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關(guān)鍵詞：建筑施工；準(zhǔn)備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)遵循施工工藝、技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地進行施工準(zhǔn)備。承擔(dān)項目施工的任務(wù)項目經(jīng)理，要精心進行施工準(zhǔn)備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動力組織、施工現(xiàn)場和施工的場外準(zhǔn)備等方面進行籌劃運作。

工程項目施工準(zhǔn)備是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，是擬對所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預(yù)見性地做了充分準(zhǔn)備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準(zhǔn)備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準(zhǔn)備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。

1.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計

技術(shù)準(zhǔn)備在整個工程項目準(zhǔn)備中顯得突出重要，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

1.2嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

1.3對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

1.5編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

2.做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃

做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

2.1依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

2.2依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

2.3施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

2.4施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。

根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

3.項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備相關(guān)管理人員。

3.1按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。

3.2加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。

3.5建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

4.做好施工現(xiàn)場內(nèi)部和外部準(zhǔn)備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件

4.1施工現(xiàn)場內(nèi)部準(zhǔn)備

按照設(shè)計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現(xiàn)場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和土方豎向設(shè)計圖，進行挖土方或填土方。對施工現(xiàn)場做補充勘探，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設(shè)施，為工程項目正式開工做準(zhǔn)備。

4.2施工現(xiàn)場外部準(zhǔn)備

主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；編制方法

The content and construction organization design methodology

A bu li zi•；mai mai ti

（Water Resources Department of Xinjiang Kashgar River Basin Authority， Kashi 844000）

Abstract： Tissue engineering construction is to achieve water conservancy and hydropower construction of a link. Typically， the whole process of construction project including the construction of two major construction organization and organization. Construction organization is focused on doing the preparatory work before construction， this work is at the core of the construction organization design； organization of construction is based on the design drawings， in accordance with the requirements of the construction organization， organization-specific implementation of the project， its core is Construction Management work. Construction of water conservancy and hydropower engineering organization design is an important part of the design documents； preparation of project investment is estimated that the total budget and bidding documents mainly based； based engineering solutions， organization and management of construction guidance document. It is a necessary part of engineering design， construction and the organization will not be a small basis. Do a good job on the proper construction design selected dam， dam type， project layout， overall design， rational organization of construction， to ensure project quality and shorten the construction period and reduce the project cost has a very important role.

Keywords： construction design； compilation methods

1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容

1.1工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形地質(zhì)、水文氣象等：施工力量、勞動力、機具材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。

1.2施工布置及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合各方面條件，確定施工方案。

1.3施工進度計劃；優(yōu)化配置，符合要求。

1.4施工平面圖；是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

2.1根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

①建設(shè)項目的工程概況；

②施工部置及其核心工程的施工方案；

③全場性施工準(zhǔn)備工程計鵠

④施工總進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥全場性施工總平面圖設(shè)計；

⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（各項施工工期、勞動生產(chǎn)、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

2.2單位工程施工組織設(shè)計：誰施工誰編制；是編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)；簡單的工程只要施工方案、進度計劃、施工平面圖。

①工程概況及施工特點分析；

②施工方案的選擇；

③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

④單位工程施工進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

2.3分部（分項）工程施工組織設(shè)計：作用區(qū)的施工平面布置圖。

①工程概況及施工特點分析；

②施工方法和施工機械的選擇；

③分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；

④分部（分項）工程的施工進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

3.施工組織設(shè)計的編制方法

3.1編制原則

重視工程的組織施工的作用，提高施工的工業(yè)化輕度，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，重視工程施工的目標(biāo)控制，積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性，合理部置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工。

3.2編制依據(jù)

施工組織總設(shè)計：

計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；相關(guān)法律法規(guī)；類似項目的資料和經(jīng)驗。

單位工程施工組織設(shè)計：

建設(shè)單位的意圖和要求；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計圖；本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件，地質(zhì)氣象等資料；相關(guān)法律法規(guī)；技術(shù)新成果和類似項目的資料和經(jīng)驗。

3.3編制程序

收集相關(guān)資料和圖紙，進行調(diào)查研究計算主要工程的工程量確定施工的總體部置擬定施工方案編制施工總進度計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題

Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality of management, in practical projects, to meet the need of the project characteristics, to further refine the management of the work can be completed on time and shelf-life, construction task.

