導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理資料管理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

篇3

[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)

[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.

[key words] control management coordination

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來(lái)越難做了，原因大概有以下幾點(diǎn)：一是用戶（也就是通常所說(shuō)的小業(yè)主）的要求越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；二是業(yè)主及政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來(lái)越多。近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來(lái)的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。

一、首先從四控說(shuō)起：

（一）、質(zhì)量控制：

質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計(jì)，⑷人、材、機(jī)，⑸三通一平，⑹開工報(bào)告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見(jiàn)圖紙的重要性；

2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強(qiáng)自身的知識(shí)更新尤為重要；

3、在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時(shí)還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、檢測(cè)一定要做到位，特別是對(duì)鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每條梁，每根鋼筋都要驗(yàn)收到位，重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。

5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄

（二）、安全控制：

監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級(jí)主管部門匯報(bào)的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé)：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！边@就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō)：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過(guò)程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級(jí)主管部門匯報(bào)，如果沒(méi)有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)指令單時(shí)要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來(lái)發(fā)了單子能減少一些責(zé)任，而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任，不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)到位。

建設(shè)部87號(hào)文中有一條對(duì)我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，“對(duì)施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。”這條說(shuō)明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了，我們就沒(méi)責(zé)任了，當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。

無(wú)錫市安全條例中對(duì)監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說(shuō)的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對(duì)安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護(hù)，盡量規(guī)避責(zé)任，把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。

（三）、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護(hù)，（舉個(gè)例子，比如某個(gè)工程超期了，我們?nèi)徴?qǐng)延時(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí)，人家業(yè)主說(shuō)了，你要延期監(jiān)理費(fèi)，你進(jìn)度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了，那時(shí)我們?cè)撛趺崔k？）所以說(shuō)要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查，我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類通知單的內(nèi)容，這個(gè)不一定每個(gè)月都有，但一個(gè)工程下來(lái)也要有幾份，不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒(méi)有。

（四）、投資控制：

現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來(lái)簽工程款支付申請(qǐng)和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署，要和合同對(duì)照一下，不要多簽和提前簽，沒(méi)到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的，咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來(lái)完成，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：

（一）、合同管理：

監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對(duì)于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng)，比如在實(shí)施過(guò)程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款，專用條款強(qiáng)于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對(duì)于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任，做到心中有數(shù)，形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi)，要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)；

（二）、信息管理、

1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說(shuō)要認(rèn)真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。

2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開第一次工地例會(huì)，并按規(guī)定召開工地例會(huì)，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方，不是監(jiān)理，不管是誰(shuí)主持的會(huì)議，紀(jì)要上的主持人一定要寫甲方，這是監(jiān)理規(guī)范的要求；

篇4

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點(diǎn)

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來(lái)越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國(guó)有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程

進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4.其他問(wèn)題

資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過(guò)程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

篇5

【關(guān)鍵字】高速公路;機(jī)電工程;監(jiān)理

近幾年，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快使得高速公路的建設(shè)方面取得了巨大的成績(jī)，這些成績(jī)都是有目共睹的。2012年，新疆高速，湖南14條高速相繼通車;2013年廣東7條高速公路通車;2014年底，湖南8條公路通車。由此可見(jiàn)高速公路在日趨緊張的道路交通中，起著不斷緩解的作用。在逐步通車的高速公路上，聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)，公路狀況信息化，智能化等先進(jìn)技術(shù)不斷提升。如何讓一個(gè)高速公路的質(zhì)量得以保障？從而可以看出高速公路機(jī)電工程的監(jiān)理技術(shù)與應(yīng)用的重要性。

一、前期監(jiān)理

前期監(jiān)理屬于監(jiān)理的初期部分，一般是在為施工之前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，對(duì)于即將施工的過(guò)程當(dāng)中的人員思想，設(shè)計(jì)圖紙，施工材料，施工過(guò)程等的前期設(shè)計(jì)。通過(guò)前期的預(yù)想與實(shí)際施工過(guò)程想對(duì)應(yīng)，查缺補(bǔ)漏，使得工程更加完善。[1]

