導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)潮的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了D LP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評價(jià)A級的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

篇2

（一）當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的安全形勢

我國煤炭資源占已探明化石能源總量的96%以上，采煤量在同年，可以占到世界采煤量的40%左右，可以說，我國的煤炭企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)提供能源資源的同時(shí)，也在不斷地高效發(fā)展過程中。然而與之對應(yīng)的是，我國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢在我國工業(yè)生產(chǎn)中又最為嚴(yán)峻，因?yàn)槊禾渴鹿识斐傻娜藛T傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，占據(jù)著主要的位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，我國煤炭企業(yè)安全事故共達(dá)1797起，死亡2668人。冰冷的數(shù)字背后代表著一個(gè)又一個(gè)支離破碎的家庭。

我國煤炭主要災(zāi)害包括瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、坍塌等，其中瓦斯爆炸仍然是煤炭事故中最多發(fā)的災(zāi)害。另外還有煤塵滅害，由于原煤的開采，煤塵滅害比較嚴(yán)重，在井下作業(yè)的礦工肺部疾病多發(fā)等。

由此可見，我國煤炭企業(yè)安全形勢非常嚴(yán)峻。

（二）當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩，煤炭的價(jià)格浮動(dòng)比較大。一方面是煤炭產(chǎn)能過剩，另一方面是煤炭市場需求量減少，煤炭生產(chǎn)的供需不平衡，近些年來，受市場需求刺激，煤炭的需求量增加，煤炭的產(chǎn)量也在不斷地增加，來滿足市場的需求，煤炭企業(yè)看到市場需求，盲目地改進(jìn)采煤工藝，擴(kuò)大再生產(chǎn)，然后當(dāng)這些新開采的煤炭釋放到市場后，煤炭市場卻提早迎來了飽和期，煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過剩壓力越來越大。煤炭市場供需不平衡，造成了煤炭市場的價(jià)格浮動(dòng)變化大，煤炭價(jià)格呈過山車式的價(jià)格變化與浮動(dòng)。

另外，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻，在一定程度上直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦煤炭企業(yè)發(fā)生事故，煤炭企業(yè)將不得已進(jìn)行停產(chǎn)整頓，直接影響了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，可見重視煤炭安全生產(chǎn)，可以有效地保障煤炭企業(yè)安全高效地發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我國煤炭企業(yè)的安全形勢和經(jīng)濟(jì)形勢很嚴(yán)峻，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于推動(dòng)煤炭企業(yè)安全高效地，在逆境中不斷地發(fā)展。

（一）樹立安全生產(chǎn)理念，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系煤炭企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益的“生命工程”和“民心工程”。煤炭企業(yè)的管理者要牢牢樹立安全生產(chǎn)的理念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全的重視，提高他們安全生產(chǎn)意識，并將安全生產(chǎn)的思想認(rèn)知提升到企業(yè)發(fā)展的高度上來，深入組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級小組，由煤炭企業(yè)的管理者親自掛帥指揮，評級小組負(fù)責(zé)不同崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的評審工作，對于不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的部門要予以一定的處分與警示，激勵(lì)他們重視安全生產(chǎn)，提高安全認(rèn)知。同時(shí)煤炭企業(yè)管理者還應(yīng)該將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，根據(jù)目標(biāo)的大小、難易程度等逐級進(jìn)行處置，分批創(chuàng)建安全高效性礦井，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)推行分類指導(dǎo)

在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，要不斷加強(qiáng)分類指導(dǎo)工作，根據(jù)煤炭的類型等標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中，要不斷推進(jìn)分類指導(dǎo)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的瓦斯爆炸、水火災(zāi)害、煤塵滅害等防治工作。對于一些大型煤炭而言，在執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和理念，將煤炭生產(chǎn)中有可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與管理，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評級處理，做好風(fēng)險(xiǎn)檔案管理工作，在具體的操作中，還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)記及風(fēng)險(xiǎn)交底工作，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，全面提升煤炭企業(yè)的事故防治能力。對于一些小型煤炭而言，在執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備、材料和開采工藝，根據(jù)自身實(shí)力，積極引進(jìn)開采新工藝和新技術(shù)。

（三）重點(diǎn)防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善制度體系建設(shè)

煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)該抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。在執(zhí)行過程中，要明確各個(gè)部門的職責(zé)，根據(jù)需要配備相應(yīng)的技術(shù)人員，同時(shí)要不斷強(qiáng)化制度體系建設(shè)，用制度來約束各個(gè)崗位的職責(zé)與義務(wù)，充分落實(shí)煤礦負(fù)責(zé)人下井跟班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理，對于執(zhí)行不到位的部門主管或主要當(dāng)事人，要給予一定的處分。強(qiáng)化考核晉升制度，通過制度來提升優(yōu)勝劣汰和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的落實(shí)。不斷加強(qiáng)煤炭員工的安全教育培訓(xùn)工作，將安全培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行細(xì)化處理，同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的抽查檢驗(yàn)效果。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)定期抽查與隨機(jī)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的制度，從而有效鞏固煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）嚴(yán)格把關(guān)評級驗(yàn)收程序

煤炭企業(yè)在申請安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，需要進(jìn)行全面自查，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新問題，因?yàn)閲覙?biāo)準(zhǔn)或者省市標(biāo)準(zhǔn)并未全面標(biāo)準(zhǔn)，因此這就要求煤炭企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)缺漏，及時(shí)向主管部門匯報(bào)。經(jīng)自查后，確認(rèn)煤炭已嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可向當(dāng)?shù)孛禾烤稚暾堅(jiān)u級，煤炭局評級小組現(xiàn)場對煤炭的工業(yè)廣場、勞動(dòng)定員、運(yùn)輸機(jī)電等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，當(dāng)?shù)孛禾烤职凑赵u級小組提交的結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，然后將結(jié)果匯報(bào)給上一級煤炭局進(jìn)行驗(yàn)收備案。對于驗(yàn)收不符合的煤炭企業(yè)，要責(zé)令定期整改。

篇3

2020年，綜采隊(duì)在我礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓現(xiàn)場管理、措施落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、年度重點(diǎn)安全管理

本年度我隊(duì)安全管理的重點(diǎn)是：9101綜采工作面的安裝，6104綜采工作面的收尾及回撤，6204、6203綜采工作面兩巷維護(hù)和原煤生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好頂板管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)處理各種安全隱患，加強(qiáng)“三違”管理。

安裝和回撤期間，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，堅(jiān)持隊(duì)干跟班下井、指導(dǎo)，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量，重細(xì)節(jié)、保安全，從源頭上杜絕隱患的發(fā)生，如期完成了9101綜采工作面安裝，6104綜采工作面的回撤的任務(wù)，杜絕了工傷事故的發(fā)生。6203、6204綜采工作面正常生產(chǎn)期間，嚴(yán)格制定作業(yè)規(guī)程、施工措施并及時(shí)向職工貫徹，確保了工程質(zhì)量和施工期間的安全。

二、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

1.9101綜采工作面安裝

9101綜采工作面于2020年8月13日開始安裝，截止2020年9月1日綜采設(shè)備全部安裝到位并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。共安裝膠帶運(yùn)輸機(jī)1部轉(zhuǎn)載機(jī)1部，破碎機(jī)1臺(tái)，電氣設(shè)備列車1部（包含移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)3臺(tái)，乳化液泵2臺(tái)，噴霧泵2臺(tái)）。在此次安裝作業(yè)中，我隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、周密安排，安全、圓滿的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的綜采設(shè)備安裝任務(wù)。

2.6104綜采工作面收尾和回撤

6104綜采工作面于2020年8月3日開始進(jìn)行收尾工作，截止2020年8月13日完成收尾工作后開始組織回撤，收尾期間共聯(lián)網(wǎng)12米，打錨桿400根、錨索240根，并于2020年10月6日完成回撤任務(wù)。共回撤液壓支架94組，刮板運(yùn)輸機(jī)1部，采煤機(jī)1部，膠帶運(yùn)輸機(jī)1部，電氣設(shè)備列車1部（包含移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)3臺(tái)，乳化液泵2臺(tái)，噴霧泵2臺(tái)），高壓電纜1趟等?；爻非爸贫ò踩胧┎⑾騿T工貫徹，回撤期間我隊(duì)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)措施，作業(yè)前進(jìn)行隱患排查并及時(shí)處理，杜絕了工傷事故的發(fā)生，安全的完成了回撤工作。

3.6203綜采工作面兩巷維護(hù)和原煤生產(chǎn)

綜采隊(duì)在接收6203綜采工作面后，針對兩巷底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范，牌板吊掛不整齊，物料亂放，文明衛(wèi)生臟、亂、差，膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等情況，嚴(yán)格制定作業(yè)規(guī)程和措施，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安排人員平整巷道、管線重新吊掛、整理并重新填寫牌板、補(bǔ)打圍巖觀測基點(diǎn)、對兩巷物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)碼放、更換皮帶機(jī)頭大架和磨損皮帶、電氣設(shè)備進(jìn)行防爆處理（搞完好、刷漆）、檢查和調(diào)整維修生產(chǎn)設(shè)備、清理文明衛(wèi)生。初采期間，由于生產(chǎn)條件的限制，工作面煤層夾矸較硬，安排專人打眼、放炮，制定專門的安全措施，保證了人員安全和原煤生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)將安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。堅(jiān)持抓好文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量工作，對各種小件和物料碼放整齊，各類大件和設(shè)備規(guī)范組裝和擺放；安全上提高工人安全意識，杜絕“三違”作業(yè)，嚴(yán)抓“三違”行為，作業(yè)前進(jìn)行隱患排查治理，堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重的原則。

接收6203綜采工作面后，加大了文明生產(chǎn)管理力度，在保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對所轄范圍內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的地方進(jìn)行整改。對巷道高低不平的地點(diǎn)進(jìn)行了清理平整和鋪墊，配備了各類安全生產(chǎn)相關(guān)的管理牌板、作業(yè)牌板、指示牌板等，對巷道管路、電纜進(jìn)行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號管理，電氣開關(guān)重新刷漆，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高工人技能和素質(zhì)

積極組織員工開展企業(yè)文化、安全教育和技能的學(xué)習(xí)。一是從管理方面，不斷完善各項(xiàng)管理制度，開展班前、班后會(huì)和每周安全例會(huì)，班組管理人員生產(chǎn)期間安全匯報(bào)，隊(duì)里設(shè)固定值班人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督和調(diào)度；二是提高員工安全生產(chǎn)意識，組織觀看煤礦典型事故案例視頻并分析，在員工心中樹立“安全第一”的思想，崗位人員加強(qiáng)“手指口述、崗位描述”學(xué)習(xí)，注重日常安全行為養(yǎng)成;三是堅(jiān)持班前會(huì)安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認(rèn)，消除安全隱患，從源頭治理；四是開展員工技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。組織新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全資格證取證培訓(xùn)，積極復(fù)訓(xùn)資格證到期人員，實(shí)行師徒管理模式，對技能不足的工人進(jìn)行一帶一的學(xué)習(xí)，新工人簽訂師徒協(xié)議，安全和技能共同保證。

五、存在問題

由于多種原因，綜采隊(duì)生產(chǎn)和檢修技術(shù)人員不足，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備老化，檢修工作任務(wù)較多，技術(shù)人員有待補(bǔ)充，員工技能有待提升。新工作面的開展，電氣設(shè)備增加了許多，機(jī)電技術(shù)力量有待加強(qiáng)，同時(shí)員工整體綜合素質(zhì)偏低，部分員工對工作開展認(rèn)知不足，專業(yè)知識不牢固，理論和實(shí)際不能夠很好的相結(jié)合，檢修技能不能滿足現(xiàn)有工作進(jìn)度，阻礙了生產(chǎn)工作的進(jìn)展。

六、2021年工作計(jì)劃

1.2021年綜采隊(duì)主要生產(chǎn)任務(wù)為6203、6204綜采工作面的回采和回采期間兩巷的維護(hù)。以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確?；夭晒ぷ鞯捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年零工傷的目標(biāo)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要常抓不懈。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場要嚴(yán)格落實(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。

3.繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。全年按計(jì)劃對員工展開上崗資格證取證、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的同時(shí)，區(qū)隊(duì)自主開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急避險(xiǎn)、安全文化、崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治等方面的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。

