導語：如何才能寫好一篇標準化匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應主要工作匯報如下：

一、物資綜合管理

1、供應科職工遵守職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領(lǐng)導在管理提升活動點評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標準化建設相結(jié)合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監(jiān)督人的職責都有明確的規(guī)定，強化了職工的責任意識。

二、物資計劃統(tǒng)計管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計劃的有關(guān)要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實現(xiàn)了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應管理

1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發(fā)放、各種報表管理等基礎性工作。實現(xiàn)了物資到貨、驗收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質(zhì)保量地供應材料，確保維修進度。

3、加強主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實施過程我們嚴格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應商的供貨價格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，采購全過程由紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強對供應商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號《關(guān)于印發(fā)供應商管理實施細則的通知》對供應商進行年度評估，評估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動，適時采取應對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領(lǐng)導提出建議，適時地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調(diào)整采購量，看準采購節(jié)點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸。現(xiàn)在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關(guān)，對庫存物資進一步優(yōu)化，部分物資實行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應科設一名領(lǐng)導分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統(tǒng)培訓，收到了較好的效果。

篇2

首先，歡迎公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質(zhì)指標完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

、完成對密度計的標定工作。

、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。

、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。

、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設計關(guān)生產(chǎn)設計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。

篇3

二、井下采掘開工作面工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題根據(jù)驗收考核評分辦法進行扣罰進尺，對于欠挖、高度不足或者巷道走偏的不予進行進尺驗收，扣除當班所有不合格巷道進尺，并進行質(zhì)量事故問責，并匯報分管礦領(lǐng)導，標辦下達停產(chǎn)整頓通知單。責任隊組將問題處理后標辦組織調(diào)度、安監(jiān)人員共同進行驗收，驗收合格并由分管礦領(lǐng)導簽字后方可進行復工。

三、井下生產(chǎn)隊組及輔助隊組必須于7月28日上午10點以前報回一名負責標準化工作的專職技術(shù)員以及一名負責標準化的專職帶班人員，標辦建立標準化工作群，各隊組分管標準化專職技術(shù)員于當日早八點前將前日標準化所干項目報回到微信群，標辦安排人員進行檢查。

四、每日所有隊組安排本隊日常工作的同時必須進行標準化工作安排，未進行標準化工作安排的對隊長進行處罰200元/次，標準化整治項目未進行匯報的，處罰標準化分管技術(shù)員100元/次；匯報后不完成的處罰隊長及專業(yè)組長200元/次；匯報后完成不徹底的處罰隊長及專業(yè)組長100元/次，處罰結(jié)果當日兌現(xiàn)并在平衡會進行通報。

從7月28日開始標辦對井下進行嚴格檢查，望各生產(chǎn)、輔助隊組及專業(yè)組長高度重視。

篇4

為強化電網(wǎng)建設現(xiàn)場全過程安全管理，進一步規(guī)范現(xiàn)場標準化作業(yè)和風險管控，實現(xiàn)對作業(yè)過程危險點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程的有效控制,根據(jù)省公司要求，公司決定開展創(chuàng)建麻城白果220kV輸變電工程標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，具體工作方案如下：

一、總體要求

（一）工作思路

以創(chuàng)建“標準化安全作業(yè)現(xiàn)場”為抓手，固化工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風，強化安全意識，有效推進作業(yè)現(xiàn)場作風建設和安全管控。通過強作風、立標準、正行為、促規(guī)范，讓一線員工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣，全方位提升現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和工作作風，實現(xiàn)作業(yè)流程標準化、人員行為規(guī)范化，確保電網(wǎng)建設專業(yè)安全局面長治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識、樹立安全生產(chǎn)理念為工作方案的出發(fā)點和落腳點，引導員工認知標準化安全作業(yè)的重要性和必要性，幫助員工養(yǎng)成標準化安全作業(yè)習慣。

2、標準化安全作業(yè)現(xiàn)場涵蓋基建作業(yè)每個環(huán)節(jié)和作業(yè)流程。重點突出輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業(yè)事前準備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理等，實現(xiàn)全過程規(guī)范管控。

3、標準化安全作業(yè)現(xiàn)場堅持安全與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，不得因側(cè)重于創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場降低工程質(zhì)量工藝標準。要增強成品保護意識，推進標準工藝應用和質(zhì)量通病防治工作，落實公司“提升基建質(zhì)量·三年登高計劃”工作要求，提升電網(wǎng)建設質(zhì)量水平。

4、臨建設施按照省公司標準化項目部配置方案執(zhí)行，可結(jié)合工程實際適當增加配置。標準化安全作業(yè)現(xiàn)場按照單位工程分部分項策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關(guān)應用，落實綠色環(huán)保施工理念。

5、及時收集材料報驗、設計變更、設備開箱檢驗等證明性資料，重點加強隱蔽工程、原材料記錄、施工專項方案、數(shù)碼照片等建設過程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實際進度同步，在嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)的同時，工程資料做到齊全完備、有據(jù)可查。

