導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負(fù)責(zé)人：張長生，該基金會理事長。

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號。

法定代表人：關(guān)長弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會（以下簡稱農(nóng)基會）為與被上評人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡稱四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡稱建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長，審判員錢曉晨、王闖參加的合議庭進行了審理。書記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會向原審甘肅省高級人民法院起訴稱，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會依約先后十次借給四方公司1685萬元，四方公司和建筑公司分別用機動車、不動產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會遂提起訴訟，請求判令四方公司返還借款1685萬元及資金占用費334.6萬元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營范國系項目咨詢，吸收臨時、中長期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟實體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會登記證”。

甘肅省高級人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專門就清理整頓農(nóng)村合作基金會的問題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號裁定，駁回原告農(nóng)基會的起訴。

農(nóng)基會不服甘肅省高級人民法院裁定，向本院上訴稱：甘肅省高級人民法院裁定駁回農(nóng)基會的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡稱《決定》）與國務(wù)院〔1999〕3號文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會工作方案》（以下簡稱《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會的經(jīng)濟糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡稱本院〔1995〕153號《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實際占用上訴人資金1685萬元至今未予償還，因上訴人無法兌付，使得4000多名儲戶集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會的不穩(wěn)定。為此，請求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會違法經(jīng)營，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

一撤銷甘肅省高級人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號民事裁定。

篇2

關(guān)于燃?xì)獍踩a(chǎn)大排查大整治情況的匯報

根據(jù)《全區(qū)安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》文件要求，城建辦動員轄區(qū)內(nèi)在建建筑工地和社區(qū)迅速開展全方位、拉網(wǎng)式排查，建立隱患排查臺賬，做到立行立改，銷號整改，現(xiàn)將鼓樓街道轄區(qū)內(nèi)住建、電力、燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治情況匯報如下:

（一）建筑領(lǐng)域整治情況。在專項整治過程中，嚴(yán)格按照建筑工程領(lǐng)域問題集中整治工作檢查用表，在項目自查的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑項目圍繞辦理施工許可證、建筑市場、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全、揚塵治理等方面進行了集中排查整治。對存在的問題做到了認(rèn)真對待，查漏補缺，要求項目進行盡快整改。一是配合住建部門對轄區(qū)內(nèi)14家限額以上建筑工程項目進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查并建立問題臺賬。二是組織安監(jiān)、城建、環(huán)保和執(zhí)法中隊開展聯(lián)合綜合現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)能立即整改的，現(xiàn)場指出并要求整改，不能立即整改的及時上報住建局督促整改。三是街道社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)兩個市場監(jiān)管所共同開展建材質(zhì)量集中排查整治工作。通過排查我們街道轄區(qū)內(nèi)共有13家經(jīng)營防水建材業(yè)戶，其中發(fā)現(xiàn)無證及經(jīng)營產(chǎn)品不合格業(yè)戶合計4家，已立案查處4家，罰款15800元。

（二）瓶裝液化氣領(lǐng)域排查情況。一是4月15日聯(lián)合區(qū)住建局和濟寧市專家對轄區(qū)內(nèi)劉崗液化氣站進行全方位安全生產(chǎn)檢查，及時下達整改意見，根據(jù)下達意見對該企業(yè)進行跟蹤督導(dǎo)整改情況。

二是共排查各類經(jīng)營業(yè)戶3890家，沒收不能辨別是否合格或銹蝕嚴(yán)重的液化石油氣鋼瓶60余個，發(fā)放燃?xì)?、用電安全宣傳材?5000余份。

篇3

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工成本，管理

Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.

Keywords: housing construction, construction cost and management

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。

1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹立長遠發(fā)展理念提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。

3、成本管理是建筑項目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、 各個階段都離不開成本管理。 通過成本預(yù)測、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。

二、提高房屋建筑施工成本管理的方法

1、加強材料管理

在整個房屋建筑工程施工過程中，材料費約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。因為材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全等等。要解決這些問題應(yīng)做到以下幾點：

（1）把住材料采購關(guān)。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組， 小組對市場價格進行調(diào)查。 材料采購人員所采購材料的價格不

得突破詢價小組的價格。 可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

（2）把住材料使用關(guān)。

①落實責(zé)任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

②以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、 投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、 技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認(rèn)）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

篇4

如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

2加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

2．1健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項目的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，提前做好工程項目質(zhì)量計劃書，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時將問題匯報給上級，并根據(jù)問題確定相應(yīng)的解決措施。

2．2加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度在整個工程質(zhì)量管理過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作，那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點的地質(zhì)條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報、解決。

2．3提高施工人員的整體素質(zhì)不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

2．4努力提高建筑材料質(zhì)量材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，因此建筑材料的質(zhì)量將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以為了保證工程質(zhì)量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購人員，該采購人員必須了解建筑材料的質(zhì)量差別，同時也要了解建筑材料市場，不但能夠區(qū)分不同質(zhì)量的建筑材料，而且也要懂得材料的報價?？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現(xiàn)在市場中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當(dāng)確認(rèn)無誤之后才能在施工過程中應(yīng)用新型建筑材料。

