導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個人先進(jìn)員工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的《車間先進(jìn)個人工作總結(jié)》，供您查閱。

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

篇2

同志們：

一年一度的總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。

過去的一年，我們在集團總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為集團事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2005年，我們集團榮獲××稱號；2005年，我們一舉兼并了××公司；2004年，我們（來自）公司擠入國際市場。這一切一切的成績，來之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奮。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她說明了集團事業(yè)發(fā)展后勁十足；她應(yīng)該歸功于總裁的日理萬機、不辭辛勞、統(tǒng)領(lǐng)全局的正確領(lǐng)導(dǎo)。

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎總裁做集團2005年總結(jié)和2008年安排的工作報告。

剛才，總裁高度概括和全面總結(jié)了2005年集團工作，科學(xué)適度地評價過去的一年是穩(wěn)步發(fā)展的一年，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位和職能管理部門勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和心系集團、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問題，我們要以此為動力，繼續(xù)提倡執(zhí)著敬業(yè)、真抓實干、團結(jié)協(xié)作、同心同德的精神，用實際行動為集團進(jìn)步添磚加瓦。

2005年，集團內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集團、先進(jìn)個人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冊谶^去的一年為集團事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲。

下面請集團副總××同志宣讀《關(guān)于表彰2005年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的決定》、《關(guān)于表彰2005年度集團勞動模范、先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)個人的決定》。

榜樣的作用是無窮的，我們真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為迎接集團事業(yè)的更大進(jìn)步貢獻(xiàn)全部力量。

下面⑴請榮獲先進(jìn)單位和榮獲先進(jìn)集體的代表上臺領(lǐng)獎；

⑵請榮獲勞動模范的員工上臺領(lǐng)獎；

⑶請榮獲先進(jìn)標(biāo)兵的員工上臺領(lǐng)獎；

⑷請榮獲先進(jìn)個人的員工上臺領(lǐng)獎。

同志們，先進(jìn)的集體、優(yōu)秀的個人，是我們事業(yè)發(fā)展的中堅和基石。一年一度的評選不是目的，（來自）意義在于用典型的作用鞭策和帶動大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項工作做好，通過評選激勵全體員工的工作斗志和熱情。在過去的工作中，他們用實際行動譜寫了許多感人事跡，總結(jié)了許多值得我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。

下面請先進(jìn)企業(yè)的代表發(fā)言；

下面請未受表彰的職工代表發(fā)言。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同事，大家下午好！

玉鼠回宮，金牛賀歲。今天，我們在這里舉行公司XX年工作總結(jié)暨表彰大會，回顧17歷程，開創(chuàng)XX篇章！首先請允許我向大家介紹今天親臨會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：建始縣委常委、副縣長龍世奎同志，縣委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長萬雪峰同志，縣人大副主任胡能章同志，縣政協(xié)副主席田世學(xué)同志，縣總工會常委副主席胡啟標(biāo)同志，縣工商聯(lián)會長顏昌應(yīng)同志，縣建設(shè)局局長黃大洪同志，縣建設(shè)局副局長高登榮同志。下面讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

過去的一年，在縣委、政府的高度重視與支持下，在吳清立同志的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，較好地完成了XX年各項目標(biāo)任務(wù)。在此，我也代表公司董事會向各位員工的辛勤勞動致以誠摯的感謝。

今天下午的會議主要有四項議程：一是吳總作XX年工作報告；二是各部門總結(jié)XX年工作完成情況；三是表彰先進(jìn)；四是請縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，我們進(jìn)行第一項議程，請吳清立同志作XX年工作報告：

剛才，吳總對公司XX年的工作作了一個很好的報告，XX年我們用勤奮與智慧譜寫了陽光發(fā)展的新篇章， XX年我們用激情和汗水鑄造了長興探索之路的新里程；XX年我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼！

下面，我們進(jìn)行第二議程，各部門作XX年度工作總結(jié)：

首先，請xxx公司總工程師xxx作年度工作總結(jié)。

請陽光公司工程部長xxx作年度工作總結(jié)。

請項目經(jīng)理xxx作年度工作總結(jié)。

請項目經(jīng)理xxx作年度工作總結(jié)。

請工會主席xxx作年度工作總結(jié)。

請黨建部書記xxx作年度工作總結(jié)。

(主持人可根據(jù)各位發(fā)言總結(jié)情況，簡要地點評現(xiàn)兩句)