4.補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范、細(xì)化班組生產(chǎn)工作，把班組安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)管理的重要工作。通過班前會(huì)強(qiáng)化員工安全教育，防微杜漸，提高員工安全生產(chǎn)積極性。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，把安全工作放到首位。

篇4

副標(biāo)題：

作者：易水寒文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：41更新時(shí)間：2005-10-28

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)保障

第六條工作程序

（一）各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條生產(chǎn)會(huì)議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會(huì)。生產(chǎn)會(huì)由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會(huì)參加人員由相關(guān)單位和會(huì)議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會(huì)議人員，必須備帶記錄本，做好會(huì)議記錄，否則罰款20元。

（三）會(huì)議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會(huì)議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價(jià)賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會(huì)議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲(chǔ)備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；

（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；

（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。

第九條調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時(shí)與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時(shí)安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時(shí)間的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。

第十條井下管理范圍變更時(shí)，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時(shí)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責(zé)任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位100～200元/條·項(xiàng)，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項(xiàng))問題200～500元扣除責(zé)任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條·項(xiàng)，因此發(fā)生的材料費(fèi)用計(jì)入責(zé)任單位。

（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會(huì)確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井。

第三章采掘頭面管理

第十一條采掘頭面職責(zé)范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭，掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。

第十二條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊(duì)。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。

第十五條采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)審?fù)夂?，方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。

第十七條掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。

第十八條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；

（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時(shí)處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；

（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；

（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者罰款50元/次·塊。對責(zé)任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲(chǔ)煤小井卡樓、竄樓的，計(jì)入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報(bào)處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動(dòng)的，對責(zé)任人罰款50～200元/次，對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條正常生產(chǎn)條件下，交接班時(shí)必須將運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條新掘井巷工程的驗(yàn)收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報(bào)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財(cái)資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時(shí)，財(cái)資部門不得結(jié)算工資。

（二）對于驗(yàn)收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。

（四）巷道不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會(huì)確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（五）參加巷道驗(yàn)收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并在驗(yàn)收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗(yàn)收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責(zé)任人罰款50～100元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。

第二十三條井巷維修制度

（一）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計(jì)劃，并對巷道維修計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100～500元/項(xiàng)。

（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運(yùn)輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會(huì)審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時(shí)向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時(shí)給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊(duì)

1．負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運(yùn)輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40T刮板運(yùn)輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

3．負(fù)責(zé)綜采工作面支架的安裝、拆除。

4．負(fù)責(zé)拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

（二）機(jī)電工區(qū)

1．負(fù)責(zé)安裝時(shí)地面提供給預(yù)備隊(duì)40T刮板運(yùn)輸機(jī)頭、尾、根節(jié)，電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2．負(fù)責(zé)40T刮板運(yùn)輸機(jī)信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3．負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40T刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。

4．負(fù)責(zé)75KW以上刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電機(jī)牙箱安裝和搭火，以及拆除時(shí)的回收。

5．負(fù)責(zé)開關(guān)列車安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時(shí)的回收。

6．負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo)，防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭)。

7．負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時(shí)泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。

8．負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車及拆除回收。

9．負(fù)責(zé)安裝拆除時(shí)所有回絞的運(yùn)送和回收，以及拉運(yùn)支架路道上的回絞安裝搭火。

10．負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11．負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風(fēng)工區(qū)

1．負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2．負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3．負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。

4．負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。

5．負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運(yùn)搬工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1．負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)液壓支架及平板車運(yùn)送工作。

3．負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時(shí)所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運(yùn)至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

（五）皮帶工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1．負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。

2．負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。

3．負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

（六）聯(lián)采工區(qū)

1．負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝時(shí)切眼改大棚、刷角。

3．負(fù)責(zé)拆除安裝時(shí)設(shè)備運(yùn)送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。

4．負(fù)責(zé)拆除安裝時(shí)排放水管路運(yùn)送工作。

5．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)切眼上頭20T回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。

6．掘進(jìn)巷道完工移交時(shí)，排水點(diǎn)水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交

（一）機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱（牙箱要加好油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊(duì)、生產(chǎn)部三單位共同驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊(duì)，再由預(yù)備隊(duì)解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責(zé)任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責(zé)任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關(guān)移交：自通電之日起，機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時(shí)間處理。在安裝至處理時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機(jī)電工區(qū)處理，并按拖延時(shí)間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機(jī)電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。

第二十七條安裝驗(yàn)收移交要求

（一）刮板運(yùn)輸機(jī)

1．刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運(yùn)行時(shí)平穩(wěn)，不晃動(dòng)，溜頭、溜尾搭接時(shí)，高度不小于0.3m，前后交錯(cuò)不小于0.5m，不帶回煤，切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2．刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4．刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5．刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6．刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。

3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4．相鄰支架間無明顯錯(cuò)差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。

5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1．開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3．從開關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

（四）其它要求

1．所有設(shè)備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2．向采煤面順槽供電、供水、供壓風(fēng)必須在采區(qū)上下山(集中運(yùn)輸?shù)?與順槽交叉的三角門處安設(shè)斷路開關(guān)，截止瓦籠。

3．綜采面皮帶機(jī)道4寸防塵管鋪設(shè)至切眼100m處，安水頭及過濾器；其它工作面溜子道、材料道鋪設(shè)管路距切眼50m安裝水針。

4．各種管路鋪設(shè)遇有保險(xiǎn)峒室，必須設(shè)有過道，不得影響保險(xiǎn)峒使用。

5．皮帶長度小于50米，綜采、炮采、掘進(jìn)用皮帶寬度分別小于90、80、70cm，膠皮磨損嚴(yán)重大面積脫落，不得再次安裝使用。

6．一次性安裝，炮采切眼必須投入成套新40T刮板運(yùn)輸機(jī)，順槽溜子也要經(jīng)過檢修后再進(jìn)行安裝；綜采切眼運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)也要經(jīng)過檢修，磨損變形嚴(yán)重的溜槽、中板不再使用；各種刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條磨損超過20%的不再使用。

7．一次性安裝，綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8．安裝完工整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后，按本《規(guī)定》第十條的規(guī)定進(jìn)行移交。

第五章機(jī)電設(shè)備管理

第二十八條機(jī)電工區(qū)是全礦設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及全礦范圍內(nèi)其它單位機(jī)電設(shè)備的檢查考核。

第二十九條井下所有機(jī)電設(shè)備和電纜的使用管理實(shí)行包機(jī)制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任人名單報(bào)礦調(diào)度室，便于機(jī)電事故追查處理，同時(shí)要在設(shè)備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯的包機(jī)責(zé)任牌板和標(biāo)志牌，否則，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次·處。

第三十條對于機(jī)電設(shè)備管理、檢修，出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任人或責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（一）采煤面每天檢修時(shí)間小于4小時(shí)的，未有檢修記錄的；

（二）掘進(jìn)頭每天檢修時(shí)間小于2小時(shí)的，未有檢修記錄的；

（三）機(jī)電工區(qū)月度內(nèi)未對綜采面所屬系統(tǒng)全面檢修一次的，未有檢修記錄的，未將檢修記錄經(jīng)使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)生產(chǎn)部的；

（四）機(jī)電工區(qū)未執(zhí)行煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)周檢制度的，遇地質(zhì)條件變化周檢少于2次的，未將檢修記錄經(jīng)使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)生產(chǎn)部的；

（五）下井設(shè)備在安裝使用后24小時(shí)之內(nèi)出現(xiàn)非人為故障的，檢修后在下一班發(fā)生事故的，綜采面周檢后24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故的；

（六）機(jī)電設(shè)備放在有積水或淋水的地方，或未采取防水措施的；

（七）私自拆除挪用在用機(jī)電設(shè)備、電纜的；

（八）下井機(jī)電設(shè)備無編號或編號不清的，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的或未辦理相關(guān)手續(xù)的；

（九）在用溜子頭尾無兩個(gè)回煤坑或回煤坑未清理的(切眼溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)除外)；

（十）乳化液配比濃度低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

（十一）未使用電纜鉤吊掛電纜，皮鉤子吊掛信號、通訊、監(jiān)測線或吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的。

第三十一條正常生產(chǎn)過程中，包括溜槽、立柱、煤機(jī)部件在內(nèi)損壞更換的機(jī)電設(shè)備，由使用單位裝車下井，并在5天內(nèi)將損壞件回收上井。否則，罰責(zé)任單位100元/件·天，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/件。

第三十二條因生產(chǎn)條件變化采煤面需補(bǔ)充的設(shè)備材料，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)安排相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安裝到位。掘進(jìn)頭開窩等需安裝溜子設(shè)備由相關(guān)單位提供合格設(shè)備，交掘進(jìn)工區(qū)下井安裝，工資科按定額計(jì)付工資。安裝要求同生產(chǎn)準(zhǔn)備，否則，因此影響生產(chǎn)，由責(zé)任單位支付生產(chǎn)單位工資，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天。

第三十三條有關(guān)生產(chǎn)、機(jī)電事故考核的規(guī)定

（一）機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)月度機(jī)電事故率按全井總產(chǎn)量1.5小時(shí)/萬噸計(jì)算；采煤單位月度機(jī)電事故率按全區(qū)總產(chǎn)量10小時(shí)/萬噸計(jì)算；洗煤廠月度原煤系統(tǒng)機(jī)電事故時(shí)間5小時(shí)；通風(fēng)工區(qū)月度通防事故時(shí)間10小時(shí)；運(yùn)搬工區(qū)月度機(jī)電事故時(shí)間10小時(shí)。

（二）上述單位事故時(shí)間月度累計(jì)考核，按超2元/分鐘罰款。

（三）正常生產(chǎn)過程中，因人為或設(shè)備故障造成停產(chǎn)(停止運(yùn)行)的，除對責(zé)任單位進(jìn)行事故時(shí)間累計(jì)外，同時(shí)給責(zé)任人1元/分鐘的處罰。

（四）未規(guī)定事故時(shí)間的單位，因人為原因影響其它單位生產(chǎn)的，給予責(zé)任人1元/分鐘的處罰，并給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)20～50元/次的罰款。

第三十四條機(jī)電工區(qū)要根據(jù)機(jī)電設(shè)備及備品備件庫存情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)需求計(jì)劃，供管科及機(jī)電工區(qū)設(shè)備組按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，否則，按本《規(guī)定》第七條處罰。

第三十五條機(jī)電設(shè)備按照誰使用誰負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和處理事故的原則，必要時(shí)，由調(diào)度室統(tǒng)一安排有關(guān)單位協(xié)助使用單位處理。對不服從調(diào)度室安排的單位或個(gè)人，給予50～200元/次的處罰。

第三十六條電氣事故處罰原則：凡采掘單位分管范圍內(nèi)的漏電、接地故障，由采掘區(qū)隊(duì)處理，高壓故障由機(jī)電工區(qū)處理。較為復(fù)雜的事故，由單位提出，調(diào)度室安排機(jī)電工區(qū)協(xié)助處理，但事故單位支付機(jī)電工區(qū)人員工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/人·次。

第三十七條對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切生產(chǎn)事故，本著“三不放過”的原則，由調(diào)度室值班主任會(huì)同當(dāng)日礦有關(guān)部門值班人員進(jìn)行追查分析，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并在第二天早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第三十八條對于調(diào)度室通知的事故追查，各單位要組織好相關(guān)人員按時(shí)參加，否則，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和缺席者罰款50元/天。

第六章軌道運(yùn)輸管理

第三十九條運(yùn)搬工區(qū)是全礦軌道運(yùn)輸管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦分管范圍內(nèi)軌道運(yùn)輸?shù)能壍?、電絞、安全設(shè)施的安裝，日常管理，隱患處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)負(fù)責(zé)全礦軌道運(yùn)輸車輛(車皮、叉車、平板車)的維修與管理，對采掘頭面的軌道運(yùn)輸進(jìn)行指導(dǎo)。

第四十條生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)運(yùn)輸組、安監(jiān)部機(jī)運(yùn)組負(fù)責(zé)對全礦軌道運(yùn)輸進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保軌道運(yùn)輸安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

