導(dǎo)語：如何才能寫好一篇助理工程師年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

助理工程師上半年度工作總結(jié)范文一

本人于20xx年x月畢業(yè)xxxxxx工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20xx年x月進(jìn)入xxxxxxxx有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

在20xx年x月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;

20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。

20xx年12公司委任我xx/xx/xx樓的水電施工員，主要工作有：

1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;

2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;

3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;

4、附件檢驗(yàn)，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn);進(jìn)行管道安裝;

5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。

6、灌水試驗(yàn)--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5 min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;

7、通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。

8、防腐絕熱

9、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。

20xx年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20xx年x月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)

在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。

半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺(tái)階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。

助理工程師上半年度工作總結(jié)范文二

本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵(lì)和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：

任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時(shí)參加會(huì)議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。

工作態(tài)度上：

1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項(xiàng)工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作?？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)的完成公司安排的工作。

2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。

本人完成業(yè)績方面：

xxxx年至今先后完成了xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目;xxx工程;xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。

施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時(shí)，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。

以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。

助理工程師上半年度工作總結(jié)范文三

本人自20xx年x月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：

一、 態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯(cuò)，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。

二、 小心推敲、認(rèn)真求證

在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

三、 嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，

各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：

(1)、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。

(2)、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況。

四、 內(nèi)業(yè)整理：

在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，另外還要注意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：

①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時(shí)對每天的班前安全活動(dòng)、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。

③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時(shí)完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)重的后果。

五、 預(yù)(結(jié))算：

做預(yù)算時(shí)要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：

①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價(jià)格是否會(huì)變動(dòng)。

②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。

③有的工程甲方承擔(dān)檢測費(fèi)用。

④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。

⑤有的工程進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，有的工程以總包計(jì)算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料價(jià)格的調(diào)整。

所有以上這些因素都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時(shí)要結(jié)合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，特別是有變更工程時(shí)，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計(jì)及變更后的圖紙、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收、中間計(jì)量等。

六、 結(jié)束語：

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計(jì)單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時(shí)代的步伐。

以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

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篇2

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專來技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

一九九七年八月參與了南平至章莊二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，總結(jié)并編寫《水泥穩(wěn)定砂礫層機(jī)械化施工要點(diǎn)》，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毀調(diào)研工程后，總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)流會(huì)上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

一九九八年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在公安縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

xx年2xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了207國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。xx年三月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

xx年八月參加了省公路局與長安大學(xué)科研項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任公石d標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)楣€是連接我市至湖南岳陽107國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)湖北省公路局和長安大學(xué)科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于湖北實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在湖北省公路局和市局主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在長安大學(xué)陳教授和楊博士的指導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為長安大學(xué)科研項(xiàng)目提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在幾次省公路局和長安大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了省局和長學(xué)教授好評，該項(xiàng)工程初步評定為省優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。

篇3

根據(jù)市職稱辦工作部署，擬定于2012年9月召開我市環(huán)境保護(hù)專業(yè)工程師資格評審會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

一、申報(bào)范圍

2011年底在職在崗、符合省職稱辦有關(guān)規(guī)定和要求的企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，與用人單位訂立聘用合同,現(xiàn)仍從事專業(yè)技術(shù)工作的離、退休專業(yè)技術(shù)人員。

二、申報(bào)條件

申報(bào)者必須具備下列條件之一：

（一）大學(xué)本科畢業(yè)（學(xué)位）或大學(xué)專科畢業(yè)，取得助理工程師資格，并從事助理工程師工作4年以上。

（二）獲得相關(guān)專業(yè)的以下學(xué)歷，經(jīng)考核稱職（合格），可認(rèn)定為工程師資格：

1、博士研究生畢業(yè)（學(xué)位）；

2、碩士研究生畢業(yè)（學(xué)位），從事專業(yè)工作3年以上。

三、報(bào)送材料內(nèi)容

1、省職稱辦統(tǒng)一下發(fā)的《專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)表》一式3份，用16K紙打印。

2、2011年環(huán)境保護(hù)專業(yè)資格評審申報(bào)人員情況簡介表一式十份（表一）、（破格人員寫明破格條款）用A3紙打印。

3、徐州市環(huán)境保護(hù)專業(yè)中級技術(shù)資格評審情況一覽表一式二份（表二）。

4、任現(xiàn)職以來的年度考核表（報(bào)人事部門存入個(gè)人檔案的）。

5、任助工以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（總結(jié)要全面客觀、實(shí)事求是，一般可分為五個(gè)部分：一是個(gè)人簡歷；二是主要工作業(yè)績及獎(jiǎng)勵(lì)情況；三是參加過何種再教育；四是主要的論文、論著等；五是申報(bào)何種技術(shù)資格及申報(bào)理由）。

6、有關(guān)學(xué)歷證書、職稱計(jì)算機(jī)合格證、獲獎(jiǎng)證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、聘書、繼續(xù)教育證書。

7、任現(xiàn)職以來的公開發(fā)表作為第一作者的本專業(yè)論文、著作2篇（僅憑錄用通知書不認(rèn)可）。

8、申報(bào)人所在單位人事組織部門出具的公示證明。

9、按資格條款中的能力、業(yè)績成果材料分類裝訂。

10、申報(bào)專業(yè)（環(huán)境科研、監(jiān)測、工程、管理）力求準(zhǔn)確，申報(bào)材料書寫清晰工整。

11、凡破格晉升人員必須按評審條件中的破格條件嚴(yán)格掌握，寫出破格依據(jù)（注明破格條件的第幾條、第幾項(xiàng)）并提供晉升材料（在任職期間必須有1次考核為“優(yōu)秀”）。

12、近期兩寸照片一張。

13、計(jì)算專業(yè)技術(shù)資格時(shí)間為2011年12月底。

14、報(bào)送材料的1、2、3項(xiàng)不用裝訂，其它材料必須按順序裝訂成冊。封面請貼好“徐州市環(huán)境保護(hù)專業(yè)中級技術(shù)資格評審材料登記表（表三）。

四、其它事項(xiàng)及要求

1、報(bào)送材料中的復(fù)印件須經(jīng)單位核實(shí)，蓋章、經(jīng)辦人簽名，并注明年月日。同時(shí)必須提供學(xué)歷證書、資格證書和聘書及其它各類證書和業(yè)績材料的原件以備審查。

2、如果發(fā)現(xiàn)有虛假行為的，取消當(dāng)年的評審資格，兩年內(nèi)不允許參加技術(shù)資格評審。

3、符合申報(bào)條件人員，一律參加評委會(huì)組織的面試和答辯。面試、答辨未通過人員應(yīng)視為不具備中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,當(dāng)年不提交中評委會(huì)評審。

4、所學(xué)專業(yè)如不一致，專業(yè)技術(shù)人員可通過參加由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)系列中級評審委員會(huì)劃定的選學(xué)科目(申報(bào)中級的,任選兩門科目)的自學(xué)考試,合格后方可申報(bào)。

選學(xué)科目及考試課程為:環(huán)境微生物學(xué)、環(huán)境分析與監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量評價(jià)、工程制圖、環(huán)境規(guī)劃與管理、水污染控制工程、大氣污染控制工程、固體廢棄物處理處置工程、環(huán)境化學(xué)、環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)、環(huán)境法學(xué)。