二、工作領(lǐng)導小組

為順利推進標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，公司決定成立工作領(lǐng)導小組，人員組成如下：

（一）領(lǐng)導小組

組長：王友懷

副組長：陳浩鋼、曾友松、陳軍（常務）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王占林、曹炎橋

領(lǐng)導小組負責標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導、組織、指導、協(xié)調(diào)、評價和考核。

（二）職責分工

領(lǐng)導小組下設專班工作組和會務工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝

職責：采取集中辦公模式，負責策劃、推進、監(jiān)督創(chuàng)建工作的具體開展，可根據(jù)實際情況抽調(diào)各單位專業(yè)人員參與專班工作。制定責任分解表，按照責任分解表要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相應策劃工作，并督促現(xiàn)場堅決按照策劃方案嚴格執(zhí)行。

2、會務工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝

職責：負責現(xiàn)場迎檢、解說等文字和后勤相關(guān)工作。會務組在省公司召開現(xiàn)場會一個月前啟動。專班工作組與會務工作組人員可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

三、工作計劃

工作方案分五個階段實施：

（一）動員部署階段（3月22日前）

認真?zhèn)鬟_貫徹肖黎春董事長、胡衛(wèi)東總經(jīng)理2019年安全工作會議講話精神，加快推進標準化安全作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）準備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，采用集中辦公模式，分專業(yè)、定專人、明責任。按照輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業(yè)事前準備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理、成品保護等分部分項策劃。固化作業(yè)事前準備計劃與風險管控的銜接應用，固化班前（后）會交底文本，固化施工作業(yè)流程，固化作業(yè)現(xiàn)場措施管控，固化過程資料管理制度等，形成可復制、可借鑒、可推廣的輸變電工程標準化管理模式。

（三）落實監(jiān)督階段（8月20日前）

建設部及項目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標準化作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。對執(zhí)行策劃過程中存在的偏差情況及時進行指導和糾偏，對不按照策劃執(zhí)行的施工單位，責令其停止作業(yè)，嚴重情況下更換項目經(jīng)理。切實做到通過創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，狠抓班組執(zhí)行力，改進安全工作作風，強化人員行為管控。

（四）現(xiàn)場迎檢階段（9月份）

專班工作組及會務工作組根據(jù)工程實際進度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準備迎檢匯報材料和匯報PPT工作，規(guī)劃迎檢路線與停留時間。根據(jù)參觀內(nèi)容準備對應解說詞，全程組織攝像和照相相關(guān)工作，準備好迎檢相關(guān)的車輛、設備和會務接待等工作。

（五）總結(jié)提煉階段（10月20日前）

工作專班根據(jù)前期策劃階段與過程實施監(jiān)督，總結(jié)本次標準化安全作業(yè)現(xiàn)場的亮點，形成黃岡公司在電業(yè)建設專業(yè)標準化安全作業(yè)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認識。以創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作為契機，把公司電網(wǎng)建設工作統(tǒng)一到省公司的要求部署上來，深刻認識開展“標準化安全作業(yè)現(xiàn)場”的重要意義，著力培育“求真務實、嚴謹細致、從嚴管理、雷厲風行、甘于奉獻”的安全工作作風，把“認真”的態(tài)度和“精力極端專注、工作極端負責、業(yè)務極端熟練”的要求，貫穿于電網(wǎng)建設全過程。

篇5

為加快XX巷施工進度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實際，特制定XX巷會戰(zhàn)實施意見。

 一、會戰(zhàn)目標

（一）實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標準化達到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領(lǐng)導

1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導小組負責制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導小組。

2.相關(guān)要求

（1）供料保障組    組長：

具體負責掘進迎頭各類材料供應，確保支護材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。

（2）技術(shù)服務組    組長：

負責掘進期間技術(shù)服務工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進度排定工期計劃。

（3）設備保障組    組長：

負責巷道內(nèi)設備運行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設備，確保確保設備正常運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組    組長：

負責協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。

三、 保障措施

1.加強對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。

2.實行現(xiàn)場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進，在保證安全質(zhì)量的基礎上，切實提高施工速度。

3.項目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認真落實會戰(zhàn)領(lǐng)導小組安排的各項工作。

4.加強施工進度的調(diào)度管理。每天項目部值班人員要將施工進度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負責組織分析，提出解決方案。

5.加強對機電設備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責任心，確保設備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。

6.施工過程中，要進行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。

7.嚴格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費和工期浪費。

8.抓好安全生產(chǎn)標準化建設。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標準化達到一級并動態(tài)保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機頭硐室會戰(zhàn)目標，對領(lǐng)導小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當月出勤達到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進行處罰。