下面，我們進(jìn)行第三項議程，表彰公司XX年先進(jìn)工作者：

請公司總經(jīng)理xxx同志宣讀XX表彰決定。

下面為各位先進(jìn)工作者頒發(fā)證書和獎金。請九位獲獎?wù)呱锨芭_領(lǐng)獎，請龍縣長、萬部長、胡主任、胡主席、田主席、顏會長、黃局長、高局長、吳總、金總為獲獎?wù)哳C獎。

讓我們以熱烈的掌聲對獲獎?wù)弑硎咀ＹR，希望他們在今后的工作中取得更大的成績。

下面請先進(jìn)工作者代表xxx同志發(fā)言。

(主持人可根據(jù)發(fā)言情況作適當(dāng)點評，號召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn))

下面，進(jìn)行會議第四項議程，請縣領(lǐng)導(dǎo)講話：

請黃局長作指示，大家歡迎。

請高局長指示，大家歡迎。

請 作指示，大家歡迎。

請萬部長作指示，大家歡迎。

請龍縣長作指示，大家歡迎。

主持人簡要對會議情況作一個小結(jié)，同時預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)愉快，虎年幸福吉祥！

今天會議的議程全部結(jié)束，散會后請各位領(lǐng)導(dǎo)和員工到洞天軒賓館一樓就餐。散會！

總結(jié)表彰主持詞二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。這次大會的主要任務(wù)是，全面盤點我行2013年取得的豐收和喜悅，對在2013年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行隆重的表彰；共同的暢想我行2014年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工“解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實開展“質(zhì)量效益年”活動，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。參加今天大會的全行干部員工，共計780人。參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：威海市委常委、副市長同志；集團總公司副總經(jīng)理同志；還有：市政府長；市政府長；市金融辦主任。讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

大會進(jìn)行第一項：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。請工作人員宣讀先進(jìn)名單。請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒獎。讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

下面請，山大路支行行長同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個人發(fā)言。

大會進(jìn)行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項工作在新的時期實現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報告。

大會進(jìn)行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。

大會進(jìn)行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。

篇4

威海市商業(yè)銀行2011年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。

參加今天大會的全行干部員工，共計780人。

參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：

威海市委常委、副市長同志；

集團總公司副總經(jīng)理同志；

還有：

市政府長；

市政府長；

市金融辦主任。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

大會進(jìn)行第一項：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。

請工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

下面請，山大路支行行長同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個人發(fā)言。

大會進(jìn)行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項工作在新的時期實現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報告。

大會進(jìn)行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。

大會進(jìn)行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。

大會進(jìn)行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。

同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在“質(zhì)量效益年”活動中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系“解放思想大討論活動”的開展，緊密聯(lián)系“2011年工作會議”的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。

同志們：過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好！

大會到此結(jié)束！

下面，請觀看我們員工自編自演的文藝節(jié)目。

請領(lǐng)導(dǎo)入席。

附：2011年新春匯演節(jié)目單

一、大合唱：團結(jié)就是力量

二、舞蹈：鼓舞新春

三、民樂合奏：喜洋洋、步步高

四、三句半：贊商行

五、歌伴舞：好日子

六、相聲：我要學(xué)習(xí)

七、京?。杭t梅贊

八、舞蹈：紅紅的日子

九、天津快板：快樂商行

十、小品：變與不變

十一、舞蹈：西班牙舞

十二、小合唱：相親相愛一家人

十三、川?。鹤兡?/p>

十四、雙人舞：魅力club

篇5

激勵是思想教育中的一種重要方式,它有利于充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高工作效率;有利于強化員工的正確觀念和行為,摒棄錯誤的言行,使員工的思想行為在實際工作中得到鍛煉和升華。在思想教育工作中,利用激勵這種教育方式來引導(dǎo)新時期員工的思想行為,對于提高員工思想素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,具有特殊的教育意義?？偨Y(jié)激勵在思想教育中的具體方式多種多樣,主要有以下幾種:

1、思想激勵。即通過理論學(xué)習(xí)、宣傳教育和思想政治等方法激發(fā)員工的事業(yè)心和工作積極性,這是一種最高層次的激勵,它的終極目標(biāo)是激發(fā)和鼓勵員工樹立“團結(jié)高效、務(wù)實創(chuàng)新,努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的共同理想,這是整個企業(yè)的精神基礎(chǔ)和支柱。實踐證明,一個人樹立正確的人生觀、價值觀,就能產(chǎn)生作用最大、持續(xù)時間最長的前進(jìn)原動力,從而在任何環(huán)境和條件下,都能具有飽滿的勞動熱情,自覺的工作態(tài)度,不屈不撓的毅力,慎獨自約的品格。因此,要做好思想政治工作就要善于運用思想激勵的方法?？偨Y(jié)思想激勵的形式有多種,如開展思想教育,在優(yōu)秀員工中發(fā)展黨、團員,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,給先進(jìn)份子授予各種榮譽稱號等等。在多種形式中,最根本的是要引導(dǎo)和組織員工加強學(xué)習(xí)政治理論,通過學(xué)習(xí)使員工樹立正確的理想、信念和科學(xué)的世界觀,樹立自尊心、自信心和自豪感,激勵員工團結(jié)、進(jìn)取、求實、創(chuàng)新的精神,把實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展遠(yuǎn)景和埋頭苦干、誠實勞動結(jié)合起來,腳踏實地為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

2、表揚激勵。即通過贊許、表揚、激勵對受教育者的思想行為,做出肯定的評價,達(dá)到鼓勵他們鞏固和發(fā)展優(yōu)良品行的方法。表揚激勵之所以重要,一是因為它符合思想政治工作的目標(biāo)。思想政治工作的根本任務(wù),是用先進(jìn)的思想體系教育員工,武裝員工,培養(yǎng)和造就企業(yè)新人。表揚先進(jìn)人物,正是為了以先進(jìn)思想和模范行為引導(dǎo)人,激勵更多的員工進(jìn)步,提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。二是因為表揚激勵符合人們的心理特點,表揚是直接滿足人精神需求的一種形式,因為表揚是對受表揚者某種真、善、美的表現(xiàn)的認(rèn)可,受表揚意味著得到一定的榮譽,榮譽是人們的一種精神需求。因此,思想政治工作者不僅要看到工作對象的缺點,尤其要看到他們的優(yōu)點,這是一種職責(zé)。堅持以表揚為主可以激發(fā)員工的工作熱情,鼓勵他們積極進(jìn)取,增強事業(yè)心和責(zé)任感,并且可以形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、共同進(jìn)步的生動局面。通過表揚激勵,一方面使被表揚者受到激勵,更加努力工作,完善自我、另一方面使員工感受到先進(jìn)就在身邊,榜樣就在眼前,可信、可學(xué)、可趕,進(jìn)取意識不斷增強,從而形成企業(yè)良好的工作氛圍,促進(jìn)了員工與企業(yè)的雙進(jìn)步?？偨Y(jié)經(jīng)驗,筆者認(rèn)為,實行表揚激勵要注意方法:首先、要掌握尺度,表揚面不能過小,使人覺得先進(jìn)可望不可及,從而喪失了對爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。同時,表揚也不能太多,使人覺得“來的方便,去的容易”,從而降低了表揚激勵的作用;其次、把握準(zhǔn)確度。表揚的準(zhǔn)確、公道,員工才會心悅誠服。為此,確立表揚對象,應(yīng)建立在充分調(diào)查研究、廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上;第三、選擇時機和場合。在時機和場合的選擇上,要權(quán)衡各種因素,做到細(xì)致周到,恰如其分,否則表揚就不能達(dá)到預(yù)期目的。

