導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇今工作打算和想法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、苦心鉆研，獨(dú)辟蹊徑，搞好特色教學(xué)

教學(xué)經(jīng)歷告訴我，基礎(chǔ)教學(xué)非常困難，要教好更難，雖然在工作中有“捧一顆愛心 育一方桃李”的宗旨，但在教學(xué)的思路上感覺還是不夠清晰。所以，為了在今后更好地探索我的教學(xué)之路，我在此對(duì)我的各方面，特別是教學(xué)工作進(jìn)行反思，盡可能多地給學(xué)生時(shí)間讓他們說出自己的想法，但是通過課堂上學(xué)生的表現(xiàn)來講，效果并不是非常理想，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我的學(xué)生的基礎(chǔ)并不是非常的理想，自己缺乏運(yùn)算能力，并且自我約束和控制能力太差，沒有自律意識(shí)。很多時(shí)候，課堂上的情況和自己之前的想法是不一致的，課堂氣氛沉悶，學(xué)生無(wú)精打采，對(duì)于課堂上的一些能夠出彩的機(jī)會(huì)，他們絲毫沒有打算嘗試的意思，對(duì)于知識(shí)只是等著老師去灌輸、去喂養(yǎng)，自己從來沒有主動(dòng)去求知探索，我想這完全背離了數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的意義。

二、奉獻(xiàn)愛心，甘育桃李，抓好課堂教學(xué)

愛是基礎(chǔ)，紀(jì)律是保障。多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有真正對(duì)學(xué)生施之于愛，才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，先從思想上扭轉(zhuǎn)學(xué)生以往的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生多動(dòng)手、動(dòng)腦的優(yōu)良習(xí)慣，數(shù)學(xué)教學(xué)中，加強(qiáng)綜合運(yùn)算能力之間以及知識(shí)、能力之間的聯(lián)系，課堂上精講多練，每堂課一定注意當(dāng)堂的學(xué)習(xí)效果，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，務(wù)必要求學(xué)生掌握必須掌握的基本東西。

篇2

偌大的廣州城，何處是我家

2005年7月，汪琳高中畢業(yè)后，因無(wú)錢繼續(xù)讀書，只好獨(dú)自踏上了南下廣州的淘金之路?？山舆B找了幾份工作，都因這樣那樣的原因辭職了。辭職后，汪琳又重新淪為廣州城里茫茫求職大軍中的一員，但由于時(shí)值大學(xué)畢業(yè)生找工作高峰，汪琳毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這天，正當(dāng)汪琳黯然地準(zhǔn)備離開人才市場(chǎng)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)背著大包小包的女孩子。出于好奇，汪琳主動(dòng)和她們搭訕。交談中，她了解到，她們是湖南大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，原本打算來廣州找份好工作，沒想到來了半個(gè)多月，工作的事情仍沒有一點(diǎn)兒著落。眼看帶來的錢就快花光了，她們打算如果今天還找不到工作，便打道回府，所以把行李也帶來了。她們的遭遇讓汪琳十分同情，出于好心，她邀請(qǐng)兩個(gè)女孩兒暫時(shí)到她那里去擠一下。

幾天后，送走了那兩個(gè)女孩子，汪琳突然想到，如今廣東被大家視為就業(yè)的淘金之處，來的人這么多，而找工作又不是一兩天的事情，如果自己開設(shè)一家專門為外地求職大學(xué)生服務(wù)的“學(xué)生旅館”，一定大有市場(chǎng)，而且這樣做的話，她也沒必要像現(xiàn)在這樣天天東奔西跑地四處尋找工作了。有了這個(gè)想法后，她決定試一試。

出奇制勝，“求職小屋”誕生了

由于缺少資金，汪琳只好打算把她的“求職小屋”掛靠在旅店或者招待所里。可旅店一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間只住兩個(gè)人，而汪琳要開辦的學(xué)生旅館收費(fèi)又不能太高，為了降低成本，一個(gè)房間至少要住6個(gè)人。此外，有的大學(xué)生因?yàn)橐粫r(shí)半會(huì)兒找不到理想的工作，住宿時(shí)間比較長(zhǎng)。盡管多次碰壁，汪琳仍不放棄，終于找到了一家辦事處，這里雖是老樓，但基本設(shè)施齊全，同時(shí)緊鄰公共汽車站，交通便利。經(jīng)過商定，汪琳先以700元一個(gè)月的價(jià)格租下一個(gè)房間，如果經(jīng)營(yíng)狀況良好，她再追加客房，旅店也會(huì)在價(jià)格上給予優(yōu)惠。

2006年4月，汪琳的學(xué)生旅館開張了，她給自己的旅館起名為“求職小屋”，同時(shí)汪琳要求所有來住店的旅客都必須憑大中專以上學(xué)歷證書或?qū)W生證入住。至于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，住宿一天僅12元，而且還實(shí)行累推降價(jià)，即住的時(shí)間越長(zhǎng)，租金就越低。開張第一天，汪琳雖然接到了不少咨詢電話，卻沒有一個(gè)人前來入住。原來汪琳定的房?jī)r(jià)太便宜了，反而讓學(xué)生們擔(dān)心其中有詐。于是汪琳將“求職小屋”的相關(guān)信息印刷成宣傳單，同時(shí)還附上自己的身份證復(fù)印件，并鄭重承諾，如果所說與事實(shí)不符，將分文不收。求職小屋的第一間房屋很快就住滿了，汪琳便又接連租下了第二間、第三間。

汪琳發(fā)現(xiàn)大學(xué)生求職總喜歡瀏覽各種人才網(wǎng)站，她想，何不把自己的出租廣告也貼在網(wǎng)上？這招兒果然奏效，通過BBS的宣傳，汪琳的“求職小屋”很快名氣大增，有人甚至提前預(yù)定，汪琳索性租下了整層樓房。

豪情滿懷，讓“求職小屋”開遍全國(guó)

前來住宿的人越來越多了，但這些人大都住兩天就走，并未把這里當(dāng)做求職的根據(jù)地。怎樣才能留住顧客呢？汪琳發(fā)現(xiàn)大學(xué)生們每天一早就跑去買來各種刊有招聘信息的報(bào)紙，于是有了新主意――何不免費(fèi)為他們提供與招聘有關(guān)的服務(wù)呢？于是汪琳每天都會(huì)將相關(guān)的招聘信息一一整理出來，并注明交通路線，貼在公告欄上，讓每位入住者都能了解到最新的招聘信息。有的求職者對(duì)廣州市的相關(guān)政策不了解，汪琳又將廣州市人才引進(jìn)方面的政策整理成冊(cè)，放在服務(wù)臺(tái)上供大家查閱。這一系列服務(wù)，吸引了更多人前來入住。

