導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目風(fēng)險評估報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步加強對商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售的社會穩(wěn)定風(fēng)險控制，落實商業(yè)房地產(chǎn)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估責(zé)任，現(xiàn)就我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風(fēng)險評估提出如下實施意見：

一、成立市商業(yè)房地產(chǎn)項目風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風(fēng)險評估審定工作。組長為市政府城建分管領(lǐng)導(dǎo)，小組成員為市維穩(wěn)辦、發(fā)改委、公安局、監(jiān)察局、國土局、建設(shè)局、商務(wù)局、審計局、規(guī)劃局、法制辦、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮(zhèn)（街道）等單位以及相關(guān)行業(yè)的專家，風(fēng)險評估的審核牽頭單位為市維穩(wěn)辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市維穩(wěn)辦。

二、商業(yè)房地產(chǎn)項目上市銷售必須經(jīng)過項目風(fēng)險評估，評估報告由開發(fā)企業(yè)提供，評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目銷售的可售與自持比例，風(fēng)險防范資金和自持比例的平衡方案，預(yù)售部分的銷售方法、自留部分的經(jīng)營開發(fā)、銷售過程中可能發(fā)生的相關(guān)風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案等。

三、風(fēng)險評估報告的審定程序：

1．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮(zhèn)（街道）審定后，報市維穩(wěn)辦備案，市住保房管局根據(jù)市維穩(wěn)辦備案證明辦理相關(guān)手續(xù)。

2．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市住保房管局辦理相關(guān)手續(xù)。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定的商業(yè)房地產(chǎn)項目風(fēng)險評估報告后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風(fēng)險評估的書面審查意見報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，市住保房管局根據(jù)審查意見辦理相關(guān)手續(xù)。

五、已取得預(yù)（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業(yè)房地產(chǎn)項目在銷售過程中被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售行為的，市住保房管局應(yīng)暫停辦理該項目相關(guān)手續(xù)，責(zé)令整改，整改不到位的予以處罰。由開發(fā)企業(yè)提交風(fēng)險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，領(lǐng)導(dǎo)小組出具審查意見，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市住保房管局方可辦理相關(guān)手續(xù)。

篇2

財政是國民經(jīng)濟中的重要職能部門，也是國民經(jīng)濟運行和監(jiān)管體系中極其重要的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，財政工作面臨許多問題和風(fēng)險，諸如被動為企業(yè)融資擔(dān)保、過濫的補貼和配套資金、居高不下的債務(wù)、財政收入質(zhì)量存在問題等。如何防范和化解財政風(fēng)險，成為當(dāng)前必須面對和研究的重要課題。

（一）強化財政法制機構(gòu)的職能和作用。在依法行政的大環(huán)境下，財政法制機構(gòu)的職能和作用應(yīng)得到加強和重視，財政機關(guān)發(fā)生的涉及訴訟事務(wù)、法律糾紛的調(diào)處、合同的法律審查、規(guī)范性文件的法律審查、財政執(zhí)法監(jiān)督檢查等事務(wù)，必須由財政法制機構(gòu)歸口管理并依法處置；涉及行政處罰行為，一律應(yīng)由法制機構(gòu)審查把關(guān)并牽頭實施，切實起到依法行政的閘門作用。財政法制機構(gòu)應(yīng)當(dāng)全面參與財政部門涉及法律的工作事務(wù)，包括重要決策的法律分析和論證；重大投資項目的論證和風(fēng)險評估；重大案件、事故的法律調(diào)查；組織法律或政策聽證；提供舉債和擔(dān)保方面的可行性意見及風(fēng)險評估意見；根據(jù)實際工作需要制定和完善相關(guān)工作制度及重大事項工作規(guī)程，防范財政風(fēng)險。

（二）建立重大財政事務(wù)法律處理責(zé)任制，強化各項風(fēng)險約束機制。一是建立財政項目債務(wù)責(zé)任制。明確規(guī)范地方政府和財政部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的管理和償債責(zé)任，將償債責(zé)任列入責(zé)任人工作目標(biāo)考核內(nèi)容。對放棄職責(zé)、放松管理致使項目失敗、償債發(fā)生困難的責(zé)任人，要給予行政處分。二是建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制和評估制。重大項目要經(jīng)過集體討論決定，并經(jīng)過切實的論證和風(fēng)險評估后方可實施，且風(fēng)險評估報告需報當(dāng)?shù)攸h委、政府的主要負(fù)責(zé)人備案，待條件具備通過風(fēng)險評估后，方可實施。三是完善監(jiān)管和責(zé)任追究制度。財政部門應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)管和責(zé)任追究制度，對內(nèi)部工作人員因辦理工作事務(wù)違法違規(guī)操作，導(dǎo)致國家資財、人民利益遭受重大損失或者其他嚴(yán)重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

（三）清理劃分政府老舊債權(quán)債務(wù)。一是劃清債務(wù)人。對以前形成的債務(wù)要嚴(yán)格劃分責(zé)任，分清債務(wù)人，該由政府負(fù)責(zé)的應(yīng)制定一個切實可行的償債計劃，逐步列入政府以后年度財政預(yù)算安排；對于純商業(yè)性的債務(wù)則由企業(yè)負(fù)責(zé)。二是理性消化存量。對合法有效的政府或有負(fù)債，要在清理債權(quán)債務(wù)、明確償債主體、劃清償債責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范和整頓，使其合法化和公開化，并通過債務(wù)重組、債務(wù)轉(zhuǎn)換、債務(wù)轉(zhuǎn)移或財政直接支付等方式盤活和消化因轉(zhuǎn)貸、墊付、擔(dān)保而形成的債權(quán)債務(wù)，盡可能地將部分財政風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，降低地方財政或有債務(wù)的負(fù)擔(dān)。對不合理的政府或有負(fù)債必須從財政身上分離出去，堅決阻擋償債主體向財政不合理的轉(zhuǎn)移行為。三是建立財政風(fēng)險預(yù)警機制。地方財政部門應(yīng)制訂一套財政風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系，以債務(wù)作為財政風(fēng)險預(yù)警機制的核心內(nèi)容加以考量，準(zhǔn)確反映地方財政風(fēng)險程度和發(fā)展變化趨勢，并以年度為時間段，實行定期制度，對地方財政風(fēng)險狀況做出預(yù)測評估報告。政府在舉新債和進(jìn)行重大投資工作中必須考量風(fēng)險程度，量力而行，量財而為，風(fēng)險評估報告須報當(dāng)?shù)攸h委、政府主要負(fù)責(zé)人。

（四）建立合理有效的債務(wù)管理機制和債務(wù)清償機制。一是建立地方政府債務(wù)管理新體制。由地方政府授權(quán)，責(zé)成地方財政部門負(fù)總責(zé)，管理和登記政府各類債務(wù)的發(fā)生，徹底扭轉(zhuǎn)目前多頭舉債、分散使用、財政兜底的被動局面，逐步建立規(guī)范和統(tǒng)一管理的地方政府債務(wù)管理新制度，形成完整的地方債務(wù)監(jiān)測管理體系。二是嚴(yán)格規(guī)范和控制政府擔(dān)保行為。對地方政府合法的擔(dān)保、承諾行為，必須確立風(fēng)險防范意識和相關(guān)工作規(guī)程，由財政法制機構(gòu)牽頭，進(jìn)行嚴(yán)格的項目風(fēng)險評估，然后出具財政評估報告，根據(jù)地方財政承受能力合理安排，對于高風(fēng)險和財政無法承受的項目，財政應(yīng)明確拒絕。三是建立債務(wù)清償機制。地方財政結(jié)合財力情況，通過年度預(yù)算安排、財政結(jié)余調(diào)劑等途徑，建立財政償債專項基金，專門用于各種政府債務(wù)的償還。償債基金應(yīng)保持其穩(wěn)定性，且不準(zhǔn)他用，每年保持有所增長。對有經(jīng)濟效益和償還能力的財政或有負(fù)債項目，財政部門應(yīng)對其經(jīng)營效益情況進(jìn)行監(jiān)控，督促項目單位制定并落實償債計劃，按時還本付息，必要時可將償債資金匯入財政部門專設(shè)的償債基金專戶，統(tǒng)一由財政部門還本付息。

篇3

三年以上工作經(jīng)驗|男|32歲（1984年4月24日）

居住地：上海

電　話：158******（手機）

E-mail：

最近工作[2年6個月]

公　司：XX公司

行　業(yè)：金融

職　位：風(fēng)險控制經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：金融學(xué)

學(xué)　校：上海交通大學(xué)

