周例會工作匯報范文
時間:2023-03-26 09:32:33
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇周例會工作匯報,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
根據(jù)4月8日全區(qū)大氣污染防治工作座談會暨4月22日全區(qū)生態(tài)環(huán)境委員會(擴大)會議暨揚塵污染專項整治行動動員會會議精神,吳林街道組織相關(guān)部門每天開展大氣污染防治督查工作,現(xiàn)將5月4日至5月11日為期一周所開展的工作匯報如下:
一、開展的主要工作
1、在區(qū)大氣污染綜合治理工作指揮部的大力指導(dǎo)和支持下,全街道上下堅定信心,凝聚共識,強勢推進,攻堅克難,及時完成了大氣污染防治交辦的各項目標(biāo)任務(wù)及街道巡查督查出的問題。本周整治工作取得了明顯成效。
2、在安排部署上,本周召大氣污染綜合治理工作會、層層分解工作任務(wù),安排超前,部署周密。
3、在重點治理上,強力開展了露天渣土粉塵污染專項整治行動,通過采取立即停產(chǎn)整頓、強化工作調(diào)度、加強動態(tài)巡查、建立長效機制、借鑒先進經(jīng)驗等一系列措施。
4、每天晚間對轄區(qū)內(nèi)油煙凈化設(shè)備安裝、使用情況進行了檢查,未發(fā)現(xiàn)對居民生活環(huán)境造成污染的現(xiàn)象。
5、強化工業(yè)企業(yè)污染治理。以開展大氣污染防治專項檢查督查為契機,對污染源實行“定人、定位、定責(zé)”,做到“全天候、全方位、全覆蓋”監(jiān)管,確保治污設(shè)施穩(wěn)定運行。
6、公路揚塵治理方面。
(1)路面清掃、保潔。結(jié)合當(dāng)天的天氣情況,道班養(yǎng)護人員對各自養(yǎng)護的路段進行循環(huán)式巡視和清掃、灑水。
(2)公路界內(nèi)垃圾、積土清理。根據(jù)要求,積極清理干線公路界內(nèi)兩側(cè)垃圾、積土。
二、開展工作中存在問題
1、極少部分場所出現(xiàn)土堆裸露未覆蓋。
2、交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展,棗臺路大車聚多,再加天氣干燥,灑水速干,對抑塵工作帶來了一定的難度,需要進一步加強補救措施。
篇2
行政例會在幼兒園是一種十分普遍的集體領(lǐng)導(dǎo)形式。但是要通過行政例會協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,使幼兒園的各項工作忙而有序、取得事半功倍的效果,就需要深入挖掘行政例會的管理價值,通過精心組織,使其最大限度地發(fā)揮作用。我園行政例會的有如下的特點:
一、確立行政例會形式和內(nèi)容
我園每周五下午召開的“例會”規(guī)定分管各個方面工作的行政管理人員,即園長、兩位副園長、兩位保教干事、辦公室主任和辦公室助理為參加者。為了使工作能有序高效地開展,我將例會的形式、內(nèi)容歸納為三個方面:1、詳略得當(dāng)?shù)貐R報本周各項工作的進展程度;2、簡明扼要的交流下周工作的安排;3、園長小結(jié)、點評本周工作,提出下周全園重點工作,明確責(zé)任與要求。
除此之外,我還將每月最后一周的例會擴展為由行政管理人員、教研組長、課題組長、保健組長、炊事班長參加的行政擴大會議。主要交流本月完成的重點工作和取得的成績,指出存在的問題與不足,解決班級、部門存在的棘手問題,布置下月工作,并研究如何應(yīng)對下一步工作的重點難點。
二、發(fā)揮行政例會所蘊含的管理價值
1、利用例會營造和諧氛圍,形成班子合力。
幼兒園的工作特點決定了大家聚在一起靜心商討工作的整段時間很少,所以,充分利用行政例會是促進群體凝聚力的一種好辦法。當(dāng)管理人員把在工作中遇到的困難和挫折在“例會”上傾吐時,我引導(dǎo)大家共同參與討論,在大家客觀公正地剖析中,彼此不僅能發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,還能在真誠地相互幫助,并從中學(xué)到好的方法和策略。特別是行政擴大會議讓各部門人員增強溝通和了解,消除了人與人之間的拘禁與誤解,對加強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力也起到了積極的促進作用,為幼兒園的和諧管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮引導(dǎo)作用,提高管理水平,促進日常工作。
行政例會除了蘊含協(xié)調(diào)價值外還蘊含著引導(dǎo)價值。在對本周工作的匯報和對下周工作的安排中,它引導(dǎo)著每位管理者的關(guān)注點、目的性和計劃性,同時也引導(dǎo)著個人對未來工作的預(yù)見性,這也正是管理者必備的基礎(chǔ),長此下去會使整體管理水平提高,從而有力地保障了日常工作的質(zhì)量。
3、實現(xiàn)有效控制,發(fā)揮管理職能,提高工作效率。
每周例會時間,園長首先聽取各方面的工作匯報,及時了解每項工作的進展程度,然后對緊急的任務(wù)或近期工作重點及共性問題進行調(diào)節(jié)、反饋與指導(dǎo)。園長不僅可以對每項工作做到心中有數(shù),而且又能從全局的角度及時有序地安排工作,同時放手管理又使各管理層的職能得以充分發(fā)揮。這樣,園長可以十分從容地指揮調(diào)度,騰出更多的時間和精力抓重點工作,考慮幼兒園的發(fā)展與規(guī)劃。
篇3
目的:
為確保酒店籌備工作順利開展,及時對各項工作進行安排、部署,對工作中存在的問題進行溝通、處理和協(xié)調(diào),規(guī)范會議程序,提高酒店總體決策管理和辦事效率,加強部門之間的工作協(xié)調(diào),特制訂本制度。
