導語：如何才能寫好一篇競聘工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，通過競爭上崗，優(yōu)化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出用人機制，按照政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、廉潔奉公的要求，進一步加強中層領導干部隊伍建設。

二、基本原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）科級實職和非領導職務盡量不兼任原則；

（六）交流輪崗原則；

（七）個人意愿與組織安排相結合原則。

三、競爭職位及選拔范圍

（一）科級領導職位

根據(jù)人員調整后部分職位出現(xiàn)空缺和新增內(nèi)設機構等情況，結合交流輪崗，拿出市城管局（含監(jiān)督指揮中心，下同）、執(zhí)法局現(xiàn)有科級領導職位，競爭上崗，重新任命。詳細見下表：

*

市城管局事業(yè)編制內(nèi)依照國家公務員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機關事業(yè)編制性質的相應職位。

四、基本條件和資格

競爭上崗工作在局系統(tǒng)內(nèi)部進行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：

（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機關內(nèi)部領導干部職位競爭上崗暫行辦法》規(guī)定的黨政領導干部任職應具備的基本條件。

（二）具有履行職責所需要的理論政策水平，能夠運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

（三）具有競爭職位需要的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有較好群眾基礎。

（四）有強烈的政治責任感和事業(yè)心，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良。

（五）具有大專以上文化程度，身體健康。

（六）競爭科級領導職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。

（七）競爭正科職領導職務的，應當是現(xiàn)任正科級或任副科級領導職務2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領導職務的，應當是現(xiàn)任副科級或任科員級職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務的，應當是任副科職領導職務或者副主任科員職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務的，應當是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。

（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀、政紀處分。

（九）符合任職回避制度的有關規(guī)定。

五、程序和方法

（一）召開動員大會

進行競爭上崗動員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度。

（二）公布職位

在全局范圍內(nèi)公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。

（三）公開報名

參加競爭上崗的人員，選擇符合自身條件的職位自愿報名。報名人員應填寫《科級干部競爭上崗報名表》，于2009年2月24日下午5時前交市局政治處。逾期未報名者視為自動放棄。

符合條件的人員，可以報科級領導職位，也可以報科級非領導職位，但最多只能報2個科級領導職位。

（四）資格審查

根據(jù)競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領導小組進行資格審查，經(jīng)審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。

（五）競崗演講

競崗者根據(jù)所競爭職位的職責要求，結合自己的工作實踐進行演講。演講的主要內(nèi)容包括：競爭的職位；本人工作經(jīng)歷；在現(xiàn)職位上的主要業(yè)績；對競爭職位所具備的個人優(yōu)勢及工作思路、措施等。

競崗演講限時8分鐘以內(nèi)。

非領導職位不進行競崗演講。

（六）民主推薦與民主測評

競崗演講后，對競崗人員進行民主推薦和民主測評。與會人員根據(jù)競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達不到半數(shù)以上“同意”的，不列入考察對象。

（七）組織考察

根據(jù)競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選?？疾烊诉x一般應多于擬任人選。

由競崗領導小組辦公室和監(jiān)督組組成考察組，對競崗人員進行考察。

（八）討論決定

根據(jù)競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現(xiàn)、工作能力進行綜合評定，討論決定擬任人選。

（九）公示

對擬任人選按有關規(guī)定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。

以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結束。

六、組織領導

為了保證競爭上崗工作的順利進行，成立局科級干部競爭上崗工作領導小組，負責本次競爭上崗工作的組織、指導、協(xié)調和檢查。

領導小組由局黨組成員組成。

組長：錢志平

成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民

領導小組下設辦公室和監(jiān)督組。辦公室工作由王一明負責，監(jiān)督組工作由魏玉軍負責。

七、有關問題說明

（一）競爭上崗人員任職后，原任職務自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準的職數(shù)內(nèi)按規(guī)定享受同一級別的非領導職位待遇。

（二）局黨組可根據(jù)工作需要，對競崗者的職位安排進行調配。無合適人員，職位可空缺。不服從調配的請在報名表中說明。

（三）市城管局、執(zhí)法局非領導職務的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。

（四）根據(jù)工作需要對局機關、監(jiān)督指揮中心和督查機動大隊、直屬執(zhí)法大隊的有關人員進行適當調配。

（五）市紀委（監(jiān)察局）派駐局紀檢組（監(jiān)察室）對競爭上崗全過程進行監(jiān)督。

（六）本實施方案由局政治處負責解釋。

附件：

篇2

為了做好200年度工作人員考核工作，結合中心工作實際，現(xiàn)對二OO年度考核工作匯報如下：

一、考核對象

市場開發(fā)服務中心在冊工作人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優(yōu)秀----思想政治素質好，組織領導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40%以上，同時不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20%以下。

稱職----思想政治素質較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質一般，組織領導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40%。

不稱職----存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30%或得基本稱職票和不稱職票共計超過50%；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次。

其確定辦法為：平時考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13%確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關人員為單位進行考核，二是以站為單位進行年度考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實際任務完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數(shù)。3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權平均數(shù)。4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見，并報人事局審核備案。6、書面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見。如本人對考核結果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。

