導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程例會(huì)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線(xiàn)電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個(gè)系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對(duì)t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過(guò)程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專(zhuān)業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說(shuō)明書(shū)。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計(jì)變更單、監(jiān)理月報(bào)、

篇2

尊敬的賀廳長(zhǎng)：

您好！

非常感謝您在百忙之中抽取時(shí)間聽(tīng)我們匯報(bào)有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術(shù)研究中心的相關(guān)事宜。

工程技術(shù)研究中心的建設(shè)具有非常重要的意義，首先工程技術(shù)中心的建設(shè)與國(guó)家和我省主要發(fā)展政策高度吻合，在《國(guó)家中長(zhǎng)期期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020）、《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《湖南省“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》中都重點(diǎn)提到了要支持礦產(chǎn)資源高效開(kāi)發(fā)利用領(lǐng)域，大力推動(dòng)共伴生礦和尾礦綜合利用，研發(fā)尾礦深度加工和綜合利用技術(shù)，促進(jìn)尾礦中伴生有價(jià)元素回收和高技術(shù)含量尾礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高尾礦綜合利用經(jīng)濟(jì)性。二是工程技術(shù)中心的建設(shè)對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)區(qū)域的發(fā)展有重大意義，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我省尾礦累積堆存量大約為 120 多億噸，含有大量的有價(jià)元素，潛在價(jià)值高達(dá) 5 萬(wàn)億元。尾礦資源綜合利用技術(shù)的研發(fā)及成功應(yīng)用有利于增加礦產(chǎn)的可利用儲(chǔ)量，緩解我國(guó)資源的緊張局面，對(duì)于維護(hù)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意義重大。工程技術(shù)中心主要開(kāi)展清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等重金屬?gòu)U水處理及零排放、尾礦資源循環(huán)利用、有色冶煉廢渣綜合利用等工作，能化害為利，降低廢物排放，實(shí)施清潔生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭少污染物的產(chǎn)生和排放，對(duì)促進(jìn)我國(guó)有色金屬工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。三是目前沒(méi)有側(cè)重于有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術(shù)研究中心，組建工程技術(shù)研究中心，突破制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，可以促進(jìn)我國(guó)礦產(chǎn)資源清潔高效綜合利用技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展，增強(qiáng)有色金屬工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

工程技術(shù)中心的主要建設(shè)目標(biāo)是：針對(duì)清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)開(kāi)展前瞻性和創(chuàng)新性的應(yīng)用基礎(chǔ)和工程化方面的研究，取得原創(chuàng)性和具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研成果，培養(yǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新研究群體和多學(xué)科交叉杰出人才。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大型骨干企業(yè)建立廣泛的合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我國(guó)有色金屬尾礦資源綜合利用的技術(shù)進(jìn)步。

工程技術(shù)中心主要在三個(gè)研究方向進(jìn)行研究工作，分別是：

（1）尾礦中低品位、共伴生有價(jià)金屬元素的高效提取技術(shù)研究。主要是開(kāi)發(fā)典型含銅多金屬尾礦二次資源利用，充分提高鐵、銅、硫及伴生金銀等有價(jià)金屬的回收率及資源綜合利用率。

（2）尾礦中非金屬礦物提純和深加工高值利用技術(shù)研究。主要是對(duì)尾礦中的云母或長(zhǎng)石等非金屬礦物，進(jìn)行微米級(jí)云母等非金屬高效固液分離及礦物表面改性工藝、云母或長(zhǎng)石高效分離及富集以及云母和長(zhǎng)石在工業(yè)中的應(yīng)用等研究；

（3）二次尾礦建材化、減量化工程技術(shù)研究。主要是針對(duì)尾礦經(jīng)過(guò)有用組分提取后剩下的無(wú)再選價(jià)值的二次尾礦進(jìn)行再利用研究，通過(guò)二次尾礦制備免燒尾礦磚、輕質(zhì)砌塊、無(wú)機(jī)膠凝材料等的配方及工藝研究，實(shí)現(xiàn)二次尾礦的減量化和無(wú)害化，而且變廢為寶。

工程技術(shù)中心的近期目標(biāo)為：

（1）申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利25-30項(xiàng)，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文50余篇；

（2）完成3項(xiàng)課題研究；

（3）組織編制有色金屬相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6-8項(xiàng)；

（4）獲得省部級(jí)及以上科研成果獎(jiǎng)勵(lì)3-5項(xiàng)；

（5）成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)收入6000萬(wàn)元；

（6）培養(yǎng)博士研究生3-5人，碩士研究生10-15人；

（7）組織國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)技術(shù)交流與研討會(huì)1-3次。

工程技術(shù)中心由****和****聯(lián)合組建，*******，是原國(guó)家部委所屬改制型科研院所之一，注冊(cè)資本38408萬(wàn)元，總資產(chǎn)近7.26億元。近三年來(lái)，經(jīng)濟(jì)狀況良好，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利。在有色金屬采、選、冶及深加工和資源綜合利用工藝研發(fā)，新型合金和新材料研發(fā)，工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)及節(jié)能環(huán)保咨詢(xún)工程服務(wù)等領(lǐng)域具有較大影響。

