導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銷售責(zé)任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

三、獎懲辦法

1、本責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)履行情況作為考核工作業(yè)績的重要依據(jù)。

2、銷售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評和年度考評相結(jié)合的方式，月度考評依據(jù)為月 度績效面談表績效評分，年度考評以年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。

3、年度績效=（個人年度考評得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎金

4、銷售支持部部員工享受公司經(jīng)營超額業(yè)績獎，個人年度經(jīng)營超額業(yè)績獎=公司超額完成 利潤*20%*｛（個人崗位工資× 個人年度績效系數(shù)）/（∑參與分配的個人崗位工資×個人 年度績效系數(shù)）｝。

四、發(fā)放方式 月度績效按月考核由次月發(fā)放，年度績效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評情況發(fā)放。

五、附則

1、本責(zé)任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時一份交集團(tuán)人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進(jìn)行考核，一份交財務(wù)部。自簽訂之日起生效。

2、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求公司總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定 解決方法。

篇2

小學(xué)治理亂收費(fèi)責(zé)任書【1】

為進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級有關(guān)文件精神和政策規(guī)定，特制定此治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。學(xué)校每學(xué)期組織教職工對涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。各班必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項目。

2、任何班級不得采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買教輔材料、課外讀物或征訂報刊雜志等。

3、嚴(yán)禁各科教師利用雙休日、節(jié)假日或晚上放學(xué)后的時間舉辦任何形式的有償補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。

4、嚴(yán)格控制一年級新生入學(xué)年齡。堅決杜絕一年級新生違規(guī)收費(fèi)。

5、班主任是治理本班級教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人，任課教師是治理所教班級教育亂收費(fèi)工作的直接責(zé)任人。

6、對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定違規(guī)收費(fèi)的責(zé)任人，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)實行責(zé)任追究。教師個人有違規(guī)收費(fèi)行為的，本人本年度在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予相應(yīng)處分。各班班主任負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，本年度不得評先樹優(yōu)，并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。同時，取消該教師本年度評選先進(jìn)單位資格。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)者，堅決一查到底并處理到位。

肖家小學(xué)(蓋章)

(簽字)

小學(xué)治理亂收費(fèi)責(zé)任書【2】

為進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)行為，嚴(yán)肅治理教育亂收費(fèi)的責(zé)任追究，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書。

1、全面貫徹落實義務(wù)教育階段學(xué)校全免費(fèi)政策，嚴(yán)禁任何班級擅自設(shè)立收費(fèi)項目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各班除高新區(qū)規(guī)定外，不得以任何理由或借口向?qū)W生收取其它任何費(fèi)用。

3、任何班級不得以舉辦提高班、補(bǔ)習(xí)班、特長班、競賽班、英才班等名義向?qū)W生收取額外費(fèi)用，所有規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容必須納入正常的課堂教學(xué)中，絕不允許以改制為名亂收費(fèi)、高收費(fèi)。

4、禁止強(qiáng)迫或誘導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)一征訂和購買各種教輔資料，不得自編、自印、自賣教輔材料;嚴(yán)禁教輔材料銷售部門進(jìn)入班級推銷教輔材料，嚴(yán)禁使用盜版教輔材料。切實落實好省定一套教輔資料的自愿征訂工作。通過發(fā)放《致家長一封信》等形式，真正體現(xiàn)出自愿原則，確保不出現(xiàn)任何強(qiáng)迫征訂行為。

5、禁止強(qiáng)迫學(xué)生統(tǒng)一購買校服、生活用品;嚴(yán)禁班級統(tǒng)一或強(qiáng)制為學(xué)生辦理人身保險。

6、做好貧困生救助工作，確保不讓一名學(xué)生因貧困而輟學(xué)。

7、治理亂收費(fèi)，各班主任負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，對出現(xiàn)亂收費(fèi)的班級，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

校長(簽字)：

教師(簽字)：

二xxx年二月

小學(xué)治理亂收費(fèi)責(zé)任書【3】

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為，堅決遏制教育亂收費(fèi)，根據(jù)無為縣物價局、教育局、財政局《關(guān)于要求做好20XX年秋季中小學(xué)開學(xué)收費(fèi)工作的通知》〔(無價費(fèi)〔20XX〕31號〕文件精神，結(jié)合我校實際，特簽訂本責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)公告制度，不得擅自增加收費(fèi)項目，不得提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大收費(fèi)范圍，主動接受學(xué)生家長和社會監(jiān)督。

