導語：如何才能寫好一篇勞動競賽匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。

篇2

今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯(lián)合在這里召開全縣重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。

一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會的機關干部的職工療休養(yǎng)，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業(yè)、機關、基層在開展的競賽，比方說企業(yè)在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業(yè)開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競賽，這個“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節(jié)能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。

二、為什么要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經(jīng)濟區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設對我們象山長遠發(fā)展致關重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質(zhì)量的要求這么高、技術的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發(fā)展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調(diào)動和激發(fā)我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我們重點工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別

我認為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點工程立功競賽側重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質(zhì)獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以后再推薦10名“建設功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因為大家也知道，我們現(xiàn)在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這里面還有一個核心內(nèi)容，就是經(jīng)費給予保障。材料里面有一個經(jīng)費的管理辦法，實事求是的說，我們?nèi)?、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經(jīng)費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經(jīng)費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以后，3‰以內(nèi)財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費要另外申請，以后列入重點工程的預算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽

篇3

一．支行傳達總行會議精神情況

在周末會議后的周一晨會上，及時向全體員工對會議精神進行了簡要的闡述及宣導，利用晚間例會進行了逐個宣讀，讓全體員工對三個領導講話和一個通報有一定的認識，尤其是“抓黨建、促廉政”這個會議的主旨有深刻的認識，作為銀行工作人員，無論身處哪個崗位，必須要有清醒的認識，時刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內(nèi)心。

二.圍繞書記在作風建設會議上指出的“9種不良表現(xiàn)、4種不良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施

1.關于9種不良表現(xiàn)，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識中，這些表現(xiàn)必定會明顯的阻礙支行業(yè)務的發(fā)展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識中，對于信用貸款的投放存在比較嚴重的畏難情緒，說明本人意識當中以“防范風險”的借口，實際上就是業(yè)務能力不強，不能有效識別風險，在事關全社會金融支持的政治環(huán)境下，不能認真對待這項業(yè)務，存在嚴重的經(jīng)驗主義錯誤。比如“做事拖沓”的問題，有時對于客戶的需求跟進不緊，導致部分客戶貸款到期后不能及時周轉(zhuǎn)，浪費了整個銀行的利潤資源和影響了客戶的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導致帶領的團隊在各項業(yè)務的開拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區(qū)的后腿，尤其是在勞動競賽過程中，前期一直較為領先的信貸業(yè)務出現(xiàn)了大幅滑坡，7月底的三項涉及信貸考核主要指標的分數(shù)均為0分，雖然客戶經(jīng)理們工作自覺度和認真度存在一定聯(lián)系，但主要還是本人領導和管理能力的欠缺才導致的，真正好的管理，應該是管理者在與不在一個樣，我離這樣的目標還有很長的距離。

2.關于4種不良傾向，其實就是落實不到位的問題，我支行就是屬于“陽光E貸”四家零申報的一級支行之一，因為7月份普惠小微業(yè)務落后的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業(yè)務上面，因當月涉及的20多戶客戶基本均是抵押類客戶，只有兩戶信用貸款客戶，所以“陽光E貸”業(yè)務就沒有人去推進，支行將在8月份落地1戶“純信貸”的基礎上，9月份完成第一1批“陽光E貸”的工作。對于“百行進萬企”活動，前期工作由本人進行電話溝通，確定客戶上門意愿后，由客戶經(jīng)理逐戶上門采集相關資料，從中發(fā)現(xiàn)有4個客戶有融資需求，其中兩戶已辦理授信手續(xù)，另外兩戶的材料正在收集過程中。調(diào)查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動，由于涉及的個體工商戶數(shù)量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶分配到包括本人的6名客戶經(jīng)理及零售經(jīng)理名下，平均每人走訪量達1000戶左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認為即使9月底完成30%的量也是無法完成的任務，考慮實際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便于下期精細化走訪留有良好的基礎，以便完成這項艱巨的政治任務。

3.關于4種精神，無論沖鋒陷陣、攻堅克難，還是抓鐵有痕、雷厲風行，這都是我們?nèi)粘９ぷ飨肴プ龊帽匾那疤岷捅Ｕ?。今年的大災大疫，給整個社會造成了嚴重的困難，我們銀行作為整個社會環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，在扶持企業(yè)或者個人對抗災害疫情方面有著不可推卸的社會責任，對于我們服務的群體來說，就是能夠迅速高效及時有序的提供相關資金業(yè)務扶持，也是我們體現(xiàn)自身拼搏精神的最好體現(xiàn)。所以涉及到我們每一個員工，要時刻端正自身態(tài)度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺擔當?shù)木?，牢記崗位責任，對照自身任務，扎扎實實的將墻上的?shù)字真正落實到每個需要的客戶身上，在實現(xiàn)自身價值的同時，為南通農(nóng)商銀行的發(fā)展提供力所能及的貢獻。

三．關于兩項競賽活動組織推動、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。

關于信貸投放方面，支行在勞動競賽過程中由于第一個月不但沒有完成序時的進度，而且還出現(xiàn)了負增長，在涉及的三項主要任務考核評分上均為0分，整體評分居于總行所有支行末游，和上半年行長履職考評小微支行第二的成績天翻地覆的變化，支行進行了深刻的反思，不是因為沒有貸款業(yè)務，而是由于上半年的成績沾沾自喜、止步不前，而且在客戶維護、銜接，授信申報等方面存在嚴重的拖沓問題，導致了這個問題的發(fā)生。8月份，通過限時限刻，加班加點，任務落實等幾個方面的促進，完成新增投放21戶1600萬元，其中包括中長期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進步，雖然我們?nèi)蕴幱谝患壷械穆浜笪恢?，但通過支行所有人的共同努力，實現(xiàn)了對分數(shù)和相關業(yè)務零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲備客戶的估算，可以完成凈增10戶1000萬元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動競賽的最終任務確實存在較大困難，當然這也是沒能統(tǒng)籌安排好各項工作的懲罰，需要我們認真總結和反思。