自我評價

有扎實的金融、經(jīng)濟專業(yè)知識，熟知風(fēng)險控制、規(guī)避措施；有審核各類融資項目的豐富經(jīng)驗，能對項目進(jìn)行獨立全面的盡職調(diào)查；能夠獨立提出風(fēng)險化解手段或提出明確的審查意見和風(fēng)控措施；能夠指導(dǎo)風(fēng)控專員完成項目風(fēng)險控制，發(fā)現(xiàn)問題及時并采取有效措施；有較強的研究、分析能力，能研究分析融資行業(yè)相關(guān)的法規(guī)政策、并及時更新、完善負(fù)責(zé)行業(yè)的風(fēng)險控制制度及規(guī)范。具備金融風(fēng)險管理師資格。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：金融

目標(biāo)地點：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：風(fēng)險控制經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2010/7—2013/1：XX公司[2年6個月]

所屬行業(yè)： 金融

業(yè)務(wù)部 風(fēng)險控制經(jīng)理

1.構(gòu)建公司多層次的風(fēng)險控制體系，能為公司各類投資項目提供風(fēng)險控制管理；

2.根據(jù)公司投資項目的要求，完成風(fēng)險分析、現(xiàn)場核查，對股權(quán)投資過程進(jìn)行跟蹤和風(fēng)險控制，并能出具風(fēng)險評估報告；

3.完成投資項目定期風(fēng)險報告的編制工作，協(xié)助其他部門完成股權(quán)投資可行性報告；

4.建立、完善風(fēng)險管理制度及流程，指導(dǎo)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制項目風(fēng)險；

5.積累了一定的金融行業(yè)資源，能與融資企業(yè)及各金融機構(gòu)建立并維持密切的合作關(guān)系，能夠構(gòu)建和疏通銀企操作平臺，拓展業(yè)務(wù)渠道；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2007/6—2010/6：XX有限公司[3年]

所屬行業(yè)： 金融

業(yè)務(wù)部 風(fēng)險控制專員

1.協(xié)助風(fēng)控經(jīng)理定期撰寫或編輯行業(yè)預(yù)警、行業(yè)指引和宏觀經(jīng)濟周期分析，為業(yè)務(wù)部門操作提供參考；

2.獨立評估審核貸款項目和擔(dān)保項目，確保資料真實、合規(guī)、完整；

3.完成貸款和擔(dān)保項目的貸前調(diào)查，貸中審查，貸后檢查相關(guān)工作；

4.參與貸款業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度建設(shè)；

5.協(xié)助風(fēng)控經(jīng)理定期對項目經(jīng)理等進(jìn)行風(fēng)險控制的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)人員防控風(fēng)險的技能。

教育經(jīng)歷

2003/9—2007/6 上海交通大學(xué) 金融學(xué) 本科

證書

2004/12 大學(xué)英語四級

篇4

（一）缺乏控制項目財務(wù)風(fēng)險的意識

對于建筑行業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)者和員工來說，他們控制財務(wù)風(fēng)險的意識較弱，導(dǎo)致建筑企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)和制度不夠完善，當(dāng)遇到風(fēng)險時，不能有效的抵抗風(fēng)險，使得企業(yè)遭到財務(wù)上的損失。

（二）沒有專業(yè)的控制項目財務(wù)風(fēng)險的人員

對于我國的很多建筑企業(yè)來說，缺少專業(yè)控制想財務(wù)風(fēng)險的人才是大部分企業(yè)的共性。很多企業(yè)就算聘用專門的項目財務(wù)風(fēng)險控制人員，但這些人員都缺乏不同程度的專業(yè)知識，導(dǎo)致他們所作出的政策或方案不能再實際操作中起到真正的作用。

（三）沒有科學(xué)、合理的項目財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

由于企業(yè)控制項目財務(wù)風(fēng)險的意識較弱，再加上又沒有專業(yè)的項目財務(wù)風(fēng)險控制人員，所以建筑企業(yè)就沒有科學(xué)的項目財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在開展項目時沒有依據(jù)，對風(fēng)險也不能及時、準(zhǔn)確的意識到，給企業(yè)帶來財務(wù)損失。

（四）合同規(guī)定不夠詳細(xì)，造成財務(wù)損失

在施工之前，建筑企業(yè)在編制合同時，不夠詳細(xì)，忽略了一些細(xì)節(jié)，而當(dāng)雙方發(fā)生糾紛時，沒有充分的證據(jù)維護(hù)自身的利益。

（五）預(yù)算編制不夠全面，導(dǎo)致施工過程中資金損失

對于建筑行業(yè)來說，預(yù)算的編制是很重要的。但是大部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人員，導(dǎo)致在預(yù)算編制時考慮不夠周到，在節(jié)約成本上沒有真正的起到作用，再加上預(yù)算的執(zhí)行力度不夠強，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)資金損失。

（六）缺乏規(guī)范化的成本管理

對建筑企業(yè)來說，成本管理是控制項目財務(wù)風(fēng)險的重點。而成本管理的重點在于材料使用的控制，而大部分的建筑企業(yè)在材料使用方面是很隨便的，沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致材料使用超過預(yù)計，給建筑企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。

二、強化建筑行業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險控制的方法

（一）強化項目投標(biāo)時的財務(wù)風(fēng)險控制

1.選擇風(fēng)險最低的發(fā)包商，盡最大可能避開財務(wù)風(fēng)險

對建筑企業(yè)來說，選擇最合適的發(fā)包商是很重要的。建筑企業(yè)在確定所合作的發(fā)包商之前要對發(fā)包商的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對發(fā)包商的財政狀況和信譽進(jìn)行風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險最低的發(fā)包商，為建筑企業(yè)帶來最大利益。對于需要招投標(biāo)的項目，建筑企業(yè)應(yīng)著重評估發(fā)包商項目法律法規(guī)方面的風(fēng)險，例如發(fā)包商是不是擁有土地使用權(quán)的一方;而對于不需要招投標(biāo)的項目，建筑企業(yè)應(yīng)著重對發(fā)包商項目資金的來源進(jìn)行調(diào)查，并評估發(fā)包商在項目實施過程中所能提供的周轉(zhuǎn)資金的數(shù)目。

2.構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險評估部門，專門評估投標(biāo)項目的風(fēng)險程度

在投標(biāo)之前，建筑企業(yè)應(yīng)將所獲得的投標(biāo)文件交給投標(biāo)風(fēng)險評估部門，由該部門進(jìn)行全方面的風(fēng)險評估。投標(biāo)風(fēng)險評估部門不僅要預(yù)估該項目所需要的人力、物力和財力，還要詳細(xì)的審核施工圖紙，投標(biāo)風(fēng)險評估部門需要向領(lǐng)導(dǎo)層提供評估報告，建筑企業(yè)根據(jù)投標(biāo)風(fēng)險評估部門所提供的評估報告，再綜合自身所具備的生產(chǎn)力、勞動力和抵抗風(fēng)險的能力，選擇最合適的投標(biāo)方式。同時，在決定投標(biāo)之前，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行全面的成本預(yù)算，預(yù)計項目進(jìn)行時租用設(shè)備、購買和運輸材料所需要的周轉(zhuǎn)資金等，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。

3.在嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定基礎(chǔ)上簽訂合同

建筑企業(yè)在項目中標(biāo)后，雙方要簽訂合同。在簽訂合同時，合同中的一切條例都必須以國家相關(guān)的法律為背景來開展，合同必須明確指出雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力，雙方都必須仔細(xì)的閱讀合同中的所有條例，在簽訂合同之前雙方可以提出不滿和疑問并進(jìn)行修改。合同必須明確規(guī)定工程驗收時間、工程結(jié)款時間和結(jié)款方法，并且明確材料購買方、繳納稅款方等，雙方應(yīng)該將一切細(xì)節(jié)都擬定在合同中，避免發(fā)生糾紛。

4.選擇能力強的分包商

建筑企業(yè)除了要選擇最合適的承包商，還要選擇最合適的分包商。因為分包商要想建筑企業(yè)支付一定數(shù)目的質(zhì)量保證金，所以分包商可以為建筑企業(yè)分擔(dān)財務(wù)上的壓力，使得建筑企業(yè)有更多的資金來進(jìn)行投資，不斷發(fā)展企業(yè)。建筑企業(yè)在確定分包商之前需要對分包商的施工成本的墊付能力進(jìn)行評估，選擇資金雄厚的分包商。

