導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場施工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

長治市盛德世家小區(qū)8號，10號商住樓工程地處長治市長興北路以東，北一環(huán)路以北，長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)約18m處。該工程建筑結(jié)構(gòu)形式為異形柱框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。8號樓、10號樓建筑層數(shù)均為地下2層，地上9層，建筑總高度28．65m。

2綠色施工技術(shù)措施

2．1環(huán)境保護(hù)措施

2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環(huán)境性能好、噪聲低的機(jī)械設(shè)備。b．在施工現(xiàn)場盡可能將各種有高噪聲的機(jī)械設(shè)備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進(jìn)行圍護(hù)封閉。c．對所用設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，主要是設(shè)備運(yùn)行期間，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。d．不同施工階段的噪聲要按以下規(guī)定進(jìn)行控制。2)運(yùn)輸噪聲控制。加強(qiáng)對所用車輛管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持技術(shù)性能良好，減少噪聲的產(chǎn)生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時應(yīng)執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑施工公告、作業(yè)時間要求等規(guī)定。b．項目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開挖前，先搭建施工場門圍墻及臨建設(shè)施，以減少噪聲擴(kuò)散，對攪拌機(jī)防護(hù)棚要封閉嚴(yán)密，有效減少噪聲的擴(kuò)散。d．“三鋼”工具的支設(shè)、拆除、搬運(yùn)、修理時嚴(yán)禁拋擲，修理時應(yīng)選用鋼模修復(fù)機(jī)和鋼管調(diào)直機(jī)，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網(wǎng)。2)施工現(xiàn)場污水控制。a．項目開工前，項目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行排污申報登記。b．建立雨水排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場嚴(yán)重積水。c．清洗攪拌機(jī)作業(yè)的污水，應(yīng)禁止隨地排放，有條件的應(yīng)臨時設(shè)置排水管道或溜槽，在合理位置設(shè)沉淀池后重復(fù)使用。d．嚴(yán)禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴(yán)禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項目部要集中堆放，管理并負(fù)責(zé)運(yùn)往指定地點(diǎn)。2)建筑垃圾的控制:項目部要按當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T對建筑垃圾的處理要求進(jìn)行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運(yùn)裝卸等各環(huán)節(jié)設(shè)專人用水除塵，現(xiàn)場堆放的土方、砂等應(yīng)在表面灑水，使其臨時固化，起到除塵作用。b．施工現(xiàn)場的主要道路加工場地和辦公臨舍區(qū)等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫要保持封閉嚴(yán)密，落地灰要及時清掃，堆放在庫外的水泥要覆蓋，施工現(xiàn)場應(yīng)做到活完底清，及時清理施工現(xiàn)場，清運(yùn)時禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時進(jìn)行清潔處理。d．施工過程中所需的粉質(zhì)材料，盡量使用袋裝，堆放時應(yīng)設(shè)工棚或進(jìn)行覆蓋，防止揚(yáng)塵。

2．2節(jié)材與材料資源利用措施

2．2．1材料節(jié)約規(guī)劃與管理1)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制材料消耗。材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的70%左右，節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料)一直是施工企業(yè)降低成本的主要手段之一，每個工程項目都根據(jù)各自的不同特點(diǎn)，采取有效措施，最大限度地節(jié)約材料。圖紙會審時，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、氣候、居民生活習(xí)慣等提出各種優(yōu)化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價低廉、環(huán)保的材料。2)與勞務(wù)單位達(dá)成協(xié)議，設(shè)立材料節(jié)約獎，對降低材料消耗的行為進(jìn)行獎勵。3)制定項目的目標(biāo)損耗量，控制現(xiàn)場材料消耗量(見表1)。