在遭遇老樓拆遷之后，汪琳將一家兩層樓的小旅社整體租了下來，并進(jìn)行了一番改造。在汪琳的精心經(jīng)營(yíng)下，“求職小屋”的生意日益興隆起來。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這棟兩層樓的旅店也越來越擁擠，汪琳決定將生意做大。2007年8月，“求職小屋”的第一家連鎖店在廣州市東山區(qū)開業(yè)了。連鎖店不僅可以提供4人間、2人間兩種選擇，而且增設(shè)了食堂，既方便了入住者，也使自己的收入比以前增加了不少。

篇3

創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。當(dāng)前常見的創(chuàng)業(yè)方式主要有：

一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

二是加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

三是兼職創(chuàng)業(yè)

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問；業(yè)務(wù)員可兼職其它產(chǎn)品售；設(shè)計(jì)師可自己開設(shè)工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展；會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問可作帳理財(cái)；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。

四是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

五是大賽創(chuàng)業(yè)

即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。

六是概念創(chuàng)業(yè)

即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

篇4

剛滿31歲的陳先生和同齡的太太靠著共同的努力，已經(jīng)坐擁三套房產(chǎn)，家庭凈資產(chǎn)積累在短短五年內(nèi)也超過了300萬(wàn)元。現(xiàn)在，忙碌好多年的他們開始準(zhǔn)備實(shí)施“造人計(jì)劃”，同為獨(dú)生子女的夫婦倆希望能生兩個(gè)孩子相互為伴，這一設(shè)想當(dāng)然需要將家庭資產(chǎn)好好籌劃一番。

收入來源多樣

陳先生在制藥行業(yè)從事Ⅱ工作，太太在外企擔(dān)任人事工作，兩人的月收入分別為6000元和5000元。三套房產(chǎn)中，兩套出租房產(chǎn)的月租金共4800元。由于對(duì)電腦比較精通，陳先生還兼做一些業(yè)余工作，每月賺1000元左右的“外快”。

家庭每月的支出共8800元，其中包括基本開銷3000元、娛樂性花銷3000元、房屋還貸2600元、基金定投1000元，以及醫(yī)療費(fèi)用200元。掐指算來，陳先生家每月的結(jié)余有8000元。

年度收入方面，不僅有太太的年終獎(jiǎng)金5000元，還有一筆“公司紅利”來自4年前陳先生和兩個(gè)朋友共同出資經(jīng)營(yíng)的電腦公司。雖然當(dāng)初只是投資了3萬(wàn)元入股，但是開張一年后就不斷有資金回報(bào)，每年陳先生可以領(lǐng)取分紅10萬(wàn)～15萬(wàn)元。

年度性家庭花銷主要集中于保險(xiǎn)費(fèi)、旅行費(fèi)及人情費(fèi)上。其中保險(xiǎn)費(fèi)分兩部分，一是私家車的車輛保險(xiǎn)4000元，另一筆是兩人養(yǎng)老保險(xiǎn)各近3000元。年假旅行及過節(jié)走親訪友、探望父母的費(fèi)用約計(jì)2萬(wàn)元。如此一來，家庭年度結(jié)余在7.5萬(wàn)至12.5萬(wàn)元。

投資不再挑戰(zhàn)高風(fēng)險(xiǎn)

陳先生和太太結(jié)婚7年來，已經(jīng)先后買下了3套房產(chǎn)，市值分別為80萬(wàn)元、110萬(wàn)元及140萬(wàn)元，而且只有2007年買入的價(jià)值140萬(wàn)元自住房余有26萬(wàn)元貸款。那么，他們的生財(cái)之道究竟是什么呢?

原來，陳先生并不單單靠工作、投資公司賺錢，還曾經(jīng)參與過不少金融投資，就連高風(fēng)險(xiǎn)的期貨他也涉足過?！爱?dāng)初年輕的時(shí)候比較‘勇敢’，加上運(yùn)氣不錯(cuò)，還是賺了一些的?！标愊壬榻B，在他買第一套房產(chǎn)的時(shí)候，上海的房?jī)r(jià)還不高，就一次付清了，第二次買房時(shí)雖然辦了貸款，但在2年里就又靠投資把貸款還清了。“現(xiàn)在我開始求‘穩(wěn)’了，就連股票也不敢買了?！比缃耜愊壬耐顿Y方式只限于基金，市值15萬(wàn)元，其他家庭資產(chǎn)有現(xiàn)金及活存1.3萬(wàn)元、定期存款11萬(wàn)元，以及私家車價(jià)值12萬(wàn)元。負(fù)債中除了房屋貸款外還有信用卡欠款1萬(wàn)元。

育兒規(guī)劃希望靠理財(cái)實(shí)現(xiàn)

已過而立之年的陳先生和太太希望在未來一年內(nèi)生育第一個(gè)寶寶。“為了讓孩子得到較好的照顧，太太會(huì)在寶寶3歲前不去上班?！卑凑者@一計(jì)劃，家庭的收支肯定會(huì)發(fā)生變化，陳先生想通過理財(cái)師了解一下如何安排資金流?！爸劣诘诙€(gè)寶寶，我們現(xiàn)在只是有個(gè)初步的想法，一切還要等以后再做打算，當(dāng)然，為此需要做的準(zhǔn)備也希望理財(cái)師可以分析講解一下?！?/p>

篇5

這些故事，都是她自己編織的。

在鱗次櫛比的淘寶店里，叢平平的淘寶店有種愛誰(shuí)誰(shuí)的范兒――別的淘寶店有賣衣服的，有賣電器的，即便有出售虛擬產(chǎn)品的，賣的也是手機(jī)話費(fèi)等賺錢的寶貝，可是叢平平的淘寶店卻是售賣故事，而且是先消費(fèi)后付費(fèi)，付費(fèi)自愿，每個(gè)故事收取一元。

今年29歲的叢平平是江蘇南通人，畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，她進(jìn)入南京一家廣告公司工作了5年的時(shí)間。叢平平天性活潑浪漫，思維天馬行空，喜歡追求創(chuàng)新，沒多久，她就成為了這家知名廣告公司的首席文案。隨后的升職加薪并沒有挽留住叢平平的腳步――在廣告公司做了五年多，她越來越厭倦自己的創(chuàng)意被客戶擠壓得不成樣子，于是她果斷地辭職了。

辭職之后總要做點(diǎn)什么吧？叢平平不想荒廢自己的創(chuàng)意，如今電子商務(wù)這么發(fā)達(dá)，身邊不少朋友開起了淘寶店，叢平平也打算開個(gè)淘寶店賣點(diǎn)什么。可是賣什么呢？賣衣服？她覺得自己沒有進(jìn)貨時(shí)把價(jià)格三下五除二砍到最低的功夫，也沒辦法慧眼獨(dú)具識(shí)別市場(chǎng)潮流。賣特產(chǎn)？那總不能整天奔波于南通的海鮮水產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)貨發(fā)貨吧？

