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篇1

從增強(qiáng)工作感染力、企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化能夠提升精神文明建設(shè)實(shí)效性等方面分析了電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合的必要性，同時(shí)研究了加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)、明確精神文明建設(shè)目標(biāo)、準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)以及健全精神文明建設(shè)機(jī)制等電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施，并提出了準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)、正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)等電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的有效途徑，以期為電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合提供一些參考，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效，推動(dòng)電力企健康、穩(wěn)定、以及可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);精神文明建設(shè);企業(yè)文化;結(jié)合

目前，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，精神文明建設(shè)已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的主要內(nèi)容。電力企業(yè)的精神文明建設(shè)有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，一定程度上加大了電力企業(yè)建設(shè)文明建設(shè)難度。電力企業(yè)在開展建設(shè)文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實(shí)際工作目標(biāo)，準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，同時(shí)正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)，確保電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧電力。

1 電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合的必要性

1.1增強(qiáng)工作感染力

電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)為員工營造良好的精神文明建設(shè)環(huán)境，來增強(qiáng)工作感染力，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的精神文明建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化有著導(dǎo)向功能及規(guī)范功能，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)企業(yè)員工，動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)向，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定來讓員工遵守，促進(jìn)員工健康積極向上，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)

目前，電力企業(yè)員工的工作積極性主要來源于物資層面的工作及福利和來源于精神層面的成長(zhǎng)空間及成就感。電力企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)并非孤立存在，主要為電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，從精神層面推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.3 企業(yè)文化能夠提升精神文明建設(shè)實(shí)效性

目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多電力企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有效強(qiáng)化了電力企業(yè)的精神文明建設(shè)工作。企業(yè)在開展精神文明建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)管理制度的貫徹實(shí)施，才能有效發(fā)揮精神文明建設(shè)的有效性。電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有效融合，能夠幫助電力企業(yè)營造良好的文化氛圍，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)時(shí)效性，推動(dòng)電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)以及作用的宣傳力度，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。另一方面電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)消除干部和員工思想障礙。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，落實(shí)精神文明建設(shè);同時(shí)，電力企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)和理解兩個(gè)文明，積極、自動(dòng)投身到企業(yè)精神文明建設(shè)中，促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。

2.2 明確精神文明建設(shè)目標(biāo)

電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確精神文明建設(shè)目標(biāo)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求、適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展改革需要以及切實(shí)可行的精神文明建設(shè)目標(biāo)，為帶來了企業(yè)精神文明建設(shè)指引方向。電力企業(yè)在制定建設(shè)文明建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著眼全局，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神文明建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定階段性的、具體的以及可操作性的短期精神文明建設(shè)目標(biāo)。為了確保精神文建設(shè)工作的順利開展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系，定期開展精神文明建設(shè)的評(píng)估和考核，促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。

2.3 準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)

電力企業(yè)在開展建設(shè)文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高員工素質(zhì)。員工是電力企業(yè)精神文明建設(shè)的主要實(shí)踐者，員工思想政治水平、文化素質(zhì)以及價(jià)值觀念直接影響著電力企業(yè)的精神文建設(shè)效果。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升員工素質(zhì)，提升電能質(zhì)量以及服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營造良好的文化環(huán)境，增強(qiáng)電力企業(yè)員工貫徹落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展部署的自覺性和堅(jiān)定性，激發(fā)員工工作熱情，提升電力企業(yè)工作效率。電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)過程中，也應(yīng)當(dāng)注重黨的建設(shè)，注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面發(fā)揮黨支部在精神文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全精神文明建設(shè)機(jī)制

健全的機(jī)制是電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保障，因此，電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)健全建設(shè)文明建設(shè)機(jī)制。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，確保精神文明建設(shè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管以及全體員工共同參與，提升精神文明建設(shè)效果。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的保障機(jī)制，在企業(yè)了財(cái)政總體預(yù)算中納入精神文明建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)的精神文明建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)文明建設(shè)的監(jiān)督，鼓勵(lì)群眾參與到企業(yè)的精神文明建設(shè)監(jiān)督，確保精神文明建設(shè)公開、透明，并及時(shí)反饋企業(yè)精神文明建設(shè)的成效，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)措施，提升企業(yè)精神文明建設(shè)成效。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并將企業(yè)精神文明建設(shè)成效與企業(yè)的人才選拔有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升電力企業(yè)干部、員工參與精神文明建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效。

3 電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合途徑

3.1 準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)

電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，確保準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情和主動(dòng)性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人文本，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3.2 正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)

電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)。電力企業(yè)在開展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，可以利用道德規(guī)范來約束企業(yè)員工的行為，同時(shí)以也可以通過正面能量來對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育。電力企業(yè)在精神文明建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身精神文明建設(shè)和企業(yè)文化存在的共同的立足點(diǎn)，全面發(fā)揮企業(yè)文化的感召力，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的思想、良好的形象以及嚴(yán)格的制度規(guī)范，以便員工形成良好的職業(yè)道德，規(guī)范員工的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升員工的工作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)工作感染力、培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)以及提升精神文明建設(shè)實(shí)效性。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)、明確精神文明建設(shè)目標(biāo)、準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)以及健全精神文明建設(shè)機(jī)制，同時(shí)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，并正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[5] 劉德賢.新形勢(shì)下如何推進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)[J].民營科技，2013，（12）：271.

