導語：如何才能寫好一篇造價職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1缺乏完善的企業(yè)管理制度

基于對建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏完善的管理制度：一是缺乏安全管理制度。安全生產(chǎn)制度不僅是對施工人員安全保障的依據(jù)，也是促進企業(yè)施工管理規(guī)范化、科學化的重要保障。通過安全管理避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，降低因為工程事故而導致的經(jīng)濟損失是提高工程成本控制的重要手段；二是缺乏合同管理制度。完善的合同制度可以避免施工企業(yè)避免一些糾紛的出現(xiàn)，及時控制與消除施工過程中的風險，進而實現(xiàn)成本的績效控制，但是目前建筑工程企業(yè)普遍缺乏合同管理制度。因為在簽訂合同時沒有完善的制度保障，導致在履行合同時經(jīng)常出現(xiàn)各種糾紛，給企業(yè)造成巨額損失。

2項目成本控制和管理存在缺陷

首先建筑工程企業(yè)沒有完善的項目成本管理機構，導致建筑項目的成本目標落實不到實處。建筑工程成本控制與管理需要各部門之間的相互聯(lián)系與溝通，但是由于缺乏有效的組織機構，導致一些技術性問題或者關鍵性問題缺乏相關人員的參與；其次建筑工程企業(yè)員工參與到成本控制中的積極性不高。成本控制不僅僅是企業(yè)領導與財務人員的職責，其需要全體人員的共同參與，但是目前在具體的實踐工作中，部分施工人員缺乏成本控制意識。

3對項目的過程控制不嚴格

建筑項目具有周期長、施工復雜的特點，而工程造價控制貫穿于整個項目的全過程，每個項目工程階段的工程造價管理都會對工程的造價控制起著重要的影響，需要建筑施工企業(yè)要認真處理與做好每個項目工程階段的工程造價管理。但是在具體的實踐中，工程造價問題存在與項目的全過程，幾乎沒有階段都有造價控制問題。比如在工程設計階段只重視工程的設計質(zhì)量，而忽視工程預算等。

二完善與提高建筑工程造價控制的具體對策

基于工程造價控制貫穿于建筑工程的決策階段、設計階段、施工階段以及完工階段，因此完善與提高建筑工程造價控制的具體對策也應該從以下幾個方面入手：

1項目決策階段的工程造價控制對策

一是做好項目決策的準備工作。要對項目施工的環(huán)境、設備材料以及其它成功的案例等信息進行收集，并且根據(jù)收集的資料進行科學的預測與判斷，設定不同的施工方案，并且對這些方案進行綜合分析，以此實現(xiàn)項目決策的科學性；二是全面編制投資估算。在確定項目決策之后，要對項目投資進行估算，投資估算必須要反映出設計的內(nèi)容，將各種因素充分的考慮進去，保證投資估算的準確性；三是科學選優(yōu)。在確定好具體的項目決策和預算之后，要對擬建設的項目進行多套方案的制定，然后通過專家論證和招投標的方式對這些方案進行評價，以此保證施工方案的準確性與公正性。

2項目設計階段造價控制的對策

據(jù)相關資料表明：設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，其對工程造價的影響要占到75%，因此提高項目設計階段的工程造價是提高整個工程造價的關鍵：一是加強對設計過程的監(jiān)督。由于項目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設計與施工主體的脫離，導致項目施工成本的被提高，為有效實現(xiàn)工程造價控制目標，應該推行設計———建造工程總包方式。也就是實現(xiàn)項目的設計主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實現(xiàn)對工程造價的控制；二是完善設計招標。完善的招投標制度是實現(xiàn)工程造價管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設計單位時不能只考慮設計費用，而是要強調(diào)對設計單位經(jīng)濟效益、社會效益的綜合考慮。同時在技術設計與施工圖紙設計階段也要實施競爭機制，通過引入競爭機制提高設計人員在設計中融入更多地成本意識，實現(xiàn)設計技術方案的經(jīng)濟性；三是加強限額設計，控制工程造價。限額設計就是按照投資估算，在保證項目質(zhì)量與功能的前提下，控制設計的總概算。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計。限額設計對克服“三超”起到了重要作用。在實施限額設計時，應做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。

3項目施工階段造價控制的對策

①做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經(jīng)濟核算工作。經(jīng)濟核算的內(nèi)容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進行施工前一定要按照類似的先進施工經(jīng)驗結合本項目的實際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差；②把好施工管理關。加強工程質(zhì)量管理、加強工程進度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更；③把好材料價格關?；诮ㄖ牧享椖客顿Y中的比重，項目建設企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價廉的建筑材料，及時掌握建筑市場中建筑材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

4項目竣工結算階段

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一、工程造價的含義

從字面意思來理解，工程造價就是工程的建造價格。從投資者的角度來定義，工程造價就是指進行某項工程建設所需要的全部費用。投資者選定了一個項目后，通過對項目進行評估然后進行設計招標、工程招標，一直到工程驗收等一系列的投資管理活動。在整個投資過程中所投入的全部花費逐漸變成了投資者的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支投入也決定了工程的基礎造價。因此從這個層面上來理解，工程造價就是工程投資費用。

二、影響工程造價的因素

1、工程建設所需的直接成本費工程建設的成本費是影響工程造價最直接的本質(zhì)因素。從現(xiàn)行建筑工程費用項目的組成內(nèi)容來分析，工程直接費用、間接費用、項目利潤、以及稅費等是工程造價的決定性因素。這四項中，影響最大的就是工程的直接成本費。工程建設直接費用包括人工費、建筑材料費、建筑機械設備等費用組成。

2、市場供求狀況和市場的競爭狀況在我國建筑市場，施工力量遠遠大于施工需求。建筑市場的競爭也是承包商與承包商之間的競爭。承包商之間的競爭又主要是用價格來競爭，低價在很大程度上成為中標的優(yōu)勢條件。因此投資者往往就會利用自身作為買方市場的優(yōu)勢條件來壓低承包商的工程承包價格，甚至采用在施工過程中對工程變更和索賠的途徑來調(diào)整價格。

