用存在的問題

1.會P3軟件的的人較少，不能實現(xiàn)有效的項目團隊協(xié)作。

2.項目管理各方不能形成統(tǒng)一的管理制度，操作軟件不規(guī)范。

3.計劃工程師沒有工程管理經(jīng)驗，只會操作軟件，不能用軟件強大的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析項目存在問題，不能提出解決問題方法。

4.計劃工程師利用軟件只是利用做一些報表、匯報工作的工具，不能有效利用。上層領(lǐng)導(dǎo)不重視，工期、計劃只是領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能按照預(yù)定好的目標執(zhí)行。

二、P3軟件的前期規(guī)劃

1.前期規(guī)劃的好壞直接影響后期編制及跟蹤成敗的關(guān)鍵。很多單位不重視前期規(guī)劃，導(dǎo)致在跟蹤和實施過程中帶來很大困難，花費大量的人力重新修改、編制。前期規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

1）建立p3軟件組織機構(gòu)，確定使用軟件的人員，各個人員的分工、職責(zé)。

2）制定軟件的操作規(guī)程及工作流程。

3）制定軟件使用的規(guī)章制度，保證軟件有效運行。

4）對軟件使用人員進行定期培訓(xùn)，提高使用人員利用軟件的能力。

5）使用軟件的人員必須具用5年以上的工程管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。軟件是項目管理的工具，不具備工程管理經(jīng)驗，只會操作軟件是沒有什么多大作用，項目管理是利用軟件的功能幫助我們分析項目現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)來反映問題，然后分析問題，找出解決問題的方法。

三、計劃的編制：

1．首先根據(jù)項目的設(shè)計圖紙，合理劃分單項、單位工程，編制WBS編碼，WBS編碼必須把進度與費用結(jié)合起來，保持一致。

2.確定企業(yè)結(jié)構(gòu)代碼EPS，把建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行分類編碼。

3. 多級進度計劃編制，一級計劃為里程碑計劃，二級計劃為控制性計劃，一二級計劃有建設(shè)單位編制，三、四級計劃施工計劃有施工單位計劃編制。計劃編制是如果是總承包應(yīng)該由設(shè)計進度計劃和采購進度計劃。

4、計劃的編制，里程碑計劃根據(jù)工期要求，確定關(guān)鍵性控制節(jié)點，有建設(shè)單位通過討論、分析、比較確定，一般不能改變，必須按時完成。二級計劃一般由計劃控制部編制或監(jiān)理單位編制，作為控制施工單位進度的依據(jù)。三、四級進度計劃總包和分包單位編制，具體分解到各個工序。編制進度計時，必須根據(jù)上級計劃來編制下一級計劃，編碼名稱不能改變，保持一致。進度計劃編制根據(jù)編制對象的不同，考慮的因素也不相同，作為建設(shè)單位主要考慮項目的地理位置、氣候條件、資金情況、設(shè)備、材料的采購周期、設(shè)計圖紙進度情況、政府審批手續(xù)等因素。施工單位應(yīng)該考慮業(yè)主的圖紙?zhí)峁┣闆r、設(shè)備到貨情況、工藝邏輯關(guān)系、關(guān)鍵工程的施工周期、自然氣候條件等因素。

5、計劃編制時，應(yīng)盡可能的詳細，考慮各種不利因素，工期根據(jù)工程量、工期定額、工程經(jīng)驗、施工工藝順序、工藝之間的邏輯關(guān)系、現(xiàn)場的工作面進行編制，確保計劃的合理性。

6.計劃編制不但是由計劃工程師一人編制完成，應(yīng)該由項目負責(zé)人組織各個專業(yè)工程師共同討論審核確定。

四：計劃的跟蹤

計劃跟蹤是計劃實施過程中的重要工作，用來檢查計劃實施的完成情況和對實施情況的檢查、分析，通過一系列的數(shù)據(jù)，反映目前存在的問題。然后采取相應(yīng)的措施，確保計劃的順利實施。

