導語：如何才能寫好一篇項目總工程師述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是田家煤礦技術(shù)負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強業(yè)務技術(shù)學習，積極借鑒科學管理經(jīng)驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導和廣大職工的監(jiān)督，

文章來源：注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作

在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師(技術(shù)負責人)崗位責任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

述職人：***

XX年XX月XX日

2021年技術(shù)負責人述職報告(二)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好!

2021年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就2021年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，

編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。 2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸2021，展望2018，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力!

篇2

我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目財務管理 存在問題 對策

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-159-02

隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目財務管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。項目財務管理是施工企業(yè)項目管理工作的中心環(huán)節(jié)，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，必須正確理解財務管理的內(nèi)容和實質(zhì)，有效發(fā)揮項目財務管理的職能和作用，營造良好的財務環(huán)境和嚴密的財務運營機制，采取有效控制手段，不斷加強項目過程控制，全員參與，全過程控制，全方位協(xié)調(diào)，針對出現(xiàn)的問題，不斷采取改進措施，實現(xiàn)項目利潤最大化的最終目標。

一、目前施工企業(yè)項目財務管理中存在的主要問題

(一)項目資金管理前松后緊，缺乏科學預算和有效控制

工程項目進場后，由于業(yè)主前期大量撥付工程預付款，此時很多工作并未完全開展，項目資金處于十分充裕狀態(tài)，此時若不制定科學合理的資金使用計劃，盲目付款，將直接導致后期資金的匱乏。有的項目在工程大干期間，只顧抓生產(chǎn)、趕進度，一切以現(xiàn)場為主導，對變更索賠不簽認不索款、應收工程款不及時催收；對施工隊伍不及時結(jié)算，只按工程需要撥款，導致大量工程款超撥。這些都致使工程后期出現(xiàn)大量資金缺口，收尾工程懸而未決，民工鬧事接連不斷，信譽評價一降再降，使整個項目處于不可控狀態(tài)。

(二)項目成本控制不力，效益流失嚴重

1 材料購進環(huán)節(jié)缺乏充分的市場調(diào)查，未采用公開招標方式，造成采購價格偏高；施工環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用浪費嚴重，主要材料不按定額發(fā)料，材料隨處堆放，用料人員自行領(lǐng)用；消耗材料缺乏科學定額，隨用隨領(lǐng)，缺乏科學控制手段。

2 缺乏穩(wěn)定的勞務隊伍。施工企業(yè)由于工作環(huán)境惡劣、條件艱苦、常年在外等行業(yè)的特殊性，加之分配機制不盡合理，造成人員變動頻繁，經(jīng)常是熟手走，生手來，項目無疑成了培養(yǎng)各工種人才的基地；在勞動力使用上，人員配置不合理，造成窩工現(xiàn)象，引起人工成本增加，勞動效率低下。

3 機械設(shè)備是自購還是租賃缺乏科學論證，該租賃的采用自購，該自購的采用租賃，造成資金占用或成本增高；機械設(shè)備施工效率不高，設(shè)備狀況較差，日常維護保養(yǎng)不到位，造成維修費增加；臨時工未經(jīng)過嚴格培訓考核就操作，造成機械設(shè)備非正常損壞，影響施工進度；施工組織安排不當，造成機械設(shè)備閑置窩工。

(三)執(zhí)行不力，責任成本管理問題多

項目負責人對責任成本管理不夠重視，沒有建立強有力的執(zhí)行機構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責；責任預算編制不科學，缺乏充分的編制依據(jù)；責任成本指標沒有量化，過程控制松散，未形成全員參與，全過程控制；成本分析不及時，往往重事后輕事前；考核措施未跟上，部門之間相互扯皮，導致責任不明，追究責任流于形式。

(四)會計委派制不徹底，限制財務人員監(jiān)督職能的發(fā)揮

目前，很多單位均在嘗試推行項目會計委派制，但相關(guān)配套制度的建立未跟上，如對委派人員的管理機構(gòu)不明確，委派人員隸屬關(guān)系不清；對委派人員在被委派單位的身份沒有明確、科學的定位；委派人員人事公司管，待遇項目發(fā)，限制了會計人員監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