辭職之后的叢平平整天在家，很閑，于是朋友們有心事就來找她傾訴，她也樂得幫朋友們分憂解難。聽得多了，叢平平越來越覺得我們生活的城市太大，城市里人的故事太多，需要有那么一個(gè)地方，讓每個(gè)人能有機(jī)會(huì)把心中的故事講出來，講給別人聽；也讓大家能夠去傾聽別人的故事，看到我們生活的小世界之外的大世界。

想到這一層，她想開淘寶店的想法有了出口――開一家淘寶店販賣故事。注冊(cè)淘寶店很快，上傳自己的身份證，然后等待審核之后，2012年的7月底，叢平平的淘寶故事販賣店正式開張了。她給自己的淘寶店取名為“CY故事”，CY一語(yǔ)雙關(guān)，取“誠(chéng)意”和“創(chuàng)意”兩層意思。

雖然開的是網(wǎng)店，但是同樣要面臨店鋪裝修的問題。一開始什么都不會(huì)，她就從最傻瓜的辦法入手――直接購(gòu)買淘寶服務(wù)方售賣的店鋪模板。此外，雖然售賣的是虛擬產(chǎn)品，但是同樣要上傳寶貝的形象圖片以及詳情等等。叢平平打算好好利用自己身邊的各種資源，剛好有一個(gè)朋友是獨(dú)立攝影師，拍的照片特別小清新，很切合她的淘寶店風(fēng)格。叢平平?jīng)Q定，她來寫故事，故事的形象圖片，就用那個(gè)朋友拍的照片。

就這樣，店鋪開張的第二天，叢平平了第一個(gè)故事――《原來香水可以喝》。點(diǎn)開這個(gè)“商品”，叢平平講述了一個(gè)懷舊的故事，她講述的是一個(gè)完整的故事，也就是說，網(wǎng)友們完全可以看完這個(gè)故事關(guān)掉這個(gè)頁(yè)面一走了之，但是，同樣也可以為這次閱讀付費(fèi)，而標(biāo)價(jià)只有1元錢。

在這個(gè)寶貝的詳情頁(yè)的下面，叢平平寫道：“本店出售的故事沒有任何形式的貨品。你看完了我們的故事之后，覺得喜歡，或感動(dòng)了，笑了，有共鳴了……都可以支付一塊錢，為你從本店得到的任何感覺和我們的創(chuàng)意買單；如果不想支付，也沒有任何規(guī)則去限制你。店里的每一個(gè)故事都是完整版。我們最大的希望，是有更多人來這里販賣自己的故事，這里變成一個(gè)故事的集市，集市里有人間百態(tài)，有喜怒哀樂，有感動(dòng)，有平淡，有搞笑，有殘酷，有我們不知道的小世界?！?/p>

正是這種開放的姿態(tài)，反而激發(fā)了人們購(gòu)買閱讀的欲望。開張的第五天，陸陸續(xù)續(xù)了十幾個(gè)故事的小店，創(chuàng)下了單日訪問量8000余次，單日購(gòu)買人數(shù)200余人次的記錄。

叢平平從一開始就設(shè)想做一個(gè)故事的平臺(tái)，既分享她所收集并撰寫的原創(chuàng)故事，同時(shí)也讓更多的人參與進(jìn)來，讓他們講述他們的故事。于是，叢平平把店鋪的寶貝進(jìn)行了分類：一類是販賣“我們的故事”，一類則是寄存區(qū)。

為了讓更多的故事出現(xiàn)，叢平平把故事征集啟事放到了淘寶店的每個(gè)寶貝里面：如果你有故事愿意分享，可將你的故事發(fā)送至我們的郵箱，如合適寄存會(huì)回復(fù)郵件，你的故事將在本店上架。這些寄存的故事，既豐富了店鋪的種類，同時(shí)也增加了顧客的主動(dòng)性，一下子吸引了不少顧客發(fā)送故事給叢平平。叢平平就像是一個(gè)裁縫，挑選合適的文字，然后進(jìn)行整理加工，最終“生產(chǎn)出”可以上架的故事。這些故事同樣標(biāo)價(jià)1元錢，但是絕大部分的收入歸寄存故事的人，CY故事店收取20%的傭金，但是不用每個(gè)寄存者自己先掏錢，是從購(gòu)買故事的收入中扣除，比如，本月有一個(gè)人購(gòu)買了寄存的故事，那0.8元返還給寄存者，CY故事店扣除0.2元的傭金。

雖然錢不多，但是自己的故事能被全淘寶網(wǎng)的人分享，并且還能售賣，這種創(chuàng)意性的舉措讓CY故事店名聲大振。如今，寄存區(qū)的故事賣得特別紅火，而寄存故事的人也越來越多。

不過，叢平平并沒有讓自己的淘寶店局限在這里，她把自己的創(chuàng)意延展，讓線上和線下一起互動(dòng)。她初步的做法是讓故事抵達(dá)陌生的國(guó)度――如果顧客想讓自己的故事抵達(dá)另一個(gè)國(guó)度的陌生人手中，叢平平會(huì)把故事手寫在明信片上寄出，讓故事去往另外一個(gè)陌生的國(guó)度，可能是歐洲，也可能是南美洲，或者是中東的某一個(gè)國(guó)家，說不定故事又會(huì)蔓延出新的故事來。明信片會(huì)注明是CY故事店寄出，她會(huì)在明信片貼好郵票、寫好地址之后，拍下照片給顧客。此外，她還打算定制故事筆記簿、書簽等，方便買家自己留作紀(jì)念或者送人。更有趣的是，叢平平還在策劃有創(chuàng)意的線下活動(dòng)：比如她最近準(zhǔn)備在淘寶店和豆瓣同城論壇里一個(gè)活動(dòng)：邀請(qǐng)十個(gè)陌生人相聚，大家蒙上眼睛，講故事給彼此聽，分享一場(chǎng)線下的故事盛宴，而故事講完后，大家如果不想認(rèn)識(shí)，那就走出房間，從此讓故事留在別人的腦海里，而講故事的人則消失在人海，不為聽故事的人所知……

一系列創(chuàng)意動(dòng)作的陸續(xù)推出，讓CY故事店越來越知名，如今在百度里面搜索CY故事，有一百五十萬(wàn)個(gè)相關(guān)詞條，而叢平平本人也成為了當(dāng)紅的新聞當(dāng)事人，知名的淘寶店店主。原本叢平平打算故事店的格局就保持現(xiàn)狀了，但是朋友講述的一個(gè)故事讓她又有將店鋪繼續(xù)擴(kuò)充版塊的想法。

