導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)部員工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

回顧2014年，時(shí)間如以往那樣在忙碌中度過。個(gè)人工作、生活和學(xué)習(xí)充實(shí)而有序。下面就幾方面總結(jié)一下一年來的工作生活情況。

工作成果方面，作為生產(chǎn)制造部一名員工，共生產(chǎn)各類傳感器900多個(gè)，生產(chǎn)各類綜合錄井儀、氣測(cè)儀、鉆井參數(shù)儀40多臺(tái)套，去現(xiàn)場(chǎng)或在基地升級(jí)改造綜合錄井儀和鉆井參數(shù)儀10余臺(tái)。通過嚴(yán)格工藝流程，把控原材料質(zhì)量，精細(xì)自檢和調(diào)試，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。做為一名技術(shù)人員，多形式解答基層小隊(duì)和外售產(chǎn)品使用人員的技術(shù)問詢，解決各類儀器故障和技術(shù)問題。并身為公司兼職教師，培訓(xùn)來自江蘇，第二錄井和本公司作業(yè)小隊(duì)的多批次技術(shù)人員，針對(duì)教學(xué)對(duì)象詳細(xì)制定培訓(xùn)方案，積極備課，授課達(dá)100多課時(shí)，并隨教育培訓(xùn)中心送技術(shù)到基層，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。受到各方面認(rèn)可。

管理方面，作為生產(chǎn)部一名管理人員，積極履行職責(zé)，從自身做起。根據(jù)工作進(jìn)度安排，合理實(shí)施，人性化管理。以安全第一、質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，以顧客至上、持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求，班組多次獲得“和諧型”“優(yōu)秀五型”班組稱號(hào)。

篇2

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}管理企業(yè)文化實(shí)踐

一、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確定問題管理主線

開展問題管理就是引導(dǎo)干部員工本著誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是的原則主動(dòng)審視自身在工作上的不足，敢于暴露問題，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去探索解決問題的措施，在攻堅(jiān)克難、破解難題中奉獻(xiàn)自己的聰明才智，并通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、深究根結(jié)、跟蹤改進(jìn)的閉環(huán)流程實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升，使公司始終朝著“努力超越、追求卓越”的目標(biāo)邁進(jìn)。一是建立公司、基層單位和班組三級(jí)問題管理機(jī)制，切實(shí)明確問題管理流程，引導(dǎo)干部員工牢固樹立問題意識(shí)、第一時(shí)間意識(shí)、責(zé)任人意識(shí)，鼓勵(lì)其用心觀察、獨(dú)立思考，及時(shí)有效的去主動(dòng)分析問題和解決問題。二是結(jié)合職工代表提案征集和年度合理化建議的征集，鼓勵(lì)干部員工通過合理渠道正面的反映公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，不斷完善管理、改進(jìn)工作。三是把問題管理作為班組文化建設(shè)的突破口，按照審視不足、深究根結(jié)、分層解決的原則，鼓勵(lì)班組員工在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在一線，全面提升公司班組精益化管理水平。

二、注重方式方法，設(shè)置問題管理工具

問題管理是個(gè)系統(tǒng)工程，如何有效在公司各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中開展真正意義上的問題管理，讓其全面的動(dòng)起來、活起來，公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地設(shè)置了“讓問題暴露在陽(yáng)光下”、“PDCA自律循環(huán)”、“最佳實(shí)踐共有化”三個(gè)問題管理工具，讓公司的問題管理再一次從理論走向?qū)嵺`，變得更加可實(shí)施、可操作、可應(yīng)用。一是讓問題暴露在陽(yáng)光下。主動(dòng)把問題“給人看見”，讓隱性的問題顯性化，形成“發(fā)現(xiàn)問題—暴露問題—解決問題—確認(rèn)效果”的閉環(huán)管理。對(duì)于無錫供電公司，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是工作中的重點(diǎn)，這就要求員工在工作中積極防范安全問題，暴露已出現(xiàn)的問題，并及時(shí)加以解決。當(dāng)時(shí)，公司里有一部分員工對(duì)存在的問題知而不報(bào)、視而不見，甚至根本意識(shí)不到問題的存在?！白寙栴}暴露在陽(yáng)光下”這一實(shí)踐工具有助于改變這一現(xiàn)狀，并讓員工在工作中樹立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“問題意識(shí)”和“當(dāng)事人意識(shí)”，形成“透明開放”的管理氛圍。二是實(shí)施PDCA自律循環(huán)。指根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定（Principle）去執(zhí)行（Do），然后檢查工作方法（Check）和改進(jìn)工作方法（Action）。具體來講，首先為各項(xiàng)工作建立標(biāo)準(zhǔn)，要求員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做事，然后檢查工作方法。若已按標(biāo)準(zhǔn)做，但結(jié)果不理想，下一步的行動(dòng)就是改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并把新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，再進(jìn)入下一循環(huán)；若未按標(biāo)準(zhǔn)來做，要分析原因、采取措施，以實(shí)現(xiàn)更好地按標(biāo)準(zhǔn)做事。三是將最佳實(shí)踐共有化。要求將某個(gè)問題改進(jìn)中的好的做法讓更多人共享和運(yùn)用，從而避免同類問題重復(fù)發(fā)生。組織干部員工在問題管理中善于發(fā)現(xiàn)好的做法，并及時(shí)加以總結(jié)和推廣。踐行“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”的工作觀，倡導(dǎo)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，分享和學(xué)習(xí)對(duì)原有工作方法改進(jìn)的過程，提升員工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神。