(五)項目會計核算基礎(chǔ)規(guī)范問題多

1 建造合同執(zhí)行不規(guī)范。完工百分比的確定是確認建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際操作中，項目預算隨意編制調(diào)整，缺乏充分的支掙性資料，合同預計收入和預計成本的不準確直接影響完工百分比和建造合同收入計算的正確性。

2 大額預付貨款、備用金長期掛賬。一方面造成成本費用不能及時入賬，會計信息失真，另一方面也造成資金長期被占用，影響項目資金周轉(zhuǎn)，甚至給項目造成呆壞賬損失。

二、加強施工企業(yè)項目財務管理的主要措施

(一)資金的使用和控制堅持科學預算，嚴格審批

資金是整個項目的血液，做好在整個項目生產(chǎn)中資金的平衡工作是保證項目各項工作正常開展的前提。

1 資金預算方面。在工程項目開工之前，應根據(jù)項目工程預算，施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，科學編制項目資金需求預算。為充分籌措，適時投入資金，提供基本依據(jù)。

2 資金控制方面。建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。日常資金支付采用項目經(jīng)理和書記聯(lián)合簽署意見審批，防止一人武斷，決策失誤給項目帶來損失。項目中期大干時，嚴格規(guī)范工程計價與付款程序，按程序集體決策計價；工程后期多方籌集資金，特別是對業(yè)主，要加大工程計價、變更補償、材料調(diào)差、款項催收的力度，力爭項目二次開發(fā)給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

(二)采取有效措施加強項目成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本

在工程成本構(gòu)成中，材料費一般占總成本的70％，機械使用費一般占10％，人工費一般占10％左右，其他直接費項目比較固定，因此控制工程直接成本的關(guān)鍵是采取有效手段控制工、料、機三大費用。

1 材料費控制。材料費在三大費用中所占的比例最大，應作為成本控制的重點。對于材料費控制，應堅持量、價雙向，購進、驗收、領(lǐng)用多環(huán)節(jié)控制。

材料價格的控制。材料采購價格是材料成本控制的源頭，工程材料需要量大，品種復雜，因此應分主材、地材分別控制。主材中的鋼材、水泥、木材、結(jié)構(gòu)件等盡量由公司集中統(tǒng)一采購供應，在保證質(zhì)量的同時，盡量獲取價格上的最大優(yōu)惠，在可能的情況下還可與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同防御市場風險。對于地材中的砂、石料等，應堅持就近采購的原則，在采購前應充分調(diào)查當?shù)夭牧腺|(zhì)量和供應單位資信情況，堅持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽良好的供應單位。材料管理堅持項目領(lǐng)導主抓，物資部門牽頭，財務、計劃、技術(shù)部門參與，實行材料公開招標采購，從源頭上進行控制。

材料用量的控制。首先應嚴格執(zhí)行材料的進場驗收工作，進料時選派原則性強并富有經(jīng)驗的收料人嚴把質(zhì)量關(guān)和進料數(shù)量關(guān)。其次是按定額嚴格控制材料消耗量，即實行限額領(lǐng)料制度。凡超出定額用料，必須查明原因，進行相應考核。同時指定有權(quán)領(lǐng)料人，把好材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)關(guān)，消耗材料采用廢料回收和以舊換新制度進行控制。

2 人工費控制。首先要選擇一專多能的生產(chǎn)人員和熟練工人，根據(jù)各工序工作量合理配備人員數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)率，避免生產(chǎn)人員窩工

現(xiàn)象。其次要建立合理的收入分配機制，管理崗位要拉開檔次，體現(xiàn)貢獻大小，作業(yè)層進行工序單價承包，堅持總量控制、動態(tài)調(diào)整，充分調(diào)動職工的工作積極性。

3 機械使用費的控制。首先要堅持科學論證，組織相關(guān)部門共同進行可行性研究，工程項目是使用一般機械還是高性能機械，是自購機械還是租賃機械。選擇時既要考慮當前效益還要考慮長遠利益，如客運專線大型施工設(shè)備價值較高，對目前項目費用可能較高，但對于企業(yè)未來承攬任務是一個競爭優(yōu)勢。其次，施工機械進場后要合理組織，防止出現(xiàn)窩工、效率低下等情況發(fā)生，同時加強施工機械的保養(yǎng)調(diào)試，使其保持良好的工作狀態(tài)。