3結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵詞】項目教學(xué)法；建筑工程測量

一、引言

高等職業(yè)教育作為我國一種教育模式，具有鮮明的職業(yè)特點和培養(yǎng)目標(biāo)，它所培養(yǎng)的不是研究型人才，而是適用生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)崗位等第一線急需的高素質(zhì)技能型人才。建筑工程技術(shù)專業(yè)建筑工程測量課程的教學(xué)如何適應(yīng)這個要求，是建筑工程測量教師面臨的重大課題之一。

在教學(xué)過程中引入項目教學(xué)法，通過研究課堂教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，制定相關(guān)的項目，以項目為載體來展開教學(xué)。項目教學(xué)法是將教學(xué)內(nèi)容以工作項目組織起來，直接將理論與實踐相聯(lián)系，師生通過共同實施一個完整的“項目”而進行學(xué)習(xí)，提高學(xué)生對知識的理解和接受。在學(xué)習(xí)過程中，以行動為導(dǎo)向，以實際生產(chǎn)的工作任務(wù)為主線，有學(xué)生在老師的引導(dǎo)下自主建構(gòu)知識與技能，強調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中體驗到實際工作的全過程。該種教學(xué)方法以能力為本位，以學(xué)生為中心，在實際工作情境中完成典型的工作任務(wù)，有效地實現(xiàn)知識向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，在這個過程中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、工作態(tài)度和職業(yè)道德。

二、項目教學(xué)法在建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)課程中的具體實施

項目教學(xué)的設(shè)計是將典型工作任務(wù)教學(xué)化處理的過程。典型工作任務(wù)來源于實際工作，以工作結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)，只有將工作結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，才能成為具有學(xué)習(xí)價值的教學(xué)項目。在項目教學(xué)設(shè)計過程中，教學(xué)邏輯應(yīng)遵循工作邏輯，以完成典型工作任務(wù)的邏輯順序為線索進行組織教學(xué)活動。建筑工程測量課程在實際的工作中主要解決地形測量、建筑物定位放樣、高程控制測量及建筑物變形觀測等內(nèi)容，由于實際工作中崗位不同、分工不同，所需的知識側(cè)重點也不同，而每一個工作任務(wù)都是有若干個人員共同完成的，所以教學(xué)安排中，在明確總工作任務(wù)（總項目）的基礎(chǔ)上，又可按不同崗位設(shè)計各子項目，分階段逐個完成各子項目的工作任務(wù)。

項目教學(xué)法的教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括確定項目任務(wù)、制定計劃、實施計劃、檢查評估和歸檔幾個方面。 下面就《建筑工程測量》課程談?wù)勴椖拷虒W(xué)法的實施過程：

首先確定項目任務(wù)。項目的制定與選取是否合理直接決定項目教學(xué)法成功與否。選擇的項目在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該具有典型性和代表性，一個完整的工作項目應(yīng)該包括一系列典型的工作任務(wù)。選擇項目必須以職業(yè)定位為基礎(chǔ)進行充分的行業(yè)調(diào)研，通過對行業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)情況的了解，包括工作崗位、工作性質(zhì)、工作對象、工作環(huán)境、生產(chǎn)或服務(wù)內(nèi)容、工作方法、工作組織形式、工作中使用的工具或設(shè)備、工作質(zhì)量要求、工作職業(yè)要求等進行綜合分析，明確工作者與工作環(huán)境、工作者與工作條件、工作者與工作者將之間的關(guān)系，在繁多的工作任務(wù)中選出形成該行業(yè)職業(yè)能力所必須的工作任務(wù)，根據(jù)不同工作崗位對技術(shù)要求作出明確的定位，以此確定典型的工作項目。同時所選項目應(yīng)實現(xiàn)教學(xué)計劃內(nèi)學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)，這樣才能在完成項目的同時保證學(xué)生掌握應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容；另外項目容量不能太大，完成項目所用時間要短，避免使學(xué)生造成畏難的心理，不利于項目教學(xué)的實施。一般由教師提出一個或幾個項目任務(wù)，然后同學(xué)生一起討論，最終確定項目的目標(biāo)和任務(wù)。但在實際教學(xué)過程中，學(xué)生情況良莠不齊，教師也可根據(jù)實際情況，制定合適學(xué)生的教學(xué)項目。本課程可設(shè)置地形測量、平面控制測量、高程控制測量、建筑物放樣等項目，每個項目項目下面包括若干個子任務(wù)，在教學(xué)中，由學(xué)生自主選取其中的子任務(wù)，完成各任務(wù)。 以建筑物放樣為例，建筑物放樣包括建筑物四大角放樣和建筑物細(xì)部放樣，而細(xì)部放樣又包括平面尺寸放樣和高程放樣，我們可以選將每一個放樣任務(wù)作為一個典型項目。例如可以選某砌體結(jié)構(gòu)教學(xué)樓四大角放樣作為一個典型項目，給出該教學(xué)樓的建筑圖和控制點坐標(biāo)。這個典型項目下經(jīng)緯儀放樣角度和尺寸的確定等小的子任務(wù)。不同小組完成不同的項目，每一個小組成員針對不同的子任務(wù)進行分工。

