導(dǎo)語：如何才能寫好一篇支部書記的事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國石油化工集團公司分公司常壓車間主任兼黨支部書記同志。21年來他憑著勤勤懇懇的埋頭苦干精神，扎扎實實的工作態(tài)度，無論在什么崗位上他都任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

作為工人子弟的，技校畢業(yè)后分配到了石油化工廠，與他一同進廠工作的同事曾這樣形容他：他就是一根筋，滿腦子除了工作還是工作，上班的時候整天泡在現(xiàn)場琢磨生產(chǎn)問題，下班的時候捧著書本埋著腦袋還是在學(xué)習(xí)煉油技術(shù)，無論是在炎炎烈日，似火驕陽，或者凜冽寒風(fēng)、機器轟鳴的常壓裝置區(qū)里總能看到他忙碌的身影。長年在現(xiàn)場摸爬滾，使他對裝置的工藝操作和現(xiàn)場管理極其熟悉，處理問題及時、準(zhǔn)確，職工們都稱他為“常壓活字典”。

中石化分公司職工馮福：他對技術(shù)非常的精通，這是我們車間公認的第一號。

常壓塔由于設(shè)計及多次技改擴量的原因，常二線的餾程控制非常困難，產(chǎn)品合格率、收率降低，甚至有出黑油現(xiàn)象。針對這種情況，組織車間技術(shù)人員進行課題攻關(guān)，找出影響柴油質(zhì)量的原因，提出了解決方案并組織實施，使柴油質(zhì)量提高到了99.5%以上，收率也提高了0.5個百分點。

在管理上，全力抓好車間的節(jié)能降耗工作，率先在車間內(nèi)部推行班組經(jīng)濟核算，建立健全班組經(jīng)濟核算體系，加工費用同比節(jié)約100多萬元，使車間成為全廠節(jié)能降耗工作的典范。

中石化分公司總經(jīng)理助理——許成政：他所在的單位多次被評為先進集體單位，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益作出了突出的貢獻。

篇2

同志是上海智定科技發(fā)展有限公司(以下簡稱智定科技)的黨支部書記、總經(jīng)理，法人代表。是專業(yè)從事智能化弱電系統(tǒng)工程、電腦銷售維護、計算機軟件開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)的高科技民營企業(yè)的帶頭人。在保增長，促就業(yè)，體現(xiàn)民營企業(yè)的社會責(zé)任方面成績突出。

在同志的帶領(lǐng)下智定科技公司的業(yè)務(wù)銷售總量以來平均每年增速達45％，在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的激勵下，同志表示：公司要在金融危機的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟保增長，增加員工就業(yè)，提高員工收入。今年以來，智定科技公司利用其智能化弱電系統(tǒng)集成方面具有的競爭優(yōu)勢、參與眾多大小不一的工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、先后開發(fā)了數(shù)十套電腦系統(tǒng)的應(yīng)用軟件等，在深受廣大用戶認可的基礎(chǔ)上，全面拓展公司營銷業(yè)務(wù)，擴大公司營銷服務(wù)領(lǐng)域，面向外區(qū)、外省市乃至全國各地的業(yè)務(wù)。在銷售服務(wù)主線方面，從原本的機關(guān)、事業(yè)單位擴展至各類企業(yè)；在銷售產(chǎn)品上，從原本的電腦及零配件產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上增加投影機、復(fù)印機等電子產(chǎn)品的銷售；工程主線方面，從原本單一的智能化弱電工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加工程產(chǎn)品銷售，從而使公司業(yè)務(wù)量快速增長。在去年公司實現(xiàn)營銷額6860萬元的基礎(chǔ)上，今年可以力爭實現(xiàn)1億元的業(yè)務(wù)營銷額。在銷售業(yè)務(wù)量快速增長的同時，企業(yè)員工的就業(yè)人數(shù)也從去年的76名員工的基礎(chǔ)上，增加了32名新的大學(xué)生員工的就業(yè)，使公司員工人數(shù)在今年上半年就達到了108人，有力的促進了青年大學(xué)生的就業(yè)。

