導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；控制；因素

正文：

1.建筑設(shè)計(jì)控制

設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響工程的質(zhì)量，所以把握好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一關(guān)就是在根本上杜絕出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)控，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員一定要重視設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。對(duì)于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，使設(shè)計(jì)切合實(shí)際并不斷進(jìn)行深化。設(shè)計(jì)人員須經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，除此之外還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮投資的綜合效益，如果設(shè)計(jì)考慮周到，即使建筑工程的造價(jià)難以降低，也可以在施工過程中有效地減少工程質(zhì)量問題，從而為建筑工程的質(zhì)量在最開始時(shí)把好第一關(guān)。

2.進(jìn)度控制

2.1進(jìn)度控制管理的意義

（1）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量：建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程在最佳的施工工期內(nèi)完成。合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷；（2）確保建筑工程的按期完成與交付：在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而提高工程的社會(huì)效益；（3）提高經(jīng)濟(jì)投資效益：建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，有效的實(shí)施進(jìn)度管理，可以保證準(zhǔn)時(shí)履行合同，實(shí)現(xiàn)工程施工的管理費(fèi)用的最優(yōu)化應(yīng)用，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

2.2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容及措施

首先，按照工程項(xiàng)目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年季月詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制施工技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制的年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，也可作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告等。

（1）科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控：施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，施工進(jìn)度計(jì)劃編制好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。（2）增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，制定多級(jí)控制管理體系：參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用：監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭(zhēng)取項(xiàng)目按期完工。（4）保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)：建筑工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。（5）加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理：在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。

3.成本控制

3.1成本控制管理的意義

合理有效的控制成本是企業(yè)獲益的大前提：只有企業(yè)能將工程項(xiàng)目的成本控制在合理有效的層次，才能保障企業(yè)主達(dá)到自己的預(yù)期利潤(rùn)。成本即為某個(gè)建筑工程中資源的消耗水平?？刂瞥杀具@是每一個(gè)項(xiàng)目在組織中非常具體的任務(wù)，而項(xiàng)目管理層是否有效地執(zhí)行成本控制，就自然而然的成為了企業(yè)主對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目成本控制調(diào)研考察的理論依據(jù)。2）合理有效的控制成本可以通過恰當(dāng)?shù)闹贫ńㄖ┕こ杀緝r(jià)格控制計(jì)劃及預(yù)控措施，并在施工過程中充分體現(xiàn)出來，從而達(dá)到施工方在工程建設(shè)中真正的成本控制的目的。因?yàn)楣こ坛杀緝r(jià)格占建筑費(fèi)的比重十分重大。

3.2工程管理施工中成本控制的有效途徑

采取組織措施來控制工程成本：將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎(chǔ)。為了達(dá)到對(duì)成本的控制，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就應(yīng)合理的分配任務(wù)，細(xì)化到每一個(gè)人而各個(gè)崗位人員就得落實(shí)工作。（2）采取技術(shù)措施控制成本：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員在施工過程中，適時(shí)地發(fā)揮其特有的主觀性動(dòng)能，來尋求最經(jīng)濟(jì)且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對(duì)我們有重要的啟示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加強(qiáng)材料費(fèi)用管理：在建筑工程的造價(jià)中，材料成本所占比重最大。所以說從源頭控制材料質(zhì)量，就是對(duì)成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患：倘若企業(yè)能夠一次性的將建筑完成并且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環(huán)節(jié)中，成本的控制就是建筑工程質(zhì)量中的重中之重。（5）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛：對(duì)于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。故而加強(qiáng)合同管理也能為工程有效降低成本作出突出貢獻(xiàn)。（6）增強(qiáng)索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理：當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個(gè)施工合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國(guó)際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。避免建設(shè)方與承包商不該承受的損失。

4.質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量控制管理的意義

（1）建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密不可分，而建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不但對(duì)人們的生活，而且對(duì)許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著直接影響：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到了整個(gè)工程的整體適用性，更關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)的穩(wěn)定。因此，在工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理控制，確保建筑工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系到建筑業(yè)的生存發(fā)展：隨著我國(guó)加入wto，我國(guó)的建筑行業(yè)也即將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而要面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，首先就必須具有過硬的質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)展開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要依靠，同時(shí)也是建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支柱。

4.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制管理的措施

工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容：（1）原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；（2）操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個(gè)完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時(shí)完工；（3）施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；（4）施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

5.結(jié)語

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，提高建筑施工技術(shù)水平，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕建筑施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量，

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

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【關(guān)鍵詞】：農(nóng)田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法

1 渠道放樣

（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線。在開挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標(biāo)識(shí)出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測(cè)量出的距離記錄在放樣表上，然后在實(shí)地中根據(jù)放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線，并灑石灰作為記號(hào)，使施工人員明確渠道開挖的范圍和邊界。