2、任何教師不得利用課余時間、節(jié)假日或公休日組織學(xué)生補(bǔ)課并收取費(fèi)用，不得課堂內(nèi)容課外補(bǔ)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、任何教師不得為學(xué)生征訂教輔資料，不得強(qiáng)制或暗示學(xué)生到指定書店購買，認(rèn)真貫徹落實一教一輔和自愿購買原則。

任何教師不得組織學(xué)生統(tǒng)一征訂報紙或刊物。

4、任何教師不得以任何理由任何方式向?qū)W生收取任何費(fèi)用。

5、班主任是本班學(xué)生收費(fèi)的第一責(zé)任人，要落實好上級收費(fèi)政策。

6、凡出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)家長向?qū)W校、報刊、上級相關(guān)部門等進(jìn)行投訴后，一經(jīng)查實，該教師必須在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公開檢查，退還所收費(fèi)用，而且當(dāng)年不參與評先、評優(yōu)和晉職。只要被教育局通報批評或處分的，年度考核為不合格，并扣發(fā)年終的績效工資。

治理教育亂收費(fèi)，事關(guān)教育形象和依法治教的大事，每位教師必須高度重視，嚴(yán)格自律，如有違犯，將嚴(yán)肅處理。

篇3

【關(guān)鍵詞】 腹痛；小腸梗阻；手術(shù)

作者單位：510900 從化市中心醫(yī)院 腸機(jī)械性梗阻起病急、變化快，病因復(fù)雜，是臨床上常見的急腹癥，對成人機(jī)械性小腸梗阻選擇合適的治療方案常常是臨床醫(yī)生面臨的難題，而延誤診斷、錯失最佳手術(shù)時機(jī)是造成患者死亡及其他嚴(yán)重并發(fā)癥的重要原因。我院自2000～2012年手術(shù)治療176例腸機(jī)械性梗阻的患者，現(xiàn)就手術(shù)前腹痛性質(zhì)與腸絞窄、腸切除及術(shù)后并發(fā)癥等情況報告如下。

1 臨床資料

我院自2000～2012年手術(shù)治療176例腸機(jī)械性梗阻的患者。男92例，女84例。年齡18～89歲，平均532歲。梗阻原因有腸套疊、腸粘連、腹壁疝、腹內(nèi)疝、腸扭轉(zhuǎn)及糞石等。

2 結(jié)果

176例病例，根據(jù)決定手術(shù)時腹痛性質(zhì)分為A、B二組，其中，A組98例，在腹痛為陣發(fā)性并逐漸加重、無痛間歇時間縮短時手術(shù)，手術(shù)前有15例合并有腹肌緊張、壓痛及反跳痛，腸壞死行腸切除者10例、吻合口瘺2例、切口并發(fā)癥8例、死亡1例、平均住院天數(shù)9 d；B組78例，在腹痛為持續(xù)性或持續(xù)性伴陣發(fā)性加重時手術(shù)，手術(shù)前有35例有腹肌緊張、壓痛及反跳痛，腸壞死行腸切除者46例、吻合口瘺9例、切口并發(fā)癥24例、死亡5例、短腸綜合征2例，平均住院天數(shù)14 d。

3 討論

腸機(jī)械性梗阻起病急，變化快，病因復(fù)雜，是臨床上常見的急腹癥，腸機(jī)械性梗阻的患者就診后，根據(jù)臨床癥狀、體征及輔助檢查，對其作出診斷并不困難，最重要的是要判斷患者是否存在絞窄性腸梗阻及手術(shù)時機(jī)的選擇。對腸梗阻如何選擇合適的手術(shù)時機(jī)，常是臨床醫(yī)生面臨的難題，而目前對單純性與絞窄性腸梗阻的鑒別尚無敏感和特異的方法。一般來說出現(xiàn)以下情況應(yīng)考慮絞窄的可能：①起病急、疼痛程度重，有持續(xù)性伴陣發(fā)性加劇的腹痛。②嘔吐物或排出物為血性。③病情進(jìn)展快，患者有發(fā)熱、脈細(xì)弱等休克癥狀者。④有腹膜刺激癥狀。⑤局部有固定壓痛或明顯壓痛的不對稱腫塊。⑥腹部X線片見有孤立、巨大的腸襻。⑦腹腔穿刺液為血性等[1]。如果出現(xiàn)上述情況，應(yīng)盡快手術(shù)治療。但是由于腸梗阻的病因不同，病變多樣，癥狀各異，即使出現(xiàn)腸絞窄，臨床表現(xiàn)也可以不典型，給早期診斷帶來困難。即使是有經(jīng)驗的外科醫(yī)生，術(shù)前診斷為單純性機(jī)械性腸梗阻的病例中也有31%手術(shù)證實為絞窄性腸梗阻[2]。

