導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效工作機(jī)制，懲戒安全生產(chǎn)工作中失職瀆職行為，最大限度防止事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,制定本制度。

第二條本制度的執(zhí)行主體是蓮花縣安全生產(chǎn)委員會(huì)。

第三條本制度的適用范圍為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣安委會(huì)各成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦的監(jiān)管人員，縣安委會(huì)各成員單位的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人，縣駐鄉(xiāng)

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組。

第四條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)每年一次。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度內(nèi)未發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故的，可評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

第六條各高危行業(yè)和交通行業(yè)領(lǐng)域的縣級(jí)主管部門，本行業(yè)年度內(nèi)安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制在市下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，且未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的，可評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。各負(fù)有安全生產(chǎn)

監(jiān)管責(zé)任的行業(yè)主管部門，本行業(yè)、部門年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，可評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

第七條縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組所督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)年度內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”的，由縣安委會(huì)向督導(dǎo)組頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。

第八條對(duì)獲得“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”的主要負(fù)責(zé)人頒發(fā)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)書》和獎(jiǎng)金；對(duì)有功人員由所在單位頒發(fā)獎(jiǎng)金。

第九條對(duì)在年度內(nèi)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的監(jiān)管干部，由縣安委會(huì)在年終時(shí)評(píng)選“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

第十條安全生產(chǎn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，由縣安委會(huì)辦公室組織縣人保、財(cái)政等部門,參照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定,根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行年度考核考評(píng)，提出初評(píng)意見，上報(bào)縣政府審核同意后，由縣安委會(huì)執(zhí)行。

第三章處罰

第十一條凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，按上級(jí)有關(guān)文件精神，追究該鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

篇2

一、考核要求

1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，負(fù)責(zé)全公司的安全保衛(wèi)、治安和消防工作。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)交通秩序管理工作。

3、負(fù)責(zé)處理全公司員工內(nèi)部或與外部的糾紛；

4、組織安全保衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆及劇毒物品的監(jiān)督管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到使用合理，安全無(wú)誤。

5、強(qiáng)對(duì)要害部門和重點(diǎn)地段的治安保衛(wèi)工作。

6、強(qiáng)化治安管理，做好重點(diǎn)職工違法人員的管理和幫教工作。

7、負(fù)責(zé)外來(lái)人員入廠前的安全告知，使其掌握必要的安全知識(shí)。

8、負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)手續(xù)。

二、考核目標(biāo)：

1、外來(lái)人員安全告知率100%。

2、機(jī)動(dòng)車進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)手續(xù)執(zhí)行率100%。

3、消防、治安隱患整改率100%。

4、易燃、易爆、劇毒物品監(jiān)督、檢查執(zhí)行率100%。，

5、廠內(nèi)交通規(guī)則執(zhí)行率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，按公司《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

篇3

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長(zhǎng)的安全教育，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過(guò)教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無(wú)“三違”、無(wú)事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬(wàn)元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說(shuō)明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬(wàn)元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個(gè)，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

篇5

【關(guān)鍵詞】變電站；電力設(shè)備；維護(hù)；管理

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的日常監(jiān)測(cè)、維修和維護(hù)，確保設(shè)備安全

對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的安全與穩(wěn)定運(yùn)行與否就直接關(guān)系到電力設(shè)備的功能能否發(fā)揮出來(lái)，也關(guān)系到變電站的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。所以，變電站的技術(shù)人員、工作人員要加強(qiáng)密切協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)章程和制度，關(guān)鍵性的電力設(shè)備進(jìn)行定期、定性和定量的監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，形成完整的設(shè)備管理鏈條，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮出電力設(shè)備的實(shí)際功效。如高壓斷路器狀態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目是根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行故障統(tǒng)計(jì)確定的，根據(jù)多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)看，機(jī)械故障（包括操動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制回路）占全部故障的70%-80%，其他滅弧、絕緣故障占有較小比例，發(fā)熱故障比例更低。高壓斷路器監(jiān)測(cè)項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)。

1）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈控制回路是否完好；2）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈電流、電壓，線圈的電氣完整性、連續(xù)性，反映二次系統(tǒng)狀態(tài)，間接反映結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)性能；3）監(jiān)測(cè)斷路器動(dòng)觸頭運(yùn)動(dòng)特性，反映斷路器行程（與滅弧、絕緣性能有關(guān)）、過(guò)行程（與緩沖器性能有關(guān)）、斷路器運(yùn)動(dòng)速度（與滅弧性能有關(guān)）等；4）監(jiān)測(cè)合閘彈簧機(jī)構(gòu)的彈簧壓縮工作情況；5）監(jiān)測(cè)其機(jī)構(gòu)部分有無(wú)卡滯、機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)零件有無(wú)脫落、緩沖器性能及運(yùn)動(dòng)過(guò)程中有無(wú)非正常碰撞等。這樣一來(lái)，核心的電力設(shè)備都可以得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)，整個(gè)變電站的工作就能步入正軌，設(shè)備的最大功效也可以得以展現(xiàn)。