Keywords: building construction; management; problem

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業(yè)嚴(yán)格合理執(zhí)行下能達(dá)到如下效果：加強企業(yè)內(nèi)部管理，目標(biāo)明確，組織機構(gòu)精干高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現(xiàn)自我。企業(yè)的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會不斷提高企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工管理的概況

1.1施工準(zhǔn)備是施工全過程的重要階段，是保證現(xiàn)場土建工程和各項專業(yè)安裝工程施工順利進行的重要環(huán)節(jié)和前提。施工準(zhǔn)備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預(yù)先做好準(zhǔn)備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確及時，事前必須認(rèn)真編制施工準(zhǔn)備工作計劃。根據(jù)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容的不同性質(zhì)，劃分為：組織與思想準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；物質(zhì)準(zhǔn)備；施工力量的準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備等等。

1.2施工組織設(shè)計

（1）明確施工組織設(shè)計的任務(wù)。施工組織設(shè)計是對工程對象項目全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)之一。作出合理的規(guī)劃和部署、制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協(xié)作配合，保證施工任務(wù)的最優(yōu)完成。

（2）清晰施工組織設(shè)計的編制原則。施工組織設(shè)計的編制，除應(yīng)遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)施工組織的原理和方法，制訂最優(yōu)施工方案，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工流水作業(yè)法原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟分析理論和最優(yōu)化的若干定理分析方法，提出多種方法、工藝、措施等，通過分析研究，選出最優(yōu)方案。

1.3施工調(diào)度、現(xiàn)場管理

一是做好施工調(diào)度工作。施工調(diào)度的主要工作內(nèi)容是：

(1)檢查的督促施工全過程的準(zhǔn)備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；

(2)組織總包與分包、土建與專業(yè)施工、企業(yè)內(nèi)各部門、各單位、各工種工序中的協(xié)調(diào)與配合；

(3)檢查和督促有關(guān)職能部門、保證各類資源的供應(yīng)；

(4)檢查和督促有關(guān)職能部門保證質(zhì)量、安全、節(jié)約計劃的實現(xiàn)。

二是做好現(xiàn)場管理工作。建筑施工現(xiàn)場管理具有不同于社會其它生產(chǎn)管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預(yù)見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設(shè)計外，在施工現(xiàn)場的管理上，還要具有靈活果斷根據(jù)實際的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、施工管理出現(xiàn)的問題

2.1安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)小重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2.2做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。

2.3安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一 ，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

2.4安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查 ，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

2.5宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

2.6應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

三、建筑施工管理中的要點

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關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

1 建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計，部署施工力量，編制施工進度設(shè)計，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個施工項目進行了圖紙會審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質(zhì)量、進度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計單位質(zhì)檢站等單位的驗收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計質(zhì)量和使用效果。

2 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

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[關(guān)鍵詞]：水利水電 施工過程 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制主要由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，由各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工程師或檢查員負(fù)責(zé)實施。結(jié)合水利施工項目工程的專業(yè)性質(zhì)，將水利施工項目工程項目劃分成若干工程分項或?qū)I(yè)，按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容，依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定，對質(zhì)量進行分項控制。這樣做有利于專業(yè)對口、分工明確、責(zé)任清楚、便于管理[1]。

1.水利施工項目工程過程質(zhì)量控制的內(nèi)容

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：（1）加強施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術(shù)和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。（2）施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務(wù)是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結(jié)構(gòu)物強度、路基、路面壓實和平整度的試驗檢查等。測量檢驗的基本任務(wù)是保證水利施工項目工程幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求[2]。

2.加強水利施工項目工程過程質(zhì)量控制管理的措施

質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點。水利工程施工項目的質(zhì)量控制，就是對水利施工項目工程施工項目的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

2.1設(shè)計質(zhì)量的控制

盡管設(shè)計質(zhì)量主要由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，但是施工單位可以從以下幾個方面對設(shè)計質(zhì)量進行控制。

（1）積極地參與設(shè)計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對于某些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計方案的討論是很重要的。這樣做，不僅是考慮施工方便，而且可將通過回訪得到用戶意見和要求反饋給設(shè)計部門。（2）主動地向設(shè)計單位提供有關(guān)企業(yè)的技術(shù)裝備、施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量保證情況等資料，使其設(shè)計時盡量地考慮施工單位的實際水平。（3）做好施工過程中的技術(shù)核定，及時修改不符合現(xiàn)場實際的設(shè)計差錯或原設(shè)計方案。