對于9月末、12月末兩項競賽考核時點的預測為：1、低成本資金爭取維持現(xiàn)有增量不掉，爭取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬元，12月底較9月底凈增1000萬元；3、電子銀行業(yè)務綜合得分力爭達到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無不良貸款的傳統(tǒng)。

四．退休人員社會化管理信息采集進度，我支行現(xiàn)有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現(xiàn)兩名職工都不愿上門簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無法聯(lián)系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。

五．基層工作遇到的困難我們盡量自己克服。

篇4

2018年，在公司工會的正確領導和各級領導的關心幫助下，項目工會緊緊圍繞項目發(fā)展目標,認真履行項目工會的各項職能，強化自身建設，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認真貫徹落實公司2018年工會工作目標任務，積極開展有利于構造企業(yè)和諧勞動關系的各種活動，促進民主管理、服務工作大局、維護員工權益，構建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將項目工會工作匯報如下：

一、加強民主管理，認真履行職能。

項目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務工作報告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、強化班組建設，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設管理力度，按照公司要求，結合項目實際情況，認真總結班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善班組建設考評標準。為班組委派指導員，每周最少一次對班組建設工作進行技術、安全培訓，針對班組建設過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴、從實、從早、從細的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認真負責作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關管理制度，做好群安員培訓和考核，規(guī)范群安工作職責，安保部、辦公室定期進行教育培訓，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產(chǎn)工作。

四、強化人文關懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進勞務工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽度。

六、強化廠務公開，推進民主管理。

認真執(zhí)行《項目部廠務公開實施細則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設立了廠務公開專欄、并達到了規(guī)范標準。按照上級要求工會按月、季度、年將應公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點，員工群眾關注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務預決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓，讓全體員工在輪訓中不斷學習和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負責人為組員的“周三大講堂”領導小組，明確相關領導和部門責任，制定詳細培訓方案和計劃，確保大講堂輪訓有秩序的開展;項目各部室負責人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責和崗位職責、業(yè)務知識、專業(yè)技能提升相結合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細化管理、財務管理、試驗和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學結合，以考驗學，定期測評，確保員工學有所成，學用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實深化“中鐵隧道領軍杯”競賽活動，結合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創(chuàng)造實績，確保履約目標，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，強化民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務公開，增強項目民主治理與民主監(jiān)督，提高項目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導廣大員工圍繞項目目標，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強班組建設，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大教育培訓力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運行。結合項目實際，以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項目的和諧的企業(yè)風采和員工積極向上的精神風貌。

五、深推群安工作，強化安全生產(chǎn)。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責任、細化分工、密切配合、形成合力，認真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓工作，扎實推進“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強化監(jiān)督機制，健全民主管理。

拓寬廠務公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡、項目工作群等，創(chuàng)新廠務公開形式，實現(xiàn)廠務公示常態(tài)化。要主動適應企業(yè)深化改革、黨風廉政建設的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領導班子建設和反腐倡廉建設密切相關問題等作為廠務公開的重點，切實接受員工民主監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關愛員工幸福，構建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務的根本，認真落實上級工會《關于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關愛工程，加強困難員工精準幫扶，同時加強女工關愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

維護員工合法權益，堅持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權。認真落實員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護知識，督促現(xiàn)場做好員工勞動保護等工作。