3、工程建設期間的經(jīng)營管理因素工程項目建設的經(jīng)營管理與其他商品的經(jīng)營管理有著很大的區(qū)別性。工程建設的經(jīng)營管理不僅包括工程費用的計價依據(jù)、工程費用的計價方式以及合同的簽訂方式，還包括了投資者和承包商對工程造價活動的參與度和關注度、雙方協(xié)商溝通能力、竣工結算方式等。造價師作為工程造價活動的主要參與者，必須保證自身的專業(yè)能力較強，并具有良好的責任感。

三、控制工程造價的有效措施

1、在工程建設的決策階段控制好工程造價在決策階段對工程的造價進行控制主要有兩個方面的措施。第一，必須做好投資估算。投資估算是任何一項工程在建設前期工作中最重要的基本環(huán)節(jié)之一。對工程投資的估算必須依據(jù)可靠而全面的信息報告材料，這些信息材料也將作為投資者籌措資金以及向銀行貸款的重要依據(jù)。第二，投資估算必須具備真實性。在投資估算中，投資估算人員應該從工程規(guī)模和工程的項目內(nèi)容真實的合理的預測所需資金，并對實際操作中可能出現(xiàn)的各種動態(tài)因素也做好資金預測。這些預測的投資估算也是承包商加強成本控制的依據(jù)。

2、在工程建設的設計階段控制好工程造價在項目的設計階段進行工程造價控制可以從以下五個方面來展開。第一，優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。第二，在工程項目實行的前期階段應該進行嚴格的監(jiān)理制度。第三，積極推行限額設計。將上一階段預測并通過審計的投資估算和工程量分解到各個建筑專業(yè)，各個單位工程中去，實行層層分解后，從而達到對投資的控制和管理的目的。第四，重視多方案比較。設計結果滿意與否，可采取貨比三家的態(tài)度。從設計技術上控制造價，也是一個非常值得考慮的措施。第五，應用價值工程理論。通過對建筑工程的功能進行分析和分解，將建筑工程的材料選擇、設備配置以及機械維修等各方面的因素聯(lián)系起來綜合考慮，尋求達到最佳造價，從而獲得更好的設計。

3、在工程建設的招標階段控制好工程造價第一，控制招標文件的數(shù)量和質(zhì)量。招標文件是工程造價控制的關鍵，它直接影響了工程造價的確定和控制，所以必須控制好招標文件。第二，做好工程量的清單造價。工程量清單是招標人標底的依據(jù)，也是投標人報價的依據(jù)。第三，價格是在投標書審查過程的關鍵。為了在自由市場經(jīng)濟背景下實現(xiàn)合理低價競爭，在評標之前應該做好投標書的審查工作，避免不必要的麻煩和損失。

4、在工程建設的施工階段控制好工程造價工程的施工階段是人財物消耗最主要的階段。施工階段也是成本控制的關鍵。第一，盡量減少在施工過程中的設計變更。第二，嚴格對待現(xiàn)場簽證管理。第三，嚴格審核工程施工預算圖。第四，對優(yōu)秀的專業(yè)分包單位提前確定，避免發(fā)生少數(shù)壟斷行業(yè)任意抬價的情況。第五，工程建設的管理經(jīng)營人員必須深入施工現(xiàn)場，收集并掌握施工過程中的有關造價材料，為最終的工程結算提供準確全面的依據(jù)。

5、在工程竣工結算階段控制好工程造價控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)是工程竣工結算環(huán)節(jié)。工程最終的結算應該依據(jù)現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定，按照雙方在施工合同中的條款內(nèi)容，認真核實每一項工程實施完成情況后，實事求是地進行工程結算復審，復審通過后，支付工程尾款并完成工程尾款會簽制度，保證工程結算的質(zhì)量。

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(1)施工作業(yè)面大。工程面積廣、工作量大、交叉作業(yè)多，施工難度較大給施工進度帶來較大影響。(2)設備技術先進、質(zhì)量要求高，施工方必須精心施工。(3)不同供貨商的設備之間均存在大量線路接口，相對更難的是軟件和通訊協(xié)議的對接問題，每個廠家的通訊協(xié)議和軟件都不通用，需要施工方有較強的系統(tǒng)集成能力施工時必須嚴格管理、認真檢查(4)施工中會與土建專業(yè)、管道專業(yè)、消防專業(yè)、強電專業(yè)、裝修專業(yè)形成立體交叉施工態(tài)勢，將對施工安全構成安全隱患。

2工程實例

2．1工程概況

本文以某度假村智能化工程為例。本工程需要完成的主要內(nèi)容包括:視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警和周界保護系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、綜合布線以及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、數(shù)字無線對講系統(tǒng)、樓宇控制及智能照明系統(tǒng)、能量計量及分析系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、多媒體信息及LED顯示系統(tǒng)、客房控制系統(tǒng)、溫泉泡池控制系統(tǒng)等弱電工程深化設計及施工，設備材料供應、安裝、現(xiàn)場指導、技術服務、調(diào)試、開通、驗收、試運行、培訓及施工管理等所有工作內(nèi)容，使各系統(tǒng)滿足設計和施工規(guī)范的要求，并能使各系統(tǒng)及整個綜合系統(tǒng)工程正常運行。

2．2設計深化階段工作內(nèi)容

2．2.1總體設計深化根據(jù)設計院提供的圖紙、運營公司提出的設計指引，編制完善的總體設計方案。方案內(nèi)容包括對整個弱電系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)組成，所達到的目的進行闡述;完善各子系統(tǒng)之間的通信協(xié)議、各子系統(tǒng)功能、設備選型、技術參數(shù)、系統(tǒng)圖等。2．2.2施工圖深化設計在總體設計的基礎上，根據(jù)原有設計圖進行施工圖深化設計，包括圖紙目錄、施工與安裝說明、系統(tǒng)電氣原理圖、系統(tǒng)圖、弱電系統(tǒng)的橋架管線圖、各樓層的設備安裝平面圖、弱電機房和弱電間的設備布置圖、機柜安裝圖、設備安裝詳圖等。2．2.3施工圖的審查總包單位負責組織相關的單位對施工圖審核，組織原設計單位、業(yè)主、第三方的審圖機構，以及相關的國家主管部門對施工圖進行審核、審查。

