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篇1

20__年9月份工地例會(huì)匯報(bào)材料

哈鐵建設(shè)集團(tuán)陽平高速公路No.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會(huì)匯報(bào)材料

一、上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況

1、蒙村互通中橋梁場(chǎng)問題已得到落實(shí)，最終選定在該橋3號(hào)臺(tái)后主線路基頂進(jìn)行先張梁預(yù)制工作，已開始進(jìn)行制梁有關(guān)設(shè)備的籌備工作，預(yù)制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設(shè)計(jì)圖紙中三標(biāo)需調(diào)入我標(biāo)8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設(shè)辦召開的土石方調(diào)配會(huì)議上得到解決。會(huì)上議定：由于三標(biāo)本身土石方數(shù)量也短缺，特將設(shè)計(jì)圖中需自三標(biāo)調(diào)至二標(biāo)的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標(biāo)的填缺問題自K80取土場(chǎng)及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場(chǎng)進(jìn)行解決。

二、本月工程進(jìn)度，計(jì)劃未完成原因分析

20__年9月份計(jì)劃完成產(chǎn)值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實(shí)際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實(shí)際完成占當(dāng)月計(jì)劃89.13，截止20__年9月15日累計(jì)完成產(chǎn)值2877.03萬元，占根據(jù)業(yè)主最新批復(fù)單價(jià)調(diào)整后總價(jià)4518萬元的63.68。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計(jì)劃情況》。

計(jì)劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現(xiàn)場(chǎng)降雨較頻繁，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常進(jìn)行施工，制約施工進(jìn)度。

2、K80處取土場(chǎng)便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進(jìn)度，直接影響本月的產(chǎn)值。

本月累完產(chǎn)值不等于上月累完產(chǎn)值加上月完成產(chǎn)值的原因分析：

20__年8月26日，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全線填方總量進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)量后，對(duì)填方累計(jì)完成工程量及產(chǎn)值進(jìn)行了調(diào)整。

三、20__年10月份計(jì)劃安排情況

我合同段下月施工計(jì)劃產(chǎn)值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調(diào)整后總價(jià)4518萬元的9.7。具體計(jì)劃工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計(jì)劃情況》。

20__年10月份我部將進(jìn)一步加大人力、物力和財(cái)力的投入，加快施工進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量狀況及技術(shù)事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報(bào)總監(jiān)辦。

根據(jù)此要求，我標(biāo)于20__年8月28日上午，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下，組織機(jī)械及人員對(duì)K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進(jìn)行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報(bào)了兩級(jí)監(jiān)理。

自此之后，施工現(xiàn)場(chǎng)在此項(xiàng)及其他工程中都更加重視施工質(zhì)量的過程控制，本月其他工程項(xiàng)目質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

五、施工管理、安全事項(xiàng)、管理及技術(shù)人員在場(chǎng)情況

本月期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地進(jìn)行安全內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我標(biāo)的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個(gè)別內(nèi)業(yè)上及隱患演練上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環(huán)境、地方問題等目前有待于業(yè)主方面解決的問題

篇2

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；。

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

篇3

房地產(chǎn)開發(fā)商代建機(jī)場(chǎng)10棟住宅小樓，建筑面積近5萬，合同工期短，有兩個(gè)業(yè)主，三支施工隊(duì)，情況復(fù)雜。為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、充分協(xié)調(diào)和有力配合，只有開好監(jiān)理例會(huì)和作好會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)定于每個(gè)星期的星期五下午4點(diǎn)鐘召開，以便檢查整個(gè)一周的工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和業(yè)務(wù)人員必需參加，使大家能夠相互了解，共同掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，便于當(dāng)場(chǎng)提出問題，迅速形成決議，提高解決問題的效率。

2.例會(huì)的內(nèi)容

(1)討論需要各方面解決的問題，包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、計(jì)算、支付、稅收、變更和索賠等。