（2）渠道開挖時(shí)，應(yīng)沿邊坡保留10～20 cm暫時(shí)不挖，等土方大部完工時(shí)，便于整修邊坡，使坡度比例符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程在沒有全部完成驗(yàn)收以前，應(yīng)當(dāng)保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時(shí)掌握開挖深度及檢查校核渠道標(biāo)準(zhǔn)。

（4）為了掌握邊坡標(biāo)準(zhǔn)，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測(cè)量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長(zhǎng)越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個(gè)帶有錐尖的鐵錐，把它用線栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線相合，橫桿就是水平的，這便可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的肉眼視頻測(cè)量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠(yuǎn)需要倒短。

（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應(yīng)按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線。

（6）如系純挖方時(shí)，其廢土一定要做適當(dāng)處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線。

2 堤防放樣

（1）先根據(jù)橫斷面圖，量出每個(gè)斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實(shí)地中根據(jù)放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。

（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標(biāo)高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準(zhǔn)確。如樣架太高，小木桿長(zhǎng)度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時(shí)，再放出樣架直達(dá)堤頂。分層放樣時(shí)，應(yīng)重釘中心樁并校正其位置。

（3）為防止日久填土發(fā)生沉陷，放樣時(shí)應(yīng)按填土計(jì)劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計(jì)劃坡要小。

3 建筑物基坑的定線放樣

（1）在開挖基坑之前，要做好基坑定線工作，確定建筑物位置。首先用經(jīng)緯儀及標(biāo)竿等將建筑物的縱橫軸線準(zhǔn)確地標(biāo)定在地面上，作為基線，并將縱橫軸線延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護(hù)，不許移動(dòng)，以備必要時(shí)查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測(cè)量斷面以及放樣之用。

（2）根據(jù)建筑物底層各部分的高程、長(zhǎng)度、寬度，以及根據(jù)不同土質(zhì)選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應(yīng)留的余地。經(jīng)過計(jì)算，得出基坑應(yīng)挖的深度、寬度和長(zhǎng)度，以基線為準(zhǔn)，并注意各點(diǎn)的距離垂直于軸線，然后放出基坑輪廓線，4角釘立木樁，并沿邊線撒石灰，明確開挖范圍、界線，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時(shí)間不長(zhǎng)，其開挖深度，普通密實(shí)土在1.2 m以內(nèi)，堅(jiān)硬土在2 m以內(nèi)，可以垂直開挖，不放坡度。

（4）開挖基坑時(shí)，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結(jié)果由于地下水的影響，嚴(yán)重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時(shí)，要特別慎重選定基坑的坡度。

（5）飽和淤泥開挖法：一點(diǎn)突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴(kuò)展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨(dú)開挖不便時(shí)，可先在計(jì)劃挖除淤泥的周圍筑成圍堤，這樣逐段進(jìn)行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時(shí)，可在流砂段的兩端無流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開挖；如流砂段長(zhǎng)時(shí)，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內(nèi)砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開挖，井中的水應(yīng)容易排掉。如流砂層接近計(jì)劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。

4 用小平板儀進(jìn)行土壩邊坡放樣的方法

4.1.1 室內(nèi)放樣

即在已測(cè)得的壩址地形圖上，按設(shè)計(jì)壩高、邊坡系數(shù)及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線。使軸線兩端與壩頂設(shè)計(jì)高程同等高線相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線，然后根據(jù)土壩設(shè)計(jì)高度和邊坡系數(shù)，算出內(nèi)外坡腳長(zhǎng)度，并劃好坡腳線（如遇壩基不平時(shí)，應(yīng)根據(jù)下游實(shí)際高度算定坡腳線）。同時(shí)算出土壩每高1 m的坡腳長(zhǎng)度，在橫軸線上找出與其長(zhǎng)度相應(yīng)的各點(diǎn)，以各點(diǎn)與壩軸線推平行線，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線相交。所得的支點(diǎn)即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長(zhǎng)，從覘板視距表上查得與此長(zhǎng)度相應(yīng)的各分劃格數(shù)，記載于圖上，或另列表記載亦可。

4.1.2 實(shí)地放樣

將室內(nèi)圖上放樣的結(jié)果，搬到實(shí)地上去，使整個(gè)壩體在地面上表現(xiàn)出來。其具體作法是：找出兩軸線的交點(diǎn)，釘立一木樁，將儀器移置于該點(diǎn)，整平后，利用移點(diǎn)器將測(cè)圖紙上的交點(diǎn)與地面上的相應(yīng)點(diǎn)置于同一鉛垂線上，同時(shí)注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測(cè)斜儀斜邊貼靠各邊線上，以1人持覘板，由觀測(cè)者令其左右前后移動(dòng)，直至測(cè)斜儀前板上分劃的讀數(shù)與記載相等時(shí)，即可釘下木樁。

