導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，仍需宏觀調(diào)控，其中，法律調(diào)控是宏觀調(diào)控的重要手段之一。從某種意義上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的行為規(guī)范，當(dāng)務(wù)之急是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配套完善的法律。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，包含了許多質(zhì)的規(guī)定，其重要內(nèi)涵是市場(chǎng)主體為自由、平等、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是主體多元化的經(jīng)濟(jì)，這些主體可以是公有的，也可以是私有或混合所有的，但它們有一個(gè)共同特點(diǎn)，即都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益主體，都能自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急需經(jīng)濟(jì)法，并不是以犧牲民法原本就是基本法的地位搞法制建設(shè)，由于民法的性質(zhì)，特別是對(duì)市場(chǎng)主體之規(guī)定，決定它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中仍處于基本法的地位。下面僅從三方面說(shuō)明：

一、民法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)主義法律體系中仍處于基本法地位

法律體系是法律的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即指一國(guó)現(xiàn)行法，無(wú)論其外部表現(xiàn)形式多么零亂，都是分成不同部門而又相互聯(lián)系的一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)或整體，社會(huì)主義國(guó)家根據(jù)法律規(guī)范所調(diào)整的對(duì)象，把法律劃分為若干部門。如憲法、行政法、民法、刑法、訴訟法等，各個(gè)法律部門有各自的特點(diǎn)，又互相配合，互相照應(yīng)，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一的社會(huì)主義法律體系。社會(huì)主義法律體系的基本因素是部門和規(guī)范，其橫向結(jié)構(gòu)是分為不同的部門、制度。其縱向結(jié)構(gòu)是規(guī)范制度、子部門、部門、部門群，實(shí)質(zhì)是社會(huì)主義法律體系層次問(wèn)題。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面由于社會(huì)化的大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)所決定，包含著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般性，另一方面由于受社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義國(guó)家性質(zhì)所制約，又呈現(xiàn)出固有的特殊性，其表現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度緊密結(jié)合，并鮮明地體現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)家性質(zhì)。這種特殊性反映在法律體系，特別是法律層次劃分上。保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)始終是法律的首要任務(wù)，而財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)制度都是由民法規(guī)定的。

篇2

中國(guó)服裝模特行業(yè)和國(guó)外模特行業(yè)相比，雖然興起的時(shí)間較晚，但是發(fā)展非常迅速。時(shí)裝模特行業(yè)在我國(guó)的興起，對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展起到了非常大的作用。服裝的款式從之前單純的顏色搭配到現(xiàn)在各式各樣的服飾創(chuàng)意，需要模特具備更加專業(yè)的知識(shí)。目前，我國(guó)模特職業(yè)基本分為三個(gè)類型：

1.職業(yè)模特。職業(yè)模特具備非常強(qiáng)的專業(yè)水平，管理規(guī)范化，是服裝模特中最為規(guī)范的一種類型。職業(yè)模特在進(jìn)行表演時(shí)，步伐、動(dòng)作、神態(tài)以及韻味，直接關(guān)系到設(shè)計(jì)師的水平和表演的檔次。

2.平面廣告模特。平面廣告模特主要涉及的是對(duì)一些商品品牌的廣告宣傳。專業(yè)的設(shè)計(jì)使模特很大程度上展現(xiàn)了自己的風(fēng)采和韻味。從目前我國(guó)平面廣告模特的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，模特代替名人做廣告將成為一個(gè)趨勢(shì)。

3.成衣模特。成衣模特最大的一個(gè)特點(diǎn)就是平民化，成衣模特最多的是櫥窗模特，例如，在超市和商場(chǎng)等場(chǎng)所表演，起到一個(gè)商品的銷售作用。從中國(guó)現(xiàn)階段來(lái)看，模特行業(yè)已經(jīng)不是單純的走秀表演，也成為了很多商品的代言形式，模特促銷已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中。

二、我國(guó)服裝模特的發(fā)展趨勢(shì)

（一）提高模特素質(zhì)，邁向國(guó)際2002年，國(guó)家頒布了《服裝模特職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的條文。國(guó)家切實(shí)反映了模特現(xiàn)階段的水平，對(duì)模特人員提出了更高的要求，有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)客觀地反映了現(xiàn)階段模特業(yè)發(fā)展水平，對(duì)模特的知識(shí)水平和工作內(nèi)容做了非常明確的規(guī)范，把職業(yè)技能作為發(fā)展的核心。模特行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求很高，國(guó)內(nèi)模特在內(nèi)心修養(yǎng)和氣質(zhì)上和國(guó)外相比還有很大的差距，需要對(duì)我國(guó)模特各方面素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)服裝模特尚沒(méi)有真正走上國(guó)際舞臺(tái)，根本原因是我國(guó)少有走上國(guó)際舞臺(tái)的服裝。但隨著東方設(shè)計(jì)元素不斷地多元化，未來(lái)模特行業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。中國(guó)的服飾文化對(duì)國(guó)際產(chǎn)生了一定的影響，這要?dú)w功于國(guó)際舞臺(tái)對(duì)中國(guó)的推動(dòng)和我國(guó)服飾的多元化。因此，我國(guó)服裝模特在提高人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要通過(guò)東方服飾的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)出具有我國(guó)民族特色的服裝，成為國(guó)際知名品牌。

（二）建立院校培養(yǎng)和公司運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范化發(fā)展學(xué)校通過(guò)和一些院校相結(jié)合的方式對(duì)模特進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)表演訓(xùn)練和一些知識(shí)的相關(guān)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中要注重內(nèi)在的修養(yǎng)和外在的氣質(zhì)。通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升模特自身素質(zhì)。提升該行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使模特行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。同時(shí)對(duì)我國(guó)模特經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行有效合理的整頓和規(guī)范，對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和分配，讓模特有一個(gè)好的工作環(huán)境，這在很大程度上可以加快模特行業(yè)的發(fā)展。通過(guò)一些大型的選拔活動(dòng)，對(duì)模特進(jìn)行廣泛的選拔，通過(guò)一些知名品牌產(chǎn)品使模特產(chǎn)生一定的影響力，走到國(guó)際的前端。相關(guān)部門還需要根據(jù)一定的情況對(duì)模特行業(yè)制定出一套科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，使經(jīng)紀(jì)人、客戶和模特三者之間形成遵守原則、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作的良好合作關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

縱觀歷史，我們?nèi)菀卓闯?，資產(chǎn)評(píng)估是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，評(píng)估越重要；資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就越加規(guī)范有序和充滿活力。資產(chǎn)評(píng)估與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有因有果，相互促進(jìn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展迅速，各國(guó)經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，資源在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng)頻繁。在這種背景下，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

1.1服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)際交流，全面開(kāi)創(chuàng)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展新局面①資產(chǎn)評(píng)估在中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。中國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)在改革中產(chǎn)生，在改革中發(fā)展。隨著市場(chǎng)發(fā)育的成熟和市場(chǎng)體制的完善，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)生著顯著的變化：評(píng)估范圍繼續(xù)拓展，從對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，擴(kuò)展到資源型資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、公共資產(chǎn)等領(lǐng)域的評(píng)估；評(píng)估方法不斷改革和創(chuàng)新，從單一的成本法發(fā)展到以市場(chǎng)法、收益法、成本法和價(jià)值類型相匹配的多種評(píng)估方法。②中國(guó)政府積極培育并推動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的發(fā)展世界的繁榮離不開(kāi)中國(guó)，中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界。只有勇于加強(qiáng)國(guó)際間的合作，中國(guó)和世界資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的發(fā)展道路才會(huì)更加寬廣。需要我們攜起手來(lái)，為了開(kāi)創(chuàng)與中國(guó)評(píng)估界和諧發(fā)展、互利共贏和諧的新局面而共同努力。

1.2適應(yīng)形勢(shì)服務(wù)市場(chǎng)做規(guī)范職業(yè)的典范大中型資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)決定著中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)的質(zhì)量，也決定著或者影響著中國(guó)上市公司和一些大中型企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)。大中型資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)該成為模范遵守國(guó)家法律，應(yīng)該成為深受社會(huì)尊重、享有誠(chéng)信聲譽(yù)的機(jī)構(gòu)。需要在評(píng)估質(zhì)量上下功夫；要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，要樹(shù)立品牌意識(shí)；要加大培養(yǎng)人才。我國(guó)應(yīng)與國(guó)外的評(píng)估專家及名牌機(jī)構(gòu)交流，建立一種廣泛的聯(lián)系，能夠經(jīng)常溝通，使我們的評(píng)估理念、方法、意識(shí)，使我們整個(gè)的人才素質(zhì)能夠和國(guó)際融為一體，這樣才有可能使資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)，做到無(wú)愧于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1.3打造無(wú)愧于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)通過(guò)努力，大大加快了評(píng)估立法的進(jìn)程。作為一個(gè)行業(yè)，最基本的依據(jù)就是這個(gè)行業(yè)的法律。需盡快制定一部屬于本行業(yè)的法律。評(píng)估準(zhǔn)則建設(shè)，不斷拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作都將是我們打造資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)所需要努力的方向。在從事資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真地去研究那種不完全成本下的狀況，將來(lái)要在這個(gè)領(lǐng)域里使企業(yè)的成本內(nèi)部化。只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式才能改變。應(yīng)該認(rèn)真研究中國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變時(shí)資產(chǎn)評(píng)估的地位和作用。

2資產(chǎn)評(píng)估在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的作用和地位

中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)主要內(nèi)容就是要調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，由單一公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄茷橹黧w、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局。因此，就要加快本國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革；要堅(jiān)定對(duì)外開(kāi)放，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。所有這些，都離不開(kāi)資產(chǎn)評(píng)估的發(fā)展。因此，在改革開(kāi)放中，資產(chǎn)評(píng)估是必不可少的。