(2)讓承包商匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周進(jìn)度計(jì)劃。

(3)監(jiān)理對(duì)本周情況進(jìn)行評(píng)述。根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)承包商提出具體要求和建議；對(duì)今后重要的事情提出自己的看法和意見；在批評(píng)和表揚(yáng)時(shí)，要實(shí)事求是，言之有物，要區(qū)別問題的大小和輕重，對(duì)一般的問題點(diǎn)到為止，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的問題要能夠說透。

(4)對(duì)有爭議的難題，要多方面尋找解決的方案，在一次會(huì)議上，盡量解決一個(gè)問題、兩個(gè)或多個(gè)問題，往前趕不要養(yǎng)成拖拉的毛病。

3.例會(huì)的作用

3.1進(jìn)度控制

通過匯報(bào)本周進(jìn)度情況和同上周情況進(jìn)行對(duì)比，找出影響進(jìn)度的因素，對(duì)癥采取措施，以便下周搶回延誤的進(jìn)度，保證按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3.2質(zhì)量控制

會(huì)上，監(jiān)理要對(duì)承包商的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證體系作出評(píng)價(jià)，對(duì)近期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提出意見，幫助找出問題的所在和解決問題的辦法，要求把重點(diǎn)部位的質(zhì)量保證措施報(bào)告給工程師，以便如期達(dá)到質(zhì)量的控制目的。

3.3安全控制

建筑業(yè)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故的多發(fā)行業(yè)，由建筑行業(yè)的特點(diǎn)所決定。

3.3.1建筑行業(yè)的特點(diǎn)

(1)產(chǎn)品固定，體積大，周期長；

(2)流動(dòng)性大；

(3)在外、露天和高處的作業(yè)多；

(4)手工操作多，體力消耗大；

(5)變化大，規(guī)則性差；

(6)建筑物“由低向高”發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng) “由寬向窄”變化。

3.3.2安全措施

(1)制定出安全監(jiān)理程序；

(2)審查安全技術(shù)措施；

(3)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。

(4)掌握新技術(shù)、新材料和新工藝的安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3安全實(shí)例

例：勞動(dòng)廳工地。

基坑設(shè)計(jì)長74m，寬14m，為風(fēng)化巖石地質(zhì)，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深處，部分堅(jiān)硬地段采取打眼爆破的施工方法，其縱軸一邊相鄰處是另一單位的片石擋土墻。

按±0.00測(cè)量標(biāo)高計(jì)算，其柱放大腳的一半要伸入片石墻的基礎(chǔ)下面，一旦開挖爆破，一方面可能引發(fā)安全事故，另一方面對(duì)友鄰造成不利的影響。

監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，同建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行討論，為了安全，建議由建設(shè)單位出面與友鄰單位協(xié)商，對(duì)擋土石墻是先拆除后在原址上修建。由于現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足，市場(chǎng)勞動(dòng)力又緊缺，為了安全，監(jiān)理建議石墻分段分別拆除，先拆除兩邊，再拆除中間。在拆除前，設(shè)置安全監(jiān)督小組，基坑上設(shè)5個(gè)安全人員，基坑下設(shè)5個(gè)安全人員，各負(fù)其責(zé)，并對(duì)小組人員進(jìn)行拆除前的安全教育，使這一拆除工作順利進(jìn)行，同時(shí)為基坑的開挖奠定了良好的基礎(chǔ)。

工程施工到二層時(shí)，友鄰單位的四個(gè)低壓電線桿最近的距離樓房陽臺(tái)邊70cm，隨時(shí)都有可能發(fā)生觸電的傷亡事故。為此總監(jiān)理立即下發(fā)暫停施工指令，同時(shí)與業(yè)主積極聯(lián)系，提供了兩個(gè)方案供業(yè)主參考。一個(gè)是采取支撐圍護(hù)措施，二是將低壓線桿移掉改為直埋式線纜。業(yè)主采納了后一個(gè)建議，雖說協(xié)調(diào)工作多一些，可有兩個(gè)好處。即排除了施工中的安全隱患，又解決了建成后住戶在使用過程中的安全隱患。