5、按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用300元/人，其中工程師評審費(fèi)200元/人、面試答辯及論文鑒定費(fèi)100元/人，費(fèi)用請交到市環(huán)保局財(cái)務(wù)審計(jì)處。材料接收之后費(fèi)用一律不予退還。

篇4

一、豐富的專知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自1997年參加工作以來，一直從事公路養(yǎng)護(hù)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。2000年，本人通過自學(xué)考取開漢理工大學(xué)土木工程系公路與橋梁專業(yè)函授班，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在2002年被縣職改辦評為助理工程師。我先后從事公路養(yǎng)護(hù)中、小修工程技術(shù)管理，207國道南平至章莊二級公路路面改善工程，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，207國道黑狗當(dāng)大橋簡支梁維修加固工程，207國道J標(biāo)馬市段二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，沙劉線接線路面改善工程，還參與了省公路局和長安大學(xué)科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，與同事一起撰寫了《水泥砼路面破板基層處治方法》、《水泥穩(wěn)定砂礫基層機(jī)械化施工要點(diǎn)》、《淺談公路水毀的成固與防治》等學(xué)術(shù)論文。

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專來技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

一九九七年八月參與了南平至章莊二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，總結(jié)并編寫《水泥穩(wěn)定砂礫層機(jī)械化施工要點(diǎn)》，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毀調(diào)研工程后，總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)流會(huì)上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

一九九八年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在公安縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

二00二年207年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。二00二年四月完成了207國道二級路面改善工程J標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00三年三月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

二00三年八月參加了省公路局與長安大學(xué)科研項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任公石D標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)楣€是連接我市至湖南岳陽107國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)湖北省公路局和長安大學(xué)科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于湖北實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在湖北省公路局和市局主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在長安大學(xué)陳教授和楊博士的指導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及CBR值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為長安大學(xué)科研項(xiàng)目提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在幾次省公路局和長安大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了省局和長學(xué)教授好評，該項(xiàng)工程初步評定為省優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。

篇5

關(guān)鍵字：大壩；安全監(jiān)測；質(zhì)量控制

大壩安全監(jiān)測工程是一個(gè)涉及專業(yè)面廣、技術(shù)環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程。為了建成一個(gè)高質(zhì)量、高效率的安全監(jiān)測系統(tǒng)，除了要求有高水平、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和實(shí)施外，同時(shí)還應(yīng)看到，監(jiān)測工程是穿插在主體工程興建中進(jìn)行的，必須與主體工程施工單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)測工程的現(xiàn)場管理、監(jiān)理和協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。

一、安全監(jiān)測工程的質(zhì)量控制

安全監(jiān)測工程的質(zhì)量控制是核心，也是最重要的一個(gè)方面，因?yàn)榘踩O(jiān)測工程的實(shí)施是貫穿于主體工程施工過程進(jìn)行的，部分儀埋工作甚至與主體工程同作業(yè)面進(jìn)行，在邊坡和大壩廊道中埋設(shè)的儀器設(shè)備也要受主體工程施工進(jìn)度的制約，因此，監(jiān)測工程的進(jìn)度控制不具有獨(dú)立性，而監(jiān)測工程的質(zhì)量控制是核心。

安全監(jiān)測工程的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1、對設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核、審查監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系、對監(jiān)測儀器設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制等。設(shè)計(jì)圖紙的審核和交底，是保證監(jiān)測工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。監(jiān)理工程師審圖時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工詳圖中存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，在討論和研究后，進(jìn)行澄清、修改或更正，并及時(shí)組織監(jiān)測設(shè)計(jì)單位向監(jiān)測承包單位進(jìn)行技術(shù)交底。

2、審查監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系。在審查承包商的實(shí)施措施時(shí)，著重審查承包商的質(zhì)量保證體系：看其是否已建立和健全了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，這是因?yàn)槌邪虒?shí)施過程的質(zhì)量控制也起著重要作用。

3、對監(jiān)測儀器、設(shè)備和材料的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容之一。因?yàn)?，埋入未?jīng)率定或者檢驗(yàn)不合格的監(jiān)測儀器往往無法補(bǔ)救，其后果不堪設(shè)想，因此，監(jiān)理工程師必經(jīng)嚴(yán)把儀器埋設(shè)質(zhì)量關(guān)，即對未經(jīng)率定或檢驗(yàn)不合格的儀器儀表一律不準(zhǔn)使用；對于未經(jīng)檢驗(yàn)的二次儀表及測量儀器也不準(zhǔn)使用。

4、工程質(zhì)量認(rèn)證也是質(zhì)量控制的一個(gè)重要工作，而質(zhì)量認(rèn)證的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是工程劃分。監(jiān)測工程儀器的埋設(shè)一般具有較強(qiáng)的單元特性，這就大大方便了監(jiān)測工程的劃分，我們可以把每一支儀器的埋設(shè)作為一個(gè)單元工程；每一類或一專業(yè)的所有儀器作為一個(gè)分項(xiàng)工程；一個(gè)合同的監(jiān)測項(xiàng)目作為一個(gè)分部工程，一個(gè)工程部位所有監(jiān)測合同項(xiàng)目作為一個(gè)單位工程。由于儀器埋設(shè)單元工程質(zhì)量認(rèn)證是分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是合同項(xiàng)目支付的依據(jù)。我們制定了較詳細(xì)單元工程監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量評定細(xì)則，對于不合格的單元工程必須返工，合格后方能進(jìn)行下道工序施工；對于無法修復(fù)的將不予支付。監(jiān)測工程質(zhì)量控制中的"旁站監(jiān)理"，是監(jiān)理工作的重要方式。旁站監(jiān)理主要內(nèi)容應(yīng)該是，首先確定一個(gè)單元工程中的關(guān)鍵工序，即設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，比如監(jiān)測儀器應(yīng)變計(jì)組埋設(shè)過程中的支架方位固定工序，測量標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)過程中的定位與基礎(chǔ)開挖工序等。其次是要做好詳細(xì)的紀(jì)錄，包括儀埋位置、電纜走向以及相關(guān)主體工程施工概況等。再其次是在現(xiàn)場及時(shí)對施工過程出現(xiàn)的新情況與實(shí)施單位協(xié)調(diào)作出決策，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量缺陷（事故）的及時(shí)妥善處理是工程質(zhì)量控制中的"補(bǔ)救措施"。監(jiān)理工程師要對實(shí)施單位提交的質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審定，對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。

二、安全監(jiān)測工程的進(jìn)度控制

1、安全監(jiān)測工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

監(jiān)測工程進(jìn)度控制不同于土建工程的進(jìn)度控制，其進(jìn)度控制取決于主體工程的進(jìn)度控制，稱為外部進(jìn)度控制。當(dāng)儀埋工作面或準(zhǔn)竣工工作面上具備儀埋條件后，其進(jìn)度即與儀器設(shè)備的采購、率定和檢驗(yàn)等工作是否已完成有關(guān)。因此，內(nèi)部進(jìn)度控制也是很重要的。監(jiān)測工程的進(jìn)度控制的目標(biāo)，就是要緊隨主體工程進(jìn)展進(jìn)行儀埋、安裝，盡早取得反映建筑物工況的安全監(jiān)測資料，以指導(dǎo)土建施工和反饋設(shè)計(jì)。