（二）項目施工期間的財務(wù)風(fēng)險控制

1.制定多個施工方案，從中選擇最好的一種方案

一個項目要想順利的開展和進(jìn)行的話，必須要有最完美的計劃方案與之附和。建筑企業(yè)應(yīng)在項目施工之前制定最完美的施工方案，建筑企業(yè)要在制定施工方案之前到施工現(xiàn)場多次勘察，結(jié)合施工的實際條件、環(huán)境和規(guī)模來制定方案，在最大限度節(jié)約施工成本的同時還能保證施工的質(zhì)量。施工時要嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)所制定的施工方案，向建筑企業(yè)定期提供報告，做好事中的及時反饋，企業(yè)要及時根據(jù)報告作出準(zhǔn)確的調(diào)整，增強企業(yè)控制風(fēng)險的能力，為企業(yè)帶來最大利益。

2.創(chuàng)建預(yù)算管理委員會，專門編制預(yù)算

建筑企業(yè)在每年的年初要對企業(yè)的資金進(jìn)行全面預(yù)算，企業(yè)不僅要有足夠的投資項目資金，還要有更多的資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)和作為項目成本。建筑企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)投資的項目來調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)長期與短期的資金比率，借入、借出和自由的資金比率，同時，建筑企業(yè)還應(yīng)提升企業(yè)的償還財務(wù)能力，為企業(yè)建設(shè)好的形象，提供企業(yè)的信譽程度。建筑企業(yè)可以通過創(chuàng)建預(yù)算管理委員會，專門編制項目預(yù)算方案，并嚴(yán)格監(jiān)督項目事中的預(yù)算執(zhí)行和事后的預(yù)算審核和評估，為企業(yè)構(gòu)建龐大的信息系統(tǒng)，逐年強化預(yù)算的編制、執(zhí)行、審核等操作，通過預(yù)算提升建筑企業(yè)控制風(fēng)險的能力。

3.規(guī)范化建筑企業(yè)成本管理，節(jié)約成本，提高設(shè)備利用率

建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理重點在于成本管理，規(guī)范化的成本管理能夠大幅度的提升企業(yè)控制風(fēng)險的能力。而建筑企業(yè)成本管理的重點在于節(jié)約成本，提高設(shè)備的利用率。建筑企業(yè)應(yīng)該制定材料使用制度，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，增強企業(yè)施工人員節(jié)約材料的意識，對超額使用材料的部門和人員給予一定的懲罰，嚴(yán)格執(zhí)行需要多少材料就用多少材料的制度。同時，施工時應(yīng)計劃好大型設(shè)備的使用時間，盡量將大型設(shè)備的可使用時間用滿，提高設(shè)備的利用率。

（三）工程結(jié)款階段的財務(wù)風(fēng)險控制

1.做好竣工后的簽證工作，最大限度鞏固工作成果

工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)以最快的速度進(jìn)行簽證工作，簽證工作必須在相關(guān)法律基礎(chǔ)上開展，簽證工作必須明確勞務(wù)費、工程的增加量或減少量、材料的用量和費用，在發(fā)包商代表作出書面的簽證后，建筑企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審查簽證的簽證人是否有權(quán)力進(jìn)行簽證工作等，在簽證工作結(jié)束后，還要審核簽證所授予權(quán)力的期限和范圍，保證簽證工作的真實性、可靠性和有效性，并依照之前合同所規(guī)定的竣工時間和工作量等來保障建筑企業(yè)的權(quán)利。

2.保存好施工的所有資料，保障自身利益

建筑企業(yè)應(yīng)該保存好施工的所有資料，例如材料使用記錄、所有會議記錄、暫停工程通知單、施工調(diào)整簽證單等，充足的材料能夠在發(fā)生糾紛時提供足夠的證據(jù)，保障企業(yè)自身的利益，避免不必要的損失。

3.工程變動是要做全面?zhèn)浒?，保障自身合法?quán)益

根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，施工工程中的工程變更并不列在之前簽訂的合同中，需要重新備案。所以工程變更時要經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)后才能進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)做好備案工作，保障自身的權(quán)利。

篇5

Abstract： In today's society， the fuzzy evaluation method is widely used in large economy project， but is not common in the evaluation of small and medium-sized enterprise project. This paper aims to help enterprise better grasp control the risk of the project in practical operation in the perspective of simply and easy application， and actively promote the improvement of enterprises' risk prevention consciousness and ability.

關(guān)鍵詞： 風(fēng)險評估；模糊評價法；模糊評價模型

Key words： risk evaluation；fuzzy evaluation method；fuzzy evaluation model

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0157-03

0 引言

項目的風(fēng)險通常指由于一些不確定因素的存在，導(dǎo)致項目實施后偏離預(yù)期結(jié)果而帶來不利影響的可能性。為提高項目的成功率，使項目能在預(yù)期規(guī)劃下順利運行，結(jié)合本企業(yè)自身長期營運經(jīng)驗以及廣泛征求業(yè)內(nèi)專家的意見，對該項目進(jìn)行風(fēng)險識別和提出風(fēng)險控制對策。

1 項目風(fēng)險識別

1.1 技術(shù)風(fēng)險 本文引用的 “360度翻轉(zhuǎn)救生/救助艇用柴油發(fā)動機產(chǎn)業(yè)化”項目是s公司自主研發(fā)的一項高科技含量項目的轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃，產(chǎn)品市場型號為“新式380J-3”。目前市場上的絕大多數(shù)同類產(chǎn)品在自由拋落的過程中不得不采用關(guān)閉或停轉(zhuǎn)的方式來保證發(fā)動機的穩(wěn)定，這樣會在一定程度上耽擱救生時間，新式380J-3能使全封閉自由拋落式救生/救助艇從拋落到入水翻轉(zhuǎn)后一直保持正常運轉(zhuǎn)，從而贏得救援時間，符合目前救生/救助艇行業(yè)追求的方向。行業(yè)專家預(yù)測，未來的3-5年中，行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)將會研發(fā)出與本項目技術(shù)相同、類似或者超越的產(chǎn)品，本企業(yè)所保持的技術(shù)壁壘將會打破。

據(jù)析，在本項目投產(chǎn)后，根據(jù)2012年實際訂單量以及2013年的訂單量并結(jié)合預(yù)測，本公司將會在兩年內(nèi)逐漸緩慢的提高市場占有率，新式380J-3憑借技術(shù)和價格的優(yōu)勢會被更多的自由拋落式全封閉救生救助艇廠商所關(guān)注，2015年以后，伴隨新型救生/救助艇用柴油發(fā)動機360度翻轉(zhuǎn)全程正常運轉(zhuǎn)技術(shù)的普及，本產(chǎn)品的市場份額勢必也會受到影響。

1.2 市場風(fēng)險 除本企業(yè)外，規(guī)模比較大的救生/救助艇用柴油發(fā)動機的生產(chǎn)廠家還有日本YANMAR、挪威SABB、丹麥BUKH，這三家生產(chǎn)廠商所生產(chǎn)的360度翻轉(zhuǎn)救生/救助艇用柴油發(fā)動機雖然不能從真正意義上實現(xiàn)柴油機在自由翻轉(zhuǎn)過程中正常運轉(zhuǎn)，但是很早就進(jìn)入了自由拋落式全封閉360度翻轉(zhuǎn)救生/救助艇用柴油發(fā)動機的生產(chǎn)領(lǐng)域和銷售市場，并且為國內(nèi)外廠家所認(rèn)同。相比較而言新式380J-3盡管性價比方面占盡優(yōu)勢，但是技術(shù)和價格并不是市場競爭絕對指標(biāo)。

1.3 行業(yè)風(fēng)險 受船舶行業(yè)的影響，未來的3-5年內(nèi)，救生/救助艇的需求量不會增加甚至還會縮水，在市場分析中，根據(jù)業(yè)內(nèi)專家的意見，將2012-2015年的全球需求量設(shè)為恒定數(shù)4300臺來分析市場是比較樂觀的看法，比較保守的估計全球需求量大約會降至在3600臺左右。因此，在市場出現(xiàn)萎縮的情況下，特別是關(guān)聯(lián)企業(yè)運營出現(xiàn)問題時，S柴油機的新式380J-3的銷量肯定會受到較大沖擊，甚至可能會使用降低價格的方式來爭取和保持市場份額。

2 基于模糊綜合評價的項目風(fēng)險評估

2.1 模糊綜合評價法 模糊綜合評價方法是建立在模糊數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)上的一種預(yù)測和評價方法。它的特點在于其評價方式與人們的正常思維模式很接近，用程度語言描述對象。他特別適合用來解決那些只能用模糊的、非定量的難以明確定義的實際問題。