(二)考核步驟：

1、宣傳準備階段（1月9日）

⑴召開中心總支及各單位負責人會議，安排部署年度考核工作。

⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施年度考核工作。

2、實施階段（1月11日—15日）

⑴各單位對被考核人進行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。

⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見。

⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領導小組審查。

⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結果進行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。

3、總結階段（1月17日—21日）

年度考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：

⑴單位年度考核工作總結一份；⑵《十堰市國家公務員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶十堰市機關事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領導述職報告一份。

各單位要寫出年度考核工作總結，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書面形式上報市商務局。

五、考核工作的組織領導

為加強年度工作人員年度考核工作的領導，成立市場開發(fā)服務中心年度考核領導小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總人數(shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實施。

六、考核注意事項

1、嚴格考核紀律和考核程序，不得、弄虛作假、打擊報復，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績處分。

篇3

一、工作目標

2021年2月28日前，全鎮(zhèn)完成精準扶貧檔案收集、整理、歸檔、數(shù)字化處理及移交工作，建立精準扶貧檔案管理機制，實現(xiàn)精準扶貧檔案規(guī)范化管理，全面真實記錄脫貧攻堅工作歷程、成果體現(xiàn)。

二、工作內(nèi)容及標準

（一）工作內(nèi)容

脫貧攻堅以來，在開展各項工作過程中，形成的對國家、社會有保存價值的文字、圖表、音像、電子數(shù)據(jù)等各種形式和載體的歷史記錄。鎮(zhèn)、村在對精準扶貧檔案進行規(guī)范化管理基礎上，同步進行數(shù)字化處理，實行“雙套制”管理（雙套裝是指移交進館檔案紙質檔案和數(shù)字化處理的電子檔案同時移交）。

（二）基本原則

規(guī)范管理、分級負責、刪繁去重。

（三）工作標準

1.整理標準

（1）文書檔案統(tǒng)一按照《歸檔文件整理規(guī)則》（DA/TA22-2015）進行整理。整理步驟包括組件、修整、分類、排列、編號、編頁、編目、裝盒和排架。

（2）項目檔案按《科學技術檔案案卷構成一般要求》（GB/T11822）、《省扶貧開發(fā)項目檔案管理細則》進行整理，國家重大建設項目檔案應符合《建設項目檔案規(guī)范》（DA/T28-2018）的要求，交通、水利等建設項目按照相關行業(yè)規(guī)定進行整理。項目規(guī)模較小的，可以簡化整理，根據(jù)具體情況只能一卷或數(shù)卷。

（3）資金檔案按《會計檔案管理辦法》進行整理。

（4）照片檔案按照《照片檔案管理規(guī)范》（GB/T11821-2002）、《數(shù)碼照片歸檔與管理規(guī)范》（DA/T50-2014）進行整理。

（5）音像檔案按照《錄音錄像檔案管理規(guī)范》（DA/T78-2019）進行整理。

（6）電子檔案按照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894）和《數(shù)字檔案室建設指南》進行整理。

2.數(shù)字化標準

精準扶貧檔案數(shù)字化標準嚴格按照《紙質檔案數(shù)字化規(guī)范》（DAT31-2017)執(zhí)行，實現(xiàn)目錄數(shù)據(jù)和與其對應的紙質檔案數(shù)字圖像進行關聯(lián)，并完全匹配，方便查閱利用。

3.檔案裝具

按需到區(qū)檔案館統(tǒng)一領取符合規(guī)范的檔案裝具。

三、工作步驟

（一）制定方案。2021年1月31日前，制定《攔江鎮(zhèn)精準扶貧檔案建設工作方案》并送區(qū)脫貧辦備案。

（二）規(guī)范整理。2021年2月28日前，鎮(zhèn)、村完成2014—2020年精準扶貧檔案收集和規(guī)范整理工作，并同步完成精準扶貧檔案的數(shù)字化處理工作。

（三）分級驗收。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)初驗，在2021年3月10日前完成27個行政村精準扶貧紙質檔案和數(shù)字檔案驗收工作，并向區(qū)脫貧辦報告完成情況；二是區(qū)級抽驗，由區(qū)脫貧辦牽頭，組織區(qū)檔案局、區(qū)檔案館、區(qū)扶貧開發(fā)局在2021年3月31日前完成紙質檔案和數(shù)字檔案驗收工作；三是根據(jù)抽驗情況開展整改提升。

（四）歸檔裝訂。精準扶貧檔案歸檔裝訂待數(shù)字化處理后啟動，于3月底前完成歸檔裝訂。

（五）及時移交。在2021年4月底前，按國家有關規(guī)定，將精準扶貧檔案移交至區(qū)檔案館。

四、工作要求

（一）高度重視，明確職責。主要領導親自部署，分管領導具體抓，掛片領導督促落實，確保歸檔工作專人專責。貧困村第一書記為第一責任人，駐村工作隊全程參與，及時查漏補缺。