2．3施工階段工作內(nèi)容

(1)弱電系統(tǒng)設備、材料的采購和供貨。(2)與其他相關施工單位的協(xié)調(diào)，明確弱電子系統(tǒng)之間的工作界面和接口方式，與其他各個相關的施工單位協(xié)調(diào)。(3)與設計院、監(jiān)理、土建、機電安裝、裝修單位的協(xié)調(diào)。還有很多單位如:空調(diào)暖通、園林綠化、消防等基本上復雜的項目和所有專業(yè)都有要協(xié)調(diào)和處理的，另外與外部單位還有常見的:電信、廣電、技防辦等很多單位。(4)制定詳細的施工計劃，督促并檢查各子系統(tǒng)的施工進度。(5)對弱電各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進行檢查、評定，并統(tǒng)一報送監(jiān)理進行階段驗收;定期進行安全教育，督促檢查本單位的安全施工情況。(6)有關協(xié)調(diào)會議、施工過程的設計更改、施工質(zhì)檢的整改。(7)各系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)開通試運行等工作，編寫系統(tǒng)調(diào)試大綱。

3智能化工程的造價控制

3．1加強施工前計劃

(1)施工前，應充分召集各相關人員對現(xiàn)場進行徹底摸清勘察，深化設計，只有具備非常強的深化設計能力才能做好工程量的核實工作，能提前做相應的技術變更，在設備采購前就能弄準確設備清單。(2)對相關工程量進行科學評估，明確記錄在案，避免開工后出現(xiàn)不必要的施工浪費，而對于部分工程變更需要花費數(shù)額大的，須有設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同確認?？茖W預估可能花費較高的工程環(huán)節(jié)，將其列為重點造價控制對象，努力將控制關口前移，做好事前控制與事后控制。造價工程師在項目實施各個環(huán)節(jié)應保持全程監(jiān)控和跟進，精密核算，嚴格管理。

3．2控制設備、材料的費用

工程施工階段需要耗費大量的設備和材料，這一項的費用支出甚至可以占到工程預算總費用的七成以上，因此務必要做好設備材料的物料耗用和采購價格管控，在物料領用上要嚴格登記，嚴把領料關，對于采購價格，應以招投標的形式完成，同規(guī)格型號低價中標。

3．3實施合同全過程管理

正常情況下，按照事先預定進行工程的各項施工，能夠在保證工期的情況下合理安排調(diào)配各項資源，能夠真實反映費用的合理性并盡量節(jié)約資金，避免不必要的趕工期、加班費。通常，如果能夠建立完善的合同，對各種逾期現(xiàn)象作出限定和制約，就能很好地避免此類現(xiàn)象，控制費用增加［3］。而對于一些材料、施工設備，如果合同條款、協(xié)議中未對此加以明晰化的規(guī)定和管理，就很容易被施工單位鉆孔子，以次充好、以假亂真，不僅大大增加了費用支出，而且還可能給工程質(zhì)量和壽命帶來不良影響。

3．4工程變更管理

(1)一旦完成智能化工程施工圖，就必須嚴格執(zhí)行，嚴禁私自加以調(diào)整，尤其是調(diào)高施工標準，如果確實有必要進行增加造價，就必須經(jīng)由設計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同碰頭開會確認，從項目的經(jīng)濟型、技術適用性、工程可靠性等方面進行綜合論證通過后方可實施。(2)非經(jīng)審批通過不得隨意變更程序。設計變更主要是設計院簽字蓋章認可，業(yè)主方及監(jiān)理方往往是抄送單位。如施工方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和圖紙不符合或者圖紙本身出現(xiàn)了遺漏或者業(yè)主方的需求發(fā)生變化的情況下由施工單位發(fā)出的。而對于費用可能較大的變更，首先要明確預算費用，報主管領導審批后方可實施。(3)強化工程量審核。變更過程中出現(xiàn)的各類工程量增加，應由多方共同確認審核，查明核實無誤后簽字認可予以執(zhí)行。

3．5竣工階段的工程造價管理

(1)健全各類招標文件、合同、預算概算計劃書、工程施工進度表等文件資料的管理，期間保持對施工工程和施工費用的考核管理，明確各項工作是否按照既定文件規(guī)劃嚴格執(zhí)行。(2)工程竣工決算的最主要依據(jù)是竣工圖，設計變更單，技術核定單，隱蔽工程驗收單，檢驗批驗收及竣工驗收合格證明等工程施工工程中的證明資料，特別是開口合同及沒有工程量清單的這類合同至關重要。

4結語

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文化知識是作為一個社會公民應具有的基本文化素養(yǎng)和作為一個受高等教育的人應達到的較高水準的文化修養(yǎng)，憑借這些知識素養(yǎng)，學生們可以較容易地融入社會，形成良好的行為習慣，培養(yǎng)出較高品味的個人愛好；專業(yè)知識是人們通過學習和探索而掌握的專門知識，學生們以此來安生立命和實現(xiàn)人生價值，進而對社會有所作為。

根據(jù)高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生規(guī)格，工程造價專業(yè)以培養(yǎng)技術應用能力為主線，突破傳統(tǒng)的教育模式，探索合理有效的人才培養(yǎng)模式，形成了適合其特點的教育模式，即“實訓—理論—實踐—實訓”，第一個“實訓”，是讓同學們認知所學專業(yè)職業(yè)崗位的具體崗位分類，每個崗位的工作內(nèi)容，對今后工作崗位有感性的直觀的認識；“理論”教學是在對工作崗位有一定認識的基礎上，對工作內(nèi)容進行對應的理論講解，是對工作內(nèi)容的理論化；“實踐”是模擬或在實際工作崗位實習，對崗位有更直接的了解，對理論加深體會；第二個“實訓”是在學校進行案例教學，提高實際操作能力，提高對理論的整體性和高度性的認識。以此模式組織教學，避開了學生的認知弱點，也遵循了“認識—實踐—認識”的一般教育規(guī)律，具有較強的可行性。

教學方案的制訂主要遵循這幾項原則：①要滿足高職教育的學制要求，三年的學制要確定適當?shù)膶W時量和學分量，既要把教學任務完成好，又要給學生必要的培養(yǎng)個人興趣的時間，兩者有所兼顧。②要考慮職業(yè)教育的操作能力要求，在課程的篩選和課時量的確定上，特別是實訓課時要得以滿足。③核心技能在課程支持上要加以滿足，為此要設計好職業(yè)技能課之間的課時比例和開設順序。④要深刻認識理論與實踐密不可分和相互促進的作用，結合高職學生理論知識學習能力較弱的現(xiàn)象，突出理論教學，進而滿足部分學生繼續(xù)提高學歷層次的愿望。⑤選修課的設計要把握好當今社會對復合型人才的知識技能要求。⑥對畢業(yè)生的雙證書制度要在教學方案設計時與常規(guī)教學達到一致。

