導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作的難易程度取決于這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。但無(wú)論怎樣，報(bào)價(jià)過(guò)程包括以下基本流程。

?分解項(xiàng)目的任務(wù)，核定每個(gè)任務(wù)的工作量；?估算每項(xiàng)任務(wù)工作量的成本，匯總得到項(xiàng)目的估算成本；?在成本估算結(jié)果基礎(chǔ)上，根據(jù)所期望的利潤(rùn)值，得出初步的項(xiàng)目?jī)r(jià)格；

?根據(jù)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，對(duì)初步價(jià)格進(jìn)行比對(duì)分析，以確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案；

?與客戶就項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案進(jìn)行談判，經(jīng)過(guò)幾次討價(jià)還價(jià)，達(dá)成最終的報(bào)價(jià)。

項(xiàng)目報(bào)價(jià)的重點(diǎn)是估算項(xiàng)目的成本。究竟哪些因素決定了項(xiàng)目的成本呢？我們認(rèn)為不同項(xiàng)目有不同的處理辦法。對(duì)于初次接手的項(xiàng)目，必須按照上述的報(bào)價(jià)基本流程去做，但如果做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，項(xiàng)目報(bào)價(jià)的流程可以相應(yīng)簡(jiǎn)化。在估算一個(gè)新項(xiàng)目成本時(shí)，往往采用“類(lèi)比法”來(lái)處理，即基于所做過(guò)的同類(lèi)項(xiàng)目的成本，加上變化的成本要素，形成該項(xiàng)目的估算成本。項(xiàng)目成本一旦估算出來(lái)，決定項(xiàng)目的價(jià)格就主要取決于企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的利潤(rùn)期望值。利潤(rùn)值的給出包含具體金額值和利潤(rùn)率兩種形式。在確定了項(xiàng)目的利潤(rùn)期望值后，項(xiàng)目的價(jià)格便可計(jì)算出來(lái)了。

對(duì)于大部分的ETO企業(yè)，項(xiàng)目成本估算及報(bào)價(jià)更接近于“產(chǎn)品”的成本估算與報(bào)價(jià)處理，并不需要為該項(xiàng)目建立成本估算的WBS，而是采用產(chǎn)品BOM的方式來(lái)作做ETO項(xiàng)目成本估算。

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過(guò)對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購(gòu)配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用（專(zhuān)用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等）、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用（人員工資等）的收集與預(yù)估，參考類(lèi)似項(xiàng)目的歷史價(jià)格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)的要求，快速組織多套報(bào)價(jià)方案，為企業(yè)管理者進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)分析及經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考依據(jù)。

在項(xiàng)目報(bào)價(jià)的過(guò)程中，主要的管理內(nèi)容包括五個(gè)方面，如上圖所示。

1、外購(gòu)物料價(jià)格管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)支持多種價(jià)格的取值和維護(hù)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)前，首先需要確定與產(chǎn)品相關(guān)的外購(gòu)物料（包括材料和配件）的價(jià)格。少數(shù)關(guān)鍵配件或材料的價(jià)格將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，所以這部分內(nèi)容維護(hù)的及時(shí)性是報(bào)價(jià)管理中的一個(gè)重點(diǎn)。

2、相關(guān)費(fèi)用管理

除了外購(gòu)物料的價(jià)格外，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、安裝、質(zhì)保等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，也是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)必須考慮的主要內(nèi)容。項(xiàng)目報(bào)價(jià)過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用主要包括研發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目專(zhuān)用費(fèi)、直接費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)用、專(zhuān)利費(fèi)用、員工薪酬等。

3、工時(shí)數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品工時(shí)是影響制造費(fèi)用的主要因素，這部分?jǐn)?shù)據(jù)通常由工藝人員提供。由于報(bào)價(jià)階段工藝不會(huì)做到每個(gè)零部件的細(xì)度，項(xiàng)目中新產(chǎn)品的工時(shí)可由工藝人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者參考其他類(lèi)似成熟產(chǎn)品的工時(shí)，按照本次報(bào)價(jià)的大部件或者最終產(chǎn)品給出一個(gè)總工時(shí)。

4、物耗清單管理

物耗成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，是影響項(xiàng)目報(bào)價(jià)效率高低以及合理性的關(guān)鍵。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理中，物耗清單可以按照企業(yè)的管理細(xì)度和實(shí)際情況進(jìn)行選擇性搭建，將本次項(xiàng)目報(bào)價(jià)包含產(chǎn)品的主要原材料、輔材、外購(gòu)零部件、外協(xié)件的編碼、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、定額等信息，進(jìn)行統(tǒng)一的歸集和管理。

5、報(bào)價(jià)方案的生成與管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理部門(mén)確認(rèn)報(bào)價(jià)的考慮范圍后，通知相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備價(jià)格、物耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息完整后即可進(jìn)行報(bào)價(jià)方案的計(jì)算。報(bào)價(jià)方案可以反復(fù)計(jì)算，每次計(jì)算后可調(diào)整相關(guān)的規(guī)則及基礎(chǔ)信息，直至模擬出一套或幾套完整的報(bào)價(jià)方案，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，在領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)價(jià)方案由財(cái)務(wù)部存檔，供之后的項(xiàng)目報(bào)價(jià)參考使用。

ETO企業(yè)可以通過(guò)報(bào)價(jià)過(guò)程信息化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，為有效提升項(xiàng)目報(bào)價(jià)的效率及準(zhǔn)確性，在進(jìn)行報(bào)價(jià)過(guò)程的信息化管理時(shí)需注意以下三點(diǎn)。

第一，對(duì)歷史的類(lèi)似項(xiàng)目報(bào)價(jià)的主要產(chǎn)品信息應(yīng)進(jìn)行有效的管理，將歷史報(bào)價(jià)方案存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中，以便于在新的報(bào)價(jià)方案中進(jìn)行參考。同時(shí)，對(duì)于報(bào)價(jià)方案中的關(guān)鍵產(chǎn)品能夠從系統(tǒng)中調(diào)用歷史的類(lèi)似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)配件的快速選配，滿足組織多套配置方案的需要。

篇2

1.1項(xiàng)目資金管理不到位

由于村干部對(duì)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不到位，不懂財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在村組織實(shí)施項(xiàng)目中，個(gè)別村干部將一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，不允許報(bào)銷(xiāo)的非項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用通過(guò)更換名稱(chēng)、內(nèi)容等方式納入項(xiàng)目支出現(xiàn)象。

