公章管理制度范文
時間：2023-03-25 20:36:08
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篇1
公章是我公司在職權(quán)范圍內(nèi)進行公務活動，行使職權(quán)的重要標志。為加強我公司公章的治理，確保公章的正確使用，特制定本制度。
二、職責
（一）公司經(jīng)理
負責行政公章的使用審批工作。
（二）分管副經(jīng)理
負責授權(quán)范圍內(nèi)的公章的使用審批工作。
（三）公章治理員
1、負責公章的保管。
2、負責設立公章使用登記臺帳。
3、負責公章使用的審核工作。
4、負責制定所保管公章的使用程序。
三、規(guī)定
（一）我公司的公章主要包括公司行政公章、董事會章、專項業(yè)務章、經(jīng)理（法人）工作用個人名章。
（二）公章的保管
1、行政公章由綜合治理部治理專人負責治理。
2、董事會章由綜合治理部專人負責治理。
3、專項業(yè)務章（財務章、合同章、各部門用章等）由各專業(yè)部室指定專人負責治理。
3、經(jīng)理（法人）工作用個人名章兩枚，分別由公司指定綜合治理部、財務部專人負責治理。
（三）未經(jīng)公司經(jīng)理批準，任何單位和個人不得擅自刻制本部門的公章。
公章的刻制，必須符合國務院頒布的有關(guān)公章刻制的規(guī)定，并經(jīng)淄博市公安局備案。
（四）公章的使用由各保管人員設立使用登記臺帳，嚴格審批和登記制度。
（五）公章一般不得攜帶外出使用，如遇非凡情況，需攜帶公章外出，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，并由公章保管人攜章隨同。
（六）公章使用（公司紅頭文件除外），必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準后公章治理人員方可蓋章，公章治理人員應嚴格履行登記手續(xù)，因使用公章不當造成損失的，應追究其相應責任。
（七）公章治理人員如工作變動，應及時上繳公章，由重新確定的公章治理人員另行辦理接收公章手續(xù)，不得私自轉(zhuǎn)交他人。
（八）以公司名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由各專業(yè)人員審核，公司分管領(lǐng)導批準后方可蓋章。
（九）私人取物、取款、掛失、辦理各種證實，需用單位介紹信時，由綜合治理部嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。
（十）任何公章治理員不得在當事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋公章。
（十一）對已調(diào)出、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證實的，必須持有效證件材料，經(jīng)綜合治理部部長審批后，方可蓋章。
篇2
一、研部主任崗位責任制
1、研究和掌握本學科的發(fā)展趨勢，把握本學科的前沿和熱點，提出并組織制定本學科和本部門的發(fā)展和建設規(guī)劃。
2、出席校務會，并按照會議日程做好必要的準備。會后及時組織傳達貫徹落實。
3、參與校（院）教學計劃的編制，根據(jù)各班次的特點和學科的實際提出建議，并組織本部門認真實施教學計劃。
4、確定本部門科研工作的重點和選題，負責申報、調(diào)研、結(jié)項等方面的組織落實。
5、確定部門會議的主題，主持召開部門會議，討論和研究本部門工作。會議要充分發(fā)揚民主，講求實效。會議要責成專人做好紀錄。
6、各項工作中起到帶頭和表率作用。善于團結(jié)和關(guān)心部門同志，努力營造團結(jié)、奮進、力爭上游的良好氛圍。
7、加強隊伍建設，廣泛調(diào)動本部門全體同志的積極性，注重中青年教師的培養(yǎng)和提高，堅持聽課、評課。每學期聽本部門每位教師的課程不少于兩次。
8完成校委會及主管校長交辦的其它工作。
二、教研部副主任崗位責任制
1、協(xié)助做好教研部門的發(fā)展和建設規(guī)劃。
2、根據(jù)校（院）的教學計劃及部門的教學工作，配合抓好教學計劃的組織實施。
3、根據(jù)部門科研工作的重點和選題，配合做好申報、調(diào)研、結(jié)項等方面的組織落實。
4、必要時，代替部主任出席校務會，并按照會議日程做好準備。會后及時向部主任匯報，配合做好組織傳達貫徹落實。也可代替部主任主持部門會議。
5、各項工作中爭做表率，善于團結(jié)和關(guān)心其他同志，重視對中青年教師的培養(yǎng)，每學期堅持聽課不少于十次。
6、根據(jù)分工，完成職責內(nèi)的工作以及部主任交辦的其它工作。
三、教研部教員崗責任制
1、加強學習，更新知識，不斷提高自身的政治素質(zhì)和專業(yè)知識水平。
2、按照各自申報的崗位級別，保質(zhì)保量地履行各自的崗位職責。
3、根據(jù)校（院）及部門的工作和安排，按時按要求參加有關(guān)活動，出席有關(guān)會議。不能參加和出席者，按有關(guān)規(guī)定請假。
4、關(guān)心部門的建設和發(fā)展，及時提出建議和意見。
5、維護部門的團結(jié)，共同塑造部門良好的整體形象。
6、倡導愛黨、愛校、愛崗精神，做到勤奮敬業(yè)，為人師表。
四、關(guān)于集體備課的和試講的規(guī)定
1、部門內(nèi)每學期新開設的專題課，或內(nèi)容需要調(diào)整和充實的專題課，在校（院）組織的集體備課之前均應先在部門內(nèi)通過集體備課。青年教員的首次課，則應在本部門內(nèi)通過試講。未通過試講者不得正式授課。
2、集體備課會或試講會由部主任或副主任負責組織實施，教研部全體教員參加。必要時，也可邀請校（院）領(lǐng)導及其它相關(guān)部門的人員參加。
3、備課會先由主講教師介紹講課內(nèi)容的整體思路、理論框架、教學方法和課堂設計等，然后由參加備課會的成員集體進行討論，提出改進意見。試講按兩小時授課準備，可采用模擬正式授課及其它方式進行，由到會的全體成員參加講評，提出改進意見。
4、主講教員應根據(jù)備課會提出的改進意見，充實和完善講課提綱，教研部應加強督促檢查，及時掌握學員的反映和教學質(zhì)量考評結(jié)果。試講者應充分吸收試講過程中的合理建議進行調(diào)整充實。如有必要，教研部可酌情安排多次試講。
5、集體備課會或試講會應堅持“平等、民主、討論、共同提高”的原則，旨在發(fā)揮集體智慧，取長補短，切實提高教學質(zhì)量和水平。
五、關(guān)于聽課和評課的規(guī)定
1、為更好的發(fā)揮和吸收每位教師的專長，總結(jié)得失，提高教研部教學的整體水平，教研部組織全體教師聽課和評課。
2、教研部負責人每學期對本部門內(nèi)新開設的專題課或內(nèi)容有較大調(diào)整的專題課，要及時聽課，也要經(jīng)常聽取其它課程。部內(nèi)教師要互相聽課，每學期不應少于十次。
3、根據(jù)教學計劃和內(nèi)容，教研部每學期可確定兩至三個重點課程，組織部內(nèi)全體教師集體聽課和評課。
4、遵循“平等、民主、討論、共同提高”的原則，著重在基本觀點、基本理論、整體框架、邏輯關(guān)系、理論聯(lián)系實際、教學方法和授課藝術(shù)等方面進行講評，幫助組織得失，實現(xiàn)成果共享，不足共同彌補。
5、必要時，教研部可將聽課和評課的情況反饋給教學管理部門，作為教學質(zhì)量考評的基本依據(jù)。
六、關(guān)于學術(shù)交流和信息通報的規(guī)定
1、為活躍本部門的學術(shù)空氣，實現(xiàn)成果、信息和資源的共享，教研部每學期組織召開二次學術(shù)交流會，不定期組織召開信息通報會。
2、學術(shù)交流會應有明確的主題，可圍繞黨的重大路線、方針、政策和決定，市委、市政府的中心工作，以及本學的基本理論和現(xiàn)實問題來確定。部門成員會前應圍繞主題做好充分準備。
3、倡導“平等、民主、討論、共同提高”的精神，鼓勵和允許在交流中暢所欲言，發(fā)表各自見解。
篇3
第一章 人事管理權(quán)限
第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負責全體職員薪資方案的制定、實施和修訂
第二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責：
一、 協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。
二、 做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、 組織公司平時考核及年終考核工作。
六、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。
七、根據(jù)公司下達的銷售任務進行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務
第二章 員工的招聘與管理
第一條 招聘原則： 公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取。
第二條 聘用流程： 招聘計劃應聘人員填寫《個人簡歷表》面試安排店鋪進行實習 入職前培訓（介紹公司情況企業(yè)文化等）（合格者）分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)（正式上班）
第三條 試用：導購員試用分二個階段：1、實習導購試用期為10天，合格者晉升初級導購。2、初級導購試用期為20天，合格者晉升為中級導購（試用期結(jié)束）。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。
