導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院工作安排方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護(hù)士長

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號(hào)字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。

（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。

2.洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

篇2

近日，《北京市2010―2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》(簡稱《方案》)正式印發(fā)，并進(jìn)行了全面工作部署?！斗桨浮诽岢?，到2011年，本市醫(yī)改要實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)發(fā)展、提高效率、減輕負(fù)擔(dān)、促進(jìn)健康”四大目標(biāo)?！斗桨浮穱@改革醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制、完善基本醫(yī)藥衛(wèi)生制度體系、健全醫(yī)藥衛(wèi)生體系運(yùn)行機(jī)制三大方面，提出了十一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

諸多醫(yī)改亮點(diǎn)引人關(guān)注

北京醫(yī)改凸顯了實(shí)實(shí)在在地解決問題、實(shí)實(shí)在在地惠民利民、實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的特點(diǎn)?！斗桨浮穱@“讓群眾看得上病、看得好病、看得起病、盡量不得病，少得病”，除了安排數(shù)十項(xiàng)惠民利民具體措施以外，多處體現(xiàn)出以體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)北京醫(yī)改工作的政策設(shè)計(jì)，這充分體現(xiàn)了北京市委市政府下大力氣解決群眾看病就醫(yī)實(shí)際困難的信心和決心，特別是將促進(jìn)健康作為北京醫(yī)改的主要目標(biāo)之一，凸顯了北京醫(yī)療衛(wèi)生工作理念的重大轉(zhuǎn)變。北京市發(fā)改委體改處處長、北京市醫(yī)改辦綜合組組長于海永表示。

《方案》有諸多亮點(diǎn)。比如，《方案》提出，要進(jìn)一步提高醫(yī)療保障水平。提高城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的統(tǒng)籌基金最高支付限額，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)由17萬元提高到30萬元，城鎮(zhèn)無醫(yī)療保障老年人大病醫(yī)療保險(xiǎn)和無業(yè)居民醫(yī)療保險(xiǎn)由7萬元提高到15萬元；城鎮(zhèn)職工醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例達(dá)到80％以上等多項(xiàng)具體惠民利民舉措。同時(shí)，《方案》提出，要整合基本醫(yī)療保障制度體系。整合城鎮(zhèn)無保障老年人、無業(yè)居民、學(xué)生兒童醫(yī)療保障制度；整合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)與新農(nóng)合；將所有區(qū)縣享受公費(fèi)醫(yī)療人員納入職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系。

《方案》提出，要全面推進(jìn)社會(huì)保障卡工程。全市所有醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部開通使用社?？?，參保人員持卡就醫(yī)，即時(shí)結(jié)算；公共衛(wèi)生服務(wù)惠及全部常住人口。在全面實(shí)施國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加11項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，主要是針對(duì)老人、婦女、兒童等群體的項(xiàng)目；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全部免費(fèi)向城鄉(xiāng)居民提供。

《方案》明確要大力發(fā)展中醫(yī)中藥。在政府舉辦的二級(jí)以上綜合醫(yī)院都要設(shè)立中醫(yī)臨床科室和中藥房；發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)，篩選出一批有效方劑、院內(nèi)制劑和中成藥品種，開展“十病十方”中藥研發(fā)；恢復(fù)中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、廉”傳統(tǒng)制劑；發(fā)揮中醫(yī)養(yǎng)生保健、亞健康干預(yù)和慢病控制“治未病”的作用。

《方案》表示，要更加注重吸引社會(huì)資本。鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組改制；對(duì)社會(huì)資本舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在服務(wù)準(zhǔn)入、醫(yī)保定點(diǎn)、人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、科研立項(xiàng)、監(jiān)督管理等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一視同仁，對(duì)符合規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)收入免征營業(yè)稅，并按照國家及本市有關(guān)規(guī)定享受土地、稅收等其他方面的優(yōu)惠政策。對(duì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的公共衛(wèi)生等服務(wù)，政府采取購買服務(wù)的方式予以補(bǔ)償。創(chuàng)新體制機(jī)制深入推進(jìn)醫(yī)改

《方案》提出，要建立首都醫(yī)藥衛(wèi)生管理協(xié)調(diào)機(jī)制，探索公立醫(yī)院分類改革。按照屬地化和全行業(yè)管理的要求，建立首都醫(yī)療衛(wèi)生管理協(xié)調(diào)機(jī)制；按照政事分開、管辦分開的要求，設(shè)立市醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行醫(yī)保付費(fèi)方式改革，積極探索按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等多種付費(fèi)方式；按照公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營性三個(gè)方向，實(shí)行不同的人事制度、投入機(jī)制、運(yùn)行模式和考核評(píng)價(jià)制；探索醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等。

于海永說，國家醫(yī)改意見中明確提出“建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制。實(shí)施屬地化和全行業(yè)管理”。目前，北京地區(qū)醫(yī)療資源豐富，但配置現(xiàn)狀和管理體制較為復(fù)雜，分屬于衛(wèi)生部、教育部(高校)、部隊(duì)、企業(yè)和市屬及區(qū)縣等不同管理機(jī)構(gòu)管理(號(hào)稱“八路大軍”)，如在京三級(jí)醫(yī)院有70多家，北京市屬才22家，不足1/3。為更好地落實(shí)“屬地化和全行業(yè)管理”的要求，協(xié)調(diào)北京醫(yī)療衛(wèi)生資源，統(tǒng)籌推進(jìn)北京地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和改革，《方案》提出“建立首都醫(yī)藥衛(wèi)生管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，主要有五項(xiàng)職能：“統(tǒng)一規(guī)劃北京地區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展；優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置；加強(qiáng)信息溝通和資源共享；提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理和重大突發(fā)事件緊急救援能力；協(xié)調(diào)推進(jìn)北京地區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”。

