導語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2021年建筑行業(yè)試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習的項目工地，該公司為__建工第四建設(shè)有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一致好評。我和班上一位同學所在的項目為“__龍城”，該項目位于__市中軸___路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運營項目，其中財智中心以___米超高層甲級寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為___層，地下部分為___層，地下部分基本上為停車位，約__個。

了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著幾位工長邊學邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學科興趣的心態(tài)度過了長達___天的___活。

一、施工技術(shù)

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們___來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導。

二、現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎(chǔ)。

五、施工監(jiān)理

期間我們不止和幾位工長做測量、做現(xiàn)場管理，還充當了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來檢查之前或是平時作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所使用的鋼筋型號、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

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【關(guān)鍵詞】樓宇及園區(qū)；智能化；項目管理

1 樓宇以及園區(qū)智能化的含義

樓宇及園區(qū)智能化是指建筑以及有關(guān)建筑群的信息自動化，是新興信息技術(shù)和建筑行業(yè)相結(jié)合的一種產(chǎn)物，是把智能型計算機技術(shù)、建筑技術(shù)、通訊技術(shù)以及信息技術(shù)進行有機的結(jié)合，通過自動監(jiān)控設(shè)備，對信息資源管理與使用者的信息服務(wù)以及其功能實施優(yōu)化，從而獲得滿足信息社會的需求、投資合理且具有便利、安全、舒適與靈活等特點的一種建筑物。在當前的建筑行業(yè)與信息技術(shù)中，樓宇及園區(qū)智能化已經(jīng)成為了其共同關(guān)心的一個新領(lǐng)域，其主要是由以下幾個系統(tǒng)所組成，即通信自動化系統(tǒng)、信息自動化系統(tǒng)、綜合安保自動化系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)、樓宇管理自動化系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)間相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，具有相互操作性特點。建設(shè)建筑智能化的目的是為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環(huán)境，并且有效地節(jié)省建筑運行費用，保護環(huán)境和降低資源消耗。

2 樓宇及園區(qū)智能化項目各階段的管理

2.1 啟動階段的管理

在樓宇及園區(qū)智能化項目管理中，項目啟動階段的管理主要是明確該項目的建設(shè)內(nèi)容，明確建筑的功能以及其智能化系統(tǒng)規(guī)劃。

（1）制定項目建設(shè)程序。建筑智能化項目是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復雜的綜合性系統(tǒng)，它涉及到方方面面。因此，它的建設(shè)和規(guī)劃遵循系統(tǒng)工程的基本原則和程序，就可以有效地控制工程的建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，并使得建成后的智能建筑得到充分有效的使用，反之則可能花費巨資而收效甚微。建筑智能化項目建設(shè)的基本程序如下：1）建筑物的需求定位與智能化系統(tǒng)規(guī)劃；2）根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃編制完整的招標文件，包括編制工程量清單；3）對投標的智能化系統(tǒng)建設(shè)方案分為技術(shù)和商務(wù)兩個部分進行評審，確定中標單位；4）配合中標單位進行智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計；5）工程施工、調(diào)試；6）系統(tǒng)管理人員培訓；7）項目驗收；8）正式運行。

（2）制定項目系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應從實際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準繩?？傮w規(guī)劃、分步實施、逐步升級，確保建筑智能化系統(tǒng)總體優(yōu)化、安全可靠。設(shè)備的選用應考慮技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、性能可靠，并具有開放性和可擴展性。項目啟動階段的規(guī)劃方案內(nèi)容主要包括：項目需求、系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品選型、人財物的投入、項目進度、項目質(zhì)量等，它是建筑智能化項目招標的依據(jù)。它指導也約束整個建筑智能化項目建設(shè)的全過程，是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的根據(jù)，合理使用資金的依據(jù)。規(guī)劃方案可請專家進行論證和評審，保證規(guī)劃方案的質(zhì)量。

（3）人力資源管理。用戶方和建設(shè)方都必須對項目組成人員的人數(shù)、資格等提出明確的要求及管理辦法。首先雙方提出項目組的人員名單，對項目組成人員的基本情況及其職稱及工作經(jīng)歷進行深入了解，特別是了解項目主要技術(shù)人員的技術(shù)背景及組成人員以往參與項目的經(jīng)歷，避免項目技術(shù)人員因技術(shù)經(jīng)驗不足，系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)一定的性能障礙，影響系統(tǒng)的正常運行。其次，對項目組成員提出管理辦法，要求不得隨意更換人員以及相關(guān)保密要求等。

（4）進度管理。其主要的工作就是用戶方合理管理與控制采購招標時間，結(jié)合工程的具體情況，提前做好現(xiàn)場施工安裝工作。同時項目管理人員在對項目實施階段各項工作進行規(guī)劃的時候，應該綜合考慮各個設(shè)備正常的交貨期和和各專業(yè)系統(tǒng)在施工順序以及技術(shù)協(xié)調(diào)等可能存在的一些問題，對設(shè)備與系統(tǒng)采購招標時間進行合理地安排。

（5）成本管理。要根據(jù)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標準。如住宅建筑有豪華型、舒適型、實用型、安置型等；辦公型建筑有高級與普通寫字樓之分等；酒店型建筑有普通酒店和星級酒店等；商業(yè)型建筑有商場和超市等；生產(chǎn)型建筑有廠房、生產(chǎn)車間等；公共事業(yè)型建筑有學校、劇院、展覽館、博物館、體育館等。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。江蘇省制定的地方標準，將建筑智能化劃分為甲、乙、丙級三個標準。甲級標準：一體化集成系統(tǒng)；乙級標準：準集成系統(tǒng)；丙級標準：可集成系統(tǒng)；將各子系統(tǒng)工程設(shè)計標準劃分為一、二、三級。從成本管理的角度來看，明確智能化等級是影響項目投資效益和投資高低的首要因素，若用戶方自身的籌資能力有限，可通過降低智能化的等級來節(jié)約成本。

2.2 項目計劃階段的管理

建筑智能化的項目計劃主要包括施工計劃、人員計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、調(diào)試計劃、檢測計劃、驗收計劃、培訓計劃、運行計劃、售后服務(wù)計劃等。計劃是控制的基礎(chǔ)，項目實施過程就是項目計劃實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。建設(shè)方應根據(jù)工程的實際情況，制定上述計劃，并對計劃采用PDCA循環(huán)管理方式進行管理。另外，制定計劃要根據(jù)所管理的內(nèi)容采用不同的科學方法，目前企業(yè)常用的主要方法有下面兩種：

（1）WBS法，即任務(wù)分解法，針對項目范圍管理采用的方法。該方法是在相應的管理技術(shù)前提下，進一步細化項目的每一項工作，通過細化的工作分別落實到每一個項目團隊成員中去。這種方法是由最低級工作任務(wù)所組成的，是項目每個階段的路標與時間表，可把項目分解成為一些可操作與更小的部分。

（2）甘特圖法，針對項目時間管理采用的方法。該方法通過條狀圖的方式來展示項目進度以及與其相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展情況，能夠?qū)㈨椖咳蝿?wù)計劃的實施時間、實際進展情況以及計劃要求對比直觀地表明出來，利于管理者能夠及時地了解和掌握項目每項任務(wù)的具體實施情況，對其項目評估工作提供相應的依據(jù)。

2.3 項目實施階段的管理

施工階段是整個工程項目管理的中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)的具體施工，整個階段是工程控制的關(guān)鍵。以下就項目實施階段中容易忽視的管理環(huán)節(jié)做重點闡述。

（1）工程文件管理。工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、圖紙、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。工程文件的管理方法具體如下：

1）項目經(jīng)理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。

2）由項目經(jīng)理負責內(nèi)部工程文件簽發(fā)，由工程助理或資料員建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、技術(shù)工程師及專業(yè)施工人員。

3）由項目技術(shù)工程師：負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

4）由現(xiàn)場技術(shù)工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理或資料員分類分冊歸檔。

（2）分包管理。智能化工程總包方可對分包實行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入總包方的項目小組內(nèi)，從工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面實行一貫制服務(wù)，以確保整個項目的工期，具體的管理辦法如下：

1）嚴格選擇分包，從合同的嚴密性上對分包商加以制約。

2）分包商實行項目經(jīng)理負責制和現(xiàn)場辦公制度。

3）分包商對照整個項目的施工組織設(shè)計方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。

4）嚴格劃分各分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現(xiàn)象。

5）按責任界面，在經(jīng)濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結(jié)合的方法，即只有當分包商切實按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。

6）采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色的分包商予以獎勵。

（3）工序的管理。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格。進行單體設(shè)備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

2.4 項目收尾階段的管理

項目收尾階段必須要做好項目的交接和收尾工作，項目收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說功在平時，主要是指與工程相關(guān)的各類文檔是否齊全、完整。因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須抓住以下幾個關(guān)鍵點：

（1）指定專人負責。一般由項目經(jīng)理負責，輔以現(xiàn)場資料員、項目助理，熟悉項目情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔、決算小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔、審計決算為主的收尾工作。

（2）充分準備。移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和用戶方提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉和溝通好了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

（3）經(jīng)驗總結(jié)。一個項目結(jié)束后，都會有好的經(jīng)驗和教訓，項目經(jīng)理可召開有關(guān)部門人員參加的項目總結(jié)會，對項目中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，有利于建設(shè)方提高內(nèi)部技術(shù)水平和項目管理水平。

參考文獻：

[1]王玨.樓宇及園區(qū)智能化項目管理研究[D].北京郵電大學，2009.