進一步優(yōu)化專任教師結構，提高“雙師型”教師的比例，每年有計劃地派教師到企業(yè)掛職鍛煉，爭取兩年內(nèi)所有教師均有參加企業(yè)鍛煉的經(jīng)歷，達到雙師型教師的素質(zhì)要求。繼續(xù)增加行業(yè)專家承擔實踐課教學的比例，以他們的實踐經(jīng)歷和技能進行教學，能達到事半功倍的教學效果。

教學方法和手段的改革

1教學方法的改革。對教學內(nèi)容進行基本的分類，不同類別的教學內(nèi)容給予不同的教學方法和教學要求。將所有的教學科目分為3類，在教學方法和教學要求方面有所區(qū)別，一類是通用能力基礎課，其內(nèi)容以滿足專業(yè)學習為依據(jù)，它是高職教育中最基本的內(nèi)容，對所有學生都是必修課，老師必須精講、細講，使學生徹底弄懂，通過教學使學生具有高職的基礎知識和文化素養(yǎng)。另一類是提高基本專業(yè)素質(zhì)的課程，如經(jīng)濟學、財政與金融、企業(yè)管理等，重在培養(yǎng)學生的思維能力，幫助學生樹立健全的世界觀和解決問題的科學方法，此類課程的教學重點在于思想內(nèi)容和思想方法的培養(yǎng)，要求以理解為主，消化吸收基本理論為主，準確運用和靈活運用客觀規(guī)律為主。第三類是傳授培養(yǎng)技術、技能的課程，如工程造價管理、施工企業(yè)會計，主要解決學生的動手操作能力，要求學生準確掌握規(guī)則、規(guī)范、制度、業(yè)務操作程序等，并運用于實際操作中，解決實際問題，要求教學中要突出時效性、務實性，按照地區(qū)、國家、行業(yè)的適時要求和具體要求，及時完善和補充教學內(nèi)容。

2教學手段的改革。教學手段的改革主要表現(xiàn)為講授方式的改革。講授方式改革的基本出發(fā)點在于激發(fā)學生的學習熱情，變被動學習為主動學習，因為高職學生與本科生相比較而言，他們的學習自覺性是需要學校和老師加以培養(yǎng)和激發(fā)的，結合我院的教育教學改革及工程造價專業(yè)的特點，應在有些課程的教學中推行互動式教學和認知式教學。

教學設施建設方面

1實習實訓基地建設。高職教學目標的實現(xiàn)，特別需要通過實訓教學環(huán)節(jié)使學生的課本知識轉化為職業(yè)能力，實訓教學越貼近實際，這種轉化的效果越明顯。這就要求實訓教學有符合職業(yè)教育教學的指導思想，科學合理的教學方案，嚴謹?shù)慕虒W過程，先進的管理制度等組成一個教學架構，以保證實訓教學任務在一個相對完善的環(huán)境下完成。在實訓教學中另一項重要條件是實訓設施設備，我們通過建立校內(nèi)實訓基地和校外實訓基地滿足這方面的要求。校內(nèi)實訓基地的建設要按照工程造價專業(yè)核心能力及專業(yè)主干課的需要而進行，內(nèi)容主要是列入授課計劃的需要通過實訓培養(yǎng)操作能力的教學項目，按教學要求隨進程進行，我們學院建有工程造價管理實訓室和會計實訓室。工程造價實訓所用的圖紙是學院曾經(jīng)在建設時所用的一套完整的工程圖，學生從識圖、計算工程量到確定要素價格及工程總價格，都是在完全仿真的環(huán)境下進行。有關工程造價的管理制度、管理規(guī)則、造價軟件升級是按照自治區(qū)工程造價管理總站對全區(qū)造價管理要求實行同步教學，實現(xiàn)了造價管理制度和規(guī)則應用上與實際工作的零距離對接。會計實訓本著資源共享和突出特點的原則，把施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在會計核算中不同于一般企業(yè)會計核算的內(nèi)容作出重點安排，為此由任課老師深入企業(yè)搜集專門的核算資料，整理并編寫實訓教材，按會計準則要求并結合工程建設領域的實際展開實訓教學，加深學生對知識的理解，提高學生的崗位操作能力。另外還要建設好校外實訓基地，這項工作可分兩個步驟進行，首先把我校歷屆畢業(yè)生作為一項重要的校外資源用好用活，他們中間的許多人已經(jīng)成長為企業(yè)領導，愿意為母校做點事情，與他們的合作既可使師生深入生產(chǎn)與管理的一線，同時在實訓投入上能節(jié)約成本。再者可以定單培養(yǎng)的方式完全按企業(yè)的個別要求組織教學，實訓教學就放在用人單位，利用他們的設施、場地，由他們的專業(yè)人士指導而完成實訓，這樣不僅培養(yǎng)了師生的實踐技能，還使學生感受企業(yè)文化，熟悉企業(yè)管理制度，為以后及早適應工作做好準備。

2圖書資料建設。圖書資料建設應滿足教師參考用書和學生參考用書的需要。我院近年來每年在圖書資料方面的投入均比上一年度要增加10萬多元，購置的圖書資料除滿足學生用書的多種需要外，對教師用書主要購置了教育教學方面和專業(yè)方面的參考用書，并主要選擇知名出版社的書，以保證圖書資料建設的質(zhì)量，并且我系也根據(jù)需要更有針對性地建起小型資料庫，收集、采購了一些很有參考價值的圖書資料，以更好地輔助教學工作。

教學管理的思路與措施

教學管理方面首先制定和完善有關的教學管理制度，以此來規(guī)范和激勵我們在該專業(yè)建設、優(yōu)化和提升等方面的工作，從而使該專業(yè)所要體現(xiàn)的特色既鮮明又效果突出。為此應制定以下規(guī)章制度：“工程造價專業(yè)建設規(guī)劃”、“重點課程建設管理辦法”、“實訓室建設管理辦法”、“實訓教學實施方案”、“教材建設管理辦法”、“教學檢查和評價制度”等，以此使工程造價專業(yè)的特色研究和特色教學目標的實現(xiàn)有章可循并使這項工作具有可持續(xù)性。在具體的目標、思路、措施上，有以下安排：

