導語：如何才能寫好一篇電力專業(yè)技術工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、思想品德方面

本人在生活工作中保持積極向上的思想，與外界人員和同事之間的關系相處融洽，在工作中積極主動向上級師傅、領導、同事不斷學習進步。生活中，克己守法，能樹立并保證正確的人生觀、價值觀和社會主義價值觀。

二、知識水平方面

至參加工作以來，我一直重視自己的專業(yè)技術知識的學習，認真系統(tǒng)的學習掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學習了相關專業(yè)的有關專業(yè)知識及科學管理知識，加強了與本專業(yè)有關的技術標準、技術規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關的法律、法規(guī)的學習了解，能熟練運用有關的技術標準、規(guī)范、導則和規(guī)程。努力學習當前的新技術、新工藝，積極主動收集有關施工方面的技術資料。經常鉆研工程相關的檔案資料，以高標準的要求嚴格要求自己，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面專業(yè)技術人才。

三、工作能力方面

能熟練掌握本專業(yè)的施工流程管理、工作內容和公司工作標準，并按此開展工作。具備工程施工的管理協(xié)調能力和應變能力，能正確處理好與各單位的關系。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時溝通解決。在開展工作時以本行業(yè)規(guī)范為標準，從實際出發(fā)，靈活處理。

四、工作業(yè)績方面

篇2

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結【1】

本人95年7月畢業(yè)于*****，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據(jù)經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kV配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;

固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結【2】

一 現(xiàn)場管理工作

1現(xiàn)場電氣設備的運行狀況對于安全生產及正常生產有著極其重要的作用。我廠已正常生產四年多。設備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經車間領導批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。

在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產中未在出現(xiàn)因控制箱導致的電氣故障。得到了廠領導的首肯和贊揚。

2由于本廠電氣設備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設備的運行情況了如指掌。

在設備檢修時，能夠對有問題的設備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風機停轉，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。

二加強員工素質教育，提高技術能力

為了不斷提高員工的素質，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產過程中，給員工提供各種機會來提高技術能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務，又提高了員工的業(yè)務素質。使員工處理問題的能力大大提高。

三抓安全管理工作

我車間對每位員工經常進行必要的安全教育，認真學習廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。

警鐘長鳴。認真落實安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產中的穩(wěn)定性。

四 電氣車間管理維護方面存在的問題

1 因電氣車間負責全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。

2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。

篇3

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。

為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2002年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

篇4

××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結匯報

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。版權所有!

針對近年來地方經濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作?！痢聊臧踩a工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺Ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網卡脖子狀況。

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

做好電網設備運行維護，保證電網安全穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月日前，對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。

（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。

根據(jù)電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據(jù)設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設備原因而影響供電的情況。

××年電網設備運行情況大致良好，共創(chuàng)造了個百日安全天數(shù)，同時也創(chuàng)造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網事故起（“”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設備障礙起?！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關部門研究分析事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書面報告。安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網架構，有針對性地安裝電網裝設備用電源自動投入裝置；⑤委托專業(yè)技術單位開展研究提高市區(qū)電網運行可靠性課題。

××年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項，及時處理項，及時消缺率；重大缺陷項，及時處理項，及時消缺率；一般缺陷項，及時處理項，及時消缺率。

××年月生技部針對江門電網運行情況，結合有關典型事故經驗教訓制定出《江門供電分公司保障設備安全運行的十項重點措施》。

有效控制，確保各項生產經濟指標完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的同比增長，其中省網供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比增長；全市地方發(fā)電機組完成上網電量萬千瓦時完成預算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少；地方火電購電量為萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少。售電量完成萬千瓦時）完成預算萬千瓦時的，同比增長；線損率完成，同比下降，比預算指標下降；城市供電可靠率為，比預算指標上升；城市及農村供電可靠率為，比預算指標上升；綜合電壓合格率為，比預算指標上升。

從月的情況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時，所以月份的總供電量約為萬千瓦時，至月日總供電量為萬千瓦時，預計全年的總供電量約為萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

×××年各直屬分公司月供電量同期對比表

單位：萬千瓦時

項目

本部

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

江門全區(qū)

總供電量

網供電量

購入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計劃

比計劃±％

±≥定量說明

累

計

統(tǒng)計

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項目、兩網改造項目的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個百分點，完成情況不理想。對此，江門分公司領導高度重視。徐達明總經理在公司總經理例會上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認識做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營業(yè)務范圍，貫徹到所有的工作當中去，并且明確了有關責任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊實施了具體任務，主要有：

建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人。

制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。

開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報告，提高管理水平，將指標控制在一個合理水平。

建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會。

重視技術降損的措施。加強電網規(guī)劃，做好電網的經濟運行，提高設備的負荷率。

組織編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。

在技術降損方面，以技術線損合理為原則，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出大降損項目；加緊實施無功補償重點項目（站端及低壓臺區(qū)補償，站端增加無功補償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：

