導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目采購工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管控；問題；對(duì)策

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)向社會(huì)和客戶展示自我實(shí)力的重要窗口，更是施工企業(yè)獲取發(fā)展壯大所需資源的重要平臺(tái)。因此，如何改正項(xiàng)目管理中的不足，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，抓好在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作，使企業(yè)獲得一定的利潤并提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問題。

一、在建項(xiàng)目管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)在建項(xiàng)目管理重視不夠

2008年金融危機(jī)后，“加快鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)一批客運(yùn)專線、煤運(yùn)通道項(xiàng)目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機(jī)場和支線機(jī)場建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造?！弊鳛閲摇斑M(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長”的危機(jī)應(yīng)對(duì)“十大”措施之一，使得隨后幾年，鐵路、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場一片繁榮，為施工企業(yè)規(guī)模發(fā)展，帶來了良好契機(jī)。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求更高的市場份額，很多企業(yè)的管理層把主要精力放在開拓市場、承攬項(xiàng)目上，對(duì)項(xiàng)目在建過程的“精細(xì)化”管理重視不夠，致使一些項(xiàng)目管理粗放。

（二）項(xiàng)目前期各項(xiàng)策劃不到位

企業(yè)通過投標(biāo)等方式取得工程項(xiàng)目的建設(shè)資格后，會(huì)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，派遣項(xiàng)目經(jīng)理和各環(huán)節(jié)管理人員進(jìn)入現(xiàn)場，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和施工過程管理工作。但部分企業(yè)忽略了一個(gè)了十分關(guān)鍵的問題，那就是為某個(gè)項(xiàng)目組建的管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），其人員結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、人員數(shù)量比較精干，在承擔(dān)項(xiàng)目組建期極其繁瑣的日常工作后，相關(guān)人員難以抽出更多時(shí)間和精力做整體、超前籌劃工作。因此，包括設(shè)計(jì)變更、實(shí)施性施組方案、資源配備等事關(guān)項(xiàng)目管理成敗、需在項(xiàng)目前期作認(rèn)真籌劃事項(xiàng)，未能很好落實(shí)，給項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)，留下諸多隱患。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理能力不足

在前幾年國家基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模急劇放大的形勢下，為滿足規(guī)模高速擴(kuò)張的需要，各企業(yè)快速選拔和培養(yǎng)了一批項(xiàng)目經(jīng)理。但其中有很大一部分是年齡比較輕、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。而一些項(xiàng)目經(jīng)理因長期在施工一線擔(dān)負(fù)重任，難以獲得培訓(xùn)等“充電”的機(jī)會(huì)，久而久之，個(gè)人的能力、素質(zhì)、視野沒有得到快速提高。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員頻繁更換

部分施工企業(yè)由于人才儲(chǔ)備不足、人才遴選機(jī)制不夠健全等原因，不能保持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員，致使項(xiàng)目管理工作思路不連貫、一些具體工作出現(xiàn)階段性斷裂、管理責(zé)任難以區(qū)分。

（五）項(xiàng)目成本過程監(jiān)控不力

從這幾年的鐵路、高速公路項(xiàng)目來看，普遍存在“標(biāo)段大、工期短”的特點(diǎn)，這就決定大部分項(xiàng)目都要在極短時(shí)間內(nèi)完成很高產(chǎn)值，客觀上給施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本增加一定難度。從主觀上看，很多企業(yè)還未形成項(xiàng)目過程成本控制的有效工作體系，對(duì)事前、事中成本控制沒有行之有效的辦法。

（六）項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍選用和管理不規(guī)范

一些企業(yè)沒有根據(jù)形勢變化及時(shí)制訂、修訂協(xié)作隊(duì)伍管理制度，或是執(zhí)行制度過程中流于形式甚至是有章不循、有規(guī)不依，從而在協(xié)作隊(duì)伍注冊(cè)準(zhǔn)入、招標(biāo)選用、合同簽訂與執(zhí)行、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及用工管理方面出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量事故。2011年，媒體曝光的中鐵九局宇松鐵路工程項(xiàng)目就是一個(gè)鮮活的例子。有關(guān)單位對(duì)該項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行認(rèn)真檢查后，認(rèn)為之所以出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，與人為指定分包隊(duì)伍、資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)、隊(duì)伍選用隨意混亂、違法分包、層層轉(zhuǎn)包等問題直接相關(guān)，是一起協(xié)作隊(duì)伍管理失敗的典型案例。

