導語：如何才能寫好一篇實習推薦信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的單位領導：

茲有我校學前教育專業(yè)的學生李曉曉去貴單位進行幼教專業(yè)實習，實習期為20xx年5月12日至20xx年12月23日。實習是我院教學工作的重要環(huán)節(jié)，是學生獲得實踐經(jīng)驗，適應社會的有效途徑，學院高度重視學生實習工作。為此，誠懇地希望貴單位給予大力支持和協(xié)助，使學生切實圓滿完成實習任務。

同時，在實習過程中，請按照貴單位規(guī)章制度的要求，對學生嚴格教育管理，并在實習結束時對學生的實習情況給予鑒定。

特此推薦!

xx學校

20xx年xx月xx日

【范文2】

尊敬的領導：

您好!

我謹作為xx在集團實習期間的直接領導寫此推薦信。

今天的xx與剛進公司的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。對于他實習期間在分廠所做出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他做出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。

他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管在工作中存在溝通不足的問題，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強員工、生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。

他還是一位樂于學習且善于學習的管理者。作為一名基礎管理者，他實習期間的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。

他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。

作為xx曾經(jīng)的領導、永遠共勉的朋友，我期望xx在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力，來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!

此致

敬禮!

篇2

一、進一步解放思想、轉變觀念，盡快適應全業(yè)務經(jīng)營。

隨著同質競爭和技術替代競爭的日益激烈，傳統(tǒng)運營模式下的電信企業(yè)盈利能力減弱，增長乏力，固定電話發(fā)展一路下滑。因此，如何順應國家宏觀經(jīng)濟調控的要求，破解固網(wǎng)業(yè)務經(jīng)營的難題，尋求新的發(fā)展機遇，是每個固網(wǎng)運營商必須解決的問題。

近年來，按照市委、市政府和上級公司的要求，__分公司積極應對挑戰(zhàn)，全方位實行轉型，保持業(yè)務收入持續(xù)增長。首先業(yè)務轉型。以“我的e家”、“商務領航”品牌統(tǒng)領，在傳統(tǒng)電話、小靈通、寬帶的基礎上，加入itv、ict、號碼百事通、增值業(yè)務等新元素，提供豐富的綜合信息服務。第二，網(wǎng)絡轉型。全面實施“光進銅退”、“光纖掃樓”工程，實現(xiàn)光纖到樓宇到村組，村村通寬帶，為__市信息化建設奠定了先進可靠的網(wǎng)絡基礎。第三，組織架構轉型。以客戶為中心，積極開展渠道建設，建成政企客戶、家庭客戶、個人客戶等三個營銷渠道，成立ict、號百、vip保障中心，重新理順工作流程，企業(yè)的管理模式與轉型相適應，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。__分公司在轉型發(fā)展中穩(wěn)中求(文秘站:)進，在蘇北、蘇中地區(qū)一直保持領先位置，行業(yè)組網(wǎng)項目建設在揚州全區(qū)率先并走在全省前列，名列全省縣級（市）前十位。

在新一輪的電信業(yè)重組改革中，中國電信成功收購cdma網(wǎng)絡，推出中國電信移動業(yè)務的天翼品牌，標志著我們進入全業(yè)務經(jīng)營的時代。我們將進一步解放思想，轉變觀念，在打造全新移動通信業(yè)務的同時，將移動業(yè)務充分融入到“我的e家”、“商務領航”品牌以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中，開展全業(yè)務融合經(jīng)營，提供更加豐富的信息服務，為__的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供更有力的信息化支撐。

二、以服務地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，強勢推進信息化建設。

總書記在黨的十七大報告中明確指出：大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強。加快推進信息化將是今后轉變社會經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要舉措。這對__電信分公司更是一次難得的發(fā)展機遇。在市委、市政府的高度重視和推進下，__分公司深入執(zhí)行相關要求和部署，加大投入力度，以服務地方經(jīng)濟為己任，強勢推進信息化建設。

1、立足實際，準點切入，增強信息化承載平臺建設。

在信息化建設過程中，秉承政府主導，政策激勵，整合資源、合力推進的原則，我們把著力點放在了開發(fā)推廣信息化應用上，以應用增強各行業(yè)的競爭力，助力電子政務建設，服務社會公共事業(yè)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設。我們專門針對行業(yè)應用推出了相應的產(chǎn)品和解決方案，內容涉及政府、教育、交通、金融、房地產(chǎn)、物流、旅游等多個行業(yè)。使用的技術從單一的信息、話音類到復雜的視頻、數(shù)據(jù)等多媒體融合產(chǎn)品。其中力推的“商務領航”品牌將眾多it軟、硬件產(chǎn)品、電信的基礎通信業(yè)務和增值業(yè)務相融合，為商業(yè)客戶搭建了一個專業(yè)的、安全可靠的、高效的信息化服務平臺。

目前，__電信已經(jīng)成功地為我市20多個行業(yè)提供了針對性強的信息化解決方案。20__年7月實現(xiàn)了__市“電子政務”和“黨員遠程教育平臺”在309個行政村的全覆蓋，為打造陽光政府奠定網(wǎng)絡基礎，滿足了政務信息化的發(fā)展需求。08年墊資投入500多萬元，將社會面監(jiān)控系統(tǒng)延伸至全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共建監(jiān)控探頭數(shù)量達到283個，城區(qū)還將新建136個網(wǎng)點，近期實施52個，整個系統(tǒng)技術先進、功能齊全，并與上級公安機關實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，為科技強警，打造平安__提供了有力的技術支撐。在教育系統(tǒng)，__電信分公司與全市10所中小學校聯(lián)系，通過“家校通”創(chuàng)建校園綜合信息服務體系，有效提升教學、科研、管理和 后勤服務的信息化水平，目前，__“家校通”用戶已到達9800戶。在衛(wèi)生系統(tǒng)，實現(xiàn)全市城鄉(xiāng)衛(wèi)生系統(tǒng)組網(wǎng)、醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，加強了衛(wèi)生系統(tǒng)監(jiān)管。與此同時，我們與工商局聯(lián)合，創(chuàng)新開發(fā)“放心通”項目，加強食品安全監(jiān)管，得到了省、市工商部門的認可。

2、整合資源，多方共建，全力推進信息化融合進程。

堅持政府主導，動員、統(tǒng)籌、整合社會力量，根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)劃，按照整合資源、多方共建、協(xié)調發(fā)展、優(yōu)勢互補的原則，鼓勵社會力量廣泛參與、合力推進信息化與工業(yè)化的融合。

5月19日，__市委市政府相關領導、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人，30多名企業(yè)家代表在__市沿江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開“信息化助推__工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”專題講座暨全市信息化工作推進會議。會議現(xiàn)場，開發(fā)區(qū)管理委員會副主任吳冬生與中國電信__分公司簽訂《__開發(fā)區(qū)信息化推進戰(zhàn)略合作協(xié)議》，協(xié)議內容涉及開發(fā)區(qū)基礎設施及民生環(huán)境等方面，力求通過信息化發(fā)展加快沿江綜合招商服務平臺的建設，為開發(fā)區(qū)企業(yè)提供“一攬子”、“一站式”的綜合信息服務解決方案和專業(yè)化的技術服務支撐，匯聚區(qū)鎮(zhèn)中小企業(yè)，形成區(qū)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟網(wǎng)絡平臺。與此同時，市信息辦、科技局與__電信緊密聯(lián)合，順利開通“__商網(wǎng)”，成為__市繼廣播、電視、報紙之后的“第四媒體”。這些都標志著__工業(yè)化與信息化的融合正在進入新的階段。