3.3協(xié)調(diào)工作

很多情況下，如人員的組織與到位，材料的采購與供應(yīng)，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)行、管理與維修等，有專業(yè)人員負(fù)責(zé)和問題不是特別復(fù)雜時(shí)，就不需要再召集專門的會(huì)議，周進(jìn)度例會(huì)上即可解決。協(xié)調(diào)是監(jiān)理的職責(zé)之一，協(xié)調(diào)的好可起產(chǎn)生“功半事倍”的作用，協(xié)調(diào)的不好就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行。所以監(jiān)理在例會(huì)上不要簡單地“以權(quán)服人，只卡不幫”，而要抱著滿腔熱情“以理服人，嚴(yán)中帶幫”，相相互溝通，互理解，把住各個(gè)關(guān)節(jié)，使各方關(guān)系融洽，樹立監(jiān)理的威信。

篇4

關(guān)鍵詞：合同；制度；質(zhì)量

Abstract: the construction project in the whole construction process, each part of the quality of the project by the operator, construction technology at any time, raw materials, construction environment influence, etc. Engineering quality often for a certain factors and will appear problem, so to strengthen the quality management of the construction site is especially important, the minimum to reduce the appearance of qualified projects. The engineering quality control is to fulfill the core content of supervision contract, is our project supervision department main objectives.

Keywords: contract; System; quality

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工程概況

某住宅小區(qū)為磚混結(jié)構(gòu)，六層加躍層，建筑高度未21.2米，使用年限為50年，安全、建筑耐火等級(jí)均為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，場(chǎng)地類別為三類，砌體施工控制等級(jí)為B級(jí)，外墻保溫采用水泥發(fā)泡板施工。工程規(guī)模為18萬方，共54棟樓，計(jì)劃工期為18個(gè)月。

2認(rèn)真監(jiān)理履行監(jiān)理合同

2.1項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行合同的義務(wù)和責(zé)任。

2.2根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2.3采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

2.4主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查，現(xiàn)場(chǎng)照相存檔等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3建立健全監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，履行好監(jiān)理職責(zé)。

3.1各標(biāo)段、各專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

3.2建立監(jiān)理人員的請(qǐng)假不休假制度，各組團(tuán)、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。

3.3每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

3.4各分部工程完成后項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)編制監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.5針對(duì)本工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收次數(shù)和資料繁多，監(jiān)理部直接指派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的監(jiān)理員收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。

3.6堅(jiān)持工地例會(huì)制度：為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，每周五召開工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會(huì)議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見，及時(shí)指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個(gè)性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。

3.7為了更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、評(píng)論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評(píng)不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

4各個(gè)階段質(zhì)量控制方法

4.1準(zhǔn)備階段

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、有針對(duì)性的編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

4.2抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)

（1）、審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。

（2）、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

（3）、對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

（4）、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備、人員組織滿足要求后，方可開工。

（5）、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，要求在施工前編制施工方案，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

4.3嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

4.4嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

（1）、在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

（2）、在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

（3）、對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼澆注完后路面養(yǎng)護(hù)情況。并形成記錄。

（4）、冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

（5）、針對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識(shí)，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會(huì)、日常檢查等時(shí)機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。

（6）、針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改問題，監(jiān)理組會(huì)同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位反映，以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與施工單位多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。

4.5加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

篇5

一、熱愛本職工作，嚴(yán)守職業(yè)道德

我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中，能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部其他同事共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)

在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)地下四層結(jié)構(gòu)施工工程中安裝預(yù)埋，配合土建工程在預(yù)交樓板、墻板內(nèi)預(yù)埋電氣、給排水、暖通管道等。在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。由于工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂，施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，人員和設(shè)備均不能滿足施工要求，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，我在不同場(chǎng)合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施，從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方面為承包商提出了有益的建議，并經(jīng)常檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)，避免了不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

