獎勵匯報材料范文

時間:2023-03-20 21:58:40

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獎勵匯報材料

篇1

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后,我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),加強管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

(三)重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本,反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強運行經(jīng)濟活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式,保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議,及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實,以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?!崩砟?,以星級評定為契機,全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實施動態(tài)對標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行,提高機爐的負(fù)荷率;加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;

2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;

篇2

為擴大學(xué)校的知名度和影響力,吸引更多優(yōu)秀高中畢業(yè)生報考我校,進(jìn)一步提升我校生源質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開展2018年寒假“xx大學(xué)子回高中母校匯報”活動?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、活動主題

感恩高中母校,攜手學(xué)弟學(xué)妹成長。

二、活動內(nèi)容

(一)各院(系)學(xué)工辦

1.負(fù)責(zé)組織本院(系)符合報名對象及選拔條件的學(xué)生報名、推薦及審核;

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本院(系)“xx大學(xué)子回高中母校匯報”活動志愿者的其他相關(guān)工作。

(二)學(xué)生工作部(處)、校團委

1.負(fù)責(zé)組織校學(xué)生會、社團等團學(xué)組織符合報名對象及選拔條件的學(xué)生參加選拔;

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門管理的團學(xué)組織志愿者的其他相關(guān)工作。

(三)招生與就業(yè)指導(dǎo)處

1.負(fù)責(zé)全?!皒x大學(xué)子回高中母校匯報”活動志愿者的報名匯總、組織協(xié)調(diào)、面試選拔,確定參加本次活動的志愿者名單;

2.負(fù)責(zé)組織本次活動志愿者的培訓(xùn);

3.制作招生宣傳資料。

(四)招生宣傳志愿者(團隊或個人)

1.與中學(xué)聯(lián)系,在高中母校張貼并分發(fā)《xx大學(xué)2018年寒假招生宣傳資料》;

2.通過播放xx大學(xué)招生宣傳視頻或展示xx大學(xué)招生宣傳PPT等方式,向高中母校校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)介紹xx大學(xué)的發(fā)展歷程、辦學(xué)優(yōu)勢和學(xué)科特色;推廣“xx大學(xué)本科招生官方微信平臺”;

3.組織教師及在校高中生進(jìn)行座談,分享自己在xx大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活體驗;

4.向高三年級老師了解中學(xué)生源情況,完成《中學(xué)情況調(diào)查反饋表》;

5.結(jié)合實際情況,開展多種形式的、具有創(chuàng)新性的招生宣傳活動。

三、志愿者選拔和培訓(xùn)

(一)報名對象及選拔條件

1.xx大學(xué)全日制本科一批在校學(xué)生及全體在校研究生均可報名參加選拔。

選拔基本條件:

①熱愛xx大學(xué),對學(xué)校有強烈的認(rèn)同感和歸屬感;

②有較強的責(zé)任心和表達(dá)能力。

2.以下學(xué)生必須報名參加選拔:

①被推薦免試攻讀碩士研究生的學(xué)生;

②全體學(xué)生黨員;

③各班班長、團支書、養(yǎng)成教育輔導(dǎo)員,校、院學(xué)生會、團委以及其他校級團學(xué)組織的部長,學(xué)生社團主要負(fù)責(zé)人等;

④在校期間成績突出,曾榮獲國家級、省級獎勵(含獎學(xué)金)或校級甲等獎學(xué)金的學(xué)生。

(二)報名方式

個人形式和團隊形式(團隊形式由隊長統(tǒng)一進(jìn)行報名,團隊成員不超過5人)

參加選拔的同學(xué)須填寫《2018年寒假“xx大學(xué)子回高中母校匯報”活動報名表》(見附件1和附件2)并交至本院(系)學(xué)生工作辦公室。院(系)統(tǒng)一于2017年12月26日前將報名表電子版及匯總表發(fā)送到指定郵箱,紙質(zhì)版交至招生與就業(yè)指導(dǎo)處就業(yè)指導(dǎo)科(服務(wù)大樓117室)。

咨詢電話:

聯(lián)系人:唐老師、黃老師

電子郵箱:

(三)志愿者培訓(xùn)

所有被選拔參加活動的志愿者必須參加專題培訓(xùn),培訓(xùn)時間暫定于2017年12月底。

四、考核與獎勵

(一)考核

考核內(nèi)容包括提交相關(guān)材料(包括:中學(xué)情況調(diào)查表、座談會、海報張貼、資料分發(fā)等相關(guān)影像文字材料)是否齊全、合格;參加培訓(xùn)情況;招生宣傳工作方案與總結(jié)等。

