導語：如何才能寫好一篇下一步工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二季度以來，營業(yè)部在總行領導的正確指導下，圍繞著總行2020年工作會議、二季度重點工作推進會等會議精神布置的全年任務及重點工作積極有序開展，現(xiàn)將營業(yè)部目前存在的幾大突出問題及下一步的工作思路匯報如下：

一、目前存在的突出問題：

1、存款基礎客戶群薄弱，上下浮動幅度較大。從營業(yè)部存款日均前100戶明細分布來看，前100戶存款日均總額114648萬元。其中日均最高余額29995萬元，最低余額74萬元；前100戶個人儲蓄日均總余額9412萬元，占比8.21%。到年末年初、季末季初存款上下浮動較大，存在沖余額現(xiàn)象多，沒有牢固的客戶基礎，也未全面推進存量企業(yè)貸款客戶的工作。

2、貸款兩級分化嚴重，大額貸款過度集中。截止5月13日，我部金額500萬元以上貸款87筆，余額149693萬元，10萬元以下貸款716筆，金額1361萬元，大額貸款占比87.17%，存在貸款兩極分化現(xiàn)象較為嚴重，而金額100萬-500萬元的貸款客戶明顯存在斷層現(xiàn)象。

3、保證貸款筆數(shù)多份額大。截止5月13日，營業(yè)部貸款總筆數(shù)882筆，總金額212298萬元，其中保證貸款63戶，105筆，金額85723萬元，占比40.38%；抵押貸款400戶，448筆，金額91729萬元，占比43.21%。

4、存在隱性高風險貸款。初步了解，**有限公司5000萬元貸款將于2020年11月13日到期，該筆貸款于去年開始不正常繳息，于2019年6月20日結息方式由按月結息調(diào)整為按年結息。其關聯(lián)公司**公司900萬元貸款已于2020年3月19日到期未歸還。**置業(yè)有限公司3300萬元貸款將于2020年6月19日到期，該筆貸款于3月21日申請利息延期支付至6月19日，且3月利息未正常繳息。其關聯(lián)公司**市**有限公司2000萬元也從2020年4月開始申請了利息延期支付至6月30日，經(jīng)上戶調(diào)查，該客戶**銀行1.4億貸款也申請了利息延期支付，結欠一個多億的工程款未付清，結欠工人工資已有三個月，該幾筆貸款存在較高風險暫未暴露。

二、下一步工作思路及措施。

（一）夯實客戶基礎，主抓儲蓄存款提升。一是強化儲蓄客戶發(fā)展基礎。我部已正式啟動“大走訪大對接”一號任務書營銷活動，對我部片區(qū)**農(nóng)貿(mào)市場進行了前期的充分走訪及對接，取得了**農(nóng)貿(mào)市場管理處的肯定及助力。借管理處5月將對商戶免租一個月租金的契機，我部預計將該農(nóng)貿(mào)市場的商戶聚合支付全部拿下，預計50余家，并計劃在營銷過程中做好市場一攬子拓展業(yè)務，以信用卡、“隨意貸”、“百福鑫貸”、“月息通”、“大額存單”等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切口，對經(jīng)營正常，符合授信條件的商戶，不錯過，不放過，爭取存貸電子一手抓。在做好農(nóng)貿(mào)市場走訪工作的同時我部將逐步根據(jù)總行的二號任務書對接走訪醫(yī)療機構、零售藥店、診所等商戶，進而持續(xù)做好基礎客戶拓展工作。二是強化“網(wǎng)格化”營銷。我部將組織全行員工利用下班、周末時間全力以赴開展掃街掃戶活動，針對周邊商戶精準營銷，以POS、聚合支付為依托，全面營銷我行存貸重點產(chǎn)品，爭取在三季度前將周邊商戶“捕撈”完畢，夯實我部儲蓄客戶基礎。三是強化系統(tǒng)資源建設。據(jù)**市政府促進商貿(mào)消費市場復蘇發(fā)放消費券時機，我部協(xié)助總行爭取及推進與****分廳的消費券發(fā)放項目，第一時間跟進了其主辦公司**的銀行賬戶，并做好了接入商戶工作。5月初積極對接總行與**水務集團的代收代繳水費項目建設，成功拿下**市水務集團結算賬戶，并與其母公司市政公用投資控股集團初步形成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我部將持續(xù)跟進公共事業(yè)、政府系統(tǒng)資源拓展更多優(yōu)質(zhì)對公客戶，將持續(xù)做好**消費券準入的商戶拓展及與水務集團公司的代收代繳相關業(yè)務，引導我部所有貸款客戶、親朋好友使用我部手機銀行、E百福、網(wǎng)上銀行等端口進行水費收繳業(yè)務，讓客戶資金在系統(tǒng)內(nèi)有效循環(huán)沉淀。四是強化存量企業(yè)客戶的業(yè)務。我部將把存量貸款企業(yè)工資業(yè)務做為擴大儲蓄存款的一項重要手段來抓，圍繞存量客戶，針對新準入客戶，落實具體責任人，確保存量企業(yè)客戶工資全部落地到我部。五是大力拓展校園通業(yè)務。目前我部已和**職業(yè)學校初步洽談，我部將爭取在該校下期開學前將落地我行校園通，計劃在開學前做好充分宣傳、搭建學校、家長及我行有效溝通平臺、確定學校入駐工作，進一步鞏固儲蓄客戶基礎。六是強化考核激勵。加大員工對個人儲蓄、特別是個人定期儲蓄的考核激勵，在總行每個月下發(fā)至網(wǎng)點的存款業(yè)績款中加強個人業(yè)務儲蓄存款占比的考核力度，突出儲蓄存款拓展的重要性。