1.思想上的高度一致

從思想上認(rèn)同機(jī)電工程的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的影響，全員重視機(jī)電工程的工作，不可消極怠工。根據(jù)工程的實(shí)際需要安排是否有駐地監(jiān)理，流動(dòng)監(jiān)理。同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該敢說(shuō)，敢問(wèn)，敢于質(zhì)疑，絕不敷衍了事。協(xié)助上層監(jiān)理部門的視察管理工作。講究科學(xué)的方法，幫助整理施工合同，供應(yīng)商，業(yè)主，施工方等簽訂設(shè)計(jì)合同。很據(jù)監(jiān)理法以及相關(guān)國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行高速公路機(jī)電工程的工程監(jiān)理。

2.前期監(jiān)理的準(zhǔn)備

一般高速公路建成的過(guò)程當(dāng)中，往往是機(jī)電工程的監(jiān)理工程師于承包工程的建筑隊(duì)同時(shí)得到中標(biāo)書，有些時(shí)候甚至比中標(biāo)人還要稍微晚一些。這就造成監(jiān)理工程師實(shí)際上是沒(méi)有充分的時(shí)間去了解項(xiàng)目業(yè)主的想法，也沒(méi)有時(shí)間去熟悉施工招標(biāo)的文件內(nèi)容以及施工目的，從而使得在監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中對(duì)于整個(gè)施工的過(guò)程大方向上沒(méi)有足夠的了解，也沒(méi)有把握。

所以在工程承包人事實(shí)確定之后，監(jiān)理就應(yīng)該開始和承包人的設(shè)計(jì)人員溝通，從設(shè)計(jì)圖階段就開始進(jìn)入監(jiān)理過(guò)程，對(duì)圖紙中所涉及的機(jī)電工程的各階段進(jìn)行審核優(yōu)化，聯(lián)合設(shè)計(jì)。更重要的是對(duì)于機(jī)電工程來(lái)講，工程質(zhì)量中很多都是需要與施工設(shè)計(jì)所選擇的工廠設(shè)備中的型號(hào)，規(guī)格等有很大關(guān)系。在機(jī)電工程當(dāng)中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)于所選用的設(shè)備，零件等深入了解并和設(shè)計(jì)人員做以聯(lián)合檢車。在審查過(guò)程當(dāng)中，更應(yīng)仔細(xì)，嚴(yán)禁，認(rèn)真并盡量減少不必要的更換，從而保證工程進(jìn)度。

二、中期監(jiān)理

高速公路機(jī)電工程一般都分為收費(fèi)系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，通信系統(tǒng)三個(gè)部分。而機(jī)電工程施工的特點(diǎn)一般都是時(shí)間較短，而三個(gè)系統(tǒng)之間的施工又關(guān)系緊密，所以監(jiān)理人員要注重有效的控制施工的進(jìn)度，合理安排機(jī)電施工的計(jì)劃用以保證整個(gè)高速公路工程的進(jìn)度，這就要求監(jiān)理人員具備較高的監(jiān)理技術(shù)并對(duì)其靈活運(yùn)用。對(duì)于高速公路的中期監(jiān)理應(yīng)該做的以下幾點(diǎn)。[2]

1.進(jìn)度監(jiān)理

首先是對(duì)于月進(jìn)度的查看，并與月施工的審批計(jì)劃表相對(duì)應(yīng)。查看以完成的工作是否在進(jìn)度范圍之內(nèi)，剩余的施工計(jì)劃是否可以實(shí)現(xiàn)，并對(duì)于不切實(shí)際的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工進(jìn)度。

其次對(duì)于正在進(jìn)行的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地的跟蹤檢查，其中包括施工負(fù)責(zé)人對(duì)于當(dāng)天施工的項(xiàng)目，進(jìn)度等進(jìn)行匯報(bào)，從而使監(jiān)理人員掌握目前施工的動(dòng)態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)所接到的匯報(bào)進(jìn)行巡場(chǎng)考察，是否和匯報(bào)的相符，并對(duì)巡場(chǎng)結(jié)果記錄與監(jiān)理目錄當(dāng)中。還有當(dāng)天對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中哪些對(duì)于施工進(jìn)度有所影響，在未來(lái)的施工過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)該盡量避免。