二、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級(jí)條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會(huì)缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

三、建設(shè)完整的電力設(shè)備管理班子，運(yùn)用“人性化”力量提升維護(hù)和管理效率

變電站的發(fā)展在人才，人才的運(yùn)轉(zhuǎn)也是確保電力設(shè)備維護(hù)和管理效能的重要基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之，要把人才工作真正納入到電力設(shè)備管理的議題中，千方百計(jì)的塑造“人性化”力量，確保變電站的工作人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員都可以參與到維護(hù)和管理電力設(shè)備的工作中來(lái)，以提升維護(hù)效率與管理的質(zhì)量。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視電力設(shè)備人才班子及隊(duì)伍建設(shè)工作，要給予足夠的關(guān)注和指導(dǎo)，為班子隊(duì)伍建設(shè)提供有效的扶持。

此外，運(yùn)行中及待運(yùn)行的班子隊(duì)伍要把電力設(shè)備的維護(hù)、維修、檢修和保養(yǎng)工作作為核心工作來(lái)抓，切實(shí)提升“人的作用”。如，針對(duì)變壓器經(jīng)常出現(xiàn)的異動(dòng)、異響等問題，必須指派專門的技術(shù)人員開展勘察與分析，進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和排查，從而找到有效的解決辦法，確保變壓器穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。類似的策略和方法是新時(shí)期變電站運(yùn)用隊(duì)伍和班子力量開展電力設(shè)備維護(hù)、管理的必然選擇，也是較為明智的選擇。只有把全體職工團(tuán)結(jié)和動(dòng)員起來(lái)，電力設(shè)備的管理效率才能成倍的提升。

四、提高變電站人員素質(zhì)

篇6

1、建立黃金企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入制度。凡在縣境內(nèi)申請(qǐng)開采黃金礦產(chǎn)的，必須依法取得《開采黃金礦產(chǎn)批準(zhǔn)書》。凡在縣境內(nèi)從事黃金礦產(chǎn)采掘業(yè)的企業(yè)（工隊(duì)），必須依法在縣進(jìn)行登記注冊(cè)，取得法人資格后，方能承包采掘工程。

2、建立黃金企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在企業(yè)重要場(chǎng)所和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安裝視頻攝像設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)礦石調(diào)運(yùn)、金精物料拉運(yùn)、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)黃金物料的管理?？h域內(nèi)生產(chǎn)的黃金物料要嚴(yán)格按照縣上制定的規(guī)章制度和調(diào)撥程序?qū)嵭薪y(tǒng)一管理。建立金精物料集體協(xié)商定價(jià)機(jī)制。

4、建立黃金尾礦統(tǒng)一有序開發(fā)利用機(jī)制。凡在縣境內(nèi)從事黃金礦產(chǎn)尾礦開發(fā)的企業(yè)和個(gè)人必須嚴(yán)格按照《縣尾礦開發(fā)辦法（試行）》的規(guī)定開展工作。

5、建立黃金企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)會(huì)審制度。每月由縣統(tǒng)計(jì)局、黃金局、黃金企業(yè)三家對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審合格后方可匯總上報(bào)。

6、建立黃金企業(yè)“五星級(jí)”考核制度。由縣黃金主管部門負(fù)責(zé)每年與黃金企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，年終對(duì)黃金企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)值、地探增儲(chǔ)、增加值率、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“五星級(jí)”掛牌制度。

7、建立黃金企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金制度。每年由縣財(cái)政從國(guó)家資源轉(zhuǎn)型縣扶持資金中拿出一定數(shù)額的資金，設(shè)立黃金企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金。

8、建立企業(yè)生產(chǎn)“寧?kù)o日”制度。保證企業(yè)每月有25天“寧?kù)o日”，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二、安全管理方面

1、建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制。在企業(yè)中開展安全生產(chǎn)“月檢查通報(bào)、季講議評(píng)比、年獎(jiǎng)懲考核”責(zé)任考核活動(dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“三小提金月清查”活動(dòng)。