1.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

當(dāng)前，村級(jí)財(cái)務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問(wèn)題：一是有的村級(jí)投資、應(yīng)收款等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費(fèi)用以現(xiàn)金支付，部分村級(jí)集體為了支付方便，大額費(fèi)用采用現(xiàn)金方式予以支付。

1.3虛報(bào)冒領(lǐng)、重復(fù)報(bào)銷(xiāo)

由于村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，村干部對(duì)支出審核不嚴(yán)，民主理財(cái)監(jiān)督小組沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過(guò)虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報(bào)銷(xiāo)等方式侵占項(xiàng)目資金。

1.4村級(jí)建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范

一是別村級(jí)工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無(wú)預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬，工程造價(jià)、采購(gòu)量的真實(shí)性難以確定等問(wèn)題；二是村級(jí)工程無(wú)驗(yàn)收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價(jià)款支付；增加工程量等原因引起的合同價(jià)款增加缺少必要程序。

2、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強(qiáng)

由于村干部對(duì)法律、法規(guī)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來(lái)，有關(guān)部門(mén)一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒(méi)有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長(zhǎng)期、扎實(shí)的工作。

2.2村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平較低

一是長(zhǎng)期以來(lái)，村級(jí)組織項(xiàng)目建設(shè)較少，沒(méi)有項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，村級(jí)組織的管理能力較為薄弱，無(wú)法適應(yīng)財(cái)政對(duì)村級(jí)項(xiàng)目扶持資金迅速增長(zhǎng)的要求。二是一些財(cái)會(huì)人員不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平低，難以勝任新形勢(shì)下的農(nóng)村財(cái)會(huì)工作。三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員，看問(wèn)題憑好惡，將自身利益放在首位，對(duì)公共事務(wù)關(guān)心較少，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

一是村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的，沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大，工程造價(jià)難確定；二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，私下轉(zhuǎn)包給沒(méi)有資質(zhì)的人施工。三是個(gè)別村主要干部為承包本村建設(shè)工程，采取暗相操作，掛靠到多個(gè)有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格，中標(biāo)者實(shí)質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。

2.4村級(jí)項(xiàng)目監(jiān)管乏力

新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督體系是一個(gè)涵蓋各級(jí)人大、財(cái)政、相關(guān)職能部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、過(guò)程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系作指導(dǎo)。

3、規(guī)范村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)法制宣傳教育

通過(guò)報(bào)紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開(kāi)展財(cái)經(jīng)制度、法律知識(shí)的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識(shí)，使其在村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)中能夠堅(jiān)持原則，抵制誘惑，切實(shí)做到依法辦事、按章理事。

3.2開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一是對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對(duì)村財(cái)監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn)，切實(shí)提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)管理混亂的漏洞。

3.3規(guī)范項(xiàng)目管理程序

一是建立村級(jí)基建工程建設(shè)管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設(shè)管理程序，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。二是要實(shí)行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制，對(duì)于公益性的、規(guī)模較大的項(xiàng)目建設(shè)，必須經(jīng)過(guò)村集體研究、村民公開(kāi)后，在招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級(jí)項(xiàng)目?jī)?nèi)審機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計(jì)證的人員組成成立審計(jì)站，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，村級(jí)工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督確保項(xiàng)目資金用到實(shí)處。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

一是健全管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審程序，對(duì)項(xiàng)目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項(xiàng)目、文號(hào)對(duì)應(yīng)，明確資金流向和使用情況。

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理系統(tǒng)；信息系統(tǒng)

The establishment of project management systems and solutions

Zhang Jun

(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)

【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.

【Key words】Project management;Project management system;Information system

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資建設(shè)的項(xiàng)目層出不窮，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國(guó)際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。正是在這一前提下，工程項(xiàng)目管理信息化整體解決方案注重過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目全生命周期，包括前期策劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、評(píng)估等過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)參與建設(shè)的投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的平臺(tái)。

1. 計(jì)算機(jī)管理的要求

1.1電子化：計(jì)算機(jī)作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，文檔要用Office等軟件書(shū)寫(xiě)，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)才可能幫助大家來(lái)進(jìn)行管理。

1.2網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無(wú)窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。當(dāng)今美國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。

1.3業(yè)務(wù)化：計(jì)算機(jī)是個(gè)0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專(zhuān)業(yè)的。同時(shí)，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

1.4規(guī)范化：計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計(jì)算機(jī)中的用語(yǔ)、業(yè)務(wù)管理的流程等，否則，計(jì)算機(jī)無(wú)法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何的作用。

2. 克制影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

2.1管理模式：國(guó)外通過(guò)多年對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時(shí)代建立的以專(zhuān)業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會(huì)，變得反應(yīng)十分遲緩，弊端越來(lái)越明顯。項(xiàng)目的管理和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的密切配合，然而由于部門(mén)的堡壘，往往使信息難于順暢流動(dòng)。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進(jìn)入90年代，國(guó)外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門(mén)管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理。ISO9000、過(guò)程重建（BPR）、知識(shí)管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實(shí)踐這些新的管理模式。過(guò)程管理模式，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門(mén)的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式。當(dāng)然，由于受?chē)?guó)情等多種因素的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能完全照搬國(guó)外的模式，但如果要開(kāi)創(chuàng)新的管理模式，國(guó)外很多成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念，是值得借鑒的。

2.2人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對(duì)很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開(kāi)發(fā)得很好，可就是用不起來(lái)，原因就是軟件開(kāi)發(fā)商和企業(yè)對(duì)這方面沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。

2.3企業(yè)文化：成功的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只是基礎(chǔ)的原料，知識(shí)才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本。一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有對(duì)知識(shí)的重視，也構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識(shí)存在于專(zhuān)家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識(shí)的共享和重復(fù)使用。舉個(gè)例子，在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的大量有關(guān)設(shè)備的信息，在今后運(yùn)營(yíng)期設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，有重要的重復(fù)使用價(jià)值。這些信息如果不被專(zhuān)家組織放到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在運(yùn)營(yíng)維護(hù)時(shí)，又要投入資金去建設(shè)。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，或者堆在檔案室無(wú)法利用，或者隨著專(zhuān)家的離去而帶走。

2.4對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)：由于信息技術(shù)是十分專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門(mén)工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)整體，各部門(mén)之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達(dá)成對(duì)整體框架的共識(shí)，參與的部門(mén)存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。