3、宣傳普及、應用推廣，促進群眾信息化素質提升。

在宣傳普及方面，__分公司聯(lián)合相關政府部門，組織了相應的技能培訓，開展了一系列的宣傳普及活動。由__市電信分公司、市新農(nóng)辦、文化旅游局、團市委、體育局等五家單位聯(lián)合，成功舉辦了首屆農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能大賽，為農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能競相持續(xù)展示提供了平臺，有效提升了群眾信息化素質。

在應用推廣方面，通過信息化示范村、鎮(zhèn)的建設，示范戶的選擇培育，通過正向引導和全方位的服務，帶動周邊村、鎮(zhèn)、農(nóng)戶調整農(nóng)業(yè)結構，加快推進信息化在農(nóng)村市場的應用，服務三農(nóng)，促進社會主義新農(nóng)村建設。目前，已建成信息化示范鎮(zhèn)10個，信息化示范村55個，實現(xiàn)了村村通寬帶，建成13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站，68個村級網(wǎng)頁，鄉(xiāng)情網(wǎng)滲透率達到40.69%，oa辦公開通率、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率均達到100%。下一步還要加大建設力度，力爭提前實現(xiàn)信息化先進市的創(chuàng)建目標。

三、以人為本，提升質態(tài)，追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，將學習實踐科學發(fā)展觀融入到企業(yè)文化當中，組織學習，開展活動，結合企業(yè)轉型，擬定20條思考題下發(fā)，使每一位員工都參與到學習實踐科學發(fā)展觀的活動中來，并通過學習交流提升自身素質，在全公司上下形成了順應社會經(jīng)濟調整要求，以信息化破解固網(wǎng)發(fā)展難題的共識。與此同時，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，開展多方面的培訓，并廣泛開展“提高自身素質，適應企業(yè)轉型”為主題的爭創(chuàng)活動，鼓勵員工立足本崗位，不斷學習、不斷積累、不斷磨練、不斷創(chuàng)新，以先進的企業(yè)文化來提高員工素質，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)質態(tài)。

篇3

關鍵詞：職業(yè)學校；教學信息化建設

中圖分類號：G434 文獻標志碼：B 文章編號：1673-8454（2013）15-0069-02

一、職校教學信息化建設的特征

職業(yè)教育在教育管理和教學實施上具有多樣性與復雜性，因而中等職業(yè)學校在教學目標和培養(yǎng)模式等方面，沒有普通高中那種規(guī)范明確的大一統(tǒng)標準，它強調專業(yè)知識和職業(yè)技能培養(yǎng)的多樣性和開放性；又不同于高等院校的全面深入系統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，它強調專業(yè)知識和職業(yè)技能培養(yǎng)的實用性和實踐性。這些特征也在無形之中決定著職校教學信息化建設的層次定位，即根據(jù)職校不同專業(yè)的培養(yǎng)目標，有針對性、分層次地建設實用型的信息化教學資源，注重輕量級、校本開發(fā)性，而不強調大規(guī)模、高端理論性。

二、推進我校教學信息化建設的目標意義

推進職校教學信息化建設，可以解決目前我校教學資源還未形成體系、對課堂教學及教學科研工作還未起到應有的支撐輔助作用、網(wǎng)絡課程及人機教學等更富創(chuàng)新性的教學模式還未形成規(guī)模的問題。

推進職校教學信息化建設的過程中在教學管理層面主要著眼于服務教學實踐。通過運用信息技術革新教學管理模式，加強學校自主開發(fā)與積累，借助電子資源系統(tǒng)的智能化管理功能，有效整合各學科教學資源，形成多層次多類型的教學資源架構，為一線學科教學改革營造環(huán)境、提供支持、搭建平臺，從而為教學科研、教學管理工作提供應有的支撐，不斷提升學校教學信息化水平。在此過程中，將大大有利于提高教師運用信息技術、網(wǎng)絡技術手段解決教學科研問題、整合教學資源的能力，提升教師的教科研成果層次。

推進職校教學信息化建設，也將有利于培養(yǎng)學生在信息化環(huán)境下的自主學習能力。鼓勵學生利用信息手段主動學習、自主學習、合作學習，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力，促進他們專業(yè)能力和職業(yè)技能的提高。

三、推進我校教學信息化建設的實施方案

在本項目小組主要成員、分管教學工作副校長的整體構思和指導下，結合學校實際情況，經(jīng)過多次研究討論，我們形成了學校教學信息化建設的理論架構，制訂了《全面推進學校教學信息化建設的基本工作方案》，使今后的每一項工作有章可循、有位可定，思路清晰、目標明確。

推進職校教學信息化建設的實施計劃與方案可以概括為“1個基礎平臺、3個專題系統(tǒng)、6個資源庫”， 即在基礎平臺的信息環(huán)境下，借助電子資源系統(tǒng)的智能化管理功能，形成多層次的、可擴充的教學資源架構，同時此架構可以為打造一系列精品課程提供優(yōu)質的主體資源。圖1所示的概念圖可以形象地標示出它們之間的關系。

1.夯實1個基礎平臺

基礎平臺即我校已成功運行了3年的鵬達電子校務系統(tǒng)平臺，借此平臺，學校已進行了一系列教學管理模式和手段的革新，如學分數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上評教、智能排課、信息共享等，逐步強化了我校教師的教學信息化觀念，更新了教師的教學管理方法。其中完整且不斷更新的教學信息（包括教師、學生、課程、學分等信息）將是所有專題系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。今后也將進一步充分應用平臺中的其它功能不斷夯實電子校務平臺的應用。

2.引入3個專題系統(tǒng)

3個專題系統(tǒng)即題庫系統(tǒng)、教學資源系統(tǒng)和網(wǎng)絡課程系統(tǒng)。

題庫系統(tǒng)已于2011年引入，目的是建立各學科較完整規(guī)范的試題資源庫，從而實現(xiàn)試卷生成和在線考核。目前系統(tǒng)中已建立了31門學科題庫、5000多道試題，并在上學期期中考試中對兩門學科成功試點使用了此系統(tǒng)。今后的工作重點是“進一步優(yōu)化題庫質量”，多進行常態(tài)化的題庫更新工作，學校將繼續(xù)做好學科題庫創(chuàng)建的檢查指導和技術服務工作，使更多學科的期中期末考試能夠試點使用此系統(tǒng)，進行試卷生成或上機測試閱卷工作，使題庫系統(tǒng)真正發(fā)揮實效，實現(xiàn)課程考核內容資源化和信息化。

教學資源系統(tǒng)即將于2013年上半年引入，其作用是對各類教學電子資源進行規(guī)范化智能化管理，能夠提供教學資源的上傳、審核、搜索、瀏覽、評價、收藏等功能，支持目錄結構導入的方式。在這個“容器”的管理下，各類型的教學資源（包括文本、圖片、網(wǎng)頁、視頻、音頻文件、flash文件等）和各主題的教學資源（包括電子教案、課堂錄像、課件系列、教研論文等）將被有機地整合和存儲，實現(xiàn)教學資源的共享和生長，成為各學科網(wǎng)絡課程體系的主體資源。