起因是叢平平的一個(gè)好朋友是北漂，在北京做編劇，去年的母親節(jié)母親得了腫瘤，她面臨著回老家還是留在北京發(fā)展的抉擇。那個(gè)朋友沒有絲毫的猶豫，選擇了回老家，陪伴在媽媽身邊，那樣的一個(gè)母親節(jié)讓人心里五味雜陳。叢平平聽到這個(gè)故事后，征得朋友的同意把故事在淘寶店里上架了，與此同時(shí)，她也有了一個(gè)想法：如今許多年輕人天南海北漂泊，中秋節(jié)、春節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日對(duì)于他們來講肯定具有不一樣的意義，他們的這些節(jié)日發(fā)生過什么故事，又會(huì)有什么樣的感受？于是，一個(gè)策劃的故事話題出爐了。她準(zhǔn)備的第一期故事話題是：七夕：愛情的姿態(tài)，收集大家和七夕有關(guān)的愛情故事。最終，這個(gè)話題一出爐，引起了不少網(wǎng)友的興趣，最終征集到了300多個(gè)故事，她遴選編寫出了10個(gè)故事放在店鋪里進(jìn)行售賣，受到很多買家的追捧。

篇6

秦文、秦武是親兄弟。秦文工作早，高中一畢業(yè)就進(jìn)了工廠，沒幾年，趕上廠里分最后一批福利房，成了有房族，順利結(jié)婚生子，婚后他下海做起了生意，掙了點(diǎn)錢，又供了一套商品房，算是中產(chǎn)階級(jí)預(yù)備役。但晚生了幾年的秦武就沒這么幸運(yùn)了。

秦武大專畢業(yè)后回老家工作，收入算是中等，可根本追不上飛漲的房?jī)r(jià)，雖然談了幾個(gè)女朋友，但人家一聽說他連房都沒有就不干了。為他的婚事，父母沒少犯愁。

去年，老兩口打電話叫秦文夫妻倆回家，說有事跟他們商量。秦文回家才知道，秦武最近又談了個(gè)女友，聽說自己供的商品房已經(jīng)裝修好了，攛掇父母說情，讓他把自己原來住的福利房借給他結(jié)婚用。

秦文心里不太情愿。這房子他本來是打算出租的，每個(gè)月收點(diǎn)錢，也好緩解一下房貸的壓力，但父母一直盼著秦武能成家，好不容易女朋友同意借到房就結(jié)婚，自己礙于面子不好拒絕。他瞥了一眼老婆，沒想到她倒安之若素，“小武結(jié)婚需要房子，我們當(dāng)大哥、大嫂的一定幫忙。不過小武啊，我們?cè)瓉淼难b修早就破舊過時(shí)了，你要結(jié)婚可不能馬虎，得重新裝飾一下，不然怎么當(dāng)新房啊？”

全家誰(shuí)也沒想到，平常為人計(jì)較的大兒媳竟如此通情達(dá)理。秦文愣了；秦武說了一車感激的話。

那天晚上回家，秦文才問清楚，老婆突然大方是有原因的?！澳阆氚?，咱那房子早就舊了，只能租個(gè)白菜價(jià)。他裝修好了，就變成精裝房了，要租、要賣價(jià)錢都能漲一大截，我早就算過了，不會(huì)虧的?！痹瓉砝掀判睦锪碛写蛩悖匚臎]說話，算是默許了。

秦武結(jié)婚最大的障礙排除了。他和女朋友花了兩個(gè)月時(shí)間把秦文的舊房子里里外外裝修了一遍，地板革換成了實(shí)木地板，還打了配套櫥柜，各種生活所需一應(yīng)俱全。年底時(shí)，小兩口的婚禮辦得熱熱鬧鬧，父母總算了卻心頭一件大事。

說來也巧，秦武結(jié)婚不到一年，秦文的生意就出了問題。幾個(gè)客戶欠款不還，廠里資金緊張。其實(shí)，秦文也不是沒有地方拆借資金，但老婆有話，“求人不如求己，正好借這個(gè)機(jī)會(huì)把房子收回來，不然還沒個(gè)由頭呢。”

秦文想想也對(duì)。周末，他把全家召集到一起，提出了賣房子支援生意的想法。弟媳馬上就不干了，“當(dāng)初要是沒有房子，我才不結(jié)婚呢。別人結(jié)婚都住新房，我只能住借來的舊房子，已經(jīng)夠委屈的了，現(xiàn)在連舊房子都沒有了，你們家是要我流落街頭??！”說罷又哭又鬧。

秦武心疼媳婦，埋怨哥嫂心急，“你們又不是不能在別處弄到錢，何必來逼我們，就不能再給我們點(diǎn)時(shí)間緩緩嗎？當(dāng)初裝修這房子就花了不少錢呢。”

這么一說，弟媳想起來了，“對(duì)了，別以為我看不出你們打的什么算盤，你們肯借房給我們，不就是為了占我們裝飾的便宜嗎？怎么著，才演了幾個(gè)月好哥嫂，就演不下去了？”

這話說中了大嫂心事，她惱羞成怒，索性打開天窗說亮話，“是又怎么樣？我又沒逼著你們裝修我家的房，誰(shuí)讓你們買不起房子？房子是我的，想什么時(shí)候要就什么時(shí)候要，你們有本事把裝修都帶走啊！”

秦武這才明白原來哥嫂還有這個(gè)小九九，“好，好，原來如此。好大哥，好大嫂，我們這就搬出來，你們等著收房子吧！”一家人不歡而散。

之后的幾天，秦文心里一直不太好受，到底是自己親弟弟，鬧得這樣不堪，當(dāng)哥哥的面子上也不好看。收房這天，他想和秦武和解，可推開房門那一刻，他驚呆了。

篇7

湖北潛江農(nóng)村商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“面向三農(nóng)，服務(wù)縣城”的市場(chǎng)定位，大力支持特色農(nóng)業(yè)，在潛江這個(gè)“資源枯竭型城市”尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過制定靈活的信貸政策、創(chuàng)新特色信貸產(chǎn)品、簡(jiǎn)化農(nóng)貸審批程序，提高便民服務(wù)效率，開辟潛江小龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖、餐飲文化、精深加工、出口創(chuàng)匯特色產(chǎn)業(yè)鏈信貸扶持“綠色”通道，全力支持潛江“紅色”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使?jié)摻↓埼r特色產(chǎn)業(yè)走出了一條由“小作坊”到“產(chǎn)業(yè)鏈”的跨越式轉(zhuǎn)型之路。