(二)補貼和獎勵

1.補貼

完整參加培訓(xùn),且考核資料提交齊全、合格的志愿者(團隊)可以獲得200元/中學(xué)的補貼。

2.獎勵

對表現(xiàn)特別突出的團隊和個人予以獎勵:設(shè)優(yōu)秀志愿者獎(含志愿者團隊及個人)一等獎4個,二等獎8個,三等獎16個,頒發(fā)校級榮譽證書并分別給予500元、300元、200元的獎勵。該獎項實行申報制,團隊或個人申報,經(jīng)院(系)推薦后,由學(xué)校組織統(tǒng)一評選。團隊和個人不重復(fù)獎勵。

篇3

堅持公開、公平、公正的原則;堅持德能勤績廉全面考核,堅持平時考核與年度考核相結(jié)合,組織考核與民主測評相結(jié)合。

二、考核對象

非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長:

副組長:

成員:

四、考核內(nèi)容

(一)基本內(nèi)容(50分)

德:指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)

能:履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。(10分)

勤:指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。(10分)

績:指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)

廉:指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)

(二)具體內(nèi)容(50分)

1.請假制度(20分)。

若臨時有事,須告知所在科室負(fù)責(zé)人,如請假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,一天以上應(yīng)向局長請假,并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室,由辦公室工作人員作記錄,累計請假20天以上的,不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下,少打卡一次扣0.5分,累計兩次算曠工一天,曠工一天扣1分,扣完為止,打卡時間為上午8:00-8:30,下午打卡時間為14:30-14:45。連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分,連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當(dāng)年獎金,連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報并予以辭退。考勤實行一月一匯報,一月一公示。材料由辦公室留存,用于年底匯總考評。

2.工作日查崗制度。(15分)

局里考核小組實行工作日不定期查崗,考核對象在外出開會、辦公事時,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的,每次扣1分??己藢ο笤诠ぷ鲿r間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的,考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報的,每次扣5分,并扣除當(dāng)年獎金。

3.工作任務(wù)完成情況。(10分)

單位工作人員在工作過程中,必須按時按量完成各項工作,完成工作較好的滿分,由于自身過失導(dǎo)致工作延誤,一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的,一次扣3分,扣完為止。

4.廉潔自律(5分)

工作中出現(xiàn)貪污受賄,吃拿卡要的,經(jīng)查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的,當(dāng)年考核就直接被評為“較差”。

五、加分項目

工作獲得國家級獎勵的,每次可加8分,獲得省級獎勵的可加5分,獲得市級獎勵的可加3分,獲得區(qū)級獎勵的可加1分。

六、考核流程

考核實行領(lǐng)導(dǎo)評議和群眾評議相結(jié)合,基本內(nèi)容(總分50)考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分,最終考評分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容,滿分100分。統(tǒng)計分?jǐn)?shù)后公示3天,對統(tǒng)計結(jié)果有異議的可申請復(fù)核,辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結(jié)果報主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,廉潔自律,積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),工作方法得當(dāng),成效顯著,具有開拓創(chuàng)新意識,工作責(zé)任心強,工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大,沒有出現(xiàn)差錯和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,廉潔自律,注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),工作方法得當(dāng),有一定成效,具有開拓創(chuàng)新意識,工作責(zé)任心強,全面完成工作任務(wù),工作的質(zhì)量較好、效率較高,沒有明顯地差錯和失誤。

3.“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,廉潔自律,能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),注重工作方法,有一定成效,工作責(zé)任心較強,能夠完成工作任務(wù),工作質(zhì)量較好,沒有出現(xiàn)大的差錯和失

4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不按時參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),工作責(zé)任心差,不服從調(diào)配,沒有按時完成工作任務(wù),工作質(zhì)量較差,出現(xiàn)明顯差錯或失誤,不按時上下班,有曠工現(xiàn)象。

篇4

本文結(jié)合課題“數(shù)學(xué)問題的實驗研究――走進(jìn)四川科技館”的教學(xué)實踐,筆者認(rèn)為數(shù)學(xué)綜合實踐活動課在教學(xué)中可歸納為以下幾個階段:

一、明確研究對象,組建子課題組

數(shù)學(xué)是研究數(shù)量、形狀和它們之間關(guān)系的科學(xué)。教師在綜合實踐活動中,從數(shù)學(xué)的角度研究一個對象,需要把這個對象細(xì)化成小的、實際的研究單位,以便學(xué)生能夠更深入地研究。教師事先確定幾個研究方向:四色原理、點的軌跡、勾股定理、最短距離、二進(jìn)制的應(yīng)用。

為讓學(xué)生對課題有初步的認(rèn)識,教師利用一節(jié)課的時間給學(xué)生講解相關(guān)知識并放映相關(guān)視頻。為使研究更加順利,教師把全班同學(xué)分為四至六個小組,事先選定幾名綜合能力比較強的同學(xué)任組長,然后由他們本著術(shù)業(yè)有專攻、合作、團結(jié)、融洽的原則,自己招募組員,由每組進(jìn)行討論并選擇本組研究的子課題,或者自己提出與之有關(guān)的子課題。一節(jié)課的時間有限,為了使研究活動能夠更順利地展開,學(xué)生可通過查閱文獻(xiàn)資料、上網(wǎng)、請教家長等方式獲取更多信息。

二、制定課題指導(dǎo)方案、活動安全預(yù)案

作為活動的主體人,教師必須對總課題有充分的了解,并做好充足的準(zhǔn)備,以便更好地指導(dǎo)學(xué)生。具體的,必須明確以下幾點:活動研究的方向、目標(biāo)、目的、地點、方法、過程和內(nèi)容。

對總課題了解清楚后,教師寫指導(dǎo)方案,并指導(dǎo)學(xué)生撰寫活動方案,下面以教師指導(dǎo)方案和學(xué)生活動方案為例。

(一)教師指導(dǎo)方案

應(yīng)該包括這幾方面內(nèi)容:1.課題背景;2.課題探究目的、意義;3.課題探究的內(nèi)涵和范圍;4.課題探究的目標(biāo);5.課題人員分配;6.課題探究過程及課時分配;7.課題安全預(yù)案。

(二)學(xué)生活動方案

應(yīng)該包括這幾方面內(nèi)容:1.子課題名稱:一級課題名稱、二級課題名稱、三級課題名稱;2.子課題研究的目的、意義(為什么研究,價值是什么,解決什么問題);3.子課題目標(biāo)(本課題研究所要達(dá)到的具體要求);4.子課題研究的內(nèi)容、對象、方法,可能會遇到的問題;5.子課題研究必備的材料和內(nèi)部分工;6.子課題研究階段(時間界定和大致內(nèi)容);7.子課題成果形式(需將活動成果打印成文檔,并提交相關(guān)的電子資料)。

三、活動外出探究階段

(一)出發(fā)前準(zhǔn)備

1.時間的確定。根據(jù)學(xué)校的安排和課題的要求,教師事先確定好出發(fā)時間,告知學(xué)生。至少提前一周與四川科技館相關(guān)人員聯(lián)系,說明要求,以便獲得科技館的大力支持,為活動的順利進(jìn)行做好鋪墊。

2.車輛的安排。教師事先統(tǒng)計人數(shù),聯(lián)系好車輛并告知學(xué)生車牌號,確保車輛車況優(yōu)良,駕駛員經(jīng)驗豐富、精力充沛。

3.人員的分配和安全管理。兩名指導(dǎo)老師、一名帶隊老師(一般是本課題教師)。教師將本班學(xué)生分成4―6個小組,每名教師負(fù)責(zé)兩個小組的安全組織和指導(dǎo)工作。

(二)過程研究

學(xué)生根據(jù)事先制定的方案前往目的地調(diào)查,收集資料。在收集的過程中,要記錄相關(guān)的知識、數(shù)據(jù),拍攝相關(guān)的視頻和照片,研究中要用多種方式做好記載、記錄并保證其真實可靠性,為回校后的整理工作提供原始的研究過程。

四、成果分析、整理、匯總階段

(一)整理的方法和過程:要求學(xué)生用圖表、坐標(biāo)等分析方法,通過去偽取真、去粗取精、分析歸納、選擇重點及邏輯推理的方法對獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行處理;

(二)用處理后得出的結(jié)論,對最初提出的問題和猜想進(jìn)行回答;