2.2 模糊評價的過程

2.2.1 確定風(fēng)險因素集 確定風(fēng)險因素集首先應(yīng)該給出風(fēng)險因素，新式380J-3產(chǎn)業(yè)化可行性項目的風(fēng)險因素應(yīng)包含3個方面，每個方面又包括多個層次，確定因素集用U來表示，由于因素分有不同層次，不能同等對待，按它們各自所屬層次分別處理。本項目的風(fēng)險層次劃分，如表1所示。

2.2.2 模糊權(quán)重集的確定 在實際評價工作中，各評價因素的重要性往往是不同的，考慮到這個客觀事實的存在，必須確定各因素集的模糊權(quán)重，本項目中采用1～9比率標(biāo)度法表示任意兩指標(biāo)間的相對重要程度，根據(jù)層次分析的原理構(gòu)造判斷矩陣，采用方根的辦法近似求出各指標(biāo)權(quán)值并歸一，并計算一致性檢驗。

元素之間兩兩對比，對比采用美國運籌學(xué)家A.L.Saaty教授提出的1～9比率標(biāo)度法，如表2所示，對不同指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。

在指標(biāo)層由專家對3個指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較打分，得到判斷矩陣。要保證aii=1，aij=1/aji，即評價指標(biāo)評分與自身相比，重要性相同，與矩陣主對角線相對稱的數(shù)值互為倒數(shù)。

專家打分所得的判斷矩陣，如表3所示。

首先計算第一個判斷矩陣的λmax及其對應(yīng)的特征向量。根據(jù)矩陣?yán)碚?，利用計算機得到理想精度的最大特征值及其對應(yīng)的特征向量。但是，由于判斷矩陣本身有相當(dāng)?shù)恼`差范圍，所以計算最大特征值及其對應(yīng)的特征向量并不需要追求較高的精確度。這里，使用方根法進(jìn)行計算最大特征值及其對應(yīng)的特征向量。

方根法計算最大特征值及其對應(yīng)的特征向量步驟：

①計算判斷矩陣每一行元素的乘積Mi，

Mi=■a■，i=1，2，…

②計算Mi的n次方根■■=■

③對向量■=[■■，■■，…，■■]■進(jìn)行正規(guī)化處理，即

W■=■

則W=[W1，W2，…，Wn]T即為所求的特征向量。

④計算判斷矩陣的最大特征值λmax

λmax=■■

式中（AW）■表示向量的第i個元素，A為判斷矩陣。

運用上述步驟，本例具體計算如下：

①計算判斷矩陣每一行元素的乘積

M1=1×1/3×1/4=1/12

M2=3×1×1/2=1.5

M3=4×2×1=8

②計算Mi的n次方根

■■=■=0.4367

■■=■=1.1447

■■=■=2

③對向量■=[■■，■■，…，■■]■=[0.4367，1.1447，2]■進(jìn)行正規(guī)化：

■■■=0.4367+1.1447+2=3.5814

W1=0.4367/3.5814=0.1219

W2=1.1447/3.5814=0.3196

W3= 2/3.5814=0.5585

④計算判斷矩陣的最大特征值λmax

AW=1 1/3 1/43 1 1/24 2 10.12190.31960.5585=0.3680.96461.6853

λmax=■■=3.018

⑤一致性判斷 當(dāng)矩陣A具有滿意一致性時，λmax稍大于n，也就是λmax越接近n，一致性越好，反之，一致性越差。因此，引入判斷矩陣最大特征值以外其余特征值和平均值作為判斷矩陣一致性的指標(biāo)，即用CI=■檢測決策者判斷思維的一致性。

為了度量不同判斷矩陣是否具有滿意一致性，根據(jù)經(jīng)驗，還需引入判斷矩陣的平均隨機一致性指標(biāo)RI值。對于1-9階判斷矩陣，RI值如表4所示。

當(dāng)階數(shù)大于2時，判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與同階平均隨機數(shù)一致性指標(biāo)RI之比稱為隨機一致性比率，記為CR。當(dāng)CR=■

經(jīng)檢驗該矩陣具有滿意一致性，最終確定第一層模糊權(quán)重集A=（0.12，0.32，0.56），同法可得第二層權(quán)重A1= （0.50，0.50），A2=（0.50，0.50），A3=（0.32，0.68）。

2.2.3 確定評語集 令V={V1，V2，V3，V4，V5}分別代表{風(fēng)險很大，風(fēng)險較大，風(fēng)險可控，風(fēng)險較小，可忽略風(fēng)險}，由高到低表示風(fēng)險程度。

2.2.4 確定模糊綜合評價矩陣 在討論360度翻轉(zhuǎn)救生/救助艇用柴油發(fā)動機項目批量化生產(chǎn)的可行性風(fēng)險評估中，邀請5位專家根據(jù)各風(fēng)險層次進(jìn)行風(fēng)險等級確定的投票，如表5所示。

分別計算各風(fēng)險因素的隸屬度：u1=（0，0.2，0.6，0.2， 0），u2=（0，0.4，0.4，0.2，0），u3=（0，0，0.6，0.2，0.2），u11=（0， 0.2，0.2，0.4，0.2），u12=（0，0，0，0.6，0.4），u21=（0，0.2，0.6， 0.2，0），u22=（0，0，0.6，0.4，0），u31=（0，0.2，0.6，0，0.2），u32=（0.2，0，0.6，0.2，0）。

2.2.5 模糊綜合評價 從最末層開始評價。評價的方法依據(jù)綜合評價模型B=A°R來進(jìn)行。這里的“°”采用“乘與和算子”。

第二層的風(fēng)險模糊評價就是：

B1=A1°R1=A1°u11u12=（0.50，0.50）°0 0.2 0.2 0.4 0.20 0 0 0.6 0.4

=（0，0.1，0.1，0.5，0.3）

B2=A2°R2=A2°u21u22=（0.50，0.50）°0 0.2 0.6 0.2 00 0 0.6 0.4 0

=（0，0.1，0.6，0.3，0）

B3=A3°R3=A3°u31u32=（0.32，0.68）° 0 0.2 0.6 0 0.20.2 0 0.6 0.2 0

=（0.14，0.06，0.6，0.14，0.06）

分別歸一化后得：

B′1=（0，0.1，0.1，0.5，0.3），B′2=（0，0.1，0.6，0.3，0），B′3=（0.14，0.06，0.6，0.14，0.06）。

第一層風(fēng)險模糊評價：

B=A°R=A°B′1B′2B′3

=（0.12，0.32，0.56）° 0 0.1 0.1 0.5 0.3 0 0.1 0.6 0.3 00.14 0.06 0.6 0.14 0.06

=（0.0784，0.0776，0.54，0.2344，0.0696）

歸一化后得：

B′=（0.0784，0.0776，0.54，0.2344，0.0696）

2.2.6 求出最優(yōu)解，給出評估報告 將評語集V={V1，V2，V3，V4，V5}所代表{風(fēng)險很大，風(fēng)險較大，風(fēng)險可控，風(fēng)險較小，可忽略風(fēng)險}量化為{9，8，5，3，2}，對于最終結(jié)果P來說，如果P∈[8，9]時，評價結(jié)果為“風(fēng)險很大”；如果P∈[7，8]時，評價結(jié)果為“風(fēng)險很大”；P∈[5，7]時，評價結(jié)果為“風(fēng)險可控”；P∈[3，5]時，評價結(jié)果為“風(fēng)險較小”；P∈[2，3]時，評價結(jié)果為“風(fēng)險忽略”。

P=■b■■×v■=0.0784×9+0.0776×8+0.54×5+0.2344×3+0.0696×2=4.8688∈[3，5]

評估結(jié)果本項目風(fēng)險較小，可以實施。

3 模糊評價法的實際意義

在項目風(fēng)險評估中，能夠較好的解決多層次風(fēng)險因素，系統(tǒng)的、科學(xué)的對風(fēng)險因子進(jìn)行層次性的分析，通過建立評價模型，將項目中的不確定因素轉(zhuǎn)化為模糊變量，利用模糊評價模型進(jìn)行評價，得到定量結(jié)果，幫助項目操作人員了解項目的風(fēng)險程度，并指導(dǎo)采取相應(yīng)的項目防控措施，所以說應(yīng)用模糊評價法進(jìn)行風(fēng)險評估既能立足現(xiàn)在對項目批量生產(chǎn)前進(jìn)行可行性分析，亦對未來項目轉(zhuǎn)產(chǎn)后發(fā)展，做出了前瞻性的預(yù)測，對進(jìn)行項目風(fēng)險管理有較好的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏，翟國端.建設(shè)工程施工階段投資模糊綜合評價[J].科技與企業(yè)，2012（13）：51-55.

