導語：如何才能寫好一篇項目經(jīng)理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計劃

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx 年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20xx 年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

二、20xx 年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

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一、 基本情況

1.所在項目部及所在崗位

本人**，2019年3月至2020年8月在懷化大漢項目擔任項目主管會計，2020年8月至今在懷化大漢項目部擔任項目經(jīng)理助理 。

2.主要工作職責

本人主要工作職責是負責懷化大漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務工作，同時兼崗懷化大漢黨支部委員，團支部書記工作，至9月份提拔為項目經(jīng)理助理后工作重心涵蓋協(xié)助項目經(jīng)理工作、處理內(nèi)外部關(guān)系、協(xié)調(diào)維穩(wěn)、應收賬款回收等助理職責。

懷化大漢龍城項目從2018年10月開工至今，一、二期主體工程累計合同值約11240萬，累計已完成產(chǎn)值5152.59萬，累計計提管理費261.17萬，累計已辦理工程結(jié)算4527萬，累計回收工程款4402萬。截止到今年11月底，項目總進度基本符合業(yè)主進度計劃要求，這為明年一期竣工驗收、二期全面動工打下堅實基礎。本人自調(diào)崗以來就一直以懷化大漢項目部工作為主，以懷化澳海、吉首大漢工作為輔，盡職盡責，認真履行好本職工作，爭取不讓領(lǐng)導為懷化片區(qū)的三個項目的財務工作操心，財務工作也得到了公司直管領(lǐng)導的認可。

二、 履職情況

1、三個項目的財務基礎工作

從去年8月懷化澳海開工以來，本人身兼懷化大

漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務工作直到今年10月，具體工作包括三個項目的賬務處理、報銷流程、付款流程的發(fā)起、開票收款等等財務基礎工作，每月出差吉首一趟，時間緊湊并集中在月底，工作量很大，月底基本每天都要加班，剛開始覺得很難，后面慢慢適應了感覺挺充實，時間也在月復一月的工作中悄然流逝直到7月兩位新員工的到來打破了現(xiàn)有的規(guī)律，徒弟過來還是白紙一張，教育徒弟也成了后半年主要工作內(nèi)容之一，所幸徒弟們自己也很努力，阿的阿體在學習4個月后可以獨立進行吉首大漢的賬務處理，應項目經(jīng)理的要求留在了吉首項目部。

2、分包、材料商的結(jié)算審核、發(fā)票追索

分包隊、材料商的結(jié)算對口部門辦理完畢后會送交財務一份進行發(fā)票校驗，屆時我們需要核對結(jié)算單、送貨單、發(fā)票是否一致，對出現(xiàn)不一致的情況將退回給對口部門并將匯報給項目經(jīng)理，嚴格按合同約定發(fā)起付款流程，絕不允許沒收到發(fā)票的情況下發(fā)起付款申請，或者超合同比例支付等情況的出現(xiàn)。

3、應收賬款的回收工作

截至到11月底，懷化大漢今年回收工程款1775.85

萬，懷化澳海今年回收工程款6935.38萬，吉首大漢今年回收工程款3706.04萬，三個項目超額完成了今年年初的各項目回款任務計劃，但在11月的資金會議上，到春節(jié)前回收工程款仍是我們財務工作的重點工作，我們將爭取完成春節(jié)前的收款任務。

4、經(jīng)理助理工作

今年9月份得公司領(lǐng)導信任提拔為經(jīng)理助理，我對該

崗位的理解是做好本職工作的前提下協(xié)助項目經(jīng)理處理各項事務，所以我在做好財務工作的前提下為項目經(jīng)理分憂，完成其安排的各項工作，包括處理民工工資問題、處理內(nèi)外部關(guān)系，深入員工了解大家思想動態(tài)等。今年與新員工座談進行3次，處理民工討薪事件4起，處理工傷事故2起，與業(yè)主洽談3次。

5、支部黨建與團青工作

在財務工作之外本人還兼任項目黨支部委員和團支

部書記，懷化黨支部黨建工作一直由書記孫青松牽頭，由本人負責落實，參加過集團開展的黨務干部培訓，由于本人對黨建業(yè)務比較熟悉、對黨務流程、規(guī)范、方案編寫比較熟練，懷化大漢黨支部工作一直做的有聲有色。團青工作在本人擔任團支部書記期間，一直比較關(guān)心青年員工，對他們的工作、生活都也很關(guān)注，注重項目部青年員工的學習，策劃“每周一學”：每周在會議室開展形式多樣的集中學習活動，另多次組織策劃豐富多彩的文體活動：包括春游、籃球賽、歌唱比賽等等，同時今年上半年疫情期間，組織青年員工戰(zhàn)斗在疫線，成立青年突擊隊，創(chuàng)建青年文明號、安全示范崗，榮獲集團“青年文明號”，“五四紅旗團支部”等榮譽。

6、組織協(xié)調(diào)工作

在工作中始終將公司的目標和利益放在首位，對內(nèi)積極履行經(jīng)理助理職責，組織項目部成員做好成本、安全、項目管理工作，盡量為項目節(jié)省運行成本；對外把制度、合同擺在第一，從維護公司的利益出發(fā)洽談各種討薪、付款等事宜。對于兩級公司的各項檢查工作認真對待，積極組織項目部成員進行各項接洽、整改工作；同時為人正直，保持著與人為善的態(tài)度，與項目部領(lǐng)導班子、成員、班組管理人員以及各級領(lǐng)導部門的主管人員間均相處和諧融洽。

三、 廉潔自律情況

作為一名項目經(jīng)理助理和支部黨員，我深刻認識到廉

潔奉公的重要性，本年開展廉潔警示教育黨日活動多次，觀看多次公司紀委和黨支部準備警示教育片，就是為了增強領(lǐng)導班子的自律意識，做到自重、自警、自勵，清正廉潔。本人從未接受任何分包商和材料商的禮金禮品；在項目班子成員廉潔自律上，我作為一名黨員更應當作出表率，在生活中從不特立獨行，不搞特殊化，和同事們同吃同住，勤奮敬業(yè)，踏實本分，為項目的開展盡忠職守。