四、提高質(zhì)量意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量

篇6

【關(guān)鍵詞】安全控制；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

一、建筑工程施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理問題分析

1、組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開工前，成立安全監(jiān)理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)是全面負(fù)責(zé)人，專職安全監(jiān)理員協(xié)助總監(jiān)開展安全監(jiān)理工作。

2、編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑴確定安全監(jiān)理工作范圍。⑵確定安全監(jiān)理工作目標(biāo)。⑶確定安全監(jiān)理依據(jù)。

二、建筑工程施工階段的安全監(jiān)理問題分析

1、安全監(jiān)理的方法。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

（4）嚴(yán)格審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：①《營業(yè)執(zhí)照》；②《資質(zhì)證書》；③《安全生產(chǎn)許可證》；④《施工許可證》；⑤安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑦安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑧特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；⑨各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑩主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

（5）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案：①安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；③安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工單位報(bào)總監(jiān)理工程師審批；④安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由有關(guān)審批人員批準(zhǔn)。

（6）檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、消防設(shè)施、宿舍生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

（7）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

（8）審核使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

（9）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

（10）經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

（11）施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站報(bào)告；

（12）每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

（13）及時(shí)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，重要事項(xiàng)要以書面形式匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)過程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

（14）通過工地例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關(guān)難點(diǎn)、要點(diǎn)，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的策略。

（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由業(yè)主的代表(或總監(jiān))擔(dān)任小組長、另兩家任付組長．隨各施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)變化、吸收專業(yè)承包和分包方派代表作為小組成員；

（2）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂安全生產(chǎn)與文明施工檢查制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

（3）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次大檢查，必要時(shí)可加密檢查次數(shù)。每次檢查分四個(gè)小組(機(jī)械與用電、腳手架和“三寶四口”、安全檔案資料、生活后勤環(huán)境)分頭進(jìn)行，檢查后由總包方寫出專門的檢查簡報(bào)，簡報(bào)應(yīng)附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)簽字欄。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理簽認(rèn)后才算完成。

（4）每周工地例會(huì)必列安全生產(chǎn)與文明施工專題內(nèi)容。在每周工地例會(huì)上，將安全生產(chǎn)與文明施工列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫在《例會(huì)紀(jì)要》中，下周檢查落實(shí)和整改情況。

（5）每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有安全生產(chǎn)與文明施工專欄。監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，其中的“安全生產(chǎn)與文明施工專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫，闡述當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明情況及整改結(jié)果等。

（6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工交底制度。經(jīng)審批的施工組設(shè)設(shè)計(jì)(方案)或安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)方案，必須由施工項(xiàng)目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理參與交底會(huì)，交底人與接受交底的班組長應(yīng)在交底記錄上簽字。

（7）要求總承包在分包合同中專列安全生產(chǎn)與文明施工責(zé)任條款。無論在總包與分包簽訂的分包合同中或業(yè)主與專業(yè)承包方簽訂的專業(yè)承包合同中，都必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全生產(chǎn)與文明施工方面，必須服從總承包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全生產(chǎn)與文明施工列為執(zhí)行合同的承諾要件，以避免因分包方(專業(yè)承包方)的失誤而造成對(duì)全局的影響。

（8）在施工全過程強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須”和狠抓七個(gè)“嚴(yán)禁”強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須”：①進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；②高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；③高空作業(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；④電工、焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)必須有操作上崗證；⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。狠抓七個(gè)“嚴(yán)禁”：①施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打牌、嬉戲；②在工地上嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；③進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁披長發(fā)而不戴工作帽；④非機(jī)械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械、車輛；⑤酒后嚴(yán)禁上崗操作；⑥非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火⑦交底不清或無安全措施嚴(yán)禁作業(yè)。