2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)測合同和主體工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全監(jiān)測工程總進(jìn)度計(jì)劃，以作為審查實(shí)施單位報(bào)送的"組織實(shí)施綜合報(bào)告"中的進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。并對總進(jìn)度計(jì)劃按年度、月度進(jìn)行分解，并以橫道圖表示出來，以便定期檢查。設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、儀器設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃也是進(jìn)度控制的內(nèi)容，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真按年度提出。在監(jiān)測工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常需要深入現(xiàn)場，了解土建工程施工進(jìn)度和監(jiān)測工程的實(shí)施情況。積極參加由土建監(jiān)理單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是監(jiān)測設(shè)施埋設(shè)安裝與土建工程施工的矛盾，已埋設(shè)安裝好的監(jiān)測器設(shè)備的保護(hù)問題。另外一個(gè)重要的內(nèi)容是通報(bào)監(jiān)測儀器埋設(shè)部位的變形情況，以便指導(dǎo)土建施工，即控制施工進(jìn)度，或調(diào)節(jié)施工方案等。

三、安全監(jiān)測工程的投資控制

1、安全監(jiān)測投資控制的目標(biāo)和內(nèi)容

監(jiān)測工程的投資控制總目標(biāo)應(yīng)是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用控制在國家審定的初步設(shè)計(jì)中的監(jiān)測工程總投資之內(nèi)。在監(jiān)測工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)主要依據(jù)是已簽定的工程承包合同、施工設(shè)計(jì)圖或文件以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。主要任務(wù)是嚴(yán)格按監(jiān)測工程實(shí)施進(jìn)度，審核監(jiān)測實(shí)施單位的支付報(bào)表，并負(fù)責(zé)對合同變更工作量與經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核與控制。

2、安全監(jiān)測工程的合同管理

合同管理是一種經(jīng)濟(jì)行為。監(jiān)理工程師在監(jiān)測工程實(shí)施過程中，必須以工程承包合同為主要依據(jù)，其次才是設(shè)計(jì)圖和文件以及技術(shù)規(guī)范等。為此，監(jiān)理工程師要掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理、各方面執(zhí)行情況的檢查，并向有關(guān)方面準(zhǔn)確反映合同信息，督促實(shí)施單位按合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤質(zhì)量檢查，確保實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[l]SDJ336-1989，混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范【S】.

篇6

***電業(yè)局***供電分局  ***

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營銷管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點(diǎn)開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作，及時(shí)接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項(xiàng)工作的開展提供了保證。

2016年—2017年就任***供電分局副局長期間，多措并舉加大電費(fèi)回收力度。***供電分局地處工業(yè)園區(qū)，負(fù)荷重地，電費(fèi)回收工作重要性凸顯，對全局順利完成電費(fèi)回收指標(biāo)有著重要影響。為保證電費(fèi)顆粒歸倉，采取了電費(fèi)預(yù)收、費(fèi)控轉(zhuǎn)換、根據(jù)用戶經(jīng)營情況，提前介入等多項(xiàng)行之有效的措施，規(guī)避欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)完成了電費(fèi)上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護(hù)正常供用電秩序，保障企業(yè)合法經(jīng)營權(quán)益，營造良好的供用電環(huán)境，開展了打擊竊電百日專項(xiàng)行動(dòng)。此次專項(xiàng)行動(dòng)共發(fā)現(xiàn)竊電用戶3戶，更換專變用戶故障表計(jì)58塊，追補(bǔ)漏記電量93.63萬千瓦時(shí)，有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時(shí)，通過此次行動(dòng)，建立反竊電檢查長效機(jī)制，營造全社會(huì)共同監(jiān)督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。

篇7

    [關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 薪酬分配 績效考評 問題 解決

    人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域的兩大核心——薪酬分配、績效考評,一直為企業(yè)管理者和經(jīng)營者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績效考核評價(jià)體系,對員工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)起著重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前,為提高核心競爭能力,大多數(shù)國有企業(yè)正在進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理方面的改革,認(rèn)識清楚并著手解決薪酬分配、績效考評以及其他方面中存在的痼疾,建立公平、公正的現(xiàn)代人力資源開發(fā)平臺(tái)和制度體系。結(jié)合在企業(yè)工作七年多的工作體驗(yàn),筆者在這里僅就國有企業(yè)中薪酬分配、績效考評方面存在的問題進(jìn)行分析,并提出一些初步的解決思路,以供企業(yè)人力資源管理工作者、企業(yè)經(jīng)營者借鑒和思考。

    一、薪酬分配方面存在的問題

    1.崗位等級工資制

    國有企業(yè)的薪酬分配基本上還是沿襲傳統(tǒng)的崗位等級工資制度,崗位薪酬的構(gòu)成元素如崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)金等,實(shí)際上只和職務(wù)等級掛鉤,與具體工作的職責(zé)、工作特點(diǎn)、崗位的價(jià)值等無多大關(guān)聯(lián),企業(yè)各部門基本上都是按照同一級別(如行政管理級別和技術(shù)級別)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如部門經(jīng)理與部門經(jīng)理、主管/主辦與主管/主辦之間、普通員工之間,助理工程師與助理工程師之間、工程師與工程師之間、高級工程師與高級工程師之間,只要行政級別或職稱級別相同,崗位薪酬基本相似。雖然經(jīng)過薪酬調(diào)整和變革,但是受到傳統(tǒng)觀念、體制約束等因素的影響,薪酬制度在市場適應(yīng)性、靈活度、激勵(lì)性等方面仍然沒有實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。

    2.平均主義

    由于實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)的崗位等級工資制度,這樣就出現(xiàn)了一個(gè)違背薪酬分配的內(nèi)在公平性原則的問題。一定程度上,這是一種平均主義。因?yàn)榧词雇粋€(gè)職級的崗位,工作難度、工作負(fù)荷、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)也不一定相同,但是在職級上處于同一級別的人員所拿的崗位工資與獎(jiǎng)金是完全相同的。這樣的工資分配制度首先不利于企業(yè)人力資源的合理配置和員工職業(yè)生涯的發(fā)展,同時(shí)不利于員工的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,尤其是對于某些崗位的管理及技術(shù)人員來說,承擔(dān)了巨大的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

    3.薪酬通道狹窄,只有“當(dāng)官才能發(fā)財(cái)”

    員工的薪酬檔次一般只有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)或者1~2檔,員工如果不升到管理崗位,工資、獎(jiǎng)金一般就只能維持在一個(gè)大致固定的水平,不能得到提高。但是管理崗位畢竟有限,這就需要刺激員工在自己專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出出色的水平而不是讓他們都成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。但大多數(shù)國企在這方面的激勵(lì)措施卻缺少,以致員工一心只想當(dāng)“官”,忽視了專業(yè)技術(shù)上的上進(jìn),有的甚至荒廢了自己的專業(yè)。