四、 存在的不足

1、 還須加強財務專業(yè)知識的學習，提升專業(yè)能力，考取相關(guān)證書；

2、 項目成本管控還不到位，降本增效的作用沒發(fā)揮出來，還要加強成本管控的深入學習和應用；

3、 對經(jīng)理助理的定位不是很了解，目前就是做好本職工作以及協(xié)助項目經(jīng)理處理各項事宜。

4、 黨務知識還要加強學習，支部黨建工作還可以做得更好。

五、 下一步工作計劃及舉措

工作計劃：

1、 在其位，謀其政。努力思考在現(xiàn)在崗位上該做什么，能做什么，為項目經(jīng)理當好差，把好關(guān)，為公司提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務。

2、 加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力，朝本專業(yè)的優(yōu)秀工作者看齊，取長補短，在工作中創(chuàng)新方法，提高效率。

3、 提高眼界格局，工作不能局限于項目部，要從公司的層面出發(fā)想問題、辦事情，不能單從項目部的角度思考問題，要將公司利益放在首位；

4、 將懷化大漢項目部打造成業(yè)主信賴、員工成長、領(lǐng)導認可的優(yōu)質(zhì)項目部。

具體舉措：

1、無規(guī)矩不成方圓，建立健全項目部各部門制度，按制度辦事能有效制止在工作中礙于情面，放不開手腳等問題；

2、加強團隊的學習，營造學習氛圍，打造學習型項目部，每周一學繼續(xù)堅持，爭取今年入職的新員工明年都能拿到1到2本相關(guān)證書，項目部計劃5人以上拿到相關(guān)專業(yè)證書。

3、關(guān)心關(guān)愛青年員工，了解他們的心理動態(tài)，不能讓員工帶情緒工作，要在項目部工作的順心，生活的愉快。

4、積極倡導項目管理人員學習成本管控知識，將在項目部進行多次成本管理的知識培訓，讓管理人員具有降本增效的意識，在日常工作中能從成本角度出發(fā)用最小的代價去解決問題。

5、完善支部黨建工作，今年支部黨建工作還存在不足，下一步將投入更多的精力在黨建工作上，朝高標準的黨支部看齊，打造五公司先進黨支部。

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關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);信息化工程監(jiān)理

中圖分類號:TU201.4 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02

自我國在2002年頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》后,信息化工程的質(zhì)量有了明顯的改善和提高。但是,由于信息化工程的建設屬于智力密集型工作,難度大、可視性差、變更頻繁,因此信息化工程的質(zhì)量控制就顯得更加的復雜,具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高等特點。所以,信息化工程監(jiān)理企業(yè)在分析問題、找出原因、運用質(zhì)量控制方法的同時引入業(yè)務信息管理系統(tǒng),使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、程序化、標準化,不但節(jié)省了人力,更提高了信息化工程的質(zhì)量。

信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)依據(jù)信息化工程監(jiān)理企業(yè)工作中的實際需求進行設計。該系統(tǒng)的建設目的就是要開發(fā)出一套適用于信息化工程監(jiān)理企業(yè)針對日常工作管理、人員管理、項目控制的綜合性管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)建立在廣域網(wǎng)上,企業(yè)員工可以通過系統(tǒng)提交自己的工作計劃、工作日志、監(jiān)理文件等各項業(yè)務,向管理者匯報自己每日工作的實際情況。同時企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)對員工的各項業(yè)務申報工作、日常工作完成情況工作量等內(nèi)容進行評審、檢查和統(tǒng)計。

該系統(tǒng)是為企業(yè)管理者和員工提供一個管理與被管理、與執(zhí)行、審核與提交的互通平臺,重點考慮到由于信息化工程監(jiān)理工作經(jīng)常出差、不在企業(yè)駐地工作的特性,該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),客戶端無需配置,使業(yè)務管理不受任何地域的局限。只要能夠連接互聯(lián)網(wǎng),無論員工在何地都可以登錄系統(tǒng),通過系統(tǒng)的各項功能完成幾乎所有日常業(yè)務工作的需要,大大提高了企業(yè)業(yè)務處理的效率及管理的成效,同時系統(tǒng)能夠滿足幾百名員工同時進行在線操作。

因此信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)的設計總體思維體現(xiàn)在以下幾點:

(1)系統(tǒng)應符合公司相關(guān)業(yè)務流程的規(guī)定,滿足日常工作需要,并達到操作過程中的直觀、方便、使用、安全等要求。

(2)系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),即Browser/Server(瀏覽器/服務器)結(jié)構(gòu),用戶不需要安裝客戶端軟件,在系統(tǒng)允許的網(wǎng)段及互聯(lián)網(wǎng)就可以通過瀏覽器使用系統(tǒng)[3] ,用戶界面完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)。無論用戶的規(guī)模及分支機構(gòu)有多龐大,都不會增加任何維護和升級的工作,所有的操作只需針對服務器進行,這大大節(jié)省了人力、時間、費用上的消耗。

(3)系統(tǒng)采用模塊化設計方法,按照用戶的需求,模塊彼此之間盡量以數(shù)據(jù)連接為主,以特征連接為輔,盡量減弱模塊之間的聯(lián)系程度,增加模塊的獨立性。既便于系統(tǒng)功能的修改,又便于未參與開發(fā)的技術(shù)維護人員補充、維護。

(4)系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)庫維護功能,及時根據(jù)用戶需求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改等操作。能夠?qū)?shù)據(jù)庫進行備份和恢復。

根據(jù)系統(tǒng)設計總體思維以及對信息化工程監(jiān)理企業(yè)需求調(diào)研的結(jié)果進行分析、歸納、整理得出:

(1)信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)中存在四類角色用戶,分別為項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理及工程部經(jīng)理。

(2)由于本系統(tǒng)涵蓋功能較多,有些功能是不同角色共同具有操作權(quán)限,有些功能只限制特定角色用戶才能操作,加上實際業(yè)務流程的復雜性,所以本系統(tǒng)以功能項為主體按照系統(tǒng)需求中要實現(xiàn)的功能把系統(tǒng)劃分為以下四大模塊:日常工作管理模塊、項目工作管理模塊、統(tǒng)計分析模塊及系統(tǒng)管理模塊。

