導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工管理工作目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】公共機(jī)構(gòu)；目標(biāo)管理；節(jié)能工作

目標(biāo)管理是一種過程管理，是一種民主參與的、自我控制的管理制度。在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來，上下之間是支持、尊重、平等、依賴的關(guān)系，在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自主、自覺和自治的狀態(tài)。用目標(biāo)管理的原則工具去研究公共機(jī)構(gòu)推進(jìn)節(jié)能節(jié)約工作是較好的范式。下面就此進(jìn)行具體的論述：

一、構(gòu)建公共組織推進(jìn)節(jié)能的價(jià)值體系

構(gòu)建公共組織推進(jìn)節(jié)能，需要以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，通過專門設(shè)計(jì)，從組織目標(biāo)到具體推進(jìn)目標(biāo)，將公共組織的整體目標(biāo)逐級分解，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合的價(jià)值體系，做到權(quán)、責(zé)、利三者高度整合。比如河南鄭州近年來對市區(qū)建筑能耗普查后要求節(jié)能目標(biāo)為“公共機(jī)構(gòu)用水、用電、用氣、用油指標(biāo)要在同期基礎(chǔ)上降低6%”，為此，按照目標(biāo)管理的原則采取試點(diǎn)引路、分批分期改造的推進(jìn)方案，對大型公共建筑外墻、采暖系統(tǒng)、屋面、外窗、電氣、中央空調(diào)進(jìn)行整改，讓相關(guān)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，將節(jié)能目標(biāo)落到實(shí)處。

二、科學(xué)合理制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)

科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義。管理者應(yīng)該對公共組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。比如青海西寧市為強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)文印耗材管理工作，在對一些單位進(jìn)行實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上提出采用雙面用紙、減少打印和復(fù)印次數(shù)、提倡紙張的回收再利用等建議，從而降低紙張消耗。該目標(biāo)的制定因?yàn)榻⒃陔y易適中的原則基礎(chǔ)上，方向明確，因此很容易推行下去。

三、實(shí)施過程管理及時(shí)督促檢查

目標(biāo)管理的關(guān)鍵是過程管理。公共機(jī)構(gòu)的管理者在目標(biāo)管理過程中必須及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商處理，確保目標(biāo)推進(jìn)方向正確、進(jìn)展順利。比如河北保定市在深入總結(jié)和吸納其他省市節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了能耗監(jiān)測平臺(tái)，對能耗情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗癥結(jié)，對問題進(jìn)行研究和改造。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期進(jìn)行節(jié)能工作檢查，暢通信息反饋渠道，下級及時(shí)向上級匯報(bào)進(jìn)度，上級主管部門積極幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，出現(xiàn)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件時(shí)，認(rèn)真討論，必要時(shí)修改原定的目標(biāo)。

四、嚴(yán)格實(shí)施考核評估，達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的

目標(biāo)的達(dá)成、節(jié)能項(xiàng)目的完成必須嚴(yán)格按照公共機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理方案或節(jié)能項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并做出結(jié)論，考核評估必須執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著、目標(biāo)完成度高、成績突出的組織，懲罰成本高、成效低、沒有完成任務(wù)的組織。達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，下級公共組織首先進(jìn)行自我評估，提交書面自評報(bào)告，上級公共組織和下級單位一起討論下一階段目標(biāo)。比如重慶市在2014年初提出將進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)縣萬元GDP能耗考核，加快實(shí)施節(jié)能重點(diǎn)工程，加大工業(yè)、建筑及交通等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能工作力度，推動(dòng)萬家企業(yè)建立節(jié)能管理長效機(jī)制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估審查，同時(shí)，研究出臺(tái)高能耗行業(yè)差別電價(jià)、懲罰性電價(jià)實(shí)施辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查力度。

五、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化目標(biāo)管理、形成節(jié)能減排工作新格局

國務(wù)院在《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中指出，我國節(jié)能減排面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，資源保障能力和環(huán)境容量制約日趨強(qiáng)化。該方案提出在十二五期間，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提出到2015年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標(biāo)準(zhǔn)煤（按2005年價(jià)格計(jì)算），比2010年的1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降16%，比2005年的1.276噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降32%”等能源節(jié)約目標(biāo)。

而我國節(jié)能減排工作還存在推進(jìn)難度大、基礎(chǔ)工作薄弱、能力建設(shè)滯后、監(jiān)管不力等問題。要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督檢查，加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)工作和能力建設(shè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這就需要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，抑制高耗能、高排放行業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，建立能源消費(fèi)總量預(yù)警機(jī)制，加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)示范。公共組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持完善政策、加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化責(zé)任、建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理引導(dǎo)，提高能源利用效率，減少污染物排放，形成企業(yè)為主體、市場有效驅(qū)動(dòng)、政府為主導(dǎo)、全社會(huì)共同參與的節(jié)能工作格局，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

六、結(jié)語

以上是對于公共機(jī)構(gòu)運(yùn)用目標(biāo)管理的原則方法推進(jìn)節(jié)能工作的一些認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處歡迎指正。

參考文獻(xiàn)

[1] [菲]洪（Ang，T.），姜旭平.目標(biāo)管理課堂[M].上海：上海交大出版社，2008.

[2] 張，凌云.管理學(xué)原理[M].合肥：合肥大學(xué)出版社， 2008.

篇2

根據(jù)技師考評的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進(jìn)行了考評，經(jīng)民意測驗(yàn)和黨政領(lǐng)導(dǎo)打分，評出合格工人技師12名。

一、高度重視，認(rèn)真組織

集團(tuán)公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會(huì)，對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊(duì)施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進(jìn)行了詳細(xì)的考評。

一、 召開評議會(huì)，確?？荚u公正

于　11月30日　我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會(huì)，全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加，會(huì)上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結(jié)了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實(shí)際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動(dòng)出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個(gè)方面，如實(shí)地進(jìn)行打分，將打分結(jié)果如實(shí)匯總，考評結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般，以分?jǐn)?shù)多少作為技師的評審依據(jù)。考評中注重考評工人，！技師實(shí)際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實(shí)際表現(xiàn)， 尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅(jiān)持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個(gè)人偏見，實(shí)事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結(jié)果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

三、開拓空間，充分調(diào)動(dòng)技師的積極性

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動(dòng)腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進(jìn)行小革小改，在過去的一年中，全區(qū)技師進(jìn)行小革小改30余項(xiàng)，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機(jī)電隊(duì)員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動(dòng)腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過橋、對40kw絞車加護(hù)繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項(xiàng)目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。

通過這次工人技師考評，促進(jìn)了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理，推動(dòng)了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調(diào)動(dòng)了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻(xiàn)。

第二部分：明年工作目標(biāo)。

09年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊(duì)伍基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，爭取在08年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術(shù)能手；

2、調(diào)動(dòng)技師和技術(shù)能手的積極性，進(jìn)行小革小改，解決工作中的實(shí)際問題技術(shù)攻關(guān)5-16項(xiàng)；