三、建筑工程施工安全監(jiān)理中的要點(diǎn)分析

根據(jù)工程安全監(jiān)理特點(diǎn)制定安全監(jiān)理重點(diǎn)，只要內(nèi)容如下：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)理；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全監(jiān)理；（3）“三寶”“、四口”防護(hù)安全監(jiān)理；（4）建筑機(jī)械使用安全監(jiān)理；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)磚砌圍墻安全監(jiān)理；（6）基坑支護(hù)與土方開挖工程安全監(jiān)理；（7）人工挖孔樁安全監(jiān)理；（8）腳手架工程安全監(jiān)理；（9）模板工程安全監(jiān)理；（10）塔吊安全監(jiān)理；（11）井架物料提升機(jī)安全監(jiān)理；（12）施工升降機(jī)安全監(jiān)理；（13）起重吊裝安全監(jiān)理；⒁幕墻工程安全監(jiān)理。

四、建筑工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育問題分析

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實(shí)搞好自控，真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而往往不能得心應(yīng)手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，其原因就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識(shí)和安全技能，因此，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。

篇7

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部    日期：XX月XX日

考評(píng)

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容（請(qǐng)分項(xiàng)填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評(píng)分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時(shí)保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時(shí)更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺(tái)賬每月25日前上報(bào)成本部，及時(shí)完成歸檔及臺(tái)賬更新建立工作;

4、每月項(xiàng)目部定期組織兩次對(duì)總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會(huì)中針對(duì)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項(xiàng)目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部等組織的對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會(huì)議紀(jì)要形成整改資料，及時(shí)要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項(xiàng)目部、監(jiān)理單位會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)月報(bào)等的整理歸檔，并上報(bào)集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項(xiàng)目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗(yàn)收完成。

2月12日，XXXX項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動(dòng)員會(huì)，與各項(xiàng)目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場(chǎng)。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項(xiàng)目部組織各參建單位對(duì)XX樓及北區(qū)車庫甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗(yàn)收備案完成、取得竣工驗(yàn)收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場(chǎng)房產(chǎn)實(shí)測(cè)，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測(cè)報(bào)告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗(yàn)收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時(shí)與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計(jì)128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計(jì)116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計(jì)40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計(jì)劃提報(bào)，施工單位請(qǐng)款資料梳理提報(bào)，進(jìn)度款、計(jì)劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部完成傅屯項(xiàng)目清算計(jì)算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計(jì)劃，月計(jì)劃，周報(bào)，月報(bào)等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的施工總計(jì)劃，將周報(bào)、月報(bào)與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時(shí)在日常工程管理過程中對(duì)施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時(shí)這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時(shí)竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時(shí)，著重注重了專業(yè)知識(shí)的二次充電。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動(dòng)交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，及時(shí)探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報(bào)工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問題及時(shí)溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)。考察優(yōu)秀項(xiàng)目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，通過借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項(xiàng)目為政府重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，手續(xù)辦理等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)部門的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，建立建全了項(xiàng)目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計(jì)劃考核，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

按照PDCA的模式，按時(shí)制定個(gè)人季、月、周工作計(jì)劃，做到每天實(shí)時(shí)記錄，每周一梳理總結(jié)對(duì)照，及時(shí)糾正與計(jì)劃的偏差，從而確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計(jì)以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時(shí)督促以上單位整改項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項(xiàng)目部的一員，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

    在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評(píng)價(jià)

 

下半年工作計(jì)劃報(bào)告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部  XX月XX日

項(xiàng) 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計(jì)劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；原則；規(guī)范

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)兼有監(jiān)理實(shí)施主體和中介管理者：專業(yè)監(jiān)理工程師雖然是建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施的主體，同時(shí)又必須受業(yè)主委托才能承擔(dān)業(yè)主對(duì)施工、設(shè)計(jì)和調(diào)試各參建方的部分管理職能，即：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”，因此又是一個(gè)中介管理者的角色，需要指出的是，監(jiān)理工程師沒有重大問題的決策權(quán)，僅僅是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理職能的延伸。如何做一名稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)自己近年來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)踐，把專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作進(jìn)行了膚淺總結(jié)和簡要梳理，以供同行們相互交流和共同切磋。

