成本管理論文范文
時(shí)間:2023-03-23 15:57:28
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篇1
1、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的功能拓展
2、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理相輔相成
戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展并不是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的完全否定,也不可能取而代之,相反還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展和完善。無論是戰(zhàn)術(shù)成本管理還是戰(zhàn)略成本管理,其基本職能都是為企業(yè)管理提供相關(guān)的成本信息并實(shí)施相應(yīng)的成本管理措施。戰(zhàn)術(shù)成本管理所提供的成本信息是戰(zhàn)略成本信息的基礎(chǔ)和重要構(gòu)件,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)需依賴于戰(zhàn)術(shù)成本管理來實(shí)現(xiàn)。如果缺乏戰(zhàn)術(shù)成本管理的信息資源,戰(zhàn)略成本管理便成為“空中樓臺(tái)”,失去了存在的基礎(chǔ)。同時(shí),戰(zhàn)略成本管理對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理也提出了新的要求,給戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。它們一個(gè)是戰(zhàn)術(shù),著眼于企業(yè)局部的近期目標(biāo);一個(gè)是戰(zhàn)略,著眼于企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理,相輔相成,缺一不可。
3、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序基本一致
成本管理程序是企業(yè)實(shí)施成本管理工作的基本步驟,也是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的有效途徑。戰(zhàn)術(shù)成本管理的程序已為大家所熟知,主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(成本分析評(píng)價(jià)),這五個(gè)基本步驟的程序圖如下所示:
成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本控制
由于兩種成本管理基本職能的相似性,上述程序同樣適用于戰(zhàn)略成本管理。首先,需要對(duì)戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行預(yù)測(cè),企業(yè)決策層綜合預(yù)測(cè)成本信息及其他相關(guān)信息做出戰(zhàn)略選擇的決策;其次,在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下,依據(jù)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,制定與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃,并按計(jì)劃有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略成本控制;最后,對(duì)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以檢驗(yàn)戰(zhàn)略成本決策的正確性和戰(zhàn)略成本管理的有效性,肯定成績(jī),分析問題,以利于企業(yè)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。該程序的循環(huán)往復(fù),將逐步推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的成效。
二、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
基于戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的具體目標(biāo)的不同,兩者在成本管理的視野、時(shí)效、方法手段、信息系統(tǒng)及各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容等方面均存在較大的差異。
1、成本管理的視野不同
戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇主要是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),它起始于材料供應(yīng),終止于產(chǎn)品銷售,重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的分析與研究,尋求降低成本的方法和途徑。這是一個(gè)相對(duì)封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng),其提供的成本信息一般局限于企業(yè)內(nèi)部,很少涉及企業(yè)外部環(huán)境,管理的視野十分狹隘,管理效果也非常有限。戰(zhàn)略成本管理將視野擴(kuò)展到企業(yè)外部,不僅分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,更密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過與供應(yīng)商、購(gòu)買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,尋求采購(gòu)成本和顧客購(gòu)貨成本的持續(xù)降低及市場(chǎng)份額的擴(kuò)大;通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析,找出差距,以便調(diào)整或改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,即所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
2、成本管理的時(shí)效不同
3、成本管理的方法和手段不同
戰(zhàn)術(shù)成本管理的方法和手段主要是對(duì)成本費(fèi)用形成過程的指導(dǎo)、規(guī)范和約束。如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等常用的成本管理方法,均是以日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ),對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范和約束性管理。戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性,要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新,目前主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析等新方法。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)整體框架,戰(zhàn)略定位分析將成本管理的具體方法針對(duì)特定戰(zhàn)略進(jìn)行功能展開和運(yùn)用創(chuàng)新,成本動(dòng)因分析則是對(duì)企業(yè)既定的成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化,使之得以真正貫徹實(shí)施。
4、成本管理的信息系統(tǒng)不同
戰(zhàn)術(shù)成本管理關(guān)注的是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需要的適時(shí)成本信息的產(chǎn)生與分析利用,提供的主要是企業(yè)內(nèi)部的、短期的、以貨幣為主要計(jì)量尺度的財(cái)務(wù)成本信息,具有一定的局限性。戰(zhàn)略成本管理的信息來源非常廣泛,要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商乃至政府等多處搜集信息。所提供的信息也要求全面而多樣化:既包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,又包括企業(yè)外部環(huán)境信息;既包括貨幣性的財(cái)務(wù)成本信息,又包括諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。
5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容不同
戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序雖然是一致的,但在各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容卻大不相同。
①成本預(yù)測(cè)。戰(zhàn)術(shù)成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)未來某種產(chǎn)品的成本水平,預(yù)測(cè)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,預(yù)測(cè)方法主要采用定量分析法,因預(yù)測(cè)期較短,預(yù)測(cè)條件相對(duì)穩(wěn)定,預(yù)測(cè)結(jié)果也比較準(zhǔn)確。戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)測(cè)算的是企業(yè)特定戰(zhàn)略下的成本水平,需綜合分析多方面因素加以推斷,預(yù)測(cè)方法主要是定性分析法,因預(yù)測(cè)期較長(zhǎng),未來環(huán)境的多變性降低了預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
②成本決策。戰(zhàn)術(shù)成本決策主要是選擇能降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)成本的最佳管理措施,決策方法主要有差量分析、質(zhì)量成本分析和最優(yōu)生產(chǎn)批量分析等,該決策對(duì)企業(yè)的短期成本行為會(huì)產(chǎn)生局部的影響,并且是戰(zhàn)略成本決策的保證和具體化。戰(zhàn)略成本決策主要是選擇對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生有利影響的最佳管理戰(zhàn)略,決策方法主要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法、競(jìng)爭(zhēng)性成本結(jié)構(gòu)理論分析法和功能成本分析法等,該決策對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的成本行為將產(chǎn)生全面的影響。
③成本計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)成本計(jì)劃主要是圍繞生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本編制的,時(shí)間跨度較短,計(jì)劃目標(biāo)水平的確定比較客觀,對(duì)成本責(zé)任部門和責(zé)任人的約束力較強(qiáng),有必須實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)制性要求。戰(zhàn)略成本計(jì)劃覆蓋企業(yè)整體,有投資成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等,時(shí)間跨度較長(zhǎng),計(jì)劃數(shù)較粗略,并且要隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整,其目的是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本改善行為指出努力的方向,約束力不是很強(qiáng)。
④成本控制。戰(zhàn)術(shù)成本控制是從控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中某一職能部門或個(gè)人的短期成本行為出發(fā),致力于降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本控制是從實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的全局著眼,建立一個(gè)長(zhǎng)期的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置,確保在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
⑤業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)術(shù)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表披露出來的數(shù)據(jù)資料計(jì)算事先設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo),如成本降低額、成本降低率等,以短期成本的降低和升高來判斷業(yè)績(jī)的優(yōu)劣,是一套重結(jié)果輕過程、重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,容易導(dǎo)致管理層只顧眼前利益的短期行為。戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián),是從成本效應(yīng)的長(zhǎng)期性來對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的,一些能夠反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高低的非財(cái)務(wù)指標(biāo),如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度等是其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要尺度。由于戰(zhàn)略成本管理是長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理過程,要求其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的階段性工作的完成適時(shí)進(jìn)行。因此,戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一套涵括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長(zhǎng)期、過程與結(jié)果、內(nèi)部與外部的全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
參考文獻(xiàn):
1.陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.12
篇2
1.1重視對(duì)設(shè)備可維修性的考察
設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施,特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備,其可維修性更為重要。因此,根據(jù)設(shè)備的重要程度,在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要注重對(duì)其可維修性的考察。
1.2做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)