《方案》提出，要設(shè)立市醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)。按照“政事分開、管辦分開”的要求，“設(shè)立由市衛(wèi)生局管理的市醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)市屬公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督、醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的聘任，指導(dǎo)所屬醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革?！蹦壳?，該方案正在由市編辦牽頭進(jìn)行研究。

同時(shí)，《方案》提出，要加大對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的政府投入力度。兩年投入不低于337億元。重點(diǎn)投向基本醫(yī)保、公共衛(wèi)生、基層、公立醫(yī)院等領(lǐng)域。

推進(jìn)醫(yī)療資源整合優(yōu)化配置

優(yōu)化醫(yī)療資源配置是《方案》的亮點(diǎn)之一，《方案》具體如何推進(jìn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置?

于海永說，目前，本市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量豐富，但存在結(jié)構(gòu)性失衡等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)資源供需矛盾突出，一般資源存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，遠(yuǎn)郊區(qū)縣優(yōu)質(zhì)資源供給不足。截至2008年，城八區(qū)集中了全市58％的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、68％的床位數(shù)，90％的三級(jí)醫(yī)院，十個(gè)郊區(qū)縣僅擁有6家三級(jí)醫(yī)院。與城八區(qū)相比，不僅十個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源非常缺乏，而且公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平低，能力不足，醫(yī)療服務(wù)的供需矛盾比較突出。

《方案》提出“通過對(duì)口支援、土地置換、資源重組、辦分院、整體搬遷或合作建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心等方式，繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向郊區(qū)縣擴(kuò)展”。“根據(jù)具體情況，將部分二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)為區(qū)域醫(yī)療中心、特色專科醫(yī)院、老年病醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或劃歸三級(jí)醫(yī)院”，促進(jìn)二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高現(xiàn)有醫(yī)療資源的配置和利用效率?！凹訌?qiáng)二級(jí)以上綜合醫(yī)院兒科設(shè)置，加快兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)”，有效緩解兒童看病就醫(yī)實(shí)際困難?！斗桨浮访鞔_，要提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。在所有政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度，包括307種國家基本藥物在內(nèi)的519種藥品全部實(shí)行零差率銷售；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行“收支兩條線”管理；參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的人員到社區(qū)就診，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷比例提高到90％；開展社區(qū)“24小時(shí)全天候服務(wù)”試點(diǎn)工作，延長門診服務(wù)時(shí)間到20點(diǎn)，提供24小時(shí)急診服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供24小時(shí)健康咨詢服務(wù)；職稱評(píng)審政策向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員傾斜等措施，切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力；建立“分級(jí)就診、雙向轉(zhuǎn)診、康復(fù)在社區(qū)”的醫(yī)療服務(wù)格局，引導(dǎo)有序就診。

共同參與抓好落實(shí)

“醫(yī)改是一項(xiàng)復(fù)雜的長期系統(tǒng)工程，需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員包括醫(yī)護(hù)人員在內(nèi)的全社會(huì)的共同參與，才能真正把這項(xiàng)惠民工程好事辦好。為了將醫(yī)改方案落到實(shí)處，市政府各有關(guān)部門和各區(qū)縣要通力合作，密切配合，共同推進(jìn)醫(yī)改工作。同時(shí)，我們要充分發(fā)揮市醫(yī)改辦的平臺(tái)作用，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！庇诤Ｓ辣硎?。

篇3

一、目前醫(yī)院員工培訓(xùn)的主要問題

第一，從培訓(xùn)對(duì)象來看，培訓(xùn)不分對(duì)象及層次，培訓(xùn)的差異性與個(gè)性化不能得以凸顯。一般綜合性醫(yī)院目前主要是四類人員，臨床醫(yī)生及輔助技術(shù)類人員，護(hù)理人員，行政管理人員及后勤服務(wù)人員。目前醫(yī)院的培訓(xùn)主要關(guān)注醫(yī)護(hù)人員，忽視了行政后勤人員，同時(shí)針對(duì)醫(yī)護(hù)人員展開的培訓(xùn)又缺乏再細(xì)分，無法關(guān)照各類不同員工的不同培訓(xùn)需求，即使是以全員性培訓(xùn)為名義，培訓(xùn)效果也因與員工需求不符而大打折扣。

第二，從培訓(xùn)內(nèi)容看，首先培訓(xùn)內(nèi)容陳舊更新滯后，跟不上醫(yī)學(xué)學(xué)科與技術(shù)發(fā)展的前沿，國際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念也無法及時(shí)普及到醫(yī)院管理人員當(dāng)中。其次培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)。第三培訓(xùn)內(nèi)容循環(huán)重復(fù)使用。醫(yī)護(hù)人員作為知識(shí)型員工，都有較強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)的求知欲，繼續(xù)教育是其職業(yè)生涯發(fā)展的重要一個(gè)方面，醫(yī)院應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上給予其良好的引導(dǎo)。

第三，從培訓(xùn)方式看，培訓(xùn)方式單一，目前醫(yī)院的培訓(xùn)主要選擇的還是專家面授方式，缺乏互動(dòng)與討論，員工的參與感很低，積極性不高，往往是被動(dòng)接受。傳授方式枯燥乏味，使得很多員工將培訓(xùn)作為獲取學(xué)分的手段，忽略了培訓(xùn)的重要性與真正目的。