政策:本規(guī)定適用于籌備期酒店管理人員
程序:
一、適用范圍
本制度所指的會議包括酒店召開的所有內(nèi)部會議,具體如下:如月度工作會議、經(jīng)營研討/分析會、采購協(xié)調(diào)會、周例會、晨會、其他專項會議或臨時會議等。具體內(nèi)容及安排如下:
1、總經(jīng)理工作會議暨月度會議
會議內(nèi)容:酒店上月度管理工作講評,各部門上月工作總結(jié)及下月工作計劃匯報,明確工作計劃及任務(wù)安排。
時間:每月上旬第一個周一(14:30)
地點:會議室
主持:總經(jīng)理
參加對象:董辦助理、酒店各部門第一負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)以上人員
2、管理工作座談會:
會議內(nèi)容:管理人員座談工作體會、工作建議
時間:每月中旬末(提前一天通知)
地點:會議室
主持:總經(jīng)理
參加對象:臨時通知
3、經(jīng)營研討/分析會:
會議內(nèi)容:搜集各種信息、建議,提出新的經(jīng)營方案,制定新的經(jīng)營政策。
時間:每月一次(提前一天通知)
地點:會議室
主持:總經(jīng)理
參加對象:臨時通知
4、采購、成本控制協(xié)調(diào)會:
會議內(nèi)容:①通報上周采購情況,提出申購、采購、驗收過程中的問題,提高采購效率,降低采購成本。
時間:每周一次(根據(jù)實際需求提前通知)
地點:會議室
主持:總經(jīng)理
參加人員:酒店工程、餐飲、房務(wù)、財務(wù)、采購以及董辦助理
5、周例會
會議內(nèi)容:每周工作檢查、講評、協(xié)調(diào)、布置。
地點:會議室
時間:每周五下午14:30(現(xiàn)行)
主持:總經(jīng)理
參加人員:酒店各部門第一負(fù)責(zé)人以上管理人員、董辦助理
6、晨會
會議內(nèi)容:每天工作匯報、問題溝通
地點:總經(jīng)理辦公室
時間:周一至周四每天9:30(2022年一月份開始試行)
主持:總經(jīng)理
參加人員:酒店各部門第一負(fù)責(zé)人以上管理人員
二、會議記錄
1、籌備期人力資源部負(fù)責(zé)會議記錄及存檔。
2、需發(fā)送各部門的會議記錄,原則上需在會議結(jié)束的24小時內(nèi)完成并發(fā)送。
三、會議跟進及傳達
1、會議決議、安排事項須會后跟進落實的,須在會上明確跟進部門、跟進人。
2、會議結(jié)束后,對于酒店相關(guān)決議、文件及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神需要向下傳達的,務(wù)必準(zhǔn)確、全面。
3、對于需跟進的事項應(yīng)及時跟進,并把相關(guān)情況在下次同類會議召開時進行匯報。
四、會議紀(jì)律
1、出勤:與會人員按會議召開時間提前五分鐘到達會議通知地點,若有緊急事宜應(yīng)提前向總經(jīng)辦請假,不得無故缺席、遲到。遲到或早退在5分鐘至15分鐘以內(nèi)樂捐50元作為團建活動基金,超過15分鐘樂捐100元,無故缺席樂捐200元同時提交書面檢討。(備注:參會人員須簽到簽退,否則按未出席處理。)
2、接打電話及緊急事項處理:與會人員的手機必須設(shè)在靜音或震動模式,不得在會議期間接打電話。若有緊急事項需要立即處理,須在不影響會議正常進行的前提下,告知會議主持人,經(jīng)同意后方可離開會場進行處理。違紀(jì)者樂捐50元/次。
3、衛(wèi)生要求:請保持會場整潔,禁止吸煙、亂扔垃圾。會議結(jié)束后將座椅整理好,清理好各自桌面。
五、保密
篇4
德育工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面。根據(jù)賀校長工作報告“傳承與發(fā)展,改革與創(chuàng)新”的精神,我們有針對性的采取了一些措施,取得了較好的成效?,F(xiàn)就按照匯報提綱的列舉如下:
一、狠抓學(xué)生行為習(xí)慣,注重養(yǎng)成教育
為了加強德育教育,本學(xué)期在學(xué)校德育工作中狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,取得了很好的效果,大部分學(xué)生已養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,極少部分在他們的帶動下,必將有更大的改變。
二、教師的師德和職業(yè)道德規(guī)范至關(guān)重要
為了強化教師師德師風(fēng)建設(shè),提高教師的職業(yè)道德素質(zhì),我校雙周周一例會都進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),教師素養(yǎng)得到了很大的提高。
三、開展一系列德育體驗活動
開學(xué)至今,以開展了“自助餐中習(xí)禮儀” “觀看《我的夢中國夢》暢談夢想” “慶國慶迎亞運”“手抄報、繪畫和手工作品展覽活動”“重陽節(jié)送老人一枝花”等德育體驗活動。
四、加強法制安全教育
法制和安全教育始終是學(xué)校德育工作的重點。為此,我們將充分利用班會、講座、演講、競賽、法制報告會等多種途徑,廣泛開展法制安全教育,使學(xué)生認(rèn)清違法的危害,不斷增強學(xué)生的法制意識。
五、提高學(xué)生生活管理水平
學(xué)生的生活管理要落實“安全、周到、自理”。與各年級組配合,開展“生活自理能力競賽”,提高學(xué)生生活自理能力。德育處還將進行生活自理能力比賽。
六、工作中存在的主要問題。
篇5
各位領(lǐng)導(dǎo):
20XX年,XX駕校緊緊圍繞簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)抓推進落實,團結(jié)全體員工,群策群力,外抓招生,內(nèi)抓管理,多措并舉。就任務(wù)完成情況匯報如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況:
1、全年預(yù)計招生xxxx人,預(yù)計到年底招生XXXX人。
2、全年預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入XXX萬元,預(yù)計到年底完成XXX萬元。
3、足額上繳了公司下達的管理費、五金等,按時發(fā)放了管理人員及教練員工資、福利等。
二、安全生產(chǎn)完成情況:
20XX年,XX駕校對安全生產(chǎn)方面一直相當(dāng)重視,形式較為穩(wěn)定,無安全責(zé)任事故發(fā)生,四項安全指標(biāo)均在控制范圍內(nèi),累計安全行車XXX萬車公里無事故。
1、按照公司安全工作要求,落實主體責(zé)任情況良好,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2、加強教練車輛管理,每周進行一次大檢查,檢查教練車車輛安全狀況,訓(xùn)練場地是否存在安全隱患,車容車貌是否達標(biāo),并登記在冊,限期整改。每月有主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行一次綜合安全大檢查。
3、每月召開了一次安全例會、進行了一次安全培訓(xùn)。
4、重大節(jié)假日、活動期間主要負(fù)責(zé)人帶隊值守一線,前期對各崗位進行查缺補漏,對安全生產(chǎn)工作進行動員部署,對重點區(qū)域、車輛、設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查,使各項安全工作處于有效地防控之中。
三、綜治維穩(wěn)工作情況:
1、沒有因為不穩(wěn)定因素而發(fā)生重大群體事件。
2、定期排查矛盾糾紛、妥善處置各種突發(fā)事件,認(rèn)真做好各種調(diào)解工作。適時觀察、關(guān)心員工,掌握員工、學(xué)員思想動態(tài)。
四、計劃生育工作情況:
沒有發(fā)生違反計劃生育問題。
五、精神文明建設(shè)情況:
1、高度重視學(xué)校文明創(chuàng)建工作,人員到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、投入到位,有制度、有計劃。重點抓落實、抓執(zhí)行。
2、抓好全體員工的教育培訓(xùn)工作。全年共組織全體員工參加安全培訓(xùn)XX次、教練員技能培訓(xùn)XX次、營銷技巧培訓(xùn)XX次、外出交流學(xué)次。
六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè):
篇6
我站第四季度安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全是公路工作的永恒主題和最佳效益”的思想,認(rèn)真貫徹上級文件精神,積極開展“安全活動日”、“安全警示月”、“百日安全生產(chǎn)競賽”等安全生產(chǎn)活動,建立完善“安全生產(chǎn)四項體系”,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作明顯增強,保持了我站安全生產(chǎn)工作的良好態(tài)勢。現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)工作匯報如下:
一、三項活動的開展情況
根據(jù)市局要求,結(jié)合我站安全工作實際,制定了活動實施方案,完善措施,加強監(jiān)督檢查,推動活動向縱深發(fā)展。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅決克服重形式輕管理、重檢查輕整改的現(xiàn)象,切實提高了活動質(zhì)量。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實搞好各項活動,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各科室、中隊負(fù)責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組;制定完善相應(yīng)的措施和制度,確保不走過場,把安全工作落到實處,務(wù)求實效。
(二)組織宣傳教育活動。通過安全會、報告會等形式,進一步增強“安全責(zé)任重于泰山”的意識,強化“安全是你我的生命,安全是企業(yè)的生命、安全是行業(yè)的生命”的公路安全理念,圍繞“吸取教訓(xùn),牢記責(zé)任”這個主題,營造濃厚的安全活動氛圍,促進安全措施的落實,保障生產(chǎn)安全。堅持正確的輿論導(dǎo)向,通過互連網(wǎng)、宣傳欄、簡報、懸掛橫幅等形式,加大宣傳和跟蹤報道力度,大力營造良好的輿論氛圍。11月28日,在收費區(qū)設(shè)置咨詢點,發(fā)放各類宣傳材料1000余份,宣傳公路安全生產(chǎn)、超限超載運輸治理、通行費征收規(guī)定等法律法規(guī)知識,受到了過往司乘人員的一致好評。
(三)組織職工培訓(xùn)活動。每周一例會前重點組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī),以及省廳公路局、市局今年來制定的規(guī)范性文件,重點加強崗位安全技能培訓(xùn),進一步提高一線職工的安全技能和應(yīng)急處理能力。
(四)開展安全檢查活動。大力開展以“五查”、“三糾”為核心的安全大檢查和隱患限期整改活動。廣泛發(fā)動干部職工深入排查和整改本單位及各崗位的不安全因素和事故隱患,消除不安全因素,特別是對以前歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進行“回頭看”,確保整改到位。為元旦、春節(jié)的安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強公共衛(wèi)生,飲食衛(wèi)生安全