篇6

關(guān)鍵詞：地理信息系統(tǒng)(GIS);大二線體系結(jié)構(gòu);職能效益分析

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)14-3443-03

1概述

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司推行的SG186一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)的初步建成，三集五大、智能電網(wǎng)的發(fā)展對GIS建設提出了迫切的需求，需要構(gòu)建統(tǒng)一的地理信息平臺，實現(xiàn)各類電網(wǎng)資源的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理和可視化展現(xiàn)，為各類業(yè)務應用提供空間信息圖形和分析服務；智能電網(wǎng)發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度六個環(huán)節(jié)業(yè)務融合、信息共享也對GIS提出了更高要求。

國家電網(wǎng)公司自2009年6月正式啟動電網(wǎng)空間信息服務平臺建設和實施工作，目前已完成了5家試點網(wǎng)省的建設任務，陸續(xù)將展開大范圍的推廣應用工作，現(xiàn)階段作為實施廠商而言都將會面臨一個實施項目實施人力資源短缺的問題，特別是核心的技術(shù)人力儲備存在較大缺口。如何利用公司現(xiàn)有技術(shù)核心優(yōu)勢資源，技術(shù)管理角度支撐多個推廣項目的開展已成為，項目實施前期需要著力思考和解決的問題，下文重點論述關(guān)于創(chuàng)立電網(wǎng)GIS平臺大二線體系，設立四大專業(yè)領(lǐng)域，19個領(lǐng)域技術(shù)子塊的分類研究規(guī)劃。從技術(shù)管理角度，以“電網(wǎng)GIS平臺大二線”為技術(shù)支撐“點”，從技術(shù)領(lǐng)域輻射帶動所參建的多個網(wǎng)省的“面”上技術(shù)支撐應用，具體內(nèi)容如圖1。

2電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線體系建設思路

電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線定義：即集中核心技術(shù)資源，組建基于GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)研究小組，通過各個領(lǐng)域的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一的技術(shù)類資料文檔，為多個現(xiàn)場項目組提供及時的、統(tǒng)一的、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)支持服務的一個大二線技術(shù)服務團隊。

根據(jù)電網(wǎng)GIS平臺整體建設實施、平臺部署、系統(tǒng)應用及業(yè)務開發(fā)等要求，統(tǒng)一在技術(shù)角度為各個項目實施現(xiàn)場提供標準化技術(shù)文檔輸出、重難點問題研究綜合分析以及技術(shù)角度的綜合性匯報等核心事務。綜上技術(shù)大二線設立5個職能小組即：以“技術(shù)大二線管控組”為端節(jié)點的管理組，及GIS產(chǎn)品組、接口集成組、平臺部署組和地理信息開發(fā)組四類。具體機構(gòu)設置如圖2。

圖2

技術(shù)大二線組織機構(gòu)中對應的5個小組內(nèi)部人員規(guī)劃及人員職責定義如下：

1)技術(shù)大二線管控組

初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責整體大二線各小組日常人員和事務管理；負責針對各小組工作任務的分配、工作計劃制定和事務進度等；負責與國網(wǎng)GIS管控組進行工作事務溝通；負責為各地項目組提供標準化技術(shù)文檔輸出資料。

2) GIS產(chǎn)品組

GIS產(chǎn)品定義為電網(wǎng)GIS平臺所屬的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具和空間信息服務四類。初步擬定人員投入2-4人，具體職責有負責圍繞GIS產(chǎn)品開展各類培訓任務，包括編制培訓方案、培訓計劃、培訓材料、培訓反饋等文檔資料；負責從技術(shù)角度以口頭解答、文本回復等形式支持各地實施項目組技術(shù)應用需求，本小組作為公司內(nèi)部GIS項目的權(quán)威GIS產(chǎn)品功能解釋和小組；負責從技術(shù)角度輔助各個現(xiàn)場實施項目組的技術(shù)研究、技術(shù)匯報、技術(shù)演示和技術(shù)文檔編制等內(nèi)容；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導及技術(shù)支持任務等；負責處理公司上級領(lǐng)導交辦的各類技術(shù)問題的回復、反饋和匯報等事務等。

3)接口集成組

主要內(nèi)容涉及電網(wǎng)GIS平臺與相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)之間的接口集成部署工作，包括與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責率先驗證、測試電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務系統(tǒng)接口集成的功能調(diào)試驗證工作，并出具驗證測試報告；負責編制電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務系統(tǒng)之間接口集成操作的標準化規(guī)范文檔，具備下發(fā)各地現(xiàn)場實施組進行規(guī)范調(diào)試、同類問題科學規(guī)避的條件；負責編制電網(wǎng)GIS平臺與各個業(yè)務系統(tǒng)之間業(yè)務集成后的平臺功能培訓教材，具備隨時培訓各個現(xiàn)場實施組對口專業(yè)人員業(yè)務知識的條件；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導及技術(shù)支持任務等。