3、物質(zhì)激勵。即在堅持按勞取酬基礎(chǔ)上,對為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的員工,給予個人以實物獎勵。這包括向他們頒發(fā)獎金和獎品,使員工由于貢獻(xiàn)不同,在物質(zhì)收入方面有差別。為了提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)的提高,必須給做出突出貢獻(xiàn)的員工以一定的物質(zhì)激勵。因為人對物質(zhì)利益的關(guān)心是一個客觀存在,人們從事生產(chǎn)活動的動機和目的,就是為了取得物質(zhì)利益,取得自己賴以生存和發(fā)展的保證。實踐證明,只有正確認(rèn)識和運用物質(zhì)利益原則,實行必要的、恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵,才能調(diào)動廣大員工的積極性,加速企業(yè)發(fā)展。貫徹物質(zhì)激勵原則要注意兩點:一是要注意把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。一方面用精神激勵來提高物質(zhì)激勵的格調(diào)。另一方面用物質(zhì)激勵來鞏固和發(fā)揚精神激勵的成果。只講精神激勵而忽視物質(zhì)激勵,不符合當(dāng)前社會生活水平實際情況,不能使精神激勵持久地發(fā)揮作用;只講物質(zhì)激勵而忽視精神激勵,不符合企業(yè)精神文明的要求,且只能發(fā)揮一時的促進(jìn)作用,不能從根本上解決問題;二是要把獎勵個人和獎勵集體結(jié)合起來。嚴(yán)格地說,任何先進(jìn)的產(chǎn)生,都是個人努力和集體努力的結(jié)果,個人和集體都應(yīng)得到合理的獎勵。只獎勵集體,容易滋長平均傾向,不利于激發(fā)競爭意識,調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性;只獎勵個人,容易滋長個人主義,一切向錢看,不利于培養(yǎng)團隊精神。

4、榜樣激勵。即用先進(jìn)人物的優(yōu)秀品德,感染、影響員工,使之形成優(yōu)良品德的方法。首先、榜樣激勵的方法是符合事物發(fā)展的不平衡規(guī)律的。在任何企業(yè)中,員工的思想覺悟、勞動態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小,總是參差不齊的。思想政治工作者應(yīng)當(dāng)有意識地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物,使員工通過學(xué)習(xí)受到激勵和鼓舞,從而推動企業(yè)的兩個文明建設(shè);其次、榜樣激勵的方法是符合人的模仿心理和學(xué)習(xí)心理的。人學(xué)習(xí)的“榜樣”是十分廣泛的,思想政治工作者的責(zé)任就是要幫助員工選好學(xué)習(xí)對象,運用先進(jìn)人物、勞動模范的事跡對員工進(jìn)行教育,這對于他們提高道德認(rèn)識,培養(yǎng)道德情感,堅定道德意志,規(guī)范道德行為,確定努力方向,具有強有力的感染力和說服力。運用榜樣激勵的方法是:一是要選擇好典型。選擇和樹立典型,一定要注意真實性。人為拔高的典型員工是不接受的,唯有言行一致、表里如一、真實過硬,具有先進(jìn)性的典型員工才會接受。二是要注意代表性。不能搞令人可望不可及的高、大、全的典型,應(yīng)根據(jù)實際情況,注意選擇各種不同層次的先進(jìn)典型。三要注意科學(xué)性。不能把典型當(dāng)成萬能的法寶,什么事都用典型去套,缺乏科學(xué)性的典型,是沒有生命力的;第二,運用榜樣激勵要注重實踐。要使榜樣的品格轉(zhuǎn)化為員工的品格,實踐是關(guān)鍵的一環(huán)。榜樣的力量是無窮的精神激勵。因而學(xué)習(xí)榜樣,不能只停留在“言”上,更要體現(xiàn)在“行”上,要在實踐中逐步磨煉,培養(yǎng)榜樣的意志,真正把先進(jìn)思想、優(yōu)秀品德學(xué)到手;第三,思想政治工作者應(yīng)是學(xué)習(xí)榜樣的帶頭人。思想政治工作者是教育人的人,無疑應(yīng)成為學(xué)習(xí)榜樣的帶頭人。思想政治工作者只有把先進(jìn)人物作為自己心中的追趕目標(biāo),引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)榜樣才能有力量,員工才有可能把教育宣傳的先進(jìn)典型作為自己心目中的榜樣。