4.1.3 施測(cè)步驟中應(yīng)注意的問題

（1）在進(jìn)行實(shí)地放樣的第一步工作時(shí)，由于平板儀必須置于兩軸線的交點(diǎn)上，故須事先于測(cè)圖時(shí)在較平的地方預(yù)釘兩個(gè)木樁，并測(cè)繪于圖上，從圖上量出各樁至交點(diǎn)的長(zhǎng)度，在實(shí)地上用兩根皮尺，以2人各執(zhí)皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長(zhǎng)度把兩根皮尺執(zhí)在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點(diǎn)。

（2）由于儀器固定在一點(diǎn)，該交點(diǎn)必須選擇適當(dāng)，務(wù)求施測(cè)時(shí)展望良好，同時(shí)又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內(nèi)外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時(shí)，則可用測(cè)斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點(diǎn)的長(zhǎng)度釘立木樁，速度快而又較準(zhǔn)確。

（4）觀測(cè)者應(yīng)隨時(shí)核定儀器的方向和水平，以免發(fā)生誤差。

（5）施測(cè)是由于利用小平板進(jìn)行視距測(cè)量的，其分劃讀數(shù)和覘板間隔所引起的距離誤差，對(duì)于高程控制的影響也是必然的。因此，施測(cè)時(shí)最好還是用平板儀配合進(jìn)行，以求高程控制準(zhǔn)確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設(shè)置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時(shí)，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時(shí)，亦能減小距離的誤差。

5 土壩施工測(cè)量

修建土壩為攔洪蓄水，發(fā)展水利水電事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。在修建土壩時(shí)，為了將設(shè)計(jì)圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進(jìn)行各種放樣工作，以保證施工的順利進(jìn)行。施工測(cè)量工作包括： 壩軸線的測(cè)定、高程控制點(diǎn)的布設(shè)、清基開挖線和坡腳線的測(cè)定，以及壩體填筑時(shí)的邊坡控制等。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周曉平，劉秀紅.我國(guó)農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；提高策略

通常認(rèn)為，建筑工程管理與施工質(zhì)量是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國(guó)從上世紀(jì)改革開放以來，高速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)給建筑施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對(duì)傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量的保證措施。因此，對(duì)探討當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施就顯得極具意義。

一、我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題

（1）工程管理問題

在我國(guó)建筑工程管理體制中普遍存在施工企業(yè)采用分包代管的現(xiàn)象，此模式在很大程度上很難以明確各分包方的責(zé)任和工作范圍，極容易給工程程序造成混亂，協(xié)調(diào)管理就變得非常復(fù)雜，在無形中就增大了建筑工程管理的難度。同時(shí)，在建筑工程施工階段中存在部分施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員未能按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，置規(guī)范于徒有虛名，給工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理造成的困難也是比較突出的一方面原因。

（2）施工技術(shù)問題

跟隨時(shí)代進(jìn)步的腳步，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)水平也得到十足的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)所能涉及的領(lǐng)域范圍也進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求就越來越高。就目前現(xiàn)狀而言，建筑工程的施工技術(shù)中由于工程本身對(duì)特定空間和時(shí)間的要求有所不同而產(chǎn)生諸多的矛盾和問題，成為增加施工技術(shù)的作難度的主導(dǎo)因素。而以往比較傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中仍然是主導(dǎo)模式，普遍存在施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機(jī)械設(shè)備不先進(jìn)和施工工法落后等特點(diǎn)，這些方面的缺陷將直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在各種隱患。

（3）施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制作為建筑工程施工主要的工作內(nèi)容對(duì)于建筑工程管理與施工質(zhì)量將起到非常重要的促進(jìn)作用。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制是為保證建筑工程管理與施工質(zhì)量順利實(shí)施的有效辦法之一。但是，由于在實(shí)施工程施工質(zhì)量控制過程中往往會(huì)存在執(zhí)行力度缺失的問題，權(quán)責(zé)分項(xiàng)不明，導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)管與控制的力度不足，如偷工減料、無人監(jiān)管等現(xiàn)象層出不窮，對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量造成的影響不言而喻。

1.2 主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析

我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，進(jìn)程復(fù)雜多變，通常都會(huì)受到多方面的因素所影響。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為主要包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。只有在這些方面做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，才能夠切實(shí)地提高建筑工程管理水平和保證施工質(zhì)量合格。

（1）工程施工材料的好壞

工程施工材料不僅僅在工程建設(shè)成本上占有絕對(duì)的比例，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于如何選擇優(yōu)質(zhì)的工程施工材料非常重要，由于施工材料質(zhì)量的好與壞將直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的文明形象，針對(duì)有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)施工單位對(duì)建筑工程材料使用的監(jiān)督力度，以為保證施工質(zhì)量。另外，在施工過程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料也必需按照實(shí)際的施工進(jìn)度發(fā)放定量材料，并定期地進(jìn)行材料庫房的清點(diǎn)工作，避免施工材料短缺或丟失等情況的發(fā)生。