一、 實習導購員試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。
二、 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時解聘不計算工資。
三、 實習導購不參與銷售提成，工資按每天20元計算。初級導購日工資20元另加個人銷售提成。
四、 店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。
五、 店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報總經(jīng)理。
第四條 提前結(jié)束試用期：
一、 在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、銷售技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報請總經(jīng)理批準對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。
二、 在試用期10-15天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報請?zhí)崆稗o退試用職員。
第五條 員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負責人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
第六條 勞動協(xié)議：《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。（經(jīng)理則要提前30天）
第三章 培訓機制
第一條 為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓。
第二條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。
一、 職前培訓由店面經(jīng)理（督導）、店長負責，內(nèi)容為：
1. 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；
2. 企業(yè)文化知識的培訓；工作要求、工作程序、工作職責的說明；
3. 業(yè)務技能培訓；服務意識；禮貌用語的培訓。
二、 在職培訓：員工不斷的研究學習業(yè)務技能，店長領(lǐng)班應隨時施教，提高員工的能力；特別是淡場的培訓。
三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其他同事。
第四章 工作守則和行為準則
第一條 工作守則包括
一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。
二、 樹立服務意識，牢記“顧客至上”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
三、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
四、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務必須在最短的時間內(nèi)作出滿意的答復。
五、 要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
六、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
七、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
八、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
九、 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
第二條 行為準則包括：
一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取
二、 職員應服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；對不服從領(lǐng)導安排與管理的員工可以采取記大過、開除等懲罰辦法。
三、 職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事等機密；不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動
四、 職員不得損毀或非法侵占公司財物；
五、 服從上級命令，有令即行。如有正當意見應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。
六、 儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；
七、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；
第五章 薪酬及福利待遇
第一條 薪酬
一、底薪：由基本工資與職務工資組成。
二、加班工資，按實際情況給予補休或者補薪。加班時間在2-6小時以內(nèi)的加班工資按4元/小時計算(注：長白班人員加班工資按5元/小時)，加班時間達6小時以上（含6小時）按5元/小時計算加班工資。
以下情況視為加班：
1. 國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班；（節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放）
2. 公司規(guī)定的加班時間超過二小時以上的（當月發(fā)放）
三、銷售提成：根據(jù)各門店的業(yè)務指標，確定提成標準。（具體見每月銷售任務）
四、導購之星獎勵：完成當月個人銷售指標且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導購之星獎20元。
五、全勤獎勵：分月全勤獎勵、年度全勤獎勵。
1. 月全勤獎勵：當月出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）者給予月全勤獎勵30元。
2. 年度全勤獎勵：連續(xù)四個季度出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）給予年度全勤獎金100元。
第二條 節(jié)假日工資計算
元旦 1天 日均工資*2/天
春節(jié) 3天 日均工資*2/天
清明 1天 日均工資*2/天
端午 1天 日均工資*2/天
中秋 1天 日均工資*2/天
國慶節(jié)3天 日均工資*2/天
勞動節(jié)1天 日均工資*2/天
注：次年的3月15號發(fā)放以上節(jié)日工資
第三條：福利
一、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。
二、 過節(jié)費：中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。
三、 員工生日：由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。 2
四、 婚假、?始?、臅屹?＠
第四條：月工資制，工資發(fā)放時間為每月15日（如遇節(jié)假日提前或順延）。
第六章 人員調(diào)動與晉升
第一條 公司會根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門（店面）之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況，所有員工必須服從公司的工作安排
第二條 晉升制度:
一、 晉升職業(yè)規(guī)劃：實習導購員初級導購員中級導購員資深導購店長助理店長經(jīng)理
二、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素作為后備干部儲備。職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。
1. 具備較高的職位技能
2. 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷
3. 在職工作表現(xiàn)及品德
4. 完成職位所需要的有關(guān)訓練課程
5. 具有較好的適應性和潛力。
三、 晉升操作規(guī)程：晉升分一般晉升和破格晉升。在平時人事考核中表現(xiàn)優(yōu)異者、對公司有特殊貢獻者可以破格晉升。各店店長呈報晉升者名單同時應該準備下列資料：
1. 《職員調(diào)動、晉升申報表》
2. 員工的人事考核表
3. 店長或經(jīng)理鑒定
4. 具有說服力的事例
5. 其他相關(guān)材料
第七章 假期管理
第一條 為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定：
一、 春節(jié)假：春節(jié)三天（初一、初二、初三）可以帶薪休息但要服從公司安排進行輪休。
二、 婚假：員工可享受婚假，婚假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算?；榧侔垂g享受不同的假期
1. 1年以上2年以內(nèi)的，2天婚假
2. 2年以上3年以內(nèi)的，4天婚假
3. 3年以上的，5天婚假