2、繼續(xù)落實(shí)礦山安全“五位一體”長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。各企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、不斷加大安全投入。足額提取安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用，繼續(xù)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和施工隊(duì)安全保證金。實(shí)行非煤礦山井下“六大系統(tǒng)”避險(xiǎn)建設(shè)。加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實(shí)“三崗”工人培訓(xùn)，加強(qiáng)特殊工種及安全管理人員培訓(xùn)，加大外來(lái)施工隊(duì)伍培訓(xùn)。堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不上崗。

三、站務(wù)管理方面

1、繼續(xù)執(zhí)行礦山車輛持證通行制度。

2、對(duì)進(jìn)山拉運(yùn)物料和?；癖锲奋囕v進(jìn)行證明查驗(yàn)。

3、嚴(yán)禁未安裝GPS的車輛上山。

四、財(cái)稅管理方面

1、對(duì)黃金企業(yè)調(diào)礦量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、上繳稅費(fèi)等實(shí)行排名公示制度。

2、建立黃金企業(yè)稅費(fèi)征收獎(jiǎng)懲制度。

篇7

一、分解落實(shí)控制目標(biāo)。年市政府下達(dá)我區(qū)的各類事故死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)24人，其中，道路交通死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)20人，比年壓縮12.5%。工礦建筑商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)4人，消防火災(zāi)事故死亡人數(shù)、漁船事故死亡人數(shù)、農(nóng)械事故死亡人數(shù)、較大以上事故起數(shù)控制指標(biāo)均為0。億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率等三項(xiàng)指標(biāo)待市政府確定后另行下達(dá)。各街道辦事處、各有關(guān)部門和單列考核單位要根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本轄區(qū)、本部門和本單位實(shí)際，逐級(jí)分解、層層落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度和考核指標(biāo)體系，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層、單位和企業(yè)。

二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各有關(guān)部門和單位要把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)措施，把安全生產(chǎn)工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)，作為干部評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。要將億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率納入“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；將各類事故死亡人數(shù)、億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率等控制指標(biāo)列入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

三、嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度。各街道、各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真落實(shí)市政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（府[]38號(hào)）和區(qū)政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（政[]28號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，是本轄區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，按照“屬地為主，條塊結(jié)合”管理原則，全面領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作、公共安全負(fù)總責(zé)，要不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)政府及其部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并向區(qū)政府報(bào)告年度安全生產(chǎn)工作履職情況；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督；其他負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各街道及相關(guān)部門要建立健全事故隱患、安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)、查處和獎(jiǎng)懲制度，建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度和重大事故隱患掛牌督辦制度，深入排查治理隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。

四、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各街道、各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[]23號(hào)）和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（閩政[]20號(hào)）和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（府[]20號(hào)），深入開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，建立和完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，層層分解落實(shí)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，從源頭上消除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故。

五、完善獎(jiǎng)懲措施和制度。各街道、各有關(guān)部門和單位要建立健全本轄區(qū)、本部門和本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、工作成績(jī)顯著的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。街道和部門被評(píng)為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元和1.5萬(wàn)元；街道和部門被考核評(píng)為安全生產(chǎn)管理合格單位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)1.6萬(wàn)元和1.2萬(wàn)元。

篇8

關(guān)鍵詞：安全管理 電廠企業(yè) 管理執(zhí)行力

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應(yīng)用不當(dāng)，則會(huì)對(duì)員工自身安全造成嚴(yán)重威脅，甚至?xí)o整個(gè)社會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業(yè)安全管理人員的執(zhí)行力，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)問題，對(duì)于整個(gè)電廠系統(tǒng)工作效率和質(zhì)量的提高具有十分重要的意義。

1主要影響因素

1.1 工作考核制度不合理

與自備電廠安全管理系統(tǒng)相配套的考核制度會(huì)對(duì)整個(gè)電廠系統(tǒng)運(yùn)行的安全性產(chǎn)生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業(yè)均未認(rèn)識(shí)到考核制度的重要作用，也未對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期的考核評(píng)定，即使建立了考核制度，也未能嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，僅僅通過(guò)大力度的懲罰措施進(jìn)行監(jiān)管，不僅無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理作用，還會(huì)加大員工的心理負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)此以往員工難免會(huì)產(chǎn)生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

1.2 現(xiàn)有管理制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，部分已經(jīng)建立安全管理制度的自備電廠企業(yè)也未能切實(shí)有效地貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定，或是制度執(zhí)行力度不足，這就導(dǎo)致安全管理制度的有效作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理人員對(duì)于安全管理執(zhí)行力重要性認(rèn)識(shí)不足，容易忽略管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問題，未嚴(yán)格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機(jī)油管同一點(diǎn)多次泄露未能及時(shí)維護(hù)，最終造成火災(zāi)，整個(gè)機(jī)組報(bào)廢。損失慘重，教訓(xùn)深刻。