（二）聚焦服務實體企業(yè)，主抓500萬元以下信貸投放。一是調(diào)整貸款結構，加大抵押貸款占比份額。針對目前我部貸款結構中大額貸款集中度高及保證類貸款占比大的突出問題，我部將逐步調(diào)整貸款結構，利用“百行進萬企”活動、疫情期間的“疫能貸”“疫薪貸”、“疫租貸”特殊產(chǎn)品、人行再貸款新增抵押貸款利率低等優(yōu)惠政策，積極加大對中小微企業(yè)客戶的營銷力度，特別是抵押貸款的營銷力度。二是借力商會營銷，開發(fā)商會龍頭企業(yè)。我部近期已完成了福建商會的對接，下一步計劃于5月底完成福建商會的營銷活動開展，并持續(xù)開展好與其他商會對接接工作，借商會會議、活動，開發(fā)商會龍頭企業(yè)及優(yōu)質(zhì)商戶。三是攜手政府擔保公司，做好行業(yè)客戶批量授信。前期我部與**擔保公司協(xié)作，對加入市建筑協(xié)會建筑業(yè)二級以上符合授信條件的企業(yè)進行“筑保貸”產(chǎn)品批量授信，我部下步計劃將對建筑協(xié)會推薦**已準入的企業(yè)進行批量授信，且產(chǎn)品運作成功可攜手政府擔保公司，參照并衍生對其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開發(fā)相似產(chǎn)品進行行業(yè)客戶批量拓展。四是建立大額貸款無貢獻客戶的退出機制。根據(jù)客戶信息管理系統(tǒng)查詢，我部貸款客戶的歸行率為10.56%，我部下一步將主抓存量貸款客戶的流水、日均，做好存量貸款客戶日常資金留存工作。對長年在我部無流水，無貢獻度的客戶，要采取逐步退出機制。同時充分用好利率定價系統(tǒng)，對暫時不能退出的，根據(jù)客戶的存款日均來調(diào)節(jié)貸款利率。

（三）把牢系統(tǒng)大戶，實施重點單位重點項目跟進戰(zhàn)略。

我部一季度財政存款下降金額較大，主要為財政資金處于審計階段等原因，我部將把財政、城投等系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶作為重點單位重點項目來營銷，針對性制定財政、城投等系統(tǒng)客戶金融服務方案，鎖定目標客戶的關鍵部門，定期走訪客戶高支領導，集中維護系統(tǒng)大戶，采取有力措施提高財政資金存款同業(yè)占比水平。

（四）清收盤活不良貸款，信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理加強。截止2020年5月，我部不良貸款金額16591.63萬元，其中表內(nèi)3185.91萬元，表外不良13405.72萬元，且存在部分不良貸款沒有分配到現(xiàn)有客戶經(jīng)理名下管理現(xiàn)象。清收不良依舊是我部日常工作的重中之重，也是工作難點，針對不良貸款的清收，我們要有責任有擔當，要時刻扭緊管貸客戶經(jīng)理的發(fā)條，保持催收緊迫感，要以“螞蟻啃骨”的毅力和精神清降不良貸款，做到不良貸款早催收、早起訴、早代償。同時做到在日常的貸款風險控制中，合理確定申貸客戶的授信額度，防止因過度授信導致大額貸款風險顯現(xiàn)。

（五）推進“混合崗”試點工作，加強員工隊伍建設。為釋放柜面人力資源，打破崗位間的業(yè)務壁壘，我部配合總行開展“混合崗”的試點工作，安排全員參與總行動員及業(yè)務知識培訓，根據(jù)總行要求逐步推進該項工作，實現(xiàn)崗位業(yè)務權限相融合，提升我部專業(yè)化服務。同時利用混崗試點，開展我部全員營銷，對總行下發(fā)的各項任務細化到人，通過建立每天客戶經(jīng)理早晨碰頭會、每周全行員工周例會，樹立員工信心，凝聚團隊精神，了解員工思想、動態(tài)及工作進度。

篇2

大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先后擔任八色機機員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?#印刷機機臺長，今天我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結；第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結

10年7月通過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗能及時的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。

第二部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是12年xx全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問題。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領取原膜，認真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時測量SWK油墨的粘度。下機第一卷一定再次核對內(nèi)容并且簽字確認。