三、 喪假 員工可享受喪假喪假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算。喪假規(guī)定：
1. 直系親屬：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天
2. 旁系親屬：岳父母、公婆死亡，假期1天，
四、 年假：工齡滿一年以上、表現(xiàn)突出的員工,可享受3天年假。工齡滿二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排，確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助
五、 事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。事假除扣除當日基本工資外還要扣除當月全勤獎勵。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工一天處理,扣發(fā)2倍的當日基本工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5天者,公司無條件解聘。
六、 病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,病假一天以內(nèi)的由店面經(jīng)理批準,1天以上的由總經(jīng)理批準。病假期間發(fā)放一天底薪，當月病假超一天以上無全勤獎勵。因急病,不能及時提前請假的應于3小時內(nèi)打電話通知店面主管,并于上班后補填請假單。
第八章 獎懲
第一條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：
一、 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；
二、 銷售業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；
三、 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；
四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；
五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。
六、 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、一次性獎金、通報表揚等。
第二條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：
一、 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；
二、 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；
三、 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；
四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；
五、 怠慢、欺辱、謾罵顧客，給公司形象帶來損害者；
六、 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；
七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；
八、 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務、人事等商業(yè)機密者；
九、 不按銷售人員接待順序之規(guī)定隨意搶單者經(jīng)過警告不改的；（接待順序見店面管理之接待順序規(guī)定）
記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、嚴重警告、警告、一次性罰款等；
第九章 離職與解聘
第一條 離職：導購員要求離開本公司，應提前15天向該部門主管提出書面離職申請，店長以上職員離職必須提前30天提出書面離職申請。在未得到批準前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第二條 解聘：員工因違反了公司規(guī)章制度而被解聘的，應由店長以上人員填寫《解聘職員申請表》，報請店面經(jīng)理批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須由總經(jīng)理批準。并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。
第三條 辭職流程：
員工填寫離職申請表店長簽字確認店面經(jīng)理審核總經(jīng)理審批
第四條 離職工作交接
確認：無失貨賠償、無店鋪扣款
服裝洗干凈連同銘牌一起歸還公司
工作服和銘牌遺失照價賠償
工作服根據(jù)每季制服價格，銘牌價格為8元/個
第五條 辭職申請必須通過經(jīng)理以上人員審批，同意后方能生效。
第十章 附言
篇4
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
(三)保安人員必須出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含工程建設工地），確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批；不符合上述手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴＂來賓證＂方可進公司；會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還＂來賓證＂后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。
(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。
(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導簽字同意后方可放行。
(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
三、附則
篇5
文件收發(fā)規(guī)定
一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印?娑ù懟?
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送。
四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。
六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。
文印管理規(guī)定
七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關(guān)人員校對清楚。
十、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
十
一、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定
十
二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。
十
三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。
十
四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。
十
五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
十
六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
電話使用規(guī)定
十
七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。
篇6
關(guān)鍵詞：保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制創(chuàng)新
Abstract: according to plan, "1025" period, China will build 36 million sets of supportability live engineering, make the whole nation the town can basically solved the housing difficulties of low-income families. The national construction in affordable housing, but supportability project construction task, time tight, capital of low profits, the particularity, decided its basic construction program without guarantee construction and supervision unit in personnel investment, capital input are insufficient, not bred or bred and not in the position to appear. How to make the quality of the construction supervision and management, what kind of quality supervision and management system is more suitable for the quality of the construction supervision affordable living, we will become the meditation, and corresponding economic forms and the continuous development of science and technology, and to adapt to the modern high-speed development of the innovative methods, must want to exist.