(三)制作成果:研究過程的資料去除無用部分,整理裝冊,以制作手抄報、寫論文、文本、報告、實物模型、創(chuàng)作作品、排練活動或表演等形式呈現(xiàn)。每個課題小組成果都應(yīng)該包含學(xué)生的活動方案、活動過程記錄、學(xué)生對課題內(nèi)容的思考與探索。

五、成果匯報、交流、反思評價階段

篇5

一、請示報告范圍

1、重大決策。各科室、各事業(yè)單位貫徹執(zhí)行上級重要會議精神、重要決定以及需向上級請示報告的重要事項;制定半年、年度工作計劃、工作總結(jié)、重要工作安排和需對外的數(shù)據(jù)、信息、宣傳材料等;重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除;內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對機構(gòu)、人員的調(diào)整方案;完成工作任務(wù)取得的突出成績,或受市級以上(含市)黨委、政府和上級業(yè)務(wù)部門表彰獎勵情況;資產(chǎn)處置、廢舊物資處理;涉及單位和職工利益的重要事項;可能引發(fā)和上訪事件的苗頭性問題及處理;重要的失密、泄密事件及處理;工作中的重大失誤、失職事件及處理;工作人員嚴(yán)重違法亂紀(jì)事件及處理;其他重大突發(fā)性事件及處理。

2、重要人事任免。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工;單位中層以上干部的選拔、推薦、任免、調(diào)動、交流、解聘;單位錄(聘)用工作人員;受市級以上表彰人員的推薦,對干部職工違犯黨紀(jì)政紀(jì)情況的處理;其他重要的人事任免獎懲事項。

3、重大項目。重要工程建設(shè)項目和大額度物資采購的招議標(biāo)、合同文本的簽定;交通工具、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的維修、改造和購置;基礎(chǔ)設(shè)施項目及重大投資、大型裝修項目;重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造項目;服務(wù)價格和行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)的制定、調(diào)整;涉及開展重大民生工程的安排、驗收;其他重大項目的安排等事項。

4、重要活動和重要來賓。組織或承辦規(guī)模較大的會議、外出參觀考察活動;邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加的較大規(guī)模的表彰、剪彩、揭牌、開工、竣工、慶典等活動;上級組織的檢查、調(diào)研活動;上級新聞媒體在本科室(單位)開展的重大新聞采訪活動;上級重要領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外知名企業(yè)和重要客商;其他需要接待的重要來賓。

5、大額度資金使用。全年的經(jīng)費預(yù)算、開支、審計、使用情況;單位年度財務(wù)預(yù)算、專項資金撥付、使用情況;執(zhí)收執(zhí)罰資金的收入和支出情況;大額度辦公經(jīng)費支出情況;建設(shè)項目的投資情況。

6、其他需要請示報告的事項。

二、請示報告程序

各科室、各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人(或受主要負(fù)責(zé)人委托的副職)按程序向局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。局主要領(lǐng)導(dǎo)直接聽取工作匯報的,由局辦公室按主要領(lǐng)導(dǎo)意見安排。一律不準(zhǔn)多頭越級請示、匯報。若有特殊情況和重要事件,可隨時直接向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。需向上級請示、匯報或向其他單位致函的,必須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可按程序辦理。

三、請示報告要求

1、各科室、各事業(yè)單位的請示、報告,必須由科室負(fù)責(zé)人、各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人把關(guān)審簽,以符合公文格式的打印稿報送局辦公室遞轉(zhuǎn)。凡以局名義上報、批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)的公文,一律以請示、報告的形式送局辦公室,由局辦公室按照程序報批。凡組織重要會議、重要活動和接待重要來賓都要在第一時間填寫《市人力資源和社會保障局重要事項報告單》(見附件)。

篇6

2、填寫信息卡字跡要工整,地點要準(zhǔn)確,問題要清楚,并根據(jù)經(jīng)驗和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。

3、不準(zhǔn)他人代替填寫信息卡,不得填寫與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無關(guān)的內(nèi)容,必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。

4、每個群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次,布的漏填或誤填造成事故,則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。

5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報,并有隱患處理意見,每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊,報井工會留存?zhèn)洳椤?/p>

群監(jiān)員接待站站長崗位責(zé)任制

1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī),經(jīng)常對群監(jiān)員進(jìn)行安全知識教育,勞動保護知識教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監(jiān)員組織的會議,負(fù)責(zé)全面貫徹落實會議精神。

3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題,參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析,并實事求是地提出處理意見。