3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。

重點(diǎn)工作：

一、 牢固樹立技師的技術(shù)骨干作用

技師是各技術(shù)崗位員工的標(biāo)桿,有著很高的技術(shù)才能和知識(shí),可以說是公司的寶貴財(cái)富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔(dān)當(dāng)主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓(xùn)中做輔導(dǎo)員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個(gè)人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭做一名稱職的工人技師。

二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。

明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅(jiān)持今年好的做法，最主要的是要擴(kuò)大技師隊(duì)伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識(shí)。增加技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動(dòng)，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。

三、創(chuàng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好氛圍

明年我們要進(jìn)一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績，每季度進(jìn)行考評，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎(jiǎng)勵(lì)和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責(zé)任感。

篇3

2021年，區(qū)市監(jiān)局將把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)重要講話和四中、五中全會(huì)精神作為全系統(tǒng)的首要政治任務(wù)，推進(jìn)市場監(jiān)管領(lǐng)域治理體系和治理能力建設(shè)。我局經(jīng)過前期調(diào)研和謀劃，決定以“1261”工作框架為2021年工作主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作謀劃，部署下一步全區(qū)市場監(jiān)管工作。

“1”即“一個(gè)抓手”，以“一照含證”改革為抓手，全力提升優(yōu)化營商環(huán)境?！耙徽蘸C”改革把食品經(jīng)營許可、小作坊、小食雜、小餐飲等各類許可證信息集成到營業(yè)執(zhí)照中，一次性辦好營業(yè)執(zhí)照及所需許可證，“一照含證”改革將推動(dòng)行政審批程序再簡化、辦事時(shí)間再壓縮、營商環(huán)境再優(yōu)化。

“2”即“兩個(gè)統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌抓好市場監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控長效監(jiān)管工作。市場監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展工作涉及質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)、消費(fèi)品質(zhì)量合格率、食品藥品安全、專利質(zhì)量、新注冊企業(yè)三年存活率等，以高質(zhì)量的市場監(jiān)管助力全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。疫情防控工作中，市場監(jiān)管局將繼續(xù)加大食品藥品安全監(jiān)管，特別是冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管、發(fā)熱咳嗽藥品監(jiān)管、防疫物資監(jiān)管等，同時(shí)加強(qiáng)對有關(guān)商品價(jià)格監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。

“6”即“六項(xiàng)工程”，做好食美藥安、質(zhì)量提升、平安特設(shè)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、維權(quán)益民、豬肉管控等六項(xiàng)工程。食品藥品安全監(jiān)管是常態(tài)工程，市場監(jiān)管局將以“四個(gè)最嚴(yán)”要求進(jìn)行監(jiān)管；質(zhì)量提升是硬性工程，市場監(jiān)管局將以“區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)”為杠桿，撬動(dòng)全區(qū)質(zhì)量水平更上新臺(tái)階；平安特設(shè)是安全工程，深入推進(jìn)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”對全區(qū)特種設(shè)備安全有序運(yùn)行起著舉足輕重的作用；產(chǎn)權(quán)保護(hù)是激勵(lì)工程，積極引導(dǎo)企業(yè)挖掘發(fā)明專利，將增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，打造尊重知識(shí)價(jià)值的法治營商環(huán)境；維權(quán)益民是法治工程，整合12315力量，運(yùn)用法治維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，是應(yīng)對不法分子的尖刀利刃；豬肉管控是舌尖工程，私屠濫宰違法行為存在食品衛(wèi)生安全隱患，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合全民進(jìn)行監(jiān)督是打擊私屠濫宰、保障豬肉“兩證兩章”經(jīng)營行為的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

“1”即“一個(gè)支撐”，打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測認(rèn)證中心，提升技術(shù)支撐保障。地處湘贛邊界，大米重金屬超標(biāo)、豬肉安全、食品農(nóng)藥殘留等問題形勢嚴(yán)峻，建立檢驗(yàn)檢測認(rèn)證中心尤其重要，通過購進(jìn)檢驗(yàn)檢測設(shè)備、引進(jìn)檢驗(yàn)檢測人才、整合檢測力量，可以快速檢測食品是否存在安全問題，對于食品安全的初步篩查具有重要意義。

篇4

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；手術(shù)室護(hù)理工作；護(hù)理工作考評；滿意度測評

手術(shù)室護(hù)理工作是針對手術(shù)和麻醉造成患者生理、心理功能紊亂，采取的各項(xiàng)護(hù)理措施。這些護(hù)理措施應(yīng)盡可能使患者心理狀態(tài)穩(wěn)定、生理功能處于正常范圍，為手術(shù)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件[1]。目標(biāo)管理是一種現(xiàn)代管理學(xué)方法，通過將主體目標(biāo)細(xì)化有序?qū)嵤?shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化[2]。 將目標(biāo)管理引入手術(shù)室護(hù)理工作中，可望提升手術(shù)室護(hù)理工作的層面，達(dá)到為手術(shù)順利進(jìn)行、患者術(shù)后盡快康復(fù)創(chuàng)造良好條件的目的。本文從手術(shù)室安全目標(biāo)管理、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理、護(hù)理效果目標(biāo)管理三方面，探討目標(biāo)管理在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用價(jià)值。

1 資料與方法

1.1一般資料 我院手術(shù)室護(hù)士26人，女，年齡20～46歲，平均（28.32±10.47）歲，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師5人，護(hù)師8人，護(hù)士12人。本科學(xué)歷13人，?？茖W(xué)歷6人，中專學(xué)歷7人。護(hù)齡2～28年，平均15年護(hù)齡。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1安全目標(biāo)管理[3] ①手術(shù)室規(guī)章制度的健全，如手術(shù)人員規(guī)則、洗手制度、清潔衛(wèi)生制度、消毒隔離制度、接送患者制度、各類人員崗位責(zé)任制；②手術(shù)安置適當(dāng)，避免壓傷，約束帶過緊造成神經(jīng)壓迫，襯墊不當(dāng)影響患者循環(huán)、呼吸；③器械準(zhǔn)備齊全，避免用非所備，嚴(yán)格檢查器械的性能、破損的情況；④術(shù)前術(shù)后清點(diǎn)物品，避免器械、敷料、縫針等清點(diǎn)的失誤造成嚴(yán)重的后果；⑤術(shù)中儀器使用得當(dāng)，儀器不能放在潮濕的地方，避免儀器出故障或電刀、電極固定不牢，造成脫落與污染。電刀不能直接與患者皮膚相接觸，以免造成電灼傷；⑥嚴(yán)格執(zhí)行六查、十二對、四到位的查對制度，避免誤接誤送患者，誤用藥，誤輸血輸液，誤執(zhí)行口頭醫(yī)囑。術(shù)中標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，造成X光片 CT片等貴重物品遺失。術(shù)用熱毯（熱水）等升溫時(shí)沒有核準(zhǔn)患者情況導(dǎo)致患者被燙傷。使用驅(qū)血帶止血時(shí)，未記錄時(shí)間，忘記通知醫(yī)生，使患者肢體神經(jīng)受損，血液循環(huán)受損。術(shù)中取下的患者的標(biāo)本或移植物遺失。冰凍切片結(jié)果傳錯(cuò)。