保持餐廳的整潔度,創(chuàng)造良好的飲食生活環(huán)境;嚴(yán)格對食堂采購物資的檢查驗收,做到變質(zhì)、腐爛、不合格的食品不入庫,確保飲食衛(wèi)生安全;站衛(wèi)生員定期對辦公樓、收費區(qū)、職工宿舍、職工食堂進行衛(wèi)生消毒,防止流行性疾病的傳染;為預(yù)防冬季流感和乙肝,站組織全體干部職工到縣醫(yī)院進行體檢。
三、做好收費區(qū)冬季防霧、防滑預(yù)防工作
對收費區(qū)路燈、標(biāo)示燈進行了檢查維修,及時購買了雨雪天氣的防滑用鹽,完善了霧、冰、雪及惡劣天氣條件下公路安全暢通的應(yīng)急預(yù)案。及時發(fā)放勞保用品,加強巡查工作,采取防范措施,確保車道的安全暢通。
四、做好防火、防盜工作,強化安全保衛(wèi)工作
加強對外來人員及其車輛的詢問記錄工作,確保站內(nèi)無閑雜人員逗留,堅持中層骨干夜間辦公樓內(nèi)值班工作,加強教育,提高全員安全防范意識,密切配合、群防群控,落實崗位責(zé)任制,配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備,實現(xiàn)人防、機防兩結(jié)合。重點做好了辦公室、財審科、票據(jù)庫、監(jiān)控室、配電室等重點部位的防火、防盜,強化了安全保衛(wèi)工作。
五、強化收費人員自身安全、車輛安全和設(shè)備安全管理工作
加強對收費人員自身安全的宣傳教育工作,堅持上崗期間“一慢、二看、三通過”的原則,確保收費人員的自身安全不受侵害。經(jīng)常性的召開車輛安全專題會議,組織駕駛員對《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《道路交通安全法》進行學(xué)習(xí)。利用周一會后對車輛進行技術(shù)狀況專項檢查,確保車輛運行良好的技術(shù)狀況。駕駛員作到了“
篇7
現(xiàn)將我任職德育副校長一年來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作如下述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我進行評議。
過去的一年我協(xié)助*校長,主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作。回顧這一年來的工作,我在縣局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下,立足崗位,扎實工作,潛心教育教學(xué),不斷創(chuàng)新,不管在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了較大的進步,較好地完成了分管的各項工作。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容:一是工作匯報,二是工作反思。
首先是工作匯報。一年來政教處在**主任牽頭下、**副主任協(xié)助下,高效運轉(zhuǎn),開拓創(chuàng)新,做了大量扎實有效的工作:(1)加強班主任隊伍建設(shè),成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會;(2)迎接各類驗收,打造學(xué)校品牌。一年內(nèi),學(xué)校三度受到省級表彰,先后被評為“省綠色學(xué)校”、“省先進體育學(xué)校”、“省文明單位”;(3)建立德育長效機制,注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會,開展了“陽光體育活動”,迎接了縣“四個一”驗收并獲一等獎,開展“感恩教育”系列活動成效顯著,舉行元旦文娛晚會,多次召開家長會,宣傳學(xué)校品牌;(4)狠抓學(xué)生常規(guī)管理,養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色;(5)成功組織初一新生軍訓(xùn)和初三新生軍訓(xùn),為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下,教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位,無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊,開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動,使管理工作充滿生機與活力,且成效顯著,兩次期中考試、兩次期末考試,語文、數(shù)學(xué)獲得均分4次第一,英語1次第一,3次第二;寄宿部在馬成利主任的管理下,狠抓學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成,合理調(diào)整生活老師上班時段,開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應(yīng)學(xué)校號召,深入課堂一學(xué)期聽課57節(jié)。