2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。) 預防安全問題的出現(xiàn)。

篇3

XXX同志在擔任支部書記期間，按照服務基層凝心聚力的黨建工作思路扎實開展工作，始終堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起推進。緊抓基層制度建設不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的目標實現(xiàn)，提供了堅強的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產(chǎn)、落實措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務，推進經(jīng)營目標實現(xiàn)、確保安全生產(chǎn)”的工作計劃，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進和改進創(chuàng)新，突出亮點。

存在的不足及下步努力方向：

一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強化落實。下一步希望你們支部能夠健全責任落實機制，進一步明確抓黨建的責任清單，細化到人、量化到崗，充分運用責任機制傳導壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

篇4

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

(一)理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內(nèi)容。建筑服務處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內(nèi)容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領導聯(lián)絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

二、嚴格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

篇5

聽了大家的匯報，總的感覺，各片區(qū)的工作都很有特色，工作組組長、副組長責任心很強，工作很扎實，體現(xiàn)出較高的水平。下面，我講三個問題：

一、傳達貫徹市基層辦領導調(diào)研講話精神，增強工作緊迫感

*月*日，市委組織部副部長、市委“萬名干部下基層”活動辦公室副主任白一舟到我縣調(diào)研指導“干部下基層”活動。白一舟副部長在聽取了縣基層辦工作匯報后，又深入到靈溪鎮(zhèn)壩頭村、觀美鎮(zhèn)中嶼村等村詳細了解活動開展情況。在調(diào)研中，白部長對我縣“干部下基層”活動給予了充分肯定，認為*這項活動起步早，動作快，可以說是走在了全市的全列。白部長指出，*這幾年的基層組織建設抓得很緊，特別是為民服務機制建設方面取得較好成效，基層基礎比較扎實，所以*的“干部下基層”活動見勢早、動作快，求真務實，成效比較突出，這對*的經(jīng)濟社會建設和發(fā)展起著相當大的推動作用。*的領導小組辦公室職責發(fā)揮和對下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鑒作用，市領導小組辦公室將重點關注*的做法，要把*作為“干部下基層”活動的先行點、試驗田。同時，白一舟副部長對我縣“干部下基層”活動的下一步工作提出了明確要求。一要加強管理指導，切實推動工作。要求我縣要認真開展調(diào)查研究，總結經(jīng)驗，履行好面上指導與對指導員管理的職責；要整合力量，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主體管理職責。二要加強綜合協(xié)調(diào)，積極承上啟下。要求縣活動領導小組辦公室要發(fā)揮好中樞作用，及時掌握工作動態(tài)，了解情況，為領導決策提供依據(jù)。同時，要加強綜合協(xié)調(diào)，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。三要加強新聞宣傳，抓好典型示范。積極發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的典型，進行宣傳報道，營造濃厚的氛圍。

二、分析前一階段工作情況，充分肯定成績

剛才，8個片區(qū)的工作組長分別就前階段工作進行了匯報，講得比較全面、具體，反映的問題也比較客觀，對下一步工作的設想也比較貼近實際。總的來看，各片區(qū)工作組前一個月的工作還是比較扎實的，領導小組及辦公室還是滿意的。主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是制度落實比較到位，各片區(qū)對縣領導小組及辦公室出臺的有關制度都能積極給予落實。如各片區(qū)都采取不同形式開展了“周三夜學”活動，住勤、信息報送等制度執(zhí)行得比較到位，如靈溪、錢庫等片區(qū)的信息報送工作抓得比較緊，既有一定的數(shù)量也有一定的質(zhì)量，這對我們及時了解下面的動態(tài)提供了很好的參考作用。靈溪片區(qū)工作組開展了為期一個月的“組織派什么”思想大討論活動，通過大討論活動，進一步統(tǒng)一了下派干部思想，促進了工作開展。二是職責發(fā)揮比較充分。能較好地履行包片職責，及時掌握了片區(qū)內(nèi)下派干部思想動態(tài)、工作情況，各片區(qū)還按要求設立工作小組，確定小組長，建立相應的工作管理網(wǎng)絡，同時，也較好地發(fā)揮了整體合力作用，如錢庫片區(qū)工作組組織10名得力干部進駐望里鎮(zhèn)，搞好結對幫助，支援望里鎮(zhèn)的副傷寒防治工作，并通過捐資等形式籌得愛心款23400元，幫助疫情村解決防治工作中部分資金缺口；如馬站片區(qū)工作協(xié)調(diào)制度、宜山片區(qū)春耕備耕專項工作組等都充分整合片區(qū)資源，片區(qū)職責發(fā)揮比較到位。三是工作開展比較扎實。在片區(qū)工作組的帶動下，廣大下派干部開展工作也比較扎實，都能夠進農(nóng)戶、走田頭，跑企業(yè)，深入一線調(diào)研，并在調(diào)研的基礎上進一步理清工作思路和制定工作計劃，同時，也為當?shù)氐霓r(nóng)村、農(nóng)民協(xié)調(diào)解決一些實際問題，如下派觀美鎮(zhèn)中嶼村的干部工作非常深入，走遍了每家每戶，對村里的情況非常熟悉，如數(shù)家珍，同時還為村里解決了一些實際問題；再如馬站片區(qū)開展夜訪活動，積極化解基層矛盾，有效促進農(nóng)村穩(wěn)定。總的看，基層群眾對下派干部前階段工作還是滿意的，評價比較高，期望也進一步提高?？傮w上看，通過片區(qū)工作組和廣大下派干部的共同努力，我縣“干部下基層”活動取得了初步成效，但也存在一些不足之處，一是各片區(qū)工作開展還不平衡，有些片區(qū)工作的辦法和點子多一些，思路也比較好，而有些片區(qū)工作不夠深入，節(jié)奏還跟不上；一些地方制度執(zhí)行還不很到位，特別是靈溪、龍港的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住勤情況還不很理想，還有“走讀”現(xiàn)象，下一步要進行暗訪，克服這類現(xiàn)象發(fā)生。