（2）施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目完成合同指標(biāo)的勞動(dòng)基礎(chǔ)，不管是項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員或施工作業(yè)人員都應(yīng)樹立以顧客的利益和社會(huì)效益、企業(yè)效益為綜合效益觀念為最基本的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高企業(yè)自身的目標(biāo)管理和協(xié)調(diào)組織能力，嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化施工，最終落實(shí)建筑工程保障施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施。

（3）施工工法

施工工法作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括總的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝以及檢測(cè)措施等等，對(duì)此些內(nèi)容作優(yōu)化設(shè)計(jì)與組織將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量能否得到切實(shí)有效的控制。根據(jù)以往工程施工實(shí)踐來看，施工準(zhǔn)備階段制定科學(xué)合理地施工方案，對(duì)于如施工工藝、流程等方面都可進(jìn)行比較全面的分析工作和準(zhǔn)備工作，確保工程施工過程能夠在各個(gè)方面具有充分的可實(shí)施性。因此，建筑工程項(xiàng)目具備一個(gè)比較高效合理的施工方法對(duì)提高整個(gè)工程管理和施工質(zhì)量控制的水平是顯著的，同時(shí)對(duì)控制工程施工成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化也具有比較好的作用與效果。

（4）施工條件

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件局限性非常多，主要包括地質(zhì)水文和氣候氣象兩大方面。這些施工條件對(duì)工程的施工過程的影響是非常復(fù)雜的，所以在設(shè)計(jì)與施工過程中要充分考慮到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素做到事前的控制準(zhǔn)備工作。如，部分建筑工程具有擬定季節(jié)性的特點(diǎn)，為保證工程避免受到干裂、凍害、沖刷等危害，應(yīng)避開冬季雨季的不良施工期，同時(shí)還需不斷利用一定手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件加以改善，減少施工過程對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)文明施工，最后為提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平提高一個(gè)良好的施工條件。

二、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

鑒于我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中仍然存有如上一些問題，就必需在不斷地施工實(shí)踐中歸納與總結(jié)，并能夠找到一些為提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平的有效策略。筆者勞不矜功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)其策略總結(jié)如下：

2.1 施工過程的質(zhì)量控制

每一個(gè)完整的工程項(xiàng)目都可分階段施工，每個(gè)施工階段的特點(diǎn)都不同，所以要針對(duì)性地分階段進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。施工作業(yè)必需要具有一支業(yè)務(wù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)。在施工階段，應(yīng)主要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行衡量，控制工作從各個(gè)工序入手，強(qiáng)化分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量控制，在對(duì)上一道工序通過自檢和報(bào)檢合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)施工問題或隱患部位，應(yīng)及時(shí)檢查與令行糾正問題。

2.2 強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作

前文提到，我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍存在“分包代管”等現(xiàn)象，因此強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作十分必要。建筑工程建設(shè)在各個(gè)實(shí)施階段都有必要進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的銜接流程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會(huì)交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容。本文認(rèn)為在強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織工作中一方面應(yīng)建立起一種科學(xué)的工程管理結(jié)構(gòu)體系，在實(shí)施工程分包時(shí)不得擴(kuò)大范圍地肢解工程，另一方面要組織嚴(yán)密地管理程序，客觀地分析與控制工程進(jìn)程，不能主要依靠對(duì)個(gè)人能力的依賴，將人為誤差的可能性最大化的降低。

2.3 健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機(jī)制

健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機(jī)制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實(shí)到個(gè)人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個(gè)工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗(yàn)收七個(gè)工作日前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實(shí)物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織人員名單報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至備案部門辦理備案手續(xù)。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)事無巨細(xì)、系統(tǒng)化的工作過程，提高管理水平和工程質(zhì)量是為科學(xué)管理和規(guī)范施工推動(dòng)施工企業(yè)謀求更廣泛的發(fā)展空間。俗話說“建筑工程，百年大計(jì)”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)，不斷從制度上、管理上、實(shí)踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，把我們完成的每一項(xiàng)工程都做成精品、做成經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的藝術(shù)品?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金良；提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略；科技致富向?qū)В?011，11（02）：202 - 203

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

0引言

建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)來說至關(guān)重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個(gè)層面的工作。在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強(qiáng)化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程管理具有持續(xù)性、責(zé)任性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長(zhǎng)，同時(shí)在施工過程中運(yùn)用各種施工技術(shù)，這對(duì)施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，有效的工程管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ?、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實(shí)各方責(zé)任，讓各個(gè)部門人員都能夠各司其職，了解各方責(zé)任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點(diǎn),必須貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段,為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理機(jī)制