篇5

團支部目標管理制度

一、嚴格依照團的組織制度工作

1、 建立團支部檔案；

2、管理好上級團委下發(fā)的各類文件；

3、 做好團支部會議記錄；

4、做好各團干、團員參加上級團委的會議記錄；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結；

6、 做好年終評比材料；

7、 做好團委、支部宣傳稿件；

8、 做團支部團員花名冊，青年統(tǒng)計報表；

9、 團員發(fā)展對象要有記錄、團員要有總結考察材料；

10、做好雙推工作；

11、 團費收繳記錄；

12、團員證保存；

13、團支部活動考核記錄；

14、對團干部、團員、青工的思想狀況了解情況；

15、對照上級團委、本團支部計劃工作開展情況說明；

16、做好自我檢查，自我批評工作；

17、要有團員、青工的建議和意見；

18、 設立團員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務、考勤工時方面；

19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團員、青工的征文稿、小論文、工作總結；

20、設獎評欄，由公司團委檢查后對團支部工作的講評筆錄。

二、建立和健全團支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開展工作

1、 加強民主集中制，嚴格按照民主集中制的原則開展工作；

2、 團員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織；

3、發(fā)揚民主，防止個人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團干之間關系；

4、 責任明確，分工要清楚；

5、民主選舉，優(yōu)秀評議工作；

6、由全體團員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級委員會審議通過；

四、依照團章制定選舉辦法

1、一切責任制制度，均要求符合團章的要求；

2、 嚴格按照本制度執(zhí)行；

3、 服從公司團委領導，服從黨支部分配。

五、實行共青團工作責任制

1、團委工作制度

（1）對全公司團的工作正確領導；

（2） 根據(jù)上級團委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施；

（3）定期組織會議，過好團組織生活；

（4） 宣傳教育團員、青年提高專業(yè)技術水平，增強思想政治覺悟；

（5） 組織開展各項文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動；

（6） 加強團組織建設，做好團建建設、思想建設，作風建設；

（7） 建立健全團組織各項規(guī)章制度；

（8） 定期召開團組織會議，做好組織安排；

（9） 按照團章做好日常團組織工作；

（10） 完成上級交給的各項工作任務；

（11）定期向上級團委和公司黨委匯報工作；

（12）發(fā)揮團組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項工作。

2、團干部的工作責任制

A、團支部書記責任制

（1） 團支部書記是支委會中的核心人物，對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負責；

（2）參加支部書記例會，傳達黨和上級團委的決議和指示。

（3）向黨支部和上級團委匯報工作、反映情況；

（4）定期召開支委和支部大會，根據(jù)上級團委和黨委指示，制定支部計劃，督促支委會決議的執(zhí)行情況；

（5）在團支部大會上匯報團的工作，組織過組織生活；

（6）掌握本支部團員青年思想工作和學習情況；

（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；

（8）關心團員青年生活；

（9）組織好青年志愿者隊伍；

（10）做好義務勞動，希望工程活動的工作；

（11）反映團員青年的困難，從生活上服務于青年，維護青年的利益；

B、組織委員責任制

（1）組織委員做好團員接轉(zhuǎn)組織關系，編制團員青年花名冊以及統(tǒng)計報表；

（2）了解團員工作和思想，發(fā)展新團員，過組織生活工作，做教育思想工作；

（3）做好團費的收繳，管理上交工作；

（4）完成領導的布置的臨時任務；

（5）組織學科學，增長專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；

（6）配合有關部門督促團員青年完成生產(chǎn)任務；

（7）開展各種生活競賽活動和義務勞動；

C、宣傳委員責任制

（1）組織和領導進行政治思想，黨的方針政策的學習教育；

（2）認真做好傳達、宣傳、落實團委的指示、決議等；

（3）開展各項工作的宣傳鼓動工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；

（4）反映團員、青年思想情況和要求；

（5）進行團課學習和教育，抓好團風建設；

（6）積極組織團員青年開展各種文體娛樂活動；

（7）積極開展各種學習活動；

（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動積極分子；

（9）與團支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動；

3、 團委會例會制度

(1)每月一次團委會議，主要學習黨的路線、方針、政策和上級團組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計劃，以及實施措施等。

(2)每月召開一次團員大會，總結上月的工作，布置當月的工作，討論上級團委的決定、指示等，選舉支委會，討論接收新團員，對團員的處分和獎勵，以及重大活動的安排等。

(3)每季度召開一次團員、青年座談會，傾聽他們的建議和要求，適應團員、青年思想工作情況的變化，及時調(diào)整和改進工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召開一次民主生活會，檢查各支委執(zhí)行團支部決議的情況，開展批評和自我批評。

(5)每季度上一次團課，并且要有書面提綱。

同樣適用團支部工作會議制度

4、團委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團支部之間都要進行無記名相互評比打分，并提出建設性的改進、提高建議和措施，并做記錄存檔。

5、獎懲制度

公司團委授予的"先進團支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當于公司級先進集體，公司團委授予的"優(yōu)秀團干部"、"優(yōu)秀團員"、"優(yōu)秀青年"等，相當于公司級"先進生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關規(guī)定進行獎勵

年終，若團支部工作不合格，黨支部將扣減

分

六、按照《團員證管理暫行條例》進行團員登記管理

團員證是團員政治身份公開的、法定的證明。實行團員證制度，有助于加強團員與團組織之間的聯(lián)系，建立起科學的團員管理機制；有助于啟發(fā)團員意識，督促和保障團員履行義務，行使民主權利，有助于加強團組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進團的工作社會化。

要求：

團支部要向每個領證的團員講授團員證的意義，讓團員明確團員證的主要功能：（主要）

1、證明團中政治身份；

2、轉(zhuǎn)接團中組織關系；

3、方便團員參加團內(nèi)活動；

4、記載團員獲得的團內(nèi)獎勵；

5、進行團員年度團籍注冊；

6、作為團員參加團內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；

7、作為團員超齡離團后的永久紀念。

在了解了團員證制度的基本內(nèi)容后，教育團員要知證、愛證。同時，團支部要隨時給新發(fā)展的團員及新進廠的團員及時辦理團員證手續(xù)，登記造冊，并注意做好年度團籍注冊工作。

七、制定工作目標責任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求，結合實際情況，制定工作目標責任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團費收繳情況制度

1、嚴格按照目標管理辦法收繳團費1.00元/月;

2、多繳者不限，每月收繳一次，團員向各支部組織交納，團員支部每季度向公司團委交納一次，務必在當月30日前；

3、團費妥善保管，不得挪為他用；

4、團支部活動經(jīng)費可自行籌措，各子（分）公司承擔，以及公司團委撥付等；

5、活動經(jīng)費使用原則：嚴格按照節(jié)約原則使用；

6、各團支部做好憑證工作，由公司團委核實檢查活動經(jīng)費使用；

7、團費收繳各支部設立明細記錄本。

十、發(fā)展團員制度

1、堅持保質(zhì)保量，嚴格按照《團章》要求發(fā)展團員；

2、團支部要有計劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；

3、要有一定考查期，一般為三個月，必須經(jīng)團支部大會通過，黨支部批準，報公司團委審批，方可成為團員；

4、定期做先進青工，新團員的思想工作，了解青工團員思想工作；

5、組織先進青工參加支部團員大會，過團組織生活；

6、進行思想文化教育，提高青工、新團員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；

7、幫助青工，新團員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；

8、堅持成熟一個，發(fā)展一個；

9、協(xié)調(diào)好老團員和新團員的工作。

十一、堅持報告、請示工作制度

1、工作計劃，工作報告及時上報公司團委、黨支部；

2、下發(fā)文件、通知、總結及時匯報黨支部；

3、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報；

4、團內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團委；

5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記，主要領導、公司團委；

6、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達給團支委，必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工；

