導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工；準(zhǔn)備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)遵循施工工藝、技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。承擔(dān)項(xiàng)目施工的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，要精心進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備等方面進(jìn)行籌劃運(yùn)作。

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，是擬對(duì)所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過(guò)程已成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機(jī)械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類(lèi)繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運(yùn)輸貯存和供應(yīng)；組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等。如果預(yù)見(jiàn)性地做了充分準(zhǔn)備，那么對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進(jìn)行。凡是不重視施工準(zhǔn)備，就會(huì)給工程施工帶來(lái)種種麻煩和損失，就會(huì)出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證，為贏得社會(huì)信譽(yù)具有重要意義。

1.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)準(zhǔn)備在整個(gè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備中顯得突出重要，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運(yùn)行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求。能按照設(shè)計(jì)圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。

1.2嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

1.3對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線(xiàn)等情況資料。

1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，兩算對(duì)比的依據(jù)。

1.5編制施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)、從編制項(xiàng)目施工組織說(shuō)明、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

2.做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃

做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

2.1依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足開(kāi)工之后的施工生產(chǎn)需要。

2.2依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計(jì)劃。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場(chǎng)存放位置提供依據(jù)。

2.4施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。

根據(jù)簽定供貨合同來(lái)組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類(lèi)型相匹配資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備相關(guān)管理人員。

3.1按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，以保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調(diào)動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性。

3.5建立工地各項(xiàng)管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工材料出入庫(kù)制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線(xiàn)施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實(shí)抓好棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和檢查落實(shí)，切不可忽視。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外部準(zhǔn)備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進(jìn)行施工場(chǎng)地平整，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)路通、水、電通和平整場(chǎng)地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和土方豎向設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行挖土方或填土方。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時(shí)設(shè)施，為工程項(xiàng)目正式開(kāi)工做準(zhǔn)備。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)外部準(zhǔn)備

主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專(zhuān)業(yè)的施工，安裝、運(yùn)輸都需要與專(zhuān)業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。

篇2

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；編制方法

The content and construction organization design methodology

A bu li zi•；mai mai ti

（Water Resources Department of Xinjiang Kashgar River Basin Authority， Kashi 844000）

Abstract： Tissue engineering construction is to achieve water conservancy and hydropower construction of a link. Typically， the whole process of construction project including the construction of two major construction organization and organization. Construction organization is focused on doing the preparatory work before construction， this work is at the core of the construction organization design； organization of construction is based on the design drawings， in accordance with the requirements of the construction organization， organization-specific implementation of the project， its core is Construction Management work. Construction of water conservancy and hydropower engineering organization design is an important part of the design documents； preparation of project investment is estimated that the total budget and bidding documents mainly based； based engineering solutions， organization and management of construction guidance document. It is a necessary part of engineering design， construction and the organization will not be a small basis. Do a good job on the proper construction design selected dam， dam type， project layout， overall design， rational organization of construction， to ensure project quality and shorten the construction period and reduce the project cost has a very important role.

Keywords： construction design； compilation methods

1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1.1工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形地質(zhì)、水文氣象等：施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。

1.2施工布置及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合各方面條件，確定施工方案。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化配置，符合要求。

1.4施工平面圖；是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

2.施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容

2.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

②施工部置及其核心工程的施工方案；

③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工程計(jì)鵠

④施工總進(jìn)度計(jì)劃；

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（各項(xiàng)施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)：誰(shuí)施工誰(shuí)編制；是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)；簡(jiǎn)單的工程只要施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。

①工程概況及施工特點(diǎn)分析；

②施工方案的選擇；

③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

2.3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作用區(qū)的施工平面布置圖。

①工程概況及施工特點(diǎn)分析；

②施工方法和施工機(jī)械的選擇；

③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

④分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

3.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

3.1編制原則

重視工程的組織施工的作用，提高施工的工業(yè)化輕度，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，重視工程施工的目標(biāo)控制，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性，合理部置施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工。

3.2編制依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)：

計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；相關(guān)法律法規(guī)；類(lèi)似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)：

建設(shè)單位的意圖和要求；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)圖；本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件，地質(zhì)氣象等資料；相關(guān)法律法規(guī)；技術(shù)新成果和類(lèi)似項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

3.3編制程序

收集相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究計(jì)算主要工程的工程量確定施工的總體部置擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問(wèn)題

Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality of management, in practical projects, to meet the need of the project characteristics, to further refine the management of the work can be completed on time and shelf-life, construction task.