2.1在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，資產(chǎn)評(píng)估在以下幾點(diǎn)中體現(xiàn)其作用①有力地引導(dǎo)了國(guó)有企業(yè)的改革和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)為國(guó)有企業(yè)的改制、兼并、拍賣、重組、破產(chǎn)、擔(dān)保等涉及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了相關(guān)的價(jià)值鑒證服務(wù)，有利于國(guó)有企業(yè)改革順利進(jìn)行和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組。②堅(jiān)定了中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。發(fā)展資本市場(chǎng)是中國(guó)政府推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)重大措施。按照中國(guó)政府的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在改制上市前，需要對(duì)其全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估后的凈資產(chǎn)額作為老股東的投股依據(jù)。③有利于多種經(jīng)濟(jì)成分的和諧發(fā)展。在改革開(kāi)放過(guò)程中，中國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)踴躍的為各種經(jīng)濟(jì)成份提供評(píng)估和其他咨詢服務(wù)的平臺(tái)，有效地保障了各類企業(yè)的合法權(quán)利。④保障了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律規(guī)定商品的交易特別是資產(chǎn)的交易一定要公平，公正，交易價(jià)格基本符合它的內(nèi)在價(jià)值。資產(chǎn)評(píng)估正是以中介的身份為交易的雙方提出了公允、公平、公正的咨詢意見(jiàn)，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的交易成本，因此，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)作。⑤加快了高新科技成果的轉(zhuǎn)化。通過(guò)對(duì)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件等相關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，加快了高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。⑥有助于支持中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放。通過(guò)對(duì)中外合資，合作企業(yè)的建立、境外投資及其各種設(shè)備的進(jìn)出口業(yè)務(wù)中相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估，維護(hù)了各類資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益，加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的進(jìn)程，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)合作。中國(guó)經(jīng)濟(jì)先由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，因此中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的痕跡。二是資產(chǎn)評(píng)估的方法和準(zhǔn)則體系正在完善中。

2.2資產(chǎn)評(píng)估在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一步一步的建立，在經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)政、外貿(mào)等領(lǐng)域相繼出臺(tái)了一系列的改革政策，使投資建設(shè)的政策、環(huán)境條件等方面發(fā)生了顯著變化。①資產(chǎn)評(píng)估是建立市場(chǎng)體系和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。市場(chǎng)體系包括商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用價(jià)值規(guī)律經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了適者生存的局面。②資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)保值價(jià)值、鞏固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的必要條件。一按大幅度低于現(xiàn)值的賬面原值提取折舊。二由于折舊額高于實(shí)際提取的折舊額，反映到產(chǎn)品成本的物化勞動(dòng)費(fèi)就失實(shí)嚴(yán)重，造成企業(yè)利潤(rùn)虛增。三由于通貨膨脹的影響，流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)格飛速上漲，如果仍按原始成本計(jì)算，造成利潤(rùn)不實(shí)。③資產(chǎn)評(píng)估是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。保障國(guó)有資產(chǎn)完整不使其流失，確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系。因?yàn)闅v史和認(rèn)識(shí)的因素，我國(guó)產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較迷糊，這非常不利于資產(chǎn)優(yōu)化配置。④加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估是保護(hù)所有者、經(jīng)營(yíng)者和交易雙方的合法權(quán)益。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的發(fā)展，出現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、企業(yè)兼并及股份經(jīng)營(yíng)等形式，完善和深化企業(yè)改革，需要明白企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確數(shù)量和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

3結(jié)論

篇4

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育事業(yè)的發(fā)展方式有著自身的特點(diǎn)，為在經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行的大環(huán)境中使自身更好的發(fā)展，需要不斷的完善其運(yùn)行方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，恰好能夠?yàn)轶w育事業(yè)的開(kāi)展積累、總結(jié)出有效的方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際環(huán)境為體育事業(yè)的發(fā)展提供了豐富了資源條件，促進(jìn)體育組織成立自己的運(yùn)行機(jī)制，在明確的方向中發(fā)展體育事業(yè)。現(xiàn)階段，我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展得到了國(guó)家的高度重視和支持，例如在黨的十報(bào)告中，大力支持發(fā)展群眾體育，將體育納入文化生活的一部分。在這種環(huán)境氛圍下，體育事業(yè)要以自主經(jīng)營(yíng)為主要形式，完善自身發(fā)展，限制自身可能出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

二、建立完善機(jī)制，促進(jìn)體育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

為促進(jìn)體育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)制，要在發(fā)展體育事業(yè)的過(guò)程中增強(qiáng)全面意識(shí)，為體育發(fā)展注入新的動(dòng)力，主要包括市場(chǎng)意識(shí)的提高、經(jīng)濟(jì)意識(shí)的建立、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加入，全面增強(qiáng)體育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，有效促進(jìn)體育事業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，體育組織要建立自身發(fā)展機(jī)制，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、人才機(jī)制和信息機(jī)制的建立，從體育事業(yè)發(fā)展內(nèi)部進(jìn)行完善。

（一）增強(qiáng)全面意識(shí)

體育事業(yè)的發(fā)展要具備全面的意識(shí)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，加快體育活動(dòng)參與，為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中謀得一席之地提供基本保障。體育組織要全面提高自身意識(shí)主要包括市場(chǎng)意識(shí)的提高、經(jīng)濟(jì)意識(shí)的建立、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加入。

1.增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)是體育事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制背景下發(fā)展的首要原則。體育作為社會(huì)生活中重要的構(gòu)成部分，與市場(chǎng)發(fā)展有著重要聯(lián)系，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)即在體育組織中融入市場(chǎng)機(jī)制，使體育事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形成相似對(duì)比。在市場(chǎng)意識(shí)的指引下，體育發(fā)展具有優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，例如在羽毛球項(xiàng)目的發(fā)展中，以科學(xué)訓(xùn)練為前提，對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格選擇，最后實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)羽毛球人才的培養(yǎng)，如林丹、張寧、鮑春來(lái)、李雪芮、諶龍等，促進(jìn)了體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。體育作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)中起到了有效的作用，因此體育事業(yè)的發(fā)展需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，需要對(duì)體育帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益引起高度重視。例如，在《2013—2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)及投資咨詢報(bào)告》中顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，推進(jìn)了體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，目前全國(guó)各地的體育場(chǎng)館和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了供需不平衡現(xiàn)象。如此說(shuō)明，為促進(jìn)體育在市場(chǎng)中謀得更好的發(fā)展前景，需不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)是體育在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制中的能動(dòng)性意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)在各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展中都能夠起到積極的推進(jìn)作用，只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，在體育事業(yè)發(fā)展中拔得頭籌。在創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)下，促進(jìn)我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)走出國(guó)門，走向世界。在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)中，我國(guó)女子10米氣步槍運(yùn)動(dòng)員易思玲以優(yōu)異的成績(jī)拿下金牌，女子400米個(gè)人混合泳、女子200米蝶泳等多個(gè)項(xiàng)目也拿到讓人滿意的成績(jī)?？梢?jiàn)，在發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)至關(guān)重要。

4.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。體育事業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，以優(yōu)勝劣汰為生存原則，因此要不斷增強(qiáng)體育組織的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。例如，我國(guó)的足球運(yùn)動(dòng)，要在全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上加強(qiáng)研究，將攻防有效結(jié)合，有效提高足球運(yùn)動(dòng)的整體實(shí)力。

（二）建立發(fā)展機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，體育組織要建立自身發(fā)展機(jī)制，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、人才機(jī)制和信息機(jī)制的建立，從體育事業(yè)發(fā)展內(nèi)部進(jìn)行完善。經(jīng)濟(jì)機(jī)制是體育事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下建立的首要?jiǎng)恿C(jī)制。換言之，為良好的發(fā)展體育事業(yè)，必須要有充足的經(jīng)濟(jì)支持。通過(guò)經(jīng)濟(jì)條件的保障，才能滿足體育運(yùn)動(dòng)中所需要的硬件設(shè)備或軟實(shí)力的提供，通過(guò)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為體育組織的進(jìn)步打好良好的經(jīng)濟(jì)保障；人才機(jī)制是關(guān)鍵機(jī)制，“一切競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，在任何行業(yè)的發(fā)展中，人才培養(yǎng)都是至關(guān)重要的內(nèi)容，在體育事業(yè)發(fā)展中也要增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用一切能夠利用的資源，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的體育專業(yè)人才，如姚明、劉翔、林丹等運(yùn)動(dòng)員，代表我國(guó)體育組織走出國(guó)門，提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；信息機(jī)制的建立，主要是根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)制定的合理機(jī)制?，F(xiàn)代社會(huì)是高速發(fā)展的信息化社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處處體現(xiàn)著信息化技術(shù)的應(yīng)用，為適應(yīng)這種發(fā)展形勢(shì)，體育也要建立適合自身發(fā)展的信息機(jī)制，即通過(guò)全面的信息搜集，建立專門網(wǎng)絡(luò)，為體育組織提供國(guó)內(nèi)國(guó)際的體育信息和發(fā)展形勢(shì)，為體育發(fā)展方向指明道路，促進(jìn)體育事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)的建立。

三、建立體育市場(chǎng)體系

為促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效結(jié)合，可以通過(guò)建立體育市場(chǎng)體系的方式，促進(jìn)現(xiàn)代體育的進(jìn)一步發(fā)展。

1.加強(qiáng)體育市場(chǎng)組織管理，促進(jìn)體育市場(chǎng)秩序和諧。目前我國(guó)的體育市場(chǎng)中存在較多的中介組織形式，主要進(jìn)行體育市場(chǎng)的管理和生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)，是進(jìn)行體育信息傳播的重要途徑。為有效規(guī)范體育市場(chǎng)秩序，首先，要進(jìn)一步完善具有協(xié)調(diào)、約束體育市場(chǎng)主體行為功能的自律性組織；其次，要加快建立為促進(jìn)體育市場(chǎng)發(fā)育,降低體育市場(chǎng)交易成本的中介組織或機(jī)構(gòu)；最后，要鼓勵(lì)成立可直接為體育產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)的、具有橋梁作用的中介組織或機(jī)構(gòu)。另外，要鼓勵(lì)成立可以保證體育市場(chǎng)公平交易、公平競(jìng)爭(zhēng)的公證組織或機(jī)構(gòu)，成立可為監(jiān)督體育產(chǎn)業(yè)行為，維護(hù)正常體育市場(chǎng)秩序的檢查認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

2.加強(qiáng)體育市場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)。為提高體育市場(chǎng)管理效率，使其能更好的適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就要從優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)上入手。首先，以高校為依托，設(shè)置體育經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，發(fā)揮體育學(xué)科與社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理人才；其次，采用中短期培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理人才，同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦培訓(xùn)班對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)體育消費(fèi)，促進(jìn)體育市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)體制的有效結(jié)合。在建立體育市場(chǎng)體系中，要加強(qiáng)大眾體育傳播，促進(jìn)大眾體育消費(fèi)。可以通過(guò)加強(qiáng)大眾傳播媒介的宣傳，重視開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，建立不同類型的體育組織，提高民眾的參與程度。