網(wǎng)絡課程系統(tǒng)將于2013年上半年引入。該系統(tǒng)能夠按照專業(yè)課程分類展現(xiàn)網(wǎng)絡課程，提供網(wǎng)絡課程的檢索與查詢。學生可登錄系統(tǒng)學習網(wǎng)絡課程、通過向網(wǎng)絡教師提問互動、進行網(wǎng)絡練習與考試。教師可登錄系統(tǒng)管理學生學習進度、解答學生學習問題、評估學生學習成績等等。在網(wǎng)絡課程系統(tǒng)的支持下，靜態(tài)的教學資源將“活化”為互動的課程，教學不再局限于課堂上面對面的交流，基于網(wǎng)絡課程的學習和互動，將從多個角度對課堂教學形成有益補充和有力支持，輔助學生對學科知識進行個性化學習、自主探究及合作學習等，彌補統(tǒng)一性教學的種種不足，改進和優(yōu)化課堂教學，實現(xiàn)教學模式和學習方式的革新。

3.建立6個資源庫

3個專題系統(tǒng)就像3個智能化的容器，實現(xiàn)對各類教學資源庫的存儲和管理。除學科題庫外，資源庫還包括電子教案庫、課堂錄像庫、課件庫、教研論文庫、網(wǎng)絡課程庫。其中，學科題庫以學科為單位；電子教案庫、課堂錄像庫、課件庫都以學科為基礎自成體系，以每個知識塊為一個基本單位，但三者應從知識主題上保持基本同步和呼應；網(wǎng)絡課程庫則是在前5種資源較為豐富成熟的基礎上，二次加工整合形成的應用型綜合資源庫。

由于各類資源庫龐大繁雜，建立過程不可能一蹴而就，甚至可能是一個長期曲折的過程，尤其在以市場為導向的職校教育中，專業(yè)教學常常需要應對變化的市場需求。資源庫的建立也不可能一勞永逸，需要不斷更新、不斷優(yōu)化。

各類資源庫雖然龐大繁雜，但并不需要從零開始，多年來教育領域中信息技術與課程整合深入發(fā)展，教師信息素養(yǎng)與信息技術水平不斷提高，“積跬步”必然“成千里”，教師通過動手實踐或分工協(xié)作，手中積累了大量或零散或小成體系的題庫、課件、教案等電子資料，其中凝結了教師個性化的勞動和有針對性的教學設計思想，具有形成體系、實現(xiàn)共享的價值。

四、推進我校教學信息化建設的措施手段

學校將全面推進教學信息化建設的目標措施納入教學工作計劃，舉行了教學信息化建設工作啟動儀式，在全體教師中進行了工作方案的解讀和整體分工動員，明確了近期工作任務和遠期的工作目標。并在學校青年教師、骨干教師群體中多次進行理念滲透和培訓，使“全面推進教學信息化建設、有效建立整合各學科教學資源、提升教科研成果層次”的目標和理念逐漸為教師所熟知和認同。

學校力圖以“全員參與、分工明確、逐步推進、重在實效”為工作思路，做到統(tǒng)籌兼顧、分步實施、及時總結、逐步完善。各部門人員的基本職責為：

（1）校級領導牽頭指揮、整體決策。

（2）項目負責人（教務處干部）擬定學科教學資源建設實施性計劃表，邀請專家對學科教師進行技術培訓，做好教師動員、過程管理和階段檢查指導工作。

（3）教研組長積極做好本組教師的任務分工和協(xié)調工作，以集備組為單位成立學科資源小組，明確各學科負責人、組內分工和計劃進度。

（4）學科教師根據(jù)分工，要分步驟、有重點、常態(tài)化地做好各類教學資源文件的整理、匯編和導入工作，逐步形成較完整、規(guī)范的各類學科資源體系。

篇4

被動事后處理轉變?yōu)橹鲃邮虑翱刂疲@對創(chuàng)建安全、科學、高效的管理模式，提高工程施工監(jiān)管效能，確保建設工程施工現(xiàn)

場質量、安全生產(chǎn)、文明施工等都具有重要意義。

關鍵詞：視頻監(jiān)控 交通建設領域 技術應用

為貫徹落實《浙江省交通建設工程質量和安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省公路水運工程“平安工地”建設達標考核管理辦法》、《臺州市國省道公路建設工程標準化工地建設管理和考核辦法》等文件精神，作者將介紹遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在76省道復線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程中的實際運用情況，充分肯定遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在日常工程監(jiān)管中起到的作用，該系統(tǒng)的運用使創(chuàng)新交通建設安全管理工作又邁出了新的一步，并取得了初步成效。

建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的必要性

根據(jù)臺州市交通運輸局《關于要求建立公路工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的通知》等有關文件指示，76省道復線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程率先對各標段施工現(xiàn)場建立了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。通過對工程項目施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行實時監(jiān)控，視頻監(jiān)控終端可以隨時隨地、直觀的調看作業(yè)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)狀況，極大地規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，提高了監(jiān)管效率，有效地防范和遏制了質量、安全事故的發(fā)生。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝情況介紹

76省道復線南延至大麥嶼工程指揮部結合遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和維護費用、質量效果等方面因素，經(jīng)過多方比選和考察，最終確定了監(jiān)控系統(tǒng)的服務單位。現(xiàn)以76省道復線南延玉環(huán)楚門至大麥嶼疏港公路工程實施為例，具體介紹情況如下：

1、監(jiān)控范圍

視頻監(jiān)控范圍主要包括施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。其中，主要包括施工現(xiàn)場、預制加工場地、火工材料庫房、油庫、試驗室、項目部、監(jiān)理辦等。

2、安裝要求

監(jiān)控點：路基工程：高邊坡、高擋墻、特殊地段；路面工程：路面攪拌站；橋梁工程：重要施工現(xiàn)場、拌合場地、預制場地等；隧道工程：進出洞口等。

監(jiān)控終端：臺州市交通運輸局、臺州市質量監(jiān)督站、玉環(huán)縣交通運輸局、指揮部、監(jiān)理辦、項目部。

監(jiān)控設備：高清攝像頭（球機和槍機）、視頻光纜、高配置電腦、大屏幕液晶電視等。

3、實施費用

3.1費用來源和組成

費用來源：工程量清單100章的安全生產(chǎn)費或標化工地專項費用。

費用組成：一次性硬件設備購置費用和年租用維護費用（光纖寬帶接入費、全球眼功能費、設備維護費等）

3.2費用支付概況

六個項目部一次性購買硬件設備費用約40萬元，年租用維護費用約5萬元，共計約45萬元；指揮部和監(jiān)理辦共購買硬件設備費用約3萬元，年租用維護費用約2萬元，共計約5萬元；整個工程總花費約50萬元。本工程使用該系統(tǒng)預計三年左右，第二、第三年的費用主要是年租用維護費用。

4、監(jiān)控點部署

該工程共設置了28個監(jiān)控區(qū)域，37個攝像監(jiān)控頭，最遠監(jiān)控倍數(shù)為26倍光學變焦。

5、監(jiān)控設備

各單位專門設置了一處視頻監(jiān)控室，監(jiān)控室面積20平米以上，一臺高配置電腦和一臺55寸寬屏液晶電視，拉設了百兆光纖，監(jiān)控室設置使用光纖帶寬為總帶寬的35%，從而確保監(jiān)控畫面清晰流暢。