另一方面，部分自備電廠企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓(xùn)制度，或是培訓(xùn)力度不足，盡管多次組織培訓(xùn)，但并未達(dá)到應(yīng)有的效果，在具體工作過(guò)程中也未能有效貫徹崗位責(zé)任制度。

1.3 制度理解方面存在差異

近年來(lái)，我國(guó)逐步建設(shè)起了較為完善的電廠安全管理技術(shù)規(guī)范，然而，部分自備電廠相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行與理解仍然是薄弱環(huán)節(jié)，各種技術(shù)規(guī)范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業(yè)員工隊(duì)伍安全管理制度的認(rèn)識(shí)也存在較大偏差，由此所導(dǎo)致的自備電廠安全事故發(fā)生率相對(duì)較高。

2執(zhí)行力的有效途徑

2.1 強(qiáng)化考核制度

一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度的貫徹執(zhí)行是提高電廠安全管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格查處各類違章、失職和失責(zé)行為，切實(shí)將員工個(gè)人利益與崗位責(zé)任融合為一體，才能夠最 大限度強(qiáng)化工作人員對(duì)于安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)與理解，從而保證制度規(guī)范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實(shí)施全面的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于電廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理制度的強(qiáng)化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)等全方位的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工的積極行為予以估計(jì)，使其不斷強(qiáng)化，最終形成一種自然的執(zhí)行力。因此，各個(gè)電廠企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)懲制度的重要作用，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全工作績(jī)效突出的員工，適當(dāng)懲罰安全措施落實(shí)不到位的員工，建立積極典型，實(shí)施正確引導(dǎo)。同時(shí)，電廠企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)管力度，做到安全隱患防患于未然。根據(jù)以往電力系統(tǒng)的電廠安全管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)有效的監(jiān)督措施是電廠安全管理的核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力的監(jiān)督管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電廠企業(yè)管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，督促工作人員改進(jìn)自身行為。這就要求各個(gè)自備電廠企業(yè)要在各崗位設(shè)置專門監(jiān)督人員，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理執(zhí)行力。

2.2 提高制度執(zhí)行力度

建立健全人員執(zhí)行力強(qiáng)化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)和實(shí)施一套系統(tǒng)有效的安全管理責(zé)任制度，明確落實(shí)崗位工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，提高監(jiān)督管理力度。自備電廠企業(yè)安全管理總負(fù)責(zé)人應(yīng)為企業(yè)主要責(zé)任人，各個(gè)工作人員根據(jù)崗位不同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免發(fā)生相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的基本原則。規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產(chǎn)職責(zé)，建立立體的安全管理責(zé)任體系，做到層層有人管，級(jí)級(jí)有人抓，從而整體提高員工安全管理責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)每個(gè)人在安全管理系統(tǒng)內(nèi)部作用和價(jià)值，提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。進(jìn)一步細(xì)化電廠安全管理業(yè)務(wù)流程，保證每一業(yè)務(wù)流程均與相應(yīng)的管理職責(zé)相互對(duì)應(yīng)，逐步優(yōu)化和細(xì)化業(yè)務(wù)流程，并以此為動(dòng)力強(qiáng)化員工安全管理執(zhí)行力。

2.3 深化安全工作重要性的認(rèn)識(shí)

一方面，要在企業(yè)內(nèi)部打造一種強(qiáng)化執(zhí)行力的氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化指的是在長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，逐步形成的能夠體現(xiàn)本企業(yè)特征的，員工認(rèn)可并主動(dòng)遵守的行為規(guī)范和思想傾向。目前，因?yàn)槎鄶?shù)自備電廠企業(yè)缺乏成熟的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工未形成對(duì)于安全管理工作的正確認(rèn)識(shí)，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點(diǎn)、安全管理基礎(chǔ)不牢固等問題，并導(dǎo)致安全事故發(fā)生率有回升趨勢(shì)。另一方面，自備電廠企業(yè)應(yīng)定期組織員工接受安全培訓(xùn)和教育。作為安全管理工作的核心和重點(diǎn)，人員安全意識(shí)的重要性應(yīng)得到企業(yè)的充分重視。自備電廠企業(yè)應(yīng)通過(guò)專業(yè)化的安全培訓(xùn)，深化員工的安全意識(shí)，做好安全控制工作，做到安全管理與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，定期組織監(jiān)督員深入崗位內(nèi)部，對(duì)員工開展技能考核，并進(jìn)行深入交談，及時(shí)發(fā)展和處理員工思想意識(shí)方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發(fā)生率，深刻認(rèn)識(shí)安全管理工作的積極意義，最終促進(jìn)電廠安全管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督力度