三、著力實(shí)施推進(jìn)，搭建問題管理平臺(tái)

篇3

一、充分認(rèn)識(shí)，深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要意義。

1.是要從夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。當(dāng)前，我們公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)較好的局面，我們必須深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時(shí)間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護(hù)清醒的頭腦，居安思危。警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動(dòng)，以問查的形式，對(duì)我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行督促檢查，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)。確保安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)治久安。

2.是要從提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。電力建設(shè)與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實(shí)有效的措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，防范類似問題的再次發(fā)生。“百問百查”活動(dòng)的開展，適應(yīng)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢(shì)、新要求，必將推動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

3.是要從貫徹依法從業(yè)治企方針，加強(qiáng)廉政行風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和全民法制意識(shí)的不斷提高，公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動(dòng)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的法制觀念，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴(yán)肅各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，確保本部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格、有效的落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司干部員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和行業(yè)作風(fēng)的進(jìn)一步改進(jìn)。

二、準(zhǔn)確把握“百問百查”活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)要求。

1.這次“百問百查”活動(dòng)的內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個(gè)方面。要通過問查活動(dòng)，教育干部員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的深刻內(nèi)涵。切實(shí)提高加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性，自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)和服務(wù)技能，提高工作能力和水平。同時(shí)，結(jié)合“愛心活動(dòng)”、“平安工程”強(qiáng)化愛心理念和團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)干部員工同事之間互相提醒、互相監(jiān)督、互相幫助、同共提高。

2.是要通過“問查”、整改、顯著提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。要通過開展問查、整改，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的法制觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，整體提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)足聚力和向心力，加強(qiáng)紀(jì)律性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)肅各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得嚴(yán)格，有效的執(zhí)行。

篇4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

礦成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦安委會(huì)主任擔(dān)任組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。礦屬各單位也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理。及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會(huì)到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各單位、部室根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看交通安全電教光盤，開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、安全座談會(huì)等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)工余事件和應(yīng)急救援等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強(qiáng)宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍

5月31日，礦組織召開了“安全生產(chǎn)月”暨“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并刻錄成光碟分發(fā)放給各單位學(xué)習(xí)。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)深入四家基層單位進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話。在礦區(qū)主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅8條，粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語60余條，制作安全生產(chǎn)宣傳專欄5期10版，制作了坑口五色文化墻，利用廣播播放王礦長(zhǎng)電視講話20次，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)礦山安全法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《云南省職業(yè)病防治條例》20次。開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢、安全簽名活動(dòng)，全礦共有400余人參加了安全簽名。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高安全知識(shí)