現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程管理機(jī)制還不夠完善,對(duì)我國(guó)建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國(guó)自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設(shè)卻跟不上經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，也導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。同時(shí)，由于工程管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在具體實(shí)施管理中，很多管理人員無從下手，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科學(xué)性

創(chuàng)新管理模式是時(shí)代對(duì)建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強(qiáng)制性的管理?xiàng)l令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導(dǎo)致與工程管理實(shí)際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。

2.3工程管理人員素質(zhì)偏低

從目前我國(guó)建筑工程管理工作整體情況來說，相關(guān)管理人員素質(zhì)問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往憑借經(jīng)驗(yàn)工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實(shí)處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時(shí)察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。

3強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關(guān)問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議:

3.1提高對(duì)建筑工程管理的力度

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識(shí)，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實(shí)建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行相關(guān)的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識(shí)，才能逐漸將工程管理意識(shí)滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。

3.2做好建筑進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之初，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時(shí)期，施工單位需要結(jié)合竣工時(shí)期、施工人員、材料等，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,找出差距原因，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機(jī)制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應(yīng)該通過有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，有才者任之。另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。同時(shí)，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提升施工效率。

3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標(biāo)。為了保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的合理性，必須對(duì)影響其因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工因素進(jìn)行有效組合，對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，將工程管理責(zé)任細(xì)化到具體項(xiàng)目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。

3.5完善監(jiān)理工作職責(zé)

采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對(duì)實(shí)際工程管理進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證監(jiān)理機(jī)制的有效運(yùn)行，為建筑工程管理提供有力保障。

4總結(jié)

通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設(shè)進(jìn)程中數(shù)量不斷增多，同時(shí)，人們對(duì)建筑功能需求多樣化的特點(diǎn)也提高了對(duì)建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復(fù)雜性、持續(xù)性、責(zé)任性的特點(diǎn)，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供雙重保障。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀問題；原因分析；技術(shù)方法

Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工程管理簡(jiǎn)述

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等。如今，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。工程管理目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其基本落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)。其中成本指標(biāo)在工程項(xiàng)目管理中一般體現(xiàn)為如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，這是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

2.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來國(guó)家又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程管理水平相比，我國(guó)仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

2.2人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不充分

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的下降，出現(xiàn)不合格情況，甚至存在安全隱患等問題。

2.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

3 我國(guó)建筑工程管理中存在問題的原因分析

3.1 主觀原因

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與技術(shù)方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

篇7

【關(guān)鍵詞】民用建筑；加強(qiáng)；工業(yè)建筑；管理

【中圖分類號(hào)】TU113.6+63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672—5158（2012）08—0181-02

一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

按照作用和用途來劃分，建筑物可以分為三大類：

第一類：工業(yè)建筑

工業(yè)建筑指的是用于各類生產(chǎn)或生產(chǎn)服務(wù)的用房或附屬用房。它包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。

第二類：農(nóng)業(yè)建筑

農(nóng)業(yè)建筑指的是服務(wù)于各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的房屋，比如說化肥庫和拖拉機(jī)站等。

第三類：民用建筑

民用建筑指的是能供人們?nèi)粘Ｉ钍褂玫慕ㄖü步ㄖ途用窠ㄖ纱箢?，一般的日常行為如工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等都可以在民用建筑里進(jìn)行。

由于工業(yè)和民用建筑對(duì)于我們的國(guó)民生產(chǎn)和日常生活都具有至關(guān)重要的作用和意義，所以一定要嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量，將施工質(zhì)量的管理放在首位，防患于未然。我們?cè)趯?duì)工業(yè)和民用建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)于隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查

隱蔽工程是工業(yè)與民用建筑工程施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)工程環(huán)節(jié)，因此對(duì)它的質(zhì)量管理也要嚴(yán)格重視。針對(duì)這個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)研究和總結(jié)出很多成熟和科學(xué)的管理方法和理論，有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有運(yùn)用這些科學(xué)的理論和方法，對(duì)工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

（二）技術(shù)支持

只要是工程，就會(huì)有許多構(gòu)成環(huán)節(jié)，因此無論是工業(yè)建筑還是居民建筑，在工程質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該靠技術(shù)支持來保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。對(duì)于缺乏技術(shù)支持的工業(yè)和民用建筑，除了其各組工序之間很難得到銜接之外，工程的質(zhì)量也得不到保證。

（三）嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

所謂嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)必須符合科學(xué)性、客觀性和可操作性的特點(diǎn)，由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，對(duì)保證建筑的工程質(zhì)量具有重要意義，因此為了保障工程的質(zhì)量，任何工業(yè)和民用建筑工程項(xiàng)目都必須要有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑工程的另外一個(gè)主要管理內(nèi)容是工程的進(jìn)度管理。要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理不是單方面的能力所及，只有投資方、設(shè)計(jì)方、施工方三方通力合作，對(duì)工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和驗(yàn)收等步驟所需時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃和利用，才能保證工程的整體進(jìn)度。在對(duì)工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，需要注意以下幾方面：