三、明確下一階段工作任務，狠抓工作落實

1、要進一步調(diào)查研究，落實工作計劃和措施。要在前階段調(diào)查摸底的基礎上，進一步完善工作思路，并制定分階段的工作計劃和措施，各片區(qū)工作組要于4月15日前收集片區(qū)內(nèi)各重點村（居）及一般村（居）工作計劃，分別上報縣領導小組辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各一份，片區(qū)工作組也要留存一份。片區(qū)工作組要對下派干部的工作計劃進行把關，對一些不切實或應付性的工作思路計劃要及時給予指出和糾正。同時，不能把工作總停留在思路和計劃上，要集中必要的精力和時間，采取有力措施，逐項逐項進行落實。

2、要進一步加大政策宣講力度。要繼續(xù)加強政策宣講工作，要把政策宣講工作貫穿整個活動的始終，要把兩個“一號”文件精神送到每家每戶。除了要不定期召開兩委會議、黨員會議、村民代表會議進行宣講外，還要進一步深入農(nóng)戶進行挨家挨戶的宣傳，要安排時間走遍村里的每家每戶，要進行面對面地宣傳中央和省委兩個1號文件的精神，要為廣大農(nóng)民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通過政策宣講推動當前農(nóng)村各項工作的落實。各片區(qū)可以充分結合當前的春耕備耕、森林防火、調(diào)解、計劃生育等工作，組織幾個覆蓋若干領域、若干專業(yè)的“政策宣講組”或“技術服務隊”深入農(nóng)村，開展政策宣講、技術服務活動，真正做到送政策上門，帶技術入戶，當好農(nóng)民的智囊團。

3、要加大重點問題排摸力度。各片區(qū)近期要開展一次大規(guī)?！袄W(wǎng)式”的問題大排摸活動，要著重圍繞“基層組織建設、農(nóng)民增收、城鎮(zhèn)建設、政策處理”等群眾比較關心的問題進行排查，要做到“呼聲、罵聲、埋怨聲，聲聲入耳；好事、壞事、煩惱事，事事上心”，要真正了解群眾所想、所盼、所怨，要真正把問題找準、摸清。各片區(qū)工作組要對排查出的問題進行梳理、歸類、登記，對一些難度大、群眾急需解決的而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和片區(qū)又無法解決的重點問題，由各片區(qū)工作組進行把關后在4月15日前上報縣領導小組辦公室。下一步，辦公室還要對各片區(qū)上報的問題進行統(tǒng)一梳理，對一些涉及縣級部門單位的問題，將通過縣民情中間站轉交相關部門處理；對各片區(qū)存在的一些共性的、綜合性、政策性的問題，我們還將建議章方璋縣長召開縣民情現(xiàn)場辦公會進行協(xié)調(diào)解決。所以，各片區(qū)一定要重視這次的基層問題排摸工作，要把基層群眾最關心的熱點、難點問題和一些實實在在的問題找準、摸清。對排摸出的問題要積極、主動地結合“民情系列”活動制定措施進行解決，不能有“等、看、靠”思想。

4、要加強管理，抓緊學習。總的看，前一階段各片區(qū)工作組的職責發(fā)揮還是比較到位的。但下一步的管理力度還要加大。特別是，隨著時間的推移，一些下派干部容易在思想上產(chǎn)生松懈，在工作力度上也可能會減弱，同時隨著工作的深入，遇到的問題可能越來越多，這些都會在一定程度上影響下派干部的工作熱情，會產(chǎn)生一些畏難情緒。各片區(qū)工作組組長和副組長一定要安排時間，到各個點看一看，一方面要加強管理，嚴格管理，督促指導各項制度的落實，堅決克服少數(shù)干部的“走讀”現(xiàn)象，特別是下派到靈溪、龍港周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部一律要住下來，同時靈溪、龍港兩鎮(zhèn)也要根據(jù)實際情況制定相應的住勤制度；另一方面也要及時掌握下派干部的思想動態(tài)和工作中碰到的實際問題，對一些涉及面大、綜合性的問題，要及時召開片區(qū)工作組會議進行協(xié)調(diào)解決，要切實加強工作經(jīng)驗交流；要在加強監(jiān)督管理、扎實工作的同時，狠抓學習不放，各片區(qū)工作要全面落實“周三夜學”制度，不斷提高農(nóng)村理論工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村工作方法。要以開展周三“夜學”為契機，組織下派干部學習貫徹全省建立農(nóng)村工作指導員制度電視電話會議精神和章方璋縣長在會議結束時的講話精神，領會其精神實質(zhì)，并把它落實到當前工作中。如昨天晚上，龍港片區(qū)城北小組已經(jīng)組織干部學習周國富副書記和章方璋縣長的講話精神，進一步統(tǒng)一了干部思想，明確了工作目標。