第四，忽略培訓(xùn)效果的反饋與評(píng)估，很多醫(yī)院的培訓(xùn)目前僅僅停留于為繼續(xù)教育學(xué)分培訓(xùn)的低層次階段，將學(xué)會(huì)獲取作為醫(yī)院與員工培訓(xùn)達(dá)成的唯一目的，完全忽視了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)效果反映不到員工的績效評(píng)估體制當(dāng)中，缺乏實(shí)在的激勵(lì)價(jià)值。

二、個(gè)性化培訓(xùn)方案的產(chǎn)生

所謂醫(yī)院員工個(gè)性化培訓(xùn)，是指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)學(xué)學(xué)科、醫(yī)學(xué)技術(shù)及醫(yī)院管理等的目前發(fā)展水平與未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)院員工進(jìn)行分類分層，發(fā)掘員工個(gè)人潛質(zhì)及自我價(jià)值傾向，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)及優(yōu)勢(shì)學(xué)科，精細(xì)制定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，選擇培訓(xùn)資源，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)課程。圍繞個(gè)性化培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案，是醫(yī)院改變培訓(xùn)策略的關(guān)鍵一步。

第一，培訓(xùn)對(duì)象的確立。個(gè)性化培訓(xùn)在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將員工先做分類，根據(jù)醫(yī)院的員工類型可分為臨床醫(yī)、技類、護(hù)理類、行政管理類、后勤服務(wù)類等四類人員，每一類員工，，按不同職稱、職務(wù)或年資等因素，分層次設(shè)置培訓(xùn)重點(diǎn)，合理選擇課程內(nèi)容，確定授課層面，設(shè)定修學(xué)要求。

第二，培訓(xùn)計(jì)劃的制定。首先醫(yī)院應(yīng)確立一個(gè)組織與實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)的部門，一般由醫(yī)院人力資源部或者科教部門作為行政負(fù)責(zé)部門，該部門負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)的組織架構(gòu)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌配置培訓(xùn)資源，安排培訓(xùn)課程。其次培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確學(xué)員受訓(xùn)要求，如采用學(xué)分制則要明確學(xué)分合格線，明確培訓(xùn)課程、師資、課時(shí)安排及授課形式，并以課程表的形式通過醫(yī)院辦公網(wǎng)或者其他方式告知員工，便于員工選課并合理安排時(shí)間。

第三，培訓(xùn)方式的選擇。醫(yī)院員工工作繁忙，同時(shí)工作時(shí)長與排班不同于慣常8小時(shí)工作制，因此個(gè)性化培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的需求凸顯多樣化?？蓪F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、網(wǎng)上自學(xué)、外出進(jìn)修、參與學(xué)術(shù)會(huì)議，科內(nèi)培訓(xùn)及案例討論等都采納為培訓(xùn)方式，結(jié)合員工受訓(xùn)要求及課程安排，合理選擇培訓(xùn)方式。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的課程可將相關(guān)課件及教學(xué)視頻掛網(wǎng)，員工登錄網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)及考試。

三、個(gè)性化培訓(xùn)的實(shí)施

第一，行政負(fù)責(zé)部門與相關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)課程開發(fā)，確定師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地等。各相關(guān)科室確定課程時(shí)數(shù)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)講師及課程安排，并報(bào)行政負(fù)責(zé)部門。行政負(fù)責(zé)部門整合各科室課程計(jì)劃，制定課程表，并通過醫(yī)院辦公網(wǎng)掛網(wǎng)公示。

第二，為保障培訓(xùn)實(shí)施員工的出勤率與參與率，在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)中設(shè)立刷卡記考勤，在網(wǎng)上教學(xué)中設(shè)立考試環(huán)節(jié)，保障培訓(xùn)有效實(shí)施。行政負(fù)責(zé)部門要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工參訓(xùn)情況，并及時(shí)掛網(wǎng)告知員工?？稍卺t(yī)院辦公網(wǎng)設(shè)立專門的員工培訓(xùn)平臺(tái)，方便員工進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，網(wǎng)上查詢課程及學(xué)分查詢等。

篇4

根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)殘聯(lián)關(guān)于*區(qū)創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙示范區(qū)實(shí)施方案的通知》（*府辦發(fā)〔20*〕98號(hào)）的要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定本工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的*”精神為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)和到2015年實(shí)現(xiàn)殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，把“光明扶貧”行動(dòng)引向深入，配合區(qū)創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙示范區(qū)的工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

20*年為創(chuàng)建年，依照《全國白內(nèi)障無障礙示范縣工作標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）的要求，20*至2009年，全鎮(zhèn)貧困白內(nèi)障患者實(shí)施免費(fèi)手術(shù)；以后新發(fā)現(xiàn)的白內(nèi)障患者，形成自然治療的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一例，手術(shù)一例。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。

鎮(zhèn)成立創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙示范區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組長：梅向民（鎮(zhèn)政府）

副組長：梁國鋒（鎮(zhèn)委）

成員：龔永?。ㄉ鐣?huì)工作辦）丘常青（宣教文衛(wèi)辦）

陳雪怡（財(cái)政所）陳銳生（宣教文衛(wèi)辦）

盧淑冰（社會(huì)工作辦）程開明（陳村醫(yī)院）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)工作辦，辦公室主任由龔永健擔(dān)任，副主任由丘常青擔(dān)任，成員包括陳銳生、盧淑冰、羅肇文。

