導(dǎo)語：如何才能寫好一篇青年突擊隊事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

繁峙縣繁城鎮(zhèn)筆鋒村青年突擊隊，成立于xx年1月，現(xiàn)有隊員11人，其中黨員人，團員人，平均年齡歲。xx年這一年里，在縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委政府以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在村黨支部和村委的積極配合及大力協(xié)助下，突擊隊全體成員團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結(jié)、求實、奉獻、高效”的工作作風(fēng)，取得了一定的成績，得到了兄弟村以及村民的認(rèn)可，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

迅速反應(yīng)，青年突擊隊在災(zāi)害面前積極應(yīng)對。災(zāi)情就是命令，災(zāi)情就是號召。從災(zāi)情發(fā)生的第一刻起，青年突擊隊就站在了抗災(zāi)的第一線。

xx年3月2日，正在家中準(zhǔn)備休息的趙書記突然接到了一個電話，水源村緊鄰山上著火，火勢迅猛。趙書記立即給青年突擊隊隊長趙建國安排，馬上組織突擊隊上山救火。在隊長的帶領(lǐng)下，隊員們迎著早春凜冽的風(fēng)，踏著夜色，不顧個人危險，急行軍趕到了水源村山上。到達現(xiàn)場后，隊長趙建國立即根據(jù)現(xiàn)場情況作出部署，分工協(xié)作，制定了滅火方案。在突擊隊員們奮力的撲救下，到3日凌晨，無情的火老虎倒在了突擊隊員們面前。此刻的突擊隊員們滿臉的煙黑，滿身的疲憊，但看到撲滅的大火，他們心里有著說不出的高興。正是由于他們的及時滅火，大批的樹木才免遭于難。

奮勇爭先，青年突擊隊在抗災(zāi)中勇挑重?fù)?dān)。在3月17日，大火在趙莊山上再次出現(xiàn)。依然是突擊隊員們。他們冒著嚴(yán)寒，不顧個人安危，用年輕的突擊隊員的熱血搶救林業(yè)資源，將災(zāi)害損失降低到最低程度。在這次抗擊火災(zāi)的戰(zhàn)斗中，青年突擊隊發(fā)揮了重要的作用，展現(xiàn)了共青團敢打硬仗、能打硬仗、不畏艱難、樂于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)和過硬作風(fēng)。

經(jīng)歷風(fēng)雨，青年隊伍在抗災(zāi)中鍛煉成長。奮戰(zhàn)在一線的廣大青年，是抗災(zāi)救災(zāi)戰(zhàn)斗的主力軍。青年突擊隊員們發(fā)揚不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，堅守在抗災(zāi)搶險的第一線，用行動展示出他們的品格和境界。危急時刻，他們挺身而出，經(jīng)受住常人難以想象的考驗，發(fā)揮著中流砥柱的作用。

xx年4月初，巖頭鄉(xiāng)出現(xiàn)火情，在得到消息后，鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府果斷決策，積極領(lǐng)導(dǎo)，組織全鎮(zhèn)應(yīng)急小分隊前去滅火，在接到命令后，青年突擊隊走在了最前列，他們毅然接受了任務(wù)。在這次滅火中，所有成員齊心協(xié)力，眾志成城，撲滅了大火，為國家挽回了損失，喂為人民消除了隱患。

青年在攻堅克難的過程中迅速成長成才，許多先進事跡不斷涌現(xiàn)，這也是對新時代青年突擊隊精神再次煥發(fā)活力作了最好的注解。

xx年9月11日，繁峙縣繁城鎮(zhèn)筆鋒村青年突擊隊在接到清除“滹沱河治理工程繁峙段---濱河公園”河道和堤岸雜物的任務(wù)后，在青年突擊隊隊長趙建國的帶領(lǐng)下，連續(xù)兩天兩夜不眠不休，帶領(lǐng)突擊隊員們清除了分布在公園沿線約1000多米的雜物。由于連夜工作，一些隊員出現(xiàn)了脫水癥狀，但仍然堅持工作。正是由于青年突擊隊員們加班加點的工作，才得以保證“滹沱河治理工程繁峙段---濱河公園”竣工儀式正常舉行。