篇6

一、認真組織，扎實工作

為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，使學校的學習活動在思想上行動上與上級保持一致，我校黨支部認真召開會議，布置第二階段的工作方案，召開了第二階段的動員大會，對每個工作環(huán)節(jié)都進行了安排和細化，要求全體班子成員和黨員繼續(xù)學習十七屆四中全會精神，要認識到本階段工作的重要性，要突出我校工作特色，切實增強責任感，確保學校的學習實踐活動的深入開展。

二、廣泛征求意見，認真查擺問題，高標準的召開民主生活會

黨支部認為，開好專題民主生活會是分析檢查階段的重要環(huán)節(jié)。為此，黨支部在會前組織班子成員和全體黨員進行了集中學習，開展了一系列活動，通過采取召開由教師代表、家長代表、“兩代表一委員”等人參加的座談會和個別談話，班子成員之間的談心交流，并通過發(fā)放征求意見表等形成廣泛征求意見和建議，并認真梳理分析，查找出影響學校發(fā)展的突出問題。領導班子多次進行談心，要求找準問題，查明原因，為民主生活會做好發(fā)言準備，民主生活會召開之時，我校邀請了“兩代表一委員”，教師代表，離退代表、督導局成員和局領導等參加了會議，大家圍繞“堅持科學發(fā)展，提高學校品味，構建和諧校園”的主題，緊密結合學校發(fā)展規(guī)劃和自己的工作實際，認真剖析，查擺問題，實事求是的開展了批評和自我批評，并提出了整改措施，明確了努力方向和工作思路。

結束時，局督導組和局領導對我校的民主生活會進行了高度評價。并對學習活動的下一步工作提出了更高的要求。

三、細致分析，積極整改，形成分析檢查報告

形成高質(zhì)量的分析檢查報告，是本階段的中心環(huán)節(jié)，是第一階段活動成果的集中體現(xiàn)。黨支部十分重視分析檢查報告的撰寫工作。報告認真總結了我校近年來工作成績和發(fā)展情況，查找出學校發(fā)展過程中存在的主要矛盾和突出問題。黨支部組織各界人士參加的座談會，聽取方方面面的意見和建議。在此基礎上，黨支部進行了認真分析梳理，歸納出在學校發(fā)展過程中存在的三大主要問題，并對存在的問題作深入剖析，并從四個方面提出了整改思路，為學習實踐活動整改階段工作打下了良好的基礎。

四、廣開言路，認真組織群眾評議

在校領導班子分析檢查報告初稿形成后，在全體教職工會議上公開通報，并通過召開各屆人士參加的座談會，廣泛聽取意見，反復調(diào)研，進行修改。在此基礎上，黨支部組織群眾對分析檢查報告進行評議和測評。在評議過程中，本著認真、公平、客觀的態(tài)度進行了評議，即對報告進行了肯定，也提出了有利的意見和建議，絕大部分同志認為報告分析的透徹，思路明確，措施可行。

通過分析檢查階段各項工作的扎實完成，廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的認識和理解進一步深化，科學發(fā)展的意見得到了進一步增強，為下一步轉入整改落實階段打下了堅實的基礎。

篇7

關鍵詞：工會文化工作思路重要平臺

按照市委宣傳部、市委組織部印發(fā)的《關于在全市縣科級領導干部中開展“新知識新視野”讀書活動、“新思路新發(fā)展”調(diào)研活動的通知》的要求，結合本職工作，本人選定的調(diào)研課題是：以標準化建設為抓手，進一步加強各級工會文化陣地建設?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研活動的工作思路、工作目標和創(chuàng)新實務

1、工作思路：充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，堅持創(chuàng)新發(fā)展、務實高效、規(guī)范運作，以機制建設、載體建設、設施建設為重點，以員工素質(zhì)提升為核心，全面加強工會文化陣地建設，為建設符合公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化奠定堅實的基礎。