（1）本著優(yōu)勢專業(yè)擇優(yōu)配置教學資源的原則，給予資源保障。在師資配備上盡量安排高學歷高職稱的教師、雙師型教師、專業(yè)骨干教師進行教學活動，并且聘請一些專家和社會的名師，以補充本校教師教學方面的某些不足，專業(yè)課由雙師素質(zhì)教師和兼職教師上課的比例達到了80％。在教學設施的使用上要優(yōu)先滿足那些形成主要職業(yè)能力的課程，使用多媒體教學的課時數(shù)超過了50％，使老師的教學在先進的教學條件下進行，以使教學效果更有保障。

（2）在教材的選用上，除了在上面提到的教材建設所要滿足的特色需要外，對于外購教材盡量選擇省部級以上的高職高專教材，最新出版的教材（近3年出版），名家名校的教材，使教材具有權威性、時效性、重要性。

（3）為保持專業(yè)特色的內(nèi)涵具有適應性和可持續(xù)性，要不斷地研究教學方案，使其體現(xiàn)基本教學思想和教學特色的前提下，在課程結構、課程順序、課時量、理論教學和實訓教學的比例等方面進行及時的調(diào)整和完善。

（4）建立激勵與制約相結合的專業(yè)教學質(zhì)量管理機制。建立教學檢查與督導制度，這項工作由評估中心、教務處、職業(yè)學院教學辦、系、學術指導委員會分別按各自的職責有針對性地進行，采取聽課，檢查教師工作紀律，召開教師座談會和學生座談會，學生評教等形式，在期中和期末以常規(guī)形式每學期開展。另外還建立了實習實訓等各項教學質(zhì)量管理制度，為教學工作的有序進行提供了保障。

（5）教學指導委員會能實質(zhì)性、制度性參與人才培養(yǎng)全過程。我院有關教學管理制度的制定要征求學術委員會的意見和建議，人才培養(yǎng)方案的制訂和完善要有學術委員會參與并負責審核，教學大綱的審核要有學術委員會參與，以使教學工作取得更好效果。

篇5

1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關系著工程造價，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對因意外情況增加的工程如何進行計價。計價辦法直接關系到增加工程造價控制，明確結算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價控制及管理；施工單位為避免材料漲價的風險，會提出在工期內(nèi)如材料單價漲幅超過某個比例，就要進行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設單位和工單位在談判合同過程中一個重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對主要材料進行調(diào)整，而且漲幅要超過10%以上，建設單位承擔漲幅的81%，施工單位承擔漲幅的19%。

1.2施工階段項目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位審核后下達開工令開始，到竣工驗收后結束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個施工階段甲乙雙方對質(zhì)量、工期、造價等控制的指導文件，尤其是對造價具有重大影響，見圖2。注意：①當施工階段遇到較大的變更簽訂項目時，最好簽訂補充合同或附屬合同，例如：某學生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎施工時擋土墻垮塌，造成了基礎工程無法施工，必須要對擋土墻進行恢復之后再進行基礎施工。由于擋土墻的工程量較大、造價較高，原合同無法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價、安全等方面要求，只有以補充合同的形式才能充分說明。②簽訂附屬合同可以進一步明確增加工程的造價，這樣有利于建設單位對增加造價的把握，有利于甲乙雙方在結算時產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結算節(jié)省時間。施工階段周期較長，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3竣工結算階段竣工驗收結束以后，施工單位應根據(jù)竣工技術資料、竣工圖紙、簽證資料、技術核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進行結算文件編制。結算文件編制完畢后移送建設單位審核部門進行審核，審核時間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設單位的要求進行。例如：某學生宿舍樓工程，其結算資料審核分為三個步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機構終審。初審階段由基建主管部門進行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結算資料的真實性，對工程量的確認更為準確；校內(nèi)終審由審計部門進行，審計部門結合初審結果，對初審內(nèi)容進一步復核及對整個結算資料進行再一次審核，提出審核結論，提出結算中爭議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設單位與施工單位之間爭議部分。爭議部分存在主要因為合同簽訂不嚴謹及現(xiàn)場簽證變更項目資料不準確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉賬到財務核算、財政監(jiān)控都需要進行一次全面的升級。國庫集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補充登記的功能等，充分發(fā)揮財政監(jiān)督職能。

2加強合同管理，控制工程造價

在建筑工程中，造價控制的整個過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標階段、合同實施階段、合同后期結算階段進行具體分析：

2.1招投標階段招投標階段對建筑工程造價影響較大，且對后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應加強招投標階段的合同管理，合理控制工程造價。①招標是建筑工程合同管理的基礎，因此，發(fā)包方在進行招標文件的制定時，應綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細節(jié)、工程實際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價的重要準則和依據(jù)，因此，一個科學合理的施工合同應把以上三者考慮進去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細，嚴禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價等，對施工中可能出現(xiàn)的設計變更應明確其處理方式，以合理控制施工進度，同時對工程價款的方式和總造價的調(diào)整方式應明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進度。

2.2合同實施階段合同實施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對工程造價的影響加大，因此，應加強這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結算方式確定以后，工程設計的變更就成為了影響其造價的關鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關索賠，做好這些相關的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關系到工程合同相關條款價格計算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15~25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。所以嚴格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實際相符，有效的控制簽證和加強結算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結算資料。工程結算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關的圖紙和文件，如：技術核定單、招投標文件、結算書等。②工程結算審價。工程竣工并經(jīng)過驗收后，業(yè)主或者委托造價咨詢單位應根據(jù)承包人所提供的工程結算資料進行結算審價，且在審價時應注意：所有的審核資料應為原文件，包括：技術核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復印件應判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結算審價原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應積極配合審價單位的審核工作，以在合理時間內(nèi)完成審價，業(yè)主應做好監(jiān)督工作；工程最終審價報告應作為工程支付結算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價報告支付工程款（切實對照合同的工期、質(zhì)量標準等要求）。