其次制定計劃。建筑工程測量課中每一個項目包含較多的子任務(wù)，每個項目所需學(xué)時，每個子任務(wù)所需學(xué)時，都需要結(jié)合教學(xué)大綱做出計劃。項目的計劃不僅包含學(xué)時的計劃，還包括項目組織的計劃，預(yù)計學(xué)生分組情況、組員的搭配情況、組長的確定、組員的分工、方案設(shè)計、搜集信息和資料、如何調(diào)動學(xué)生積極性、估計項目教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題及如何解決等，教師都需提前有一定的計劃，在教學(xué)實施過程中根據(jù)實際情況作出相應(yīng)調(diào)整，才能保證教學(xué)的順利進行。

再次實施計劃。實施計劃就是開展項目教學(xué)法的全過程，這個過程至關(guān)重要，是項目教學(xué)法的主要部分。學(xué)生在獨立完成項目前，教師要進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。引導(dǎo)主要包括對新知識的講解和對項目具體實施的解釋，新知識的講解要抓重點，包括對重點教學(xué)內(nèi)容的講解，最好是通過簡單的例子用實際操作的方法進行，這樣，學(xué)生才更容易理解、接受，也為學(xué)生獨立完成項目打下了良好的基礎(chǔ)。然后，有學(xué)生完成設(shè)計項目，在這個過程中要充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，以學(xué)生動手為主，信息的收集，方案的設(shè)計，項目的實施都有學(xué)生自主完成。教師要對學(xué)生進行細(xì)致的、全面的觀察，做到有的放矢，滿足不同層次學(xué)生的要求，教師要與學(xué)生互動交流探討，不僅要傳授知識，還要更多地培養(yǎng)學(xué)生的各種能力。學(xué)生分組討論制定項目計劃，教師可根據(jù)全班學(xué)生的基本情況，讓學(xué)生自由組合，然后教師再進行調(diào)整，指定項目組長，然后給每個組分配項目，教師將事先準(zhǔn)備好的書面項目指導(dǎo)書發(fā)給每個小組檢查核對，以小組合作的形式分析項目要求，學(xué)生根據(jù)分析結(jié)果制定小組的項目行動計劃，確定工作步驟和分工合作，以便于更好地進行項目工作。

最后是項目完成情況的檢查和歸檔。這個階段是整個項目活動的總結(jié)，是開展項目教學(xué)活動的一個重要環(huán)節(jié)。評價的內(nèi)容包括：收集信息的質(zhì)量、計劃的可行性、完成任務(wù)的質(zhì)量、工作的態(tài)度、工作的習(xí)慣、基礎(chǔ)理論知識的理解應(yīng)用、思考和提出問題的深度、發(fā)現(xiàn)問題的和處理問題的能力、匯報過程的表達、匯報材料的制作、合作能力、在小組中統(tǒng)籌的能力等。每個小組將項目結(jié)果進行匯報，通過匯報學(xué)生對所做工作進行總結(jié)，同時各小組之間相互學(xué)習(xí)，取長補短。教師根據(jù)學(xué)生的匯報情況，指出項目實施過程的問題，改正錯誤，同時可對項目進行拓展和延伸，針對學(xué)生在工作中可能遇到的類似問題，提出解決的辦法，提高學(xué)生對所學(xué)知識的應(yīng)用能力。每組成果可以先由該組學(xué)生對自己的工作結(jié)果進行自我評估，再由各小組進行互評，最后再由教師進行檢查評分。通過對比師生評價結(jié)果，找出造成結(jié)果差異的原因，讓學(xué)生明確在項目學(xué)習(xí)中自己的優(yōu)點，更好的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時了解存在的問題，完善以后的項目學(xué)習(xí)。每一個小組之中成員的成績也采取自評、互評和教師評定的方法形成，充分肯定和鼓勵在項目完成過程中表現(xiàn)突出的同學(xué)，激勵學(xué)生的積極性和進取心。

三、項目教學(xué)法在建筑工程測量課程應(yīng)用中需要解決的問題

在項目教學(xué)法中，對教師、教材、小組人數(shù)等都有較高的要求，目前主要需要解決的問題有：

第一，為保證教學(xué)順利進行，教師教師必須具備完成一個項目所涉及到的所有專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，同時能夠?qū)ふ业竭m合的、適用于教學(xué)的項目，同時還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)牟僮骷寄芎妥銐虻慕M織能力和處理各種問題的能力?！半p師型”是職業(yè)教育專業(yè)教師的理想模型，一名專業(yè)教師需要真正做到既具有較強的專業(yè)理論知識又掌握熟練的操作技能，因而必須加強教師的實踐技能培養(yǎng)。