下面分別對不同角色用戶的操作權(quán)限及系統(tǒng)四大功能模塊所具備的各項子功能進行詳細介紹。

(1)角色即參與者,是具體用例的驅(qū)動者。該系統(tǒng)共分為四類角色:

項目經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的編制及查詢、工作日志的編制、審核及查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、文件檢查任務的執(zhí)行及確認、關(guān)鍵工序管理的申報、關(guān)鍵工序計劃的編制及維護、項目信息的維護、通知公告查看等操作。

監(jiān)理工程師角色可以在線實現(xiàn)工作日志的編制及查詢、工作計劃的查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、通知公告查看等操作。

部門經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的審核、工作調(diào)度情況查詢、監(jiān)理文件查詢、通知公告查看、關(guān)鍵工序計劃的審核、項目信息的創(chuàng)建、維護及查詢等操作。

工程部經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作調(diào)度情況查詢、通知公告的、文件檢查計劃的、關(guān)鍵工序管理的及審核、關(guān)鍵工序計劃的審核、項目工時統(tǒng)計、員工工時統(tǒng)計、系統(tǒng)用戶管理及權(quán)限管理等操作。

(2)功能模塊設計是結(jié)合系統(tǒng)自身的具體特點,在總體功能模塊設計的基礎之上對各子模塊分別進行設計,該系統(tǒng)具備4大功能模塊分別為:

日常工作管理模塊主要包括工作計劃管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查詢管理等功能。具體可以實現(xiàn)編制工作計劃、工作計劃審核、編制工作日志、工作日志審核、工作調(diào)度查詢、監(jiān)理文件查詢、編制監(jiān)理文件、通知公告、通知公告查詢、工作計劃查詢、工作日志查詢等功能。

項目工作管理模塊主要包括文件檢查管理、項目工序管理、項目信息管理等功能。具體可以實現(xiàn)文件檢查計劃、執(zhí)行文件檢查任務、執(zhí)行文件檢查確認、關(guān)鍵工序管理申報、關(guān)鍵工序?qū)徍?、關(guān)鍵工序計劃管理申報、關(guān)鍵工序計劃審核以及項目信息的創(chuàng)建、維護、查詢等功能。

統(tǒng)計分析模塊主要包括人員工時統(tǒng)計、項目工時統(tǒng)計兩大功能,該功能只有工程部經(jīng)理角色具有操作權(quán)限。該功能統(tǒng)計所需的數(shù)據(jù)主要是從項目經(jīng)理、工程師角色編制形成的工作計劃與工作日志中所涉及到的項目名稱、實施人、所用工時這三類數(shù)據(jù)中進行提取。

員工工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理在一段時期內(nèi)對員工工時情況進行統(tǒng)計分析、比對,通過數(shù)據(jù)去分析相同時間內(nèi),人員工時差異所反映的問題,作為對人員工作量飽和度考核、評價的重要指標之一。工程部經(jīng)理可以在該功能下通過選定起止時間,分別輸入員工姓名、選擇部門名稱或工作類型進行不同范圍人員的工時統(tǒng)計。

項目工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理對不同項目在一定時期內(nèi)所消耗工時情況進行統(tǒng)計分析,通過數(shù)據(jù)分析項目工時差別的原因,考慮是否需要對項目人力投入情況進行調(diào)整。也可以通過對同一項目在不同時期所產(chǎn)生工時的差異,判斷項目目前所處于項目關(guān)鍵期或者處于項目停滯等時期。

系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權(quán)限管理兩大功能。工程部經(jīng)理可以通過用戶管理功能,實現(xiàn)新增用戶、修改用戶資料、刪除用戶、設定用戶名、初始密碼等基本操作;使用系統(tǒng)的用戶由于在公司的級別以及工作內(nèi)容不同,所以要設計人員權(quán)限分配,也就是說不同權(quán)限的人員可使用的系統(tǒng)功能是不同的。而且信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)功能繁多,某一功能操作權(quán)限可能僅分配給唯一用戶,也可能分配給多個不同角色用戶,所以權(quán)限管理為方便工程部經(jīng)理對所有人員設定權(quán)限操作提供了便利的平臺。

數(shù)據(jù)庫設計也是信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)設計中非常重要的部分,設計質(zhì)量的好壞,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,直接影響到管理系統(tǒng)的成敗。信息化工程監(jiān)理業(yè)務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表過多,數(shù)據(jù)類型也比較復雜,主要包括人員信息、工作崗位、文件類型、關(guān)鍵工序管理、項目信息、文件檢查任務、工作計劃、工作日志、文件檢查計劃信息表、關(guān)鍵工序信息表、關(guān)鍵工序計劃信息表、通知公告信息表、監(jiān)理文件信息表等數(shù)據(jù)庫列表。

參考文獻:

[1]周鳴.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性和充分性[J].電腦知識與技術(shù),2009,5,2

[2]王學卿.論信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理[J].連云港職業(yè)技術(shù)學院學報,2005,18,1

篇4

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性

引言：

國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。

一、對于項目經(jīng)理部的設立

（一）項目經(jīng)理部設立的要求項目經(jīng)理部的設立應根據(jù)施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)，應根據(jù)目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨設立項目經(jīng)理部，但委托兼管應征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經(jīng)理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經(jīng)理部設立的原則1、根據(jù)設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。如對大型或較大型項目經(jīng)理部可以設職能部、處；中型項目經(jīng)理部可以設處、科；小型或一般型項目經(jīng)理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，也可設置專業(yè)性強的職能部門，如安裝處、基礎工程處等待。

3、項目經(jīng)理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經(jīng)理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而應根據(jù)施工的需要，從勞務分包公司吸收人員，進行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項目經(jīng)理部的設立步驟1、據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。

2、定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經(jīng)理即應根據(jù)“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。

5、項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進下一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經(jīng)理對項目實施進行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。

（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領(lǐng)導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進

（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應通過總包進行。

（8）項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。

3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手，項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設計變更、洽商的確認。