4.促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的資源整合，進(jìn)一步完善體育市場(chǎng)體系。從體育產(chǎn)業(yè)自身的優(yōu)化開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，通過(guò)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，制定科學(xué)的行業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)體育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)展體育事業(yè)時(shí)，要使體育與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，促進(jìn)資源整合，形成互補(bǔ)，通過(guò)聯(lián)合的方式促進(jìn)體育市場(chǎng)繁榮。

5.制定相關(guān)政策規(guī)定，從宏觀管理方面促進(jìn)體育市場(chǎng)的規(guī)范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，要對(duì)體育市場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理，即通過(guò)建立相對(duì)完善的市場(chǎng)發(fā)展政策，對(duì)體育市場(chǎng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行控制和規(guī)范，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的自身權(quán)益。政府相關(guān)部門要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化情況，及時(shí)對(duì)體育市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，保證體育市場(chǎng)在良好的監(jiān)督管理下協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

1.1完善會(huì)計(jì)監(jiān)督法制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督主體法制觀念完善會(huì)計(jì)監(jiān)督法制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督主體法制觀念需要從以下三個(gè)方面著手：一是加快會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度建設(shè)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)需求同步。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督法制的宣傳力度，提高會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，使其做到自覺(jué)守法、嚴(yán)格執(zhí)法。三是對(duì)責(zé)任人員承擔(dān)的法律責(zé)任做出具體、明確的規(guī)定。與此同時(shí)，強(qiáng)化單位內(nèi)部、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法制觀念和法律意識(shí)，避免內(nèi)部監(jiān)督主體和外部監(jiān)督主體之間出現(xiàn)相互包庇、制假、造假行為。

1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系化對(duì)于尚未建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，要督促并引導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，要監(jiān)督其運(yùn)用與實(shí)踐。具體可以采用“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：一是企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全；二是設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行測(cè)試、監(jiān)督和檢查；三是推行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，提高內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施的有效性。

1.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)外部監(jiān)督，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道[3]強(qiáng)化會(huì)計(jì)外部監(jiān)督，要求國(guó)家有關(guān)部門在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，遵循針對(duì)性和有效性原則，事先明確監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具體工作中杜絕因重復(fù)檢查、多頭監(jiān)督而造成國(guó)家監(jiān)督失效。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督工作時(shí)，要敢于說(shuō)真話，辦實(shí)事，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，做到不謀私，不隱瞞、不欺騙。拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能僅僅依靠會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)、國(guó)家有關(guān)部門的力量，必須發(fā)動(dòng)群眾的會(huì)計(jì)監(jiān)督力量，使違法者難以逃脫法律的制裁。

1.4提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的深入認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員遵守愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信等職業(yè)道德規(guī)范。

2.對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督與當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系的進(jìn)一步思考

篇6

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要借助網(wǎng)絡(luò)的推廣方式進(jìn)行，因此與傳統(tǒng)4P營(yíng)銷策略有所區(qū)別，其主要集中在網(wǎng)站的建設(shè)，推廣以及對(duì)營(yíng)銷方式的選擇上，但也具有共通點(diǎn)，主要體現(xiàn)策略的運(yùn)用上。

(一)網(wǎng)站的建設(shè)和推廣方面

首先在需要明確通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)想要達(dá)到的貿(mào)易目的是什么，根據(jù)這點(diǎn)來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)和功能歸類。其次是站在消費(fèi)者的角度分析，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)站查詢最想得到哪些信息或是怎樣能吸引消費(fèi)者，所以需要專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作。再次是設(shè)立比較快捷和方便的搜索引擎，以及讓消費(fèi)者可以通過(guò)郵件的方式訂閱關(guān)于本貿(mào)易公司最新的信息動(dòng)態(tài)，包括新產(chǎn)品的，價(jià)格的調(diào)整等信息。最后是網(wǎng)站的技術(shù)支撐以及網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的編排，這也屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中比較重要的環(huán)節(jié)，一旦網(wǎng)站受到其他人惡意的干擾或是出現(xiàn)其他問(wèn)題，會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)公司的印象，而且網(wǎng)站內(nèi)容一目了然，有重點(diǎn)有突出，也是提高貿(mào)易銷量的有用措施。對(duì)于網(wǎng)站的推廣方面，它是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)，也是被更多人知曉和了解的方式，一般比較常見(jiàn)的推廣方式就是網(wǎng)站之間的互相鏈接或是在知名網(wǎng)站上打廣告，讓更多的消費(fèi)者能知道有這么一家經(jīng)營(yíng)貿(mào)易方面的公司。再就是網(wǎng)站排名和品牌推廣的方式，現(xiàn)階段的消費(fèi)者都十分認(rèn)可公司的口碑和品牌形象，因此從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的貿(mào)易公司就需要提高自己公司的網(wǎng)站排名，讓消費(fèi)者在進(jìn)行尋找相關(guān)信息時(shí)能發(fā)現(xiàn)還有這家公司，從而會(huì)有興趣去了解。同理品牌推廣的方式也是一樣，主要目的是要在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象和良好的公司形象。最后是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的日常維護(hù)，比如定期的更新網(wǎng)頁(yè)信息和定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，以保障網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的正常開(kāi)展。

(二)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式分析

雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于新型的營(yíng)銷方式，但是在營(yíng)銷的過(guò)程中還是需要結(jié)合傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，且結(jié)合貿(mào)易公司的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)盲目的跟風(fēng)，因此就面臨著具體營(yíng)銷方式的選擇問(wèn)題，一般而言采用的是網(wǎng)絡(luò)推廣方式，但經(jīng)營(yíng)貿(mào)易的公司還是以B2B方式為主。大多數(shù)貿(mào)易公司都會(huì)選擇B2B為主要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，不僅是因?yàn)樗哂幸欢ǖ钠毡樾院陀泻芏嗟某晒ο壤?，比如阿里巴巴，而且是因?yàn)锽2B具有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整一套流程，并發(fā)展的越來(lái)越完善，因此本文也將具體介紹B2B的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流程。首先是對(duì)貿(mào)易公司的信息宣傳，包括向貿(mào)易公司介紹投資商或是客戶源等信息，其次在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中的發(fā)貨、收貨以及材料的采購(gòu)等方面都會(huì)有電子信息記錄，能隨時(shí)查詢到貨物目前處于哪個(gè)階段，再次是支付方式可以在網(wǎng)上通過(guò)金融中介實(shí)現(xiàn)付款，大大提高了工作的效率，最后是售后服務(wù)方面，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必然有網(wǎng)絡(luò)形式的售后，消費(fèi)者只需要將自己的問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行咨詢，也可以得到滿意的回復(fù)。

(三)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析

同傳統(tǒng)營(yíng)銷方式一樣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也有其產(chǎn)品，價(jià)格，宣傳以及渠道的策略，比如產(chǎn)品的優(yōu)化策略，主要體現(xiàn)在比較知名的網(wǎng)站中進(jìn)行推廣的策略，還有在產(chǎn)品策略中也會(huì)結(jié)合產(chǎn)品層次來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需求，價(jià)格方面也有低價(jià)和捆綁等策略。

二、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需掌握的技巧和注意的問(wèn)題

雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展提供了很廣闊的前景，但是在實(shí)施的過(guò)程中還是需要掌握一些技巧和需注意的問(wèn)題，從而能為貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是需掌握的技巧方面，首先是搜索引擎中的關(guān)鍵字，因?yàn)槿藗円话懔?xí)慣性使用靠關(guān)鍵字來(lái)尋找相關(guān)產(chǎn)品，因此網(wǎng)頁(yè)中產(chǎn)品的關(guān)鍵字要盡量貼合大眾的選擇趨勢(shì)來(lái)定。其次是產(chǎn)品展示的角度和所傳達(dá)的信息，人們一般都相信自己眼睛能看見(jiàn)的實(shí)物，所以網(wǎng)站上的照片要真實(shí)和全方位的展示產(chǎn)品。最后是消費(fèi)者在網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢時(shí)如何有效地獲取消費(fèi)者的信息和了解消費(fèi)者的需求，這就要依靠溝通技巧，給消費(fèi)者留下值得信任的印象，才能實(shí)現(xiàn)銷售。二是需要注重的問(wèn)題，包括貿(mào)易中的法律法規(guī)，信息技術(shù)水平，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，比如信息和信用風(fēng)險(xiǎn)，所以信息技術(shù)水平為信息的傳輸能供保障性，而熟悉貿(mào)易中的法律法規(guī)也能在一定程度上減少在貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的損失。除此之外需要注重對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)和人才的培養(yǎng)，以便于從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人員不僅具備良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且還能具備金融貿(mào)易，物流管理以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程和策略，這將有助于貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

各個(gè)國(guó)家實(shí)際上都有宏觀調(diào)控。所以那些市場(chǎng)原教旨主義者對(duì)全球主要經(jīng)濟(jì)體都持批判態(tài)度，認(rèn)為干預(yù)過(guò)多。哈耶克早就抱怨美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)整個(gè)是社會(huì)主義的了。我國(guó)的宏觀調(diào)控與別的國(guó)家并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。現(xiàn)在我國(guó)的基尼系數(shù)、城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距都比一些人所謂的資本主義國(guó)家還大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)中一邊是長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)，一邊是繁瑣的審批程序；一邊是部門之間、地區(qū)之間協(xié)調(diào)不夠，一邊是高度中央集權(quán)。這里有我們認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足的科學(xué)理性欠缺因素，但主要是手握調(diào)控權(quán)的機(jī)構(gòu)和人員權(quán)力行使不夠公開(kāi)透明，沒(méi)受到應(yīng)有監(jiān)督制約的公正德性欠缺因素造成的。同時(shí)，央企高管和宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)換任職，使問(wèn)題更加復(fù)雜化。在過(guò)去幾年里，改革的步伐被反改革的心態(tài)和政策阻礙，一些傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段在宏觀調(diào)控的名義下復(fù)活。[3]為應(yīng)對(duì)2008年全球金融危機(jī)我們推出的四萬(wàn)元刺激計(jì)劃使得國(guó)進(jìn)民退。今后，我國(guó)宏觀調(diào)控不應(yīng)是加強(qiáng)而應(yīng)是調(diào)整改善到國(guó)家通行水平。讓人欣慰的是總理在2013年人大會(huì)后答記者問(wèn)里說(shuō)我們要減少審批，以減少尋租腐敗空間，釋放活力，提高效率?？梢?jiàn)，對(duì)公有制、按勞分配、宏觀調(diào)控，我們一方面要堅(jiān)持，一方面要探索完善。同時(shí)，還要探索其他制度性安排作為補(bǔ)充。階梯按需分配就可以作為這樣一種補(bǔ)充來(lái)在理論和實(shí)踐上探索。