現(xiàn)有職工386人，專(zhuān)業(yè)研究人員275人，其中，國(guó)家級(jí)“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”2人；享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼10人；“121人才工程”6人；研究員級(jí)高工20人；碩士生導(dǎo)師16人；博士4人。

近五年來(lái)共完成科研項(xiàng)目483項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利57項(xiàng)，其中實(shí)用新型專(zhuān)利17項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利40項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文314篇，參與出版專(zhuān)著1部，參與起草并的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際礦物協(xié)會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)定的新礦物1種。已逐步形成并確立了“清潔選礦領(lǐng)域”、“有色環(huán)保領(lǐng)域”、“工程咨詢(xún)領(lǐng)域”、“資源綜合利用技術(shù)領(lǐng)域”、“高效冶煉”五大科研技術(shù)領(lǐng)域。

目前擁有“復(fù)雜銅鉛鋅共伴生金屬資源綜合利用湖南省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“湖南省鉍工程技術(shù)研究中心”、“有色金屬工業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“湖南省環(huán)境保護(hù)有色金屬工業(yè)清潔生產(chǎn)與污染防治工程技術(shù)中心”、“有色金屬工業(yè)礦山尾礦資源化利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“博士后科研工作站”和“礦冶固體廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”等創(chuàng)新平臺(tái)；是中南大學(xué)、武漢科技大學(xué)等碩士和博士實(shí)習(xí)和人才培養(yǎng)基地，也是湖南省戰(zhàn)略性金屬礦產(chǎn)資源清潔高效利用協(xié)同創(chuàng)新中心主要成員單位，為發(fā)展有色金屬行業(yè)提供了強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)支撐。

聯(lián)合組建單位——*****，擁有教育部和湖南省生物冶金重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、湖南省鋼鐵燒結(jié)球團(tuán)工程中心，與冶金學(xué)院等共建難冶有色金屬高效清潔利用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，是國(guó)際生物冶金學(xué)會(huì)的掛靠單位。建成了一支以?xún)稍涸菏客醯碜艚淌?、工程院院士邱冠周教授、長(zhǎng)江學(xué)者胡岳華教授為帶頭人的高水平學(xué)科梯隊(duì)。擁有 17 個(gè)實(shí)驗(yàn)功能區(qū)，5 個(gè)中試科研基地，總面積 10623 平方米，各種儀器設(shè)備 3990臺(tái)套。近十年來(lái)學(xué)院共承擔(dān)省部級(jí)以上重大科學(xué)研究項(xiàng)目 80 余項(xiàng)。獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)及省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共 60 余項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng) 6 項(xiàng)；中國(guó)高等學(xué)校十大科技進(jìn)展 2 項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著 30 部，其中外文原著 2 部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文 1500 余篇。聯(lián)合承擔(dān)單位***將確保中心擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才、科研設(shè)施，確保中心工作順利實(shí)施。

目前我院的資源綜合利用相關(guān)科研成果達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，先后在硫酸燒渣綜合回收利用、選礦尾礦絹云母回收利用、冶煉廢渣回收有價(jià)金屬等方面取得了良好的成果，獲得多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和專(zhuān)利。我院的技術(shù)成果，能有效從源頭上減少重金屬的排放量，通過(guò)提高金屬的回收率以及對(duì)原有工業(yè)廢渣進(jìn)行回收，可以有效減少重金屬在廢棄物中的含量，并且利用二次尾礦進(jìn)行建材化、減量化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)尾礦排放。主要技術(shù)有“硫鐵礦燒渣高值化綜合利用技術(shù)”、“千枚巖型選礦尾礦綜合回收與利用云母技術(shù)”、“矽卡巖型選礦尾礦綜合回收與利用石榴子石技術(shù)”、“長(zhǎng)英巖型選礦尾礦的無(wú)尾礦排放的綜合利用技術(shù)”。這些技術(shù)成功應(yīng)用于廣東云浮、廣西鹿寨、江西銀山、山東乳山、陜西略陽(yáng)、湖南湘東、紫金公司、國(guó)金礦業(yè)及廣東翁源等企業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

工程中心建設(shè)期內(nèi)自籌資金 1500 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年投入600萬(wàn)元用于改善場(chǎng)地、購(gòu)置設(shè)備等，第二年投入500萬(wàn)元用于購(gòu)置設(shè)備一家課題研究費(fèi)用等，第三年投入400萬(wàn)元作為工程技術(shù)中心運(yùn)行費(fèi)用。

篇3

一、2015年工作總結(jié)

現(xiàn)將2015年主要完成的工作總結(jié)如下：

文秘相關(guān)工作：

1.講話(huà)稿的起草和整理：

⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報(bào)、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶(hù)、社會(huì)監(jiān)督員在用戶(hù)節(jié)開(kāi)幕式上的講話(huà)初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報(bào)。⑷整理了總經(jīng)理在2015年工作會(huì)議上的講話(huà)。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營(yíng)業(yè)廳致?tīng)I(yíng)業(yè)員的倡議書(shū)初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的講話(huà)。⑺正在起草分公司2015年工作總結(jié)及2016年工作打算。