腹痛是成人機(jī)械性小腸梗阻患者最先出現(xiàn)的主要癥狀，是由于梗阻以上腸管內(nèi)容物不能向下運(yùn)行，腸管強(qiáng)烈蠕動所致，隨梗阻程度不同，腹痛性質(zhì)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為陣發(fā)性腹痛與持續(xù)性腹痛伴陣發(fā)性加重或持續(xù)性腹痛。A組98例在陣發(fā)性腹痛，間歇時間縮短時，進(jìn)行手術(shù)干預(yù)，手術(shù)前有15例合并有腹肌緊張、壓痛及反跳痛，術(shù)中發(fā)現(xiàn)54例腸管充血、水腫、擴(kuò)張，暗紅等，如不及時手術(shù)均有發(fā)生腸壞死可能，但在此組病例中仍有10例患者腸壞死行腸切除；B組78例在持續(xù)性腹痛伴陣發(fā)性加重或持續(xù)性腹痛時，進(jìn)行手術(shù)干預(yù)，手術(shù)前有35例合并有腹肌緊張、壓痛及反跳痛，術(shù)中發(fā)現(xiàn)32例腸管嚴(yán)重充血、水腫、擴(kuò)張，血運(yùn)欠佳，經(jīng)溫鹽水紗熱敷及系膜封閉后好轉(zhuǎn)，在此組病例中因腸壞死行腸切除46例。在A、B二組病例中，腸壞死及術(shù)后切口感染、死亡等并發(fā)癥，B組明顯高于A組。

急性成有小腸機(jī)械性梗阻患者手術(shù)時機(jī)的選擇是改善患者預(yù)后的關(guān)鍵，應(yīng)根椐病史、體征和輔助檢查做出全面的分析和判斷，在未出現(xiàn)腸絞窄時及時掌握手術(shù)時機(jī)。腹痛是成人機(jī)械性小腸梗阻患者最先出現(xiàn)的主要癥狀，隨梗阻程度不同，腹痛性質(zhì)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為陣發(fā)性腹痛與持續(xù)性腹痛伴陣發(fā)性加重或持續(xù)性腹痛，是機(jī)械性腸梗阻患者病情發(fā)展過程中不同階段的臨床表現(xiàn)，基本能反映腸梗阻的嚴(yán)重程度。在腹痛為陣發(fā)性腹痛，無痛間歇時間縮短，提示病情加重，有腸絞窄可能，此時，雖然患者可能沒有其他體征，但應(yīng)及時手術(shù)。而在腹痛轉(zhuǎn)為持續(xù)性伴陣發(fā)性加重或持續(xù)性腹痛，可能伴有發(fā)熱、休克、腹膜炎等體征，有時腸系膜發(fā)生嚴(yán)重絞窄，引起持續(xù)性劇烈腹痛，除腹痛外其他體征不都明顯[3]，此時，已發(fā)生腸絞窄，在此時進(jìn)行手術(shù)干預(yù)往往為時已晚，但仍須盡快安排手術(shù)，以挽救患者的腸管及生命，避免更嚴(yán)重后果。腹痛是患者的主觀癥狀，各人耐受疼痛的能力及表達(dá)能力有差異，以腹痛性質(zhì)變化判斷手術(shù)時機(jī)時，特別是老年患者，應(yīng)予以注意，在保守治療觀察期間，尤其應(yīng)密切注意腹痛性質(zhì)發(fā)生變化，不要到出現(xiàn)明顯腹膜炎體征時才決定手術(shù)，而此時往往為時已晚，失去最佳手術(shù)時機(jī)，造成無法挽回的腸絞窄[4]。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 何裕隆 腸缺血性外科急腹癥手術(shù)時機(jī)的選擇中國實用外科雜志，2005，25（11）：694.