3. 重視項(xiàng)目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

3.1辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會(huì)議管理、公司公告板、電子郵件等。

3.2企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

3.3過(guò)程控制系統(tǒng)：過(guò)程控制系統(tǒng)是項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過(guò)程機(jī)控制、集成制造等。

3.4項(xiàng)目管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完成項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)后的維護(hù)和技術(shù)改造等需要的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，與日常的辦公、管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個(gè)系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過(guò)辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是完整和集成的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目建設(shè)期就要著手建設(shè)的，它是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)和突破口。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門(mén)密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運(yùn)營(yíng)管理相銜接，是一個(gè)集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動(dòng)性，比如，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)中自動(dòng)反映。

這個(gè)系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，有一定難度，需要對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)比較熟悉、有項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)幫助建設(shè)。這個(gè)系統(tǒng)如果建設(shè)好，整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就打好了，到運(yùn)營(yíng)期，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要根據(jù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，完善就可以了，這樣可以大大降低整個(gè)系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)資源的共享。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)，在建設(shè)期，設(shè)備清單、零件清單、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安裝精度表、設(shè)備價(jià)格、安裝預(yù)算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)信息具備了，今后主要根據(jù)點(diǎn)檢、定修、大修對(duì)設(shè)備最新?tīng)顟B(tài)進(jìn)行跟蹤、補(bǔ)充進(jìn)新的數(shù)據(jù)就行了。

4. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案

4.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。

4.2信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采用先進(jìn)的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關(guān)的部門(mén)和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會(huì)議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標(biāo)準(zhǔn)的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)和文件的交換。

4.3電子文檔管理系統(tǒng)(document)：圖紙、文件、資料等文檔，采用集中管理的方式，進(jìn)行有序地組織，實(shí)現(xiàn)充分的共享和重復(fù)使用。

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理系統(tǒng)；模塊化管理；建筑安裝工程費(fèi)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)即管理內(nèi)容為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（建筑安裝工程項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二、項(xiàng)目實(shí)際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業(yè)中，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的構(gòu)成如下圖所示：

圖1 項(xiàng)目實(shí)際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項(xiàng)目實(shí)際消耗成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分構(gòu)成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成了直接工程費(fèi)。材料費(fèi)指建筑安裝工程直接耗用的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件等的成本以及工程使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)計(jì)的攤銷(xiāo)價(jià)值。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的60%左右。人工費(fèi)包括直接從事建筑安裝工程施工工人計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、工資性津貼及補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和職工福利費(fèi)等。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。機(jī)械費(fèi)包括工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械發(fā)生的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右）和規(guī)費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)困難。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒(méi)有被切實(shí)應(yīng)用的情況下，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，往往是項(xiàng)目進(jìn)行到某一時(shí)刻或項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至是項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要耗用一定的人力和時(shí)間。尤其是加入了工程變更管理的環(huán)節(jié)以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的統(tǒng)計(jì)。

三、解決方案

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的幾大來(lái)源，針對(duì)如上實(shí)際問(wèn)題，并結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，分析設(shè)計(jì)出一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，將一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分為若干模塊，如投標(biāo)管理模塊、合同管理模塊等。本系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，成本監(jiān)控為主線，兼顧進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的監(jiān)控及合同、材料、勞務(wù)、機(jī)械等方面的管理。在實(shí)際的系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，一個(gè)或幾個(gè)模塊，不停的直接或間接的為項(xiàng)目實(shí)際消耗成本提供數(shù)據(jù)來(lái)源。

項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可直接從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相應(yīng)管理模塊中獲取。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同，針對(duì)該工程組建項(xiàng)目部，指派項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師等崗位的人員，項(xiàng)目開(kāi)始施工，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)不停的產(chǎn)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)及間接費(fèi)的支出，直到項(xiàng)目竣工為止。

本系統(tǒng)可輔助施工項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目所需資源做到事前計(jì)劃、事中管控、事后總結(jié)、實(shí)時(shí)監(jiān)督，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)的合理管理，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本。

需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們針對(duì)目前施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中存在的一些普遍問(wèn)題設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了本項(xiàng)目管理系統(tǒng)，施工項(xiàng)目管理人員可以借助該項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的耗費(fèi)情況，但很多的時(shí)候，很多成本費(fèi)用的節(jié)省，還需要施工企業(yè)在制度上加以約束，如直接費(fèi)中的措施費(fèi)和間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)等。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的資源管理不善的問(wèn)題來(lái)制定不同的規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的更加完善的統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而達(dá)到施工項(xiàng)目管理及施工企業(yè)管理的更高的目標(biāo)。

四、實(shí)施效果

在實(shí)際施工過(guò)程中，有了信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助，項(xiàng)目管理人員很容易對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、查詢、對(duì)比、跟蹤，提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率和決策效率；項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本管理的問(wèn)題，盡早的采取應(yīng)對(duì)措施、處理問(wèn)題，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更高更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張有利.施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析,2009

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；解決方案；分析

受到多方面因素影響，建設(shè)總量持續(xù)提升的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程并不具備系統(tǒng)且規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展在設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等各個(gè)方面呈現(xiàn)出了較為明顯的不足與缺失，以上問(wèn)題不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)困難重重，最終也使得整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展受到不利影響?；诖?，如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探求與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，才是引導(dǎo)并規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程發(fā)展方向的核心所在。本文試對(duì)做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

（一）設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程日益向著系統(tǒng)化、集成化以及規(guī)?；较虬l(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位所承接的設(shè)計(jì)任務(wù)也更為復(fù)雜與集中。與此同時(shí)，受到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期的迫切性要求，設(shè)計(jì)趕工的情況屢屢發(fā)生。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員未能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，所提交的設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間存在較為明顯的差異，進(jìn)而導(dǎo)致后期實(shí)際施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方案的糾正問(wèn)題過(guò)于頻繁，最終無(wú)法確保項(xiàng)目建設(shè)周期與建設(shè)質(zhì)量的可控性。

（二）進(jìn)度管理存在的問(wèn)題分析：現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作面臨的最突出矛盾在于：項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度之間的不協(xié)調(diào)性，實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度，由此勢(shì)必會(huì)造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期出現(xiàn)不必要的延長(zhǎng)。與此同時(shí)，存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)商部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)問(wèn)題始終比較嚴(yán)重，導(dǎo)致大量在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)且有效的溝通，從而致使整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式。