電廠是技術(shù)密集的企業(yè) ，現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督十分重要，比如汽輪機(jī)超速試驗(yàn)，鍋爐安全閥校驗(yàn)，電氣復(fù)雜倒閘操作，嚴(yán)禁煙火危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火等，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。安全管理制度的生命力在于執(zhí)行，以上重大操作都有相應(yīng)制度規(guī)定，但有了制度不執(zhí)行或者執(zhí)行不力，制度就會(huì)成為一種擺設(shè)，安全事故也會(huì)隨之而發(fā)生。

篇9

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn)；立體化管理；體系構(gòu)建

電力安全生產(chǎn)是每個(gè)保證每個(gè)電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本要求。安全生產(chǎn)的管理體系對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)比其他的企業(yè)都要重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展還關(guān)乎著國(guó)家能源安全和電網(wǎng)安全。電力企業(yè)的電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的構(gòu)建雖然已經(jīng)漸趨完善，但是仍有很多不安全的因素存在，阻礙著安全管理體系的成熟。

一、電力安全生產(chǎn)立體化管理體系建立的重要地位

電力企業(yè)的安全管理體系是該企業(yè)能夠存活的關(guān)鍵。重視生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的永恒主題，安全生產(chǎn)是保證員工積極工作的保證。當(dāng)電成為我們生活中必不可少的東西以后，電力企業(yè)的發(fā)展就影響了社會(huì)能否和諧、穩(wěn)定發(fā)展?！鞍踩谝?、預(yù)防為先、綜合治理”是無(wú)論哪種企業(yè)都必須去信守的。電力企業(yè)的高速發(fā)展，推進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展，使其發(fā)展成為了我國(guó)發(fā)展的支撐企業(yè)。電力企業(yè)生產(chǎn)立體化管理體系的建立對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有狠抓電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立完善的立體化安全生產(chǎn)體系，才能促進(jìn)我們國(guó)家的能源安全及電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

現(xiàn)在電力企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多的問題，更不僅僅是之前由于技術(shù)部到位而存在的問題，更多的由于人為的違規(guī)操作而出現(xiàn)的安全問題。主要的問題在習(xí)慣性違章操作、安全責(zé)任難以落實(shí)、安全管理工作不到位等方面。

（一）習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止

電力企業(yè)在高速的發(fā)展中，早已建立起了一整套安全的操作體系。有相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、有操作規(guī)程、有作業(yè)指導(dǎo)書、有“現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)規(guī)定動(dòng)作“等用來(lái)確保電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的制度體系，但電力生產(chǎn)中，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，由于人員安全意識(shí)不高，作業(yè)人員整體素質(zhì)不均等因素，習(xí)慣性違章仍然時(shí)刻威脅著電力的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生事故事件。例如，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電及裝設(shè)接地線時(shí)，操作人員不清楚佩戴絕緣手套的作用或者是嫌棄麻煩，從而出現(xiàn)驗(yàn)電及裝設(shè)接地線時(shí)沒有戴絕緣手套的情況；操作人員沒有考慮到配變的反送電風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了減少工作量或是節(jié)省停電時(shí)間，從而忽視了對(duì)工作地點(diǎn)的配變進(jìn)行停電操作。作業(yè)人員為圖省事，人為的省去了一些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致實(shí)際操作時(shí)候的安全系數(shù)降低，危險(xiǎn)性增高，往往導(dǎo)致發(fā)生事故事件。

（二）安全責(zé)任制傳遞機(jī)制不完善，安全責(zé)任難以落實(shí)

就當(dāng)前情況來(lái)看，大部分電力企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但是仍有部分企業(yè)傳遞機(jī)制不夠完善，安全責(zé)任沒有層層落實(shí)，安全責(zé)任難以落實(shí)。另外還有一些企業(yè)，雖然也建立了較為完善的安全責(zé)任制度，但卻只是紙上談兵，從不付諸行動(dòng)，缺乏行動(dòng)力和執(zhí)行力，“安全第一”成了一句空話。安全生產(chǎn)責(zé)任主體和監(jiān)管人員，沒有安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。例如，安全意識(shí)薄弱、現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)、履職能力不高、履職不到位、安全教育及培訓(xùn)不到位等因素導(dǎo)致安全責(zé)任難以逐級(jí)落實(shí)。造成了在出現(xiàn)安全事故后，責(zé)任難以落實(shí)，出現(xiàn)責(zé)任互推的情況。