2、監(jiān)理工程師遵循的監(jiān)理工作制度

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真遵循監(jiān)理工作制度是一個(gè)稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)，也是業(yè)主對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師基本素質(zhì)的最基本要求。

（1）承包商資質(zhì)審查及所報(bào)技術(shù)文件審核制度；

（2）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備開箱驗(yàn)收制度；

（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

（4）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度；

（5）工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度；

（6）施工人員、施工機(jī)械、安全用具審查制度；

（7）隱蔽工程驗(yàn)收制度；

（8）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度；

（11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度；

（12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。

3、 監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)也就是具體的本職工作，只要你踏上這個(gè)崗位，就必須做好這項(xiàng)工作，無論你的水平高低，責(zé)任心最重要，踏實(shí)工作、履行職責(zé)，工作態(tài)度將決定你能否做好這項(xiàng)工作。

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持等狀況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患。

4、 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)的管理

監(jiān)理工程師依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定督促施工單位履行其自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好施工安全生產(chǎn)管理。通過監(jiān)督施工單位落實(shí)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

（1）審查施工安全管理制度、安全文明施工策劃、安全技術(shù)措施和方案；

（2）參加安全委員會(huì)和安全例會(huì)；

（3）組織安全檢查并督促整改閉環(huán)，出現(xiàn)重大不符合情況應(yīng)立即督促停工整改；

（4）監(jiān)督設(shè)計(jì)、承包商開展安全通病防治、工程建設(shè)安全類強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作；

（5）監(jiān)督施工機(jī)械、分包、安全信息管理、安全教育培訓(xùn)，安全應(yīng)急管理；

（6）對(duì)重要設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接進(jìn)行安全檢查簽證；

（7）對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站；

（8）參與項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)；

（9）參與事故應(yīng)急處理和調(diào)查處理。

5、監(jiān)理工程師在工程施工階段的主要工作

專業(yè)監(jiān)理工程師在工程施工階段必須全身心的投入監(jiān)理工作之中。在做好本專業(yè)工作的前提下，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方的相互關(guān)系，使之形成合力，為了確保工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量作出積極努力。

（1）審查施工承包商報(bào)送的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、實(shí)工方案、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃及質(zhì)量通病防治措施等有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，及時(shí)簽署審核意見。

（2）隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查，確認(rèn)并簽署意見。

（3）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并填寫相關(guān)記錄。

（4）組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改閉環(huán)。

（5）利用獨(dú)立的檢測(cè)手段，做好平行檢驗(yàn)，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量的10%，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需暫停施工的情況，需書面通知施工項(xiàng)目部立即進(jìn)行停工整改，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。

（7）組織主要設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，供貨商、物資管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部等參加開箱檢驗(yàn)。

（8）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。

（9）要求施工項(xiàng)目部全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工藝。

（10）對(duì)質(zhì)量通病防治措施和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫先關(guān)記錄。

（11）以采集工程施工過程數(shù)碼照片等影像資料為手段，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的全過程控制。

（12）每月召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，督促落實(shí)。

（13）按要求督促承包商進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責(zé)任單位按時(shí)完成消缺，并組織消缺后的驗(yàn)收工作。

（14）發(fā)生質(zhì)量事故，按規(guī)定匯報(bào)，并參與或配合事故的調(diào)查處理。

（15）參與智能化設(shè)備出廠聯(lián)調(diào)工作，審定聯(lián)調(diào)單位編制的聯(lián)調(diào)計(jì)劃，做好聯(lián)調(diào)結(jié)果評(píng)價(jià)。

（16）根據(jù)已批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。

（17）檢查工程開工條件是否具備，簽署工程開工報(bào)審表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件，并審批。

（18）定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度情況，原進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整時(shí)，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。

（19）依據(jù)施工合同條款，審查承包商編制的工程資金使用計(jì)劃和工程預(yù)付款申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。

6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)