6、監(jiān)控攝像效果

該工程使用的高清監(jiān)控攝像頭的像素為704×576，屬于中檔產(chǎn)品。以下是監(jiān)控拍攝的切圖：

視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理

建立輪流值班的管理方式。成立管理領導小組，設置專門管理機構，對于建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到從上到下都保證積極支持的態(tài)度。監(jiān)控室每天輪流安排人員值班，對本工程28個監(jiān)控區(qū)域進行滾動輪播，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，對視頻中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時發(fā)出停工通知或整改指令。同時做好值班監(jiān)控巡查記錄，并做好交接班時的對接工作。

注重監(jiān)控系統(tǒng)運行的管理。監(jiān)控系統(tǒng)除了要保護現(xiàn)場的設備外，還要充分考慮保護監(jiān)控系統(tǒng)的本身。如現(xiàn)場遭破壞，應從時間順序及事件相關性分析出問題的原因。安排專人負責監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行，對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)處于非正常情況不得超過5個工作日，同時，嚴禁在施工期間擅自關閉系統(tǒng)。

加強工程現(xiàn)場的日常管理。管理部門把視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為巡查施工現(xiàn)場的輔助手段，并做好相應的巡查記錄。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)操作，立即采取措施，在第一時間告知施工和監(jiān)理負責人，要求予以落實整改，對于整改不到位的，進行相應的處罰和教育，從而提高工程質量、安全的監(jiān)管效率。

主要成效及存在的局限

1、采取的主要措施

自實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)以來，各方依托網(wǎng)絡技術，在繼續(xù)擴大現(xiàn)場巡查、蹲點檢查、各類施工措施同步管理的基礎上，重點引進推行遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時全程監(jiān)控，力求實現(xiàn)項目施工建設的規(guī)范、高效、透明，促使施工人員規(guī)范施工程序、提升施工管理效率，樹立文明優(yōu)質的施工形象。

遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總體框架由電子監(jiān)控平臺和視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成。其中，電子監(jiān)控平臺對工程建設實行全面監(jiān)控，視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控點，將施工人員工作情景進行現(xiàn)場監(jiān)察并錄像。建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控終端可以及時、全面、真實地掌握施工實況，這為及時處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事項提供了保證。

為確保系統(tǒng)的順利推廣，各方通過召開動員會議、舉辦專題培訓等形式，對軟件設計原理、使用規(guī)范、操作流程進行培訓，使各施工隊伍認識到開展視頻監(jiān)控的重要意義，這為視頻監(jiān)控系統(tǒng)推廣應用奠定了基礎。通過遠程視頻監(jiān)控，對相關工作人員履行職責等情況進行實時監(jiān)控，針對出現(xiàn)的違規(guī)行為，根據(jù)不同情況分類進行糾正處理。

2、取得的主要成效

盯牢關鍵施工環(huán)節(jié)，防止違規(guī)施工。推行該系統(tǒng)好比在工程施工過程中安裝了“電子眼”，掌握容易發(fā)生安全、質量問題的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，進行全程有效的跟蹤和監(jiān)督，促進了施工的透明運行；同時，通過監(jiān)控，減少施工中的隨意性，讓施工過程“看得見、管得住”，始終確保工程安全、質量處于可控狀態(tài)。

激發(fā)施工隊伍施工熱情，提高施工效能。推行該系統(tǒng)可及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題，督促施工人員規(guī)范程序、按要求施工，更加認真地落實好各項施工要求。該系統(tǒng)推行以來，進一步規(guī)范了施工流程，縮短了施工時間，提高了施工效率和質量。項目實施過程中，未發(fā)生安全、質量事故，有效的確保了工程進度。

為使遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在工程建設中能得到有效的推廣和應用，各工程建設單位應在施工、監(jiān)理招標文件專用條款中，明確遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝細則和驗收標準，同時明確所發(fā)生費用的計量支付方法，以避免實施期間因安裝數(shù)量、標準、費用等問題引起爭議。

3、目前存在的局限

運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化、公開化、可控化，能有效規(guī)范施工行為，但現(xiàn)階段該系統(tǒng)還處于推廣階段，相關功能有待進一步拓展，很多工作還需要我們去學習和探索。

高清監(jiān)控對帶寬要求較高，包括前端輸出和終端輸入的帶寬。每路高清監(jiān)控攝像頭需占用帶寬1.8兆， 而前端數(shù)據(jù)光端機的輸出寬帶一般為10兆，因此，超過五路監(jiān)控終端同時打開同一個監(jiān)控點，其視頻播放質量就難以保證，會出現(xiàn)圖像傳輸不連續(xù)現(xiàn)象，而采用100兆帶寬，費用則較貴。

要獲得高清晰監(jiān)控圖像，球機是首選，球機既可實現(xiàn)360度全方位監(jiān)控，又可通過變焦功能監(jiān)控距離較遠的施工作業(yè)區(qū)，但是球機的價格較高，一般為槍機的三倍多，布設數(shù)量較多則會增加一次性硬件設備投入費用。

結束語

篇5

在經(jīng)過簡單籌備以及商討后，擦亮認知的眼睛，助推城鎮(zhèn)教育信息化”調研山東社會實踐團于 7月12日上午從建筑大學出發(fā)，進過約兩個多小時的行程抵達德州齊河縣。由于時間緊迫，我們稍作安頓以后便開始了問卷的發(fā)放調查。連續(xù)幾天氣溫都有些高，但是我們的隊員沒有把熱當做不工作的借口，他們出現(xiàn)在學校門口，廣場周圍做問卷調查。有的隊員還利用吃飯的時間對一些正在等餐的家長或學生進行調查。隊員們不怕苦不怕累，將每天有限的時間最大化利用。有一位隊員為了服從整體安排，委屈自己餓著肚子做調查，當隊員們知道她從來沒有不吃早飯的習慣時，都紛紛露出贊許的笑容—她沒有托團隊的后腿，她是好樣的！

在經(jīng)過3天勞苦奔波和不厭其煩的向家長解釋之后我們團隊已經(jīng)有效發(fā)放和回收問卷 份，在我們發(fā)放問卷的同時也向一些對于教育信息化毫無認識的家長做了比較全面的介紹。盡管有許多家長認為網(wǎng)絡對孩子來說像是一種，應當讓孩子遠離網(wǎng)絡，但我們仍然努力告訴家長，只要能夠合理利用網(wǎng)絡，那么網(wǎng)絡就會成為孩子學習的得力助手。

這幾天大家都過得非常忙碌，但是每個人都覺得過得非常有意義，通過這幾天的調查讓我們基本看到了城鎮(zhèn)教育信息化的現(xiàn)狀，也讓大家都感覺到了提高城鎮(zhèn)信息化水平的重要性。

篇6

2008年筆者對某市建管中心11個5000萬元以上的工程項目進行了調研。調研對象根據(jù)合同額大小進行劃分，涵蓋房建項目3個、市政道路及橋梁7個，圍海造地項目1個。由于此次調研的項目都已完工，主要對項目從立項直至竣工決算的批文、合約、招標文件、結算資料進行查看，其中絕大多數(shù)檔案文件都為紙質材料，雖有專門檔案室進行管理，但查閱工作量異常繁重。調研結果發(fā)現(xiàn)，11個項目的財務決算都未完成，其中2個項目的施工結算超過合同價的5%，4個項目的用地審批未完成，3個項目的7個各類結算未完成。而這些項目的管理者對存在的以上問題并不了解，這樣表現(xiàn)的結果就是項目的管理混亂，條理不清晰，容易產(chǎn)生“爛尾”工程。