4、主持接待站的日常工作,定期召開站務(wù)例會,負(fù)責(zé)對群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作,加強對群監(jiān)員的思想教育,及時處理或上報信息反饋的問題。

6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),虛心聽取群監(jiān)員的建議,不斷提高自身素質(zhì)。

7、建立接待站工作檔案,各種資料記錄要齊全,完整,清楚,事事有交待,件件有結(jié)果。

群監(jiān)員接待站管理制度

1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置,門口要掛有明顯的標(biāo)志牌。

2、接待站堅持24小時接待工作制度,接待員要按時下班,按時交接班。

3、交接班時,接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息,待處理的問題,何時何地點存在任何隱患,如因交接不清出現(xiàn)問題,則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。

4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息,傳遞安全信息,向調(diào)度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。

5、如遇重大問題,接待站及時匯報調(diào)度室,并在當(dāng)班形成書面材料一式三份,一份報井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo),一份報井工會主席。

6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。

7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計、匯報、處理結(jié)果,月總結(jié)等項工作的記錄。

群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度

1、加強群監(jiān)員的思想政治工作,不斷提高群監(jiān)員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識,增強其在工作中的責(zé)任感和使命感。

2、每年至少一次對群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試,不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

3、井工會每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動,礦工會每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動,以增強群監(jiān)員對全井地形和環(huán)境的了解。

4、每年對于群監(jiān)員隊伍進(jìn)行一次整頓,對于不稱職或缺員的及時調(diào)整補齊,不斷充實群監(jiān)員隊伍,不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。

5、礦工會不定期抽查群監(jiān)員填卡情況,井工會每月對群監(jiān)員考評一次,對于出勤達(dá)到95%,填卡次數(shù)達(dá)到要求的,給予發(fā)放津貼補助,對于避免事故或在處理事故中有貢獻(xiàn)者給予獎勵;對于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理,并取消群監(jiān)員資格。

篇7

哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司陽平高速

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機遇,迎難而上,誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間,我標(biāo)段計劃及完成情況為:計劃產(chǎn)值2174.62萬元,實際完成1748.15萬元,完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為:路基土石方29.3萬m3,挖除淤泥3.5萬m3,軟基換填3萬m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間,項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實,使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無法進(jìn)場,作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足,項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排,形成全員參與會戰(zhàn)氛圍,掀起施工會戰(zhàn),確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后,項目部結(jié)合實際,認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計劃安排,成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實,使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收;加大了質(zhì)量獎罰制度的力度;同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強資源配置,優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時間,確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作,獎懲分明,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日會戰(zhàn)中,項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

篇8

為進(jìn)一步加強我校教科研工作的管理,使教科研工作逐步邁向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,形成良好的教科研氛圍,培養(yǎng)教師教科研意識,激勵教師參與科研的興趣與熱情,不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng),達(dá)到“科研興教、科研興?!钡哪康模瑫r便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中,依據(jù)上級主管部門及學(xué)校有關(guān)管理制度制訂本細(xì)則。

一、考核對象:全校正式在崗教職工,

二、考核部門:考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負(fù)責(zé)實施。

三、考核總分:考核積分加獎勵分。

四、考核內(nèi)容及辦法:

(一)各項材料上交。(10分)

教師按要求及時上交研究材料(教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種培訓(xùn)筆記心得)等計10分,每缺交一次扣1分,遲交一次0.5分。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(20分)

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):加強自我研修,豐厚自我積淀。(10分)

(1)學(xué)專著:每期至少閱讀一本教育教學(xué)書籍(包括雜志),摘抄學(xué)習(xí)筆記不少于3000字并撰寫400字以上的學(xué)習(xí)體會。完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會各得4分、對學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任按1.5、1、0.5扣分;閱讀多本教育書籍并完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會者按2、1、0.5加分。

(2)學(xué)業(yè)務(wù):堅持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),摘錄理論知識或?qū)W科知識,每周不少于300字。完成筆記整潔并無相互抄襲,每次得3分否則不得分,每學(xué)期檢查2次共6分。

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn):(10分)

(1)培訓(xùn)的考核主要包括:遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)等各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

(2)考核內(nèi)容主要包括:

考勤(2分):無故缺席一次扣1分,遲到、早退一次各扣0.5分,扣完為止。

培訓(xùn)記錄(5分):(包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會等)按要求完成得5分,未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項次扣1分。