⒉會(huì)議資料的整理：

⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個(gè)討論小組在分公司半年工作會(huì)議上的講話(huà)整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理，并配合完成了《5—9月會(huì)議紀(jì)要匯編》印發(fā)工作，共計(jì)19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見(jiàn)的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)的整理排版工作。⑹按照丁書(shū)記要求，完成了2014年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會(huì)議資料整理。

⒊各部門(mén)（單位）資料的匯總及整理：

⑴分公司各部門(mén)（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、2015年工作總結(jié)及2016年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報(bào)的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計(jì)劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測(cè)評(píng)打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動(dòng)進(jìn)展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門(mén)需增加的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請(qǐng)示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。

⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。

⒍材料的報(bào)送：完成了長(zhǎng)清分公司平安有線(xiàn)電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報(bào)；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)；修改了關(guān)于“廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程”實(shí)施和回訪(fǎng)情況的匯報(bào)發(fā)文廣新。

⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測(cè)試并進(jìn)行試用。

⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個(gè)工作站調(diào)研，了解一線(xiàn)員工工作情況。

研究室相關(guān)工作：

⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。

⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明書(shū)。

⒊配合完成了分公司各部門(mén)（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。

⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門(mén)工作職責(zé)》的反饋意見(jiàn)。

會(huì)務(wù)保障相關(guān)工作：

⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標(biāo)采購(gòu)會(huì)、分公司2015年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、周辦公例會(huì)的服務(wù)保障工作。

⒉協(xié)助完成了歷城分公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的計(jì)分工作。

⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

⒈對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)響應(yīng)速度，主動(dòng)性、積極性還需進(jìn)一步提高。

⒉專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，對(duì)公司重點(diǎn)工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫(xiě)速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。

⒊工作方法有待進(jìn)一步調(diào)整，工作效率需進(jìn)一步提高。

三、2016年工作打算

2016年主要工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：

⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門(mén)（單位）的溝通，爭(zhēng)取多深入一線(xiàn)，更全面的了解公司重點(diǎn)工作。

⒉按照統(tǒng)一要求，進(jìn)一步規(guī)范公文管理。

篇4

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，積極適應(yīng)新崗位工作需求。

2月初，我參加分公司與渤海鉆探鉆井培訓(xùn)中心舉辦的新進(jìn)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，結(jié)識(shí)了24名渤鉆各大鉆井公司具有豐富一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，有幸同享了一次一線(xiàn)鉆井工程技術(shù)的知識(shí)大餐。由此，我第一次接觸到了國(guó)內(nèi)民營(yíng)鉆井隊(duì)伍管理施工的一些情況，了解了總承包公司成立以來(lái)所取得輝煌成績(jī)，萌生了要扎根西部建功立業(yè)的原始想法。

常言道：“事非經(jīng)過(guò)不知難，書(shū)到用時(shí)方恨少”。對(duì)于初來(lái)咋到的我，雖然已經(jīng)在國(guó)營(yíng)鉆井一線(xiàn)工作了4年多了，就民營(yíng)鉆井隊(duì)伍的管理來(lái)講，仍然是一個(gè)新課題。很多具體問(wèn)題猛然出現(xiàn)，不論是解決思路，還是處理辦法，以前國(guó)營(yíng)隊(duì)伍的老辦法已經(jīng)不能完全適用了。為此，我感覺(jué)到自己需要學(xué)習(xí)，只有不斷向老師傅們學(xué)習(xí)，才能在民營(yíng)隊(duì)伍管理這片新天地里生存下去。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們與民管鉆井隊(duì)伍老板、井隊(duì)長(zhǎng)的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們不分晝夜熱情為民營(yíng)隊(duì)伍服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。

領(lǐng)導(dǎo)常常告誡我們，對(duì)民營(yíng)隊(duì)伍要做到“關(guān)心、耐心、細(xì)心、虛心”，以此換得民營(yíng)隊(duì)伍的信賴(lài)，工作才能開(kāi)展好?！懊耖g有高手”，誠(chéng)然如

此，隴東區(qū)塊地理環(huán)境特殊，許多初來(lái)的國(guó)營(yíng)隊(duì)伍，不論是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護(hù)往往不及民營(yíng)隊(duì)伍。我充分利用巡井、駐井的機(jī)會(huì)虛心向民營(yíng)鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理黃土層漏失的絕招，學(xué)習(xí)他們處理環(huán)河組易漏、直羅組易塌的技巧，學(xué)習(xí)他們?cè)诙_(kāi)水平井鉆具組合、鉆頭選型、水力參數(shù)選定等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一口井又一口井的學(xué)習(xí)，我逐步摸清隴東區(qū)塊的地理特性，逐漸認(rèn)識(shí)了該區(qū)塊防漏、堵漏的鉆井液性能維護(hù)工藝。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我取得了一定的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)新崗位的工作需求。在將來(lái)的工作和生活中，我仍將繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，發(fā)揚(yáng)好“好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)”的精神，提升業(yè)務(wù)水平，更好地為民營(yíng)隊(duì)伍服務(wù)。

二、努力工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、 20XX年度，我巡井25井次，駐井9井次（駐井共計(jì)44天），確保了所駐、巡井隊(duì)鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，井控安全絕無(wú)一失。