第四十一條采煤面上下順槽(具體范圍由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場情況確定)的所有軌道運(yùn)輸?shù)能壍馈㈦娊g、安全設(shè)施等由運(yùn)搬工區(qū)一次性安裝，整理達(dá)標(biāo)后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織移交給采掘頭面(掘進(jìn)頭開窩位置向里隨著掘進(jìn)進(jìn)行由掘進(jìn)單位安裝)，未辦理移交手續(xù)的，不允許使用。否則，對責(zé)任單位罰款100～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

第四十二條掘進(jìn)頭掘進(jìn)所需軌道由運(yùn)搬工區(qū)提供，電絞、信號及其按鈕等由機(jī)電工區(qū)提供，否則，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條運(yùn)搬工區(qū)必須對回收后再投入使用的鐵道進(jìn)行重新調(diào)直、鉆眼等，除作特殊用的短道外，長度小于4m、軌型15kg/m及以下的鐵道不允許再投入使用，軌道端部必須加工平整，道夾板與螺栓眼合理配合。否則，給予運(yùn)搬工區(qū)20元/根的處罰。

第四十四條關(guān)于各單位下井材料設(shè)備裝運(yùn)的有關(guān)規(guī)定

（一）采煤面新面安裝需要的單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料，由采煤工區(qū)開票，交運(yùn)搬工區(qū)裝運(yùn)至切眼上頭50m內(nèi)碼放合格交采煤工區(qū)。

（二）掘進(jìn)頭鋼帶、錨桿、工字鋼，正常生產(chǎn)采煤面的單體、鉸接梁等，由采掘工區(qū)裝運(yùn)至使用現(xiàn)場。

（三）采掘頭面使用的其它材料，由采掘工區(qū)開票，交運(yùn)搬工區(qū)裝車，在送票第二天16：00之前運(yùn)至架線末端，辦理包括車皮、叉車在內(nèi)的交接手續(xù)，交采掘工區(qū)運(yùn)至使用地點(diǎn)，并在24：00之前將車皮、叉車返至架線末端交運(yùn)搬工區(qū)。采煤工區(qū)送票時(shí)間每周日、二、四，掘進(jìn)工區(qū)每周一、三。

（四）聯(lián)采工區(qū)用料，由聯(lián)采工區(qū)裝運(yùn)至使用地點(diǎn)。

（五）通風(fēng)工區(qū)密閉用料，由通風(fēng)工區(qū)裝車，交運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)至架線末端，密閉設(shè)施在采掘分管范圍內(nèi)的，由采掘單位運(yùn)至通風(fēng)工區(qū)指定的有軌道處，每道設(shè)施給予采掘單位300元補(bǔ)助，其它范圍內(nèi)的由通風(fēng)工區(qū)自己運(yùn)送。

（六）運(yùn)搬工區(qū)將裝料車輛運(yùn)送至架線末端后，接料單位必須在18：00之前安排人員接料運(yùn)送。

（七）其它特殊情況下的下料，由生產(chǎn)部、調(diào)度室協(xié)調(diào)安排。

（八）不能按上述規(guī)定執(zhí)行的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人50～100元/次，由此造成車輛積壓、材料丟失的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定處罰。

第四十五條副井正常交接班時(shí)間7：00～9：00,15：00～17：00,23：00～1：00。運(yùn)搬工區(qū)必須保證上下層罐能同時(shí)上下人員，否則，罰運(yùn)搬工區(qū)200元/次，工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

第四十六條乘罐、人行車人員隨身攜帶長度超過1m的工具、物料必須裝車上下，否則，罰責(zé)任人20元/件·次。

第四十七條主要大巷有架空線段，禁止人力推車。所有物料設(shè)備車從副井口或架空線末端全部交由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車編組拉運(yùn)。正常情況下，從副井上口架線末端運(yùn)送時(shí)間不允許超過3小時(shí)，特殊情況下，由調(diào)度室協(xié)調(diào)，否則，罰責(zé)任單位或個(gè)人100～200元/次。

第四十八條關(guān)于車皮、叉車、平板車的管理

（一）軌道運(yùn)輸車輛實(shí)行計(jì)劃領(lǐng)用、憑票供應(yīng)的原則，各用車單位必須提前8小時(shí)以上到運(yùn)搬工區(qū)申請車輛使用票，注明車輛編號、用途、交接地點(diǎn)。用車單位必須在48小時(shí)交還運(yùn)搬工區(qū)，并憑現(xiàn)場交接簽字到運(yùn)搬工區(qū)值班室銷票，特殊情況下必須由用車單位書面申請報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可適當(dāng)延長，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/天·車。

（二）車輛供應(yīng)按先遠(yuǎn)后近、先急后緩的原則執(zhí)行，否則，對責(zé)任人罰款20元/車。

（三）運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)保證施工單位的座底車數(shù)的供應(yīng)(具體數(shù)量由生產(chǎn)部根據(jù)情況確定)，并對各頭面座底車數(shù)進(jìn)行核查與考核。否則，對運(yùn)搬工區(qū)罰款100～200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（四）使用車輛單位的接車員應(yīng)在指定地點(diǎn)接車，運(yùn)搬調(diào)度站按計(jì)劃分車，不得搶車。否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)加快車輛周轉(zhuǎn)，保證每班在上半班供給使用單位的班計(jì)劃量的一半以上，下半班在交接前2小時(shí)完成計(jì)劃供應(yīng)量，用車單位以重車換車皮，否則，對責(zé)任單位罰款200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（五）運(yùn)搬工區(qū)車管員每日15：00將礦車當(dāng)日井上、井下分布情況的日報(bào)表分類，送生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部掘進(jìn)組，并逐日考核。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（六）使用車皮的單位矸石炭未裝滿(低于車沿下300mm)的，對責(zé)任單位罰款10元/車。礦車三環(huán)鏈一處不掛的，對責(zé)任人罰款10元/車。

（七）掘進(jìn)、修護(hù)、清理用空重車，一律在架線末端進(jìn)行交接，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/車。

（八）運(yùn)搬工區(qū)對車底厚度大于0.2m車皮要及時(shí)清挖，否則，罰款20元/車。

（九）新購、檢修的車輛必須經(jīng)過驗(yàn)收，不合格的車輛禁止投入使用。否則，罰責(zé)任單位500元/輛，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/輛。

（十）運(yùn)搬工區(qū)對軌道運(yùn)輸車輛按規(guī)定檢修、編號，否則，對運(yùn)搬工區(qū)罰款20元/車。

（十一）井下閑置車輛，運(yùn)搬工區(qū)必須落實(shí)到責(zé)任單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井，否則，罰運(yùn)搬工區(qū)車管員20元/車。

第四十九條有下列情形之一者，對責(zé)任單位罰款100～500元，對責(zé)任人罰款50～100元，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（一）凡是需安裝的電絞，必須經(jīng)會(huì)審給定安裝位置，未經(jīng)會(huì)審擅自安裝的；

（二）穩(wěn)設(shè)電絞和鋪設(shè)軌道不合格的(包括花道)；

（三）運(yùn)輸安全設(shè)施未正常安裝到位的(包括地滾、霸經(jīng)輪)；

（四）圖牌板不全，設(shè)備不完好未及時(shí)修理的，或強(qiáng)行使用的；

（五）供應(yīng)材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，加工花道不合格的；

（六）有軌道斜巷，流水沖刷軌道的；

（七）下井電絞未經(jīng)生產(chǎn)部運(yùn)輸組審批，未經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部驗(yàn)收合格的；

（八）電絞鋼絲繩使用后未及時(shí)盤起，出現(xiàn)排列不整齊、跑偏、打結(jié)、扭曲，磨損其它材料設(shè)備的，地滾、站滾、壓繩輪等不轉(zhuǎn)的；

（九）凡需移交的電絞、軌道、安全設(shè)施，未經(jīng)生產(chǎn)部運(yùn)輸組辦理移交手續(xù)的；

（十）下發(fā)軌道運(yùn)輸通知單未及時(shí)解決的；

（十一）未經(jīng)允許將運(yùn)輸途中的材料設(shè)備擅自卸車的；

（十二）材料、設(shè)備、支架等“超長、超寬、超重、超高”，大件由于裝車質(zhì)量，導(dǎo)致在運(yùn)輸過程中掉道、翻車、脫落、撞壞其它設(shè)施的；

（十三）在電絞峒室、保險(xiǎn)峒內(nèi)隨意堆放材料設(shè)備，影響正常使用的。

第七章皮帶運(yùn)輸管理

第五十條皮帶工區(qū)是全礦皮帶運(yùn)輸管理的主控單位，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾砗唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)對其它單位的皮帶運(yùn)輸管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，同時(shí)，接受生產(chǎn)部運(yùn)輸組，安監(jiān)部機(jī)運(yùn)組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，考核檢查。

第五十一條皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)全礦所有皮帶的一次性安裝拆除工作。采煤面順槽皮帶，掘進(jìn)用皮帶，由皮帶工區(qū)安裝整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后，由生產(chǎn)部牽頭移交給采掘頭面管理，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

第五十二條正常生產(chǎn)過程中，掘進(jìn)頭需增加的皮帶及部件，由皮帶工區(qū)提供，掘進(jìn)工區(qū)裝運(yùn)至掘進(jìn)頭使用，損壞需更換的皮帶及部件，除電機(jī)由機(jī)電工區(qū)提供外，其余均由皮帶工區(qū)提供。否則，由此造成丟失，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十三條皮帶運(yùn)輸機(jī)滾筒、托輥，必須轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，否則，滾筒不轉(zhuǎn)，罰責(zé)任單位或責(zé)任人200元/個(gè)；托輥不轉(zhuǎn)，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/個(gè)。

第五十四條皮帶運(yùn)輸要保持良好的文明衛(wèi)生狀況，出現(xiàn)跑偏灑炭，必須及時(shí)調(diào)整和清理，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人50元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100～500元/次，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

第五十五條應(yīng)盡量保持皮帶的長度，任何人不得人為割斷皮帶，否則罰責(zé)任人200元/次，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

第五十六條用皮帶運(yùn)輸材料設(shè)備造成皮帶撕壞，影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100～500元/次，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

第八章其它

第五十條井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分：

（一）采煤單位為工作面兩道（三道）的責(zé)任范圍內(nèi)；

（二）掘進(jìn)單位為掘進(jìn)頭重車行車路或及料場范圍內(nèi)；

（三）運(yùn)搬工區(qū)為井下有架線巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；

（四）皮帶工區(qū)為－370三條設(shè)備上山及分管范圍內(nèi)皮帶機(jī)道；

（五）機(jī)電一區(qū)為井下變電所，主泵房及周圍30m范圍內(nèi)，－370組裝峒室，井下各水倉入口及其斜巷；

（六）聯(lián)采工區(qū)為井下沒有責(zé)任單位的所有巷道；

（七）其它單位、部室由生產(chǎn)管理部根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行明確劃分。

文明生產(chǎn)環(huán)境考核按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條巷道設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，必須按照《煤礦安全規(guī)程》，上級文件的規(guī)定，充分考慮運(yùn)輸安全間距，車場長度，保險(xiǎn)峒室，安全設(shè)施，電絞安設(shè)等要求，在設(shè)計(jì)中明確規(guī)定；施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。否則，罰責(zé)任人50～200元/次，責(zé)任單位主管50元/次。

第五十九條井下ф1.2m及以上絞車的日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)檢修劃歸機(jī)電工區(qū)管理；55kv及以下電絞的安裝（包括打地錨、支桿、上安全設(shè)施），劃歸運(yùn)搬工區(qū)（采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)除外）；專門供皮帶使用的小絞車由皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)日常管理，并按有關(guān)規(guī)定考核。

第六十條副井口管理：井口臺(tái)、圍欄、安全門、信號室、搖臺(tái)、推車機(jī)、泵站管路及文明衛(wèi)生由運(yùn)搬工區(qū)管理，其余由機(jī)電工區(qū)管理。

第六十一條井下巷道修護(hù)，除采掘頭面職責(zé)范圍以外的，由聯(lián)采工區(qū)負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定考核。

第六十二條井下壓風(fēng)主干管路的安設(shè)回收（包括管子裝運(yùn)）與日常管理，由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)；掘進(jìn)頭壓風(fēng)管路由掘進(jìn)工區(qū)安設(shè)與管理；其它臨時(shí)性用風(fēng)地點(diǎn)，由聯(lián)采工區(qū)運(yùn)送塑料管理至交接位置，機(jī)電工區(qū)提供管路連接件，交用風(fēng)單位安設(shè)與管理。否則，由此造成漏風(fēng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)，對責(zé)任人罰款50元/次·處，責(zé)任單位100～500元/次。小陳老師工作室原創(chuàng)