①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。

②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低到零為目標。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統(tǒng)計出錯、計量表損壞、偷電等造成損失電量約萬千瓦時（分別為本部萬千瓦時、新會萬千瓦時，開平萬千瓦時、鶴山萬千瓦時、臺山萬千瓦時），折合線損。

通過努力，至月份止，分公司累計線損率為％，預計可順利完成集團公司下達的年度指標。

同心協(xié)力，打造“南網第一站”。

今年公司決定通過打造“南網第一站”的建設工程，樹立變電站管理的標桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江門地區(qū)變電站管理水平、設備維護水平的提升。

、××年月日成立打造“南網第一站”系統(tǒng)工程領導小組以及工作小組；（江電生號文）

、××年月日，在江門站召開工作小組第一次會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對省內的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網公司轄內的平果站、寶峰站、貴陽站進行了調研；

、××年月，工作小組對調研的情況進行總結，針對江門站的實際情況根據(jù)不同的專業(yè)提出了建設“南網第一站”的初步設想；

、××年月日，召開打造“南網第一站”領導小組和工作小組的聯(lián)席會議，會議確定了建設“南網第一站”的十一項內容共小項的工作，并明確了各項工作的責任人、責任部門、完成時間。

、××年月中國南方電網公司袁懋振董事長視察江門變電站，提出豐富“南網第一站”的指示：有很豐富的內涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質和硬件素質，提高設備科技含量，還要有環(huán)境。

、××年月工作小組分別對華東電網的東善橋站、車坊站進行調研，重點學習變電站運行管理、信息化建設等。

全面推行南網公司生產標準，強化安全生產基礎。

生技部組織公司生產系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網公司項生產系統(tǒng)管理標準和技術標準為東風，組織制定宣貫、實施措施，達到深刻領會標準、規(guī)定的主要精神和具體內容，并確保其正確、有效實施。以此帶動、強化公司安全生產基礎工作，嚴格規(guī)范電力生產人員的工作行為，確保電網的安全穩(wěn)定運行，不斷推進管理的標準化、科學化及現(xiàn)代化。以此指導生產基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實現(xiàn)生產現(xiàn)場的工作標準化。并在此基礎上繼續(xù)推行公司標準化工作，修編、出臺了《江門供電分公司大修技改管理辦法實施細則》、《江門供電分公司擴建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司生產統(tǒng)計管理辦法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司規(guī)范化設備檢修和維護工作管理辦法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析例會制度》、《江門供電分公司線損管理辦法實施細則》、《生產統(tǒng)計管理辦法》、《輸變電設備缺陷管理實施細則》等項標準規(guī)定；同時也編制了《生產技術月報》、《南網公司生產標準執(zhí)行月報》、《“南網第一站“建設月報》。

①月日日在新會舉辦第一期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人參加。

②月日日在新會舉辦第二期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人參加。

③月日首先在江門站執(zhí)行南網公司新技術標準，并以江門站作為南網公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點實施。

④月日全公司生產系統(tǒng)全面執(zhí)行南網公司新技術標準。

⑤月日召開南網公司新技術標準執(zhí)行專題研討會，并將執(zhí)行的問題收集整理上報廣電集團公司。

⑥月日南方電網公司安全監(jiān)察與生產技術部有關領導到江門站檢查十二項生產標準執(zhí)行情況。

加強技改大修工程管理，提升電網設備裝備水平。

㈠技改項目完成情況

×年度計劃安排技改項目項，計劃資金萬元。目前已完成技改項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項。

表：××年技改項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

㈡大修項目完成情況

××年度計劃安排大修項目項，計劃資金萬元（其中大修資金萬元）。目前已完成大修項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項；未開展的項目項。

表十六：××年大修項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

存在的主要問題是：

、集團今年對我公司設備技術改造給予了巨大的支持，先后三批技改項目共計萬元。由于第三批項目月才下達，設備統(tǒng)一招標花費一段時間，原計劃年內完成設備定貨工作可能完成不了?，F(xiàn)在尚未完成的項目中除新會分公司開關無油化改造項目外，其余均為第三批下達項目。

、今年修理項目中部分項目超支比較嚴重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設備缺陷處理、電力設施被盜等原因導致。

、集團公司類項目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財務帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司生產技術部同意撥款，但集團公司財務部仍不同意撥款，導致項目結算不同步。

探索開展生產系統(tǒng)經濟技術指標管理。

今年年初生技部在年度工作計劃中提出開展生產系統(tǒng)經濟技術指標管理但由于未能在人力、時間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開展著重是安排生產系統(tǒng)管理人員學習標桿管理理論知識，在探索開展有關經濟技術指標管理方面的工作沒有實質性進展，標桿管理工作也沒有收到預期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標桿管理培訓班，對于如何系統(tǒng)性、科學性地開展標桿管理工作有了進一步的認識，生技部計劃在明年與專業(yè)管理技術服務公司合作制定江門供電分公司標桿管理建設方案。指導生產系統(tǒng)開展標桿管理工作。