篇5

一、堅(jiān)持灌輸，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力

思想政治工作貴在灌輸，只有堅(jiān)持灌輸，才能實(shí)現(xiàn)用正確的人生觀、價(jià)值觀構(gòu)建員工的精神家園，也才能有效的調(diào)動(dòng)職工積極性，達(dá)到思想政治工作服務(wù)于發(fā)展的目的。為此，在堅(jiān)持灌輸?shù)乃枷胝喂ぷ髦?，我們要著重把握好以下幾點(diǎn)，以增強(qiáng)思想政治工作的滲透力。（一）要為單位開展經(jīng)常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。經(jīng)常性開展思想政治工作是堅(jiān)持灌輸?shù)那疤?，提高領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)，是創(chuàng)造良好環(huán)境的必要條件，這是開展好經(jīng)常性思想政治工作的首要環(huán)節(jié)。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中要樹立兩手抓的共識(shí)，形成齊抓共管的合力，把經(jīng)常性思想政治工作貫穿到經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作上來，為單位發(fā)提供有力的思想保證。（二）要不斷加強(qiáng)分析以確定思想政治工作的課題和內(nèi)容。社會(huì)不斷發(fā)展，思想政治工作也不能墨守成規(guī)，要針對(duì)不同的形勢(shì)，采取相應(yīng)的內(nèi)容。本人認(rèn)為大致分為三個(gè)類型：一是宣傳鼓動(dòng)課題，把動(dòng)員、鼓動(dòng)、宣傳好人好事，總結(jié)表彰貫徹到單位發(fā)展的始終，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。二是防范課題，就是經(jīng)過思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，達(dá)到防患未然的目的。三是解決普遍性問題和個(gè)別思想問題的課題，采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)。

二、注重針對(duì)性，提高思想政治工作的實(shí)效

注重針對(duì)性，就是要了解思想政治工作各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，因人、因時(shí)、因事、因地制宜，采取有效措施，有的放矢地做好思想政治工作，達(dá)到思想政治工作目標(biāo)所要求的預(yù)期效果。

針對(duì)性是思想政治工作的戰(zhàn)術(shù)行為，在單位做思想政治工作，不能“一刀切”、“一鍋煮”，具體事情具體分析，對(duì)癥下藥才能藥到病除。本人認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面： （一）針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，旨在提高單位員工的整體素質(zhì)。聯(lián)系本單位有效發(fā)展的實(shí)際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結(jié)合起來，在做好“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表彰好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人心向上的好風(fēng)氣。（二）針對(duì)容易出現(xiàn)的問題，實(shí)施有效的教育。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”要依據(jù)思想形勢(shì)分析提出問題，對(duì)在完成工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況，要樹立超前意識(shí)去預(yù)測(cè)，把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內(nèi)容，用以保障單位的思想建設(shè)健康發(fā)展。在平時(shí)工作中，應(yīng)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育。（三）針對(duì)不同人員的情況，做深入細(xì)致的思想工作。在做好旨在加強(qiáng)整體素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，也必須做好具體人的工作，而且要真正做到點(diǎn)子上，因此應(yīng)掌握具體的方法，就一般來說：老同志在沉默不語的時(shí)候、技術(shù)人員在情緒不高的時(shí)候、青年職工在不說不笑不高興的時(shí)候，這時(shí)正是需要做好思想工作的時(shí)候，要通過談心拉家常等了解掌握情況，并針對(duì)不同情況，采取不同方法，做到知情、明理、釋疑、順氣、鼓勁，從而解決職工思想和實(shí)際問題。

三.多渠道多角度做好思想政治工作

思想政治工作是一門繼承與發(fā)展的科學(xué)。多年來，黨的思想政治工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)了許多好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。多渠道、多角度地做好職工個(gè)體的思想政治工作，能夠更好地教育、啟發(fā)、統(tǒng)一職工的思想，確保企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明取得良好的效果。引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步樹立正確的思想，自覺承擔(dān)崗位應(yīng)盡之責(zé)，尤其是避免矛盾上交、矛盾轉(zhuǎn)移和其它消極的工作態(tài)度。

在開展思想政治工作中，要認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)單位員工的榮譽(yù)感和使命感，增強(qiáng)其戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。要通過大力宣講、廣泛動(dòng)員，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量、落實(shí)責(zé)任，消除和化解畏難情緒，樹立務(wù)必戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心，用實(shí)際行動(dòng)確保全年單位工作指標(biāo)的圓滿完成。要大力、廣泛開展學(xué)習(xí)政治思想教育活動(dòng)，通過下發(fā)系列宣傳學(xué)習(xí)教育材料，組織干部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并開展形勢(shì)任務(wù)專題報(bào)告，向職工講清國(guó)情、單位情況，增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。同時(shí)，企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要與部分員工代表面對(duì)面地開展座談?dòng)懻?，耐心?xì)致地分析形勢(shì)、解疑釋惑、解決問題。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，應(yīng)該著重做好以下工作：一是建立思想政治工作各項(xiàng)制度。要針對(duì)單位思想政治工作人員數(shù)量有限的現(xiàn)實(shí)情況，采取“宜專則專、宜兼則兼”的人員定崗定員措施，建立《思想政治工作責(zé)任制》等制度；二是實(shí)行思想政治目標(biāo)化管理，建立“一崗雙責(zé)”追查制，將思想政治工作細(xì)化成考核指標(biāo)，使干部職工“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作的敏銳性和重要性的認(rèn)識(shí)，使思想政治工作介入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，增強(qiáng)基層對(duì)思想政治工作的重視程度。