第六十三條井下臨時(shí)性水點(diǎn)的建立與排水，按巷道文明生產(chǎn)職責(zé)范圍劃分，并隨著巷道文明生產(chǎn)范圍的變動(dòng)進(jìn)行移交，并按有關(guān)規(guī)定考核。

第九章附則

篇5

今天我們在這里召開2008年安全工作會(huì)議，共同回顧過去一年的安全工作，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，對2008年的安全生產(chǎn)工作做出總體安排和部署。動(dòng)員廣大干部和職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，落實(shí)責(zé)任，振奮精神，嚴(yán)抓細(xì)管，順利實(shí)現(xiàn)2008年安全工作目標(biāo)，保證公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我分三部分向大家作以匯報(bào)：

第一部分2007年度安全工作回顧

2007年，公司各單位、各部門認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹集團(tuán)公司會(huì)議文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)集團(tuán)公司安全管理的一系列要求和措施，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓隱患排查和責(zé)任追究。開展有效的安全教育和培訓(xùn)，提高了廣大干部職工的安全意識。認(rèn)真開展了“百日安全隱患排查活動(dòng)”、安全整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生產(chǎn)月”等一系列行之有效的活動(dòng)，取得了較好的成效，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

這些成績的取得是我們公司黨政高度重視安全工作和全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同努力奮斗的結(jié)果。為此，我代表公司向在座的各位并通過大家向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！

2007年我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹上級安全會(huì)議和文件精神，把“安全第一”方針落到實(shí)處。

針對2007年全國各地安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，公司利用各種會(huì)議和媒介，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家、省、市和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上的講話要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和季度獎(jiǎng)懲大會(huì)、月安全辦公會(huì)議以及專題會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)期的安全生產(chǎn)形勢，有針對性的開展專項(xiàng)安全工作。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)，開展全面隱患排查，根據(jù)查出的情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，解決安全管理上的盲點(diǎn)和不足，保證了公司的安全生產(chǎn)。

二、完善安全會(huì)議制度，強(qiáng)化安全管理。

2007年在工作方法上對公司各種安全會(huì)議及考核內(nèi)容進(jìn)行了一些改進(jìn)和創(chuàng)新，營造了較好的安全管理氛圍。每季度召開一次安全工作會(huì)議，使安全工作決策更加具有針對性，安全形勢分析更加具有實(shí)效性，安全工作更具經(jīng)常性；把每周一的擴(kuò)大辦公會(huì)改為安全辦公會(huì)，特別是每月最后一個(gè)安全辦公會(huì)，“六條線”和業(yè)務(wù)保安部門均在會(huì)上做重點(diǎn)發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)月工作、布置下月工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)再做重點(diǎn)批示。使安全管理成為會(huì)議的主題，進(jìn)一步提高了安全工作的嚴(yán)肅性。每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對當(dāng)月現(xiàn)場安全考核、安全抵押金考核和工資掛鉤安全考核確認(rèn)落實(shí)，這些措施對強(qiáng)化我公司的安全管理起到了至關(guān)重要的作用。

三、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，有針對性的開展階段性安全工作。

堅(jiān)持長規(guī)劃，短安排，抓落實(shí)，求實(shí)效，周密部署各個(gè)階段的安全工作，做到每月有工作目標(biāo)，每周有工作重點(diǎn)，每天有督促落實(shí)。

1.對節(jié)日和國家“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的安全工作，公司都提前進(jìn)行了專題研究和部署。按照國家6部委的要求，從5月下旬開始，我們提前部署了以“綜合治理，保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在營造濃厚安全氛圍的同時(shí)，細(xì)化安全責(zé)任，開展了多種形式的自查自糾，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司組織在文化廣場展出安全專題黑板報(bào)26塊，先對評選出的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰。

2.進(jìn)行避雷設(shè)施接地電阻檢測工作。2月份安全部、設(shè)備管理中心安排各基層單位進(jìn)行各類避雷設(shè)施檢測工作，摸清避雷設(shè)施的現(xiàn)狀，對不合格的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修，保證春季安全生產(chǎn)。3月份聯(lián)系市防雷檢測中心對公司的避雷設(shè)施進(jìn)行復(fù)檢，共檢測避雷設(shè)施56個(gè)，對發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)站油庫油罐防雷設(shè)施覆蓋問題，由設(shè)備管理中心迅速安排進(jìn)行整改，保證雷雨季節(jié)安全度過。

3.切實(shí)加強(qiáng)對高溫高壓、高空作業(yè)、易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品、重要崗（部）位、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾恚訌?qiáng)對庫房、俱樂部、幼兒園等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查工作。

4.順利通過職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評認(rèn)證。5月14日至16日，國家安全生產(chǎn)科學(xué)研究院4名專家對公司的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核。在審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)4項(xiàng)，5月底公司已經(jīng)整改完畢，相關(guān)整改證據(jù)已經(jīng)通過驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)了負(fù)評認(rèn)證。

5.開展動(dòng)態(tài)作業(yè)集中整治。對從事特殊作業(yè)的施工項(xiàng)目和檢修進(jìn)行集中整治，對臨時(shí)安排的檢修作業(yè)嚴(yán)把作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)關(guān)。安全部每周不間斷的對生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，檢查動(dòng)態(tài)檢修作業(yè)過程中的作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)情況，糾正檢修作業(yè)過程中的各類隱患和違章現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核。

認(rèn)真貫徹“安全是第一責(zé)任”的理念。加強(qiáng)隱患排查工作，深入開展春、夏、秋、冬季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。四次大檢查共查出各類隱患88項(xiàng)，安全部對檢查出的隱患逐個(gè)下發(fā)隱患整改通知書，督促進(jìn)行整改，除了3項(xiàng)暫時(shí)無法整改的列入2008年安全技措計(jì)劃外，其他全部整改合格，全年隱患整改率達(dá)99%以上。對違章作業(yè)和造成事故隱患的人和行為，加大考核力度。安全考核結(jié)果堅(jiān)持每周通報(bào)一次，每月考核兌現(xiàn)一次，在每月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)時(shí)對違章、違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患單位進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)基層職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。公司全年兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)五百一十九萬三千九百七十五元（5193975.00），考核兩萬六千八百六十元（26860.00）。

五、組織進(jìn)行80型3#爐技改工程的安全驗(yàn)收和66型焦?fàn)t的停產(chǎn)工作。

80型3#爐自投產(chǎn)運(yùn)行以來，為公司創(chuàng)造了顯著效益，但是還需通過政府安全主管部門的安全驗(yàn)收。在2006年12月份公司組織3#爐的安全評價(jià)和安全驗(yàn)收中，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派的安全專家驗(yàn)收組對3#爐的安全生產(chǎn)提出了一些問題，公司有關(guān)部門對這些問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改。9月份，公司按照市安監(jiān)局的安排，認(rèn)真組織了迎接3#爐的復(fù)查驗(yàn)收工作，通過驗(yàn)收組的現(xiàn)場復(fù)查和資料審核，我公司80型3#爐技改工程順利通過了安全驗(yàn)收。在確定66型焦?fàn)t停產(chǎn)關(guān)閉以后，公司成立了停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)單位和部門都做了大量的前期準(zhǔn)備工作，到9月底停產(chǎn)前的幾天，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)和相關(guān)單位一次次到現(xiàn)場考察論證，召開專題討論會(huì)，確定停產(chǎn)步驟和方案，安排停產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)安全保障措施和停產(chǎn)后的安全處置辦法，9月30日和10月1日，按計(jì)劃、分步驟的落實(shí)了停產(chǎn)關(guān)閉措施，整個(gè)過程穩(wěn)妥有序，沒有影響公司其他生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了66型焦?fàn)t的安全停產(chǎn)。在66型拆除過程中，對進(jìn)行拆除的機(jī)修廠和施工隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)處理在拆除過程中的違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保拆除過程中的安全。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新的進(jìn)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，采取走出去、引進(jìn)來的辦法，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較好的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，引進(jìn)先進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。修訂下發(fā)了焦化公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，為安全管理上臺(tái)階、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。針對檢查考核中存在的問題，及時(shí)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)解決了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，使我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得教好的成效，得到驗(yàn)收組的肯定。

七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和“六條線”責(zé)任，嚴(yán)格干部值班制度。

由行政線牽頭，重新修訂了“六條線”工作細(xì)則，把生產(chǎn)單位的安全責(zé)任與“六條線”部門掛鉤，使“六條線”部門日常安全工作內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出，根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)開展有針對性的安全工作。每條線都對上個(gè)月安全活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對下個(gè)月活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，寫出書面材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)安全部匯總。按時(shí)召開季度協(xié)調(diào)會(huì)，對“六條線”工作進(jìn)行總結(jié)評比，使“六條線”工作能夠均衡發(fā)展。按照集團(tuán)公司干部值班和領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，結(jié)合公司的人員情況，三季度對領(lǐng)導(dǎo)干部分片承包責(zé)任單位重新進(jìn)行劃分，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任單位，與基層生產(chǎn)單位的安全情況進(jìn)行掛鉤。加強(qiáng)干部值班制度的檢查和考核，定期對干部值班情況和值班記錄進(jìn)行檢查，并與當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行掛鉤。安全部也設(shè)立了安全值班室，值班人員負(fù)責(zé)雙休日的崗位抽查和檢修作業(yè)應(yīng)急處理。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展安全宣傳培訓(xùn)。

按照集團(tuán)公司安全文化的整體要求，公司安排專業(yè)人員深入生產(chǎn)基層，收集基層單位職工形成的安全理念、整理每個(gè)職工的安全承諾，整合公司現(xiàn)行的安全制度和安全規(guī)程，融入集團(tuán)公司安全理念和安全警示，編寫了“安全三字經(jīng)”和“安全韻歌”，編制了《焦化公司企業(yè)文化（安全部分）匯編》。這些工作措施的落實(shí)，有力的推動(dòng)了我公司的安全文化建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。對特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使公司從事特殊工種操作的職工，充分認(rèn)識到特種作業(yè)的危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的危害性，掌握特種設(shè)備的基本構(gòu)造、性能和操作常識，能夠應(yīng)對設(shè)備故障和突況，預(yù)防意外事故的發(fā)生。經(jīng)上級部門的考核，參加培訓(xùn)的特殊工種全部合格，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，全部做到了持證上崗。按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例要求，5月初公司職能部門聯(lián)系市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，對直接參與危險(xiǎn)化學(xué)品管理的56名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行換證培訓(xùn)，為順利取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證奠定基礎(chǔ)。

第二部分當(dāng)前安全工作中存在的問題和不足

過去的一年，盡管我們在安全上付出了很大努力，但安全工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.部分干部沒有適應(yīng)新的崗位，“安全第一”意識筑的不牢。突出表現(xiàn)在一些調(diào)整干部的單位，新干部到任后思想意識不能及時(shí)到位，在處理生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，沒有把安全工作納入同步考慮，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重隱患集中在一個(gè)單位大量存在。少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，遇到困難就扯皮，不能硬起手腕抓管理，導(dǎo)致安全管理制度落實(shí)不好，特別是現(xiàn)場安全管理制度和措施不能完全落到實(shí)處。

2.個(gè)別職工法律知識、安全知識匱乏，普法教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分基層單位安全管理、宣傳教育不到位，教育、培訓(xùn)時(shí)間不夠、質(zhì)量不高、效果不好，職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識不高，特別是自我保安意識不強(qiáng)。習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍未得到徹底遏止，導(dǎo)致同類事故和隱患的重復(fù)發(fā)生。

3.檢修施工作業(yè)安全問題不容忽視。電、鉗、焊等維修工是工傷事故的高發(fā)人群，雖然我們十幾年來一直堅(jiān)持三級作業(yè)辦證制度，但在班段控制的一般檢修作業(yè)中還不能杜絕事故。這一方面說明事故是可以避免的，而另一方面說明作業(yè)現(xiàn)場的指揮、檢查、監(jiān)護(hù)人員的安全意識和安全素質(zhì)，以及各級管理人員的重視程度決定了事故發(fā)生的可能性。我們?nèi)径扔职l(fā)生了與檢修有關(guān)的事故，雖然沒有造成嚴(yán)重的后果，但性質(zhì)是嚴(yán)重的，充分說明這一薄弱環(huán)節(jié)仍沒有從根本上得到解決。