Keywords: supportability project quality supervision and management system how innovation
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1、保障性安居工程建設的現(xiàn)狀及面臨的種種問題
“十二五”期間，全國保障性安居工程的建設任務是3600萬套，實行這一任務意義重大，這既是經(jīng)濟任務也是政治任務，是政府向全國人民作出的保證，更是民生的保障。建設保障性安居工程的目的，就是能使城市低收入家庭能“住有所居”，是住房困難家庭的居住條件能夠改善，這關(guān)系著社會的和諧安定發(fā)展。在新的保障性安居工程之中，我們要本著質(zhì)量過硬、群眾滿意的目標，建設能夠經(jīng)得起歷史檢驗的工程。
然而由于保障性安居工程的特殊性：建設任務重、時間緊、資金缺、利潤低，決定了基本建設程序得不到保證，施工、監(jiān)理單位人員投入、資金投入等方面存在不足、不履職或者履職不到位等；有些施工、監(jiān)理單位為了獲取更多的利潤，還有偷工減料、轉(zhuǎn)包分包、違法掛靠、私刻公章逃避總公司監(jiān)管等現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使工程質(zhì)量低下。
1.1基本建設程序得不到保證
由于保障性安居工程具有它的特殊性，工程建設過程中，地方政府面臨著很大壓力：工作量大、工程分布廣、工期緊、征地難、計劃開工率跟不上、工程竣工率效果不理想；加上征地難、規(guī)劃滯后、招標投標工作時間長等與各級政府要求的開工率和竣工率存在明顯沖突。為了能夠完成建設任務，地方政府往往在工程規(guī)劃、施工圖審查、報建報監(jiān)、招標投標、施工許可、工程竣工驗收備案等基本建設程序不全的情況下就盲目施工，造成各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)管的缺失，甚至有的地方政府將質(zhì)量監(jiān)督部門看做“絆腳石”，不允許監(jiān)督部門進行現(xiàn)場檢查，來規(guī)避正常的工程質(zhì)量監(jiān)督。
1.2保障性安居工程的資金欠缺
保障性安居工程所需要的資金主要來源于地方政府，而地方政府的項目資金主要來自土地出讓凈收益、住房公積金增值收益、財政收入、地方政府發(fā)放債券及銀行信貸等。然而，受國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，地方政府土地出讓凈收益、住房公積金增值收益減少，通過發(fā)放債券及銀行信貸所能融到的資金也低于預期，導致了保障性安居工程的資金欠缺問題。
1.3建設單位積極性不高
由于保障性安居工程建設的目的是使得城鎮(zhèn)中低收入家庭能夠“住有所居”，其分配管理制度受到嚴格控制，住房保障申請受理、準入審核、公示制度、輪侯辦法以及退出機制等制度沒有得到建立和完善，分配程序、分配過程、分配結(jié)果等信息公開的透明度得不到市民的信服。這些機制、制度的不完善，使得保障性安居工程在建設和管理過程中存在許多漏洞，造成舉報投訴、弄虛作假、變相福利分房以及質(zhì)量投訴等問題的不斷出現(xiàn)，面對這些問題，建設單位往往不知所措，無從管理，加上迫于各級政府的問責壓力以及利潤的受控制，建設單位對保障性安居工程建設的積極性受到阻礙。
1.4參建各方責任主體質(zhì)量行為不規(guī)范
工程建設中，參與工程建設的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理以及檢測機構(gòu)的質(zhì)量行為規(guī)范與否，對工程的質(zhì)量造成很大影響。對于工程參建各方的職責，無論是《建筑法》還是《建設工程質(zhì)量管理條例》，都作了明確的規(guī)定。對于保障性安居工程的質(zhì)量管理，地方政府及行業(yè)主管部門也結(jié)合地方實際，充分挖掘潛力，采取了有效的措施。但是，由于建筑市場準入、誠信制度的不完善，工程參建各方在履行各自職責過程中，建設單位不履行基本建設程序，施工單位偷工減料、違法分包轉(zhuǎn)包，監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理把關(guān)不嚴，檢測單位出具假報告等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)；為了規(guī)避地方行政主管部門、總公司的監(jiān)管，有些分公司、項目部甚至偽造公章，逃避監(jiān)管。
1.5工程實體質(zhì)量通病多
相對其他工程項目而言，保障性安居工程的造價比較低，開發(fā)商的利潤受到嚴格控制，工程參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范，造成工程存在許多質(zhì)量通?。夯炷翗?gòu)件出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋，砌體墻面平整度、垂直度不滿足施工規(guī)范要求，砌體砂漿灰縫厚度控制不嚴、砂漿飽滿度差，屋面、衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，水電線管安裝不規(guī)范等。有些項目還使用“瘦身鋼筋”，存在嚴重的質(zhì)量問題，甚至造成新房成“危房”。
2、監(jiān)管體制的創(chuàng)新
工程質(zhì)量是多因一果的問題, 影響涉及方方面面。但經(jīng)過多年的研究和經(jīng)驗，可以知道：把工程質(zhì)量管理好, 必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制，這個體制包括三個方面: 一是政府監(jiān)管, 二是建設單位負責, 三是建筑材料以及建筑機械設備的生產(chǎn)者負責。從現(xiàn)有的建筑市場規(guī)則中，依然存在許多的問題，而至實際的規(guī)則實施中也存在許多嚴峻的考驗，執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象也還存在。而且作為影響民生的保障性安居工程質(zhì)量更應該是政府監(jiān)督的重點，所以，政府要下硬功夫、真功夫完善監(jiān)督制度，發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)體系的作用，而且要充分利用信息化管理來提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，同時要保證這些運行規(guī)則的實施。
2.1完善政府監(jiān)督制度
雖然我國出臺了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，對于保障性安居工程的質(zhì)量管理，各級政府及主管部門也做了相關(guān)規(guī)定，但涉及到保障性安居工程建設質(zhì)量監(jiān)督的程序性規(guī)定條款較少、操作性不強、缺乏實用性等，所以在保障性安居工程的建設之中，要將各方的責任具體在條文中,同時應使執(zhí)法程序明確，嚴格規(guī)范監(jiān)督工作。只有這樣，才能使工程建設的各參建單位嚴格把質(zhì)量關(guān)，在建設行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督控制之下自覺履行社會責任，自覺遵守法律制度，從而保證安居工程的質(zhì)量。
在監(jiān)督制度的制定中，應該堅持實用原則，注重可操作性，遵循實踐第一，尋求實踐的規(guī)律，然后使其規(guī)范化、制度化、法制化，充分發(fā)揮實際工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使法律、法規(guī)的形成來源于實踐，服務于實踐，推動實踐的繼續(xù)進行。科學客觀的工程質(zhì)量評價指標體系是政府監(jiān)督部門科學決策的基礎(chǔ)，如果缺乏評價體系，執(zhí)法的準則和尺度就難以把握，難以保證執(zhí)法監(jiān)督的有效性和權(quán)威性、建設工程項目竣工備案評價機制研究、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)績效評價體系的探討、建設工程項目實施能力評價研究、建設工程質(zhì)量實施能力模糊綜合評價方法等都要有明確的規(guī)定，才能保證政府部門的監(jiān)督人員有法可依。在法律制度的制定中，可以多借鑒國際市場的規(guī)律，學習其建筑質(zhì)量監(jiān)督方面的關(guān)法律、法規(guī)，注重法律、法規(guī)的實用性和完整性，更有效的發(fā)揮政府的監(jiān)督職能。