（4）項目部經(jīng)理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。

（6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。

二、項目經(jīng)理

（一）項目管理班子的產(chǎn)生及條件項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業(yè)履行建設單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設的承包經(jīng)營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設任務。

（二）項目經(jīng)理所具備的基本條件項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責任者。因此項目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務管理水平和實踐經(jīng)驗。

2、有組織領(lǐng)導能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經(jīng)理對項目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

（四）項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實施項目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項目投標權(quán)。項目經(jīng)理參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。

3、財務支付權(quán)。項目經(jīng)理要在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。

5、作業(yè)隊伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進度計劃控制權(quán)。根據(jù)項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或項目組織設計，有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時要召開技術(shù)方案論證會，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡圖，該合同網(wǎng)絡圖標明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權(quán)力。明確由建設單位承擔項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質(zhì)量責任?？傊?，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔的任務內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項目管理書籍）更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。

（一）建設工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。

1、建設工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

篇5

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內(nèi)容由直接項目負責人編寫）

（一）項目情況

在執(zhí)行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準統(tǒng)計）3大項，5子項，累計投資規(guī)模53759萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

1、2020年計劃完成初設評審5子項，規(guī)模53759萬元；實際完成5子項，規(guī)模53759萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成5子項，規(guī)模53759萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2020年計劃5子項啟動物資供應，規(guī)模22736萬元；實際完成25子項，規(guī)模22736萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成5子項，規(guī)模29256萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2020年計劃開工5子項，規(guī)模25393萬元；實際開工5子項，規(guī)模24705萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）開工5子項，規(guī)模24705萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2020年計劃竣工驗收5子項，規(guī)模25627萬元；實際驗收5子項，規(guī)模24538萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）驗收5子項，規(guī)模24538萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2020年計劃完成結(jié)算X子項，規(guī)模XX萬元；實際完成X子項，規(guī)模XX萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2020年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規(guī)模14058萬元；實際完成2子項，規(guī)模14058萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成2子項，規(guī)模14058萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2020年計劃起租（出售）2子項，規(guī)模15396萬元；實際起租2子項，規(guī)模15396萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成2子項，規(guī)模15396萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2020年計劃1子項確認收入（不含稅），實現(xiàn)收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）確認收入1子項，實現(xiàn)收入1642萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內(nèi)部20973萬元，外部1394萬元（12月份數(shù)據(jù)按上報預算統(tǒng)計）；

具體項目見附件。

（二）管理工作

本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務技術(shù)規(guī)范評審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報18份，開展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質(zhì)量、進度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字數(shù)不少于500字）。

2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標。

2018年細水霧一期項目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結(jié)決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。

細水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區(qū)施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。

小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發(fā)貨，開工進場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。

小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準入資質(zhì)，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。

二、存在的主要問題及分析

建議大家從建設項目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質(zhì)量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數(shù)不少于300）。

1. 建設項目部和分部成立后，分部項目經(jīng)理和各專業(yè)負責人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗。

建議：公司應發(fā)揮重大項目管控平臺的優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請專業(yè)人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業(yè)管理融入到項目的全過程管控之中。

2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區(qū)域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經(jīng)理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內(nèi)容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項目經(jīng)理參與，整個項目全過程參與。

建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內(nèi)，多參與現(xiàn)場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關(guān)地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。

3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負責人在很多項目上也是相關(guān)負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負責人缺乏對各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。

建議：加強項目經(jīng)理的專業(yè)培訓，使得項目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實處，做到雙把關(guān)，確保項目推進萬無一失。

三、2021年工作計劃和重點舉措

（一）2021年工作計劃

1、2021年計劃完成初設評審8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元，（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

2、2021年計劃8子項啟動物資供應，規(guī)模18862萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

3、2021年計劃開工8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）開工X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

4、2021年計劃竣工驗收8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）驗收X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

5、2021年計劃完成結(jié)算4子項，規(guī)模20581萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

6、2021年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

7、2021年計劃起租（出售）8子項，規(guī)模21681萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）完成X子項，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

8、2021年計劃1子項確認收入（不含稅），實現(xiàn)收入903萬元；累計（以在執(zhí)行項目為準）確認收入X子項，實現(xiàn)收入XX萬元（以概算統(tǒng)計，無概算以估算統(tǒng)計）；

9、2021年計劃付款19037萬元，其中內(nèi)部16787萬元，外部2250萬元；

具體項目見附件。

（二）重點舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字數(shù)不少于300字）。

1、加強與各項目分部的溝通，根據(jù)每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。

2、加強自身專業(yè)學習，從進度、造價以及安全質(zhì)量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經(jīng)理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。

三、對部門和公司2021年工作的建議（根據(jù)實際）。

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理, 控制, 標準化作業(yè)

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1工程概況

上海長興工程項目圈圍范圍為長興島南沿，具于長興公共貨運碼頭內(nèi)側(cè)，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側(cè)堤138.17m、西側(cè)堤73.67m、1座防汛鋼閘門、臨排設施及圍內(nèi)吹填（吹填至4.0m高程）工程。

2項目管理

項目管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，是每一個項目都面臨的問題。上海長興項目自開工開始就提出了“規(guī)范管理”的工作目標，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施項目經(jīng)理負責制，轉(zhuǎn)變工程管理機制，實行項目成本核算制，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化作業(yè)程序。下面就將我們在此項工程施工過程中的管理經(jīng)驗做以下介紹：

2.1項目經(jīng)理負責制的實施，是工程施工取得成功的主要因素

項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。上海長興項目自接到中標通知書后，中國水電港航公司即成立了項目經(jīng)理部，并與項目經(jīng)理簽訂了目標責任書，之后關(guān)于該項工程管理的一切工作由項目經(jīng)理全權(quán)負責處理，并給與項目經(jīng)理充分的權(quán)利：用人權(quán)、財務支付權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購管理權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等。以項目經(jīng)理為中心組建了一支年輕、精干的項目管理班子，分別負責土建項目、安裝項目、安全與文明生產(chǎn)管理、物資采購與后勤保障，對各作業(yè)班組負有指導、監(jiān)督、檢查的責任，項目部全面負責從工程施工前的準備工作、施工過程中的管理工作、施工后的驗收及現(xiàn)場清理工作，通過各部門的緊密配合、精誠合作，使得該工程的管理工作取得了滿意的結(jié)果。