1.2.2護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理 ①手術(shù)室護(hù)理工作的專業(yè)知識(shí) 有嚴(yán)格的無菌操作知識(shí)，對危急情況能作出快速準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)正確處理突發(fā)事件；能識(shí)別術(shù)中患者病情及生命體征的變化，在危機(jī)情況下，急救操作準(zhǔn)確迅速，能配合醫(yī)師及時(shí)挽救患者生命。②術(shù)前有訪視，有全面評估患者情況的詳細(xì)記錄，并提供多元文化護(hù)理服務(wù)；③有識(shí)別安全隱患的能力，能夠采取有效的措施預(yù)防患者術(shù)中各種不良事件的發(fā)生，如低體溫、壓瘡、大出血等[4]；④為手術(shù)患者提供舒適護(hù)理及安全的手術(shù)，為手術(shù)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；⑤建立和諧的護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系，以保證手術(shù)安全及團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)；⑥及時(shí)提供手術(shù)所需物品；能規(guī)范書術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理記錄文件，準(zhǔn)確清點(diǎn)手術(shù)用品及保證手術(shù)器械的完整性，熟練操作手術(shù)室的先進(jìn)設(shè)備與器械；⑦手術(shù)采集的標(biāo)本管理無差錯(cuò)；⑧具有有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和壓力應(yīng)對能力，敢于承擔(dān)責(zé)任；⑨安全接送患者，術(shù)中穿刺輸液技術(shù)熟練；⑩術(shù)后有回訪，能協(xié)助病房護(hù)理人員處理患者術(shù)后后遺癥的護(hù)理問題[5]。

1.2.3護(hù)理效果目標(biāo)管理 ①手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量 包括手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理記錄、危急患者護(hù)理、無菌操作、手術(shù)藥品與救器械管理、術(shù)前術(shù)后訪視、護(hù)理操作技能等；②患者、醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的滿意度測評；③手術(shù)不良事件的發(fā)生率。

1.3目標(biāo)管理的效果判斷標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1目標(biāo)管理的效果判斷的內(nèi)容[6-7] 護(hù)理記錄與書寫、基礎(chǔ)護(hù)理（手術(shù)室常規(guī)護(hù)理）、?？谱o(hù)理（不同病種的手術(shù)護(hù)理）、 無菌操作、 危急患者搶救、搶救物品使用與管理 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不良事件發(fā)生率、滿意度測評。

1.3.2評分標(biāo)準(zhǔn)與方法 優(yōu)或非常滿意（85～100分）、良或滿意（75～84分）、及格或比較滿意（60～74分）、不及格或不滿意（60分以下，不含60分）。評分由7位高級職稱的護(hù)理專家評分，取平均分為最后得分。滿意度測評，印制測評表分發(fā)到30例患者與30名手術(shù)參與醫(yī)生，取患者與醫(yī)生的平均分為最后得分。

1.3.3比較方法 利用2013年沒有實(shí)行不標(biāo)管理與2014年實(shí)行了目標(biāo)管理，手術(shù)室26位護(hù)士的年終考評結(jié)果進(jìn)行比較。考評內(nèi)容為效果判斷的內(nèi)容，26位護(hù)士2年內(nèi)未變動(dòng)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)軟件包計(jì)算，計(jì)數(shù)資料采用率的比較，2×n格表χ2檢驗(yàn)，α=0.05。

2 結(jié)果

篇5

一、作業(yè)目標(biāo)管理法的理論基礎(chǔ)

（一）作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理，簡稱ABCM，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)實(shí)施作業(yè)價(jià)值和產(chǎn)品利潤提升為目標(biāo)的一套管理方法，強(qiáng)調(diào)對作業(yè)實(shí)施成本控制。作業(yè)成本管理的核心工作就是分析成本動(dòng)因，挖掘產(chǎn)生成本的真正原因，采取系列管理活動(dòng)來消除無效作業(yè)并改進(jìn)增值作業(yè)效率，主要內(nèi)容包括：資源消耗、作業(yè)劃分、成本對象確認(rèn)和成本動(dòng)因分析。根據(jù)作業(yè)成本管理理論，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，而作業(yè)又導(dǎo)致資源消耗，所以資源消耗量與作業(yè)總量決定了企業(yè)產(chǎn)品最終成本。

（二）目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理以目標(biāo)成本計(jì)算法為理論基礎(chǔ)，通過目標(biāo)利潤倒擠目標(biāo)成本。要求企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值鏈的特點(diǎn)，始終以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃開始，持續(xù)對成本消耗進(jìn)行糾偏。目標(biāo)成本管理是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略管理體系的一個(gè)重要組成部分，其主要目的是使企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)可以接受的價(jià)格定位。目標(biāo)成本管理法一般包括成本測定、目標(biāo)分解、過程控制、分析糾偏和績效考核等幾個(gè)必要工作，構(gòu)成了全員參與和全過程管理的管理方法體系。

（三）目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的異同分析

作為當(dāng)今兩種較為先進(jìn)的成本管理法，在成本管理過程中都表現(xiàn)出降低成本的優(yōu)越性和獨(dú)特之處。

1.相同點(diǎn)

作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理都是以市場為導(dǎo)向，從市場調(diào)查和顧客需求為起點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和訂單制訂都緊緊圍繞市場需求關(guān)系來開展成本管理工作；傳統(tǒng)的成本管理法注重企業(yè)實(shí)際成本管理能力，而作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理，都將企業(yè)可能達(dá)到的管理能力作為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，強(qiáng)調(diào)通過提升管理能力來改變當(dāng)前成本水平。在成本管理過程中，都注重全面成本管理，要求全體員工共同參與，注重各環(huán)節(jié)成本管理的協(xié)同效應(yīng)。

2.不同點(diǎn)

由于二者控制成本的側(cè)重點(diǎn)與使用的技術(shù)手段不同，它們在成本管理中表現(xiàn)出一些不同之處。而這些不同之處，也恰恰成為二者融合的基礎(chǔ)。

作業(yè)成本管理的對象是作業(yè)，在管理過程中，通過改進(jìn)作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，剔除無效作業(yè)，達(dá)到降低資源消耗的目的。目標(biāo)成本管理的對象是產(chǎn)品或工序，重點(diǎn)管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃初始階段，是通過計(jì)劃資源供給和成本消耗，將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。

作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)來源于作業(yè)成本法的核算結(jié)果，成本歸因準(zhǔn)確，成本數(shù)據(jù)完整精確。對作業(yè)的管理，體現(xiàn)了成本管理流程中的“橫向”管理。目標(biāo)成本管理法的數(shù)據(jù)來源于傳統(tǒng)成本核算法，以產(chǎn)品或工序?yàn)閷ο髞碛?jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本，關(guān)注產(chǎn)品生命周期的全部成本，體現(xiàn)的是成本管理的“縱向”管理。