[2]鄭寶君.樓宇自動化智能照明系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（2）.

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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；項目管理；安全意識；精細化管理；管理制度

中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動國民經(jīng)濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進而激活企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2.2 工程質(zhì)量不達標

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設(shè)施落后。建筑設(shè)施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設(shè)施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設(shè)施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質(zhì)量不能達到設(shè)計質(zhì)量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要。可是在我國，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責權(quán)劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4 安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一些標準規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術(shù)性、施工進程、質(zhì)量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊伍都是由農(nóng)民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關(guān)知識的教育和專業(yè)化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進度間的聯(lián)系，當施工質(zhì)量、成本效益、施工進度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術(shù)培訓和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術(shù)培訓不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設(shè)施水平。加強對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點。四是完善竣工驗收工作。竣工驗收是對工程施工情況的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構(gòu)，劃定具體職責，落實管理責任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學、合理地設(shè)置具體崗位，并要對企業(yè)制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細致和勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項到設(shè)計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進程和信息化進程。

3.4 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應加大檢查力度，使各項目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標準，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標準化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強化領(lǐng)導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進具有應急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業(yè)不斷增強責任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

參考文獻

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新春伊始，萬象更新。今天，縣委、縣政府在這里召開全縣建筑業(yè)工作會議，充分體現(xiàn)了對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視。今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全市建筑業(yè)發(fā)展大會和縣委十一屆十次全體（擴大）會議精神，回顧總結(jié)去年工作，全面部署今年任務(wù)，動員全縣上下特別是建筑戰(zhàn)線上的廣大干部職工進一步認清形勢，開拓進取，務(wù)實奮進，持續(xù)推進全縣建筑業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

一、充分肯定成績，切實增強加快建筑業(yè)發(fā)展的信心決心

__年，全縣建筑業(yè)在宏觀環(huán)境復雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成各項既定目標任務(wù)。一是綜合實力再攀新高。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內(nèi)就業(yè)6萬多人。全年新批企業(yè)資質(zhì)16家，增項8家，升級9家，全縣資質(zhì)企業(yè)總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統(tǒng)計局__年6月的__年江蘇建筑業(yè)發(fā)展報告確認：__年我縣建筑企業(yè)營業(yè)額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團充分發(fā)揮龍頭帶動作用，在鞏固原五大基地的基礎(chǔ)上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業(yè)共完成省外施工產(chǎn)值200億元，增長21%。三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加快推進。獲批國家級工法4 項，省級工法19項，省級新技術(shù)應用示范工程6項。天宇集團研發(fā)中心獲批省級研發(fā)中心。9人通過國家高級職稱評審、35人通過國家中級職稱評審。引進一級建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級建造師62人、二級建造師329人。四是品牌爭創(chuàng)力度加大。天宇集團創(chuàng)國家級獎項3項，分別是國優(yōu)工程2項、國家3a級文明工地1項，其中，國優(yōu)工程獎實現(xiàn)了我縣建筑企業(yè)單獨承建工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項“零”的突破。全年新創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程5個、省文明工地11個，市優(yōu)質(zhì)工程23個、市文明工地34個、優(yōu)秀項目經(jīng)理部15個。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣建筑業(yè)發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀形勢依然嚴峻。當前，國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定因素較多，造成經(jīng)濟運行和房地產(chǎn)市場的起伏，對建筑業(yè)影響仍然較大。二是整體實力有待加強。目前全縣房建總承包一級資質(zhì)僅有4家，特級資質(zhì)至今未有突破，與其他縣（市、區(qū)）相比，競爭實力不強。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。一直以來，我縣建筑企業(yè)以傳統(tǒng)的房建施工為主，從事鐵路、公路、機場、水利等特色工程建設(shè)的企業(yè)很少。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

二、圍繞目標任務(wù)，有效落實加快發(fā)展建筑業(yè)的各項舉措

__年建筑業(yè)發(fā)展的主要工作目標是：完成施工總產(chǎn)值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，加快向集約型、創(chuàng)新型、高效益型轉(zhuǎn)變。在具體措施上，重點抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級資質(zhì)。力爭1-2年內(nèi)幫助天宇集團盡快成功申報特級資質(zhì)，為其進一步做大做強龍頭奠定基礎(chǔ)。同時對安宜集團、華軒公司3-5年內(nèi)晉升特級資質(zhì)做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業(yè)。多著并舉新辦、升級一批資質(zhì)企業(yè)。新辦方面：對縣內(nèi)有一定基礎(chǔ)的小施工隊、項目經(jīng)理部，用足用活政策，鼓勵他們申報資質(zhì)，同時鼓勵在外建筑能人回鄉(xiāng)新辦企業(yè)，確保今年新辦資質(zhì)企業(yè)5家以上。升級方面：幫助指導有條件的企業(yè)做好資質(zhì)升級和增項工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等資質(zhì)升級、增項上取得新突破。努力實現(xiàn)全年新升一級總承包資質(zhì)1家、二級總承包3家。三要強化服務(wù)指導。建管部門要繼續(xù)為建安企業(yè)資質(zhì)申報和提升提供全方位服務(wù)，為具備條件的企業(yè)及時上門指導，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質(zhì)、提升一批資質(zhì)，增強我縣建安企業(yè)的整體實力。

2、加快轉(zhuǎn)型升級。一要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵有實力、有門路的企業(yè)不斷向新型建材、工程設(shè)計、幕墻裝飾、房地產(chǎn)等建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸；向商貿(mào)服務(wù)、工業(yè)制造、交通運輸、水利工程等領(lǐng)域跨越，推動建筑業(yè)由單一向多元轉(zhuǎn)變。二要推進科技創(chuàng)新。支持有條件的企業(yè)加強與高校和科研院所的合作，大力推進新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用，積極探索建筑業(yè)

工廠化生產(chǎn)路徑，提高科技進步在建筑業(yè)發(fā)展中的貢獻率。三要注重人才培養(yǎng)。建管部門要定期舉辦建筑業(yè)各類人員培訓班，進一步提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)招引建筑業(yè)發(fā)展急需的各類人才，動員在外建筑能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過他們引進先進理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業(yè)內(nèi)涵。各建安企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)標準加強內(nèi)部管理，健全監(jiān)管機制，培植企業(yè)文化，切實增強職工對企業(yè)的認同度和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、奮力開拓市場。一是龍頭企業(yè)要發(fā)揮帶動作用。天宇集團在鞏固好現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時，要強化裝備投入、科技投入，創(chuàng)新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領(lǐng)域占有更多市場。二是新生力量要展示企業(yè)形象。近三年來，安宜集團、華軒建設(shè)、銀河建設(shè)先后晉升為一級總承包資質(zhì)。希望三家發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮好一級資質(zhì)的作用，以天宇集團為榜樣，高目標定位，高起點謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和資質(zhì)水平相當。三是鼓勵中小企業(yè)走出縣門。去年，二級企業(yè)偉業(yè)公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規(guī)出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮(zhèn)區(qū)要鼓勵有資質(zhì)的企業(yè)積極走出縣門，尋求更大發(fā)展，以總量保增量。四要用足人脈關(guān)系拓展市場。各鎮(zhèn)區(qū)要對在外建筑能人進行排查，梳理出一批實力強、路子廣的能人，主動登門拜訪，用親情、鄉(xiāng)情、友情打動他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實現(xiàn)10億元規(guī)模以上市場7個，其中，50億元市場1個、20億元市場2個。

4、強化規(guī)范監(jiān)管。一要強化市場行為監(jiān)管。繼續(xù)推進建筑市場誠信體系建設(shè)，完善建筑市場準入和清出機制，深化建筑企業(yè)信用管理，著力提升建筑企業(yè)的誠信意識和誠信度。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放，切實維護農(nóng)民工權(quán)益。二要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管職能，突出源頭控制，經(jīng)常性開展建筑安全生產(chǎn)專項治理，全面排查安全生產(chǎn)隱患，最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故。三要強化建筑質(zhì)量監(jiān)管。嚴格落實建設(shè)工程各方主體質(zhì)量責任，全面加強對重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。通過檢查巡查、抽查抽測，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

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一、理順總承包管理體制，明確總承包管理責任

以合同為依據(jù)，明確總分包的責、權(quán)、利。總承包對業(yè)主負總責，分包對總承包負責；總承包對分包實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。只有理順總承包、分包、監(jiān)理和業(yè)主四者關(guān)系，并清晰各自的責、權(quán)、利，才能真正樹立起“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念。分包單位則要根據(jù)合同規(guī)定，向合同段派駐項目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)單位，接受總承包管理。總承包單位負責全權(quán)處理與業(yè)主的經(jīng)濟關(guān)系，為分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對業(yè)主全面負責，配合并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對分包商進行進度、質(zhì)量、費用和安全四大控制?？偝邪鼏挝槐仨毦邆渥銐虻募夹g(shù)力量、管理經(jīng)驗，具備誠信的品格和雄厚財力，才能確保合同的順利履行。