一年來,校園環(huán)境干凈整潔、學(xué)生守紀(jì)情況良好,良好習(xí)慣初步養(yǎng)成,所有學(xué)生勤奮好學(xué),積極進取,無重大違紀(jì)事件發(fā)生,感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動,在學(xué)校最小的管理單元中做出了最大的貢獻;七年級的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢,感謝初一年級全體任課教師,是你們滿腔熱情地忘我工作,創(chuàng)造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下,王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔(dān)了3個班的英語教學(xué),并且成績顯著。事非經(jīng)過不知難,其中辛苦勞累,一言難盡。她們是過去一年教學(xué)工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百,但工作滿腔熱情,業(yè)績優(yōu)秀。孫建國老師為語文組出謀劃策,工作出色。我為擁有這樣出色的七年級團隊和優(yōu)秀的同事而感到慶幸,他們高超的教學(xué)水平提高了我的業(yè)務(wù),他們高度的責(zé)任感提升了我的境界,他們高尚的人格凈化了我的心靈,不斷地給我鼓勵、智慧、靈感和勇氣。
篇8
針對實際,研究制定“一二三四五”總體工作思路,即:提出了“創(chuàng)新方式、加強力度、擴大范圍、保證效果”的稽核工作理念;堅持監(jiān)督與服務(wù)并重;推行對稽核直接對象、業(yè)務(wù)管理部門、稽核人員的三重嚴(yán)格問責(zé);構(gòu)建“監(jiān)事會稽核審計部稽核大隊稽核人員”的四級責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò);建立一線員工的自我監(jiān)督、分社主任的實時監(jiān)督、信用社主任的直接監(jiān)督、業(yè)務(wù)科室的職能監(jiān)督、稽核審計部門的再監(jiān)督的五級監(jiān)督防范體系。
二、完善稽核工作制度
先后制定并下發(fā)了《稽核項目質(zhì)量管理辦法》、《稽核現(xiàn)場檢查辦法》、《稽核人員道德準(zhǔn)則》、《稽核員后續(xù)教育辦法》、《內(nèi)部稽核章程》、《稽核員目標(biāo)考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監(jiān)察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《xx年稽核人員目標(biāo)考核辦法》等10余個規(guī)范性制度文件,有力推進了稽核工作制度化、稽核操作流程化進程。
三、創(chuàng)新稽核手段
一是建立了稽核承諾制。每次開展稽核工作,被稽核單位均要對稽核事項作出書面承諾,明確雙方職責(zé),維護稽核的嚴(yán)肅性。全年收到書面承諾書378份。二是建立稽核整改回復(fù)制。做到查處與整改并重,對稽核檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求在10個工作日內(nèi)提交整改報告,有效地控制了違規(guī)問題“前清后欠”,屢查屢犯的現(xiàn)象。全年收到稽核整改報告96份。三是建立管理建議書發(fā)送制度。對稽核發(fā)現(xiàn)的重大問題,以監(jiān)事會名義向職能部門發(fā)送管理建議書24份,進行風(fēng)險提示,提高了管理的針對性和管理效能。四是建立稽核工作例會制度。將每月第一周星期二定為稽核工作例會日,以此為平臺,定期聽取稽核人員工作匯報,總結(jié)經(jīng)驗,分析問題,提出建議。并在每月主任工作會上通報稽核未整改事項,要求主任當(dāng)場作出口頭說明。全年召開稽核例會12次。四是規(guī)范稽核處罰程序。為使稽核人員充分履行查處職責(zé),全面反映暴露問題,將稽核人員發(fā)現(xiàn)的問題提交工作例會進行研究,采用統(tǒng)一處罰尺度,以“稽察通報”形式將處理結(jié)果向全轄通報。全年共編發(fā)“稽察通報”12期五是規(guī)范稽核載體。為提高稽核人員工作效率,為每名稽核人員配備電腦筆記本,統(tǒng)一制作并使用規(guī)范化的稽核工作底稿、取證記錄、資料調(diào)閱清單、稽核處罰通知書、發(fā)現(xiàn)問題移交書、稽核整改通知書等,達到了稽核工作文本的格式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是創(chuàng)辦“信合稽察簡報”。該簡報全年編發(fā)12期,設(shè)置了稽核工作動態(tài)、稽核工作探索、稽核工作專題報道、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、稽(!)核風(fēng)險提示等欄目,針對業(yè)務(wù)風(fēng)險點進行了剖析、規(guī)范、引導(dǎo)和提示,豐富了員工的業(yè)務(wù)知識,有效地規(guī)范了操作行為。并以公文方式發(fā)表金融信息9篇、金融調(diào)研3篇,被多家媒體采用。
四、設(shè)計業(yè)務(wù)操作監(jiān)管流程
為盡量減少業(yè)務(wù)操作風(fēng)險發(fā)生,在3月組織編寫了“農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作監(jiān)管流程”一書,并印發(fā)到每位員工手中。該書編印后,得到四川省聯(lián)社高度評價和肯定,在該書基礎(chǔ)上,經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊》一書已正式出版,并在全省農(nóng)村信用社推廣實施,成為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作的范本。
篇9