2.2轉(zhuǎn)變施工管理機制，為工程施工隊伍注入了活力

此次上海長興項目施工過程中，轉(zhuǎn)變了施工管理機制，實行成本核算制，改變了以往的分配模式，實行收入與利潤掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔，計入成本，利潤采取與公司分成的方式。

3推行全面質(zhì)量管理方法，建立健全了各項管理制度

上海長興項目對于我們來說是一項復雜的系統(tǒng)工程，項目部為此進行了精心的準備，編制了詳盡的《項目管理實施規(guī)劃》，包括施工準備計劃、資源供應計劃以及詳細的施工組織設計，制定了高起點的目標，成立了高素質(zhì)項目班子，采用PDCA循環(huán)方法推行全面質(zhì)量管理，制定一整套嚴格的管理制度，依照項目管理模式開始運作，主要實施了“四項控制”，即：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，以及“五項管理”，即：人員管理、材料管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，同時還建立健全了管理人員崗位責任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進度管理制度、材料管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、例會及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實施都是上海長興項目工程成功必不可少的環(huán)節(jié)。下面就“四項控制”和“五項管理”的現(xiàn)場實施情況做以下介紹.

3.1進度控制

工程進度控制的主要依據(jù)就是施工項目管理規(guī)劃中編制的進度計劃。我們根據(jù)自己的施工水平和實際經(jīng)驗編制了一整套細致完善的進度計劃，以施工進度網(wǎng)絡圖的形式表示出來，并嚴格按照計劃實施。在實施過程中，我們實行了目標控制的方法，即將工作任務合理分解，落實責任，以網(wǎng)絡圖所定工期為目標，合理的組織施工人員，科學的安排作業(yè)時間，減少搶工、待工現(xiàn)象，合理安排交叉作業(yè)。我們以實際工程進度與網(wǎng)絡圖計劃相比較，實現(xiàn)對工程進度的檢查、分析、調(diào)整，達到進度控制的目的。

3.2質(zhì)量控制

針對上海長興項目的實際情況，項目部建立一套質(zhì)量保證體系，進行了多次全員的技術(shù)培訓，制定了質(zhì)量目標，選擇了質(zhì)量控制點，對重點工序和重點部位由技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并增派有經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場指導和全過程質(zhì)量監(jiān)督，施工人員按照標準化作業(yè)書進行認真操作，保證了操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每項工作完畢后都要填寫三級驗收單，嚴格執(zhí)行三級驗收制度。

3.3安全管理

安全工作是上海長興項目第一位的重任，整個施工過程沒有發(fā)生任何設備、人身事故，因為項目部有一套責任明確的安全組織機構(gòu)和詳細的安全保證措施安全保證體系，并時刻貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對施工人員的安全教育，采取安全技術(shù)組織措施，除了在項目部設立專職安全員外，我們還實行全員性安全動態(tài)管理。在施工的各個階段，針對不同的專業(yè)班組，堅持開好班前安全會和安全總結(jié)會，做到警鐘常鳴。

3.4成本控制

成本控制是多環(huán)節(jié)的過程控制，掌握住環(huán)節(jié)，就會控制住成本。上海長興項目項目部是從以下幾方面進行成本控制的：嚴格執(zhí)行材料采購管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費；合理搭配勞動力資源，盡量選用一專多能的施工人員，保證勞動力供應，避免出現(xiàn)人員不足或過盛現(xiàn)象；合理安排施工工期進度，保證按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結(jié)，并向項目經(jīng)理部匯報，以便控制各項資金的使用。按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結(jié)，并向項目經(jīng)理部匯報，以便控制各項資金的使用。

3.5人力資源管理

人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關(guān)系到工程成本。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定了詳細的人員需求計劃。雖然人員配置的數(shù)量相對此項工程來說比較緊張，但是我們從教育培訓和思想管理入手，充分發(fā)揮每個人的作用，合理安排工作崗位，在施工現(xiàn)場管理人員都是“一崗多能”的，對現(xiàn)場職工根據(jù)進度要求進行合理調(diào)動，保證進度計劃的順利實施。

3.6材料管理

材料管理的目的就是貫徹節(jié)約的原則，由于材料費占工程成本的比重較大，節(jié)約材料費用，即可降低工程成本，是提高經(jīng)濟效益的主要途徑。我們進行材料管理的方法主要是控制材料的采購和合理使用，在材料采購環(huán)節(jié)我們堅持嚴格的計劃、審批制度，并保證采購的及時性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費，堅持材料出入庫登記制度，并以嚴格的考核制度保證材料的有效管理。

3.7技術(shù)管理

此次上海長興項目主要分土建、安裝兩個專業(yè)項目，項目經(jīng)理部根據(jù)此特點建立了以土建、安裝項目副經(jīng)理為主要技術(shù)負責人的技術(shù)管理體系，并開展工作，由技術(shù)負責人主持項目的技術(shù)管理，制定項目管理工作計劃，組織各作業(yè)組技術(shù)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實，負責技術(shù)交底，組織做好測量及核定工作，指導質(zhì)量檢驗和試驗，審定技術(shù)措施計劃并組織實施，參加工程驗收，處理質(zhì)量事故，組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術(shù)分析例會制度、工作日志制度和工作任務單制度都為技術(shù)管理工作提供了保障。

3.8施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的文明程度與企業(yè)現(xiàn)象息息相關(guān)，因此，項目部對施工現(xiàn)場進行了精心的設計，制定一套現(xiàn)場文明管理制度，注重職工文明生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，將文明生產(chǎn)的責任落實到每個人。

3.9信息管理

上海長興項目項目經(jīng)理部建立了信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進度網(wǎng)絡圖，并將網(wǎng)絡圖與標準化作業(yè)卡建立連接，形成了上海長興項目的電子模板，以此為依據(jù)對工程進度、資源消耗、標準化作業(yè)等進行控制與調(diào)整。