二、培養(yǎng)復合型人才

首先，要充分研究美國、日本等國家在項目總承包管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合中國實際，努力實踐。其次，要從三個層次來培養(yǎng)復合型人才：政府重點培養(yǎng)建筑公共管理 C-MPA 人才，企業(yè)重點培養(yǎng)建筑工商管理 C-MBA 人才，項目部重點培養(yǎng)項目管理 C-MPM 人才。國家應盡快制定相應政策、制度，培養(yǎng)大量既具備堅實專業(yè)知識水平，又具備較強法律知識、文字水平、外語水平和豐富實踐經(jīng)驗的復合型管理人才。

三、建立和健全總承包管理的法律法規(guī)，逐步規(guī)范業(yè)主行為

目前建筑市場“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象還存在，因此必須建立和健全市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。同時要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)手段，培育和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程施工到竣工驗收等全過程納入法制軌道；要通過對現(xiàn)行法律、法規(guī)的充實與修改，把工程總承包發(fā)包模式用法律形式固定下來，規(guī)定凡符合工程總承包標準與規(guī)模的項目，一般不得平行發(fā)包或化整為零，否則視為違法。建筑行業(yè)應加快制定規(guī)范業(yè)主行為的制度研究，逐步根治目前業(yè)主壓價承包、墊資承包、隨意分包、索要回扣、拖欠工程款等幾種難于克服的頑癥，創(chuàng)造更多的機會、優(yōu)化更好的環(huán)境來實施工程項目總承包管理。

四、提高專業(yè)配套能力，適應總承包的需要

在起初的施工總承包中，要積極主動地為業(yè)主開展工程建設(shè)全過程服務(wù)，使業(yè)主相信自己的管理實力和綜合配套能力。通過實施施工總承包，不斷積累經(jīng)驗，就可向項目總承包實踐過渡，即從立項、征地、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購安裝、單機試車到聯(lián)動調(diào)試，最終交鑰匙移交運行，實踐全過程總承包模式。同時，要重視向多元化發(fā)展，根據(jù)市場發(fā)展需要，在提高管理能力和技術(shù)水平的同時，注意向主業(yè)的兩頭延伸，積極發(fā)展設(shè)計、監(jiān)理、地基處理、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等專業(yè)化配套能力；組建裝飾、智能化、物資、機械租賃公司，使這些專業(yè)公司成為主業(yè)的依托，形成與主業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資質(zhì)等級，與總承包資質(zhì)相配套。各專業(yè)公司要在市場競爭中不斷提高素質(zhì)，使之成為實施工程總承包的堅實基礎(chǔ)。

五、推動總承包企業(yè)向管理、技術(shù)和智力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變

要加強總承包能力，增強整體實力和提高大型、特色工程的總承包管理水平，必須調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深化管理體制改革，強化調(diào)控能力。構(gòu)筑企業(yè)管理、技術(shù)和智力密集的管理層，以適應總承包管理經(jīng)營的目標。在與業(yè)主簽訂總承包合同后，為確保工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，采取積極的組織形式來加強對工程的全面管理，把總承包商的責任落實分解到各個分包商的工作計劃和實施環(huán)節(jié)中，做到統(tǒng)籌考慮、精心組織、周密安排、規(guī)范施工。要組建精干高效的項目班子，充分發(fā)揮總公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，對確定的各專業(yè)分包商進行督促協(xié)調(diào)管理。關(guān)鍵時刻，能抽調(diào)精兵強將，調(diào)動總公司的人力、物力、財力和機械，確保各關(guān)鍵工序點目標的實現(xiàn)，充分展示整體實力。

六、開展項目信息化管理，提高總承包管理水平

1實現(xiàn)項目管理網(wǎng)絡(luò)化。面對項目總承包管理的現(xiàn)狀和加入 WTO 后的新形勢，必須運用現(xiàn)代化的管理手段，項目管理信息化已成必然趨勢。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是同國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。目前，國外項目管理公司已經(jīng)在項目管理上大量運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。針對知識經(jīng)濟時代的特點，專家認為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2開拓國際市場必須與國際全面接軌。長期以來，我國按計劃經(jīng)濟模式運行，造成國內(nèi)勘察設(shè)計、施工安裝等企業(yè)與國際慣例有相當大差距，缺少市場競爭和風險意識。企業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須與國際慣例全面接軌。面對變幻莫測的國際市場，我們只有真正吃透國際慣例、標準和法規(guī)等，才可能順利進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

3建立資格資信體系。涉外工程生命力的核心是建立資格資信體系。我國在資格、資信體系建立和管理方面雖有所進步，但受各種因素影響，高資質(zhì)企業(yè)多而泛且資信可信度差。有時會出現(xiàn)越級承包、無證施工的情況。這使得外方業(yè)主對國內(nèi)各級政府或有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)認可的企業(yè)資質(zhì)、資信存在明顯的不信任。如果符合國際慣例的國內(nèi)資格、資信體系不能盡快建立，那不但會給我國建筑企業(yè)帶來諸多麻煩，而且隨著競爭加劇，我國建筑企業(yè)將根本無法立足生存。

4規(guī)范合同管理。

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關(guān)鍵詞：施工資格預審文件；商務(wù)標文件；編制過程；重難點

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在工程項目的招投標過程中，對施工資格預審的重視度在逐漸提高，在招投標的過程中，開展施工資格預審的最主要的目的是對相關(guān)施工申請人的業(yè)績情況、施工經(jīng)驗、財務(wù)實力、技術(shù)水平等有一個全面的了解及調(diào)查，從而保證在施工的過程中，項目的施工單位具有充足的工程施工能力，因此，在工程項目招投標的過程中，對施工企業(yè)的施工資格進行嚴格的審查是非常必要的，在此過程中，一個非常重要的內(nèi)容就是進行施工資格預審文件及商務(wù)標文件的編寫，本文就針對此予以簡單分析。

一、施工資格預審文件編制過程中的重難點

在施工資格預審文件編制的過程中，主要是要進行兩部分內(nèi)容的編寫，即必要的合格條件證明材料以及附加合格條件的證明材料，下面就對這些內(nèi)容編寫過程中的重難點予以簡單說明。

1、必要合格證明材料的編制

必要合格條件證明材料主要是指，在相關(guān)的法律法規(guī)的要求之下，相關(guān)的施工申請人所必須要具備的基本條件，在資格預審的過程中，首先要按照相關(guān)的法律法規(guī)，對施工企業(yè)的相關(guān)條件進行核對，如果有其中一項不能滿足，則施工企業(yè)就沒有資格進入到下一輪的預審中。資質(zhì)等級；企業(yè)合法的營業(yè)執(zhí)照；最近三年內(nèi)施工企業(yè)是否具有重大工程質(zhì)量問題承諾書、嚴重違約以及騙取中標等行為；是否處于財產(chǎn)被接管、投標資格被取消、責令停業(yè)狀態(tài)；安全生產(chǎn)許可證等都是施工企業(yè)資格預審過程中的必要合格條件。

在對企業(yè)的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進行核實的過程中，必須要對其有效日期、是否經(jīng)過年檢等信息進行嚴格的核實，并且施工企業(yè)中的項目經(jīng)理的建造師證書的等級要求要能夠與資格預審文件編制過程中的相關(guān)要求相符，并要附錄相關(guān)的安全考核證書，并要將有變更事項的變更頁、證書的有效期頁等附錄，上文中所述的所有文件都必要要加蓋企業(yè)的公章，這是施工資格預審文件編制過程中非常重要的組成部分，在進行必要合格材料的準備工作時，一定要認真、仔細的做好各項材料的準備工作，防止出現(xiàn)差錯。

2、附加合格材料的編制

附加合格條件主要指的是招標人在開展招標工作的過程中，會根據(jù)相關(guān)的項目特點及項目施工要求，對與項目施工有關(guān)的權(quán)重、量化分值、評審標準等在資格預審文件中予以詳細的說明，具體的內(nèi)容有以下幾個方面。

2.1 企業(yè)的信用情況

該部分的主要內(nèi)容是施工企業(yè)的不良行為記錄、合同爭議糾紛引起的訴訟等，申請人應該將行政機關(guān)的處罰決定、法院的裁決等法律文書附后，如果沒有這些問題的存在，應該出示相關(guān)的承諾書。

2.2 聯(lián)營體情況

如果相關(guān)的招投標項目允許施工單位進行聯(lián)營體投標，在進行資格預審文件的編制過程中，一定要附上聯(lián)營體協(xié)議書，并且其相關(guān)成員的資質(zhì)等級最低的一方應該能夠高于資格預審文件中的最低要求，并且聯(lián)營體中的各方成員都應該編制一份完整的施工資格預審文件。

2.3 專業(yè)施工能力情況

專業(yè)施工能力情況包括新承接工程情況表、在建工程情況表、近年來承接的類似工程的情況表等內(nèi)容，對于在建的類似工程，應該對其持續(xù)經(jīng)營能力、資源占用情況等進行考核，而對于已完成的類似工程，需要提供業(yè)主證明文件、獲獎證書、竣工備案核驗單、施工合同、中標通知書等證明文件。