篇6

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；審核；質(zhì)量

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

波音787客機是全球首款可執(zhí)飛遠(yuǎn)程航線的中型客機，每架售價約2.07億美元，該機型曾被譽為“世界最先進(jìn)客機”、“航空史上最暢銷飛機”。為降低投資以及支出的成本，對787部分的設(shè)計以及制造工作進(jìn)行了相對的工程外包，主要的外包對象為意大利和美國等專業(yè)公司，而模塊承包商對于該承包任務(wù)又再次節(jié)能型外包。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，波音787的零件承包供應(yīng)廠家多大50多家，分別涉及了135個國家以及地區(qū)。這些都是波音的優(yōu)秀合作伙伴。但這種外包的生產(chǎn)方式也有著不可忽視的弊病，一旦出現(xiàn)事故，那么該種方式便會受到質(zhì)疑，如此長的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇琴|(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因，是不是由于風(fēng)險管理實施不到位。

現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者已在企業(yè)內(nèi)部建立了一系認(rèn)和管理風(fēng)險的過程，有許多企業(yè)已開始或正在考慮建立自己管理風(fēng)險的過程。雖然管理者已掌握大量的企業(yè)風(fēng)險管理信息，但卻不太熟悉統(tǒng)一的風(fēng)險管理術(shù)語，而且也未完全掌握實務(wù)操作原則。企業(yè)風(fēng)險管理就是提供最重要的風(fēng)險信息，進(jìn)而與企業(yè)管理相聯(lián)系。

近年來，中國新時代質(zhì)量認(rèn)證中心和TUV認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核中多次對航空發(fā)動機生產(chǎn)階段的風(fēng)險分析和評估以及轉(zhuǎn)包訂單、項目的風(fēng)險分析和評估提出了改進(jìn)建議。下面談?wù)剬︼L(fēng)險管理的實施以及審核要點。

1 風(fēng)險量化方法

風(fēng)險評估方法比較復(fù)雜，如使用概率分布數(shù)值進(jìn)行估計，建議使用風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN方法來說明風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而量化風(fēng)險。首先確定三個因素：嚴(yán)重性SEV、可能性O(shè)CC、可檢測性DET；接下來請多個專家對多個風(fēng)險打分評價，每個因素滿分10分，通過風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN計算公式（RPN= SEV ×OCC ×DET）得出每個風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN的值，它們在0～1000分范圍內(nèi)，分值大的風(fēng)險就大。當(dāng)RPN>120時，應(yīng)采取一定的風(fēng)險降低措施，來減少風(fēng)險等級。

使用風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN判定項目是否需要制訂附加的質(zhì)量計劃或降低風(fēng)險的計劃，這種失效模式相對風(fēng)險的數(shù)字計算方法為實施FMEA分析提供了采取行動點。

2 應(yīng)對風(fēng)險的主要策略

評估分析項目風(fēng)險之后，對產(chǎn)品和系統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)對提出相應(yīng)的解決策略，并將其進(jìn)行落實，形成風(fēng)險的處理方法，以防止風(fēng)險的發(fā)生。例如，在某航空公司的零件加工訂單中，評估其風(fēng)險需要對訂單的相關(guān)信息進(jìn)行確定，并分析識別風(fēng)險的級別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險過高時應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)的降低措施。

3 監(jiān)控日常的風(fēng)險

風(fēng)險監(jiān)控在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的，并根據(jù)管理要求，對風(fēng)險的監(jiān)控方式以及頻率進(jìn)行調(diào)整，各部門對職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控記錄并對其變化予以持續(xù)關(guān)注。并且對下述風(fēng)險信息應(yīng)當(dāng)在監(jiān)控過程中予以特別重視：風(fēng)險指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)變化狀況；原有風(fēng)險出現(xiàn)較大的變換或者出現(xiàn)新風(fēng)險。

各部門風(fēng)險監(jiān)控工作應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合平衡記分卡指標(biāo)或重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對上述風(fēng)險信息及時啟動風(fēng)險辨識評估流程，充分分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。

4 監(jiān)督與改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理的效果和效率進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督并改進(jìn)，包括對風(fēng)險管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對風(fēng)險管理工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價，并根據(jù)結(jié)果，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升。企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)可采用兩種方式進(jìn)行，一是各部門對本部門風(fēng)險管理工作情況開展的自查；二是風(fēng)險管理部門對各部門風(fēng)險管理工作的監(jiān)督檢查。各部門根據(jù)風(fēng)險管理應(yīng)對工作計劃和工作目標(biāo)，定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，對風(fēng)險的變化進(jìn)行整理、分析，形成記錄，必要時重新制定風(fēng)險應(yīng)對措施并組織實施。企業(yè)風(fēng)險管理部門定期對各部門的風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃和工作安排，逐步將風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于全面風(fēng)險管理的各項工作上，滿足風(fēng)險管理信息系統(tǒng)功能的各項要求。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分利用已有信息功能，結(jié)合需求，從總體上提高全面風(fēng)險管理工作效率。各部門根據(jù)各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)在風(fēng)險管理信息系統(tǒng)輸入相關(guān)信息。風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)輸入數(shù)據(jù)的最終審核并整理歸檔，各部門對輸入的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得更改。信息化管理部門確保信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、安全性和有效性，并根據(jù)需要不斷進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和更新。

6 風(fēng)險管理審核方法

風(fēng)險管理審核可根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的實際而定。結(jié)合7.1條款產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃的審核，企業(yè)是否制定了風(fēng)險評估文件；在產(chǎn)品質(zhì)量計劃中是否包括風(fēng)險評估工作的安排。結(jié)合7.2條款與顧客有關(guān)的過程的審核，企業(yè)是否在確定產(chǎn)品要求和產(chǎn)品評審過程中與顧客溝通并理解顧客要求。結(jié)合7.4條款采購的審核，企業(yè)是否識別了采購過程中所有的風(fēng)險。結(jié)合7.5條款生產(chǎn)和服務(wù)提供的審核，企業(yè)是否對生產(chǎn)和服務(wù)過程、關(guān)鍵過程等及時開展了風(fēng)險評估活動，最終形成風(fēng)險分析和評估報告，并提供給顧客。將風(fēng)險分為三個等級，同時按風(fēng)險分析的結(jié)果，各責(zé)任部門組織制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，填寫風(fēng)險管理計劃表。在風(fēng)險應(yīng)對計劃實施后，組織對剩余風(fēng)險進(jìn)行分析評估，記錄應(yīng)對措施的效果。如果剩余風(fēng)險超出預(yù)期，納入風(fēng)險管理檔案并繼續(xù)分析應(yīng)對。

結(jié)語

企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用自下而上、自上而下和橫向溝通的信息溝通方式，保持企業(yè)內(nèi)部各級組織和外部利益相關(guān)者之間信息的有效傳遞，以保證公司風(fēng)險管理決策能夠被正確理解并得到良好的實施。企業(yè)風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、召開研討會等形式傳達(dá)企業(yè)風(fēng)險管理理念、目標(biāo)和政策，培育全員風(fēng)險管理文化意識。

參考文獻(xiàn)

[1]GJB9001B-2009，質(zhì)量管理體系要求[S].

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計；風(fēng)險管理；內(nèi)部審計；作用

一、當(dāng)前建筑企業(yè)存在的會計風(fēng)險

(一)融資方面面臨很大風(fēng)險

在建筑行業(yè)中，資金來源的一項主要渠道就是企業(yè)融資。因為市場競爭較為激烈，致使一些建筑企業(yè)需要提前預(yù)支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實力較弱的建筑企業(yè)會通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內(nèi)部借款的方式來實現(xiàn)。企業(yè)通過這種方式融資會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險相應(yīng)加大，如果資金出現(xiàn)不良情況，就會出現(xiàn)債務(wù)償還困難情況，對企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計管理問題。

(二)具有較高的成本風(fēng)險

在項目競標(biāo)時，會涉及到項目的成本。如果中標(biāo)的項目真正的成本低于中標(biāo)價格時，就會出現(xiàn)成本差，從而產(chǎn)生成本風(fēng)險。鑒于此，很多建筑企業(yè)會利用降低員工工資，減少企業(yè)項目管理費用或者合理的降低工程造價來應(yīng)對成本風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)管理會計人員對財務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的判斷時，會出現(xiàn)一定的會計風(fēng)險，也會使項目管理風(fēng)險中出現(xiàn)相應(yīng)的困難。

(三)存在嚴(yán)重的工程款拖欠現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)由于沒有達(dá)到預(yù)期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導(dǎo)致項目合同責(zé)任不清，使得驗收決策出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。在這種情況下，施工單位不能準(zhǔn)確的計算欠款金額，影響了施工單位權(quán)利實施。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進(jìn)行工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會計風(fēng)險。