4)平臺部署組

主要內(nèi)容涉及ArcGIS平臺與GeoStar平臺的部署方法研究，對于部署過程中出現(xiàn)的常見問題，進行總結(jié)歸納出具權(quán)威部署常見問題處理辦法文檔；輸出標準化的平臺部署技術(shù)文檔資料。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責研究電網(wǎng)GIS平臺基于Arc? GIS和GeoStar兩個平臺的部署方法，具備平臺部署各個流程環(huán)節(jié)的技術(shù)答疑回復技能，為各地現(xiàn)場實施組提供權(quán)威技術(shù)支持；負責記錄并整理基于ArcGIS和GeoStar兩個平臺在部署過程中出現(xiàn)的常見問題及科學的處理方法；負責技術(shù)角度輔助各地現(xiàn)場實施組開展平臺部署技術(shù)匯報、技術(shù)演示及技術(shù)文檔；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導及技術(shù)支持任務等。

5)地理信息開發(fā)組

主要內(nèi)容涉及針對基礎地理數(shù)據(jù)的接收審核、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)入庫；基于GIS應用的輔助工具軟件需求征集、程序研發(fā)、測試及程序；協(xié)助各地項目組進行相關(guān)輔助工具軟件開發(fā)任務。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責基礎基礎地理數(shù)據(jù)的審核及處理；負責針對各個現(xiàn)場實施項目組實際業(yè)務應用需求開發(fā)基于GIS的輔助工具軟件，如《電網(wǎng)資源設備輔助采集工具》等；負責針對各個現(xiàn)場實施項目組實際業(yè)務需要開發(fā)相關(guān)的輔助程序軟件，如：《平臺運維及考核工具》、《電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)校驗工具》等輔助工具軟件最大程度輔助項目開展實施工作；負責小組內(nèi)研發(fā)的相關(guān)輔助軟件培訓材料編制，軟件功能培訓及演示，視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導及技術(shù)支持任務等。

3大二線技術(shù)支撐體系職能效益淺析

依據(jù)國家電網(wǎng)公司針對的整體建設要求，試點建設完成后項目即將進入了分批推廣階段，各家實施廠商均會面臨同時面對多個現(xiàn)場實施項目的情況，推廣實施過程中存在的核心問題和技術(shù)難點總結(jié)歸納可細分為：

1)掌握平臺GIS產(chǎn)品核心技術(shù)應用的人員數(shù)量有限，精通電網(wǎng)資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具應用和電網(wǎng)空間信息服務專業(yè)人員面臨從試點網(wǎng)省，分散到多個網(wǎng)省的網(wǎng)點的情況，直接導致涉及GIS產(chǎn)品的核心技術(shù)人員不足的難點尤為突出。

2)掌握平臺接口集成部署核心技術(shù)應用人員緊缺，還面臨人員拆分的情況，負責平臺與各大業(yè)務系統(tǒng)接口集成的專業(yè)人員，試點建設期間人力相對投入就極為有限，目前同時需滿足試點單位的運維需要，就造成了平臺接口集成專業(yè)人員急缺的現(xiàn)狀。

3)掌握ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺真實環(huán)境熟練部署的人員短缺，因試點建設期間平臺應用僅采用了ArcGIS平臺的部署模式，推廣階段主要依附GeoStar平臺的部署應用此塊經(jīng)驗相對匱乏，存在著對于GeoStar平臺熟練運用人員短缺現(xiàn)狀。

4)掌握地理信息處理及開發(fā)人員緊缺，針對基礎地理數(shù)據(jù)的審核、處理以及數(shù)據(jù)入庫操作的GIS專業(yè)業(yè)務人員不足，同時在項目的實施過程中涉及到基于GIS和非GIS的輔助工具軟件的開發(fā)人員存在一定的人力需求。在項目推廣實施階段此部分專業(yè)人員缺口將會尤為明顯的現(xiàn)狀。

隨著電網(wǎng)GIS平臺項目推進，通過對供應商人力現(xiàn)狀和項目實施過程的客觀分析，集中供應廠商的核心優(yōu)勢技術(shù)人力資源，組建電網(wǎng)GIS平臺大二線技術(shù)支持體系，是解決技術(shù)核心人員緊缺的有效途徑。通過支持體系建設，重點開展涉及GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)技術(shù)研究，統(tǒng)一出具標準規(guī)范技術(shù)類文檔、統(tǒng)一提供權(quán)威技術(shù)支持和統(tǒng)一研發(fā)代表性輔助軟件等，將在四個領(lǐng)域產(chǎn)生較為顯著的技術(shù)效益。在實際的項目實施過程中，大二線技術(shù)支持體系在多個技術(shù)應用領(lǐng)域的效益特點分析細則如下：

1)針對電網(wǎng)GIS平臺產(chǎn)品的應用效益特點分析

根據(jù)項目推廣實際現(xiàn)狀，GIS產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)人員在項目集中推廣階段必然存在人力緊缺的情況，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，主體效益集中體現(xiàn)有：