黨風廉政建設方面

沒有發(fā)生黨風廉政違紀現(xiàn)象，黨風廉政建設目標完成良好。

二、經驗與體會

⒈領導高度重視安全生產，早計劃、早準備、早落實，保障電網安全穩(wěn)定運行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)上級精神結合公司實際情況，認真分析總結去年迎峰度夏工作經驗，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏項重點工作，督促各單位版權所有!加強工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設備健康運行。

⒉規(guī)范和加強安全生產基礎管理，進一步完善安全生產規(guī)章制度標準，夯實安全生產管理基礎。

中國南方電網公司頒布十二項安全生產管理和技術標準后，我公司率先邀請標準主要起草人開展宣貫，在月、月分別在新會舉辦兩期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人次參加宣貫學習。月份生技部統(tǒng)一安排有關新標準執(zhí)行的準備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門站執(zhí)行南網公司新技術標準，并以江門站作為南網公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點實施。月日起新標準在全公司順利施行。從新標準施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制《南網公司生產標準執(zhí)行月報》，并將收集意見及時反饋上級部門。從新標準施行半年時間所反映情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。

⒊加強電網運行管理和專業(yè)技術管理工作。

針對上半年線損指標完成不理想，按照徐達明總經理年中工作報告要求，結合貫徹執(zhí)行集團公司《××年線損工作會議紀要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出切實可行的措施。編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析線損指標浮動情況，做到線損指標可控、在控。

⒋準備充分、處理準確，減少事故損失。

“”事故發(fā)生后在分鐘時間恢復了所有失壓的變電站的運行，充分說明了事先根據(jù)運行情況制定完善的事故預案以及各級調度員、運行人員熟練掌握事故預案處理步驟，對于迅速恢復供電起著非常重要的作用。領導的重視、靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準確地傳達、執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開展各專業(yè)技術培訓學習。

生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務技術培訓學習，包括中國南方電網公司頒布十二項安全生產管理和技術標準宣貫學習、線損理論知識培訓學習、標桿管理培訓學習，使各級管理、生產人員業(yè)務知識水平得到提高。

三、存在問題

⒈電網結構不合理、自動化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導致個變電站同時失壓，說明我公司電網電網結構不合理、自動化水平不高，未能實現(xiàn)供電方式。針對目前電網結構的特點。為提高供電可靠性，已經布置調度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)電網的合適點處共裝設套備用電源自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設施現(xiàn)象嚴重，對電網安全的威脅不容忽視。

⒉電網設備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對此情況，生技部已經在今年安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結合集團公司今年防污閃工作要求，下半年重點做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計輸變電設備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點工作未能全部按時完成。

××年迎峰度夏項重點工作，只有項按時在月日前完成。需要其中部分工作未能按時完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點工作時沒有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細致。在制定××年迎峰度夏重點工作時需吸取教訓。

⒋線損管理工作未做到責任到位。

上半年線損指標完成不理想，甚至可以說有點失控。幸好在下半年及時指定切實可行的措施，建立完善線損管理體制和三級網絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人，落實責任到位；并制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低零為目標。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅持開展經常性，有針對性用電檢查活動。采取以“防”為主的策略，對檢舉、查獲竊電的有關人員獎勵辦法的政策，鼓勵用戶舉報竊電和違章用電。另外要從計量安裝規(guī)范技術性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

篇5

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不本文來自那一世，轉載請保留此標記。能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、加強業(yè)務學習，提高技術水平

長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，

不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現(xiàn)代變頻技術》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務

篇6

電子技術工程師工作總結【1】 我是一位電子技術工程師，xx年2月入職，到現(xiàn)在也1年多了，這期間(包括現(xiàn)在)一直呆在一家公司。最近心緒波動很大，在為自己未來職業(yè)發(fā)展方向作選擇的時候搖擺不定、有點迷茫，主客觀因素都有吧，一直沒有想徹底?，F(xiàn)在把這一年多的工作經歷羅列出來，以期能總結一下過去，更深入的認識自己。

因我以前在這家公司實習，后來快畢業(yè)的時候就自愿留下來了。入職后就負責一個項目中幾個產品的開發(fā)。初期對此項目認識不足，管中窺豹，沒有分析到開發(fā)整個系統(tǒng)需要做哪些工作，后來才發(fā)現(xiàn)要開發(fā)的事情太多，還好一步步挺下來了。

現(xiàn)在產品已見雛型，也正在推向市場，心中也說不上高興，最主要的是對產品不放心，擔心應用時會出現(xiàn)很多問題，給客戶帶來很大的不便。

所在部門的經理告訴我，開始工作的頭幾年對自己未來的職業(yè)發(fā)展影響很大，特別是在頭一兩年里，會慢慢形成一種工作態(tài)度、做事特點、行為習慣等，這些習慣一旦形成就很難改變，所以一定不要形成不好的工作習慣和態(tài)度。還好我堅持了一年，不過最近有點懈怠了，可能事情少了，人也變得有點懶散了。