2項目信息化管理的解決方案

在了解了我國建設工程信息化管理的現(xiàn)狀后，應該能夠清晰的認識到目前現(xiàn)狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和使用，該軟件簡稱(GovPM)，該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。

(1)其系統(tǒng)分四大部分組成:門戶網(wǎng)站、業(yè)務門戶(聯(lián)合辦公系統(tǒng))、工程項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)。其中以工程項目管理系統(tǒng)為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務管理、現(xiàn)場管理、后期管理、文檔管理和協(xié)同辦公。以上模塊通過對工程項目從立項直至竣工投產(chǎn)進行全過程管理，通過采用先進的技術體系和管理思想，形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，減少不必要管理環(huán)節(jié)，大大提高了工程管理的效率。

(2)實現(xiàn)工程文檔的電子化管理。

(3)實現(xiàn)工程招標文件、預結算、合約、方案設計、計劃、工程款網(wǎng)上審批。

(4)對每一個合同的工程款支付進行監(jiān)控，對超付情況有提醒。

(5)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數(shù)據(jù)庫、施工階段進度數(shù)據(jù)庫、項目后期竣工驗收移交數(shù)據(jù)庫，方便主管領導查閱、對比。(6)項目按需求和重要性實行遠程監(jiān)控。

(7)使上級主管部門對項目進展情況了如指掌。

(8)進度計劃實施情況的提醒功能。

(9)智能手機移動辦公平臺。以上解決方案從一定程度上反映了項目管理人員普遍反應日常工作中各種報表繁多，部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常無法統(tǒng)一，重復工作量大，同樣的數(shù)據(jù)需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進了對項目做到即時監(jiān)控和動態(tài)管理，尤其是投資成本方面。

3項目信息化管理的實際效果

根據(jù)某市建管中心使用了(GovPM)信息化管理后，分析了使用信息化系統(tǒng)的管理軟件前后實際情況對比。

(1)人力資源節(jié)省。實施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。

(2)文檔查閱方便可靠。實施了信息化管理后，每個項目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。

(3)規(guī)范管理，增加項目管理的透明度。實施了信息化管理后，項目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責任主體清晰，減少了腐敗的發(fā)生。

(4)聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率。實施信息化管理前，建設單位與施工單位簽訂合同，需經(jīng)過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關資料。

(5)掌握資金動態(tài)，加強投資控制。實施信息化管理前，上級主管部門了解某個項目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務人員共同編制若干表格進行比對說明。而采用了信息化管理后，系統(tǒng)自動生成的項目資金使用表可以清晰的說明項目立項資金、投資估算、概算、預算、結算、決算的具體情況，避免了超立項、工程款超付的情況發(fā)生。

(6)足不出戶也能對現(xiàn)場情況了如指掌。實施了信息化管理后，通過互聯(lián)網(wǎng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)可隨時對工程進展情況進行檢查跟進。

4結束語

篇7

最近公布的國家“十二五”規(guī)劃要求，“全面提高信息化水平，推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會各領域信息化?！边\用信息化等高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進建筑業(yè)科學發(fā)展、轉變發(fā)展方式與企業(yè)轉型升級的重要途徑和核心課題。

早在2000年，原建設部就提出，要運用信息技術，特別是計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、控制技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術，提高建設主管部門的管理、決策和服務水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。特別是“十一五”以來，在住房和城鄉(xiāng)建設部的強力推動下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當多的企業(yè)對信息化工作的重要性仍然認識不夠，使整個行業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)滯后的狀況。2007年數(shù)據(jù)顯示，我國大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開展了信息化建設，對信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務處理上。因此，必須進一步提高對加快建筑業(yè)信息化建設的認識，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務。

一、信息化是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進建筑業(yè)轉變發(fā)展方式的重要途徑

黨的十七屆五中全會提出，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務，其要義在于轉變發(fā)展的驅動力量，即轉變當前主要由資源驅動特別是投資驅動的發(fā)展方式，轉變?yōu)橛杉夹g進步和提高效率來驅動發(fā)展。其核心問題，就是發(fā)揮信息技術的作用，以信息技術的應用提升國家、行業(yè)和企業(yè)競爭力。這對于勞動密集、依靠投資驅動、市場競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。

二、信息化是提高建筑市場透明度、規(guī)范建筑市場的有效手段

產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價值觀和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關鍵因素。信息化對三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實施、監(jiān)管更為科學；建立在信息化基礎上的誠信制度、信息高速公開傳遞方式促使企業(yè)堅守道德底線，塑造品牌，形成正確的價值觀；而信息化對行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標投標的信息、投標評標可以更為透明、公開。當前很多省份開展的網(wǎng)上投標、網(wǎng)上異地評標取得了很好的效果。借助信息技術，工程建設所需的建材市場、勞動力市場、資本市場更為透明，工程實物量、采購價格、實際成本數(shù)據(jù)反映及時迅速，一覽無遺。信息化對地方保護、行業(yè)壟斷、違法招標、串標圍標乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競爭趨于公開、公平、公正，將有效阻止不合格競爭者進入建筑市場，遏制惡性競爭狀況。

三、信息化是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、增強競爭力的技術支撐

建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項目信息管理系統(tǒng)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體協(xié)調管理。而項目層面的信息管理系統(tǒng)側重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標控制。信息化建設的過程，就是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競爭力。

建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項目管理為載體。在項目建設過程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標準化”，完善動態(tài)遠程監(jiān)控體系，才能改變目前項目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。

當今時代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內部流程型管理，走向面向市場、面向客戶、面向合作伙伴的市場化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴于現(xiàn)代信息化手段，實現(xiàn)以網(wǎng)絡為支撐、專業(yè)軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務水平。

四、信息化是建筑業(yè)推進工程總承包、實現(xiàn)項目生產(chǎn)方式深刻變革的強大動力

篇8

【關鍵詞】五險合一 社會保險 運作模式 社會保障體系 信息系統(tǒng)

社會保險是社會安定的重要保證，和老百姓的生活息息相關。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所保、傷有所托、育有所障，可以說人的一生都離不開社會保險。社會保險既關系到個人的切身利益，也關系到整個社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要內容。我國社會保險覆蓋養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，簡稱“五險”。 “五險合一”，體現(xiàn)了一種行政管理體制的創(chuàng)新----從管理向服務轉變。這種運作模式的建立，擴大了社會保險覆蓋面。而且，隨著“五險合一”的不斷完善，社會保障體系將真正成為老百姓生活的 “安全網(wǎng)”、社會的“穩(wěn)定器”。推進社會保障信息化建設，對于改善服務手段，增加工作透明度，提高決策水平，加速社會保障管理科學化進程等方面都具有十分重要的意義。