計劃跟蹤要有層次性，主要是計劃跟蹤對于各個參與建設(shè)的單位而言，目的有所不同，比如作為施工單位來講，應(yīng)該跟蹤各個工序的進展情況、跟蹤人力、機械、材料投入情況，作為業(yè)主及監(jiān)理單位主要跟蹤單位工程、單項工程、里程碑節(jié)點的進展情況，跟蹤單位、單項工程的費用支出情況。

計劃跟蹤的數(shù)據(jù)要統(tǒng)一性、真實性。

計劃數(shù)據(jù)主要是由現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員收集，數(shù)據(jù)的計算方法、數(shù)據(jù)的類型、名稱要與進度計劃、費用名稱基本一致，避免二次數(shù)據(jù)處理。數(shù)據(jù)要具有真實性，如果數(shù)據(jù)不真實，夸大或縮小不能真實反映進度目前的實際進度情況，為決策者提供錯誤數(shù)據(jù)，造成分析判斷錯誤。

各個單位的跟蹤方法要一致，一般應(yīng)規(guī)定計劃完成百分比的形式，p3軟件里面百分比提供了三種形式：工期百分比、數(shù)量百分比、實際百分比，這三種方式要明確一種方式，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互使用。一般采用數(shù)量完成百比例更能放映實際情況。

定期更新進度計劃，明確更新的時間，一般按照周、月、季進行更新。計劃要分級保證，最終實現(xiàn)總進度的順利完成。在實施過程中可以根據(jù)實際情況進行局部調(diào)整，如工藝之間的邏輯關(guān)系、通過采用先進的施工方法，縮短工期。但最終不能影響總工期。

建立目標計劃，實際進度要有可比性。

目標計劃要經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同討論，通過后方可建立目標計劃。監(jiān)理通過審核施工單位實施性計劃合理性的前提下，再對二級計劃的工期審核、確認，主要從以下幾個方面審核、分析：

審核合同中的重大里程碑的一致性。

審核關(guān)鍵線路上的作業(yè)活動。

審核開工、完工里程碑的一致性。

審核圖紙交付日期、材料、設(shè)備的到貨日期、現(xiàn)場施工制約日期對進度的影響。

對比目標計劃的偏差，分析整理、制定糾偏措施，落實實施。

五、計劃的報告

篇10

【關(guān)鍵詞】施工管理；主要問題；管理體制

1 綜采設(shè)備安裝施工管理存在的主要問題

1.1 安全問題

目前綜采設(shè)備在安裝施工過程中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要是脫節(jié)低效的管理模式。比如在綜采設(shè)備安裝施工管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；煤礦施工安全生產(chǎn)體系和煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品等配備不到位。綜采工作面施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面也存在問題，主要表現(xiàn)為切眼的地質(zhì)構(gòu)造條件不同、礦務(wù)工程的條件、操作人員的技能、設(shè)備的運輸?shù)?，這些是造成安全問題的迫切需要得到高度關(guān)注的主要隱患。

1.2 質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系事關(guān)綜采設(shè)備安裝工程之根本，主要包括：施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；技術(shù)部門監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程的設(shè)備配套問題原本就存在很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。綜采設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題關(guān)系到工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。

2 綜采設(shè)備安裝施工中管理的主要內(nèi)容

（1）認真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標。在圖紙會審時，對于安裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量和降低材料消耗且增加工程效益幾方面考慮，并提出修改意見。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計，認真組織自檢，根據(jù)進度進行調(diào)整。施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作；隊長、帶班副隊長、班長組織開好班前會，將任務(wù)、安全措施、危害因素的預(yù)防預(yù)控措施等進行布置，明確各項任務(wù)、安全技術(shù)措施并落實責(zé)任人，做好班前會記錄；井下施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)者，是各項安全技術(shù)措施落實的第一責(zé)任人，每班必須進行定時、不定時的檢查，并做好記錄；地面值班隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)與組織工作，負責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)記錄工作，協(xié)助隊長、跟班副隊長、班長開好班前會。在生產(chǎn)組織中要做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。跟班隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收和工程質(zhì)量自檢，負責(zé)在井下向地面匯報工程進度和安全狀況，并向地面值班領(lǐng)導(dǎo)對下一班工作安排提出建議，并負責(zé)監(jiān)督檢查危險源學(xué)習(xí)卡的攜帶情況，負責(zé)特殊工種作業(yè)的安全技術(shù)措施的落實情況，與當(dāng)班安監(jiān)員一起對礦方的瓦檢員及通風(fēng)管理員的工作情況進行檢查；值班隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向中心領(lǐng)導(dǎo)和中心調(diào)度室匯報工作，并做好匯報記錄，并負責(zé)安裝件的領(lǐng)用組織工作，負責(zé)回收件的移交和保管工作，做好出入庫手續(xù)的保管和登記工作。