    4.崗位價(jià)值的市場適應(yīng)性不足

    在薪酬分配中,沒有根據(jù)不同類型的崗位確定不同的價(jià)值范圍,再在這個(gè)范圍之內(nèi)根據(jù)不同的員工績效表現(xiàn)和能力表現(xiàn)區(qū)分不同的個(gè)體價(jià)值。為解決這個(gè)問題,這就要求對企業(yè)每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、公正的薪酬價(jià)值評估。對企業(yè)現(xiàn)有崗位、職責(zé)和定位進(jìn)行重新核定與評價(jià),明確各崗位的相對重要性和價(jià)值,并參照外部數(shù)據(jù),確定合理的薪酬幅度和上升空間。對關(guān)鍵崗位采取競爭性的薪酬水平(如采用75%分位值或更高薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)),一般性崗位則采取一般的薪酬水平(如中位值25%分位值為基準(zhǔn)),在一定的范圍內(nèi)確定各類關(guān)鍵崗位的薪酬幅度和起伏空間,形成“薪酬階梯”。同時(shí)建立統(tǒng)一的薪酬分配體系,保障各崗位薪酬的可比性、合理性和公平性,使薪酬真正體現(xiàn)人才的價(jià)值,體現(xiàn)工作的績效,起到激勵(lì)作用。

    二、績效考評方面存在的問題

    1.主觀性強(qiáng)

    在大多數(shù)國有企業(yè)中,每年都會(huì)進(jìn)行考評,最常見的就是每一名員工都要寫工作鑒定、年度總結(jié)等,由于沒有有效的考評組織,常常都流于形式?？荚u要素定性多,沒有量化的指標(biāo),考評者主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對被考評者的工作情況做出評定,由于缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段,因而很容易造成評定上的失誤。

    2.缺乏人性化,績效考評是控制工具

    這是將績效考評從一個(gè)極端引入另一個(gè)極端,這些績效考評方案的理論基礎(chǔ)與泰羅的“科學(xué)管理理論”、與麥戈雷格的“X理論”是吻合一致的,那就是認(rèn)為員工作為普通的人都有懶惰心理;盡可能少工作、自我為中心;對組織的需求漠不關(guān)心、不喜歡承擔(dān)責(zé)任;喜歡被人領(lǐng)著走等等。因此,這些員工與裝備線上被檢驗(yàn)的一件件產(chǎn)品沒什么兩樣,所以,管理這些員工最好的辦法就是必須對其加以獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、控制?？冃Э荚u也理所當(dāng)然的成為企業(yè)控制、懲罰員工的有力工具或稱之為“大棒”。這種績效考評最大的缺陷就是忽視績效考評的發(fā)展功能,績效考評單純成為上級控制下級的工具,而沒有考慮到員工的績效發(fā)展,必定引起員工的反感與對抗,因此,這種績效考評從長遠(yuǎn)來看,是注定要失敗的。

    3.沒有將工作業(yè)績考評與綜合考評分開

    一般說來,員工考評的目的可以分為三類,分別是員工薪酬決策、員工選擇(即如何晉升、淘汰員工使人力資源合理配置)、員工個(gè)人發(fā)展。結(jié)合不同的考評目的,考評應(yīng)該分為不同類別。不同的類別應(yīng)該有不同的考評要素。因此,應(yīng)根據(jù)不同考評目的制訂不同的考評要素。大多數(shù)企業(yè)的考評體系顯得過于單一,使用同一類考評很難實(shí)現(xiàn)多種目的,就可能造成考評結(jié)果無法滿足使用要求,發(fā)揮不了考評應(yīng)用的重要作用,達(dá)不到考評目的。因此,適當(dāng)?shù)貙荚u體系分類是很有必要的,最常見的是“考評分開”,即工作業(yè)績考評和員工綜合考評分開,分別達(dá)到薪酬決策和員工選擇與發(fā)展的不同目的。

    4.員工考評體系沒有與公司考評體系的其他層次相結(jié)合

    人力資源管理學(xué)把企業(yè)考評有關(guān)的內(nèi)容分為四個(gè)層次,如下表。

    大多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)有的員工考評體系以第3、4層次水平為主,但在建立員工考評體系時(shí)應(yīng)與第1、2層次的考評有一定的結(jié)合,這樣才能保證員工個(gè)體的努力方向不偏離整個(gè)企業(yè)或部門的目標(biāo),通過個(gè)體的努力實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

    5.考評要素指標(biāo)缺乏合理化

    考評體系的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)統(tǒng)一制定,沒有顧及不同類別人員的實(shí)際情況和特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)考評要素時(shí),應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人員進(jìn)行分類,常見的可分為中層領(lǐng)導(dǎo)、事務(wù)管理、后勤保障類員工和技術(shù)/操作人員,對不同類別的員工,采用不同的考評要素和標(biāo)準(zhǔn),使考評要素指標(biāo)合理化。

    6.考評者、被考評者、人力資源部門、直線經(jīng)理角色不明

    員工考評的主體是考評者和被考評的員工,最常見的即上司和部下,二者的互動(dòng)是考評的基本原則。企業(yè)現(xiàn)有的考評主要是由考評專項(xiàng)小組考評員工的。被考核人先提供書面工作總結(jié),考評專項(xiàng)小組然后舉行考核初次會(huì)議,熟悉考評制度、把握評分標(biāo)準(zhǔn)、安排考核計(jì)劃、明確注意事項(xiàng),接著考核專項(xiàng)小組再訪談了解被考核人的員工,從他們那里了解被考核人的工作表現(xiàn),獲得綜合信息后再進(jìn)行打分,最后匯總,算平均分。直線主管和下屬在考評時(shí)沒有進(jìn)行面談,而考評專項(xiàng)小組憑借幾個(gè)員工給予他們的信息打分評價(jià)被考評的員工,由人力資源部門和考評專項(xiàng)小組取代直線主管負(fù)責(zé)該部門員工的考評,這樣一方面人力資源部門是否真正了解該部門員工的工作和表現(xiàn)及其產(chǎn)生的考評結(jié)果的準(zhǔn)確性都是受到懷疑的,另一方面,考評應(yīng)有的對加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)與部下溝通總結(jié)和改進(jìn)工作績效的作用也無法實(shí)現(xiàn)。因此,為了能夠使考評達(dá)到提高工作績效的目的,人力資源部門應(yīng)是考評工作的組織者,它除了提供一些員工的人事資料記錄外,更多地是扮演規(guī)則制定者和指導(dǎo)者的角色,同時(shí)接受員工的申訴,是考評者和被考評者的裁判。考評者和被考評者應(yīng)是直接主管與下屬的關(guān)系。只有直接主管才真正的了解自己下屬的工作表現(xiàn)。當(dāng)考評下級的任務(wù)被移交給其他人時(shí),直接主管的管理和威信就可能受到削弱。考評的效果好壞與否主要在于部門領(lǐng)導(dǎo)與部門員工之間的溝通與互動(dòng)。這是企業(yè)各個(gè)管理者應(yīng)該清楚的一個(gè)原則。