2、工作目標：加強工會文化陣地建設，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

3、創(chuàng)新實務：按照“三級陣地”“四個落實”的新模式建設員工文化陣地。

二、專題調(diào)研活動的實施

1、務實地提出了創(chuàng)新工會文化陣地建設的新模式。按照選題的要求，我們一方面組織全體工會干部學習貫徹有關建設“學習型、服務型、創(chuàng)新型工會”的要求，把我公司黨委號召開展“學習年”活動、“排查整治管理性違章”活動與建設“三型”工會緊密結合起來；學習領會《江蘇省電力公司工會文化陣地建設管理標準》，推動建設、完善符合公司科學發(fā)展需要、體現(xiàn)公司員工文化特色的工會文化陣地。另一方面開展問卷調(diào)查活動。根據(jù)公司5100余名員工(含公司本部離退休員工)參加的《業(yè)余文化生活調(diào)查問卷》匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)常性參加單位、社區(qū)和協(xié)會組織的文化體育活動的員工有2730人，占總數(shù)的52.6%。我們把公司系統(tǒng)文化活動陣地建設狀況和作用發(fā)揮情況進行了認真地梳理，通過收集整理、賬物核查、匯總登記等方式，對公司系統(tǒng)各單位文化活動場所、活動器材、書刊、辦公類設施進行全面調(diào)查統(tǒng)計，分析掌握基層單位文化陣地活動設施現(xiàn)狀和使用情況。在此基礎上，確定了《“三級陣地”“四個落實”的新模式建設員工文體活動陣地”》的創(chuàng)新項目。

2、為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。為全面提升文化陣地服務公司科學發(fā)展、服務員工群眾的能力和水平，我們努力用好各級黨政賦予的資源和手段。經(jīng)過調(diào)查，在各級黨政的關心支持下，公司的工會文化活動陣地面積達到13998平方米，其中公司本部的室內(nèi)活動面積就達3625平方米，為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。調(diào)查中也了解到，員工對于我們公司各級工會組織在助推企業(yè)文化建設、活躍企業(yè)氛圍、促進員工崗位成才、構建和諧企業(yè)等方面做了大量行之有效的工作，總體是滿意的，并建議公司工會要進一步重點建設好班組文化陣地，打造好員工崗位成才平臺。因此，我們找準工會組織在“三個建設”中應有的定位與地位，采取多種形式，發(fā)揮工會職能與作用，讓小家“活”起來 暢通公司與員工交流渠道，促進和諧文化建設，更好適應時代與員工的精神文化需求。

三、取得的階段性活動成果

1、以“三級陣地”、“四個落實”的新模式建設員工文體活動陣地的創(chuàng)新思路得到了認真體現(xiàn)?！叭夑嚨亍笔侵福汗荆êh公司）文體活動中心、車間（工區(qū)、中心）文化體育活動室、班組（變電站）文化體育活動場所?！八膫€落實”是指：管理制度落實，三級陣地均建立規(guī)范化的規(guī)章制度；活動場所落實，三級陣地均有標準化的室內(nèi)和室外活動場所；活動設施落實；活動隊伍落實。

2、網(wǎng)絡文化陣地的功能作用得到進一步放大與拓展。加強“員工書屋” 建設，結合網(wǎng)上電子書屋、小型講座、專題沙龍、好書推薦等多種形式，探索拓展“員工書屋”運作方式，放大了“員工書屋”的功能和作用。

3、企業(yè)和諧文化建設陣地得到重視。公司各級工會組織高度重視參與和促進和諧文化建設，通過開展技術比武，建立勞模、技師創(chuàng)新工作室，選樹、選拔使用先進典型與技術人才等，搭建有利于員工脫穎而出的平臺，滿足了員工，尤其是基層和一線員工成長成才的需要；通過建立困難員工幫扶中心及相應機制，解決了員工的后顧之憂；通過開通“總經(jīng)理信箱”、“陽光網(wǎng)站”等，滿足了員工知情與溝通的需求等，促進了和諧勞動關系的建立與完善，同時也為下一步促進和諧文化陣地建設導引了方向。

四、文化陣地建設中存在的現(xiàn)實差距及簡析

1、通過對部分單位現(xiàn)有的員工文化活動室的調(diào)查，員工文化活動室的建立，為廣大員工營造了濃厚的學習氛圍，提高了員工業(yè)余文化生活質(zhì)量。但是調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，目前的員工文化活動室也普遍存在諸如多口建設、功能單一、形式套化、陣地作用弱化等問題。

2、目前公司本部及各縣級公司都已建立了規(guī)模不等的文體活動中心，但是由于受到內(nèi)部功能、設施、面積等制約，文體活動中心的陣地作用沒有得到充分發(fā)揮，員工參與面不廣，一些員工甚至把文體活動中心稱為是“少數(shù)人俱樂部”。

3、對工會文化陣地建設還存在一些狹義的理解，認為強調(diào)文化陣地建設就是建造一些場館、配置一些設施等。事實上，面對員工日趨多元化的精神文化需求，應賦予工會文化陣地建設更多的人文、科技與文化內(nèi)涵，同時加快建立完善相關的制度與機制，配優(yōu)配強相應的管理機構與人員也是下一步的工作重點。

五、深化工會文化陣地建設的思路與建議

引導廣大員工開展好各類卓有成效的文化體育活動，并根據(jù)不同的文化需求設計活動內(nèi)容和方式，是工會文化陣地建設面臨的新問題。下一步，我們在開展文化陣地建設中，必須堅持“四化”原則，保證文化陣地建設方向；打造“三個平臺”，落實工會基本職能；建設“兩個中心”，保證文化陣地建設實效；實現(xiàn)“一個增強”，創(chuàng)新打造文化精品。