二、內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中的作用

(一)內(nèi)部審計的管理與協(xié)調(diào)功能

內(nèi)部審計可以從全方位出發(fā)，對企業(yè)管理進(jìn)行全方面的分析，了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，企業(yè)財務(wù)審計工作人員可以更深層次的了解企業(yè)規(guī)劃的風(fēng)險管理內(nèi)容和過程，對審計部門的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

(二)內(nèi)部審計可以對風(fēng)險進(jìn)行識別和檢查

風(fēng)險識別是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要內(nèi)容，正確的風(fēng)險識別可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，更快的采取措施進(jìn)行風(fēng)險抵御，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員可以對工程項目的實際情況進(jìn)行分析和評估，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，是否進(jìn)行最新更新，是否能夠控制風(fēng)險。同時需要對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行再次的評估并適當(dāng)?shù)募右哉?，從而保證企業(yè)會計風(fēng)險管理的有效性。

(三)內(nèi)部審計具有顧問和咨詢功能

在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中，相關(guān)審計人員必須對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對企業(yè)內(nèi)部情況和風(fēng)險加以分析，了解工程項目風(fēng)險企業(yè)是否能夠承擔(dān)，并向企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層提出相應(yīng)的咨詢符合和應(yīng)對風(fēng)險的有效建議。如果在審計部門因為外界因素不能發(fā)揮作用時，可以向相關(guān)部門提交風(fēng)險評估報告，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)，加大了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

三、強化風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)部審計制度和財務(wù)

管理風(fēng)險評估機制在建筑企業(yè)發(fā)展過程中如果實現(xiàn)內(nèi)部審計功能，必須有完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，制定健全的工作行為規(guī)范，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規(guī)章制度辦事，才能保證設(shè)計工作科學(xué)，合理，有序的開展，防止違規(guī)行為出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來風(fēng)險隱患。另外，建立有效的財務(wù)管理風(fēng)險評估機制，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的能力和準(zhǔn)確度，為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。

(二)加大企業(yè)風(fēng)險控制力度

由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在發(fā)展中會面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)審計部門必須對相關(guān)風(fēng)險做出相應(yīng)的分析和準(zhǔn)確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利的參考依據(jù)。因此，為了保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須加大企業(yè)風(fēng)險控制力度，將企業(yè)風(fēng)險帶來的損失降到最低，保證企業(yè)能夠長期發(fā)展。

(三)加強企業(yè)成本管理

建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細(xì)的賬目。如果其中出現(xiàn)問題，必須及時的發(fā)展問題所在，并采取措施加以解決。實現(xiàn)采購合理計劃，材料科學(xué)管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業(yè)成本。另外，建立完善的責(zé)任制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，各自獨立并互相合作，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)由于責(zé)任劃分不清而互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。四、內(nèi)部審計對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計工作貫穿始終。首先，企業(yè)通過對內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險管理，控制活動等多個方面進(jìn)行審查，考察內(nèi)部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險，并針對問題采取有效辦法，加強內(nèi)部控制的有效性，改善戰(zhàn)略實施環(huán)境。其次，企業(yè)通過經(jīng)濟責(zé)任審計，對相關(guān)人員在任職期間的職務(wù)，財務(wù)收支狀況等經(jīng)濟活動進(jìn)行審查，監(jiān)理健全的經(jīng)濟責(zé)任審計制度，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀的審查，貫徹戰(zhàn)略指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施。最后，通過財務(wù)收支審計，了解企業(yè)財務(wù)活動執(zhí)行的真實狀況，保證經(jīng)濟活動的真實性，合法性和有效性，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略資金的組織效果，實現(xiàn)資金的有效利用，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理；控制；風(fēng)險

一、引言

伴隨著我國在經(jīng)濟上的快速發(fā)展，和工程建設(shè)相關(guān)的項目也越來越多，而工程項目管理能夠讓企業(yè)管理水平增加的同時，也能降低企業(yè)在工程施工中存在的風(fēng)險幾率。在現(xiàn)在這種經(jīng)濟全球化環(huán)境中，如果企業(yè)要在這激烈競爭的市場站穩(wěn)腳跟的話，除了企業(yè)首先應(yīng)該具有良好的自身素質(zhì)以外，在競爭力上的加強也是必不可少的。企業(yè)走上強化之路的奠基石就是企業(yè)在風(fēng)險管理上的控制。建筑業(yè)的危險系數(shù)在我國多年的建筑發(fā)展中一直相對較高，特別是近幾年大量的資金用于基礎(chǔ)的建設(shè)中。企業(yè)在這樣的措施中無疑是得到了一個絕好的發(fā)展機會，同時也是面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必然要面對這樣的政策，從中作出合理有效的反應(yīng)和方法才能夠突破企業(yè)自我而取得良好發(fā)展。

二、建設(shè)方使用合同制的利弊

合同隨著雇傭制的誕生而產(chǎn)生。在建設(shè)工程項目中，資金投入方對資金的使用情況進(jìn)行把關(guān)，這便是在項目中除了質(zhì)量與安全之外最重要的事了。不僅是要能夠使用有限的資金創(chuàng)造出無限的潛力，也是對投資和預(yù)算工作上的需要。無疑合同制便是實現(xiàn)這些目標(biāo)中能夠使用的最有效的方式。合同書中應(yīng)該寫明所有方面在資金使用上的情況，這不僅能作為以后施工工作中的重要憑據(jù)也是對房建工程的一個有力保障。從總體的把握度上來講擬訂合同是極容易的，在風(fēng)險因素方面來講也是相對較小的，尤其對那種實際金額不多的工程而言是極其有效的措施。因為項目中的各種因素容易受到外界各種不利因素的影響，而且其余施工項目本身的一些不利因素對工程的制約情況，都是能夠?qū)е峦顿Y一方在利益上受損的因素。為了在日后的建設(shè)過程中不出現(xiàn)問題，所以在施工前就要將重要的準(zhǔn)備工作做好。

三、合同在實際操作中實行的風(fēng)險

基于主要市場仍然是建筑市場來講，因為建設(shè)方處于主動地位，經(jīng)常在制定合同和各種條款的時候都會非常的苛刻，實際方面的利益因此受到了嚴(yán)重的損害。實際操作方往往在諸多的工程項目上被動地接受這些情況是因為實際操作方處于被動的地位。對于施工中的成本和風(fēng)險出現(xiàn)的情況方面來講，這種先天性的制約對其有諸多不利的影響。而且施工實際過程中存在諸多的不利因素，企業(yè)利益便沒有任何的保障性，這便是承包方經(jīng)常會面臨的情況。主要由這幾個方面表現(xiàn)出來：1.施工周期過長。多數(shù)的國家項目建設(shè)周期一般都在4至5年，短時間的也需要2至3年；2.設(shè)計圖紙交付時間延遲，會失去工程建設(shè)的最佳時機，從而給施工方造成不可彌補的損失；3.管理制度存在嚴(yán)重的漏洞，這會導(dǎo)致在施工中存在過多的各種變化因素。

四、建筑工程主體行為風(fēng)險管理中的有效途徑分析

（一）提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)測和鑒別能力

在建筑工程施工單位的項目管理過程中，出現(xiàn)管理風(fēng)險的首要因素是指施工單位缺乏風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性和實效性，無法從風(fēng)險根源與風(fēng)險征兆中發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險類型。因此，建筑施工企業(yè)在提高自身風(fēng)險應(yīng)對能力的首要目的是提高自身風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，在建筑工程管理設(shè)置方面，指派專人或者專業(yè)團(tuán)隊對建筑施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險以及潛在風(fēng)險進(jìn)行及時評估預(yù)測，通過對施工環(huán)境、施工要素以及施工資料等方面進(jìn)行細(xì)致布控，根據(jù)施工的實際情況來評估當(dāng)前階段風(fēng)險發(fā)生的概率，并就風(fēng)險種類進(jìn)行細(xì)致分析。通常來說，建筑施工風(fēng)險種類主要表現(xiàn)在影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價等主體方面，而風(fēng)險發(fā)生的周期性很難通過事實依據(jù)進(jìn)行確定，施工風(fēng)險在各個要素之間所具有的潛在關(guān)系也需要進(jìn)行梳理。在施工管理團(tuán)隊中，風(fēng)險管控人才需要具有專業(yè)素質(zhì)，對風(fēng)險的甄別和鑒定能力有一定的分析基礎(chǔ)，憑借自身閱歷和知識，對風(fēng)險因素進(jìn)行具體分析，編制風(fēng)險評估報告，從而提高項目風(fēng)險管理的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