①通過組建的“GIS產(chǎn)品”小組，集中研究、測試的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具和電網(wǎng)空間信息服務等平臺模塊程序，對于存在的問題集中梳理整合、對于新增的功能內(nèi)容集中的驗證測試和編制完善對應的功能操作手冊等，輸出標準化的產(chǎn)品應用技術(shù)文檔。

最大的效益點是各個實施現(xiàn)場“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的業(yè)務人員只需按照統(tǒng)一標準文檔進行執(zhí)行即可，可以最大程度提升工作效率。

②通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供統(tǒng)一的技術(shù)支持服務標準，通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務研究，可以方便的為各地現(xiàn)場項目組提供基于GIS產(chǎn)品的專題匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓等事務。

最大的效益點在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、正確性和統(tǒng)一性;提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓，在技術(shù)匯報角度不會出現(xiàn)核心技術(shù)理解偏差導致的客戶誤解的情況出現(xiàn)

2)針對電網(wǎng)GIS平臺接口集成應用效益特點分析

隨著項目進入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺接口集成相關(guān)的專業(yè)人員短缺的情況較為明顯，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“接口集成”領(lǐng)域的職能規(guī)劃可以有效的緩解此部分人力緊缺，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①通過組建的“接口集成”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對電網(wǎng)GIS平臺與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)等各類業(yè)務系統(tǒng)的集成技術(shù)研究，對接口集成過程中存在的技術(shù)問題進行梳理、總結(jié)、整合，統(tǒng)一出具標準化的集成部署應用技術(shù)文檔，至多個實施現(xiàn)場。

最大的效益點是各個實施現(xiàn)場“接口集成”領(lǐng)域的業(yè)務人員專業(yè)要求程度降低，適用人員將會增多，屆時此崗位的技術(shù)人員只需按照統(tǒng)一標準文檔進行部署執(zhí)行即可，可以高效的提升現(xiàn)場部署效率。

②通過“接口集成”小組集中的業(yè)務研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供標準統(tǒng)一的技術(shù)支持服務，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達到統(tǒng)一標準。可以為各地現(xiàn)場項目組提供涉及各類業(yè)務系統(tǒng)的專題匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓等事務。

最大的效益點是在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓，在技術(shù)匯報角度權(quán)威的提供技術(shù)支持。

3)針對電網(wǎng)GIS平臺平臺部署應用效益特點分析

隨著項目進入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺部署資深的專業(yè)人員相對緊缺，按照大二線技術(shù)支持體系中的“平臺部署”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，可以有效的緩解核心技術(shù)人員不足的壓力，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①通過在大二線體系結(jié)構(gòu)中組建的“平臺部署”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署研究工作，具備熟練掌握兩套平臺件的部署差異，對于平臺差異存在的常見技術(shù)問題進行統(tǒng)一出具標準化的技術(shù)支持類的文檔。

最大的效益點是通過統(tǒng)一的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一權(quán)威的平臺部署技術(shù)標準規(guī)范文檔，最大限度的為各地現(xiàn)場提供文檔類技術(shù)支持。

②通過“平臺部署”小組集中的業(yè)務研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供標準統(tǒng)一、權(quán)威的技術(shù)支持服務，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達到統(tǒng)一標準；為各地現(xiàn)場項目組提供涉及基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署的專題技術(shù)匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓等事務。

最大的效益點在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；亦可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓等技術(shù)支持。

4)針對電網(wǎng)GIS平臺地理信息開發(fā)應用效益特點分析

在項目實施集中進入推廣階段，可以將地理信息研發(fā)相關(guān)的核心的專業(yè)技術(shù)人員集中組建專業(yè)小組，可以達到的主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：

①“地理信息開發(fā)”小組，集中核心技術(shù)人員開展基礎地理數(shù)據(jù)處理部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備熟練的基礎地理數(shù)據(jù)的審核、處理和電子地圖入庫等操作，通過編制統(tǒng)一規(guī)范的基于基礎地理數(shù)據(jù)的專業(yè)文檔，對各地現(xiàn)場實施組進行標準化的文檔輸出。

最大效益點在于可以為各地現(xiàn)場實施組提供規(guī)范標準統(tǒng)一的技術(shù)文檔，不會出現(xiàn)低級的技術(shù)錯誤偏差,達到在技術(shù)上節(jié)約人力資源的目的。

②集中核心技術(shù)人員開展針對地理信息開發(fā)軟件開發(fā)部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備較好的基于GIS或非GIS的輔助軟件開發(fā)能力，根據(jù)各地現(xiàn)場的實際業(yè)務需要提供輔助工具軟件的研發(fā)服務。

最大效益點在于可以通過研發(fā)輔助軟件來有力支持現(xiàn)場項目組的項目實施和相關(guān)業(yè)務的科學應用；基于GIS的輔助應用需求統(tǒng)一規(guī)劃輔助工具軟件，從而形成統(tǒng)一技術(shù)標準的產(chǎn)品向現(xiàn)場應用，從經(jīng)濟效益角度也是一個新的業(yè)務增長點。