3引入監(jiān)督機制和預警機制

①建筑企業(yè)相關職能部門對項目經(jīng)理部實施有效的監(jiān)督指導，是項目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎，是工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項目經(jīng)理部間的關系，真正樹立以施工現(xiàn)場為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場服務的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應由合同管理部和經(jīng)濟監(jiān)審部負責。合同管理部主要負責對項目經(jīng)理部直接費支出進行監(jiān)督指導，經(jīng)濟監(jiān)審部要掌握項目經(jīng)理部整體成本運行情況，做到過程監(jiān)控，特別對措施費支出進行監(jiān)督指導?？傊杀镜倪^程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項目經(jīng)理部分析原因，并制定相關措施解決問題，使項目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風險評估機制，在對合同條款的合理性進行科學評判的同時，從合同對象的信用等級等方面進行一種綜合的評估，對合同的簽訂、履行等不同過程進行風險的劃分和評估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對合同相關信息的有效搜集和分析及時發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風險。

4結束語

篇6

實際上，建筑工程概預算編制是一項復雜綜合性較強的工作，對于整個建筑工程項目的工程造價有著重要的意義，更是工程施工順利開展的主要依據(jù)。然而，就我國目前建筑工程概預算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問題嚴重影響了建筑工程概預算編制工作的效率與質(zhì)量。下面，具體介紹了當今建筑工程概預算編制工作中存在的問題。

1.1如今，建筑行業(yè)的迅速興起

使得各種施工技術、施工機械設備也取得了深入的完善，越來越多新型的建筑材料出現(xiàn)在現(xiàn)代建筑市場中，其價格也在根據(jù)社會經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生改變。然而，目前我國的建筑工程概預算編制工作依然在使用傳統(tǒng)的定額計算方法，所有的定額價格也存在很大的滯后性，與現(xiàn)代建筑市場中的價格定額嚴重不符，最終導致工程造價出現(xiàn)失真的情況。

1.2在當前的建筑工程概預算工作中，大多是采用分段式的計算方法

概預算人員只是對部分工程項目進行概預算的編制，并沒有對工程項目全體進行概預算編制，這就很容易在實際施工過程中，出現(xiàn)工程造價成本超支的現(xiàn)象，加大了施工費用成本，這勢必會對工程項目的經(jīng)濟效益造成一定的影響。

2加強概預算編制工作的建議

2.1了解項目工程現(xiàn)場情況和施工組織的特點

掌握工程建設項目現(xiàn)場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設計概預算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內(nèi)交通運輸條件和運輸方式。

2.2熟悉設計圖紙，充分理解設計意圖，正確計算工程量

概預算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系。閱讀圖紙應從設計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，然后進行工程量計算。

2.3客觀分析價格因素，價差調(diào)整要留有余地

概預算定額表中的設備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設計概預算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進行價差調(diào)整，也就是所說的動態(tài)管理問題。其間設備材料價格可能會發(fā)生較大變動，為使概預算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預測系統(tǒng)。

3結語

篇7

1.1制造業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟管理范圍

有機結合在現(xiàn)階段的制造業(yè)成本管理中，許多制造業(yè)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，只是一味的降低生產(chǎn)成本，而沒有將產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后過程中的成本進行合理的管理與控制，無法做到將成本管理、企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展階段戰(zhàn)略結合起來。這樣表面的進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是狹隘的，沒有深入到成本動因層次。除此之外，傳統(tǒng)制造業(yè)的成本管理只是局限在本企業(yè)內(nèi)部，而沒有把供應商、顧客與競爭企業(yè)一并劃入成本管理的范疇中。傳統(tǒng)管理方法的狹隘性，導致了制造業(yè)企業(yè)的目光集中在某個環(huán)節(jié)的成本管理上，從而忽視了制造業(yè)整體價值鏈的成本管理。

1.2重視制造業(yè)價值鏈體系的源頭管理

新產(chǎn)品設計是制造業(yè)成本控制的第一關。產(chǎn)品設計階段，其成本的80%即約束性成本就已經(jīng)確定了，因為一旦產(chǎn)品的設計完成了，產(chǎn)品使用材料的類型、規(guī)格、數(shù)量以及產(chǎn)品的人工、生產(chǎn)工藝就已經(jīng)確定。如果在設計產(chǎn)品時的目標成本就大于市場價格，那么產(chǎn)品本身這一先天性缺陷在日后是無法通過其他成本控制階段解決的。作為設計部門就要綜合考慮產(chǎn)品的功能、性質(zhì)、市場的接收能力以及競爭者的價格等多種因素策劃產(chǎn)品的設計，確定目標利潤。

二、制造業(yè)價值鏈成本控制系統(tǒng)

2.1機械產(chǎn)品設計階段成本控制

機械結構設計過程的質(zhì)量經(jīng)濟分析包括從用戶經(jīng)濟效益的角度對不同的質(zhì)量保證方案進行選擇，決定最佳質(zhì)量水平；設計產(chǎn)品或零部件的最佳容差；質(zhì)量改進的經(jīng)濟性分析等。機械結構設計的任務是在總體設計的基礎上，根據(jù)所確定的原理方案，確定并繪出具體的結構圖，以體現(xiàn)所要求的功能。將抽象的工作原理具體化為機械構件或者零部件。機械結構設計的好壞，關乎整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量經(jīng)濟管理。機械的結構設計是要根據(jù)其在機器中的功能和與其他零部件相互的連接關系，確定參數(shù)尺寸和結構形狀。機械零件的孔徑、錐度、螺紋孔徑和螺距、圓弧半徑、溝槽等參數(shù)盡量選用有關標準推薦的數(shù)值，這樣可使用標準的刀、夾、量具，減少專用工裝的設計、制造周期和費用。而機械產(chǎn)品的設計除了要滿足功能要求之外，還要考慮產(chǎn)品造型的美學價值，使之對人產(chǎn)生吸引力。從心理學角度看，60%的決定取決于人的第一印象。技術產(chǎn)品的社會屬性是商品，在買方市場的時代，為產(chǎn)品設計一個能夠吸引顧客的外觀是一個重要的設計要求。機械產(chǎn)品的良好設計，不僅能夠促進產(chǎn)品的順利銷售，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還能夠促進制造企業(yè)的產(chǎn)品設計研發(fā)能力，為今后的結構設計打下良好的鋪墊。除此之外，機械零部件結構設計的主要目的是保證功能的實現(xiàn)，使產(chǎn)品達到要求的性能。因此在結構設計中應當力求使產(chǎn)品擁有良好的加工工藝。機械結構的設計還受到造型、精度、熱處理、成本等方面的制約和影響，好的機械結構設計是能夠在現(xiàn)有的工藝條件下方便制造，又有較低的制造成本。