（一）各方密切聯(lián)絡(luò)，共同認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中涉及到投資方、設(shè)計(jì)方和施工方三方面的因素，因此進(jìn)行起來具有一定的難度。只有三方隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)了解工程情況，共同認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出準(zhǔn)確的研究對(duì)策和解決方案，以保證工程進(jìn)度的嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建筑材料持續(xù)供應(yīng)

凡是建筑都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，因此施工單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將施工所需建筑材料和機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并提供相關(guān)的產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，建筑材料供應(yīng)一旦中斷，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。

（三）保證投資方工程款的落實(shí)

要保證工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，投資方的工程款一定要落實(shí)到位，一旦投資方資金流轉(zhuǎn)不暢，工程款無法及時(shí)落實(shí)，很有可能引起建筑材料難以維持和工人罷工的現(xiàn)象。所以，落實(shí)投資方工程款是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

三、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工序，按照驗(yàn)收方法的不同一般可分為單位工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收三類。

（一）單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的單位工程驗(yàn)收分為以下幾個(gè)驗(yàn)收步驟；

1、在單位工程完工后，由施工單位自行進(jìn)行第一道驗(yàn)收檢查；

2、自檢合格，申請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行第二道驗(yàn)收工序。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行進(jìn)行審核；

3、最后由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如果檢查結(jié)果與合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相符，則表示工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，驗(yàn)收完畢。

（二）分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的分部工程驗(yàn)收是由下屬承包部門來完成的。施工單位組織有關(guān)的承包部門施工人員，對(duì)其承包的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果涉及到重要和關(guān)鍵的分部工程，除了分部施工單位進(jìn)行自檢而外，組織單位也要履行監(jiān)理的責(zé)任。

（三）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一般是由施工單位組織相關(guān)工作人員進(jìn)行的。所有的驗(yàn)收記錄經(jīng)工作人員確定無誤之后，交由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核審查，監(jiān)理單位通過之后，工程驗(yàn)收才算完成。對(duì)于個(gè)別的關(guān)鍵工程部位，施工單位除了組織自檢而外，還要由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理的創(chuàng)新

盡管我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理制度和方法已經(jīng)比較科學(xué)合理，但是這些制度和方法大部分是對(duì)其它行業(yè)的引用和照抄，不具備符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新元素，在某種意義上講，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要。隨著實(shí)際操作的增多，其中的弊端與缺陷也逐漸暴露出來，這是一種不利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果長(zhǎng)期硬性堅(jiān)持下去，而得不到改善的話，必將對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：

（一）對(duì)世界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)加以吸收和借鑒，促進(jìn)我國(guó)的工程管理方法的創(chuàng)新。

現(xiàn)代建筑行業(yè)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家中的發(fā)展歷史比較悠久，在長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索中，形成了較為完善的科學(xué)工程管理理論和方法。我們?cè)趯?duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒的時(shí)候，只吸收和借鑒對(duì)我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理有利的方面，對(duì)于不符合我國(guó)國(guó)情的要根據(jù)實(shí)際情況改用或者棄用，如果只是一味盲目的借鑒，非但不能對(duì)我國(guó)的建筑工程管理起到積極的促進(jìn)作用，而且還會(huì)影響其發(fā)展。因此我們?cè)趯?duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，要堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

（二）整體提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，側(cè)重自主創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到工程管理人員素質(zhì)的影響，因此要注重對(duì)建筑工程管理人員素質(zhì)的提高和自主創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。建筑工程管理人員要進(jìn)行自主創(chuàng)新，必須具備豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，只有掌握建筑管理的基本知識(shí)技能才有可能參與到管理方法的創(chuàng)新研究中。

（三）在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作中慢慢積累起來的。這是我們進(jìn)行建筑工程管理工作的寶貴財(cái)富，是我國(guó)現(xiàn)代工程管理進(jìn)步和發(fā)展的基石。建筑工程管理人員只有在實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理方法不斷進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，才能促進(jìn)工業(yè)和民用建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措

0 前言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對(duì)生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對(duì)此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作?？v觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細(xì)節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時(shí)展下，想要使整個(gè)建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理的有效舉措。

1 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀

（1）不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系。建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2 提高建筑工程管理的有效舉措

（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國(guó)建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國(guó)建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理體系是在借鑒國(guó)外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

自改革開放以來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們?cè)谛聲r(shí)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工業(yè)建筑；民用建筑；管理

當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：

1.1技術(shù)支持

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 轉(zhuǎn)

3.2分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：

4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。

4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

1 本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007

2 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].工業(yè)建筑，2007（11）

篇10

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑工程;管理;應(yīng)用

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理目標(biāo)