設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,而且對(duì)產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當(dāng)今鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下,設(shè)備作為科技的直接載體,其作用和影響越來越大,如采用型材(鋼板、角鋼、等徑管、方管等)套料工藝時(shí)最好有套料軟件相配合;火焰切割機(jī)在進(jìn)行多頭切割或異形切割最好有自動(dòng)調(diào)高裝置和FASTCAM軟件相配合??傊?,在對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)把握較為準(zhǔn)確的情況下,力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級(jí)化和合理化。
1.3用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購(gòu)置
運(yùn)用價(jià)值工程考慮壽命周期成本和使用效益,是現(xiàn)代設(shè)備購(gòu)置的基本要求,也是控制設(shè)備綜合成本的有效辦法。價(jià)值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益,壽命周期成本不僅包括購(gòu)置成本,還包括使用成本。因此,在設(shè)備購(gòu)置時(shí),要對(duì)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費(fèi)用進(jìn)行綜合分析,并考慮其經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等,求得最佳的價(jià)值。例如,在選購(gòu)角鋼自動(dòng)生產(chǎn)線時(shí),在各種品牌的權(quán)衡中,是選擇“山東法因數(shù)控機(jī)械”,還是“天水鍛壓機(jī)床”,或是新出來的“陽(yáng)光科技”時(shí),我們就可以利用價(jià)值工程進(jìn)行綜合的分析,作為領(lǐng)導(dǎo)們決策的依據(jù)。
1.4掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律
設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段,初期磨損階段,正常磨損階段和劇烈磨損階段,要在初期磨損階段愛護(hù)使用,在正常磨損階段精心維護(hù)使用,在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。相應(yīng)地,設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個(gè)階段,即初期故障期精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格驗(yàn)收;在偶發(fā)故障期和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);在進(jìn)入磨損老化故障期前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修,重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的新形勢(shì)下,必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)劣化的應(yīng)對(duì),其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,防止設(shè)備的閑置不用,在技術(shù)劣化之前及時(shí)進(jìn)行更新工作。
1.5維修經(jīng)濟(jì)性的考察
維修保障性越高,設(shè)備停工損失和劣化損失就越小,但費(fèi)用也越多,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔(鋼管桿)具有特殊性質(zhì)的電力行業(yè),停工損失是巨大的,不僅有直接的經(jīng)濟(jì)損失,還有間接的由于不能按期交貨而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響。
1.6設(shè)備維修方式的選擇
預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度,在此維修制度下,又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式,各種方式的成本有很大的差別,應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況,綜合運(yùn)用多種維修方式,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,減少維修費(fèi)用。首先,可根據(jù)不同的故障類型選擇,如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)的故障實(shí)施預(yù)知維修,對(duì)維修方便、故障有規(guī)律的實(shí)施定期維修等。其次,可根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的不同選擇維修方式,將事后維修費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)、停機(jī)損失費(fèi)等進(jìn)行比較,選擇費(fèi)用最小的修理方式。再次,按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式,預(yù)知維修是較好的維修方式。
1.7TPM-設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)
設(shè)備分級(jí)分口管理是設(shè)備管理的基本要求,不能僅靠設(shè)備部門單打獨(dú)斗,而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來,通過完善的崗位責(zé)任制、使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。具體做法是:從橫的序列上,要充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門,特別是車間管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾;從縱的序列上,要調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性,特別是操作人員的積極性和主動(dòng)性,對(duì)他們充分信任,可以有效地解決設(shè)備運(yùn)行中的各種問題,實(shí)踐證明,企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合,專業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),可以有效地提高設(shè)備管理效率。
1.8正確處理維修費(fèi)用和維修效果的關(guān)系
單純地降低維修費(fèi)用而不考慮維修效果是不可取的。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)控設(shè)備多,用的進(jìn)口備件多,價(jià)格高,如PP103板線的一根滾珠絲杠就需要將近1萬元,為韓國(guó)進(jìn)口;而國(guó)產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低,如何求得兩者的綜合平衡,是一個(gè)很重要的管理問題。對(duì)于關(guān)鍵部件,必要時(shí)一定要使用進(jìn)口件以提高維修效果;對(duì)于一些國(guó)內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量要求的部件,可利用自己的技術(shù)力量自主研發(fā)控制質(zhì)量,也可以配合國(guó)內(nèi)的相關(guān)廠商進(jìn)行操作。
1.9實(shí)行設(shè)備信息管理
要注重全過程信息的收集和反饋,及時(shí)進(jìn)行研究和解決。設(shè)備采購(gòu)過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持,以保證決策的正確性。另外,還應(yīng)注重廠家信息情報(bào)的收集,為設(shè)備采購(gòu)、維修和改造創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
1.10對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理
根據(jù)設(shè)備的綜合效率,按照重要程度進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。其主要評(píng)定要素:故障的影響,有無替代設(shè)備、開動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等。通過對(duì)以上要素進(jìn)行綜合評(píng)分,一般地講,重點(diǎn)的A類設(shè)備占10%(如角鋼自動(dòng)生產(chǎn)線、角鋼自動(dòng)鉆孔生產(chǎn)線、平面鉆、1200T/8M+500T/4M雙機(jī)聯(lián)動(dòng)折彎?rùn)C(jī)等),一般的B類占75%(如行車、剪板機(jī)、車床、沖床等),次要的C類占15%(如磨光機(jī)、滾輪架等)左右。
2效果評(píng)價(jià)和組織措施的落實(shí)
(1)設(shè)備管理的效果評(píng)價(jià),使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合分析的方法,主要有以下幾個(gè)方面的指標(biāo):
①設(shè)備完好率:完好設(shè)備的臺(tái)數(shù)與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比率。
②設(shè)備故障率:故障停機(jī)時(shí)間與生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率。
③單位產(chǎn)品維修費(fèi)用:維修費(fèi)用與產(chǎn)品總產(chǎn)量的比率。
④維修費(fèi)用率:維修費(fèi)用與總生產(chǎn)費(fèi)用的比率。
(2)設(shè)備管理的理念和方法,必須通過相應(yīng)的組織管理措施給予落實(shí)才能達(dá)到預(yù)期的目的,因此,要做好以下幾個(gè)方面的工作:
①要將設(shè)備管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié),做好設(shè)備管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
②要提高設(shè)備管理的層次,建立設(shè)備管理責(zé)任制和完善的考核體系。
③建立全廠的設(shè)備管理責(zé)任制度,完善考核機(jī)制。
④將全過程管理理念運(yùn)用于設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從維修、使用引入到設(shè)備定購(gòu)和設(shè)備使用的全過程。
⑤建立以全過程管理,壽命周期管理,預(yù)防維修制度為核心的設(shè)備管理體系,使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)監(jiān)測(cè)上來。
⑥主動(dòng)利用自身的科技力量。
經(jīng)過近幾年的設(shè)備管理實(shí)踐,運(yùn)用上述觀念和體系取得了較好的效果。利用以預(yù)防維修制度為核心的維修管理方式,我們?cè)O(shè)備的完好狀態(tài)基本達(dá)到100%,故障率較低,有效地保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。同時(shí),維修費(fèi)用逐年下降,我們自主制作的一些備件產(chǎn)品如埋弧自動(dòng)焊的導(dǎo)電嘴、卷板機(jī)的復(fù)合套等,節(jié)省了大量的維修開支,極大地降低了設(shè)備的維修成本。
3結(jié)論
設(shè)備成本的控制不是簡(jiǎn)單地限制各種支出,而是運(yùn)用科學(xué)、合理的管理理念,按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,主動(dòng)地降低總成本,而不以單項(xiàng)成本為限。只有這樣,才能掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán),掌握設(shè)備成本控制的主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
篇3
(一)成本對(duì)企業(yè)效益水平具有重要影響
在企業(yè)的發(fā)展過程中,成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有制約作用。眾所周知,產(chǎn)品成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷量處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí),成本和盈利之間是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,即產(chǎn)品的成本越高,企業(yè)的盈利就會(huì)相對(duì)減少,反之,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中得到的盈利就會(huì)增加。盈利的增加可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
進(jìn)行有效反映的重要指標(biāo),較大程度上可反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況、物資材料消耗情況、設(shè)備利用情況、生產(chǎn)技術(shù)及工藝先進(jìn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等均間接或直接的反映于成本中。因此,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可通過對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析,了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(三)成本是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受市場(chǎng)因素、國(guó)家政策、技術(shù)、營(yíng)銷策略、資金限制、成本高低等眾多因素影響。成本是企業(yè)取得發(fā)展的根本,是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景的重要因素。當(dāng)企業(yè)成本過高,價(jià)格也會(huì)隨之升高,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)不可能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。反之,當(dāng)企業(yè)的成本較低時(shí),產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之偏低,企業(yè)在發(fā)展過程便可依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。
(四)成本是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、發(fā)展分析和決策產(chǎn)生影響的重要因素