Keywords: building construction; management; problem

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。施工管理的角度，通過(guò)對(duì)施工管理的三階段分析，相信在施工企業(yè)嚴(yán)格合理執(zhí)行下能達(dá)到如下效果：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)精干高效，從容面對(duì)市場(chǎng)變化，激勵(lì)員工在公平條件下靠努力實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)的管理不是短跑，是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑競(jìng)賽。要贏得這場(chǎng)馬拉松的勝利，只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。相信建筑施工企業(yè)通過(guò)施工管理，會(huì)不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、建筑施工管理的概況

1.1施工準(zhǔn)備是施工全過(guò)程的重要階段，是保證現(xiàn)場(chǎng)土建工程和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)和前提。施工準(zhǔn)備不僅開(kāi)工前需要，而且在開(kāi)工以后，隨著施工的開(kāi)展，在各個(gè)施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預(yù)先做好準(zhǔn)備。做到有計(jì)劃有步驟分階段進(jìn)行。為了使準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確及時(shí)，事前必須認(rèn)真編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。根據(jù)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容的不同性質(zhì)，劃分為：組織與思想準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；物質(zhì)準(zhǔn)備；施工力量的準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)備等等。

1.2施工組織設(shè)計(jì)

（1）明確施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程對(duì)象項(xiàng)目全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)之一。作出合理的規(guī)劃和部署、制訂較先進(jìn)合理的施工方案。加強(qiáng)各方面的協(xié)作配合，保證施工任務(wù)的最優(yōu)完成。

（2）清晰施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制，除應(yīng)遵循全面計(jì)劃管理和施工計(jì)劃編制的原則外，尚應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)施工組織的原理和方法，制訂最優(yōu)施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工流水作業(yè)法原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論和最優(yōu)化的若干定理分析方法，提出多種方法、工藝、措施等，通過(guò)分析研究，選出最優(yōu)方案。

1.3施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理

一是做好施工調(diào)度工作。施工調(diào)度的主要工作內(nèi)容是：

(1)檢查的督促施工全過(guò)程的準(zhǔn)備工作，審批開(kāi)工報(bào)告和完工進(jìn)行審批檢驗(yàn)；

(2)組織總包與分包、土建與專(zhuān)業(yè)施工、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各單位、各工種工序中的協(xié)調(diào)與配合；

(3)檢查和督促有關(guān)職能部門(mén)、保證各類(lèi)資源的供應(yīng)；

(4)檢查和督促有關(guān)職能部門(mén)保證質(zhì)量、安全、節(jié)約計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有不同于社會(huì)其它生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，除了按圖紙按工程項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設(shè)計(jì)外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，還要具有靈活果斷根據(jù)實(shí)際的工作方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

二、施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1安全管理

如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)小重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2.2做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。

2.3安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一 ，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

2.4安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查 ，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒(méi)有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

2.5宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。

2.6應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

三、建筑施工管理中的要點(diǎn)

篇4

關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

1 建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來(lái)，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告。為保證正式開(kāi)工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過(guò)程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。

2 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

篇5

[關(guān)鍵詞]：水利水電 施工過(guò)程 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制主要由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，由各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工程師或檢查員負(fù)責(zé)實(shí)施。結(jié)合水利施工項(xiàng)目工程的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，將水利施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目劃分成若干工程分項(xiàng)或?qū)I(yè)，按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容，依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)控制。這樣做有利于專(zhuān)業(yè)對(duì)口、分工明確、責(zé)任清楚、便于管理[1]。

1.水利施工項(xiàng)目工程過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容

施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：（1）加強(qiáng)施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少?gòu)U品和次品，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強(qiáng)工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。（2）施工過(guò)程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產(chǎn)生，就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對(duì)原材料、混合料的試驗(yàn)和檢查，對(duì)工藝過(guò)程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、路基、路面壓實(shí)和平整度的試驗(yàn)檢查等。測(cè)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)是保證水利施工項(xiàng)目工程幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求[2]。