[2] Sarr MC Preoperative recognition of intestionalstrangulation obstruction prospectic evaluation of diagnostic capability Am J Surg，1983；145（3）：176.

篇4

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹管理責(zé)任書范本【1】

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國安《危險化學(xué)品安全管理條例》《民用爆炸物品管理條例》和《重慶市煙花爆竹安全生產(chǎn)管理辦法》，預(yù)防重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定安全責(zé)任書。

1、本轄區(qū)內(nèi)的危險化學(xué)品運(yùn)輸、生產(chǎn)、儲存、銷售屬本轄區(qū)安全管理。

2、運(yùn)輸、生產(chǎn)、儲存、銷售?；繁仨毘钟刑胤N行業(yè)的證件。

3、非法生產(chǎn)、銷售土火炮、煙花爆竹等危險化學(xué)品，本轄區(qū)責(zé)任人有權(quán)禁止和舉報。

4、?；芳盁熁ū翊鎯Ρ仨氂袑Ｓ脦旆?，并離人集地稀少的地方，按照?；钒踩芾項l例進(jìn)行運(yùn)輸和存儲。

5、本轄區(qū)內(nèi)外流經(jīng)銷的土火炮、假冒偽劣煙花爆竹，有權(quán)沒收其實物并報告鎮(zhèn)安監(jiān)辦。

6、隨時對轄區(qū)的?；泛蜔熁ū穸ㄆ谂挪椤⒄?，并報鎮(zhèn)政府，如不履行職責(zé)，因工作失職造成重特大安全事故的，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

駐村責(zé)任人：

甲方：XX鎮(zhèn)人民政府

代表：

乙方：(居委會)

代表：

_____年_____月_____日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹管理責(zé)任書范本【2】

為了進(jìn)一步貫徹安全發(fā)展，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可條例》和有關(guān)煙花爆竹經(jīng)營安全管理規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特簽訂陜橋街道煙花爆竹零售經(jīng)營安全管理責(zé)任書。

安全生產(chǎn)考核目標(biāo)

1、在零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷(死)人事故。

2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達(dá)2000元的其它各類事故。

3、必須組織經(jīng)營負(fù)責(zé)人，安全管理人員和銷售作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，做到持證上崗。

4、在銷售經(jīng)營過程中，必須按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，合法經(jīng)營，不得從非法渠道進(jìn)貨。

陜橋街道辦事處(簽章)：________________

煙花爆竹銷售點(簽章)：________________

2017年____月____日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹管理責(zé)任書范本【3】

甲方：魏家臺鎮(zhèn)人民政府

乙方：

為了進(jìn)一步貫徹安全發(fā)展，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可條例》和有關(guān)煙花爆竹經(jīng)營安全管理規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特簽訂魏家臺鎮(zhèn)煙花爆竹零售經(jīng)營安全管理責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、乙方在零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷(死)人事故。

2、乙方全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達(dá)20XX元的其它各類事故。

3、乙方必須組織經(jīng)營負(fù)責(zé)人，安全管理人員和銷售作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，做到持證上崗。

4、乙方在銷售經(jīng)營過程中，必須按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，合法經(jīng)營，不得從非法渠道進(jìn)貨。

二、安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

1、及時貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策及上級安全生產(chǎn)文件精神。

2、認(rèn)真組織參加有關(guān)部門的安全會議和安全培訓(xùn)教育，并認(rèn)真貫徹落實。

3、幫助和指導(dǎo)監(jiān)督煙花爆竹經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理。

4、組織對煙花爆竹經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

5、經(jīng)常性地開展煙花爆竹經(jīng)營單位的安全監(jiān)督檢查，查出事故隱患，及時督促整改。

6、監(jiān)督煙花爆竹經(jīng)營單位合法經(jīng)營。

7、配合上級安監(jiān)部門做好各項安全監(jiān)督管理工作。

三、附則甲方對乙方安全生產(chǎn)工作于年底進(jìn)行考核，如乙方執(zhí)行較差，甲方將按照《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)煙花爆竹管理法規(guī)進(jìn)行處罰;對合法經(jīng)營、安全管理工作執(zhí)行好的經(jīng)營戶，將給予通報表揚(yáng)，以作示范。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