二、作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理融合可行性分析

作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理并不是相互排斥的成本管理方法理論，而是在成本管理過程中都給對方留下了改進(jìn)空間。作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的融合有其可行性，分析如下。

（一）理論研究可行，有融合的理論基礎(chǔ)

從目前查?的研究文獻(xiàn)來看，境內(nèi)外已經(jīng)有不少學(xué)者和專家提出了這種融合思想。L Smith研究得出結(jié)論，通過一定的技術(shù)處理，作業(yè)成本法能夠與目標(biāo)成本管理法進(jìn)行結(jié)合，但需要以目標(biāo)成本管理法為主。Mike Walker認(rèn)為，必須使用多個(gè)內(nèi)、外部成本標(biāo)的來使作業(yè)成本法與目標(biāo)成本管理法等成本技術(shù)結(jié)合起來。Frederick提出，把ABC法應(yīng)用于目標(biāo)成本管理法更容易形成于商業(yè)計(jì)劃。國內(nèi)學(xué)者田洪濱、侍旭等提及了兩種理論結(jié)合的想法，田志學(xué)等也提出了整合作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的模式。狄為教授經(jīng)過研究認(rèn)為作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法雖有差異，但是可以相互彌補(bǔ)不足。

從國內(nèi)外研究文獻(xiàn)來看，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本管理法的融合是可行的，只要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立適合的作業(yè)目標(biāo)成本管理模型，一定會(huì)給企業(yè)帶來優(yōu)于其他成本管理法的效益。

（二）自身短板的存在，有融合的必要

目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本制訂、成本控制和修正等方面，都需要大量精確的成本數(shù)據(jù)來支持，以便進(jìn)行成本差異分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的決策。然而，目標(biāo)成本管理所需的大量數(shù)據(jù)來源于傳統(tǒng)成本核算辦法，無法按照成本動(dòng)因來核算間接成本，成本信息失真的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，制約了目標(biāo)成本管理的實(shí)施。

作業(yè)成本管理側(cè)重于作業(yè)資源耗費(fèi)，但對資源供給成本考慮不夠。企業(yè)外部資源供給成本，特別是價(jià)格水平，對產(chǎn)品成本影響非常大，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和初期階段實(shí)施籌劃。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和初期階段的成本目標(biāo)規(guī)劃，重視資源供給種類和價(jià)格水平。

作業(yè)成本管理能夠有效識(shí)別企業(yè)“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，并通過減少或完全剔除無效作業(yè)來優(yōu)化作業(yè)鏈，而目標(biāo)成本管理在甄別作業(yè)價(jià)值方面遠(yuǎn)不及作業(yè)成本管理。

因此，兩種理論單獨(dú)實(shí)施存在自身短板，有必要將二者融合一起，建立作業(yè)目標(biāo)成本管理模式。作業(yè)目標(biāo)成本管理，既能從源頭上控制目標(biāo)總成本，又能通過作業(yè)管理實(shí)施過程控制，對資源供給成本和資源消耗成本都十分有效。

（三）過程控制優(yōu)勢互補(bǔ)，有融合的要求

作業(yè)成本管理關(guān)注成本動(dòng)因分析和作業(yè)過程管理，側(cè)重于事中管理，屬于短期視角上的“戰(zhàn)術(shù)”型成本管理。目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃，將降低成本的重心由生產(chǎn)經(jīng)營階段前移至設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，強(qiáng)調(diào)“源頭管理”，以全局視角對待企業(yè)產(chǎn)品總成本，側(cè)重于事前、事后管理，屬于“戰(zhàn)略”型成本管理。有效的成本管理法需要能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)全方位和全過程的管理，作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的融合能夠滿足這一要求。

三、作業(yè)目標(biāo)成本管理概述

作業(yè)目標(biāo)成本管理是以作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理為工具，整合兩者的成本管理優(yōu)勢，將目標(biāo)成本管理對象由產(chǎn)品延伸到作業(yè)層面的一種成本管理方法。作業(yè)目標(biāo)成本管理將作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)精確計(jì)算、作業(yè)精細(xì)管理與目標(biāo)成本管理的成本源頭控制、目標(biāo)評價(jià)考核緊密結(jié)合在一起。

作業(yè)目標(biāo)成本管理的核心工作是以作業(yè)為目標(biāo)成本計(jì)算分析和成本管理的對象，通過作業(yè)管理逐個(gè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段目標(biāo)成本。因此，目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理主線（縱向管理），作業(yè)成本管理是企業(yè)管理支線（橫向管理）。

四、作業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用流程

作業(yè)目標(biāo)成本形成的基本步驟是：一是運(yùn)用目標(biāo)成本管理法確定建筑工程目標(biāo)總成本；二是運(yùn)用作業(yè)成本管理法將建筑工程劃分為各個(gè)作業(yè)；三是將目標(biāo)總成本細(xì)分到各個(gè)作業(yè)，形成作業(yè)目標(biāo)成本。

作業(yè)目標(biāo)成本管理從市場調(diào)查與作業(yè)和確定與分解開始，通過目標(biāo)成本確定、作業(yè)分解、成本控制和考核評價(jià)四個(gè)重點(diǎn)工作。

（一）市場調(diào)查研究

對市場進(jìn)行充分調(diào)查分析，掌握業(yè)主消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)目標(biāo)，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的目標(biāo)利潤。根據(jù)目標(biāo)成本管理法，倒擠出企業(yè)可以接受的目標(biāo)成本，也是能讓業(yè)主滿意價(jià)格下的目標(biāo)成本。

（二）制訂資源消耗管理計(jì)劃

資源消耗管理計(jì)劃的制訂需要結(jié)合各作業(yè)消耗資源的特點(diǎn)，編制資源消耗計(jì)劃，對資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行計(jì)劃管理。

資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量目標(biāo)。該目標(biāo)的制定要結(jié)合工程的實(shí)際工程作業(yè)量和項(xiàng)目部管理和技術(shù)水平，對資源消耗進(jìn)行數(shù)量限制。例如，材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，可以依據(jù)施工定額，企業(yè)歷史消耗信息及施工圖紙等進(jìn)行確定。

資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格。由于建筑施工項(xiàng)目工期跨度長，資源的價(jià)格會(huì)隨著項(xiàng)目外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，資源消耗的計(jì)劃價(jià)格必須以市場價(jià)格為參考，預(yù)測工期不同階段的價(jià)格浮動(dòng)程度，最后確定資源消耗的計(jì)劃價(jià)格。