2.2生產(chǎn)階段成本控制

產(chǎn)品的不合格率與經(jīng)濟效益密切相關，當不合格品率提高時，所帶來的廢品和返修損失必然加大；當不合格品率降低時，往往使生產(chǎn)成本大幅度降低。因此，在制造過程中應嚴格控制不合格品率。在制造業(yè)的產(chǎn)品制造過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個制造業(yè)價值鏈中最基本的價值活動，是將材料物化為成品的生產(chǎn)過程。而產(chǎn)品的加工制造、搬運、檢驗與儲存是構成生產(chǎn)價值鏈四個方面。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制主要是通過準時制生產(chǎn)方式與全面質(zhì)量管理相結合的方法來進行的。在進行準時制的生產(chǎn)方式的時候，若要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可以縮短生產(chǎn)準備時間、加工時間與等候時間。同時，企業(yè)還可以通過對制造單元合理布局，減少在不同設備之間產(chǎn)品的傳遞距離來降低人工與動力費用。生產(chǎn)過程是產(chǎn)品實體形成的主要階段，因此產(chǎn)品質(zhì)量控制核心階段是生產(chǎn)階段，“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不是檢查出來的，而是生產(chǎn)制造出來的”這也表明了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制對于確保產(chǎn)品質(zhì)量是至關重要的。企業(yè)里重視工程成本師的培養(yǎng)勢在必行。人是成本管理的第一要素，在很多企業(yè)目前的成本管理的專業(yè)分工是分割的，會計人員負責成本核算工作，但由于其不懂工藝流程與工程技術，很難抓住成本控制的核心環(huán)節(jié)（效能分析）；工程技術人員懂技術，但對產(chǎn)品成本的構成了解甚少，這也是導致許多先進技術缺乏推廣應用價值的關鍵所在，培養(yǎng)能融合成本管理全過程的復合性工程師對提高成本管理的效能是至關重要的。

2.3戰(zhàn)略外包的成本控制

隨著機械加工產(chǎn)品的業(yè)務量增加，在完成用戶要求的計劃進度處于緊張狀態(tài)下，企業(yè)實行戰(zhàn)略外包就是必然的選擇。把生產(chǎn)零部件所要承擔的風險擴散到每個供應商身上，不必再投資和擴大自身的生產(chǎn)能力，這樣一來，企業(yè)就可以改善本身的核心業(yè)務的競爭能力。像日本豐田集團公司就有160多家中小企業(yè)與之直接發(fā)生外包交易，對外包企業(yè)的制造能力、成本核算、質(zhì)量要求、供貨周期等多緯度進行斟別。彼此之間相互依賴、共享知識和技能、共同開發(fā)與生產(chǎn)，降低了豐田集團公司業(yè)務交易的不確定性因素所導致的風險，既降低了生產(chǎn)成本，又改進了質(zhì)量，更加速了新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

2.4營銷階段成本控制

制造業(yè)的快速發(fā)展，導致了競爭也日趨激烈，而制造業(yè)的利潤空間也逐漸變小。制造業(yè)在競爭中開拓市場，提高產(chǎn)品銷售收入時也導致營銷費用的提升。因此，制造業(yè)企業(yè)只有對營銷方式進行創(chuàng)新改善，做好營銷階段的成本控制，這樣才能既增加產(chǎn)品銷量，又降低單位產(chǎn)品的營銷成本。

三、結束語

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關鍵詞建設項目工程造價設計階段造價控制

建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。下面談談設計階段工程造價控制的重要性和主要措施。

1加強設計階段工程造價控制的重要性

（1）工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術與經(jīng)濟關鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現(xiàn)技術與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據(jù)國外分析，項目的設計費一般只占相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占75%。由此可見，設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。

（2）設計階段控制造價能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調(diào)整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。

2設計階段工程造價控制的主要措施

（1）提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規(guī)范設計來源于工程建設的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據(jù)。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產(chǎn)的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經(jīng)濟。

（2）推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態(tài)度，加強技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進行最優(yōu)化的設計控制。真正使限額設計落到實處。

（3）控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應承擔的責任。

（4）價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術經(jīng)濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結合。

（5）改革現(xiàn)行設計取費辦法，建立激勵機制。現(xiàn)行的設計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經(jīng)濟責任，不管工程設計的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現(xiàn)場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經(jīng)濟性的觀念，實際工作中經(jīng)常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現(xiàn)行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎上，對因設計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經(jīng)濟意識，也有利于控制工程造價。

篇9

關鍵詞：工程造價;管理體制;改革

我國第二支柱的產(chǎn)業(yè)就是建筑業(yè)，因此，促進建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展有促進作用。而自2001年我國加入WTO后，我國原有的工程造價管理體制與國際經(jīng)濟一體化趨勢不相適應，所以，為了我國建筑業(yè)的發(fā)展，我們有必要積極采取措施，改革工程造價管理體制，保證我國工程造價工作平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

工程造價管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程造價的模式依然為計劃經(jīng)濟時期的定額管理模式

定額不僅是類似政府定價的一種形式，更是我國工程造價管理的核心。但是，這樣的方式只在計劃經(jīng)濟時揮了作用，隨著我國經(jīng)濟體制的改變，這樣的方式使得建筑市場中體現(xiàn)的價格帶有濃重的行政色彩，不利于政府轉變其職能，同時在這樣的定額方式下，企業(yè)無法參與完全的市場競爭，不利于企業(yè)創(chuàng)造力和活力的展現(xiàn)，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展。

1.2工程造價的形成缺乏市場價格機制調(diào)控

我國實行“量價合一、固定取費”的模式，這是一種政府指令性的模式，非但不利于企業(yè)內(nèi)部人員積極性的發(fā)揮，更不可能真實的反映市場供求關系，所以，這就不能實現(xiàn)由價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場的目標。

1.3建設公司急劇增多，市場競爭混亂無序

在我國，社會固定資產(chǎn)的總投資對建設的要求一直小于建設市場供給的數(shù)量。為了保護國有大中型企業(yè)，我國的編制的定額水平偏高，這造成了工程價格存在較大的獲利空間，所以建設企業(yè)不斷增多。由于設施配套不健全，投資者總是會以“低價優(yōu)先”原則進行投資，這就造成了建設市場的無序競爭。