培訓(xùn)效果(3分):包括有關(guān)測試(如遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、各種校本培訓(xùn)等)、學(xué)習(xí)匯報和經(jīng)驗介紹(如外出學(xué)習(xí)匯報)等,每項次測試不合格扣1分,每缺一次學(xué)習(xí)匯報扣1分,扣完為止。

(三)常規(guī)教研活動(40分)

教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動,在活動中發(fā)表見解,展示自我,提高水平。并作好聽、評課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教研出勤情況、教師聽、評課記錄和上公開課情況予以考核。

1、教研活動滿勤15分,無故缺席一次扣3分,遲到一次扣2分,請事假一次扣1分,病假一次扣0.5分,公假不扣分。

2、教師應(yīng)積極認(rèn)真地參與各教研組組織的聽課、評課、學(xué)習(xí)等活動,活動中積極發(fā)言,認(rèn)真筆記。

(1)聽課(15分):教師每期聽課不得低于15節(jié),聽課筆記應(yīng)該有批注,差聽一節(jié)扣1分,無批注每節(jié)扣0.3分。

(2)教師評課(5分):評課時教師應(yīng)積極發(fā)言,教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分。

篇9

一、20__年亮點工作匯報

(一)建立企業(yè)科技檔案

為了全面掌握______科技工作的第一手資料,建立覆蓋全區(qū)企業(yè)的科技檔案庫,提升謀劃科技工作能力,提高服務(wù)效率,我們深入基層,重點對我區(qū)企業(yè)的科技項目申報、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研項目、專利申請等方面收集材料,并為每個企業(yè)建立了特色鮮明的專屬科技檔案,全面摸清科技工作的“家底”,為下一步科技工作的開展提供有力的信息資源支持。截止目前,共收錄建立企業(yè)科技檔案50余家,現(xiàn)正對每個企業(yè)進(jìn)行歸類、分析、匯總。

(二)強化政策扶持力度

為了進(jìn)一步完善我區(qū)科技政策體系,充分調(diào)動全區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性和主動性,推動科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化、本地化,進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)自主創(chuàng)新體系建設(shè),推動我區(qū)科技型中小企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展。我局在年內(nèi)起草出臺了《關(guān)于扶持科技型“小巨人”企業(yè)發(fā)展的意見》和《關(guān)于鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的意見(試行》。截止20__年12月底,全區(qū)共有13家企業(yè)申報“小巨人”企業(yè)和科技創(chuàng)新獎勵30余項。目前,我局正匯總有關(guān)資料,并同有關(guān)部門對企業(yè)申報的各類獎項進(jìn)行初審。

(三)積極搭建產(chǎn)學(xué)研平臺

積極組織我區(qū)企業(yè)參加市局組織的裝備制造業(yè)、生物醫(yī)藥和化學(xué)化工行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作專項活動,共組織______等8家企業(yè)與______等11家高等院校開展項目合作11項,技術(shù)成交達(dá)180萬元。組織______申報______科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才1名、科技創(chuàng)新型團隊2個,目前______科技創(chuàng)新團隊已通過審核。組織______加入______市懷藥行業(yè)協(xié)會,為進(jìn)一步做大做強懷藥產(chǎn)業(yè)提供一個平臺。圓滿完成科技特派員的選派工作,共爭取省級科技特派員1家,市級2家。

二、2013年亮點工作

(一)工作思路

堅持“科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”主線,建立以科技發(fā)展為先導(dǎo)、以自主創(chuàng)新為核心、以加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為目標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系,為加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,提供強有力的科技支撐。

(二)亮點工作

1、做好第七次全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)區(qū)爭創(chuàng)工作

我局高度重視,通過強化領(lǐng)導(dǎo)、精心準(zhǔn)備、廣泛調(diào)研,認(rèn)真做好前期相關(guān)工作,于20__年下半年就開始提前著手籌備2013年第______次全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)區(qū)工作。今年,我局將認(rèn)真制定考核方案,積極與上級部門聯(lián)系,隨時掌握考核動態(tài),并協(xié)調(diào)全區(qū)相關(guān)部門、企業(yè),全力開展創(chuàng)建工作,確保連續(xù)十四年第七次榮獲全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)區(qū)。