2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對水利施工項目工程產(chǎn)品最終的質(zhì)量也有很大的影響。（1）施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證為了保證施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量，第一，要講究科學(xué)的編制程序和方法；第二，編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到設(shè)計優(yōu)化。（2）檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。按有關(guān)準(zhǔn)備工作的計劃做如下檢查：①全場性的施工準(zhǔn)備工作；②單位工程的施工準(zhǔn)備工作；③作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)檢查臨時性的生產(chǎn)設(shè)施是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工用機構(gòu)設(shè)備是否檢測、試驗和鑒定等。（3）做好技術(shù)交底。使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。為了及時、準(zhǔn)確、有效地掌握各工程項目的建設(shè)進度，切實落實各項工作計劃，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，要建立工程建設(shè)進度月報制度。月報制度以流域機構(gòu)和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）以及水利部重點工程為統(tǒng)計單位，每月后的兩日內(nèi)，將中央投資和貸款項目的工程形象進度、完成實物工程量和資金到位情況電傳部建設(shè)與管理司。信息報送要杜絕弄虛作假和隱情不報等現(xiàn)象[3]。

2.3施工過程的質(zhì)量控制

我們具體到水泥混凝土壩體的施工，其質(zhì)量控制可以總結(jié)為以下幾個程序：（1）水泥混合料配合比設(shè)計。由承包人按規(guī)定的級配范圍并參考水泥用量，在試驗室制訂符合規(guī)范規(guī)定的各種水泥含量配合比設(shè)計，并將各組水泥含量比設(shè)計所做的試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在審查滿意后應(yīng)以正式文件批準(zhǔn)試拌。（2）拌和廠試拌。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的水泥混合料配合比設(shè)計進行工廠試拌，試拌時應(yīng)嚴(yán)格控制拌和溫度和拌和時間。根據(jù)水泥混合料試拌情況可推薦一組最佳水泥用量和最佳水泥拌和時間的混合料。監(jiān)理工程師在選取時應(yīng)反復(fù)查看和檢查，并按承包人標(biāo)示的各組水泥用量和拌和時間，認(rèn)真選擇其中最佳一組，并以正式文件批準(zhǔn)試鋪。（3）水泥混合料的試鋪。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的最佳水泥用量的混合料進行試澆筑，試澆筑時應(yīng)嚴(yán)格控制溫度。如果一切符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交一份水泥混合料的試鋪報告，經(jīng)監(jiān)理工程師以正式文件批準(zhǔn)后方可進行大面積的鋪筑。（4）正式澆筑水泥混凝土?xí)r。要求承包人按上述批準(zhǔn)的水泥混合料以及批準(zhǔn)的試鋪報告所總結(jié)的一套程序進行拌合澆筑，正式澆筑時應(yīng)不間斷地要求承包人對澆筑溫度進行測試和記錄，待壩體澆筑并經(jīng)各項指標(biāo)測試一切符合標(biāo)準(zhǔn)后，由承包人填寫中間交驗申請書，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

結(jié)論

總之，水利施工項目工程質(zhì)量缺陷是指施工存在的問題。在施工過程中，質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)是不可避免的，但是，質(zhì)量缺陷是可以盡可能減少的，特別是質(zhì)量事故甚至是可以完全避免的。

參考文獻

[1]楊曉波. 談水利施工項目工程企業(yè)中的質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新學(xué)報，2008（29）：136-137.