（3）綜采設(shè)備安裝風(fēng)險評估流程與意義：開工前對礦務(wù)工程存在的風(fēng)險源進行辨識并制定措施；按照“三八”制的作業(yè)方式，每班班前會根據(jù)工作任務(wù)進行風(fēng)險源辨識，進入現(xiàn)場后根據(jù)實際情況，對可能出現(xiàn)的危害因素要辨識到位，降低事故發(fā)生頻率。在安裝過程中按照本質(zhì)安全管理體系從“人―機―環(huán)―管”四方面進行風(fēng)險源辨識并制定措施，煤礦可以做到零死亡。

（4）現(xiàn)場施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項目不合理的開支，材料實行配送制，有效的控制材料消耗。

（5）加強材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲材料；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放存儲，減少搬運和損耗；第四，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大型工具要限額領(lǐng)料；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

（6）綜采設(shè)備安裝工藝及質(zhì)量要求：

1）綜采工作面安裝前施工管理是綜采設(shè)備安裝工程管理的重要內(nèi)容，綜采設(shè)備安裝施工前主要包括：礦務(wù)工程驗收；安裝設(shè)備驗收；臨時設(shè)備的安設(shè)及其它準備工作。

2）綜采工作面安裝設(shè)備的運輸，采用無軌膠輪車運輸。

3）綜采設(shè)備安裝工藝與方法：在順槽軌道鋪設(shè)完畢后，開始移變列車上道、連接；同時開始安裝刮板運輸機中部槽；穩(wěn)放自移機尾；爬轉(zhuǎn)載機頭、安裝轉(zhuǎn)載機凸槽、斜槽、鉸接槽、破碎機、旋轉(zhuǎn)槽、鵝頸槽等；采煤機對位；刮板運輸機機尾安裝；液壓支架安裝；刮板運輸機機頭安裝。

4）綜采工作面設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的調(diào)試。

5）組織人員進行自檢，對存在的質(zhì)量問題和運轉(zhuǎn)問題進行現(xiàn)場整改。

3 綜采設(shè)備安裝工程施工后管理

（1）竣工驗收資料的準備和加強竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標預(yù)算、目標成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項，以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時，可根據(jù)已簽證的施工工藝（方法），爭取合理的簽證或變更項目價格，以彌補原有定額偏低的缺陷。

（2）加強資料管理和加強應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料；對于礦方變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與礦方加強聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取卜利清收等辦法，以減輕成本損失。

4 綜采設(shè)備安裝施工管理改善的主要方法

（1）施工安全管理新思路與新途徑

綜采設(shè)備安裝施工中，必須做好五項工作三個牢記：一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班工作；二是組織開好調(diào)度會、班前會、班后會“三會”工作；三是認真會審施工作業(yè)規(guī)程；四是做好開工前的風(fēng)險評估工作；五是做好現(xiàn)場風(fēng)險評估工作，第一牢記我們的崗位在井下；第二牢記我們可以做到不死人；第三牢記不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)。

（2）施工管理中人員的思想理念提升

綜采設(shè)備安裝施工中，必須實現(xiàn)七個統(tǒng)一從而達到兩個提升：礦務(wù)工程驗收統(tǒng)一、風(fēng)險源辨識統(tǒng)一、作業(yè)規(guī)程審批統(tǒng)一、員工培訓(xùn)統(tǒng)一、安全儀器管理統(tǒng)一、輔助設(shè)備檢修統(tǒng)一、配件材料管理統(tǒng)一；全面提升綜采工作面安裝質(zhì)量標準化水平、全面提升專業(yè)化隊伍服務(wù)水平。