4標準化作業(yè)是工程施工取得成功的技術(shù)保障。

所謂標準化作業(yè)就是改變以往工作中無計劃、無組織混亂的工作狀態(tài)，打一場有準備戰(zhàn)斗。此次上海長興項目中我們就實行了標準化作業(yè)程序。首先，在施工準備期間，我們依據(jù)上海長興項目的技術(shù)資料，項目部進行了精心的技術(shù)準備，組織人員認真研究項目的工作內(nèi)容，對施工項目進行WBS分解，形成該項目的標準化作業(yè)卡，標準化作業(yè)卡的內(nèi)容包括：該施工項目的工藝流程、施工方法、安全措施、資源消耗、注意事項等，以次為依據(jù)對現(xiàn)場施工作業(yè)進行指導，為每項工程的施工質(zhì)量提供了可靠的保障。

篇7

高績效項目團隊的項目經(jīng)理，為保證項目的順利實施，不僅要具備對項目的策劃和管控的專業(yè)技能，還應具備經(jīng)營管理技能和團隊的溝通與激勵技能，帶領(lǐng)整個團隊奮發(fā)努力，克服工作中的各種困難和矛盾，按預定目標按期完成任務。所以，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力應具備以下幾個方面。(1)要有創(chuàng)新精神，積極進取，善于聽取別人的意見和建議，總結(jié)和汲取經(jīng)驗，完善管理體系，提高管理水平。(2)善于學習，理論聯(lián)系實際，提高解決問題的能力。(3)善于溝通，及時了解和掌握團隊成員的思想狀態(tài)和個人需求，并關(guān)心人、理解人，充分調(diào)動團隊成員的工作積極性。(4)不懼艱難，勇挑重擔，以飽滿的熱情開展工作。(5)嚴于律己、寬以待人，凝聚團隊力量，團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的開展工作。

2績效考核是高績效項目團隊的重要指標

團隊成員素質(zhì)、能力的高低和在工作中的表現(xiàn)及發(fā)揮，可以通過預先制定的一套結(jié)構(gòu)化的制度和相關(guān)指標來衡量和評價，即績效考核。通過績效考核和有效管理，可以激發(fā)團隊成員的工作積極性?？冃Э己斯芾磙k法的制定和應包括的內(nèi)容及應發(fā)揮的作用有以下幾個方面。(1)績效考核內(nèi)容必須結(jié)合具體項目特點、計劃進度和各階段目標進行設計，使考核內(nèi)容充分體現(xiàn)項目的特殊性、可靠性和準確性。(2)制定績效考核管理辦法，必須將團隊成員的個人目標與項目整體目標緊密結(jié)合起來。(3)制定績效考核管理辦法要系統(tǒng)、全面，具有可操作性。不僅要包括財務管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理、整體效率，而且還要把如何通過學習，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力及管理水平，納入到考核內(nèi)容中來，同時也要把團隊建設及與客戶的合作、滿意度等內(nèi)容納入到考核內(nèi)容中來。(4)采用目標管理法或關(guān)鍵績效指標法來設計和制定績效考核管理辦法。根據(jù)每個成員在項目不同層級中的職位和管理過程中所起的作用制定考核標準。并自上而下分解工作計劃和考核指標，使績效考核達到可量化的程度。(5)績效考核委員會的組成應包括企業(yè)經(jīng)理、分管副經(jīng)理、總工程師，人力資源、財務、技術(shù)等部門的代表或負責人?？己酥芷诟鶕?jù)項目實施周期具體設定，與項目實施進度同步。

3加強團隊文化建設是高績效項目團隊的重要內(nèi)容

所謂企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的思想、作風、價值觀和行為準則。項目團隊文化也是這樣，他是團隊建設的基礎和發(fā)展壯大的重要組成部分，在績效考核中要把他列為重要考核內(nèi)容之一，以促進項目團隊的發(fā)展。(1)在項目實施和管理過程中，項目經(jīng)理應克服團隊文化建設是企業(yè)領(lǐng)導和宣傳、教育部門的事的錯誤認識，并特別重視團隊成員精神和文化層面的教育，心靈的感召和情感的凝聚，激發(fā)團隊成員的群體意識和社會責任。(2)項目經(jīng)理要牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)造一個團結(jié)、奮進、奉獻、創(chuàng)新的文化氛圍。(3)項目經(jīng)理是團隊文化建設的集中體現(xiàn)者，其工作作風和行為規(guī)范直接影響到團隊文化的建設，所以要不斷提高個人素質(zhì)和管理能力，做團隊文化建設的楷模。(4)團隊文化建設既是企業(yè)文化建設的組成部分，也是企業(yè)文化建設向外延伸的重要途徑。所以，制定團隊文化建設方案時，應針對具體項目的特點，提出具體目標和要求，使共性內(nèi)容與特性內(nèi)容有機結(jié)合。

4建立良好的團隊溝通體系是高績效項目團隊的重要法寶

建立良好的團隊溝通體系是保證項目團隊有效運轉(zhuǎn)的重要基礎，也是排除項目實施過程中各種困難和障礙的有效工具，發(fā)揮團隊成員智慧的有效途徑。所以，應注意和做到以下幾點。(1)建立一套行之有效的團隊溝通體系，并對各層級成員分別提出具體要求，形成團隊溝通機制。(2)建立的團隊溝通體系應明確溝通的目的和達到的效果，并做到信息需求準確及時，沖突和風險來源預測無誤，達到溝通的及時性與實效性。(3)要達到預定的溝通方式和效果，應加強學習與實踐，充分了解要溝通對象和相關(guān)利益者的需求，通過各種形式實現(xiàn)信息的傳遞，并達到最佳效果。(4)項目經(jīng)理應積極創(chuàng)造和構(gòu)建一個和諧的溝通氛圍，使每個團隊成員抱有一個坦誠的心，表達自己的心愿和智慧，為實現(xiàn)項目的計劃目標發(fā)揮主觀能動性，貢獻自己的聰明才智。(5)項目經(jīng)理要起示范和表率作用，平等的對待每一位團隊成員，坦誠的對待每一個合作伙伴，在坦誠相見、真誠合作，提高工效的同時，實現(xiàn)計劃目標。