一年多的時間里，我從學生慢慢發(fā)展到初級工程師(自封)，期間也學到不少知識技能。我負責的項目也算是嵌入式應用系統(tǒng)，涉及到硬件和軟件設計，只是沒用到操作系統(tǒng)。剛開始部門經理參與和我一起做了一陣，后來項目全由我負責，從系統(tǒng)功能設計，硬件設計、制板，軟件編程(c語言)，元器件采購，功能模塊調試、系統(tǒng)調試，到和結構工程師探討結構設計，外協(xié)技術合作、加工，到拜訪客戶、了解市場具體需求等都經歷過，深刻體會到做產品設計除了技術能力外，更需要耐心、細致的秉性，要做一個精致的工程師。

總之一句話，設計開發(fā)的產品要讓自己非常滿意，若自己都不滿意的話，就不要指望客戶滿意了，當然期望要高一點。

下面結合產品開發(fā)的經歷說一下我的切身感悟吧，希望能得到批評、指點。

1.產品開發(fā)之前一定要全面了解市場需求，大致確定具體的客戶群，不要把網撒的太大，不要顧及太多的客戶需要，否則會給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作量和更多的考慮點(特別是在研發(fā)工程師數(shù)量不足的情況下)。先把適用于某一種或兩種場合應用的產品做出來并試用，搶先占有市場，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、擴展產品的性能、功能等。

2.產品最終是要應用的，特別是工業(yè)級戶外產品，一定要考慮到惡劣的應用環(huán)境，一開始的設計中就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產品的穩(wěn)定、可靠。不能抱有一種僥幸心理等到出現(xiàn)問題的時候才去解決。設計的各個環(huán)節(jié)，模塊能先暫時測試的就先測試，早點發(fā)現(xiàn)問題早點解決，不要等到整個系統(tǒng)都裝配好了再去測試，不然的話很難定位可能出現(xiàn)的問題，對于剛做產品的工程師來說這點很重要。

3.遇到的問題不要逃避。若問題不解決，它總會一直存在那兒，早晚還會暴露出來，對于負責任的工程師來說這是一塊心病，看到可能會心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點解決為妙。個人能力有限時，可以把問題說出來，讓周圍的同事幫忙想想辦法，除遇到特別困難的技術難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能從中學到別人的思考方法。

4.產品設計到一定階段后，可能會有人(領導或者客戶)要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產品設計思路和進程。此時應該仔細考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時不加上，但一定要記下來，待將來完善的時候再考慮進去。

5.產品設計過程也是自我不斷提高的過程。對于新手來說，期間不能只想著做產品，更要去思考、總結遇到的問題和知識，要準備好本和筆，隨時記下遇到的問題、解決辦法、遇到的新知識，不斷豐富自己的技術能力和經驗。每個人的人生其實都在書寫屬于自己的歷史書(不管在心里還是用文字表達)，有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧，書寫的多了，將來不論是求職還是升職，都會有更多的信心和勇氣。

6.工作態(tài)度、行為習慣至關重要。好的習慣能讓自己迅速處理問題、讓工作中涉及到產品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習慣會讓自己消磨大量的時間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個團隊中和別人合作完成任務時顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及且時間充裕，一定要早點做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做。

沒有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了輕松一點還是要早點完成為好，因為事情總是要做的，做晚了還會影響別人對自己的看法，看來當個工程師也不容易。

電子技術工程師工作總結【2】 時光匆匆，轉眼之間已經畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。

一、 成長過程。

剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。

剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。

一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉等，這些都是在學校學習過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結合在一起，能夠舉一反三，設計出有自己風格的控制產品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產品時，必須要細心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。

隨著經驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡柜。計量柜基本每兩年廣東電網東莞供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。

gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內較為先進的一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有非消防必保負荷，這樣的負荷在火災時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為不是消防類必須保護的負荷，導致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災時，會導致火災更嚴重。應該理解為非消防類的、必須保護的負荷。

再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到xgn15環(huán)網柜、kyn28a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設計工程的增多，經驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結構特點十分熟悉。曾負責過東莞百事威房地產(雍雅山莊)、東莞市委黨校、長安華南電子廠、東莞理工學院城市學院、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區(qū)、東莞職業(yè)技術學院等工程項目的設計;通過與甲方、弱電設計方的合作，對電力系統(tǒng)的設計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結合實際，加深了印象，對產品有了更新的認識，拓寬了視野。