2.加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目工程過(guò)程質(zhì)量控制管理的措施

質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就是對(duì)水利施工項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

盡管設(shè)計(jì)質(zhì)量主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，但是施工單位可以從以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

（1）積極地參與設(shè)計(jì)方案的討論、審定和圖紙會(huì)審。特別是對(duì)于某些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計(jì)方案的討論是很重要的。這樣做，不僅是考慮施工方便，而且可將通過(guò)回訪得到用戶(hù)意見(jiàn)和要求反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)。（2）主動(dòng)地向設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)企業(yè)的技術(shù)裝備、施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量保證情況等資料，使其設(shè)計(jì)時(shí)盡量地考慮施工單位的實(shí)際水平。（3）做好施工過(guò)程中的技術(shù)核定，及時(shí)修改不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的設(shè)計(jì)差錯(cuò)或原設(shè)計(jì)方案。

2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對(duì)水利施工項(xiàng)目工程產(chǎn)品最終的質(zhì)量也有很大的影響。（1）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證為了保證施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，第一，要講究科學(xué)的編制程序和方法；第二，編制時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到設(shè)計(jì)優(yōu)化。（2）檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。按有關(guān)準(zhǔn)備工作的計(jì)劃做如下檢查：①全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作；②單位工程的施工準(zhǔn)備工作；③作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)檢查臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工用機(jī)構(gòu)設(shè)備是否檢測(cè)、試驗(yàn)和鑒定等。（3）做好技術(shù)交底。使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。為了及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地掌握各工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，要建立工程建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制度。月報(bào)制度以流域機(jī)構(gòu)和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）以及水利部重點(diǎn)工程為統(tǒng)計(jì)單位，每月后的兩日內(nèi)，將中央投資和貸款項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度、完成實(shí)物工程量和資金到位情況電傳部建設(shè)與管理司。信息報(bào)送要杜絕弄虛作假和隱情不報(bào)等現(xiàn)象[3]。

2.3施工過(guò)程的質(zhì)量控制

我們具體到水泥混凝土壩體的施工，其質(zhì)量控制可以總結(jié)為以下幾個(gè)程序：（1）水泥混合料配合比設(shè)計(jì)。由承包人按規(guī)定的級(jí)配范圍并參考水泥用量，在試驗(yàn)室制訂符合規(guī)范規(guī)定的各種水泥含量配合比設(shè)計(jì)，并將各組水泥含量比設(shè)計(jì)所做的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在審查滿(mǎn)意后應(yīng)以正式文件批準(zhǔn)試拌。（2）拌和廠試拌。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的水泥混合料配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行工廠試拌，試拌時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制拌和溫度和拌和時(shí)間。根據(jù)水泥混合料試拌情況可推薦一組最佳水泥用量和最佳水泥拌和時(shí)間的混合料。監(jiān)理工程師在選取時(shí)應(yīng)反復(fù)查看和檢查，并按承包人標(biāo)示的各組水泥用量和拌和時(shí)間，認(rèn)真選擇其中最佳一組，并以正式文件批準(zhǔn)試鋪。（3）水泥混合料的試鋪。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的最佳水泥用量的混合料進(jìn)行試澆筑，試澆筑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制溫度。如果一切符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交一份水泥混合料的試鋪報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師以正式文件批準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積的鋪筑。（4）正式澆筑水泥混凝土?xí)r。要求承包人按上述批準(zhǔn)的水泥混合料以及批準(zhǔn)的試鋪報(bào)告所總結(jié)的一套程序進(jìn)行拌合澆筑，正式澆筑時(shí)應(yīng)不間斷地要求承包人對(duì)澆筑溫度進(jìn)行測(cè)試和記錄，待壩體澆筑并經(jīng)各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試一切符合標(biāo)準(zhǔn)后，由承包人填寫(xiě)中間交驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

結(jié)論

總之，水利施工項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷是指施工存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)是不可避免的，但是，質(zhì)量缺陷是可以盡可能減少的，特別是質(zhì)量事故甚至是可以完全避免的。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉波. 談水利施工項(xiàng)目工程企業(yè)中的質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新學(xué)報(bào)，2008（29）：136-137.