5沖突管理和風險防范是高績效項目團隊的重要保障

在項目實施過程中，內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，會引起工作方面的相關(guān)沖突和發(fā)生相關(guān)風險，如何及時處理和排除可能發(fā)生的相關(guān)沖突，預測和準確識別可能發(fā)生的風險，并有效控制風險產(chǎn)生的影響，是保證項目順利實施，實現(xiàn)高績效管理目標的重要保障。為此，應注意和做到以下幾點。(1)在項目實施過程中，項目經(jīng)理不僅要掌握項目的計劃進度、技術(shù)條件和標準、發(fā)生的各項費用，還要保證項目質(zhì)量和安全。(2)項目經(jīng)理要針對項目實施過程中的內(nèi)外部條件和環(huán)境、團隊成員的性格或情緒、信息溝通情況和管理效果等進行準確的分析和判斷，預測可能產(chǎn)生的沖突和存在的風險，通過增強防范意識和預控措施，提高處理突發(fā)事件和控制風險的能力。(3)針對具體項目的特點和環(huán)境條件，制定控制風險的措施和解決沖突的管理辦法，力爭方法得當、措施有效、處理及時。制定管理辦法和防風險措施，應依靠團隊成員集思廣益，通過調(diào)查了解和分析、識別和評估后，提出意見和建議，然后起草，避免少數(shù)人閉門造車。(4)項目經(jīng)理應重視團隊成員的培訓與學習，通過培訓與學習，進一步提高思想覺悟和對問題的認識及分析能力，增強凝聚力，促進信息交流和團隊成員間的溝通，達到相互理解與支持、人際關(guān)系的和諧，避免矛盾和沖突的發(fā)生。(5)項目經(jīng)理應把項目的質(zhì)量和安全作為管理工作中的重中之重，并列為首要風險源加以有效控制，保證項目的順利實施，實現(xiàn)高績效管理目標。

6結(jié)束語

篇8

尊敬的公司領(lǐng)導：

2021年度我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在******公司上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助和配合下，我認真履行自己的職責，在思想建設、專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標等方面的技能都有了顯著提高，能夠較好地完成項目各階段的施工生產(chǎn)任務，以下是我對近階段工作的匯報：

一、工作方面

一季度我組織人員對******等工程的施工組織設計編寫、圖紙工程量的提取等工作；二季度我先后參與了*****項目的前期圖紙規(guī)劃、施工組織等工作，三季度我在******項目執(zhí)行經(jīng)理，負責該項目的施工任務。

二、思想方面

作為一個項目的項目經(jīng)理，除了要做好項目建設的工作及本職工作外，還要做好對員工的服務工作，主動的幫助其解決問題，以保證項目工作的順利進行。想要管好一個項目，一是要：積極貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認真落實公司制定的工作計劃，不折不扣的完成項目管理工作；二是要：嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人；三是要：樹立正確的人生觀，在工作中能夠起到模范帶頭作用，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)；四是要：在項目工作中能夠盡職盡責，切實履行項目經(jīng)理責任，能很好的協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題矛盾，團結(jié)同事，相互支持，積極主動完成各項工作任務，把項目的事當成自己的事來辦。

三、學習及廉政方面

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，完善自身價值觀和世界觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識，我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。近年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，取長補短，彌補自身不足，努力做一名合格的項目的管理者。

四、總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、確定努力方向

我雖然在自身崗位上取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距，主要是思想解放程度還不夠，管理上嚴肅性還不足，對待問題時站的高度還不夠，項目建設工作的嚴密性欠缺，有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以改變和提高。

下一步，我將擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，提高自身業(yè)務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在項目建設、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷提高自身，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)管理工作。

以上是我在2021年的主要工作及思想?yún)R報。懇請各位領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

篇9

關(guān)鍵詞：公路工程；計量；圖紙

1 公路工程計量的涵義

公路工程計量的涵義是公路工程在進行施工的整個過程中，主要由監(jiān)理工程師負責確認已經(jīng)完成的工程量然后預算出工程價值，業(yè)主按照評估的工程價值根據(jù)與承包人雙方簽訂的合同進行支付工程款。

計量工作的主要內(nèi)容是依據(jù)簽訂的合同中所提出的具體條件，對實際完成的工程量清單中已經(jīng)合格的工程數(shù)量進行最后測算并對結(jié)果進行嚴格的審核以及匯總。

計量支付的主要內(nèi)容是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應在確認承包商提交付款申請之后，按照所規(guī)定的時間認真仔細的核對已經(jīng)完成的工程數(shù)量以及計量內(nèi)業(yè)的相關(guān)資料，核對之后沒有失誤的情況下才能開具支付證書，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程開具的支付證書交向承包人支付工程款項，換言之，計量工作是計量支付的基礎，而計量支付是最終目的。

2 公路工程計量工作的管理

公路工程計量工作的管理目的主要是為了能更好的控制工程造價，計量管理是體現(xiàn)公路工程質(zhì)量的重要內(nèi)容也是控制工程進度的基本條件，與此同時計量管理還可以在不同程度上對業(yè)主以及承包人進行制約要求他們按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成計量工作，從而提高雙方履行合同的責任意識。公路工程計量管理工作的難度不言而喻，不僅工程項目多而且業(yè)內(nèi)的工作量又非常大，所以在施工過程中難免會出現(xiàn)各種問題，施工單位為了以最快的速度將項目資金回收，就會不斷的提高資金利用率，盡最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

2.1 沒有真正意義上實施計量管理單位或者是計量管理工作采取的相關(guān)措施不到位，這樣一來就很難保證貫徹和落實計量工作的效果，最終造成整個公路工程的質(zhì)量受到影響，給承包人和業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 一個好的計量管理制度應制定嚴格實施計劃將管理條例清楚明確的進行羅列，確保公路工程的各項決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)，此外還能加強工作人員的計量意識以及提高公路工程施工人員的整體素質(zhì)，這在某種程度上為企業(yè)的高水平管理和施工技術(shù)水平創(chuàng)造堅實的基礎。