與時俱進，開拓創(chuàng)新，電力行業(yè)同樣如此。為適應電網需求，20XX年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進線采用具有快速保護功能的用戶分界斷路器柜，避免客戶受電設備故障引發(fā)配電網故障，減少故障電流導致的損失，大大提高了供電的可靠性。舉個例子：當10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內部發(fā)生故障時，因其進線開關保護動作時限與變電站出線開關保護時限配合無法合理整定時，將會造成變電站出線開關跳閘。如果故障性質是永久性的，變電站重合將不成功，則一個中壓用戶界內的局部事故將使整條10kv配電線路停電，后果不堪設想。 如若在t接處或用戶端(責任分界點)安裝一臺用戶分界開關(俗稱看門狗)，經過判斷確認用戶界內發(fā)生故障(過流、短路、單相接地等故障)，自動將故障隔離，則可以確保非故障區(qū)用戶正常用電。

二，新產品開發(fā)及工藝改進。

近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產品質量，優(yōu)化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。

1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性;

2、對產品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的一致性，一些不合理的地方進行改進;

3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。

4、對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司成功研發(fā)了10kv vs1高壓真空斷路器，高壓交流sf6六氟化硫負荷開關兩種新產品,增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的認識。

5、XX年在李總工的帶領下，公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜，補充了東莞本地無生產的空白。

6、一個公司只有不斷創(chuàng)新才能做到可持續(xù)發(fā)展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領下，公司又自主創(chuàng)新成功研發(fā)出了xfw1框架斷路器、xfm1塑殼斷路器，目前這兩種產品都處在試驗階段，相信不久的將來雄豐品牌在中國開關領域會占有一定的市場。

三，工作程序的規(guī)范化。

篇7

1、前言

中國刀協(xié)在第一屆先進切削技術高層論壇確立了“發(fā)展切削技術、建設制造強國”的奮斗目標，并于次年在全國刀協(xié)工作會議上提出了“以提高效率為中心、開展中國刀協(xié)20工程”的號召。時經三年，我國機械行業(yè)在研發(fā)和推廣應用先進高效刀具，解決加工難題，提高切削效率和降低制造成本等方面取得了非凡的成效。東方汽輪機廠作為我國電力設備龍頭企業(yè)之一，在產值產能上也有較大的提升。04年產值近30億，05年產值逾60億，而今年工廠產值產量又將實現(xiàn)歷史性突破。這幾年工廠有什么不同呢？——那就是優(yōu)化生產管理，提升加工能力。

2、應用高效刀具是提高生產效率不可代替的手段

近年東方汽輪機廠為適應高速發(fā)展的需要，引進大量先進數(shù)控金切設備，包括增建葉片加工中心、建立汽輪機中小件數(shù)控設備機群、添置超大規(guī)格重型數(shù)控設備，在三年左右時間設備總投資逾二十億。金切設備的更新為先進高效刀具的廣泛應用起到了極大的推動作用。

同時，工廠也非常重視先進刀具的應用，特別是在數(shù)控加工中提倡采用先進高效刀具提高機床產能。在數(shù)控加工的帶動下，許多普通機床也大量應用了先進適用的刀具，加工效率也得到了較大提高，比如用普通機床加工汽輪機隔板，在采用了可轉位數(shù)控刀具后切削效率提高了50%以上，返修率降低1倍。在汽封圈和轉子的普通車削加工中90%采用了可轉位刀具（包括自主開發(fā)的高效專用刀具），加工效率和質量都有較大程度的提高。在螺紋攻絲中推廣應用一錐成高效絲錐，螺孔加工效率提高4倍以上，刀具費用降低70%。目前先進高效刀具已在工廠汽輪機零件金屬切削加工中廣泛應用，小到一個螺栓，大到加工汽輪機轉子、汽缸，這些先進適用的刀具在生產中發(fā)揮了重要作用。在關鍵數(shù)控設備、關鍵工序加工中以進口刀具為主，在普通加工工序及一般數(shù)控設備優(yōu)先選用國產數(shù)控刀具。數(shù)控刀具占總費用的比例由2003年的1.2%提高到05年的2%。而05年在職工人數(shù)略有下降的情況下，生產總值比03年提高了一倍。實踐告訴我們，僅僅依靠先進設備提高金切效率是不夠的，一定要加大高效刀具的應用。

3、開展系統(tǒng)性工作，提高刀具應用水平

有了先進高效刀具在手，并不意味著提高產品的加工效率就得到了保障。刀具應用合理性由機床、工件和人等因素決定。作為一個系統(tǒng)工程，要正確認識刀具、機床、工件、人四個因素的相互關系，最大限度提高加工效率和質量，降低生產成本。

目前刀具產品跨入一個高速發(fā)展時期，許多知名刀具品牌僅隔兩年左右就推出升級換代的產品，為刀具用戶提供了豐富的市場資源。新的刀具產品如何有效地適應各種復雜切削加工狀態(tài)的需要，不僅是對刀具廠商產品性能的又一次提升，也是刀具用戶企業(yè)降本增效十分重要的環(huán)節(jié)。開展刀具創(chuàng)新和應用的系統(tǒng)性研究，最大限度發(fā)揮刀具切削性能對供求雙方都有著重要的意義。