篇2

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)；精神文明建設(shè)

一、企業(yè)精神文明建設(shè)工作問題與對(duì)策

企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)重要工作任務(wù)，內(nèi)容豐富、體系龐大，倘若掌握不好操作技巧，便較易引發(fā)不良問題。為此，我們只有深入探究，總結(jié)不足，制定科學(xué)應(yīng)對(duì)策略，方能優(yōu)化精神文明建設(shè)效果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（一）企業(yè)精神文明建設(shè)存在的認(rèn)識(shí)問題與對(duì)策

認(rèn)識(shí)為開展一切工作之本，只有良好的應(yīng)對(duì)認(rèn)識(shí)問題，方能優(yōu)化企業(yè)精神文明建設(shè)，提升實(shí)踐工作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令現(xiàn)代社會(huì)、企業(yè)發(fā)展受到較多不確定因素的影響，因而會(huì)引發(fā)精神文明建設(shè)形成不到位的問題。究其原因不難看出，主體因素在于認(rèn)識(shí)不全面，即沒有對(duì)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)涵、重要意義、角色地位、積極作用全面認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、中層技術(shù)、管理人員、基層員工沒有形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)。令企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)重要性、開展必要性、實(shí)踐戰(zhàn)略性被不良忽視。更有甚者錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)開展精神文明建設(shè)僅僅為無關(guān)緊要的任務(wù)，可有可無，因此將其置于次要地位，對(duì)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成了不良影響。為有效應(yīng)對(duì)認(rèn)識(shí)不到位弊端問題，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育，令企業(yè)全員明確開展精神文明建設(shè)的重要意圖，工作地位、核心效用，令員工清晰精神文明建設(shè)不僅為企業(yè)履行的核心職責(zé)以及主體任務(wù)，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成功發(fā)展的根本途徑。因此，只有將精神文明建設(shè)置于突出位置，持續(xù)深化發(fā)展，毫不動(dòng)搖、積極進(jìn)取，方能穩(wěn)固根基，為精神文明建設(shè)開創(chuàng)良好的環(huán)境，優(yōu)化工作效果。另外，實(shí)踐工作中我們應(yīng)分層級(jí)、分步驟，全方位的掃除思想障礙，強(qiáng)化企業(yè)員工開展精神文明建設(shè)的責(zé)任感，令其提升緊迫意識(shí)，明確核心工作使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)摒棄傳統(tǒng)注重效益、忽視精神文明建設(shè)，注重物質(zhì)力量、輕視精神動(dòng)力的不良傾向。應(yīng)堅(jiān)定信念，明確精神文明建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心推動(dòng)影響力、內(nèi)含科學(xué)原理，合理應(yīng)對(duì)認(rèn)識(shí)不到位的弊端問題。應(yīng)堅(jiān)實(shí)思想認(rèn)識(shí)，將精神文明建設(shè)視為顯現(xiàn)社會(huì)主義核心特點(diǎn)的事業(yè)全面開展，作為影響企業(yè)建設(shè)、可靠、優(yōu)質(zhì)生存發(fā)展的重要事件實(shí)施。員工應(yīng)摒棄無關(guān)緊要、無用性以及無需求的錯(cuò)誤觀念，科學(xué)明確精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)關(guān)系，令他們?nèi)媪私饩裎拿鹘ㄔO(shè)同自身的發(fā)展密切相連。同物質(zhì)相同，精神文明為人生發(fā)展、生存的綜合需要，只有真正意識(shí)開展精神文明建設(shè)為利國利民、對(duì)自身與企業(yè)發(fā)展極為有利的工作，方能真正樹立企業(yè)員工全面關(guān)注精神文明建設(shè)的良好發(fā)展思想，進(jìn)而令員工樹立主人翁意識(shí)，積極參與實(shí)踐工作，并受益頗多，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升，真正成為現(xiàn)代企業(yè)文明、持續(xù)、和諧發(fā)展的核心力量。

（二）企業(yè)精神文明建設(shè)相關(guān)目標(biāo)問題與對(duì)策

目標(biāo)為發(fā)展的方向，企業(yè)樹立的旗幟，只有清晰制定目標(biāo)、切實(shí)可行、科學(xué)履行，方能優(yōu)化精神文明建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)全面滿足精神文明工作標(biāo)準(zhǔn)，契合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)際狀況。不應(yīng)隨意的照搬照抄，制定套用目標(biāo)。同時(shí)，不應(yīng)令目標(biāo)水平過于遙不可及，應(yīng)注重實(shí)用性、可行性，優(yōu)化執(zhí)行效果。同時(shí)，目標(biāo)制定應(yīng)明確清晰，不僅包含總體工作目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)將目標(biāo)創(chuàng)建在規(guī)范、合理、便于執(zhí)行的良好基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取令目標(biāo)便于記憶以及掌控，預(yù)防目標(biāo)籠統(tǒng)、無法執(zhí)行，呈現(xiàn)不可靠的問題。精神文明建設(shè)目標(biāo)應(yīng)獲取公眾認(rèn)可，踐行群眾路線，達(dá)成良好共識(shí)。因此，在制定發(fā)展目標(biāo)階段中，應(yīng)全面征集企業(yè)員工的廣泛意見與建議，通過群策群力、民主管理，獲取員工全面認(rèn)可。應(yīng)通過不斷宣傳，令發(fā)展目標(biāo)走進(jìn)大眾內(nèi)心，確保目標(biāo)確立實(shí)施的穩(wěn)定可靠性，預(yù)防執(zhí)行效能不強(qiáng)，導(dǎo)致員工無所適從、毫無方向，盲目工作的不良問題。另外，應(yīng)創(chuàng)建完善健全的目標(biāo)工作機(jī)制，預(yù)防有目標(biāo)、沒有考核的自流工作狀態(tài)。全面保證目標(biāo)的科學(xué)履行以及良好實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)精神文明的規(guī)范、優(yōu)質(zhì)與長(zhǎng)效開展。