3 公路工程計量工作存在的問題

3.1 計量支付管理者所制訂的計量條款不規(guī)范

在各種規(guī)范中，中華人民共和國《公路工程國內(nèi)招投標文件范本》是比較完善和明確的。但由于各項目所在地的地理位置、地質(zhì)狀況、氣候條件等不同而產(chǎn)生與各項目有關(guān)的招標文件范本，即所謂的專用條款。專用條款往往把通用條款中的計量條款規(guī)定廢掉，自己規(guī)定計量條款，由于各地的專用條款只經(jīng)過地方的一些專家和部門審核，技術(shù)專業(yè)水平相對較低，它的一些規(guī)定往往會出現(xiàn)比較多的漏洞、錯誤和前后規(guī)定不一致，甚至自相矛盾；或?qū)νㄓ脳l款中的非計量項目沒有進行補充說明等情況，往往會造成執(zhí)行合同時無論套用專用條款還是通用條款都不適用的情況。

3.2 設計圖紙工程數(shù)量不能滿足計量工作需要

按照設計規(guī)范規(guī)定，公路工程設計圖紙中一般給出了各部分工程詳細數(shù)量，招標工程量清單編制時一般均直接采用圖紙中給出的工程數(shù)量。但是實際中有些設計圖紙存在質(zhì)量缺陷或難以滿足計量工作需要等問題，如工程數(shù)量與設計圖紙尺寸不一致、不予計量的工程與計量工程的數(shù)量沒有分開計列。這些問題對編制招標工程量清單的人員來說一般難以解決，故往往也延續(xù)到合同工程量清單中，導致部分清單項目的數(shù)量錯誤。

3.3 沒有明確的計量支付目標

任何的公路工程施工項目在具體施工的時候都是分為不同階段任務來完成的，在公路工程項目未開始進行施工的時候項目經(jīng)理部門應充分了解每階段工程的完成情況，并嚴格要求每個項目都應該按照施工計劃進行工作，即便是這樣項目經(jīng)理部門也會忽視對各階段的計量工作，往往在工程施工過程中某一階段的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，導致施工計劃不能按時完成，工程進度得不到應有的保障。在施工中某個階段出現(xiàn)的紕漏就會影響后續(xù)工程的順利實施，由此可見，應高度重視在不同施工階段的計量支付工作。

3.4 計量工作實施不到位

公路工程在正式施工之前應對施工中的每個階段進行計量計劃，但真正落實起來并非易事，并不能按照預期計劃完成所規(guī)定的計量任務。

3.4.1 項目經(jīng)理部門對施工技術(shù)人員的培訓工作并不重視，沒有真正的意識到對各部門的工作人員進行專業(yè)培訓的重要性，除此之外，對于計量工作的相關(guān)內(nèi)容以及施工圖紙也沒有深入的了解分析，忽視計量工作的重要性，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4.2 項目經(jīng)理部門并沒有按照預期制定的計量工作計劃進行合理的安排，所以在工程正式施工的過程中因為計量工作與施工進度完全不符，最終致使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

3.4.3 外業(yè)人員對整個公路工程的施工過程可能發(fā)生的意外情況以及出現(xiàn)意外情況進行索賠的意識不到位，從而使項目經(jīng)理部門的經(jīng)濟利益受到巨大影響。

4 公路工程計量工作應采取的相關(guān)措施

4.1 加強計量工作的管理以及提高履行合同的意識

工程項目在確定中標之后，應與業(yè)主在簽訂正式合同之前進行合同談判，而項目經(jīng)理部門要認真仔細的對業(yè)主在合同中提出的要求進行審核，如果合同中出現(xiàn)了哪些不合理的條件要給予否認，與業(yè)主方進行協(xié)商修改不合理的計量條款，避免合同生效后發(fā)生計量失誤的情況，互相推卸責任。公路工程在施工過程中項目部門要加強對計量的管理工作，提高項目經(jīng)理對計量工作的重視程度還應建立起與業(yè)主方之間的履行合同意識，最終達到互利共贏的目的。

4.2 重視并且完善計量支付計劃

項目經(jīng)理部門首先應該確定施工方案，然后在明確各個部門關(guān)于公路工程施工計劃，嚴格的對工程預算進行核對，確保施工過程中的某項任務能夠完成一定份額的計量支付計劃。盡量避免因為施工過程中因為資金的問題不能按時交付工程，從而影響公路工程的如期使用，所以重視計量支付計劃能夠使企業(yè)的資金得到保障。

4.3 加強計量工作的管理

計量工作不僅僅是一個部門就可以完成的，需要企業(yè)項目經(jīng)理部的其他部門積極配合共同完成這項工作。計量工作的順利完成要依靠各部門充分發(fā)揮其職能作用，增強各部門之間的協(xié)作精神以及責任感，盡可能的避免在計量工作過程中會出現(xiàn)的問題以及缺項或者是落項等一系列情況的發(fā)生。工程項目規(guī)模越大，計量工作也就隨之增多，為了確保各項計量工作按時、按質(zhì)、按量完成，就必須建立完善的計量臺賬制度，按照制定的計量任務完成預期計劃，要把計量工作中可能發(fā)生的不可抗力因素考慮在內(nèi)，及時對計量計劃中的計量支付目標進行調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。應加強公路工程計量工作的管理，對計量工作人員以及施工技術(shù)人員進行定期的專業(yè)培訓提高他們的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。無論是從整個團隊還是各個部門以及工作人員都應該充分發(fā)揮崗位職責，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，公路工程計量工作會直接決定公路工程的質(zhì)量和進度，同時某種程度上還會影響到業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益，所以發(fā)現(xiàn)公路工程計量工作中可能發(fā)生的問題并及時采取措施進行解決公路工程計量工作，是每一個公路工程項目的首要任務。

參考文獻

[1]公路工程計量支付管理現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江交通科技，2012（6）.

篇10

在x總的英明領(lǐng)導下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展20**年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

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三、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行；

四、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性；

五、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性；