再次是對(duì)于施工人員對(duì)于施工程序的了解，施工人員是否按照正常施工順序施工，有無(wú)不正當(dāng)操作從而影響了施工效率。高速公路的機(jī)電工程屬于外場(chǎng)施工見(jiàn)多的部分，如遇天氣等影響，應(yīng)轉(zhuǎn)外場(chǎng)為內(nèi)場(chǎng)，盡量是施工進(jìn)度處于平衡狀態(tài)。

最后每個(gè)月，承包人應(yīng)對(duì)于當(dāng)月的工程進(jìn)度做匯報(bào)總結(jié)，即月進(jìn)度報(bào)表。對(duì)于應(yīng)設(shè)定的完成任務(wù)和已完成任務(wù)總結(jié)，對(duì)于各系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有完成的任務(wù)做總結(jié)。作為監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)所交上來(lái)的報(bào)表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，對(duì)于出現(xiàn)的不正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改指正，重新整理上報(bào)。對(duì)于月報(bào)表，按時(shí)間段整理成柱形圖，線性圖表等便于觀看，與月報(bào)表相對(duì)應(yīng)修改日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容。按時(shí)發(fā)送給承包商和標(biāo)主，使其對(duì)工程進(jìn)度有詳細(xì)的了解，從而對(duì)于工程進(jìn)度能有效控制。

2.質(zhì)量監(jiān)理

首先提高全員的安全意識(shí)，做好安全宣傳工作，這也是作為監(jiān)理好工程的一種必要手段，對(duì)于工程監(jiān)理，其既不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作也不是一個(gè)非常復(fù)雜深?yuàn)W的東西。但是由于工程的操作范圍涉及面較廣，施工人員文化程度參差不齊，對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，經(jīng)常左耳進(jìn)右耳出，這就需要監(jiān)理人員不斷的針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一級(jí)一級(jí)的宣傳，多次循環(huán)使其潛意識(shí)對(duì)于工程質(zhì)量提高認(rèn)識(shí)。[3]

其次對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)控要強(qiáng)勢(shì)有力，對(duì)于工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，人員等在處理上要強(qiáng)勢(shì)，絕不將就人情，不能拖泥帶水模糊而過(guò)，出現(xiàn)問(wèn)題的施工人員該撤換就撤換，管理人員該處罰就處罰，堅(jiān)決不可心慈手軟，否則會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的隱患。目前我國(guó)的監(jiān)理體制在很大一部就存在此類問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)于施工質(zhì)量上或是沒(méi)有實(shí)權(quán)無(wú)法處置，或者模糊帶過(guò)不講責(zé)任。這是目前監(jiān)理技術(shù)在應(yīng)用上的難題。

再次，對(duì)于監(jiān)理的工作實(shí)施計(jì)劃，要具有可操作性。高速公里的機(jī)電工程很大一部分的專業(yè)性很強(qiáng)，而監(jiān)理人員可能對(duì)于專業(yè)知識(shí)也有理解不夠到位的時(shí)候。所以對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)理要多學(xué)多問(wèn)，提出的質(zhì)量問(wèn)題的改善要具有可操作性。而且在工程質(zhì)檢方面，監(jiān)理人員可以設(shè)置質(zhì)量考核評(píng)比等多種手段促進(jìn)施工人員對(duì)工程質(zhì)量的努力，例如自檢表，合格的予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，管理得當(dāng)。

最后，很多工程的質(zhì)量問(wèn)題都是在實(shí)地檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的，所以監(jiān)理人員在施工場(chǎng)地要堅(jiān)持跟蹤檢查，讓事故在初始階段就被解決，時(shí)刻監(jiān)督施工人員，并安排指導(dǎo)正確的施工方式，普及施工規(guī)范。機(jī)電工程的范圍很廣，出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理人員要和施工人員，設(shè)計(jì)人員共同研究，爭(zhēng)取解決。但是出現(xiàn)問(wèn)題也要嚴(yán)格管理，不能推卸責(zé)任，所以監(jiān)理人員應(yīng)做好責(zé)任管理制度，進(jìn)而使得整個(gè)工程質(zhì)量得以良好的保證。