就是監(jiān)理工程師通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。

（1）審查設(shè)計(jì)和承包商的質(zhì)量管理、工藝策劃文件及規(guī)定的報(bào)審文件，并簽署監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)督質(zhì)量通病防治、工程建設(shè)強(qiáng)制行條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施；

（3）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展質(zhì)量旁站監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，開展平行檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大不符合情況督促停工檢查；

（4）采集工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理的數(shù)碼照片；

（5）組織主要設(shè)備的開箱檢查，確認(rèn)按合同落實(shí)通用設(shè)備、技術(shù)參數(shù)、規(guī)范和接口要求的情況；

（6）見證取樣。對(duì)規(guī)定的需取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)取樣進(jìn)行見證、封樣、簽認(rèn)。

（7）旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督檢查。

（8）平行檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨(dú)立或委托進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

（9）簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程師采用簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進(jìn)行施工過程的控制。

（1）協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動(dòng)及方法，使各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。例如：現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)。

（8）簽證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、變更、洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。

7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德素養(yǎng)

對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)監(jiān)理工程師的必然要求，隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，對(duì)監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)的要求也會(huì)越來越高，這是毋庸置疑的。

（1）崇高的職業(yè)操守；

（2）強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；

（3）強(qiáng)烈的進(jìn)取心和愛學(xué)習(xí)、愛思考的好習(xí)慣；

（4）高度的責(zé)任心；

（5）較強(qiáng)的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；

（6）有高超的技術(shù)和技能；

（7）能熟練地掌握與本專業(yè)監(jiān)理工作有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和工程承包合同以及國家電網(wǎng)公司等上級(jí)的管理制度 。

篇9

石化工程涉及高溫高壓、危險(xiǎn)介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作，如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很多項(xiàng)目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不盡相同，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也各有特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項(xiàng)目管理工作，做一些經(jīng)驗(yàn)介紹。

2對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)

質(zhì)量管理的定義是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨(dú)立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對(duì)立的，是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實(shí)際上，質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，由很多個(gè)PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項(xiàng)目方案策劃項(xiàng)目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、總工能力強(qiáng)、有責(zé)任心，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對(duì)都能保證，分析原因就是項(xiàng)目策劃到位，過程中的調(diào)整及時(shí)合理，項(xiàng)目可控運(yùn)行。

2）專項(xiàng)技術(shù)方案把控石化項(xiàng)目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制許多專項(xiàng)技術(shù)方案。有些專項(xiàng)技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報(bào)驗(yàn)，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場(chǎng)施工給予有效的指導(dǎo)。專項(xiàng)技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

3）做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，要能夠告訴交底對(duì)象工作重點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工程有指導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的一部分，形式多樣?？陬^技術(shù)交底可以作為書面交底補(bǔ)充，告訴交底對(duì)象操作要點(diǎn)及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4）做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，不能盲目的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以是多種多樣的。項(xiàng)目開始前，可以組織項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過程中，組織重點(diǎn)工序技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。

5）嚴(yán)格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測(cè)員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進(jìn)入下到工序的方法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好工序交接工作。對(duì)于多個(gè)隊(duì)伍入場(chǎng)施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場(chǎng)。

6）堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是我公司實(shí)行多年的項(xiàng)目管理方法，工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成員和施工機(jī)組長參加。在例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗(yàn)是在例會(huì)上就存在的問題給予解答，對(duì)第二天安排的工作，講解技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)和可能存在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

7）技術(shù)改進(jìn)提升質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)是提升現(xiàn)場(chǎng)施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們?cè)谟龅浆F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量難題時(shí)，往往是通過技術(shù)改進(jìn)解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過在切割機(jī)上設(shè)計(jì)應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了；通過技術(shù)改進(jìn)，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。