（三）質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析：現(xiàn)階段存在于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目施工作業(yè)人員為圖一時(shí)的方便，在實(shí)際施工過(guò)程中未能夠以具體的施工方案圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格遵照各環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，為項(xiàng)目工程后期運(yùn)行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)理單位作業(yè)人員自身的監(jiān)督管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中進(jìn)場(chǎng)材料主觀性的偷工減料問(wèn)題仍然普遍存在，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成了極為不利的影響；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員自身安全意識(shí)及施工技能水平層次不齊，施工單位未執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，并且未針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員及基層員工進(jìn)行定期且系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工工藝及工序混亂。

（四）成本管理存在的問(wèn)題分析：不健全的成本管理措施及實(shí)施體系是現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理所面臨的最典型問(wèn)題。此問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，不健全的成本管理措施及實(shí)施體系會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位在建設(shè)施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成本管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款存在較多不利的漏洞，從而導(dǎo)致后期項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工程變更難度加大，項(xiàng)目索賠執(zhí)行困難，最終致使整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本盲目擴(kuò)大；另一方面，不健全的成本管理措施及實(shí)施體系導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度提供保障，由此引發(fā)項(xiàng)目成本管理可控性下降，最終致使浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決方案分析

（一）設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題的解決方案分析：我們知道，設(shè)計(jì)管理階段的方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制定可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的前提所在。一般情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)工作并非由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，整體設(shè)計(jì)方案的確定往往需要各設(shè)計(jì)單位之間高效的溝通與聯(lián)合實(shí)現(xiàn)。從這一角度上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)單位之間構(gòu)建良好的溝通體系，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)整體方案設(shè)計(jì)中的位置與智能，確保設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系，確定設(shè)計(jì)方案的提交時(shí)間，確保項(xiàng)目工程能夠有效開(kāi)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化的跟蹤服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行勘察與分析，確保出圖質(zhì)量，確保內(nèi)審有效，從而確保設(shè)計(jì)管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）進(jìn)度管理存在問(wèn)題的解決方案分析：進(jìn)度管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)所在，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理是進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理控制確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進(jìn)度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時(shí)，進(jìn)度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點(diǎn)對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進(jìn)度管理的整體水平。

（三）質(zhì)量管理存在問(wèn)題的解決方案分析：質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)所在?？赏ㄟ^(guò)以下幾方面措施提高質(zhì)量管理綜合水平：①.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為；②.在發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行存在缺失的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰為手段對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善；③.特別關(guān)注施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)作業(yè)，重視技術(shù)交底工作的開(kāi)展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性。

（四）成本管理存在問(wèn)題的解決方案分析：成本管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障所在。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，確保成本核算工作開(kāi)展的規(guī)范性，并且深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，以健全的成本控制制度為手段確保成本管理的有效性與靈活性，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上，對(duì)總成本開(kāi)支進(jìn)行合理的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

城市化建設(shè)規(guī)模的逐步發(fā)展與擴(kuò)大帶動(dòng)著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目走向嶄新的發(fā)展階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的保障關(guān)系到社會(huì)大眾物質(zhì)與精神生活需求的滿足，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)化與完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率的最直接也是最有效途徑。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的分析以及解決方案的探究，論證了現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性與重要性，希望引起各方關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁烈云.李斌.房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)筑技術(shù)要點(diǎn)及流程設(shè)計(jì). [J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐.2002.22.（04）.58-62.68.

[2]徐嫩宜.試論工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性. [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012.（04）.

篇6

【關(guān)鍵詞】PMIS；地質(zhì)勘查；管理提升

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及重要性

地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理是以某個(gè)地質(zhì)單元為對(duì)象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)為目標(biāo)實(shí)施管理的過(guò)程。與通?；?、IT類(lèi)項(xiàng)目管理相同，具有啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等五個(gè)過(guò)程。但地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、過(guò)程監(jiān)控難、施工條件艱苦和目標(biāo)具有不確定性等行業(yè)特點(diǎn)，加上地質(zhì)勘查項(xiàng)目大多處于交通、信息條件較為不便利的地區(qū)，使過(guò)程管控、時(shí)效管理、溝通協(xié)調(diào)、資源配置和信息化方面成為項(xiàng)目管理的瓶頸，進(jìn)而影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理水平的需求越來(lái)越迫切。

二、地勘業(yè)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理流程執(zhí)行力度弱

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理存在重技術(shù)，輕管理的思想，企業(yè)雖然用制度的形式將項(xiàng)目管理流程固定下來(lái)，但在項(xiàng)目部實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于管理人員經(jīng)驗(yàn)參差不齊，往往缺失了部分環(huán)節(jié)，或者重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)找不到對(duì)口職能部門(mén)。通常質(zhì)量、技術(shù)管理最為重視，進(jìn)度管理、成本控制和采購(gòu)管理被放在次要地位，影響到項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化和再利用，也悖離了項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的全領(lǐng)域覆蓋的完整理念。

（二）信息傳遞慢、過(guò)程控制效率低

地質(zhì)勘查項(xiàng)目普遍存在專(zhuān)業(yè)化程度高、數(shù)據(jù)多、信息量大、不易表述以及溝通不及時(shí)等諸多困難，而通常地勘企業(yè)以傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為主，無(wú)信息化系統(tǒng)管理技術(shù)作支撐，手段薄弱單一。除OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)外，其他管理業(yè)務(wù)大都靠手工完成，編錄效率較低，地質(zhì)資料處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，受野外通訊基礎(chǔ)設(shè)施條件限制，不能及時(shí)傳遞到數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和綜合利用；施工過(guò)程資金監(jiān)督管理難度大，物資采購(gòu)庫(kù)存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和財(cái)力，時(shí)效性差，且由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤島”。不利于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目情況的及時(shí)掌控和分析決策。

（三）項(xiàng)目組織形式有待改進(jìn)

由于地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)范圍涉及資源勘查、工程勘察、地球物理勘探、報(bào)告編制等多個(gè)種類(lèi)，區(qū)域跨度大，施工地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)大多采取職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。以作者所在的公司為例，下設(shè)10個(gè)子分公司、一個(gè)工程研究院，實(shí)行以區(qū)域公司為主導(dǎo)開(kāi)拓市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)公司為主體組織生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，項(xiàng)目承攬范圍涵蓋內(nèi)蒙大部、湖南、河北、新疆、寧夏、陜西、山西等地。各職能部門(mén)之間由于分別作為業(yè)績(jī)考核主體，因此聯(lián)系薄弱、協(xié)調(diào)難度大，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理缺少權(quán)利，職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目利益，具有狹隘性。