③通過“地理信息開發(fā)”小組集中的業(yè)務研究，為各地現(xiàn)場項目組提供涉及基礎地理數(shù)據(jù)技術(shù)處理和基于GIS與非GIS研發(fā)工具的專題技術(shù)匯報、業(yè)務咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓等事務技術(shù)支持服務。

最大的效益點在于可以最大限度的節(jié)省核心技術(shù)人員人力分布，提供專業(yè)的、權(quán)威的技術(shù)支持服務。

4結(jié)論

綜上所述，隨著國家電網(wǎng)公司逐步全方位推行電網(wǎng)GIS平臺項目全面展開，日益突出的人力資源矛盾將是各個實施廠商所要面臨的現(xiàn)實問題，通過科學的部署規(guī)劃，有針對性的組建專業(yè)技術(shù)團隊。在GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域成立專業(yè)技術(shù)研究小組，通過技術(shù)研究，統(tǒng)一輸出標準規(guī)范的技術(shù)類文檔資料；提供更為專業(yè)、權(quán)威的技術(shù)支持；提供滿足各項目組的技術(shù)個性研發(fā)的需求等。實施供應商層面組建技術(shù)大二線體現(xiàn)的最大的效益是最大限度的發(fā)揮公司有限的核心優(yōu)勢技術(shù)資源優(yōu)勢，形成標準化的文檔資料輸出制度；可以提供相對規(guī)范統(tǒng)一的技術(shù)服務支持平臺，以達到技術(shù)統(tǒng)一，效率優(yōu)先的目的；亦可以集中研發(fā)優(yōu)勢資源支持各地現(xiàn)場項目組開展個性化的輔助工具軟件的研發(fā)，最大限度的發(fā)覺新的經(jīng)濟增長點，提升客戶滿意度。故通過理論與實際的結(jié)合，實施供應商集中優(yōu)勢的核心技術(shù)優(yōu)勢資源，統(tǒng)一籌建技術(shù)大二線體系，基本可以達到在各地現(xiàn)場項目組最大程度節(jié)約和新人力，從而達到提升技術(shù)產(chǎn)出效率的目的，更為科學的利用優(yōu)勢資源，提供更為核心的技術(shù)服務，從而最大限度的技術(shù)支撐各地現(xiàn)場項目組的實施應用。

篇7

抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。下面是小編給大家?guī)淼募瘓F公司安全工作會議匯報材料。希望大家喜歡!

春節(jié)剛過，集團就專門安排時間、召開安全工作會議。我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發(fā)條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們x子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。x年，對于我們子公司來說，應該是反思的一年、整改的一年，自x月份因環(huán)保問題曝光，無安全許可證，給集團公司造成了巨大經(jīng)濟損失。

雖然，全年沒有發(fā)生安全環(huán)保事故，但不是“平穩(wěn)”，是“太平穩(wěn)”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負有不可推卸的責任。在此，我也代表我們x子公司向集團領(lǐng)導作個檢討。目前，已通過了專家、安監(jiān)局、環(huán)保局的現(xiàn)場驗收，取得了竣工驗收報告，安全許可證已進行網(wǎng)上申報，等待現(xiàn)場驗收。

x年，對我們國家來說是政治之年、大事之年;對集團公司來說是機遇之年、跨越之年;對我們子公司來說是挑戰(zhàn)之年、奮進之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強，安全工作容不得有半點疏忽、容不得有半點懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。近期，集團公司專門就安全工作進行了部署和強調(diào)，我們專題組織召開會議，進行學習轉(zhuǎn)達、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。

安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因為環(huán)保的問題曝光，停產(chǎn)大半年，就是個教訓。二是安全工作無句號，天天都是零起點。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項具體任務，這是一個長期性的、經(jīng)常性的、持續(xù)性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。

關(guān)于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法生產(chǎn)、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制;繼續(xù)加大安全投入，突出災害預防治理和裝備提升，扎實推進雙重預防機制建設，強化安全生產(chǎn)標準化，強化安全教育培訓，強化班組安全管理;依靠科技進步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕環(huán)境污染事故，促進公司健康安全發(fā)展。具體匯報六個方面：

一是繃緊安全之“弦”。

加強安全教育培訓，采取會議強調(diào)、警示教育、參觀見學等方式，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導大家站在公司發(fā)展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分認清當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，進一步增強安全管理工作的責任感和緊迫感。

二是明確安全之“責”。

健全和完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責，完善從管理人員到所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任清單,明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，并與經(jīng)濟利益掛鉤;落實外協(xié)單位安全責任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方職責，并落實統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責。定期開展企業(yè)安全主體責任落實自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效推進公司安全主體責任的落實。