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【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；指導(dǎo)性；針對性；嚴(yán)肅性

施工組織設(shè)計是以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性、綱領(lǐng)性文件。指導(dǎo)性是看能否指導(dǎo)現(xiàn)場施工；針對性是看是否泛泛抄規(guī)范、規(guī)程，不針對本工程特殊性；嚴(yán)肅性就是嚴(yán)格按規(guī)范要求提要求，并且一旦提出要求就嚴(yán)格執(zhí)行。它既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是指導(dǎo)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度、勞力、機械調(diào)配的基本依據(jù)。對較好地完成建筑工程的施工生產(chǎn)任務(wù)起到?jīng)Q定性的重要作用。

1 施工組織設(shè)計的任務(wù)

建筑施工要較好地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須有科學(xué)的施工組織，合理地解決好一系列問題。

1.1 確定開工前必須完成的各項準(zhǔn)備工作；2、計算工程數(shù)量、合理布置施工力量、確定勞動力、機械臺班、各種材料、構(gòu)件等需要量和供應(yīng)方案；3、確定施工方案、選擇施工機具；4、安排施工順序、編制施工進度計劃；5、確定工地上的設(shè)備、材料、倉庫、辦公室、預(yù)制場地等的平面布置；6、制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施。

此外，建筑工程的施工總方案可以是多種多樣的，我們應(yīng)該依據(jù)建筑工程具體任務(wù)的特點、工期要求、勞動力數(shù)量及技術(shù)水平、機械裝備能力、材料供應(yīng)以及構(gòu)件生產(chǎn)、運輸能力、地質(zhì)、氣候等自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，進行綜合分析，從幾個方案中反復(fù)比較，選擇出最理想的合理方案。把上述各項問題加以綜合考慮，并作出合理的決定，形成指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)文件――施工組織設(shè)計。

2 施工組織設(shè)計分類與內(nèi)容

按照施工對象的類別及重要性的不同，應(yīng)編制不同的施工組織設(shè)計。僅是在內(nèi)容的繁簡和深度、廣度上有所區(qū)別。按此施工組織設(shè)計可分為三大類：施工組織大綱（施工組織總設(shè)計）、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

2.1 大、中型建設(shè)項目，若干個相互聯(lián)系的單位工程、重要的個體建筑物一般應(yīng)編制施工組織大綱，它包括以下內(nèi)容：

1、工程概況；2、建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃；3、主要工種工程的特殊施工方法和技術(shù)措施；4、分年（月）度的建筑安裝工程量及工作量；5、分年（月）度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需要量，以及社會生產(chǎn)力的利用方案；6、建設(shè)單位的正式工程項目（包括道路、水電網(wǎng)路、輔助車間、倉庫、住宅等）的利用和擬建附屬企業(yè)的項目、規(guī)模和主要產(chǎn)品計劃，各項暫設(shè)工程的數(shù)量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等項設(shè)施的統(tǒng)籌安排，水、電、熱動力供應(yīng)的需要量及解決辦法；8、土方平衡規(guī)劃；9、根據(jù)各不同階段的不同要求，設(shè)計規(guī)劃施工總平面圖及平面管理方案；10、機構(gòu)及人員布置、建設(shè)、設(shè)計、施工、安裝等單位協(xié)作配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；11、冬雨季施工措施。

2.2 新建、擴建的建筑物或構(gòu)筑物編制單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、工程概況：工程的位置、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、建筑物點及施工要求等。2、主要準(zhǔn)備工作計劃：進場條件、勞力、材料、機具等的準(zhǔn)備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等。3、施工方案：流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織及有關(guān)技術(shù)措施。4、工程進度表：確定工程項目及計算工程量；確定勞動量及建筑機械臺班數(shù)；確定各分部分項工程的工作日，考慮工序的順序和編制施工進度計劃。編制施工進度計劃后，還要編制各種材料、構(gòu)件、成品、半成品、機具等需要計劃。5、施工現(xiàn)場平面布置：各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置、水、電管線的布置、機械位置及各種臨時設(shè)施的布局等。6、質(zhì)量及安全措施：保證工程質(zhì)量、安全施工的技術(shù)措施及有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量及安全組織的人員組成。

2.3 工期較短的簡單工程、采用新技術(shù)或較復(fù)雜的分項工程，編制施工方案。內(nèi)容包括：工程特點，主要施工方法及技措施，進度計劃表，材料、勞力、機具使用計劃，現(xiàn)場平面布置圖等。