2.2發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)體系作用
在履行政府質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用的時候，一定要確認政府監(jiān)督地位。使政府的監(jiān)督工作與施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任完全分開。二是明確質(zhì)量監(jiān)督重點。在監(jiān)督的過程中，要知道應該關(guān)注的重點是什么，不能面面俱到，否則到最后什么都沒有做好。三是充分發(fā)揮現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員工作的積極性和主動性。工程質(zhì)量監(jiān)督工作的好壞關(guān)鍵取決于一線監(jiān)督人員的服務意識、工作能力和素質(zhì)，因此，應當設置監(jiān)督人員激勵機制，建立監(jiān)督人員的工作績效評價機制和分級管理機制，通過考核監(jiān)督員的工作能力，合理劃分監(jiān)督人員級別，并輔之以經(jīng)濟待遇，通過激勵制度來提高監(jiān)督人員的工作積極性、主動性和服務意識。
在履行建設工程監(jiān)督管理體系中，要加大層級監(jiān)督檢查制度，上級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大對下級住房城鄉(xiāng)建設主管部門行政執(zhí)法工作的指導、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正當前存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，查辦和督辦重大違法違規(guī)案件。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為不立案、不查處的，要追究有關(guān)人員的責任，解決輕重不分，治標難治本的問題。
2.3通過信息化提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平
要提高建設工程質(zhì)量的監(jiān)督效率，必須將現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)新運用到政府對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作中，使建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理實現(xiàn)信息化。在工程建設當中，信息化管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方主體分工不同，責任也并不同，但是其目標是一致，就是把工程保量保質(zhì)的完成，向市民提供合格的工程。有關(guān)試驗、質(zhì)量檢查等數(shù)據(jù)資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程施工質(zhì)量信息資料，共同采取有力措施進行預防或補救，也可以通過試驗數(shù)據(jù)進一步優(yōu)化設計，在施工過程之中，及早解決所存在的隱患；也方便工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門隨時掌握工程建設質(zhì)量情況，對工程建設的各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生質(zhì)量數(shù)據(jù)進行登記、儲存、分析；隨時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和執(zhí)法管理。
2.4強化部門聯(lián)合執(zhí)法，加大違法違規(guī)處罰力度
作為工程建設的管理部門，涉及到建設、工商、質(zhì)量監(jiān)督局等部門，這些部門的監(jiān)督管理履職情況，將直接關(guān)系到建設工程的質(zhì)量。然而，對于一個建設工程項目，從這些部門各自的職責來看，工商部門可以對建筑材料、設備的生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照進行檢查；質(zhì)量監(jiān)督局可以對建筑材料、設備的生產(chǎn)廠家或商生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品質(zhì)量進行情況檢查；而作為建設工程質(zhì)量的直接主管部門，建設部門可以到工程施工現(xiàn)場對建筑材料、設備開展質(zhì)量專項檢查。但是，從建筑材料、設備的生產(chǎn)到使用的過程當中，這些建筑材料、設備已經(jīng)經(jīng)多次周轉(zhuǎn)，不能保證建筑材料的“原始性”，僅僅靠單個部門的執(zhí)法是不夠的，必須建立一個多部門聯(lián)合執(zhí)法機制，強化聯(lián)合執(zhí)法，從源頭抓起，加大對建筑材料、設備的檢查督查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決處理違法違規(guī)行為，確保用到工程的建筑材料、設備合格；堅決把不具備資質(zhì)資格的單位和個人清出建筑市場，并將處理結(jié)果及時通過媒體向社會曝光；構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)追究刑事責任。
3、創(chuàng)新體制有效性分析
為了切實提高保障性安居工程質(zhì)量，讓老百姓真正住上放心房、滿意房，政府部門嚴格實行政府監(jiān)督功能，建立和完善相關(guān)機制和制度，在實施過程中充分體現(xiàn)出政府工作的便民、利民原則，凸現(xiàn)政府工作的服務職能。在建設保障性安居工程的過程中，地方政府可以通過發(fā)放地方證券等形式來加大資金的來源和投放力度，促使建設單位在各種政策體制的約束之下，更積極的投入工程的建設之中。促使政府工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤其是各級建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作的程序化，嚴格了質(zhì)量監(jiān)督工作的管理模式，提高工程質(zhì)量監(jiān)督人員的責任心和主動性，同時也為工程質(zhì)量責任追究制度、責任落實到人提供了依據(jù)。
4、結(jié)束語
保障性安居工程是利國利民的大事，創(chuàng)新建設工程質(zhì)量監(jiān)督機制 ，加強工程質(zhì)量監(jiān)管是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及的層次多、范圍大、角度廣，它不僅僅是建設主管部門一個部門就可以建立起來的。需要著重指出的是，要建立這樣的機制，還需要做很多深入細致的研究工作，也需要一定的實踐來進行摸索和總結(jié)。
參考文獻：
[1]潘延平 建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督體制改革機制創(chuàng)新思考[J] 建筑施工 2009(12):1100-1103
篇7
第一條 為加強農(nóng)村公路管理，保障農(nóng)村公路安全暢通，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公路法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本條例。
第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的使用、養(yǎng)護管理和路政管理，適用本條例。
本條例所稱農(nóng)村公路是指符合國家規(guī)定技術(shù)等級的縣道、鄉(xiāng)道、村道及其附屬設施。
第三條 市交通主管部門負責全市農(nóng)村公路的統(tǒng)一管理。
章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣交通主管部門(以下統(tǒng)稱有關(guān)縣級交通主管部門)具體負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的管理工作。
歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村公路管理工作由市公路管理機構(gòu)和區(qū)人民政府按照本條例有關(guān)規(guī)定分工負責。
第四條 市、縣(市、區(qū))人民政府應當加強對農(nóng)村公路管理工作的領(lǐng)導，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好農(nóng)村公路管理工作。
第五條 農(nóng)村公路管理工作應當遵循統(tǒng)一管理、分級負責、建養(yǎng)并重、保障暢通的原則。
第六條 任何單位和個人都有愛護農(nóng)村公路的義務，有權(quán)舉報破壞、損壞農(nóng)村公路和影響農(nóng)村公路安全的行為。
第二章 養(yǎng)護管理
第七條 農(nóng)村公路養(yǎng)護分為大修、中修、小修工程和日常養(yǎng)護。