三是用好安全之“法”。

扎實推進安全生產(chǎn)雙重預防機制建設，按照《集團公司關(guān)于進一步加快實施雙重預防機制建設工作的通知》要求，加快組織實施，在運行過程中要查漏補缺、總結(jié)經(jīng)驗。完善安全風險評估管理制度，制定風險管控措施，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。在開展雙重預防機制基礎上，將風險評估工作作為一項重要培訓內(nèi)容，使職工掌握基礎的評估方法，實現(xiàn)崗位動態(tài)評估，及時將評估結(jié)果進行公示，提高職工作業(yè)的安全性。

四是防范安全之“患”。

突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控，加強“兩重點，一重大”危險化工工藝及重大危險源監(jiān)管，加大對危險化學品關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、安全設施、儲存區(qū)域、裝卸區(qū)域等的日常監(jiān)管力度，加強特殊作業(yè)及檢維修作業(yè)的管理，嚴把票證辦理審批關(guān)，監(jiān)督檢查安全措施落實, 嚴格落實各項安全防范措施。重大節(jié)假日期間，所有特殊作業(yè)升級管理。要切實抓好春節(jié)前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節(jié)等重要時段的安全管理和生產(chǎn)安全。

五是聚焦安全之“標”。

全面對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，以安全生產(chǎn)標準化二級達標為目標，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)標準化體系的創(chuàng)建、運行過程中開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業(yè)達標評審。

六是預警安全之“案”。

篇8

礦調(diào)度室后五個月安全生產(chǎn)舉措

近期長虹公司“3·21”煤與瓦斯突出事故、五礦“8·4”頂板事故和朝川“8·15”事故，一系列事故的發(fā)生充分暴露出部分礦安全生產(chǎn)的基礎還很薄弱，一些干部思想重視程度不高，思想認識麻痹，惹人意識淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影響難以挽回，經(jīng)濟損失無法彌補，給遇難者家庭造成的傷害難以消除， 事故發(fā)生后，調(diào)度室全體人員深刻吸取事故教訓，舉一反三，查找不足，立即針對業(yè)務內(nèi)范圍開展拉網(wǎng)式隱患排查活動，對查出能立即整改的的隱患有11條，立即采取措施，進行了全面整改，堅決杜絕一切重特大安全事故的發(fā)生。

針對近期復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，調(diào)度室認真貫徹礦的各項安排部署，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，多措并舉,確保后五個月安全生產(chǎn)，主要從以下幾個方面做好2014年后五個月的工作：

一、抓好協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)環(huán)節(jié)正?？煽俊?/p>

調(diào)度室后五個月將重點圍繞己-12050和己-11061兩個采煤工作面以及開掘工作面的安全生產(chǎn)，尤其要做好己-11061采面頂板管理工作以及己-12050風巷拉底、擴幫、鋪道、己-12050機巷打鉆、己二輔助軌道運輸下山達標等重點工程的施工，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，科學組織，著重抓好生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)和部門之間的配合協(xié)作，及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保礦井后五個月礦井安全生產(chǎn)。

二、合理利用人力資源，搞好單項工程平衡。

每月對井下臨時性工程和單項工程進行排查梳理，合理調(diào)配采掘隊伍，充分利用采掘隊部分富余人員，針對巷道拉底維修、清倉回收和冬季“三防”等工程，嚴格按照“四個明確”的原則，統(tǒng)籌安排施工隊伍，嚴格進行檢查驗收考核，確保礦井人力資源有效共享。

三、以“一通三防”和防突為重點，突出抓好生產(chǎn)安全。

調(diào)度室對防突打鉆和瓦斯抽采等防突重點，實行三班重點調(diào)度。加強對防突打鉆和瓦斯抽采信息的搜集整理，發(fā)現(xiàn)瓦斯或突出異常立即嚴格按照程序匯報處理并全程跟蹤調(diào)度，針對影響打鉆和抽放的問題，安排專人盯住解決，為采掘正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

四、抓煤質(zhì)，爭外運，削峰填谷，努力搞好經(jīng)營工作。

面對今年煤炭市場形勢嚴峻的情況，調(diào)度室狠抓煤質(zhì)，合理配倉，積極向集團爭取車皮，保證外運裝車，并積極組織地銷，保證外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕出現(xiàn)因煤倉滿眼影響生產(chǎn)的情況。同時，按照公司節(jié)電規(guī)定，削峰填谷，合理安排大型機電設備開停和采煤工作面生產(chǎn)，為公司節(jié)省電費開支。并針對井下管子、軌道等周轉(zhuǎn)材料在存放上存在的問題，安排人員及時回收碼放，正常周轉(zhuǎn)使用。

五、努力搞好冬季“三防”專題季節(jié)性工作。

根據(jù)季節(jié)特點，調(diào)度室及早動手，周密安排，精心組織，積極開展冬季“三防”工作，排查事故隱患，督促工程進度，檢查工程質(zhì)量，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，避免出現(xiàn)自然災害影響安全生產(chǎn)的問題。