在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點(diǎn)，這使得建筑物需要長(zhǎng)時(shí)間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對(duì)固定的位置中。因此，建筑施工人員連續(xù)施工或連續(xù)使用建設(shè)設(shè)備時(shí)，就應(yīng)該加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的及時(shí)性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實(shí)現(xiàn)的，而充分應(yīng)用信息技術(shù)則能夠輕易地將建筑工程項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)及時(shí)地發(fā)送給項(xiàng)目管理人員，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理的目的，提升項(xiàng)目管理效率。

1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達(dá)到多樣化管理要求

在比較相似的建筑風(fēng)格背景下，建筑工程實(shí)際所處的建設(shè)條件、所處的建設(shè)環(huán)境以及所采取的實(shí)際管理方法也會(huì)存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，就能夠更為深入地了解建筑工程實(shí)際的施工環(huán)境以及其所相應(yīng)的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對(duì)性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)中所發(fā)生的各種突發(fā)狀況。

1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求

與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規(guī)模大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上建筑工程需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，會(huì)加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當(dāng)前建筑管理中深入應(yīng)用信息技術(shù)開展建筑工程施工管理，進(jìn)而更為科學(xué)地開展建筑工程全過程管理工作，對(duì)于縮短建筑工程工期有著重要的意義。

1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)全方位管理目標(biāo)

因當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，再加上建筑工程實(shí)際施工環(huán)境以及條件難以達(dá)到預(yù)期要求，假如采取過去的建筑工程項(xiàng)目管理策略，肯定會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中人力、財(cái)力以及物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。因此，高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力及物力，并形成完整的統(tǒng)一體，更全方位地管理建筑工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提升建筑工程項(xiàng)目管理水平有著不可忽視的重要作用。

2建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的主要影響因素

2.1企業(yè)文化

信息技術(shù)想要在建筑工程項(xiàng)目管理中得以深入的應(yīng)用，必然要求信息化建設(shè)成為企業(yè)文化的核心構(gòu)成元素。對(duì)于建筑工程管理企業(yè)而言，信息只是原材料，梳理而成的知識(shí)則是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2管理模式

經(jīng)過多年對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用成本的深入分析，企業(yè)管理模式是影響信息技術(shù)是否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)時(shí)代所構(gòu)建的專業(yè)分工管理模式，在當(dāng)前信息化時(shí)代其反應(yīng)過于遲鈍的劣勢(shì)尤其突出。而在建筑工程管理及運(yùn)營(yíng)中，要求設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導(dǎo)致難以順暢地流動(dòng)信息，使得信息技術(shù)應(yīng)用的成功可能性大大降低。

2.3應(yīng)用理念

由于信息技術(shù)屬于專業(yè)性較高的領(lǐng)域，在最近幾年里得以高速的發(fā)展，持續(xù)推出新的應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)管理人員及終端用戶難以把握技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)及難點(diǎn)，更多時(shí)候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術(shù)屬于整體性較高的應(yīng)用技術(shù)，不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求更為突出。這必然要求信息部門結(jié)合不同業(yè)務(wù)需求，提出整體性的信息技術(shù)應(yīng)用方案，滿足建筑工程項(xiàng)目不同部門管理需求。假如難以在不同應(yīng)用部門間協(xié)調(diào)相應(yīng)的信息需求，則難以推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用工作。

2.4人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，必然基于強(qiáng)大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應(yīng)用，在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域同樣如此。假如對(duì)員工缺乏持續(xù)有效的技能應(yīng)用培訓(xùn)，自然難以有效地提升建筑工程項(xiàng)目管理工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。目前在建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，雖然有很多系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量較高，但是卻難以得以有效應(yīng)用，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低是重要的原因。

3建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)所存在的問題

3.1缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

在建筑工程管理中深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，必然要求建筑企業(yè)打造高素質(zhì)的綜合性信息化專業(yè)人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識(shí)，還應(yīng)掌握扎實(shí)的信息技術(shù)應(yīng)用理論。但是，當(dāng)前建筑工程組織架構(gòu)存在如下問題:員工數(shù)量跟不上發(fā)展需求，崗位結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，亟需提升員工素質(zhì)特別是信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)，高層次管理人才嚴(yán)重缺失。

3.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍有待擴(kuò)大

當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算管理、建筑施工設(shè)計(jì)，而建筑工程管理中重要的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理、建筑成本核算與控制領(lǐng)域卻由于多方面的原因未能夠深入應(yīng)用信息技術(shù)，或者所應(yīng)用的信息平臺(tái)未進(jìn)行整體性的統(tǒng)籌、功能同質(zhì)化嚴(yán)重，未能夠結(jié)合建筑工程管理實(shí)際需求做相應(yīng)調(diào)整，大部分屬于低水平的重復(fù)性工作。此外，在較短的時(shí)間內(nèi)難以緊密地結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際內(nèi)部管理細(xì)節(jié)高效地進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用工作，使得所應(yīng)用的信息技術(shù)不能滿足建筑工程管理實(shí)際需求，難以發(fā)揮信息技術(shù)的管理作用。