（四）項(xiàng)目變更產(chǎn)生不確定性

由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有邊勘查施工，邊整理資料，邊修改勘查設(shè)計(jì)的三邊工作的特點(diǎn)，造成項(xiàng)目管理中目標(biāo)、工作方案及范圍的頻繁變更。且由于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利，項(xiàng)目變更需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審方案，變更流程需要層層上報(bào)，審批時(shí)間較長(zhǎng)，公司管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)野外項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃帶來(lái)很大的干擾。

三、PMIS解決項(xiàng)目管理提升方案

（一）PMIS含義

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（project management information system，簡(jiǎn)稱(chēng)PMIS）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，主要是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，找出偏差，分析原因，從而達(dá)到控制項(xiàng)目目標(biāo)的效果。PMIS由各功能模塊構(gòu)成，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理和系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊，能夠?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障，是工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息管理的必要手段。

（二）地質(zhì)勘查企業(yè)PMIS業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案

1.固化項(xiàng)目管理流程。

根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目管理制度，梳理再造項(xiàng)目管理流程，構(gòu)建1238架構(gòu)體系，即在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、本質(zhì)安全體系2個(gè)體系，設(shè)置進(jìn)度管理、安全管理、結(jié)算管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、租賃商管理、采購(gòu)管理、合同管理等8個(gè)核心業(yè)務(wù)功能模塊，并建立操作層、管理層、決策層三個(gè)層次分別進(jìn)行信息的錄入與使用。

2.分解關(guān)鍵控制要素。

通過(guò)分解地質(zhì)勘查項(xiàng)目生命周期的不同工作，研究地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)范圍、工作過(guò)程及人員結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目分成項(xiàng)目前期、施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)、售后服務(wù)幾個(gè)階段，在每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同具體業(yè)務(wù)和管控要素。將散列的控制點(diǎn)要素之間的邏輯管理對(duì)應(yīng)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序中。例如：控制項(xiàng)目的材料成本，需要將項(xiàng)目的編碼，分項(xiàng)名稱(chēng)，材料需要計(jì)劃，進(jìn)度情況，材料成本預(yù)算等數(shù)據(jù)信息采集，并能把采購(gòu)到的物資發(fā)放上對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上，進(jìn)行鏈接匹配計(jì)算，最后得出結(jié)論成本控制的狀態(tài)。

3.采用雙維度網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理模式。

針對(duì)本企業(yè)內(nèi)職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，項(xiàng)目分屬不同的業(yè)務(wù)職能部門(mén)，且管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)出入口歸屬不同的管理部門(mén)，設(shè)計(jì)了管理維度和生產(chǎn)維度交織的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，即縱向按照各管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能設(shè)置的管理維度，橫向是按照項(xiàng)目管理流程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的生產(chǎn)維度，各管理部門(mén)在公共平臺(tái)上使用專(zhuān)屬部門(mén)權(quán)限進(jìn)行辦公，實(shí)現(xiàn)橫向到底，縱向到邊，權(quán)方位無(wú)死角的無(wú)縫管理。

4.以進(jìn)度控制為核心的網(wǎng)絡(luò)體系。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重中之重，任何項(xiàng)目工期的拖延都對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用。進(jìn)度監(jiān)控的難點(diǎn)在于日常檢查能否高效和真實(shí)地反映出實(shí)際進(jìn)度。本系統(tǒng)根據(jù)WBS工作原理及行業(yè)特點(diǎn)，將地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工階段劃分為分為野外工作和室內(nèi)工作兩個(gè)大工作包，允許系統(tǒng)用戶設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，并就實(shí)際進(jìn)程或工作量及成本與基準(zhǔn)計(jì)劃里的相應(yīng)部分進(jìn)行比較，以定量描述代替通常用的定性描述。同時(shí)將野外驗(yàn)收作為整個(gè)項(xiàng)目的里程碑時(shí)間，并根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)一步細(xì)化分解野外工程為各分項(xiàng)工程，最終將合同金額按分項(xiàng)工程量分解，轉(zhuǎn)化為純數(shù)字的形象進(jìn)度產(chǎn)值作為變量進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控【1】。

（三）地質(zhì)勘查項(xiàng)目使用PMIS的意義

1.有助于提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理流程的執(zhí)行力。

將項(xiàng)目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原則進(jìn)行，即先實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，先把各個(gè)管理點(diǎn)規(guī)范化、電子化，逐步流程化，然后再逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管控點(diǎn)的控制。不僅方便地質(zhì)勘查企業(yè)管理層隨時(shí)查閱項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，也避免了在管理過(guò)程中的漏掉精細(xì)管理環(huán)節(jié)的可能，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全達(dá)標(biāo)落到實(shí)處。

2.有助于提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息傳遞速度。

通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核算為導(dǎo)向把散列于多處的管理要素和關(guān)鍵控制點(diǎn)統(tǒng)一構(gòu)建在一個(gè)平臺(tái)上，在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)各管理模塊、管理數(shù)據(jù)和管理業(yè)務(wù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝同、管理信息的共享，以項(xiàng)目管理與生產(chǎn)指揮為核心，并拓展到安全管理、物資管理、倉(cāng)庫(kù)管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域。管理手段由手工半手工的方式，逐漸向自動(dòng)化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化方面轉(zhuǎn)化，使管理內(nèi)容更加精細(xì)，業(yè)務(wù)流程更加高度集成。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、圖形化展示和分析處理。

3.有助于確定管控主體，精確核算地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

考核主體由以承擔(dān)項(xiàng)目職能部門(mén)，精確到單個(gè)項(xiàng)目，縮小了核算單元，能夠更直接、明了的反映出項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)和盈利情況，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理控制能力，推動(dòng)公司管理精細(xì)化水平的提高。

4.有助于提高企業(yè)信息化水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)既是工業(yè)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重主體，同時(shí)也是信息化的主體。企業(yè)只有通過(guò)信息化，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)地勘企業(yè)的項(xiàng)目管理、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、技術(shù)資料、信息傳遞等進(jìn)行有效的管理和控制，有利于實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，也有利于改變傳統(tǒng)管理模式，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)面向項(xiàng)目的集成化管理目標(biāo)，提高管理效率，降低管理成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

面臨煤炭外部市場(chǎng)萎縮，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力很大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將面臨許多挑戰(zhàn)，中央企業(yè)與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)一樣要抓住改革發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，加上配套的考核管理措施，才可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的改善。

目前，PMIS已經(jīng)在作者所在的企業(yè)使用了三年，功能和模塊還在不斷的修改和完善中，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、資料管理、生產(chǎn)任務(wù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析功能管理，改變了調(diào)度員手工統(tǒng)計(jì)，郵件上報(bào)的工作模式，提高了工作效率，為管理細(xì)化奠定了基礎(chǔ)；并進(jìn)行深度應(yīng)用開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的圖形化動(dòng)態(tài)管理，確保實(shí)時(shí)、快捷的跟蹤項(xiàng)目單孔的施工動(dòng)態(tài)，有力的提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提升了成本管控能力，已經(jīng)成為管理過(guò)程中不可或缺的工具，為經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭慶勇 王頌 李建群 綜合信息系統(tǒng)在地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 煤炭科技 2014.