一、 以人為本,提高保安隊伍整體素質(zhì)保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作,企業(yè)要不斷發(fā)展,關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,公司堅持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念,狠抓保安隊伍建設(shè),不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“進人關(guān)”,在招聘人員方面,嚴(yán)格面試、政審關(guān),按條件錄用,對新招收的保安人員嚴(yán)格按照:崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí),實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練,以增強隊員的體能和應(yīng)變能力。三是樹品牌,公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組,被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金,以增強保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心保安員的衣食住行,大家來自全國各地,公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓,公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺,電飯煲33臺,有條件的為保安人員租集體宿舍,配專人為保安辦理伙食,讓大家感受到保安大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保受保單位安全。
二、 規(guī)范管理,做好各項保安工作
為了提高隊伍的整體素質(zhì),公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式,三抓為:抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為:各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會,各部門匯報上周工作情況及本周工作安排,對在工作中遇到的難題及時在會上提出,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方案。周二為部門保安員例會,由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作計劃進行傳達與部署,使保安員能夠做到各項工作目標(biāo)明確,對公司的任務(wù)心中有數(shù),行為有章可循,隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
三、 清理整頓,專項整治工作取得成效。
為了切實有效搞好今年專項整治清理工作,認(rèn)真落實市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想,全方位推動社會治安綜合治理,進一步規(guī)范保安服務(wù)市場,加強我保安隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展,我們先后出動督察調(diào)查模底15次,參加人員有30人次,調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,其中企事業(yè)單位7家35人,物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)市“五局”榕公綜(XX)24號文件,市局榕公綜(XX)79號文件等的宣傳和做耐心細(xì)致的思想動員工作。同時我們還重點進行專項整治,先后專項行動12次,參加人員33人次,先后發(fā)出整改通知書14份,并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作,由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人,派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人,不再以保安名義稱呼。 專項整治工作取得一定成效。
四、 嚴(yán)格督察,落實各項規(guī)章制度
篇10
【關(guān)鍵詞】 PPT;組成部分;作用;應(yīng)用范圍;應(yīng)用實例
【中圖分類號】 TU716 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123(2012)03-114-02
PPT presentation-site supervision of auxiliary
【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development,requires a higher level of improving supervision
management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion,this requires increasing
the number of high science and technology content management mode, with the computer popularization and application, network
connection to the site, it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.