（三）安全管理工作不到位

電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，更多的企業(yè)把精力放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展上，而忽視了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)的安全管理工作不到位主要集中在以下幾個(gè)方面。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)管理體系進(jìn)行深入的了解，很多管理工作難易具體的實(shí)施下去，甚至難以著手工作的開展。個(gè)別電力部門對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力，在日常安全生產(chǎn)管理工作中還存在一些“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題屢查屢犯，沒有真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人。另外，對(duì)電力設(shè)施的管理不到位。電力設(shè)施是電力企業(yè)發(fā)展的基本工具，其安全性取決于本身的運(yùn)行狀況，某些電力企業(yè)沒有重視設(shè)備管理，不對(duì)機(jī)器進(jìn)行定時(shí)的檢修，甚至不及時(shí)更換老化的設(shè)備，增加了很多的安全隱患。最后，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，生產(chǎn)權(quán)責(zé)不明確，獎(jiǎng)懲制度難以實(shí)行。這樣就造成了電力企業(yè)的安全管理工作不到位。

三、完善電力安全生產(chǎn)立體化管理體系的有效措施

電力安全生產(chǎn)的管理體系對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。若能完善企業(yè)的安全管理體系，電力企業(yè)的發(fā)展之路會(huì)更為順暢，其潛力也更容易激發(fā)，整體上會(huì)推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。針對(duì)以上在電力生產(chǎn)的安全管理中存在的問題，提出以下的措施來(lái)解決這些問題。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系

相關(guān)安全責(zé)任在安全關(guān)系體系中都有詳細(xì)的劃分，但由于各級(jí)存在的問題導(dǎo)致了安全責(zé)任難以劃分，最后造成了人人推卸責(zé)任的狀況。為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系，每一個(gè)部門、小組及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該劃定自己的責(zé)任范圍，在責(zé)任范圍內(nèi)行事，在責(zé)任范圍了承擔(dān)責(zé)任，事故出現(xiàn)時(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人。

（二）建立安全監(jiān)督體系

目前各大企業(yè)還很少有完善的安全監(jiān)督體系，想要完善電力生產(chǎn)的安全管理體系，建立相應(yīng)的安全監(jiān)督體系也具有必然性。安全監(jiān)督體系提出了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的措施。建立安全監(jiān)督體系，首先要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，權(quán)責(zé)分明的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)要成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。把安全檢查作為常態(tài)化開展，由電力各專業(yè)管理部門，有針對(duì)性的對(duì)安全管理方面、電網(wǎng)安全管理方面、設(shè)備安全管理方面、基建安全管理方面、用電安全管理方面、物資安全管理方面、交通消防安全管理方面等進(jìn)行安全檢查，排查隱患，將還未燎原的不安全之火撲滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全教育和通過(guò)不同宣傳形式，印發(fā)安全知識(shí)相關(guān)資料，組織學(xué)習(xí)會(huì)，播放生動(dòng)的事故事件警示視頻，安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全大討論、事故事件反思會(huì)和對(duì)未遂事件和不安全行為的“三不一鼓勵(lì)”等活動(dòng)，使安全意識(shí)入心入腦，灌輸安全意識(shí)，促進(jìn)各級(jí)人員提升安全意識(shí)。最后，各施工單位，都要配備至少一名安全監(jiān)督人員，專門負(fù)責(zé)該施工隊(duì)的安全監(jiān)督工作。通過(guò)以上措施搭建完善的安全監(jiān)督體系。