以上幾個(gè)方面的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位要?jiǎng)?wù)必引起高度重視。各級干部要正視存在的差距和不足，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，看到潛伏的危機(jī)，警鐘長鳴、居安思危，堅(jiān)決遏制盲目樂觀、麻痹松懈情緒，保持清醒頭腦和高度警覺，在今后的安全工作中加以改進(jìn)。

第三部分2008年安全工作

2008年是全面落實(shí)十七大精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展的關(guān)鍵年。安全工作將面臨新的、更大的挑戰(zhàn)，今年我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、確定安全工作指導(dǎo)思想，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

2008年安全工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大為指針，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展觀”凝聚共識、統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。堅(jiān)持以本質(zhì)安全化建設(shè)為主線，以安全文化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。推行綜合管理體系，狠抓重大事故的防治，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，公司各級各部門，特別是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)和安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度措施的貫徹落實(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。決不能在安全生產(chǎn)管理中時(shí)松時(shí)緊，顧此失彼，盲目生產(chǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。

二、繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)管理，抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。

年度實(shí)現(xiàn)“四零一”的目標(biāo)，即（工亡為零；重傷和一級非傷亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；年度內(nèi)職業(yè)病、職業(yè)中毒、生產(chǎn)現(xiàn)場職工負(fù)傷率不大于千分之一）。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，真正把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各直屬單位、二級公司必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》，自上而下，層層進(jìn)行責(zé)任分解，逐級落實(shí)責(zé)任一直抓到基層。各級干部要高度重視職工的生命安全與健康，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，確保安全責(zé)任層層得到落實(shí)。

三、實(shí)行層次化安全管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

按照集團(tuán)公司安全管理要求，實(shí)行層次化安全管理。我公司生產(chǎn)線長，工藝復(fù)雜，地域廣，崗位多，實(shí)行層次化安全管理，必須明確從決策層、監(jiān)督層到執(zhí)行層各個(gè)層次的權(quán)利和職責(zé)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，使安全管理有序、有力、有效。

四、推行準(zhǔn)軍事化安全管理，打造一流的安全執(zhí)行力。

公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革以來，相繼引入了平煤集團(tuán)嚴(yán)格的安全管理模式，建立并推行了先進(jìn)的職業(yè)健康安全管理體系。制定的各項(xiàng)安全管理制度不可謂不多、不可謂不全，但是違章、違紀(jì)和事故現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，無非是各項(xiàng)安全管理制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣。因此，推行準(zhǔn)軍事化安全管理顯得尤為重要，我們就是要借軍隊(duì)不折不扣執(zhí)行命令的理念，打造一流的安全執(zhí)行力。使安全管理制度和安全操作規(guī)程在執(zhí)行過程中不變樣、不縮水，制度面前人人平等，利用制度約束人、規(guī)范操作。

五、切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)工作來抓。完善責(zé)任考核體系，認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要不等不靠，結(jié)合實(shí)際，拓展內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工作生活環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

六、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)保障能力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。以防治重大事故為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施編制、審批和貫徹制度，不斷提高技術(shù)管理水平。對檢修作業(yè)過程的操作，要制訂推行非正常操作作業(yè)指導(dǎo)書，把危險(xiǎn)檢修作業(yè)控制成有序的操作。

2.安全按需投入。要堅(jiān)定不移地遵循按需求投入的原則，優(yōu)先安排安全資金。安全該上的設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域該做的監(jiān)控和防護(hù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，要把安全按需投入理念貫穿到實(shí)際工作中去。

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)安全措施細(xì)化落實(shí)到班組。提高班段長安全素質(zhì)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場安全把關(guān)作用。建立以安全為核心的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

七、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和做法，對發(fā)生事故的單位或嚴(yán)重違章人員進(jìn)行曝光，形成“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的良好風(fēng)尚，營造濃厚的安全文化氛圍。增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使公司全體員工法律意識、安全素質(zhì)有明顯提高，從根本上消除違章現(xiàn)象。

2.對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要提前做好準(zhǔn)備，在不影響生產(chǎn)的前提下，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對全公司需換證的特殊工種培訓(xùn)一遍，完成取證、換證工作，使所有特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3.繼續(xù)抓好入廠人員的三級安全教育和換崗人員的安全教育工作。要從嚴(yán)進(jìn)行管理，確保教育質(zhì)量。實(shí)行“誰教育，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的教育模式從嚴(yán)把關(guān)，未經(jīng)教育或經(jīng)教育后不合格者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八、搞好綜合管理體系的運(yùn)行控制，構(gòu)建長效安全機(jī)制。

通過綜合管理體系的實(shí)施運(yùn)行，規(guī)范了公司的安全管理，取得了應(yīng)有的成效，2008年我們要繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理體系的運(yùn)行控制工作。

1.進(jìn)一步抓好體系文件的實(shí)施和運(yùn)行控制工作，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理工作，保證公司的重大危險(xiǎn)源按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

2.做好年度危險(xiǎn)源辨識和日?？刂乒ぷ?，加大內(nèi)部審核工作的力度，進(jìn)一步規(guī)范綜合管理體系的運(yùn)行工作。

3.及時(shí)獲取與公司綜合管理體系有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。組織職工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容，提高單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。

4.充分做好職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審和管理評審工作，確保公司綜合管理體系能夠順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督審核。

九、認(rèn)真做好近期的安全生產(chǎn)工作。

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

這是一個(gè)值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開局之年建設(shè)熱潮中涌現(xiàn)的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過的日日夜夜，我們的發(fā)展如同一條鐵路線充滿了曲折。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的成長，艱難與困頓的“三達(dá)”階段和現(xiàn)在的發(fā)展時(shí)期。今天*****洗煤廠喜獲“全國十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實(shí)踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。

回顧從03年4月25日正式破土動(dòng)工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，使*****洗煤廠具備了國內(nèi)一流的工藝和系統(tǒng)，為后來各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)；難忘基建時(shí)期設(shè)計(jì)施工單位、集團(tuán)公司、汾河公司、*****礦各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，使我廠按期峻工投產(chǎn)；難忘調(diào)試階段職工生產(chǎn)、生活條件差，人員素質(zhì)不適應(yīng)，工藝系統(tǒng)還需進(jìn)一步理順的困難時(shí)期，楊董事長親臨我廠的鞭策與激勵(lì)；難忘“三達(dá)”后狠抓人員素質(zhì)提高，企業(yè)精神塑造，為我廠各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，儲(chǔ)備了資源；難忘自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求后，安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效一個(gè)個(gè)“集團(tuán)公司第一”，各種榮譽(yù)接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態(tài)度。借此機(jī)會(huì)我向一貫支持我們工作的兩級公司、*****煤礦及有關(guān)部室各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。

認(rèn)真總結(jié)我們走過的第一步，做法其實(shí)并不復(fù)雜。

總投資1.4億元的國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的工藝和設(shè)備；設(shè)計(jì)、施工階段的嚴(yán)把關(guān)，高要求，為我們經(jīng)濟(jì)效益提升、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)營造了平臺(tái)。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國十佳洗煤廠”的基礎(chǔ)，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對霍州煤電集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭直至建成3000萬噸級煤炭企業(yè)充滿必勝信心。

投產(chǎn)兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績，與調(diào)試時(shí)期的困惑相比，發(fā)生了巨大的變化。做到了在集團(tuán)公司內(nèi)工作有貢獻(xiàn)、發(fā)展不落伍。05年投產(chǎn)當(dāng)年就順利的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了集團(tuán)公司第一；是唯一受焦煤集團(tuán)表彰的集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)“安全優(yōu)勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進(jìn)洗煤廠”；順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；銷售損失連續(xù)兩年為零；產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)了100，穩(wěn)定率保持在98以上；承辦了集團(tuán)公司首次“煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”等等榮譽(yù)。06年上半年獲集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)安全管理第一名的成績，在剛剛結(jié)束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)在接受焦煤集團(tuán)驗(yàn)收檢查中名列集團(tuán)公司榜首；生產(chǎn)任務(wù)順利完成了年平均計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均可完成計(jì)劃要求；“全國十佳洗煤廠”榮譽(yù)得獲得再次證明我們在落實(shí)兩級公司領(lǐng)導(dǎo)思路上，受益了、認(rèn)準(zhǔn)了、以后準(zhǔn)備持續(xù)干下去。

在落實(shí)具體工作上，我們也形成了一些自己的特點(diǎn)。簡單概括為“以逢一必爭、逢冠必奪的態(tài)度，不搞形式、不擺花架子，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在的做好了自己的工作”。

以求真務(wù)實(shí)、具體實(shí)在的作風(fēng)抓安全。一是抓住了安全管理的重點(diǎn)；二是突出了安全基本制度的落實(shí)；三是認(rèn)識到了安全培訓(xùn)的重要性。

以傾心盡力、真抓實(shí)干的精神保機(jī)電，確保了機(jī)電設(shè)備的工藝性能達(dá)標(biāo)。做法上為：落實(shí)機(jī)電管理基本制度；以每旬一次的機(jī)電例會(huì)為組織形式，集全廠之力保設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)。高開機(jī)率、設(shè)備工藝性能達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全防護(hù)到位。為生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)率、介耗及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，提供了基礎(chǔ)和保證。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態(tài)。通過工藝系統(tǒng)研討會(huì)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家指導(dǎo)、加工部室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對出現(xiàn)的小問題，決不放過；正是在這種作風(fēng)的帶動(dòng)下，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

以及時(shí)有力的調(diào)度指揮促生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。在兩年來的生產(chǎn)組織中，遇到了堵路、限電、頂庫、煤泥場地爆滿、工農(nóng)關(guān)系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)任務(wù)月月完成，精煤產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司增幅最高。

以人員素質(zhì)提高、企業(yè)精神塑造為基礎(chǔ)，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產(chǎn)都是一群普通人，我們正是意識到了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，以加倍的努力、踏實(shí)肯干的態(tài)度努力工作。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，樹立起了我們自己的企業(yè)精神。各部門能夠做到盡責(zé)盡職、分口把關(guān)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)，年輕而成熟，穩(wěn)重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發(fā)展中能有所作為。

最后，請?jiān)试S我

再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無私寶貴支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

篇7

（1）通過實(shí)施內(nèi)部市場化管理機(jī)制下的瓦斯治理，充分調(diào)動(dòng)瓦斯治理專業(yè)市場的積極性，提升瓦斯抽采效率，提高瓦斯抽采量，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)煤量。

（2）通過實(shí)施內(nèi)部市場化管理機(jī)制下的瓦斯治理，按照自負(fù)盈虧的宗旨，將成本按定額承包給區(qū)隊(duì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)成本意識，實(shí)現(xiàn)區(qū)域瓦斯專業(yè)市場自主管理，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性，降低勞動(dòng)成本、材料成本和管理成本，增加員工收入，提高企業(yè)效益。

（3）通過將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序融入工序價(jià)格的方式，提高工程質(zhì)量，約束員工習(xí)慣性違章作業(yè)。

（4）通過實(shí)施內(nèi)部市場化管理機(jī)制下的瓦斯治理，激發(fā)專業(yè)市場創(chuàng)新活力，促使其自主研究、更新抽采技術(shù)，提高管理水平。

（5）通過實(shí)施內(nèi)部市場化管理機(jī)制下的瓦斯治理，進(jìn)一步完善瓦斯治理結(jié)構(gòu)，有針對性采取瓦斯綜合防突與治理措施，變被動(dòng)防治為主動(dòng)治理，有效解決瓦斯防突、瓦斯超限的安全生產(chǎn)問題，提高礦井防治瓦斯災(zāi)害能力。

2內(nèi)部市場管理機(jī)制下的瓦斯治理現(xiàn)場應(yīng)用

2．1構(gòu)建區(qū)域瓦斯治理內(nèi)部專業(yè)市場

建立區(qū)域瓦斯治理專業(yè)市場，將同區(qū)域瓦斯治理有關(guān)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素全部納入內(nèi)部市場運(yùn)作。區(qū)域瓦斯治理的相關(guān)指標(biāo)分解做到不漏項(xiàng)、全覆蓋，每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)橫向到具體科室，縱向到區(qū)隊(duì)、班組。