7、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映；

8、及時匯報反映團員生活工作、生產(chǎn)方面困難；

9、發(fā)揚民主，聯(lián)系青工，認真做好各方面生產(chǎn)工作；

十二、責任權力管理制度

1、責任管理安排不分職權大小，合理分配；

2、一切管理聽從主管部門負責人；

3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級主管部門負責解決。

考 核 制 度

1、以公司團委工作計劃，支部工作計劃為標準，按團委所考核條例嚴格考核；

2、季度考核，月份考核，嚴格按考核細則進行；

3、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據(jù)，并給予榮譽獎勵；

4、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評；

5、團干部考核辦法和標準，以支作情況和個人工作情況為依據(jù)；

6、各子（分）公司領導反映情況、評價為整體評定一部分；

7、目標管理考核細致。

8、目標管理考核細則

A、團支部組織建設制度

（1）支委會健全，分工明確，班子團結，很好發(fā)揮團干部作用；

（2）團干部工作積極，能夠認真按期完成上級交給任務；

（3）支部工作有計劃，有安排，有總結，季度、月份有講評；

（4）支部工作年計劃，月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行；

（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；

（6）支部工作有計劃、總結，以公司團委工作計劃、總結為依據(jù)，結合本單位工作特點、實際情況制定；

（7）符合基本要求的方可實施；

（8）每月至少一次團組織學習召開支部會議；

（9）要求有記錄，專人保管；

（10）過團組織生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣傳，做好思想工作；

（12）季度向公司團委交書面匯報，年底交全年工作總結；

（13）匯報問題，總結經(jīng)驗；

（14）團委月份檢查，季度評比；

（15）支部評議，由黨支部書記、有關領導評議打分；

（16）結合本單位工作特點，獨立開展共青團工作；

（17）配合單位黨支部、工會，積極帶領團員青年完成目標任務；

（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領導做好宣傳工作；

（19）進行義務勞動，打掃環(huán)境衛(wèi)生；

（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團員先鋒模范作用；

（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動競賽活動；

（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；

（23）組織開展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動；

（24）以團干為中心，結合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴把質(zhì)量關；

（25）進行崗位培訓，做好安全、技術學習培訓工作；

（26）發(fā)揮技術才能，進行技術改造工作；

（27）發(fā)揮技術才能，進行技術改造工作，

（28）了解團員思想狀態(tài)，工作情況；

（29）具有創(chuàng)新開展工作

（30）成立青年志愿者

（31）積極配合公司團委工作；

（32）嚴格按照公司團委計劃要求組織開展團的工作；

（33）準時參加公司團委召開的各類會議；

（34）積極想辦法提建議；

（35）按時上繳團費，團費交納足額；

（36）積極參加公司團委組織開展的各類活動（每次活動）；

（37）按時完成公司團委臨時布置的工作任務；

（38）經(jīng)常向廠團委匯報團員青年思想狀態(tài)，反映實際困難和問題；

（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動。

B、文體娛樂活動

（1）有文體娛樂活動年月計劃（在廠團委計劃）；

（2）有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動；

（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動；

（4）舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動；

C、宣傳教育：

（1）每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件；

（2）每個月必須過團組織生活，進行形勢教育宣傳；

（3）通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學習，現(xiàn)場檢查指導等方面，進行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

（4）嚴肅廠紀團規(guī)，緊抓團的工作作風建設；

（5）開展民族團結教育工作；

（6）進行文化補習、專業(yè)培訓、道德的教育；

（7）加強組織建設做好發(fā)展團員、推優(yōu)工作；

（9）能夠定期進行思想教育、引導；

D、團支部、團干部考核標準：

考 核 辦 法

1、主觀積極性占30%；

2、符合要求認真及時占10%；

3、協(xié)調(diào)配合占10%；

4、有明確教育意義占10%；

5、受車間領導肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有創(chuàng)新占10%；

8、工作突出活動多占10%；

按照《團章》對團支部的要求考核

依照年終評優(yōu)評比條件考核

按團支部工作細則進行單項評定

由單位領導評比打分

有其他團支部打分評比

團支部考核細則：

一、年初認真計劃，年終有總結，全年可落實。

二、思想教育工作做的好。

三、團組織建設搞的好。

四、團的作風建設方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。

六、支部各項活動有新意，意義深，反映好。

七、民族團結工作尤為突出。

八、積極組織團干、團員、青年協(xié)助團委。

篇6

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過200x年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級執(zhí)行會計師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入200x年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情，同時也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙恿?在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎上，針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上，我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距，在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案，切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路，在土地補償資金歸集、職工買斷資金、收復失去的工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點，鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質(zhì)量、服務質(zhì)量、勞動紀律等內(nèi)容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶以服務吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗，x月份一個200x年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質(zhì)，保證我行會計核算質(zhì)量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學習制度，利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進行會計業(yè)務、會計法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學習內(nèi)控制度，提高工作效率。