第八條 市、縣(市、區(qū))應當根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護類別和實際技術(shù)狀況編制農(nóng)村公路年度養(yǎng)護計劃。
全市農(nóng)村公路年度養(yǎng)護計劃由市交通主管部門負責編制，報經(jīng)市人民政府批準后實施。
章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣農(nóng)村公路年度養(yǎng)護計劃由其縣級交通主管部門負責編制，報經(jīng)縣(市、區(qū))人民政府批準后實施。
歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，縣道的年度養(yǎng)護計劃由市公路管理機構(gòu)負責編制;鄉(xiāng)道、村道的年度養(yǎng)護計劃由區(qū)人民政府負責組織編制。
第九條 章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣行政區(qū)域內(nèi)縣道的養(yǎng)護由其交通主管部門負責組織實施;歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)縣道的養(yǎng)護由市公路管理機構(gòu)負責組織實施。
鄉(xiāng)道的養(yǎng)護和村道的大、中、小修工程由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府負責組織實施。
村道的日常養(yǎng)護經(jīng)村民會議討論決定后，由村民委員會負責組織實施。
第十條 農(nóng)村公路管理機構(gòu)應當加強對鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護的技術(shù)指導。
第十一條 農(nóng)村公路養(yǎng)護作業(yè)應當逐步推行市場化。大修、中修工程應當按照有關(guān)規(guī)定通過招投標方式確定養(yǎng)護作業(yè)單位，但搶修工程可以除外。小修工程和日常養(yǎng)護可以由養(yǎng)護責任單位擇優(yōu)確定養(yǎng)護作業(yè)單位。
養(yǎng)護責任單位應當與養(yǎng)護作業(yè)單位簽訂養(yǎng)護合同，明確雙方的權(quán)利義務。
第十二條 農(nóng)村公路養(yǎng)護作業(yè)應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和合同約定，使農(nóng)村公路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第十三條 農(nóng)村公路的大、中修工程，應當實行工程監(jiān)理制度和質(zhì)量保修制度。保修期限不得少于一年。
第十四條 養(yǎng)護人員進行養(yǎng)護作業(yè)時，應當穿著統(tǒng)一的安全標志服;利用車輛作業(yè)時，應當在車輛上設置明顯作業(yè)標志，過往車輛應當避讓。
第十五條 農(nóng)村公路的綠化由農(nóng)村公路管理機構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。
第十六條 農(nóng)村公路養(yǎng)護用地、砂石料場以及養(yǎng)護需要的挖砂、采石、取土以及取水，由縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府協(xié)調(diào)解決?！?〗
第十七條 養(yǎng)護責任單位應當建立農(nóng)村公路災害防治工作應急保障機制，提高抗災害能力和事故應急救援能力。
因自然災害等原因造成農(nóng)村公路交通中斷，養(yǎng)護責任單位應當立即組織搶修。不能及時修復的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)組織修建臨時通道或者公示繞行路線。
第三章 養(yǎng)護管理資金
第十八條 農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金主要由市、縣(市、區(qū))財政預算資金和國家、省撥給的補助資金組成。
第十九條 市和有關(guān)縣級交通主管部門，應當編制農(nóng)村公路養(yǎng)護管理經(jīng)費預算，報同級人民政府審核后列入本級年度財政預算。
歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護管理經(jīng)費預算，由區(qū)人民政府組織編制并列入年度財政預算。
第二十條 農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的年度補助標準，由市交通主管部門根據(jù)補助資金和市專項財政預算資金的數(shù)額、養(yǎng)護里程、技術(shù)狀況確定。
第二十一條 縣(市、區(qū))對上級撥給的養(yǎng)護管理資金和同級專項財政預算資金應當統(tǒng)籌安排，根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護計劃完成情況計量支付。
第二十二條 農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金應當統(tǒng)一管理、專款專用，實行年度審計制度，任何單位和個人不得侵占、挪用、截留。
第四章 路政管理
第二十三條 有關(guān)縣級交通主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的行政管理;市公路管理機構(gòu)負責歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的行政管理。
第二十四條 農(nóng)村公路管理機構(gòu)在農(nóng)村公路上應當按規(guī)定設置警告、禁令、指示等標志、標線。
第二十五條 在農(nóng)村公路上禁止下列行為：
(一)擅自設卡、收費、罰款和攔截車輛;
(二)從事法律作業(yè)活動;
(三)擺攤設點，設置集貿(mào)市場及各類經(jīng)營場所;
(四)打場曬糧、堆放物料及設置其他障礙物;
(五)挖溝引水、漫路灌溉;
(六)焚燒秸稈、堆糞漚肥、傾倒垃圾及撒漏污物;
(七)其他損壞、污染農(nóng)村公路的行為。
違反前款規(guī)定，給他人財產(chǎn)、人身造成損害的，應當依法承擔民事責任。
第二十六條 車輛軸載質(zhì)量或總質(zhì)量超出公路工程技術(shù)標準的，不得在農(nóng)村公路上行駛。確需行駛的，應當經(jīng)農(nóng)村公路管理機構(gòu)批準，并按要求采取有效防護措施。對公路造成損壞的，應當按照原技術(shù)標準予以修復或者承擔修復費用。
第二十七條 鐵輪車、履帶車和其他可能損害農(nóng)村公路路面的機具，不得在公路上行駛。確需行駛的，應當經(jīng)農(nóng)村公路管理機構(gòu)批準并應當采取有效的防護措施。對公路造成損害的，應當按照損壞程度給予補償。
第二十八條 臨時占用、挖掘農(nóng)村公路或者從事其他涉路項目作業(yè)的，應當經(jīng)農(nóng)村公路管理機構(gòu)批準后方可施工。影響交通安全的，并應當征得法律機關(guān)同意。工程完工后，應當按照原技術(shù)標準予以修復或者承擔修復費用。
第二十九條 除農(nóng)村公路防護、養(yǎng)護需要以外，禁止在農(nóng)村公路法律控制區(qū)范圍內(nèi)修建法律物和地面構(gòu)筑物;需要架設、埋設管線、電纜等設施或者設立其他標志的，應當經(jīng)農(nóng)村公路管理機構(gòu)批準。
農(nóng)村公路建筑控制區(qū)的范圍從農(nóng)村公路兩側(cè)邊溝(截水溝、坡腳護坡道)外緣起算：縣道十米、鄉(xiāng)道五米、村道三米。
第三十條 農(nóng)村公路管理機構(gòu)應當加強公路巡查，依法制止、處理各種違法使用、占用和破壞、損壞農(nóng)村公路的行為。(2)
第五章 法律責任
第三十一條 違反本條例規(guī)定，擅自在農(nóng)村公路上設卡、收費的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)責令停止違法行為，沒收違法所得，可以處違法所得三倍以下的罰款，沒有違法所得的，可以處二萬元以下的罰款;對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分。
第三十二條 有下列違法行為之一的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)責令停止違法行為，可以處三萬元以下的罰款：
(一)超載車輛擅自在農(nóng)村公路上行駛的;
(二)鐵輪車、履帶車和其他可能損害農(nóng)村公路路面的機具擅自在農(nóng)村公路上行駛的。
第三十三條 有下列行為之一，造成農(nóng)村公路路面損壞、污染或者影響農(nóng)村公路暢通的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)責令停止違法行為，可以處五千元以下的罰款：
(一)擺攤設點、設置集貿(mào)市場及各類經(jīng)營場所的;
(二)堆放物料、從事建筑作業(yè)活動及設置其他障礙物的;
(三)挖溝引水、漫路灌溉的;
(四)焚燒秸稈、堆糞漚肥、傾倒垃圾及撒漏污物的;
(五)其他損壞、污染農(nóng)村公路的行為。
第三十四條 違反本條例規(guī)定，在公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建建筑物、地面構(gòu)筑物或者擅自埋設管線、電纜等設施的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)責令限期拆除，并可以處五萬元以下的罰款。逾期不拆除的，由農(nóng)村公路管理機構(gòu)拆除，有關(guān)費用由建筑者、構(gòu)筑者承擔。