2、根據(jù)總包工程【20XX】1號(hào)文件《關(guān)于做好工程技術(shù)資料求的通知》要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井鉆井時(shí)效數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析并撰寫(xiě)工程技術(shù)月度工作總結(jié)材料，上報(bào)工程技術(shù)科?；I備月度井控安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，撰寫(xiě)技術(shù)月度例會(huì)材料。

3、參與編寫(xiě)水平提速井技術(shù)方案，針對(duì)水平井的安全提速問(wèn)題編制分析有關(guān)水平井施工存在問(wèn)題及水平井提速措施的PPT，編制井控“四懂四會(huì)”培訓(xùn)課件，撰寫(xiě)《羅235區(qū)塊短靶前距水平井提速研究》論文，發(fā)表通訊報(bào)道14篇。

4、做好水平井的技術(shù)交底和指導(dǎo)工作，及時(shí)提示井隊(duì)做好事故復(fù)雜預(yù)防。認(rèn)真履行“雙盯”工作職責(zé)，白天定現(xiàn)場(chǎng)，晚上盯過(guò)程控制，最大限度的降低事故復(fù)雜率。

5、協(xié)助審核井隊(duì)上交的工程完井資料，有問(wèn)題督促及時(shí)整改，及時(shí)上交竣工資料。收集整理月度井漏及超大報(bào)告，及時(shí)報(bào)與建設(shè)方。

6、認(rèn)真執(zhí)行打開(kāi)油氣層驗(yàn)收制度，幫助井隊(duì)搞好井控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和井控問(wèn)題排查，確保全井施工井控安全。

7、協(xié)助井隊(duì)編制單井物質(zhì)需求計(jì)劃，完善口井物質(zhì)用料管理。學(xué)習(xí)、接替生產(chǎn)辦公室調(diào)度工作。認(rèn)真組織好所屬井隊(duì)柴油、套管等物質(zhì)調(diào)度；收發(fā)井隊(duì)日匯報(bào)、項(xiàng)目部周匯報(bào)、月匯報(bào)材料。

8、積極參與“防噴演練及安全、井控理念培訓(xùn)月”、“四懂四會(huì)課件進(jìn)井場(chǎng)”、“12.23井控警示月”等活動(dòng)，認(rèn)真完成掛點(diǎn)隊(duì)伍培訓(xùn)。

9、協(xié)助處理木平23-14井溢流壓井工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)材料，并編制好《木平23-14井溢流壓井處理》課件。

三、加強(qiáng)思想修養(yǎng)，認(rèn)真做好自我檢查，不斷彌補(bǔ)不足

總的來(lái)看，20XX年我做了一些工作，也取得了一定的進(jìn)步，但是還存在不足的地方，還有一些問(wèn)題亟待解決：

1、工作欠缺主動(dòng)性，不善于主動(dòng)工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)交待的工作能夠去完成，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交待的工作不善于主動(dòng)去工作，工作的前瞻性體現(xiàn)較少。

2、思想比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不夠。對(duì)于新環(huán)境下出現(xiàn)的新問(wèn)題，制定解決方案時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)、按套路，表現(xiàn)出工作上大膽創(chuàng)新不夠。需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓寬思路。

3、思想上存在一定的畏難情緒，善于解決熟悉業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，對(duì)于不熟悉的業(yè)務(wù)不愿意克難攻關(guān)，缺少提升綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的意識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線(xiàn)

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線(xiàn)索。

篇6

一、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠(chǎng)商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

篇7

臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

福州新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司

2019年8月18日

根據(jù)林常務(wù)召開(kāi)的濱海新城總指揮部例會(huì)精神，我司加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，積極謀劃片區(qū)下階段的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、片區(qū)在建項(xiàng)目

（一）房建項(xiàng)目

1.龍翔小區(qū)

目前已完成土地協(xié)議出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、兩站監(jiān)督先行介入、樁基施工許可證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、基坑圖紙審查、上部施工圖審查等前期工作。完成±0.00以上土方外運(yùn)約45萬(wàn)m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設(shè)搭建及場(chǎng)內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基工程、樁基靜載試驗(yàn)及樁基抗拔試驗(yàn)已全部完成；完成全部塔吊基礎(chǔ)施工及部分塔吊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝?，F(xiàn)場(chǎng)正在同步實(shí)施基坑邊坡支護(hù)施工、土方開(kāi)挖及部分磚胎膜砌筑。

2.棋山花園

目前已完成土地協(xié)議出讓、用地批準(zhǔn)書(shū)、兩站監(jiān)督先行介入、施工圖送審等前期工作。完成±0.00以上土方外運(yùn)約22萬(wàn)m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設(shè)搭建及場(chǎng)內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基施工已施工完成；南區(qū)靜載已完成，北區(qū)靜載檢測(cè)共52根，已檢測(cè)45根，北區(qū)抗拔樁共10根，已檢測(cè)8根；已完成塔吊安裝完成11臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)正在同步實(shí)施基坑邊坡支護(hù)施工及土方開(kāi)挖。

（二）市政項(xiàng)目

1.文鶴路馬山段道路工程

目前正在辦理土地報(bào)批。已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土方，駁岸及橋梁樁基。工程費(fèi)用2.27億元，目前完成工程費(fèi)0.8億元。