200x年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。

篇7

關鍵詞 長輸管道 管道工程HSE 管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：長輸管道工程主要指的是長距離、大口徑、高壓力的輸油或輸氣管道建設工程 ，包括線路、站場、自控、通信、儀表以及其他附屬工程。長輸管道工程相比一般的工程項目 ，具有工程投資大、建設周期長、質(zhì)量要求高等特點。在長輸管道工程建設期的施工活動中要進行植被剔除、地表開挖、穿跨越河道、隧道的挖掘、施工便道的挖高墊低、管道和設備及輔助材料的運輸和臨時堆放 ，對周圍環(huán)境影響比較大。因此在油氣管道建設及運營中如何做好HSE 的管理已經(jīng)顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面著手 ，加強和完善管道建設中的安全管理 ，深入推進 HSE 管理體系落到實處。

1 領導重視，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實

領導重視是開展 HSE 管理工作的前提 ，安全生產(chǎn)責任制的落

實則是做好 HSE 管理工作的關鍵。從一項工程的投標到工程開工 ，

項目各方都應做出相應的 HSE 承諾并建立相應的 HSE 責任 ，項目業(yè)主方要始終把 HSE 管理工作作為一項重要的工作來抓。這樣也

就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念 ，使職工意識到 HSE 工作的重要性 ，為今后的工作打下良好的基礎。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風險管理技術與管理體系一體化 ，以科學、有效的管理技術為支撐保證相應的管理體系的實施 ；

二是 HSE 管理與項目發(fā)展過程的一體化。

2 全面推行HSE管理，加強HSE技術培訓和檢查力度

在 HSE 管理體系引入之前 ，一般企業(yè)都會有安全管理、設備管理、事故管理、應急管理等來支撐和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和運行。這些管理之間有共同的交集和特殊的子集 ，對企業(yè)安全起到了重疊、互補之功能 ，但不能相互取代。首先 ，嚴格用工制度 ，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的 HSE 技術崗位培訓 ，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術要求和規(guī)程措施上的HSE 要求 ，達到“應知”要求 ，并做到時間上、制度上有保障。我們要定期對參建全體員工進行有關 HSE 管理方面的知識培訓 ，提高職工的 HSE 意識 ，使員工對 HSE 管理有更深刻的認識。其次 ，特別加強要害工種的專業(yè)培訓和特殊工種持證上崗制度。如對電氣焊工、電工、起重作業(yè)等操作工特殊工種人員 ，進行專業(yè)培訓。對于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業(yè)標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業(yè)標準作業(yè)的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。另外 ，加強對施工單位施工設備及車輛安全的檢查 ，主要檢查施工現(xiàn)場運行設備和運輸車輛運行狀況 ，是否存在安全隱患、駕駛員無證駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象 ，運輸車輛是否存在超限、超載現(xiàn)象 ，管材、設備運輸幫扎固定措施是否滿足安全要求 ，特殊地段運輸是否有防護措施。

3 標本兼治，搞好風險評價和隱患治理工作

風險評價是 HSE 管理的基礎 ，隱患治理則是 HSE 管理的重

要手段 ，它的作用得到充分發(fā)揮 ，現(xiàn)場 HSE 管理就有保障。由此

看來 ，HSE 管理應既治“標”，又治“本”。只有做到標本兼治 ，HSE 管理才能收到事半功倍的效果。首先 ，增強預防為主的 HSE 管理理念 ，提高員工的風險意識。施工單位尤其是各施工機組要制作 HSE 管理警示牌和管理標語 ，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的風險等級的位置 ，都要有相應的 HSE 警示標志和標語 ，有效地引導和提示員工的行為 ；在作業(yè)帶周圍拉起警戒線 ，防止無關人員進入施工現(xiàn)場 ，對維護施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

第三 ，項目部 HSE 工程師每天到現(xiàn)場進行巡回檢查 ，以項目經(jīng)理部 HSE 管理體系文件為依據(jù) ，查隱患、糾違章 ，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理 ，以健康安全環(huán)境日報表及 HSE 周報等文字形式向監(jiān)理匯報和業(yè)主匯報 ，嚴重的在監(jiān)理例會和業(yè)主分部月例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患 ，一方面當場對當事人進行幫助教育 ，另一方面要采取事故隱患整改通知單的形式通知施工單位進行整改 ，對于屢教不該的按照項目部HSE 獎懲管理規(guī)定進行處罰 ，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理 ，促進全體員工 HSE 意識的不斷提高 ，達到防止事故發(fā)生的最終目的。

4 控制重點，點面結合，杜絕重大事故的發(fā)生

針對長輸管道這樣投資規(guī)模大、施工技術要求高 ，事故環(huán)境情況復雜的工程 ，必須樹立整體的、系統(tǒng)化的管理思想 ，對工程安全生產(chǎn)實施全方位、全過程監(jiān)督管理 ，才能有效防止事故發(fā)生。要求各施工單位要積極響應業(yè)主相關文件精神的號召 ，將查找隱患與 HSE 管理結合起來 ，對重點工序和關鍵點位進行重點控制 ，點面結合 ，搞好 HSE 管理。針對施工機組駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點 ，抓好現(xiàn)場保護和交通安全工作 ，加大對司機的安全責任心教育 ，避免交通安全事故的發(fā)生。