三、后期監(jiān)理

對(duì)于工程的后期監(jiān)理部分，主要是針對(duì)機(jī)電工程的三個(gè)部分的統(tǒng)一調(diào)試;對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中有哪些需要注意的地方和施工人員的不足之處等。調(diào)試過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)進(jìn)行修改，避免在未來(lái)的高速公路使用當(dāng)中造成影響。在機(jī)電工程當(dāng)中應(yīng)注意發(fā)電，配電，送電等各個(gè)部分的使用情況，不可疏忽大意。監(jiān)理人員對(duì)于施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中的表象也應(yīng)有所總結(jié)并匯報(bào)至中標(biāo)人處，對(duì)整個(gè)工程和未來(lái)即將開展的工程負(fù)責(zé)。

總結(jié)：

在高速公路的機(jī)電工程當(dāng)中，監(jiān)理人員應(yīng)著重與中期的監(jiān)理，時(shí)刻做好監(jiān)理的職責(zé)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。機(jī)電工程內(nèi)容較多，需要涉獵的學(xué)科也比較多，而且任何一項(xiàng)工程都不是一蹴而就的這就要求監(jiān)理人員對(duì)于工程監(jiān)理要有足夠的耐心，細(xì)心，成為復(fù)合型的監(jiān)理人員。對(duì)于監(jiān)理技術(shù)要運(yùn)用得當(dāng)，靈活便捷的使用。

參考文獻(xiàn)

窗體頂端

[1]陳兵. 高速公路機(jī)電工程的監(jiān)理技術(shù)與應(yīng)用[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2006，04：142-143窗體底端

[1]陳兵. 高速公路機(jī)電工程的監(jiān)理技術(shù)與應(yīng)用[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2006，04：142-143

篇6

在2010年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、10年全年度完成工程概況

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、2010年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（秦皇島部分）、2010年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通秦皇島市奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、2010年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島擴(kuò)建五期工程；年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在10年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來(lái)走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問(wèn)題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；公路建設(shè)；作用

一、工程監(jiān)理在公路工程施工質(zhì)量安全保證中的積極作用

1.能夠保障減少安全事故的發(fā)生 在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違反了操作規(guī)程的施工行為，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，影響了施工質(zhì)量，也耽誤了施工進(jìn)度。此時(shí)若工程監(jiān)理這方面的工作能夠落實(shí)到位，就能夠很好的預(yù)防此類事件的發(fā)生，很好的保證了施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.是實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)功能的重要前提 監(jiān)理的工作目標(biāo)是確保工程能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。一項(xiàng)工程的施工需要投入大量的資金，有著非常復(fù)雜的工作流程。所以，如果工程的質(zhì)量不能得到保障，工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)使各方產(chǎn)生不小的損失，對(duì)社會(huì)安定于和諧產(chǎn)生不利影響。工程監(jiān)理就能在很大程度上有效解決這個(gè)問(wèn)題。

3.為提升公路工程的整體質(zhì)量作保證 公路工程的施工質(zhì)量和工程監(jiān)理之間并非毫無(wú)關(guān)系，相反卻是息息相關(guān)。公路工程的質(zhì)量是最終目標(biāo)，工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的必要手段，其他沒(méi)有任何一種方法能夠代替。工程監(jiān)理能夠保證施工安全，能夠給施工人員強(qiáng)化施工安全意識(shí)，能夠在人員的管理方面達(dá)到安全施工的目的，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的必要保障。

4.能夠有效貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策 建設(shè)工程在施工過(guò)程中，除了會(huì)發(fā)生一些違法的施工行為以外，還有可能出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些行為違背了國(guó)家提倡的節(jié)能減排意識(shí)。監(jiān)理單位此時(shí)就起到了監(jiān)督施工單位是否浪費(fèi)的作用，使施工單位時(shí)刻注意自身的行為是否得當(dāng)，為形成一個(gè)良好的施工氛圍以及社會(huì)風(fēng)氣發(fā)揮了十分積極的作用。