2.仙曇路二期道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證。正在辦理林地報(bào)批及土地報(bào)批。目前正在與大鶴林場(chǎng)進(jìn)行林地置換，隨后辦理林地報(bào)批。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土石方，橋梁承臺(tái)。工程費(fèi)用0.8億元，目前完成工程費(fèi)0.4億元。

3.安置房周邊道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。已經(jīng)完成林地報(bào)批，正在辦理土地報(bào)批。正在施工雨污管道和路基土方。工程費(fèi)用0.57億元，目前完成工程費(fèi)0.1億元。

二、片區(qū)已啟動(dòng)前期報(bào)批項(xiàng)目

（一）房建項(xiàng)目

臨空中學(xué)、臨空小學(xué)項(xiàng)目

目前，配合長(zhǎng)樂(lè)區(qū)教育局完成臨空小學(xué)項(xiàng)目地形圖修測(cè)、選址意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)、及社穩(wěn)、地災(zāi)、水保、環(huán)評(píng).可研編制單位招標(biāo)、列入裝配式建筑試點(diǎn)、用地預(yù)審。正在實(shí)施設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制、可研編制、邀請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn)、代建合同擬定、初步設(shè)計(jì)及勘察單位招標(biāo)等前期工作。

（二）市政項(xiàng)目

1.五顯鼻至大鶴林場(chǎng)北側(cè)沿海防護(hù)林項(xiàng)目

已完成規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)及項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)，已完成立項(xiàng)批復(fù)，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及清單控制價(jià)編制。

2.仙曇東路及接線(xiàn)道路工程

規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)已批復(fù)，項(xiàng)目建議書(shū)已經(jīng)批復(fù)，工可已經(jīng)評(píng)審，正在進(jìn)行可研修編。

三、片區(qū)新謀劃項(xiàng)目

市政項(xiàng)目

1.文前路及連接線(xiàn)、東沙路及連接線(xiàn)、馬山一路及連接線(xiàn)工程

濱海新城臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)東北部組團(tuán)已入駐網(wǎng)龍AI項(xiàng)目、立華智紡、駿鵬精工等30個(gè)項(xiàng)目，急需啟動(dòng)?xùn)|北組團(tuán)次干路及支路道路工程包全長(zhǎng)約7.2公里，主要有文前路及連接線(xiàn)，長(zhǎng)約2.4公里，寬30米；東沙路及連接線(xiàn)，長(zhǎng)約1.5公里，寬16米；馬山一路及連接線(xiàn)，長(zhǎng)約3.3公里，寬22米。

2.文山路及連接線(xiàn)、文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路

濱海新城臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)中部組團(tuán)規(guī)劃臨空中學(xué)、臨空小學(xué)等臨空綜合配套區(qū)，并入駐隆祥航空、信息產(chǎn)業(yè)園等40多個(gè)項(xiàng)目，急需建設(shè)一般性干路、次干路及支路等道路工程包長(zhǎng)約9.6公里，主要有文山路及連接線(xiàn)，長(zhǎng)約1.6公里，寬22米；文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路，長(zhǎng)約8公里，部分道路寬48米。

3.臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)河道及綠化工程包

根據(jù)福州濱海新城2019年建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃安排，石壁河及綠化工程位于仙曇路二期南側(cè)，河道寬20米，長(zhǎng)約1500米；南洋河及綠化工程位于文鶴中路西側(cè)，河道寬20米，長(zhǎng)約1600米。

四、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題

3.安置房周邊道路

涉及文嶺鎮(zhèn)東莊村4棟民房及2座廟宇未拆除影響仙曇路西段施工；涉及湖南鎮(zhèn)仙富村田田鰻魚(yú)廠(chǎng)未拆除影響仙宅路施工。

4.仙曇東路及接線(xiàn)工程

需濱海指揮部明確雨污水排放方案，以便開(kāi)展后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)工作。

5.片區(qū)新謀劃項(xiàng)目

篇8

6月11日，在板材部辦公樓205會(huì)議室召開(kāi)板材部周例會(huì)，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安全檢查、部?jī)?nèi)基礎(chǔ)管理等工作做了匯報(bào)，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全、施工組織和物資保障等工作做了詳細(xì)部署，紀(jì)要如下：

一、施工安全方面

1. 各單位繼續(xù)落實(shí)好青島峰會(huì)期間安全環(huán)保的規(guī)定和要求，通過(guò)這次峰會(huì)把安全環(huán)保工作的管理水平提高一個(gè)臺(tái)階。

2. 安全管理室要牽頭組織對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨邊防護(hù)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并督促整改。

3. 安全管理室要做好職工安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的相關(guān)工作，通過(guò)文字材料、圖案、視頻案例等對(duì)職工全方位的進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全事故的預(yù)防與應(yīng)急處理能力。

二、環(huán)境治理方面

1. 環(huán)境治理目前以各區(qū)域自行集中清理清運(yùn)為主，后續(xù)會(huì)根據(jù)公司要求盡快制定部?jī)?nèi)垃圾清運(yùn)行之有效的管理辦法，并盡快組織實(shí)施。

