導(dǎo)語：如何才能寫好一篇周會(huì)工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作務(wù)求實(shí)效，方式追求創(chuàng)新，聚精會(huì)神發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真履行好自己的本職工作

開放型經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性日益顯現(xiàn)。面對今年繁重的任務(wù)，把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)具體的項(xiàng)目中去，不斷提升利用外資的實(shí)際水平。我們通過盤活存量，合資嫁接，增資擴(kuò)股，興辦獨(dú)資企業(yè)等途徑，實(shí)際外資確認(rèn)數(shù)指標(biāo)率基本上達(dá)到上級(jí)對本鎮(zhèn)的任務(wù)要求。

二、突出招商引資主旋律，提高招商工作的主動(dòng)性，適應(yīng)對外開放新形勢

隨著外向型經(jīng)濟(jì)形勢的變化,利用外資的質(zhì)量要求提高。競爭態(tài)勢和實(shí)踐使本人深深地認(rèn)識(shí)到，自己在新的開放型經(jīng)濟(jì)的形勢面前，只有在工作思路上多思考，工作方式方法上更具實(shí)效性，才能適應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。平時(shí)注重在招商的過程中認(rèn)真研究，突出引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)是利用外資的關(guān)鍵，獨(dú)資是利用外資的重點(diǎn)，企業(yè)是利用外資的主體。注重宣傳和推動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。特別是在招商全局上突出：招商主體上即促進(jìn)企業(yè)搞合資，又積極促成外商舉辦獨(dú)資企業(yè)。今年以來共跟蹤推進(jìn)新辦外資企業(yè)2家，其中外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)1家，外商合資企業(yè)1家，另外增資擴(kuò)股企業(yè)7家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)際利用外資..萬美元，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。十分注意經(jīng)常深入基層摸清企業(yè)狀況，做好調(diào)查研究工作，親自動(dòng)手組織和參加開放型經(jīng)濟(jì)的各種活動(dòng)，由于做到實(shí)踐和學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，自己能比較全面地掌握和運(yùn)用三外工作的各個(gè)工作環(huán)節(jié)和政策法規(guī)，無論是自己動(dòng)手操作還是組織指導(dǎo)招商辦的業(yè)務(wù)工作，基本上達(dá)到得心應(yīng)手的程度。

三、明確工作職責(zé)，全力推動(dòng)全鎮(zhèn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第一、受金融危機(jī)等制約因素的影響，開放型經(jīng)濟(jì)難中有進(jìn)

隨著全球化的浪潮，政府、企業(yè)的開放決定著以后地區(qū)和企業(yè)的實(shí)力。因此，在加大政策、形勢宣傳力度的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)企業(yè)走外向這條路，并為企業(yè)引薦外商和項(xiàng)目。我鎮(zhèn)外資企業(yè)延長合作年限，增加新的合作伙伴，增資擴(kuò)股等方面，使我鎮(zhèn)的外向宣傳上更具說明力和號(hào)召力。

第二、明確目標(biāo)，外向型經(jīng)濟(jì)工作需要再求突破

今年在我鎮(zhèn)有外資到位的外商投資企業(yè)達(dá)9家。投資商分別來自香港、韓國、德國、臺(tái)灣、美國、瑞士等國家和地區(qū)，完成實(shí)際利用外資總額達(dá)2012萬美元。

1、以招商項(xiàng)目為基礎(chǔ)，質(zhì)量上求提高。項(xiàng)目是利用外資的龍頭，項(xiàng)目質(zhì)量的高低，決定招商引資的成敗。針對鎮(zhèn)企業(yè)的主要產(chǎn)品，招商項(xiàng)目上認(rèn)真篩選，科學(xué)包裝，共推出了15個(gè)招商項(xiàng)目向外商。

2、以招商活動(dòng)為重點(diǎn)，方法上求靈活

堅(jiān)持“小隊(duì)伍、多批次、重實(shí)效”的招商指導(dǎo)思想，結(jié)合市里招商的要求，組織開展了多形式、多層次的招商活動(dòng)。

3、以項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)上求快。對在談項(xiàng)目緊盯不放，帶領(lǐng)招商辦的同志實(shí)行逐個(gè)過問，做到一對一地跟蹤，面對面地落實(shí)，使項(xiàng)目盡早達(dá)到協(xié)議。對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，把合同外資500萬美元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目分成意向洽談、意向達(dá)成、可行性報(bào)告審批、合同章程簽訂、項(xiàng)目報(bào)批、實(shí)際外資到位等幾個(gè)層次，進(jìn)行跟蹤管理，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的發(fā)展情況，在項(xiàng)目的申報(bào)、征地、用電、基礎(chǔ)設(shè)施等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促進(jìn)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。

四、強(qiáng)化服務(wù)，改善外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境

1、提高服務(wù)質(zhì)量，加快辦事節(jié)奏。一是項(xiàng)目介入及時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目尚處在萌芽狀態(tài)時(shí)，我們就幫助企業(yè)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，接受企業(yè)咨詢。二是對新辦企業(yè)，在文件齊全條件下，實(shí)施一條龍服務(wù)，五個(gè)工作日完成申報(bào)批工作。為鎮(zhèn)江梓陽園藝有限公司的成立提供了全方位的服務(wù)。三是為企業(yè)排憂解難，在處理優(yōu)美科公司分流解散歇業(yè)及部分職工鎘超標(biāo)的過程中，按照鎮(zhèn)黨委和政府的要求，積極運(yùn)用政策，保證了企業(yè)間正常收購和順利交接。

2、努力提高招商辦人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)招商引資發(fā)展的新形勢。擁有一支好的招商隊(duì)伍，是做好工作的關(guān)鍵所在。自己作為分管領(lǐng)導(dǎo)，與招商辦的同志共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同提高，到基層和企業(yè)工作時(shí)，政策掌握準(zhǔn)確，外語翻譯熟練，談判方式靈活，工作作風(fēng)正派，工作效率較高，受到企業(yè)和外商的普遍歡迎。

五、認(rèn)真發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，注重自身形象，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)

篇2

一、游人接待情況：

1—9月份，景區(qū)共接待游人**萬人次，同比增長10%。

“十一”黃金周期間，景區(qū)共接待游人xx萬人次，同比增長5%。

二、準(zhǔn)備充分、部署嚴(yán)密、責(zé)任落實(shí)到位。

景區(qū)對“十一”黃金周的服務(wù)接待工作給予了高度重視，實(shí)施了統(tǒng)一性的組織形式、瞻前性的部署策劃、客觀性的客源分析，為“十一”假日旅游安全接待工作奠定了基礎(chǔ)。首先，針對今年的旅游發(fā)展形勢和客源狀況確定了工作方針和總體思路，并制定了《關(guān)于“十一”節(jié)假日旅游黃金周安全接待工作方案》。其次，根據(jù)方案多次召開了行政辦公會(huì)和部門工作會(huì)，把任務(wù)、目標(biāo)、措施落實(shí)到部門、落實(shí)到人，把各項(xiàng)工作從組織到措施逐級(jí)細(xì)化，保障了各項(xiàng)接待工作的全面落實(shí)。第三，成立了“安全接待工作總指揮部”，實(shí)施統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)整體工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，做到了分工全面細(xì)致、責(zé)任落實(shí)到位。第四，嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。為了保證安全接待工作的順利進(jìn)行，景區(qū)設(shè)立了交通指揮中心、現(xiàn)場指揮部、6個(gè)管理工作小組和1個(gè)應(yīng)急分隊(duì)，形成了自上而下的逐級(jí)負(fù)責(zé)體系，切實(shí)保障了籌備階段和實(shí)施階段各項(xiàng)工作的圓滿完成。

三、市、縣領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門大力支持，促進(jìn)了景區(qū)安全接待工作水平的提升。

對“十一”黃金周接待工作，不僅景區(qū)高度重視，而且市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視，保障了景區(qū)接待工作“忙而有序”。

9月27日，景區(qū)召開了“十一”黃金周旅游安全工作動(dòng)員會(huì)，組織各部門的全體干部進(jìn)行了思想動(dòng)員，為做好“十一”黃金周的接待工作奠定了思想基礎(chǔ)。9月28日，市旅游局、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同武警官兵、特區(qū)職工一道舉行了衛(wèi)生清掃日活動(dòng)，對33萬平米的游覽區(qū)進(jìn)行了清掃，為節(jié)日期間的接待工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。同日，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)縣公安局、工商局、旅游局和文化局等部門對景區(qū)，并對景區(qū)存在的問題和節(jié)日期間的接待工作提出了要求。節(jié)日期間，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也分別到景區(qū)視察，對景區(qū)的接待工作給予了肯定。

節(jié)日期間，市交通管理局和首發(fā)公司對景區(qū)的接待工作給予了大力支持。市交通管理局帶領(lǐng)昌平交通支隊(duì)和延慶縣交巡大隊(duì)投入警力對景區(qū)的交通進(jìn)行了統(tǒng)一管理和有效疏導(dǎo)。首發(fā)公司為了保障景區(qū)交通的暢通，不計(jì)經(jīng)濟(jì)損失將收費(fèi)站臨時(shí)改在了居庸關(guān)，同時(shí)開放了特勤出口。有了兩個(gè)部門的大力支持，保障了景區(qū)交通的順暢，杜絕了擁堵現(xiàn)象。