2.4 機械設(shè)備情況

在進行施工企業(yè)的機械設(shè)備的資格預審時，一般會審核其擬投入機械設(shè)備、閑置機械設(shè)備、自有機械設(shè)備等幾方面的內(nèi)容，在進行資格預審文件的編制過程中，投標人要按照具體項目的施工特點，選擇合適的機械設(shè)備資源，并要做好機械設(shè)備的日常管理工作。

2.5 施工企業(yè)的財務(wù)狀況

在財務(wù)狀況的編制環(huán)節(jié)，投標人應該提交近3年來審計機構(gòu)審計的財務(wù)報表，其中應該包括現(xiàn)金流量表、損益表、負債表等內(nèi)容，以便于招標人能夠?qū)ι暾埲说膬攤芰Α⒂芰?、總體財務(wù)狀況等有一個全面的了解，這能夠為資格預審過程中的抗風險能力及財務(wù)能力的評估提供有力的證據(jù)。

2.6 施工企業(yè)的人力資源情況

人力資源是施工企業(yè)項目資源的重要組成部分，其中主要包含主要項目的管理人員、擬派項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、人員情況、企業(yè)組織機構(gòu)等，其中的項目管理人員需要在資格預審為文件中提供完善的個人資料，包括獲獎證書、社保繳納證明、勞動合同、身份證、畢業(yè)證、職稱證、安全考核證、建造師證等彩色的掃描件，并要提供各技術(shù)人員的資格證書、上崗證書等；技術(shù)負責人及項目經(jīng)理在資歷及相關(guān)的資質(zhì)應該能夠超出預審文件的相關(guān)要求，并要能夠在資格預審中提供相關(guān)人員在完成類似招標項目的企業(yè)任命文件、業(yè)主證明文件、獲獎證書等證明材料；在業(yè)主考察的過程中，一項非常重要的考察內(nèi)容就是擬派項目經(jīng)理部，在施工資格預審文件的編制過程中，企業(yè)應該予以充分的重視。

在實際的施工資格預審工作中，應用非常廣泛的一種資格預審方式是有限數(shù)量制，其主要的實施方法是：在資格預審的過程中，評審委員會的工作人員，會根據(jù)制定好的預審量化標準，對企業(yè)的預審資格進行打分，并按照分值的大小，對申請人進行排名，最終只會按照分值的高低，選擇其中的前七名的申請人作為投標人，如果在評審的過程中，出現(xiàn)了分值相等的情況，會依據(jù)施工企業(yè)中的項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成情況來對其先后順序予以重新的確定，在一些大型的工程項目中，通常會要求中高級職稱的項目人員能夠占到總?cè)藬?shù)的百分之八十以上。

2.7 施工企業(yè)的主體資格及基本情況

在對施工企業(yè)進行資格預審時，需要從整體上對施工企業(yè)的主體資格有一個大概的認識，這需要對施工企業(yè)的公司名稱、辦公地址、注冊地點、組織形式、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代表、經(jīng)營歷史、資質(zhì)等級、主要負責人等情況予以詳細的了解，這部分內(nèi)容的編制過程中，要求按照施工企業(yè)的實際情況來進行編制，在內(nèi)容上不會出現(xiàn)太大變化。

二、商務(wù)投標文件編制過程中的重難點

商務(wù)投標文件是施工項目投標過程中非常重要的內(nèi)容，在其編制的過程中，需要嚴格的按照相關(guān)的要求來進行編制，并要嚴格遵循相關(guān)的格式要求，在其編制的過程中涉及的內(nèi)容比較多，包括投標函、投標函附錄、法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標保證金、項目管理機構(gòu)人員配備情況、投標人基本情況等各方面的內(nèi)容，投標人在進行投標文件的編制過程中，要對相關(guān)的招標文件予以詳細的、全面的分析，根據(jù)相關(guān)的招標文件的要求進行相關(guān)投標文件的編制，并要注意招標文件中的各項條款的要求，并要對施工業(yè)績及企業(yè)的社會信譽進行合理的安排，對本項目中任職的主要人員的簡歷要予以完善，并要對歷次的投標經(jīng)驗進行總結(jié)，提高企業(yè)中標的概率。

結(jié)束語

施工項目的招投標是施工項目開展過程中一項非常重要的內(nèi)容，在此過程中，相關(guān)的投標單位需要進行施工資格預審文件以及商務(wù)投標文件的編制，以獲得施工資格，本文就對施工資格預審文件編制過程中的主要內(nèi)容及重難點進行了簡單分析，并簡單闡述了商務(wù)投標文件的編制，對于施工企業(yè)的投標工作具有一定的參考價值。

參考文獻

[1]封云潔.淺談工程商務(wù)投標文件的編制[J].云南科技管理,2012(1).

篇7

關(guān)鍵詞： 華東 智能建筑 優(yōu)勢 WTO 挑戰(zhàn)

一. 華東地區(qū)智能建筑的發(fā)展概況

華東地區(qū)具有廣闊的巨大的智能建筑市場，是中國經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一，智能建筑市場（包括大廈及小區(qū)）啟動早，市場大，今后將有更大的發(fā)展，是WTO以后國外企業(yè)必爭之地，也是國內(nèi)企業(yè)必爭之地。由于華東地區(qū)資金雄厚，據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今為止，上海已新建智能大廈四百多幢，智能小區(qū)二百多個。其中已建成的優(yōu)質(zhì)工程有上海博物館、金貿(mào)大廈、上海期貨大廈、久事復興大廈等號稱上海智能建筑“四大天王”，新建浦東國際機場，上海大劇院，上?？萍汲且捕悸劽煜隆＝K省迄今為止已建成智能建筑二百余幢，小區(qū)一百五十多個；南京中信大廈，總醫(yī)院新病房大廈及江蘇省政協(xié)大廈都為優(yōu)質(zhì)工程。聚福園、天地小區(qū)是建設(shè)部小區(qū)示范工程。

浙江人杰地靈，是我國東南沿海技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，也是一個建設(shè)大省。1997年建成使用的浙江日報社大樓，在浙江省首次開通了樓宇自控系統(tǒng)，堪稱是浙江省第一座達到3A配置的智能化大樓，從而揭開了浙江省智能建筑建設(shè)的序幕；1998年建成的浙江省外經(jīng)貿(mào)聯(lián)建大廈和華浙廣場都是代表當時浙江省先進水平的智能建筑，其中華浙廣場還代表浙江省參加了建設(shè)部組織的優(yōu)秀智能建筑評選活動。目前浙江省已建成的智能化大樓主要有浙江世界貿(mào)易中心、杭州電力調(diào)度大樓、浙江省建行大樓、杭州鐵路新客站、浙金廣場、杭州五洲大酒店、浙江省商檢大樓等約90余座，主要集中在杭、寧、溫地區(qū)。

二、入世對中國智能建筑業(yè)的要求

我國已加入WTO，進入WTO意味著我國經(jīng)濟完全融入國際化市場，必須遵守WTO的原則和規(guī)定。根據(jù)WTO協(xié)議市場準入原則和國民待遇原則，將使我國智能建筑技術(shù)面臨更加廣闊的發(fā)展空間、更加劇烈的市場競爭。而我國現(xiàn)行的建設(shè)事業(yè)政策法規(guī)和行業(yè)管理體制與WTO的規(guī)則和國際通行模式存在較大差異，調(diào)整改革完善現(xiàn)行體系和體制的任務(wù)相當艱巨，形勢緊迫。

我國加入WTO后經(jīng)濟發(fā)展的國際化，必將對各種建筑，尤其是辦公建筑的智能化水平提出新的更高要求，不僅對新建的辦公樓，而且對量大面廣的已有的辦公建筑的改造也帶來了智能化需求。

WTO對我國智能建筑要求具體表現(xiàn)在：

1． 根據(jù)《建筑領(lǐng)域加入WTO后的對外承諾》，我國加入WTO后五年，允許外商成立獨資企業(yè)，取代外商在我國現(xiàn)有的辦事處機構(gòu)，他們可以直接在我國簽定內(nèi)貿(mào)合同，從而使產(chǎn)品和工程質(zhì)量有了進一步的保障。

2． 按WTO取消數(shù)量限制和關(guān)稅減讓原則，我國將降低對外市場準入程度，屆時會有更多智能建筑產(chǎn)品和系統(tǒng)進入中國市場參與競爭，為我們提供更大的選擇余地，并得到更多的實惠。

3． 隨著國外企業(yè)參與我國智能建筑行業(yè)的競爭，他們會把國外成熟的管理體制、規(guī)范的運行程序和操作技巧帶入中國，有助于提高中國智能建筑行業(yè)的整體水平。

三.華東地區(qū)優(yōu)勢

1.學會健全，學術(shù)活動活躍。

以上海華東建筑設(shè)計研究院溫伯銀總工為首的上海專家，在全國率先于1994年成立上海智能建筑工程研究會。這是全國第一個智能建筑學會組織，成員有高校、設(shè)計院及企業(yè)技術(shù)人員幾百人，它集中了上海智能建筑界科技精英。在組織報告會、展覽會（上海歷屆智能建筑大型展覽會）、驗收評估上海甲級智能化大廈（如上海久事復興大廈等）起了巨大作用。溫總和上海同濟大學程大章教授（正副會長）的貢獻已載入中國智能建筑歷史，功不可沒。以陳眾勵、瞿二瀾、趙濟安、王東偉高工及上海大學趙哲身教授等為代表的中青年骨干專家已經(jīng)成長，在國內(nèi)也有較大影響。