（1）成立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任科室，包括防突科、開拓科、地測科、機(jī)運(yùn)科、安檢科、物管科、勞資科、企管科、紀(jì)檢科等組成的管理組織機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)區(qū)域瓦斯治理工作的安排部署，制定實(shí)施方案、管理制度以及考核辦法，保障瓦斯治理工作的有序、有效開展；對瓦斯治理工作中出現(xiàn)的重大問題做出判斷和決策；定期聽取瓦斯治理工作匯報(bào)，對管理工作做出指導(dǎo)；定期對瓦斯治理工作做出總結(jié)和分析。

（2）加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理內(nèi)部市場考核管理。一是對相關(guān)責(zé)任科室實(shí)施績效考核，將區(qū)域瓦斯治理的指標(biāo)完成情況、工程質(zhì)量、成本投入、單位工效以及責(zé)任目標(biāo)與科室工資掛鉤進(jìn)行考核。防突科的考核指標(biāo)主要包括分管指標(biāo)和成本完成情況，其中，鉆孔進(jìn)尺、抽采量、抽采濃度、達(dá)標(biāo)煤量等指標(biāo)的考核各占10％，瓦斯利用量、瓦斯抽采率、區(qū)域瓦斯治理成本、分管單位成本（抽放隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等）等指標(biāo)的考核各占5％。這兩項(xiàng)共占績效考核工資的55％。將生產(chǎn)單位的業(yè)績直接與分管科室掛鉤，提高分管科室主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)單位的意識。二是針對區(qū)域瓦斯治理相關(guān)區(qū)隊(duì)的考核，主要從區(qū)隊(duì)是否能夠調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性方面出發(fā)，對區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理方式、責(zé)任劃分、班組管理、工作量計(jì)分或計(jì)資辦法、分配方法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行考核。

2．2實(shí)施區(qū)隊(duì)瓦斯治理內(nèi)部市場結(jié)算

管理區(qū)隊(duì)是實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場管理機(jī)制的重點(diǎn)。礦對抽放隊(duì)、巖巷隊(duì)、巷修隊(duì)實(shí)行瓦斯治理產(chǎn)品收購制，形成計(jì)件工資＋責(zé)任目標(biāo)考核工資＋指標(biāo)考核的工資結(jié)算模式。

2．2．1礦對抽放隊(duì)的工資結(jié)算礦結(jié)合實(shí)際，按照區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，測算各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)品收購價(jià)格，其中，鉆孔進(jìn)尺占30％、瓦斯抽采量占30％、達(dá)標(biāo)煤量占15％、瓦斯利用量占15％、瓦斯抽采率占10％。抽放隊(duì)收入原則上通過出售以上“產(chǎn)品”獲得，形成“五量”工資。抽放隊(duì)工資收支由鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、達(dá)標(biāo)煤量、抽采率考核工資、可控費(fèi)用計(jì)劃收入、各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出計(jì)算。區(qū)隊(duì)對班組、個(gè)人的工資結(jié)算則主要以打鉆進(jìn)尺和封孔量為主，實(shí)行以量計(jì)資，并劃定工作范圍，將工程驗(yàn)收質(zhì)量與計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。例如，某礦抽放隊(duì)鉆孔進(jìn)尺計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)為：煤層孔5元／m，穿層孔、裂隙孔4．5元／m（不包括封孔）。鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：施工地點(diǎn)沒有配備消防器材，消防器材不全或擺放位置不符合要求，不會(huì)使用消防器材，扣責(zé)任人5元；鉆機(jī)沒有穩(wěn)固而施工，鉆機(jī)帶故障運(yùn)行，帶電搬運(yùn)機(jī)電設(shè)備，扣責(zé)任人10元；不按操作規(guī)程正確使用鉆機(jī)，丟失鉆頭扣施工人員每人20元；不按設(shè)計(jì)傾角、方位、間排距施工，不按順序填寫鉆場孔號，出現(xiàn)重號的，上下兩班每班扣10元；施工時(shí)，沒有使用噴霧裝置或使用噴霧裝置不當(dāng)，影響文明生產(chǎn)，設(shè)備不整齊或現(xiàn)場衛(wèi)生不好，扣責(zé)任人5元；在工作條件惡劣的情況下，能保持設(shè)備整齊及現(xiàn)場文明生產(chǎn)良好，視具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員10元；鉆孔施工結(jié)束后，沒有掛牌管理，扣責(zé)任人5元；弄虛作假、虛報(bào)進(jìn)尺，對施工人員扣除當(dāng)班工資，并對施工人員每人扣20元；班組長因匯報(bào)不及時(shí)或不詳細(xì)，影響生產(chǎn)，扣班組長15元；廢孔進(jìn)尺，因地質(zhì)、自然條件引起的由隊(duì)里承擔(dān)，人為造成的由班組承擔(dān)；只打鉆按每米70％計(jì)算，起鉆按每米30％計(jì)算。

2．2．2礦對巖巷隊(duì)、巷修隊(duì)的工資結(jié)算巖巷隊(duì)和巷修隊(duì)主要承擔(dān)瓦斯治理巷道工程，包括抽采巷道的掘進(jìn)和失修通風(fēng)巷道的擴(kuò)修。礦對區(qū)隊(duì)的工資結(jié)算，在做好工作量和單價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上，瓦斯治理工程比非治理工程提高10％，以此鼓勵(lì)治理工程施工單位工作積極性，起到價(jià)格導(dǎo)向作用。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，即：瓦斯抽放開拓工程、降阻工程達(dá)到優(yōu)良品的，優(yōu)良品段單價(jià)提高5％；達(dá)不到合格品的不驗(yàn)收，不結(jié)算工資。區(qū)隊(duì)對班組、個(gè)人的結(jié)算是按工序分解出各種工作，每項(xiàng)工作明碼標(biāo)價(jià)，一切工作量化，一項(xiàng)工作一個(gè)價(jià)格，員工可以自由選擇（特殊工種除外），并且將每項(xiàng)工作的質(zhì)量與當(dāng)天工資掛鉤，此辦法不僅得到員工積極響應(yīng)，同時(shí)還提高了工程質(zhì)量。計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的測算依據(jù)涵蓋工作量大小，工作環(huán)境，崗位技能素質(zhì)要求，操作熟練程度（技術(shù)等級），工程質(zhì)量（包括文明生產(chǎn)），安全管理，生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理。

3實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場管理機(jī)制的成效

3．1安全效益

該礦自實(shí)施瓦斯治理內(nèi)部市場管理機(jī)制以來，通風(fēng)瓦斯管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)，提升了認(rèn)識，積累了經(jīng)驗(yàn)，礦井瓦斯管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。鉆孔進(jìn)尺工效達(dá)到26m／工，比定額工效提高13％。瓦斯抽采率提高到40％以上，回采工作面瓦斯抽采率提高到30％以上，工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛刃∮?．5％，抽采達(dá)標(biāo)后采掘工作面殘余瓦斯含量小于8m3／t。順煤層鉆孔平均深度由55m提高到65m，瓦斯治理巷道掘進(jìn)速度由60m／月提高到了110m／月。瓦斯抽放量由32m3／m，提高到了45m3／m；達(dá)標(biāo)煤量擴(kuò)大到66萬t，超計(jì)劃11萬t。

3．2經(jīng)濟(jì)效益

（1）勞動(dòng)效率大幅提高，生產(chǎn)成本進(jìn)一步收縮，巖巷隊(duì)單位工效達(dá)0．04m／工，較2011年提高25％；抽放隊(duì)鉆孔進(jìn)尺工效到達(dá)26m／工，較2011年提高16％，比定額工效提高13％；反映在礦利潤上，相較于2011年，礦利潤大幅提升，幅度達(dá)50％。

（2）噸煤成本顯著下降。2012年材1－11月份材料支出比計(jì)劃降低345．63萬元，噸煤材料成本下降6％，大型材料回收復(fù)用價(jià)值達(dá)1200．93萬元。

（3）瓦斯發(fā)電帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。瓦斯抽采不僅保障員工的安全，同時(shí)還可利用瓦斯發(fā)電技術(shù)創(chuàng)造相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；2011年累計(jì)發(fā)電262．9萬kWh，創(chuàng)造價(jià)值184．03萬元；2012年累計(jì)發(fā)電304萬kWh，創(chuàng)造價(jià)值212．8萬元。另外，在發(fā)電的同時(shí)，發(fā)電余熱用于礦井提供供暖和洗澡，每年節(jié)約原煤約1000t，創(chuàng)造價(jià)值約60萬元。

（4）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)特殊的地質(zhì)條件，我們對施工抽采鉆孔的鉆頭進(jìn)行了進(jìn)一步加工，即對75mm和110mm的抽采鉆頭進(jìn)行復(fù)合加工，加工后鉆頭前部是75mm、后部是110mm。經(jīng)過與廠家的共同研究探討，加工后鉆頭前部是75mm鉆頭鉆，后部是110mm鉆翼，施工時(shí)75mm鉆頭主要擔(dān)負(fù)打鉆任務(wù)，110mm鉆翼擔(dān)負(fù)擴(kuò)孔任務(wù)，在保證鉆進(jìn)速度的同時(shí)，又?jǐn)U大了鉆孔直徑，使用先進(jìn)的復(fù)合鉆頭提高鉆孔抽采總體質(zhì)量，提高單孔鉆進(jìn)速度100m／d，降低材料消耗0．7萬元，節(jié)約資金1．2萬元。

3．3社會(huì)效益

（1）提升了廣大干部員工的思想認(rèn)識。該礦構(gòu)建、完善瓦斯治理內(nèi)部市場管理機(jī)制，經(jīng)歷了一個(gè)從瓦斯治理技術(shù)單向控制、領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)管理到技術(shù)管理雙向控制、部門員工主動(dòng)管理、瓦斯可控、可管、可防、可用的根本轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)新瓦斯治理管理機(jī)制，該礦干部職工認(rèn)識到，瓦斯治理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅與礦井安全、生產(chǎn)息息相關(guān)，而且與單位、職工的切身利益緊密相聯(lián)，從而激發(fā)了基層單位和職工投身于瓦斯治理的積極性，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理的群防群治。

（2）實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是內(nèi)部市場機(jī)制實(shí)施的前提，通過瓦斯治理內(nèi)部市場管理機(jī)制的構(gòu)建，該礦瓦斯治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向精細(xì)化，嚴(yán)把毫米關(guān)。例如，為加強(qiáng)抽采鉆孔施工現(xiàn)場精細(xì)化管理工作，該礦在底板抽放巷施工一個(gè)沉淀池，使得在施工抽采鉆孔過程中產(chǎn)生的煤（巖）粉，統(tǒng)一落在沉淀池內(nèi)，并定期對沉淀池內(nèi)的煤（巖）粉進(jìn)行清理，該方法改變了煤（巖）粉到處亂流，造成巷道文明衛(wèi)生臟、亂、差的現(xiàn)象，使巷道現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

篇8

現(xiàn)將渦陽縣交通局工作質(zhì)量管理體系工作開展情況，向大家作一匯報(bào)。如有不妥之處,敬請批評指正。

一、主要做法

（一）成立組織，專人專辦。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，成立了渦陽縣交通局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長梁峰任組長，分管負(fù)責(zé)人具體抓，明確專門工作人員專職負(fù)責(zé)此事。

（二）廣泛宣傳，認(rèn)識到位。召開了機(jī)關(guān)工作質(zhì)量專題會(huì)，局屬各單位及局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人參加，組織學(xué)習(xí)了縣委縣政府有關(guān)文件精神,明確了機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理的重要意義和積極的現(xiàn)行作用。

（三）組織學(xué)習(xí)，入腦入心。組織機(jī)關(guān)工作人員和局屬各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《渦陽縣推行黨政機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作方案》的通知，使全員深刻認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要性，提高廣大干部職工遵守各項(xiàng)工作制度、工作程序的自覺性。