篇4

一、指導思想

以扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想為指導，堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略，以建檔立卡脫貧戶為重點，引導和鼓勵電商企業(yè)建立和完善電商服務平臺，注重農(nóng)產(chǎn)品上行，不斷提升貧困人口利用電商創(chuàng)業(yè)、就業(yè)能力，拓寬貧困人口增收脫貧渠道，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果惠及更多的貧困人口。

二、目標任務

近年來，我縣電子商務發(fā)展較快，電子商務為扶貧開發(fā)工作帶來新的機遇。按照試點先行、示范推廣、穩(wěn)步推進的要求，以持續(xù)增加貧困群眾收入為核心，扎實抓好行政推進、基礎配套、網(wǎng)店服務、網(wǎng)絡物流、人才培訓、村級示范等關鍵環(huán)節(jié)的工作；堅持精準到村與整體推進相結合。以電商服務中心為龍頭，以電子商務進農(nóng)村為契機，以農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行為重點，建立對脫貧村的定向培訓指導、電商創(chuàng)業(yè)孵化、農(nóng)副產(chǎn)品營銷幫扶機制；重點改造提升脫貧村農(nóng)村電商服務站點，實現(xiàn)脫貧戶電商知識普及培訓培育脫貧村電商市場主體，實現(xiàn)脫貧戶網(wǎng)上代購代銷、便民服務的通暢運行。

三、主要措施

（一）加強“兩中心”和村級服務站運營管理

增強縣級電商公共服務中心和物流配送中心和村級服務站運營能力，引導更多的電商服務資源進入電商公共服務中心，重點引進農(nóng)產(chǎn)品品牌設計、包裝、運營、網(wǎng)上營銷、廣告?zhèn)髅降入娚谭召Y源。要進一步增強村級服務站網(wǎng)絡購銷、繳費支付、存取款項等八項功能，鼓勵村級服務站引進更多電商平臺，增強村級服務站運營能力。加強全區(qū)村級電商服務站運營管理和培訓，防止出現(xiàn)電商運營和管理盲區(qū)。加大培訓力度，提高物流配送能力，降低物流成本，改善流通效率。通過技能培訓讓脫貧戶、村民能通過電子商務銷售當?shù)靥厣a(chǎn)品、購買生產(chǎn)生活資料，提高電子商務在鎮(zhèn)、村的普及應用。

（二）加強電商培訓

指導縣電商公共服務中心進一步整合資源，創(chuàng)新農(nóng)村電商培訓機制和模式，按照電商中心集中培訓和下鄉(xiāng)進村培訓相結合的原則，采取靈活多樣的培訓形式，擴大電商培訓工作的覆蓋面。根據(jù)不同的培訓對象，制定有針對性的培訓計劃和內(nèi)容。對區(qū)、鄉(xiāng)、村工作人員，要以農(nóng)村電商發(fā)展趨勢、國家、省農(nóng)村電商扶貧政策解讀、區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌培育和縣域農(nóng)產(chǎn)品上行模式、電商平臺多元化等相關課程為主；對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、農(nóng)村電商從業(yè)人員、村級服務站人員及對農(nóng)村電商感興趣的其他人員的培訓，要以普及電商基礎知識、網(wǎng)購平臺介紹、網(wǎng)上購物流程、農(nóng)產(chǎn)品銷售、電商交易安全、手機APP軟件操作、電商扶貧成功案例等相關課程為主。對人口相對較少，交通不便的村，一要指導電商公共服務中心安排農(nóng)村電商知識水平較高的電商服務人員到其村級服務站進行上門培訓；二要協(xié)調當?shù)卮逦瘯嘟M織村里人員到村級服務站參加電商精準扶貧培訓，爭取讓更多的留守人員學會基礎電商平臺的代買代賣、如何運用手機微信朋友圈銷售農(nóng)產(chǎn)品和如何開微店等知識，三要提升專業(yè)電商技能培訓，培養(yǎng)縣域電商運營人才。

（三）打造唐堯優(yōu)品平臺+社群模式，賦能村級服務站實現(xiàn)城鄉(xiāng)雙向流通

打造縣域電商平臺唐堯優(yōu)品，以網(wǎng)絡平臺+線下社區(qū)連鎖店為支撐，有效拉動傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉型，通過唐堯優(yōu)品平臺有效整合縣域農(nóng)產(chǎn)品、流通商貿(mào)品、生活必須品，打造1+N+60的營銷模式即“一個平臺N服村級（社區(qū)）服務站服務60萬人口。通過集采、共銷、統(tǒng)倉統(tǒng)配模式降低工業(yè)品下行成本，拓寬農(nóng)產(chǎn)品及生鮮產(chǎn)品流通渠道。

（四）依托統(tǒng)倉統(tǒng)配優(yōu)勢，打造1+N二級生鮮配送物流體系

1、電商物流倉儲中心依拖唐堯優(yōu)品服務平臺打造城鄉(xiāng)社群生態(tài)，以商貿(mào)流通帶動物流，打通縣域內(nèi)物流壁壘，完善鄉(xiāng)村末端網(wǎng)點布局。有效整合四通一達等快遞企業(yè)，在縣域內(nèi)建立社區(qū)店和唐堯優(yōu)品電商服務站，布局物流快遞、生鮮配送、商貿(mào)流通配送，滿足社區(qū)居民及村民的生鮮產(chǎn)品、快遞收發(fā)、生活必須品等需求，將社區(qū)店和電商服務站做為末端配送網(wǎng)點，優(yōu)化配送網(wǎng)絡。