四、準(zhǔn)備工作充分有序、任務(wù)落實(shí)監(jiān)督有力、組織實(shí)施科學(xué)細(xì)致。

首先，加強(qiáng)環(huán)境整治和管理，創(chuàng)造優(yōu)美的游覽環(huán)境。為確保游人的絕對安全，便于疏導(dǎo)，景區(qū)及時(shí)組織人力修繕城墻，更換破損城磚；修理了城上鐵扶手及下城臨時(shí)鐵梯；加固了游覽區(qū)護(hù)欄等設(shè)施；在原有6個(gè)停車場的基礎(chǔ)上，又在林場、滾天溝等地開辟了臨時(shí)車場2個(gè)，擴(kuò)大了車容量；各主要路口、危險(xiǎn)地段安裝了提示、指示牌；出動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)士及機(jī)關(guān)科室人員對景區(qū)及周邊道路沿線衛(wèi)生進(jìn)行了大規(guī)模的清理整頓，共清理景區(qū)衛(wèi)生死角6處，清運(yùn)固體垃圾137噸，液體垃圾83.5噸，污水處理3350噸；增設(shè)了免沖式環(huán)保廁所3處；節(jié)日期間堅(jiān)持做到垃圾日產(chǎn)日清；在景區(qū)種植擺放鮮花18800盆，制做了節(jié)日彩虹門，使節(jié)日期間的景區(qū)環(huán)境更加整潔優(yōu)美。

其次，整頓交通秩序、保證道路安全暢通。根據(jù)景區(qū)車多路窄、人車交叉的實(shí)際情況，制定了《車輛疏導(dǎo)預(yù)案》；協(xié)調(diào)市交管局、首發(fā)公司等有關(guān)部門，在節(jié)日期間開放特勤出口和將高速路收費(fèi)站改設(shè)在居庸關(guān)，確保了交通暢通；縣交通管理部門抽調(diào)了大批警力，主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，增加了交通管理力度；加強(qiáng)依法管理，對私車盤客、亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)整治和管理，對內(nèi)部司機(jī)加強(qiáng)了安全教育，對工作車輛實(shí)行通行證管制措施；交通民警堅(jiān)持早上崗、晚撤崗，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作。黃金周期間共接待、疏導(dǎo)旅游車輛4.3萬輛次，做到了科學(xué)疏導(dǎo)，忙而不亂，井然有序；加強(qiáng)了停車場內(nèi)的指揮、疏導(dǎo)和安全管理，提高車場周轉(zhuǎn)率；客運(yùn)車輛科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化安全駕駛和安全維護(hù)工作，較好地完成了客運(yùn)工作任務(wù)。通過采取積極有效的措施，保障了良好的交通安全秩序，為圓滿完成“十一”接待工作提供了保證。

第三、明確崗位職責(zé)，確保秩序安全萬無一失。為維護(hù)黃金周旅游安全和良好的秩序，特區(qū)制定了全面的、切實(shí)可行的維護(hù)秩序方案。為減輕城上擁堵，開通了4個(gè)臨時(shí)下城出口，增設(shè)了團(tuán)隊(duì)專用登城口，增加4處臨時(shí)售票處；在城上重要地段重點(diǎn)疏導(dǎo)，由民警帶隊(duì)、定崗定人、積極疏導(dǎo)，防止出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，加快游人流動(dòng)速度；為防止爆炸事件的發(fā)生，撤掉了城上的全部果皮箱；為降低失盜案件，派出所專門組織了打扒小組；客運(yùn)站積極做好疏導(dǎo)服務(wù)工作，做好上、下乘車站秩序的管理，從而保證了乘車秩序。通過全體管理人員的努力，景區(qū)秩序井然，確保了黃金周的安全和秩序。

篇3

一、生豬屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟檢測工作開展情況

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第119號(hào)公告下發(fā)后，我區(qū)嚴(yán)格按照公告要求貫徹落實(shí)生豬屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟檢測工作。一是落實(shí)屠宰場主體責(zé)任，要求清水白肉批發(fā)市場全面開展非洲豬瘟自檢。清水白肉批發(fā)市場按要求已于2019年2月27日購入非洲豬瘟檢測儀器，3月8日正式開展了非洲豬瘟檢測工作，2020年1-5月共檢測了920批次（采取混檢的方式做到頭頭檢，一個(gè)樣本不多于20頭），日均檢測6.22批次。二是提高檢測能力的培訓(xùn)。按要求組織了檢測試劑供應(yīng)單位青島立見對清水白肉批發(fā)市場檢測技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)組織駐場官方獸醫(yī)和企業(yè)檢測人員參加了省、市的非洲豬瘟檢測培訓(xùn)。三是對檢測結(jié)果的處理。對檢測結(jié)果為非洲豬瘟病毒核酸陽性的，要求立即停止生產(chǎn)，將結(jié)果報(bào)駐場官方獸醫(yī)，目前清水白肉批發(fā)市場所檢測的920批次全部為陰性。

二、屠宰環(huán)節(jié)配備官方獸醫(yī)和檢疫監(jiān)管制度落實(shí)情況

在落實(shí)駐廠(場)官方獸醫(yī)制度方面，我區(qū)嚴(yán)格按照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》規(guī)定的年生豬屠宰量和生豬屠宰檢疫規(guī)程的要求，共配備了15名檢疫員，其中13名駐場官方獸醫(yī)2名協(xié)檢員，配備了一間辦公室、一間出證室和一間檢測實(shí)驗(yàn)室及所有經(jīng)費(fèi)保障，建立健全了定期輪崗制度，確保官方獸醫(yī)依法公正履職。督促屠宰企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全面做好非洲豬瘟排查、檢測及疫情報(bào)告工作，確保屠宰企業(yè)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專業(yè)檢測人員、專業(yè)檢測設(shè)備和符合條件的實(shí)驗(yàn)室。

在落實(shí)檢疫監(jiān)管制度方面，對入場的生豬嚴(yán)格執(zhí)行索證驗(yàn)證、耳標(biāo)回收的入廠(場)查驗(yàn)制度，堅(jiān)決防止病死豬和未經(jīng)檢疫、檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰廠(場)。屠宰過程中，嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)檢疫，分批屠宰，批批檢測，經(jīng)檢疫合格的肉品，加蓋驗(yàn)訖印章，出具檢疫合格證明才能上市交易，檢疫不合格肉品堅(jiān)決不準(zhǔn)上市銷售。嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施入場和宰后“瘦肉精”抽檢制度。嚴(yán)格落實(shí)非洲豬瘟檢測出證制度，對沒有非洲豬瘟檢測報(bào)告的，不得出具檢疫合格證明。嚴(yán)格屠宰環(huán)節(jié)無害化處理，對檢驗(yàn)檢疫過程中發(fā)現(xiàn)的病害病死豬及不可食用的生豬產(chǎn)品，一律無害化處理，并按規(guī)定予以補(bǔ)助，嚴(yán)防流出屠宰企業(yè)。

篇4

非洲豬瘟疫情發(fā)生以來，我市高度重視，一直保持防控高壓狀態(tài)，按照上級(jí)要求和領(lǐng)導(dǎo)批示精神落實(shí)各項(xiàng)防控措施，堅(jiān)持“內(nèi)查、外堵、嚴(yán)控”原則，強(qiáng)化工作有效性，取得了較好效果,現(xiàn)將我市非洲豬瘟防控工作情況匯報(bào)如下:

一、防控責(zé)任落實(shí)情況

（一）及時(shí)安排部署。全國首例非洲豬瘟疫情發(fā)生后，我市防控指揮部立即召開專題會(huì)議，部署安排防控工作，建立起有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聯(lián)動(dòng)機(jī)制，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，充實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，并印發(fā)《關(guān)于做好非洲豬瘟防控工作的緊急通知》《非洲豬瘟可疑情況應(yīng)急處置指南》等文件，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道落實(shí)具體防控措施。根據(jù)形勢發(fā)展，我市市委劉書記、市政府趙市長多次就防控工作作出重要批示，并相繼以市政府辦公室，市防控指揮部、市畜牧獸醫(yī)局的名義下發(fā)了一系列關(guān)于做好非洲豬瘟防控工作的文件通知。截止目前，我市防控指揮部已4次召開成員單位聯(lián)席會(huì)議，市畜牧獸醫(yī)部門6次召開全市畜牧系統(tǒng)非洲豬瘟防控會(huì)議，及時(shí)通報(bào)疫情形勢，明確成員單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道職責(zé)，安排防控重點(diǎn)任務(wù)。目前，我市各相關(guān)部門已建立了成熟的信息聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)了信息溝通與共享，確定了聯(lián)絡(luò)員，并負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)和信息報(bào)送，時(shí)刻做好了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，真正形成了防控合力。