（三）作業(yè)目標(biāo)成本的確定

企業(yè)要組織工程技術(shù)人員及生產(chǎn)計(jì)劃管理人員，對工程項(xiàng)目進(jìn)行流程分析和專業(yè)劃分，確定作業(yè)和作業(yè)中心。要依據(jù)市場調(diào)研報(bào)告，招標(biāo)文件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)及政策法規(guī)等信息來開展成本預(yù)測，為作業(yè)目標(biāo)成本的核定積累數(shù)據(jù)。作業(yè)目標(biāo)成本的制定需要?jiǎng)傂裕S意調(diào)整將會(huì)失去目標(biāo)控制的意義，但是不考慮例外成本也會(huì)降低成本控制效果。

1.作?I的劃分

作業(yè)的劃分是實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的前提，作業(yè)劃分的恰當(dāng)與否關(guān)系到作業(yè)目標(biāo)成本管理能否有效執(zhí)行。作業(yè)的劃分要達(dá)到以下要求：①作業(yè)界線清晰，易于資源分配；②作業(yè)責(zé)任人明確，易于作業(yè)管理與考核；③與商務(wù)報(bào)價(jià)接軌，易于市場對標(biāo)分析。本著成本效益原則，作業(yè)劃分的種類和數(shù)量不宜過多。

2.目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本的確定，通?？梢允褂媚繕?biāo)利潤法、定率估算法和據(jù)實(shí)計(jì)算法等方法。目標(biāo)利潤法，是根據(jù)項(xiàng)目合同總價(jià)扣除目標(biāo)利潤后測算出來的目標(biāo)成本，即實(shí)施項(xiàng)目所需最大限額的成本費(fèi)用。該方法比較簡單，適用于所有類型的工程項(xiàng)目；定率估算法，需要將工程項(xiàng)目分為若干作業(yè)單元或子項(xiàng)目，參照同類項(xiàng)目的歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合耗費(fèi)資源的價(jià)格水平及項(xiàng)目技術(shù)和管理水平確定歷史成本的浮動(dòng)比率，最后算出和匯總作業(yè)中心或子項(xiàng)目的目標(biāo)成本。該方法適用于工程量大、工藝流程復(fù)雜的工程項(xiàng)目。據(jù)實(shí)計(jì)算法，是根據(jù)圖紙工程量、合同工作范圍及市場資源供應(yīng)價(jià)格預(yù)計(jì)所有作業(yè)消耗的資源總成本。該方法需要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和精確的資源消耗數(shù)據(jù)，工作量大，難度高，實(shí)際運(yùn)用較少。

3.目標(biāo)成本分解

確定了工程成本控制總目標(biāo)后，需要進(jìn)行分解。目標(biāo)成本分解工作是作業(yè)目標(biāo)成本管理法能否順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵步驟，決定著作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理能否有機(jī)整合。目標(biāo)成本分解的過程中，實(shí)際包含四類分解：成本項(xiàng)目分解、責(zé)任人分解、階段目標(biāo)分解與作業(yè)目標(biāo)分解。

首先，將目標(biāo)成本總額按照施工計(jì)劃，分為年度目標(biāo)成本和月度目標(biāo)成本；其次，按照作業(yè)成本動(dòng)因，將階段目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)，形成一級作業(yè)目標(biāo)成本；再次，將期間（階段）目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)，形成期間作業(yè)目標(biāo)成本；最后，按照“目標(biāo)成本管理責(zé)任”規(guī)定，將作業(yè)目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)成本管理責(zé)任人。成本管理責(zé)任人一般根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)層來確定，包括負(fù)有管理責(zé)任的各職能部門、分項(xiàng)目部及各專業(yè)施工隊(duì)、班組。目標(biāo)成本的分解越細(xì)，責(zé)任越能落實(shí)到各個(gè)員工頭上，落實(shí)將越徹底。

（四）成本控制與作業(yè)改進(jìn)

成本控制是指運(yùn)用系列管理工具和方法對各種成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和糾偏的過程，對正在發(fā)生和將要發(fā)生的資源消耗行為進(jìn)行糾偏，使各項(xiàng)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。要挖掘內(nèi)部管理潛力，對內(nèi)部作業(yè)鏈和外部供應(yīng)鏈，在工程設(shè)計(jì)、物資采購、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)，采取一系列的配套管理措施。引導(dǎo)和激勵(lì)員工采取各項(xiàng)降本行動(dòng)，從資源供應(yīng)、資源消耗及流程再造等方面，減少資源消耗量和降低資源消耗價(jià)格。

作業(yè)改進(jìn)，要以保質(zhì)、提效為指導(dǎo)思想，對目標(biāo)作業(yè)進(jìn)行增值性分析，通過技術(shù)改進(jìn)、管理提升及資源供應(yīng)鏈優(yōu)化等手段，減少和消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，以達(dá)到作業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定值。對于增值作業(yè)，項(xiàng)目部主要通過提高作業(yè)效率，變相降低作業(yè)成本；對于低效作業(yè)，項(xiàng)目部采取降本措施，直接降低作業(yè)成本；對于無價(jià)值作業(yè)，可通過改變作業(yè)形式進(jìn)行價(jià)值作業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)無效作業(yè)向價(jià)值作業(yè)的轉(zhuǎn)變。

（五）作業(yè)目標(biāo)成本分析和評價(jià)

1.作業(yè)目標(biāo)成本分析

要定期組織作業(yè)目標(biāo)成本分析會(huì)，將實(shí)際作業(yè)成本與設(shè)定的作業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行對比，可以采用因素分析法、比較分析法及趨勢分析法等分析方法，發(fā)現(xiàn)成本薄弱環(huán)節(jié)，從作業(yè)層面挖掘目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，及時(shí)采取糾偏措施。

作業(yè)目標(biāo)成本分析內(nèi)容主要包括期間目標(biāo)成本進(jìn)度分析、目標(biāo)成本差異分析與成本動(dòng)因分析。期間成本進(jìn)度分析，通過當(dāng)期實(shí)際成本完成進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，分析年度、月度成本發(fā)生水平，測算項(xiàng)目剩余工期內(nèi)將要發(fā)生的成本，籌劃未來將要發(fā)生成本的控制方案和措施；目標(biāo)成本差異分析，將各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，分析二者的成本構(gòu)成比例的差異原因，進(jìn)而找出成本管理薄弱環(huán)節(jié)，為下一步的成本動(dòng)因分析和作業(yè)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)；成本動(dòng)因分析，是對項(xiàng)目作業(yè)的分析，目的是根據(jù)目標(biāo)成本差異分析的結(jié)果，追索并消除低效作業(yè)或無價(jià)值作業(yè)，從而降低整個(gè)作業(yè)鏈成本。

2.作業(yè)目標(biāo)成本評價(jià)與考核

可成立由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員組成的“目標(biāo)成本管理委員會(huì)”，對作業(yè)目標(biāo)成本的管理進(jìn)行評價(jià)，提出考核建議。