篇6

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；指導(dǎo)性；針對(duì)性；嚴(yán)肅性

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性、綱領(lǐng)性文件。指導(dǎo)性是看能否指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；針對(duì)性是看是否泛泛抄規(guī)范、規(guī)程，不針對(duì)本工程特殊性；嚴(yán)肅性就是嚴(yán)格按規(guī)范要求提要求，并且一旦提出要求就嚴(yán)格執(zhí)行。它既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度、勞力、機(jī)械調(diào)配的基本依據(jù)。對(duì)較好地完成建筑工程的施工生產(chǎn)任務(wù)起到?jīng)Q定性的重要作用。

1 施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

建筑施工要較好地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須有科學(xué)的施工組織，合理地解決好一系列問(wèn)題。

1.1 確定開(kāi)工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2、計(jì)算工程數(shù)量、合理布置施工力量、確定勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、各種材料、構(gòu)件等需要量和供應(yīng)方案；3、確定施工方案、選擇施工機(jī)具；4、安排施工順序、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；5、確定工地上的設(shè)備、材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、預(yù)制場(chǎng)地等的平面布置；6、制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施。

此外，建筑工程的施工總方案可以是多種多樣的，我們應(yīng)該依據(jù)建筑工程具體任務(wù)的特點(diǎn)、工期要求、勞動(dòng)力數(shù)量及技術(shù)水平、機(jī)械裝備能力、材料供應(yīng)以及構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸能力、地質(zhì)、氣候等自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，進(jìn)行綜合分析，從幾個(gè)方案中反復(fù)比較，選擇出最理想的合理方案。把上述各項(xiàng)問(wèn)題加以綜合考慮，并作出合理的決定，形成指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)文件――施工組織設(shè)計(jì)。

2 施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)與內(nèi)容

按照施工對(duì)象的類(lèi)別及重要性的不同，應(yīng)編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。僅是在內(nèi)容的繁簡(jiǎn)和深度、廣度上有所區(qū)別。按此施工組織設(shè)計(jì)可分為三大類(lèi)：施工組織大綱（施工組織總設(shè)計(jì)）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

2.1 大、中型建設(shè)項(xiàng)目，若干個(gè)相互聯(lián)系的單位工程、重要的個(gè)體建筑物一般應(yīng)編制施工組織大綱，它包括以下內(nèi)容：

1、工程概況；2、建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程的進(jìn)度計(jì)劃；3、主要工種工程的特殊施工方法和技術(shù)措施；4、分年（月）度的建筑安裝工程量及工作量；5、分年（月）度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動(dòng)力的需要量，以及社會(huì)生產(chǎn)力的利用方案；6、建設(shè)單位的正式工程項(xiàng)目（包括道路、水電網(wǎng)路、輔助車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、住宅等）的利用和擬建附屬企業(yè)的項(xiàng)目、規(guī)模和主要產(chǎn)品計(jì)劃，各項(xiàng)暫設(shè)工程的數(shù)量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等項(xiàng)設(shè)施的統(tǒng)籌安排，水、電、熱動(dòng)力供應(yīng)的需要量及解決辦法；8、土方平衡規(guī)劃；9、根據(jù)各不同階段的不同要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃施工總平面圖及平面管理方案；10、機(jī)構(gòu)及人員布置、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、安裝等單位協(xié)作配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；11、冬雨季施工措施。

2.2 新建、擴(kuò)建的建筑物或構(gòu)筑物編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、工程概況：工程的位置、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、建筑物點(diǎn)及施工要求等。2、主要準(zhǔn)備工作計(jì)劃：進(jìn)場(chǎng)條件、勞力、材料、機(jī)具等的準(zhǔn)備及使用計(jì)劃，“三通一平”的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等。3、施工方案：流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織及有關(guān)技術(shù)措施。4、工程進(jìn)度表：確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量；確定勞動(dòng)量及建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定各分部分項(xiàng)工程的工作日，考慮工序的順序和編制施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃后，還要編制各種材料、構(gòu)件、成品、半成品、機(jī)具等需要計(jì)劃。5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置、水、電管線(xiàn)的布置、機(jī)械位置及各種臨時(shí)設(shè)施的布局等。6、質(zhì)量及安全措施：保證工程質(zhì)量、安全施工的技術(shù)措施及有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量及安全組織的人員組成。