（二）成立專家技術(shù)指導(dǎo)組，成員由陳村醫(yī)院有關(guān)人員組成，具體如下：

組長：*

四、工作步驟

（一）調(diào)查摸底階段（20*年10月10日-10月17日）

對(duì)具有本鎮(zhèn)戶籍，截至20*年12月31日前達(dá)到60歲以上（含60歲）的人群及其他白內(nèi)障患者，由所在村、社區(qū)進(jìn)行調(diào)查摸底，并填寫《*區(qū)白內(nèi)障患者手術(shù)篩查登記表》（附件1，以下簡稱登記表）的基本資料。

（二）義診篩查階段（20*年10月14日-11月20日）

義診篩查工作以村、社區(qū)為單位，由村、社區(qū)召集有關(guān)調(diào)查摸底對(duì)象，由專家技術(shù)指導(dǎo)組到各村、社區(qū)進(jìn)行義診篩查。各村、社區(qū)要切實(shí)做好宣傳落實(shí)、場(chǎng)地布置、流程控制、后勤保障、人員安排等配合工作。專家技術(shù)指導(dǎo)組要組織足夠人力和物力，細(xì)致做好義診工作，并填寫好檢查結(jié)果，提高義診篩查、防盲治盲成效。具體義診篩查時(shí)間詳見《陳村鎮(zhèn)白內(nèi)障義診篩查初步安排表》。請(qǐng)各村和社區(qū)在10月13日前將具體負(fù)責(zé)人名單上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)工作辦。

（三）復(fù)查階段（11月20月-12月15日）

各村、社區(qū)收回登記表，匯總資料，對(duì)需要進(jìn)行復(fù)查的人員填寫《*區(qū)白內(nèi)障患者復(fù)查匯總表》（附表2），并于11月18日前上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)工作辦。

辦公室將根據(jù)各村和社區(qū)的復(fù)查人員情況，以村、社區(qū)為單位，安排到陳村醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查，具體時(shí)間和地點(diǎn)將另行通知。復(fù)查當(dāng)天，請(qǐng)各村和社區(qū)持復(fù)查對(duì)象的登記表，派有關(guān)人員帶隊(duì)，安排落實(shí)復(fù)查對(duì)象進(jìn)行復(fù)查。

（四）資料匯總階段（12月16日-12月20日）

各村和社區(qū)對(duì)登記表進(jìn)行匯總，編冊(cè)存檔，填寫《*區(qū)白內(nèi)障擬術(shù)患者統(tǒng)計(jì)表》（附表3）和《*區(qū)白內(nèi)障患者手術(shù)篩查登記匯總表》（附表4），并于12月20日前連同登記表上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)工作辦。

五、手術(shù)實(shí)施及組織安排

本次白內(nèi)障手術(shù)，采取集中施行、分批安排的原則，手術(shù)任務(wù)由區(qū)指定醫(yī)院：*區(qū)第一人民醫(yī)院、容奇醫(yī)院、桂洲醫(yī)院等特約醫(yī)院負(fù)責(zé)。手術(shù)安排和具體的組織實(shí)施，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同手術(shù)特約醫(yī)院研究，并按照《轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)殘聯(lián)關(guān)于*區(qū)創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙示范區(qū)實(shí)施方案的通知》文件要求實(shí)施。

六、白內(nèi)障手術(shù)救助對(duì)象

本方案所稱貧困白內(nèi)障患者，是指具有本鎮(zhèn)戶籍，經(jīng)由區(qū)民政局核定的在保的低保戶、低保臨界戶家庭成員中，符合白內(nèi)障手術(shù)條件，自愿實(shí)施手術(shù)的白內(nèi)障患者。

七、申請(qǐng)程序

（一）由申請(qǐng)人（或監(jiān)護(hù)人）提出書面申請(qǐng)，并到戶口所在地的村、社區(qū)索取填報(bào)《*區(qū)貧困家庭白內(nèi)障手術(shù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助申請(qǐng)表》（附表5），并提供以下材料：

1、屬低保戶對(duì)象的，提供民政部門核發(fā)有效的《廣東省最低生活保障金領(lǐng)取證》影印件；屬低保臨界對(duì)象的，提供民政部門核發(fā)有效的《*區(qū)低保臨界證》影印件。

2、申請(qǐng)人的戶口簿復(fù)印件一份。

以上證明材料齊備后，送戶口所在地的村、社區(qū)。

（二）村、社區(qū)收到申請(qǐng)后，7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如無異議，由村、社區(qū)審核加具意見，報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)工作辦。

（三）鎮(zhèn)社會(huì)工作辦在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行核定，符合資助條件的，加具意見后送區(qū)殘聯(lián)審批。

八、救助標(biāo)準(zhǔn)及解決辦法

（一）手術(shù)費(fèi)用

貧困白內(nèi)障患者實(shí)施手術(shù)，每位患者每次只做單眼手術(shù)，每次（例）費(fèi)用不得超過7000元，費(fèi)用含術(shù)前術(shù)后常規(guī)檢查、手術(shù)耗材、術(shù)前術(shù)中術(shù)后用藥、治療、護(hù)理、住院、伙食等費(fèi)用。

（二）救助標(biāo)準(zhǔn)及解決辦法

貧困白內(nèi)障患者實(shí)施手術(shù)費(fèi)用（該對(duì)象住院實(shí)施手術(shù)時(shí)，醫(yī)院予以免交住院押金）扣除醫(yī)保支付部分后，屬個(gè)人承擔(dān)部分（含無參加醫(yī)療保險(xiǎn)貧困對(duì)象）的手術(shù)費(fèi)用，均由區(qū)、鎮(zhèn)政府各按50%的比例分擔(dān)。