工廠在全面推進數(shù)控刀具應用之初就充分認識到，刀具配置及選用的合理與否將直接影響產品的加工效率和質量，并在全廠上下達成了共識。工廠為此建立相關制度對新刀具進行規(guī)范性切削試驗，為刀具的合理應用儲備技術參數(shù)。充分發(fā)揮先進高效刀具的作用，需從刀具的選擇配置到現(xiàn)場使用的全過程給予高度重視，并組織專業(yè)人員進行系統(tǒng)性研究。

3.1加強刀具系統(tǒng)研究，合理配置先進刀具

高性能數(shù)控機床是現(xiàn)代制造業(yè)不可缺少的硬件設施，不過“好馬配好鞍”是經久不變的真理。一臺汽輪機包括十余萬個零件的不同加工要求，在刀具配置方面要分析零件結構特點和各車間加工模式，既要滿足各車間的生產要求又要考慮全廠內的互補性和統(tǒng)一性，在滿足切削效率和產品質量的前提下，降低刀具費用，提高刀具系統(tǒng)的性價比。

在設計刀具配置方案時，要深入研究加工產品工藝性、機床-工件工藝系統(tǒng)條件以及當前生產中刀具應用情況。

第一，分析機床結構、功能技術條件，合理匹配機床刀具系統(tǒng)。

仔細分析了機床結構技術參數(shù)和生產中刀具應用情況，合理配置刀具系統(tǒng)。用最少的費用達到刀具與機床的最佳匹配。

第二，明確機床加工對象及要求。

機床生產任務是配刀工作的前提，在滿足生產要求的條件下達到最經濟的刀具配置。

如果機床加工產品是單一的或批量性生產模式，要強調刀具的專用性，例如可配置組合刀具，以提高刀具的切削效率；如果機床生產任務復雜，產品變化大，須強調刀具的多功能性，例如可配置多功能刀具或模塊化刀具系統(tǒng)，盡量減少停機時間，提高機床機動性。

第三，研究工件材料和工藝特點

按最新切削材料分組標準，工件材料被分為P、M、K、H、S、N六類，不同分類材料需用相應的切削刀具牌號，汽輪機零件材料類型復雜，對刀具材料牌號的選擇有更多的要求，工廠對此進行了長期的切削研究，本文不作專門闡述。

另外工件的結構剛性、被加工面的間斷性及不對稱性、復雜箱體類工件被加工面的位置結構等特點對刀具選配也有相應要求。在選擇標準產品不能滿足加工要求時，或者標準產品配置較復雜時可適當設計專用刀具。

第四、科學利用現(xiàn)有資源，重視刀具配置的系統(tǒng)性

刀具配置不是一個孤立的技術工作，應充分考慮刀具應用現(xiàn)狀，以提高刀具系統(tǒng)的通用性，降低刀具配置費用，便于刀具管理。如果重新配置一套新的刀具系統(tǒng)，可能會增加大量的刀具費用。請看下面例子，工廠在為11臺新引進的大型數(shù)控鏜銑床配刀時，預算刀具費用約3000余萬。后來經充分分析現(xiàn)有刀具資源，并考慮刀具系統(tǒng)的通用性，總的刀具配置僅1000多萬。節(jié)約刀具配置費用60%。

第五、優(yōu)先選用國產品牌，共助民族工業(yè)騰飛

隨著我國機械制造業(yè)的騰飛，國內工具廠的產品水平也有了較大的提升，株硬、成量集團等一些國內知名工具制造企業(yè)在引進先進設備和工藝技術的基礎上，加大了產品研發(fā)力度，近幾年生產出了許多具有國際水平的刀具產品，我廠在普通車削和銑削加工中國產刀具的應用呈上升趨勢。05年工廠國產工具約2000萬，是上年度的兩倍多。

3.2重視現(xiàn)場服務，促進刀具的合理使用

產品生產是一個動態(tài)過程，切削刀具現(xiàn)場應用情況復雜，刀具應用的合理性與工件材料情況、工件結構狀態(tài)、機床條件、加工質量要求、生產進度要求、職工技術素質等許多因素有關密切關系，在加工中要不斷調整刀具使用參數(shù)或更換刀具才能達到理想效果。因此，從技術準備、新刀具切削試驗、刀具配置、刀具采購、刀具預調與管理、刀具應用的整個過程，須對每個環(huán)節(jié)的信息作出正確的反饋及處理。這是刀具推廣工作中不可忽視的工作內容之一。特別是刀具的現(xiàn)場應用情況，相關人員都要及時地準確掌握。對刀具使用方法的問題給予及時糾正，對刀具選擇上的問題給予及時更換。比如，車間在加工一個高溫合金件時，操作工仍按常規(guī)材料的方法切削，結果一個班消耗了40片刀片，而僅加工出幾個工件，車間向技術部門反映刀具選擇存在問題，要求更換刀具，但刀具工程師到現(xiàn)場了解到實際情況后，對其加工方法進行糾正，結果一個班就完成了幾十件加工任務，刀片消耗僅10片。類似刀具應用方面的問題在生產中隨時都可能發(fā)生，工藝技術人員、刀具工程師、作為主力軍，隨時都要在生產現(xiàn)場進行指導和服務。