1、堅持“四化”原則。

一是堅持以“標準化”為總綱。工會文化陣地建設要與標準化建設結合起來，從項目規(guī)劃、運維管理、設施配置、俱樂部、協(xié)會組建、活動計劃安排、檢查評比，包括工作人員配備培訓等都要嚴格按照《江蘇省電力公司工會文化陣地建設管理標準》要求，與公司標準化建設形成一個有機整體。

二是堅持以“制度化”為保證。進一步完善公司定期研究、組織機構健全、項目專項審批、資金投入到位、活動常態(tài)開展、員工廣泛參與的工作機制。

三是堅持以“多樣化”為方向。把單純以娛樂為主的傳統(tǒng)文體活動與集娛樂、益智和休閑健身為一體的文體活動形式結合起來，以多樣化的設施與功能提升陣地活力，擴大員工參與面。

四是堅持以“實用化”為根本。遵循因地制宜、因需而建的原則，重視充分發(fā)掘、發(fā)揮網(wǎng)絡文化陣地的功能與作用，把一些注重于手工、紙質(zhì)化的制作盡量通過網(wǎng)絡平臺節(jié)約、直觀的展示出來。

2、打造“三個平臺”。

一是打造“班組文化建設平臺”，根據(jù)班組文化活動具有小型化、隨機化、個性化等特點，應因勢利導予以建設，通過開展“安康”杯勞動競賽、巾幗建功立業(yè)示范崗、創(chuàng)建模范員工小家、勞模技師創(chuàng)新工作室、QC活動及員工職業(yè)技能比賽，激發(fā)員工的“創(chuàng)爭”意識；通過設立班組論壇、建立班組長聯(lián)誼會制度、舉辦班組文化沙龍等，打造溝通互動平臺；通過優(yōu)化班組讀書角、班組園地、班組網(wǎng)絡文化等，豐富班組的文化氛圍；通過5 S管理方法，進行規(guī)范管理，教育、啟發(fā)和培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認真的習慣等，通過班組文化建設活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中成為員工的自覺行動。

二是打造“員工崗位成才平臺”。健全完善示范機制，搭建技術比武、技術革新活動的平臺，廣泛開展技術比武、技術革新活動，在廣大員工中形成學習新知識、新技能的熱潮；加強總結交流，樹立先進典型，弘揚勞模精神，以榜樣示范來帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)與工會、工會與員工上下聯(lián)動，形成員工高效的整體素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動員工素質(zhì)提高的良好氛圍。

三是打造“公司與員工交流互動平臺”。利用這個平臺，對工會了解的員工信息與企業(yè)管理部門所掌握的信息綜合，分析員工存在的潛在性、突發(fā)性、傾向性的問題，同時通過不斷深化完善員工訴求工作，妥善協(xié)調(diào)利益關系，暢通員工利益訴求渠道，引導教育員工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，形成科學有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制，及時化解勞動關系中的問題和糾紛，促進和諧勞動關系建立與和諧企業(yè)建設等。

3、建設“兩個中心”。

一是建設“文化宣教中心”。有重點地整合現(xiàn)有陣地與資源，把企業(yè)文化室、安全教育室、廉潔文化教育室、員工書屋、員工政校、網(wǎng)絡書屋等整合成一個文化宣教中心，通過進一步強化這些陣地的作用與輻射功能，促進公司精神文明建設向縱深發(fā)展。

二是建設“愛心幫扶中心”，市縣兩級公司的“困難員工幫扶中心”在下一步的建設中應進一步從機制、網(wǎng)絡、資金等方面予以完善。進一步完善公司（幫扶中心）、部室（工區(qū)、中心）（幫扶站）、班組（幫扶點）三級幫扶網(wǎng)絡及工作機制，推行“直通車”、“一站式服務”模式，確保對困難員工情況第一時間知情、第一時間反應、第一時間幫扶；進一步完善和拓展幫扶資金籌措與申領渠道、機制，對確有困難急需幫扶的員工確保既可以及時幫得上，又能夠切實解決一些實際問題。

4、實現(xiàn)“一個增強”。

篇8

【關鍵詞】控制措施；質(zhì)量管理；體會

工程概況

某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結構，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎為筏板基礎。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結構為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構體系，筏板基礎，屋蓋結構為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。

該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結構具有強腐蝕性，場地地基土對砼結構具有強腐蝕性。

1 工程質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)如下。

1.1 嚴把預控關，加強主動控制

項目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實現(xiàn)高起點、嚴要求、出精品的工程目標，項目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關鍵點，依據(jù)驗收規(guī)范，參照類似工程實例，編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，列出了主要控制重點：

①管桁架上下弦管材和焊條進場后，必須做化學成分和機械性能復試，合格的方可使用。

②焊縫的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。

③管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。

④管桁架兩個支座的標高和坐標的準確，關系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實施，監(jiān)理人員從支座鋼板預埋和球型支座安裝，就嚴格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準確。

⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達850t，又是動態(tài)運行，對路基和起吊坐機點地基壓實密度要達到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。