二、影響建設(shè)工程施工監(jiān)理的不利因素

1.原材料市場(chǎng)質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量 公路工程施工所用到的原材料貨真價(jià)實(shí)是保證建筑質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)，但我國(guó)當(dāng)前大部分原材料市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況十分混亂，導(dǎo)致材料的質(zhì)量參差不齊，一旦購(gòu)買到了質(zhì)量低而價(jià)格卻高的原材料，就會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量大打折扣。

2.資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，直接引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題 眾所周知，一項(xiàng)公路工程的順利施工離不開大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以保證施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。然而我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)卻成了很多官員的錢袋子，層層剝削，資金層層流失，現(xiàn)象嚴(yán)重。這些違法違紀(jì)的幕后黑手，將施工所需要的資金侵占、挪作他用，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到直接的威脅。

3.對(duì)工程監(jiān)理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系沒(méi)有認(rèn)清，導(dǎo)致工程監(jiān)理流于形式 對(duì)于施工監(jiān)理和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，很多建設(shè)單位甚至是施工單位到目前為止仍沒(méi)有認(rèn)清，不少單位認(rèn)為施工質(zhì)量的高低與施工監(jiān)理并沒(méi)有太大的關(guān)系，施工監(jiān)理只是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作環(huán)節(jié)，耗費(fèi)人力物力財(cái)力，所以會(huì)有比較排斥的心里，而導(dǎo)致了施工單位與監(jiān)理單位長(zhǎng)期以來(lái)的尷尬緊張局面。這種意識(shí)以及排斥心理是對(duì)建筑行業(yè)的安全施工和高質(zhì)量要求是有非常不好的影響的。

三、強(qiáng)化監(jiān)理工作的原則

1.安全施工原則 這一原則體現(xiàn)在工程施工的階段，為了避免施工階段出現(xiàn)安全事故，避免工程的施工進(jìn)度被影響，工期被延誤，最終因?yàn)橼s工期而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)服務(wù)公眾的功能產(chǎn)生影響，我們必須保證施工過(guò)程中有一個(gè)安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，保證施工進(jìn)度如期進(jìn)行。從而確保實(shí)現(xiàn)最終的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2.以質(zhì)量為最高目標(biāo)的原則 既然工程監(jiān)理能夠幫助公路工程實(shí)現(xiàn)最終的施工目標(biāo)，那么就可以說(shuō)工程監(jiān)理是提高公路工程施工質(zhì)量的一種手段，而工程監(jiān)理的最終目標(biāo)就是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。

3.與施工人員互動(dòng)原則 上面有提到過(guò)，施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系一直以來(lái)都很緊張，但是二者必須要有良好的溝通，互相配合，這樣才能使公路工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、確保建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)理策略

1.施工單位要認(rèn)清監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的作用，對(duì)監(jiān)理工作重視起來(lái) 施工單位對(duì)監(jiān)理工作的忽視和認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以開展。所以施工單位要重新認(rèn)識(shí)監(jiān)理和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，要幫助監(jiān)理工作在施工過(guò)程中發(fā)揮自身的價(jià)值，共同為保證工程質(zhì)量做努力。施工單位要組織施工人員開展監(jiān)理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使施工人員認(rèn)識(shí)并接受監(jiān)理的重要作用，不排斥監(jiān)理的工作，這樣才能和監(jiān)理單位一起，保證公路工程質(zhì)量的最終達(dá)成。

2.嚴(yán)格控制劣質(zhì)原材料的流入，努力營(yíng)造原材料市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)，有關(guān)部門要按時(shí)進(jìn)行檢查并進(jìn)行登記，努力為原材料市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的環(huán)境。施工單位要重視培養(yǎng)原材料采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，使劣質(zhì)的原材料難以通過(guò)采購(gòu)人員這一關(guān)，也就進(jìn)入不了施工單位，這樣就可以從源頭上避免財(cái)力的浪費(fèi)，避免公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題。如果施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料問(wèn)題，要馬上匯報(bào)相關(guān)責(zé)任人并及時(shí)解決，不可以濫竽充數(shù)，以次充好。