    7.考評沒有及時(shí)反映員工的績效,考評周期過長

    大多數(shù)國企考評是半年考評一次或者年底算總賬。實(shí)際上,對員工的工作業(yè)績考評應(yīng)該加大考評頻度,可以考慮季度考評。企業(yè)人力資源部人手夠的話,可以實(shí)行月度考評,以更好的了解員工的工作表現(xiàn)好壞。這樣,可以使考評更加及時(shí)、準(zhǔn)確,提高員工的工作績效水平的作用將更能得到充分的發(fā)揮。

    8.考評結(jié)果只是用于績效工資或獎(jiǎng)金發(fā)放,而很少運(yùn)用于培訓(xùn)、晉升、淘汰以及員工個(gè)人發(fā)展

    在考評結(jié)果的運(yùn)用上,大多數(shù)國企的績效考評結(jié)果還未能很好地運(yùn)用于人力資源開發(fā)和培訓(xùn),沒有與晉升淘汰很好的結(jié)合起來,致使員工對考評的重視度和個(gè)人工作積極性的降低。

    當(dāng)然,國有企業(yè)中薪酬福利、績效考評方面存在的具體問題遠(yuǎn)不止這些,不同的企業(yè),不同的行業(yè),有不同的特點(diǎn)。在實(shí)踐中,我們要結(jié)合具體問題具體分析,尋求解決之道。前面所述,只是筆者提出的一些思路,供大家借鑒。另外,還有一點(diǎn)不可忽視的是,在企業(yè)人力資源管理中,為解決薪酬、績效方面的問題,我們必須重視崗位工作分析,做好崗位說明書。在瞬息萬變的企業(yè)工作環(huán)境中,一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鲶w系是至關(guān)重要的。新的工作不斷產(chǎn)生,舊的工作要重新設(shè)計(jì)。工作分析在整個(gè)企業(yè)人力資源管理平臺(tái)體系搭建中發(fā)揮著非常重要的作用。它不僅為企業(yè)編制定員提供科學(xué)的依據(jù),為企業(yè)聘用和考核職工提供客觀標(biāo)準(zhǔn),而且為確定員工的薪酬待遇和進(jìn)行培訓(xùn)提供了客觀基礎(chǔ),有利于員工明確努力方向,改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。做了工作分析,有了規(guī)范、實(shí)用的崗位說明書,進(jìn)行科學(xué)的崗位薪酬評估,參照外部同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù),合理調(diào)節(jié)薪酬,使薪酬與工作業(yè)績掛鉤,真正體現(xiàn)人才的價(jià)值,起到激勵(lì)作用,而員工積極性和工作熱情的激發(fā),必將提高企業(yè)的競爭能力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李 劍 葉向峰:員工考核與薪酬管理.北京:企業(yè)管理出版社,2006年第三版

    [2]王 強(qiáng) 陳亦難 胡漢輝:人力資源管理十講.北京:人民郵電出版社,2006年

篇8

關(guān)鍵詞 中硬巖；炮掘； 錨噴；成型質(zhì)量

在煤礦井下巷道掘進(jìn)過程中，巷道的成型質(zhì)量對巷道支護(hù)效果、材料消耗、工時(shí)利用有很大影響，為了使巷道成型更加接近設(shè)計(jì)輪廓線，材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)確保生產(chǎn)安全，提高炮掘錨噴巷道成型質(zhì)量更為必要。

原因分析：巷道成型質(zhì)量直接影響巷道的支護(hù)質(zhì)量、巷道美感，另外巷道成型質(zhì)量在噴漿巷道中對材料的節(jié)支有決定性的作用。通過對炮掘巖石巷道進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查總結(jié)，將造成巷道成型質(zhì)量較差的主要因素統(tǒng)計(jì)如下:

從以上調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出，影響巷道成型的主要因素是周邊眼眼痕率較低。結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果可知，只有增加周邊眼眼痕率，才能大幅度提高炮掘巷道的成型質(zhì)量，根據(jù)光爆理論對光面爆破的定義及考核指標(biāo)的規(guī)定，在中硬巖巷道放炮后，周邊眼眼痕率能達(dá)到60%，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的可行性：有熟練的打眼工，領(lǐng)導(dǎo)重視，在制度與獎(jiǎng)罰方面給予大力支持，爆破成型方面有一定的理論基礎(chǔ)，只要條件具備，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、原因分析

對炮掘施工中眼痕率較低的問題進(jìn)行分析：

影響因素：輪廓線人為放大，指導(dǎo)不到位、打眼時(shí)角度掌握不準(zhǔn)確、眼距及裝藥量不合適，巖石比較破碎、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、眼深及角度不合適、起爆順序不合適、制定措施不完善、巖性變化大不容易掌握。

經(jīng)多次分析討論，對末端因素逐條分析確定要因：

經(jīng)確認(rèn)：造成眼痕率較低的主要因素有兩個(gè)：①設(shè)計(jì)眼距及裝藥量不合適、偏大；②打眼時(shí)方向不能準(zhǔn)確控制到位。

二、制定對策

優(yōu)化爆破參數(shù)，對中硬巖巷道爆破參數(shù)進(jìn)行以下改進(jìn)：

三、控制打眼方位

根據(jù)巷道坡度大小，制作簡易定向角度儀，打眼前懸掛于打眼釬子上，指示打眼角度，當(dāng)θ=0時(shí)，說明打眼

角度符合巷道傾斜角度，錯(cuò)差5以上不得進(jìn)行打眼，三角尺用鋼板刻制而成，垂球可用巖塊代替，關(guān)鍵部位為上部兩個(gè)釣鉤，不得損壞和變形。

四、制定打眼質(zhì)量要求

1.開鉆領(lǐng)釬必須由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，眼位要做到準(zhǔn)、平、直、齊。準(zhǔn)確無誤即各炮眼必須準(zhǔn)確地打在點(diǎn)好的眼位上，上下左右誤差不得超過20mm；平即要求各炮眼必須互相平行，尤其周邊眼和二圈眼，角度誤差不大于5，以防止巷道的超挖或欠挖；直即要求炮眼的方向與巷道軸線方向平行一致；齊即同一類的炮眼深度必須一致，其深度誤差不得超過50mm,保證爆破后的斷面平整，炮眼利用率提高，并為下一循環(huán)打眼創(chuàng)造條件。

2.必須首先打出高質(zhì)量的導(dǎo)向眼，導(dǎo)向眼應(yīng)選在正頂部、兩幫拱基線處各兩個(gè)，由跟班人員及驗(yàn)收員在現(xiàn)場指導(dǎo)完成，上尺上線，確保準(zhǔn)確無誤，所有鉆工根據(jù)導(dǎo)向眼的方向打出其余炮眼。

3.堅(jiān)持五定：

(1)定鉆工：打眼人員基本固定，做到操作專業(yè)化。

(2)定鉆具：每個(gè)鉆工所用鉆具要固定，做到人知機(jī)性，得心應(yīng)手。

(3)定眼數(shù)：每位鉆工所打的炮眼要基本固定，且炮眼參數(shù)盡可能相似，做到心中有數(shù)，操作熟練。

(4)定位置：每個(gè)鉆工的作業(yè)位置要基本固定，做到環(huán)境熟悉，操作有序。

(5)定責(zé)任：要有明確的責(zé)任制，所有眼孔必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人必須對自己所打眼孔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、爆破圖表的優(yōu)化設(shè)計(jì)（以北部西翼集中軌道下山為例）