1996年，以南京建筑工程學院（現(xiàn)改為南京工業(yè)大學）建筑智能研究所、江蘇省建筑設(shè)計院及東南大學建筑設(shè)計院為主體成立的江蘇省土木建筑學會智能建筑學術(shù)委員會，在國內(nèi)也是較早成立的智能建筑學術(shù)組織，成員有二百多人，每年舉辦學術(shù)年會，奉行“技術(shù)開放，市場開放” 方針。常年舉辦學術(shù)報告會及國內(nèi)外廠商新產(chǎn)品報告會。自辦了省內(nèi)雜志《智能建筑信息》。轉(zhuǎn)貼于

2001年以浙江省建筑設(shè)計院為主體成立的浙江省土木建筑學會智能建筑學術(shù)委員會。雖成立時間不長，但青年一代學會領(lǐng)導骨干力量成長很快，成員已發(fā)展到幾百人。在組織浙江省智能建筑報告會、展覽會方面，做了大量的工作。

2.編寫出臺智能建筑標準。

1995年上海市出臺智能建筑設(shè)計標準（DBJ08—47—95），它是以上海華東建筑設(shè)計院內(nèi)部標準修改而成，是中國歷史上第一個智能建筑標準，為全國規(guī)范智能建筑設(shè)計市場起了示范與指導作用。2000年在建設(shè)部領(lǐng)導下，以溫伯銀總工為首的編制組率領(lǐng)團結(jié)全國專家編制出臺了我國（乃至世界上）第一個智能建筑設(shè)計標準（GB/T50314—2000）開創(chuàng)了中國智能建筑新紀元，填補了空白。評審專家認為該標準已達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的水平。

1998年，在江蘇省建委領(lǐng)導下，在溫總關(guān)心指導下，江蘇出臺了江蘇省建筑智能化設(shè)計標準（DB32/181—1998），1999年獲得建設(shè)部科技進步獎三等獎。1999年又出臺了三個標準：

（1）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程 DB32/365—1999

（2）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收標準 DB32/366—1999

（3）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準 DB32/T367—1999

構(gòu)成了整套標準，促進了省內(nèi)IB的發(fā)展；2001年中信實業(yè)銀行南京分行大樓（28層4.2萬平方米）通過檢測驗收與評估獲得江蘇省首幢甲級智能化辦公大樓稱號。

3.撰寫論文、編寫著作，成果豐厚。

1995年上海華東建筑設(shè)計院首先匯編出智能化建筑論文選，其中溫總、瞿二瀾、趙濟安高工等論文在國內(nèi)影響很大，開創(chuàng)了全國建筑建筑論文的先河。1996年上海華東設(shè)計院溫總為首的編寫組又出版了大型經(jīng)典著作—《智能建筑設(shè)計技術(shù)》。目前正在修訂將出第二版。 上海舉辦了歷屆高水平智能建筑報告會，如中國超高層建筑技術(shù)研討會具有國際影響。

上海同濟大學程大章教授等編寫出版了《住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計與工程施工》（同濟大學出版社2001.6）以及《智能化大樓的建筑設(shè)備》（中國建工出版社1997.11）。

上海九海金獅物業(yè)公司諸建華總經(jīng)理在總結(jié)上海久事復興大廈興建及物管經(jīng)驗與陸偉良教授合作于2002年8月編寫出《智能建筑物業(yè)管理》一書（電子工業(yè)出版社出版）。

浙江省建筑設(shè)計院楊紹胤教授級高工先后編寫出二本著作：《智能建筑—原理、規(guī)劃和設(shè)計》（1999.2）以及《智能建筑實用技術(shù)》（2001年）。

4.華東地區(qū)具有廣闊的巨大的智能建筑市場

目前上海正申辦2010年上海國際世博會。預計2008年上海高層建筑將達2000幢，據(jù)國外某公司稱，世界最先進的智能建筑新技術(shù)可去中國上海參觀。江蘇目前正興建南京地鐵工程（8個站，投入72億），南京玄武湖隧道工程（3公里），由于江蘇省申辦成功2005年全國第十屆運動會，日前正在南京新建奧體中心。相應的體育場館新建22個，將在江蘇省無錫、蘇州、常州等地新建。南京市在河西新城開工投入120億，打造十大標志性建筑。南京國際經(jīng)貿(mào)廣場，維多利亞國際商務(wù)中心，夏華國際廣場、南京中大科技大廈、聯(lián)強大廈、紫鑫中華廣場、歐洲城、東成大廈、浙江國際貿(mào)易中心、東渡大廈等。南京市將興建十大體育工程：全民健身中心、皮劃艇激流回旋場地、馬術(shù)賽場、中山門競技中心、擊劍比賽訓練館、龍江體育中心二期網(wǎng)球工程、南京中山國際公園、環(huán)湖體育帶及南京足球訓練基地。

目前浙江在建的智能化大樓約有上百座，市場紅火，其中有杭州凱悅大酒店、杭州國際金融大廈、杭州國稅局大樓、浙江省高級人民法院、杭州日報大樓、杭州海關(guān)大樓、杭州第二長途電信樞紐大樓、浙江省人民大會堂、杭州濱江區(qū)行政中心、元華廣場、湖州市中心醫(yī)院、義烏中心醫(yī)院、湖州市能源調(diào)度中心、湖州市行政中心、嘉興市行政中心、東陽市行政中心、安吉縣行政中心、永康市行政中心、溫州晚報社大樓等。杭州地鐵工程也已啟動。浙江省智能建筑近兩年后來居上，已興建上百棟智能大廈，數(shù)百個智能小區(qū)，近期還在杭州興建杭州大劇院、杭州市民中心、浙江電力大廈等均以大量巨額資金投入，近期新建智能工程發(fā)展之快、數(shù)量之多已名列全國前茅。

5.華東地區(qū)擁有大量外資企業(yè)生產(chǎn)基地及實力雄厚的智能建筑工程承包商

在建設(shè)部已獲得系統(tǒng)集成和單項資質(zhì)的有近百家，其中上海市27家，杭州地區(qū)20家，南京地區(qū)28家。他們都承擔過上海金茂大廈、上海浦東機場等上百項智能工程，取得了營建大中型智能工程的經(jīng)驗，有著較好的聲譽。大量外資企業(yè)生產(chǎn)基地及辦事處均落戶上海。

四.做好工作、迎接WTO挑戰(zhàn)

1.認清國際智能建筑發(fā)展趨勢，推動智能建筑健康發(fā)展。

2l世紀是信息社會知識經(jīng)濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。從總的方向，國際先進生產(chǎn)力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)，探尋人類生存、生產(chǎn)和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

當前智能化建筑直接利用的技術(shù)是建筑技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、自動化技術(shù)。在21世紀的智能建筑領(lǐng)域里，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、流動辦公技術(shù)、家庭智能化技術(shù)、無線局域網(wǎng)技術(shù)(含Bluetooth技術(shù))、數(shù)據(jù)衛(wèi)星通訊技術(shù)、雙向電視傳輸技術(shù)等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應用。特別是開放性控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在向標準化、廣域化、可移植性、可擴展性和互可操作性方向發(fā)展。

但是，智能化技術(shù)只是手段，智能建筑作為一個整體建筑物業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展來說，“可持續(xù)發(fā)展技術(shù)”才是2 l世紀智能建筑技術(shù)發(fā)展的長遠大方向。因而，除繼續(xù)利用上述現(xiàn)有智能化高技術(shù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標外，新興的環(huán)保生態(tài)學、生物工程學、生物電子學、仿生學、生物氣候?qū)W、新材料學等等技術(shù)發(fā)展，正在滲入滲透到建筑智能化多學科多技術(shù)領(lǐng)域中，實現(xiàn)人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標。從而在國際上也形成所謂“可持續(xù)發(fā)展技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。目前，歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)利用這些高新技術(shù)去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建筑人工生態(tài)環(huán)境等等：也正在嘗試運用高新技術(shù)有規(guī)模建設(shè)智能型綠色建筑、智能型生態(tài)建筑，“既滿足當代人的需要不損害后代人滿足需求的能力”。

2.認清與國際先進技術(shù)的差距，努力向國際標準靠攏。

2l世紀的可持續(xù)發(fā)展智能建筑技術(shù)必須將工作、居住、休息、交通、通訊、管理、公共服務(wù)、文化等各種復雜的要求，在時間空間中結(jié)合起來。