小額蝦貸 讓“害蟲”變身支柱產(chǎn)業(yè)

地處潛江西北邊陲的積玉口鎮(zhèn)，地貌獨(dú)特，湖洼眾多，素有“水袋子”之稱。三分之一的低洼田每年只能種一季中稻，且靠天收，冬春季節(jié)都被拋荒閑置，資源大片浪費(fèi)。干部見著是包袱，群眾看了就傷心。

10年前，村民劉、褚洪云整天圍繞低洼田轉(zhuǎn)悠，看到水中茂密的水草被稱為“莊稼之害”的小龍蝦踐踏得不成模樣，他們便開始捉摸，洼地如何改造，水稻怎么種才好。突然，一個(gè)大膽的想法在他們心中萌發(fā)――“稻”養(yǎng)小龍蝦。

想法有了，難題又出現(xiàn)。錢從何來？

正在他們一籌莫展之時(shí)，農(nóng)商行的信貸員來了，他們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)授信，上門送貸，手續(xù)從簡(jiǎn)。就這樣，褚洪云順利地拿到了兩萬(wàn)元貸款，開始把想法變成現(xiàn)實(shí)――攔土筑堤壩，圍溝養(yǎng)龍蝦，小龍蝦和水稻做起了鄰居，從此“井水不犯河水”。人們心中的傷心田，通過這種“蝦稻連作”種養(yǎng)模式，“一地兩用、一水兩養(yǎng)、一季雙收”，每畝凈收入達(dá)3200元。

姜友明，一個(gè)經(jīng)營(yíng)地?cái)偹男∩特湥吹搅恕靶↓埼r”的價(jià)值，立刻改行承包了村里的50畝湖灘洼地，又在潛江農(nóng)商行積玉口支行貸款5萬(wàn)元，挖溝筑堤，購(gòu)買蝦苗，搞“蝦稻連作”，一年下來凈賺5萬(wàn)余元。嘗到甜頭后，他把規(guī)模擴(kuò)大到280畝，年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)余公斤，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)殖戶。近幾年，農(nóng)商行已累計(jì)為他發(fā)放貸款50多萬(wàn)元。像姜友明這樣得到農(nóng)商行支持的特色農(nóng)戶在積玉口有近千戶。潛江農(nóng)商行實(shí)行一戶一檔管理，為“蝦稻連作”產(chǎn)業(yè)加大資金傾斜力度，實(shí)施“集體調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)授信、優(yōu)先放貸和優(yōu)惠利率”，竭力扶持“蝦稻連作”特色種養(yǎng)農(nóng)戶的發(fā)展。

如今，潛江農(nóng)商行已累計(jì)向全市32350個(gè)小龍蝦養(yǎng)殖戶發(fā)放貸款31.6億元。潛江小龍蝦野生寄養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化面積達(dá)20.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量突破4萬(wàn)噸，向歐美出口年均創(chuàng)匯近億美元。小龍蝦產(chǎn)業(yè)已成為潛江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中最具特色和活力的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的重要渠道。

小微對(duì)接 助推蝦品“紅透天”

以“中國(guó)名菜――潛江油燜大蝦”為代表的潛江美食風(fēng)靡大江南北，掀起了一浪高過一浪的“紅色浪潮”。

潛江龍蝦美食一條街里，一盆盆油亮鮮紅、香辣燙口的“油燜大蝦”引來食客如云。利榮商貿(mào)公司門前更是熱鬧，來自武漢、宜昌和荊門等地的小車在門前“見縫插針”。當(dāng)年在江漢油田技校工作的陳莉榮，看準(zhǔn)了“小龍蝦”美食的商機(jī)辭職下海，創(chuàng)辦了利榮商貿(mào)。

2010年，公司打算在潛江市區(qū)新開3家連鎖店，面臨資金缺口。潛江農(nóng)商行五七支行及時(shí)為其放貸200萬(wàn)元。之后，隨著其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，潛江農(nóng)商行又陸續(xù)提供貸款，累計(jì)放款額達(dá)2000萬(wàn)元。如今，利榮商貿(mào)公司已在潛江和北京開設(shè)了以小龍蝦為“品牌菜”的連鎖酒店13家，年銷售收入近7000萬(wàn)元。

近年來，為推進(jìn)小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，把小龍蝦“名菜”做實(shí)做強(qiáng)，潛江農(nóng)商行共投放貸款9500萬(wàn)元，支持“利榮”“蝦皇”等近百家、“油燜大蝦”“蒜蓉蝦”“清蒸蝦”“鹵蝦”等10多種特色的商家集群擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)潛江龍蝦餐館美食一條街建設(shè)，形成了潛江小龍蝦獨(dú)特的餐飲文化。

扶持龍頭 加足產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力

小龍蝦通過萊克、華山、寶龍等5家企業(yè)加工、“打扮”，獲得HACCP國(guó)際質(zhì)量監(jiān)控體系認(rèn)證和美國(guó)FDA、歐盟EEC衛(wèi)生注冊(cè)，蹦上了美、歐、日本、韓國(guó)等外國(guó)人的餐桌。萊克、華山加工的小龍蝦更是獲得全球ERC認(rèn)證，可直接進(jìn)入歐美超市。潛江因此成為全國(guó)最大的小龍蝦加工出口基地，年加工能力達(dá)到20萬(wàn)噸以上。

萊克水產(chǎn)是集凍蝦、淡水魚等水產(chǎn)品加工出口為一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是小龍蝦走向海外的主要門戶。2006年初，萊克水產(chǎn)在收購(gòu)小龍蝦時(shí)出現(xiàn)資金困難，潛江農(nóng)商行及時(shí)向企業(yè)發(fā)放首筆貸款300萬(wàn)元，讓企業(yè)滿負(fù)荷收購(gòu)。為圓企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，支持企業(yè)及下游農(nóng)戶同步發(fā)展，發(fā)放貸款1300萬(wàn)元搭建“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖平臺(tái)，“公司+市場(chǎng)+商販”的回購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。帶動(dòng)輻射近15萬(wàn)畝養(yǎng)殖基地，發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)周邊上千家收購(gòu)商戶。

為助推萊克、華山等水產(chǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)拓展國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，該行累放貸款3.88億元，支持萊克水產(chǎn)打造全國(guó)最大的小龍蝦繁育基地，打造“楚江紅”小龍蝦產(chǎn)業(yè)品牌。公司以波士頓、布魯塞爾和大連等水產(chǎn)博覽會(huì)為平臺(tái)，并在美國(guó)成立營(yíng)銷中心進(jìn)行品牌推廣，讓小龍蝦“漂洋過?！?，躋身國(guó)際市場(chǎng)。