（三）企業(yè)精神文明建設(shè)重點(diǎn)問題與對(duì)策

企業(yè)精神文明發(fā)展建設(shè)階段中，由于內(nèi)容涉及多面，要做好統(tǒng)籌兼顧具有一定難度，因此實(shí)踐工作中會(huì)存在一些矛盾問題。例如無法抓住重點(diǎn)建設(shè)，沒能找準(zhǔn)突破口等。實(shí)踐工作中只有突破重點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展，因此為應(yīng)對(duì)矛盾問題，應(yīng)良好的基于重點(diǎn)工作，營造事半功倍的實(shí)踐效果。比選重點(diǎn)階段中應(yīng)遵循科學(xué)的環(huán)境原則。由企業(yè)環(huán)境來講，精神文明建設(shè)在企業(yè)以及社會(huì)大環(huán)境中發(fā)揮著重要作用。由日常角度來講，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)核心力量，從事實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)期較長(zhǎng)。而由人際角度來講，員工位于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇豐富，為此，企業(yè)精神文明建設(shè)的核心重點(diǎn)應(yīng)置于企業(yè)環(huán)境比選。由企業(yè)承擔(dān)工作任務(wù)以及實(shí)踐問題來講，經(jīng)濟(jì)工作為核心職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與實(shí)踐管理階段中，存在較多實(shí)際問題，因而企業(yè)精神文明工作重點(diǎn)應(yīng)參照企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)任務(wù)以及需應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)問題明確選定。由企業(yè)承擔(dān)的分工職能來看，各單位需要履行一定的職業(yè)責(zé)任，并遵循行業(yè)規(guī)范與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。倘若不遵循規(guī)律、違法行事，便會(huì)對(duì)企業(yè)利益形成不良損壞，最終其波及影響將遍布社會(huì)，形成無法挽回的后果。為此，精神文明建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)就職業(yè)工作特征進(jìn)行良好的選定。依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開展精神文明建設(shè)應(yīng)將提升員工綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)、道德意識(shí)水平視為重點(diǎn)目標(biāo)，基于該目標(biāo)核心進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。應(yīng)做好職業(yè)屬性、工作任務(wù)、核心責(zé)任以及特征的全面宣傳培養(yǎng)，激發(fā)員工形成愛崗敬業(yè)的工作精神。可通過宗旨培養(yǎng)，令員工形成職業(yè)奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建職業(yè)工作規(guī)范，管理員工行為，營造優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)，不斷推行體現(xiàn)時(shí)代特色的全新職業(yè)風(fēng)尚。另外，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅法紀(jì)，依法管理，提升法律意識(shí)，對(duì)員工違規(guī)亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。并應(yīng)履行承諾管理、公開警示、信譽(yù)管理體制，勇于接受市場(chǎng)、社會(huì)大眾以及經(jīng)營服務(wù)對(duì)象的全面管理監(jiān)督，進(jìn)而應(yīng)對(duì)重點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（四）企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)問題與對(duì)策

企業(yè)精神文明建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果離不開豐富充實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，應(yīng)明確活動(dòng)鮮明主題，預(yù)防效果不明顯問題。應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，體現(xiàn)良好的針對(duì)性與科學(xué)性，預(yù)防活動(dòng)的短期性問題。同時(shí)應(yīng)真正映神文明的核心本質(zhì)，找到有效的集成點(diǎn)。應(yīng)在企業(yè)管理經(jīng)營、強(qiáng)化隊(duì)伍水平、員工關(guān)注行風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)風(fēng)氣氛圍中全面明確，提升精神文明建設(shè)活動(dòng)吸引力、感召性，令員工終生受益。再者，應(yīng)借助良好的活動(dòng)方式與承載平臺(tái)，體現(xiàn)可行性，滿足各方需要，提升員工積極參與熱情。應(yīng)優(yōu)質(zhì)開展文明管理、樹立先鋒活動(dòng)，倡導(dǎo)德育建設(shè)、依法管理、遵循職業(yè)宗旨，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。精神文明建設(shè)活動(dòng)應(yīng)注重效率，通過合理的成本投入，創(chuàng)設(shè)最大化效益。因此，在活動(dòng)開展之前應(yīng)充分準(zhǔn)備，進(jìn)行可行性評(píng)估、定量定性研究，預(yù)防只講求形式、不講求活動(dòng)開展時(shí)效性的問題。還應(yīng)投入適宜的人力物力資源，給予必要的經(jīng)費(fèi)支持，確保精神文明建設(shè)活動(dòng)的順利實(shí)施?；顒?dòng)的開展應(yīng)有始有終，不應(yīng)無疾而終，半途而廢。因此應(yīng)做好全過程把關(guān)，達(dá)到事半功倍的精神文明活動(dòng)實(shí)踐效果，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院文化 醫(yī)院精神 內(nèi)在聯(lián)系

醫(yī)院文化是醫(yī)院作為一個(gè)特殊的社會(huì)組織，在社會(huì)文化和現(xiàn)代意識(shí)下形成的具有醫(yī)院特點(diǎn)的一種群體文化，它包括3個(gè)方面的內(nèi)容，即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化[1]。而這三種文化都與精神文明建設(shè)不可分，醫(yī)院在加強(qiáng)精神文明建設(shè)的同時(shí)，也就加強(qiáng)了醫(yī)院的文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要資源和寶貴財(cái)富，反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力，注重醫(yī)院文化建設(shè)，建設(shè)中國特色的醫(yī)院文化，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地為患者服務(wù)，從而促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，具有十分重要的意義[2～4]。近年來，我院始終“以人為本”，在職工中堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，做好人的思想工作，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院方針，愛心仁術(shù)、情系人民的醫(yī)院精神，做到精誠勤慈，永續(xù)第一的醫(yī)院宗旨，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

1.樹立醫(yī)院精神，引導(dǎo)職工價(jià)值取向，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)手段

醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的核心，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的核心。任何國家和民族、任何企業(yè)，都需要自己的精神支柱，醫(yī)院也是同樣如此，但是醫(yī)院精神不是一朝一夕就可建成的，必須通過耐心、細(xì)致和不間斷的思想政治工作，才能逐步形成。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，個(gè)別職工受拜金主義、個(gè)人主義等不良風(fēng)氣的影響，見利忘義，不擇手段的開大方，撈取回扣，更有甚者，收受病人紅包。針對(duì)衛(wèi)生界各種不正之風(fēng)，醫(yī)院通過職工大會(huì)講，中層干部會(huì)議講，科主任會(huì)議講，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，教育職工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)；培育職工成為“有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有新人。在全院提倡醫(yī)院文化建設(shè)十大理念、培育五大文化及堅(jiān)持四大發(fā)展意識(shí)，開展“一個(gè)黨員、一面旗”，有困難，找黨員活動(dòng)，窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，建立“青年文明崗”等，教育職工決不能偏離社會(huì)主義辦院方向，始終把握救死扶傷，全心全意為病人服務(wù)這一根本宗旨，教育職工以社會(huì)主義利益為最高準(zhǔn)則，人人具有積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神。由于醫(yī)院堅(jiān)持不懈地在全院開展方向、路線、思想道德、法律法規(guī)等教育，員工的整體素質(zhì)得以提高，并在醫(yī)院的精神文明建設(shè)上發(fā)揮出重要的作用。

2.塑造醫(yī)院形象，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要步驟

現(xiàn)代醫(yī)院在文化建設(shè)中，塑造自身形象，同樣也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段。一個(gè)醫(yī)院的社會(huì)形象是多年積累逐步形成的，它同樣也是醫(yī)院文化的一個(gè)客觀反映。通過提出“與健康相約，增生命色彩”的服務(wù)理念、“運(yùn)用人類先進(jìn)的醫(yī)學(xué)科技成果、盡我們的最大努力為病人解除痛苦，挽救生命，造福人民”的醫(yī)院信條，“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合醫(yī)院”的醫(yī)院愿景，以及“對(duì)外不斷滿足患者需求，對(duì)內(nèi)始終保持協(xié)調(diào)一致”的工作目標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院的理念建設(shè)。強(qiáng)化了職工道德培訓(xùn)，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設(shè)活動(dòng)中成績(jī)名列前茅。醫(yī)院行為是具體指醫(yī)院內(nèi)部的具體動(dòng)作，我院在“科教興院的方針指引下，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理。實(shí)行“綜合目標(biāo)月考評(píng)制”，進(jìn)行包括科室管理、精神文明、醫(yī)療文書、勞動(dòng)紀(jì)律等項(xiàng)目的嚴(yán)格考核，做到有獎(jiǎng)有懲，從而保證了醫(yī)療工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效和安全；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)作風(fēng)，要求所有的醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)上精益求精，開展多種學(xué)術(shù)講座，新技術(shù)班、三基理論培訓(xùn)考核等；不斷提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

3.實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造“品牌”，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要組成

在精神文明建設(shè)中，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造自己的“品牌”，同樣也是醫(yī)院文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。幾年來，我院以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，開拓創(chuàng)新，打造了許多自己的“品牌”，創(chuàng)建了省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？坪投鄠€(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，通過“品牌”的創(chuàng)立，有效地激發(fā)了職工的積極性、自豪感，振奮了醫(yī)院精神，推進(jìn)了醫(yī)院建設(shè)。

4.開展各種文化活動(dòng)，陶冶職工情操，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容

職工的文化體育活動(dòng)，是醫(yī)院文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)也是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。多年來，我院以工會(huì)為主，開展形式多樣的文體活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余生活，又陶冶了醫(yī)務(wù)人員愛院、愛崗、愛祖國的思想情操。同時(shí)營造了積極向上的文化氛圍，有助于增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

5.物質(zhì)文化建設(shè)是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

醫(yī)院物質(zhì)文化也叫做醫(yī)院的物質(zhì)文明。它包括醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，職工的生活環(huán)境以及職工的衣、食、住、行等物質(zhì)條件的建設(shè)等等，同樣也是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。2007年12月1日我院在政府斥資建立的新地點(diǎn)正式投入營運(yùn)，新的現(xiàn)代化醫(yī)療用房及內(nèi)部環(huán)境，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及就醫(yī)環(huán)境等等既增強(qiáng)了醫(yī)院的發(fā)展實(shí)力和強(qiáng)勁動(dòng)力，又增強(qiáng)了全院職工的自信心，對(duì)醫(yī)院的整體精神文明建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。

6.制度文化建設(shè)是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有力保障

制度文化建設(shè)的目的就在于通過各種制度的建立以文字形式對(duì)員工加以約束，并引導(dǎo)員工形成行為定式，把價(jià)值觀念和行為方式變成可操作的制度形態(tài)。各種規(guī)章制度的建立和完善是醫(yī)院精神文明建設(shè)的有力保障。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，目標(biāo)是一致的。只有把現(xiàn)代醫(yī)院文化融入到醫(yī)院的精神文明建設(shè)中去，才能塑造極具影響的醫(yī)院形象，光大醫(yī)院精神，醫(yī)院才能在日益激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中永?；盍?。

參考文獻(xiàn)：

[1]解聰，萬曉薇.醫(yī)院文化重在建設(shè).中國醫(yī)院管理，2005；25（2）：60.

[2]孫紅，劉穎，任霞.醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院文化取向的調(diào)查與分析.中華醫(yī)院管理雜志，2006；6：378-379.

篇4

今年是群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的“集中年”，中央、省、市三級(jí)各類文明單位創(chuàng)建、評(píng)選活動(dòng)同時(shí)啟動(dòng)，特別是我市今年將要申報(bào)全國文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)市，武陵作為迎檢的重點(diǎn)責(zé)任區(qū)域和主戰(zhàn)場(chǎng)，還有大量艱苦、細(xì)致的工作要做。剛才，純彪同志對(duì)我區(qū)去年精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，同時(shí)對(duì)今年我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作作了專題安排和部署，我完全贊同，希望各部門、各單位學(xué)趕先進(jìn)，抓好落實(shí)。結(jié)合當(dāng)前精神文明建設(shè)工作的形勢(shì)和大局，我認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)在以下六個(gè)方面狠下功夫：