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展就必須要努力面向市場(chǎng)。在發(fā)展過程中積極進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,合理選擇生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝,積極開發(fā)新產(chǎn)品,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式和手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),提高企業(yè)發(fā)展決策的合理性和科學(xué)性。為了能夠更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,必須積極應(yīng)用各種有效方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)任務(wù)得以順利完成。及時(shí)對(duì)成本資料進(jìn)行正確分析,才能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)、分析等各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、成本管理在企業(yè)管理中的作用
(一)成本管理可有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高
成本是各種產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分,其是對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)患者中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)就必須通過物美價(jià)廉的產(chǎn)品取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品中,物美主要依賴于先進(jìn)技術(shù)及工藝的應(yīng)用。而價(jià)廉則主要是依靠成本的降低。只有成本下降了,產(chǎn)品的價(jià)格才能相應(yīng)的下降。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中除了要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝外,還需高度重視生產(chǎn)成本問題。采取有效措施對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,促進(jìn)產(chǎn)品成本得到降低,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低。要降低產(chǎn)品成本就必須要對(duì)產(chǎn)品的材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本管理可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益通常表現(xiàn)為所得與所費(fèi)之比或投人與產(chǎn)出之比。成本作為投人和所費(fèi)一方存在,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接性影響。成本是對(duì)盈利具有抵減作用的一個(gè)重要因素。通常情況下,成本、盈利二者間表現(xiàn)為此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)成本提高時(shí),企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的減少。但生產(chǎn)成本降低時(shí),企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的增長(zhǎng)。盈利的增加可為企業(yè)發(fā)展獲取更多的發(fā)展資金,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)成本管理可提高企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)在價(jià)格上。產(chǎn)品價(jià)格越低,企業(yè)擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。有效的成本管理,可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的安全系數(shù)得到提高,使企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期依然可以持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部壓力的實(shí)力。同時(shí),只有降低成本,才能有更多的力量去進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新、提高員工待遇、改善員工福利等管理工作,提高員工工作積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
篇4
1.維修工程成本及其構(gòu)成
(1)維修工程成本。維修工程施工過程中要消耗一定量的人力、物力和財(cái)力,把施工中的這種消耗用貨幣形式反映出來,即構(gòu)成維修施工單位的生產(chǎn)費(fèi)用,把生產(chǎn)費(fèi)用歸集到各個(gè)成本項(xiàng)目和核算對(duì)象中,就構(gòu)成維修工程成本。維修工程成本是一個(gè)綜合性指標(biāo),能全面反映維修工程施工生產(chǎn)活動(dòng)及企業(yè)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中,維修工程成本又可分為3類:預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
①預(yù)算成本。是按維修工程預(yù)算定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的預(yù)算造價(jià)。預(yù)算成本項(xiàng)目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)。這些費(fèi)用構(gòu)成已完工程的全部造價(jià)。
②計(jì)劃成本。是指為了有步驟地降低維修工程成本而編制的內(nèi)部控制的具體計(jì)劃指標(biāo)。
③實(shí)際成本。是維修工程實(shí)際支出的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它反映維修工程成本耗費(fèi)的實(shí)際水平,必須按規(guī)定正確核算工程成本,準(zhǔn)確地反映維修工程的實(shí)際耗費(fèi),從而為成本分析提供可靠資料。
預(yù)算成本是維修工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù),也是編制成本計(jì)劃和衡量實(shí)際成本水平的依據(jù)。計(jì)劃成本和實(shí)際成本反映的是維修企業(yè)的成本水平,它受企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)管理水平的制約。預(yù)算成本和實(shí)際成本比較,可以反映維修工程實(shí)際盈虧情況;實(shí)際成本和計(jì)劃成本比較,可以考核成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
(2)維修工程成本構(gòu)成。為了了解各種生產(chǎn)費(fèi)用情況,監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的支出,合理組織工程成本核算,必須對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類,并考慮使工程實(shí)際成本能與預(yù)算成本相比較。因此,實(shí)際成本項(xiàng)目所包含的內(nèi)容,應(yīng)和各項(xiàng)預(yù)算成本項(xiàng)目所包含的內(nèi)容相一致。維修工程成本的構(gòu)成如下:
①直接成本。指維修工程施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其他直接費(fèi)。
②間接成本。指施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部(作業(yè)層)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、管理用材料費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和其他費(fèi)用等。
維修工程預(yù)算造價(jià)中的間接費(fèi),屬于企業(yè)管理層發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,不屬于成本的范疇。
2.成本管理的概念及其任務(wù)
維修工程成本管理是物業(yè)管理公司(或維修施工企業(yè))為降低維修工程成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,企業(yè)各項(xiàng)管理工作都同成本管理有著緊密的聯(lián)系,都會(huì)反映到成本上。因此,加強(qiáng)成本管理,不僅能夠節(jié)約費(fèi)用,而且能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本,通過對(duì)維修工程施工中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。成本管理的任務(wù)具體表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)做好成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。認(rèn)真編好成本計(jì)劃,把降低成本的指標(biāo)、措施層層落實(shí)到各職能部門和各環(huán)節(jié)上去,并通過承包等方法和職工的物質(zhì)利益掛起鉤來,真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性,努力降低消耗,節(jié)約開支。在施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,保證一切支出控制在計(jì)劃成本內(nèi)。
(2)做好成本管理的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)定額管理,建立健全原始記錄、計(jì)量與檢驗(yàn)制度,建立健全成本管理責(zé)任制。
(3)加強(qiáng)維修成本核算與分析。通過成本核算與分析,可以及時(shí)找出存在的問題,了解各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約或超支的情況,找出原因,有針對(duì)性地提出解決問題的辦法,及時(shí)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn),促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
二、維修工程成本管理工作內(nèi)容
維修工程成本管理的工作內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。
1.成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測(cè)的目的,一方面為企業(yè)降低成本指出方向;另一方面確定目標(biāo)成本,為企業(yè)編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)應(yīng)在大量收集進(jìn)行預(yù)測(cè)所需的歷史資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)方法進(jìn)行,并和企業(yè)挖掘潛力、改進(jìn)技術(shù)組織措施相結(jié)合。成本預(yù)測(cè)的主要目的是確定目標(biāo)成本,并根據(jù)降低成本目標(biāo)提出降低成本的各項(xiàng)技術(shù)組織措施,不斷挖掘降低成本的潛力,使各項(xiàng)技術(shù)組織措施確實(shí)保證達(dá)到或超過降低成本目標(biāo)的要求。
2.成本計(jì)劃
房屋維修成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)房屋維修工程的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平,以及為保證成本計(jì)劃實(shí)施所采取的主要方案。編制成本計(jì)劃就是確定計(jì)劃期的計(jì)劃成本,是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
(1)成本計(jì)劃的作用:
①成本計(jì)劃是企業(yè)日常控制生產(chǎn)費(fèi)用支出,實(shí)行成本控制的主要依據(jù)。通過編制成本計(jì)劃,事先審查費(fèi)用的支出是否合理,從而在降低成本方面增強(qiáng)預(yù)見性。
②成本計(jì)劃可以為全體職工在降低成本方面指出目標(biāo)和方向,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,采取有效措施降低成本。
③降低成本是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源,成本計(jì)劃是企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。
(2)成本計(jì)劃編制的程序:
①收集、整理、分析資料。為了使編制的成本計(jì)劃有科學(xué)的依據(jù),應(yīng)對(duì)有關(guān)成本計(jì)劃的基礎(chǔ)資料全面收集整理,作為編制成本計(jì)劃的依據(jù)。主要有:
a.計(jì)劃期維修工程量、工程項(xiàng)目等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
b.上年度成本計(jì)劃完成情況及歷史最好水平;
c.計(jì)劃期內(nèi)維修生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及技術(shù)組織措施計(jì)劃等;
d.上級(jí)主管部門下達(dá)的降低成本指標(biāo)和建議;
e.施工圖紙、定額、材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
②成本指標(biāo)的試算平衡。在整理分析資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本試算平衡,測(cè)算計(jì)劃期成本降低的幅度,并把它同事先確定的降低成本目標(biāo)進(jìn)行比較。如果不能滿足降低成本目標(biāo)的要求,就要進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力,直到達(dá)到或超過降低成本目標(biāo)的要求。
③編制成本計(jì)劃。經(jīng)過成本試算平衡后,由企業(yè)組織有關(guān)部門編制成本計(jì)劃,同時(shí)將降低成本指標(biāo)分解下達(dá)到各職能部門和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。
3.成本控制
成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中,依據(jù)成本計(jì)劃,對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算,對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正,把成本費(fèi)用限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi),以達(dá)到預(yù)期降低成本的目標(biāo)。
(1)直接成本的控制方法。直接成本是直接耗用在工程上的各種費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。為了控制直接成本,除了要控制材料采購(gòu)成本外,最基本的是在維修施工過程中,落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施,經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的各種直接費(fèi)用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異,并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因,采取有效措施加以改正。