二、階梯按需分配的具體設(shè)想

（一）現(xiàn)有基礎(chǔ)按需分配的理論革命導(dǎo)師早已提出，當(dāng)然革命導(dǎo)師說(shuō)的是完全的按需分配。對(duì)部分產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的按需分配，實(shí)際上在我國(guó)早已存在，如免費(fèi)的中小學(xué)教育、合作醫(yī)療、公園、博物館、圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放等。2013年3月17日，總理在答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，如果說(shuō)政府也是民生政府的話，就要重點(diǎn)保障基本民生，來(lái)編織一張覆蓋全民的保障基本民生的安全網(wǎng)。其中包括義務(wù)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房等，努力逐步把短板補(bǔ)上。還要堅(jiān)守網(wǎng)底不破，通過(guò)完善低保、大病救助等制度，兜住特困群體的基本生活。這些人如果陷入生存的窘境，很容易沖擊社會(huì)的道德和心理底線，所以政府要盡力，并且調(diào)動(dòng)社會(huì)的力量，保障人們的基本生存權(quán)利和人格尊嚴(yán)。總理明確提出保障特困群體的基本生活，讓人欣慰。但確定特困標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特困群體實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督以保證脫困人群及時(shí)退出保障體系需要花費(fèi)不少精力。同時(shí)，這會(huì)讓不少納稅人產(chǎn)生這個(gè)群體增加了他們的納稅負(fù)擔(dān)的想法。要知道，今后必將是我國(guó)納稅人意識(shí)不斷覺(jué)醒的時(shí)期。所以，不如實(shí)行由政府按照保障特困群體的基本生活的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)保障全體國(guó)民的基本生活。

（二）推進(jìn)方向1.免費(fèi)住房。住房上借鑒丹麥全民免費(fèi)住房的制度，即任何家庭只要沒(méi)有住房，都可向政府申請(qǐng)免費(fèi)住房。富裕的有房者只要賣出現(xiàn)有住房，自然也可以無(wú)差別地申請(qǐng)。同時(shí)免費(fèi)住房實(shí)行每月一定免費(fèi)額度的水電氣供應(yīng)。另外各地普遍設(shè)立救助站。山東臨沂由政府出資設(shè)立并補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)的面向打零工者的一元錢旅店也值得推廣。2.免費(fèi)教育。我們國(guó)家已經(jīng)實(shí)行了九年制免費(fèi)教育和免除部分中專技校學(xué)生的消費(fèi)?，F(xiàn)在需要實(shí)行免費(fèi)政策全階段覆蓋。即學(xué)前教育、高中、大學(xué)、研究生教育全免費(fèi)。近年教育部要推出的研究生教育收費(fèi)制度是令人遺憾的。據(jù)說(shuō)是因?yàn)橛腥苏f(shuō)本科生收費(fèi)，研究生為什么免費(fèi)。這顛倒了方向。應(yīng)該問(wèn)，研究生教育免費(fèi)，為什么不實(shí)行本科生免費(fèi)教育。同時(shí)政府還應(yīng)出資在學(xué)校推出免費(fèi)午餐，小學(xué)生實(shí)施課間免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)加餐，在給中小學(xué)生免費(fèi)發(fā)放夏裝、春秋兩季及冬裝校服的基礎(chǔ)上。3.免費(fèi)醫(yī)療?，F(xiàn)在我國(guó)的醫(yī)療制度也是多軌制，有公務(wù)員的醫(yī)療體系，企業(yè)職工的醫(yī)療體系，新農(nóng)合農(nóng)民的醫(yī)療體系，城市居民的醫(yī)療體系。建議借鑒陜西神木模式，在全國(guó)推廣。即對(duì)全國(guó)所有公民實(shí)行免費(fèi)醫(yī)療，但要有一定的醫(yī)療費(fèi)起付線加封頂制度。

（三）經(jīng)費(fèi)來(lái)源實(shí)施階梯按需分配的設(shè)想需要政府大量的資金投入。若通過(guò)加稅來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是會(huì)加重企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)，抑制經(jīng)濟(jì)活力；二是可能引起各方反對(duì)力量借勢(shì)攻擊此方案?，F(xiàn)實(shí)途徑是國(guó)有企業(yè)變現(xiàn)。前文公有制部分已經(jīng)論及其自身難以解決的定位問(wèn)題，沒(méi)有再存在的必要。實(shí)際上，我們已經(jīng)實(shí)行了多年國(guó)有企業(yè)上市要?jiǎng)潛懿糠止煞萁o全國(guó)社?；鸬闹贫取，F(xiàn)在應(yīng)擴(kuò)大劃撥比例。對(duì)無(wú)上市計(jì)劃的國(guó)企另作安排。

三、階梯按需分配對(duì)當(dāng)今幾個(gè)熱點(diǎn)難點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的化解

（一）最低工資問(wèn)題由政府設(shè)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并不能真正保護(hù)勞動(dòng)者利益，還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來(lái)種種危害。對(duì)此一些學(xué)者早有論述。簡(jiǎn)單地說(shuō)，工資價(jià)格只能由市場(chǎng)決定。試想，某地政府把最低工資價(jià)格定位每月1000元，而當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)有一些工作崗位的工資只有低于800才對(duì)企業(yè)有利，同時(shí)也有人愿意以低于800元做這些工作。若政府不嚴(yán)格執(zhí)行最低工資政策，就會(huì)削弱法律權(quán)威。同時(shí)選擇性執(zhí)法必然帶來(lái)權(quán)力尋租與腐敗。若政府嚴(yán)格執(zhí)行最低工資政策，那么企業(yè)就面臨兩種選擇。要么提高這些崗位的工資———結(jié)果是有的企業(yè)盈利減少，發(fā)展受限，有的企業(yè)可能面臨滅頂之災(zāi)而就此關(guān)門。要么為避免上述不利局面而寧可不招人———結(jié)果是既剝奪了企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)又剝奪了人們通過(guò)勞動(dòng)自食其力的機(jī)會(huì)。無(wú)論如何都會(huì)妨礙企業(yè)發(fā)展，而這會(huì)使勞動(dòng)崗位相對(duì)求職者進(jìn)一步稀缺，勞動(dòng)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也要受損，政府的稅收也會(huì)減少。實(shí)際上是資方、勞方和政府的三輸局面。最近經(jīng)濟(jì)界較多地在談?wù)摰聡?guó)經(jīng)濟(jì)在2008年的全球危機(jī)后在西方國(guó)家中一枝獨(dú)秀的現(xiàn)象。原因是危機(jī)前幾年施羅德政府就改革了僵化的勞動(dòng)制度，推動(dòng)靈活就業(yè)。當(dāng)然，現(xiàn)代文明社會(huì)不能坐視勞動(dòng)者付出勞動(dòng)卻難以糊口養(yǎng)家的不人道現(xiàn)象。這就需要政府通過(guò)階梯按需分配制度來(lái)解決這一矛盾。保障人民生活，維護(hù)社會(huì)公平是政府的天然職責(zé)。實(shí)行最低工資制度是把政府責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)的一種推卸責(zé)任、避重就輕、角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤安排。現(xiàn)在，我國(guó)一些人出于各種原因呼吁加強(qiáng)最低工資制度，提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。政府一旦采納這種建議，貽害無(wú)窮。同時(shí)，也只有盡快公布實(shí)行、不斷完善階梯按需分配制度才能對(duì)這種建議釜底抽薪。

（二）養(yǎng)老金問(wèn)題我國(guó)的養(yǎng)老金雙軌制受到越來(lái)越多地批評(píng)。實(shí)際上我國(guó)的養(yǎng)老金制度是四軌制，即公務(wù)員和事業(yè)單位的高養(yǎng)老金、企業(yè)職工的中等養(yǎng)老金、新農(nóng)保農(nóng)民的低養(yǎng)老金、一些城鄉(xiāng)居民的零養(yǎng)老金?，F(xiàn)在，企業(yè)職工要求向公務(wù)員事業(yè)單位養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)并軌的呼聲很強(qiáng)。即使這二者并軌了，我國(guó)的養(yǎng)老金制度的不公平仍然存在，甚至和后兩種人的差距更大了。若我們能實(shí)行上述階梯按需分配的設(shè)想，可以實(shí)行全民養(yǎng)老金大并軌，統(tǒng)一按照低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以現(xiàn)在的物價(jià)來(lái)看，每月不需超過(guò)500元。有人會(huì)爭(zhēng)論說(shuō)雖然這里省下來(lái)資金了，但實(shí)行上述設(shè)想也增加了開(kāi)支，總開(kāi)支不是一樣么？實(shí)際上是不一樣的。養(yǎng)老金的支出是剛性的，每人都得發(fā)放。教育、醫(yī)療的支出是有很大彈性的，即不是每個(gè)人都要上大學(xué)、生大病。