第三十五條 違反本條例規(guī)定，侵占、挪用、截留農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金的，由交通主管部門予以追回。構(gòu)成犯罪的，依法追究當事人刑事責任。
第三十六條 當事人對農(nóng)村公路管理機構(gòu)作出的行政處罰不服的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。
篇8
一、為規(guī)范公司資料管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司各項工作服務，增強公司資料的實用性和有效性，結(jié)合公司的實際，制定本辦法。
二、資料范圍
公司建檔范圍確定為：
公司設立、變更的申請、審批、登記等方面的文件材料；公司股東會、董事會、監(jiān)理會形成的文件材料；財務、會計及其管理方面的文件材料；勞動工資、人事、法律事務管理方面的文件材料；經(jīng)營管理方面的文件材料；生產(chǎn)技術(shù)管理方面的文件材料；產(chǎn)品生產(chǎn)、能量消耗、安全生產(chǎn)方面的文件材料；儀器、設備方面的文件材料；基本建設、工程設計、施工、竣工、維修方面的文件材料；科研、技術(shù)引進、轉(zhuǎn)讓方面的材料；教育培訓方面的文件材料；信息、情報方面的文件材料；其他具有利用和保存價值的文件材料。轉(zhuǎn)摘于以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會議文件、重要記錄、工作計劃、工作規(guī)劃、工作總結(jié)、勞動工資、經(jīng)營情況、人事文件資料、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知、技術(shù)圖紙、方案、廠商資料等具有參考價值的文件資料，以及百利集團主要職能活動和員工在從事研發(fā)和管理等各項工作活動中形成的，對公司具有保存價值的文件材料。
公司資料還包括聲像資料：照片文件資料（含新聞、科技、藝術(shù)照片，由原版、翻版底片、照片、文字說明構(gòu)成）；影片文件資料（含原版底片、拷貝及文字說明）；錄音文件資料（含唱片、錄音帶）；錄像文件資料（含政治、經(jīng)濟、科技、文娛、廣告活動）。
三、公司內(nèi)部各中心/部門和個人應當遵守本辦法，并應承擔收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務。
第二章管理體制及其機構(gòu)職責
四、實行集中與分散管理相結(jié)合的體制。由集團總經(jīng)辦負責主體文件資料的管理，并對其他部門的文件資料管理工作進行督促和指導?？偨?jīng)辦設立文控中心，配備文控中心管理員分管公司主體文件資料工作，由系統(tǒng)管理部直接領(lǐng)導。文控中心管理員的職責是保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。
五、文控中心既是公司文件、文件資料工作的行政職能管理部門，又是永久保存和保護文件資料的機構(gòu)，同時又是開發(fā)利用文件資料資源的信息交流中心。
文控中心的主要職責：
1．負責規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對各中心/部門文件、資料工作進行監(jiān)督、指導和檢查。
2．制訂和組織實施公司關(guān)于文件、資料工作的規(guī)章制度。
3．負責公司文件和有關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護、統(tǒng)計等工作。
4．嚴格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。
5．開展文件、資料宣傳、咨詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，主動為公司各項工作和員工服務。
6．發(fā)揮文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓、教育基地之一。
7．開展文件資料編研工作和信息開發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料的信息源作用。
8．組織公司各部門文件管理員的業(yè)務學習與培訓，負責指導他們的工作。
9．做好防火、防盜、防蟲等工作，確保文件資料安全。
第三章文件材料的管理工作
六、文件資料材料的收集：
1．建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時間、保管期限（保管期限分永久保存、保存10年、3年、1年等）；注明文件的版本號。
2．對遺缺不全的文件資料，采取不同措施，積極收集齊全；
3．及時催辦理完畢的文件上交回收，在檢查齊全后整理立卷歸檔。
七、文件資料的歸檔、立卷與管理：
1．區(qū)分全宗，確定立檔單位。
2．分類：依據(jù)文件資料來源、時間、題目、內(nèi)容、字母順序分成若干層次和類別。分類除按大類外，同時按部門、是否保密、保密程度來分。
2．1大類分為：制度/規(guī)定：S；文件：F；資料：D；檔案：A；合同：B。
2．2部門拼音縮寫：物控：WK；生管：SG；倉儲：CC；品管：PG；研發(fā)：YF；技術(shù)：JS；客服：KF；采購：CG；生產(chǎn)：SH；市場：SC；銷售：XS；設備：SB；財務：CW；OEM：WB；后總：HZ；總經(jīng)辦：ZJ；人力資源：RL；制造中心：ZZ；營銷中心：YX；研發(fā)技術(shù)中心：YJ；財務中心：CW；廣州分公司：GZ；上海分1公司：SH；北京分公司：BJ；香港分公司：XG；信念公司：XN。
2．3保密用Y表示，非密級則用N表示。
2．4密級：絕密：AS；機密：CS；秘密：PS；無：OP
編碼原則：編碼共為十二位數(shù)，（文件資料大類）（部門前兩位拼音縮寫）（是否保密）（密級程度）（年份）（流水號）。如總經(jīng)辦2004年某份制度編碼為：SZJNOP040001。
3．歸檔前將資料分類，分組放置在待辦卷宗內(nèi)。
4．案卷排列：立卷按永久、長期、短期分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、底稿、附件請示和批復放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄。
5．整理案卷，使之厚度適宜，控制在1cm至2cm之間，材料過窄應加襯邊；材料過寬應折疊整齊；字跡難辨認的，應附抄件；以每一案卷端正書寫標題。
6．對所有公司文件資料系統(tǒng)排列，確定保管期限，編制文件資料目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
7．每年對文件資料進行一次清理，清除不必要保存的材料；對破損和褪色的材料進行修補和復制。
8．對文件資料的收進和移出、案卷數(shù)量、利用等情況進行統(tǒng)計，并定期上報主管部門。集團各部門及下屬公司兼職或?qū)Ｂ毼目貑T應定期（每月兩次，分別于月初、月中）報送相關(guān)資料至文控專員。
9．公司文件資料保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。對保管期限已滿的文件資料依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行鑒定銷毀。
10．公司應采取嚴密管理措施，防止文件資料失密和泄密。
八、文件資料的保管：
1．防止文件資料的損壞，延長資料的壽命，維護資料的安全；
2．公司設立專門地點或?qū)Ｓ梦募毂４嫖募Y料；
3．做好文控中心室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作，門窗應結(jié)實牢固。
九、文件資料借閱、利用工作：
1．總監(jiān)級（含）以上人員借閱非密級文件資料可直接通過文控中心管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級文件資料時，須填寫《借閱文件申請表》（附件1），部門經(jīng)理簽批、總經(jīng)辦系統(tǒng)管理部經(jīng)理核審后方能調(diào)閱。
2．公司文件密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級文件資料禁止調(diào)閱，機密級文件資料只能在文控中心閱覽，不準外借；秘密級文件資料經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過4小時。秘密級文件資料的借閱本部門由部門負責人審批，跨部門的由系統(tǒng)負責人批準；跨系統(tǒng)的由總經(jīng)理批準，總經(jīng)理因公外出時可委托副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任審批，具體按委托書的內(nèi)容執(zhí)行。
3．案卷一般僅供在文控中心閱看，立卷的文件、資料可外借。外借的須辦理登記手續(xù)。
4．借閱期限不得超過一星期，到期歸還；如需再借，應辦理續(xù)借手續(xù)。