3.3加強刀具應用技術的針對性崗位培訓

知識爆炸時代，產品技術更新周期越來越短，以刀具產品為例，從硬質合金刀具產生到可轉位刀具產品問世，經歷了二十余年時間，到二十一世紀，幾乎每過兩、三年就會有全新刀具產品問世。作為刀具用戶企業(yè)，需要及時掌握最新的刀具產品信息和最新的切削加工理念。這些工作不僅僅是工藝技術人員或刀具工程師的事，相關管理人員，技術主管、機床操作工，甚至相關行政領導也需要一定程度上的學習，了解先進刀具對提高生產效率、降低生產成本的作用。刀具應用技術的培訓教育應是一項長抓不懈的工作，“請進來、派出去、開展專項技術培訓”是提高企業(yè)刀具應用技術水平不可缺少的方針。

為了提高工廠各方面對先進高效工具的認識，工廠每年都會有計劃地組織20次以上的各種形式的工具技術講座與培訓，培訓方式包括：

第一、定期組織的切削工具和手動工具應用技術培訓；

第二、難加工材料及特種加工工藝等專項加工技術培訓；

第三、數(shù)控編程與刀具應用技術培訓；

第四、針對各工種機床操作人員組織專項刀具應用培訓；

第五、針對加工中的技術質量問題組織相關人員進行交流；

第六、先進工具現(xiàn)場演示與應用技術交流；

第七、切削加工技能比賽。

4、做好前期刀具技術工作，提高新產品開發(fā)效率

4.1加強刀具應用技術研究，優(yōu)化產品加工切削參數(shù)

技術創(chuàng)新是“科學發(fā)展觀”的重要內容之一。在工廠“四電并舉”（火電、氣電、核電、風電）的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中，新材料、新結構對我們的加工水平提出新的考驗。新的加工難題解決的好壞將直接影響新產品的研發(fā)周期和產品制造質量。加工工藝上的問題必須在生產之前給予解決。比如，工廠在短短的五年時間，因新產品的開發(fā)工作，新增加了十余種加工難度較高的金屬材料和許多特殊的工件結構，用現(xiàn)有的刀具和加工工藝方法是難以完成的。據(jù)統(tǒng)計，高溫合金、高強度不銹鋼等新的難加工材料牌號近二十種，工廠為此組織了大量的人力進行了前期專項技術攻關工作。

4.1.1數(shù)控化改造和新的高效刀具應用，打破了傳統(tǒng)的切削加工方式，在新的加工條件下，需根據(jù)機床、刀具、材料的變化進行切削研究，優(yōu)化切削參數(shù)。在汽輪機葉片加工中心投入使用初期加工某葉片需要20小時以上，經過改進數(shù)控程序和優(yōu)化刀具切削參數(shù)，在機床、刀具、工件不變的條件下，該葉片加工時間縮短到10小時以內。

4.1.2根據(jù)工廠新產品研發(fā)戰(zhàn)略，展開對難加工材料或其它新材料切削性能的研究。針對大功率、高參數(shù)汽輪機、燃機的研發(fā)規(guī)劃，組織材料及工藝研究部門，對高溫合金、高強度不銹鋼等材料進行切削性能試驗研究，在新產品投產之前基本掌握切削加工性能，推動新產品生產的順利進行。

4.1.3加強切削加工的冷卻與技術研究，工廠設有專職崗位，研究切削液應用技術，近期工廠又投資研究低溫風冷切削技術，經初步試驗，已取得不錯的效果。

4.1.4積極開展刀具國產化工作，推動民族刀具工業(yè)的發(fā)展。根據(jù)產品特點聯(lián)合國內刀具企業(yè)開發(fā)先進刀具。如在轉子復雜型面的加工中與國內企業(yè)合作開發(fā)了一系列切槽刀具，還自行研發(fā)了高精度樅樹型銑刀，為工廠節(jié)約大量刀具費用。

工廠正在論證建立新的工藝切削試驗研究室，對切削技術開展專門研究。通過前期技術研究，基本掌握產品材料和結構的加工性能，優(yōu)化切削參數(shù)，獲取第一手資料，用以指導新產品、新材料的切削加工。