篇8

木智工坊是一個(gè)成立僅三年時(shí)間的獨(dú)立家具品牌，創(chuàng)始人趙雷畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系。他的思維帶有建筑人的縝密與理性，對(duì)自我有著冷靜的分析與認(rèn)知，因不希望受固于當(dāng)今時(shí)代下設(shè)計(jì)行業(yè)“大多數(shù)情況下乙方缺少話語(yǔ)權(quán)”的被動(dòng)角色，所以在經(jīng)過考慮和權(quán)衡之后，選擇了“原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)”作為未來的奮斗目標(biāo)。從決定開始轉(zhuǎn)行直至第一件他認(rèn)為“可以售賣的家具”問世，經(jīng)歷了一年多的時(shí)間。這段時(shí)間里他對(duì)家具的歷史、構(gòu)造、工藝等等方面進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)研究與不斷地試驗(yàn)、改進(jìn)。終于，當(dāng)首批100件衣帽架問世，短短三個(gè)月便銷售一空；第二批他推出五款家具設(shè)計(jì)，生產(chǎn)了150件，僅一個(gè)多月就再次斷貨。在互聯(lián)網(wǎng)上，木智工坊有著幾萬(wàn)名熱衷于其家具設(shè)計(jì)的粉絲，有時(shí)候一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙就能引發(fā)上百人的參與討論。

如今，趙雷與他的團(tuán)隊(duì)共同努力，積累了越來越多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，并且在杭州開設(shè)了一家家具展廳，用來配合網(wǎng)店銷售。談及這段經(jīng)歷，趙雷覺得與以前相比，“我能活在當(dāng)下、表達(dá)自己，且隨遇而安，做家具讓我覺得越來越自由了?！?/p>

木智工坊是一個(gè)比較年輕的品牌，但發(fā)展的速度很快，受眾認(rèn)可度也較高，你們的家具目標(biāo)受眾是哪些人群？在工作室成立初期，是否將公司發(fā)展方式定位于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣？你們?cè)诤贾蓍_設(shè)了一家展廳，以后是否陸續(xù)會(huì)在更多的城市開設(shè)展廳，請(qǐng)談?wù)勥@方面的想法。

我們剛成立的時(shí)候沒有什么規(guī)劃，只是打算設(shè)計(jì)一些家具銷售出去。也沒有什么定位，完全是按照自己的喜好來設(shè)計(jì)。使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣感覺是很自然而然的選擇，對(duì)于一個(gè)沒什么資源的新生品牌來說，只有這條路可行。經(jīng)過了這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)有了一些經(jīng)驗(yàn)，開實(shí)體展廳只是作為網(wǎng)店的輔助，所以我們目前只在杭州有一個(gè)展廳兼工作室，還沒有計(jì)劃在其他地方開。

你在進(jìn)行家具設(shè)計(jì)時(shí)的主要理念是什么？是否受日本設(shè)計(jì)影響較多？你所設(shè)計(jì)的家具與宜家的家具相比，你認(rèn)為主要區(qū)別在哪里？

我自己也很難說清這個(gè)問題，簡(jiǎn)單地說我會(huì)觀察這個(gè)社會(huì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候融入自己的反饋，從最基本的點(diǎn)出發(fā)，追求一種清晰的思維方式，然后形成最終的形態(tài)?！坝米钌俚臇|西最簡(jiǎn)單的方式能不能創(chuàng)造一種深入人心的美？”這是很多日本設(shè)計(jì)師探索的主題，這種內(nèi)斂和克制的態(tài)度對(duì)我很有啟發(fā)。宜家是全球規(guī)模最大的家具公司，也是我學(xué)習(xí)的對(duì)象，他們最早提出了“平板包裝”的理念，而且做到了極致，這也是我們的家具和宜家家具最主要的共同點(diǎn)。

木智工坊以后的發(fā)展方向是什么，未來有哪些計(jì)劃和打算？在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，工作室將如何穩(wěn)定并繼續(xù)發(fā)展更多的客戶群？

我們會(huì)繼續(xù)做現(xiàn)在做的事情，設(shè)計(jì)家具，擴(kuò)充種類，給客戶更多選擇。對(duì)于營(yíng)銷方面我們可能沒有太多經(jīng)驗(yàn)，我信奉的是酒香不怕巷子深，所有的商業(yè)規(guī)律最后還是會(huì)歸結(jié)在產(chǎn)品上。

你學(xué)過建筑，目前從事家具設(shè)計(jì)，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)家具與空間關(guān)系的理解，家具設(shè)計(jì)如何能更好地與空間結(jié)合？

我理解的空間是一個(gè)“生活的容器”，而家具是“人體的延伸”，將兩者結(jié)合起來的是生活方式。

在你看來，目前國(guó)內(nèi)的家具設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)，你如何看待現(xiàn)今這個(gè)歷史階段中的家具特點(diǎn)？

中國(guó)的家具設(shè)計(jì)還處在很初級(jí)的階段，因?yàn)闆]有參與到現(xiàn)代主義的進(jìn)程里，所以思想方面的成就很少。在大部分情況下，家具只是作為普通日常消費(fèi)品存在。不過這種情況已經(jīng)開始發(fā)生變化，最近幾年，我們周圍有很多獨(dú)立意識(shí)的品牌出現(xiàn)，他們能夠清晰地表達(dá)自己的理念。中國(guó)歷史上的家具是一種集體意識(shí)的產(chǎn)物，類似于傳統(tǒng)的木建筑，在文化的影響下，形制和內(nèi)核都趨于統(tǒng)一。而當(dāng)代家具沒有統(tǒng)一的形制，更世俗化，表達(dá)的內(nèi)涵也更加豐富。

木智工坊從成立以來一直都以木為原料進(jìn)行家具設(shè)計(jì)，未來是否考慮嘗試其他新的材料？在以往的家具設(shè)計(jì)過程中，你的一些新想法或創(chuàng)新工藝能否順利實(shí)施？中國(guó)的原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)行業(yè)是否面臨哪些問題和挑戰(zhàn)？

我們目前為止還只是用木頭做家具，和其他材料比起來，木工工藝要傳統(tǒng)得多，即便工具早已更新?lián)Q代，但最基本的操作手法，切、銑、鑿、磨，幾千年來并沒有什么變化。很多教科書把家具史看成是一部風(fēng)格史，其實(shí)是很“大眾文化”的，而我認(rèn)為應(yīng)該是一部思想史，對(duì)于中國(guó)的原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)，思想的力量還不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致的結(jié)果是影響力比較有限，還沒有突破小圈子進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì)生活。