（1）實(shí)行月度考核與年度考核并行制。作業(yè)目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是過程控制，追求的是項(xiàng)目總體的低成本，最終實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化目標(biāo)。作業(yè)目標(biāo)成本月考核，能夠體現(xiàn)成本過程控制的效果，對提高員工開展成本控制的決心和興趣，激發(fā)主動(dòng)性和成就感有積極的作用。月度與年度考核避免了管理層的短視行為，對實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)有積極的作用，保障了工程合同成本控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）設(shè)立作業(yè)目標(biāo)成本績效考核獎(jiǎng)。作業(yè)目標(biāo)成本管理績效考核獎(jiǎng)主要分兩類：物?|獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目部要及時(shí)對做出杰出貢獻(xiàn)的單位和責(zé)任人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將作業(yè)目標(biāo)成本管理的業(yè)績定為評優(yōu)評先和人才培養(yǎng)、管理干部提拔的重要參考依據(jù)。

篇6

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量目標(biāo)管理；建筑施工管理；應(yīng)用；作用

建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此建筑企業(yè)為了能在激烈的競爭中生存下來，不得不提高工程質(zhì)量。對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保障，同時(shí)還能降低施工成本，增加企業(yè)效益、調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

質(zhì)量目標(biāo)管理是以人為中心、質(zhì)量為管理目標(biāo)、以施工成果為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)和個(gè)人能夠取得好成績的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。目標(biāo)管理也叫做“成果管理”，是指在企業(yè)全體職工的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作目標(biāo)，在整個(gè)工作中貫徹落實(shí)“自我控制”，保證質(zhì)量目標(biāo)從上到下充分實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。

1 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

（一）質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用原則

1.制定科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。

對質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，有利于發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的監(jiān)督作用，取得理想的效果?？茖W(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)是目標(biāo)管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提條件。如果質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際建筑工程的工作目標(biāo)不一致，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，那么則會(huì)影響施工工作的進(jìn)度和成效，使質(zhì)量目標(biāo)管理不能充分發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)的壯大發(fā)展。

2.嚴(yán)格控制成本

雖然質(zhì)量是管理的首要目標(biāo)，但是在進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，也不得不對核算成本進(jìn)行控制。如果一個(gè)工程的運(yùn)行成本超過了合理成本，那么這個(gè)工程也沒有實(shí)施的可行性了。建筑企業(yè)施工的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此在實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的同時(shí)，也必須對成本進(jìn)行合理控制。

3.質(zhì)量目標(biāo)管理必須貫徹整個(gè)工程的始終

質(zhì)量目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于管理。在質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個(gè)工程中，否則會(huì)導(dǎo)致管理成果功虧一簣。企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻跟蹤了解每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展情況。這樣才能在管理中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。

（二）質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的具體方法

1.制定符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理目標(biāo)。目標(biāo)制定是對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理的重要前提。首先，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的規(guī)模、總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、施工設(shè)備完善情況、施工人員和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能和技術(shù)條件進(jìn)行整體估計(jì)，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)。除此之外，還要了解國家對相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的規(guī)定，在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，必須符合國家要求，否則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。

2.對整體目標(biāo)進(jìn)行分解。整體目標(biāo)的制定只是起了指導(dǎo)作用，在具體的施工過程中，還應(yīng)該對整體目標(biāo)進(jìn)行分解。在施工中，應(yīng)該把目標(biāo)具體分解到各部門、各崗位、各項(xiàng)目。對目標(biāo)進(jìn)行分解的具體方法是自上到下進(jìn)行層層分解，按照建筑企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置依次分解，層層相連、相互聯(lián)系。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)地順利完成。

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)

對質(zhì)量目標(biāo)的制定只是前提，要使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證就必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工階段，要把質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行具體到每個(gè)人身上，明確每個(gè)人的任務(wù)。防止出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。質(zhì)量目標(biāo)的管理者，必須在整個(gè)工程施工過程中，隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且與制定的質(zhì)量目標(biāo)對比，檢查每一階段、每個(gè)步驟的工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)。如果出現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、探討，并且及時(shí)找到解決措施，以免影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)程。

4.重視對人的管理

質(zhì)量目標(biāo)管理的重點(diǎn)是對人的管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業(yè)來完成的，質(zhì)量目標(biāo)地制定也是管理者完成的?？梢姡谡麄€(gè)施工過程中，人的重要性。因此，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，重點(diǎn)應(yīng)該放在對人員的管理上。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時(shí)間內(nèi)修建的建筑物能達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)還要加強(qiáng)對管理者地培訓(xùn)，提高其管理能力和預(yù)見能力，能夠制定有效的質(zhì)量目標(biāo)。

2 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的作用

企業(yè)在建筑施工管理中，有效應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

1.質(zhì)量目標(biāo)管理有利于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)管理的重心是為工程質(zhì)量提供保障。在建筑企業(yè)施工管理中，應(yīng)該建立并且不斷完善質(zhì)量保證體系，特別是要制定完善的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書和工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。盡量減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.質(zhì)量目標(biāo)管理有利于降低工程的質(zhì)量成本。質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃中，包括工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定、工程質(zhì)量的控制與管理、管理人員職責(zé)的明確、專業(yè)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)、各種施工材料的管理等都建立了對應(yīng)的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質(zhì)量成本。除此之外，由于在施工中加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量問題得到保障，在工程驗(yàn)收之后，大大減少了工程的維修成本。

3.質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)了我國科技的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理有利于科技的發(fā)展和進(jìn)步。由于我國建筑方面的技術(shù)欠缺，導(dǎo)致我國施工工程的質(zhì)量水平不能跟國際水平相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，這不符合質(zhì)量目標(biāo)管理的要求，因此不得不提高我國建筑方面的技術(shù)水平。

4.有利于提高施工人員的工作積極性和質(zhì)量意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理對施工人員的責(zé)任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質(zhì)量意識(shí)卻有較大差異。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理更注重工程進(jìn)度和效益，施工人員更重視施工技術(shù)的實(shí)施，而質(zhì)檢人員僅僅負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的好壞。這種質(zhì)量意識(shí)的差異對工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平有一定影響。在建筑施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，有利于加強(qiáng)對施工質(zhì)量地控制，提高了施工質(zhì)量水平。同時(shí)，對施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1]李偉紅.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].科技與生活，2010，（14）：193-193

[2]袁常昇.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（34）

篇7

科學(xué)規(guī)劃 周密布局

2011年《河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法》和《河北省企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法》下發(fā)后，唐山市檔案局多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)業(yè)務(wù)處室專題學(xué)習(xí)討論。大家一致認(rèn)為，兩個(gè)《辦法》為檔案管理全方位上水平提供了廣闊的平臺(tái)，我們一定要借勢發(fā)力，以兩個(gè)《辦法》為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊結(jié)合、分級管理、共同促進(jìn)，推動(dòng)全市機(jī)關(guān)企事業(yè)檔案工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