第二，因課時有限，學(xué)生時間有限，每個項目的完成時間較緊，最好要有配套的項目教材。編制項目教材，便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，節(jié)省尋找資料的時間。

第三.項目教學(xué)過程中，有些項目適合個體完成，有些項目適合小組完成，無論是哪種情況，每組人員都不宜過多，這就要求我們班級人數(shù)規(guī)模較小，可我們目前的班容量一般都較大，對有效組織項目教學(xué)形成較大阻力。

參考文獻：

[1]陳菊珍 世界兩種職教模式對我國高職教育發(fā)展的影響[J]；職業(yè)教育研究；2006年3期

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 作用 控制 措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：

隨著建筑市場的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強對建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動我國監(jiān)理市場的健康快速發(fā)展。

1. 建筑工程監(jiān)理作用及問題

1.1.質(zhì)量監(jiān)理問題。

建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益和社會效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問題沒有被察覺，從而形成質(zhì)量隱患的盲點。 譬如某房屋工程在施工的時候， 監(jiān)理單位對門窗工程的施工進行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺整體構(gòu)造是否符合設(shè)計要求，但忽略了窗臺周圍墻體材料質(zhì)量的檢驗，在交付使用后，某些窗臺的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)是因為在工程施工時忽略對墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。

2.安全監(jiān)理問題。

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.進度監(jiān)理問題。

建筑工程施工進度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話說，工程施工持續(xù)時間長，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時工期也將會被延長，影響工程項目效益的及時獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進度監(jiān)理工作不到位，無法在規(guī)定的時間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購房糾紛。

4．其它問題

當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還有問題，一部分沒有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了巨大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

2. 加強建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理

首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細(xì)節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問題的擴散，造成工程質(zhì)量事故，同時制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進場的時候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗人員，對材料實施抽檢，確保進場的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)返修，同時在返修后進行重新驗收。2.2 工程安全監(jiān)理

建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場的風(fēng)險源，其中包括坍塌風(fēng)險、高空墜落風(fēng)險、支護結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險、機械傷人事故等，這些危險源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險源控制的法律法規(guī)，對工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實際情況，羅列出詳細(xì)的重大風(fēng)險源，包括風(fēng)險源的類型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標(biāo)準(zhǔn)化，形成鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ剑员闳嫠茉旖ㄖ┕て髽I(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會議等，落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實重點工程定期匯報制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準(zhǔn)時匯報，并建立二級單位安保體系，督促二級單位自檢工作的落實。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對分包單位和聯(lián)營合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的成績，作出系統(tǒng)性的信用評價。 再次是制定現(xiàn)場大型施工設(shè)備在安裝、運行、拆卸等方面的檢驗制度，并開展施工現(xiàn)場危險源的登記工作，包括分項工程的內(nèi)容、危險源的類型、危險源的地段、危險源可能造成的傷害、分項工程負(fù)責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開發(fā)改造的計劃，尤其是施工防護體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動條件，譬如新機械設(shè)備采用的時候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機械傷人的事故。

2.3 工程進度監(jiān)理

在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進一步提高工程的進度水平。 首先是進度監(jiān)理計劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際狀況，以及工程合同要求的工程交付時間，檢查工程施工計劃是否合理，譬如分項工程施工計劃的人力資源安排、機械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿足正常施工，監(jiān)理單位需要從進度角度提出計劃的調(diào)整建議或者意見。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行了解，同時通過進場材料和使用材料質(zhì)量、類型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時候重修返工，從而需要延長工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過程中的每個崗位，都能部署專業(yè)人員管理進度工作，督促分包項目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。

2.4 其他監(jiān)理建議

除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強化，一方面是是用工制度的完善，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級教育制度的知識，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點，另一方面是監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對待自身工作，同時建立施工監(jiān)理專家?guī)?，展開定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開展，還需要解決監(jiān)理的資金問題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專用的基金賬戶，供以監(jiān)理基本工作開展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎勵、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個分項工程的經(jīng)費投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在施工過程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進度等方面的視角，探討相對應(yīng)監(jiān)理工作開展的建議措施，同時強化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時到位。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；作用；問題；對策

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中仍然存在一定的問題，主要包括建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位等問題。因此，在實際的安全監(jiān)督管理工作中，需要不斷探索、研究、總結(jié)有效的應(yīng)對策略，提升建筑工程安全監(jiān)督管理水平，保證建筑工程的施工進度、施工安全和施工質(zhì)量。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的作用