（七）項(xiàng)目物資設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)

一些項(xiàng)目在材料物資采購中，沒有通過招（議）標(biāo)、競價(jià)、詢價(jià)比選等方式，從合格物資供方中選擇合適供應(yīng)商，從而保證所采購物資“質(zhì)量合格、價(jià)格最優(yōu)”。一些項(xiàng)目采購計(jì)劃制訂不科學(xué)，造成停工待料或材料積壓現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，或耽誤了項(xiàng)目工期或增加了項(xiàng)目資金壓力，甚至還造成原材料過期報(bào)廢。一些項(xiàng)目對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理工作重視不夠，存在收發(fā)手續(xù)不規(guī)范、施工現(xiàn)場物品丟失比較嚴(yán)重的問題。

（八）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位

安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未能依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理重點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)編制項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理體系、施工生產(chǎn)安全管理辦法、安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全責(zé)任制度等監(jiān)控管理措施，并切實(shí)履行。安質(zhì)人員配備數(shù)量不能滿足項(xiàng)目管理需要，或安質(zhì)人員、特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員不具備其崗位所要求的能力和經(jīng)驗(yàn)。未按照施工進(jìn)度，序時(shí)對(duì)項(xiàng)目所有場所和活動(dòng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定相關(guān)的安全管理方案。項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入不足，導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)安全工作未能真正落實(shí)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）正確理解規(guī)模與效益的關(guān)系，把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵任務(wù)來抓

從長遠(yuǎn)來說，對(duì)任何企業(yè)都是一樣，“做強(qiáng)”是“做大”的根本。對(duì)施工企業(yè)而言，只有項(xiàng)目不斷產(chǎn)生效益、企業(yè)不斷增強(qiáng)資金實(shí)力，企業(yè)才有進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“做強(qiáng)”和“做大”才能實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。因此，施工企業(yè)管理層在追求經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，要把相當(dāng)精力放在項(xiàng)目管理上，要做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。從長期來說，當(dāng)規(guī)模與效益相矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮效益實(shí)現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：

 

中圖分類號(hào)：TP13   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    文章編號(hào)：  

    引言

    近年來,賽迪監(jiān)理承擔(dān)的帶有科研性質(zhì)的工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多,而且項(xiàng)目規(guī)模較大，對(duì)于這樣一個(gè)新領(lǐng)域，如何開展有效的工程監(jiān)理，是擺在信息工程監(jiān)理面前的一個(gè)新課題。

    是否依然沿用信息工程監(jiān)理的理論，方法和程序，把原來在信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中的常規(guī)做法直接運(yùn)用就可以了？通過監(jiān)理實(shí)踐證明不太可行，遇到許多不適應(yīng)的地方。

    為了更好的發(fā)揮信息工程監(jiān)理的專業(yè)化監(jiān)理作用，適應(yīng)科研類項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需求，嘗試在信息工程監(jiān)理方法、監(jiān)理手段上進(jìn)行改良，特別是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)監(jiān)理組織模式的創(chuàng)新。

    通過科研類項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐，監(jiān)理效果比較好，對(duì)工程起到實(shí)質(zhì)性作用的方法之一是把工程監(jiān)理和建設(shè)專家組有機(jī)結(jié)合起來。借助專家的力量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)、決策，用以解決工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的難題。

    1. 質(zhì)量控制是科研類項(xiàng)目監(jiān)理最大的難點(diǎn)

    科研類工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息工程項(xiàng)目有許多不同之處，歸根結(jié)底最大的不同在于制定終極目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)大不相同。

    信息工程項(xiàng)目工程目標(biāo)制定的出發(fā)點(diǎn)就是“實(shí)用”，圍繞這樣一個(gè)大目標(biāo)制定質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)，這三大目標(biāo)量化的目標(biāo)值，彼此之間存在的相互聯(lián)系和制約均由合同予以界定，相對(duì)而言信息工程的工程目標(biāo)非常清楚，因此監(jiān)理的目標(biāo)控制也就有基準(zhǔn)。