五、結(jié)語(yǔ)

公路工程的施工和完成都與人民群眾的關(guān)系十分密切，施工的過(guò)程關(guān)系到施工人員的人身安全，施工完成后的建筑質(zhì)量是服務(wù)大眾的關(guān)鍵，監(jiān)理工作的順利開展能夠保證公路工程施工過(guò)程的安全以及施工完成后的建筑質(zhì)量。監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循制度要求，從思想上重視監(jiān)理工作的重要性，并與施工人員密切配合，充分發(fā)揮監(jiān)理在公路工程施工中的預(yù)控作用，落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)中的不安全隱患，達(dá)到施工安全，建筑高質(zhì)量的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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1．1缺乏管理機(jī)制

同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)改革還處于初期階段，管理機(jī)制還不夠完善，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過(guò)程中，高度重視書面資料，沒(méi)有落實(shí)實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理工作，沒(méi)有科學(xué)合理的管理機(jī)制，現(xiàn)存的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作，也大多僅流于強(qiáng)制性規(guī)范的終端檢測(cè)要求，并沒(méi)有發(fā)揮出過(guò)程性、工序監(jiān)督重要性。

1．2管理信息不流通

建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)理信息保持不健全，同時(shí)，由于其信息渠道不流暢，導(dǎo)致在實(shí)際工作中質(zhì)量負(fù)責(zé)流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴(yán)重阻礙建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利完成。

1．3缺乏安全管理

建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不足，并不全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況、設(shè)備、條件等，安全管理僅限于安全問(wèn)題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動(dòng)態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對(duì)安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應(yīng)急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點(diǎn)，應(yīng)急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復(fù)延遲。例如，施工單位沒(méi)有設(shè)置專門的應(yīng)急處理組織，應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)缺失，在面對(duì)具體突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)急管理工作混亂，管理效率較低。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理途徑

2．1了解施工進(jìn)度

在建筑工程施工中，在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作時(shí)，對(duì)于監(jiān)理人員，要在施工中經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量抽查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)的了解施工進(jìn)度，注意觀察潛在質(zhì)量隱患問(wèn)題。針對(duì)那些相對(duì)隱蔽的建筑施工，可以根據(jù)承包商報(bào)送隱蔽工程，監(jiān)理人員強(qiáng)化監(jiān)督，同時(shí)，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全工序監(jiān)督，注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程中的關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，安排旁站監(jiān)理的檢測(cè)手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護(hù)施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)施工中，能夠應(yīng)用旁站監(jiān)理措施，避免發(fā)生偷工減料，確保施工質(zhì)量安全。對(duì)于施工單位，可以建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化建立現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位“三檢制”;并建立質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。

2．2及時(shí)抽樣監(jiān)測(cè)

(1)開工前的監(jiān)測(cè)。

在建筑工程開工前，工程管理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)治理管理中，工作人員就必須深入了解監(jiān)理項(xiàng)目基本情況與參數(shù)，掌握全局，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題。并且施工前，監(jiān)理人員需要對(duì)各種材料進(jìn)行試驗(yàn)，確保施工材料具備質(zhì)量報(bào)告，出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)，并可設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料抽樣，可以根據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質(zhì)量管理文件，根據(jù)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全四個(gè)原則，確保建筑檔案的質(zhì)量目標(biāo)，并采用平行檢驗(yàn)以及取樣抽檢的方法，驗(yàn)收材料;同時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員驗(yàn)收，以及驗(yàn)收不合格工程材料，不得將其應(yīng)用到建筑工程中，應(yīng)該將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。

(2)施工中的監(jiān)測(cè)。

建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)理人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程中的放線與高程進(jìn)行抽樣控制、調(diào)查，避免測(cè)量誤差。對(duì)于每個(gè)監(jiān)理人員，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控，做好事前控制。可依據(jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中，可以根據(jù)住建部相關(guān)部門“關(guān)于印發(fā)《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全建筑施工的檢測(cè)范圍、數(shù)量以及程序，按照具體規(guī)定，進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保見(jiàn)證取樣與送檢比例不低于取樣數(shù)量的30%。在施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工人員按規(guī)范施工，并可以隨時(shí)抽查一些建筑施工項(xiàng)目，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不準(zhǔn)施工進(jìn)入下道工序，并上報(bào)檢測(cè)并重新返工，以確保建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