3、貧困白內(nèi)障實(shí)施手術(shù)，其住院期間患者出現(xiàn)的其他疾病費(fèi)用不納入救助范圍，按有關(guān)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)處理。

4、非救助范圍的白內(nèi)障實(shí)施手術(shù)方式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由手術(shù)醫(yī)院按慣例組織實(shí)施，并做好白內(nèi)障手術(shù)資料統(tǒng)計(jì)、信息收集、情況上報(bào)工作。

（三）經(jīng)費(fèi)支付方式

貧困白內(nèi)障手術(shù)后20個(gè)工作日內(nèi)，手術(shù)特約醫(yī)院分別向區(qū)、鎮(zhèn)提出手術(shù)經(jīng)費(fèi)支付的報(bào)告，并附上《*區(qū)白內(nèi)障患者手術(shù)匯總表》（附件6）；區(qū)、鎮(zhèn)收到申請(qǐng)后，20個(gè)工作日內(nèi)審批后，分別將各自承擔(dān)的部分費(fèi)用，劃撥給手術(shù)特約醫(yī)院。

（四）常規(guī)工作經(jīng)費(fèi)：鎮(zhèn)將安排相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，用于宣傳發(fā)動(dòng)、組織部署、篩查輸送、建立檔案、資料印刷、檢查評(píng)估、醫(yī)療援助人員的接待和迎接省、國家檢查驗(yàn)收等。

九、建立長效運(yùn)作機(jī)制

20*年以后，每年新生白內(nèi)障患者，遵循自然治療的慣例進(jìn)行，切實(shí)保證新生白內(nèi)障患者發(fā)現(xiàn)一例、手術(shù)一例。貧困白內(nèi)障患者實(shí)施手術(shù)救助條件，按本方案有關(guān)規(guī)定和程序申報(bào)。

十、監(jiān)督與管理

(一)鎮(zhèn)財(cái)政、社會(huì)工作辦、宣教文衛(wèi)辦要加強(qiáng)對(duì)貧困白內(nèi)障患者手術(shù)救助資金的管理和使用的監(jiān)督檢查，確保貧困白內(nèi)障患者手術(shù)救助資金按時(shí)撥付和合理使用。

(二)各村、社區(qū)必須建立手術(shù)對(duì)象的專門檔案，建立白內(nèi)障信息、數(shù)據(jù)庫，對(duì)白內(nèi)障工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

篇5

摘 要 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常管理的工作重點(diǎn)，院內(nèi)財(cái)務(wù)工作不僅影響了正常的經(jīng)營秩序，也決定著醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)作的收益大小。從目前醫(yī)院采取的管理模式看，財(cái)務(wù)工作還存在諸多不足之處，制約著各種經(jīng)營政策作用的發(fā)揮。針對(duì)這一點(diǎn)，本文闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題，且提出優(yōu)化管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況影響了社會(huì)醫(yī)療服務(wù)水平。財(cái)務(wù)作是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營獲得最大的利益。經(jīng)營者制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)，問題重重

當(dāng)前，政府對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都提出了嚴(yán)格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時(shí)期環(huán)境中所采取的經(jīng)營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理造成了很大的阻礙。當(dāng)前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點(diǎn)：

1.意識(shí)落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營計(jì)劃時(shí)將重點(diǎn)局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對(duì)于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項(xiàng)新醫(yī)療方案的實(shí)施給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營的要求。

2.體系不足。缺乏科學(xué)的管理體系使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的組成元素，而每個(gè)部門之間缺乏合作精神則造成財(cái)務(wù)管理無方正常進(jìn)行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)的管理方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查便制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是執(zhí)行方案，會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則，如：成本收支標(biāo)準(zhǔn)、藥品采購標(biāo)準(zhǔn)等，造成財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門對(duì)成本資金未加以嚴(yán)格控制，資金運(yùn)作失誤后造成各類醫(yī)療工作無法順利進(jìn)行，如：采購設(shè)備、藥品引進(jìn)等方面的費(fèi)用。同時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財(cái)務(wù)管理一直以來都是醫(yī)院經(jīng)營的難點(diǎn)，這主要是由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性、多項(xiàng)性、易變性等特點(diǎn)決定。為了保證財(cái)務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時(shí)要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門人員分配，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)分配給每個(gè)會(huì)計(jì)人員，從而協(xié)調(diào)好各個(gè)人員的財(cái)務(wù)工作。調(diào)整會(huì)計(jì)人員的同時(shí)醫(yī)院要定期進(jìn)行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標(biāo)準(zhǔn)方面。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作階段能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算、核算。在制定新財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則的過程中，醫(yī)院要注重責(zé)任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對(duì)預(yù)算失誤的會(huì)計(jì)人員給予處罰，以此來增強(qiáng)全體人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財(cái)務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從客觀地角度對(duì)待財(cái)務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營，優(yōu)化管理

對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過程中可以認(rèn)識(shí)到醫(yī)院早期經(jīng)營的不足。根據(jù)新時(shí)期醫(yī)療工作的需要完善財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進(jìn)管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營方案的設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面開展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營中醫(yī)院要充分重視各方面的財(cái)務(wù)信息，如：資金收支、藥品價(jià)格等，這些都能給財(cái)務(wù)部門的工作提供依據(jù)。計(jì)劃編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，在計(jì)劃編制時(shí)要盡量根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財(cái)務(wù)方案時(shí)必須要將資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行[4]。通過資金管理來提高財(cái)務(wù)管理效率需細(xì)化各項(xiàng)工作，如：機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員薪酬費(fèi)用等都是很關(guān)鍵的要素，而對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營常見的問題要及時(shí)處理。

3.把握市場(chǎng)。市場(chǎng)是醫(yī)院正常經(jīng)營的“風(fēng)向標(biāo)”，也是財(cái)務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場(chǎng)上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對(duì)財(cái)務(wù)章政策進(jìn)行調(diào)整，只有跟著市場(chǎng)變動(dòng)才能有效地控制財(cái)務(wù)收支。此外，會(huì)計(jì)人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營者在制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需從多個(gè)方面收集資料，把握好財(cái)務(wù)管理的具體方案，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會(huì)計(jì)信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文濤.醫(yī)院日常經(jīng)營中管理方案的優(yōu)化.中小企業(yè)管理.2010.30(13):77-78.