二Oxx年一月六日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹管理責(zé)任書范本【4】

為了加強(qiáng)對煙花爆竹的安全管理，預(yù)防自爆自燃等事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定安全責(zé)任書如下：

一、嚴(yán)禁任何單位、組織和個人非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、銷售煙花爆竹。銷售煙花爆竹必須取得公安機(jī)關(guān)頒發(fā)的許可證。銷售煙花爆竹的零售網(wǎng)點，由縣供銷社、土產(chǎn)公司統(tǒng)一布設(shè)，經(jīng)縣公安局批準(zhǔn)，嚴(yán)禁走街串村銷售。

二、任何單位組織和個人，必須認(rèn)真遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和公安機(jī)關(guān)關(guān)于加強(qiáng)煙花爆竹安全管理的有關(guān)規(guī)定，并保證做到：

1、不私自生產(chǎn)煙花爆竹、拉炮、摔炮、砸炮、打火紙等危險爆炸物品;

2、不非法購買、運(yùn)輸、儲存、銷售煙花爆竹、拉炮、砸炮、打火紙等及制作煙花爆竹所用的黑藥、煙火劑等爆炸物品;

3、不向其他人提供生產(chǎn)煙花爆竹所需的工具、原料、房屋及其他設(shè)備。

三、凡有上述行為的單位、組織和個人，必須立即向公安機(jī)關(guān)投案自首，并將生產(chǎn)工具、原材料、成品半成品等主動上交公安機(jī)關(guān)。

四、廣大人民群眾應(yīng)當(dāng)積極向公安機(jī)關(guān)舉報涉及非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹的違法線索，對舉報有功的，給予獎勵;對包庇、縱容違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。舉報電話：5391210或110

五、保證人如違反上述規(guī)定，公安機(jī)關(guān)將依法予以嚴(yán)厲打擊，保證人應(yīng)承擔(dān)一切法律責(zé)任。

六、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府和保證人各存一份。

蒼山縣磨山鎮(zhèn)政府

負(fù)責(zé)人：

村(單位)：

篇5

一、目的

在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、20XX年經(jīng)營考核年度期間：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、 乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。 （3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （4）年度銷售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、XXXX年年度考核期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）； 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 3XX萬元 銷售收入 45% 6XX0萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入_銷售成本_管理費(fèi)用_銷售費(fèi)用_財務(wù)費(fèi)用_公共分?jǐn)傎M(fèi)用_稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊： （10）、其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙

方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 6XX 元 以下（含 6XX 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 6XX 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)X1XX分X45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%

13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

篇6

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額8億，沖刺目標(biāo)12億，增長率20%，保底銷售收入8億，年度稅后利潤14000萬元，增長率43.8%，稅后利潤率35.8%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤13000萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的核心之核。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表(計算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件)。

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為市場拓展年，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單，對此應(yīng)將采取措施：

(略)

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.省代銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)產(chǎn)品向精致單產(chǎn)品過渡，以做精致單產(chǎn)品******為主。

2.加盟市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1)針對直營產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充整體系列產(chǎn)品。

2)針對產(chǎn)品，推行整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十八年的經(jīng)營，**服裝已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用省代、專賣店、直銷、展會、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向國內(nèi)市場推廣**、***服裝品牌。為此，相應(yīng)措施如下：

1.**省代銷售部應(yīng)以**服裝為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以省代和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。

2.***銷售部應(yīng)在國內(nèi)市場主推***服裝品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向直營和意向客戶展開強(qiáng)力招商活動。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

(二)人力資源保障

(三)綜合管理保障

(四)財務(wù)資源保障

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實施歸口管理。

3.由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

(略)

總之，公司希望并要求：所有**從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身打造高效**，實現(xiàn)業(yè)績翻番的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件：

人力資源：

1、 組織結(jié)構(gòu);

2、 崗位職責(zé);

3、 人力配置：

總經(jīng)辦：

4、 存檔文件：

①20xx年財務(wù)預(yù)算計劃：財務(wù)部

②20xx年度人工成本預(yù)算計劃：財務(wù)部

③年度稅后利潤分配計劃：人力資源部、財務(wù)部

④20xx年目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(經(jīng)營團(tuán)隊)：營銷中心