像這樣的事跡還有很多。xx年5月，村里在村民房子旁邊堆放的柴草不慎著火，還是突擊隊員們搶在了全村人的最前面撲滅大火，挽救了村民的房屋和生命。xx年7月，一羊圈著火，眼看幾百只羊危在旦夕，突擊隊員們沖進火場救出了全部羊只，而后撲滅的大火。他們是一群朝氣蓬勃的年輕人，現(xiàn)在老百姓都叫他們?yōu)椤按迕竦氖刈o神”。

篇2

一、以市場為導(dǎo)向，增強勞動競賽內(nèi)容的針對性

西北電力建設(shè)集團公司是一個從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè)，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導(dǎo)競賽，用競賽促進企業(yè)積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動，為企業(yè)雄居市場助一臂之力。

經(jīng)濟效益決定企業(yè)的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質(zhì)量是電建施工企業(yè)生死攸關(guān)的大事。因而，增強全員質(zhì)量意識，把眼睛緊緊盯在工程創(chuàng)優(yōu)上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發(fā)動群眾，針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵和難點，開展“質(zhì)量型”、“攻關(guān)型”、“成本效益型”競賽，才能創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產(chǎn)經(jīng)營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業(yè)各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應(yīng)該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設(shè)集團公司的“兩保兩創(chuàng)”與現(xiàn)在的“監(jiān)理、調(diào)試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業(yè)點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節(jié)目”。要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動競賽，就可根據(jù)工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競賽型式，應(yīng)繼承運用并在新的形勢下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

三、以職工為主體，強調(diào)勞動競賽對象的群眾性

社會主義勞動競賽就是在施工生產(chǎn)過程中，人與人之間，班組與班組之間，項目部與項目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動為基礎(chǔ)的比學(xué)趕幫超競賽。它之所以久盛不衰，越來越顯示出強大的生命力，關(guān)鍵在于活動主體的群眾性，關(guān)鍵在于它最大限度的調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。沒有發(fā)動上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現(xiàn)你追我趕的競賽熱潮。生產(chǎn)一線的職工，最了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點，哪里是難點，他們最清楚。但只有到了絕大多數(shù)職工都有了競賽熱情的時候，才能出現(xiàn)群眾主動參與、提建議、獻計策的局面。因此，要想把競賽搞得善始善終，開花結(jié)果，就必須在廣泛發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在群眾積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的前提下，求得競賽內(nèi)涵的深化、領(lǐng)域的拓寬和效果的增強。

四、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持勞動競賽考評的科學(xué)性

數(shù)據(jù)伴隨著勞動競賽活動的始終——安排時要確定數(shù)據(jù)，實施時要落實數(shù)據(jù)，檢查時要分析數(shù)據(jù)，考核時要對照數(shù)據(jù)，總結(jié)時要確認(rèn)數(shù)據(jù)，表彰獎勵時更要依據(jù)成果數(shù)據(jù)。競賽的每個環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)，尤其離不開專業(yè)部門和基層單位的原始數(shù)據(jù)。只有基礎(chǔ)資料詳實，數(shù)據(jù)精確可靠，競賽的考評才能科學(xué)合理。西北電力建設(shè)集團公司在全國承擔(dān)了近四十個監(jiān)理、調(diào)試、工程管理項目，其隊伍高度分散，但他們充分利用現(xiàn)代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時反饋競賽的進展情況。公司對勞動競賽優(yōu)勝單位的考評，以季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所列經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的幅度為基本依據(jù)，參考各項目部的申報意見和事跡材料，由集團公司工程部篩選后提交公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組全面評價，好中擇優(yōu)。這種評比以計算為基礎(chǔ)，評算結(jié)合，較好的堅持了考評的公開、公正和公平。同時作為一條紀(jì)律，所有項目部都必須按時提交競賽資料，決不允許那種有希望評上的就報，沒希望的就不報的作法，從真正意義上體現(xiàn)全員參與。

五、以激勵為手段，注重勞動競賽成果的實效性