（二）提高建筑工程管理中安全風(fēng)險保障意識

大部分建筑施工過程中發(fā)生的風(fēng)險都屬于安全風(fēng)險造成的，因此安全風(fēng)險管理是建筑風(fēng)險評估管理中的重要組成部分，安全風(fēng)險因素對于企業(yè)施工管理的影響也比較明顯，但安全風(fēng)險能夠通過細(xì)致管理和制度規(guī)范進(jìn)行合理規(guī)避。對于施工主體風(fēng)險安全管理的具體要求主要包括：1、對施工從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有施工資質(zhì)和專業(yè)程度的檢驗必須有專人負(fù)責(zé)，在工程開工之前，明確所有參與施工人員或團(tuán)體的施工資質(zhì)水平，審查其施工資質(zhì)授權(quán)等級；2、對不同工種和不同工程施工類型的個人或團(tuán)體進(jìn)行資格檢查，特種工必須具備相應(yīng)的工種許可證，所有施工步驟必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，工程監(jiān)理需要在工地進(jìn)行施工步驟和分工合理化檢查；3、要定期對施工人員進(jìn)行安全教育，尤其在項目開工之前，需要對所有參與工程施工和建設(shè)的團(tuán)體或個人進(jìn)行工程施工安全教育，工程監(jiān)理與項目經(jīng)理需要在每一項施工階段完成之后進(jìn)行工程合格驗收，對存在工程安全隱患的區(qū)域責(zé)令整改，在項目投入使用前再進(jìn)行安全檢查，務(wù)必保證項目施工安全管理的具體落實；4、項目施工過程中需要做好工程技術(shù)交底與記錄工作，提高工程施工技術(shù)管理的可靠性與實效性。

（三）強化工程預(yù)算與造價人員的專業(yè)素質(zhì)

工程預(yù)算和造價對工程項目建設(shè)的收益具有關(guān)鍵性意義，而發(fā)生工程造價風(fēng)險的原因很可能由于工程預(yù)算以及資金管理人員對工程項目流程與技術(shù)了解不全面，從而造成施工成本的增加，出現(xiàn)造價超預(yù)算的現(xiàn)象。這就需要工程建設(shè)單位聘請具有專業(yè)素質(zhì)的工程項目預(yù)算管理人員，相關(guān)人員必須取得相應(yīng)的工程預(yù)算及造價管理資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，定期對工程預(yù)算清單、造價表等進(jìn)行檢查，選派工程預(yù)算管理人員接受定期培訓(xùn)等。

（四）強化工程項目合同風(fēng)險管理

工程項目合同管理對于工程約定雙方的行為條件都具有約束力，因此需要在工程項目合同管理中盡可能規(guī)避工程項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)。合同管理的主要方面是對工程資質(zhì)以及信用評價未能達(dá)標(biāo)的業(yè)主進(jìn)行篩選排除，避免在施工過程中由于經(jīng)濟限制造成的工程資金不能及時到位的情況發(fā)生，盡可能避免工程資金風(fēng)險的發(fā)生。在對工程主體項目進(jìn)行分項承包的過程中，需要加強對承包商的項目資質(zhì)審核，減少項目分包出現(xiàn)的風(fēng)險。工程合同管理的合法性與項目法律界定等需要進(jìn)一步完善，在合同雙方利益出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)當(dāng)盡可能通過協(xié)商溝通等方式，對合同內(nèi)容進(jìn)行合理解釋。在簽訂合同時，必須訂立書面合同，避免口頭合同出現(xiàn)的施工糾紛現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)語：

施工項目進(jìn)展的過程中，各類風(fēng)險的發(fā)生是客觀存在的，但通過科學(xué)管理和專業(yè)排查，能夠降低風(fēng)險發(fā)生的概率，科學(xué)規(guī)避建筑施工過程中所發(fā)生的風(fēng)險。本文就項目施工主體風(fēng)險管理的方法和依據(jù)做出論述，有助于施工企業(yè)提高項目風(fēng)險預(yù)測和管理能力，提高企業(yè)施工效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2].趙輝.房地產(chǎn)建設(shè)項目施工過程中的風(fēng)險管理[J].科技視界，2013（5）：156-156，143.

篇9

一、積極穩(wěn)妥實施紅十字博愛新村項目

特大地震發(fā)生后，中國紅十字會審批了我鎮(zhèn)清和村紅十字博愛新村項目，項目計劃援助重建戶1000戶，戶均援助資金1.5萬元。由于我鎮(zhèn)災(zāi)后多達(dá)5192戶農(nóng)戶重建永久性住房，全鎮(zhèn)大部分農(nóng)戶不能享受紅十字會的援助，故我鎮(zhèn)實施紅十字博愛新村項目將不可避免地存在較大的不穩(wěn)定因素。面對這種困難局面，自己沒有回避推諉，主動迎難而上，認(rèn)真調(diào)查研究，分析研判形勢，形成了紅十字博愛新村項目風(fēng)險評估報告及工作預(yù)案，并得到了上級部門的認(rèn)可。通過大量艱苦細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作和率隊挨家逐戶核實，紅十字博愛新村項目資金順利發(fā)放到了農(nóng)戶手中，并順利通過了中國紅十字會的檢查驗收，得到了高度認(rèn)可。嚴(yán)重影響 鎮(zhèn)災(zāi)后社會穩(wěn)定的清和紅十字博愛新村項目得到了安全平穩(wěn)實施。

二、深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

為貫徹落實省委、省政府關(guān)于實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重大決策部署，我認(rèn)真調(diào)查研究，推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)人員、經(jīng)費、機制、宣傳、考核“五到位”，一是人員到位，確定黨政辦主任和婦聯(lián)副主席兼任治理辦正副主任，以加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督察督辦的工作力度；二是經(jīng)費到位，全年投入84萬元用于全鎮(zhèn)生活垃圾無害化處置，切實保障了全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作長態(tài)開展；三是機制到位，按照“村（居）委主導(dǎo)、村（居）自治收費、公司化運作”的全新模式運行，達(dá)到了全民參與、責(zé)權(quán)明確、運轉(zhuǎn)高效、資金節(jié)約的良好效果；四是宣傳到位，充分利用村村通廣播的優(yōu)勢，開辦“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”專欄，營造了全民參與綜合治理的良好氛圍；五是考核到位，成立專項督查組，定期不定期深入全鎮(zhèn)8個村、2個場鎮(zhèn)開展專項督查，并將結(jié)果納入目標(biāo)考核。通過“五到位”，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作呈現(xiàn)出“清潔化、優(yōu)美化、長態(tài)化、制度化”的良好局面。

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資風(fēng)險 風(fēng)險分析 風(fēng)險評價 模糊評價

中圖分類號:F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）03-278-02

房地產(chǎn)投資是指投資者將其資金投放到房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營管理中，以獲得產(chǎn)業(yè)利潤的一種經(jīng)濟行為。房地產(chǎn)投資的風(fēng)險是指在房地產(chǎn)投資活動中存在影響開發(fā)利潤的多種因素，而這些因素的作用難以或無法預(yù)料、控制，使開發(fā)商開發(fā)利潤可能與預(yù)計利潤發(fā)生背離，因而使之蒙受經(jīng)濟損失的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)過程，它具有開發(fā)周期長、資金投入量大等特點，很難在一開始就對整個開發(fā)過程中的有關(guān)費用和建成后的收益作精確的估計，即在開發(fā)過程中存在著不確定性，從而不可避免地帶有風(fēng)險。

由于房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險系統(tǒng)具有明顯的層次性，且不同風(fēng)險的評價及權(quán)重的確定具有較大的主觀不確定性，即模糊性，因此本文將層次分析法（Analytic hierarchy Process,AHP）和模糊評價（Fuzzy Evaluation）相結(jié)合，力爭建立一個適合于房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價的多層次、多因素模糊綜合評價模型。

一、模糊綜合評價介紹

模糊綜合評價法，是一種運用模糊數(shù)學(xué)原理分析和評價具有“模糊性”事物的系統(tǒng)分析方法。它是一種以模糊推理為主的定性與定量相結(jié)合、精確與非精確相統(tǒng)一的分析評價方法。由于這種方法在處理各種難以用精確數(shù)學(xué)方法描述的復(fù)雜系統(tǒng)問題方面所表現(xiàn)出的獨特優(yōu)越性，近年來已經(jīng)在許多學(xué)科領(lǐng)域中得到了十分廣泛的應(yīng)用。