4.2新刀具應用試驗

高的生產效率是建立在技術不斷推陳出新的基礎上的。制造企業(yè)要加強對新的刀具產品的關注，并對其進行切削試驗和生產應用試驗，結合自身的產品特點在生產過程中切實有效地推廣新型高效的切削刀具。這是推進工廠切削水平和刀具管理的一個重要環(huán)節(jié)。

在一個車間使用效果好的刀具及使用方法，也要向其它車間推廣應用，逐漸淘汰不適應的切削刀具。

5、建立健全新技術推廣體系，促進切削技術水平持續(xù)提高

5.1建立推廣工作體系，保障新技術推廣工作順利開展

5.1.1工廠領導高度重視，將其作為工廠日常技術工作?？偣こ處煾叨汝P注先進高效工具的使用情況，對高效工具推廣年度工作總結進行審閱，對所取得的推廣成果給予肯定。

5.1.2副總工程師、總工藝師直接主抓技術推廣工作，安排具體推廣任務，檢查技術推廣日常工作情況。生產分廠與工藝技術處室有兼職新技術推廣人員，分管領導抓本部門的技術推廣工作。

5.1.3制造技術處下設技術推廣職能組，專職負責全廠范圍組織、實施、協(xié)調并落實各項推廣工作。專職技術推廣員由副主任工程師、高級工程師、工程師各一名組成，均為從事刀具技術工作多年的技術人員，技術力量較強，經驗豐富。

5.1.4以技術推廣組為歸口部門，建立工廠技術推廣網，均由各生產技術部門的技術人員組成。推廣網成員作為工廠新技術推廣工作骨干，在全廠范圍開展以高效切削技術為主的新技術推廣應用工作。

5.1.5從資金上給予支持，保證新技術推廣工作的順利開展。包括設立專項資金保證推廣工作所需費用；建立新產品試制費，針對工藝改進與研究工作采購小批高效工具，為生產作好技術儲備。

5.1.6技術推廣工作采取項目管理制度專人負責組織實施。推廣項目的提出包括：產品研發(fā)有關的新工藝；技術準備、工藝改進項目；生產現(xiàn)場臨時提出的問題；進口刀具國產化。

5.1.7技術推廣工作與工廠合建成果、工藝試驗成果、科協(xié)金橋工程、科研成果等廠內成果評定相結合給予獎勵。對較重大的刀具技術成果獎勵金額高達萬元以上。

5.2調查研究，收集刀具應用信息，提高工廠刀具應用總體水平

刀具應用是一項實踐性很強的技術，工廠要組織相關人員深入生產準確了解刀具應用實際情況，同時也要收集廠外有關刀具產品及其相關信息，為切削加工中類似加工問題的有效解決提供快捷措施。

組織刀具專業(yè)技術人才，對新的刀具產品進行應用試驗，掌握刀具市場新產品信息，有針對地推廣先進適用刀具。

對生產中的先進刀具或其它新技術應用成果進行匯總，總結經驗促進刀具應用水平的提高。

組織專業(yè)刀具技術員深入現(xiàn)場，指導操作工正確應用數(shù)控刀具，對生產中出現(xiàn)的切削技術難題及時給予解決辦法。

5.3跟蹤服務，推廣先進刀具和應用經驗

刀具應用水平與各車間生產條件和職工技能有一定關系，各車間在刀具應用方面也會有一定的差異和各自的側重點，要作到工廠總體水平的提高，需在調查研究基礎上加強刀具服務，一是根據(jù)車間特點和加工難題推廣先進適用的刀具，二是將某車間成功的應用經驗推廣到其它車間，促進各車間刀具應用技術協(xié)調發(fā)展、共同進步。

6、更新刀具的應用理念，促進工廠快速發(fā)展

刀具費用僅占企業(yè)生產成本的1—5%，按3%的刀具費用計算，刀具費用下降30%也僅降低總生產成本的0.1%，不過刀具費用下降將犧牲產品加工效率。根據(jù)對工廠近兩年刀具應用情況的統(tǒng)計分析，在生產成本中增加1%的刀具費用，可提高生產效率20%以上，而機床運行成本等生產成本可降低15%。因此刀具費用的適當增加，不僅不會增加工廠的綜合成本，反而會大大增加生產效率和工廠的總體贏利能力。這些數(shù)據(jù)充分證明了先進切削刀具對提高生產能力的重要作用。我國機加工行業(yè)的刀具費用一般在總成本的1%左右，與國外相比切削水平還處在較低的層次。刀具推廣還有較大的提高空間。

綜上所述，應用先進高效刀具提高生產效率降低生產成本是企業(yè)上下都應引起重視的理念。我們的體會是：

6.1切削技術進步依賴于先進刀具和機床這兩個輪子。在提高職工技術素質前提下，使兩者達到最佳匹配，制造企業(yè)才能從切削技術的進步獲得最大經濟效益；

6.2跟蹤刀具新產品發(fā)展的方向，盡可能采用新的刀具產品，達到不斷提高產品生產效率的目的。