⑤20xx年度銷售目標(biāo)分解表：銷售部

⑥20xx年度績效考核管理辦法：銷售部、財務(wù)部、人力資源部

5、20xx年行動計劃一覽表(初稿)：企業(yè)策劃部(附件)

公司年度銷售計劃書基本目標(biāo)

本公司年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：元以上;

(2)每一員工/每月：元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：元以上。

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：元以上。

基本方針

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目標(biāo)。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

(六)股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

(九)策略的目標(biāo)包括全國有名的家店，以經(jīng)銷方式體制來推動其進(jìn)行。

業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計劃

(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

1.服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.于營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

篇7

《投資者報》記者 向勁靜

投資者報

國企改革出現(xiàn)首份“軍令狀”。

2月23日，山西省國資委主任郭保民與汾酒集團(tuán)董事長李秋喜共同簽訂了“軍令狀”，這標(biāo)志著山西省屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核改革試點工作正式啟動。

該消息一出，便引起市場熱議。對于汾酒集F而言，一旦整體上市，其將怎樣設(shè)置員工持股事宜？在此次的混改當(dāng)中，上市公司部分扮演著怎樣的角色？又會迎來怎樣的改變？對于虧損的子公司，山西汾酒集團(tuán)又將如何改善其業(yè)績？

就以上問題，《投資者報》記者采訪汾酒集團(tuán)，但公司方面并未對記者的采訪給出任何回應(yīng)。

首份“軍令狀”

2月23日，在汾酒集團(tuán)2017年度及2017―2019年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的簽約儀式上，山西省國資委主任郭保民與汾酒集團(tuán)董事長李秋喜，分別在《2017年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》、《三年任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》上簽字。

考核目標(biāo)責(zé)任書提出，2017年汾酒集團(tuán)酒類業(yè)務(wù)的利潤總額要達(dá)到10億元，同比增長25%。以此推算出，2016年汾酒集團(tuán)酒類利潤總額應(yīng)在8億元左右。同時責(zé)任書提出，至2019年底，汾酒集團(tuán)酒類利潤總額要達(dá)到16億元，從而意味著在今后的3年時間里，其酒類利潤總額的增幅要達(dá)到95%，幾乎是翻倍。

如果完成考核目標(biāo)，董事長按照規(guī)定取得報酬；對超額完成目標(biāo)25%以上的，省國資委給予汾酒集團(tuán)董事長特別獎勵。未完成年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，則解聘董事長。

這次責(zé)任書的簽約儀式，標(biāo)志著山西省屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核改革試點的正式啟動、國資國企改革的大幕正式掀開。

近年來，隨著地方國企改革的推進(jìn)過程中，雖然出現(xiàn)過 “軍令狀”，但大多都沒有具體的考核規(guī)劃，像這樣的“軍令狀”頗為罕見。

“作為典型的泛全國化酒企，汾酒集團(tuán)的改革具有示范性意義。同時，這也意味著汾酒將迎來新的發(fā)展周期，市場層面也將會比以往更具活力?！卑拙菩袠I(yè)專家蔡學(xué)飛在接受記者采訪時說。

蔡學(xué)飛表示，在目前白酒資本熱潮中，汾酒集團(tuán)的改革屬于另一種代表：由政府主導(dǎo)改革，強(qiáng)力推動資源整合。汾酒是山西的領(lǐng)先企業(yè)，但在省外市場的進(jìn)展略微緩慢，此次改革將有利于推進(jìn)其在省外市場的拓展。

整體上市

山西省副省長、省國資委黨委書記王一新在汾酒集團(tuán)調(diào)研國資國企改革試點工作時表示，“要以集團(tuán)主業(yè)整體上市為抓手，推動各項改革措施的落實，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度”，并提出員工持股試點。

“整體上市，對汾酒的整體形象將有所提升，也更有利于內(nèi)部的股權(quán)分配。”蔡學(xué)飛說。

談及整體上市，汾酒集團(tuán)旗下相關(guān)非上市公司的盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量引人關(guān)注。從《山西杏花村汾酒集團(tuán)2017年度第一期超短期融資券募集說明書》來看，目前汾酒集團(tuán)旗下除了已上市的山西汾酒，還有5家主要全資子公司和7家主要控股子公司，而酒業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)各有虧盈。截至2015年年末，從事酒類相關(guān)業(yè)務(wù)的7家子公司有3家盈利，4家虧損；2016年1-9月，仍然維持3家盈利、4家虧損的局面。