建筑工程安全監(jiān)督管理，有利于保障現(xiàn)場人員的安全與健康，有利于社會公正、安全、文明、健康發(fā)展；有利于保證國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)經(jīng)濟就會收到損失，也會在一定程度上影響社會安定；有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗中獲得最佳的經(jīng)濟效益，樹立了良好的企業(yè)形象，也就提升企業(yè)在市場競爭中的能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)依靠科技，促使企業(yè)采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。建筑施工安全監(jiān)督管理是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的組成部分，可以有效保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)在建筑業(yè)得到正確實施的重要制度。因此，在建筑行業(yè)中實施安全生產(chǎn)監(jiān)督，有利于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析

1、建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全

目前，我國大多數(shù)建筑工程項目施工過程中，企業(yè)重視進度管理、成本管理和質(zhì)量管理，忽視對建筑工程安全的監(jiān)督管理，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重缺乏對安全監(jiān)督管理的正確認(rèn)識，這樣就使得沒有充分結(jié)合建筑工程項目的實際特點監(jiān)理一個較為完善較為系統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理機制。由于建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全，使得建筑工程安全監(jiān)督管理無法得到確切落實，難以充分安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理職能，并且負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作的人員在實際的安全監(jiān)督管理工作中大都存在僥幸心理，使得安全監(jiān)督管理責(zé)任難以落實到位，這樣就會使得安全監(jiān)督管理工作的效率和作用也無法體現(xiàn)了，導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工過程中，為了節(jié)省成本投入，沒有建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機制。有的企業(yè)雖然在施工現(xiàn)場建立了安全監(jiān)督管理機制，但是，只是為了應(yīng)付升級領(lǐng)導(dǎo)檢查，完全沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的積極作用，形同虛設(shè)。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我國安全投入普遍存在投資意愿不強和投資能力不足兩個問題。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目招投標(biāo)不夠規(guī)范，為追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，在建筑工程項目招投標(biāo)過程中，一部分企業(yè)就會惡意壓低招標(biāo)價格，無序的競爭促使施工企業(yè)盲目降低安全方面的預(yù)算和實際投入；制定安全投資決策時，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，在實際的建筑工程施工過程中對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，盡量減少對安全監(jiān)督管理的資金投入，完全忽略施工過程中的安全風(fēng)險，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。例如：某施工現(xiàn)場所使用的吊運設(shè)備為“三無”產(chǎn)品，且安裝不符合規(guī)范要求，用于固定吊運設(shè)備的鋼繩直徑偏小、生銹，過度使用，施工現(xiàn)場采用雙排竹腳手架防護，所用材料及搭設(shè)高度、間距等均不符合要求。導(dǎo)致固定吊運設(shè)備的鋼繩突然斷裂，設(shè)備從三樓樓頂?shù)涞孛?，造成一人死亡；安全投資分析、策劃、實施以及審核的能力不足，造成安全投入結(jié)構(gòu)不合理，?？顚Ｓ幂^難實現(xiàn)。

3、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位

在建筑工程的安全監(jiān)督管理工作中，主要依靠監(jiān)理人員對建筑工程的安全進行監(jiān)督管理。但是，我國目前的監(jiān)理機構(gòu)還不夠完善，使得監(jiān)理人員在實際的安全監(jiān)督管理過程中，沒有可遵循的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，無法有效發(fā)揮安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的安全監(jiān)督管理知識和經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時，無法充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。除此之外，監(jiān)理單位為了節(jié)省人員開支，在實際的施工過程中，沒有設(shè)立專門的安全監(jiān)理人員，使得安全監(jiān)督管理工作被忽視，一旦工程出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員不能保證進行事故處理的及時性，也不能及時糾正施工違規(guī)作業(yè)，及時制定整改措施，及時制止違法施工，及時進行匯報。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理的應(yīng)對策略

1、建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制

在建筑工程施工過程中，必須建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制，確保建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收。安全監(jiān)督管理部門必須認(rèn)真的貫徹并落實施工安全的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理條例，加大執(zhí)法力度，有效控制施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的管理措施以及管理制度。建立安全監(jiān)督管理例會制度，每月召開一次建筑工程項目安全管理工作例會，全體人員參加。工作人員匯報上個月施工安全生產(chǎn)管理中的主要情況、存在問題、新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的安全隱患內(nèi)容，交流各自的工作心得，討論、研究解決有關(guān)問題，提出下個月的工作要點、工作目標(biāo)；建筑工程安全監(jiān)督管理檔案制度，建設(shè)工程安全監(jiān)督站對所有報建工程建立安全監(jiān)督檔案，要認(rèn)真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎罰材料等。工程完工后，報站核查存檔時間不少于一年。

2、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作

建筑工程施工過程中必須做好安全防護工作，在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。由企業(yè)組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機會；把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)；在適當(dāng)?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學(xué)習(xí)。為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。針對各項工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作開展過程中，加大調(diào)查和審核工程監(jiān)理機構(gòu)，盡量選擇那些規(guī)模較大、信譽良好、技術(shù)較強的監(jiān)理單位。在實際的建筑工程安全監(jiān)督管理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的安全監(jiān)督管理機制，保證監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中可以有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。同時，還要不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和管理經(jīng)驗，確保監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中發(fā)揮積極作用，有效保證建筑工程安全監(jiān)督管理工作的順利實施，保證建筑工程項目施工過程中無安全事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

總之，通過建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能等策略，不斷提高安全監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)建筑工程的各項目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文雨.對建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析及對策略談[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（14）.