一是要在提高認(rèn)識(shí)上狠下功夫。一個(gè)地區(qū)的文明和諧建設(shè)，從一定意義上講，直接關(guān)系著這個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，又直接作用于這個(gè)地區(qū)的文明和諧建設(shè)。目前，就武陵區(qū)而言，我們正在加快實(shí)施“工業(yè)富區(qū)”戰(zhàn)略，加快建設(shè)工業(yè)新區(qū)，加快招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。試想，如果沒有文明健康的社會(huì)風(fēng)尚，沒有優(yōu)美舒適的城市環(huán)境，沒有安全良好的社會(huì)秩序，沒有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，即使你有一定的資源優(yōu)勢(shì)，外商也不會(huì)到這里來投資發(fā)展，本地的企業(yè)也難以留住。因此，創(chuàng)建文明城區(qū)，構(gòu)建和諧武陵，是擴(kuò)大武陵影響力，提高武陵知名度，增強(qiáng)武陵競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多投資者來我區(qū)投資興業(yè)，推動(dòng)加快發(fā)展的重要舉措。創(chuàng)建活動(dòng)的意義在于倡導(dǎo)文明、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展。全區(qū)上下要自覺地把開展創(chuàng)建活動(dòng)提升到加快發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展激發(fā)干勁。全區(qū)人民都要通過參與創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步解放思想、振奮精神，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要通過創(chuàng)建轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和行業(yè)部門、窗口單位都要通過創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造更加優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。要通過創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)工作。創(chuàng)建活動(dòng)要緊緊圍繞實(shí)際工作來開展，創(chuàng)建活動(dòng)要成為促進(jìn)工作的助推器。通過深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。

二是要在強(qiáng)化教育上狠下功夫。沒有文明的市民，就沒有文明的城市。要從教育引導(dǎo)入手，提高人的文明素質(zhì)。要強(qiáng)化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，進(jìn)一步完善公民道德行為規(guī)范，教育引導(dǎo)廣大群眾自覺增強(qiáng)良好的道德意識(shí)，自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，從而形成良好的道德風(fēng)尚和和諧的人文形象。要強(qiáng)化科學(xué)文化素質(zhì)教育。倡導(dǎo)在廣大公民中學(xué)習(xí)時(shí)事政治、科技文化、法律法規(guī)、文明常識(shí)等方面的知識(shí)，提高公民的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、遵紀(jì)守法意識(shí)、文明行為意識(shí)，從而養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣，樹立文明和諧的新風(fēng)尚。要強(qiáng)化和諧友善教育。要在全社會(huì)形成鄰里之間互幫互讓、同志之間互敬互助、親朋之間互親互愛、人與人之間互信互善的社會(huì)風(fēng)尚，從而建立起和諧友善、文明健康的人際關(guān)系。

三是要在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量上狠下功夫。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，抓好精神文明建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、文明委組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成多方參與、齊抓共管的工作局面。區(qū)文明辦作為精神文明創(chuàng)建的牽頭部門，工作內(nèi)容越來越多、工作任務(wù)越來越重，黨委、政府各部門要在人力、物力、財(cái)力上給予傾斜、支持，要根據(jù)形勢(shì)需要和群眾需求的新特點(diǎn)和新變化，從經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，不斷制訂完善精神文明建設(shè)的具體政策和配套措施，使精神文明建設(shè)獲得更好的發(fā)展條件，具有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前，要抓緊落實(shí)好xx大提出的“推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮”的指導(dǎo)方針，要一條一條政策對(duì)照、一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)。各部門要象抓經(jīng)濟(jì)工作那樣抓精神文明建設(shè)，有計(jì)劃部署，有督導(dǎo)檢查，有總結(jié)表彰；象抓項(xiàng)目建設(shè)那樣抓精神文明建設(shè)，有任務(wù)，有責(zé)任，有調(diào)度，有結(jié)帳。要把督導(dǎo)檢查的結(jié)果納入目標(biāo)責(zé)任制考核，納入干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，把精神文明建設(shè)工作作為一個(gè)“硬任務(wù)”，把精神文明建設(shè)考核作為一個(gè)“硬指標(biāo)”。

四是要在落實(shí)建設(shè)力度上狠下功夫。從整體上說，精神文明建設(shè)仍滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其他社會(huì)事業(yè)建設(shè)，需要不斷加強(qiáng)建設(shè)力度，爭(zhēng)取同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)文化設(shè)施陣地建設(shè)。文化館、文化站、文化室、宣傳欄、閱報(bào)欄、廣播電視網(wǎng)絡(luò)、體育活動(dòng)場(chǎng)所等最受群眾歡迎、最具有教育引導(dǎo)效果的文化設(shè)施，應(yīng)當(dāng)作為重中之重抓緊抓好，體育活動(dòng)場(chǎng)所和文化活動(dòng)室建設(shè)要充分利用社區(qū)、集鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)、黨員活動(dòng)室、遠(yuǎn)程教育站等現(xiàn)有的設(shè)施基礎(chǔ)，搞好改造維護(hù)，加強(qiáng)綜合利用。各級(jí)部門特別是宣傳文化部門要有計(jì)劃的培養(yǎng)一批文化帶頭人、文化經(jīng)紀(jì)人、文化熱心人，定期組織培訓(xùn)，定期開展活動(dòng)，讓他們把居民群眾發(fā)動(dòng)起來，組織起來，逐步形成自我管理、自主活動(dòng)的運(yùn)作模式。

五是要在落實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。精神文明與物質(zhì)文明、政治文明相輔相成，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密不可分，精神文明建設(shè)要發(fā)展，就必須依賴、依托、依靠經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，就要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。要把精神文明建設(shè)融合到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、滲透到每一個(gè)層面、體現(xiàn)到每一個(gè)目標(biāo)，使精神文明建設(shè)無處不在，無所不有，切忌“兩張皮”，防止“跑單幫”。要全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展提供智力支持、思想保障和輿論氛圍，當(dāng)好“穩(wěn)定器”、“劑”，當(dāng)好“吹鼓手”、“馬前卒”。要善于從精神的高度、文化的角度、文明的程度來總結(jié)、分析、提煉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，體現(xiàn)精神文明建設(shè)特點(diǎn)，發(fā)揮精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，享受精神文明建設(shè)的成果。