數(shù)據(jù)顯示，2016年1～9月，汾酒集團(tuán)旗下虧損的4家非上市酒業(yè)子公司，虧損金額總計超過8000萬元；盈利的3家，盈利則不足1000萬元。若推進(jìn)上述資產(chǎn)上市，其盈利能力并不樂觀。

其中，汾酒集團(tuán)旗下的山西杏花村國貿(mào)投資公司（從事酒類進(jìn)出口業(yè)務(wù)），2015年的凈利潤648萬元，2016年1-9月份的凈利潤為-4211萬元；山西杏花村義泉涌酒業(yè)公司（從事白酒生產(chǎn)銷售、包裝材料生產(chǎn)銷售）2015年凈利潤-749萬元，2016年1-9月凈利潤為-162萬元；山西杏花村汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展公司（從事酒類生物技術(shù)的研究、開發(fā)與轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)），2015年凈利潤為-5614萬元，2016年1-9月凈利潤為-3623萬元。

募集說明書中的風(fēng)險提示也顯示，汾酒集團(tuán)本部因資產(chǎn)盈利不足、自身現(xiàn)金流偏低，存在償債能力不足的風(fēng)險。汾酒集團(tuán)營業(yè)收入和經(jīng)營業(yè)績主要依靠下屬上市子公司。

篇8

200*上半年××工商所在縣工商局和××、向陽兩鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實縣工商局和兩鄉(xiāng)政府《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》精神，在取得2oo5年度假社會治安綜合治理合格單位的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建和諧社會為總目標(biāo)，以“平安××、向陽”建設(shè)為主線，以落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，鞏固社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，切實負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，努力爭創(chuàng)2006年度社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

一、成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進(jìn)“平安（山區(qū)）××、向陽”建設(shè)。

綜治工作是一項事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心?！痢凉ど趟亲罨鶎拥木C合經(jīng)濟(jì)管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強(qiáng)綜治工作的主動性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任責(zé)無旁貸。成立了由念林聰為組長的3人綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把綜治和創(chuàng)建鄉(xiāng)級文明單位工作擺上我所的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計劃、有步驟的同步實施。

二、制定年度綜治工作重點，落實綜治責(zé)任制。

為鞏固和發(fā)展我所社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)縣工商局和兩鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，結(jié)合本所的實際情況，制定了《××工商所2006年社會治安綜合治理目標(biāo)管理制度》，把綜治工作納入年度考核及經(jīng)濟(jì)利益管理范疇，并將綜治工作作為評比先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。

三、2006年圍繞綜治工作，我所應(yīng)做好以下幾項工作：

1、組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》精神，圍繞工作要點，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建綜治合格單位活動的重要性。積極征訂《云南法制報》等綜治刊物，并要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、積極宣傳綜治工作。積極參與宣傳建設(shè)“平安××、向陽”為主題的活動；在我所網(wǎng)站和《紅河日報》、《云南法制報》、《紅河州工商行政管理》和本所工作簡報上大力報道綜治工作，宣傳綜治工作先進(jìn)單位和個人典型，為弘揚(yáng)綜治工作制造強(qiáng)大的政治輿論；配合××、向陽派出所、綜治辦做好社會治安宣傳欄工作。

3、做好食品、藥品等經(jīng)營戶管理防范，與我所責(zé)任人簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》，做到分工明確，責(zé)任到人；同時對重點管理對象簽訂《商品質(zhì)量（服務(wù)）責(zé)任書》，推行《商品準(zhǔn)入制度》，對盜竊的贓物、來路不明的商品不準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售。無廠名、廠址、無中文標(biāo)識、無使用說明書和無產(chǎn)品合格證的商品以及無生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品（商品）不準(zhǔn)進(jìn)入市場。未經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的易燃、易爆和劇毒、劇腐商品不準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售。偽劣假冒商品和過期變質(zhì)商品不準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售。特別是強(qiáng)化對市場內(nèi)和學(xué)校周邊奶制品、豆制品、酒、飲料等重要商品的全程監(jiān)控。國家明令禁止銷售的商品不準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售。落實“誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實處。