篇6

方案一：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案根據(jù)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20XX新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：7月22日―7月30日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：體育城、醫(yī)院會(huì)議室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）陽光城拓展訓(xùn)練

（二）院內(nèi)培訓(xùn)

1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

（1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價(jià)值認(rèn)同感

（3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）

3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

4、院感――預(yù)?？婆嘤?xùn)內(nèi)容

（1）傳染病報(bào)告

（2）醫(yī)院感染控制

（3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

**品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）欠費(fèi)管理

（2）職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

（3）差理費(fèi)管理?xiàng)l例

8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9、急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

五、培訓(xùn)制度：

六、培訓(xùn)費(fèi)用：體育場(chǎng)拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人，合計(jì)9860元。

七、培訓(xùn)考核

（一）筆試。

（二）通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

方案二：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：崗前培訓(xùn)工作組：

組長：

副組長：

組員：

二、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)時(shí)間：即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：醫(yī)教科辦公室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠信、求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；

6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；

（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、府城醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）；

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎(jiǎng)懲補(bǔ)充條例；

5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；

9、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

10、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

12、**品和**臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

14、**品和**臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；

院感培訓(xùn)內(nèi)容：

醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn):

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無菌操作基本常識(shí)；

6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程；

傳染病防控知識(shí)培訓(xùn):

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；

3、傳染病信息報(bào)告；

4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；

5、常見傳染病的診斷；

6、考核與評(píng)估；

（五）醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《中華人民共和國傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國藥品管理法》；

3、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

4、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；

5、《首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度》；

6、《三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》；

（六）急救知識(shí)培訓(xùn)（重癥醫(yī)學(xué)科）

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)；

五、授課形式：幻燈片形式進(jìn)行授課。

篇7

針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院實(shí)施的綜合管理目標(biāo)責(zé)任制，可以在往年會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的具體工作和業(yè)務(wù)發(fā)展傾向，采用會(huì)議交流、向其他醫(yī)院學(xué)習(xí)和向?qū)＜艺?qǐng)教等多種方式，完善和改進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系。力求通過真實(shí)全面的財(cái)務(wù)信息的反饋，綜合考量和設(shè)計(jì)分部門和分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，在符合醫(yī)院發(fā)展的前提背景下利用管理制度和組織形式保障會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院內(nèi)部部門財(cái)務(wù)控制、相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管部門、財(cái)政和稅務(wù)機(jī)關(guān)提供完整全面的財(cái)務(wù)信息，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)整體核算業(yè)務(wù)水平。

2計(jì)劃年度收支預(yù)算工作，統(tǒng)籌醫(yī)院資金預(yù)算管理

在預(yù)算管理方面有效的開展醫(yī)院年度收支預(yù)算工作，合理的計(jì)劃醫(yī)院季度預(yù)算和醫(yī)院月份預(yù)算，按照資金需求的方向，有計(jì)劃的分配資金流向，科學(xué)統(tǒng)籌醫(yī)院資金的預(yù)算管理。對(duì)應(yīng)收賬款根據(jù)其還款的類型、途徑和相應(yīng)時(shí)限對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)籌安排，比如將藥品、材料和儀器購置的應(yīng)付賬款按照分類規(guī)定進(jìn)行分類，按照付款周期進(jìn)行計(jì)劃付款，利用現(xiàn)金浮游量有計(jì)劃的推遲付款周期，合理科學(xué)化、合理化的做好醫(yī)院年度收支預(yù)算、季度預(yù)算和月份預(yù)算，按照資金需求的輕重緩急，合理分配資金的去向，在科學(xué)合理安排資金籌劃的同時(shí)，保障正常醫(yī)療活動(dòng)的開展，使總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[2]。對(duì)藥品、材料和儀器購置等應(yīng)付賬款，根據(jù)應(yīng)付賬款的類型、還款途徑和還款時(shí)限進(jìn)行合理分類，有效的計(jì)劃推遲付款的周期和付款的方式。在合理的緩解醫(yī)院大額資金支付壓力的同時(shí)，合理利用現(xiàn)金的浮游量，可考慮將資金運(yùn)用于銀行對(duì)應(yīng)理財(cái)產(chǎn)品或其他保本收益途徑，利用合理時(shí)間段的資金收益為醫(yī)院獲取高于同期銀行存款利率的收益。對(duì)于需要按月結(jié)算的單位，可以考慮進(jìn)行雙方協(xié)商，通過以銀行貸款率的利息貼付醫(yī)院的方式，為醫(yī)院爭取更多的收益。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實(shí)和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資金管理、物資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析等多個(gè)方面，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為醫(yī)院決策提供參考。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需處理好集中管理與分散管理，縱向管理與橫向管理的區(qū)別，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體系下的分級(jí)負(fù)責(zé)制，結(jié)合總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)和處理國家、醫(yī)院與職工三方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，合理組織收入、多方節(jié)省開支、統(tǒng)籌資金需求，計(jì)劃安排資金使用，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療、科研和預(yù)防等各項(xiàng)工作的順利開展[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需依照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理方案，根據(jù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的特性，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施方案進(jìn)行修訂，針對(duì)出現(xiàn)的問題深入查找具體原因，提出相關(guān)的解決措施和實(shí)施建議，對(duì)于較大的方案修訂還需提供整改意見，以期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理方案與醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算分析相結(jié)合。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇8