篇7

目前，廈門(mén)科華恒盛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科華恒盛”）是國(guó)內(nèi)智慧電能領(lǐng)導(dǎo)者，始終定位高端，在25年高端電源創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)上，致力于打造國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)解決方案領(lǐng)先品牌。

近日，科華恒盛成功牽手華東地區(qū)的信息技術(shù)服務(wù)外包基地——中國(guó)國(guó)際信息技術(shù)（福建）產(chǎn)業(yè)園，為該項(xiàng)目提供科華恒盛Kelong品牌KR33系列IGBT整流高端大功率UPS產(chǎn)品，并以其為核心制定云動(dòng)力綠色數(shù)據(jù)中心配電解決方案。同時(shí)，科華恒盛中標(biāo)了23臺(tái)400KVA、兩臺(tái)300KVA和一臺(tái)120KVA UPS及相關(guān)配電、電池系統(tǒng)，累計(jì)金額近千萬(wàn)元。

中國(guó)國(guó)際信息技術(shù)（福建）產(chǎn)業(yè)園一期數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目使用了科華恒盛KELONG品牌KR33系列的高端大功率UPS產(chǎn)品26臺(tái)，以及供高可靠高效率的IGBT整流機(jī)型。該整流機(jī)型輸入諧波電流低于3%，輸入功率因素大于0.99，輸出功率因素達(dá)到0.9，整機(jī)效率高達(dá)94%以上，市電輸入與UPS輸出電氣隔離。此外，相關(guān)配電系統(tǒng)完全根據(jù)用戶現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與擺放，電池系統(tǒng)安裝單體電池在線監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每節(jié)電池的狀態(tài)。

據(jù)悉，科華恒盛近日又成功承建了四川雅安城市云計(jì)算IDC數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，項(xiàng)目金額千萬(wàn)元級(jí)。該項(xiàng)目為構(gòu)筑雅安智慧城市，提供了包括發(fā)電機(jī)、配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、機(jī)柜系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和冷通道技術(shù)組成的整體解決方案，是繼山東泰安云計(jì)算中心成功交付使用后科華恒盛承建的又一個(gè)政府城市云計(jì)算中心整體解決方案的高端項(xiàng)目。

雅安是國(guó)家試點(diǎn)的智慧城市之一，經(jīng)歷4.20地震災(zāi)害后，雅安智慧城市建設(shè)更顯積極意義。此次雅安城市云計(jì)算中心IDC項(xiàng)目，是建設(shè)雅安智慧城市的關(guān)鍵技術(shù)支撐，也是把雅安打造成為中國(guó)西部“云谷”的重要保障。該項(xiàng)目將為雅安各政府單位統(tǒng)一提供信息化服務(wù)。

在雅安城市云計(jì)算IDC數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中，科華恒盛組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)研究項(xiàng)目方的真實(shí)需求，完成對(duì)實(shí)際地形的勘察，深入分析，在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)和整合方案等方面 ，秉承高標(biāo)準(zhǔn)和綠色環(huán)保的理念。

在該項(xiàng)目方案的執(zhí)行過(guò)程中，科華恒盛集中貫徹“綠色”和整體思維，從供配電、制冷、智能管理三角度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施，為項(xiàng)目方打造科華恒盛極具特色的云動(dòng)力綠色數(shù)據(jù)中心解決方案，也為雅安智慧城市成功試點(diǎn)提供有力的基礎(chǔ)架構(gòu)支撐，并為雅安城市災(zāi)后重建更智慧、更美好的城市做出自己的貢獻(xiàn)。

2013年，科華恒盛已陸續(xù)完成華北油田IDC、中國(guó)移動(dòng)國(guó)際信息港IDC、上海移動(dòng)IDC、上海電信IDC、廣東電信IDC、泰安云計(jì)算IDC、國(guó)富瑞（福建）災(zāi)備IDC、洛陽(yáng)景安IDC等多個(gè)大中型IDC數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目，為科華恒盛云動(dòng)力綠色數(shù)據(jù)中心解決方案的市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇8

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),金融行業(yè)有必要重新評(píng)估和升級(jí)現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng),提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,以便快速高效地推出新的銀行業(yè)務(wù)。為了更好地迎接這一挑戰(zhàn),金融行業(yè)供應(yīng)商必須具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及熟悉本地金融實(shí)踐。另外,運(yùn)用國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外最新信息技術(shù),都成為決定金融行業(yè)發(fā)展和銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,珠聯(lián)璧合

致力于為金融行業(yè)提供先進(jìn)的信息技術(shù)以及解決方案,電訊盈科企業(yè)方案攜手印度領(lǐng)先金融科技公司Polaris Software Lab Limited(Polaris)在香港、澳門(mén)及內(nèi)地推廣獨(dú)特的銀行服務(wù)平臺(tái)Intellect Global Universal Banking (GUB) 10.0以及其他一系列應(yīng)用于銀行或保險(xiǎn)業(yè)的軟件、系統(tǒng)整合和支持服務(wù)方案。

作為香港電訊盈科集團(tuán)旗下的信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程外包旗艦,電訊盈科企業(yè)方案一直為金融行業(yè)客戶提供卓越的解決方案和外包服務(wù)。電訊盈科擁有2,200多名資深I(lǐng)CT專(zhuān)才,在香港、北京、上海和廣州均設(shè)有先進(jìn)的外包開(kāi)發(fā)中心,提供全面外包服務(wù),包括:核心銀行系統(tǒng)、信用卡后臺(tái)支撐系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理與呼叫中心、文檔管理外包服務(wù)、數(shù)據(jù)中心服務(wù)等。