(2)間接成本采用指標(biāo)分解、歸口管理的方法。間接成本是企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目上管理人員和職能部門為了組織、管理維修工程施工所發(fā)生的各種管理費(fèi)用,即現(xiàn)場(chǎng)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用。該費(fèi)用項(xiàng)目多而雜,并且與工程施工無直接聯(lián)系,所以一般采用指標(biāo)分解歸口管理的辦法。即將成本計(jì)劃指標(biāo)按特定的用途分解為若干明細(xì)項(xiàng)目,確定其開支指標(biāo),分別由歸口部門管理。凡是超過標(biāo)準(zhǔn)、違反成本開支范圍的費(fèi)用都要予以抵制。
(3)建立成本管理制度。建立成本管理制度,是成本控制的一個(gè)重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則,建立成本管理制度,使各職能部門都來加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督。工程部門負(fù)責(zé)組織編制維修施工生產(chǎn)計(jì)劃,搞好施工安排,確保維修工程順利開展;技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定與貫徹技術(shù)措施計(jì)劃,確保工程質(zhì)量,加速施工進(jìn)度,節(jié)約用工用料,確保施工安全,防止發(fā)生事故;合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂,編制或核定施工圖預(yù)算,辦理年度結(jié)算和竣工結(jié)算;材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃,健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度,按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料,歸口負(fù)責(zé)降低材料成本;勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)定額,改善勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,負(fù)責(zé)降低人工費(fèi);財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)落實(shí)成本計(jì)劃,組織成本核算,監(jiān)督考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)維修工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析,并制定本企業(yè)的成本管理制度;行政管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和節(jié)約措施,歸口負(fù)責(zé)行政管理費(fèi)節(jié)約額的實(shí)現(xiàn)。
4.成本核算
成本核算的目的就是要確定維修工程的實(shí)際耗費(fèi),考核維修工程的經(jīng)濟(jì)效果。為了正確地對(duì)維修工程成本進(jìn)行核算,必須合理地劃分成本核算對(duì)象。
(1)成本核算對(duì)象劃分的原則。一般應(yīng)以施工圖預(yù)算所列的單位工程為劃分標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合施工管理的具體情況來確定。成本核算對(duì)象一般按以下原則劃分:
①以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象;
②翻建、擴(kuò)建的大修工程應(yīng)以工程地點(diǎn)、一個(gè)門牌院或一個(gè)地點(diǎn)幾個(gè)門牌院的開、竣工時(shí)間接近的工程合并為一個(gè)核算對(duì)象;
③維修、零修、養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)以物業(yè)管理公司統(tǒng)一劃分的維修片和零修養(yǎng)護(hù)班組為核算對(duì)象。
維修工程成本核算對(duì)象一經(jīng)確定后,各有關(guān)部門不得任意變更。所有的原始記錄,都必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫清楚,以便歸集各個(gè)成本核算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算工程成本。為了集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,財(cái)會(huì)部門應(yīng)該為每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,以便組織各成本核算對(duì)象的成本計(jì)算。
(2)成本核算的基本要求。為充分發(fā)揮成本核算的作用,在進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)遵循下列基本要求:
①加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的審核和控制。審核費(fèi)用是否應(yīng)該發(fā)生,已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入維修工程成本;在費(fèi)用發(fā)生過程中,對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使費(fèi)用支出控制在定額或計(jì)劃要求內(nèi)。
②正確劃分各種費(fèi)用的界限。嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用的開支范圍,正確劃分應(yīng)計(jì)入成本和不應(yīng)計(jì)入成本的界限,劃分當(dāng)期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限;劃分不同成本核算對(duì)象之間的成本界限等。
③做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。做好消耗定額的制定和修改工作;建立健全原始記錄;加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作;建立健全各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、盤點(diǎn)等制度。
5.成本分析與考核
篇5
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理
一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位
要提高企業(yè)效益必須抓管理,其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。
1.現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式,轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心,它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理,或者不規(guī)范成本管理行為,則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品,也就是說,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容,如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等,這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān),成本就象一只無形的手,伸入到每一專業(yè)管理的每一過程。因此,企業(yè)離開成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng),就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。
3.科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容,是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。
4.成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平,并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。以成本管理為中心的績(jī)效評(píng)價(jià),從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀念和企業(yè)行為方式,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革,作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè),也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作,以求在改革中生存、發(fā)展。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行成本管理的職責(zé)義務(wù),依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神,制定的成本管理目標(biāo)必須切實(shí)可行;要具有完成成本目標(biāo)的信心和決心,并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度,都必須考慮成本管理的可行性。
3.企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的,企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式,設(shè)定成本管理系統(tǒng),并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善,提高管理工作效率,以最小的管理成本完成較多的管理工作。
4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高,成本管理領(lǐng)域越寬,這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法,提高成本管理水平,使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,不斷完善成本管理辦法
地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念,研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律,完善成本管理制度,以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。
1.以效益為中心,加大成本管理力度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗,只圖投入、不問產(chǎn)出的思想,遵循成本最低化原則,從電力項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度,實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制,推行全員、全過程的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地,關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務(wù))、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成,必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工,實(shí)行全員、全過程的成本管理體系,才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人,對(duì)成本管理過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律,科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多,分布區(qū)域廣,經(jīng)營(yíng)方式多樣化,同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高,成本管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),因地因時(shí)制宜,建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。
4.企政、企事分離,強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門,在一定程度上企業(yè)承擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出,難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此,企業(yè)成本意識(shí)差,管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事分離,實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作,強(qiáng)化自身的管理。
篇6
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本造價(jià)管理
聯(lián)營(yíng)體即投資者利用自己的專長(zhǎng)和其他資源聯(lián)合設(shè)立一個(gè)公司或企業(yè),通過聯(lián)營(yíng),投資各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。聯(lián)營(yíng)企業(yè)單獨(dú)擁有自己的財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備,備有自己的存貨,發(fā)生自己的負(fù)債和費(fèi)用,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)獨(dú)立報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,披露相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)跨行業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)方式的沖擊,聯(lián)營(yíng)企業(yè)來到水電行業(yè)已有10余年的歷史,先后在三峽、小浪底、大朝山等水電工程中生根開花,行將收獲。體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨,在資源配置,打造行業(yè)品牌,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了無以替代的作用。但聯(lián)營(yíng)企業(yè)在共謀發(fā)展,尋找生存空間的同時(shí),如何選擇企業(yè)自身的聯(lián)營(yíng)模式,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、成本管理和控制等一系列全新的課題又展現(xiàn)在我們的面前,值得我們?nèi)ド钏?,以下是筆者對(duì)三峽工程中聯(lián)營(yíng)體成本控制問題一些的探討。三峽工程施工中有三七八、青云、三聯(lián)等水電聯(lián)營(yíng)體,其中由水電三局、七局、八局共同出資,在宜昌注冊(cè)成立宜昌三峽工程建設(shè)三七八聯(lián)營(yíng)總公司,具有獨(dú)立法人資格,先后在三峽工程中承建左岸廠壩一期開挖、二期廠房、船閘主體工程施工,人工砂石開采系統(tǒng),右岸三期廠房施工等大型水電項(xiàng)目,總中標(biāo)金額達(dá)60余億元。在三峽工程中聯(lián)營(yíng)體經(jīng)歷了緊密、松散再緊密的運(yùn)作實(shí)踐,積累了一些成本管理的經(jīng)驗(yàn)。