（三）價(jià)格補(bǔ)貼問(wèn)題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下非壟斷行業(yè)的價(jià)格除非在緊急狀態(tài)下不應(yīng)該有政府干預(yù)、管制?，F(xiàn)在我國(guó)的難題在于一些產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格若放開(kāi)管制，短期內(nèi)會(huì)上升，給低收入階層造成壓力。但不放開(kāi)價(jià)格管制，不取消對(duì)生產(chǎn)者的補(bǔ)貼，就不可能擺脫生產(chǎn)要素價(jià)格體系的紊亂和政企不分的頑癥。有了完善的階梯按需分配制度作為保底支撐，我們就可放開(kāi)價(jià)格管制，取消對(duì)生產(chǎn)者的補(bǔ)貼，健全理順市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。讓人欣慰的是我國(guó)有越來(lái)越多的地方開(kāi)始向消費(fèi)者發(fā)放價(jià)格補(bǔ)貼。2012年春節(jié)前，為確保城鄉(xiāng)困難居民安心過(guò)年，成都啟動(dòng)了價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制，向城鄉(xiāng)困難群眾發(fā)放價(jià)格補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額共計(jì)4.87億元，補(bǔ)貼對(duì)象除成都城鄉(xiāng)低保對(duì)象、農(nóng)村五保對(duì)象、城鄉(xiāng)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、市屬福利機(jī)構(gòu)集中供養(yǎng)的“三無(wú)人員”之外，還擴(kuò)大到領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員和未達(dá)到低保標(biāo)準(zhǔn)但收入較低的其他困難群眾。2011年以來(lái)，成都積極運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金，補(bǔ)貼城鄉(xiāng)困難群眾，充分發(fā)揮了價(jià)調(diào)基金服務(wù)民生的作用。2011年全年成都共發(fā)放價(jià)格補(bǔ)貼金額總計(jì)近6億元，約220萬(wàn)人次受益。[4]2014年5月，三亞市財(cái)政計(jì)劃將2.2億多元的資金作為物價(jià)補(bǔ)貼發(fā)放給全市約64萬(wàn)名市民，被稱為“全民紅包”?！凹t包”的發(fā)放對(duì)象為具有三亞本地戶籍的城鄉(xiāng)居民，以及交足6個(gè)月醫(yī)保的非本地戶籍在職人員和靈活就業(yè)人員，上半年一次性360元。[5]受外來(lái)旅游者和購(gòu)房者影響，三亞市場(chǎng)價(jià)格居高不下，而這不是本地政府能控制得了的，發(fā)放價(jià)格補(bǔ)貼可謂一舉兩得。幾年前，蘭州市面對(duì)拉面成本上漲引起的拉面價(jià)格上漲，拉面大中小碗的限價(jià)。兩相對(duì)比，高下立判。

篇8

（一）高職院校是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其辦學(xué)宗旨具有市場(chǎng)需求性

市場(chǎng)主體的多元化反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，其獨(dú)立性要求形式多樣化的主體在資源配置的市場(chǎng)背景下能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)平等參與。這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為一種寬領(lǐng)域性與自發(fā)性，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也就難以成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，所以在經(jīng)濟(jì)改革不斷向縱深發(fā)展的背景下，高職院校應(yīng)該不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在人才培養(yǎng)等方面徹底擺脫原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條框束縛，加快自身的轉(zhuǎn)型，逐漸融入新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。在這種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，由于用人單位自擴(kuò)大以及企業(yè)人才需求的方向性轉(zhuǎn)變，會(huì)操作、懂理論以及善管理等人才成為市場(chǎng)的重要需求方向。所以高職院校作為培養(yǎng)應(yīng)用型實(shí)用人才的重要陣地，應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)教育過(guò)程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)教融合把理論與實(shí)際有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)踐能力的發(fā)展。所以高職院校的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分不開(kāi)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)與把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)密不可分。高等職業(yè)教育的育人方向主要面向具有一定理論知識(shí)與較強(qiáng)實(shí)踐能力的人才培養(yǎng)，所以在其辦學(xué)宗旨與培養(yǎng)目標(biāo)中面向生產(chǎn)、基層與管理服務(wù)一線，技術(shù)型、實(shí)用型與技能型是其人才培養(yǎng)目的，也是其教育的高等階段。所以在教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐操作性應(yīng)該被更加重視，學(xué)生的動(dòng)手能力也應(yīng)該被突出和發(fā)展。產(chǎn)教融合能夠有效實(shí)現(xiàn)高職院校的辦學(xué)宗旨，能夠使其不斷遵循市場(chǎng)的需求和運(yùn)作規(guī)律來(lái)進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，使高技能人才得以生產(chǎn)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的變化，更好地實(shí)現(xiàn)高職院校的生存發(fā)展之道。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求高職院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

高等職業(yè)教育具有“高等性”與“職業(yè)性”兩個(gè)根本屬性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)高職院校在辦學(xué)中并未科學(xué)處理好二者之間的關(guān)系。在人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)該擺脫“基礎(chǔ)性的研究工作者”和“一般操作工”的誤區(qū)，具有“動(dòng)手與動(dòng)腦的雙重能力的技術(shù)應(yīng)用型人才”才是人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在高職院校的人才培養(yǎng)過(guò)程中，高技能并非是現(xiàn)代社會(huì)的需求，其也不利于受教育者的發(fā)展，從而脫離了高等職業(yè)教育的獨(dú)特性。在教師的執(zhí)教能力方面，由于高職院校教師的來(lái)源所限，教師偏重學(xué)生學(xué)術(shù)研究能力而忽視實(shí)踐動(dòng)手能力的問(wèn)題廣為存在，所以使其缺乏對(duì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的了解，在人才培養(yǎng)中不能有效實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供有效服務(wù)的目標(biāo)。綜上，前文中所出現(xiàn)的問(wèn)題就需要高職院校著力于產(chǎn)教融合的應(yīng)用與深化，使學(xué)生在教師的帶領(lǐng)下參與實(shí)用科研與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，能夠知其然并知其所以然，在實(shí)踐中的產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)實(shí)際問(wèn)題的解決中培養(yǎng)實(shí)踐邏輯與產(chǎn)業(yè)思維。只有這樣才能更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升學(xué)生的知識(shí)適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)教育資源的合理、有效配置。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題進(jìn)一步要求高職院校推行產(chǎn)教融合

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷得到強(qiáng)化，而針對(duì)高職院校畢業(yè)生的用人單位更加注重學(xué)生的實(shí)際操作能力。在我國(guó)高職教育體系中由于理論模式的影響使其在人才培養(yǎng)方式中仍然沿襲傳統(tǒng)模式，難以符合市場(chǎng)對(duì)人力資源的需求。適應(yīng)建設(shè)、生產(chǎn)、管理與服務(wù)第一線的需要是高職院校畢業(yè)生順利就業(yè)的重要影響因素，如果缺乏這樣的能力與適應(yīng)性則必然會(huì)出現(xiàn)高居不下的待業(yè)率。高職院校的培養(yǎng)模式是與市場(chǎng)對(duì)人才的需要聯(lián)系在一起的，所以新的培養(yǎng)模式能夠切實(shí)有效地解決此類問(wèn)題。產(chǎn)教融合的推行使學(xué)生的實(shí)踐能力得以提升，并能夠增強(qiáng)對(duì)未來(lái)職業(yè)的判定與認(rèn)同，目標(biāo)的明確與能力的提升使受教育者也能夠著眼于市場(chǎng)的變化，在企業(yè)需求的前提下不斷提升，并尋求發(fā)展機(jī)遇，從而緩解高職畢業(yè)生所面臨的就業(yè)壓力。所以高職院校應(yīng)該置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，在產(chǎn)教融合的育人模式推動(dòng)下?lián)尩檬袌?chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下高職院校產(chǎn)教融合的角色定位與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

校企合作開(kāi)展的是圍繞“人才培養(yǎng)”和“用工需求”這一切入點(diǎn)來(lái)開(kāi)展的，在此過(guò)程中需要對(duì)產(chǎn)教融合中的各個(gè)主體進(jìn)行科學(xué)定位并厘清實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)其有效開(kāi)展。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)教融合的多方角色定位

產(chǎn)教融合最根本的落腳點(diǎn)和最終的追求是為學(xué)生服務(wù)。在產(chǎn)教融合的辦學(xué)過(guò)程中，學(xué)校和企業(yè)應(yīng)把為學(xué)生服務(wù)當(dāng)作宗旨。如何使學(xué)生樹(shù)立正確的求職觀念，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力是產(chǎn)教融合的目的所在。學(xué)校僅憑借企業(yè)需求的“訂單”來(lái)培養(yǎng)學(xué)生勢(shì)必存在弊端，而產(chǎn)教融合的根本目的也就偏離了，學(xué)校和企業(yè)不但要培養(yǎng)學(xué)生嫻熟的專業(yè)技能，同時(shí)要幫助學(xué)生樹(shù)立自身的求職觀，以期通過(guò)校企共同培養(yǎng)人才的模式來(lái)取得成效。如此，高職院校在產(chǎn)教融合中的主體地位就顯而易見(jiàn)了，作為產(chǎn)教融合實(shí)施的主體，向本地輸送所需的應(yīng)用型人才是高職院校發(fā)展的永恒主題。各地的高職院校也就成了合作育人、合作辦學(xué)首要推崇的主體。在我國(guó)校企合作辦學(xué)的模式中，高職院校是產(chǎn)教結(jié)合的積極推動(dòng)者，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、合作辦學(xué)、創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地等形式彰顯了高職院校在培養(yǎng)學(xué)生和滿足社會(huì)需求的過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)。就高職院校與企業(yè)合作的項(xiàng)目而言，不同于中職院校的是高職院校在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中更具實(shí)力，就此我國(guó)一批高職院校的成就得到了教育行政部門和社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可，為產(chǎn)教融合的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。政府和企業(yè)在產(chǎn)教融合的過(guò)程中無(wú)疑起著推動(dòng)和促進(jìn)的作用。政府雖然置身于產(chǎn)教融合的具體實(shí)施外，但在政策的協(xié)調(diào)制定上、法律上和財(cái)政扶持上對(duì)高職院校和企業(yè)有著宏觀調(diào)控的職能。高職院校的產(chǎn)教融合發(fā)展是否順利很大程度上取決于政府的支持與推動(dòng)，所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家制定了眾多的法案來(lái)確保學(xué)校的產(chǎn)教融合順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)在產(chǎn)教融合模式化的辦學(xué)中也是最大的受益者，這一模式能夠大量滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。既然企業(yè)有著對(duì)科研成果和人才儲(chǔ)備的訴求，那么就會(huì)與高職院校進(jìn)行人才聯(lián)合上的培養(yǎng)。而產(chǎn)教融合在另一個(gè)角度來(lái)看也是一份良心工程，由于現(xiàn)代社會(huì)諸多不確定因素的影響，如何使企業(yè)在產(chǎn)教融合的參與中更具說(shuō)服力和道德感，從而形成良性的產(chǎn)教運(yùn)行機(jī)制，這就需要來(lái)自社會(huì)與政府的監(jiān)督、監(jiān)管，所以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育的社會(huì)責(zé)任感是產(chǎn)教融合辦學(xué)的成功關(guān)鍵。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)教融合三維標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)教融合的實(shí)質(zhì)是使培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。從表面意義上來(lái)講，產(chǎn)教融合是連結(jié)學(xué)校和企業(yè)之間人才供給的紐帶；從更深層的意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)教融合又肩負(fù)著自身的使命，高職院校要完成人才“供給”與“需求”對(duì)等，要把如何培養(yǎng)人才、怎樣培養(yǎng)、怎樣實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的需求相對(duì)接作為辦學(xué)的重點(diǎn)，從而培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合主要包含三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：首先，招收的學(xué)生數(shù)量要與企業(yè)用人數(shù)量相協(xié)調(diào)。高職院校在開(kāi)設(shè)專業(yè)前，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查與論證，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的人才缺口來(lái)設(shè)定專業(yè)及專業(yè)規(guī)模。這樣做的好處在于既滿足了市場(chǎng)的需求，又確保了學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的自愿和平等，使我國(guó)企業(yè)對(duì)應(yīng)用型技術(shù)人才需求的緊缺狀態(tài)得到緩解，同時(shí)也減輕了學(xué)生的就業(yè)壓力，釋放了由求職而引發(fā)的社會(huì)矛盾。其次，高職院校培養(yǎng)的人才要符合各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)高職院校對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)不能再拘泥于老傳統(tǒng)和老規(guī)矩，要跳出固有的教育模式尋找適合學(xué)生發(fā)展的新型培養(yǎng)體系。在傳授基本專業(yè)理論知識(shí)、遵從學(xué)生信仰之余，還要找到行業(yè)要求與專業(yè)建設(shè)的融合點(diǎn)，讓更多的行業(yè)模范人物和企業(yè)管理者參與到人才的培養(yǎng)過(guò)程中，使學(xué)生的行業(yè)從業(yè)水準(zhǔn)得以提升。第三，高職院校要模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。在企業(yè)眾多專利的申請(qǐng)中，“學(xué)生專利”占有很大一部分比重，由此可見(jiàn)學(xué)生在高職院校中實(shí)踐能力的重要性。在學(xué)校中模擬企業(yè)場(chǎng)景可謂是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的最有效途徑。模擬場(chǎng)景的建設(shè)摒棄了紙上談兵的弊端，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的過(guò)程中快速將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，不但使思維得以轉(zhuǎn)換更增強(qiáng)了處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下高職院校產(chǎn)教融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙

從20世紀(jì)80年代我國(guó)高職教育迅速發(fā)展以來(lái)，無(wú)論是在中央層面還是在理論與實(shí)踐界都十分重視高職教育中的人才培養(yǎng)創(chuàng)新。國(guó)家教育行政部門也不斷強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)教融合的方式加強(qiáng)校企合作來(lái)推進(jìn)高職教育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)教融合仍然并未得到深入、有效的貫徹和執(zhí)行，其中的認(rèn)識(shí)觀念、政府推動(dòng)力不足以及文化差異與系統(tǒng)性缺失等問(wèn)題是其發(fā)展中制約因素的重要的構(gòu)成。

（一）產(chǎn)教融合的認(rèn)識(shí)誤區(qū)約束了其開(kāi)展與深化

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中需要各類人才，技術(shù)技能型人才也是人才結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成，提高經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，核心是依靠科技進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，而這就需要產(chǎn)教融合培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才。產(chǎn)教融合對(duì)政府來(lái)說(shuō)，是尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的起跑器；對(duì)職業(yè)院校而言，是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用人才的有效途徑；對(duì)企業(yè)而言，是獲取應(yīng)用性、技能性、復(fù)合型人才的捷徑，是人才儲(chǔ)備的銀行。產(chǎn)教融合的真正內(nèi)涵應(yīng)定位在建立起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化組合，將高職教育資源的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)的整體效益。在目前已形成的校企合作中，大多都是學(xué)校為求生存主動(dòng)向企業(yè)界尋求合作伙伴，多數(shù)企業(yè)給予學(xué)校的資助，亦都停留在較淺的層面。受到傳統(tǒng)教育理念與模式的影響，部分高職院校缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際高職教育人才培養(yǎng)的先進(jìn)理念以及企業(yè)社會(huì)需求的了解，并未認(rèn)識(shí)到產(chǎn)教融合在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展人才的重要性、緊迫性與必然性。由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了此類院校在辦學(xué)定位、頂層設(shè)計(jì)等方面并未科學(xué)合理的展開(kāi)，缺乏系統(tǒng)和全面的人才培養(yǎng)方式規(guī)劃。如此一來(lái)，在真正的產(chǎn)教融合過(guò)程中也更多地流于形式，并未真正提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，使得產(chǎn)教融合的長(zhǎng)效機(jī)制難以得到保障。另外，從企業(yè)的角度來(lái)看，部分企業(yè)由于缺乏大職業(yè)教育觀念，使得其社會(huì)責(zé)任并未得到有效履行，其對(duì)產(chǎn)教融合模式缺乏全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其配合度較低。所以，在認(rèn)識(shí)產(chǎn)教融合的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其雙贏的因素，而并非學(xué)校站在“索取者”而企業(yè)站在“支撐者”的角色，其并非是以一方利益受損為代價(jià)的。

（二）國(guó)家意志對(duì)產(chǎn)教融合的推動(dòng)作用不足，缺乏配套的政策、法規(guī)環(huán)境

在我國(guó)的高職教育發(fā)展過(guò)程中，教育部等相關(guān)教育行政部門出臺(tái)了諸多相關(guān)文件來(lái)進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持高職院校進(jìn)行產(chǎn)教融合，實(shí)現(xiàn)校企合作。但是在這些相關(guān)文件中更多反映的是一種倡導(dǎo)性發(fā)展方向，規(guī)定都較為宏觀和籠統(tǒng)，而對(duì)于此方面的優(yōu)惠政策、法律條文以及執(zhí)行性文件等較為缺乏，使其發(fā)展缺乏資金、稅收等輔助支持而帶有比較顯著的民間性與自發(fā)性。在高職教育的產(chǎn)教融合、校企合作的發(fā)展過(guò)程中，雖然此領(lǐng)域成立了校企合作協(xié)會(huì)等組織形式，并且實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)逐漸展開(kāi)，但是其發(fā)展中缺乏一種完整的、權(quán)威的產(chǎn)教融合準(zhǔn)則和指導(dǎo)手冊(cè)，這也就使其發(fā)展實(shí)踐中難以得到有效的指導(dǎo)。所以在此環(huán)境中僅僅憑借企業(yè)、行業(yè)和高職學(xué)校的單方面力量就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合，其開(kāi)展的有效性也難以得到保障。政策、法律環(huán)境的缺失也就難以使產(chǎn)教融合過(guò)程中長(zhǎng)效機(jī)制得以建立，同時(shí)也缺乏國(guó)家和地方的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)人員來(lái)對(duì)產(chǎn)教融合進(jìn)行相關(guān)的部署、規(guī)劃、推行和評(píng)價(jià)。這就導(dǎo)致了在推動(dòng)產(chǎn)教融合的過(guò)程中政府的宏觀調(diào)控與指導(dǎo)作用不明顯，對(duì)產(chǎn)教融合的規(guī)范與推動(dòng)力度不足。尤其是在校企合作與產(chǎn)教融合中缺乏相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使其缺乏產(chǎn)業(yè)部門以及政府部門的支持，使得雙方的利益無(wú)法在政策層面得到有效保障。

（三）文化差異產(chǎn)生的沖突與運(yùn)行中的系統(tǒng)性缺失等問(wèn)題導(dǎo)致其發(fā)展的動(dòng)力不足

在高職教育的發(fā)展過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)教育與企業(yè)關(guān)系的影響以及大職業(yè)教育觀念的缺乏使得高職教育在與合作企業(yè)在決策、管理、執(zhí)行等層面的文化差異十分顯著。二者之間的文化差異是開(kāi)展產(chǎn)教融合需要解決的重要矛盾之一。其中學(xué)校社會(huì)服務(wù)、教書(shū)育人、文化傳承與創(chuàng)新的職能發(fā)揮，高端技能型人才培養(yǎng)的首要任務(wù)與企業(yè)中最小的成本獲取與利潤(rùn)獲得之間具有較大的差異性，這是需要進(jìn)一步調(diào)整和整合的。另外，在產(chǎn)教融合的具體運(yùn)行過(guò)程中也存在著相關(guān)的發(fā)展障礙。首先，由于缺乏對(duì)產(chǎn)教融合的整體推進(jìn)而并未從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)籌運(yùn)作和通盤(pán)考慮的問(wèn)題仍然存在，這也就難以在辦學(xué)諸要素與企業(yè)的運(yùn)行之間形成特定功能的整體，其相互作用和有機(jī)結(jié)合難以實(shí)現(xiàn)。其次，從產(chǎn)教融合的微觀運(yùn)行制度來(lái)看，其仍然還存在著待完善和不成熟之處，其中表現(xiàn)較為突出的是在運(yùn)行中與學(xué)校中的現(xiàn)行制度所發(fā)生碰撞時(shí)而顯示出的問(wèn)題。第三，從產(chǎn)教融合的層次來(lái)看，現(xiàn)有的產(chǎn)教融合仍然停留在較為粗淺的層次，深度仍然不夠，在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面仍然較為欠缺。這在學(xué)校與企業(yè)之間的主動(dòng)性中就可以明顯的表現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)今的合作中更多的表現(xiàn)出了學(xué)校為了求生存而主動(dòng)尋求企業(yè)合作，而反方向的作用力則較小，并未建立起真正可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)教融合的良性循環(huán)機(jī)制，這使得高職教育資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力目標(biāo)仍然表現(xiàn)出很大的差距。另外，在運(yùn)行形式方面“校外實(shí)踐教學(xué)基地”、“校內(nèi)工業(yè)中心”等是其主要形式，其他創(chuàng)新形勢(shì)的開(kāi)發(fā)較為有限，難以滿足產(chǎn)教融合的發(fā)展趨勢(shì)。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下高職院校產(chǎn)教融合育人模式的整體性構(gòu)建

產(chǎn)教融合是高職教育育人過(guò)程的本質(zhì)體現(xiàn)，也是高職教育改革與發(fā)展的關(guān)鍵和根本，它涉及到指導(dǎo)思想、配套政策、文化融合、課程建設(shè)、師資提升等多個(gè)領(lǐng)域和內(nèi)容，需要建立一套較為完善與規(guī)范的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷推進(jìn)其實(shí)踐中的健康發(fā)展。