（二）深化監(jiān)測排查。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時(shí)組織人員對轄區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場（戶）、生豬定點(diǎn)屠宰場、病死畜禽無害化處理廠及交易市場等重點(diǎn)場所深入開展非洲豬瘟疫情排查并實(shí)行包保責(zé)任制，明確每個(gè)排查人員的排查范圍，及時(shí)將各項(xiàng)防控措施落實(shí)到人、到村、到場、到戶。同時(shí)根據(jù)非洲豬瘟防控要求重新制定并印制了非洲豬瘟排查記錄本1000本，嚴(yán)格按照非洲豬瘟排查手冊進(jìn)入生豬養(yǎng)殖、運(yùn)輸、屠宰、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，對養(yǎng)殖場、屠宰企業(yè)、販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人、生豬產(chǎn)品加工經(jīng)營場所非洲豬瘟防疫工作進(jìn)行逐項(xiàng)排查。堅(jiān)持日排查報(bào)告制度，對發(fā)現(xiàn)的疑似疫情立即上報(bào)，市疫控中心檢驗(yàn)科專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)隨時(shí)待命到達(dá)現(xiàn)場按防治技術(shù)規(guī)范要求采集樣品。自2018年8月至今，全市每天平均排查生豬養(yǎng)殖場（戶）、屠宰場點(diǎn)、病死畜禽無害化處理廠等80個(gè)左右，日排查生豬9000頭左右，共累計(jì)排查豬只220多萬頭次，沒有疑似疫情發(fā)生。在排查過程中及時(shí)開展流調(diào)及抽樣監(jiān)測，先后向上級(jí)部門送檢疑似豬抗凝血樣品和豬組織樣品341份，均為陰性，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。目前，我市已對全市99個(gè)生豬規(guī)模場、27戶生豬專業(yè)戶和1848戶生豬散養(yǎng)戶，8個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場，1個(gè)無害化處理廠，57名生豬經(jīng)紀(jì)人和已通過備案申請的19輛生豬運(yùn)輸車輛進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控，全市生豬生產(chǎn)平穩(wěn)，市場供給正常。

（三）嚴(yán)格外疫截堵。進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)建設(shè)，確保人員到崗、監(jiān)管到位。進(jìn)一步協(xié)調(diào)公路交通檢查站和公安檢查站，強(qiáng)化中心與各部門的聯(lián)查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對生豬過往車輛嚴(yán)格查證驗(yàn)物，對違規(guī)調(diào)運(yùn)等違法行為，不講條件，一律無害化處理。加強(qiáng)生豬移動(dòng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行生豬（種豬除外）暫停跨省調(diào)運(yùn)調(diào)出政策，對跨省引進(jìn)種豬的，要求必須附有有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具的逐頭檢測的非洲豬瘟檢測合格報(bào)告。關(guān)閉全市所有生豬交易市場，鼓勵(lì)畜禽產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸、冷鮮上市，運(yùn)輸生豬等活畜禽的車輛不再享受鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，加強(qiáng)境外輸入生豬、野豬及其產(chǎn)品的監(jiān)督檢查。

（四）嚴(yán)格市內(nèi)管控。加強(qiáng)餐廚廢棄物（泔水）的收處監(jiān)管，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，進(jìn)一步落實(shí)了全鏈條監(jiān)管責(zé)任，全面禁止用餐廚廢棄物（泔水）飼喂生豬，協(xié)調(diào)執(zhí)法、食藥部門開展了一次餐廚廢棄物（泔水）飼喂生豬專項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)生豬運(yùn)輸車輛備案管理，建立活畜承運(yùn)車輛監(jiān)管制度，確保所有承運(yùn)車輛向市畜牧獸醫(yī)局備案后方可開展運(yùn)輸行為，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛監(jiān)管，要求所有備案車輛必須憑動(dòng)物檢疫合格證明承運(yùn)，裝載前、卸載后嚴(yán)格清洗消毒。加強(qiáng)販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人管理，舉辦培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格落實(shí)生豬販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人備案管理“六項(xiàng)制度”，細(xì)化管理措施，切實(shí)規(guī)范調(diào)運(yùn)行為。強(qiáng)化生豬產(chǎn)品流通加工餐飲環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、屠宰病死豬、販賣加工病死豬肉等違法行為，防止病死豬及其產(chǎn)品流向市場，進(jìn)入餐桌。強(qiáng)化生豬經(jīng)營點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格產(chǎn)地及屠宰檢疫。強(qiáng)化防疫條件監(jiān)管，嚴(yán)格控制人員、車輛出入養(yǎng)殖場所，加強(qiáng)消毒處理，防止人為傳播疫情。

（五）嚴(yán)格限制生豬及其產(chǎn)品移動(dòng)。采取多種渠道途徑，及時(shí)將上級(jí)相關(guān)規(guī)定、疫區(qū)范圍、封鎖時(shí)間等情況告知獸醫(yī)工作人員，對全市57個(gè)生豬經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行備案管理，對所有生豬運(yùn)輸車輛逐步進(jìn)行備案，嚴(yán)格執(zhí)行生豬調(diào)運(yùn)政策，防止疫區(qū)動(dòng)物及其產(chǎn)品進(jìn)入我市；嚴(yán)禁泔水飼喂生豬。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展突擊排查整治行動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)生豬規(guī)模場和專業(yè)戶使用泔水喂豬的情況；嚴(yán)格做好生物安全防護(hù)。要求全市所有生豬規(guī)模養(yǎng)殖場全部實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格限制外來人員、車輛進(jìn)出。

（六）充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。市級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫現(xiàn)已儲(chǔ)備非洲豬瘟專用消毒劑2噸，市應(yīng)急儲(chǔ)備庫儲(chǔ)備人員防護(hù)裝備2000余套，監(jiān)測樣品設(shè)備22套，大小動(dòng)物撲殺器20臺(tái)套，大型消毒器械31臺(tái)套，其他封鎖、照明、應(yīng)急指揮通信和交通工具等各類應(yīng)急物資均已準(zhǔn)備充足，已充分做好應(yīng)對突發(fā)疫情的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，應(yīng)急處置迅速開展，各項(xiàng)措施高效進(jìn)行，力爭在最短時(shí)間內(nèi)徹底拔除疫點(diǎn)，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散蔓延。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道新增非洲豬瘟病毒專用消毒劑100余箱，定期對養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行消毒，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位一天一次消毒滅源。

（七）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截止目前，我市已組織召開非洲豬瘟防控專題培訓(xùn)30余場次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展培訓(xùn)20余次，印發(fā)非洲豬瘟防控宣傳手冊、明白紙、告知書、公開信等材料20000余份。1月8日，再次召開全市非洲豬瘟防控技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)班，對新修訂的《生豬產(chǎn)地檢疫規(guī)程》和《生豬屠宰檢疫規(guī)程》和非洲豬瘟診斷技術(shù)進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)了全市檢疫人員的非洲豬瘟鑒別能力。開展宣傳的同時(shí)密切關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)輿論，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，防止惡意炒作。突出正面科學(xué)宣傳，普及公共衛(wèi)生和動(dòng)物防疫知識(shí)，引導(dǎo)公眾理性消費(fèi)生豬產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體落實(shí)情況

（一）養(yǎng)豬場。加強(qiáng)對生豬養(yǎng)殖場的指導(dǎo)排查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場戶飼養(yǎng)存欄、銷售、防疫、消毒、獸用疫苗、飼料來源等情況。與養(yǎng)殖場（戶）逐一簽訂防疫主體承諾書，要求其嚴(yán)格規(guī)范生豬調(diào)入調(diào)出，主動(dòng)開展豬群健康狀況日常巡查排查，嚴(yán)格執(zhí)行無害化處理管理制度，嚴(yán)禁泔水喂豬，嚴(yán)禁外來豬肉及其制品入場。要求所有場戶要嚴(yán)格按國家和省非洲豬瘟防控部署要求，自覺開展各項(xiàng)防控工作。規(guī)模場都實(shí)行封閉管理，不從高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)購入生豬，調(diào)出生豬提前申報(bào)檢疫，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入場區(qū)，不使用未經(jīng)備案的生豬運(yùn)輸車輛生豬；嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)欄隔離措施和空欄管理制度，避免交叉感染；嚴(yán)把飼料和添加劑使用關(guān)，嚴(yán)禁使用餐廚剩余物飼喂生豬；加強(qiáng)消毒和糞污、廢棄物無害化處理工作，切實(shí)提高生物安全水平。

二、生豬屠宰企業(yè)。

三、生豬產(chǎn)品加工經(jīng)營單位。

四、監(jiān)測能力建設(shè)情況。1、非洲豬瘟監(jiān)測、檢測開展情況。按照省、市非洲豬瘟專項(xiàng)監(jiān)測實(shí)施方案工作要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，印發(fā)xx縣非洲豬瘟監(jiān)測方案，同時(shí)對全市規(guī)模豬場、散養(yǎng)戶、屠宰場進(jìn)行監(jiān)測排查采樣，共送檢至泰安豬抗凝血樣品、組織樣品（脾臟、淋巴結(jié)、肌肉）341份進(jìn)行病原學(xué)檢測。2、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況。本實(shí)驗(yàn)室隸屬于xx縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心，于2017年4月通過省考核專家組續(xù)展考核驗(yàn)收，具備動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測、檢測等能力，主要開展血清學(xué)檢測，還不具備病原學(xué)檢測能力。已向市政府申請新建PCR實(shí)驗(yàn)室報(bào)告，共申請購置熒光定量PCR儀等儀器設(shè)備資金、PCR實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金及檢測試劑耗材經(jīng)費(fèi)共計(jì)120余萬元，目前已批復(fù)，儀器設(shè)備正在招標(biāo)中。3、轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、屠宰場自檢自控，第三方委托檢測開展情況?？h級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室設(shè)置建設(shè)情況，尤其是隸屬關(guān)系、人員配備、設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)保障、監(jiān)督監(jiān)測等情況，摸清已經(jīng)開展工作、尚未開展工作的縣級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量以及未開展工作的原因。