2.3 工期較短的簡(jiǎn)單工程、采用新技術(shù)或較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，編制施工方案。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)，主要施工方法及技措施，進(jìn)度計(jì)劃表，材料、勞力、機(jī)具使用計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。

3 防止在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)以下幾方面的問(wèn)題

3.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，不做細(xì)致深入的調(diào)查研究，只是提醒一些表面現(xiàn)象，按照所謂的理想方案編制施工組織設(shè)計(jì)，基層施工人員拿到這樣與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合的施工組織設(shè)計(jì)，常常很難執(zhí)行。結(jié)果失去指導(dǎo)施工的作用；2、施工組織設(shè)計(jì)追求形式應(yīng)付開(kāi)工，編制時(shí)就沒(méi)有打算認(rèn)真執(zhí)行，僅僅是做做樣子，以取得批準(zhǔn)開(kāi)工為目的，這是一種極不負(fù)責(zé)作的態(tài)度；3、搞繁瑣哲學(xué)，不管工程對(duì)象大小，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗長(zhǎng)，表格很多，重點(diǎn)不突出，結(jié)果成效甚微；4、只抓編制，不抓貫徹。影響施工生產(chǎn)活動(dòng)的因素較多，這就要求我們，一方面要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)提出的要求，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，盡可能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造條件，保證施工組織設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性；另一方面，掌握情況，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)加以修改、調(diào)整、補(bǔ)充。保證施工組織設(shè)計(jì)的全面貫徹。有的工程不按施工組織設(shè)計(jì)工作，施工準(zhǔn)備不充分，施工中發(fā)生問(wèn)題也不及時(shí)解決，結(jié)果問(wèn)題成了堆，最后只得拋開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)，盲目施工。以上四種情況，都使得施工組織設(shè)計(jì)失去意義，不能起到它的重要作用。

篇7

關(guān)鍵字：建筑工程 進(jìn)度 控制

一、建筑工程準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

作為一項(xiàng)建筑工程它的整個(gè)施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收這五個(gè)階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大以及工程復(fù)雜等特點(diǎn)，而要確保整個(gè)建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制。建筑工程進(jìn)度控制的含義是指對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)以及資源優(yōu)化配置的原則合理編制施工計(jì)劃然后執(zhí)行落實(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程中，還要采取必要的檢查措施來(lái)核實(shí)正在進(jìn)行的建筑工程是否按照原計(jì)劃的進(jìn)度要求實(shí)施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的偏差情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析這其中的偏差對(duì)整個(gè)建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實(shí)際要求的補(bǔ)救措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，最后在繼續(xù)進(jìn)行下一輪具體落實(shí)，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。

做好建筑工程進(jìn)度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，首先在建筑工程項(xiàng)目施工前充分考慮影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會(huì)因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及資源分配計(jì)劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計(jì)劃以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進(jìn)度控制深入到每一個(gè)員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進(jìn)度控制工作流程，明確指出建筑工程進(jìn)度控制工作方法并且結(jié)合具體建筑工程對(duì)于施工難點(diǎn)項(xiàng)目還要進(jìn)行重點(diǎn)施工進(jìn)度控制。

二、建筑工程施工階段的進(jìn)度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項(xiàng)目施工時(shí)，將擬建的建筑施工項(xiàng)目按照勞動(dòng)強(qiáng)度、專(zhuān)業(yè)工種以及工程屬性劃分為若干個(gè)施工段落，然后依次進(jìn)行施工建設(shè)。建筑工程施工階段進(jìn)度控制的工作要點(diǎn)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)已經(jīng)編制出的建筑工程進(jìn)度控制計(jì)劃。這其中的施工工期是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算的，單位工程從開(kāi)始施工的那一天開(kāi)始算起直至完成整個(gè)工程施工并驗(yàn)收合格的這一過(guò)程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對(duì)單位工程施工其進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時(shí)間搭配的問(wèn)題。