四.要關(guān)心干部員工的切身利益

篇6

xx年3月6日下午，xx “08年售后質(zhì)量報(bào)告暨2009年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就08年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)08年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了08年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會(huì)制度；2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度；4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度；5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度；6、車間考評(píng)制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在08年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

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篇7

【關(guān)鍵詞】開展；思想政治工作；新思路

1、建立健全思想政治工作運(yùn)行機(jī)制

（1）建立科學(xué)的考核機(jī)制。考核要做到定量和定性相結(jié)合。日常管理、理論學(xué)習(xí)、宣傳工作、文明創(chuàng)建等方面可進(jìn)行量化考核。

（2）建立激勵(lì)機(jī)制。要根據(jù)考核情況，對(duì)工作任務(wù)落實(shí)好的單位予以表彰；對(duì)考核不合格者，除取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外，要給予黃牌警告，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（3）建立工作聯(lián)系機(jī)制?；鶎訂挝灰芮信c上級(jí)黨委、黨群、組織部門聯(lián)系，要深入基層班組、操作崗位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，通過座談會(huì)、研討會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，及時(shí)反饋基層思想政治工作動(dòng)態(tài)，獲得更多的合力支持。

（4）建立隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，選派政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有培養(yǎng)前途的年輕同志，充實(shí)到思想政治工作隊(duì)伍中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位交流，改善黨務(wù)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使黨務(wù)干部成為講政治、精業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型人才。

2、突出抓好黨員干部教育和典型引導(dǎo)

通過實(shí)施“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)干部一面鏡子、一個(gè)黨員一面旗、一名員工一個(gè)窗口”的“四個(gè)一”思想政治工作目標(biāo)管理，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和改進(jìn)工作中發(fā)揮思想政治工作特有的重要作用。發(fā)揮先進(jìn)典型和黨員干部的示范引導(dǎo)作用，既是我們企業(yè)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是員工自我教育的有效方法。黨員干部是企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，其思想政治素質(zhì)如何，對(duì)周圍員工將產(chǎn)生直接的影響。要按照“三個(gè)代表”的要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，以他們的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)廣大員工。要注意總結(jié)和宣傳不同層次、不同類型的先進(jìn)典型，注意把先進(jìn)性與廣泛性結(jié)合起來，改進(jìn)宣傳方法，增強(qiáng)針對(duì)性，讓員工真正感到先進(jìn)人物可親、可敬、可學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

3、廣泛開展談話談心活動(dòng)

通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在廣大干部員工中開展談話談心活動(dòng)，解決干部員工的思想問題，提高認(rèn)識(shí)水平，達(dá)成共識(shí)。談話談心的力量和效果不決定于談話談心人之間的年齡、職務(wù)和權(quán)力，關(guān)鍵在于能否談出道理以理服人。談心就是用道理去分析、啟迪員工的心靈，明辨是非，用正理說服歪理，用大道理管小道理，從小道理引出大道理，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中通過反思而明理，同時(shí)還可以互相討論，交流思想，探討真理。

4、要在“幫”上下工夫

（1）幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)信心。我們從事思想政治工作的干部要深入到員工中去，通過舉辦各種報(bào)告會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工站在宏觀的高度，從企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)、改革開放大格局、企業(yè)生存的大環(huán)境中知形勢(shì)，明方向，增強(qiáng)工作的干勁。

（2）幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)改革意識(shí)。最重要的是要用科學(xué)發(fā)展觀教育干部員工。注意把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀同學(xué)習(xí)十七大精神緊密結(jié)合起來，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，緊密聯(lián)系改革發(fā)展的實(shí)際和員工的思想實(shí)際，進(jìn)行長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的引導(dǎo)。

（3）幫助員工了解具體政策，增強(qiáng)執(zhí)行政策的自覺性。幫助員工學(xué)習(xí)政策、掌握政策、用好政策，使員工在思想上避免產(chǎn)生疑惑和情緒上的波動(dòng)。