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【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 材料問題

由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓(xùn)，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.2 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

2.2.1 人員準(zhǔn)備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.3 控制好工程施工過程

2.3.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.3.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.3.3 成本控制

樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

2.3.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3 總結(jié)：

對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟效益，不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

參考文獻：

[1]胡正華，知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計與粉體工程，2005(6)

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；作用；有效措施

中圖分類號：TV52 文獻標(biāo)識碼：A

一、建筑工程項目的質(zhì)量要求

1 可靠性。建筑工程中的可靠性主要是指工程設(shè)計的質(zhì)量及工程施工的質(zhì)量是否得到保證。

2 適用性。這主要是指建筑完成后，是否符合它要應(yīng)用的領(lǐng)域，只有確保良好的適用性，才能使建筑的價值最大化。

3 耐久性。耐久性與建筑具體的使用壽命，以及建筑本身能夠承受的外界影響等因素有關(guān)，以此來衡量建筑的安全性。理論上講，如果耐用性越好，建筑的價值自然就會越高。

4 經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是指將建筑過程中的資源合理配置，充分利用，以達到經(jīng)濟利益的最大化，例如在施工過程中降低了人力和資源的浪費，卻提高了建筑工程的施工工藝和質(zhì)量，即達到了降低建筑工程的建設(shè)成本，也建造出高質(zhì)量的建筑成品的目的，這樣便是實現(xiàn)了建筑的經(jīng)濟效益。

只有在建筑過程中保證了工程項目的質(zhì)量，達到了項目工程的質(zhì)量要求，才能協(xié)調(diào)各個方面，實現(xiàn)工程效益的最大化，為社會建出高質(zhì)量的建筑物。

二、建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的重要作用

1 保證建筑工程質(zhì)量，維護生命財產(chǎn)安全

建筑工程監(jiān)督貫穿于整個建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，從材料的選購，到建筑的完成，建筑工程的有效監(jiān)督都保障了工程的質(zhì)量和安全。良好的工程監(jiān)督不僅能節(jié)約資源，使資源達到有效合理配置，實現(xiàn)節(jié)省成本的目的，還能通過保障工程的質(zhì)量減少后續(xù)發(fā)生的損失，增強安全性，維護生命財產(chǎn)安全。

2 形成行業(yè)規(guī)范，維護市場秩序

由于現(xiàn)有的大多數(shù)建筑企業(yè)是私營公司，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，且契約概念不強烈，這便容易對建筑工程質(zhì)量有所影響。而實施合理有效的工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅能夠確保工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)的工作效率，還能對建筑企業(yè)的行為進行規(guī)范，從而規(guī)范整個建筑行業(yè)市場，維護市場秩序。

三、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

1 工程質(zhì)量監(jiān)管法律尚不完善

就目前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管來看，主要是依靠國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，及地方性規(guī)章制度來進行質(zhì)量檢驗、約束的。但在實際問題出現(xiàn)的時候，卻因為法規(guī)和實際情況相差較大而并不能很好的落實，可靠有效的處罰措施相對比較缺乏，形成了法律法規(guī)方面的漏洞，對監(jiān)管工作的實施造成了阻礙。

2 相關(guān)工程監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)費不足

目前，我國很多工程質(zhì)量監(jiān)理公司的資金來自于工程建設(shè)單位，有的建設(shè)單位在工程開工之前便提前將錢支付給監(jiān)理機構(gòu)，而拿了錢的監(jiān)理機構(gòu)本著“拿人錢財，與人消災(zāi)”的態(tài)度，往往會給予建筑單位一定的優(yōu)惠，從而造成了監(jiān)理單位在真正實行工作時遇到麻煩。同時，還有的建設(shè)單位拖欠應(yīng)支付的監(jiān)理費，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常進行，最終影響了對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

3 質(zhì)量監(jiān)督體系責(zé)任不明確

監(jiān)督體系分工不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)界限模糊，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，非常不利于監(jiān)管工作的進行，而且對于整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展也非常不利，結(jié)果不僅不能保證質(zhì)量監(jiān)督工作的有效進行，嚴(yán)重的還會影響工程進展。