在建筑工程施工階段工程監(jiān)理工程師要在建筑工程施工的過(guò)程中跟蹤檢查實(shí)際的工程進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的收集、整理以及統(tǒng)計(jì)有關(guān)建筑工程進(jìn)度的一切數(shù)據(jù)并填寫(xiě)好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與編制出的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)際工程進(jìn)度是否與計(jì)劃存在偏差，并且分析進(jìn)度偏差對(duì)于工期以及后續(xù)工作的影響程度，然后對(duì)于是否需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整進(jìn)行分析論證，如果需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行綜合、有效地施工進(jìn)度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。組織措施是指建立進(jìn)度目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及其信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施是指審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施是指及時(shí)辦理工程預(yù)付款以及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工以及工期提前的要給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段包工以及分段施工，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系確保合同中的進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)施，嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對(duì)合同進(jìn)行私自變更，對(duì)于各方意見(jiàn)必須要通過(guò)監(jiān)理工程師審查通過(guò)后才能重新進(jìn)行合同編制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，并制定相應(yīng)的處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進(jìn)度控制

在整個(gè)建筑工程的最后階段，也就是竣工驗(yàn)收以及交付使用的階段也要進(jìn)行進(jìn)度控制。具體是通過(guò)制定建筑項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師要按照工作進(jìn)度計(jì)劃定期對(duì)各項(xiàng)收尾工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，收集整理相關(guān)的建筑工程進(jìn)度資料并且進(jìn)行歸類(lèi)、編目以及建檔?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)工期的總目標(biāo)。為此必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制管理。對(duì)于任何能夠影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。此外建筑工程進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)該將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)致化分到各級(jí)部門(mén)以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進(jìn)度控制目標(biāo)以及相應(yīng)的考核檢查細(xì)則，包括每周、月的工作計(jì)劃以及考核方案，實(shí)施工程中對(duì)照已經(jīng)劃分好的各分目標(biāo)進(jìn)行檢查落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則必須按照工程的實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整修改。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段目標(biāo)細(xì)化成為能夠方便操作和管理的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范，事中控制的工作重點(diǎn)是檢查考核各分目標(biāo)的落實(shí)情況，事后控制是重點(diǎn)分析研究造成進(jìn)度之后的原因，調(diào)整計(jì)劃并且采取趕工措施。此外施工進(jìn)度控制與管理還必須要區(qū)分工作重點(diǎn)，確保關(guān)鍵路線(xiàn)以及關(guān)鍵工作能夠按期完成，通過(guò)建立完整的建筑工程進(jìn)度控制管理體系，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述建筑工程進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)就是要將建筑施工項(xiàng)目的總體部署，建筑項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。建筑工程進(jìn)度控制是確保整個(gè)建筑工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門(mén)的足夠重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，從建筑工程開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收這其中的每一個(gè)階段都對(duì)工程進(jìn)度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，進(jìn)行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制核心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來(lái)確保建筑工程施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建筑施工企業(yè)也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿(mǎn)足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]許舒靜.審核土建施工圖預(yù)算的幾點(diǎn)看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蔣可欣、陳鑫宇.淺談土建工程的造價(jià)預(yù)算[J].科技與生活，2010.

[3]李培珍.淺談建筑工程施工圖預(yù)算的審查[J].山西建筑，2008.

篇8

我部收到業(yè)主下發(fā)的“天池能源有限責(zé)任公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)改擴(kuò)建工程”中標(biāo)通知書(shū)后，積極組織相關(guān)單位人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：

一、施工前準(zhǔn)備工作

1.總承包項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)情況匯總：（工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、施工部、綜合辦公室）進(jìn)場(chǎng)人數(shù)總計(jì)12人。

2.施工主體單位人員進(jìn)場(chǎng)情況匯總：（工程部、測(cè)量班、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合辦公室）進(jìn)場(chǎng)人數(shù)總計(jì)10人。

3.EPC項(xiàng)目部及施工主體項(xiàng)目部駐地基本建設(shè)完畢。

4.8月16日組織施工機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，8月21日開(kāi)始站場(chǎng)土方開(kāi)挖，現(xiàn)有挖掘機(jī)10臺(tái)、裝載機(jī)5臺(tái)、破碎錘2臺(tái)、鷹嘴臂1臺(tái)、自卸車(chē)46輛、灑水車(chē)4臺(tái)、加油車(chē)2輛。