(3)施工后的監(jiān)測(cè)。

對(duì)建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量以及施工安全、經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)，預(yù)測(cè)后期建筑工程情況，分析監(jiān)測(cè)其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從根本上施工中的質(zhì)量隱患。對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，給出建筑工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，做好建筑竣工驗(yàn)收期的質(zhì)量監(jiān)理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關(guān)驗(yàn)收資料，將其匯總形成施工自檢報(bào)告。在建筑工程施工監(jiān)理中，可以根據(jù)建筑監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)中不同試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容，應(yīng)用合適監(jiān)理方法，加強(qiáng)監(jiān)理資料檔案管理，隨時(shí)匯報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證人員，確保其具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)，并具備見(jiàn)證取樣證件，提升其專業(yè)性。對(duì)建筑進(jìn)行施工試驗(yàn)，竣工抽樣試驗(yàn)，由第三方單位完成檢測(cè)報(bào)告，確保其具有法定資質(zhì)，保障建筑施工檢測(cè)程序、方法以及數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性，提供保證工程結(jié)構(gòu)安全數(shù)據(jù)支持。

2．3做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)測(cè)對(duì)象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)、危險(xiǎn)源、應(yīng)對(duì)過(guò)程等，組件應(yīng)急小組，并在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)與醫(yī)院、救援部門聯(lián)系，先對(duì)人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現(xiàn)場(chǎng)，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關(guān)部門責(zé)任，制定施工改進(jìn)措施及施工恢復(fù)計(jì)劃。在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面，應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護(hù)裝置，操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械操作要求進(jìn)行操作，并嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，做好配電、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)工作。例如，遵守安全用電規(guī)范，做好電動(dòng)機(jī)械漏電保護(hù)措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設(shè)備、工具，嚴(yán)禁施工時(shí)向下投擲物件，在鋼絲繩機(jī)械使用中，嚴(yán)禁用手套接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。此外，在存在火災(zāi)隱患的工程施工中，設(shè)置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質(zhì)紅安全宣傳設(shè)施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時(shí)通報(bào)批評(píng)違章人員，強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局，合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū)，確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場(chǎng)所附近設(shè)置食堂，且將集體宿舍設(shè)置在施工地意外，避免因建筑不安對(duì)人員造成傷害。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性

（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問(wèn)題）過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。

（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問(wèn)題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過(guò)例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施

（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說(shuō)，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。把建設(shè)單位關(guān)注的問(wèn)題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問(wèn)題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。

（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問(wèn)題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問(wèn)題，哪些是急需解決的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。棘手問(wèn)題可事先征求各方意見(jiàn)，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見(jiàn)，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見(jiàn)，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問(wèn)題，影響會(huì)議質(zhì)量。

（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場(chǎng)白”、問(wèn)題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問(wèn)題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問(wèn)題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過(guò)或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國(guó)的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；解決方案；

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)大跨越發(fā)展，國(guó)家為改善基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了大量投入，特別是利用政府撥款，地方自籌資金和外資引入等多種融資渠道，加大對(duì)公路建設(shè)的投入。相應(yīng)的，公路工程監(jiān)理制應(yīng)運(yùn)而生，并已普遍得到了社會(huì)認(rèn)可。我國(guó)公路建設(shè)自1985年開始試行工程監(jiān)理制度以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的不斷探索和實(shí)踐，人們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深，對(duì)工程監(jiān)理越來(lái)越認(rèn)可，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的條件和要求也越來(lái)越高。下面就我國(guó)目前公路工程的監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、我國(guó)現(xiàn)行公路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

在如今的工程領(lǐng)域中，從事監(jiān)理行業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和木工程技術(shù)的基本知識(shí)，能掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段.