5 開展HSE勞動競賽，推動HSE管理全面健康發(fā)展

HSE 管理體系是一種具有縝密管理結構的科學管理體系 ，也是一項系統(tǒng)工程、長輸管道建設一項新的課題。結合天然氣管道工程施工的獨特性 ，為了全面搞好 HSE 管理 ，各施工單位可以采取抓典型樹榜樣的管理辦法 ，開展互相學習、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進步的活動 ，積極組織 HSE 法律法規(guī)的學習并召開HSE 管理交流討論會 ，開展 HSE 管理評比獎勵活動。各施工單位可以設立自己的 HSE 管理優(yōu)勝機組和 HSE 管理優(yōu)秀個人等獎項 ，由各施工單位項目部制定詳細的獎勵考核細則 ，采用周評月獎的方法。營造出“人人講安全 ，事事為安全 ；時時想安全 ，處處要安全”的安全氛圍 ，形成“專管成線 ，群管成網(wǎng)”的安全管理模式 ，以高度負責的態(tài)度對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理。企業(yè)的責任意識是衡量企業(yè)是否有競爭力的標準。

結束語：通過長時間的長輸管道建設，我國長輸管道已經(jīng)獲得了豐碩的成果，可是和國際企業(yè)比較，我們的技術和管理都相對落后，只有堅持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)安全管理再上新臺階 ，增強企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1] 葉學禮．輸氣管道工程設計規(guī)范. 北京：中國計劃出版社，2003

篇8

一、自身學習方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的活動、教育活動和活動這三次機會，系統(tǒng)性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網(wǎng)絡和電視等媒體，擴寬學習內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好工作的推廣工作，把向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，廠量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了噸，其中四六七三個月更是面臨的局面，即使，但由于情況的不理想，也制約的提升。同時，因為等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好生產(chǎn)。

四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內(nèi)關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外，不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

五、維護職工權益方面

我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進行整合，專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經(jīng)濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設方面

篇9

大學給了我們一些基本的理論知識，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學習電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對于我來說就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學起。雖然大多數(shù)時候，我是學非所用，但是我有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經(jīng)會計賬務的清理和日常賬務處理，以及后來的供電所報賬會計，我都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己盡快拿到了會計從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現(xiàn)差錯。從事秘書工作后，在工作中積極學習文秘相關知識，努力學習公司各部門的業(yè)務知識等。經(jīng)過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務，做好、調(diào)解、法律事務及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎；除此外還積極學習電力系統(tǒng)知識、營業(yè)管理、計算機知識、公文寫作等知識，極大豐富了自己的頭腦。學習是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學習，我感受和獲取了很多新的知識，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門；也因為有著良好的自學習慣和如此之多的知識積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強，個人也日趨自信。

二、敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動狀態(tài)和知識豐富程度。在不斷加強學習的同時，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問題，結合工作實際，善于深入基層實地，開展調(diào)查研究。針對會計業(yè)務、多產(chǎn)業(yè)變革、電費回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務等各方面的問題，敏于思考，增強和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務應該有個“度”》、《重構企業(yè)用工制度之設想》、《臺區(qū)精細化考核的五個問題》、《淺議預付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢預想》、《淺談農(nóng)村電費郵政批扣業(yè)務推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實指導意義。也正是勤學敏思，我結交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結果付諸行動才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對無符合實際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結合公司實際，結合文件上的指導性意見，成功設計了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實用至今。三、勤于工作學思的結果體現(xiàn)于工作業(yè)績。自調(diào)入辦公室工作以來，我的工作能力和業(yè)績不斷提升。

一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，積極向領導和其他部門學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。幾年來，在辦公室領導和同事們的關心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結，公司領導的講話、總結、匯報材料等；做好了每月信息的撰寫、上報工作，每月及時撰寫上報信息。參加總經(jīng)理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄，并起草了相關會議紀要。負責組織了公司二級單位的信息員培訓，提高了基層信息報送質(zhì)量。此外還勤于動筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網(wǎng)絡媒體、雜志、報刊。

二是牢固樹立服務意識，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務意識，不斷提高為領導服務的質(zhì)量，努力做好領導的助手。我在工作中堅決服從公司領導和辦公室主任的安排部署；辦文細、辦事穩(wěn)；領會領導意圖快、貫徹落實快、具體操作快；熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設備的操作和使用。在起草領導講話、草擬工作匯報、下達通知時，仔細校對、認真核實。對于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關，減少了出錯的幾率，保證了文件準確、及時發(fā)放。嚴守機密，工作中堅持做到辦事扎實，努力把公司領導和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處。幾年來，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關和綜合業(yè)務工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會、工作會等大型會務安排，協(xié)助主任抓好了公司計劃生育管理工作，完善了辦公室各項制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動競賽和標準化建設奠定了基礎。在完成本職工作的同時，對領導和組織上交辦的其他工作任務，都能夠認真負責的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務骨干，、被評為公司“先進工作者”稱號。

三是不斷強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護企業(yè)、員工的合法權益及社會穩(wěn)定。作為服務于千家萬戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務也呈現(xiàn)出行業(yè)獨有的特點，即不可預見性、突發(fā)性。針對這種特點，我一方面加強自身的法律知識學習，努力提高自身法律水平和法律事務處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯(lián)系。對于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時聯(lián)系了法律顧問和電力警務室，積極增進了和政府電力設施保護部門的聯(lián)系，電力設施保護工作得到進一步加強。強化了公司合同管理，嚴格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴把文字關，力求文字表述精準、邏輯嚴密，并由公司常年法律顧問最后審定。強化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴格了公章使用的審批權限，加強了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

篇10

一、基本目標任務完成情況

（一）公路養(yǎng)護

（1）整修路面29300㎡/3.3km，（2）清理邊溝100225m。（3）清理涵洞763道。（4）整治路肩126520m2/42.1km。（5）清理塌方57m3（6）清除路障607m3。（7）栽植路樹89066株。（8）路樹扶正5000株。（9）橋梁自查36座。