2、繼續(xù)以農(nóng)村電子商務服務站為基礎，結合郵政現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送網(wǎng)絡，交通運輸部門的農(nóng)村公交班線，以及本地貨運等各種運輸資源，積極解決物流服務在農(nóng)村服務能力較弱問題。對于快遞物流的盲區(qū)，成立專業(yè)的物流團隊，打造1+N”的二級物流快遞共同配送體系，即“1個縣級物流中心，N個村級網(wǎng)點物流集散站點”，通過縣級電子商務倉儲物流中心和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村的電子商務服務站，向村級居民提供自提服務和雙向物流服務，解決“最后一公里”問題。

（五）渠道資源對接，助推農(nóng)產(chǎn)品上行

1、對接政企資源，助推農(nóng)特產(chǎn)品的上行，惠及村民及種植戶，讓脫貧戶直接受益。

2、引進各大電商平臺，為服務站對接產(chǎn)品資源和拓展農(nóng)產(chǎn)品上行渠道，使村民實現(xiàn)雙贏，增收致富。

（六）建立“唐堯山下”農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)供應鏈中心

1、建立“唐堯山下”農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)供應鏈中心，幫助農(nóng)民解決生活所需，通過集中采購和集約生產(chǎn)來實現(xiàn)面食菜品的質優(yōu)價廉，確保生產(chǎn)源頭綠色安全，建立采購、儲運、加工、配送、銷售、外賣一條龍的信息管理系統(tǒng)和電子商務平臺，有利于打通從田頭、工廠到餐桌一體化產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)戶（脫貧戶）就業(yè)。

2、充分利用地理位置發(fā)展農(nóng)業(yè)、林果業(yè)，以“公司+基地（合作社）+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機制，通過“建立“唐堯山下”農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)供應鏈中心”對農(nóng)副產(chǎn)品進行初加工、包裝提升級農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品溢價空間、拉動農(nóng)民增收。

3、結合我縣貧困人口勞動能力差、農(nóng)業(yè)技術能力低，無經(jīng)濟基礎等特點，以低門坎、易實施為準則，鼓勵貧困人口發(fā)展種植小麥、玉米、花生、谷物、豆類等易種植、易管理的農(nóng)作物。以“民生廚房”為樞紐，實行訂單式種植，保證價收購，保障食品安全。打通產(chǎn)、銷、冷鏈物流鏈條，制定扶貧機制，助農(nóng)脫貧增收。

（七）優(yōu)化品牌營銷，加大宣傳力度

1、多渠道推廣。加強“唐堯山下”全媒體宣傳推廣，重點聚焦新華社、農(nóng)民日報、日報、電臺等傳統(tǒng)媒體，輔以新興媒體的活動推廣。以農(nóng)活體驗、休閑旅游、農(nóng)家樂熱潮為推手，通過網(wǎng)站、線上宣傳、微信公眾號等渠道提供個性化旅游服務；以品牌農(nóng)產(chǎn)品轉化為旅游地商品為抓手，謀劃“唐堯山下”品牌營銷體系建設，線上以“唐堯山下”微信公眾號、微店等為切入口，線下以旅游景區(qū)（酒店）售貨點、超市銷售點、社區(qū)售貨點等方式推廣。

2、文化帶動推廣。以傳統(tǒng)農(nóng)耕文化為基礎，以創(chuàng)意為輔助，在宣傳文化的過程中，開展品牌宣傳，提高產(chǎn)品附加值，提升品牌文化底蘊。

3、政府助力推廣。結合省市縣各級政府資源，多渠道、多層次、多形式開展品牌的推廣與宣傳，使政府、部門和企業(yè)形成合力，推動品牌全面發(fā)展。

（八）突出“三?！苯ㄔO，大力開展消費扶貧行動

制定扶貧產(chǎn)品冷鏈物流儲運銷售體系建設的支持性政策，加快流通服務網(wǎng)點和物流配送體系建設。組織扶貧產(chǎn)品供應商開展電子商務、網(wǎng)絡直播培訓，推動電子商務進農(nóng)村，增強扶貧產(chǎn)品線上線下服務能力；加大消費扶貧專館、專區(qū)、專柜建設，完成上級下達的建設任務；動員和指導消費扶貧產(chǎn)品供應商建立線上專區(qū)、專柜、專館，搭建線上線下相融合的消費扶貧新平臺；按照”聚焦扶貧產(chǎn)品、逐步提高比例、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的思路，確保扶貧專館、專柜銷售扶貧產(chǎn)品金額不低于專館或專柜總銷售金額的30%并逐步提髙；推進縣域內(nèi)扶貧專館和專柜的所有交易數(shù)據(jù)與社會扶貧網(wǎng)對接并接受監(jiān)督管理。組織開展扶貧產(chǎn)品展銷活動和線下線上產(chǎn)銷對接、直播帶貨等活動，協(xié)調電商中心與知名電商合作，拓寬線上銷售渠道，確保不發(fā)生大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品滯銷。