制定全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案認(rèn)定四年規(guī)劃。為有針對性做好目標(biāo)認(rèn)定工作，2011年下發(fā)了《唐山市檔案局關(guān)于貫徹落實(shí)<河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法>的通知》，要求4年完成全部機(jī)關(guān)事業(yè)單位認(rèn)定任務(wù)，各縣（市）區(qū)每年推進(jìn)單位總數(shù)的四分之一，制定詳細(xì)的認(rèn)定計(jì)劃并報(bào)市局備案。市局針對市直機(jī)關(guān)下發(fā)了《唐山市機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定計(jì)劃一覽表》，將所有125個(gè)市直單位按照難易程度分級管理，確保按時(shí)完成?？茖W(xué)、詳細(xì)的檔案認(rèn)定規(guī)劃，明確了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位完成認(rèn)定的等級、時(shí)間點(diǎn)和路線圖，為有序地開展認(rèn)定指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立長效機(jī)制保障規(guī)劃落實(shí)。為將規(guī)劃切實(shí)落到實(shí)處，唐山市檔案局將該項(xiàng)工作納入了年終對縣（市）區(qū)和市直單位檔案工作考核重點(diǎn)內(nèi)容，做為年底評先的主要依據(jù)。此舉引起了縣區(qū)和市直單位的高度重視。遷西縣、豐潤區(qū)、遵化市等連續(xù)幾年召開由分管領(lǐng)導(dǎo)參加的檔案認(rèn)定工作推進(jìn)會(huì)。遷西縣用時(shí)2年便完成了轄區(qū)內(nèi)全部機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案認(rèn)定，灤南縣、古冶區(qū)、遷安市等用3年時(shí)間基本完成認(rèn)定任務(wù)。市公安、市地稅局等單位專門召開會(huì)議研究檔案認(rèn)定工作，主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公解決實(shí)際問題。

抓好關(guān)鍵 樹立典型 促進(jìn)薄弱

四年來，市、縣兩級檔案局每年初組織召開檔案認(rèn)定工作會(huì)議，對該項(xiàng)工作進(jìn)行專題部署，隨后由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐家走訪當(dāng)年有認(rèn)定任務(wù)單位。通過層層動(dòng)員部署，推動(dòng)全市形成了單位高度重視，領(lǐng)導(dǎo)大力支持，檔案員全力投入，各單位間互學(xué)互助、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。

一是樹典型。開展檔案認(rèn)定工作中，市、縣檔案部門都精心篩選、培樹了一批檔案認(rèn)定示范單位。市檔案局從全市所有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，挑選出31家列入第一年認(rèn)定計(jì)劃，并將其中領(lǐng)導(dǎo)重視、基礎(chǔ)條件較好、檔案員素質(zhì)較高的市公安局、市商業(yè)銀行、市住建局等單位列為示范單位，這些單位率先通過5A級和3A級認(rèn)定，起到了很好示范作用。遷西縣檔案局將本單位檔案室和三屯營鎮(zhèn)檔案室樹立為檔案認(rèn)定示范點(diǎn)，分別接待縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)。遷安、樂亭、豐南等縣（市）區(qū)也都明確了檔案認(rèn)定示范單位。在整體推進(jìn)認(rèn)定工作中，市、縣檔案局根據(jù)認(rèn)定進(jìn)度和存在問題，以10個(gè)左右單位為一組，分成若干小組，組織認(rèn)定單位到示范單位參觀培訓(xùn)，對照現(xiàn)場實(shí)物講解省局檔案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，讓檔案員直觀掌握各項(xiàng)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容、形式及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，快速提高檔案人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，督促認(rèn)定準(zhǔn)備進(jìn)度，保證了各單位檔案認(rèn)定的質(zhì)量，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)示范的效果。

二是抓系統(tǒng)。各系統(tǒng)上下級間存在領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)關(guān)系，檔案工作內(nèi)容相近，人員聯(lián)系密切，便于相互學(xué)習(xí)借鑒。從系統(tǒng)角度抓檔案認(rèn)定工作，力度大、針對性強(qiáng)，能夠達(dá)到事半功倍的效果。為此，唐山市檔案局在充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)檔案認(rèn)定積極性方面做了大量工作，分別與市公安局、法院、檢察院、國土局等單位聯(lián)合發(fā)文，對開展系統(tǒng)檔案認(rèn)定提出明確要求，取得較好效果。唐山市公安局在全市首家完成局機(jī)關(guān)5A級認(rèn)定后，又率先在系統(tǒng)內(nèi)開展了檔案目標(biāo)管理認(rèn)定工作。為確保認(rèn)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，市公安局專門召開了公安系統(tǒng)檔案目標(biāo)認(rèn)定工作會(huì)議，會(huì)上各縣（市）區(qū)公安局主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽立了責(zé)任狀，市公安局和市檔案局還適時(shí)在樂亭縣公安局召開了公安系統(tǒng)檔案認(rèn)定工作現(xiàn)場會(huì)，為系統(tǒng)內(nèi)相互學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。市檢察院、法院、供電公司也抓住系統(tǒng)檔案目標(biāo)管理認(rèn)定的有利契機(jī)，全力推動(dòng)系統(tǒng)檔案認(rèn)定工作。截至目前，市、縣兩級公安、檢察院、法院、國土系統(tǒng)12家單位檔案管理晉升5A級，市公安、法院系統(tǒng)全部達(dá)到4A級以上。

三是促薄弱。市縣檔案局一方面積極鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)公安、地稅等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較好的“龍頭”單位就高或越級晉升，以檔案認(rèn)定促檔案工作跨越式發(fā)展;另一方面將基礎(chǔ)一般的單位安排在2012―2013年度穩(wěn)步推進(jìn)，將檔案工作基礎(chǔ)相對薄弱的單位安排在2014年最后一年認(rèn)定，并對這些單位傾注更多精力，指導(dǎo)幫助他們強(qiáng)業(yè)務(wù)、固基礎(chǔ)、快提高。達(dá)到基礎(chǔ)穩(wěn)固單位硬件更硬，相對薄弱單位軟件不軟的效果。

四是重驗(yàn)收。為保證檔案認(rèn)定質(zhì)量，市、縣檔案部門在做好前期指導(dǎo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)把檔案認(rèn)定關(guān)。堅(jiān)決排除人情等場外因素，堅(jiān)持一把尺子量到底，達(dá)不到《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的限期改進(jìn)或降級認(rèn)定，從驗(yàn)收環(huán)節(jié)保證認(rèn)定質(zhì)量。

全方位指導(dǎo) 以服務(wù)做保障

為了給各單位開展認(rèn)定提供優(yōu)質(zhì)高效的檔案業(yè)務(wù)支撐，市、縣檔案部門集中主要業(yè)務(wù)力量開展“全天候、全過程、全方位”的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

一是擴(kuò)大業(yè)（下轉(zhuǎn)第28頁）（上接第7頁）務(wù)培訓(xùn)覆蓋面。在每年舉辦市、縣兩級機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，安排專人講解《河北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法》，對培訓(xùn)合格的頒發(fā)結(jié)業(yè)證，以此深化全市檔案人員對檔案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)理解和把握，在全市營造積極開展檔案認(rèn)定的業(yè)務(wù)氛圍。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；重要性；管理策略