    科研類工程項(xiàng)目，重點(diǎn)在科研、其次是工程?？蒲许?xiàng)目首先制定的是科學(xué)目標(biāo)，它的出發(fā)點(diǎn)關(guān)鍵是“創(chuàng)新”，科研類工程項(xiàng)目之所以能上馬，是因?yàn)橐郧皼]有，而它又關(guān)系國計(jì)民生意義重大，值得研究、試驗(yàn)。對(duì)于新的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)這些“創(chuàng)新”內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)是很難確定的，更不要說制定量化的指標(biāo)。事實(shí)上科研類項(xiàng)目很多都是邊設(shè)計(jì)邊實(shí)現(xiàn)，再驗(yàn)證，錯(cuò)了再推翻重來。因此質(zhì)量控制無論是實(shí)施過程、還是最終結(jié)果都難以制定有效的基準(zhǔn)。

    此外科研類項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域?qū)?、難度大，通曉的人不多，要在信息工程監(jiān)理領(lǐng)域找到懂技術(shù)能進(jìn)行質(zhì)量控制的專家就更難。

    2. “監(jiān)理+專家”一體化質(zhì)量控制模式

    針對(duì)科研類項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制基準(zhǔn)難確定、監(jiān)理行業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜业碾y題，賽迪監(jiān)理經(jīng)過摸索確定的主要思路就是：借助相關(guān)領(lǐng)域的專家開展專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的質(zhì)量控制。主要實(shí)施路線：監(jiān)理方以項(xiàng)目建設(shè)合同（任務(wù)書）及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位明確工程質(zhì)量管理要求、并且制定相關(guān)質(zhì)量管理方案的程序文件，專家在實(shí)施過程中逐步制定量化的質(zhì)量控制目標(biāo)、考核方法、考核指標(biāo)、及檢查手段，監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)單位組織落實(shí)質(zhì)量檢查工作，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)單位整改。

    “監(jiān)理+專家”一體化質(zhì)量控制模式實(shí)施的關(guān)鍵在于真正做到“一體化”，而不是流于形式。“一體化”的內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，

    首先是建設(shè)單位的一體化組織管理：建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目全生命周期的目標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面管理責(zé)任，需要建立“監(jiān)理+專家”的組織模式和機(jī)制，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)，將監(jiān)理和專家有機(jī)的結(jié)合在一起，并在各階段保障溝通協(xié)調(diào)渠道暢通。

    其次建立一體化理念：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、專家組、承建單位等各方面要把重點(diǎn)放在如何配合共贏上。盡管“監(jiān)理+專家”的質(zhì)量控制是對(duì)承建單位工作過程和工作成果的質(zhì)量考核，看似是利益對(duì)立的兩方，短期過程看是這樣，最終結(jié)果看其實(shí)不然，由于各方的最終目標(biāo)是一致的--項(xiàng)目成功，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果是一體化的基礎(chǔ)。

    第三專家提前參與：各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)技術(shù)毋容置疑、對(duì)本項(xiàng)目的深入了解需要過程，專家需要全程參與至少要提前參與，達(dá)到設(shè)計(jì)階段向決策階段滲透、實(shí)施階段向設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段向?qū)嵤╇A段滲透，使得專家制定的技術(shù)質(zhì)量要求在各建設(shè)內(nèi)容開展之前提出、在實(shí)施過程中落實(shí)、在檢查評(píng)審過程中整改。

    最后信息勾通一體化管理要有保障，監(jiān)理單位要協(xié)助建設(shè)單位為參與專家及時(shí)提供各階段的必要信息，并保證信息能真實(shí)透明、及時(shí)共享，有序傳達(dá)，否則專家的工作失去依托、一體化質(zhì)量控制無從談起。

    3. 典型應(yīng)用案例分析

    2008年7月，賽迪監(jiān)理承擔(dān)了《中國大陸構(gòu)造環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目》的監(jiān)理工作，陸態(tài)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)單位包括中國地震局、中國氣象局、教育部、中國科學(xué)院、中國測繪局、總參測繪局等六部委，建設(shè)區(qū)域覆蓋全國所有省市的超過2200個(gè)點(diǎn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括土建和技術(shù)設(shè)備、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、專業(yè)軟件開發(fā)。

    由于本項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，國家發(fā)展改革委在《關(guān)于中國大陸構(gòu)造環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》中，明確“技術(shù)監(jiān)理因?qū)I(yè)性強(qiáng)，采用六部委間交叉監(jiān)理” [5]。