四、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

1 增強質(zhì)量意識，加強對原料的監(jiān)管

建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，卻也恰恰是施工單位最容易忽視的方面，通常情況下，工程質(zhì)量問題不是人為造成的，而是建筑材料本身的不合格。在建筑工程監(jiān)督過程中，監(jiān)理單位要把好質(zhì)量關(guān)，對于建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。與此同時，對于市場上的材料也要進行相應(yīng)的規(guī)范和篩選，在建筑材料用于施工的過程中要嚴(yán)格進行質(zhì)檢，保證建筑材料的合格。

2 建立健全法律體系，以法律手段規(guī)范市場行為

市場經(jīng)濟條件下，市場的運行需要有著完善的法律法規(guī)體系進行保障和協(xié)調(diào)，同樣作為市場的一部分，建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展也需要完善法律法規(guī)的約束。作為建筑工程企業(yè)要建立自己的企業(yè)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以對行為進行有效約束；國家也要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，設(shè)立專門的機構(gòu)對于工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對于違法、違紀(jì)行為進行嚴(yán)厲查處、治理，確保市場的規(guī)范，行業(yè)的穩(wěn)定。

3 加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理，規(guī)范管理人員行為

要想充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，就必須要加強監(jiān)理權(quán)威的樹立，改變監(jiān)理單位目前的“虛設(shè)”現(xiàn)狀，真正使監(jiān)理單位行使權(quán)力監(jiān)管工程質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理公司人員嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同的規(guī)定來執(zhí)行監(jiān)理權(quán)，對于不達標(biāo)、不合格的工程嚴(yán)把關(guān)、高要求。加強監(jiān)管不僅是監(jiān)理單位的事情，作為社會公眾也有責(zé)任和義務(wù)對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督、舉報，對于違法、違章、質(zhì)量不達標(biāo)的建筑工程進行舉報，切實發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。

4 嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立規(guī)范形象，從監(jiān)理人員做起

作為監(jiān)理單位重要組成部分的監(jiān)理人員的作用同樣不容忽視。監(jiān)理人員要切實增強自身的工作責(zé)任和工作意識，提高法律意識，對于違法亂紀(jì)現(xiàn)象絕不姑息，嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作職責(zé)。其次，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員要及時對于質(zhì)量監(jiān)督進展進行匯報，保證監(jiān)督過程的制度化、規(guī)范化。

5 引進先進的技術(shù)，科學(xué)的進行質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程質(zhì)量要想得到保障，采用科學(xué)技術(shù)進行質(zhì)量監(jiān)督也是很有必要的。隨著科技的發(fā)展，以及市場的不斷變化，越來越多的不法人群在工程中投機取巧，威脅著市場安全和工程質(zhì)量。因此，運用科學(xué)技術(shù)手段對建筑工程進行監(jiān)督管理更有必要，引進先進的技術(shù)手段進行質(zhì)量監(jiān)督不僅能保證監(jiān)督工作的進行，更能促進工程的順利進行，提高工程的科學(xué)性。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展，同時，如何正確的規(guī)范建筑工程行業(yè)的行為，如何使建筑工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，是擺在監(jiān)督機構(gòu)面前的一個重要的課題。要保證工程質(zhì)量，維護生命財產(chǎn)安全，必須制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督程序，監(jiān)管單位充分利用經(jīng)濟和法律手段對于工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，不斷探索和實踐新型的、適合時展的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促進我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：管理職責(zé) 分配 基本規(guī)律

0 引言

隨著人們對建筑品質(zhì)要求的提高，建筑工程的質(zhì)量問題成為了社會各界關(guān)注的話題。本文主要從建筑工程管理職責(zé)分配的基本狀況入手，簡要分析了影響工程質(zhì)量的一些原因。其中，施工管理制度的不合理，監(jiān)督落實不到位，責(zé)任分配不科學(xué)，員工培訓(xùn)計劃滯后等是施工管理過程中影響工程質(zhì)量的主要原因。

1 目前建筑工程管理出現(xiàn)的問題分析

1.1 建筑設(shè)計方面存在的問題 工程施工前的設(shè)計是最為重要的步驟，從設(shè)計的意義來看，建筑設(shè)計通過對空間的合理規(guī)劃，科學(xué)布局，按照建筑學(xué)的基本規(guī)律，制定嚴(yán)密精確的施工方案，同時發(fā)揮其基本的使用功能。建筑設(shè)計出現(xiàn)問題，會對工程施工造成很大的影響，不僅影響整體施工的進度，嚴(yán)重時會給業(yè)主帶來安全隱患，出現(xiàn)問題較多的是防火級別不到位、抗震程度不達標(biāo)。各工種在實際施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)與原設(shè)計方案沖突或矛盾的問題，這些矛盾如果不能及時解決就會給管理造成不必要的麻煩。