一、實現(xiàn)“五險合一”的社會保險體系是社會保險制度發(fā)展的必然趨勢

由于社會發(fā)展和歷史原因，導致了社會保險的五大險種各立門戶，并且始終處于分離的狀態(tài)。五險分立的局面造成了分散經(jīng)辦，管理混亂的狀態(tài)，直接導致社會保險管理效率低下和行政成本過高等問題的出現(xiàn)。因此，健全和優(yōu)化社會保險經(jīng)辦管理服務體系，實現(xiàn)社會保險“五險合一”管理模式成為目前社會保險發(fā)展過程中的一個重大課題。上海市作為全國率先實行“五險合一”征繳模式的地區(qū)，它目前實行的是養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五險的統(tǒng)一繳費基數(shù)、統(tǒng)一征收、分開管理和支付的模式，雖然還并非真正意義的“五險合一”管理模式，但通過多年推行“五險合一”征繳模式的經(jīng)驗，上海市較之其他地區(qū)具備實行“五險合一”管理模式的先決條件。但是？由于沒有建立全市范圍內統(tǒng)一的網(wǎng)絡環(huán)境和應用系統(tǒng)，社會保險信息難以統(tǒng)一，各經(jīng)辦機構信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，不能共享，同一個參保對象的數(shù)據(jù)不同，不同險種的基本信息、繳費基數(shù)無法統(tǒng)一。經(jīng)辦機構之間缺乏溝通的渠道，無法保證社會保險費應收盡收，成為社會保障信息系統(tǒng)建設和提高社會保險管理服務水平的瓶頸。面對空前龐大的服務群體，需要有強大信息系統(tǒng)全面優(yōu)化整合信息資源，提供更加科學、準確、快捷的社會保障公共服務。因此，加強社會保險業(yè)務經(jīng)辦管理，創(chuàng)新業(yè)務經(jīng)辦工作模式，實現(xiàn)“五險合一”的社會保險體系，既是體制創(chuàng)新又是社會保險制度發(fā)展的必然趨勢。

二、提高社保系統(tǒng)信息化建設水平的對策

社會保障信息化建設就是集計算機技術、通信技術、信息技術及管理技術等多學科的高技術為一體，在各部門之間實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)和信息共享的基礎上，通過統(tǒng)一集中的有效管理，建立起來的信息資源全方位、全包容的綜合信息系統(tǒng)。信息化建設既是社保系統(tǒng)加快自身發(fā)展的內在要求，也是整個社會保障體系的技術支撐。推進社會保障信息化建設，對于改善服務手段，增加工作透明度，提高決策水平，加速社會保障管理科學化進程等方面都具有十分重要的意義。

（一）拓展信息網(wǎng)絡化建設

信息網(wǎng)絡化建設是社保信息系統(tǒng)建設的一個發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡化建設在某種程度上反映出信息化的水平。隨著改革的不斷深人，以及各地社保政策區(qū)域性差異的減小，必將進一步促進社保信息網(wǎng)絡化建設的發(fā)展?；谀壳暗膶嶋H情況，一是充分發(fā)揮目前各地局域網(wǎng)的優(yōu)勢，進一步完善目前的信息網(wǎng)建設，實現(xiàn)信息采集、信息處理、信息傳遞和信息查詢無紙網(wǎng)絡化辦公；二是充分發(fā)揮社保信息網(wǎng)站的作用，充分發(fā)揮網(wǎng)頁圖、文、聲并貌的優(yōu)勢，作為宣傳保險制度政策的重要陣地，直接面向參保人員，向他們提供數(shù)據(jù)查詢、政策咨詢、辦事指南等相關服務，將大大提高社保系統(tǒng)的服務水平；三是開發(fā)相應的應用軟件，用于醫(yī)院、藥店等機構業(yè)務的監(jiān)控，充分發(fā)揮社保系統(tǒng)監(jiān)督稽查的職能，通過在線隨機抽查和分類別抽查的方式，加大對各項基金的監(jiān)管力度；四是應當適時地開展一些跨局域網(wǎng)業(yè)務的可行性研究，為將來社保信息聯(lián)網(wǎng)的進一步擴大奠定技術基礎。

（二）規(guī)范業(yè)務流程

計算機管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設是以系統(tǒng)論的科學方法對各管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在制定出規(guī)范的業(yè)務管理流程的基礎上，計算機系統(tǒng)才能對業(yè)務實行嚴謹科學、規(guī)范高效的管理。

一要優(yōu)化業(yè)務流程，對處理環(huán)節(jié)相一致的業(yè)務進行合并，以減少不必要的重復勞動，提高工作效率和服務質量；二要規(guī)范辦事程序，對各類業(yè)務的辦事程序制定明確的秩序，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互制約，不要因人而異，任何人都不能擅自更改辦事程序；三要規(guī)定管理權限，對所有操作人員的崗位職責和業(yè)務管理范圍、操作權限都要有嚴格的規(guī)定，誰能做什么，不能做什么，都要有明確權限，避免越權辦事和推誘扯皮的現(xiàn)象；四要充分考慮政策的延續(xù)性，加大宣傳力度，使廣大參保職工能夠及時了解掌握系統(tǒng)的工作流程，更好地服務于參保職工。

（三）建設高質量的資源信息庫

針對目前數(shù)據(jù)庫部分數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象，應該全面開展一次徹底的數(shù)據(jù)庫質量整治，充分組織動員所有參保職工及單位，對業(yè)務庫信息進行徹底清理，校正錯亂信息、補充欠缺項目；其次，加強數(shù)據(jù)的標準化管理，數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一是信息交換和共享的前提，只有基礎數(shù)據(jù)和交換數(shù)據(jù)統(tǒng)一到國家標準、行業(yè)標準上來，才能實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和跨地區(qū)的信息交換，才能實現(xiàn)進一步的升級聯(lián)網(wǎng)。三是樹立數(shù)據(jù)安全第一的意識，從制度上和系統(tǒng)上來保障數(shù)據(jù)的安全性，建議建立一套數(shù)據(jù)安全應急保障對策方案，一旦出現(xiàn)問題，可以及時有效地采取應對措施。

三、推進 “五險合一”社會保險信息系統(tǒng)建設的實現(xiàn)途徑

篇9

關鍵詞 農(nóng)機推廣站；服務能力體系建設；農(nóng)機新技術；推廣應用；新疆烏蘇；皇宮鎮(zhèn)

中圖分類號 F323.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）19-0327-02

皇宮鎮(zhèn)位于烏蘇市東北21 km處，東經(jīng)84°47′19.3″，北緯44°30′46.9″，交通方便，理位置優(yōu)越，全鎮(zhèn)人口1.45萬人，其中農(nóng)業(yè)人口1.2萬人，種植面積5 666.67 hm2，主要作物有棉花、小麥、玉米、番茄、葵花等，耕整地機械、化肥深施、殘膜回收、化學除草、半精量播種、加壓微灌程度分別為100%、95%、100%、90%、98%、90%，小麥收獲機械化程度為100%、玉米為100%、棉花為0?；蕦m鎮(zhèn)多年盛產(chǎn)優(yōu)質棉，棉花種植是該鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)，也是“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”重要渠道，隨著烏蘇市“四區(qū)一線”產(chǎn)業(yè)化結構布局優(yōu)化、特色農(nóng)業(yè)種植比重不斷增加，農(nóng)牧民純收入達到1.5萬元。鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站主要擔負全鎮(zhèn)農(nóng)機培訓、安全監(jiān)理、新技術推廣、市場監(jiān)管等工作。存在的主要問題：由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機服務體系建設資金缺乏，使農(nóng)機推廣站條件極差；辦公室設施較差，辦公室、培訓教室多年失修，產(chǎn)權不清晰，教練場地硬化缺乏資金。以上原因，使農(nóng)機推廣站工作不能適應新形勢下農(nóng)機試驗、示范、宣傳、培訓、咨詢、服務科學化管理的需求，管理手段落后。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力體系建設情況

烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站（管理）模式是新技術推廣、培訓、監(jiān)理、農(nóng)機管理、市場監(jiān)管綜合設置，推廣站屬全額財政撥款事業(yè)單位，在編人員5人。2011年依據(jù)《2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金項目申報指南》鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力建設規(guī)定，爭取自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金20萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站服務能力體系建設，具體內容如下。

1.1 項目概況

項目名稱：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力體系建設。立項依據(jù)：依據(jù)《2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金項目申報指南》鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力建設規(guī)定。項目建設單位：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站。建設性質：新建。建設年限：2011年10―12月。主管單位：烏蘇市農(nóng)機局。建設地點：烏蘇市皇宮鎮(zhèn)政府院內。項目擬建設的內容：項目資金主要用于修繕辦公用房3間共75 m2，教室150 m2，機庫，車棚139 m2，教練場地2 000 m2等，建設投資20萬元；推廣試驗儀器8（臺）件，投資5.6萬元。宣傳、培訓、辦公設備投資4.2萬元。投資規(guī)模和資金籌措：項目資金總投入29.8萬元。資金來源：爭取自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金25萬元，單位籌資4.8萬元。績效目標：達到或基本達到農(nóng)機推廣站二級站標準。

1.2 組織建設

成立項目實施領導小組。由市農(nóng)機局局長任組長，副局長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站站長為成員，制定詳細的《烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務能力建設》項目實施方案。局領導與實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站站長簽定項目實施合同書和目標責任書，明確責任關系，把任務具體分解到人，并與成員的工資、獎金、職稱晉升等直接掛鉤，充分調動項目組成員的積極性、主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。加強自治區(qū)農(nóng)機局、財政局、項目任務下達上級部門的聯(lián)系、協(xié)調及市委、市政府對項目的領導，爭取領導的支持、指導。作好項目階段工作總結，保證項目計劃有序進行。制定新建《農(nóng)機推廣站服務能力體系建設》標準，充分發(fā)揮標準推廣站建設的輻射、帶動作用。

1.3 項目資金應用與進展情況

整合“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力體系建設”與“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社”2項項目資金30萬元，購置烏蘇市皇宮鎮(zhèn)人民政府擁有的南側小辦公樓二樓7間（部分）作為皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社辦公室（會議室），面積180 m2；一樓大會議室200 m2，與皇宮鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社共有，作為駕駛員培訓教室，科技之冬培訓、農(nóng)機、農(nóng)藝活動場所，實現(xiàn)資源共享。并且烏蘇市農(nóng)機局與皇宮鎮(zhèn)人民政府已于2013年5月21日簽訂辦公用房購置協(xié)議書，產(chǎn)權清晰[1-2]。其他設備、儀器引進及機庫、教練場地建設資金正在籌建中。

1.4 建設效果

通過“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務能力建設”項目建設，一是利用項目資金購置了辦公室、會議室，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站有了固定的辦公、培訓及一系列活動場所，改善了項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站基礎設施及辦公條件，充分調動了廣大一線科技工作者的積極性，穩(wěn)定了基層農(nóng)業(yè)服務隊伍。二是提高了為農(nóng)服務辦事效率，管理體制不斷創(chuàng)新。三是利用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站這一陣地，加大農(nóng)民的培訓力度，全面提高了農(nóng)民的綜合素質，提高科技成果轉化率，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站建設成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣、培訓、安全監(jiān)理、農(nóng)機管理、農(nóng)機市場監(jiān)管為一體的綜合、高效、規(guī)范化標準站，輻射和帶動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。

1.5 主要做法及經(jīng)驗

“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務能力體系建設”項目建設因項目資金有限，采取與皇宮鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作，項目資金整合的辦法，在有限資金情況下，購置了專門的辦公室、會議室，有了固定的辦公場所，農(nóng)業(yè)技術培訓、駕駛員培訓、農(nóng)機戶與合作社活動有了一定規(guī)模的會議室、教室，實現(xiàn)了資源共享。

1.6 存在的問題和建議

“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站服務能力體系建設”與“烏蘇市皇宮鎮(zhèn)全豐農(nóng)民專業(yè)合作社”2項項目爭取2011年自治區(qū)財政扶持農(nóng)機化發(fā)展專項資金30萬元，遠不能夠完成該項目（標準文本）和該項目《自治區(qū)項目實施方案》擬定的任務指標所需資金，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站、農(nóng)機合作社底子薄，資金籌措困難，還需上級部門給予支持。

2 農(nóng)機新技術與新機具的推廣應用

烏蘇市皇宮鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站農(nóng)機新技術、新機具示范、推廣工作主要依照《農(nóng)業(yè)技術推廣法》《自治區(qū)農(nóng)機化技術推廣項目申報指南》要求，重點承擔市農(nóng)機局推廣項目分解任務，結合烏蘇市“四區(qū)一區(qū)”產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這個中心，以國家購置補貼優(yōu)惠政策為載體，通過試驗、示范、宣傳、培訓、咨詢、服務，把農(nóng)機科研新成果、實用技術應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，為提高烏蘇市綜合機械化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，加速農(nóng)牧民奔小康起到了積極的促進作用。近幾年完成市農(nóng)機局交給項目分解任務完成情況如下。

2.1 示范、推廣加壓微灌及配套機械作業(yè)技術推廣、大馬力輪式拖拉機及配套農(nóng)具作業(yè)技術推廣等項目

重點引進2BMK-4型，2BMD-4型棉花高密度鋪膜播種機，通過帶有鋪毛管裝置或改制增設鋪毛灌裝置，大力推廣加壓微灌節(jié)水技術，實現(xiàn)節(jié)約灌溉水4 200 m3/hm2，節(jié)水40.6%的科學灌溉，改變了傳統(tǒng)粗放的灌溉方式、灌溉理念；重點示范、引進73.5 kW以上的輪式拖拉機及配套農(nóng)具（聯(lián)合整地機、動力驅動耙），使全鎮(zhèn)的整體作業(yè)質量有了明顯的提高，機組復式作業(yè)能力增強。目前，以上2項新技術已經(jīng)全面普及[3-4]。

2.2 2008―2009年示范、推廣棉花一膜8行/6行超寬膜高密度機械作業(yè)技術試驗、示范

項目實施期示范、引進2BMJ-8型氣吸式（機械式）棉花超寬膜機精量播種機5架，示范、推廣棉花一膜8行超寬膜精量播種機械作業(yè)面積66.67 hm2。栽培模式：15-30-15-45-15-30-15-55 cm，采用1粒盤，實現(xiàn)精量播種48 kg/hm2，采用1、2、1粒盤實現(xiàn)精量播種70.5 kg/hm2；實際保苗株數(shù)30萬株/hm2，與膜寬1.2 m棉花高密度栽培比較，增加實際保苗株數(shù)4.5萬株/hm2，并具有提高地溫、保墑、精量播種、提高土地利用率、節(jié)水效果明顯等優(yōu)點。示范區(qū)平均籽棉產(chǎn)量達到5 850 kg/hm2，與對照比較增產(chǎn)1 200 kg/hm2（2009年籽棉平均收購價為6元/kg），可增收7 200元/hm2，實現(xiàn)棉花增產(chǎn)新突破。該項目榮獲烏蘇市科技進步一等獎。