    在這樣的大背景下，我們的監(jiān)理工作思路是把六部委的技術(shù)專家納入監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中統(tǒng)一部署、協(xié)同配合；為了保證信息暢通，責(zé)任明確，措施能夠落實(shí)到位，由業(yè)主單位出面，要求共建部委各推薦一位技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理培訓(xùn)合格后，經(jīng)業(yè)主同意賽迪監(jiān)理授權(quán)這些專家擔(dān)任總監(jiān)理代表，在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下代表賽迪監(jiān)理負(fù)責(zé)委派的監(jiān)理工作和質(zhì)量控制工作。

    以信息工程監(jiān)理中最簡單的設(shè)備采購監(jiān)理為例簡單介紹專家們的工作。通常設(shè)備采購監(jiān)理需要到貨驗(yàn)收、加電測試、安裝聯(lián)調(diào)等三個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的采購按照合同的供貨要求，監(jiān)理只要現(xiàn)場旁站，做好相關(guān)記錄，由供貨商完成到貨、加電和聯(lián)調(diào)的工作[6]。

    陸態(tài)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目采購的是為完成科學(xué)目標(biāo)定制的非標(biāo)產(chǎn)品，例如：重力儀、GNSS等（部分特別訂制），大部分是國外廠商供貨。        

    這些設(shè)備要在全國范圍內(nèi)安裝，安裝地點(diǎn)大部分都是偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通非常不便，有些還是軍事禁區(qū)，供貨商安裝現(xiàn)場交貨不可能。由于是定制產(chǎn)品，很多指標(biāo)是專家提出來的，供貨商沒有測試手段和方法，因此加電測設(shè)，需要技術(shù)專家組以用戶出廠檢驗(yàn)的方式進(jìn)行。設(shè)備安裝要分區(qū)、分批由做實(shí)驗(yàn)的工程人員帶到現(xiàn)場，自行安裝，然后全網(wǎng)聯(lián)測。

    針對(duì)以上情況，賽地監(jiān)理研究了專家組的設(shè)備驗(yàn)貨檢測方案，經(jīng)過與相關(guān)各方的充分溝通，制定了設(shè)備到貨的監(jiān)理流程、設(shè)計(jì)了相關(guān)程序文件并以專題報(bào)告的形式發(fā)給業(yè)主和供貨商，賽迪監(jiān)理授權(quán)的技術(shù)專家，設(shè)計(jì)專門的測試方法、執(zhí)行驗(yàn)收、供貨商負(fù)責(zé)組織安裝培訓(xùn)。    

    為了保證整個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備去向清楚，不丟失，盡管供貨商不負(fù)責(zé)將設(shè)備送達(dá)到安裝現(xiàn)場，仍然需要供 貨商貨物遠(yuǎn)程跟蹤到最終用戶手中，拿到證明文件，監(jiān)理才作設(shè)備的相關(guān)支付審核。例如GNSS設(shè)備具體的要求如下:

    供貨單位應(yīng)按照合同書要求提供設(shè)備和相關(guān)資料，并按照下述流程進(jìn)行設(shè)備到場檢驗(yàn)以及提交設(shè)備款支付申請(qǐng)：

    （1）供貨單位首先根據(jù)合同書的要求，把當(dāng)前批次的GNSS接收機(jī)設(shè)備清單填寫在《GNSS接收機(jī)設(shè)備到場檢驗(yàn)單》中的貨物名稱/型號(hào)和數(shù)量欄目中。（一式三份）

    （2）供貨單位提前三天向建設(shè)方及監(jiān)理方提交到貨檢驗(yàn)申請(qǐng)。（具體形式不限）

    （3）三方于約定時(shí)間、地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并填寫在《GNSS接收機(jī)設(shè)備到場檢驗(yàn)單》相應(yīng)欄目中。

    （4）設(shè)備由專家組檢驗(yàn)合格后入庫，其余退回。檢驗(yàn)完畢后，核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，三方在報(bào)告上簽字確認(rèn)，建設(shè)方、監(jiān)理方和供貨單位各執(zhí)一份。

    （5）供貨單位必須拿到專家出具的設(shè)備檢驗(yàn)合格的報(bào)告，才能提交設(shè)備款支付申請(qǐng)。

    （6）監(jiān)理方審核供貨單位提交的支付申請(qǐng)單及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告附件，合格后報(bào)送建設(shè)方審核。

    事實(shí)證明，這種組織模式行之有效，專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)的難題迎刃而解，這些專家發(fā)揮了無法替代的作用。