512護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案1一、活動(dòng)目的

為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立紀(jì)念“5.12” 國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng);

(二)爭創(chuàng)“星級(jí)護(hù)士站”活動(dòng);

(三)開展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽;

(四)召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

五、時(shí)間安排

(一)5月8日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“星級(jí)護(hù)士站”的評(píng)選工作;

(二)5月7日前完成護(hù)理技能操作比賽;

(三)5月11日下午召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

六、評(píng)選條件

(一)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選條件

1. 本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員;

2. 熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn);

3. 具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)現(xiàn)象;

4. 堅(jiān)持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)心體貼病人，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評(píng);

5. 熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理知識(shí)，護(hù)理操作技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，成績顯著;

6. 近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。

(二)“星級(jí)護(hù)士站”評(píng)選條件

1. 護(hù)士站環(huán)境優(yōu)美，布局合理，物品擺放規(guī)范;

2. 全體護(hù)士儀表端莊文雅，精神面貌積極向上，使用文明用語，行為舉止符合護(hù)士行為規(guī)范;

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神好，醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽，患者投訴少。

七、評(píng)選辦法和要求

(一)各科室(護(hù)理單元)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)選、逐級(jí)推薦，確保推薦質(zhì)量，原則上每個(gè)科室(護(hù)理單元)限推薦“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名;社區(qū)體檢部可參照一個(gè)護(hù)理單元推薦。

(二)申報(bào)“星級(jí)護(hù)士站”的集體，按要求填寫申報(bào)表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月24日前報(bào)護(hù)理部，逾期視為自動(dòng)放棄。

(三)醫(yī)院紀(jì)念“5.12” 國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報(bào)材料評(píng)出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“星級(jí)護(hù)士站”2個(gè)。

(四)護(hù)理技能操作比賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推薦1名代表參加比賽，按成績產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。

512護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案2一、活動(dòng)的目的

為弘揚(yáng)國際護(hù)理先驅(qū)南丁格爾救死扶傷，實(shí)行人道主義精神，進(jìn)一步提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升護(hù)士業(yè)務(wù)技能，更好地落實(shí)以“病人為中心”的服務(wù)宗旨。

二、主辦單位

縣衛(wèi)生局

三、參賽人員

縣醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院從事護(hù)理工作人員。

四、參賽形式及辦法

參賽形式：縣直醫(yī)療單位每個(gè)單位為一個(gè)賽區(qū)。

參賽辦法：首先各賽區(qū)進(jìn)行選拔賽，獲得前十名的選手參加決賽(縣醫(yī)院前15名)。參加決賽的人員按照衛(wèi)生局制定的比賽項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)委進(jìn)行打分。

五、表彰

因各參賽單位人數(shù)不同，經(jīng)局研究決定衛(wèi)生局表彰各單位決出的第一名為一等獎(jiǎng)，第二名為二等獎(jiǎng)，第三名為三等獎(jiǎng)，參加決賽的其它人員為紀(jì)念獎(jiǎng)。(注：縣醫(yī)院決出第一名1人，第二名3人，第三名5人;中醫(yī)院決出第一名1人，第二名2人，第三名3人;保健院分別決出第一、二、三名各1人)。

六、比賽時(shí)間安排及地點(diǎn)

時(shí)間：縣醫(yī)院：20xx年5月10日下午2：00地點(diǎn)縣醫(yī)院。

中醫(yī)院：20xx年5月9日下午2：00地點(diǎn)中醫(yī)院。

保健院：20xx年5月11日下午2：00地點(diǎn)保健院。

七、其它

1、未盡事宜，另行通知

2、本方案解釋權(quán)歸縣衛(wèi)生局工會(huì)。

512護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案3一、活動(dòng)主題。

以“護(hù)士：變革的力量 重要的健康資源”為主題。

二、活動(dòng)內(nèi)容。

1、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì)。評(píng)選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”，開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”、“紅十字博愛天使”評(píng)選表彰活動(dòng)。

2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會(huì)” (由市護(hù)士學(xué)會(huì)承辦)和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動(dòng)月”等活動(dòng)。全市二級(jí)以上醫(yī)院各安排1-2個(gè)護(hù)理學(xué)術(shù)講座，講座內(nèi)容不限，講課老師、地點(diǎn)各單位自定(座位不少于100人)，有學(xué)分。請(qǐng)各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動(dòng)。開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)。結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)。各單位可以結(jié)合實(shí)際，組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū)、護(hù)理院等基層單位，為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù)，以舉辦健康知識(shí)講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式，大力開展活動(dòng)，為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，樹立志愿服務(wù)意識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)志愿服務(wù)的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度，促進(jìn)社會(huì)文明和諧。

4、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動(dòng)”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動(dòng)”。與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)”、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合，定期派出護(hù)理、中醫(yī)專家下基層，幫扶對(duì)口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)，做好“傳、幫、帶”工作。

三、時(shí)間安排。

1、5月5日前，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評(píng)選、公示和報(bào)送工作。