使用瀝青356噸，冷補材料426噸，碎石3948m3。道班職工出工率93%，出勤率104%，好路率78.6%，使用經(jīng)費507萬元。

（二）工程建設

今年我局擬開工的工程項目有3個：洞宜線K17+460－K25+900的路面大修項目、線K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修項目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項目1個：洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目。目前都在緊張有序的準備當中。其中洞宜線路面大修工程項目預計6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項目在接到上級批復后將盡快組織招標，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項目，我局已制定詳細的施工計劃，做好了機械設備、材料、人員等準備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預計在9月底完成；洞宜線二級公路改造項目已通過一階段設審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動工。

（三）機務管理

機械物資管理站通過實行企業(yè)管理，1-5月份筑路機械創(chuàng)產(chǎn)值97477元；提取折舊費56645元；提取大修提成12064元；實現(xiàn)利潤28768元。完成機務管理基礎工作中固定資產(chǎn)管理、機械經(jīng)濟管理，機械統(tǒng)計管理三個方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機械設備投入18萬余元進行維修，現(xiàn)已檢修完畢；生產(chǎn)瀝青拌和料9880.83噸、生產(chǎn)乳化瀝青60.41噸、水穩(wěn)料4515.65噸；1-5月份儲瀝青474.5噸；綜合石料進庫13864.79噸。

（四）路政管理

開展了“強宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設施賠償費69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護了路產(chǎn)路權。

（五）基礎管理：進一步建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保機關作風進一步轉(zhuǎn)變和機關效能進一步提高。

（六）實現(xiàn)黨風廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育達標，提升行業(yè)形象。

加強防范，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，工程建設責任事故和養(yǎng)護及其它責任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經(jīng)濟損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，綜治、計生工作取得新進展，分別獲得縣委和縣計生委表彰，獲得綜治管理基礎工作先進單位和計生達標單位。

二、主要做法：

（一）突出特色，提升服務

緊密結合工作實際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風突出問題活動，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動成果，在提供優(yōu)質(zhì)服務、提高服務質(zhì)量和強化服務意識上下功夫，增強依法行政能力，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻。充分發(fā)揮機關黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部的示范帶動作用，確保活動取得明顯成效。

（二）抓好工程建設，實現(xiàn)精品工程

進一步夯實以合同管理為主的項目管理基礎工作，提高項目管理水平，挖掘項目管理潛力，加強施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)精品工程建設目標；完善了各項工程管理措施和辦法，加強了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施工程項目管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故；實施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，確保工程進度、質(zhì)量、效益，項目經(jīng)理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項目的經(jīng)費構成，讓施工人員真正清楚該項目的成本費用，并以此作為控制施工經(jīng)費，指導施工和進行檢查驗收的依據(jù)。把加強工程財務管理，整頓工程財務秩序，嚴格控制非生產(chǎn)性開支作為工程建設的一項重要內(nèi)容來抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力，做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費，確保完成效益目標任務；強化質(zhì)量管理，健立一套完整的以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組和質(zhì)量保證體系，制定切實有效的質(zhì)量控制方案，爭取優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。

（三）進一步推進養(yǎng)護運行機制改革，確保公路安全暢通

堅持“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”養(yǎng)護方針，加強公路日常養(yǎng)護，注重公路預防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護；改進管理方式，強化養(yǎng)護績效考核等基礎工作，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質(zhì)量；以線K74-K79為重點，創(chuàng)建公路養(yǎng)護示范工程樣板路，推進公路養(yǎng)護、應急、服務三位一體管理，創(chuàng)特色養(yǎng)護，樹養(yǎng)護品牌；逐步提高養(yǎng)護機械化水平，努力建成“暢、潔、綠、美、安”的公路環(huán)境。

為貫徹落實市局養(yǎng)護工作會議精神，我局在做好日常養(yǎng)護的基礎上，積極探索公路養(yǎng)護新模式，努力提升養(yǎng)護管理規(guī)范化與路況水平。

加強養(yǎng)護生產(chǎn)考核，不斷完善各項管理制度，促進公路養(yǎng)護上新臺階。根據(jù)公路養(yǎng)護體制改革的需要，按照《公路分局養(yǎng)護生產(chǎn)運行機制改革實施方案》，嚴格了考勤和生產(chǎn)計量考核，做到了按勞取酬、獎勤罰懶，通過獎罰分明，強化了勞動紀律，調(diào)動了職工的積極性，促進了養(yǎng)護工作上了新臺階。

開展了“戰(zhàn)雨季，抓搶修，穩(wěn)路況，保暢通”雨季勞動競賽活動，為了確保雨季路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動競賽領導小組，分局機關人員分線、分片蹲點負責，各隊之間開展大張旗鼓的勞動競賽，涌現(xiàn)了一批先進人物，他們以身作則，吃苦耐勞，在雨季期間貢獻節(jié)假日，使路況在雨季期穩(wěn)步上升。為確保雨季路況穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。

（四）規(guī)范執(zhí)法行為，提升路政執(zhí)法效能

1、抓綜合性業(yè)務學習。為進一步規(guī)范路政執(zhí)法人員的工作行為，提高執(zhí)法水平和業(yè)務素質(zhì)。積極參加縣級以上的學習培訓活動，上半年共參加2次縣法制辦組織的《行政強制法》、《2012年法制業(yè)務骨干》培訓班，并結合典型的路政案例，以案說法，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和處理突發(fā)事件的能力。