四、保障措施

（一）加強組織領導

在縣扶貧攻堅工作領導小組的領導下，統(tǒng)籌推進農(nóng)村電子商務精準扶貧工作。具體由縣商務局牽頭負責組織和推進實施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立農(nóng)村電子商務工作辦公室，配備電子商務專兼職人員，加強電子商務工作力量，負責本行政區(qū)域的電子商務綜合工作。選拔培育村電商帶頭人，落實村電子商務的綜合服務。

（二）注重配合協(xié)調

加強與農(nóng)業(yè)、郵政、供銷等各部門溝通協(xié)調，建立和完善定期會商制度，共同研究解決電商扶貧工作中遇到的困難和問題，按照具體情況適當整合資源，切實發(fā)揮部門聯(lián)動作用，做好電商扶貧工作。

篇5

原告北京馨亭家居用品有限公司，住所地北京市宣武區(qū)法源寺前街11號。

法定代表人田瑤，董事長。

委托人劉文惠，北京市萬博律師事務所律師。

被告北京京都輕紡城有限公司，住所地北京市豐臺區(qū)永外高莊甲128號（原輕工市場）。

法定代表人盧華飛，董事長。

委托人鄭章軍，北京市逢時律師事務所律師。

委托人項前，男， 1979年12月17日出生，漢族，北京市逢時律師事務所律師助理，住山東省濟寧市市中區(qū)河西街4號。

原告北京馨亭家居用品有限公司訴被告北京京都輕紡城有限公司侵犯著作權糾紛一案，本院依法進行了審理，現(xiàn)已審理終結。

原告訴稱：我公司于1997年獨立完成了“浪漫白”的圖案設計，并于2002年12月向國家版權局進行了登記，依法享有著作權。我公司將“浪漫白”圖案設計用于馨亭床上用品并上市銷售。2003年9月23日，我公司人員在公證員監(jiān)督下在被告開辦的北京京都輕紡城北區(qū)4排23、24號攤位購買了印有“浪漫白”圖案的布料。被告銷售帶有“浪漫白”圖案設計的產(chǎn)品的行為侵害了我公司的著作財產(chǎn)權，給我公司造成重大經(jīng)濟損失，給我公司的企業(yè)形象也帶來了不利影響。故起訴至法院，請求法院依法判令被告：一、停止侵權行為；二、賠償我公司經(jīng)濟損失10萬元；三、承擔我公司訴訟合理支出及本案訴訟費。

本院經(jīng)審查認為，雖然原告在被告開辦的北京京都輕紡城北區(qū)4排23、24號攤位通過公證方式購買了涉案布料，但該23、24號攤位的經(jīng)營者分別是個體工商戶白國昌和白麗敏。被告向本院提交的其與前述23、24號攤位原攤主簽訂的攤位租用合同和前述23、24號攤位原攤主與白國昌和白麗敏簽訂的攤位轉租協(xié)議、稅務部門出具的說明等證據(jù)均表明被告系將前述23、24號攤位出租給白國昌、白麗敏用作經(jīng)營場地，被告未就涉案布料與原告之間發(fā)生買賣關系。而原告提交的購買涉案布料的發(fā)票加蓋的是稅務部門的印章而非被告的印章，且白國昌、白麗敏也明確承認涉案布料是其銷售給原告的。因此，向原告銷售涉案布料的行為系白國昌和白麗民實施的，與被告無關。

我國法律規(guī)定，白國昌、白麗敏作為個體工商戶業(yè)主，應獨立承擔民事責任，故本案被告主體資格不適格。

綜上，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第（二）項、第一百四十條第一款第（三）項及《最高人民法院關于適用<中華人民共和國民事訴訟法>若干問題的意見》第46條第一款、第139條第一款之規(guī)定，裁定如下：