（三）完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系

現(xiàn)在大部分電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系相當(dāng)不完善，完善企業(yè)的安全獎(jiǎng)懲體系對(duì)企業(yè)的安全管理體系的建立產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各企業(yè)在安全生產(chǎn)資金投入應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲資金，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的安全考核制度和激勵(lì)制度，細(xì)化考核內(nèi)容，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)從履職能力、服從安全監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行考核和激勵(lì)。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中的模范、先進(jìn)人員，同時(shí)對(duì)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人員進(jìn)行通報(bào)、懲罰。通過(guò)這些獎(jiǎng)懲制度督促員工在操作過(guò)程中按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，使各自能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，電力企業(yè)若是不建立完善的安全管理制度其發(fā)展就無(wú)從談及，不僅如此，電力企業(yè)的安全還決定著國(guó)家的能源安全和社會(huì)穩(wěn)定，因此電力企業(yè)的安全管理重要性無(wú)法比擬。本文正是從安全管理制度對(duì)電力企業(yè)的重要性出發(fā)，找出安全管理體建立過(guò)程中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在于對(duì)電力企業(yè)的安全管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文龍. 安全生產(chǎn)立體化管理體系研究[J]. 中國(guó)科技信息，2013，08：162.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑土建 土建工程 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭的平安，社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，并且與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，它日漸成為整個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問題。一個(gè)不合理的管理體制，會(huì)造成不安全的事故發(fā)生，為了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，就應(yīng)該盡力避免或者減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。建筑行業(yè)在施工過(guò)程中必須提高施工安全水平，對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人們的安全意識(shí)，積極落實(shí)安全法律與措施，不斷地完善安全管理措施。安全問題是在建筑過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高建筑行業(yè)的安全性，成為我國(guó)建筑領(lǐng)域的一個(gè)重要的課題。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぐ踩还馐墙ㄖ挝坏呢?zé)任，也是各種參與建筑過(guò)程人員共同的責(zé)任。

一、建筑土建工程安全存在的問題

現(xiàn)階段在我國(guó)從事建筑工作的人員日益龐大，從事基礎(chǔ)工作的是大量的農(nóng)民工，而真正的工程技術(shù)人員相對(duì)較少，大量的農(nóng)民工存在普遍的現(xiàn)象，即文化程度不高，對(duì)安全法律法規(guī)的了解很少，安全意識(shí)淡薄，而且很少接受過(guò)與安全相關(guān)的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，然而建筑行業(yè)的安全事故發(fā)生頻繁，嚴(yán)重的人員傷亡給安全管理帶來(lái)困難。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，因而加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理，維持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展顯得更加急迫。

1、建筑安全法律法規(guī)體系有待繼續(xù)完善

我國(guó)建筑安全法律存在著責(zé)任劃分不清，管理目標(biāo)不明確，違章違法行為的處罰不具體，操作性不強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等現(xiàn)象。這與我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和制度建設(shè)相對(duì)滯后有密不可分的關(guān)系。施工單位制定必要的法規(guī)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r，一切從實(shí)際出發(fā)，要在遵守國(guó)家相關(guān)法律的前提下，進(jìn)行切合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制定，而不是盲目制定安全生產(chǎn)監(jiān)督的相關(guān)管理。建設(shè)單位往往把工作重心放到工程完成的速度和工程的投資方面，對(duì)于責(zé)任的落實(shí)方面存在很大隱患。這樣施工單位就會(huì)增加工人的勞動(dòng)時(shí)間，只為按時(shí)完成工程，進(jìn)而置他們的安全問題不顧。某些施工單位，責(zé)任人為降低成本所以減少安全投入，這種缺乏安全法律意識(shí)的行為，給工人們的安全帶來(lái)很大的問題。

2、安全意識(shí)淡薄，施工安全管理體系仍需進(jìn)一步完善

在建筑工作中忽視安全施工，缺乏足夠的安全意識(shí)，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的安全管理，沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等一系列的安全隱患。某些單位雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但最終都只是流于形式，未得到真正的貫徹落實(shí)，使得安全管理工作問題頻發(fā)。在施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在很多的安全隱患問題，例如某些建筑單位安全監(jiān)督員的檢查不嚴(yán)格，某些部門表面上十分重視安全問題，但實(shí)際上敷衍了事，久而久之，這種情況長(zhǎng)期積累，極易造成安全問題。更有甚者，一部分施工單位為了追求利益的最大化，沒有必要的保護(hù)措施，就使工人進(jìn)行實(shí)地操作，容易引發(fā)安全事故，或者為了減緩工期，使工人加班加點(diǎn)，也會(huì)損害工人的安全。

3、監(jiān)督管理工作還需進(jìn)一步改進(jìn)

安全管理工作是科學(xué)系統(tǒng)的工程，這個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、完整性和連續(xù)性，是安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展的必要保證。在新的歷史條件下，還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。目前，監(jiān)理市場(chǎng)的管理還不夠正規(guī)，某些監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中，沒有做好自己的職責(zé)，對(duì)安全管理工作起到監(jiān)督的作用。有些監(jiān)理員身兼數(shù)職，對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解，還有一些監(jiān)理對(duì)安全法律法規(guī)不熟悉，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全的隱患并進(jìn)行整改，引發(fā)安全事故。在這種情況下，建立強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任制，配備必要的物質(zhì)設(shè)施和技術(shù)支持手段，顯得尤為重要。