1、事前控制
成本控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段,事前控制包括制定一個(gè)切實(shí)可行的成本計(jì)劃,同時(shí)組織好職工的培訓(xùn)。由于聯(lián)營(yíng)體勞務(wù)素質(zhì)不一、看待問題各自立場(chǎng)不一,容易形成相互推卸責(zé)任、成本意識(shí)淡化、管理松懈等問題。為此,轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任乃聯(lián)營(yíng)體成本管理重中之重,生存之精髓;同時(shí)應(yīng)建立健全成本控制機(jī)制和各種規(guī)章制度,以制度來制約人,以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)人,激發(fā)全員職工成本意識(shí)。此外,由于聯(lián)營(yíng)體的勞務(wù)來源于不同的聯(lián)營(yíng)單位,盲目進(jìn)場(chǎng)將造成人員設(shè)備閑置,必須合理有序安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),減少相關(guān)的費(fèi)用。事前控制好了,為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。
2、事中控制
事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到整個(gè)過程的成敗,必須堅(jiān)持以聯(lián)營(yíng)體經(jīng)理為核心全面加以落實(shí),包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
2.1人工費(fèi)控制
(1)建立合理的用工制度。即根據(jù)聯(lián)營(yíng)體董事會(huì)決議對(duì)聯(lián)營(yíng)體各職能部門、施工隊(duì)、班組建立符合聯(lián)營(yíng)體實(shí)際需要用人管理體制,做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。
(2)提高人員素質(zhì)。三峽工程勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、亟待提高。對(duì)各工作崗位必須持證上崗,通過員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。
(3)人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié),聯(lián)營(yíng)體雇傭勞務(wù),在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議,合同單價(jià)必須控制在計(jì)劃之內(nèi),其余部分用以安排定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。如此安排人工費(fèi)才不會(huì)超支,而且還可以留有余地,以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。
2.2材料費(fèi)用控制
三峽工程材料費(fèi)在預(yù)算成本中比重占60%以上,所以材料費(fèi)在整個(gè)控制過程中尤顯重要,控制主要在采購(gòu)、保管、消耗三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)建立健全材料管理制度如材料采購(gòu)比價(jià)制度、材料和物資審計(jì)制度(筆者認(rèn)為在三峽工程中聯(lián)營(yíng)體如果有可能應(yīng)該健全采購(gòu)審計(jì)制度,切實(shí)控制采購(gòu)成本)材料采購(gòu)管理辦法、材料退庫(kù)制度。
(2)工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購(gòu)做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)、同等信譽(yù)比運(yùn)距的比價(jià)采購(gòu)制度,比價(jià)確定供應(yīng)商后可實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),爭(zhēng)取廠家銷售折扣。
(3)嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收控制制度。首先聯(lián)營(yíng)體機(jī)電物資部門內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組,堅(jiān)決把好材料質(zhì)量關(guān),符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存,對(duì)于不符合質(zhì)量的材料要堅(jiān)決拒收,由此造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;其次還應(yīng)該核實(shí)材料數(shù)量做到賬票相符、票物相符;再次對(duì)于入庫(kù)材料要妥善保管、定期清查,做到賬實(shí)相符,另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理,減少損失,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(4)通過限額領(lǐng)料單落實(shí)材料領(lǐng)用控制。材料部門按照施工部簽發(fā)的施工任務(wù)單來確定各項(xiàng)目的材料月需計(jì)劃,簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填列,不可缺項(xiàng)同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位,倉(cāng)庫(kù)材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工員提供的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核,并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì),如果有差異應(yīng)該分析原因及時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù),簽發(fā)施工任務(wù)單,組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場(chǎng)清,剩余的材料辦理假退料或者退回倉(cāng)庫(kù),沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。
(5)由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁,往往會(huì)發(fā)生合同標(biāo)書預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而導(dǎo)致采購(gòu)成本失去控制。此時(shí)聯(lián)營(yíng)體材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲,應(yīng)向定額管理部門反映,向業(yè)主辦理材料價(jià)差結(jié)算。
(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營(yíng)各單位投入,應(yīng)健全相關(guān)的臺(tái)賬,制定聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價(jià)和內(nèi)部租賃單價(jià),確定攤銷率,保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理,攤銷均勻。
2.3機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制
(1)三峽工程聯(lián)營(yíng)體的部分設(shè)備由業(yè)主提供和聯(lián)營(yíng)各方的投入,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識(shí)的培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理(諸如油料消耗配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車保養(yǎng))規(guī)章制度,健全設(shè)備臺(tái)賬,杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。
(2)合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目施工的需要,減少設(shè)備盲目采購(gòu)盲目進(jìn)場(chǎng)帶來的設(shè)備閑置損失,堵死設(shè)備采購(gòu)漏洞。
(3)控制機(jī)械設(shè)備使用變動(dòng)成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換件實(shí)行限額領(lǐng)料,定額消耗,實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車核算,定期編制單臺(tái)設(shè)備月消耗報(bào)表,分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約(超支)差異,獎(jiǎng)罰分明。在保證質(zhì)量的情況下注重修舊利廢,減少機(jī)械使用費(fèi)。
(4)尋求新的設(shè)備管理模式。如在保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實(shí)行單車設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)租賃制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。
2.4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出
聯(lián)營(yíng)體所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c項(xiàng)目直接對(duì)口,在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候,首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核,最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān),必須高度重視。在實(shí)際工作中,要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本,需要一方面增加收入,一方面節(jié)約支出,因此,在成本控制中要做到,每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目收入,是否收小于支,在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中探索成本節(jié)、超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本降低的水平。
3事后控制
篇7
1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理具有四大功能:成本預(yù)測(cè),成本控制,成本考核和成本分析。大多企業(yè)運(yùn)用的管理辦法較為單一,隨意性強(qiáng),成本控制的實(shí)施往往是在事后發(fā)生以后做出補(bǔ)救,忽視早期的預(yù)防,事中的控制和事后的審查,缺少貫穿始終的控制系統(tǒng)。此外,很多企業(yè)的成本管理工作不持續(xù),采用運(yùn)動(dòng)式管理。在成本管理過程中,他們只考慮如何降低成本,只要成本降低一點(diǎn),對(duì)企業(yè)來說,就意味著成本管理工作已經(jīng)結(jié)束,直到成本又一次提高,才開始新的一輪成本管理。這樣的時(shí)斷時(shí)續(xù),從可持續(xù)發(fā)展的角度來看,所付出成本的代價(jià)是很高的。
2.成本信息失真很多企業(yè)存在各種原因?qū)е缕涑杀拘畔⑹フ鎸?shí)性。其中最主要的一種原因是企業(yè)管理者為了達(dá)到一定的目的而人為改變其成本信息,比如說為了鞏固公司當(dāng)前的地位、減少企業(yè)稅收。這些企業(yè)通常使用一些不正當(dāng)手段來隨意地增加或降低企業(yè)成本,以使企業(yè)達(dá)到一種良好的成本管理水平。另一種原因是內(nèi)部稽核制度不完善導(dǎo)致有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占企業(yè)財(cái)產(chǎn),甚至小到職工自己都可以輕易把企業(yè)財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。例如在國(guó)企中,管理者的職位調(diào)動(dòng)較快,,導(dǎo)致企業(yè)的管理行為出現(xiàn)階段性。為了使任職期間能夠提高業(yè)績(jī),管理者在作出決策方面,不顧企業(yè)后續(xù)發(fā)展,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)人為調(diào)整成本的現(xiàn)象,也讓后任的管理者在改善成本管理工作中步履維艱。
3.人力資源管理不善有些企業(yè)一方面利用員工創(chuàng)造價(jià)值,另一方面又想通過節(jié)約人工成本來降低產(chǎn)品成本,從而極力降低員工工資,對(duì)職工的技能培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任。這樣便導(dǎo)致企業(yè)配合失調(diào)、高級(jí)人才流失。并且企業(yè)內(nèi)部一些崗位確立不科學(xué),一些員工無所事事,浪費(fèi)人力資源且使成本控制效率低下。另外,企業(yè)體制的不健全也導(dǎo)致內(nèi)部人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱,甚至形成多重領(lǐng)導(dǎo),這種弊端導(dǎo)致小部分人對(duì)各類成本不重視,管理不精細(xì),引起內(nèi)控漏洞,增加不必要的成本。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決方案
1.樹立現(xiàn)代化成本管理觀念首先,企業(yè)要總結(jié)過去成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法,逐漸形成一種能夠使企業(yè)長(zhǎng)久生存下去的成本管理理論。其次,還要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本管理,及早發(fā)現(xiàn)成本管理中的弊端,及時(shí)作出補(bǔ)救,同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向,大膽借鑒優(yōu)資企業(yè),形成獨(dú)特的生產(chǎn)成本管理理論,開辟現(xiàn)代化成本管理的新思潮。
2.拓寬成本管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)不像過去那么狹窄,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面成本管理,使成本信息更加及時(shí),準(zhǔn)確,完整。這就要求企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)成本管理現(xiàn)狀的情況下,拓寬成本管理的范疇。比如,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫(kù)存管理,減少不合格產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)損失和過多庫(kù)存帶來的資源占用。另外,必須保證原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時(shí)性,完整性;以便更好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況;還要制定完善的成本核算方法,正確劃分各種費(fèi)用界線,采用合適的成本計(jì)算方法;完善內(nèi)部控制制度,使企業(yè)全體人員的權(quán)責(zé)相符合,以確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。