五、生豬運(yùn)輸車輛管理情況。我市嚴(yán)格按照上級(jí)要求，對生豬運(yùn)輸車輛必須使廂壁及底部耐腐蝕、防滲漏，要有防止動(dòng)物糞便和墊料等滲漏、遺撒的設(shè)施，便于清洗、消毒，隨車配有簡易清洗、消毒設(shè)備，要安裝車載一體的定位設(shè)備等，符合一輛，備案一輛。目前我市已通過備案申請生豬運(yùn)輸車輛19輛，我市嚴(yán)格按要求進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控。

六、餐廚剩余物（泔水）收處監(jiān)管情況。目前，我市沒有建設(shè)餐廚廢棄物收集運(yùn)輸體系及處置設(shè)施。為進(jìn)一步加強(qiáng)餐廚廢棄物管理，今年年初，市城管局組織人員赴章丘、萊蕪等地考察學(xué)習(xí)餐廚垃圾處理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，并將考察情況及建議上報(bào)市政府，建議我市建設(shè)一處餐廚垃圾處理場，同時(shí)配套建設(shè)餐廚垃圾收運(yùn)體系，以便更好的推動(dòng)我市餐廚垃圾處置工作。同時(shí)，創(chuàng)建食品安全先進(jìn)市要求建有餐廚垃圾收運(yùn)處理系統(tǒng)，環(huán)保督查對非法收運(yùn)泔水的沖擊較大，也需建設(shè)餐廚垃圾收運(yùn)處理系統(tǒng)。鑒于以上要求，下一步，我們準(zhǔn)備建議市政府建設(shè)一座餐廚垃圾處理場，與垃圾焚燒發(fā)電廠協(xié)同處置，項(xiàng)目設(shè)計(jì)日處理規(guī)模100噸，主要建設(shè)濕式發(fā)酵車間、沼氣儲(chǔ)存、生物氣利用車間、生物濾池等構(gòu)筑物等，概算投資5000萬元，采取PPP模式由社會(huì)資本方投資建設(shè)，同步配置餐廚垃圾專用收運(yùn)車輛。

篇5

州人民政府：全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議召開后，我縣高度重視，立即召開會(huì)議將全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神傳達(dá)到相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并就全縣貫徹落實(shí)全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、會(huì)議精神傳達(dá)貫徹落實(shí)情況

一是將全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱印發(fā)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是召開經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議傳達(dá)全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神。2月27日，召開縣直部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步傳達(dá)全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神。要求各部門單位要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問統(tǒng)計(jì)工作，明確班子成員分管統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)要明確好各部門統(tǒng)計(jì)人員，部門統(tǒng)計(jì)要切實(shí)做到有人抓、有人管、有人做事。要求各部門要主動(dòng)與縣統(tǒng)計(jì)局對接工作，接受統(tǒng)計(jì)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極主動(dòng)做好本單位和所管轄部門、企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作?？h工信局、縣住建局、縣招商和商務(wù)局還要切實(shí)抓好所轄企業(yè)的“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的指導(dǎo)和把關(guān)工作，要做到不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)，以確保全縣“企業(yè)一套表”工作順利開展，確保全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，全年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)全州統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議的具體措施。

（一）抓住關(guān)鍵、強(qiáng)化措施，確保全縣首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”，確保全縣首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”2月27日，召開全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和任務(wù)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和財(cái)稅征收等工作。同時(shí)各級(jí)各部門做好服務(wù)企業(yè)工作，使項(xiàng)目早開工、正常施工，使落地企業(yè)早投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，在產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)?？h督查組加強(qiáng)工作督查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以超常規(guī)的工作，全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的目標(biāo)。

（二）周密部署、狠抓落實(shí)，確?！捌髽I(yè)一套表”工作順利推進(jìn)。一是繼續(xù)抓好宣傳工作，為“企業(yè)一套表”營造工作環(huán)境。繼續(xù)采取召開會(huì)議、下發(fā)文件、懸掛標(biāo)語等多種方式等進(jìn)行宣傳?？h工信、住建、招商和商務(wù)局等部門按照部門職責(zé)分工繼續(xù)做好工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的宣傳、溝通和跟蹤服務(wù)工作，努力爭取企業(yè)和社會(huì)各界的理解、配合和支持，縣統(tǒng)計(jì)部門做好“企業(yè)一套表”的業(yè)務(wù)和技術(shù)跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)在網(wǎng)上直報(bào)方面遇到的技術(shù)問題，確保7月份全縣“企業(yè)一套表”工作實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。二是縣統(tǒng)計(jì)部門認(rèn)真做好調(diào)查單位庫的更新維護(hù)。按照“先進(jìn)庫、再有數(shù)”的要求，統(tǒng)計(jì)、編委、民政、稅務(wù)、工商和質(zhì)監(jiān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，健全完善資料來源、維護(hù)更新、數(shù)據(jù)共享工作機(jī)制，及時(shí)做好調(diào)查單位庫的更新維護(hù)工作。三是成立縣“企業(yè)一套表”應(yīng)急工作辦公室，在數(shù)據(jù)集中上報(bào)期間實(shí)行網(wǎng)上值班制度，確保企業(yè)反映的問題在最短時(shí)間內(nèi)得到解決。同時(shí)統(tǒng)計(jì)和工信、住建、招商和商務(wù)部門相關(guān)人員實(shí)行直報(bào)企業(yè)定點(diǎn)跟蹤服務(wù)制度，責(zé)任到人，及時(shí)了解掌握所負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)據(jù)上報(bào)進(jìn)展情況，及時(shí)對企業(yè)上報(bào)中遇到的各種困難、問題予以指導(dǎo)和幫助。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是圍繞今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)，做好生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、財(cái)政收入等指標(biāo)的跟蹤分析工作，密切關(guān)注主要指標(biāo)的速度升降及目標(biāo)任務(wù)的完成情況。二是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)分解到行業(yè)、到部門、到企業(yè)、到個(gè)人，做到部門有任務(wù)、企業(yè)有目標(biāo)、個(gè)人有責(zé)任，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。三是圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)帶縣、旅游活縣”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的分析，加大工業(yè)、城鎮(zhèn)和旅游發(fā)展方面的調(diào)查研究，全力推動(dòng)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展。

（四）積極探索，不斷完善統(tǒng)計(jì)方法制度。一是健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)。配齊配強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和商務(wù)部門服務(wù)業(yè)專職統(tǒng)計(jì)人員。積極開展服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)直接調(diào)查，建立健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)商制度，完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核評估辦法，客觀、準(zhǔn)確地反映全縣商業(yè)的發(fā)展情況。二是加強(qiáng)對新《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，初步預(yù)定3月下旬舉辦一期全縣新《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，確保各部門行業(yè)劃分準(zhǔn)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況明。三是切實(shí)抓好保障性安居工程投資統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反映我縣民生建設(shè)的投資情況和實(shí)效。

（五）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。一是完善縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，為縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)配備必要的硬件和軟件，切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)工作的需要。二是縣財(cái)政每年預(yù)算2萬元作為統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)費(fèi)，確保統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

篇6

一、園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有效落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部安全管理。

1、切實(shí)履行園長第一責(zé)任人的職責(zé)，園領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各班班主任齊心協(xié)力，齊抓共管，把維護(hù)幼兒園及周邊安全作為頭等大事來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

2、建立完善幼兒園安全管理制度和措施（如幼兒園門衛(wèi)制度、保安人員工作職責(zé)、幼兒園護(hù)園隊(duì)工作職責(zé)、夜間巡查制度上墻等），認(rèn)真落實(shí)三防（人防、物防、技防）措施，制定完善應(yīng)對各種安全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置的能力和水平。

3、收回一間門面房，設(shè)立了保安室，配備了專職保安和門衛(wèi)人員，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、值班制度和夜間巡邏制度，嚴(yán)防閑雜人員入園。

4、將原來封閉式的大門，改換成通透可視性的大門，并安裝了報(bào)警器，便于查看發(fā)現(xiàn)園外發(fā)生的事情，提高防范的能力。

5、園務(wù)會(huì)及后勤人員配合保安、門衛(wèi)，協(xié)調(diào)交警大隊(duì)交警，嚴(yán)把幼兒入園和放園關(guān)，嚴(yán)格杜絕家長和閑雜人員入園。采取分時(shí)間段放園的方法，放園秩序井然有序，確保了廣大家長和師生的安全。

6、加大幼兒園安全隱患排查工作，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，對園內(nèi)幼兒教室、寢室的防護(hù)網(wǎng)、紗窗，飲食安全、園舍安全、消防安全以及幼兒園周邊的道路交通治安狀況進(jìn)行了徹底排查，并在幼兒入園放園集中路段懸掛醒目的安全警示牌，設(shè)立交警護(hù)學(xué)崗，及時(shí)掌握可能危及師生人身安全的苗頭性信息，準(zhǔn)確了解矛盾和問題產(chǎn)生的根源，有針對性的開展工作，切實(shí)做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解，真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、嚴(yán)厲打擊盜竊、敲詐、誘騙等侵害師生安全的的各類違法犯罪活動(dòng)。