4、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。聘請一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班保衛(wèi)工作，確保晚上及節(jié)假日均有人看守；請電管所對我單位電路系統(tǒng)進(jìn)行檢測，確保網(wǎng)絡(luò)用電安全；進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)、現(xiàn)金、檔案等貴重物品管理，下班時間非經(jīng)許可嚴(yán)禁外來人員的隨意進(jìn)入。

5、做好網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理人員要保證每周進(jìn)行日常病毒檢測，對防病毒軟件做到及時更新，并做好備份工作；同時密切注意病毒發(fā)作和新病毒信息的收集，嚴(yán)防計算機(jī)各種病毒對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的侵入和攻擊；安裝防火墻和網(wǎng)絡(luò)入侵監(jiān)測系統(tǒng)，防止黑客入侵和人為破壞，做好數(shù)據(jù)備份，確保信息不丟失。

6、強(qiáng)化對“××工商所網(wǎng)站”的監(jiān)督和管理，堅決控制××工商所網(wǎng)站上各種有害信息的傳播；做好保密工作，逐步建立健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系，防止人為或非人為的破壞、計算機(jī)犯罪以及瀉密事件發(fā)生等內(nèi)容。

7、制定××工商所網(wǎng)站信息制度，強(qiáng)調(diào)實行所長把關(guān)工作制，努力提高××工商所工作人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全意識和保密意識。同時在所內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)文件檔案整理歸檔和保密工作。

8、參與兩鄉(xiāng)政府“送溫暖獻(xiàn)愛心活動”和扶貧濟(jì)困結(jié)對子等活動。同時，積極響應(yīng)號召，主動參加兩鄉(xiāng)見義勇為捐助和鄉(xiāng)殘聯(lián)、民政組織的捐助等活動，繼續(xù)做好支助貧困上學(xué)。

篇9

為了加強(qiáng)民爆物品銷售、運(yùn)輸、押運(yùn)安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家《民爆物品安全管理條例》和《危險貨物運(yùn)輸管理辦法》，以及《道路運(yùn)輸條例》，確保運(yùn)輸安全無事故，杜絕違章、違規(guī)現(xiàn)象，結(jié)合我公司實際情況，層層簽訂責(zé)任書的要求，配送科長和押運(yùn)員簽訂以下安全責(zé)任書：

一押運(yùn)員必須持有公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核發(fā)的押運(yùn)員從從業(yè)資格證，攜帶《民用爆炸物品運(yùn)輸證》，嚴(yán)格遵守《條例》。將所有爆炸物品安全無誤地押運(yùn)到目的地。

2、運(yùn)輸裝卸過程中要提高警惕，做好安全警戒工作，防止爆炸物品被盜、丟失和爆炸事故的發(fā)生。

3、必須經(jīng)過安全知識培訓(xùn)，懂得爆炸物品的性能特點及安全運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，認(rèn)真履行貨物清點保管簽字制度，及時準(zhǔn)確無誤的傳遞各種手續(xù)，嚴(yán)格交接手續(xù)，出現(xiàn)差錯及時匯報并糾正。

5、督促司機(jī)安全行車，杜絕事故發(fā)生。

6、認(rèn)真填寫運(yùn)送情況登記表及月底結(jié)存用戶貨物登記表。

7、運(yùn)輸車上及隨行人員不許存放和攜帶火種及香煙。

8、出現(xiàn)危險情況立即采取必要的應(yīng)急處理措施，并報告公司。

9、如果車輛在運(yùn)送過程中，因特殊原因不能送達(dá)目的地，應(yīng)及時報告安全經(jīng)理，再作安排，否則責(zé)任自負(fù)。

十、嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到早退。

十一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的《相關(guān)安全規(guī)章制度》的相關(guān)細(xì)化要求，掌握安全操作規(guī)程，做好自己的工作，否則將嚴(yán)格按照《相關(guān)安全規(guī)章制度》追究責(zé)任。

押運(yùn)員簽字：

安全經(jīng)理簽字：

篇10

目標(biāo)責(zé)任書一為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標(biāo)及重點

1、任務(wù)一：

2、任務(wù)二：

3、任務(wù)三：

四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

五、其他指標(biāo)：

1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算

1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;

2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;

3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;

4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。