This paper introduces the PPT in project supervision work in the role, application of PPT mode and scope,lists the PPT application
example, designed to guide the project management department to improve the supervision level.
【Key words】 PPT;component;function; application; application example
1 前言
隨著科技進步的發(fā)展,作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)在工程監(jiān)理工作中,也就要求更高一級提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白,無說服力,這就要求增加一些科技含量高的管理模式,隨著計算機普遍推廣和應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場,無疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄,如龍湖地產(chǎn)集團等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用,PPT應(yīng)用的方式及范圍,列舉了PPT應(yīng)用的實例,旨在引導(dǎo)現(xiàn)場項目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。
2 PPT的概念和組成部分
2.1 PPT的概念。PPT,一種演示文稿圖形的程序,即Power Point的簡稱,是美國微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一,最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿,可以通過不同的方式播放,也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片,使用幻燈片機和投影儀播放,可以要所敘述事項一目了然。
2.2 PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達到的效果來進行制作。一整套的PPT文件一般包括:片頭動畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等。所采用領(lǐng)域越來越廣,已成為辦公工具的重要組成部分,如:工作匯報、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項目競標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來,不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理,并起到了良好效果。
3 PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用
3.1 提高現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場項目監(jiān)理過程中,從進場做準(zhǔn)備工作,到最終交付驗收,整個監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進行。從開工準(zhǔn)備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進行系統(tǒng)的瀏覽,分析這個項目在監(jiān)理過程中的得失,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,以便提高項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平,在另一個項目上更好地發(fā)揮作用。
3.2 為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)??偹苤?,監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰,條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對監(jiān)理人員進行束縛,廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹,收到周圍環(huán)境的控制,質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā),弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋,或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實際照片,及監(jiān)理提出的相關(guān)要求,一旦事故發(fā)生時,追查監(jiān)理責(zé)任,就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。
3.3 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料,如:現(xiàn)場進度情況、質(zhì)量、安全情況,投入勞動力、設(shè)備、材料情況,施工和監(jiān)理過程中是個錯綜復(fù)雜的過程,現(xiàn)場總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板,那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個模板對現(xiàn)場實際施工情況進行拍照,對進度情況進行綜合分析,提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率,強化思維分析能力,鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。
3.4 為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料。總所周知,無論是國優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動創(chuàng)造出來的,無論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生,滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個交付的項目上都有存在。而實則交付時,有些分項、檢驗批已經(jīng)隱蔽了,為查找出質(zhì)量通?。ㄉ踔临|(zhì)量事故)帶來了一定的困難,推廣PPT管理后,便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實際狀況,以便對癥下藥,提出整改措施。
3.5 為建設(shè)及監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個大中型的箱門有若干個單體,又有若干個參見各方,而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號、分專業(yè)進行配置的,但建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理,對自己內(nèi)部事務(wù)進行管理。那就要各部門配置的人員通力合作,把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人,如果監(jiān)理機構(gòu)能采用PPT的形式進行網(wǎng)絡(luò)傳遞,那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室,了解現(xiàn)場施工實際情況,通盤考慮全方位工作安排。
3.6 提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場大量工程實照歸納里面去,通過投影儀,便可將施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等問題真是地反應(yīng)出來,在通過PPT演示時,可以一目了然看清楚存在缺陷,既起到景觀作用,又起到促進作用,比口頭交流更有說服力,更能促進承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。