5．借閱文件資料者應愛護資料，確保資料的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀；注意安全保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。借閱文件資料交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應及時報告主管領(lǐng)導。
6．外單位借閱文件資料，應持有單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱，且不得帶離文控中心。其抄摘內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。
7．公司內(nèi)文件資料利用的方式有：1)提供文件資料原件；2)提供文件資料復印件；3)提供文獻索引資料。
8．出文部門負責人要求或同意時，文控中心應主動向各部門、員工提供公司文件資料編研信息服務，主要方面為經(jīng)營戰(zhàn)略信息、管理信息、產(chǎn)品信息、專題技術(shù)信息等。
第四章文件資料的鑒定和銷毀
1．公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司文件資料。當某些文件資料到了銷毀期時，由文件資料管理員填寫《公司文件資料銷毀審批表》（附件2）交部門主管人員、系統(tǒng)管理部經(jīng)理審核，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。凡屬于密級的文件資料必須由總經(jīng)理批準方可銷毀；一般的文件資料由系統(tǒng)管理部經(jīng)理批準后方可銷毀。
2．銷毀時，必須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀，并在銷毀清單上簽字。
3．對已失效的、經(jīng)批準銷毀的公司文件資料，文控中心管理員須認真核對，編制《銷毀清單》（附件3），將批準的《公司文件資料銷毀審批表》和銷毀的文件清單一起歸檔，并永久保存。
第五章附則
篇9
1、公益課由學生管理科負責組織和管理，按班級排定課時計劃，下達到各班級，并報學校及有關(guān)部門。
2、公益課值周班級由班主任具體指揮、協(xié)調(diào)和日常管理。
二、公益課內(nèi)容
1、時間安排：以班為單位，每周每班值周一次，時間周一至周日全天（晚自習正常上課）。每周星期天晚自習下課前班級之間完成勞動工具、值日紅袖章、值班日志等事項的交接。
2、公益課范圍：協(xié)助學校校保衛(wèi)科護校；校園環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理；環(huán)境綠化；監(jiān)督校園秩序和衛(wèi)生管理及學校臨時安排的其它工作任務。
3、管理：值周班級根據(jù)本周工作量，劃分×××個小組，每個小組設一個衛(wèi)生監(jiān)督崗，并指定一名組長。組長負責每天勞動工具的領(lǐng)發(fā)、歸還，負責衛(wèi)生的安排，協(xié)助班主任、輔導員（由教務處安排）完成每天兩次的學生考勤、衛(wèi)生打掃情況的檢查及本組人員的日常管理。
三、公益課考核內(nèi)容和標準
1、考核內(nèi)容：
學生的工作態(tài)度、勞動紀律、工作表現(xiàn)以及完成任務情況，學生公益課成績分為優(yōu)、良、及格、不及格四等。
2、考核標準：
⑴優(yōu)：勞動態(tài)度端正，嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退，臟活、累活搶著干，主動性強，有吃苦精神，聽從老師指揮，一絲不茍的完成工作任務，未發(fā)生安全事故；
⑵良：勞動態(tài)度端正，遵守勞動紀律，不遲到、不早退，聽從指揮，勞動較認真，能較好地完成工作，未發(fā)生安全事故；
⑶及格：勞動態(tài)度尚端正，偶有遲到或早退現(xiàn)象，工作尚認真，尚能遵守勞動紀律，表現(xiàn)一般，基本上能完工作任務，未發(fā)生安全事故；
⑷不及格：勞動態(tài)度不端正，不遵守紀律，不服從指揮，工作不認真，不能按時按量按質(zhì)完成工作任務，有下列情況之一者：①曠工一天或一天以上；②事假兩天或兩天以上；③病假三天或三天以上；④工作受到批評及行政處分；⑤不帶值日紅袖章兩次或兩次以上；⑥公益課期間有玩耍、打球、回寢室睡覺、打撲克等違紀行為發(fā)生的。
四、考核辦法
1、學生管理科根據(jù)考核內(nèi)容及標準評出等級。一周公益課結(jié)束后，進行個人總結(jié)，小組評議，最后由班主任綜合評定填寫公益課成績表，報學生管理科審核，經(jīng)審核無誤后報教務處審定后載入學生成績檔案，公益課成績應通知學生本人，并在班級內(nèi)公開宣布。
2、每學期結(jié)束后，由學生管理科組織公益課評比，評比分為優(yōu)、良、一般、差四個等級，被評為差的公益課班級的班主任，新學期第一個月末，班主任綜合津貼扣×××，如新一學期未擔任班主任的，從獎金中如數(shù)扣除。
五、獎懲辦法
1、公益課成績作為推優(yōu)、評選三好學生、優(yōu)秀學生干部、獎學金及參加勤工助學的條件之一。
2、公益課成績記入學生檔案，并參與綜合素質(zhì)測評。
3、公益課為學生必修課，不及格者必須重修，重修不及格不得畢業(yè)。
六、其他
1、各班主任應在本班值日的前一周到學生管理科領(lǐng)取勞動安排計劃，接受工作任務。
2、公益課值周前班級應進行一次勞動態(tài)度、勞動紀律、勞動意義和安全等內(nèi)容的教育，明確分工，指定小組長。
3、工作期間，班主任、輔導員應到各勞動點巡視，加強公益課的管理。
篇10
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。
三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管理員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業(yè)管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。（50分）
不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對各種自衛(wèi)器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測試扣10分；未經(jīng)上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分；對上級行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時落實，導致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。（10分）
各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）
各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規(guī)定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規(guī)定進行檢查，扣3-5分。
4、認真組織黨建活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務進行明查暗訪。（10分）
發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。（20分）
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。（10分）
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關(guān)不嚴出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、負責全行勞動工資及勞動保險的發(fā)放、收繳工作。（40分）
如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、抓好全行計劃生育工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（四）、文書崗位考核辦法
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（五）后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
3、負責全行的物業(yè)管理。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、做好來人接待工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
6、做好各種會議的后勤工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（六）、押運（守庫）人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
不經(jīng)請假無故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。（80分）
（七）、運鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。（10分）
無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）
無故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。（60分）