3 防止在編制施工組織設(shè)計時出現(xiàn)以下幾方面的問題

3.1 施工組織設(shè)計的編制，對施工現(xiàn)場的具體情況，不做細(xì)致深入的調(diào)查研究，只是提醒一些表面現(xiàn)象，按照所謂的理想方案編制施工組織設(shè)計，基層施工人員拿到這樣與現(xiàn)場實際情況不符合的施工組織設(shè)計，常常很難執(zhí)行。結(jié)果失去指導(dǎo)施工的作用；2、施工組織設(shè)計追求形式應(yīng)付開工，編制時就沒有打算認(rèn)真執(zhí)行，僅僅是做做樣子，以取得批準(zhǔn)開工為目的，這是一種極不負(fù)責(zé)作的態(tài)度；3、搞繁瑣哲學(xué)，不管工程對象大小，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗長，表格很多，重點不突出，結(jié)果成效甚微；4、只抓編制，不抓貫徹。影響施工生產(chǎn)活動的因素較多，這就要求我們，一方面要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計提出的要求，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，盡可能滿足施工生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造條件，保證施工組織設(shè)計的穩(wěn)定性；另一方面，掌握情況，預(yù)見問題，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，及時將施工組織設(shè)計加以修改、調(diào)整、補充。保證施工組織設(shè)計的全面貫徹。有的工程不按施工組織設(shè)計工作，施工準(zhǔn)備不充分，施工中發(fā)生問題也不及時解決，結(jié)果問題成了堆，最后只得拋開施工組織設(shè)計，盲目施工。以上四種情況，都使得施工組織設(shè)計失去意義，不能起到它的重要作用。

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關(guān)鍵字：建筑工程 進度 控制

一、建筑工程準(zhǔn)備階段的進度控制

作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長、流動性大以及工程復(fù)雜等特點，而要確保整個建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。建筑工程進度控制的含義是指對建筑工程施工項目的各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間以及銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)以及資源優(yōu)化配置的原則合理編制施工計劃然后執(zhí)行落實。在進度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的對出現(xiàn)的偏差情況和計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調(diào)整和修改，最后在繼續(xù)進行下一輪具體落實，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗收交付使用為止。

做好建筑工程進度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進行進度控制，首先在建筑工程項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標(biāo)進行科學(xué)的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準(zhǔn)備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應(yīng)的施工進度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進度控制深入到每一個員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出建筑工程進度控制工作方法并且結(jié)合具體建筑工程對于施工難點項目還要進行重點施工進度控制。

二、建筑工程施工階段的進度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項目施工時，將擬建的建筑施工項目按照勞動強度、專業(yè)工種以及工程屬性劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設(shè)。建筑工程施工階段進度控制的工作要點就是認(rèn)真貫徹落實已經(jīng)編制出的建筑工程進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程施工并驗收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對單位工程施工其進行進度控制的關(guān)鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在建筑工程施工階段工程監(jiān)理工程師要在建筑工程施工的過程中跟蹤檢查實際的工程進度，在施工現(xiàn)場真實的收集、整理以及統(tǒng)計有關(guān)建筑工程進度的一切數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數(shù)據(jù)與編制出的進度計劃進行對比，分析實際工程進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度，然后對于是否需要對原計劃進行適度調(diào)整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進度報告制度及其信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施是指審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施是指及時辦理工程預(yù)付款以及工程進度款支付手續(xù)。對應(yīng)急趕工以及工期提前的要給予優(yōu)厚的獎勵，另外對于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段包工以及分段施工，加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系確保合同中的進度目標(biāo)能夠順利實施，嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對合同進行私自變更，對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)該充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，并制定相應(yīng)的處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進度控制

在整個建筑工程的最后階段，也就是竣工驗收以及交付使用的階段也要進行進度控制。具體是通過制定建筑項目竣工以及驗收階段的工作進度計劃，監(jiān)理工程師要按照工作進度計劃定期對各項收尾工作進行嚴(yán)格檢查，收集整理相關(guān)的建筑工程進度資料并且進行歸類、編目以及建檔?？傊ㄖこ淌┕みM度控制的目的就是為了實現(xiàn)施工項目建設(shè)工期的總目標(biāo)。為此必須對施工進度進行科學(xué)、合理、有效地控制管理。對于任何能夠影響施工進度的因素進行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進度計劃實施的對策和措施從而實現(xiàn)對進度的有效控制。此外建筑工程進度控制的目標(biāo)應(yīng)該將建設(shè)項目總工期目標(biāo)細(xì)致化分到各級部門以及各個專業(yè)的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進度控制目標(biāo)以及相應(yīng)的考核檢查細(xì)則，包括每周、月的工作計劃以及考核方案，實施工程中對照已經(jīng)劃分好的各分目標(biāo)進行檢查落實，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則必須按照工程的實際情況及時的進行調(diào)整修改。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段目標(biāo)細(xì)化成為能夠方便操作和管理的分目標(biāo)，做好風(fēng)險預(yù)測和防范，事中控制的工作重點是檢查考核各分目標(biāo)的落實情況，事后控制是重點分析研究造成進度之后的原因，調(diào)整計劃并且采取趕工措施。此外施工進度控制與管理還必須要區(qū)分工作重點，確保關(guān)鍵路線以及關(guān)鍵工作能夠按期完成，通過建立完整的建筑工程進度控制管理體系，提高進度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項目保質(zhì)保量完成。