篇10

為貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理十二字方針,堅持“高投入、高素質(zhì)、嚴(yán)管理、強技術(shù)、重責(zé)任”的原則,建設(shè)安全、高效、穩(wěn)定的礦區(qū),根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局推廣的“瓦斯治理經(jīng)驗五十條”,特制定本實施意見。第1條瓦斯治理專項資金投入的重點是礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及相配套的供電系統(tǒng)等。瓦斯治理專項資金按噸煤15元提取,并嚴(yán)格考核,確保資金提取和合理使用。第2條各礦井必須設(shè)置專職通防副總工程師,高突礦井逐步配備地測副總工程師,通風(fēng)工區(qū)及安全生產(chǎn)部室應(yīng)配齊通防專業(yè)技術(shù)人員,學(xué)歷最低要達(dá)到中專水平,其專業(yè)必須對口。加強職工培訓(xùn),努力提高“一通三防”人員素質(zhì),凡新增加的“一通三防”人員文化程度最低要達(dá)到技?;蚋咧挟厴I(yè)水平,數(shù)量滿足瓦斯治理需要。第3條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及有高瓦斯區(qū)域的低瓦斯礦井要采取積極的人才措施,確保通風(fēng)專業(yè)人員穩(wěn)定?!耙煌ㄈ馈睂I(yè)人員調(diào)動時,組織部門應(yīng)及時予以配齊。第4條瓦檢員、防突員、安監(jiān)員享受采掘一線待遇,實行末位淘汰考核制度,并建立后備人才庫(后備人數(shù)占在籍?dāng)?shù)的15%)。第5條各礦應(yīng)對生產(chǎn)及主要輔助單位現(xiàn)任班長、區(qū)(隊)長進(jìn)行“一通三防”專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可持證上崗;生產(chǎn)及主要輔助單位職工未經(jīng)“一通三防”專業(yè)培訓(xùn)、考試不合格,不得擔(dān)任班長、區(qū)(隊)長;特殊工種須經(jīng)“一通三防”專業(yè)培訓(xùn)合格,并持證上崗。小陳老師工作室原創(chuàng)第6條各礦井每年必須制定瓦斯綜合治理工作方案,確保瓦斯治理的針對性,實現(xiàn)瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”。每季度最后一個月要結(jié)合下一季度生產(chǎn)安排情況對通防系統(tǒng)進(jìn)行審查和分析,并將審查材料報集團公司備案。第7條集團公司、礦總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術(shù)分析會,要對重大問題提出解決意見,形成會議紀(jì)要。礦須將會議紀(jì)要以書面材料報集團公司備案。第8條嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度和監(jiān)控中心值班制度,發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限必須在5分鐘內(nèi)向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時安排處理。第9條樹立瓦斯超限就是事故的理念,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限談話制和分級追查分析處理制。采掘工作面風(fēng)流及回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.0%或采煤工作面回風(fēng)隅角瓦斯?jié)舛取?.8%且小于1.5%的由礦總工程師或安監(jiān)處長負(fù)責(zé)追查處理,采掘工作面風(fēng)流及回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.