8、整頓幼兒園周邊的交通秩序，制作了五個(gè)禁止停車的警示牌，嚴(yán)禁門前亂停亂放，預(yù)防交通事故的發(fā)生。加強(qiáng)幼兒園周邊出租屋的衛(wèi)生安全管理，將影響園舍安全的排水管改道。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)園內(nèi)教職工的職業(yè)道德和心理健康教育，及時(shí)排查和化解工作中存在的問題和矛盾。加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別重視聘用人員和臨時(shí)工的審查工作，嚴(yán)防內(nèi)部人員侵害幼兒事件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)教育，保證幼兒園安全穩(wěn)定。

篇7

（2019年9月26日）

尊敬的XXX司長，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家老師們，還有各兄弟省份的教育同行們，大家下午好。今天我要交流的題目是：《延邊州提升工程2.0州（區(qū)）、縣兩級(jí)專家團(tuán)隊(duì)“建和用”的策略》。淺思薄慮，敬請各位專家、同行斧正。

延邊朝鮮族自治州位于吉林省最東部，全州總面積4.33萬平方公里，總?cè)丝?12萬，其中朝鮮族人口82萬，居民通用漢語和朝鮮語兩種語言文字，自治州下轄8個(gè)縣市，州府所在地為延吉市。延邊州現(xiàn)有各級(jí)各類學(xué)校591所，有在校學(xué)生21萬名，有教職員工2.7萬名。全州現(xiàn)有朝鮮族學(xué)校（幼兒園）139所，其中：朝鮮族幼兒園62所（其中附設(shè)幼兒園30所）；專設(shè)朝鮮族中小學(xué)53所、朝漢民族聯(lián)校21所，全州朝鮮族學(xué)校專任教師4872名。

自提升工程2.0啟動(dòng)以來，延邊州高度重視項(xiàng)目的組織實(shí)施，精心制定培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)遴選及培養(yǎng)方案，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)工程。下面，我從延邊州提升工程2.0州、縣兩級(jí)專家團(tuán)隊(duì)的“建”與“用”兩個(gè)方面的策略，向大家匯報(bào)一下。

一、能力提升2.0團(tuán)隊(duì)“建”的問題

（一）為何建。

首先，火車跑的快，全靠車頭帶。整個(gè)區(qū)域的提升工程如果想科學(xué)、高效的開展起來，扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)下去，一定需要一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)?？梢哉f，州、縣兩級(jí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是區(qū)域“提升工程2.0”有序有效實(shí)施的中堅(jiān)力量，是“整校推進(jìn)”實(shí)施質(zhì)量保障的關(guān)鍵人物。

其次，隨著教育信息化的飛速發(fā)展，我們明顯感到我們延邊州內(nèi)漢族教師和朝鮮族族教師信息化發(fā)展步伐的差距正在拉大。一是由于我們是少數(shù)民族地區(qū)，我們還有很多在漢語環(huán)境下學(xué)習(xí)能力較弱的少數(shù)民族教師。二是我們少數(shù)民族地區(qū)教師的學(xué)習(xí)資源和專業(yè)指導(dǎo)外援力量嚴(yán)重不足。合作機(jī)構(gòu)和上級(jí)高校無論在培訓(xùn)資源和實(shí)踐指導(dǎo)上都很難滿足朝鮮族教師信息化教學(xué)能力提升和成長的需求。因此，少數(shù)民族教師的信息技術(shù)能力提升工作一直都是民族教育全面發(fā)展的短板。下一步，延邊州若想抓好提升工程2.0工作，達(dá)到教育部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須優(yōu)選一批符合民族地區(qū)教育需求，州、縣兩級(jí)都能用得上、用得好的本土專家，充分發(fā)揮本土培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)作用，有層次、有差異的推進(jìn)學(xué)校提升工程2.0培訓(xùn)。

（二）如何建。

1. 明確團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。州一級(jí)通過縣市申報(bào)考核遴選一只精干的州級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不超過10人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全州各縣市的能力提升專家團(tuán)隊(duì)工作，規(guī)范管理，監(jiān)督進(jìn)度?？h市級(jí)教育行政部門按照縣級(jí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與教師人數(shù)不低于1:100的比例，組建縣級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定本區(qū)域提升工程2.0規(guī)劃方案，組織區(qū)域引領(lǐng)性研修，指導(dǎo)學(xué)校開展校本研修，完成教師信息技術(shù)應(yīng)用能力測評，開發(fā)建設(shè)本地少數(shù)民族教師學(xué)習(xí)資源。校一級(jí)由校長牽頭組建，人員包括教學(xué)校長、學(xué)年主任和信息化教學(xué)種子教師，負(fù)責(zé)提升工程任務(wù)校本化落地和實(shí)施。

2. 團(tuán)隊(duì)遴選標(biāo)準(zhǔn)。

按照提升工程文件要求，以縣市培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為例，我們要求縣市的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成一定要包含教師進(jìn)修學(xué)校的教研員、培訓(xùn)者、中小學(xué)骨干教師。我們對這一級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求是：第一要有積極擁抱和實(shí)踐信息化教學(xué)的情懷。第二是要有較強(qiáng)的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)。第三是對當(dāng)前支持教學(xué)變革的先進(jìn)技術(shù)達(dá)到精熟掌握。第四是具備各種媒體環(huán)境下的教學(xué)組織能力。第五是善于開展信息化環(huán)境下的教研活動(dòng)，具有信息化教學(xué)指導(dǎo)力，并有自己的信息化教學(xué)主張。第六是要雙語培訓(xùn)能力者優(yōu)先。要立足民族教育，選好民族信息化指導(dǎo)教師，不讓民族學(xué)校教師掉隊(duì)。

3. 團(tuán)隊(duì)層級(jí)和職責(zé)分工

各級(jí)團(tuán)隊(duì)具體劃分人數(shù)安排如下：州級(jí)專家核心團(tuán)隊(duì)（7人），縣市級(jí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（1:100人），校級(jí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（1:10人）。

團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工如下：（1）技術(shù)指導(dǎo)專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0培訓(xùn)課程研發(fā)、技術(shù)支持、培訓(xùn)班課程實(shí)施與改進(jìn)等工作；（2）應(yīng)用考核專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0校本應(yīng)用考核指導(dǎo)、調(diào)研和實(shí)施測評等工作；（3）資源建設(shè)專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0資源整理制作、歸檔和基層學(xué)校提升工程2.0資源建設(shè)指導(dǎo)等工作。各層級(jí)團(tuán)隊(duì)在州一級(jí)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)下，分模塊三維包保，按計(jì)劃層層落實(shí)、步步跟進(jìn)，確保全州能力提升工程2.0一盤棋。例如：我們賦權(quán)提升工程2.0團(tuán)隊(duì)專家組統(tǒng)籌指導(dǎo)全州提升工程工作的權(quán)利。由州級(jí)團(tuán)隊(duì)拿出全州的提升工程2.0培訓(xùn)年度計(jì)劃表、推進(jìn)落實(shí)表、課程指導(dǎo)安排表、送培到縣活動(dòng)方案、縣域示范活動(dòng)方案等。在州團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，各縣市提升工程2.0團(tuán)隊(duì)專家組，分別負(fù)責(zé)本地政策文件方案解讀與指導(dǎo)、微能力點(diǎn)認(rèn)定指導(dǎo)、學(xué)校整體推進(jìn)項(xiàng)目策劃、信息化教學(xué)技術(shù)指導(dǎo)等，各司其職。學(xué)校則要成立信息化教學(xué)融合創(chuàng)新專家組。要選拔學(xué)校學(xué)科教學(xué)中信息技術(shù)應(yīng)用能力好的教師擔(dān)任學(xué)校信息化教學(xué)示范引領(lǐng)教師，做好教研組的教師培訓(xùn)示范指導(dǎo)。這樣，能夠做到：人人有活做、人人有事做，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都能充分發(fā)揮各級(jí)專家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，形成州、縣、校三級(jí)層層管理的差異性引領(lǐng)機(jī)制。

二、提升工程2.0培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)如何“用”

通過對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我們歸納出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容有三個(gè)。分別是“以校為本混合式研修的指導(dǎo)、校本考核工作的指導(dǎo)，本地少數(shù)民族資源的建設(shè)和開發(fā)”。因時(shí)間關(guān)系，我在這里僅對團(tuán)隊(duì)如何指導(dǎo)混合式研修進(jìn)行稍微展開敘述。在學(xué)?；旌鲜窖行拗笇?dǎo)工作方面，我們?yōu)榕嘤?xùn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了“研、磨、練、測”這樣四個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)。

這四個(gè)任務(wù)具體分解為：

研。

一是要求培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助學(xué)校分析提升工程2.0現(xiàn)狀，從技術(shù)層面、觀念層面、教學(xué)習(xí)慣等層面，了解學(xué)校教師信息素養(yǎng)和信息化教學(xué)的實(shí)際情況。

二是要求培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)聚焦學(xué)校信息化教學(xué)應(yīng)用推進(jìn)的難點(diǎn)和增長點(diǎn)，分析各方面原因。如：有的是教師年齡偏大，有的是設(shè)備分配不合理，有的是學(xué)校對考核風(fēng)向標(biāo)指向不明，有的是學(xué)校不利于應(yīng)用信息技術(shù)開展教學(xué)等等，從而為學(xué)校確定提升工程能力關(guān)鍵點(diǎn)的選擇提供科學(xué)指導(dǎo)。