    4. 結(jié)束語

     要想借助專家的技術(shù)力量作好質(zhì)量控制，解決技術(shù)難題，監(jiān)理方需要做好三個(gè)層面的工作。

    首先監(jiān)理方必須是工程監(jiān)理方面的行家，對(duì)合同，相關(guān)政策例如投資方對(duì)檔案管理的要求、財(cái)務(wù)審計(jì)的要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求等等非常清楚[7]，清楚建設(shè)工程有哪些重要環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)必須要做什么事情，能夠把握工程管理的大方向。

    其次監(jiān)理方盡管不懂具體的專業(yè)技術(shù)，但是一定要清楚這些技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的影響程度，能夠分出輕重，關(guān)鍵是要清楚這些關(guān)鍵技術(shù)誰是真正的專家，需要取舍判斷時(shí)，我們?cè)摬杉{哪位專家的意見。

    最后監(jiān)理方要以服務(wù)的心態(tài)做好監(jiān)督的工作，尤其是為技術(shù)專家做好事務(wù)性的工作，比如做好文檔的模版，把需要專家作的工作標(biāo)注清楚，將專家的事務(wù)性工作降到零，這樣做一是表明我們對(duì)專家工作的尊重，二也是將好鋼用在刀刃上、三是能夠提高效率。監(jiān)理方必須通過真誠敬業(yè)的服務(wù)得到專家的首肯，工程監(jiān)理加專家技術(shù)把關(guān)的模式才能完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張艷麗. 國家科研項(xiàng)目監(jiān)理與系統(tǒng)工程[J]. 科學(xué)管理研究，2005，23（1）：50-53.

[3] 王奇志. CIAE科研工程項(xiàng)目管理研究[D]. 西安：西北大學(xué)，2006.

[4] 陳敬全. 科研評(píng)價(jià)方法與實(shí)證研究[D]. 武漢：武漢大學(xué)，2004.

篇4

人事要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度,不斷提高,爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自我的力量。下面是小編為大家整理的關(guān)于行政人事述職報(bào)告范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

行政人事述職報(bào)告范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是行政人事部--，20--年-月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20--年-月-日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作--年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)-小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說：--，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《--人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

20--年是我在的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20--年目標(biāo)

總結(jié)--年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對(duì)--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

行政人事述職報(bào)告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20--年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員招聘工作：項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘，我的工作是于用人部門溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各部門進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、配合各部門完成員工的培訓(xùn)工作：

員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合項(xiàng)目各部門針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。

四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

五、公司員工考勤：

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各部門進(jìn)行核對(duì)。

六、項(xiàng)目采購工作：

每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門的實(shí)際使用物料提交采購需求，后期跟進(jìn)采購，采購過程中做好出入庫登記，并每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

七、庫房的管理：

每月對(duì)庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。

八、辦公室日常工作。

配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這幾個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

行政人事述職報(bào)告范文3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自我有幸進(jìn)入公司工作，至今已有將近3個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月以來，我對(duì)公司的了解日益加深，公司雖然剛成立不久，卻充滿著生機(jī)，它的發(fā)展目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍濃重，很多東西都經(jīng)歷了從無到逐步完善的建立過程，伴隨著它的不斷成長，我由衷感到快樂，更堅(jiān)信在大家的共同努力下，公司將會(huì)不斷發(fā)展壯大。

在這期間，我努力適應(yīng)工作環(huán)境，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)于因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行了反思、總結(jié)，吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步。以下我主要從幾個(gè)方面進(jìn)行述職，不足的地方請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、扎實(shí)工作，認(rèn)真做好前臺(tái)的.管理

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，因此我嚴(yán)格要求自己，每天必須以最佳的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱情周到、耐心解答、仔細(xì)引導(dǎo)。一直以來，我都認(rèn)為前臺(tái)的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達(dá)到工作要求，我也努力讓自己成為一個(gè)多面手，盡心盡量管理好前臺(tái)的事務(wù)。在前臺(tái)，我所負(fù)責(zé)的具體工作有：

1、公司、部門文件的收發(fā)、分類整理、編制目錄及存檔，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整，方便工作的開展;

2、跟進(jìn)電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報(bào)修工作，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護(hù)、維修，確保資源得到合理、有效利用;

3、做好辦公室環(huán)境管理，監(jiān)督辦公室保潔工作，確保為公司同事提供一個(gè)干凈、舒適的辦公環(huán)境;