1.2 施工安全與質(zhì)量方面 在施工安全與施工質(zhì)量控制過程中，各責(zé)任單位在管理方面有諸多問題。例如，建設(shè)單位違背相關(guān)法律法規(guī)，利用虛假的企業(yè)資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，在工程招標(biāo)投標(biāo)過程中行賄與受賄時有發(fā)生。甚至有的施工項目對應(yīng)招投標(biāo)的項目不按照相關(guān)規(guī)定實行招、投標(biāo)，擾亂建筑市場的正常秩序，違章掛靠、使用虛假企業(yè)資質(zhì)承攬工程項目。這些本身達不到相關(guān)要求資質(zhì)的企業(yè)，其自身技術(shù)水平、管理能力均不符合要求，因此這些單位承建的工程往往會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 建筑材料質(zhì)量問題 原材料對建筑工程質(zhì)量具有基礎(chǔ)性的影響，現(xiàn)階段，材料質(zhì)量問題集中在以下幾個方面：①鋼材質(zhì)量不達標(biāo)、不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，其中的原因包括鋼材在采購環(huán)節(jié)沒有進行必要的物理、力學(xué)檢驗，采購人員沒有履行好相關(guān)責(zé)任，還有就是在鋼材使用環(huán)節(jié)，使用時安裝技術(shù)人員沒有發(fā)現(xiàn)鋼材存在的問題。②水泥是普通建筑的主要材料，但是一些施工單位在施工時，為了最大限度的壓縮成本，采購大量低質(zhì)劣質(zhì)水泥，這導(dǎo)致水泥在與混凝土、石子等混合攪拌時達不到應(yīng)有的強度。③機械設(shè)備是提高施工機械化作業(yè)水平的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過使用大型機械化自動施工作業(yè)設(shè)備可以大大提高施工速度，節(jié)約人力資源。但機械設(shè)備需要經(jīng)常維護、保養(yǎng)，否則容易出現(xiàn)故障。在施工作業(yè)時機械設(shè)備出現(xiàn)故障，可能會導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響，同時也會在一定程度上拖延工期。

2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé) 在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，對建設(shè)單位的安全施工做了明確的責(zé)任要求，在實際工程建設(shè)時，工程項目發(fā)生安全事故會給建設(shè)單位本身造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，在業(yè)主追究法律責(zé)任的情況下，建設(shè)單位也難逃其咎。所以，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格落實法律規(guī)定的義務(wù)，履行好相關(guān)責(zé)任。簡要來說，可以從以下三個方面做起：第一，建設(shè)單位不得偽造虛假的企業(yè)資質(zhì)，以承接工程項目，要在企業(yè)資質(zhì)符合承接相關(guān)項目的范圍內(nèi)，合理、合法承攬業(yè)務(wù)。第二，相關(guān)監(jiān)督管理單位要加大對施工過程中建設(shè)單位的實際現(xiàn)場監(jiān)督，既要有專業(yè)技術(shù)的監(jiān)督，又要有合規(guī)合理法律層面的監(jiān)督。

2.2 施工單位的管理職責(zé) 工程質(zhì)量的好壞與施工單位施工管理的科學(xué)水平密切相關(guān)，在實際工程項目的施工過程中，施工單位自始至終扮演者十分重要的角色。施工單位組織人力，物力安排施工，按照設(shè)計單位的設(shè)計計劃方案，通過專業(yè)技術(shù)人員的具體作業(yè)施工，把原材料按照相關(guān)建筑學(xué)原理合理搭配，形成建筑物成品。施工單位承擔(dān)的責(zé)任主要是按照施工標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)施工，對施工過程的質(zhì)量進行控制，確保建筑工程符合相關(guān)要求。

2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé) 監(jiān)理單位是工程施工過程的直接監(jiān)督者，監(jiān)理工作者要提高現(xiàn)場的巡視頻次，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)，提高對質(zhì)量的要求，在工作過程中，多實踐，及時匯總。落實安全責(zé)任，杜絕監(jiān)理人員的行為。要求施工單位立即停止施工，及時進行整改，若是施工單位拒絕整改的，監(jiān)理工作人員必須及時向上級主管部門匯報，按照合同的相關(guān)規(guī)定對施工單位進行制止。

2.4 設(shè)計單位的管理職責(zé) 設(shè)計單位對設(shè)計的施工圖紙、施工文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其設(shè)計施工內(nèi)容時需要考慮施工的安全性以及建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要保證設(shè)計文件的準(zhǔn)確性，對施工環(huán)節(jié)的重要部位要做出著重標(biāo)記，給出施工操作規(guī)范。

3 結(jié)束語

從諸多建筑工程的質(zhì)量安全事故中可以看出，由于工程管理職責(zé)分配不清晰導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題很多，各單位之間經(jīng)常存在不清晰的權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致在施工過程的某些環(huán)節(jié)責(zé)任推諉，遇有突發(fā)事情各級單位相互扯皮。本文主要是從各方責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)入手分析，探討了建筑施工過程中存在的安全管理職責(zé)問題，并對建筑行業(yè)目前安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進行了分析。

參考文獻：

[1]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21）.