(三)措施到位，嚴格執(zhí)行責任成本預算

1 項目經(jīng)理要高度重視責任成本管理。責任成本管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于項目存續(xù)的整個期間。當前，推行責任成本管理在公司管理層已引起高度重視，但貫徹責任成本管理的重心在工程項目，因此必須使項目經(jīng)理成為工程項目責任成本管理的第一責任人，可采取公司與項目負責人簽定項目經(jīng)濟責任承包書，繳納承包風險金等方式，將責任成本推行真正落到實處。同時建立強有力的執(zhí)行機構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責，項目總工程師、各部門負責人要熟悉責任成本控制的整個流程，職能部門相互協(xié)作，班組、個人層層承包，形成人人講成本、人人算成本、人人控成本的良好態(tài)勢。

2 科學編制責任成本預算。首先編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量；編制企業(yè)內(nèi)部施工預算，對地材、勞務用工等充分調(diào)查工程當?shù)貎r格；在中標價的基礎(chǔ)上，按照施工工程實際數(shù)量和各項生產(chǎn)要素的單價，科學編制項目部責任成本預算。預算編制后如果施工方案調(diào)整，應按照一定程序進行動態(tài)調(diào)整。

3 量化指標，落實責任成本。項目部在責任成本預算的基礎(chǔ)上，按部門和班組等對責任成本預算進行層層分解，并制定與之相配套的考核措施，實行全員、全過程、全方位的成本控制。執(zhí)行過程中定期將各項指標實際成本與責任成本進行比較，找出差異原因，及時改進。

4 定期檢查責任成本執(zhí)行情況。施工過程中公司層定期組織計劃、財務、審計、工程等相關(guān)部門對責任成本執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進措施，督促項目部及時進行整改。責任損失要根據(jù)原因落實到人，使責任成本預算有效執(zhí)行。

(四)真正推行項目會計委派制，充分發(fā)揮會計人員參與管理和財務監(jiān)督的職能

1 成立專門的管理機構(gòu)，對口管理委派到各項目的財務負責人。管理機構(gòu)的職責是負責研究、選定對各項目的委派人員；定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題，及時向公司領(lǐng)導匯報反映各單位有關(guān)問題；幫助委派人員建立正常財務監(jiān)督的工作環(huán)境，保護派出人員的合法權(quán)益；按規(guī)定組織有關(guān)部門定期對委派人員進行考核，提出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。

2 賦予委派人員與職責相匹配的權(quán)力。對于委派人員在派人項目的身份、定位，公司應在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能，便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，根據(jù)公司實際情況，可采取以“財務總監(jiān)”的名義委派，規(guī)定財務總監(jiān)屬于派人項目領(lǐng)導班子成員，使委派制真正起到監(jiān)督作用。

3 在工資、福利待遇等方面給予保障。為了保證委派人員工作的獨立性，他們的待遇必須與派人項目脫鉤，由公司負責統(tǒng)一考核發(fā)放。可以根據(jù)派入單位會計核算復雜程度以及工作量、工作難度不同，對派人人員劃分不同檔次，確定基本工資和考核工資。

(五)嚴格按照《企業(yè)會計準則》和《施工企業(yè)會計核算辦法》要求，規(guī)范項目會計核算中存在的問題

1 對于項目會計核算中出現(xiàn)的問題，一方面項目會計人員要不斷加強業(yè)務學習，正確進行各項業(yè)務核算。在業(yè)務處理過程中要敢于堅持原則，按照《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》，以及《內(nèi)部會計控制實務》進行核算和控制；同時，公司財務部門要加強對項目財務的檢查和指導，對于核算中存在的問題，要及時進行規(guī)范。

2 預算部門科學合理的編制合同預計總收入、總成本，為正確確認完工百分比和建造合同收入提供依據(jù)。實際施工中，如發(fā)生工程量變更，預算部門應根據(jù)相關(guān)支持性資料及時調(diào)整合同預計總收入和預計總成本，從而有根據(jù)地正確確認建造合同收入。

3 加強對預付賬款、備用金的清理，采用與項目部門負責人掛鉤的辦法加強管理和納入考核，使成本費用及時入賬，資金占用問題得以解決。

參考文獻：

1．財政部會計資格評價中心編．財務管理．北京：中國財政經(jīng)濟出版社．2007

2．郝建國，許群，黃毅勤主編．施工企業(yè)會計實務(第二版)．北京：中國市場出版社．2005