由于智能化建筑系統(tǒng)是多學科、多技術(shù)的系統(tǒng)集成整體，因而開放式可互操作性系統(tǒng)技術(shù)的規(guī)范化、標準化，就成為實現(xiàn)智能化建筑及其產(chǎn)品設(shè)備與系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平的核心關(guān)鍵。目前國際樓宇業(yè)界公認認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術(shù)有兩個：一個是美國Echelon公司的LonWorks技術(shù)的LonTa1k標準協(xié)議；另一個是美國采暖、制冷與空調(diào)工程師協(xié)會(ASHRAE)制定的《樓宇自動控制網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議(BACnet)》BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。兩者都是基于國際標準化組織(ISO)的“開放系統(tǒng)互連模型”(OSI)的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術(shù)上是可以互相補充互為依存的，前者著重現(xiàn)場控制域，后者著眼于信息應用域。而且BACnet的協(xié)議層次里數(shù)據(jù)鏈路層和物理層的五種選擇中就包含有LonTalk協(xié)議。況且兩者技術(shù)都正在不斷地完善發(fā)展，至于我國智能化建筑在開放式互操作性系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展研究上嚴格講尚未真正起步，差距頗大，亟待投入。南京工業(yè)大學智能建筑研究所正在開發(fā)國產(chǎn)化樓宇自控新系統(tǒng)。

3.努力搞好學（協(xié)）會工作

按照WTO的原則和規(guī)定，加快行業(yè)協(xié)會自身適應市場經(jīng)濟體制規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化行業(yè)的組織機構(gòu)，成為增強行業(yè)自律的自治組織，協(xié)助政府建立一個有序和公平的競爭市場。建設(shè)部已批準即將成立中國勘察設(shè)計協(xié)會工程智能分會。這是我國加強管理智能建筑業(yè)的大事，華東地區(qū)作為地方學（協(xié)）會要在上級學（協(xié)）會的領(lǐng)導下努力做好貫徹執(zhí)行工作，加強市場管理，防止低價惡性競爭，保證工程健康實施。有條件時爭取成立地方行業(yè)協(xié)會。轉(zhuǎn)貼于

4.加強團結(jié)，加強合作，共同提高學術(shù)水平

華東地區(qū)以目前三地（上海、浙江、江蘇）學會要加強團結(jié)，互相學習，取長補短，共同提高，要在舉辦報告會、展覽會等方面加強合作，促進學術(shù)水平的共同提高。同時，積極參加全國性學術(shù)會議，有條件時爭取舉辦國際智能建筑研討會，以提高我國學術(shù)地位與聲譽。

5.加強宣傳，提高建設(shè)業(yè)主的認識，搞好定位和管理能力

由于部分業(yè)主對智能建筑的過于迷信，必然導致“重建設(shè)輕管理”的思想，他們認為既然“智能”就應該無所不能，更有甚者將該項目的投資僅作為提高“身價”的目的，不清楚智能化建筑工程是當前信息化時代物業(yè)管理重要的基礎(chǔ)，認識不到日常運行中所需的微利投資能得到高額利潤的回報。因此，建議應該有國家政府部門盡快出臺相應的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，強制性的將系統(tǒng)日常運行管理納入正常軌道，提高全社會的經(jīng)濟效益。

6.協(xié)助政府搞好注冊電氣工程師復習培訓工作，提高工程技術(shù)人員水平

據(jù)了解，國家人事部將在2003年6月第一次開考注冊電氣工程師。其中，建筑電氣業(yè)屬于此系列，智能建筑弱電設(shè)計師大部分也要參加此系列考試。目前，有關(guān)單位正在編寫復習參資料，建議華東地區(qū)也要作好考試復習培訓工作。 最后作者衷心希望華東地區(qū)智能建筑業(yè)在國家有關(guān)部門領(lǐng)導下，在業(yè)主、設(shè)計師、工程技術(shù)人員以及專家努力下，營建出更多的高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)智能建筑工程。

參考文獻

1． 徐興聲，《WTO與我國智能化建筑技術(shù)發(fā)展對策的思考》，《城市·建筑智能系統(tǒng)》，2004.4，P34—P38

2． 路更可，《試論面對入世我國智能建筑業(yè)的發(fā)展的對策》，《城市·建筑智能系統(tǒng)》，2002.2，P31—P34

3． 建設(shè)部科技委智能建筑技術(shù)開發(fā)推廣中心，我國智能建筑的發(fā)展對策的研究，智能建筑技術(shù)與應用，中國建筑工業(yè)出版社，2001.10，P2—P8

4． 屠勝勇，《浙江省智能建筑現(xiàn)狀和發(fā)展》，《建筑智能信息》，2001.2，P6-P9

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預算；成本；控制措施

一、建筑工程造價預算的意義

建筑工程具有多樣性與單件性，工程體積龐大，其生產(chǎn)流程具有流動性，生產(chǎn)周期長且施工生產(chǎn)受氣候和現(xiàn)場條件的影響大。建設(shè)工程的投資大，由于其具有的固定性、生產(chǎn)周期長的諸多特點，因此，帶來的投資風險也較大。由于工程造價或投資受地區(qū)區(qū)域限制，工程造價或投資對每一個工程項目均須單獨進行計算，工程造價的確定是分階段多次性計價。由于建筑工程的定價與工業(yè)產(chǎn)品不一樣，不能統(tǒng)一價格，價格有政府指導價和市場競爭價兩種表現(xiàn)形式，建筑產(chǎn)品的定價要遵循基本價值規(guī)律，市場競爭形成價格，同類產(chǎn)品價格水平應基本一致。

建筑工程預算是指在正常合理的施工條件下，對規(guī)定完成一定計量單位的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必需的人工、材料和施工機械臺班消耗的費用進行數(shù)量標準的概預算。其根本作用是為編制施工圖預算、確定工程造價的依據(jù)；是編制單位估價表的依據(jù)；是施工企業(yè)編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，考核工程成本，實行經(jīng)濟核算的依據(jù)；是建設(shè)工程招標投標中確定標底及投標報價，簽訂工程合同的依據(jù)；是建設(shè)單位和建設(shè)銀行撥付工程價款和編制工程結(jié)算的依據(jù)；是編制概算定額與概算指標的基礎(chǔ)。

二、建筑工程預算工作的內(nèi)容

在投標階段，預算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計算工程量，套用定額、計算費用、最后編制完成商務(wù)標書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規(guī)則及靈活套用定額子目，這樣才能對投標階段瞬息萬變的情況作出迅速反應。這也是作為一名預算員應具有的基本技能。在計算完畢之后利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)對結(jié)果進行反復檢驗以確定其正確性，能夠快速、完整、準確、系統(tǒng)地編制取費標書是預算工作能否順利進行的前提條件。

在工程中標的一個月內(nèi)，預算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用，同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責任、利益、義務(wù)和風險的分擔。常用的工程承包形式為：固定總價承包、固定單價承包、實際成本結(jié)算承包、固定基本價承包。

在合同簽訂前項目負責人依據(jù)預算員預先提供的數(shù)據(jù)仔細分析出工程的主要獲利點及風險程度，這樣在權(quán)衡利弊之后得出預算收入量比實際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象，在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標價的差額與投標時信息價比例超過5%時，超過部分進行調(diào)整，現(xiàn)場簽證、變更按實結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風空調(diào)工程、排風系統(tǒng)工程由于其施工項目繁多、技術(shù)復雜、現(xiàn)場施工作法多變的特點，決定采用固定單價承包、工程量按實結(jié)算的方式，這就從根源上杜絕了因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結(jié)算時扯皮現(xiàn)象。

三、工程預算的成本控制措施

預算員在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進行工程初期的成本預測，也就是將預算文件進行費用分析，得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費，以主體結(jié)構(gòu)為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預算數(shù)量、單價匯總成電子表格，根據(jù)成本預測作出系統(tǒng)的成本計劃。

在每個施工階段前下發(fā)到工地各個部門的負責人手中，為他們在現(xiàn)場工程量的控制提供依據(jù)。與此同時現(xiàn)場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較，這樣對比后支出與收入同時顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后，預算員與項目上的施工部門、物資部門、財務(wù)部門共同查找盈虧的原因，及時糾正總結(jié)經(jīng)驗教訓為下一個施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。

在工程完工后預算員就要根據(jù)合同有關(guān)結(jié)算的條款，將現(xiàn)場簽證及變更編制結(jié)算文件報送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對結(jié)算文件進行費用分析，循環(huán)上一過程，最后總收入與竣工后現(xiàn)場實際支出相對比作出竣工后成本總分析，得出具體準確的盈虧金額，完成主體結(jié)構(gòu)的總成本核算。在主體結(jié)構(gòu)的結(jié)算編制完成后又對整個工程主體部分進行細致的分析。工程量計算采用EXCEL表格形式，仍然分層、分部位、分標號進行匯總。這個匯總電子文件能夠隨時、快速、準確地為現(xiàn)場工程師工程提供預算量作為參考依據(jù)。

成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎(chǔ)。在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就要平時多看工程的施工組織方案、施工工藝流程，多下工地了解現(xiàn)場實際情況；“多問”，就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是因自己經(jīng)驗不充足的問題，不匆忙做定論，要向現(xiàn)場工程師進行咨詢；“多思考”，定額是確定造價的主要依據(jù)，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。

工程造價的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。工程完工后由于預算員對工程的某個細小部位不是十分了解，而一些較為復雜的工程圖紙不叫能面面俱到，逐一標明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現(xiàn)場人員一起核對、記錄、丈量才能將結(jié)果計算得準確無誤。作為一名預算員不僅要深入工地掌握實際，還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格，做到胸中有數(shù)，及時向業(yè)主申報因價差導致的造價提高金額，使預算工作交被動為主動。