電訊盈科企業(yè)方案為金融、電信企業(yè)及政府部門(mén)提供過(guò)眾多優(yōu)秀解決方案,曾成功實(shí)施香港特區(qū)政府智能身份證系統(tǒng)和電子護(hù)照項(xiàng)目,為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通(新聯(lián)通)等大型企業(yè)提供全國(guó)ERP系統(tǒng)實(shí)施,為香港東亞銀行設(shè)計(jì)并建造數(shù)據(jù)中心,為香港大新銀行提供SOA 解決方案,為國(guó)內(nèi)一家大型銀行提供信用卡后臺(tái)支持系統(tǒng)等。

Polaris是印度領(lǐng)先的金融技術(shù)公司,總部位于欽奈,在全球主要金融中心設(shè)有辦事處,主要面向銀行及金融企業(yè)提供全面、綜合的IT解決方案、戰(zhàn)略咨詢和系統(tǒng)整合服務(wù)。Polaris曾入選2008年Fintech全球金融信息技術(shù)提供商100強(qiáng)。另外,Polaris擁有超過(guò)9,000名解決方案架構(gòu)師以及行業(yè)和技術(shù)專(zhuān)家。

結(jié)合Polaris先進(jìn)的Intellect 解決方案,以及電訊盈科企業(yè)方案專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)內(nèi)地監(jiān)管要求的全面了解,必將為大中華區(qū)內(nèi)銀行提供世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),支持銀行的發(fā)展策略。

領(lǐng)先的銀行業(yè)解決方案

Intellect GUB 10.0是一個(gè)獨(dú)特的銀行服務(wù)平臺(tái),可與傳統(tǒng)銀行信息系統(tǒng)并存,同時(shí)支持未來(lái)發(fā)展。Intellect GUB 全面支持零售、私人及企業(yè)銀行服務(wù)、資本市場(chǎng)及資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程,亦是率先基于服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)技術(shù)的方案。此方案利用SOA的強(qiáng)大功能,更新銀行的技術(shù)平臺(tái),令銀行能迅速推出新的產(chǎn)品,配合市場(chǎng)的發(fā)展需要。

篇9

摘要　據(jù)愛(ài)立信公司區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理Carla Belitardo稱(chēng)，愛(ài)立信已經(jīng)開(kāi)始在拉美地區(qū)的金融、交通和能源三個(gè)垂直市場(chǎng)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)解決方案的應(yīng)用。

愛(ài)立信公司區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理Carla Belitardo目前表示，巴西的多家能源企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用一些基于2G技術(shù)的數(shù)字計(jì)量解決方案。同時(shí)，愛(ài)立信公司在墨西哥也已經(jīng)在一些能源部門(mén)制定了相關(guān)的發(fā)展項(xiàng)目。另外，垂直市場(chǎng)中的交通市場(chǎng)也是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案的潛力市場(chǎng)，特別是在追蹤定位方面。目前，愛(ài)立信公司已經(jīng)在巴西庫(kù)里蒂巴市開(kāi)展了一項(xiàng)利用3G技術(shù)連接巴士的項(xiàng)目。通過(guò)這一新項(xiàng)目，庫(kù)里蒂巴市的公共巴士將可以通過(guò)移動(dòng)3G寬帶網(wǎng)絡(luò)連接，并配備由愛(ài)立信公司提供的高速接入的移動(dòng)寬帶設(shè)備。有了這項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，司機(jī)們可以獲得更多巴士行駛的數(shù)據(jù)，同時(shí)能夠獲取行駛路線、等候時(shí)間、速度、距離以及抵離日期等數(shù)據(jù)信息。而在金融市場(chǎng)方面，物聯(lián)網(wǎng)解決方案也得到了應(yīng)用。目前該地區(qū)已有多部自動(dòng)提款機(jī)通過(guò)3G技術(shù)聯(lián)網(wǎng)。

與此同時(shí)，盡管3G裝置尚未能進(jìn)駐醫(yī)療健康領(lǐng)域，但據(jù)Belitardo稱(chēng)，目前拉美地區(qū)已在配備通過(guò)3G技術(shù)發(fā)送數(shù)據(jù)的設(shè)備方面開(kāi)展了多項(xiàng)措施。他說(shuō)：“愛(ài)立信公司正在對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域中的遠(yuǎn)程信息解決方案進(jìn)行測(cè)試，巴西、墨西哥、智利、阿根廷、哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉等國(guó)都對(duì)在醫(yī)療健康領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案深感興趣。”

隨著物聯(lián)網(wǎng)解決方案的增加和3G、4G技術(shù)的發(fā)展，拉美地區(qū)甚至全球范圍內(nèi)對(duì)無(wú)線通信設(shè)備的應(yīng)用量將大幅提升。預(yù)計(jì)至2020年，拉美地區(qū)無(wú)線通信設(shè)備應(yīng)用率最高的國(guó)家將是巴西、墨西哥、阿根廷和哥倫比亞。當(dāng)然，智利的地位也不容忽視，但是它最顯著的特點(diǎn)不是在應(yīng)用數(shù)量方面，而是在創(chuàng)新和無(wú)線通信性能方面。預(yù)計(jì)到2020年，愛(ài)立信公司將在拉美地區(qū)投入50億臺(tái)無(wú)線通信設(shè)備。而在全球范圍內(nèi)，到2020年，愛(ài)立信公司無(wú)線通信設(shè)備的投入量將達(dá)到500億臺(tái)。愛(ài)立信公司的產(chǎn)品包括了移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施、電信服務(wù)、軟件、多媒體解決方案以及為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和媒體行業(yè)提供的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

篇10

2004年，曼哈特正式進(jìn)入中國(guó)，并將上海作為其亞太區(qū)總部，成立了曼哈特軟件(上海)有限公司。在過(guò)去兩年多時(shí)間里，發(fā)展了上海醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、三井物流、江蘇煙草、永樂(lè)家電、達(dá)芙妮、TNT物流、唯冠科技、賽誠(chéng)物流、康新物流、貝塔斯曼等眾多客戶。

談及企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，前不久曼哈特全球總裁兼首席執(zhí)行官Pete Sinisgalli專(zhuān)程來(lái)上海參加曼哈特的每年的盛大年會(huì)，在此次會(huì)議上，Pete概述了曼哈特的發(fā)展方向：專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，在研發(fā)上持續(xù)高投入，深入了解不同行業(yè)的特點(diǎn)與需求，注重項(xiàng)目實(shí)施的成功率與售后服務(wù)，以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的全球布局。曼哈特非常重視并看好中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國(guó)員工人數(shù)也增加到近40人，其中近80％為技術(shù)實(shí)施顧問(wèn)。據(jù)悉，為了更好地服務(wù)于中國(guó)客戶，曼哈特將在中國(guó)籌建產(chǎn)品指導(dǎo)委員會(huì)，加大在軟件研發(fā)方面的資金和人力投入。

隨著近年RFID技術(shù)應(yīng)用的升溫，立足于供應(yīng)鏈解決方案的曼哈特也早已開(kāi)始了對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的探索，并推出“RFID一體化解決方案”(RFlD in a Boxr)。就其在RFID領(lǐng)域的發(fā)展，郭仁正接受了本刊的獨(dú)家專(zhuān)訪。

記者：曼哈特為什么要推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)?它具有哪些特點(diǎn)?