3.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段完善的成本管理理論離不開先進(jìn)的方法和手段。企業(yè)應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐,積極選用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。如;采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù),建立有利的局域網(wǎng)。實(shí)行無效成本的避免。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本與責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn),有效地避免成本浪費(fèi)。全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理創(chuàng)新,抓好成本管理工作。在編制預(yù)算方法時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),依據(jù)工作量編訂產(chǎn)值計(jì)劃,統(tǒng)籌兼顧量入為出的原則,實(shí)行成本預(yù)算和收入預(yù)算的雙重預(yù)算制度,從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
4.加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計(jì)工作在企業(yè)的成本管理問題上,表現(xiàn)最多的就是會(huì)計(jì)信息的造假,最為突出的就是成本信息的失真。對(duì)于一些人為因素導(dǎo)致成本管理不能順利開展工作,企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)其考核、監(jiān)督,保證成本信息的真實(shí)和完整性;企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本考核,加大對(duì)外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行審計(jì),從而得出正確的結(jié)果。此外,企業(yè)也應(yīng)推行以及完善成本責(zé)任制。企業(yè)要對(duì)成本責(zé)任制作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,同時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,明確各自的責(zé)任,按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。
篇8
摘要:隨著教育事業(yè)的改革,高校的資金來源由財(cái)政撥款變?yōu)橐载?cái)政撥款為主、其他多種渠道為輔的模式,使高校在一定程度上被“企業(yè)化”了,也使高校在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)必須控制質(zhì)量成本以提高效益。為此,本文提出了將作業(yè)質(zhì)量成本管理引入高校的觀點(diǎn)。在論述作業(yè)質(zhì)量成本管理的含義、形成條件及將其引入高校的合理性基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述了作業(yè)質(zhì)量成本管理在高校中的應(yīng)用。最后提出用查理•戴明的PDCA管理模式來完善作業(yè)質(zhì)量成本管理在高校中的運(yùn)行環(huán)境,使其發(fā)揮最大功效。
一、引言
隨著我國(guó)教育事業(yè)的改革和發(fā)展,高等學(xué)校的數(shù)量不斷增加,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。高等學(xué)校的管理模式由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的高度集中管理,逐步轉(zhuǎn)化為“政府宏觀管理、學(xué)校面向社會(huì)自主辦學(xué)”的新模式。高校的法人地位進(jìn)一步得到確立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以法人地位立足的高校要生存,要在生存中求發(fā)展,就必須有高質(zhì)量的、適應(yīng)社會(huì)需求的,并且在將來能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。因此各大高校紛紛引入ISO90000質(zhì)量管理體系,以提高其教學(xué)質(zhì)量。但質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量意味著成本。高校在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)必須控制或降低成本,才能提高其效益,以謀求更好地發(fā)展。為此,本文提出將作業(yè)質(zhì)量成本管理運(yùn)用于高校管理體系中的觀點(diǎn)。
二、作業(yè)質(zhì)量成本管理的含義及其形成條件
(一)作業(yè)質(zhì)量成本管理的含義
質(zhì)量成本是20世紀(jì)下半葉由美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家費(fèi)根鮑姆(A.V.Feigenbaum)提出,一般是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或作業(yè)質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失或賠償費(fèi)用。質(zhì)量成本管理是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理的一種應(yīng)用管理技術(shù)。主要包括:質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析、考核及質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制等。
作業(yè)質(zhì)量成本管理是20世紀(jì)后期形成的,是將作業(yè)管理與質(zhì)量成本管理相結(jié)合,并以質(zhì)量作業(yè)為核心,將“作業(yè)”、“成本動(dòng)因”等概念引入到質(zhì)量成本管理中,是質(zhì)量成本管理的一種方法。目的是為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性提供手段,并為企業(yè)制定內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、降低成本提供重要依據(jù)。
(二)作業(yè)質(zhì)量成本管理的形成條件
傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理是以“產(chǎn)品”為中心。質(zhì)量成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是圍繞一定產(chǎn)品的質(zhì)量成本而展開的,對(duì)質(zhì)量成本的發(fā)生本源及其動(dòng)因缺乏了解。20世紀(jì)80年代以后,在美國(guó)出現(xiàn)的以“作業(yè)”為核心的作業(yè)成本計(jì)算(ABC)及其相繼發(fā)展的作業(yè)成本管理(ABCM),為變革傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理,提出作業(yè)質(zhì)量成本管理提供了重要思路?,F(xiàn)代企業(yè)制度及其管理現(xiàn)代化的科學(xué)管理需要,以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為作業(yè)成本管理的出現(xiàn)提供了客觀環(huán)境和動(dòng)力??萍嫉倪M(jìn)步,尤其是電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為其出現(xiàn)提供了技術(shù)支持。由此可見,把質(zhì)量成本管理從“產(chǎn)品”層深入到每一個(gè)“作業(yè)”層,形成以“作業(yè)”為核心的作業(yè)質(zhì)量成本管理體系,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然選擇,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
三、作業(yè)質(zhì)量成本管理運(yùn)用于高校的合理性及意義
(一)作業(yè)質(zhì)量成本管理運(yùn)用于高校的合理性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以法人地位自居的高校表現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)性毋庸置疑?!吨腥A人民共和國(guó)高等教育法》規(guī)定:“高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級(jí)專門人才,發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化,促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)”。由此可見,高等教育的職能是人才培養(yǎng)、科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造及為社會(huì)服務(wù)。高校三大職能活動(dòng)過程已表現(xiàn)出與企業(yè)生產(chǎn)的類似性和漸進(jìn)性。可見高校在一定程度上已被“企業(yè)化”了。以高校人才培養(yǎng)過程為例:就如同生產(chǎn)產(chǎn)品的過程,其基本環(huán)節(jié)包括:招生宣傳(廣告)——招生(進(jìn)原料)——在校教育(加工生產(chǎn))——畢業(yè)考核(產(chǎn)品檢驗(yàn))——畢業(yè)分配(出廠)——用人單位的使用及畢業(yè)生信息反饋(質(zhì)量跟蹤)。由此可知,高校的“生產(chǎn)”過程由多個(gè)“作業(yè)”組成,且各“作業(yè)”間的界限及職能比較明確。已被“企業(yè)化”的高校必須也已經(jīng)以法人地位在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)、生存。因此,它所面臨的外部環(huán)境同企業(yè)已無很大差異。所以,作業(yè)質(zhì)量成本管理所需要的外部環(huán)境——以“作業(yè)”為核心的計(jì)算體系和管理體系、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持、現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學(xué)化以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等,高校都已經(jīng)具備。因此,將作業(yè)質(zhì)量成本管理引入高校是完全合理的。
同時(shí),更重要的是,高校在引入質(zhì)量認(rèn)證體系提高質(zhì)量的同時(shí),也耗費(fèi)了巨大的資源,所以質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量是需要成本的。高校要在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、壯大就必須控制質(zhì)量成本,提高效益。因此,引入質(zhì)量成本管理也是必然的選擇。
(二)作業(yè)質(zhì)量成本管理運(yùn)用于高校的意義
首先,作業(yè)質(zhì)量成本管理體現(xiàn)了“過程管理”的新思維,把高校質(zhì)量成本管理深入的“作業(yè)”過程,實(shí)現(xiàn)了高校質(zhì)量成本的動(dòng)態(tài)管理。
其次,作業(yè)質(zhì)量成本管理體現(xiàn)了“源流管理”的思想,把“成本動(dòng)因”理論引入高校質(zhì)量成本管理,引導(dǎo)高校從本源上尋求減少或消除無效質(zhì)量作業(yè),控制作業(yè)質(zhì)量耗費(fèi),也使高校質(zhì)量成本管理處于不斷改善的環(huán)境中,有利于高校各部門加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制,挖掘質(zhì)量成本降低的潛力及準(zhǔn)確計(jì)算“產(chǎn)品”成本。
四、作業(yè)質(zhì)量成本管理在高校中的應(yīng)用
對(duì)于高校來說,作業(yè)質(zhì)量成本管理的運(yùn)用應(yīng)包括高校作業(yè)質(zhì)量成本計(jì)算和作業(yè)質(zhì)量成本管理。
(一)高校作業(yè)質(zhì)量成本的計(jì)算
高校作為非盈利性事業(yè)單位,改革前資金主要或全部來源于財(cái)政撥款,對(duì)于成本的核算重視不高,且高校的質(zhì)量成本具有分散性、隱蔽性的特點(diǎn),使高校的質(zhì)量成本容易被忽視,因而正確核算高校的質(zhì)量成本顯得非常重要。核算的基本步驟包括:
1、確認(rèn)高校主要質(zhì)量作業(yè)和質(zhì)量作業(yè)中心。高校質(zhì)量作業(yè)是指高校為保證和提高教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)的作業(yè)。質(zhì)量作業(yè)中心是指圍繞某一重要業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量關(guān)聯(lián)作業(yè)所組成的集合體。質(zhì)量作業(yè)通常包括控制作業(yè)和控制失效作業(yè)??刂谱鳂I(yè)主要指預(yù)防作業(yè)和鑒定作業(yè);控制失效作業(yè)主要是內(nèi)部損失作業(yè)和外部損失作業(yè)。參考企業(yè)質(zhì)量成本的分類,并結(jié)合高校的特點(diǎn),本文將高校質(zhì)量作業(yè)分為:預(yù)防作業(yè)、鑒定作業(yè)、內(nèi)部損失作業(yè)和外部損失作業(yè)。并按質(zhì)量成本的構(gòu)成,分設(shè)四個(gè)質(zhì)量作業(yè)中心:預(yù)防作業(yè)中心、鑒定作業(yè)中心、內(nèi)部損失作業(yè)中心和外部損失作業(yè)中心。下面結(jié)合高校的特點(diǎn),將不同的質(zhì)量成本分別歸集到相關(guān)的作業(yè)中心中去。具體如下表所示:
預(yù)防作業(yè)中心鑒定作業(yè)中心內(nèi)部損失作業(yè)中心外部損失作業(yè)中心
質(zhì)量計(jì)劃工作新生檢測(cè)“產(chǎn)品”報(bào)廢質(zhì)量訴訟
質(zhì)量培訓(xùn)期中檢測(cè)“產(chǎn)品”返修質(zhì)量索賠
質(zhì)量改進(jìn)措施期終檢測(cè)“產(chǎn)品”復(fù)檢
質(zhì)量審核教育設(shè)施檢修
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
教育能力研究
確認(rèn)高校主要的質(zhì)量作業(yè)及確定質(zhì)量作業(yè)中心,為資源耗費(fèi)在不同作業(yè)中心中進(jìn)行分配提供了基礎(chǔ),也為成本發(fā)生源的明確提供了前提條件,同時(shí)質(zhì)量作業(yè)的歸集,質(zhì)量作業(yè)中心的明確在一定程度上使大家對(duì)質(zhì)量成本有更一進(jìn)步的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心。因此,質(zhì)量作業(yè)及作業(yè)中心的確認(rèn)是作業(yè)質(zhì)量成本管理開展的重要基礎(chǔ),高校應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地作好這一確認(rèn)工作。