三是指導(dǎo)學(xué)校能力提升過程中的課程資源研發(fā)和案例成果梳理，尤其要重視民族學(xué)校民族特色課程資源的研發(fā)，一定要確保教師們學(xué)有所獲，要努力做到人人有成果，校校有亮點(diǎn)。

磨。

要求培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)聚焦學(xué)校落實(shí)提升工程2.0，充分運(yùn)用“項(xiàng)目助學(xué)計(jì)劃”逐一跟進(jìn)、深入縣市，層層打磨。

第一磨方案。在一校一方案、一教研組一活動(dòng)案、一教師一個(gè)案的基礎(chǔ)上，要求各級(jí)結(jié)合工作實(shí)際深度研磨行動(dòng)方案，確保方案的可行性和實(shí)效性。

第二磨團(tuán)隊(duì)。延邊州已經(jīng)確定州教育學(xué)院為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)基地，并計(jì)劃對培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)練兵活動(dòng)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)力。

第三磨課堂。要求學(xué)校在愿景指引和校本研修框架下，要基于信息技術(shù)大膽探索課堂教學(xué)新樣態(tài)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)要入校協(xié)助學(xué)校深度打磨研究信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新的教學(xué)案例，形成成果并進(jìn)行輻射。

練。

一練培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)信息化領(lǐng)導(dǎo)力。我們計(jì)劃在集中研修的基礎(chǔ)上要求各團(tuán)隊(duì)成員選擇一個(gè)試點(diǎn)校作為實(shí)踐基地，基于網(wǎng)絡(luò)全程參與能力提升全過程，鍛煉提升團(tuán)隊(duì)信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

二練教研員信息化教學(xué)指導(dǎo)力。教研員是信息化課改的領(lǐng)頭雁，必須讓教研員先學(xué)、先知、先用、先會(huì)。我們將會(huì)鼓勵(lì)符合條件的學(xué)科教研員上信息化教學(xué)示范課，研討課。在學(xué)練過程中跟教師同成長，共進(jìn)步。

三練教師信息化教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)踐能力。教師信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)踐能力提升是一個(gè)復(fù)雜的過程。教師必須經(jīng)歷一個(gè)從理念認(rèn)識(shí)，到技術(shù)掌握，到創(chuàng)新應(yīng)用的過程。因此，必須增加信息化教學(xué)教研活動(dòng)密度和深度，要把25學(xué)時(shí)以上線下研修做到位。我們計(jì)劃像“一師一優(yōu)課”一樣，組織全州教師開展信息化教學(xué)“曬課”活動(dòng)，由各級(jí)培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)評審選拔，遴選出一批包括朝鮮族學(xué)校的優(yōu)質(zhì)信息化教學(xué)課例。通過這樣的活動(dòng)讓我州各民族教師人人都練到位，讓每個(gè)學(xué)科都練到點(diǎn)上。

測。

篇8

關(guān)鍵詞：績效考核 職能部門 臨床醫(yī)技科室 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-122-01

2008年以來，醫(yī)院運(yùn)用綜合目標(biāo)管理（MBO）、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、360度考核等現(xiàn)代績效管理工具，初步搭建起了職能部門、臨床醫(yī)技科室績效考核體系。隨著近幾年績效考核工作的不斷深入，在收獲醫(yī)院績效考核管理帶來的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益豐碩成果的同時(shí)，我們也在不斷思索，現(xiàn)有的職能部門考核是否能更加科學(xué)、更加具有說服力；臨床醫(yī)技科室在使用平衡計(jì)分卡考核模式過程中存在哪些問題，又需要如何去解決，等等問號(hào)的出現(xiàn)鞭策著我們?nèi)ニ伎既で髴?yīng)對之道。

一、職能部門績效考核管理

（一）目前存在的問題

職能部門績效考核工作目前存在年初任務(wù)書過于苛求全面，重點(diǎn)不突出，量化考核依據(jù)欠足；績效過程管控雖也有所涉及但未形成制度化、體系化；年終績效評價(jià)在考核內(nèi)容上、評價(jià)主體上仍需要進(jìn)行科學(xué)考量等問題。

（二）分析解決問題

1.職能部門年度目標(biāo)任務(wù)書是年終績效考核的重要依據(jù)，這就要求任務(wù)書在擬定時(shí)必須突出年度任務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)務(wù)必細(xì)化、量化。

2.增加過程評價(jià)。一是每位院領(lǐng)導(dǎo)每季度對15個(gè)職能部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行測評，測評內(nèi)容包括：周計(jì)劃、月計(jì)劃擬定質(zhì)量（是否把自己部門年度重點(diǎn)工作落實(shí)到每個(gè)月、每一周）；周計(jì)劃、月計(jì)劃完成質(zhì)量（是否遵循PDCA原則，是否按計(jì)劃如期完成，是否達(dá)到目標(biāo)。）二是院周會(huì)測評、員工滿意度測評；半年度一次職能部門工作匯報(bào)會(huì)；與院務(wù)督導(dǎo)制度的有機(jī)結(jié)合。

3.年底考核相關(guān)問題。

（1）院領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門五項(xiàng)重中之重工作進(jìn)行評分。流程：職能部門負(fù)責(zé)人制作關(guān)于年度五項(xiàng)重中之重工作的PPT。PPT中，每一項(xiàng)重中之重工作先列出院部任務(wù)書內(nèi)容，再列出目前該項(xiàng)任務(wù)是否完成，做到什么層面（推進(jìn)進(jìn)度），做該項(xiàng)工作運(yùn)用的思維方式，管理工具與方法，完成質(zhì)量與成果等內(nèi)容。職能部門負(fù)責(zé)人陳述完一項(xiàng)重點(diǎn)工作后由院領(lǐng)導(dǎo)詢問，負(fù)責(zé)人作答，需要職能部門提供相關(guān)資料的由該職能部門工作人員現(xiàn)場提供。院領(lǐng)導(dǎo)針對這一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行評分。職能部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)下一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行陳述，內(nèi)容流程同上，依次類推，五項(xiàng)重點(diǎn)工作匯報(bào)完后，院領(lǐng)導(dǎo)將針對五項(xiàng)重點(diǎn)工作評出五個(gè)分?jǐn)?shù)，再由工作人員計(jì)算出平均分。該平均分將作為職能部門年度五項(xiàng)重點(diǎn)工作得分。院領(lǐng)導(dǎo)在15個(gè)職能部門全部陳述完后分別推薦年度目標(biāo)完成優(yōu)秀科室三個(gè)、管理新舉措優(yōu)秀科室三個(gè)、工作任務(wù)量大并完成良好的科室三個(gè)。由工作人員唱票后，每一獎(jiǎng)項(xiàng)票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（具體名稱另定，體現(xiàn)評比結(jié)果多元化。）

（2）非職能部門中層干部和員工代表，對職能部門年度工作進(jìn)行評分（人數(shù)可以多一些）。職能部門制作PPT匯報(bào)，PPT內(nèi)容包括五項(xiàng)重中之重工作（簡潔）、日常工作、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)理念、自我認(rèn)知等方面，評委根據(jù)上述內(nèi)容評分。非職能部門中層干部和員工代表在評分時(shí)可以參考院領(lǐng)導(dǎo)對五項(xiàng)重中之重工作評分結(jié)果（最終平均分）以及過程管控結(jié)果等。每個(gè)評委在職能部門匯報(bào)完后分別推薦服務(wù)最佳科室、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀科室若干名。由工作人員唱票后，每一獎(jiǎng)項(xiàng)票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（體現(xiàn)評比結(jié)果多元化）

（3）職能部門互評配合程度。職能部門在履行職責(zé)推進(jìn)工作時(shí)需要其他相關(guān)職能部門的配合，這是毋庸置疑的，設(shè)置職能部門互評環(huán)節(jié)，可以從一定程度上測度職能部門的大局意識(shí)，同時(shí)對今后職能部門間協(xié)調(diào)配合能力提升有導(dǎo)向性作用。

（4）職能部門年度考核最終成績考慮上述三項(xiàng)內(nèi)容按照一定的百分比有機(jī)結(jié)合。

二、臨床醫(yī)技科室考核工作

（一）臨床科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)維度。

（1）取消住院總收入指標(biāo)，淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）調(diào)整后的指標(biāo)構(gòu)成：收入結(jié)構(gòu)比例、均次費(fèi)用、工作量、平均住院日四大塊。

（3）降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)重分，整體淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分解到每個(gè)科室的指標(biāo)需考慮大科綜合考核因素。

2.客戶維度。除紀(jì)檢監(jiān)察室對職業(yè)道德積分制考核有一些調(diào)整外，其他與往年基本一致。

3.內(nèi)部運(yùn)營維度。

（1）《醫(yī)療質(zhì)量考核方案》、《護(hù)理質(zhì)量考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重分下降，其分?jǐn)?shù)將補(bǔ)入醫(yī)務(wù)和護(hù)理指標(biāo)。