4、安全管理基礎(chǔ)薄弱

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，很多施工企業(yè)為能夠順利拿到項(xiàng)目，互相壓低工程造價(jià)，導(dǎo)致如果按正常的途徑施工，保本都很困難，他們就會(huì)采取特殊的辦法，例如最大限度的減少安全生產(chǎn)的成本，以獲取最大的利益。建筑安全方面的研究還需進(jìn)一步完善，某些建筑安全的問題仍沒有得到很好的解決。因此一些成果暫時(shí)還并不能在國(guó)內(nèi)實(shí)很好的施實(shí)，一些安全管理知識(shí)沒有得到普及，對(duì)于安全管理相關(guān)方面的知識(shí)仍然十分缺乏，相關(guān)部門自然也就起不到一定的監(jiān)督和管理作用，所以引發(fā)人員傷亡的安全事故時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程的安全管理措施

1、建立和完善安全的規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)及安全規(guī)章制度的建立對(duì)建筑工程的安全管理有著十分重要的作用，安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，制定的規(guī)章制度必須具有內(nèi)容充足、合理、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度，建設(shè)安全監(jiān)督制，安全生產(chǎn)教育培育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度等相關(guān)制度。安全管理制度的制定是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的制定要根據(jù)相關(guān)法律以及行業(yè)規(guī)定，不能隨意制定。因此相關(guān)的制度必須得到較好的貫徹與落實(shí)。

2、監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步改進(jìn)

首先應(yīng)該落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。近年來(lái)，我國(guó)設(shè)立了眾多的獎(jiǎng)項(xiàng)，卻唯獨(dú)沒有“安全獎(jiǎng)?！焙炗喌暮芏嘭?zé)任書里，也出現(xiàn)了很多物質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，但最終都沒有付之行動(dòng)。安全生產(chǎn)管理不出事故，人們一般也不去注意，也沒有對(duì)安全管理做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。但是一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)被追究責(zé)任。合理的獎(jiǎng)懲制度正在進(jìn)一步的完善。其次安全問題需要相關(guān)部門的管理，這是法律所要求的，合理的監(jiān)管方式還需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，注重落實(shí)監(jiān)督檢查的方式，建筑單位的安全檢查大部分都具有告知性，接到通知的施工單位非常重視，準(zhǔn)備各種迎接檢查的工作，安全管理責(zé)任問題立刻被提上議程。但是檢查一結(jié)束，又開始和以前一樣怠慢了，這樣的惡性循環(huán)不但沒達(dá)到監(jiān)督檢查的目的，反而增添了不安全因素，因此轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式刻不容緩。建設(shè)一個(gè)高效的管理機(jī)構(gòu)，健全行之有效的管理制度，使安全生產(chǎn)工作時(shí)刻處于最佳狀態(tài)。

3、加大安全宣傳的力度

建筑工程安全管理過(guò)程中，必須做好安全教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本，不管什么狀況下，都要把人的生命安全放在第一位。在建筑企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)或者是普通工人都必須負(fù)有安全責(zé)任感和安全意識(shí)，作為建筑企業(yè)中的一位成員，任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，使強(qiáng)制遵守安全規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)槲矣謱?duì)自己的安全負(fù)責(zé)，所以我要遵守安全規(guī)定。加大安全管理的宣傳力度，不但要在企業(yè)內(nèi)做好宣傳工作，而且要借助媒體的力量，進(jìn)一步宣傳安全管理的相關(guān)知識(shí)。為了使安全責(zé)任制深入人心，還需適當(dāng)?shù)呐e辦安全知識(shí)競(jìng)賽的活動(dòng)，活動(dòng)使廣大民眾直接參與，他們從心底里就會(huì)樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。做好安全管理工作的前提是正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性。任何的細(xì)小問題都極有可能發(fā)展成為一場(chǎng)重大的安全事故。做好安全管理工作，就必須提高全體工作人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感。樹立“安全第一”的思想，使廣大的施工人員轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，把事故發(fā)生的幾率降低到最低。

綜上所述，要有效地組織安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持貫徹安全第一的方針，依法保障人民生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，施工過(guò)程中處處都有發(fā)生危險(xiǎn)事故的可能，所以需要一套完善的建筑工程安全管理模式。抓住安全事故的預(yù)防工作是安全管理工作的關(guān)鍵， 同時(shí)努力創(chuàng)建安全管理格局。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張全勝，周季良，馬秋林。我國(guó)建筑安全監(jiān)督管理的對(duì)策與建議淺析[J]. 建筑安全. 2008(05)