篇5

培育亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面全力打造“五星”品牌

我們××村位于××*西部，人口××*人，有××*個(gè)家庭。截止到2006年四季度，評(píng)選出五星戶××戶，四星戶××戶，與一季度相比，五星戶增加了××戶，通過幫扶整改，××戶三星及以下戶全部得到轉(zhuǎn)化，相繼掛上了“五星”和“四星”。近年來，我村通過開展“五星家庭”活動(dòng)，普遍出現(xiàn)了“三多三少”的喜人景象：即愿意參加學(xué)習(xí)的多了，閑聊講是非的少了；料理好家庭，照顧子女的多了，參加賭博的少了；家庭和睦相處，勤勞致富的多了，夫妻不和，吵吵鬧鬧的少了。自2005年7月鎮(zhèn)召開“深入開展五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)”專題會(huì)議后，我村根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制定了我村年度五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的工作安排，開展了一系列活動(dòng)，實(shí)施了一系列動(dòng)作，從而開創(chuàng)了我村五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)工作的新局面，下面就我村開展五星文明家庭的創(chuàng)評(píng)工作情況簡(jiǎn)單介紹如下：世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各方配合。

我村始終把五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)作為振興我村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步的關(guān)鍵工程來抓，認(rèn)真落實(shí)好“第一責(zé)任人”職責(zé)。首先及時(shí)調(diào)整充實(shí)了精神文明工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由村主任任組長(zhǎng)，總支委員為副組長(zhǎng)，各條線人員為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是層層簽訂精神文明工作目標(biāo)責(zé)任制。年初，我村將五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)年度作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，分解落實(shí)到各組，與各組評(píng)議小組人員簽訂五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)做到五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)同安排、同檢查、同考核，切實(shí)把五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)工作落到實(shí)處。三是建立了定期研究部署五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)工作制度。每季召開支委會(huì)審核各組評(píng)議小組評(píng)議情況，商量補(bǔ)星、摘星事宜，保證了整個(gè)五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)活動(dòng)的順利開展。

二、大力宣傳，營造氛圍。

為了擴(kuò)大我村“五星家庭”建設(shè)的影響面，盡可能地達(dá)到人人參與的目的，使這一活動(dòng)在全村范圍內(nèi)廣泛、深入、扎實(shí)地開展，我們通過多種宣傳渠道、充分利用板報(bào)、櫥窗、橫幅、宣傳欄等，對(duì)開展“五星文明家庭”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的目的、意義及要達(dá)到的效果都作了廣泛動(dòng)員和宣傳；我們共發(fā)放《告村民書》××*份，讓家家戶戶都知道五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，都知道五星創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的內(nèi)容；我們還對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡進(jìn)行了及時(shí)宣傳，營造了良好的社會(huì)氛圍。對(duì)評(píng)選出的五星文明家庭，我們定做了刻印有五顆星內(nèi)容的“福匾”和被套等物，總價(jià)值××*多元，獎(jiǎng)勵(lì)給全村五星戶，收到了較好的效果。

三、樹立典型，以點(diǎn)帶面。

榜樣的力量是無窮的。在開展家庭五星建設(shè)活動(dòng)過程中，我們充分發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，注意發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、宣傳典型，用典型人物的先進(jìn)事跡感染每一個(gè)家庭、教育每一個(gè)成員，從而帶動(dòng)我村“五星家庭”建設(shè)全面開展。我們利用日?qǐng)?bào)、活動(dòng)掠影等媒介對(duì)我村評(píng)選出的尊老愛幼模范和“五好文明家庭”的事跡宣傳進(jìn)行復(fù)印，發(fā)放到每個(gè)家庭，從而在全村掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。同時(shí)在全村“五星家庭”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)開展中，村委在××*住基建立了“五星家庭”活動(dòng)示范點(diǎn)，以引導(dǎo)其他組將此項(xiàng)工作完善起來，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的目的。

四、分步實(shí)施，狠抓落實(shí)。

篇6

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門對(duì)被考核部門重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

2、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度工作測(cè)評(píng)表（一）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表（二）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表（三）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦版權(quán)所有

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表（四）

內(nèi)容

成績(jī)

部門

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)考核表（五）

部門2004.12

目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務(wù)實(shí)，群眾滿意。

4

2、加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實(shí)抓好所在部門的黨建工作，完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，組織活動(dòng)經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門實(shí)際，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完成文明辦交給的任務(wù)，效果明顯，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無重大安全事故。

3

4、大局意識(shí)強(qiáng)，部門之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

篇7

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立*市房管局年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由局領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室、工會(huì)、人事教育科、監(jiān)察室組成，具體負(fù)責(zé)本年度工作考核的各項(xiàng)有關(guān)事宜。

二、考核時(shí)間

本年度考核時(shí)間為：20*年12月26日——20*年1月12日，20*年1月25日之前報(bào)市人事局審核備案。

三、考核對(duì)象和內(nèi)容

1、考核對(duì)象：局機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位的全體在職人員。

2、考核內(nèi)容（總分100分）

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，具體為：

（1）業(yè)務(wù)工作：年初各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書中個(gè)人所承擔(dān)的崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)等內(nèi)容（50分）。

（2）精神文明建設(shè)等（50分）：其中政治學(xué)習(xí)及參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)（10分）；遵守局的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律（10分）；廉潔從政（10分）；創(chuàng)建文明工作環(huán)境增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)（10分）；團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）；工作有開拓創(chuàng)新（5分）。

四、考核基本原則和要求

考核堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)”的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，定性考核與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的辦法，以平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)，平時(shí)考核手冊(cè)不完善的不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

五、考核辦法和程序

（一）、考核辦法

考核分為業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)兩方面。

1、工作任務(wù)完成情況（50分）。

年初各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書中個(gè)人所承擔(dān)的崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)等內(nèi)容。