（3）設(shè)備管理部分去年有三個(gè)條目，現(xiàn)已歸納匯總為一個(gè)條目。具體設(shè)備管理考核細(xì)則將附后。

（4）增加醫(yī)院綜合環(huán)境整治活動(dòng)項(xiàng)目，由后勤保障處牽頭考核。

4.學(xué)習(xí)與成長維度?？己藘?nèi)容與往年一致。

（二）醫(yī)技科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)維度。增加收支結(jié)余、百元收支結(jié)余率、成本預(yù)算等含金量較高的指標(biāo)。

2.客戶維度。

（1）增加相關(guān)科室滿意度項(xiàng)目，由下游臨床科室對上游醫(yī)技

科室內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量、報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行滿意度測評。（建議由醫(yī)務(wù)處或紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室定期組織針對醫(yī)技科室的相關(guān)滿意度測評）

（2）增加服務(wù)新項(xiàng)目、新舉措項(xiàng)目，鼓勵(lì)醫(yī)技科室充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升內(nèi)外部客戶服務(wù)質(zhì)量。

3.內(nèi)部運(yùn)營維度。

（1）由醫(yī)務(wù)處制定《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》，對醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量，報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。

（2）《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

篇9

一、“德、愛、精”是兒科醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì)

有高尚的職業(yè)道德，突出一個(gè)“德”字；有純真的母愛，突出一個(gè)“愛”字；有精湛的專業(yè)技術(shù)，突出一個(gè)“精”字。在緊張忙碌的工作中，變壓力為動(dòng)力。在這里“以病人為中心以質(zhì)量為核心”不是一名標(biāo)語和口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。在這里，沒有豪言壯語，有的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的工作，有的是團(tuán)結(jié)求實(shí)、奮進(jìn)拼搏的精神和干勁。

二、繼續(xù)推行“3h”護(hù)理服務(wù)

實(shí)行星級(jí)服務(wù)，做到“四有”，即：入院有人引，檢查有人陪，配藥有人拿，出院有人送。積極開展“一針準(zhǔn)”治療，提高了業(yè)務(wù)水平，使靜脈穿刺一針成功率達(dá)到99%以上，減少了護(hù)患糾紛的產(chǎn)生。偶爾穿刺失敗，誠墾地向患兒及家屬表示歉意，一聲“對不起”，體現(xiàn)以人為本，注重?fù)Q位思考，絕大數(shù)家屬是通情達(dá)理的，即使我們受到委屈，只要相互換位思考一下，就會(huì)多一份理解、多一份寬容、多一(來源：文秘站 ）份忍耐，也就會(huì)多一份笑容。

三、積極推行首診負(fù)責(zé)制

兒科醫(yī)療人員實(shí)行無休班制度、無補(bǔ)休制度、無節(jié)假日制度，獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行按天計(jì)算，絕大多數(shù)大夫每月要工作25—27天，有時(shí)有的大夫要工作28—29天，一個(gè)月只休班1—2天。因?yàn)?—7月份兒科大夫共27人，其中6名無處方權(quán)，3位女同志懷孕，7名專家，還有繁重的教學(xué)任務(wù)，所有教師都利用業(yè)余時(shí)間備課，在濱州點(diǎn)上課的教師，上午上課，下午上班。經(jīng)常排不開班，就利用下夜班、休班時(shí)間講課。外出教學(xué)的專家，周末要回來值專家門診，年輕大夫要趕回來值夜班。專家門診每天要看150—200人次，只能安排一個(gè)主班和一個(gè)幫班，所有專家提前已經(jīng)把處方、化驗(yàn)單、各種申請單簽好名字，早晨7:30就上班，兒科門診繁忙，人多為患的景象，可以說成了濱醫(yī)附院一景了。專家只要一上班，可以說連接電話時(shí)間都沒有，更不用說喝口水和上廁所了。幫班專家的中午飯要等到2點(diǎn)下班后才能回家吃。門診夜班值班要求是主治以上大夫，他們除了每天夜間要看30~40病人外，要兼顧病區(qū)第一線聽班和夜間會(huì)診。副教授以上二線聽班。病房3名大夫值夜班，除一人主班夜班享受上下夜班待遇外，另外2名幫班，白天正常上班，下午下班只給半小時(shí)吃飯時(shí)間，與夜班一起接班，工作到11:30方可在病區(qū)休息。如果下半夜主班實(shí)在忙不過來，做到隨叫隨醒。第二天分別在各病區(qū)交班，并且繼續(xù)正常上班，沒有上下夜班的待遇，只享受一個(gè)夜班費(fèi)的待遇。誰家沒有大事小情，不是孩子生病了，就是無人照看，誰不想回家看看，孝敬父母，誰不想節(jié)假日一家人外出旅游，身體不適誰不想休息一下，但我們兒科大夫一切服從科室安排，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人和家庭問題給科室添麻煩，加班加點(diǎn)，豪無怨言，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄儓?jiān)信：“科室的需要就是責(zé)任，患兒的需要就是使命?！?/p>

四強(qiáng)化減負(fù)措施：

1．技術(shù)減負(fù)：兒科是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求進(jìn)步的科室。全體醫(yī)護(hù)人員在工作之余不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)水平，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。新生兒和新生兒重癥監(jiān)護(hù)病區(qū)在魯北地區(qū)首先推行無陪人陪護(hù)病區(qū)，早期應(yīng)用肺表面活性物質(zhì)搶救極低出生體重兒成功率大大提高。3臺(tái)呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用以及開展了picc技術(shù)，從根本上解決了重癥新生兒的搶救成功率和預(yù)后。經(jīng)濟(jì)型化療方案治療小兒急性淋巴細(xì)胞白血病的推廣應(yīng)用，解決了貧困地區(qū)小兒白血病的就醫(yī)問題，提高其存活率。建立小兒支氣管哮喘治療中心，開展小兒支氣管哮喘的規(guī)范化防治。加強(qiáng)對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，實(shí)行輪轉(zhuǎn)制度，培養(yǎng)年輕醫(yī)師要做到五基、六勤、六能。五基即五個(gè)基本功：物理診斷基本功，病歷書寫基本功，急癥處理基本功，危重?fù)尵然竟ΓR床技能操作基本功。六能即六種能力：善于解釋的能力，勤于創(chuàng)新的制度，獨(dú)立工作的能力，相互溝通的能力，任勞任怨的能力，科研工作的能力；六勤：勤看、勤問、勤寫、勤講、勤思。

2．時(shí)間減負(fù)

對于兒科常見病、多發(fā)病實(shí)行單病種時(shí)間限制。兒科每個(gè)病區(qū)新入院的病人有時(shí)超過十個(gè)，出院病人也是十個(gè)左右，工作量大。但能當(dāng)天出院的就當(dāng)天辦理出院手續(xù)，加班加點(diǎn)完成出院病例的書寫，決不拖延到第二天。

3．查房制度

堅(jiān)持每天上下午兩次查房，副高以上職稱每周查房至少4次，主治及住院大夫每天都要查房。住院大夫查房后對新入院的病人及病情重的病人必須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)大夫，以便使患兒得到及時(shí)正確治療。

4．用藥制度

嚴(yán)格掌握藥物的適應(yīng)癥，強(qiáng)調(diào)能口服藥物治好病的決不能靜脈用藥，能用便宜藥好病的決不能用貴重藥。為避免開大方、開貴重藥我科特制定用藥制度。門診處方不能超過3天的量。通過此辦法既減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又完善了輔助檢查、注重了復(fù)查，確保了醫(yī)療質(zhì)量，從根本上為病人減負(fù)。

5．會(huì)診制度

安排5年以上住院醫(yī)師和主治醫(yī)師會(huì)診，如果處理不了再請示上級(jí)醫(yī)師會(huì)診，確保會(huì)診質(zhì)量。同時(shí)我們把每周白天、夜間會(huì)診醫(yī)師名單貼在各病區(qū)護(hù)士站處，確保無論誰接到會(huì)診電話和會(huì)診單都能及時(shí)通知到會(huì) 診大夫，責(zé)任到人。

6．簽到制度

我們科醫(yī)療人員每天早晨和下午上班，以及科室的政治活動(dòng)、周會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都實(shí)行簽到制度。早晨7:55正式交班。

7．加強(qiáng)(文秘站:)醫(yī)患溝通

篇10

一、加強(qiáng)全體教師的思想政治工作：

1、貫徹“以德治國”的思想，在教育體制改革的精神推動(dòng)下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)求穩(wěn)定的原則，大膽改革，勇于創(chuàng)新加強(qiáng)全體教師思想政治工作，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，主要采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，政教處每月及時(shí)檢查。

2、加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展塑師魂，正師風(fēng)，講師德活動(dòng)，樹立為人師表的典范作用，使每位教師都能夠嚴(yán)格遵守師德師風(fēng)規(guī)范，增強(qiáng)教師的愛崗敬業(yè)精神，爭做一名樂于奉獻(xiàn)，社會(huì)認(rèn)可的合格的人民教師。

二、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育

學(xué)校的德育工作是學(xué)校整體工作的首要任務(wù)，本學(xué)期政教處、團(tuán)委將繼續(xù)在學(xué)生中開展各種德育活動(dòng)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生樹立良好的人生觀，價(jià)值觀及思想前途教育，各班主任必須認(rèn)真落實(shí)，政教處及時(shí)檢測抽查，作為量化考核的依據(jù)。