六、加強調(diào)度培訓，搞好精品窗口創(chuàng)建活動。

調(diào)度室每周組織調(diào)度人員進行業(yè)務技能學習，定期邀請開掘、采煤、通風防突等方面的專業(yè)技術(shù)人員進行講課，組織調(diào)度人員到采掘工作面現(xiàn)場教學，針對目前調(diào)度室的實際情況，我們采取副主任包班的舉措,兩個副主任包一個班組,此班組的業(yè)務水平、應急處置、團結(jié)協(xié)作等方面與包班副主任掛鉤，有效提高調(diào)度室人員綜合素質(zhì)，

努力加強調(diào)度形象建設，搞好文明窗口創(chuàng)建活動，把調(diào)度室打造成平寶公司對外展示良好形象的窗口。嚴格按照新質(zhì)量標準化標準要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。整理各項資料，各種臺賬報表清晰，記錄齊全，匯報準確，專題性匯報和季節(jié)性匯報，重點工程，各種圖紙資料，掌握產(chǎn)、運、銷情況，做到指揮生產(chǎn)達到靈、準、快。調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設實現(xiàn)動態(tài)達標，達到一級安全質(zhì)量標準化調(diào)度室。

七、強化調(diào)度執(zhí)行力建設。

調(diào)度人員要求做到“有令即行，有禁必止”，嚴格認真貫徹落實公司規(guī)章制度。針對目前安全形勢，及時對《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》中不適應生產(chǎn)現(xiàn)狀的地方進行修訂，以使其科學、有效的指導生產(chǎn)，對違反《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》的單位和個人堅定不移的進行罰款；加強對科室、區(qū)隊、礦領(lǐng)導值班、跟班、帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎，嚴格要求礦值班、跟班、帶班人員認真履行值班、跟班、帶班制度的各項要求，強化跟班、帶班責任，堅持不間斷對公司領(lǐng)導及基層單位正職留礦情況和值班情況進行查崗，堅持考核、早會通報。堅持早會安排工作及領(lǐng)導指示的跟蹤、落實，反饋；對于安排工作不落實、推諉扯皮、不服從調(diào)度指揮，對于生產(chǎn)事故、材料設備供應不到位等影響安全生產(chǎn)的，嚴格按照《調(diào)度現(xiàn)場管理規(guī)定》進行考核并組織進行責任追究。

八、按要求進行應急預案的演練培訓、總結(jié)。

篇9

作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報：

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導，共建領(lǐng)導匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。

視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領(lǐng)導交給我的任務。

篇10

優(yōu)化現(xiàn)有標準流程，細化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務流程進行重新梳理，全體財務人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項業(yè)務流程，將業(yè)務人員提出新增業(yè)務需求和功能需求變化仔細斟酌，將切實可行的需求更新部分業(yè)務流程，優(yōu)化部分運轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務環(huán)節(jié)逐步融合進財務標準流程，更新財務管控標準流程手冊，明確與標準流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細節(jié)，將財務管控流程與公司標準化建設工作銜接。建立標準流程監(jiān)控機制，強化財務管控能力。開展財務管控標準流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標準流程實用化結(jié)果進行綜合評價。針對業(yè)務流程的變化，為防止財務控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標準化流程，加強財務集成系統(tǒng)的管理和應用，通過理順各個運行環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務前端部門的控制和監(jiān)督，保障財務賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財務數(shù)據(jù)準確。

二、重視內(nèi)外部審計監(jiān)控

有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用。公司財會人員嚴格履行會計監(jiān)督職責，充分發(fā)揮會計控制在企業(yè)風險管理中的重要作用，通過加強財務管理，將會計內(nèi)控機制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風險收益關(guān)和經(jīng)濟行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風險，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項財務收支進行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟業(yè)務的審核，保證各項業(yè)務合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責與分工，分別從會計憑證管理、賬務處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機全面評估分公司成本管理風險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財務報銷管理實施細則》，在細化費用支出標準的同時，強調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計，實行財務部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報制度”，就是將內(nèi)外審計遇到的財務相關(guān)問題，特別是基礎工作反應出來的問題如實向單位負責人匯報具體情況，讓單位負責人充分了解、重視財務基礎工作。“隨改制度”，就是將審計發(fā)現(xiàn)的問題認真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務基礎工作薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，及時制定整改方案，逐項落實?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進措施進行細致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓、消除隱患，提高會計核算的整體質(zhì)量，推進規(guī)范化管理，將財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續(xù)深化財務與業(yè)務的集成應用。加強源頭信息質(zhì)量控制，實現(xiàn)業(yè)務信息一次錄入、憑證自動生成；應用協(xié)同、對賬功能，實現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財務日報編制，報表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財務日報在各單位的常態(tài)化應用。推動將會計核算規(guī)則嵌入業(yè)務系統(tǒng)，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實現(xiàn)相關(guān)報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務分析基礎。加強業(yè)務部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財務信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準確性。創(chuàng)新財務分析手段。深化應用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點指標分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)