在今年開展的學(xué)實活動中，同志還處處體現(xiàn)出一個民營企業(yè)家勇?lián)鐣?zé)任的精神。今年他已三次親赴災(zāi)區(qū)向四川省都江堰市捐贈“養(yǎng)老機構(gòu)綜合管理系統(tǒng)”軟件及設(shè)備2套，價值人民幣20萬元，為災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)出了一份力。由于軟件系統(tǒng)使用效果很好，得到了災(zāi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，相鄰縣、鎮(zhèn)的養(yǎng)老機構(gòu)紛紛請求增加捐獻。同志表示智定科技公司將追加捐獻80多萬元的系統(tǒng)設(shè)備，為災(zāi)區(qū)重建多做貢獻。同時他還向長沙民政學(xué)院捐贈“養(yǎng)老機構(gòu)綜合管理系統(tǒng)”軟件及設(shè)備壹套，價值人民幣10萬元，為養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

篇3

“夯實黨務(wù)，促發(fā)展；以身作則，樹標(biāo)桿”，這是XX鄉(xiāng)黨委書記XXX踐行的黨務(wù)工作準(zhǔn)則。該同志現(xiàn)年33歲，研究生文化，自2005年3月?lián)蝀X鄉(xiāng)黨委書記一職后，面對鄉(xiāng)上主要班子成員（鄉(xiāng)長，副書記、武裝部長）抽派到XX工作的實際狀況，他講政治、顧大局，勇挑重擔(dān)，以抓黨務(wù)工作為重點工作，統(tǒng)一干部思想，有力地促進了全鄉(xiāng)各項工作的順利開展。

一、重學(xué)習(xí)，抓調(diào)研，凝聚民意，理清思路。

2005年3月，XXX被縣委任命為滎經(jīng)縣XX鄉(xiāng)黨委書記。

鄉(xiāng)上工作點多面大，工作千頭萬緒，多年來XX鄉(xiāng)黨委各項工作成績都有突出點，并且取得了不少榮譽，這一切對剛剛上任的XXX同志來說，無疑是一種巨大的壓力和責(zé)任。如何才能保證先進黨委這面紅旗不倒，讓它繼續(xù)高高飄揚，如何才能找到新的突破口，使各項工作再上臺階，這些問題一直深埋在身為黨委書記的他的心底。上任后，他沒有絲毫當(dāng)上黨委書記的欣喜，而是進一步深入到各個行政村、深入到田間地頭、深入到干部群眾的家中，開展了廣泛而又深入的工作調(diào)研。他在為XX鄉(xiāng)的發(fā)展“號脈”，希望能盡快尋找到XX發(fā)展的“良藥”，通過與干部群眾交流座談，實地的查看。經(jīng)過一個多月的調(diào)研、分析、思考，XXX同志親自起草制定了XX鄉(xiāng)今后五年的經(jīng)濟發(fā)展思路。即：以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為總目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為中心，加大農(nóng)民教育培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移力度，加強退耕還林還草的，確定了“培育新農(nóng)民、發(fā)展新農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村”的發(fā)展方向和力爭五年內(nèi)把XX鄉(xiāng)建成兔業(yè)經(jīng)濟強鄉(xiāng)的奮斗目標(biāo)。并提出了實施兩大戰(zhàn)略的具體發(fā)展措施。即：實施黨委+協(xié)會（專業(yè)合作組織）+農(nóng)民模式戰(zhàn)略，實施品牌戰(zhàn)略；無公害產(chǎn)品——綠色產(chǎn)品——有機產(chǎn)品的發(fā)展道路。