4 PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍
PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛,可以這樣說:監(jiān)理工作的每項工作均可用PPT形式進行反應(yīng)出來。常常采用的有:監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會、專題例會、監(jiān)理日報、樣板點評、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進度分析、各種匯報、月度考評等等。通過PPT的演示,可以提供參見各方全面熟知施工要點,提醒做好預(yù)控措施,做好今后糾偏計劃及措施等。
5 PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實例
我項目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項目,這個項目我單位監(jiān)理面積40余萬平方米,共用38棟四合院別墅,9棟高層,以及商鋪、商業(yè)酒店、商場、停車庫、人防等工程,體積大,單體多。在承接這個工程后,項目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個項目上采用PPT管理模式,并征得公司分部的同意。制定了工地例會、監(jiān)理日報、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報、樣板引路點評、監(jiān)理日報等均用PPT形式進行操作。起初,由于操作人員對PPT形式的熟悉程序欠缺,往往在實際操作時感覺太繁瑣,消耗了大量時間。在不斷摸實、調(diào)整后,形成了固定的模式,終于得心應(yīng)手。在這個項目中,PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進作用,并起到了實際效果。
6 PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例
以我項目監(jiān)理機構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題,以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。
6.1 監(jiān)理例會PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會時監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段,由總監(jiān)理工程師組織,各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項目部組成人員參加,監(jiān)理工地例會的成功召開,也就意味著監(jiān)理工作能否順利進行。監(jiān)理例會的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式,要求高的項目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會上進行演示。監(jiān)理例會PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分:
6.1.1 PPT封面,可制作成工地例會的專題名稱(如XXX工程第X次工地例會),時間(X年X月X日);
6.1.2 會議議題(一、二、三、四……);
6.1.3 檢查應(yīng)參加此次工地例會人員到會情況(參加工地例會人員名單);
6.1.4 檢查上次工地例會的落實情況(未落實的限期到位,要求責(zé)任單位分析出原因);
6.1.5 分析項目進度情況(與總進度計劃,月進度計劃進行對比,提出提前或之后天數(shù),分析原因,提出糾偏要求和措施);
6.1.6 進度不滿足進度計劃的實物照片及產(chǎn)生進度滯后原因的分析圖片;
6.1.7 分析項目質(zhì)量情況(針對不同分項進行分析,分析質(zhì)量好的,查的,產(chǎn)生的原因,提出整改措施);
6.1.8 質(zhì)量缺陷照片(若干),可插入其他項目施工質(zhì)量好的照片進行對比;
6.1.9 分析安全和文明施工情況(提出安全文明施工存在的不足,落實整改措施);
6.1.10 安全文明施工問題照片(若干);
6.1.11 造價控制情況(完成工程量情況,監(jiān)理審批付款情況,下期預(yù)計可發(fā)生工程款支付情況,額外簽證情況);
6.1.12 監(jiān)理下階段工程安排(截止下期工地例會召開前的相關(guān)工作安排);
6.1.13 施工單位匯報下階段工作,提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項(一、二、三、四……);
6.1.14 建設(shè)單位對施工、監(jiān)理單位提出要求(一、二、三、四……);
6.1.15 會議總結(jié)(總監(jiān)理工程師對本次議會進行總結(jié))。
6.2 樣板引路PPT演示點評的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個分項大面積展開施工之前,監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板,樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范進行驗收,達到質(zhì)量要求后方可大面積進行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項目中,從場地平整,到樁基施工,最終交付驗收,每個分項的第一次作業(yè)均推行了樣板引路,采用將現(xiàn)場收集來的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點評演示文稿,并在以后大面積施工過程中,發(fā)現(xiàn)不符合樣板點評內(nèi)容的,便打開演示稿,讓承包單位組織觀看演示文稿,及時糾正,為工程質(zhì)量等級的提高起到了輔助管理作用。
6.2.1 PPT封面(包括內(nèi)容:工程名稱、樣板點評分項名稱、組織單位、主持人、時間等);
6.2.2 參加樣板點評人員及單位(建設(shè)、施工、監(jiān)理,必要情況下邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加);
6.2.3 分項樣板點評的設(shè)計概況簡述;
6.2.4 施工現(xiàn)場實際施工狀況(附照片);
6.2.5 本次樣板點評的主要內(nèi)容(一、二、三、四……);
6.2.6 原材料的點評(質(zhì)保書、檢查報告、現(xiàn)場實測結(jié)果,分析規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求,附檢查照片);
6.2.7 原材料加工的點評(實測幾何尺寸,附檢查照片);
6.2.8 需點評部位,施工現(xiàn)場全景照片;
6.2.9 施工工藝點評(對照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行實際驗收,附現(xiàn)場驗收照片);
6.2.10 施工資料點評(檢查方案、材料、工序報驗,附檢查照片);
6.2.11 點評分析(滿足規(guī)范要求的子目,不滿足規(guī)范要求的子目,整改要求等);
6.2.12 結(jié)論(確定此次點評項目是否可以作為樣板參照)。
7 PPT制作及演示的相關(guān)要求
首先,項目監(jiān)理機構(gòu)必須有一名懂得PPT制作的專業(yè)人員,針對工程監(jiān)理需要,確定哪些內(nèi)容需采用PPT演示,列成目錄,每組PPT制作前先制定提綱,最后制作成PPT母版或范本),并在以后制作過程中不斷修改完善,形成固定格式。根據(jù)PPT制作的要求,確定所需拍攝的照片內(nèi)容,有分管專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行拍攝?,F(xiàn)場配置投影儀,用于演示。演示人員應(yīng)熟悉PPT使用的基本常識。