4、每月按時(shí)完成各部門辦公用品的征訂工作，對(duì)公司辦公用品、日常用品、生日禮券進(jìn)行申購和采購，并對(duì)用品進(jìn)行庫存管理、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量控制，確保用到實(shí)處，節(jié)約行政費(fèi)用的支出;

5、對(duì)辦公室租賃、水電、物業(yè)費(fèi)用進(jìn)行查核和審批，跟進(jìn)飲用水訂購、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算服務(wù)、廢品舊報(bào)紙回收、員工工作證、名片制作等工作，每月統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)行政費(fèi)用的收支情況;

6、及時(shí)更新員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式，落實(shí)通知全體員工。

發(fā)公司傳真件、郵件、報(bào)刊雜志、外來文件信函，做好及時(shí)傳達(dá);

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話接聽，嚴(yán)格按照電話禮儀的要求接聽來電，做好電話內(nèi)容的記錄與及時(shí)傳達(dá)，正確判斷和處理騷擾電話;

8、負(fù)責(zé)來訪接待及前臺(tái)安全監(jiān)控工作，做好來訪客人的引導(dǎo)和各項(xiàng)安排，讓每一位來訪人員都能感受到熱情周到的服務(wù)，同時(shí)警惕陌生人員到訪，確保公司財(cái)產(chǎn)安全不受損害;

9、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)接待工作，安排好會(huì)議用品、茶水的供給，做好會(huì)后的場地保潔;

10、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

二、協(xié)助各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程的擬定

規(guī)范化的管理，有助于為公司建立嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的發(fā)展形象，對(duì)于提高員工對(duì)公司的信任度和向心力、提高員工的使命感和工作的積極性都起著重要的作用。由于公司剛起步，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等相對(duì)欠缺，這三個(gè)月期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)工作，協(xié)助完成了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定擬定，草擬了《員工行為禮儀規(guī)范》、《辦公用品申購流程》、《各層級(jí)人員辦公文具配備標(biāo)準(zhǔn)》。目前，規(guī)范化管理已初見成效，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，形成了有紀(jì)律，有秩序的工作氛圍。

三、控制成本，設(shè)計(jì)制作企業(yè)宣傳欄

企業(yè)文化，是員工對(duì)企業(yè)建立忠誠度的根本。我想，精神的滿足才是最大的滿足，因此我認(rèn)真的思考、領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的精髓，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，設(shè)計(jì)制作了公司的宣傳欄，并定期對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更換，為辦公室的面貌增添了色彩，同時(shí)也受到了員工的關(guān)注和認(rèn)可。雖然板塊的空間不大，但我們?nèi)韵Ｍㄟ^努力的構(gòu)想，讓它的內(nèi)容可以往更多更廣的方面延伸，不僅作為公司動(dòng)向、通知、公告的宣傳，也對(duì)行業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行整理公布，以及做一些有助于提高員工素質(zhì)，豐富業(yè)余生活的內(nèi)容，同時(shí)也讓其他部門的同事能參與其中，采納了他們提出的意見和提供的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。此外，宣傳欄制作的過程中，對(duì)制作成本、材料都一一進(jìn)行了考慮，現(xiàn)在每期更換的內(nèi)容只需用公司現(xiàn)有的資源便可制作，不需額外增加制作的成本，達(dá)到了節(jié)約費(fèi)用的目的。

行政人事述職報(bào)告范文41.思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2.勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動(dòng)爭議糾紛案件發(fā)生。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。

逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。

按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會(huì)招聘營銷人員5名，財(cái)會(huì)人員6名，參加大中院校“雙選會(huì)”新招20--屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工;

一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場，對(duì)清理出來的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編號(hào)、確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。

8.做好對(duì)受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況，我部及時(shí)向社保部門申請(qǐng)了社會(huì)保險(xiǎn)金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動(dòng)，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

行政人事述職報(bào)告范文520--年，--公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將--公司上半年人事工作及下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，--公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前--公司實(shí)際，制定出20--年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，--公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20--年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，--公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，--公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在--公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20--年4月，--公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20--年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，--公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20--年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而--公司原有合同在20--年--月--日全部到期，在這種不利情況下，--公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計(jì)劃：

1、實(shí)行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。

--公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

3、--公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評(píng)審工作，我公司今年有參加教授級(jí)高工、高級(jí)工程師、工程師等的評(píng)審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進(jìn)行初級(jí)評(píng)審，今年的職稱評(píng)審工作任務(wù)較重。