2. 各單位做好廠(chǎng)區(qū)及廠(chǎng)區(qū)周?chē)访嬗不ぷ?，禁止?chē)輛帶泥上路，各專(zhuān)業(yè)組分區(qū)域安排專(zhuān)職監(jiān)管人員進(jìn)行管制，嚴(yán)格考勤。

三、工程推進(jìn)情況

1. 4300各專(zhuān)業(yè)組，保證安全文明、保質(zhì)保量施工的同時(shí)，盡快做好施工收尾工作。

篇9

2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文   本人畢業(yè)于建筑電氣專(zhuān)業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可?，F(xiàn)將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

  俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對(duì)自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對(duì)電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

  一、在思想上。

  剛開(kāi)始很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結(jié)果并不樂(lè)觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認(rèn)真對(duì)待這份工作，后來(lái)通過(guò)調(diào)整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。

  二、在學(xué)習(xí)上：

  醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我都會(huì)去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國(guó)電氣網(wǎng)》、《中國(guó)電氣維修網(wǎng)》和《中國(guó)電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊(cè)了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因?yàn)?，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，電氣故障維修工作的時(shí)間長(zhǎng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、在工作上：

  有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。從20xx年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè)。因?yàn)槊β灯饋?lái)的人，過(guò)的才會(huì)充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當(dāng)我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?bào)，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。建筑類(lèi)年終工作總結(jié)電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場(chǎng)事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠(chǎng)負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行，萬(wàn)無(wú)一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判定，迅速的作出判斷并對(duì)故障進(jìn)行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識(shí)，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是面對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

  在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強(qiáng)安全意識(shí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)觀念；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向公司的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

  2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文

  回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

  一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、項(xiàng)目工程管理

  任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

  參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

  總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

  2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文

  因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

  一、明確崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

  二、日常工作情況

  在交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求__整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；分析；改進(jìn)

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目基本情況介紹

該工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)C項(xiàng)目）是由A研究院和B公司共同投資建設(shè)，總投資2500萬(wàn)元，其中A研究院所占比例51%，B公司所占比例49%。該工程項(xiàng)目建成后，所生產(chǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)空白，改變?cè)摦a(chǎn)品長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面，具有極大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作概況

在A研究院和B公司簽訂合建協(xié)議后，A研究院立即組織了相關(guān)專(zhuān)家成立了臨時(shí)小組。由于前期再與外商的合作談判中，耽誤了很多時(shí)間，并最終未能達(dá)成合作意向。該項(xiàng)目于2年后再次通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定按照自行施工設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行，合作模式維持原協(xié)議模式。至此，該工程項(xiàng)目才算正式拉開(kāi)序幕。

二、項(xiàng)目計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)

由于整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系非常復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部的成員由兩個(gè)單位的人員組成，一個(gè)是A研究院，另一個(gè)是B公司，且兩個(gè)單位不存在上下級(jí)的關(guān)系，因此，如何整合來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同單位的人員，使之協(xié)調(diào)一致是此項(xiàng)目計(jì)劃階段的一個(gè)重點(diǎn)。

該工程項(xiàng)目涉及到眾多的土建施工單位、設(shè)備制造安裝單位以及調(diào)試檢驗(yàn)單位，在各個(gè)不同公司之間由于公司規(guī)范之間的差異，為了保證數(shù)據(jù)的正確性和一致性就必須保證使用同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目計(jì)劃階段，必須妥善計(jì)劃，避免因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同而造成質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理是項(xiàng)目計(jì)劃階段的又一個(gè)重點(diǎn)。

對(duì)于成本控制而言，其一向是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。

1.組織結(jié)構(gòu)

組織計(jì)劃編制是項(xiàng)目計(jì)劃中人力資源計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。其目的在于明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目元素的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目界面是項(xiàng)目組織計(jì)劃編制的一項(xiàng)重要項(xiàng)輸入?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中列出三種項(xiàng)目界面，即組織界面、技術(shù)界面和人際界面。組織界面處理的是組織中存在的不同報(bào)告關(guān)系，本項(xiàng)目著重在組織界面設(shè)計(jì)上來(lái)預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）組織界面設(shè)計(jì)。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是該工程項(xiàng)目第一責(zé)任人。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)會(huì)議，共同商議批準(zhǔn)該項(xiàng)目重大問(wèn)題，其包括批準(zhǔn)本工程的組織結(jié)構(gòu)，聘任項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理；對(duì)本工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；批準(zhǔn)本工程項(xiàng)目的總體性文件、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；批準(zhǔn)年度資金使用計(jì)劃和計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)支出；批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)A研究院、B公司、院各職能部門(mén)關(guān)系以及與上級(jí)主管部門(mén)的溝通；授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程的組織管理工作等工作。

工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是有雙方的領(lǐng)導(dǎo)組成，所有的重大決策必須經(jīng)小組討論決定。由于雙方領(lǐng)導(dǎo)日常時(shí)間的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的召開(kāi)未能形成常規(guī)化，為日后的工程進(jìn)展埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)。

院方領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)A研究院各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，為工程建設(shè)提供保證。