5、情感激勵。即通過多種形式、多種因素,對員工的情感發(fā)生影響,提高認(rèn)識,培養(yǎng)健康情感的一種方法。感情與思想認(rèn)識不同,它不是客觀事物反映,而人與人之間的某種關(guān)系的表現(xiàn)。感情對人的思想認(rèn)識起著重大影響,這是情感激勵方法的心理依據(jù)。要使思想政治工作取得良好效果,必須做到情真意切,情理結(jié)合。如果理和情不結(jié)合,即使道理講得再對,也不能打動人心。真摯的感情、殷切的期望,是推動員工向上的車輪,是激勵員工進(jìn)取的重要條件。只有出于愛的動機,在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上,給員工以真摯的愛,才能收到良好的效果。今年初,分公司黨委以公司開展的員工思想狀況調(diào)查活動為契機,職能部門深入基層做調(diào)研,了解和掌握員工對思想教育目的、內(nèi)容和教育者的態(tài)度,特別是個別員工中帶有傾向性的不符合企業(yè)與員工、員工與員工之間規(guī)范要求的思想認(rèn)識問題,是怎樣產(chǎn)生的,是哪些因素促成的。在掌握這些情況后,我們著手制訂了思想教育的實施規(guī)劃和力量組織,并以真誠的感情與員工開展有針對性的交流,使員工站到主動接受的位置上來,積極認(rèn)真對待思想教育,收到良好的成效。實踐證明,思想政治工作者在工作中,必須要對員工認(rèn)識正確,感情健康,意圖積極,通過行為表現(xiàn),給員工以平等待人,體貼尊重的親切印象,從而增強思想政治工作的影響力,提高思想政治工作的權(quán)威性,有利于“通情達(dá)理”。

篇6

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報.

各科室業(yè)務(wù)主任,護士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結(jié)同時報醫(yī)院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.

全體員工總結(jié)個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計劃.總結(jié)注重工作績效,思想認(rèn)識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護人員結(jié)合三級醫(yī)師,護師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會,殘疾人康復(fù),計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結(jié)規(guī)范護理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進(jìn)加強措施.12月10日前分別報主管院長.

經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動,后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點,對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機辦總結(jié)評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進(jìn)行能力分析評估.12月10日前報總會計師.

2006年的工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進(jìn)展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點,綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議.調(diào)整和確定《2006年組織機構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項.年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計算機管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動,財務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.

總會計師主持,對成本核算科室的經(jīng)營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財務(wù)預(yù)算及各項費用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

篇7

“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，牢固樹立危機意識、責(zé)任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進(jìn)經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：董事長

副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實施過程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實；

（3）負(fù)責(zé)工作實施過程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實施過程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實施；

3.負(fù)責(zé)對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報。

四、活動步驟

為落實公司“開源節(jié)流、降本增效”活動，結(jié)合公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。

要講形勢、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責(zé)任感和使命感，團結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，精心制定活動方案。

要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。

請各部門于

5月

10日前將各專項“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動有目標(biāo)、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。

在實施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個人要有處罰措施。

公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結(jié)通報，公司將擇機召開會議進(jìn)行講評推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評階段（2010年1月1日至1月15日）

活動結(jié)束時，要對活動進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實好的單位和個人進(jìn)行表揚獎勵，評選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動總結(jié)報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。

六、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人評選活動，先進(jìn)個人全公司評選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個專業(yè)獎項，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件，堅持擇優(yōu)原則，確定獎勵數(shù)量，受獎勵單位和先進(jìn)個人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前

3

名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到

xx

萬元以上的單位中評選。

評選的數(shù)量與獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識。

開展開源節(jié)流、降本增效活動是強化基礎(chǔ)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識。

各部門要加強活動管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，突出重點、注重實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實效，嚴(yán)格要求。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強協(xié)調(diào)考核，對不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報批評。

（三）加強檢查，狠抓落實。

開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調(diào)動全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實各項工作措施，完成好各項工作任務(wù)。

公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強化意識。

各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信平臺等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟?，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵。

各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，及時將活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇8

一公司××*高速公路項目部在實踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵責(zé)任制并全面落實，使項目穩(wěn)步有序地進(jìn)行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵責(zé)任制呢。