四、工程成本核算內(nèi)容與細則

工程成本核算的基本任務(wù)是遵守國家和建筑行業(yè)規(guī)定的有效成本投入和開支標準的原則基礎(chǔ)上，對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的費用消耗進行審核、分析，然后完整、準確地進行成本報告的編制，從而為促進企業(yè)進行工程項目管理以及有效降低工程總成本提供依據(jù)。建筑企業(yè)進行工程成本核算必須要按照國家現(xiàn)行的核算制度和規(guī)定進行。

進行工程成本核算過程中的會計科目，必須嚴格按照財政部設(shè)置的相關(guān)會計制度進行。工程實際成本的核算應遵循權(quán)責發(fā)生制以及成本與收入的配比原則。要嚴格執(zhí)行和杜絕以預算成本、計劃成本、估計成本或定額成本來代替工程的實際成本；另外，建筑工程實際成本中所消耗的建筑材料數(shù)量，要嚴格按照施工期內(nèi)的實際用量為準，要杜絕以領(lǐng)代耗、以購代耗的現(xiàn)象。

進行核算過程中的所有成本核算資料必須保證完整和準確，能夠真實的反映出建筑工程施工過程中的所有消耗，有關(guān)工程成本核算過程中的各項原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總表和統(tǒng)計資料均應由項目管理部進行保管和統(tǒng)計；為了更佳規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，便于建筑企業(yè)進行成本分析，項目經(jīng)理部的成本報表必須采用統(tǒng)一報表格式進行編報。

結(jié)語：

綜上所述，在對其工程造價進行預算、成本進行控制的過程中，工作人員一定要確保其科學性、合理性。 施工人員也應該嚴格根據(jù)施工標準來進行施工，必須對工程造價、成本進行有效的控制。這樣才能讓工程的施工工作順利進行，從而增強工程的整體質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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一、做好建設(shè)工程主施工合同交底的重要意義

主施工合同是項目部的最高執(zhí)行綱領(lǐng)，也是業(yè)主和施工單位達成的最基本的共識，項目部要做好工程，達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的，就必須吃透甲我雙方的主合同約定，故做好建設(shè)工程主施工合同交底工作具有十分重要的意義。

二、如何做好建設(shè)工程主施工合同交底

（一） 建設(shè)工程主施工合同交底的分類及基本步驟

按照合同交底的參與人員和交底級別，主施工合同交底可分為一級主合同交底（機關(guān)對該項目項目經(jīng)理、商務(wù)法務(wù)經(jīng)理）、二級主合同交底（項目經(jīng)理、商務(wù)法務(wù)經(jīng)理對該項目所有管理人員的交底），根據(jù)其體量、合同簽訂的背景情況，部分由局承接的項目需由局市場部、法務(wù)部首先對承建單位進行最先交底。

其中，一級交底偏重于解讀合同條款，以施工合同的具體約定為藍本，對工程概況、合同工期、合同價款及計價依據(jù)、工程款支付、甲我雙方工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程安全、工期違約、設(shè)計變更、工程驗收、質(zhì)量保修等甲我雙方的重要約定進行分析，并從法律角度做出風險提示。

二級交底一般在一級交底的基礎(chǔ)上進行。在機關(guān)合約法務(wù)部風險提示的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況（如項目管理人員的配置、勞務(wù)隊伍的管理、現(xiàn)場具體施工情況等）制定出相應的應對措施。其中，針對本項目的履約重難點，必須提出具體的應對措施。

（二） 建設(shè)工程主施工合同交底的重難點分析

主施工合同交底是對主施工合同各項具體約定的詳細解讀，但并不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點突出，有實際的指導性。在交底工作中，以下幾個方面需引起特別重視。

1、項目的基本情況

首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設(shè)單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情況、工程開竣工時間、工程質(zhì)量和工期等基本要素，這是對本項目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期

需明確施工合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關(guān)條款有無明確約定。

（1）首先，需明確合同中有無對工期的具體約定。若在合同條款中對于工期無具體約定，將導致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時得到索賠。故對于未約定工期的，需在風險提示欄中明確提出，并及時采取應對措施，及時和甲方接洽，以補充協(xié)議或工作聯(lián)系函的形式予以確認。

（2）需對能發(fā)生工期順延、工期獎罰的條款進行詳細交底。在應對措施中需明確，施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協(xié)調(diào)，做好施工進度安排，過程中積極協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發(fā)生。建設(shè)工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發(fā)生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項目部吃透合同條款，及時辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時索賠。同時，對于工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監(jiān)控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生并通過辦理簽證、工作聯(lián)系函等及時爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。

3、甲我雙方的工作內(nèi)容

在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內(nèi)容予以明確，尤其需對甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風險轉(zhuǎn)移等條款進行詳細交底。在過程中，要及時與甲方溝通，對因甲方原因?qū)е麻_工延誤或工期順延的情況，要及時辦理工期簽證。

4、計價方式

在交底中，對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關(guān)注市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預算工作，避免丟項漏項造成公司損失，并提示項目部在簽訂分包、分供合同時將付款風險進行相應轉(zhuǎn)移。

5、付款條件

付款條件的好壞直接關(guān)系到項目的資金運轉(zhuǎn)情況，付款約定一般分為按節(jié)點付款和按月進度付款。如是按節(jié)點付款的，要向相關(guān)管理人員詳細交底節(jié)點時間；如是按月進度付款需詳細交底合同報量時間、甲方審批時間、辦理付款的相關(guān)約定等。同時，交底中需明確有無預付款、有無履約保證金、是否墊資項目。

在合同交底中，需提示項目相關(guān)管理人員加強與業(yè)主的溝通，做好進度款申付工作，對延期付款采取及時有效措施，如發(fā)催告函、工作聯(lián)系函等形式及時向甲方申請權(quán)利；根據(jù)相關(guān)財務(wù)規(guī)定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。除此之外，需與業(yè)主積極溝通，要求其對我方的代扣款（如水電費等）需提供相應的等額稅務(wù)發(fā)票；我方每次收取工程款時，開取與收款金額等額的稅務(wù)發(fā)票。在項目應對措施中，必須加強施工監(jiān)控，做好資金使用計劃，防控資金風險。

6、工程質(zhì)量、工程變更與工程安全

（1）工程質(zhì)量

對于有特殊質(zhì)量要求，如要求達到省級優(yōu)良樣板工程獎、爭創(chuàng)“黃果樹杯”“魯班獎”等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好項目質(zhì)

量管理工作，對工程質(zhì)量嚴格控制，并將質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。提示項目部做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。

（2）工程變更

提示項目部相關(guān)管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，定期進行工程量變更統(tǒng)計總結(jié)，及時向甲方申報，取得簽字確認；對于因工程變更導致的合同價款增加（或減少）積極進行審核確認，并及時與甲方溝通、確認。

（3）工程安全

在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現(xiàn)場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設(shè)單位處罰的嚴重后果；要做好施工現(xiàn)場安全防護，并與下屬各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，對安全責任風險進行相應轉(zhuǎn)移；同時要求各分包、分供、勞務(wù)隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產(chǎn)生的問題需承擔建設(shè)方的處罰。

7、質(zhì)量保修

明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，對于質(zhì)量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專人管理。

8、違約責任

對甲我雙方的違約責任要予以明確。對于甲方違約的情況，要提示項目部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。

（三）建設(shè)工程主施工合同交底的一般格式

由以上分析可以看到，一份合格的主施工合同交底的主體內(nèi)容應包括工程的基本內(nèi)容、合同主要條款的相關(guān)約定、該條款的風險提示、應對該風險的應對措施。另還有履約過程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對于該項目部突出的履約重難點，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應對措施。

除以上框架外，還可增添《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》為交底附件，根據(jù)各部門的崗位職責對合同條款進行“了解” “掌握”“熟識”等3個認識層面的掌握，合同條款與職位職責對接，責任到具體負責人。以相關(guān)管理部門設(shè)置齊全的某項目部為例，《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》可做如下設(shè)置（注：僅作范例，具體分工依各項目的具體情況設(shè)置會有所不同，能保證相關(guān)欄目能落實到具體負責人即可）：

三、后記

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關(guān)鍵詞：工程項目施工管理

中圖分類號:K826.16文獻標識碼：A

第一，在工程建設(shè)項目施工的準備階段，即從合同簽訂至正式開展施工工作的準備階段，項目管理組織已明確的項目主要管理人員的應做好施工前的準備工作。

1、應仔細了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。至此期間應與建設(shè)單位進行正式溝通，就承發(fā)包雙方的職責和范圍、工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件、合同采用的標準及相關(guān)事項等進行進一步的商談及確認，并確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目開展的有關(guān)工作。

2、做好施工的技術(shù)準備及其他支持。根據(jù)已掌握的水文地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料、現(xiàn)場施工條件，結(jié)合合同要求的的工程技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容等進行認真研究，做好技術(shù)交底、圖紙會審工作、同時辦理好施工前應到相關(guān)部門辦理的相關(guān)手續(xù)，做好組織機構(gòu)及施工隊伍進場施工的準備工作。

3、編制項目施工計劃，明確項目的目標、工作重點、工作程序和工作方法。項目組應根據(jù)設(shè)計文件、合同文件、協(xié)議等相關(guān)文件提出對項目建設(shè)的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風險以及掌握項目進度、質(zhì)量、安全和成本的原則和方法等，編制詳細的實施計劃和施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位管理人員進行核準后，在項目開工會議上，這是項目管理中重要的指導性文件。