3.3信息技術(shù)應(yīng)用理念過于落后

建筑工程項(xiàng)目作業(yè)中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術(shù)有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數(shù)人解決問題更依賴于自身工作經(jīng)驗(yàn)，受傳統(tǒng)觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代工作要求，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理理念以及科學(xué)合理的管理方法，并且建筑工程項(xiàng)目未提及明確的信息化要求，必然造成多數(shù)工作人員難以清晰地意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)能夠給建筑工程管理所產(chǎn)生的積極作用。

3.4管理體系不夠完善

規(guī)范性、整體性與建筑工程項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，具有高可操作性的信息技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)在建筑工程管理得以深入應(yīng)用的重要前提，但是當(dāng)前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術(shù)管理制度而導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目管理中難以高效地應(yīng)用信息技術(shù)。目前，國(guó)內(nèi)高校所推出的工程質(zhì)量監(jiān)督PDA平臺(tái)，對(duì)于建筑工程管理環(huán)節(jié)中信息采集與處理，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度與質(zhì)量有較大的幫助，但是在實(shí)際推廣應(yīng)用中仍然需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求制定有針對(duì)性的應(yīng)用策略。

3.5缺乏統(tǒng)一的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區(qū)的建筑行業(yè)所構(gòu)建的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，這使得在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的應(yīng)用難度，不利于信息技術(shù)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中得以深入應(yīng)用。

4建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)策

4.1加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點(diǎn)，因此，在工程立項(xiàng)及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會(huì)導(dǎo)致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會(huì)牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進(jìn)度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。

4.2提升建筑工程數(shù)據(jù)庫的實(shí)效性

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域中，多數(shù)是根據(jù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或建設(shè)部門所的核算信息，采取編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式，然而在實(shí)際中體現(xiàn)的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場(chǎng)實(shí)際供需以及不良競(jìng)爭(zhēng)等因素的前提下，中標(biāo)價(jià)格本質(zhì)上相當(dāng)于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔(dān)負(fù)著建筑工程的其他實(shí)際成本，并且在未來的建筑工程管理實(shí)際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時(shí)需擔(dān)負(fù)著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責(zé)。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，科學(xué)、規(guī)范地構(gòu)建建筑工程實(shí)際的材料信息庫，確定科學(xué)、規(guī)范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結(jié)合建筑工程實(shí)際管理需求，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)操作，提升建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用效率。

4.3推動(dòng)信息技術(shù)的層次化應(yīng)用

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經(jīng)濟(jì)利益，不同的管理環(huán)節(jié)緊密管理。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，必然要求結(jié)合不同利益部門的實(shí)際信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，持續(xù)構(gòu)建多層次的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，以更為高效地推動(dòng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理模式，這對(duì)于推進(jìn)全過程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺(tái)。

4.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性

在當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際工作中，公路等工程常會(huì)受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項(xiàng)目常受建筑周期、環(huán)保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進(jìn)度如期完成，對(duì)建筑成本核算的準(zhǔn)確性也產(chǎn)生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)該通過參數(shù)設(shè)置的方式滿足多樣化應(yīng)用的需求，以確保應(yīng)用用戶能夠結(jié)合建筑工程實(shí)際的環(huán)境設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)，確保信息平臺(tái)的平穩(wěn)應(yīng)用，及時(shí)、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術(shù)應(yīng)用中協(xié)調(diào)好成本核算與進(jìn)度管理間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際工程量，科學(xué)合理地評(píng)估工程費(fèi)用成本，并通過信息技術(shù)簡(jiǎn)便地獲取預(yù)算成本與實(shí)際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾?，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該符合便捷、可操作性、工作量小等應(yīng)用理念，才能夠確保在減數(shù)工程管理中深入地應(yīng)用信息技術(shù)。

4.5加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

建筑工程管理工作的本質(zhì)相當(dāng)于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協(xié)調(diào)不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經(jīng)濟(jì)性、高效性等方面的工作需求，難以統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)的重要方式，這對(duì)于明確員工管理職責(zé)、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠滿足建筑工程業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。

5結(jié)束語

歷經(jīng)多年的發(fā)展，雖然信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程管理中存在多方面的應(yīng)用問題，但是對(duì)于規(guī)范建筑工程管理內(nèi)容、提升建筑工程管理水平仍然發(fā)揮著積極的作用。在未來的時(shí)間里，建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的管理現(xiàn)狀及未來管理需求，更為全面、深入地應(yīng)用信息技術(shù)，并做好信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，推動(dòng)后續(xù)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用工作更為高效、更為科學(xué)得以開展，發(fā)揮更為重要的應(yīng)用作用。

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