篇9

喬鮑林從小就對(duì)做生意特別感興趣。因?yàn)楦赣H在造紙行業(yè)工作，廠里回收的雜志書籍里常常夾雜著一些磁帶和CD光盤，11歲時(shí)，他就學(xué)著將它們清空，然后填充上新的內(nèi)容再重新出售。

13歲時(shí)，他迷上計(jì)算機(jī)，15歲時(shí)成為一家網(wǎng)站的兼職網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，一干就是兩年。有一天，一個(gè)來自巴巴多斯的地產(chǎn)商希望在網(wǎng)站上推廣他的海濱別墅，但是他沒有任何照片。于是他請(qǐng)喬鮑林飛到他的別墅拍攝照片。

17歲的喬鮑林第一次跨出國(guó)門，參觀了那些位于旅游勝地的豪華別墅。他發(fā)現(xiàn)，這些別墅只是富豪們來度假時(shí)才使用，大多時(shí)間都處于閑置狀態(tài)。一擲千金買下的豪宅就這么白白的空著真是太浪費(fèi)了！喬鮑林敏感地嗅到了一絲商業(yè)氣息，一個(gè)大膽的想法冒了出來：何不創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站出租這些別墅，幫助房主賺錢呢？

然而，他的設(shè)想剛開始實(shí)施便遭到了迎頭一棒。當(dāng)他敲開第一家別墅的大門時(shí)便吃了個(gè)閉門羹，主人冷眼嘲笑道：“年輕人，你的想法太過于天真了！”他的家人和朋友們也都認(rèn)為他的想法太瘋狂，實(shí)施的難度太大了。

喬鮑林卻堅(jiān)持認(rèn)為，這是個(gè)尚待開發(fā)的大市場(chǎng)，因?yàn)楣┬桦p方都潛伏著巨大的需求。全世界的富人何其多啊，每天都有人飛到世界各地旅游或度假，一方面是旅游者有錢卻只能入住標(biāo)準(zhǔn)化酒店的尷尬，另一方面是豪華別墅的大量閑置，如果能給兩者牽線搭橋，那將是包括自己在內(nèi)的三方共贏。

很快，他注冊(cè)了一個(gè)別墅出租公司，定位于世界各地的豪華別墅，專門服務(wù)于有消費(fèi)能力的精英人群。為此，他又建了一個(gè)網(wǎng)站，開始在網(wǎng)上大作宣傳。搞定這一切后，喬鮑林再次飛往巴巴多斯，這次他提出為房主免費(fèi)服務(wù)的優(yōu)惠條件，以換取20%的租金收益。在他堅(jiān)持不懈的努力下，終于有7個(gè)房主抱著成全他好意的心態(tài)愿意讓他試試看。

10天后，生意降臨。這是一對(duì)打算去巴巴多斯度蜜月的豪門情侶。他們不在乎租金多少，要的只是優(yōu)質(zhì)的住處。很快，生意談成，喬鮑林為房主和自己賺到了第一筆收入。

局面打開后，找他出租和申請(qǐng)租賃的雇主和客戶越來越多，他的公司開始小有名氣，生意也越來越好。而這時(shí)，他還只是個(gè)不到20歲的小伙子。

如今，14年過去，喬鮑林的這家別墅出租公司已經(jīng)擁有近150名員工，名下待租的別墅約2000棟，分布于全世界50多個(gè)不同的旅游勝地。僅一周的租金，從法國(guó)里維埃拉的4萬(wàn)美元到億萬(wàn)富翁理查德布蘭森私人島嶼的40萬(wàn)美元不等。就在去年，喬鮑林的別墅出租公司的盈利已達(dá)上億美元。

僅僅是一個(gè)大膽的設(shè)想，加上他的堅(jiān)定行動(dòng)，優(yōu)厚的報(bào)酬就似水到渠成，源源而來。他的成功讓很多人羨慕和嫉妒，要知道他是個(gè)連高中都沒讀完的輟學(xué)生啊！相反的，很多人的起點(diǎn)要比喬鮑林高，比如：有的人家里有錢，有的人父親位高權(quán)重，有的人學(xué)富五車，有的人心氣極盛……但這些高起點(diǎn)大多時(shí)候卻并沒成為我們奮斗的動(dòng)力，反而成為一種讓我們沉溺其中或享受或炫耀的資本。那么，喬鮑林何以能成功呢？

喬鮑林說：“我不是那些接受正規(guī)教育獲得學(xué)士學(xué)位的人。我的起點(diǎn)很低，必須讓自己的眼光看得遠(yuǎn)些，這樣我才能登到高處?！?/p>

篇10

您好

彈指間，我來到C行工作已經(jīng)6年，叢一個(gè)懵懂的稚嫩少年到今天，雖然叢外表上看看起來沒太大變化，實(shí)際上卻已經(jīng)是而立之年。當(dāng)我一從大學(xué)畢業(yè)，就來到C行實(shí)習(xí)，一直工作到現(xiàn)在。

感謝C行這樣一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，給了我鍛煉的機(jī)會(huì)，以及可以自力更生養(yǎng)活自己的能力跟收入。C行的許多領(lǐng)導(dǎo)跟同事都對(duì)我關(guān)愛有加。從工作上，生活上，情感上都給與過我極大的幫助跟關(guān)心，我也常回想起這些美妙的時(shí)刻。這些精神上的能量，以及許多我學(xué)到的人生哲學(xué)跟處事經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我的生活跟工作，還有以后整個(gè)人生，都會(huì)起到相當(dāng)積極的作用。

然而，在C行工作的這幾年，我始終感覺這樣的工作環(huán)境，跟我的自身性格不合。我的性格偏陽(yáng)光活潑，然而柜臺(tái)的諸多規(guī)矩于我而言仿佛枷鎖，并不是我不守規(guī)矩，在C行的這些年，我極少請(qǐng)假，也沒有缺勤，對(duì)工作雖談不上熱愛，但也有自己的責(zé)任心。我的內(nèi)心總希望可以有更多自由的空間，也許跳出這個(gè)體制，對(duì)我而言會(huì)更合適。

不論我們是否承認(rèn)，銀行業(yè)最好的時(shí)代已經(jīng)過去，通過息差以及無(wú)腦擴(kuò)張來獲取巨大利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過去，那是體制的紅利。銀行的轉(zhuǎn)型早已開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及科技的不斷革命，現(xiàn)金的使用和支付都將會(huì)越來越少，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的金融上的消費(fèi)跟支出會(huì)變得非常巨大。C行的轉(zhuǎn)型也必然是以線上為主，占據(jù)渠道，加強(qiáng)客戶粘性，深度挖掘客戶潛力，強(qiáng)化投資融資能力是銀行業(yè)未來的盈利點(diǎn)。從C行布局自己的保險(xiǎn)公司跟證券公司也可以看出，未來的發(fā)展是綜合性的。根據(jù)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，C行需要在2020年達(dá)到集團(tuán)總資產(chǎn)27萬(wàn)億，表外16萬(wàn)億，年利潤(rùn)3000億這樣的宏大目標(biāo)。但以目前的增長(zhǎng)率看，路不好走。