四、結(jié)束語

綜上所述建筑工程進度控制的措施和主要任務(wù)就是要將建筑施工項目的總體部署，建筑項目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。建筑工程進度控制是確保整個建筑工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在建筑工程施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從建筑工程開始施工到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強建筑工程進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項目管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項目的進度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保建筑工程施工進度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建筑施工企業(yè)也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]許舒靜.審核土建施工圖預(yù)算的幾點看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蔣可欣、陳鑫宇.淺談土建工程的造價預(yù)算[J].科技與生活，2010.

[3]李培珍.淺談建筑工程施工圖預(yù)算的審查[J].山西建筑，2008.

篇8

我部收到業(yè)主下發(fā)的“天池能源有限責(zé)任公司鐵路專用線改擴建工程”中標(biāo)通知書后，積極組織相關(guān)單位人員及機械進場，開展各項施工準(zhǔn)備工作：

一、施工前準(zhǔn)備工作

1.總承包項目管理人員進場情況匯總：（工程部、安質(zhì)部、計劃部、設(shè)計部、財務(wù)部、施工部、綜合辦公室）進場人數(shù)總計12人。

2.施工主體單位人員進場情況匯總：（工程部、測量班、安質(zhì)部、財務(wù)部、物資部、綜合辦公室）進場人數(shù)總計10人。

3.EPC項目部及施工主體項目部駐地基本建設(shè)完畢。

4.8月16日組織施工機械陸續(xù)進場，8月21日開始站場土方開挖，現(xiàn)有挖掘機10臺、裝載機5臺、破碎錘2臺、鷹嘴臂1臺、自卸車46輛、灑水車4臺、加油車2輛。

5.土方完成情況

從8月21日-9月17日，站場土方開挖里程：DK1+800-DK3+000段，目前開挖寬度（50-124）m、深度（2.6—11）m，現(xiàn)有機械平均每天開挖3.8萬m3，現(xiàn)場土方累計開挖86萬m3，我部采取灑水降塵規(guī)范土方開挖棄土。

6.臨建設(shè)施施工完成情況：搭設(shè)活動板房約560㎡，拌合站圍墻255m，施工用水及生活用水蓄水池50m3，拌合站場地硬化260㎡，拌合站及水穩(wěn)站占地面積約1.5萬㎡，立站混凝土基礎(chǔ)40m3已完工。施工現(xiàn)場便道整修約6.5㎞等滿足施工需求。

7.臨時用水采用灑水車運輸，后期在礦區(qū)內(nèi)接給水管道引入施工現(xiàn)場，預(yù)設(shè)長度1.4km；臨時用電接入500KV箱變，預(yù)設(shè)1.2Km。

二、下部工作計劃：

1.為了保證工期安排如下：

⑴土方1隊增加機械：挖掘機1臺、破碎錘1臺、裝載機2臺，9月30日前進場。

⑵土方2隊增加機械：挖掘機1臺，10月1日前進場。

⑶開挖里程：DK1+600-DK3+190段?，F(xiàn)場所有機械到位后，平均每天開挖土方約5.5萬m3，站場土方開挖需要40天完成，既有線施工另行安排機械設(shè)備。