模糊綜合評價的基本步驟為：

第一步，構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系；

第二步，確定評語等級論域；

第三步，確定指標(biāo)權(quán)重W，建立模糊關(guān)系矩陣R；

第四步，計算模糊合成值；

第五步，進(jìn)行模糊綜合評價。

其中在基本步驟中對權(quán)重（W）的確定本文采用了層次分析法。層次分析法作為系統(tǒng)工程中對非定量事件一種評價分析方法是1973年由美國學(xué)者A.L.Satty最早提出來的。層次分析法是首先將復(fù)雜的問題層次化，根據(jù)問題和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點和基本原則，對各層的因素進(jìn)行對比分析，引入1－9比率標(biāo)度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對權(quán)重。

基于AHP的房地產(chǎn)投資風(fēng)險的模糊綜合評價可按以下步驟進(jìn)行：

第一步，構(gòu)建風(fēng)險評價指標(biāo)體系；

第二步，兩兩比較結(jié)構(gòu)要素，構(gòu)造出所有的權(quán)重判斷矩陣；

第三步，解權(quán)重判斷矩陣，得出特征根和特征向量，并檢驗每一個矩陣的一致性，若不滿足一致性，則要修改判斷矩陣，直到滿意為止。計算出最底層指標(biāo)的權(quán)重組合。

第四步，建立多層次模糊評價模型，進(jìn)行模糊計算；

第五步，對評價對象進(jìn)行綜合評價。

為了順利而正確地對風(fēng)險進(jìn)行評估，必須建立和遵循一定的評價程序。

二、投資項目評價過程

（一）確定評估目的

這是整個評估工作的前提。在房地產(chǎn)開發(fā)過程，對風(fēng)險評估具有不同目的要求，如通過評估為開發(fā)決策提供依據(jù)；為房地產(chǎn)置業(yè)投資確定風(fēng)險損失與風(fēng)險報酬；為開發(fā)活動進(jìn)行市場預(yù)測等等。只要確定了評估目的，才能根據(jù)評估目的收集材料，選擇合適的評估方法，準(zhǔn)確而合理地開展評估工作。

（二）風(fēng)險環(huán)境分析和收集評估資料

這是為了尋找風(fēng)險源，以及定性分析風(fēng)險程度所必須進(jìn)行的工作。風(fēng)險環(huán)境分析要抓住影響風(fēng)險程度的主要環(huán)境因素進(jìn)行分析。

在風(fēng)險環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，收集匯總可定性、定量評估風(fēng)險的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。評估資料將直接影響到風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，評估資料的收集要作到全面、及時、準(zhǔn)確。此階段還要對收集的資料進(jìn)行初步分析，篩選和分類整理。

（三）建立房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價體系

1.指標(biāo)體系的建立。根據(jù)對房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素的構(gòu)成分析，可以得出房地產(chǎn)投資風(fēng)險實際上是一個由多層次、多因素構(gòu)成的系統(tǒng)如圖1。根據(jù)風(fēng)險識別得出的主風(fēng)險因素，進(jìn)一步查找各主風(fēng)險因素的來源，從而得出相應(yīng)的子風(fēng)險因素，即構(gòu)成本項目風(fēng)險評價的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系是以房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素為主要依據(jù)，建立房地產(chǎn)投資風(fēng)險層次模型。

其中主風(fēng)險因素Rk=（R1，R2，…，Rm）

子風(fēng)險因素Rkp=（Rk1，Rk2，…，Rkp）

p表示主風(fēng)險因素含有的子風(fēng)險因素的數(shù)量。

2.指標(biāo)體系權(quán)重的確定。評價指標(biāo)權(quán)重是評價指標(biāo)相對重要性的定量表示。此指標(biāo)體系權(quán)重分為兩個層次：一是各主風(fēng)險因素權(quán)重，二是每個主風(fēng)險因素中各子風(fēng)險因素權(quán)重，兩個層次的權(quán)重確定均采用專家法進(jìn)行，但選擇“專家”的標(biāo)準(zhǔn)不同。第一個層次即主風(fēng)險因素的權(quán)重應(yīng)征詢項目管理專家、技術(shù)經(jīng)濟專家以及其他開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意見；第二個層次即子風(fēng)險因素的權(quán)重應(yīng)征詢對該主風(fēng)險因素精通的專家以及其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該部分業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

由風(fēng)險分析得出：

（1）主風(fēng)險因素權(quán)重集為A=（a1,a2,…，am），其中ak（k=1，2，…，m）表示指標(biāo)Rk在R中的權(quán)重；

（2）子風(fēng)險因素權(quán)重集為Ak=（ak1,ak2,…，akp），其中ak（i=1，2，…，p）表示指標(biāo)Rki在Rk中的權(quán)重。

3．房地產(chǎn)投資風(fēng)險度評語集。由于風(fēng)險度變量的變動范圍為[0,1]，如果將風(fēng)險等級劃分為n級，則每個區(qū)間的長度為1/n，風(fēng)險的等級區(qū)間為：

式中i=1，2，…，n。

分級的差異直接影響因素評價值，最終影響評價結(jié)果的準(zhǔn)確性，在房地產(chǎn)投資系統(tǒng)風(fēng)險等級的評判中，一般都將風(fēng)險等級劃分為五級，即很低風(fēng)險、較低風(fēng)險、中等風(fēng)險、較高風(fēng)險和很高風(fēng)險，其風(fēng)險度取值范圍分別為[0,0.2]，[0.2,0.4]，[0.4,0.6]，[0.6,0.8]和[0.8,1]之間，從而構(gòu)成：定義評語集為U=u1，u2，…，un，其中uj（j=1，2，…，n）表示由小到大各級風(fēng)險對投資項目的影響程度評語，取n=5，u1，u2，u3，u4，u5分別代表評語是風(fēng)險影響程度很小、較小、中、較大、很大。

4．建立模型，進(jìn)行評估。

（1）評價矩陣Hk的確定。假設(shè)有n位專家對子風(fēng)險因素的風(fēng)險程度進(jìn)行評判，對第Rki項指標(biāo)合計有mkij個人評判為Uj級，則可認(rèn)為專家組對該成片開發(fā)項目在Rki項指標(biāo)下評判為Uj級的可能性程度：

由此可得到一個子風(fēng)險因素（單項指標(biāo)）評價的行向量：Hk1=（hki1,hki2,hki3,hki4,hki5）。

所有子風(fēng)險因素評價的行矩陣組成評價矩陣HK：

下標(biāo)k為各評價指標(biāo)子集中含有指標(biāo)的數(shù)目。

（2）主風(fēng)險因素風(fēng)險綜合評價。根據(jù)模糊綜合評價模型，各主風(fēng)險因素綜合評價向量為：

模糊子集Bk=（bk1,bk2,bk3,bk4，bk5）表示在各Rk（K=1，2，…m）因素下房地產(chǎn)投資項目分別以百分之多少的程度處于風(fēng)險各等級。

（3）風(fēng)險綜合評價。通過上述運算，得到是對評價指標(biāo)子集的綜合評價結(jié)果并B1,B2,…，Bm可構(gòu)成一個總的評價矩陣B，即：

權(quán)向量A=（a1，a2，…，am）

按照模糊綜合評價模型，再進(jìn)行綜合評價運算，即：D=A?B或

則D=（d1,d2，d3，d4，d5）就是對該投資項目的綜合評價結(jié)果。按照最大隸屬度原則，dj（j=1，2，3，4，5）中的數(shù)值最大者djmax所對應(yīng)的風(fēng)險程度等級即Uj為該投資項目的風(fēng)險等級。

四、評價結(jié)論

最終評價結(jié)果是一個代數(shù)值，表示對所有房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價指標(biāo)的綜合主評分。分值越高，說明房地產(chǎn)投資項目的風(fēng)險越高，在所有風(fēng)險評價指標(biāo)的綜合表現(xiàn)越差；反之分值越低，說明房地產(chǎn)投資項目的風(fēng)險越低。

當(dāng)然風(fēng)險分析針對的是未來可能的風(fēng)險，無論采用何種評價方法，都可能產(chǎn)生錯誤的估計，因此評估報告須進(jìn)一步分析可能存在的評估誤差，以使風(fēng)險決策有更為可靠的依據(jù)。

模糊綜合評價方法克服了以往只能衡量房地產(chǎn)投資中某單一風(fēng)險的弊病，而是將房地產(chǎn)投資作為一個系統(tǒng)來衡量其整體不同階段風(fēng)險程度，應(yīng)用模糊綜合評價理論建立的房地產(chǎn)投資的風(fēng)險模糊評價模型，可針對房地產(chǎn)原始信息的不確定性，將其轉(zhuǎn)換為模糊變量，利用模糊評價模型進(jìn)行評價得出的定量結(jié)果，對房地產(chǎn)投資決策有較高的參考價值。

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