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理水平將直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)該要對自身工作引起足夠的重視，以達(dá)到現(xiàn)場施工管理工作目標(biāo)，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。尤其是近些年來我國城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項(xiàng)目工程數(shù)量增加，如果不能制定科學(xué)的管理方案，可能會(huì)降低施工單位在建筑行業(yè)的信譽(yù)形象，給企業(yè)帶來不利影響。

1建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的重要性

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡，進(jìn)而不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。探討建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的重要性，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，它是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建筑工程質(zhì)量水平與其現(xiàn)場施工管理質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑工程施工安全問題頻發(fā)，大部分與現(xiàn)場施工管理工作緊密相關(guān)。因此在今后的施工中管理人員應(yīng)該要做好現(xiàn)場施工管理工作，明確工程各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容與技術(shù)節(jié)點(diǎn)有針對性的開展管理，已達(dá)到施工管理工作目標(biāo)。

2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理措施

2.1要做好施工人員的管理工作

建筑工程管理人員在對項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質(zhì)量，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)讓他們掌握現(xiàn)場施工技術(shù)，并將這些技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達(dá)到現(xiàn)場施工管理工作要求。

2.2要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關(guān)人員應(yīng)該要對其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)對工程現(xiàn)場材料管理，管理人員首先要制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在實(shí)事求是原則的指導(dǎo)下制定不同的材料使用方案，這樣既能節(jié)省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.3要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量還與施工設(shè)備質(zhì)量有關(guān)，因此管理人員應(yīng)該要科學(xué)開展施工設(shè)備管理，比如管理者首先要做好對施工設(shè)備的保養(yǎng)管理，要定期對機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備以及其他工具進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題后能夠第一時(shí)間報(bào)修相關(guān)部門，以延長施工機(jī)械的使用壽命，這樣不僅能夠節(jié)省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質(zhì)量。

2.4要制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃

建筑工程現(xiàn)場施工計(jì)劃合理與否將會(huì)直接影響到工程能否按時(shí)交付，因此在對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該要制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場狀況對施工計(jì)劃作出合理的調(diào)整，最大限度保障工程施工進(jìn)度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場發(fā)展空間。

2.5要加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理

要想提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，管理人員就要加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理，比如管理者要熟悉現(xiàn)場工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，掌握各個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，然后制定出科學(xué)有效的技術(shù)管理方案，從而增強(qiáng)工程的安全性。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該要制定完善的管理方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項(xiàng)目的安全性。管理過程中相關(guān)人員要做好對施工人員的管理，明確各個(gè)崗位的施工責(zé)任，更好保障工程質(zhì)量。管理人員要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場材料管理，要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理，并制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工技術(shù)，為施工單位贏得更好的市場信譽(yù)，進(jìn)而提升該單位在建筑行業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[3]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2014，22：258.

篇9

【關(guān)鍵詞】節(jié)能住宅；建筑施工；施工管理

在我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對其技術(shù)特點(diǎn)開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對光伏技術(shù)運(yùn)用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

2.1 針對節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對性的施工技術(shù)管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評測改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

2.2 注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對供應(yīng)商進(jìn)行評測，并針對施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

2.3 針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。

聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，隨著我國節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個(gè)與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：對于建筑工程中的安全生產(chǎn)管理是尤為重要的，它不僅僅維系工程施工中的安全管理工作，還保證了施工人員的生命安全和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還能起到穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠不斷發(fā)展的作用?，F(xiàn)今社會(huì)尤為提倡“以人為本”的社會(huì)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的觀念，因此，國家非常重視現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理工作，特別是在安全隱患存在眾多的建筑行業(yè)，更要加強(qiáng)建筑施工的安全生產(chǎn)管理，從而大幅度的降低施工中事故的出現(xiàn)幾率。

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)、建筑施工

現(xiàn)今社會(huì)，我國已經(jīng)邁向了市場經(jīng)濟(jì)化、城市科技化、發(fā)展高速化的以全新的時(shí)代。在社會(huì)發(fā)展的帶領(lǐng)下，國內(nèi)各大企業(yè)同樣的走向了一個(gè)發(fā)展的全新高度。對于建筑行業(yè)來說，它已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它的發(fā)展程度同樣能夠代表我國社會(huì)發(fā)展的速度。

對于國內(nèi)各個(gè)行業(yè)，國家依照了各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)制定了相符合的安全生產(chǎn)管理辦法，來對個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和制約。

對于制約的政策，不單單是有了相關(guān)的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關(guān)的法律、法規(guī)和執(zhí)行管理工作的相應(yīng)條例和標(biāo)準(zhǔn)來對安全管理工作進(jìn)行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規(guī)范化。

由于現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟(jì)化的形式，因此很多施工企業(yè)為了再市場中占有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業(yè)都是在工程競標(biāo)中，以不合理的低價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，在中標(biāo)后施工單位為了彌補(bǔ)由于中標(biāo)導(dǎo)致的損失，只有在安全質(zhì)量控制管理方面進(jìn)行降低標(biāo)準(zhǔn)，使得安全保護(hù)實(shí)施不完善或者安全設(shè)施的質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求從而導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

建立安全生產(chǎn)管理制度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理的制度，有很多實(shí)際的例子，由于管理的制度沒有做到位很多業(yè)務(wù)發(fā)展非常好的企業(yè)都已經(jīng)倒閉。由此可以看出管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項(xiàng)更為重要的分支。所以在建筑工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業(yè)的內(nèi)建立由專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)的安全監(jiān)督管理部門，來負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

對于安全生產(chǎn)管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業(yè)的安全文明的施工領(lǐng)導(dǎo)部門，還要建立施工防火監(jiān)督管理部門、事故發(fā)生處理控制部門等等。在各個(gè)管理部門建立后，還要明確項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，確立管理的與控制的總方向；對于其他部門的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)其管理部門的工作職責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目所需要的，在各個(gè)管理部門選用管理領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要嚴(yán)格的遵守規(guī)定的要求，在對于管理人員進(jìn)行選擇是要保證其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)還必須持有相應(yīng)工作崗位的上崗證書，才能夠予以聘用。

安全生產(chǎn)制度的完善工作

對于施工管理工作來說，項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)制度是管理工作中最為重要的一項(xiàng)管理工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

1.爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種有效激勵(lì)、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

2.針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

結(jié)束語：

綜上所訴，工程安全施工管理工作是一項(xiàng)包含范圍廣、工作復(fù)雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿于整個(gè)施工過程，就要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)全部的工作管理人員進(jìn)行全方位的管理工作，并且要求管理人員具有一定的安全管理的意識(shí)、安全負(fù)責(zé)的精神和具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣才能使得施工安全管理工作穿插于政工施工過程，保證施工的安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。

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