2.主要材料：鋼軌、軌枕、道岔、道砟、四電設(shè)備10月10日前簽訂合同。10月20日開始原材料（水泥、砂、碎石、鋼筋、磚等）進場備料滿足施工需求。

3.今年準(zhǔn)備完成工程量：

⑴站場土方全部完成360萬m3：

⑵房建工程1401㎡基礎(chǔ)及框架結(jié)構(gòu)結(jié)束：

⑶站場結(jié)構(gòu)層完成30%、站場給水管道1.6km、室外高壓供電線路1.8km、站場排水溝1680m全部完成：

⑷既有線框架橋及涵洞完成60%：

⑸既有線土方開挖全部完成35萬m3：

⑹線路鋪軌工程完成60%： 

內(nèi)蒙古***設(shè)計院有限公司

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關(guān)鍵詞：造價；招投標(biāo)；結(jié)算

1 我國電力工程施工造價確定方法的沿革

過去，我國電力行業(yè)對工程造價的控制是基于統(tǒng)一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對于投標(biāo)報價各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險。由于定額與各項目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時，施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議，致使結(jié)算難度大、時間長。

2 項目實施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷

工程項目實行招投標(biāo)制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時進行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險。

如某單項工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。

招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個工程造價能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。

2.2 在初步設(shè)計階段進行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。

2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。

由于某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。

2.4 招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。

2.5 部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。

3 電力行業(yè)的工程結(jié)算

.1 建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對本工程的財務(wù)決算做全面的策劃，同時將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。

3.2 制訂結(jié)算計劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。

3.3 加強工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

3.3.1 注重月工程進度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。

3.3.2 規(guī)范設(shè)計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用，使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。

篇10

僅能夠為施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)人員管理，從而獲得可持續(xù)性

的發(fā)展。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程進度控制的有效措施進行了研究，具

有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A

引言

進度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市

場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。

有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

一、影響建筑工程進度的因素

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、

與其他項目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準(zhǔn)備至竣工

驗收全過程。進度管理是一個動態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、

環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通

過有效的措施進行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計變更文件不及時、施工質(zhì)量問題返工、計量支付

不及時、施工成本控制不當(dāng)?shù)?，都是可以通過協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水

文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設(shè)計變更

1.設(shè)計變更

是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等

情況，必須報告建設(shè)單位并由其與設(shè)計方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達(dá)到要求，

而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計單位、施工單位重新進行

現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計變更，如此一來設(shè)計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較

大影響。

2.資金不到位

合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使

施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡

力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，

加強與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

3.材料、設(shè)備供應(yīng)不及時

施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合要

求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

4.技術(shù)因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃不縝密，管理能

力差，遇到問題不能及時解決；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工過程中不時地發(fā)生各種變更；對于

某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，

難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。

二、施工進度管理具體措施

為制訂合理有效的施工進度計劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，

合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空

間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫房、運輸通道等。工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，

項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。做好建筑

工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該改從以下幾個方面著

手。

1.增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，

必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責(zé)任分配落實到各部門及各個負(fù)責(zé)人，

按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理

目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項

目的第一責(zé)任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強項目經(jīng)理的進度意

識、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控

制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2.做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準(zhǔn)備為正式施工奠定了一

個良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程

項目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理

部。然后按照施工組織設(shè)計及項目進度計劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工

程進行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及

時的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)

施工方案及施工進度計劃配置相應(yīng)的機械設(shè)備，確保工程的順利進展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。

當(dāng)拿到設(shè)計圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，將設(shè)計中的問題、疑問、遺

漏、錯誤等進行匯總，并報送至設(shè)計單位進行答疑，避免因設(shè)計問題而影響施工進度。然后，

應(yīng)該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一

個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟合理性。

對于重點工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設(shè)計變

更管理。設(shè)計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設(shè)計變

更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應(yīng)該加強與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主之間的關(guān)系處

理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

3.做好進度計劃編制工作

進度計劃是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一

個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導(dǎo)施工。進度計劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目

的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學(xué)合理可行。進度計

劃必須明確勞力需求、機械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時間等內(nèi)容。

4.做好施工過程中的進度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系

統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，

我們應(yīng)該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃

范圍內(nèi)。建筑施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標(biāo)的前

提下，可根據(jù)實際情況適當(dāng)進行調(diào)整控制。

5.正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不

但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施

工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其

他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，

通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌

一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

結(jié)束語

建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴(yán)格的工程進度計劃，還需要各個單位的協(xié)調(diào)配

合。在施工的過程中，對隨時可能出現(xiàn)的問題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進度得到有效

管控。

參考文獻：

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