項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理和副經(jīng)理、計(jì)劃合同組、技術(shù)管理組和質(zhì)量管理組。三個(gè)小組分別設(shè)有組長(zhǎng)。

項(xiàng)目部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)本工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；進(jìn)度計(jì)劃；按權(quán)限審批規(guī)定的設(shè)備采購(gòu)和經(jīng)費(fèi)支出；安排本項(xiàng)目的人力資源等。其項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。同時(shí)，也給他更大的自。

技術(shù)管理組主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試和安全管理。

（2）技術(shù)界面設(shè)計(jì)。在本工程項(xiàng)目中，涉及到在工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造等多項(xiàng)工作中必須委托其他單位負(fù)責(zé)分包部分工作，在承包商完成任務(wù)后，還要組織一個(gè)驗(yàn)收測(cè)試以及文檔交接的工作。由于該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，并且時(shí)間要求高，于是項(xiàng)目部采取了不同的技術(shù)界面，將技術(shù)管理組的人員按照各自分管的職責(zé)范圍，以人為單位加入到承包商的小組中去，參與承包任務(wù)的全過(guò)程。這樣做的好處在于在承包任務(wù)中，項(xiàng)目部完全掌握第一手資料，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等能做到完全掌握，如出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更，能即時(shí)取得溝通，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；在承包任務(wù)結(jié)束后，避免了項(xiàng)目部的驗(yàn)收測(cè)試環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間。但同時(shí)帶來(lái)的不利方面就是相應(yīng)地增加了費(fèi)用支出。

（3）人際界面設(shè)計(jì)。在本項(xiàng)目中，所有的人員都是從別的崗位臨時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，或者退休的老專(zhuān)家返聘進(jìn)來(lái)的，其各自原來(lái)的組織關(guān)系就不太重要了，人際界面相對(duì)簡(jiǎn)單。在項(xiàng)目中，每個(gè)成員向小組組長(zhǎng)匯報(bào)，小組組長(zhǎng)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目部經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2.交流機(jī)制

項(xiàng)目的交流分為技術(shù)類(lèi)交流和非技術(shù)類(lèi)交流，兩者各有其側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)類(lèi)交流在這種組織結(jié)構(gòu)層次多，涉及人員范圍廣的項(xiàng)目中尤其重要。該項(xiàng)目的出資方就涉及到兩個(gè)單位，一個(gè)研究院屬于事業(yè)單位，一個(gè)屬于股份公司，其工作流程，信息編碼方式就非常的不同。更何況該項(xiàng)目還涉及到很多的土建單位、設(shè)備制造安裝單位以及檢驗(yàn)測(cè)試單位等等，每個(gè)公司均有自己的工作流程和信息編碼。如果不單獨(dú)制定一套工作流程和信息編碼，在今后的工作中，項(xiàng)目部和各個(gè)項(xiàng)目參與單位和人員就會(huì)出現(xiàn)摩擦，甚至于在交流中出現(xiàn)困難和誤解，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（1）技術(shù)交流。技術(shù)交流包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是執(zhí)行過(guò)程中使用的流程，即是做什么，二是如何執(zhí)行每一個(gè)流程，即如何做。

技術(shù)交流需要整個(gè)項(xiàng)目部使用一套統(tǒng)一的的規(guī)則進(jìn)行技術(shù)方面的信息交換。在該項(xiàng)目中，項(xiàng)目部下屬的三個(gè)小組相互之間的工作存在交叉和配合問(wèn)題。項(xiàng)目部也必須定期向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，所以必須制定統(tǒng)一的技術(shù)流程和文檔要求，如果技術(shù)文檔之間不能做到統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行信息匯總時(shí)就需要再另外花時(shí)間與各個(gè)部門(mén)、單位及參與人員核對(duì)確認(rèn)，這樣做一則增加工作量，另一方面也增加了出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)交流主要涉及該項(xiàng)目的定義、文檔的命名和內(nèi)容要求、界面的制定及控制等。這些規(guī)定通過(guò)一系列文件定義。這些文件包括：

①工程項(xiàng)目質(zhì)保大綱：是整個(gè)項(xiàng)目中最全面的一份文件，其中定義了組織結(jié)構(gòu)、文件控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、工藝過(guò)程控制、糾正措施及記錄控制等；

②工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一份整體規(guī)劃，其中定義了項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃詳表；

③工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序：定義了組織機(jī)構(gòu)組成及責(zé)任分工、招投標(biāo)程序及記錄等；

④工程項(xiàng)目合同管理程序：定義了合同管理的范圍，職責(zé)分工、合同簽訂程序、合同登記、分發(fā)及檔案管理、合同的履行和檢查、合同款支付審批程序、合同的變更、解除及糾紛的處理等。

⑤工程項(xiàng)目資金管理辦法：對(duì)資金的使用計(jì)劃、資金審批權(quán)限、資金撥付及資金監(jiān)督與檢查等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

⑥標(biāo)識(shí)規(guī)則：定義了材料、零件和部件的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一采用設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的代號(hào)。

通過(guò)以上這些文檔的規(guī)定，再加上在項(xiàng)目開(kāi)始初期不斷地對(duì)項(xiàng)目部成員灌輸這些流程，所以在日后的實(shí)踐中，這些規(guī)定都得到了很好的執(zhí)行。