2、強軍事化管理。結合分局開展的集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動，執(zhí)法人員牢記“四要”、“五不準”、“六條禁令”等行為準則，在上路巡查時注重風紀儀容、持牌上崗、亮證執(zhí)法，堅持教育為主，處罰為輔原則，做到以理服人、公正廉潔、文明執(zhí)法、依法辦事。促進執(zhí)法行為的標準化、規(guī)范化、科學化，使路政人員的儀容儀表、紀律作風、隊伍建設、精神面貌都有了明顯改觀。

（五）加強機械設備管理、抓好安全生產(chǎn)

緊緊圍繞“重管養(yǎng)、增效益、求發(fā)展”的目標，全面強化機械設備的用和管。一是進一步加大設備投入，多渠道籌措資金，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產(chǎn)力水平。二是加強機械設備租賃和合作經(jīng)營力度，在充分掌握市場信息的前提下，進一步搞活對外經(jīng)營，積極向社會拓展業(yè)務，減少機械設備的閑置，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值。三是以工程、養(yǎng)護施工機械的現(xiàn)場管理為重點，實行機械設備的專人專機管理，重檢修、重保養(yǎng)，提高機械設備的完好率與使用效率，提高經(jīng)濟效益。

為了使安全生產(chǎn)做到組織落實，制度落實，責任落實，按照“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，以人為本，開展安全生產(chǎn)工作，完善分局安全領導小組成立，建立了安全網(wǎng)絡管理，實行了行政局長為第一安全生產(chǎn)責任人，分管領導為第二安全生產(chǎn)責任人，并和基層各單位責任人及駕駛員簽訂了2012年安全生產(chǎn)責任狀，交納了2012年安全風險金，并兌現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)風險金獎罰。開展全國“安全生產(chǎn)月”專項活動，提高職工的安全意識。確保安全生產(chǎn)無事故。

（六）加強載體建設，進一步提高文明行業(yè)創(chuàng)建能力

圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，狠抓社會治安綜合治理工作，落實領導責任制、目標管理責任制、一票否決制。在加強干部職工普法教育，強化群防群治隊伍建設的基礎上，更加注重了與干部、職工特別是一線工人的溝通，及時了解職工的思想動態(tài)和解決職工的實際困難，盡力做到把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護內(nèi)部形勢的穩(wěn)定。

為抓實計劃生育工作，加強了計劃生育宣傳，對育齡期婦女進行全面的調(diào)查并進行了環(huán)、孕檢，確保計劃生育工作不出差錯。

從關心愛護職工的切身利益出發(fā)，想方設法解決干部職工的生產(chǎn)生活條件，積極解決他們的后顧之憂，盡力幫扶困難、弱勢職工；使干部職工能夠切身感受到組織的關懷與溫暖，激發(fā)他們的工作積極性的創(chuàng)造性。通過對全局職工生活狀況調(diào)查，建立了困難職工檔案，建立了送溫暖組織，做到職工有病必訪，職工鬧矛盾必訪，對特困職工實行動態(tài)管理。我們把送溫暖作為“凝聚力工程”和“形象工程”來實施，切實為職工排憂解難，使救助功能不斷加強，營造和諧的氛圍，維護了單位的穩(wěn)定。在“三八”婦女節(jié)，組織女職工進行趣味活動；“五一”、“五四”期間，組織先進個人、團員青年到井岡山進行革命傳統(tǒng)教育，努力提高職工的思想道德素質(zhì)?！傲弧眱和?jié)為適齡兒童發(fā)放了慰問品，讓他們感受到黨和組織的關愛。

三、存在的問題：

一是路況等級差，我們的養(yǎng)護手段還很落后，機械化程度不高，養(yǎng)護改革迫在眉睫。

二是路政宣傳活動開展不夠廣泛、氛圍不夠濃厚。各級政府和部門對路政管理工作的重視、理解與支持的力度不夠，存在公路沿線路邊店邊溝嚴重堵塞、占路堆料、作業(yè)等現(xiàn)象，造成工作難度大，影響了路政人員的工作積極性和主動性。

三是我們部分干部職工思想陳舊，缺乏進取心，無危機感和使命感，素質(zhì)還有待進一步提高。

四、下半年工作打算：

1、認真開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動和“三學三比”、“先鋒創(chuàng)績”等活動，進一步完善辦事程序，改進工作作風，提高工作效率和服務水平，努力營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。

2、努力完成3項工程建設，爭取洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目早日動工。

3、加強公路日常養(yǎng)護，全面推行預防性養(yǎng)護，改進管理方式，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質(zhì)量，以線K74-K79路段作為養(yǎng)護示范工程路，打造精品公路提升服務。

4、大力開展《公路安全保護條例》宣傳活動，結合中心鎮(zhèn)建設，加強與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的密切溝通，提高廣大人民群眾和社會各界對公路保護工作的認識、理解和支持，力爭把路政管理的工作重點、難點問題，變政府行為，營造濃厚的公路保護輿論氛圍，形成綜合治理、齊抓共管的良好局面。

5、繼續(xù)推進公路建、養(yǎng)機械化進程。進一步加大機械設備的投入，加速機械設備的更新?lián)Q代，加快養(yǎng)護機具配套步伐，多渠道籌措資金，購置瀝青混合料攤鋪機，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產(chǎn)力水平。

6、繼續(xù)抓好道班建設和安全生產(chǎn)工作

7、抓好廉政文化建設，開展廉內(nèi)助評選活動，做好工程建設領域中介機構專項治理工作，嚴防腐敗。