實(shí)施一：對爆破圖表進(jìn)行了具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1.根據(jù)地質(zhì)部門資料和現(xiàn)場實(shí)際，北部西翼集中軌道下山為灰色砂巖，屬中硬巖，周邊眼的間距取350mm。

2.光面層厚度取400 mm。

3.二圈眼間距450 mm。

4.掏槽眼眼深1800 mm，比其它炮眼深200 mm；距掏槽眼200 mm增設(shè)了四個(gè)擴(kuò)槽眼。

5.其他炮眼間距取600 ～650 mm 。

6.起爆順序由里向外，依次起爆，先起爆掏槽眼，再起爆擴(kuò)槽眼、輔助眼，然后起爆二圈眼，最后起爆底眼、周邊眼。

實(shí)施二：堅(jiān)持正確使用簡易定向角度儀

巷道坡度20，角度儀最大夾角為110，長邊260mm，其它兩邊分別為200 mm，115 mm，兩鉤間距140 mm，均勻布置。鉤高40 mm，誤差不大于2 mm。打眼前懸掛于打眼釬子上，效正打眼角度，當(dāng)θ=0時(shí)，說明打眼角度符合巷道傾斜角度，錯(cuò)差5以上不得進(jìn)行打眼。

六、控制打眼質(zhì)量

1．由各班驗(yàn)收員依巷道中腰線畫出準(zhǔn)確的巷道輪廓線，并按爆破圖表標(biāo)定眼位。

2．各班選出優(yōu)秀領(lǐng)釬工及風(fēng)鉆工，擔(dān)任領(lǐng)釬工及風(fēng)鉆工工齡時(shí)間均不少于2年，責(zé)任心較強(qiáng)，熟悉崗位責(zé)任制，熟悉爆破圖表的各個(gè)參數(shù)，能畫出爆破圖表示意圖，各班所使用的鉆具除維修時(shí)間外，自行保管，各班人員及工具一般情況下不準(zhǔn)私自互換。

3．隊(duì)制定掘進(jìn)放炮管理制度，對打眼質(zhì)量（眼位、眼深、眼距、方向）及放炮效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，班班評定，獎(jiǎng)罰分明。

4．由跟班人員操作，在正頂、兩幫肩窩及拱基線處打出不少于10個(gè)導(dǎo)向眼，風(fēng)鉆工根據(jù)導(dǎo)向眼打出其余炮眼。

七、效果檢驗(yàn)：

對北部西翼集中軌道下山進(jìn)行五次放炮效果檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：

結(jié)果表明：放炮后眼痕率均在60%以上，最高眼痕率達(dá)86.7%，平均眼痕率為75.7%，比改進(jìn)前的30%大幅度提升，有效地保證了巷道成型質(zhì)量。

八、效益分析

1．提高了巷道優(yōu)良品率，2006年度單位施工的主要巷道，月末驗(yàn)收優(yōu)良品次數(shù)為9次，優(yōu)良品率為75%。2007年1-12月末驗(yàn)收優(yōu)良品次數(shù)為12次，優(yōu)良品率為100%，比2006年增加25%。

2．降低了材料費(fèi)用，2006年度單位共完成巖巷進(jìn)尺1260m，水泥消耗量為1765T，混合料消耗量為5410m3,折合資金1765×350+5410×65=97萬元，平均780元/m,火工品消耗量27.4萬元，平均228元/m。2007年1-4月份巷道進(jìn)尺490，水泥消耗量為513T，混合料消耗量為1570m3,折合資金28.2萬元，平均615元/m,比2006年平均降低165元/m，火工品消耗量9.83萬元，平均201元/m，比2006年平降低27元/m，全年單位承包計(jì)劃共1200m，預(yù)計(jì)節(jié)省材料費(fèi)共（165+27）×1200=26.5萬元。

3．提高工效，出渣量減少，直接提高了工效，單位2006年度進(jìn)尺1260m，全隊(duì)人員共130人，平均工效為1260÷130÷360÷3÷0.8=0.011m/工，2007年1-4月份進(jìn)尺490m,平均工效為490÷130÷120÷3÷0.8=0.013 m/工，比2006年度平均提高18%。

4．提高支護(hù)質(zhì)量，間接的降低了巷道的維修成本，保障了安全生產(chǎn)，有著巨大的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

九、存在問題

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程 投資管理 工程造價(jià)

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，說明水利在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)，水利又是一項(xiàng)公益性的政府投資項(xiàng)目，且投資的金額巨大。目前，我國針對水利工程等公益性建設(shè)項(xiàng)目的研究較少，因而對水利工程投資管理問題進(jìn)行研究具有重大意義。

一、工程投資管理的涵義

工程投資具有兩方面的涵義，既指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需的費(fèi)用總和，又指建筑產(chǎn)品的價(jià)格。完成建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用總和屬于國民經(jīng)濟(jì)投資管理體系，建筑產(chǎn)品價(jià)格屬于國民經(jīng)濟(jì)價(jià)格體系的組成部分。

從工程投資是完成建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用總和的角度而言，水利工程的投資方要想合理利用建設(shè)資金、保證建設(shè)質(zhì)量、降低工程成本，必須狠抓源頭。一方面，在進(jìn)行水利工程建設(shè)投資時(shí)，綜合考慮保護(hù)地域環(huán)境和維護(hù)生態(tài)平衡，確保最大限度的保護(hù)和合理開發(fā)水資源，促進(jìn)水資源的可持續(xù)發(fā)展，因而在對工程項(xiàng)目的投資上，要逐步完善多元化的組合投資，合理預(yù)測資金需求量，優(yōu)化水利工程項(xiàng)目的投資管理。另一方面，在水利工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目的投資控制在限額之內(nèi)，隨時(shí)糾偏，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從工程投資指建筑產(chǎn)品的價(jià)格角度而言，水利工程投資管理實(shí)質(zhì)上就是承發(fā)包價(jià)格。現(xiàn)階段，我國水利工程承發(fā)包價(jià)格的基本法律依據(jù)是《中華人民共和國招投標(biāo)法》。

我國的工程投資管理理論應(yīng)由三部分組成：一是以投資人的效益為出發(fā)點(diǎn)的投資控制理論；二是建筑產(chǎn)品的價(jià)格理論；三是技術(shù)性的成本測算知識。

二、我國水利工程投資管理的現(xiàn)狀分析

近年來，我國嚴(yán)格區(qū)分政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目，兩類項(xiàng)目實(shí)施不同的管理。針對政府投資項(xiàng)目，嚴(yán)格遵守《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》，實(shí)施嚴(yán)格的管理程序。針對非政府投資項(xiàng)目，則強(qiáng)調(diào)市場調(diào)控，政府只管秩序、安全。此外，將政府投資工程進(jìn)一步區(qū)分為經(jīng)營性政府投資工程和非經(jīng)營性政府投資工程，實(shí)施不同的管理。對經(jīng)營性政府投資工程采用項(xiàng)目法人責(zé)任制，對非經(jīng)營性政府投資工程實(shí)施集中的專業(yè)化管理。