5.土方完成情況

從8月21日-9月17日，站場(chǎng)土方開(kāi)挖里程：DK1+800-DK3+000段，目前開(kāi)挖寬度（50-124）m、深度（2.6—11）m，現(xiàn)有機(jī)械平均每天開(kāi)挖3.8萬(wàn)m3，現(xiàn)場(chǎng)土方累計(jì)開(kāi)挖86萬(wàn)m3，我部采取灑水降塵規(guī)范土方開(kāi)挖棄土。

6.臨建設(shè)施施工完成情況：搭設(shè)活動(dòng)板房約560㎡，拌合站圍墻255m，施工用水及生活用水蓄水池50m3，拌合站場(chǎng)地硬化260㎡，拌合站及水穩(wěn)站占地面積約1.5萬(wàn)㎡，立站混凝土基礎(chǔ)40m3已完工。施工現(xiàn)場(chǎng)便道整修約6.5㎞等滿(mǎn)足施工需求。

7.臨時(shí)用水采用灑水車(chē)運(yùn)輸，后期在礦區(qū)內(nèi)接給水管道引入施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)設(shè)長(zhǎng)度1.4km；臨時(shí)用電接入500KV箱變，預(yù)設(shè)1.2Km。

二、下部工作計(jì)劃：

1.為了保證工期安排如下：

⑴土方1隊(duì)增加機(jī)械：挖掘機(jī)1臺(tái)、破碎錘1臺(tái)、裝載機(jī)2臺(tái)，9月30日前進(jìn)場(chǎng)。

⑵土方2隊(duì)增加機(jī)械：挖掘機(jī)1臺(tái)，10月1日前進(jìn)場(chǎng)。

⑶開(kāi)挖里程：DK1+600-DK3+190段?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械到位后，平均每天開(kāi)挖土方約5.5萬(wàn)m3，站場(chǎng)土方開(kāi)挖需要40天完成，既有線(xiàn)施工另行安排機(jī)械設(shè)備。

2.主要材料：鋼軌、軌枕、道岔、道砟、四電設(shè)備10月10日前簽訂合同。10月20日開(kāi)始原材料（水泥、砂、碎石、鋼筋、磚等）進(jìn)場(chǎng)備料滿(mǎn)足施工需求。

3.今年準(zhǔn)備完成工程量：

⑴站場(chǎng)土方全部完成360萬(wàn)m3：

⑵房建工程1401㎡基礎(chǔ)及框架結(jié)構(gòu)結(jié)束：

⑶站場(chǎng)結(jié)構(gòu)層完成30%、站場(chǎng)給水管道1.6km、室外高壓供電線(xiàn)路1.8km、站場(chǎng)排水溝1680m全部完成：

⑷既有線(xiàn)框架橋及涵洞完成60%：

⑸既有線(xiàn)土方開(kāi)挖全部完成35萬(wàn)m3：

⑹線(xiàn)路鋪軌工程完成60%： 

內(nèi)蒙古***設(shè)計(jì)院有限公司

篇9

關(guān)鍵詞：造價(jià)；招投標(biāo)；結(jié)算

1 我國(guó)電力工程施工造價(jià)確定方法的沿革

過(guò)去，我國(guó)電力行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制是基于統(tǒng)一定額的造價(jià)確定方法，不管是對(duì)于工程量還是工程造價(jià)都有一套統(tǒng)一定額來(lái)確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過(guò)程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開(kāi)展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國(guó)家或地方以及行業(yè)主管部門(mén)制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程的基本事實(shí)，即只有開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。這種造價(jià)控制方法沒(méi)有認(rèn)真考慮一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)際技術(shù)和方法，也沒(méi)有充分考慮到具體的實(shí)施條件和組織與管理技術(shù)，以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。為改革我國(guó)工程造價(jià)的控制方法，國(guó)家了《建筑工程清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項(xiàng)目而言，從1990年開(kāi)始實(shí)行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國(guó)家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)具體資源投入及企業(yè)成本而報(bào)價(jià)，這給承包商帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于定額與各項(xiàng)目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時(shí)，施工承包商強(qiáng)調(diào)定額與市場(chǎng)差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，致使結(jié)算難度大、時(shí)間長(zhǎng)。