2、5月8日前，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評(píng)選工作。

3、5月10日前，各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計(jì)表，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實(shí)際情況組織安排。

4、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì)擬于護(hù)士節(jié)前夕召開，具體另行通知。

四、活動(dòng)要求。

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動(dòng)，按照統(tǒng)一要求，做好具體安排，采取有力措施，確?；顒?dòng)順利開展。為保證紀(jì)念活動(dòng)順利開展，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)組織，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。

2、抓住契機(jī)，營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，提升患者的滿意度，促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇9

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

成立縣病毒疫苗接種異常反應(yīng)應(yīng)急救治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救治專家隊(duì)伍，指派專家對(duì)疑難病例會(huì)診及對(duì)危重病人搶救指導(dǎo)；報(bào)告疫苗接種異常反應(yīng)病例的病情救治信息；對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促；組織人員培訓(xùn)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)醫(yī)療救治專家組（見附表1），負(fù)責(zé)對(duì)全縣異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療力量配備，規(guī)范開展醫(yī)療救治

（一）確定定點(diǎn)救治醫(yī)院。確定縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院為縣級(jí)疫苗接種異常反應(yīng)定點(diǎn)救治醫(yī)院。其中縣人民醫(yī)院是縣級(jí)嚴(yán)重異常反應(yīng)定點(diǎn)救治醫(yī)院。

（二）積極做好現(xiàn)場(chǎng)救治。各定點(diǎn)醫(yī)院要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的疫苗異常反應(yīng)救治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定醫(yī)療救治工作具體方案，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。要成立臨床救治組，由急診急救、呼吸、傳染、心腦血管、神經(jīng)、重癥、免疫、兒科、護(hù)理、檢驗(yàn)等科室的技術(shù)骨干組成，做好異常反應(yīng)病例的臨床診治。要建立綠色通道，嚴(yán)禁以任何理由推諉拒診，要實(shí)施多學(xué)科診療，第一時(shí)間搶救，盡一切努力，確?；颊呱踩?duì)嚴(yán)重異常反應(yīng)病例要及時(shí)診斷，按照一人一案原則全力救治。要預(yù)留足夠的病房收治異常反應(yīng)患者，并做好救治準(zhǔn)備。要安排專人負(fù)責(zé)疫苗緊急使用期間異常反應(yīng)報(bào)告工作。

（三）劃分醫(yī)療救治責(zé)任區(qū)域。按照醫(yī)共體成員名單劃定責(zé)任區(qū)域，縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院要與各預(yù)防接種點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接（見附表2），并派出有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)力量駐點(diǎn)保障。

三、工作要求

（一）各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)提高政治站位。這次疫苗緊急使用異常反應(yīng)的醫(yī)療救治工作不僅是一項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，全面統(tǒng)籌轄區(qū)疫苗接種異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作。

篇10

1.指導(dǎo)思想和基本原則：全面貫徹落實(shí)中央精準(zhǔn)扶貧開發(fā)的戰(zhàn)略思想，圍繞脫貧攻堅(jiān)總體目標(biāo)，充分發(fā)揮衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面摸清各村低收入農(nóng)戶健康狀況和疾病類型，有針對(duì)性地組織相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)村入戶開展義務(wù)診療活動(dòng)，給予健康指導(dǎo)?；顒?dòng)開展要覆蓋到每個(gè)行政村和每一個(gè)低收入戶的每一個(gè)人?；顒?dòng)開展要統(tǒng)籌兼顧和整體聯(lián)動(dòng)?？h衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一調(diào)配城區(qū)一、二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展村村行義務(wù)診療活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)計(jì)服務(wù)中心也要組織人員主動(dòng)參與配合，確保活動(dòng)取得預(yù)期效果。

2.目標(biāo)任務(wù)：每年開展一次“健康幫扶村村行”活動(dòng)，為低收入戶居民提供衛(wèi)生健康指導(dǎo)和疾病診療，讓各類疾病得到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早治療，全面降低醫(yī)療費(fèi)用支出，減輕低收入戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，逐步減少因病致貧現(xiàn)象發(fā)生。全面完成“十三五”期間的精準(zhǔn)扶貧任務(wù)。

二、活動(dòng)形式

組織城區(qū)一、二級(jí)醫(yī)院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和衛(wèi)計(jì)服務(wù)中心，組成8個(gè)義診小組，分片對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有低收入群眾所在行政村每年開展一次義務(wù)巡診活動(dòng)。

三、具體安排

1.任務(wù)分工。由縣衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)醫(yī)療單位活動(dòng)的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)工作。

2.活動(dòng)計(jì)劃和人員安排。城區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位要精心制定活動(dòng)方案，排定參與活動(dòng)的人員和義診時(shí)間，對(duì)照活動(dòng)方案，認(rèn)真做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和組織工作。實(shí)現(xiàn)包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)低收入群眾所在行政村全覆蓋。每次每村駐點(diǎn)服務(wù)時(shí)間不少于半天。原則上，“健康扶貧村村行”活動(dòng)在當(dāng)年6月底前全面完成。各醫(yī)院應(yīng)挑選能力強(qiáng)、素質(zhì)好，二級(jí)醫(yī)院副主任醫(yī)師以上職稱，一級(jí)醫(yī)院主治醫(yī)師以上職稱的人員參加義診活動(dòng)。各醫(yī)療單位要統(tǒng)籌安排好參加活動(dòng)的醫(yī)護(hù)人員工作，確保所有參加義診活動(dòng)的人員全身心投入到具體的工作中去。