項目部首先依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納箱實驗的原理得到了啟發(fā)。他們通過正強化——正激勵——誘導(dǎo)員工去做項目所鼓勵做的事；通過負(fù)強化——負(fù)激勵——制止員工做項目禁止做的事。項目部把每個崗位的進(jìn)度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進(jìn)行列表并詳細(xì)安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認(rèn)為激勵責(zé)任制的管理是項目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵管理不僅是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和項目目標(biāo)緊密捆綁在一起。如果這個問題不能從源頭上得到解決，激勵管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項目部該如何解決這一事關(guān)激勵責(zé)任制管理成敗的問題呢？項目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗，他們從實際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識并接受激勵責(zé)任制管理理念然后再全面落實激勵責(zé)任制管理。項目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵責(zé)任制的作用和目的，使員工認(rèn)識到全員激勵責(zé)任制不但是對員工行為的一種改變，同時也是將員工利益和項目目標(biāo)緊密捆綁在一起。項目部制定了周密的工作計劃，幫助員工制定崗位目標(biāo)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認(rèn)真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。之前部分員工之所以對激勵管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項目部導(dǎo)入激勵管理的真正意義。因此，激勵管理理念的成功導(dǎo)入是項目部順利推行落實激勵管理的前提。激勵管理的目的是為了將項目戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機會。通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動的指南。同時，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，這對個人績效和團隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，及時樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗，分析未達(dá)標(biāo)項的原因，并提出有針對性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使員工及時有效地找到工作的新起點。項目部每月由個人業(yè)績和工作成績綜合評選出××之星和先進(jìn)個人以鼓勵和帶動其他員工。在全員激勵責(zé)任制管理中，項本文來源：文秘站 目部已評選出2名××之星和6名先進(jìn)個人；在一點帶面、激勵帶動力的情況下，已合格完成試驗段的施工，工地試驗室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。項目部黨工委還不定期地通過手機短信和網(wǎng)絡(luò)平臺給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項目部無微不至的關(guān)心和幫助。

通過上述一系列激勵責(zé)任制的落實和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，在實際中使員工感受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時項目部各職能部門的及時反饋情況也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！痢另椖坎客ㄟ^全員落實激勵責(zé)任制使項目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。

篇9

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白，希望對大家有所幫助。

最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白1一、開場白

男：漫江碧透，層林盡染，春風(fēng)又綠江南岸，

女：百舸爭流，高歌猛進(jìn)，群英再聚好河山。

男：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，

女：各位親愛的同仁，

男：~~壽險芙蓉區(qū)的精英們，

合：大家上午好!

女：歡迎您參加~~人壽保險股份有限公司芙蓉區(qū)~~—~~年年度總結(jié)大會，

合：歡迎你們!

女：當(dāng)創(chuàng)造的雙手扣開成功的大門，帶著勝利的喜悅，我們匯聚在藍(lán)色的旗幟下，

男：當(dāng)跋涉的腳步跨進(jìn)巍峨的門檻，滿懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，

女：經(jīng)歷了365個不平凡的日日夜夜，芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風(fēng)雨，眾志成城，抒寫了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩篇。

男：克難關(guān)，戰(zhàn)危機，勤開拓，夜以繼日，無怨無悔!我們搶抓機遇，奮勇爭先。

女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢想，展望~~—~~~，我們將萬眾一心，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造嶄新的業(yè)績!

男：大浪淘沙，始見真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。

女：今天，是個美好的日子，

男：芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂。

女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險股份有限公司長沙營銷總部芙蓉區(qū)20~~年度總結(jié)表彰大會，

合：現(xiàn)在開始。

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥讆~—~~~年芙蓉區(qū)一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是營銷總部各領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一直受到崔總及各位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來了總部各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，這是我區(qū)的無上榮耀，也是對我區(qū)~~—~~年成績的肯定，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白2首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話;

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開會，

第1項：公司總經(jīng)理徐~~代表公司宣讀對陳~~同志任命的決定;(1分鐘)

第2項：公司董事長李~~為陳~~同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項：石~~代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項：靳~~代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項：杜~~代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項：郭~~代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項：張~~代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項：王~~代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項：蔡~~代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項：劉~~代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項：李~~代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項：王~~做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項：賈~~代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項：王~~表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項：韓~~做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項：賈~~代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項：徐總做20~~年公司總結(jié)報告(45分鐘)

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項：李董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第20項：李董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)

第21項：李董事長做重要講話;(5分鐘)

最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔(dān)任今天會議主持。

在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會，目的是為了總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階。同時，對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。會議分四項

第一項趙總致新春詞

有請公司總經(jīng)理趙庭先生為會議新春致詞!有請。

謝謝!

第二項岳總作20~~年度工作報告

請公司岳總作~~年年度工作報告!