駁回原告北京馨亭家居用品有限公司的起訴。

案件受理費50元，由原告北京馨亭家居用品有限公司負擔（已交納）。

如不服本裁定，可在裁定書送達之日起十日內(nèi)，向本院遞交上訴狀，并按照對方當事人的人數(shù)提交上訴狀副本，上訴于北京市高級人民法院。

                                                                       審　判　長

劉 薇

                                                                       審判員

宋 光

                                                                      審判員

梁立君

                                                                       二ΟΟ三年十二月八日

篇6

一、選拔職位和數(shù)量

本次競爭上崗的職位和數(shù)量為正股級5個，副股級6個。

二、參加競爭上崗的資格條件

本次競爭上崗嚴格按照市編委確定的內(nèi)設機構，在核定的股級干部職數(shù)和人員編制限額內(nèi)進行。參加競爭上崗的人員，應具備以下條件：

（一）思想政治素質好，政治立場堅定，堅持黨的基本路線，作風正派，事業(yè)心強，廉潔守法，威信較高。

（二）組織領導能力和管理能力強，實際工作經(jīng)驗豐富，工作實績突出。

（三）必須是局機關事業(yè)在編在崗的人員，具有履行工作職責的身體條件。

（四）競爭正股級職位，應在副股級職位任職滿2年以上。競爭副股級職位，應具有2年以上工作經(jīng)歷。

（五）近兩年年度考核等次為稱職（合格）以上。

（六）股級干部的任職年齡界限為50周歲；提拔任職的原則上要任滿一個聘任期，聘任期為3年。參加競聘人員年齡應不超過47周歲（1964年3月以后出生）

三、方法步驟

競爭上崗要在局黨委的領導下，按照以下規(guī)定程序進行：

（一）宣傳發(fā)動。局黨委采取召開會議等形式向機關事業(yè)人員公布《干部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件，發(fā)動符合條件的干部積極報名。

（二）報名與資格審查。符合條件的人員自愿報名。局黨委根據(jù)個人報名，在資格審查的基礎上，確定競職人員。

（三）召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的人員進行公開演講（演講時間在十分鐘以內(nèi)），演講的順序以姓名筆畫為序。評委由黨委班子成員、各科室、場圃的主要負責人組成，現(xiàn)場對競爭人員進行評分或投票。參加競職的人員不能擔任評委。

（四）組織考核。局黨委根據(jù)競職演講的成績，結合德、能、勤、績、廉等方面，研究確定考察對象，進行組織考核。

（五）決定任用。局黨委根據(jù)競爭上崗的成績、考核結果、研究決定干部任用意見，以書面形式報市委組織部審批后正式公布，并辦理任職手續(xù)。

四、時間安排

（一）報名時間：本方案報組織部批準后，在召開全體干部大會動員部署之日起2日內(nèi)到政工科報名。

（二）競爭上崗時間安排：報名截止后，經(jīng)黨委會審核報名資格后公布參選人員，次日進行競職演講。

五、評分辦法

（一）股級干部競職上崗實行百分制，競職演講和組織考察。競職演講占70分，黨委班子成員和其他評委按1:1的比例計算得分，組織考察占30分。二者之和為競爭上崗的總成績。如果競聘人數(shù)與擬任職人員的比例超過1:1，則實行現(xiàn)場打分（打分標準為80-95）。如果競聘人數(shù)與擬任職的人數(shù)等于1:1，則實行現(xiàn)場投票的方式，最后根據(jù)競職人員得“贊成票”率，按班子成員和其他評委1:1的比例計算得分。

（二）組織考核30分。局黨委根據(jù)考核對象德才表現(xiàn)情況，酌情打分。

篇7

客觀公正、民主公開、平等競爭

德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t

群眾公認、注重實績

民主集中制、依法辦事的原則

成立公推競聘工作領導小組

組長：湯顯華

成員：傅 恒 趙科發(fā) 羅榮棠 鐘晨曦

1、關口初級中學校長

2、部分其他初級中學校長

（一）關口初級中學校長競聘條件：

1.學歷：大學本科及以上學歷。

2.擔任初級中學校長8年及以上，同時有在兩個及以上初級中學擔任校長工作經(jīng)歷，且近五年任職期內(nèi)單位績效考核有一次及以上評優(yōu)，個人年度考核一次及以上優(yōu)秀，其余年度均為稱職以上。

3.有較強的事業(yè)心、責任感和開拓進取、創(chuàng)新求變的精神，有較強的處事和協(xié)調能力。

4.具有較高的思想政治素質，全局觀念和大局意識強，堅持原則、以身作則、清正廉潔、誠信待人、愛崗敬業(yè)、團結同志，有較好的群眾基礎。

（二）其他初級中學校長

1.年齡：45周歲以下（1971年2月以后出生）。

2.學歷：大學本科及以上學歷。

3.有初級中學書記任職經(jīng)歷（書記年齡放寬至46周歲以下）或有兩年及以上副校長任職經(jīng)歷，同時任職副校長期間近兩年的年度考核測評優(yōu)秀率不低于80%。

4. 近五年內(nèi)個人年度考核有一次及以上優(yōu)秀，其余年度均為稱職以上。

5.有較強的事業(yè)心、責任感和開拓進取、創(chuàng)新求變的精神，有較強的處事和協(xié)調能力。

6.具有較高的思想政治素質，全局觀念和大局意識強，堅持原則、以身作則、清正廉潔、誠信待人、愛崗敬業(yè)、團結同志，有較好的群眾基礎。

（三）競聘程序及辦法

1. 報名方式：個人申請報名填寫《__市教育局部分初級中學校長競聘申請表》交人事科519辦公室。也可以網(wǎng)上報名，將報名表的電子文檔發(fā)送至，聯(lián)系人：胡伏珍、張江玲，聯(lián)系電話：83682040