（四）任務(wù)分解，完善成冊。在機(jī)關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理出臺(tái)之前，結(jié)合我系統(tǒng)工作實(shí)際，將各項(xiàng)任務(wù)分解到局屬各有關(guān)單位和股室，拿出文件初稿，提出意見，交局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一整理和編印，印制工作手冊，人手一本。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督到位。由局效能辦、督查辦和機(jī)關(guān)工作質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對局機(jī)關(guān)及局屬單位的工作質(zhì)量進(jìn)行定期不定期檢查監(jiān)督，督促各有關(guān)單位，特別是行政執(zhí)法單位要嚴(yán)格按程序辦事，真正提高工作效能。

二、主要成效。

（一）規(guī)范了工作行為。我局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系，健全完善了包括《機(jī)關(guān)工作制度》、《辦公會(huì)議制度》、《請示報(bào)告制度》、《督促檢查制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《工作接待制度》、《公文及文件管理制度》、《公章使用管理制度》、《檔案管理制度》、《文印管理制度》、《車輛管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《工作紀(jì)律考核制度》、《督促檢查制度》、《工程招標(biāo)材料設(shè)備采購及廉政建設(shè)制度》、《工程資金管理制度》項(xiàng)規(guī)范性制度，從政務(wù)公開到服務(wù)承諾，從首問負(fù)責(zé)到“一站式”服務(wù)，從督促檢查到接待，使制度成為貫穿交通各項(xiàng)工作和規(guī)范管理、高效服務(wù)的一條主線。通過建章立制，目前交通的各項(xiàng)工作日趨規(guī)范，工作人員的綜合素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平都有了明顯提高。

（二）提高了辦事效率。一是以實(shí)行工作責(zé)任制為突破口，明確規(guī)定了主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作是第一責(zé)任人，重新強(qiáng)調(diào)和明確了各個(gè)股室和全體工作人員的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，杜絕了股室之間互相推諉扯皮，無人管事現(xiàn)象。二是在落實(shí)制度和措施中，努力做到持之以恒，常抓不懈，克服“抓不抓一個(gè)樣”、“抓一陣停一陣”的消極思想，在機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系中重新修訂了《渦陽縣交通局工作規(guī)則》，補(bǔ)充制定了《政務(wù)公開制度》、《服務(wù)承諾制度》、《首問責(zé)任制度》、《失職追究制度》、《否定報(bào)備制度》、《機(jī)關(guān)效能建設(shè)督察制度》等，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)工作的有關(guān)規(guī)定，使制度更具原則性、針對性和可操作性。

（三）推進(jìn)了工作開展。為把機(jī)關(guān)管理工作體系應(yīng)用到實(shí)際工作中去，我局開展了形式多樣的活動(dòng)，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。一是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信交通年”活動(dòng)。召開了開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信交通年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，制定了渦陽縣交通局《開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信交通年活動(dòng)方案》。將2006作為渦陽縣交通局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信交通年，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)服務(wù)不規(guī)范、效能低下問題，按照“下放一切可以下放的權(quán)力、取消一切可以取消的收費(fèi)、簡化一切可以簡化的程序”的要求，努力建設(shè)廉潔高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)。二是開展“行政執(zhí)法人員思想作風(fēng)法紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了軍事素質(zhì)訓(xùn)練、交通行政執(zhí)法、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、思想作風(fēng)、社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育、交通規(guī)費(fèi)征管及票證使用、行政處罰程序、文書制作等內(nèi)容。通過培訓(xùn)有效提高了交通運(yùn)政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，在社會(huì)上取得了良好的反響。三是開展“民主評議活動(dòng)”。自覺接受社會(huì)各界對的監(jiān)督，廣泛聽取社會(huì)各界對交通工作的意見和建議，成立了渦陽縣交通局民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《渦陽縣交通系統(tǒng)開展民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》。將全縣分成東北、北部、南部、西部和縣直五個(gè)片區(qū)，由縣糾風(fēng)辦和交通局班子成員分別帶隊(duì)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）調(diào)查和了解交通工作，聽取各方意見。并邀請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人、教師、業(yè)戶代表等近300人對交通工作進(jìn)行了現(xiàn)場評議，效果良好。在市糾風(fēng)部門組織的我縣七家行風(fēng)評議中，我局被評為第一名。

（四）強(qiáng)化了廉政建設(shè)。通過機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，從源頭上遏制了發(fā)生腐敗的可能性，實(shí)現(xiàn)了交通系統(tǒng)無腐敗現(xiàn)象，公路無“三亂”行為。

三、下步打算

按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的不斷深入，交通工作各項(xiàng)深層次矛盾和問題必將凸現(xiàn)，在今后的工作中，我局準(zhǔn)備將以機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系為依托，不斷加大執(zhí)行的力度，用來破解前進(jìn)中的難題。

（一）邊行邊改，不斷提高。在以后的工作中，將進(jìn)一步廣泛征求一線工作人員和辦事群眾的意見和建議，查找不足，積極整改，將機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系作進(jìn)一步的修改和完善。

（二）不斷創(chuàng)新，逐步延伸。機(jī)關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到機(jī)關(guān)工作的方方面面，因而凡屬于局機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)股室和局屬單位，都要納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中。特別是縣運(yùn)管所.縣鄉(xiāng)站.稽查站.海事處.公路分局等，不僅具有一定行政管理職能，而且和局機(jī)關(guān)的主要工作密不可分，其工作狀況直接關(guān)系到局機(jī)關(guān)的形象和貫標(biāo)工作的成敗。因此，在下步工作中,要求這五個(gè)局屬單位與局機(jī)關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)辦公逐步實(shí)施，一體化推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,保證效果。加強(qiáng)股室內(nèi)部定期調(diào)度和檢查，嚴(yán)格對照質(zhì)量體系和程序控制的各項(xiàng)要求，確保每個(gè)機(jī)關(guān)干部對本崗位工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)，都能按照質(zhì)量體系文件和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。

篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先歡迎XX一行到合隆鎮(zhèn)小學(xué)進(jìn)行督導(dǎo)評估，現(xiàn)在就結(jié)合我校進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，督導(dǎo)評估匯報(bào)材料。

一、合隆鎮(zhèn)小學(xué)的基本情況

目前中心?，F(xiàn)有教學(xué)班38個(gè)，在校學(xué)生2007名，教職工115人，其中省市級骨干教師9人，縣級學(xué)科骨干教師35人，獲得省級以上榮譽(yù)稱號的有4人；市級以上榮譽(yù)稱號有的5人，縣級以上榮譽(yù)稱號的有26人。學(xué)校下轄15所村小，全鎮(zhèn)村小學(xué)生1509人。一年來，學(xué)校先后配備了辦公專用電腦、移動(dòng)多媒體、打印復(fù)印一體機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、攝相機(jī)、刻錄機(jī)，建了多媒體教室、電子備課室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室等，儀器設(shè)備較為齊全。每年學(xué)校設(shè)置專項(xiàng)資金為教師每人購買教育專著、教師外出補(bǔ)助等，在2011年上學(xué)期就花了5000元為老師購買各教育書籍，2011年8月花3000元統(tǒng)一購買了?三生?教材，基本可以滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。

幾年來，我校被評為

?長春市

‘三A’學(xué)校?、代表農(nóng)安縣教師進(jìn)修學(xué)校成功承辦了?農(nóng)安縣信息技術(shù)教育現(xiàn)場會(huì)?、代表農(nóng)安縣教師進(jìn)修學(xué)校迎接市小學(xué)教研室教學(xué)視導(dǎo)檢查取得令人滿意的成績、合隆鎮(zhèn)國家屯小學(xué)代表農(nóng)安縣迎接教

育均衡發(fā)展檢查評估順利通過驗(yàn)

收、代表農(nóng)安縣教育局成功舉辦了?深化教育改革、推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)?。

二、今年開展的主要工作

根據(jù)教育局全面落實(shí)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，我們對照學(xué)?，F(xiàn)在的運(yùn)行情況，進(jìn)行全面的解讀、分析、思考，

經(jīng)過充分的調(diào)研與論證，我們確定學(xué)校發(fā)展的主攻方向：要立足提升全鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量，牢牢抓住提高質(zhì)量這個(gè)命脈，促進(jìn)全鎮(zhèn)小學(xué)教育均衡發(fā)展，快速發(fā)展，在以下三個(gè)方面取得突破。

第一、校園建設(shè)發(fā)展

（1）整體規(guī)劃校園，今年根據(jù)迎接現(xiàn)場會(huì)的需要，學(xué)校投資

萬元，在操場鋪了

平方米草坪，投資

萬元，裝備了多功能階梯教室，現(xiàn)在可容納500人的會(huì)議，極大了滿足了全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的需要。在?十二五?期間內(nèi)我們打算改造西廂房，把音樂活動(dòng)室、美術(shù)活動(dòng)室、體育活動(dòng)室、?尖子生?活動(dòng)室全部移到西廂房，全部完成各功能室內(nèi)部裝備建設(shè)，滿足教學(xué)需要。

（2）加大學(xué)校文化建設(shè)力度，從硬件上，進(jìn)一步提升校園文化層次。對樓下文化長廊內(nèi)容更新，投資

元，更換了以弟子規(guī)為主題的宣傳畫廊。對教學(xué)樓內(nèi)部分內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整與更新，每班級門口設(shè)專題板塊，班主任簡介、班級寄語介紹班級文化?，F(xiàn)在教學(xué)樓每一個(gè)樓層一個(gè)主題，每個(gè)班級布置一個(gè)主題，全力營造隱性課程，真正讓學(xué)校的每個(gè)角落有規(guī)范、有提示、有微笑、有感動(dòng)。

（3）進(jìn)一步完善數(shù)字化校園的建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化。今年新購置了移動(dòng)多媒體4臺(tái)，新上了彩色打印機(jī)，重新裝備了多媒體功能室?，F(xiàn)在15所村小全部完成互聯(lián)網(wǎng)鏈接任務(wù)，力爭2012年到2015年中心校各班逐步實(shí)現(xiàn)班班通。

第二、教師專業(yè)發(fā)展

①有高尚的教師職業(yè)道德——把愛、公正、責(zé)任感作為教師職業(yè)道德的核心。人心齊，泰山移，我嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員把團(tuán)結(jié)教師當(dāng)做工作的重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，定位要準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)要有?領(lǐng)?的東西，要有?導(dǎo)?的樣子，要想方設(shè)法團(tuán)結(jié)所有的老師，理解老師、包容老師、幫助老師、感化老師，當(dāng)然也要嚴(yán)格的要求老師。我們也想方設(shè)法的給老師搭建平臺(tái)，展示的舞臺(tái)，幾年先后有10人次在縣級以上教研會(huì)做輔導(dǎo)或講課?，F(xiàn)在我們合隆鎮(zhèn)中心校的教師團(tuán)隊(duì)真正感受到了職業(yè)內(nèi)在的尊嚴(yán)與幸福。

②有嫻熟的教學(xué)技藝——遵循教育規(guī)律，智慧地、藝術(shù)地教育學(xué)生，靈活地、技巧地駕馭課堂教學(xué)。具有現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用能力，并能靈活有效地運(yùn)用到教育教學(xué)實(shí)踐中去。我們結(jié)合市級實(shí)驗(yàn)課題進(jìn)行《有效教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)研究》，我們的每一位任課教師心中有模式，對所教學(xué)科都可以如數(shù)家針的說出他們的模式來?，F(xiàn)在合隆鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)模式集已經(jīng)結(jié)集出版。

第三、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展

一有良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)；二有持續(xù)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；三有鮮明的文化特質(zhì)，這是我們對合隆小學(xué)的發(fā)展定位，在夯實(shí)基礎(chǔ)知識、素質(zhì)全面提高的前提下，有自己的興趣愛好，追求個(gè)性的自由發(fā)展。在語文、數(shù)學(xué)、英語三科進(jìn)行尖子生培養(yǎng)，每個(gè)年級的任課老師對本年級學(xué)生進(jìn)行尖子生海選，組成尖子生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我們統(tǒng)計(jì)時(shí)間，統(tǒng)一場地，統(tǒng)一老師，統(tǒng)一進(jìn)度，材，對尖子生單槽喂養(yǎng)，建立尖子生檔案進(jìn)行過程跟蹤。其中王朔同學(xué)到臺(tái)灣參加數(shù)學(xué)競賽獲得二等獎(jiǎng)。