我一直處在一線網(wǎng)點(diǎn)，在思考以及視角上會(huì)有很大的限制，但我的感受是，C行的固有體制跟激勵(lì)措施導(dǎo)致了基層一線員工的懈怠跟疲勞。一旦有不良貸款，受苦的首先是一線員工，獎(jiǎng)金扣除是常見的。有才能的員工紛紛離職尋找更好的出路，而這份外人看來穩(wěn)定的工作卻無(wú)法給我們安全感跟溫飽。

基層網(wǎng)點(diǎn)人員每天超出8小時(shí)的工作時(shí)間，至少10小時(shí)的在崗時(shí)間，跟同類行中相對(duì)較低的收入水平。中午僅有很短的休息時(shí)間，而一旦有任何風(fēng)險(xiǎn)或者不良，受苦的也大都是一線員工。工作時(shí)除了承受著客戶以及領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績(jī)的壓力，還因?yàn)槭杖氤袚?dān)著生存跟保障的壓力。C行作為宇宙大行，卻不能帶給員工安全感跟榮譽(yù)感，我認(rèn)為這是值得思考的。

社會(huì)媒體大肆宣揚(yáng)銀行跟客戶的種種之間矛盾，實(shí)際上是體制跟大眾的矛盾，而這種矛盾帶來的壓力卻轉(zhuǎn)化到了每一個(gè)一線員工的身上。這不僅僅是媒體的無(wú)良，銀行在對(duì)客戶素質(zhì)的培養(yǎng)，用戶習(xí)慣的引導(dǎo)和培養(yǎng)上也應(yīng)該加大力氣。

現(xiàn)如今，ATM，銀行卡，在線支付，電子銀行等產(chǎn)品使用便捷，功能強(qiáng)大。假如引導(dǎo)得當(dāng)，不僅可以大大減少柜臺(tái)壓力，還能讓客戶形成使用習(xí)慣，對(duì)渠道占有，份額占有等將有巨大幫助。然而實(shí)際上大部分的激活操作都是由網(wǎng)點(diǎn)工作人員完成，客戶本身對(duì)手機(jī)銀行跟自助柜員機(jī)如何操作并不了解，最終依然到柜臺(tái)排隊(duì)然后抱怨。

采用簡(jiǎn)單不務(wù)實(shí)的考核方式，只會(huì)出現(xiàn)銀行員工代客操作的種種風(fēng)險(xiǎn)。2020年的C行目標(biāo)是95%的業(yè)務(wù)在電子渠道，依我看來，任重道遠(yuǎn)。

基層網(wǎng)點(diǎn)直面客戶，我也曾思考過許多改進(jìn)之處。客戶體驗(yàn)一定是擺在第一位的，這包括了線上跟線下的一切體驗(yàn)。柜臺(tái)的排隊(duì)過多，大堂的分流跟引導(dǎo)如何考核？雖然現(xiàn)在C行的戰(zhàn)略是三大一高，但基礎(chǔ)客戶基數(shù)大，依然要牢牢抓在手里。對(duì)于如何把C行變得更好，我有一些看法。

一是鼓勵(lì)存折換卡業(yè)務(wù)的推進(jìn)，以及教育和引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備和電子渠道的習(xí)慣。

二是及早建立客戶微信QQ群，維持客戶粘性，及時(shí)了解客戶需求并解決。

三是健全客戶意見反饋機(jī)制，認(rèn)真處理客戶意見，若是真的能夠以心相交，又何須擔(dān)心不能成其久遠(yuǎn)？

四是要接地氣，多進(jìn)社區(qū)，與街道，小區(qū)等強(qiáng)化宣傳互動(dòng)，在普及金融常識(shí)跟產(chǎn)品的同時(shí)，讓品牌走進(jìn)人心。

五是強(qiáng)化傳媒，加強(qiáng)公眾號(hào)建設(shè)，新產(chǎn)品宣傳。減少社會(huì)對(duì)建行的矛盾跟不實(shí)謠傳。

六是減少不必要的會(huì)議，選取對(duì)職業(yè)發(fā)展有用的培訓(xùn)。減少表面文章，注重內(nèi)涵，讓員工在下班后可以減少負(fù)擔(dān)。

七是系統(tǒng)強(qiáng)化鍛煉一線員工的銷售和工作能力，培養(yǎng)出有能力有素質(zhì)有精神面貌的一線員工。同時(shí)也為優(yōu)秀員工的篩選提供合適的途徑，強(qiáng)化人才的優(yōu)勝劣汰。

八是關(guān)心員工精神生活，為一線員工提供必要的壓力宣泄途徑，以非強(qiáng)迫的方式引導(dǎo)員工釋放壓力。

九是改善考核辦法，若考核以存款為主，如何讓存款本身難以增加的網(wǎng)點(diǎn)可以有動(dòng)力跟活力?，F(xiàn)如今盈利方式本質(zhì)上已發(fā)生巨大改變，常常變動(dòng)的考核方法讓員工對(duì)銷售目標(biāo)缺乏認(rèn)識(shí)和理解。

十是加強(qiáng)上下級(jí)溝通制度，讓領(lǐng)導(dǎo)跟行長(zhǎng)可以更及時(shí)明白員工的聲音和想法。唯有上下一心，才能凝聚力量。

我相信如果可以上下一心，把握客戶，未來支行一定會(huì)在南京城區(qū)其他分行中，依然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，一騎當(dāng)先。我對(duì)C行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅(jiān)信無(wú)疑，在C行的這幾年，我學(xué)習(xí)到了很多，工作技能跟生存哲學(xué)，對(duì)我的未來都會(huì)有很多幫助。在C行的這6年，我雖然迷茫的，但也是無(wú)悔的。我擁有的都是僥幸，我失去的都是人生?，F(xiàn)如今因?yàn)槲覀€(gè)人的理想選擇，我打算離開C行這樣一個(gè)溫暖大家庭。希望未來可以在其他位置找到我真正想要去做的事情。人的一生何其短暫，若是只為了活著卻沒有目的跟理想，我是拒絕的。自由不是沒有約束，而是擁有選擇的權(quán)利。也許離開了這樣一個(gè)舒適的溫室，我會(huì)有更多的磨難跟付出，但我愿意去嘗試，在我還能夠去嘗試的年紀(jì)。希望行領(lǐng)導(dǎo)可以理解我的粗淺想法，并批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。