2. 資格審查：按照公推競聘上崗條件，由公推競聘領導小組進行資格審查，請報名同時帶好相關資料備查。

3. 報名和資格審查時間：2016年2月16日上午8:00—12:00、下午2:30—5:00，競聘時間為：2016年2月17日8:30開始。

4.競聘

競聘進行競聘演說，競聘就自己的基本情況，任職優(yōu)勢和今后工作設想做5-8分鐘演講，由領導小組組織有關人員對符合條件人員進行公推。競聘者得分按如下辦法計算：競聘者得分=局班子成員推薦票數(shù)×100×

÷班子成員數(shù)+科室黨政正職推薦票數(shù)×100×

÷科室長、書記數(shù)+特聘評委票數(shù)×100×

÷評委數(shù)。(特聘評委選聘教育系統(tǒng)校長、特級教師、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等)

1. 對擬任人選按程序進行考核，擬聘對象公示五天以后，正式聘任，任期一般為五年。

2. 原則上按高分到低分同時結合地域因素統(tǒng)籌安排，同時根據(jù)報名情況確定一定數(shù)量的校長后備人選。

1．加強領導，認真組織實施。

要充分認識民主公開選聘干部的重要性和必要性，領導小組成員必須認真擔負起領導責任，積極參加各個環(huán)節(jié)的工作，及時了解干部思想動態(tài)，深入細致做好思想工作，確保工作順利實施。

篇8

一、疾控大樓的建設

我縣利用國債資金80萬元，縣人民政府無償劃拔土地1.28畝，于2004年3月10日在原防疫站辦公樓西向動工興建一座占地面積285m2,建筑面積870m2的疾控中心綜合大樓，并于7月20日完成基礎設施、土建工程，12月28日竣工，現(xiàn)待驗收投入使用。在疾控中心綜合大樓建設過程中，縣政府多次召開會議研究有關問題，分管副縣長多次到中心現(xiàn)場辦公，幫助解決有關困難問題。由于得到縣人民政府、建設局、國土資源局、發(fā)展和改革局等部門的大力支持，使疾控中心大樓得以順利建成。

二、機構建設和人員配置

XX縣疾病預防控制中心成立后，經(jīng)縣衛(wèi)生局批準，中心對內(nèi)設機構及職能及時進行了調整，中心下設辦公室、計劃免疫管理科、疾病防制科、公共衛(wèi)生科、檢驗科和質量管理科6個業(yè)務科室。中心現(xiàn)有編制27人，現(xiàn)在職職工26人，現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生技術人員22人，其中中級職稱13人，初級職稱9人，本科學歷1人，大專學歷6人。中層干部實行競聘上崗，干部職工實行雙向選擇上崗，從而選拔出領導、群眾都滿意的科室負責人，優(yōu)化組合了現(xiàn)有的衛(wèi)生技術人員，做到人盡其才，大大提高了工作效率和工作質量。本中心占地面積2989多平方米，業(yè)務用房面積1270平方米，檢驗用房470平方米（其中恒溫面積70平方米）。擁有小汽車3輛，200毫安X光機、酶標儀、洗板機、電子分析天平、光柵分光光度計、紫外—可見光分光光度計、阿貝折射儀、CO紅外線分析儀等儀器設備30多萬元（原值），全中心固定資產(chǎn)270萬元。

三、建立健全各項規(guī)章制度

疾控中心成立后，啟用了“蒙山縣疾病預防控制中心”新印章。中心領導實行分管負責制，中心主任、主管全面工作，主管人事、財務、檢驗、健康教育、質量控制、和門診工作，副主任協(xié)助主任工作，分管疾病防制、計劃免疫、結核病防治、衛(wèi)生監(jiān)測等工作。中心制訂了《XX縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件工作實施方案》、《XX縣艾滋病防治方案》，《XX縣結核病防治工作方案》、《XX縣乙腦防治工作方案》、《XX縣重大疾病工作方案》，《XX縣重點呼吸道傳染病監(jiān)測方案》和《抗災防病工作預案》。各科室均制訂了工作規(guī)章制度和年度工作計劃。中心實行24小時值班制，確保疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告信息的暢通，使疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到及時處理，以保障全縣人民群眾的身體健康。

四、中心成立后取得的成績

今年6月我縣遭遇百年不遇的洪澇災害，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有不同程度的受災，全縣受災人口3.7萬，農(nóng)作物受淹3.94萬畝，倒塌房屋680間，損壞房屋268間，因災致傷病254人，死亡1人，失蹤1人、電力、通訊、水利設施等受到嚴重損壞。災情發(fā)生后，我中心按照縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，積極投身到抗洪救災工作中去，立即啟動抗災防病預案，有序開展災區(qū)疫情收集、指導災區(qū)進行環(huán)境、飲水衛(wèi)生的消毒處理，食品衛(wèi)生的監(jiān)測，做到洪水退到哪里，環(huán)境消毒到哪里，并在洪災發(fā)生后馬上組織人員編印“訊速行動起來，洪災之后防疾病，洪災之后注意預防乙腦”等宣傳資料發(fā)放到災區(qū)群眾手中，使群眾及時了解災后疾病防治、飲水消毒、環(huán)境消毒知識。由于措施得力，工作過細，今年我縣洪災之后沒有發(fā)生與洪災有關的甲肝、痢疾、傷寒、乙腦、瘧疾、鉤端螺旋體病和食物中毒事件的發(fā)生，實現(xiàn)了大災之后無大疫的目標。