5%的由礦長負(fù)責(zé)追查處理,并將追查處理結(jié)果于次日報集團公司備案。第10條突出礦井的新水平、新采區(qū)、新煤層開采、采煤工作面設(shè)計中,對突出煤層必須編制防突專門設(shè)計;設(shè)計時必須考慮瓦斯與地質(zhì)的關(guān)系,提前制定瓦斯綜合治理方案,合理生產(chǎn)布局,避免孤島煤柱開采和在應(yīng)力集中區(qū)布置巷道;煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯地區(qū)瓦斯治理工程應(yīng)與新水平、新采區(qū)、新煤層采煤工作面同時設(shè)計、超前施工、先行投入使用。第11條按《煤礦安全規(guī)程》第一百一十三條必須設(shè)置而未設(shè)置專用回風(fēng)巷的老采區(qū)必須限期整改。有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面,必須先完善其專用回風(fēng)系統(tǒng),確保其回風(fēng)能夠直接進(jìn)入采區(qū)專用回風(fēng)道,嚴(yán)禁其切斷任一采掘工作面的唯一安全出口。第12條嚴(yán)格控制高、突區(qū)域及與其系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員數(shù)量。各采區(qū)每班作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合集團公司有關(guān)規(guī)定,當(dāng)生產(chǎn)布局發(fā)生變化時,礦必須對作業(yè)人員數(shù)量重新進(jìn)行核定,并將核定結(jié)果報集團公司備案。第13條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯地區(qū)必須編制瓦斯地質(zhì)圖,全面反映采、掘工程范圍內(nèi)的煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯參數(shù)、巷道布置、防突措施、安全防護設(shè)施、發(fā)生煤與瓦斯動力現(xiàn)象地點及強度等有關(guān)內(nèi)容,并根據(jù)實際情況及時填圖。第14條所有石門揭煤及采、掘工作面投產(chǎn)前,必須由生產(chǎn)礦長或安監(jiān)處長組織有關(guān)單位現(xiàn)場驗收,達(dá)不到規(guī)定要求的,嚴(yán)禁揭煤和投產(chǎn)。第15條高突礦井遇地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件急劇變化、采掘應(yīng)力迭加區(qū)域及瓦斯異常帶前,必須制定“五位一體”現(xiàn)場管理措施并認(rèn)真組織實施(即地質(zhì)人員加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,及時提供預(yù)測資料;打鉆人員在鉆進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時立即停機,并及時匯報;掘進(jìn)施工人員發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、礦壓、瓦斯異常時,立即停止工作;監(jiān)控人員保證瓦斯超限時,立即切斷掘進(jìn)巷道及其回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)電源;瓦檢員發(fā)現(xiàn)瓦斯異常時,立即撤出人員)。小陳老師工作室原創(chuàng)第16條在突出煤層頂、底板掘進(jìn)的巷道,特別是距突出煤層法線距離小于20米的掘進(jìn)巷道,要采取措施嚴(yán)格控制突出煤層層位和地質(zhì)構(gòu)造,巷道掘進(jìn)每隔100米要施工地質(zhì)探測鉆孔控制層位(根據(jù)煤層和構(gòu)造變化情況也可適當(dāng)加密),防止瓦斯異常涌出或誤穿突出煤層。第17條提前預(yù)警非突出煤層轉(zhuǎn)化為突出煤層。在非突出煤層揭煤和煤巷掘進(jìn)期間,如出現(xiàn)吸鉆、夾鉆、噴孔、瓦斯涌出異常等情況時,該地區(qū)必須立即停止施工,并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向礦調(diào)度室

匯報,礦必須及時向集團公司匯報。第18條掘進(jìn)工作面采用先抽后掘、邊抽邊掘技術(shù)。有突出危險的掘進(jìn)工作面和瓦斯絕對涌出量大于3m3/in、炮后瓦斯經(jīng)常超限、有瓦斯異常涌出現(xiàn)象、或預(yù)測突出指標(biāo)超限的掘進(jìn)工作面以及石門揭穿突出煤層的工作面,要實施巷幫鉆場深孔連續(xù)抽采措施,并確保掘進(jìn)迎頭鉆孔每平方米不得少于2個。第19條施工煤層瓦斯抽放鉆孔,應(yīng)選用鉆進(jìn)能力大、鉆孔直徑不小于89毫米的鉆機。第20條加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,在以下場所增設(shè)甲烷傳感器:1、突出煤層長距離煤巷(半煤巷)掘進(jìn)工作面,每600米內(nèi)增設(shè)一個甲烷傳感器。2、采動卸壓帶、地質(zhì)構(gòu)造帶、采掘工作面過老巷、老空區(qū)、鉆場等處增設(shè)甲烷傳感器由礦總工程師根據(jù)實際情況確定。第21條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域由各礦分管機電負(fù)責(zé)人牽頭,有計劃地實現(xiàn)礦井供電設(shè)備無油化,并推行實時監(jiān)測監(jiān)控。第22條使用局部通風(fēng)機供風(fēng)時,必須進(jìn)行局部通風(fēng)設(shè)計。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯地區(qū)應(yīng)根據(jù)瓦斯涌出情況采用大功率對旋局部通風(fēng)機和與其相匹配的大直徑雙壓邊風(fēng)筒。第23條各礦井必須制訂并實行井下局部通風(fēng)機供電線路、設(shè)備強制性停電檢修制度,局部通風(fēng)機按地面主要通風(fēng)機進(jìn)行管理,每天要對所有備用局部通風(fēng)機進(jìn)行試運行,持續(xù)時間不得小于30分鐘。第24條建立健全通防管理激勵政策。年度內(nèi)礦杜絕瓦斯、煤塵、自然發(fā)火事故,對通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)且安全評估合格的礦井通防專管人員、通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員以上干部及礦安全生產(chǎn)部室通防專管人員實行獎勵,費用從礦安全獎勵資金中提取。