2、將高校質(zhì)量作業(yè)耗費(fèi)的資源,按“資源動(dòng)因”分配到各作業(yè)中心。高校質(zhì)量作業(yè)耗用資源及作業(yè)量的多少,決定著資源的耗用量。這種資源耗用量與高校質(zhì)量作業(yè)之間的關(guān)系,體現(xiàn)為“資源動(dòng)因”,它是分配資源耗用的基礎(chǔ)。結(jié)合高校來說,就是將耗用的資源按一定的標(biāo)準(zhǔn)——即“資源動(dòng)因”分配到四大作業(yè)中心。明確各作業(yè)中心的資源耗用總量,有利于成本發(fā)生源的明確,使各作業(yè)中心能夠?qū)ψ约旱呢?zé)、權(quán)更明確,有利于質(zhì)量成本的控制。同時(shí)也為下一步將質(zhì)量作業(yè)成本分配到各“產(chǎn)品”打下了基礎(chǔ)。此步最重要的是“資源動(dòng)因”的確定。高校應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況并聯(lián)系外界環(huán)境正確確定“資源動(dòng)因”。
3、將按“資源動(dòng)因”分配到各作業(yè)中心的資源耗用量,按照“成本動(dòng)因”分配到各“產(chǎn)品”,正確核心各產(chǎn)品的成本。基于以上高校質(zhì)量成本的計(jì)算方法,高??删幹瀑|(zhì)量成本匯總明細(xì)賬。具體如下表所示:
××高校××年度教育質(zhì)量成本匯總表
項(xiàng)目
單位高校質(zhì)量成本匯總合計(jì)
本科生研究生二學(xué)位……金額(元)百分比(%)
預(yù)
防
成
本質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)
質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)
質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)
質(zhì)量審核費(fèi)
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
教育能力研究費(fèi)
鑒
定
成
本新生檢測(cè)費(fèi)
期中檢測(cè)費(fèi)
期終檢測(cè)費(fèi)
教學(xué)設(shè)施檢修費(fèi)
內(nèi)損成本“產(chǎn)品”報(bào)廢損失
“產(chǎn)品”返修損失
“產(chǎn)品”復(fù)檢損失
外損成本質(zhì)量訴訟費(fèi)
質(zhì)量索賠費(fèi)
合計(jì)
注:表中“百分比”為該項(xiàng)目占總費(fèi)用的比例。
按照作業(yè)質(zhì)量成本計(jì)算的高校教育質(zhì)量成本匯總明細(xì)表,有利于高校明確各種“產(chǎn)品”,如“本科生”、“研究生”、“二學(xué)位”等所產(chǎn)生的質(zhì)量成本及其構(gòu)成。使我們能夠明確每一類質(zhì)量成本的重要性及占總費(fèi)用的百分比。為從根本上解決質(zhì)量成本的控制和降低問題,提供了可能性。
(二)高校作業(yè)質(zhì)量成本管理
高校作業(yè)質(zhì)量成本管理是將作業(yè)質(zhì)量成本管理體系引入高校管理中,是在高校作業(yè)質(zhì)量成本計(jì)算框架上的延伸和發(fā)展。具體包括:
1.高校質(zhì)量作業(yè)分析。高校質(zhì)量作業(yè)分析可以按質(zhì)量作業(yè)中心進(jìn)行。由于質(zhì)量作業(yè)中心是由圍繞某一重要業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量關(guān)聯(lián)作業(yè)組成的,所以以作業(yè)中心為單位對(duì)質(zhì)量作業(yè)進(jìn)行分析會(huì)更透徹,更清晰。對(duì)某項(xiàng)具體的高校質(zhì)量作業(yè)可從定性分析到定量分析,直到為顧客提供滿意質(zhì)量的效果分析,以此層層深入下去,實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量作業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。
2.高校質(zhì)量作業(yè)的成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是推動(dòng)成本的本源,對(duì)高校質(zhì)量作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析的目的是通過對(duì)成本動(dòng)因的分析來減少或消除低效和無效的質(zhì)量作業(yè),以及因這些質(zhì)量作業(yè)所耗用的資源,這是從根源上尋找優(yōu)化高校質(zhì)量作業(yè)和質(zhì)量成本的有效方法。它可通過“頭腦風(fēng)暴法”由各作業(yè)中心相關(guān)人員協(xié)作找出。
3.建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系是對(duì)作業(yè)質(zhì)量成本管理的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。在具體評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)首先統(tǒng)計(jì)各質(zhì)量作業(yè)中心的業(yè)績(jī),這是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。而對(duì)于各質(zhì)量作業(yè)中心的業(yè)績(jī)必須與其定立的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量成本目標(biāo)相聯(lián)系,即考核其是否完成了目標(biāo)及完成程度。這不但有利于質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也增強(qiáng)了各質(zhì)量作業(yè)中心的緊密度、依賴感,增強(qiáng)了各部門的質(zhì)量成本意識(shí)。
以上三個(gè)步驟緊密相連、互相補(bǔ)充,缺一不可。
五、高校作業(yè)質(zhì)量成本管理的環(huán)境
高校作業(yè)質(zhì)量成本管理是高校質(zhì)量成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié),更確切地說是檢測(cè)環(huán)節(jié)。要使這個(gè)環(huán)節(jié)的作用最大限度地發(fā)揮出來,則必須為其提供一個(gè)較好的運(yùn)行環(huán)境。為此,本文將查理•戴明(CharlesDming)的PDCA管理模式引入到高校的作業(yè)質(zhì)量成本管理中。
(一)P階段。此階段是規(guī)劃階段。做規(guī)劃時(shí)以提高高校教學(xué)質(zhì)量水平,降低高校質(zhì)量成本支出為目標(biāo),通過對(duì)高校目前實(shí)際質(zhì)量成本支出的分析,制定本期改進(jìn)目標(biāo)。針對(duì)改進(jìn)目標(biāo),確定下一步高校質(zhì)量成本改進(jìn)重點(diǎn),研究改進(jìn)方案,確定具體措施和方法。
(二)D階段。按照改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施高校質(zhì)量成本改進(jìn)。在實(shí)施計(jì)劃之前,高校應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),樹立降低質(zhì)量成本重要性的意識(shí)。在實(shí)施過程中,應(yīng)對(duì)整個(gè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制。
(三)C階段。對(duì)照計(jì)劃要求,通過檢測(cè)高校質(zhì)量水平及高校質(zhì)量成本核算,來檢查、驗(yàn)證、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果。
(四)A階段。在分析改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果的基礎(chǔ)上,總結(jié)改進(jìn)成果,并形成標(biāo)準(zhǔn),以供以后實(shí)施。對(duì)于繼續(xù)存在的問題,進(jìn)入下一次改進(jìn)循環(huán)。
高校質(zhì)量成本控制的PDC模型是一個(gè)周而復(fù)始、不斷提高的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,每經(jīng)過一次循環(huán),高校的質(zhì)量成本就會(huì)得到改善。高校的作業(yè)質(zhì)量成本管理更側(cè)重于第三階段,也為第四個(gè)階段打下了基礎(chǔ)。但對(duì)于其他三個(gè)階段的涉及較少。因此高校在具體執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量成本管理時(shí)應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)其他三個(gè)階段的工作,以使作業(yè)質(zhì)量成本管理發(fā)揮更大的作用,
六、結(jié)論
綜上所述,本文得出了以下結(jié)論:
第一,在論述了作業(yè)質(zhì)量成本管理的含義及形成之后,本文指出將作業(yè)質(zhì)量成本管理引入以法人地位立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“企業(yè)化”高校是合理的,也是必然的。
篇9
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、書記和總工程師各一名,項(xiàng)目副經(jīng)理二名,項(xiàng)目副總工二名,管理職能部門設(shè)“六部?jī)墒摇奔矗汗こ坦芾聿?、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、協(xié)調(diào)綜合辦公室及工地試驗(yàn)室,下設(shè)四個(gè)工區(qū),15支施工隊(duì)。項(xiàng)目部現(xiàn)投入技術(shù)管理人員96人,工人1500余人,投入大型設(shè)備450臺(tái)套。
二、工程進(jìn)度方面采取的幾點(diǎn)措施
1.明確目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃。按照總體目標(biāo),倒排工期,計(jì)算出各種資源需求,尤其是預(yù)制場(chǎng)規(guī)劃,用電用水規(guī)劃,確保各作業(yè)隊(duì)伍人員、機(jī)械設(shè)備上足,確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)能按時(shí)完成。要求各部門加強(qiáng)溝通,各工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管提前做好施工安排,提前上報(bào)施工計(jì)劃及所需材料,提前介入,保障供給。對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,及時(shí)上報(bào)。2.強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí)。項(xiàng)目部接到管理處任務(wù)后,進(jìn)行仔細(xì)分析,確保完成業(yè)主要求,并根據(jù)實(shí)際施工情況,按照7天一個(gè)周期細(xì)化分解任務(wù),將任務(wù)落實(shí)在每一個(gè)班組,制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施,提高施工班組積極性。每個(gè)星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)每周的目標(biāo)任務(wù)完成情況,兌現(xiàn)罰劣,部署下周計(jì)劃。3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。通過每周三次的工地協(xié)調(diào)會(huì),要求各部室必須互相理解,提高落實(shí)執(zhí)行力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào),杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。要求全體參建員工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)精神,不管是管理人員還是作業(yè)人員,都要有緊迫感,都要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。讓大家明白只有企業(yè)效益好了,我們的企業(yè)才能發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展了,我們個(gè)人才能有更好的收獲。4.項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)管善待的原則,為施工隊(duì)積極創(chuàng)造條件,促使加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。對(duì)施工隊(duì)承諾:處理問題不過夜、有問題及時(shí)解決??己藢?shí)行重獎(jiǎng)輕罰,及時(shí)兌現(xiàn)。物資、設(shè)備、技術(shù)、測(cè)量、檢樁等多個(gè)方面確保服務(wù)到位,不造成現(xiàn)場(chǎng)窩工等待。資金方面計(jì)劃部要及時(shí)計(jì)價(jià),各種付款計(jì)量未雨綢繆,保證各作業(yè)隊(duì)的正常施工資金使用,徹底消除各作業(yè)隊(duì)的后顧之憂。5.合同中明確獎(jiǎng)勵(lì)基金。簽訂勞務(wù)合同時(shí),把單價(jià)中的1%至5%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,勞務(wù)隊(duì)按月完成下達(dá)的任務(wù),在獎(jiǎng)勵(lì)基金中給與獎(jiǎng)勵(lì),不能完成時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)資金,激勵(lì)勞務(wù)隊(duì)加大勞動(dòng)力投入,確保按期完成任務(wù)。
三、項(xiàng)目部成本控制的幾點(diǎn)措施