郭仁正：幾年前，曼哈特根據(jù)市場(chǎng)需求推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)。這是一項(xiàng)獲獎(jiǎng)的解決方案。目前，這一解決方案中包括了RFID集成平臺(tái)、RFID服務(wù)和RFID支持的應(yīng)用程序。不論何種類(lèi)型的公司，“RFID一體化解決方案”(RFID in aBoxr)都可以提供一種完全集成化的，符合EPC要求的針對(duì)RFID部署的解決方案，從而幫助客戶的標(biāo)簽，閱讀器，打印機(jī)，中間件，軟件，服務(wù)與培訓(xùn)的需求。

可以說(shuō)，這一解決方案的最大特點(diǎn)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”，使客戶能夠快速使用RFID技術(shù)。它可提供成功部署某種目標(biāo)性或企業(yè)性RFID計(jì)劃所需要的所有元件與服務(wù)。

記者：曼哈特在“RFID－體化解決方案”的特點(diǎn)中提到，可幫助客戶解決RFID中尋找供應(yīng)商、采購(gòu)與實(shí)施等復(fù)雜流程，您認(rèn)為這是眾多企業(yè)在實(shí)施RFID時(shí)面臨的主要問(wèn)題嗎?為什么?

曼哈特供應(yīng)鏈解決方案藍(lán)圖

郭仁正：我個(gè)人認(rèn)為，RFID只是技術(shù)和工具，其運(yùn)用主要基于客戶的需求。以今年唯冠國(guó)際(PROVIEW International Limited，以下簡(jiǎn)稱(chēng)唯冠)在其位于深圳的制造廠成功實(shí)施了曼哈特的RFID解決方案為例，為了達(dá)到其零售客戶Best Buy公司提出的RFID規(guī)范要求，唯冠在其生產(chǎn)線上增加了RFID技術(shù)。

然而，不止唯冠一家公司，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，他們知道RFID技術(shù)。并看好其的發(fā)展趨勢(shì)，希望自己的公司能盡早上RFID項(xiàng)目，以領(lǐng)先于同行業(yè)的其他公司。但他們并不是很清楚了解RFID項(xiàng)目所需要的具體流程。而憑借曼哈特在RFID領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助客戶設(shè)計(jì)作業(yè)流程，提供硬件采購(gòu)的建議，以及標(biāo)簽貼放位置的測(cè)試與建議，為客戶提供跟RFID應(yīng)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)，這也正是曼哈特的價(jià)值所在。

記者：一直以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)都是曼哈特的強(qiáng)項(xiàng)。這一優(yōu)勢(shì)在“RFID一體化解決方案”中是否得到體現(xiàn)?曼哈特對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中RFID技術(shù)的使用有怎樣的理解?

郭仁正：RFID技術(shù)應(yīng)用范圍廣闊，并不僅僅只是在配送中心中應(yīng)用。當(dāng)然，如果提及在配送中心里使用RFID技術(shù)，回答當(dāng)然是肯定的，曼哈特已經(jīng)將RFID技術(shù)集成到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，使用曼哈特倉(cāng)庫(kù)管理軟件的客戶，未來(lái)如果要使用RFID技術(shù)，都可以在系統(tǒng)中配置后直接使用，而無(wú)需再修改程序，同行中也極少有供應(yīng)商能夠支持到這一點(diǎn)。

而我認(rèn)為RFID技術(shù)的更大的價(jià)值在于為整個(gè)供應(yīng)鏈管理提供透視度，例如當(dāng)某個(gè)貨品從生產(chǎn)線上下來(lái)，貼上RFID標(biāo)簽，得到屬于該貨品在EPC Global的全球唯一的身份號(hào)碼那刻起，到該貨品到達(dá)門(mén)店或者最終客戶的手中時(shí)，客戶都可以在我們的貿(mào)易伙伴管理(TPM)平臺(tái)上了解到該貨品的狀態(tài)，以滿足客戶及各貿(mào)易伙伴對(duì)供應(yīng)鏈透視度的要求，對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，如醫(yī)藥、高科等，更可以幫助他們實(shí)現(xiàn)對(duì)于防偽，串貨的管理要求。

記者：從目前RFID在物流領(lǐng)域的使用情況看，多數(shù)還處于試驗(yàn)階段，作為市場(chǎng)上為數(shù)不多提供“RFID一體化解決方案”提供商，曼哈特如何看待這一市場(chǎng)?

郭仁正：很多RFID項(xiàng)目處在試驗(yàn)階段，這是很正常的，也是必須的。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)試驗(yàn)，才能發(fā)掘RFID技術(shù)更多的使用價(jià)值，解決更多的技術(shù)問(wèn)題，使RFID技術(shù)更趨成熟。

目前，RFID技術(shù)在物流和供應(yīng)鏈管理方面已經(jīng)有不少實(shí)際應(yīng)用，例如大家所熟知的，一些大型的零售商如Wal Mart，Best Buy要求他們的供應(yīng)商在貨品上貼RFID的標(biāo)簽，以提高他們的作業(yè)效率。

曼哈特非?？春肦FID在中國(guó)的市場(chǎng)，我認(rèn)為當(dāng)RFID技術(shù)更加成熟，成本更加低廉之后，RFID技術(shù)在中國(guó)會(huì)有極大的市場(chǎng)。

記者：據(jù)了解，曼哈特的“RFID一體化解決方案”已經(jīng)有客戶在使用。按照行業(yè)的說(shuō)法，這一市場(chǎng)是廣闊的。現(xiàn)階段，曼哈特如何擁有更多的客戶?接下來(lái)會(huì)進(jìn)行哪些方面的努力?