二、完善制度，落實責(zé)任，加強溝通，搞好服務(wù)。

發(fā)展思路制定了，工作方向明確了，如何才能確保這些工作真正落實到位？多年來，XXX同志一直非常注重基層調(diào)研，他清楚地知道，基層的干部有工作積極性，但是沒有工作思路；有工作干勁，但是缺少工作方法。針對這些情況，在他的親自提議下，鄉(xiāng)黨委制定出臺了“三項例會”制度，即《周一黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作例會制度》、《行政村周二工作例會制度》、《鄉(xiāng)、村、站所月例會制度》，通過健全“三項例會”制度 ，黨委無論是長期工作還是短期工作都能順利的貫徹落實到基層，各項工作的連貫性、整體性相比以前更加明顯突出，行政村的工作也更加有條不紊。由于工作中的各種問題和矛盾能夠及時溝通、協(xié)調(diào)、反饋，鄉(xiāng)、村、站所之間的工作關(guān)系更加融洽，合作更加愉快，尤其是站所單位的服務(wù)意識、職能作用均得到了明顯提高和轉(zhuǎn)變，過去，由于工作不到位，行政村和信用社之間存在不信任、互相不配合的問題，自《鄉(xiāng)、村、站所月例會制度》實行以來農(nóng)民的還貸主動性增強了，信用社放貸積極性提高了；2006年截止目前，鄉(xiāng)信用社共為農(nóng)民群眾發(fā)放各類貸款60余萬元，與2005年相比增加了20萬元。

三、重情厚誼，推功攬過，公開民主，獎懲分明。

有人說XXX同志對基層村干部有一份特殊的感情，因為他常對身邊的干部們說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是很辛苦，但是真正最辛苦的還是我們基層的村干部們，無論哪項工作，最終去落實的還是要靠他們?nèi)スぷ?，工作任?wù)重，工作壓力大，工作報酬卻很微薄，每人每月不到300元，很多干部為了工作放棄了許多賺錢的機會，放棄了自家的得失，為的只是一份責(zé)任和榮譽”。正是有了這份情結(jié)，每次上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，他總不忘向他們推薦介紹XX鄉(xiāng)優(yōu)秀村干部。為更好地調(diào)動干部們的工作積極性，在XXX同志的提議下，XX鄉(xiāng)專門制定出臺了村干部《“雙述”“雙評”考核管理辦法》，采取“考、評、用”相結(jié)合的方式，強化對村干部的監(jiān)督管理，“雙述”即在年底考核過程中，村干部根據(jù)崗位工作完成情況，先向全村黨員和群眾代表述職，然后再向鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)、站所、主要負責(zé)人進行述職，接受廣大群眾和黨員干部的監(jiān)督?！半p評”即述職結(jié)束后，一是全村黨員和群眾代表對村干部進行民主測評，二是由鄉(xiāng)黨委組織與村級業(yè)務(wù)相關(guān)的人員對村干部進行測評。對特別優(yōu)秀的干部鄉(xiāng)黨委進行專項獎勵，對表現(xiàn)突出的村副職干部作為村黨支部書記、村委會主任進行重點培養(yǎng)，同時考核辦法中還專門建立了干部工作獎勵機制，最高獎為1000元。憑著一份真心、一份誠意，XXX同志贏得了XX各族黨員干部的認可。

四、心系群眾，切實維護法律權(quán)威和群眾利益。

也許是因為從小生長在農(nóng)村，XXX同志身上始終保持著對農(nóng)村的那份樸實，對農(nóng)民群眾的那份特殊的感情，由于農(nóng)村“三提五統(tǒng)”取消，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅也取消，農(nóng)民種地的積極性大大提高，但是隨之而來也造成了許多新的土地糾紛和矛盾，面對一撥又一撥的上訪群眾，XXX非常理解他們的心情和想法。他總是不厭其煩，一遍又一遍地向群眾耐心的做思想工作，講解國家的政策和法規(guī)，尤其是在農(nóng)民觸犯國家法規(guī)時，他不僅要做農(nóng)民的說服工作，還要做法院的工作，力爭通過調(diào)解，避免農(nóng)民的利益受到損害。僅2006年1月至3月，他就接待農(nóng)民來信來訪6起，在他的多方努力下，來訪事件全部得以協(xié)調(diào)化解。

五、保穩(wěn)定、促和諧，構(gòu)建新XX。