5、切實(shí)為員工解決實(shí)際問題

企業(yè)基層思想政治工作，要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持思想政治工作與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，堅(jiān)持思想教育與利益引導(dǎo)相結(jié)合。堅(jiān)決克服“空對(duì)空”的說教和脫離實(shí)際的教育。一要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來進(jìn)行，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)改革發(fā)展中的新人新事，善于協(xié)調(diào)解決廣大員工在生產(chǎn)生活中的各種矛盾和問題；二要圍繞企業(yè)的重大決策來進(jìn)行，深入了解廣大員工的思想情緒，修正決策中的不足和偏差，防范決策實(shí)施中帶來的震蕩和風(fēng)險(xiǎn)；三要圍繞企業(yè)的重大活動(dòng)來進(jìn)行，融思想政治工作于企業(yè)的集體活動(dòng)之中，增強(qiáng)思想政治工作的親和力；四要圍繞廣大員工的實(shí)際困難來進(jìn)行，尤其要圍繞困難員工的實(shí)際問題來進(jìn)行，通過實(shí)際行動(dòng)幫一個(gè)、帶一片，給廣大員工送上企業(yè)大家庭的溫暖，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性；五要對(duì)員工一時(shí)不理解、不清楚的問題，給予耐心解釋，對(duì)員工的不正當(dāng)要求和各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，給予疏導(dǎo)、教育；六要有真情實(shí)感，深入員工的具體生活，做員工的知心朋友，同時(shí)要講究方法，做到以理服人、以情感人，依靠先進(jìn)、帶動(dòng)中間、幫助后進(jìn)。

6、干部當(dāng)表率，營(yíng)造風(fēng)清氣正濃厚氛圍

（1）加強(qiáng)班子自身建設(shè)。班子是“領(lǐng)頭雁”和“帶路人”，是員工隊(duì)伍的“龍頭”。將“政治思想過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，管理水平過硬，創(chuàng)新能力過硬”確立為班子自身建設(shè)的總目標(biāo)，對(duì)照上級(jí)提出的思想政治工作指導(dǎo)意見，制定具體可行的落實(shí)措施。

（2）實(shí)行政務(wù)公開，增加工作透明度。每周召開一次政務(wù)會(huì)，定期召開全體員工大會(huì)，將涉及安全生產(chǎn)、企業(yè)管理及員工切身利益的問題分別提交有關(guān)會(huì)議討論，充分聽取廣大員工的意見、建議，實(shí)行民主集中制，增加透明度，為各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及管理措施的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（3）黨員干部以身作則，發(fā)揮表率作用。要建立起一支廉潔勤政、樂于奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的隊(duì)伍。當(dāng)前，企業(yè)的思想政治工作面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，任務(wù)更繁重，工作更艱巨。我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)和切實(shí)貫徹同志在全國(guó)宣傳思想政治工作會(huì)議上的重要講話精神，貫徹高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，努力開創(chuàng)一個(gè)生動(dòng)活潑、扎實(shí)有力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想政治工作新局面。

參考文獻(xiàn)

篇8

在XX年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

XX年初我們制定了全年生產(chǎn)***：XX噸、***：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于XX年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)***1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)***3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在XX年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。XX年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在XX年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)******"三個(gè)代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在XX年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在XX年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

XX年度工作中存在的問題：

在XX年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

篇9

今天，我們大家在這里召開會(huì)議，總結(jié)過去，展望未來，部署2006年的工作任務(wù)，為××公司在新的形勢(shì)下，保持健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展明確了各項(xiàng)要求。

會(huì)上，×××總經(jīng)理做了題為《適應(yīng)新形勢(shì)，開創(chuàng)新局面，扎扎實(shí)實(shí)做好2006年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作》的報(bào)告，（來自）報(bào)告中回顧總結(jié)了公司2005年度工作，充分肯定了大家的成績(jī)，也客觀的指出了目前工作中存在的問題，明確了今年的發(fā)展思路，部署了全年的工作任務(wù)。報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好今年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。

此次會(huì)議還得到了×××××公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，××××親自到會(huì)，并作了重要講話，對(duì)公司下一步的工作提出了一些有建設(shè)性的建議，對(duì)我們的工作很有指導(dǎo)意義。

同時(shí)，會(huì)議中還表彰了在2005年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，與各部室簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。此次會(huì)議完滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里，我對(duì)此次會(huì)議簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)。