（一）經(jīng)營性政府投資工程

對經(jīng)營性水利工程建設(shè)項(xiàng)目，政府可以采取一定的投融資手段參與建設(shè)；對于社會(huì)效益大的項(xiàng)目，政府可以通過資本金參股的方式提供資助和支持；對于市場可以自行解決的項(xiàng)目，財(cái)政不再安排資金。目前我國針對經(jīng)營性真股份投資工程，主要采用項(xiàng)目法人責(zé)任制，由政府相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立國有獨(dú)資公司、有限責(zé)任公司貨股份有限公司，對多數(shù)項(xiàng)目采用投資公司的形式，由項(xiàng)目法人充當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主，自己擔(dān)負(fù)項(xiàng)目法人的功能。

采用項(xiàng)目法人責(zé)任制，采取政府特許權(quán)管理公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，或者政府購買服務(wù)等支出方式，具有吸引民間資本參與的好處。在采用這些管理方式過程中，必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)履行合同的法律意識。

（二）非經(jīng)營性政府投資工程

對于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目，我國依然采取的是傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式，由建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，報(bào)經(jīng)政府計(jì)劃部門審批，確定投資額度和年度投資計(jì)劃，財(cái)政部門下?lián)芙ㄔO(shè)資金，再由建設(shè)單位組織基建單位進(jìn)行建設(shè)。在這種投資管理模式下，投資方與建設(shè)方分離，作為投資主體的政府并沒有直接參與項(xiàng)目的建設(shè)過程。通常這種模式下的建設(shè)單位大部分是非營利的社會(huì)公共管理或服務(wù)部門，技術(shù)和管理都有不足。最后，建設(shè)單位自然而然成為項(xiàng)目建成后的使用單位，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中存在追逐自身利益的傾向。

三、水利工程投資管理中存在的問題分析

（一）項(xiàng)目決策階段存在的問題分析

在項(xiàng)目投資決策階段，主要進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的論證和投資估算工作，這些工作隊(duì)建設(shè)工程的造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，是項(xiàng)目投資控制的重要階段。在項(xiàng)目的決策階段，我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目的問題主要存在于可行性研究工作上。一方面，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制下，投資者不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，因而搞好可行性研究的主動(dòng)性差，又由于咨詢單位隸屬于行政管理部門，受到本位主義的影響，容易高估效益低估投資，使得可行性研究工作難以達(dá)到預(yù)定的目的；另一方面，由于可行性研究工作時(shí)間短，缺乏備選方案，容易出現(xiàn)決策失誤，而一旦出現(xiàn)決策失誤，后期再完善的控制與管理也無法彌補(bǔ)損失。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題分析

項(xiàng)目決策階段之后，就進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段也是投資控制的關(guān)鍵階段。但是由于各種因素的影響，目前設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理并沒有得到應(yīng)有的重視。首先，設(shè)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識很高，相比項(xiàng)目的投資額，更加注重項(xiàng)目的安全，從而保守設(shè)計(jì)，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新，有些設(shè)計(jì)單位為了多拿設(shè)計(jì)項(xiàng)目，往往照搬以前類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不能貼近實(shí)際工程，后期設(shè)計(jì)方案的變更必然造成投資偏離情況的出現(xiàn)；其次，大量的水利工程項(xiàng)目缺乏對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，沒有大力推行限額設(shè)計(jì)，建設(shè)單位只重視技術(shù)上的可行性，忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性。最后，由于新材料、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，工程造價(jià)的約束力降低，造成預(yù)算和結(jié)算的差距不斷增大。

（三）工程造價(jià)測算中存在的問題分析

現(xiàn)行的工程造價(jià)測算類型主要有投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目管理預(yù)算、完工結(jié)算以及竣工決算等。

1.在投資估算和設(shè)計(jì)概算過程中，有的投資方為了項(xiàng)目盡快上馬，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，人為降低投資額。另外，投資估算所選用的數(shù)據(jù)有時(shí)誤差較大，致使投資估算缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而讓施工企業(yè)背上了沉重的包袱。

2.目前，在項(xiàng)目管理預(yù)算中存在高估的情況。項(xiàng)目管理預(yù)算的編制往往根據(jù)工程建設(shè)情況、分標(biāo)項(xiàng)目，遵循總量控制、合理調(diào)整的原則，對初步設(shè)計(jì)概算各單項(xiàng)的量和價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有利于在建設(shè)過程中對工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制。

3.完工結(jié)算和竣工結(jié)算。完工結(jié)算時(shí)施工單位與建設(shè)單位對承建工程項(xiàng)目的最終結(jié)算，竣工結(jié)算是建設(shè)單位向國家或項(xiàng)目法人匯報(bào)建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。從成本角度看，完工結(jié)算只是承包合同范圍內(nèi)的成本，而竣工決算是完整的成本。

（四）工程招投標(biāo)階段存在的問題分析

目前，在我國工程招投標(biāo)過程中存在投標(biāo)串標(biāo)的不正當(dāng)競爭行為，其目的是為了擠掉其他競爭對手，但結(jié)果往往使得招投標(biāo)雙方利益受損。另外，在項(xiàng)目管理上也不盡完善。從投標(biāo)方投標(biāo)文件來看，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，但是中標(biāo)之后，實(shí)際到崗人員很少，多報(bào)少出的管理狀況往往會(huì)造成項(xiàng)目管理上的混亂，導(dǎo)致承諾的目標(biāo)難以達(dá)到。

（五）工程實(shí)施階段存在的問題分析

在工程實(shí)施階段的問題主要存在于工程變更中。首先，工程變更通知的內(nèi)容只描述變更項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和數(shù)量，不確定變更工作的具體費(fèi)用。其次，目前在施工過程中變更比較隨意，通常由于業(yè)主要求加速或工程師的現(xiàn)場指令而變更施工，變更缺乏制約程序。此類變更如果不加強(qiáng)控制，對控制工程造價(jià)將產(chǎn)生極為不利的影響。

（六）工程竣工結(jié)算階段存在的問題分析

施工單位在編制結(jié)算書時(shí)有意加大工程量或巧立名目，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主要有以下幾點(diǎn)：

1.違反工程量的計(jì)算規(guī)則，重算、多算或少算工程量。例如，違反規(guī)定，混淆各分項(xiàng)工程的界限，重算工程量，應(yīng)扣除的工程量不扣除，應(yīng)該合并計(jì)算的工程量分開計(jì)算，定額中已經(jīng)包含的內(nèi)容另計(jì)工程量等等，名目繁多。

2.違反定額規(guī)定，多計(jì)工程直接費(fèi)用。例如，不同規(guī)格的分項(xiàng)工程，工程量混合計(jì)算造成高套定額，自行提高定額單價(jià)，任意提高材料的消耗量，多算鋼筋調(diào)整量，加大鋼筋砼的含鋼量，結(jié)構(gòu)相似而定額分別定價(jià)，就高不就低。

3.違反取費(fèi)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，亂計(jì)取費(fèi)。例如，材料差價(jià)計(jì)算不準(zhǔn)確，同一個(gè)工程不同專業(yè)按其中一個(gè)專業(yè)同時(shí)取費(fèi)，隨意套用取費(fèi)基數(shù)多取費(fèi)用等。