第四、環(huán)境建設(shè)工程

（1）立足本校實(shí)際，積極營建?立意深遠(yuǎn)、內(nèi)容雋永、形式獨(dú)特?的校園文化環(huán)境。這是我們在2011年年初提出的整體要求，年初我們拉著15位村小校長到所有村小進(jìn)行了巡回參觀，對他們的最大的觸動(dòng)就是在校園文化建設(shè)上都下足了力氣，學(xué)校的整體布局，學(xué)校的走廊文化，各村小有各村小的特點(diǎn)，校校有特色，

工作匯報(bào)

《督導(dǎo)評估匯報(bào)材料》()。

（2）積極推進(jìn)平安校園工程。加強(qiáng)安全管理，確保穩(wěn)定發(fā)展。牢固樹立安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的思想，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要位置。建立和健全學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，實(shí)行?首遇負(fù)責(zé)制?。定期認(rèn)真做好對學(xué)生的?三防?演練，定期進(jìn)行安全排查、消除隱患，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)步健康發(fā)展。

第五、教育創(chuàng)新工程

（1）樹立全面質(zhì)量觀，制定全面和可操作的教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)常規(guī)，完善教學(xué)研討制度、教學(xué)工作督導(dǎo)制度、教學(xué)信息反饋制度等，

現(xiàn)在合隆鎮(zhèn)小學(xué)2011年工作匯編已經(jīng)重新編纂完成，匯編收錄了2011年中心校各職能部門的工作計(jì)劃、方案及相關(guān)配套制度，今年暑期開學(xué)，我們根據(jù)縣里會(huì)議精神對現(xiàn)行計(jì)劃、方案及相關(guān)配套制度進(jìn)行了調(diào)整與完善。

（2）以課題為載體，促進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)科學(xué)、有序地向縱深推進(jìn)，開辟課題研究論壇，完善課題網(wǎng)站，開發(fā)課題研究資料庫，推廣具有校本實(shí)用價(jià)值的課題，有效地實(shí)現(xiàn)科研與教研的有機(jī)整合，突出教育科研對教學(xué)實(shí)踐的針對性、應(yīng)用性和指導(dǎo)性，推動(dòng)課程改革走向立體化和動(dòng)態(tài)化。?十一五?期間，我校省級課題《新課程背景下有效教學(xué)策略的實(shí)驗(yàn)研究》被評為優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校，現(xiàn)在運(yùn)行的市級課題《有效教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)研究》被長春市教育局評為優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校?，F(xiàn)在合隆鎮(zhèn)小學(xué)課題研究隨

筆集語文、數(shù)學(xué)已經(jīng)結(jié)集出版。

（3）以校本課程的開發(fā)為主體，以校本教研和校本培訓(xùn)為?兩翼?，

構(gòu)建校本課程體系，全面推進(jìn)校本建設(shè)，使學(xué)校教育駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道?，F(xiàn)在合隆小學(xué)開發(fā)校本教材三套九本。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加大對班主任工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度，重視班主任對班級管理工作的總結(jié)，考評結(jié)果納入學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理，做為教師評優(yōu)選先的依據(jù)，提升班主任的幸福感，我校對班主任補(bǔ)助逐年提高。

第六、活動(dòng)推進(jìn)工程

搭建各種活動(dòng)平臺(tái)，讓學(xué)生在豐富多彩的校園活動(dòng)中去參與，感受學(xué)校文化的魅力，塑造自己、完善人格。

（1）德育活動(dòng)促養(yǎng)成。以行為習(xí)慣的養(yǎng)成為重點(diǎn)，開展豐富多彩的道德實(shí)踐活動(dòng)。努力把德育貫穿到常規(guī)教育活動(dòng)中，融化到少先隊(duì)活動(dòng)中，滲透到家庭教育活動(dòng)中，拓展到社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中。我們在教學(xué)樓樓梯處用紅線分出上下樓梯的指示線，放學(xué)隊(duì)每個(gè)班級配備一名?？平處熕完?duì)，經(jīng)過幾年的行為養(yǎng)成，現(xiàn)在可以說學(xué)生不排隊(duì)不會(huì)走路。學(xué)?，F(xiàn)在簽約活動(dòng)基地兩處，分別是陳店新農(nóng)村和榮發(fā)服裝廠。我們的校報(bào)《隆興周報(bào)》今年連續(xù)出刊四期，為學(xué)生搭建展示的平臺(tái)。

（2）校本活動(dòng)創(chuàng)特色。以中華經(jīng)典誦讀為抓手，貫徹讀好書、做好人的宗旨，開設(shè)適合校情的閱覽、誦讀、書法等形式多樣、靈活開放的校本課程，切實(shí)提高學(xué)生的素質(zhì)。通過幾年來實(shí)驗(yàn)收到很好效果。低年級背誦成語接龍，最多的能背500條；中年級背誦唐詩宋詞，最多的學(xué)生能背350首；高年級背誦趣味對聯(lián)，現(xiàn)在學(xué)生可以連續(xù)背700條。

（3）興趣活動(dòng)育專長。點(diǎn)面結(jié)合，成立各類興趣小組，通過對特長生的針對性培養(yǎng)，推出一批在全縣、全市乃至全省有一定影響專長突出的學(xué)生?，F(xiàn)在我們學(xué)校一共9個(gè)特長生小組，分別是舞蹈、器樂、籃球、排球、足球、剪紙、繪畫、合唱等。這些特長生都是各輔導(dǎo)老師在所有學(xué)生中海選出來的，我校每年都有近30名學(xué)生在全國書畫類大賽中獲獎(jiǎng)。

第七、管理優(yōu)化工程

（1）創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制，著力提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格清理在編不在崗教師，其他機(jī)關(guān)單位借用人員實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)批制度。

（2）建立健全科學(xué)的管理制度，逐步形成公平、公正、民主、和諧的制度環(huán)境，推進(jìn)依法辦學(xué)、民主治校，完善校務(wù)公開制度，規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，維護(hù)學(xué)生、教師的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)管理的人本化。

（3）按照?精干、高效?的要求，打造一支真誠溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍?，F(xiàn)在校級領(lǐng)導(dǎo)四人，中層領(lǐng)導(dǎo)7人，他們都愛崗敬業(yè)，善于鉆石，他們每年讀書筆記

至少達(dá)到2萬字，最多的每年讀書筆記達(dá)5萬字，我們這支領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍不但和諧，而且默契。教師隊(duì)伍從嚴(yán)把握教師?入口關(guān)?，從教師專業(yè)化的需要出發(fā)，進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗，近二年合隆鎮(zhèn)8名特崗教師外出培訓(xùn)6次，校內(nèi)進(jìn)行師徒結(jié)對，互相聽課。

（4）積極實(shí)行人事制度改革和分配制度改革。充分發(fā)揮教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效盤活管理資源，真正優(yōu)化教育資源配置，實(shí)行教師鎮(zhèn)內(nèi)區(qū)域性流動(dòng)，優(yōu)質(zhì)資源共享。計(jì)劃對村小因?qū)I(yè)不對口而開不齊的學(xué)科，特別是英語、音、體、美等學(xué)科，由中心校教師到那里輪崗任課。

第八、品牌塑造工程

（1）傳承名校精神，打造合隆村小窗口名校，注重把窗口村小對其它村小的精神滲入，特別是在教育教學(xué)管理、教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面加大對他們的輻射作用，以區(qū)域發(fā)展引領(lǐng)拉動(dòng)整體發(fā)

展。我們把15所村小分成三個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)5所村小，組成小型互助聯(lián)合體，所有的主題教研、主題學(xué)習(xí)等都以片區(qū)為單位開展。上學(xué)期每個(gè)片區(qū)的5所村小分別承擔(dān)不同的主題任務(wù)都進(jìn)行了相應(yīng)的教學(xué)活動(dòng)。今年魏局長、曲局長到合隆鎮(zhèn)村小檢查工作都給予了高度評價(jià)。

（2）提升素質(zhì)，熔煉品牌實(shí)力。全面提高師德水平，遵循現(xiàn)代師德建設(shè)的規(guī)律與特點(diǎn)，大力開展富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的師德教育活動(dòng)。促使教師在思想政治上、道德品質(zhì)上、教風(fēng)學(xué)風(fēng)上，以身作則，率先垂范。同時(shí)，構(gòu)建開放靈活的教師培訓(xùn)體系，有系統(tǒng)地組織教師參加高層次研修和學(xué)習(xí)，加快教師學(xué)歷層次提高步伐。

（3）大力推動(dòng)?名師工程?，加大培訓(xùn)資金的投入，通過對教師的專業(yè)知識培訓(xùn)，教學(xué)方法培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批省、市、縣骨干教師和教學(xué)名師。

（4）加強(qiáng)村小校長隊(duì)伍建設(shè)，09年對5位村小校長進(jìn)行了輪崗，今年調(diào)整了2名村小校長。進(jìn)入?十二五?，我們將著力完善村小校長隊(duì)伍的選拔機(jī)制，大力培養(yǎng)后備干部，激活用人機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮村小校長的自覺性和主動(dòng)性。

三、學(xué)校發(fā)展存在的問題

一是盡管學(xué)校辦學(xué)條件得到較大改善，但教育質(zhì)量和教育結(jié)構(gòu)方面還有許多要調(diào)整和改進(jìn)的問題。

表現(xiàn)在：教育發(fā)展不夠均衡，村小校際間的差異較大。村小專業(yè)對口教師嚴(yán)重缺失。多數(shù)村小教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理，尤其音、體、美教師多數(shù)是其他專業(yè)教師兼任。

二是教育質(zhì)量意識淡薄，相當(dāng)一部分人包括教師將實(shí)施素質(zhì)教育與提高教育質(zhì)量對立起來，對教育質(zhì)量的核心價(jià)值取向缺少深入的思考。

三是幼兒教育未能引起高度重視，教材不規(guī)范，個(gè)體園管理失控，不安全隱患大，特別是孩子的飲食安全和交通安全。

另外個(gè)體園幼兒教育?小學(xué)化?現(xiàn)象嚴(yán)重。

以上這些問題都是需要我們立項(xiàng)當(dāng)做課題去研究、去思考、去破解的問題。

五、應(yīng)對策略

一是加大對教師專業(yè)不對口的培訓(xùn)力度。

我們?nèi)h片區(qū)互助就是一項(xiàng)很好的措施，是師資培訓(xùn)的好辦法；其二是由上級部門提供培訓(xùn)費(fèi)用，特別在培訓(xùn)名額上向村小傾斜。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重引領(lǐng)，改變教師教學(xué)觀念，堅(jiān)持用最短的時(shí)間使師生的質(zhì)量得到提升。

篇10

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 施工管理

Abstract: the engineering construction management is comprehensive, the importance and special characteristics, construction project of the requirements of quality control, progress control, progress, are included in the normalization, standardization management, so as to make the construction project work in an orderly way, smoothly. The success of the project construction management not only to the project, to the enterprise has the good economic performance, the country will also produce good social benefits.

Keywords: engineering construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著國家法律法規(guī)的健全，施工項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理已經(jīng)上升到法律的層面，企業(yè)生存下去，必須守法經(jīng)營，做好這兩件事情；進(jìn)度控制是考驗(yàn)公司履約合同的能力，也直接關(guān)系到公司對外的信譽(yù)；成本控制是企業(yè)能否盈利的重要環(huán)節(jié)。有效的項(xiàng)目管理, 能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行，能使企業(yè)不斷的獲利，由小變大、由弱變強(qiáng)。

1 安全管理

任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強(qiáng)安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時(shí)做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應(yīng)急救援體系。本人總結(jié)出以下幾點(diǎn)：（1）提高施工人員的安全意識。（2）編制可行的安全管理規(guī)章制度。（3）辨識和控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育。（4）加強(qiáng)對所有人員的安全教育培訓(xùn)。（5）積極采用“四新”技術(shù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)各職能部門的通力合作。（6）編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。

2 質(zhì)量管理

2.1要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 

2.2要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

2.3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 

2.4 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 

（1）質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程 

（2）必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 

（3）安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 

3 進(jìn)度控制

3.1 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.2.1系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2.2信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.2.3動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.2.4封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

（2）按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

（5）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

4 成本控制

成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

4.1定額制定

定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。