凡未按規(guī)定時(shí)間每少完成一項(xiàng)工作扣5分；年初未制定工作目標(biāo)任務(wù)的扣10分；未完成交辦任務(wù)一項(xiàng)扣2分；在工作中出現(xiàn)錯(cuò)辦、漏辦或因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)工作事項(xiàng)，造成一定影響一件扣2分；扣完為止。

2、精神文明建設(shè)方面（50分）。

（1）政治學(xué)習(xí)及參加各項(xiàng)活動(dòng)情況（10分），每少參加學(xué)習(xí)或活動(dòng)一次（公差除外）扣0.5分，無學(xué)習(xí)記錄的一次扣2分，扣完為止。

（2）遵守局的規(guī)章制度和工作紀(jì)律（10分），每遲到一次扣0.5分，扣完為止。

（3）廉潔從政方面（10分），嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任書要求，有違紀(jì)違規(guī)情況的，扣10分。

（4）創(chuàng)建文明工作環(huán)境，熱情服務(wù)（10分），凡服務(wù)意識(shí)差，工作不到位，在服務(wù)對(duì)象中造成影響的一次扣2分。

（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分），凡科室內(nèi)部出現(xiàn)吵架及不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象造成一定影響的一次扣2分。

（6）工作有創(chuàng)新（5分）（得到同級(jí)黨委、政府采納）

（二）、考核程序

1、被考核人個(gè)人總結(jié)，填寫《年度考核登記表》；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見基礎(chǔ)上，組織對(duì)個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的量化測(cè)評(píng)，得出年度得分，根據(jù)其年度考核得分和平時(shí)考核得分加權(quán)計(jì)算得出其最終得分（其中年度考核所占比例為70%，平時(shí)考核所占比例為30%），對(duì)個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出建議考核等次，最終得分在60分以上為稱職（合格），60分以下為不稱職（不合格）。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進(jìn)行審核；

4、局主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定考核等次，報(bào)經(jīng)同級(jí)考核委員會(huì)（或考核領(lǐng)導(dǎo)小組）審定；

5、對(duì)考核為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5天；

6、被考核人對(duì)評(píng)定的考核等次結(jié)果簽名認(rèn)可。

7、將《年度考核登記表》及《年度考核匯總表》報(bào)送市人事局審核備案。

六、未盡事宜及以上各項(xiàng)考核，如遇特殊情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，酌情處理。

七、本辦法由考核小組負(fù)責(zé)解釋。

八、其他注意事項(xiàng)

1、各科、室、處、中心、分局按照實(shí)有工作人員人數(shù)的20%推薦出評(píng)選優(yōu)秀人員名單（考核最終得分在80分以上），交局人教科，作為局評(píng)選優(yōu)秀的候選名單。

2、各科、室、處、中心、分局在工作人員將“年度考核表”填報(bào)完畢后于20*年1月2日前交局人教科，逾期未交者，不能作為本年度評(píng)選優(yōu)秀的推薦人選。

3、評(píng)選優(yōu)秀的要求：

（1）、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策；

（2）、模范遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示和命令，廉潔奉公；

篇8

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視精神文明創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以創(chuàng)建文明單位為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)學(xué)校全面工作順利開展。在洛陽市教育局和區(qū)委宣傳部文明辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，積極開展文明單位創(chuàng)建工作，連續(xù)三次被洛陽市委、市政府命名市級(jí)文明單位，2014年又被省委省政府命名為省級(jí)文明單位。

多年來，我校全面認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于文明創(chuàng)建的精神，以創(chuàng)建促發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。

1.營造良好氛圍，環(huán)境育人。進(jìn)一步美化校園環(huán)境，全面優(yōu)化校園文化建設(shè)。按照文明單位的創(chuàng)建要求，加強(qiáng)校園環(huán)境的美化，保持校園內(nèi)外整潔、有序。另外，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，真正切實(shí)提升師生的人文素養(yǎng)。發(fā)揮學(xué)校自身的優(yōu)勢(shì)，文化鋪路，陶冶情操，師生共同營造良好、有序的氛圍，在文明的大環(huán)境中潛移默化，共同推動(dòng)精神文明建設(shè)。

2.重視德育工作，立德樹人。深化德育理念，加強(qiáng)德育教育，以《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，要求全體學(xué)生重視品德培養(yǎng)，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，形成全面育人。全員育人、全程育人的局面。

3.繼續(xù)課堂改革，保質(zhì)興校。按照新課改的要求，繼續(xù)推進(jìn)課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，狠抓落實(shí)教學(xué)管理，更新教學(xué)管理觀念，保證教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)學(xué)校健康、長(zhǎng)足發(fā)展。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)管理。堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人文管理，注重精細(xì)化管理。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)能力和師德師風(fēng)培養(yǎng)，打造一支負(fù)責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)、有熱情的高水平教師隊(duì)伍。

5.創(chuàng)新工作機(jī)制，穩(wěn)步發(fā)展。加大創(chuàng)建力度，創(chuàng)新工作觀念和方法，不斷學(xué)習(xí)，在確保教書育人本職工作的同時(shí)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富校園文化建設(shè)，讓學(xué)校真正在硬件、軟實(shí)力上都占優(yōu)勢(shì)，保證學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展、高效運(yùn)行。

連續(xù)獲得“洛陽市初中教育教學(xué)工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”，高考成績(jī)同樣連創(chuàng)新高，受到了吉利區(qū)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和好評(píng)。學(xué)校先后獲得了“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“洛陽市師德師風(fēng)先進(jìn)?！薄ⅰ昂幽鲜∫婪ㄖ涡Ｏ冗M(jìn)工作單位”、“河南省優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)?！薄?“洛陽市高中學(xué)校管理優(yōu)秀單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