2、加強(qiáng)愛國主義教育。培訓(xùn)一批比較合格的旗手隊(duì)伍，使升旗規(guī)范化，利用升旗儀式及國旗下的獻(xiàn)詞對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。同時(shí)開展“爭做升旗手”活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生懂得愛祖國要從愛班級(jí)，愛學(xué)校，愛家庭做起，引導(dǎo)學(xué)生每人為集體做好事，培養(yǎng)尊重，理解，關(guān)心人，愛親人的高尚品德，從愛人民、愛母親、愛師長、愛周圍的普通人做起。

3、重視校園文化建設(shè)。積極向上的校園文化生活，能使學(xué)生在良好的環(huán)境中受到熏陶，受到感染。因此，我們要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造積極向上的人文氛圍，使校園處處見德育。我們要繼續(xù)辦好大小宣傳墻報(bào)、廣播，做到內(nèi)容、人員落實(shí)，做好檢查評比工作。環(huán)境治理從凈化、綠化、美化入手，繼續(xù)提高校容校貌的品位和教育價(jià)值，體現(xiàn)出校園“處處皆教育”的深刻內(nèi)涵。努力打造書香校園、人文校園、文明校園、平安校園。

4、開設(shè)法制與安全教育講座。主要是學(xué)校通過集體班會(huì)和班主任自己組織學(xué)生學(xué)習(xí)的形勢對學(xué)生進(jìn)行《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》的學(xué)習(xí)，使每一名學(xué)生都能運(yùn)用法律約束自己和保護(hù)自己加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)學(xué)生自救能力，增強(qiáng)學(xué)生的防火、防盜、防溺水意識(shí)、避免安全事故發(fā)生。

5、要充分利用課間操、班會(huì)、周一例會(huì)、校內(nèi)外活動(dòng)等途徑有計(jì)劃、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、勞動(dòng)教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基本道德教育與基本文明養(yǎng)成教育，尤其要突出道德建設(shè)、民族精神及熱愛礦山意識(shí)的教育。做到重點(diǎn)清，要求明，措施實(shí)，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。對學(xué)生的日常行為規(guī)范教育以及對班級(jí)日常管理工作的考核要繼續(xù)強(qiáng)化，加大力度，扣緊重點(diǎn)，注重實(shí)效，要教育學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做到要求明、檢查細(xì)、考核嚴(yán)、獎(jiǎng)罰清。德育處可會(huì)同年級(jí)組有計(jì)劃地分批舉辦行為規(guī)范培訓(xùn)班；有針對性地做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，對后進(jìn)生強(qiáng)化幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。

6.要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)、學(xué)生會(huì)、班干部的作用，按學(xué)校計(jì)劃圍繞教育重點(diǎn)，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動(dòng)。團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)要通過各種活動(dòng)充分發(fā)揮共青團(tuán)員的先鋒模范作用。抓好團(tuán)隊(duì)，學(xué)生會(huì)工作。團(tuán)隊(duì)、學(xué)生會(huì)是學(xué)生的民主管理機(jī)構(gòu)，是進(jìn)行自我教育的民主組織。因此，凡學(xué)校組織的各項(xiàng)大型活動(dòng)都應(yīng)放手讓團(tuán)隊(duì)、學(xué)生會(huì)去組織、安排、處理。本學(xué)期，學(xué)生會(huì)要抓緊時(shí)間進(jìn)行換屆民主改選工作。

7、做好學(xué)困生、厭學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作和家訪工作。我們要堅(jiān)持“教育人為本”的宗旨，把培養(yǎng)人作為自己的主要任務(wù)，對學(xué)生要以“表揚(yáng)為主，預(yù)防為主，教育為主”。特別對學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生和厭學(xué)的學(xué)生，首先從思想教育入手，幫其分析“困學(xué)”、“厭學(xué)”的原因，提出解決的辦法，增強(qiáng)其自信力和克服困難的毅力，并通過學(xué)校、家庭、社會(huì)的合力來促進(jìn)其健康成長，三結(jié)合（家庭、學(xué)校、社會(huì)）教育要在實(shí)效上下功夫,本學(xué)期每個(gè)班至少要組織一次家長會(huì)，班主任的家訪率必須達(dá)到90%以上。

三、加強(qiáng)班主任工作的管理

班主任工作是學(xué)校工作的核心，班主任隊(duì)伍的強(qiáng)弱在學(xué)校的教育教學(xué)工作中起著舉足輕重的作用。本學(xué)期政教處及時(shí)召開班主任工作匯報(bào)會(huì)和班主任工作座談會(huì)，政教處對班主任工作將結(jié)合學(xué)校關(guān)于班主任的各項(xiàng)管理?xiàng)l件給予公開打分。并作為評選先進(jìn)班主任的重要條件之一。

認(rèn)真上好班會(huì)課，把班會(huì)課作為學(xué)生自我教育的平臺(tái)。思想教育主要靠自我教育，因此，我們要改變上班會(huì)課由班主任唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象，應(yīng)把班會(huì)課讓位給學(xué)生，班主任只起導(dǎo)引作用。每堂班會(huì)課的目的、程序、形式最好能讓學(xué)生根據(jù)自己班的實(shí)際而制定，讓學(xué)生充分發(fā)揮自主作用，自己教育自己，把班會(huì)課作為學(xué)生自我教育的平臺(tái)。

本學(xué)期政教處對周會(huì)主題做統(tǒng)一規(guī)定。

命題：

如何樹立良好的人生觀、慢步輕聲、清靜整潔

團(tuán)結(jié)向上、努力拼搏堅(jiān)持自律、學(xué)會(huì)自學(xué)

談學(xué)習(xí)與紀(jì)律樹立理想與發(fā)奮努力

莫等閑、時(shí)不我待笑看挫折、自強(qiáng)不息

精神飽滿，向終點(diǎn)沖刺等

以上班會(huì)題目，各班主任自行組織，政教處、團(tuán)委及時(shí)檢查。

四、繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)管理：

1、堅(jiān)持每周定期班周會(huì)制度，確立每周重點(diǎn)工作內(nèi)容，有重點(diǎn)地解決學(xué)生日常行為規(guī)范中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地展開班級(jí)管理。要注重學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育與課間文明活動(dòng)的規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人。創(chuàng)造條件讓學(xué)生積極參與管理班級(jí)的工作，增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)。校園環(huán)境要整潔，教室布置在體現(xiàn)潔、齊、美的基礎(chǔ)上突顯班級(jí)的個(gè)性，營造健康高雅的育人氛圍。

2、積極創(chuàng)造條件開展心理健康教育。要有計(jì)劃地積極組織教師,尤其是班主任老師學(xué)習(xí)心理教育理論,掌握科學(xué)的心理教育方法。平時(shí),教師一定要深入到學(xué)生中去,深入到學(xué)生家庭中去，把握學(xué)生思想脈膊，并把心理教育與法制教育有機(jī)地結(jié)合起來，切實(shí)防止學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

3、挖掘?qū)W校自身獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，用豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，形成學(xué)校名副其實(shí)、特色鮮明、昂揚(yáng)向上的校園精神。班級(jí)板報(bào)每兩至四周一期，要保證質(zhì)量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛；本學(xué)期內(nèi)舉行七、八年級(jí)籃球賽等活動(dòng)。要通過各種形式的學(xué)生自律活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，養(yǎng)成自覺尊規(guī)守紀(jì)的良好行為。

4、重視樹學(xué)生誠信人格教育，弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神。班主任老師必須組織學(xué)生學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)誠實(shí)教育的通知》，領(lǐng)會(huì)其精神，讓學(xué)生了解誠信的基本內(nèi)容，懂得誠信是做人的基本準(zhǔn)則，增強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)和誠實(shí)意識(shí)，提高守法，守規(guī)的自覺性，牢固樹立守信為榮，失信可恥的道德觀念，從小立志做講信用，講道德的人，讓學(xué)生具備健康的人格。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，去感恩他們的父母，感恩我們的教師，感恩社會(huì)的關(guān)懷，感恩學(xué)校的培育。要讓學(xué)生學(xué)會(huì)感動(dòng)，幫助學(xué)生體會(huì)感動(dòng)，教育學(xué)生同情弱小，培養(yǎng)學(xué)生的愛心。

5、做好年度表彰準(zhǔn)備工作。以“在校是個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會(huì)做個(gè)好公民”的標(biāo)準(zhǔn)來要求學(xué)生，并根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生進(jìn)行評優(yōu)評先，以新“三好”學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，去涵蓋和取代過去的“三好”學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。

五、本學(xué)期政教處舉行的大型活動(dòng)時(shí)間安排：

二月份：1、報(bào)名注冊2、校園環(huán)境整理

3、規(guī)范學(xué)生儀表4、班主任會(huì)議

三月份：1、學(xué)雷鋒系列活動(dòng)2、告別網(wǎng)吧簽名活動(dòng)

3、感恩教育4.教師師德教育活動(dòng)

5.學(xué)《守則》.《規(guī)范》主題班會(huì)

6.安全教育主題班會(huì)

四月份：1、慶五一中學(xué)生籃球比賽2板報(bào)評比

3、召開家長會(huì)4.教師師德教育活動(dòng)

5.開展學(xué)生、家長評教活動(dòng)，6.主題班會(huì)

五月份：1、慶祝“五四”征文活動(dòng)2、班主任經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)

3.主題班會(huì)

六月份：1、主題班會(huì)評選2、草擬學(xué)生評語3、評選文明班級(jí)