一、此次會(huì)議是安排部署2006年工作的重要會(huì)議，是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。對(duì)于動(dòng)員公司廣大干部員工認(rèn)識(shí)改革，把握大局，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、創(chuàng)新發(fā)展，確保全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。

二、要深刻理解并消化會(huì)議精神。（來自）會(huì)后，各單位要精心安排，分層次、有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每一位員工，并以此統(tǒng)一廣大干部員工思想，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，盡快拿出工作細(xì)則和具體的辦法、措施，并加以落實(shí)。

三、要把會(huì)議精神真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，牢牢把握住“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作思路，緊密依靠全體干部職工的智慧和力量，通過我們?cè)鷮?shí)實(shí)地工作，努力使2006年各項(xiàng)工作取得新的、更大的成績(jī)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

篇10

    一、指導(dǎo)思想

    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞***總體要求,通過扎實(shí)宣傳XX年工作會(huì)議精神,特別是重點(diǎn)宣傳好工作報(bào)告精神,使全處員工準(zhǔn)確、全面、及時(shí)了解掌握工作目標(biāo)及發(fā)展形勢(shì),把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工作會(huì)議精神和統(tǒng)一部署上來,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    二、認(rèn)真組織好工作會(huì)議精神的宣傳

    1、會(huì)前宣傳階段

    (1)加強(qiáng)對(duì)XX年工作會(huì)議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會(huì)議精神的文章在三大媒體上進(jìn)行宣傳,使工作會(huì)議精神家喻戶曉,人人皆知。

    (2)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的宣傳,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上來。要宣傳各基層單位加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查工作新動(dòng)態(tài);宣傳各基層單位開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的主題活動(dòng),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全工作水平的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

    2、會(huì)中宣傳階段

    (1)網(wǎng)頁(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時(shí)效性強(qiáng),方式靈活,深受干部員工喜愛的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真報(bào)道大會(huì)召開的情況。一是做好大會(huì)的動(dòng)態(tài)報(bào)道,做到當(dāng)日新聞當(dāng)日?qǐng)?bào)道。二是認(rèn)真制作會(huì)議專題報(bào)道,并開設(shè)會(huì)議專題報(bào)道頁(yè)面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報(bào)道、交流材料、相關(guān)報(bào)道、回眸XX、光榮榜等欄目。三是要在會(huì)議召開前,制作標(biāo)語口號(hào)。要充分發(fā)揮信息容量大,報(bào)道內(nèi)容深等優(yōu)勢(shì),精心策劃,對(duì)工作會(huì)議進(jìn)行全面及時(shí)報(bào)道。

    (2)處電視臺(tái)要精心策劃電視報(bào)道方案,充分發(fā)揮電視報(bào)道視聽結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢(shì),以豐富多彩的形式及時(shí)報(bào)道工作會(huì)的情況。一是要認(rèn)真制作大會(huì)新聞和專題新聞片頭。二是對(duì)大會(huì)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道,當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會(huì)專題新聞,在會(huì)后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會(huì)上工作報(bào)告的電視現(xiàn)場(chǎng)直播。五是要在會(huì)議召開前在電視上打出宣傳標(biāo)語口號(hào)。

    3、會(huì)后宣傳階段

    (1)隨時(shí)了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會(huì)議精神的情況,并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行宣傳。

    (2)要開設(shè)“貫徹工作會(huì)議精神”專題欄目,對(duì)貫徹XX年工作會(huì)議精神的動(dòng)態(tài)和典型做法進(jìn)行及時(shí)宣傳,并形成系列專訪。

    三、組織好對(duì)生產(chǎn)安全工作的宣傳

    1、圍繞貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神,做好各單位XX年各項(xiàng)安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及XX年生產(chǎn)啟動(dòng)、準(zhǔn)備等工作的宣傳。

    2、深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育,通過編寫宣傳材料,召開座談?dòng)懻摃?huì)以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式,進(jìn)一步宣傳工作會(huì)議精神,凝聚人心、鼓舞士氣。

    3、要深入挖掘一批貫徹工作會(huì)議精神的先進(jìn)典型,集中宣傳一批基層工作的突出亮點(diǎn),廣泛展示員工新風(fēng)采。

    四、抓好日常宣傳的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

    1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂活動(dòng)等宣傳,營(yíng)造歡樂、祥和的氛圍。同時(shí)組織通訊報(bào)道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪,重點(diǎn)宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線職工。