2 項(xiàng)目實(shí)施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷

工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度滿(mǎn)足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價(jià)更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

如某單項(xiàng)工程，通過(guò)招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時(shí)因勘察單位還沒(méi)有出具勘察報(bào)告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開(kāi)挖后雙方爭(zhēng)議而可能調(diào)整合同價(jià)款，不利于工程造價(jià)的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給結(jié)算工作增加了難度。

招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)工程造價(jià)能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。

2.2 在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計(jì)較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對(duì)本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià)，造成結(jié)算爭(zhēng)議多，給招投標(biāo)方均帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對(duì)于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對(duì)基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢(shì)，對(duì)于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒(méi)有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，致使成本不能承受。

由于某工程項(xiàng)目為老廠，施工場(chǎng)地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過(guò)渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問(wèn)題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費(fèi)用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對(duì)投標(biāo)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。

2.4 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭(zhēng)議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無(wú)能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使工程造價(jià)控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì)，按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動(dòng)各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。

2.5 部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒(méi)有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。

3 電力行業(yè)的工程結(jié)算

.1 建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做全面的策劃，同時(shí)將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽(tīng)取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭(zhēng)議問(wèn)題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開(kāi)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開(kāi)，對(duì)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項(xiàng)目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，結(jié)算工作小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.2 制訂結(jié)算計(jì)劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開(kāi)、坦誠(chéng)地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

3.3.1 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒(méi)有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。

3.3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過(guò)程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場(chǎng)因素引起承包商索賠。

篇10

僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)人員管理，從而獲得可持續(xù)性

的發(fā)展。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制的有效措施進(jìn)行了研究，具

有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。

有效的進(jìn)度管理是通過(guò)一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

一、影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的管理控制、

與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱(chēng)。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工

驗(yàn)收全過(guò)程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、

環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通

過(guò)有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題返工、計(jì)量支付

不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)?，都是可以通過(guò)協(xié)調(diào)等手段解決的。客觀存在的因素主要有水

文地質(zhì)情況、建筑市場(chǎng)變化、國(guó)家的政策變化等。設(shè)計(jì)變更

1.設(shè)計(jì)變更

是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過(guò)程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等

情況，必須報(bào)告建設(shè)單位并由其與設(shè)計(jì)方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達(dá)到要求，

而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位重新進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)踏勘并制定方案后出具設(shè)計(jì)變更，如此一來(lái)設(shè)計(jì)變更所耽誤的時(shí)間將對(duì)工程進(jìn)度造成較

大影響。

2.資金不到位

合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使

施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡

力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需按時(shí)完成工作計(jì)劃，備齊進(jìn)度款支付的各項(xiàng)資料，

加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

3.材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要

求而無(wú)法通過(guò)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這也必影響施工進(jìn)度。

4.技術(shù)因素

施工單位在施工的過(guò)程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不縝密，管理能

力差，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工過(guò)程中不時(shí)地發(fā)生各種變更；對(duì)于

某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，

難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

二、施工進(jìn)度管理具體措施

為制訂合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，

合適的施工機(jī)具；制訂好各類(lèi)材料的采購(gòu)及到貨時(shí)間；采用合理、實(shí)用的施工工序；做好空

間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫(kù)房、運(yùn)輸通道等。工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，

項(xiàng)目管理者需針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。做好建筑

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著

手。

1.增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，

必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)負(fù)責(zé)人，

按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理

目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)

目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意

識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控

制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2.做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一

個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程

項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理

部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工

程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門(mén)應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及

時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)

施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。

當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、疑問(wèn)、遺

漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。然后，

應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一

個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。

對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變

更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變

更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處

理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

3.做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一

個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目

的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)

劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

4.做好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系

統(tǒng)性的、復(fù)雜的過(guò)程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，

我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃

范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，施工過(guò)程中，在確保總體進(jìn)度目標(biāo)的前

提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

5.正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不

但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施

工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其

他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，

通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌

一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度管控綜合性強(qiáng)，不僅要有嚴(yán)格的工程進(jìn)度計(jì)劃，還需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配

合。在施工的過(guò)程中，對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進(jìn)度得到有效

管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志堅(jiān).建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2010,02:68-69.

[2]梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,01:179.