篇9

農(nóng)村廣播電視“戶戶通”，是農(nóng)村精神文明建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程，是滿足農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需求的文化工程，是傳播科技知識(shí)、傳遞國內(nèi)外要聞的農(nóng)村信息工程，對(duì)于提高廣大農(nóng)民政治思想和文化素質(zhì)具有十分重要的作用。各村領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高對(duì)農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過今年的努力，把全鎮(zhèn)農(nóng)村的廣播電視建設(shè)提高到一個(gè)新水平；使我鎮(zhèn)的廣播電視事業(yè)與全鎮(zhèn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與人民群眾的愿望相一致。

二、明確農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)上級(jí)要求，我鎮(zhèn)各村年度農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作目標(biāo)任務(wù)：

1．各村新增有線電視用戶1420戶，入戶率達(dá)95%以上。

2．調(diào)頻廣播入戶率達(dá)80%以上。

三、農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)建設(shè)資金。

廣播電視是黨和政府的喉舌，是農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要陣地，也是新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分。作為一項(xiàng)以社會(huì)效益為主的公益事業(yè)，發(fā)展廣播電視事業(yè)需要政府財(cái)政和村級(jí)經(jīng)濟(jì)的支持和投入。為了推動(dòng)農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工程的順利實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的入網(wǎng)積極性，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，“戶戶通”工程將采取鎮(zhèn)財(cái)政支持一點(diǎn)、各村籌措一點(diǎn)、廣電部門補(bǔ)貼一點(diǎn)、農(nóng)戶負(fù)擔(dān)一點(diǎn)的辦法，多方籌措資金予以落實(shí)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，鎮(zhèn)財(cái)政、村、廣電部門補(bǔ)貼農(nóng)戶入網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.有線電視入網(wǎng)補(bǔ)貼：有線電視每戶建設(shè)成本900元，根據(jù)市委、市政府文件精神和要求，鎮(zhèn)政府、村各補(bǔ)貼入網(wǎng)農(nóng)戶廣播電視入網(wǎng)材料費(fèi)150元，農(nóng)戶承擔(dān)200元（加裝1只終端増加材料費(fèi)100元），缺額部分由廣電部門負(fù)責(zé)。對(duì)于低保特困戶（民政部門發(fā)證戶數(shù)）實(shí)行免費(fèi)安裝，所需經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政、村、廣電部門共同負(fù)擔(dān)。有線電視收視維護(hù)費(fèi)按上級(jí)部門規(guī)定收取。

2.有線廣播建設(shè)、維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼：農(nóng)村廣播是純公益性社會(huì)

事業(yè)，在今后2---3年建設(shè)期中，鎮(zhèn)政府按全鎮(zhèn)人口每人每年5元的標(biāo)準(zhǔn)給付有線廣播建設(shè)維護(hù)費(fèi)；全部建成進(jìn)入維護(hù)期后，按每人每年3元的標(biāo)準(zhǔn)給付有線廣播建設(shè)維護(hù)費(fèi)。

（二）認(rèn)真組織落實(shí)，確保“戶戶通”目標(biāo)任務(wù)完成。

廣播電視“戶戶通”工程量大、任務(wù)重、時(shí)間短，鎮(zhèn)、村

及相關(guān)部門、單位要通力協(xié)作，相互配合，爭(zhēng)取早日完成和超額完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的農(nóng)村廣播電視“戶戶通”工作的目標(biāo)任務(wù)。

1.各村書記要親自抓宣傳發(fā)動(dòng)及落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)，要制定

出“戶戶通”工作計(jì)劃，落實(shí)專人分片負(fù)責(zé)，要發(fā)動(dòng)群眾，人人參與廣播電視“戶戶通”工作。

2.做好調(diào)查摸底工作，認(rèn)真填寫“戶戶通”工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，正確填寫暫不入網(wǎng)農(nóng)戶登記單。

3.各村及廣播電視服務(wù)中心工作分工：

篇10

根據(jù)學(xué)校工作思路的精神和要求，以“陽光教育”作為學(xué)?？傮w工作目標(biāo)，以為學(xué)校，為教師，為學(xué)生服務(wù)為已任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，健全工作機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)方法，全面提高服務(wù)水平，促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)與措施

（一）、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。

1、在學(xué)校辦公室工作計(jì)劃中，爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，做好《第八小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》，《教師評(píng)優(yōu)方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角，滿足人才的需求。

3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄，并及時(shí)在電腦上整理成冊(cè)。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校（黨支部）工作計(jì)劃。

5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。本學(xué)期將重點(diǎn)抓好辦公紀(jì)律和文明辦公室檢查評(píng)比工作。

6、做好培訓(xùn)工作。

為提高工作效率，確保學(xué)校工作的先進(jìn)性和實(shí)效性，本學(xué)期要加強(qiáng)對(duì)各處室工作人員的微機(jī)操作培訓(xùn)，做到能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，能打印成稿。

（二）、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、繼續(xù)做好人事工作。

學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動(dòng)、工資變動(dòng)、職稱評(píng)聘、年度考核和到期勞動(dòng)合同的續(xù)簽、培訓(xùn)等人事管理工作，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點(diǎn)也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)。辦公室要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好教師人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助解決教師的后顧之憂。

3、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。

隨著學(xué)校的發(fā)展，上級(jí)檢查事宜越來越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)成本管理，做到精細(xì)化管理。

學(xué)校的教育設(shè)施和資源在日常教育教學(xué)中要提高使用效率，管理人員和使用人員要熟練操作規(guī)程，規(guī)范操作，保證用過的設(shè)施完好無損，使用電腦和多媒體要做到用完隨時(shí)關(guān)機(jī)的習(xí)慣。

5、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

我們要以創(chuàng)建最佳文明單位為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

6、做好檔案管理工作。

做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

7、加強(qiáng)綠化、衛(wèi)生、安全管理工作。

進(jìn)一步制定完善《學(xué)校的綠化、衛(wèi)生、安全條例》，為學(xué)校師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。樹立“安全工作“第一的思想，確保安全。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格外來車輛、人員出入校制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生出入樓道及離校的管理。

（三）、繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)作為20**年的重點(diǎn)工作。