四、結(jié)語

盡管我國水利工程投資管理中存在一些問題，但是隨著對項(xiàng)目投資控制的加強(qiáng)與對投資控制管理措施的強(qiáng)化，可以看出，我國水利工程投資管理體系正在日趨完善。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：木材檢驗(yàn)員 管理工作 素質(zhì) 意識

木材檢驗(yàn)工作是林場工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到林場的經(jīng)濟(jì)利益。林場要為木材檢驗(yàn)員加強(qiáng)培訓(xùn)提供良好平臺(tái),制定木材檢驗(yàn)管理辦法,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,提高木材檢驗(yàn)員的積極性,預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。木材檢驗(yàn)員也應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)、安全、管理、廉潔等意識,掌握好工作技能。

1、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)員的管理

擬從事木材檢驗(yàn)工作的人員,必須先參加經(jīng)省廳批準(zhǔn)并由省木材檢驗(yàn)技術(shù)協(xié)會(huì)舉辦的“木材檢驗(yàn)員培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格和見習(xí)滿半年后,由省廳再進(jìn)行定級考核合格后,才具備上崗資格。一名檢驗(yàn)員按晉升到技師級別,最快的速度要經(jīng)過十年。木材檢驗(yàn)員必須持證上崗,可發(fā)給在全國范圍內(nèi)通用的技術(shù)等級證書或職業(yè)資格證書,分別為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師檢驗(yàn)員。同時(shí),級別分為三級,二級,一級、技師、高級技師,每一級別報(bào)經(jīng)各級勞動(dòng)和社會(huì)保障主管部門審批。此外,凡符合各級人事部門技術(shù)職稱評定條件的檢驗(yàn)員同時(shí)也可申報(bào)木材檢驗(yàn)專業(yè)的技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師職稱評審。

2、增強(qiáng)木材檢驗(yàn)員的工作意識

木材檢驗(yàn)員是接觸客戶較多的崗位,應(yīng)及時(shí)向客戶了解市場對木材種類和木材的需求等市場信息,為合理造材和價(jià)格制定提供決策參考。木材檢驗(yàn)員在實(shí)際木材檢驗(yàn)工作中,難免遇到各種問題和困難,要本著團(tuán)結(jié)、友愛、平等、互助的精神,及時(shí)與客戶、駕駛員、工作人員互相溝通,協(xié)調(diào)解決,解決不了的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門反映,不可產(chǎn)生互相抱怨、爭吵、漫罵等過激行為,影響工作,破壞林場形象,木材檢驗(yàn)員服務(wù)態(tài)度的好壞,直接影響林場的形象,因此必須木材檢驗(yàn)員對客戶的服務(wù)意識,是林場對客戶的承諾。必須本著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),為客戶提供高效服務(wù)的意識,做到工作熱情周到、誠實(shí)守信,耐心接受客戶的咨詢,有問必答。

3、注意對木材檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)的管理

確定原則與生產(chǎn)緊密結(jié)合,盡量減少木材檢驗(yàn)與生產(chǎn)部門的矛盾起到促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。與產(chǎn)品銷售工作密切相連,做到產(chǎn)銷結(jié)合保證產(chǎn)品價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。以合理造材工作為中心職能能。滿足山場和貯木場合理造材工作的需要。保證木材檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作具有一定的獨(dú)立性,盡量減少多頭領(lǐng)導(dǎo)使之在生產(chǎn)中能高效靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部門木材檢驗(yàn)與銷售部門在工作上,兩者既互相聯(lián)系又互相制約。檢驗(yàn)隊(duì)與林場經(jīng)曹所及貯木場的關(guān)系是:各林場經(jīng)營所及貯木場的檢驗(yàn)隊(duì)在行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)上要受命于各自的檢驗(yàn)大隊(duì),但在生產(chǎn)上要接受所在單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo),保證生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

4、木材檢驗(yàn)工作提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何處理好國家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系,木材檢驗(yàn)工作顯得尤為重要。木材檢驗(yàn)是貫徹實(shí)施森林法、木材標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù),合理開發(fā)和利用森林資源,保證木材商品流通有序進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。建國50年來,我國木材檢驗(yàn)工作有了很大發(fā)展,在木材標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)組織、合理造材、產(chǎn)品交接驗(yàn)收方面都有很大提高和改進(jìn)。隨著木材生產(chǎn)工藝的變革,大多數(shù)森工企業(yè)采用原木生產(chǎn)工藝,為了適應(yīng)生產(chǎn)工藝的變化,在木材檢驗(yàn)（合理造材）與產(chǎn)品交接驗(yàn)收方面采取了相應(yīng)的對策和措施。從原條合理造材方面來看,森工企業(yè)經(jīng)過多年的大膽探索,總結(jié)出一套比較可行的山上、山下合理造材（木材檢驗(yàn)）的技術(shù)要點(diǎn)和控制管理辦法,極大地促進(jìn)了山場和貯木場的合理造材,減少了企業(yè)效益流失,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、提高木材檢驗(yàn)員素質(zhì)

要做好木材檢驗(yàn)工作,必須有一支高素質(zhì)的木材檢驗(yàn)隊(duì)伍。木材檢驗(yàn)員要按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公平公正做好工作,檢尺時(shí)不能損害單位和客戶的利益,更不能拿原則做交易,損公肥私。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,充實(shí)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,推行木材檢驗(yàn)員為安全生產(chǎn)協(xié)管員的制度,做到只要有作業(yè)現(xiàn)場就有人管安全,在最需要管安全的現(xiàn)場有人抓安全。各國有林場在簽訂的年度崗位安全責(zé)任書里,明確木材檢驗(yàn)員的現(xiàn)場安全協(xié)管職責(zé)。要求全體木材檢驗(yàn)員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)基本知識,認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)協(xié)管職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。木材檢驗(yàn)員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品上崗,嚴(yán)禁酒后上崗、違章指揮、違章作業(yè)。在伐區(qū)現(xiàn)場作業(yè)時(shí),必須要查看作業(yè)山場,制止上下重疊作業(yè);查看作業(yè)現(xiàn)場,制止吸煙以及其它違章用火行為;查看集材是否規(guī)范作業(yè)。查看陡坡裝車有無防滑措施;查看裝車是否做到材長一致、重心平穩(wěn)、不超高、不超長、不超載;查看是否存在重車載人、人貨混裝。查看山場集材道路是否存在不安全因素;查看作業(yè)伐區(qū)有否按規(guī)定設(shè)置警示牌;觀察現(xiàn)場作業(yè)工人的健康狀況,制止帶病、過度疲勞作業(yè);林場首先必須加強(qiáng)木材檢驗(yàn)員思想政治教育。

6、結(jié)語

隨著天然林保護(hù)工程的實(shí)施,木材產(chǎn)量逐年調(diào)減,森工企業(yè)為了達(dá)到強(qiáng)化管理、挖潛增效的目的,在木材生產(chǎn)領(lǐng)域勢必要強(qiáng)化對木材檢驗(yàn)與合理造材的管理,這為木材標(biāo)準(zhǔn)化與檢驗(yàn)事業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。同時(shí)也充分體現(xiàn)了木材檢驗(yàn)在這一時(shí)期發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

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