（一）樹(shù)立“產(chǎn)教融合“的人才培養(yǎng)模式指導(dǎo)思想，政府建立配套性政策、法律體系

“產(chǎn)教融合”的人才培養(yǎng)模式是在遵循職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律以及“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”職業(yè)教育方針基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新，這種人才培養(yǎng)模式改變了以學(xué)校、課堂為中心的傳統(tǒng)模式，通過(guò)動(dòng)手能力以及實(shí)踐性的加強(qiáng)來(lái)幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)、促進(jìn)就業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)模式的根本轉(zhuǎn)變?！爱a(chǎn)教融合”的人才培養(yǎng)模式是緊緊圍繞高職教育基本目標(biāo)，是一種大職業(yè)教育觀念的體現(xiàn)。高職教育“產(chǎn)教融合”人才培養(yǎng)模式的改革一定是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)密切相關(guān)的，這種現(xiàn)代化、生態(tài)化的高等職業(yè)教育需要教育、企業(yè)、行業(yè)的配合與支持，這也是全面提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量與教育教學(xué)水平以及社會(huì)服務(wù)能力的重要內(nèi)容。所以，在此過(guò)程中學(xué)校應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“面向社會(huì)、著眼未來(lái)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨，在人才培養(yǎng)中加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通，將市場(chǎng)的短周期性與人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)；企業(yè)也應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到對(duì)高職教育的支持與配合一方面是企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)另一方面也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到實(shí)習(xí)學(xué)生的潛在價(jià)值，從而使二者在科學(xué)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)“產(chǎn)教融合“的深化。與此同時(shí)，政府應(yīng)該繼續(xù)不斷加大對(duì)產(chǎn)教融合、校企合作的支持力度，通過(guò)政策與法律的配套來(lái)支持其向前發(fā)展?，F(xiàn)今政府雖然關(guān)于管理機(jī)制、資金投入等方面提供了一系列卓有成效的指導(dǎo)政策，但是這方面的力度仍需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，其中在政策的導(dǎo)向作用方面也應(yīng)該進(jìn)一步的深化。在法律法規(guī)方面，政府應(yīng)該提供和完善產(chǎn)教融合、校企合作的法律法規(guī)，通過(guò)完善的法律法規(guī)體系來(lái)提供其發(fā)展的保障。其中在《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》中缺乏對(duì)校企合作等領(lǐng)域的詳細(xì)規(guī)定，現(xiàn)有規(guī)定過(guò)于原則化和籠統(tǒng)化。所以以此法為例應(yīng)該在其中構(gòu)建對(duì)企業(yè)、行業(yè)、職業(yè)院校等各個(gè)主體中的權(quán)利與義務(wù)，除了對(duì)不履行相關(guān)義務(wù)所需要承擔(dān)的法律責(zé)任之外還要通過(guò)法律法規(guī)來(lái)制定相關(guān)的稅收減免等鼓勵(lì)性政策，通過(guò)規(guī)范規(guī)定來(lái)提高企業(yè)參與產(chǎn)教融合的積極性。另外，政府也應(yīng)該通過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、教育、文化等領(lǐng)域的調(diào)查來(lái)因地制宜地出臺(tái)產(chǎn)教融合的具體性實(shí)施措施與意見(jiàn)，通過(guò)此類實(shí)施辦法、促進(jìn)條例等來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)教融合的快速發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)教融合”中的文化融合，通過(guò)事務(wù)機(jī)構(gòu)的建立來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

在進(jìn)行產(chǎn)教融合過(guò)程中應(yīng)該牢牢把握住文化的價(jià)值觀主線，通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)優(yōu)秀文化的因子的融合來(lái)推動(dòng)產(chǎn)教融合中文化的生成。首先，需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化進(jìn)校園、教材、課堂來(lái)搭建合作文化載體，提升高職院校師生的產(chǎn)業(yè)文化素養(yǎng)。在具體的人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)該開(kāi)設(shè)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)課，通過(guò)這樣的文化滲透來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合中對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。另外在課程教學(xué)、專業(yè)建設(shè)等方面也要滲透產(chǎn)業(yè)文化，尤其是在具體的產(chǎn)教融合過(guò)程中讓學(xué)生切實(shí)以員工的身份來(lái)接受和認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度，不斷感受企業(yè)版的工業(yè)文化。學(xué)校可以通過(guò)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)在產(chǎn)教融合過(guò)程中使學(xué)生與職工共同參與社團(tuán)以及文體活動(dòng)等，來(lái)使得二者文化得以有機(jī)的結(jié)合。在校企合作的基地建設(shè)過(guò)程中也要十分注重將精神文化中的工作價(jià)值觀深入其中，將產(chǎn)業(yè)文化育人實(shí)踐貫穿于育人的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷形成師生的文化自覺(jué)?！爱a(chǎn)教融合”的事務(wù)性機(jī)構(gòu)在其發(fā)展過(guò)程中也是十分重要的，因?yàn)樵谄髽I(yè)、學(xué)校以及行業(yè)之間往往缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，導(dǎo)致學(xué)校教育標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)接，出現(xiàn)學(xué)校關(guān)門辦學(xué)等問(wèn)題。所以應(yīng)該切實(shí)建立“產(chǎn)教融合”的事務(wù)機(jī)構(gòu)，在此過(guò)程中要十分重視行業(yè)作為重要元素的加入。通過(guò)制度設(shè)計(jì)與機(jī)制建設(shè)來(lái)建立權(quán)威性的事務(wù)機(jī)構(gòu)，其可以與行業(yè)機(jī)構(gòu)共同來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)教融合中的具體合作事宜，從而實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)與行業(yè)引導(dǎo)的主體框架機(jī)制的健康運(yùn)行，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)教融合中的主體作用。此機(jī)構(gòu)的建立也有利于企業(yè)樹(shù)立高層次的企業(yè)價(jià)值觀，在與高職院校的合作中完成人才培養(yǎng)的任務(wù)，并且也能夠解決在此過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題與糾紛。

（三）校企雙方共同開(kāi)發(fā)與實(shí)施優(yōu)質(zhì)核心課程和教師一體化培養(yǎng)，構(gòu)建質(zhì)量保障體系與評(píng)價(jià)機(jī)制

篇9

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)人才對(duì)企業(yè)的需求。傳統(tǒng)意義上只有提供豐厚的薪酬就能留住人才的觀念不復(fù)存在，大多數(shù)人才對(duì)自身精神需求和其他方面的需求越來(lái)越高，例如個(gè)人成長(zhǎng)空間，企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境，企業(yè)工作環(huán)境等。企業(yè)只有不斷做出人力資源管理的調(diào)整，豐富企業(yè)文化，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整下來(lái)使得企業(yè)存在多樣化的管理方式，才能滿足人才的需求。

2.人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1貫徹以人為本的理念在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分更新人力資源管理理念，樹(shù)立以人為本的理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，通過(guò)與員工不斷的交流與溝通，及時(shí)了解員工的想法，最大化的滿足員工的需求，聽(tīng)取員工的建議，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)通過(guò)與員工建立信任、親密的關(guān)系，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和進(jìn)取心，創(chuàng)造合作型的工作氛圍。在以人為本的管理理念中，要充分創(chuàng)新管理思想和管理思路，充分考慮人才的智力、知識(shí)、實(shí)踐和技能，以人的能力為本，尊重人才，發(fā)揮人力資源的能力，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

2.2組織與策略創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源的組織創(chuàng)新過(guò)程中，要重視組織結(jié)構(gòu)的建立，建立以權(quán)力和信息溝通為主的組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)信息的交流、創(chuàng)造和傳遞，達(dá)到企業(yè)資源共享的目的，避免傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)造成的管理局限性缺點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理者不僅要重視員工積極性的調(diào)動(dòng)，還要幫助企業(yè)發(fā)展合作伙伴，促進(jìn)員工的配合工作以及技術(shù)手段的創(chuàng)新，以期更高效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化人力資源管理策略，需要通過(guò)建立完善的目標(biāo)責(zé)任制，讓每位員工都清楚的了解自身的工作職責(zé)和目標(biāo)，避免盲目性的工作，在有效的目標(biāo)引導(dǎo)下，激發(fā)工作的動(dòng)力，迫使自己完成個(gè)人的目標(biāo)職責(zé)，從而有效的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在人力資源的管理創(chuàng)新中，重視以人為本理念的貫徹和落實(shí)，注意培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)等，通過(guò)分層次、多樣化的獎(jiǎng)懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制的建立，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。重視員工工作態(tài)度和能力的培養(yǎng)，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，合理的進(jìn)行崗位分配，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還要通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)，改善企業(yè)的人員素質(zhì)和能力，不斷挖掘員工的潛能，設(shè)定共同愿景，通過(guò)定期培訓(xùn)等來(lái)提高員工整體素養(yǎng)，建立良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇10

■營(yíng)銷觀念

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念從產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營(yíng)銷觀念到社會(huì)營(yíng)銷觀念的逐步演進(jìn)是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展和變化的，每一種營(yíng)銷觀念都深刻地烙上了那個(gè)時(shí)代的印記。如今新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境。美國(guó)營(yíng)銷大師唐？舒爾茨稱當(dāng)前的市場(chǎng)為“21世紀(jì)市場(chǎng)”。他說(shuō)：“21世紀(jì)的市場(chǎng)是消費(fèi)者統(tǒng)治的市場(chǎng)，是互動(dòng)以及不斷發(fā)展的。它是互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)時(shí)代，也是電子商務(wù)的時(shí)代——便捷、快速、消費(fèi)者居于統(tǒng)治地位——不幸的是，我們現(xiàn)在的營(yíng)銷和營(yíng)銷傳播思想與方法都是按歷史市場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)的。”的確，我們的營(yíng)銷觀念還存在諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，應(yīng)該看到當(dāng)前一個(gè)時(shí)期以至未來(lái)，營(yíng)銷觀念的發(fā)展著重體現(xiàn)在“四個(gè)更加重視”：一是更加重視戰(zhàn)略。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國(guó)有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營(yíng)企業(yè)，大都沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤(rùn)，只重視商品一時(shí)的暢銷，不注重維護(hù)、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和技術(shù)開(kāi)發(fā)上不愿進(jìn)行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷將更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)營(yíng)銷必須重視戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)以確保市場(chǎng)營(yíng)銷作用的充分發(fā)揮。

二是更加重視合作?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)的成功建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上的，這是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。這種觀念在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷上表現(xiàn)得尤為突出。我們看到的國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本上都是低水平的價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念顯然落伍了，客觀上要求實(shí)行資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢(shì)所趨。