2.3 “棉花雙膜氣吸式精量播種機械作業(yè)技術推廣”項目獲烏蘇市科技進步三等獎

實施期示范、引進2BMJ-型棉花雙膜氣吸式精量播種機25架，示范、推廣面積266.67萬hm2，實現(xiàn)播量30～60 kg/hm2，與同樣栽培模式半精量播種比較，共節(jié)約棉花種子28.5～55.5 kg/hm2，棉花平均增產(chǎn)975 kg/hm2，填補了烏蘇市棉花雙膜氣吸式精量播種的空白。

2.4 “烏蘇市廢舊地膜回收與利用技術推廣”項目示范、推廣

秸稈粉碎及殘膜回聯(lián)合作業(yè)技術：實施期示范、引進4JSM-1800秸稈粉碎及殘膜回聯(lián)合作業(yè)機3架，示范、推廣面積1 000 hm2。耕層內殘膜回收（清撿）技術，耕層殘膜回收率應達25%以上。采用彈式摟膜機，在耕地后或整地前進行地表及耕層10 cm內的殘膜回收。采用配置有殘膜清撿機構的犁（或聯(lián)合整地機）在犁地（或整地）作業(yè)時，可摟起或揀拾地表、耕層殘膜。全鎮(zhèn)完成該項目推廣面積5 333.33 hm2，占種植面積的95%以上。土壤殘膜污染得到了有效的遏制。

2.5 存在的問題

隨著地膜栽培技術的應用、普及、延伸和膜上膜、加壓微灌新技術的示范、推廣，土壤中的殘膜留量將逐年遞增，土壤污染、環(huán)境污染進一步加劇，治理殘膜污染，保護生態(tài)環(huán)境，實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，仍然是一項長期而艱巨的工作。半精量播種機械作業(yè)技術正向精量播種機械作業(yè)技術和精準農(nóng)業(yè)過度，精量播種機械推廣尚未全面普及，栽培模式有待于進一步創(chuàng)新。收獲機械發(fā)展不平衡，采棉、番茄收獲機械作業(yè)剛剛起步。國家補貼、政策支持力度還不夠。育苗移栽機械新技術已開始示范、推廣；大棚育苗有待加強，近期示范、引進的移栽機械故障多，效率不高，有待于改進、創(chuàng)新。

3 參考文獻

[1] 李旭東.國外農(nóng)業(yè)機械化法制建設及其對我國的啟示[J].農(nóng)機化研究，2011（12）：234-238.

[2] 侯麗秀.淺談如何做好基層農(nóng)機推廣工作[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2011（5）：46-47.

篇10

【關鍵詞】以人為本 資源應用 核心

很多學校都隨波逐流，紛紛加入了學校信息化建設的狂潮中。因此，導致學校在信息化設備增加的同時，管理以及設備運用都出現(xiàn)了混亂，教學方面的資源不足，硬件和軟件資源投入不平衡等等許多問題紛紛凸現(xiàn)。再者，信息化設備新舊交替得太快，導致硬件資源貶值速度增加。怎樣改善學校信息化應用的瓶頸，建設“以人為本、重視應用、具有校本文化”特點的信息化校園模式，筆者就自身見解，與同行共進。

一、正確對待信息技術給校園教育帶來的變化

在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中表明：應該提升教育信息化進程；全面認識信息技術在教育發(fā)展中存在的革命性影響；應該重點建設教學資源體系、持續(xù)完善信息技術應用；加強學生們對于信息技術分析判斷以及處理問題的技能。經(jīng)過學校對管理形式以及教學模式的改革后，信息技術需要將重點放在學生學習方式的變革，最后切實放在“以人為本”的教學理念中。其理念即學校的管理需要從操控型轉變?yōu)槊裰餍?，教學形式主要要圍繞學生，摒棄以往的注重教師發(fā)展的形式，學習需要從同起點步入差異性發(fā)展的具有校本文化特點的信息化校園模式。

從操控型轉變?yōu)殚_放型，這將深度釋放師生在教學中的潛能，開發(fā)自我色彩。其實，滿足學生成長的需求，是學校教育的價值所在。既然是“滿足”，那么圍繞學生教學便成為必然。

二、推動學校信息化建設的核心是資源應用

我們在“農(nóng)遠項目”等信息化設備的運用中，一直保持“寧可用壞，不能放壞”的理念，切實貫徹“五進三不漏”的基礎要求，全面運用教育資源，使其更加完善地服務于教學，使我市的學校教育信息化建設和應用展現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，應用效益也初露鋒芒。

1.營造資源應用環(huán)境。一是建立以應用為向導的評價機制。在通常情況下，資源只有在應用中才能體現(xiàn)其價值，教育信息化建設中應以資源應用為核心，通過建立以應用為導向的評價機制，來促進信息化資源在教學實踐中的應用。為此，我們建立了以學校教學設施、領導管理能力、教師對資源的應用態(tài)度、知識水平、技能水平為評價重點的相關制度，借此來有效促使資源在課堂中的利用。

二是發(fā)展學校信息化領導力。教育信息化領導力概括來說是指校領導班子作為學校信息化的領導者，在學校建立一定的評價問責制度，并在學校開展好信息化的應用。學校信息化領導力主要應該包括學校信息化發(fā)展藍圖的制定、師生信息技術的發(fā)展、資源應用環(huán)境的構建、信息化成果的測評與研究、信息化發(fā)展中的公共關系五個核心層面。增強學校信息化領導力，就需要把信息素質教育納入學校教學?？紤]面向信息化的教師能力發(fā)展問題，必須對學校信息化投資系統(tǒng)規(guī)劃，將信息化建設和學校文化建設結合起來，將課程改革的要求與信息化教學銜接。這對校領導來說，將是挑戰(zhàn)，但是也是時代給我們的機遇。

三是培養(yǎng)教師信息化勝任力。教育信息化離不開教師，因為教師是推動信息化建設的主力軍。教師如果自身不具有良好的業(yè)務能力，不掌握必須的信息技術，不能算一個稱職的教師。要通過組織各種形式的培訓，讓每位教師都能熟練地操作計算機，能掌握常用的教學軟件，能設計和制作課件，并具備一定的網(wǎng)絡維護的能力，最終能達到城鄉(xiāng)之間的博客互動。

四是實現(xiàn)“三通兩平臺”的建設目標。要實現(xiàn)以“建”為核心向以“用”為本轉變，推廣在實際問題中能夠用到的方案，以信息化為基礎開展教學和各項工作。要在學習工作中很好地運用信息技術，努力提高每一節(jié)課的教學效率和教學質量，使教學和學校管理更趨向于現(xiàn)代化、合理化。

2.完善服務體系。關注相關的服務體系，比如說利用管理、技術、資源、培訓等各個程序提供的資源支持，對順利發(fā)展學校信息化是至關重要的。一般學校教育信息化的管理層及執(zhí)行層都是縣級教育主管部門，所以，實施以城鄉(xiāng)互補、以縣為主應該作為教育信息化發(fā)展過程的核心。

一是不斷建立和完善相應的管理服務模式體系。教育信息化信息要納入發(fā)改委的總體經(jīng)濟和社會發(fā)展的規(guī)劃之中，同時也需要財政部門提供強有力的物質保障。這就要求相關部門做好相應的資金運行管理事項，教育部門則應針對體系本身，不斷從法律層面詳細分工，加強制度建設，在發(fā)改委和財政部門及教育系統(tǒng)的共同促進、支持、合作之下共同建設和完善信息化工程管理體系的工作。