1.革新思路,破解征地拆遷難題,縮短工期,節(jié)約成本。項(xiàng)目部以關(guān)鍵線路工程為重點(diǎn),迅速行動(dòng)起來,打破常規(guī),革新思路,采取磨破嘴,跑斷腿的工作方法,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),不等不靠,花小錢辦大事,迅速消除斷點(diǎn)的拆遷問題,為完成全年目標(biāo)任務(wù)做好鋪墊。項(xiàng)目部倒排了工期計(jì)劃,按照計(jì)劃的資源配置情況,不折不扣上足人員和機(jī)械設(shè)備,做到“全工作面覆蓋,全工期內(nèi)大干”。2.采取內(nèi)部限價(jià)招投標(biāo)引進(jìn)施工隊(duì)伍,降低成本。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行材料商和分包商的招標(biāo),確保合作的隊(duì)伍和材料供應(yīng)商是信譽(yù)好,價(jià)格低和質(zhì)量?jī)?yōu)。3.加強(qiáng)項(xiàng)目部的租用設(shè)備和臨時(shí)用工管理。項(xiàng)目部管理的設(shè)備和臨時(shí)工,由工區(qū)和拌合站進(jìn)行考勤管理,職能部門進(jìn)行監(jiān)督,主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查,確??记谡鎸?shí),杜絕弄虛作假。4.抓好材料定額管理。建立完善的材料管理制度,對(duì)材料管理人員進(jìn)行明確分工,做到材料帳務(wù)透明,建立24小時(shí)時(shí)效制,在材料申購(gòu)人提交材料申購(gòu)單或通知購(gòu)買材料計(jì)劃后,材料購(gòu)買人必須在24小時(shí)內(nèi)要給予答復(fù),確保材料的及時(shí)供應(yīng),保證材料的供應(yīng)數(shù)量,保證材料的質(zhì)量,保證材料的使用到位,如影響現(xiàn)場(chǎng)施工,誰(shuí)耽誤誰(shuí)負(fù)責(zé)。要求材料人員對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查,建好材料的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳,出庫(kù)后要對(duì)材料的使用進(jìn)行過程跟蹤,避免施工作業(yè)隊(duì)在施工過程中浪費(fèi)和偷工減料的發(fā)生。進(jìn)行每月成本核算制。根據(jù)項(xiàng)目部工程部核算結(jié)果,實(shí)際材料損耗率都比定額消耗低。5.抓好計(jì)量和資金管理。項(xiàng)目部定期召開溝通會(huì),把計(jì)量工作當(dāng)成項(xiàng)目部的頭等大事,各部門積極協(xié)同,及時(shí)計(jì)價(jià),確保項(xiàng)目部資金處于良性循環(huán)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,招待費(fèi)采取先審批后招待的的辦法,嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員;現(xiàn)場(chǎng)處理臨時(shí)占地糾紛等費(fèi)用,采取簽訂協(xié)議,經(jīng)手人辦理,主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),見人見資料的辦法支付,確保不留漏洞。6.抓好變更管理。本項(xiàng)目在關(guān)中平原上,周圍路網(wǎng)密布,設(shè)計(jì)勘察單位對(duì)本地的地質(zhì)水文情況非常了解,設(shè)計(jì)非常全面,加上本項(xiàng)目主要以橋梁為主,通過變更設(shè)計(jì)來提高效益的困難很大。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后組織主要技術(shù)管理人員詳細(xì)審核施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙,制定了變更規(guī)劃,主要精力放在路基地基處理變更、新增單價(jià)及建筑垃圾再生材料上。
四、結(jié)語(yǔ)
篇10
“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ),指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。這里指隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展而預(yù)測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點(diǎn)為:(1)本質(zhì)上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部資源的運(yùn)用以適應(yīng)外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率;(2)是對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃;(3)充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。(4)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們?nèi)绾尾拍芨玫膶?shí)施此新型的戰(zhàn)略管理模式,我認(rèn)為應(yīng)該很好的注意以下幾點(diǎn):
1.充分了解對(duì)手的實(shí)力,了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,最終的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)中的人即所謂的顧客,因此,在當(dāng)前的買方市場(chǎng)上,企業(yè)制勝的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略關(guān)鍵應(yīng)該是能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值,即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購(gòu)買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關(guān)企業(yè),這就促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不但要考慮自身的情況同時(shí)也需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了如指掌,做到知己知彼,從而了解對(duì)手與己的產(chǎn)品差別及其原因,以便可以能夠明確機(jī)遇和挑戰(zhàn),并可以有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī),以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象,作出正確的戰(zhàn)略決策,從而在市場(chǎng)中處于有利的地位。
那么在了解對(duì)方時(shí),我們?nèi)绾尾拍苓M(jìn)行有效的分析呢?成本標(biāo)桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比,以求不斷改善企業(yè)的活動(dòng)、提高企業(yè)業(yè)績(jī)。至于在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,因不同的情況應(yīng)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然在了解中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況是重中之重,需要企業(yè)充分的重視。當(dāng)代的市場(chǎng)中,價(jià)格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對(duì)方的成本時(shí),可以運(yùn)閑先進(jìn)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因來分析,通過分析了解對(duì)手的生產(chǎn),并將其與自身的成本加以比較,這樣會(huì)更加清楚地找出雙方存在的差距,并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力間的競(jìng)爭(zhēng),而通過對(duì)價(jià)值鏈、顧客價(jià)值的分析,其競(jìng)爭(zhēng)制勝大概分為三大戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略,它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者,即企業(yè)通過低成本作為競(jìng)爭(zhēng)的手段來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨(dú)有‘的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,力求在產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性上獨(dú)樹一幟,以此來吸引消費(fèi)者,增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務(wù)于某一特定的細(xì)分市場(chǎng),為市場(chǎng)中某一特定的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)的,所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用。在產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,這三種微觀層次上的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對(duì)某一特定的環(huán)境和企業(yè),其相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)有所不同,但在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,價(jià)格因素仍是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,如市場(chǎng)上一度時(shí)間激烈的彩電價(jià)格戰(zhàn)。這就決定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標(biāo)。同時(shí)我們也需看到經(jīng)營(yíng)常常受到各種環(huán)境因素的影響,因此在確定成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該保持一定的彈性,以便在必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)能以最小的代價(jià)完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本,確定成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法,改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過產(chǎn)品的成本動(dòng)因分析,可以了解成本發(fā)生的原因,并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強(qiáng)化成本動(dòng)因的控制來降低成本,從而為顧客相對(duì)的創(chuàng)造價(jià)值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng);降低產(chǎn)品的綜合成本以適應(yīng)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng),企業(yè)逐步走向世界,為了更好地確定其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),尤其是降低產(chǎn)品成本,那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施不失為一種很好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式。它因從長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的角度來看待成本問題,具體包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略,既可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),又可以提高市場(chǎng)產(chǎn)品的占有率,提升企業(yè)在行業(yè)中的地位,可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資。如中集集團(tuán),他們通過短短幾年的收購(gòu)兼并和成功改造,完成了華北、華南和華東三大基地的部署,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,造就了輝煌的“造箱帝國(guó)”。當(dāng)然,在采取這種低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的策略時(shí),也要注重研究當(dāng)時(shí)的各種行情及正確處理善后事宜,否則就會(huì)像山東輕騎集團(tuán)那樣造成大而不強(qiáng)的后果,反而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)在通行的經(jīng)濟(jì)有效的方式就是兼并、合資和購(gòu)并企業(yè)。而當(dāng)前企業(yè)所面臨的可并對(duì)象可謂成千上萬,這就要求企業(yè)在決策時(shí)要極為慎重,在考慮自身的上下游產(chǎn)品時(shí)也要綜合的考慮被購(gòu)企業(yè)的地理位置、競(jìng)爭(zhēng)力情況以及同本身產(chǎn)品的關(guān)系等;而對(duì)于那種試圖經(jīng)營(yíng)多元化的企業(yè),因在進(jìn)入一新的行業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素較大,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以考慮先成立一相關(guān)的高科技公司,吸引原有股東投資,具體依實(shí)際情況而定,如采用割股上市的方式等。同時(shí)這種擴(kuò)張戰(zhàn)略還必須服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,否則就會(huì)像亞細(xì)亞商場(chǎng)那樣適得其反,最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應(yīng)加強(qiáng)合作,建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)固然不可避免,但我們也要注意到,單純地競(jìng)爭(zhēng)而不進(jìn)行一定程度的合作,其結(jié)果可能只會(huì)是兩敗俱傷。一個(gè)企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品,總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系,尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關(guān)產(chǎn)品企業(yè),如波音公司的飛機(jī)產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關(guān)廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作,以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等,從而相對(duì)的為顧客創(chuàng)造價(jià)值,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。至于產(chǎn)品的互補(bǔ)品,也會(huì)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)橐环N產(chǎn)品常常不是孤立的,而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補(bǔ)充。所以我們以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看,應(yīng)該將互補(bǔ)品作為一力量來考慮,這樣可彌補(bǔ)波特理論的靜態(tài)性的不足,使競(jìng)爭(zhēng)成本管理戰(zhàn)略得到進(jìn)一步的發(fā)展。如柯達(dá)公司,其強(qiáng)有力的價(jià)值鏈除了彩色膠卷外,還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量,還增加了彩卷價(jià)值,由此豐富了顧客價(jià)值的內(nèi)涵。而那些不能加強(qiáng)合作的企業(yè)產(chǎn)品,往往難于銷售。因此,企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與互補(bǔ)品生產(chǎn)廠商的合作,最好建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以便使自己的產(chǎn)品能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的各方面的需要,滿足顧客的多方面的需求,增加顧客的價(jià)值。否則,就會(huì)形成相互制約,甚至相互損害。
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