1.4現(xiàn)行的造價管理模式不符合國際經(jīng)濟的一體化要求

工程造價管理向國際慣例接軌是國際經(jīng)濟一體化的要求。但現(xiàn)狀是政府依然控制著最基本的價格水平。這樣的定額模式與國際慣例大為不同，不利于我國建設市場的發(fā)展。

傳統(tǒng)的工程造價存在的主要問題

2.1傳統(tǒng)的計價依據(jù)和計價方法不適應工程造價控制和招標投標競爭定價的需要

建設項目投資估算指標、概算定額、預算定額以及相應編制辦法等都是工程造價計價的依據(jù)。然而，許多影響工程造價的因素固化、編制周期過長、管理手段和管理方法落后，這就使得建設項目投資決策服務的投資估算指標和概念定額不能準確反映工程造價實際變化。綜上，這會使得部分建設項目法人工程造價管理水平不高繼而造成“三超”現(xiàn)象。

在預算定額的改革中，按照社會平均水平編制了現(xiàn)行預算定額中的消耗量和有關措施性費用。這導致了企業(yè)低水平上的競爭，更容易導致企業(yè)中的腐敗行為。

2.2建設工程發(fā)包承包中工程造價計價不規(guī)范

工程建設管理的主要內(nèi)容之一就是工程造價，而建設市場運行中涉及有關各方經(jīng)濟利益的焦點也是工程造價。現(xiàn)階段定額水平不能夠準確、及時地體現(xiàn)計價方法和價格的變動的主要原因就是預算定額編制周期太長。業(yè)主難以合理的確定工程造價，而且業(yè)主在招標投標的過程中容易引發(fā)合同糾紛，使得發(fā)包人和承包人之間缺乏彼此的信任和信用保險體系，更容易出現(xiàn)施工承包單位拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

2.3工程造價受行政管理分工的限制，工程造價管理的整體效力較低

建設項目的可行性研究、設計等各方面都是工程造價所涉及到的。我國的發(fā)展改革部門，行政管理部門和財政、審計等各部門內(nèi)部之間涉及到的工程造價的相關的制度和措施，缺乏相互調(diào)節(jié)的機制，彼此的聯(lián)系和銜接不密切，這就不利于工程造價管理的整體效力的發(fā)揮，用一句形象的比喻句就是：“鐵路警察各管一段”。

工程造價管理體制的改革措施及應對方案

建立以市場形成價格為主的機制是我國工程造價管理必須進行的一項任務。工程造價管理部門要以加大工作力度為目標和工作基礎，積極的進行工程造價管理體制的改革。

3.1改革現(xiàn)行工程造價管理模式，建立以市場形成價格為主的價格體系

形成市場經(jīng)濟的計價模式是我國工程造價管理改革的最終目標。在“中國特色”的“半管制”定額管理的基礎上，我們要取其精華，去其糟粕。舍去其價格要求，使價格成為市場信息，保留其消耗標準部分，使消耗標準成為國家統(tǒng)一標準。而且，我國政府要依照國際慣例，不僅要開放各個企業(yè)的利潤率和費率，讓取費和利潤交由市場決定，還要開放各種工程的價格，逐步建立起以市場形成價格為主的價格體系。

3.2按照市場形成工程造價的改革目標，建設工程招標投標工程量的清單計價

我國國家技術監(jiān)督檢驗檢疫總局曾為了滿足經(jīng)評審合理低價中標的和招標投標的競爭定價的要求于2003年2月了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。通過采用工程量清單計價，充分反映出了工程中的個別成本。這個規(guī)范的頒布使得建設工程的工程造價計價規(guī)律與建設工程的投標報價編制相符合，也使得工程在利潤計算和管理費等方面都規(guī)范化了。

3.3貫徹執(zhí)行《計價規(guī)范》，規(guī)范工程計價方式

《計價規(guī)范》對國家建筑、安裝等工程量計算規(guī)則、工程量清單名稱等都進行了相應的規(guī)定，這樣不僅為招標人和投標人提供了科學的、合理的定價方式，還規(guī)范了工作量清單的計價行為。規(guī)范工程計價的方式使得工程計價實現(xiàn)工程量清單報價、由市場形成工程造價。

3.4建立工程造價全過程管理體系，有效控制工程造價

建立健全工程造價的全過程管理體系，有利于提高政府投資工程的利益。政府主管部門借鑒了國外的工程造價管理中的要素和管理經(jīng)驗，通過工程管理體制改革，探索建立起工程造價全過程管理體系。具體的工作有：在《計價規(guī)范》這一文件的指導下，研究好工程量清單商務標評標辦法，充分發(fā)揮其積極作用。

3.5工程造價管理必須引入信息化技術

我們不能使得各類工程價格信息滯后于市場，因此，我國要利用先進的計算機技術和信息管理手段，快速、準確的提供信息，提高工作效率，不斷提高我國政府的投資、造價工程管理水平。

3.6對工程造價計價進行嚴格的監(jiān)督管理

政府要加強對市場計價行為的監(jiān)督和對工程造價間接的控制力度，特別是國有投資工程造價的監(jiān)督。政府要使得工程建設在工程造價活動中貫徹落實《建筑工地施工發(fā)包和承包計價管理辦法》的長令。

總結語：工程建設的重要組成部分之一就是工程造價，而建設市場改革的切入點就是工程管理改革。我們要以我國的社會主義市場經(jīng)濟為立足點和落腳點。我們更要以市場形成價格為主建立起定價機制，不斷地優(yōu)化資源的配置，有效控制工程造價，不斷的推進我國的工程造價體制的改革，并且適應國際經(jīng)濟的一體化進程，為我國取得更好的投資效應。

參考文獻：

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篇10

【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。

前言

園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經(jīng)濟性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統(tǒng)一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。

3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理

相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業(yè)務中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化，專業(yè)技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規(guī)建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。

4.設計前期調(diào)查工作不到位導致造價控制難度加大

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎資料不到位直接影響造價控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

5.搞好園林綠化造價控制的措施

5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優(yōu)設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

5.3加強設計變更管理，實行限額動態(tài)控制

在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。

5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理

在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

5.5控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內(nèi)

在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

5.7嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

5.8加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

6.結語

園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。

【參考文獻】