⑥從管桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。

⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監(jiān)理人員檢查驗收與旁站結合進行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。

⑧金屬屋面面積大、嚴格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。

⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風機，排風管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監(jiān)理工程師嚴格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。

1.2 實施過程監(jiān)督

監(jiān)理工程師嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。

1.3 強化工程驗收管理

項目監(jiān)理部嚴格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關報驗資料后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達到合格等級，建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。

2 工程進度控制

2.1 加強主動控制，做好事前控制工作

工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的進度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.2 實施過程控制、保持進度計劃動態(tài)平衡

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

2.3 加強組織協(xié)調(diào)工作，進行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

在進度控制上除嚴格的進度計劃外，項目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。

3 工程投資控制

(1)精打細算，幫助施工單位進行成本控制。

(2)加強施工技術的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費用，使工程一次達到合格的標準，避免因再次處理造成的費用和工期損失。

(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監(jiān)理標段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。

(4)嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決

予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費。

4 安全控制監(jiān)理工作

(1)在項目施工伊始，項目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設計、緊急情況處理預案，對重點部位和關鍵部位編寫詳細的安全施工措施。

(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設備電源和電氣設備維護。施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認真進行了整改，保證了施工安全。

5 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

加強監(jiān)理人才隊伍的建設，建立專業(yè)技術帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認真總結經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學習機制。建立一套適應工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。

6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

監(jiān)理工作建議及下一步工作思路加強監(jiān)理人才隊伍的建設，建立專業(yè)技術帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認真總結經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學習機制。建立一套適應工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。

篇9

結合當前工作需要，的會員“逍憶”為你整理了這篇某局春節(jié)期間疫情防控工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《覃塘區(qū)關于做好春節(jié)期間疫情防控的工作方案》的要求，我局對春節(jié)期間的疫情防控的工作做出以下的總結。

一、工作總結

1、加強工作組織保障和監(jiān)督指導。2021年2月9日下午我局召開疫情防控和安全生產(chǎn)工作部署會，部署疫情防控和安全風險防范工作重點，會議強調(diào)了要嚴格督促監(jiān)管企業(yè)實施疫情防控“三個一律不能”，加強員工內(nèi)部防疫教育、防疫管理和辦公區(qū)、生活區(qū)日常消毒、消殺等工作，并嚴格抓好疫情防控期間安全隱患排查工作，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、嚴格防控工作紀律，加強值班值守工作。春節(jié)期間，我局明確值班領導和值班人員，保持24小時通訊通暢，一旦發(fā)生緊急情況第一時間響應，迅速組織隊伍處理。

3、加強春節(jié)期間疫情防控和就地過節(jié)宣傳輿論工作。通過微信公眾號、朋友圈等輿論宣傳防控知識，引導身邊人加強個人防護，大力宣傳“喜事緩辦、喪事簡辦、宴會不辦”。

4、加強監(jiān)管企業(yè)防疫指導力度。我局堅持守土擔責、守土有責，抓好監(jiān)管企業(yè)的疫情防控監(jiān)管和指導力度，由各分管領導帶隊赴轄區(qū)非煤礦山、工貿(mào)、危險化學品行業(yè)開展指導和宣傳工作，指導企業(yè)嚴格落實“十嚴格”，做好消殺和企業(yè)內(nèi)部防控工作，累計出動人員60人次，發(fā)放宣傳資料500余份。

二、存在問題

1、個人防護意識不強，存在不戴口罩出行的情況。

2、防控疫情教育知識宣傳力度不夠。

篇10

XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準備會議

 

• 一、業(yè)主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進度、質(zhì)量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設15.52km，敷設電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設0.805km，下戶BLV線路33.738km；進戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總容量5560kVA，改造一戶一表建設3416戶。 

• 進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運

• 質(zhì)量目標：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標準），力爭優(yōu)良。

• 安全目標：全面執(zhí)行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和設備運行事故

• 造價目標：較批準施工圖預算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進度、質(zhì)量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設置提供施工單位WHS控制點；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執(zhí)行安風體系；

•       2.施工方案詳細符合現(xiàn)場實際，風險識別到位，安全措施妥當；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機構：XX設分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進度/投資過程監(jiān)管；

• 重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設置信息資料員。進度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項目部定期組織協(xié)調(diào)會議

• 四、設計方介紹工作思路和打算

• 設計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復測時間：7月20日至8月10日，設計全程參與，按復測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復測完畢，8月20日前提供修正完后的藍圖，與原預算對比的設備材料差異表。

• 設計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設計要提供與V3.0典型設計的對比分析；設計強制性條文執(zhí)行情況報審。

• 設計單位資質(zhì)文件復印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標文件

• 2.項目部地點/材料堆放點：復測完之前落實；業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機構

• 項目經(jīng)理：持證

• 技術負責人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關管理人員必須進場前培訓考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設計交底（7月19日），復測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準確的設備材料清冊

• 2.開工準備

• 人員組織機構，7月19日給業(yè)主正式函件確認；

• 材料站和項目部駐地復測完之前確定，各材料堆放點的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；

• 復測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進行