五、今后工作的打算和建議

篇9

大家好！

今天站在這莊嚴的演講臺上，我的心情十分激動，這對于我來說既是一次機遇又是一次挑戰(zhàn)，我將抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

我叫xxx，xx族，大專文化，在讀本科。XX年7月參加工作，并于XX年5月應聘到xxx機場地勤服務公司服務隊。于機場工作的兩年多來在領導的關懷以及同事們的幫助下，我愛崗敬業(yè)，忠于職守，較好地完成了多項工作任務，借此機會謹向領導同事們表示誠摯的謝意。

機場服務是構建社會主義和諧社會的前沿陣地，是單位文明建設的窗口，工作的好壞將直接影響著整個機場的發(fā)展形勢。今天，我之所以競聘這個崗位，一是我具有良好的思想道德品質，有強烈的責任心和高度的工作責任感，能吃苦耐勞，嚴以律己，刻苦學習，積極工作，有一顆全心全意為人民服務的熱心；二是我具備服務崗位職責的基本知識和工作經(jīng)驗。在學校里，我系統(tǒng)地學過教育學，心理學和管理學，并在這兩年多的社會實踐中得到進一步的充實和提高，熟悉本崗位的業(yè)務知識，也積累了一定的工作經(jīng)驗；三是具有開拓創(chuàng)新的精神和較好的組織協(xié)調能力，能團結同事一道工作，完成各項工作任務；四是我具有一定的英語表述能力。獲得過全國英語等級考試三級證書，能用英文與外國旅客進行一些簡單的口語交流。

假如這次我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，認真抓好本隊的各項工作。

第一，按照行業(yè)服務規(guī)范，牢記服務宗旨，認真結合服務隊實際工作，協(xié)助隊長制定具體的工作方案，不斷完善崗位職責和崗位責任制，并且貫徹落實。做到事前有安排，事中有檢查，事后有總結提高。在實際工作中多想多看，主動服務，多花心思推出一些特色服務，與各位同事一起確保優(yōu)質服務落實到實處，把我們機場的服務提高到更深的層面上。

第二，貫徹落實黨的xx大“以人為本”的科學發(fā)展觀。對內(nèi)加強班組建設，認真組織大家學政治，學業(yè)務，不斷提高員工的思想素質和業(yè)務水平，做到思想上同心，行動上同步，共同創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，從而形成良好的工作氛圍；對外以旅客為中心，熱心服務。始終堅持以人為本的服務理念，想旅客之所想，急旅客之所急，辦旅客之所需，用“微笑服務”來迎取旅客的滿意。

第三，切實當好隊長的助手。服務工作面廣，服務對象人員眾多，所以需要顧及的事情方方面面，作為副隊長就理應當好隊長的助手，主動承擔起管理隊內(nèi)事務的重任，進一步減輕隊長的負擔和壓力。還要在團結同事的基礎上敢講敢做，抱著嚴謹負責的態(tài)度督促每一位同事認真工作，保證大家工作中不出差錯，順利完成各項任務，共同向優(yōu)質服務卓越服務的目標邁進。

第四，嚴以律己，當好表率。在日常工作中一切言行舉止我都將按照規(guī)章嚴格要求自己，認真履行職責。從我做起，從小事做起，以身作則，用心想事，誠心謀事，公心辦事。以自己的言行帶動全隊人員出色完成上級下發(fā)的各項工作任務，讓領導放心。

篇10

積極參與，加強鍛煉，爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

作為一名普通專賣員，能有機會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

首先作一個簡要的自我介紹：

我叫**，現(xiàn)年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用《煙草專賣法》及相關法律法規(guī)?，F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣數(shù)據(jù)的上報，以及城區(qū)局的督查考核工作。

自從1994年從煙草學校畢業(yè)后，我大部份的時間都在基層煙草部門工作，曾擔任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長。

10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，扎根市場，加強管理，轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務；

2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內(nèi)部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度，起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規(guī)范化進程，對有效維護卷煙市場經(jīng)營秩序產(chǎn)生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動，經(jīng)粗略統(tǒng)計，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。

由于工作突出、成績顯著，本人在2002、2003、2004連續(xù)三年被評為經(jīng)濟區(qū)先進個人。

這次，之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優(yōu)勢：

第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環(huán)節(jié)，有帶好隊伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項方針政本文轉載自策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認識，尤其在負責城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

第三、本人對《煙草專賣法》和相關法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷，對市場動態(tài)有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預測市場的有利條件。

第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調部門之間的關系，可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調開展。

第六、在工作中，本人與當?shù)卣?、相關執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關部門的支持和協(xié)助。

通過競爭，假如我能成為城區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執(zhí)行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達100，持證亮證經(jīng)營率100，卷煙市場凈化率達95以上，誠信經(jīng)營戶比例達85以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：

一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。

一是深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。

二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰(zhàn)斗力。