1、施工階段

①建立監(jiān)理檢測(cè)體系

對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核承包商，進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)，和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見(jiàn)證取樣。審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，實(shí)施工程的施工方案。檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。要求承包商按照合同條件、國(guó)家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段。

②審核

審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對(duì)工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，并向業(yè)主匯報(bào)。

③召開例會(huì)

監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì)，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測(cè)資料，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。處理索賠和合理爭(zhēng)議的調(diào)解。根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。

④檢查監(jiān)督

對(duì)施工過(guò)程的安全施工進(jìn)行檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行徹底整改。及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對(duì)監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。

2、竣工責(zé)任期階段

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人完成在移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格。定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 二、目前公路工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理企業(yè)體制有待完善

目前我國(guó)許多公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員建設(shè)不夠健全，人員管理機(jī)制不夠健全，監(jiān)理人員非嚴(yán)格意義上的社會(huì)監(jiān)理和獨(dú)立第三方，專業(yè)性不強(qiáng)。工程監(jiān)理企業(yè)大多是建設(shè)管理部門成立的國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致管理產(chǎn)權(quán)不明晰，方式不科學(xué)，實(shí)行變向保護(hù)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式，嚴(yán)重制約監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2、監(jiān)理人員素質(zhì)較低

各個(gè)監(jiān)理企業(yè)管理體制不同，管理模式呈現(xiàn)多樣化，客觀上導(dǎo)致了公路工程監(jiān)理隊(duì)伍的能力差異。同時(shí)，由于監(jiān)理企業(yè)薪資普遍較低，管理成本過(guò)大，高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才難以留住，進(jìn)入監(jiān)理隊(duì)伍，這使得監(jiān)理人員素質(zhì)較低成為普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的社會(huì)評(píng)價(jià)。�

3、政策和制度尚需完善

監(jiān)理體制的建立健全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政策和制度加以約束和指導(dǎo)，我國(guó)已逐步建立了一套適合國(guó)情的監(jiān)理制度，但在監(jiān)理費(fèi)用、人才培養(yǎng)、人員流動(dòng)、市場(chǎng)規(guī)范等方面應(yīng)繼續(xù)加以改進(jìn)和完善。

4、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低

監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低使我國(guó)部分公路工程監(jiān)理公司的發(fā)展陷入資金困難。此外，監(jiān)理工程師的薪資普遍偏低，使得我國(guó)的公路監(jiān)理事業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。這一現(xiàn)象必然導(dǎo)致工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，素質(zhì)低下，從而影響到工程監(jiān)理的質(zhì)量。

三、有效協(xié)調(diào)公路工程監(jiān)理三要素

質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用為工程監(jiān)理的三要素，它們是相互對(duì)立，相互統(tǒng)一的整體。質(zhì)量是監(jiān)理的核心，進(jìn)度要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，費(fèi)用為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。

1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

首先作為監(jiān)理工作的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師應(yīng)熟練掌握公路工程技術(shù)的各種規(guī)范以及合同文件，融會(huì)貫通，對(duì)工程進(jìn)行全方面的監(jiān)控和管理。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。

質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟是對(duì)原材料和施工過(guò)程的控制。根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，對(duì)獨(dú)立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和檢查，避免工程隱患的出現(xiàn)。

2、工程進(jìn)度的監(jiān)控

根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，同時(shí)受到很多外部因素的影響，主要包括施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備等情況，分析客觀情況，真正有效地控制好施工工期。利用高科技，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理模式，能科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)各種因素進(jìn)行分析歸納。隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

3、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理

公路工程費(fèi)用的管理與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成，是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。費(fèi)用的控制是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于公路工程的監(jiān)理。在進(jìn)行合理計(jì)量支付時(shí)，必須防止超前支付和滯后支付的發(fā)生，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使有限的資金得到更好的利用。

結(jié)語(yǔ)

公路工程建設(shè)是國(guó)家一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高提供基本保障,為保證公路工程的質(zhì)量,監(jiān)理工作就特別重要。公路工程監(jiān)理機(jī)制在我國(guó)全面推行以來(lái)，有效的提高了投資效益并保證了高速公路工程質(zhì)量。為我國(guó)公路工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)，改進(jìn)監(jiān)理手段，保證公路工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)