8）考核獎(jiǎng)罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實(shí)施有兩方面因素：考核辦法和考核目標(biāo)是否合理、執(zhí)行力?？己斯ぷ饕蛯?shí)際相對(duì)應(yīng)，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了“獎(jiǎng)一罰四”，射線拍片合格每張片獎(jiǎng)20元，不合格片罰80元，獎(jiǎng)罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項(xiàng)目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當(dāng)成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)。體系工作是與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對(duì)應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

4結(jié)束語

篇10

時(shí)光飛逝，不知不覺已踏上社會(huì)工作五個(gè)年頭，回首這五年的工作，細(xì)數(shù)自己的收獲與不足，能讓我更客觀地認(rèn)識(shí)自己，更好地為今后的工作乃至人生之路樹立風(fēng)向標(biāo)。人生的旅途，就應(yīng)該時(shí)常停下腳步，審視過往，仰望星空。

這幾年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在同事的友好幫助下，通過自身努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了初期工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和隱蔽驗(yàn)收工作，以及監(jiān)理的信息管理工作。

剛踏入工地，眼前的一切對(duì)我來說都很新鮮，陌生的工作環(huán)境讓我一時(shí)間無所適從，浩大的工程讓我無從下手，加之剛踏入工作無形的壓力，一時(shí)間我陷入迷茫，可我明白，解決這所有問題的關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，平時(shí)在工地上巡視，有疑問的地方我都會(huì)記在隨身攜帶的筆記本上，回到辦公室即查閱相關(guān)專業(yè)書籍、圖集，了解相關(guān)工藝做法。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，我也會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員請(qǐng)教，如果條件允許，還會(huì)自己動(dòng)手操作，這樣就能把書上的知識(shí)和實(shí)踐更好地結(jié)合起來，就能更好地了解整套工藝做法和一些細(xì)節(jié)。知之為知之，不知為不知，實(shí)在不明白的地方，就主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，正是他們毫無保留的解答和教誨，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

我嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，協(xié)助總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，堅(jiān)持旁站制度和過程控制，加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在問題，并主動(dòng)隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，要求施工單位返工至合格，對(duì)存在安全隱患的地方，要求施工單位無條件整改至安全，必要時(shí)以監(jiān)理通知單和工作聯(lián)系單的形式通知施工單位，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)零事故的發(fā)生。下面談?wù)勎疫@一年的工作：

一、對(duì)工程施工的質(zhì)量控制

熟悉圖紙和相關(guān)工藝做法，了解相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料外，還對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必須的外觀質(zhì)量檢查，不符合要求的杜絕使用到工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工，做到旁站全過程，并做好書面的旁站記錄，對(duì)一般的作業(yè)工序，加強(qiáng)過程控制，平時(shí)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，采用口頭或書面形式通知施工單位管理人員，督促施工單位盡快落實(shí)整改，對(duì)整改情況做好跟蹤檢查。

二、 對(duì)安全文明施工方面的控制

事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，這就需要我們勤動(dòng)腿，睜大眼，在巡視過程中善于發(fā)現(xiàn)隱患，本著為工人生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，定期組織施工單位安全員和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全區(qū)安全專項(xiàng)檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向安全員提出，并以書面形式下發(fā)到施工單位，督促他們定期整改，消除隱患，到期后再組織復(fù)查。我除了做好日常的安全檢查工作外，還堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作進(jìn)行不定期的抽查，檢查現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員的證件，是否做到人證相符。積極落實(shí)主管部門和公司對(duì)工程安全控制提出的要求，并第一時(shí)間通知施工單位做好相關(guān)整改工作。

三、 信息管理工作

將不同單位的來往函件分別統(tǒng)一編號(hào)登記，及時(shí)呈總監(jiān)閱批。將監(jiān)理資料分類歸檔，缺少的資料催促施工單位盡快完善提報(bào)。每次監(jiān)理例會(huì)都按時(shí)出席，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的高度概括，這中間不明白的問題我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教。在做監(jiān)理月報(bào)前，認(rèn)真回顧本月施工情況，研究施工月報(bào)，做到了情況屬實(shí)和內(nèi)容全面。