謝謝!感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻(xiàn)，希望在新的一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹形象、立口碑!

第三項岳總宣布先進(jìn)員工名單

請岳總宣布優(yōu)秀員工名單(~~~~~~~~~~)。

并請優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。

讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因為有你們的努力，立康公司才做出好的產(chǎn)品。

第三項先進(jìn)員工代表講話

成績只代表過去，面對嶄新的一年，同時希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好!

會議結(jié)束

謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎的同事們!請座!

親愛的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。我們堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會更好!!

會議到此結(jié)束!祝大家新春快樂!身體健康!工作順利!合家幸福!

最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢，相互交流，展望未來。

在過去的一年中(說說公司取得的成績等等)

參加今天年終會的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理~~~，副經(jīng)理~~，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共人。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進(jìn)行第一項：

請公司總經(jīng)理做20~~年度工作總結(jié)。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。我們堅信，20~~年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項：

請公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20~~年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進(jìn)行第三項：

請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項：

由公司員工代表發(fā)言。

相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好!

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結(jié)束!

企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項技能都是個人生存的本領(lǐng)。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻(xiàn)!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個關(guān)心和關(guān)注我們成長的伙伴們!送給今天大會的所有人員，感謝有你們的一路相伴!

20~~年注定是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因為在新的一年里大康公司將會進(jìn)入一個新的。就讓我們攜起手來，團結(jié)進(jìn)取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。

謝謝大家!散會!

最新年終總結(jié)大會開幕詞開場白5同志們：

春節(jié)即將到來，我們就要迎來充滿希望的新的一年。今天，我~召開~~年總結(jié)會，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個祥和愉快的春節(jié)。二是對20~~年的工作做個簡單的總結(jié)回顧。三是進(jìn)一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。

參加今天會議的同志有本部退休干部、部領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員、全體在職干部、掛職學(xué)習(xí)干部、在職干部家屬約~~余人。

這次會議的議程有四項，一是介紹人事局有關(guān)干部情況;二是對~~年人事工作作總結(jié);三是座談(內(nèi)容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對人事工作和人事干部作簡短評價);四是發(fā)放家屬慰問費。下面我們逐項進(jìn)行：

首先，請~~~副局長介紹人事局有關(guān)干部情況。

(介紹完畢)

過去的一年，我們?nèi)耸虏块T承擔(dān)了干部人事、勞動服務(wù)、社會保障等三大任務(wù)，還有很多常規(guī)工作、亮點工作和重點工作任務(wù)，通過全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開展得井井有條，各項任務(wù)都能按時按質(zhì)按量的完成，取得了一定成績，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來我們具體抓了哪些工作呢?

下面，進(jìn)行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎~局長作20~~年全縣人勞工作總結(jié)講話。

(介紹畢，鼓掌)

20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績，得到了上級的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻(xiàn)分不開的。在這里，我們?nèi)w在職干部也真誠地希望對全縣人勞工作和我們每個人事干部給一點實實在在的評價，提一點更好的意見和建議。

下面，進(jìn)行第三項，請退休干部、掛職干部、在職干部家屬對人勞工作、人事干部作簡要評價并提出意見和建議。

(評議畢)

感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們提出了實實在在的評價，并給我們提出了很好的的意見和建議。下一步，我們每個人事干部將進(jìn)一步注重結(jié)合問題做好整改，促進(jìn)人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進(jìn)”。請大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!

(鼓掌)

(也許這時候有的同志會問，我們?nèi)耸虏块T是不是只是口頭說謝謝就了事了呢?)雖然我們?nèi)藙诰衷诮?jīng)濟上比較困難，但我們也想方設(shè)法擠出一點經(jīng)費來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現(xiàn)了我們實實在在的心意。下面進(jìn)行最后一項議程，請部領(lǐng)導(dǎo)班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發(fā)放慰問金。

篇10

公司總結(jié)會議主持詞一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王

力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進(jìn)行第一項：請集團張明柱總裁做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20**年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20**年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進(jìn)行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管

理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加

輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!

公司總結(jié)會議主持詞二

今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20**年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊進(jìn)行表彰和獎勵。

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話;

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。現(xiàn)在正式開會，

第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項：徐總做20**年公司總結(jié)報告(45分鐘)

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第20項：毛董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)

第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!