4、召開項目的開工會議，這是在項目管理組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的施工任務(wù)已明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標志著項目實施工作的正式開始。會上應由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標、實施原則以及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，并進行組織相關(guān)工作人員進場開始工作。

第二，在建設(shè)項目的施工的實施階段，應圍繞工期、質(zhì)量、安全和成本四大目標全面開展工作。

1、工期目標的控制。影響工程進度的主要因素主要有施工組織原因、技術(shù)原因、資源原因、環(huán)境原因等。要做好進度控制，首先應擬定一個科學、合理、具有可操作性的工程進度計劃，還應根據(jù)該計劃制定出相應的勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及資金計劃等，并針對不同的計劃由項目部設(shè)立相應的調(diào)度人員或部門，在施工過程中做好幾方面的協(xié)調(diào)與控制。在施工中要做好動態(tài)的控制與調(diào)整，項目管理組應定期檢查施工實際進度狀況，與擬定的進度計劃進行比較，通過分析找出偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的改進措施，對計劃進行調(diào)整，使進度在新的點上按計劃進行施工，如此反復動態(tài)調(diào)整，才能確保工程按期推進。其次，要控制好施工進度，還應充分了解本工程施工中施工流程、技術(shù)難點和可能遇見的施工障礙，特別是有新工藝、新技術(shù)和新構(gòu)件的情況時，應及時了解相應的施工方法和應對措施，加強與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通，保證工程在施工中不因技術(shù)問題而卡殼導致工期延長。最后，還要做好各管理部門及人員之間的協(xié)調(diào)與配合，做好勞動力、材料、機械、資金等的合理安排，做好跟蹤工作，掌握項目動態(tài)，掃除障礙，確保工期目標的順利完成。

2、質(zhì)量目標的控制。由項目技術(shù)總負責人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，制定《質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制定》，組織專人或?qū)Ｂ毑块T負責技術(shù)和質(zhì)檢的工作，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理，有序和規(guī)范的實施質(zhì)量計劃。具體到實際工作中，應做到以下幾點：

⑴.應嚴格進行圖紙會審，對設(shè)計意圖不明確的進行補充，對不便施工的設(shè)

計內(nèi)容協(xié)商變更，對各專業(yè)施工中有矛盾的進行協(xié)調(diào)，對技術(shù)上難度教大的由專業(yè)工程師進行指導，總之審查出問題后，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工幾方共同協(xié)商解決。

⑵.在材料的采購和使用上，要嚴格把關(guān)，進入現(xiàn)場使用的材料、構(gòu)件、半

成品及設(shè)備等均應采購具有檢驗合格證明的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用前要檢查相應的出廠證明、出廠日期、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定等文件，還應按規(guī)定做檢驗、試驗與抽檢，從而杜絕不合格產(chǎn)品帶來的質(zhì)量問題。

⑶.做好施工前的技術(shù)與質(zhì)量交底工作，把包括名稱、部位、使用材料、施工或安裝工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等各項內(nèi)容均做到向具體操作者解說明白。同時加強各分項、分部工程、隱蔽工程的自檢、互檢工作，在每一工序完成后，均應進行自檢，下一工序施工人員施工前，均應進行互檢，同時項目組還應組織專門的質(zhì)檢人員對每個分項、分部工程進行檢驗，特別是要加強對隱蔽工程和特殊項目的檢驗和鑒定，應由業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)人員共同驗收后簽字確認，再進行下一工序的工作，要及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。

⑷.對質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理，做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄，每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，對工程使用的主要建材、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

3、安全目標的控制。項目部應本著：管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；安全第一的原則；預防為主的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場安全為重點的原則，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)規(guī)定，為實現(xiàn)工程施工中的既定安全目標，應做到以下幾點：

⑴.建立和建全安全生產(chǎn)責任制度，制定管理細則，層層簽訂安全責任合同，

將安全責任目標落實到各級領(lǐng)導及項目部的各崗位人員，設(shè)專職安全人員監(jiān)督安全制定的執(zhí)行，運用科學的管理理論、方法、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素。

⑵.通過強化安全教育和安全技術(shù)培訓，增強職工的安全意識及提高安全操作

技術(shù)，對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)

程，特種作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓持證上崗。要在每項工作前進行有針對性的安全技術(shù)交底，做到誰施工，誰對安全負責，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；腿罕娀瑥亩岣卟僮魅藛T的自我保護能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑶.加大安全設(shè)施的設(shè)置、制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，按現(xiàn)

行的建筑施工安全規(guī)范和安全操作手冊的相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置好各項安全保護設(shè)施，施工現(xiàn)場按規(guī)定布置安全標語、懸掛安全警示標志，做好高空工作安全防護，用于施工的各種工具、用具、防護用具及生產(chǎn)設(shè)施應經(jīng)相關(guān)管理人員進行檢查確認安全后，按規(guī)定的安全操作規(guī)程進行操作使用，并應做好日常的維修與維護工作。

⑷.堅持經(jīng)常和定期安全經(jīng)常，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅持以自查為主、互查為

負，邊查邊改的原則，查紀律、查隱患，重點查防觸電、防機械車輛事故、查防火措施等，堅決制止違章指揮和違章操作，提前發(fā)現(xiàn)并解除安全事故隱患，降低和避免安全事故的發(fā)生，確保安全責任目標的實現(xiàn)。

4、成本目標的控制。建筑市場的競爭日益激烈，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，將成本降至最低，是施工企業(yè)綜合實力和市場競爭力的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重點內(nèi)容。

項目部應根據(jù)項目的合同要求及客觀條件，確立成本控制目標，同時應建立現(xiàn)實的、可行的成本控制體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額、核算、財務(wù)等各項管理制定，實施具體的考核細則，科學的、全面的、動態(tài)的實現(xiàn)控制目標。

⑴.根據(jù)建設(shè)項目的工程性質(zhì)、施工規(guī)模和技術(shù)特點，結(jié)合企業(yè)的施工能力、

技術(shù)水平、技術(shù)裝備，積極采用先進的工藝和技術(shù)，制定和選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，縮短施工工期，降低工程成本。堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制，按照優(yōu)選的施工方案合理安排、組織施工，根據(jù)具體的施工安排和定額含量，按即定的勞動力計劃、材料計劃、機具及設(shè)備計劃、資金計劃等投入施工，即應滿足施工需要，又可防止工程成本人為失控。

⑵.加強人工費（勞務(wù)費）的管理，做好人工成本的有效控制。要隨時了解勞

務(wù)工資的市場行情，避免高額支付人工工資；要合理組織生產(chǎn)，確保施工過程的連續(xù)性，避免某些因素造成的窩工、停工；選擇技術(shù)素質(zhì)過硬，工作穩(wěn)定能打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍進行基層操作工作；嚴格進行任務(wù)考核計量，及時結(jié)算，鼓勵工人用足工時，實現(xiàn)多勞多得。

⑶.加強材料費的管理。材料費的支出是直接成本中比重最大的部分，因此對

材料費的管理直接影響了工程成本的控制效果，要安排專職人員或部門做好材料的計劃、定價、選購、驗收入庫、分類保管、定額領(lǐng)用、余料回收、定期盤點及核算等工作。要做好材料費目標控，一是要技術(shù)人員對工程進行分析后，根據(jù)工藝及功能要求，改進施工技術(shù)，降低材料消耗量，力求在保證功能和質(zhì)量的情況下，以低價材料替換高價材料，并根據(jù)施工進度的需要，向材料采保部門或人員提交相應的材料采購計劃；二是采保部門人員深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購，同時還應考慮合理的使用資金，合理確定進貨的批量、批次、運輸成本，盡可能降低資金的占用與材料的儲備，在材料進場后應做好材料的保管與保護工作，加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存，盡量減少或避免材料放置中的非正常損耗；三是具體的施工操作人員要從思想上具有節(jié)約材料的認識，按需領(lǐng)用、合理使用，多余的材料要及時返庫保管，決不浪費材料；四是對于周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)施工流水需要合理配置，并要及時辦理退庫或退租已完成部分閑置的周轉(zhuǎn)材料，而且必須有有專人做好清理、堆碼、維修與維護，嚴格獎、賠制度。

⑷.做好機械費、現(xiàn)場管理費等其他費用的管理。施工機械費的管理，一是要

合理配置和租賃機械，降低機械費的支出；二是要做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，嚴格遵守操作規(guī)程，提高施工機械的完好率和利用率；三是要合理施工組織設(shè)計，減少機械的二次搬運，在項目管理中實行工具定包?，F(xiàn)場管理費的控制，一是要控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是要壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水電等能源的計量關(guān)，注意節(jié)約。

⑸.要做好成本目標的控制，還應與工期、質(zhì)量和安全這三個目標相結(jié)合，相

輔相成。工期和質(zhì)量方面要優(yōu)化施工方案、合理安排施工工序，保證工期。采取有效措施保護工程的建筑成品以及半成品的保護，避免因施工方案不周、因工程質(zhì)量問題返工、返修等因素造成的成本增加。同時，還應嚴把安全關(guān)，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的直接和間接損失。