（2）非技術(shù)交流。非技術(shù)交流的內(nèi)容主要為項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題上報(bào)途徑等與技術(shù)無(wú)關(guān)問(wèn)題的交流。主要包括：

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)：A研究院的主要院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)職能處室的領(lǐng)導(dǎo)及B公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都出席了該大會(huì)，正式宣布該項(xiàng)目啟動(dòng)，會(huì)上介紹了項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)等信息，并舉行了項(xiàng)目部掛牌儀式。

項(xiàng)目部每周例會(huì)：項(xiàng)目部的主要成員每周召開(kāi)一次例會(huì)，參與人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理組、計(jì)劃合同組及質(zhì)量管理組等，有時(shí)候還包括與例會(huì)內(nèi)容相關(guān)的其他部門(mén)成員。各相關(guān)人員匯報(bào)前一周的工作情況，并商議所有的重大事宜、比如更改計(jì)劃、簽署合同等。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：該項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)會(huì)議，了解項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，審批重大事項(xiàng)變更、新一年度項(xiàng)目進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃等。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議采取小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同簽字方可生效的模式，在一定程度上保證了項(xiàng)目的透明度，以及對(duì)重大事項(xiàng)的控制力；

季度進(jìn)度情況報(bào)告：項(xiàng)目組每一個(gè)季度必須向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)展情況、資金使用情況、進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決方案等。

階段總結(jié)會(huì)議：在項(xiàng)目進(jìn)展工程中，完成階段性目標(biāo)時(shí)，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，標(biāo)志著階段性工作的結(jié)束；

統(tǒng)一的文件管理：為了便于交流以及以后的工作，項(xiàng)目部將所有的資料文件在確定最終版本后，統(tǒng)一存放在計(jì)劃合同組，并同時(shí)抄送A研究院主管部門(mén)和B公司的計(jì)劃部各一份，這樣既確保了文件的統(tǒng)一性，降低了文件斷檔的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了雙方的交流，也保證了投資雙方對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)跟蹤。

3.控制機(jī)制

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中總會(huì)遇到計(jì)劃之外的各種情況，在工程項(xiàng)目中，最常見(jiàn)的就是設(shè)計(jì)變更、上調(diào)概算、進(jìn)度延期等。

一個(gè)強(qiáng)有力的控制機(jī)制是項(xiàng)目成功的保證，根據(jù)控制內(nèi)容的不同，在本項(xiàng)目中控制主要分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和經(jīng)費(fèi)控制、對(duì)應(yīng)不同的控制內(nèi)容，制定不同的控制手段。

（1）質(zhì)量控制。通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物項(xiàng)和工藝過(guò)程等四個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。首先將復(fù)雜的大工程進(jìn)行分解成若干個(gè)小項(xiàng)，然后再在分項(xiàng)中根據(jù)流程制定詳細(xì)質(zhì)量控制文件，能全面、有效地保證項(xiàng)目質(zhì)量。

（2）進(jìn)度控制。主要依據(jù)項(xiàng)目部提交建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)的年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。通過(guò)項(xiàng)目部每周例會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)小組不定期會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

（3）經(jīng)費(fèi)控制。這是難度最大的一類(lèi)控制。項(xiàng)目在啟動(dòng)之初因與外商的合作談判，導(dǎo)致項(xiàng)目延后將近2年。而該項(xiàng)目的前期立項(xiàng)，概算是在談判之前就已經(jīng)報(bào)批國(guó)家相關(guān)部門(mén)，并獲得通過(guò)。在延誤的這2年時(shí)間中，建設(shè)所需的各種原材料價(jià)格上漲迅猛。

在前期工作準(zhǔn)備就緒后，該工程項(xiàng)目已正式步入開(kāi)工實(shí)施階段，從目前的情況來(lái)開(kāi)，一切都在按計(jì)劃進(jìn)行。但因?yàn)樵擁?xiàng)目還在實(shí)施過(guò)程中，因此無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程和最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.獨(dú)立完善的組織結(jié)構(gòu)

該工程項(xiàng)目是一個(gè)完全獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，其不直接隸屬于A研究院和B公司的管轄范圍，其項(xiàng)目組只需要對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，這在一定程度上減少了審批程序，加快了項(xiàng)目各個(gè)事項(xiàng)的辦事效率。

2.良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期，就定義了一套適合本項(xiàng)目的流程體系，這套流程體系既確保了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，又不缺乏靈活性，這是該項(xiàng)目成功的制度化保證。目前看來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作基本上是在此流程的框架內(nèi)進(jìn)行的，雖然有小的偏差，但是都在控制范圍之內(nèi)。

3.暢通的交流渠道

在項(xiàng)目組成立之初，所有項(xiàng)目組的成員都集中到一個(gè)工作地點(diǎn)，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的同時(shí)，也確保了信息的及時(shí)溝通。項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)程以及各項(xiàng)管理文件確保整個(gè)項(xiàng)目組的所有成員都能方便地獲得，為此項(xiàng)目組制定了完善的溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目組成員明確知道如何獲取自己需要的信息，如何得到幫助，大大減少了由于溝通引起的錯(cuò)誤。

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