三是更加重視“知本”。以前企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營(yíng)銷活動(dòng)就難以開(kāi)展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要重視資本更要重視“知本”即營(yíng)銷人才的作用，沒(méi)有資本但如果有“知本”，企業(yè)營(yíng)銷同樣可以開(kāi)展。美國(guó)通用公司總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我一夜之間失去了所有的財(cái)產(chǎn)，而只要我們的員工還在的話，我同樣可以重新開(kāi)始?！睆倪@話中我們不難看出營(yíng)銷“知本”的重要性?！爸尽?，是未來(lái)營(yíng)銷致勝的核心資本。

四是更加重視顧客。從營(yíng)銷觀念的發(fā)展進(jìn)程中就可看出，每一次營(yíng)銷觀念的重大變革，無(wú)不是向重視顧客方向更進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。未來(lái)營(yíng)銷觀念的演進(jìn)也是如此，不過(guò)，更加重視的是顧客的個(gè)性化需求、差別化需求亦或更加細(xì)化、深化的需求。

■營(yíng)銷策略

提到營(yíng)銷策略大家自然會(huì)想到營(yíng)銷4P，那么首先我們還是分別來(lái)看看4P的發(fā)展趨勢(shì)吧。一是在產(chǎn)品方面。隨著市場(chǎng)由以“產(chǎn)品技術(shù)為中心”向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，服務(wù)正在成為IBM最大的一張王牌。2001年IBM服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入占IBM全部營(yíng)收的1/3.在IBM的盈利模式里，有這樣一個(gè)算式：產(chǎn)品+服務(wù)=1+3=4，也就是說(shuō)，1元的產(chǎn)品加上服務(wù)后可以賣到4元，這充分體現(xiàn)了服務(wù)的價(jià)值。二是在價(jià)格方面，價(jià)格構(gòu)成因素發(fā)生變化，知識(shí)因素、創(chuàng)新成本等計(jì)入價(jià)格之中；價(jià)格導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品定價(jià)策略；定價(jià)方式也發(fā)生變化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用價(jià)格策略的方式出現(xiàn)。三是渠道方面。渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過(guò)通路層次的減少來(lái)提高企業(yè)和消費(fèi)者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時(shí)也有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求。渠道方式實(shí)施E化分銷?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展為企業(yè)渠道E化提供了廣闊的空間。E化渠道以跨時(shí)空、交互式、擬人化、高效率為特征，能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者快速、便捷并富有個(gè)性的需求。四是在促銷方面，網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系興起。網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與公眾之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向互式溝通，站點(diǎn)宣傳、網(wǎng)上新聞、欄目贊助、參與或主持網(wǎng)上會(huì)議、發(fā)送電子推銷信、在網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組發(fā)送信息傳單等等網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系出現(xiàn)。與此同時(shí)，電子郵件廣告（E－mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網(wǎng)絡(luò)廣告形式將成為未來(lái)廣告的重要組成部分。

其實(shí)從營(yíng)銷策略的發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)銷策略并不一定就是4P，營(yíng)銷組合的變革趨勢(shì)明顯?！?P”是產(chǎn)品（Production）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）、促銷手段（Promotion）為代表的以生產(chǎn)為中心的營(yíng)銷四要素組合的總稱。在整個(gè)20世紀(jì)80代與90年代，企業(yè)的營(yíng)銷更多的運(yùn)用“4P”策略，后來(lái)在“4P”營(yíng)銷觀的基礎(chǔ)上，加上了“權(quán)力（Power）與關(guān)系（Publicrelation）”形成6P營(yíng)銷策略組合。近年來(lái)，營(yíng)銷學(xué)者從顧客的角度又提出了新的營(yíng)銷觀念與理論，即“4C”組合理論，包括Customer（顧客的需求和期望）、Cost（顧客的費(fèi)用）、Convenience（顧客購(gòu)買的方便性）以及Communication（顧客與企業(yè)的溝通）。最近隨著高科技產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，高科技企業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)不斷涌現(xiàn)，營(yíng)銷新組合出現(xiàn)，即“4V”營(yíng)銷組合。所謂“4V”是指“差異化（Variation）”、“功能化（Versatility）”、“附加價(jià)值（Value）”、“共鳴（Vibration）”的營(yíng)銷組合理論。它強(qiáng)調(diào)的是顧客需求的差異化和企業(yè)提供商品的功能的多樣化，以使顧客和企業(yè)達(dá)到共鳴。如今美國(guó)營(yíng)銷學(xué)教授舒爾茨提出了4R營(yíng)銷組合，即與顧客建立關(guān)聯(lián)（relance）、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度（response）、運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷（relationship）、回報(bào)是營(yíng)銷的源泉（reward）。4R營(yíng)銷組合的最大特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，在新的層次上概括了營(yíng)銷的新框架。它根據(jù)市場(chǎng)不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)，著眼于企業(yè)與客戶的互動(dòng)與雙贏。

■營(yíng)銷組織

營(yíng)銷組織的發(fā)展趨勢(shì)主要朝三個(gè)方向發(fā)展：學(xué)習(xí)型營(yíng)銷組織?！秾W(xué)習(xí)型組織。第五項(xiàng)修煉》是彼得。圣吉博士提出的一種新的管理科學(xué)理論。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過(guò)對(duì)4000多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論，如今愈來(lái)愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。彼得。圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，1970年名列美國(guó)《財(cái)富》雜志“500強(qiáng)”排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有1／3銷聲匿跡。這些不尋常的現(xiàn)象引起了彼得。圣吉的思考。通過(guò)深入研究，他發(fā)現(xiàn)，是組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并最終導(dǎo)致組織的衰敗。組織智障，顧名思義，指的是組織或團(tuán)體在學(xué)習(xí)及思維方面存在的障礙。這種障礙最明顯地表現(xiàn)在：組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力。這個(gè)障礙對(duì)組織來(lái)說(shuō)是致命的，許許多多的企業(yè)因此走向衰落。因而要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，以此來(lái)克服組織智障。建立學(xué)習(xí)型組織前提是進(jìn)行五項(xiàng)修煉：第一項(xiàng)修煉，自我超越。第二項(xiàng)修煉，改善心智模式。第三項(xiàng)修煉，建立共同愿景。第四項(xiàng)修煉，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第五項(xiàng)修煉，系統(tǒng)思考。

網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷組織。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化和復(fù)雜、顧客需求的多樣化，很多企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須改變組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以靠單干保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)走上了戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，營(yíng)銷的重點(diǎn)從交易轉(zhuǎn)至關(guān)系，采用關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)而又不斷地轉(zhuǎn)移到管理獨(dú)立組織間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)從交易型營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)及其市場(chǎng)環(huán)境間的傳統(tǒng)外部界線變得日益模糊不清，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商、分銷商、顧客的戰(zhàn)略營(yíng)銷伙伴關(guān)系，以取代傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。西方國(guó)家已出現(xiàn)了營(yíng)銷交流公司、營(yíng)銷聯(lián)合公司、虛擬公司等網(wǎng)絡(luò)組織形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)成員都提供了一種其他成員所缺乏的核心能力，網(wǎng)絡(luò)成員通過(guò)高度復(fù)雜的信息和決策支持系統(tǒng)互相連接在一起形成一個(gè)價(jià)值增值系統(tǒng)，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

虛擬營(yíng)銷組織。所謂虛擬組織，是指為實(shí)現(xiàn)對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將擁有相關(guān)資源的若干獨(dú)立企業(yè)集結(jié)以及時(shí)地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品或服務(wù)而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)共同體。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體之中，在有限的資源背景下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，合作各方僅保留自身最關(guān)鍵的功能，而將其他功能通過(guò)各種形式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，以最大效率地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。

■營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理的趨勢(shì)主要體現(xiàn)為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從硬式管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)寶塔式等級(jí)組織相對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為集中管理和硬性管理，通過(guò)大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的管理，且營(yíng)銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營(yíng)銷管理的效率不高，組織績(jī)效低下?？梢哉f(shuō)這種滯后的營(yíng)銷管理在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下不堪一擊。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是通過(guò)龐大的規(guī)模和集中的管理來(lái)來(lái)獲得高效率的；但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型營(yíng)銷人員增多，靠強(qiáng)制性的硬式管理不但不能見(jiàn)效相反只會(huì)起反作用。知識(shí)型員工更需要與管理者的溝通，過(guò)去你說(shuō)我聽(tīng)的指令型管理模式需要改變?yōu)殡p向溝通。知識(shí)和信息在營(yíng)銷中的應(yīng)用正成為現(xiàn)代營(yíng)銷管理的發(fā)展方向，如以數(shù)字化管理為代表的柔性營(yíng)銷管理。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。

二是從忽視企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)向運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)聯(lián)結(jié)內(nèi)外部營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷管理觀念存在著明顯與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，即營(yíng)銷管理缺乏內(nèi)外部協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)營(yíng)銷管理要么是只重視內(nèi)部的產(chǎn)品和人員的管理，要么只重視外部公共關(guān)系的開(kāi)展，而沒(méi)有將內(nèi)外部營(yíng)銷管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)發(fā)展，重外輕內(nèi)或重內(nèi)輕外都將妨礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。營(yíng)銷的目的是要滿足顧客的需求，因而企業(yè)要在重視企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理的同時(shí)，將重心轉(zhuǎn)移至外部顧客服務(wù)上來(lái)，特別注意通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)外部的顧客滿意目標(biāo)?？蛻絷P(guān)系管理（CRM），是一種倡導(dǎo)企業(yè)以客戶為中心的營(yíng)銷管理思想和方法，成為未來(lái)營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。

三是從忽視營(yíng)銷管理的整合到大力實(shí)施整合營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括4P，營(yíng)銷管理的整體效果取決于4P的整合程度。根據(jù)木桶原理，即木桶盛水的多少取決于木桶的最短邊而非最長(zhǎng)邊。那么營(yíng)銷效果的高低實(shí)際上是取決于4P中的最弱的方面，而非做得最好的方面。我們的企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，非常重視促銷（尤其是廣告）和價(jià)格。這未免有失偏頗?？梢灶A(yù)見(jiàn)未來(lái)在營(yíng)銷管理中強(qiáng)化營(yíng)銷組合的整合程度將是營(yíng)銷管理成敗的關(guān)鍵。整合營(yíng)銷（IM：IntegratedMarketing）是一種通過(guò)對(duì)各種營(yíng)銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性動(dòng)態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理論與營(yíng)銷方法。這一營(yíng)銷方式必將成為未來(lái)營(yíng)銷管理的又一趨勢(shì)。

■營(yíng)銷領(lǐng)域