2．2．2施工現(xiàn)場材料的控制1)對鋼材要有精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，減少廢料產(chǎn)生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長度大于850mm的篩選出來，單獨(dú)存放，用于填充墻拉結(jié)筋、構(gòu)造柱縱筋及箍筋、過梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強(qiáng)混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專業(yè)工長、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級、方量，有無特殊要求等。經(jīng)核實(shí)無誤后交其他專業(yè)會簽確認(rèn)所屬工作均已完成后方能開始澆筑，避免返工浪費(fèi)。3)根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。4)優(yōu)先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節(jié)材效果明顯的新技術(shù)。5)鉛絲、鐵釘?shù)刃⌒筒牧系目刂?小型材料采用按定額固定單價的方法發(fā)包給勞務(wù)分包，充分發(fā)揮工人積極性，降低消耗量。6)料場設(shè)置于加工場旁，減少材料二次搬運(yùn)。

2．2．3周轉(zhuǎn)材料的控制1)模板材、木方消耗周轉(zhuǎn)的控制:a．采用科學(xué)合理的施工組織降低材料損耗:根據(jù)該特點(diǎn)，基礎(chǔ)模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結(jié)構(gòu)臨時房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉(zhuǎn)效率。在所有參建人員中樹立加快進(jìn)度的思想，在保證質(zhì)量、安全的前提下，提高單位時間內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。b．臨時設(shè)施的管理:現(xiàn)場辦公和生活用房采用活動彩板房，提高周轉(zhuǎn)利用率。現(xiàn)場圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護(hù)。

2．3節(jié)水與水資源利用措施

2．3．1提高用水效率，減少自來水消耗1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)臨時用水布置。供水管網(wǎng)根據(jù)實(shí)際情況及用水量設(shè)計布置。2)提高非自來水應(yīng)用:施工現(xiàn)場噴灑路面使用從基坑內(nèi)抽出的地下水。二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段砂漿攪拌機(jī)上設(shè)置水泵繼電器，自動控制注水時間。養(yǎng)護(hù)用水做到人走水關(guān)，避免出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。3)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)用水管理。底板混凝土后期養(yǎng)護(hù)采用砌磚胎模蓄水養(yǎng)護(hù)。對豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護(hù)難度、次數(shù)。減少樓板暴露在露天環(huán)境下的時間。4)采用商品混凝土，集中式工廠化生產(chǎn)，可避免施工現(xiàn)場大量用水造成的過大損耗。5)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水由專人看管;淋浴室內(nèi)采用太陽能，腳踏板式開關(guān)，防止長流水，同時對參建人員進(jìn)行節(jié)約用水的教育，在使用完后自覺關(guān)閉水源。辦公室、生活區(qū)均采用節(jié)水器具，如節(jié)水龍頭、腳踏淋浴開關(guān)，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見表2，生活用水參考定額見表3。

2．3．2非傳統(tǒng)水源利用施工現(xiàn)場建立廢水循環(huán)利用收集系統(tǒng)，用洗泵水等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業(yè)。

2．3．3用水安全在現(xiàn)場循環(huán)再利用廢水的使用過程中，嚴(yán)禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業(yè)中，以確保工程質(zhì)量。還要加強(qiáng)管理，避免水池破裂等原因?qū)χ車h(huán)境產(chǎn)生不良影響。

3結(jié)語

篇2

近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實(shí)上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團(tuán)隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個項目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實(shí)施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實(shí)際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

4結(jié)語

篇3

在不同的溫度和濕度條件下，建筑材料的性能會發(fā)生很大的變化，因此在建筑材料的試驗過程中要有適宜的環(huán)境條件才能保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，對此相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也作出了明確的規(guī)定。例如，GB／T17671-1999《水泥膠砂強(qiáng)度檢驗方法》規(guī)定，試體成型時的環(huán)境溫度應(yīng)穩(wěn)定保持在20℃±2℃,相對濕度應(yīng)>50％；試體拆模前的養(yǎng)護(hù)溫度為20℃±l℃,相對濕度應(yīng)>90％;試體在水中養(yǎng)護(hù)的溫度控制在20℃±1℃。又如，彈性體改性瀝青防水卷材(SB5)等防水材料，其性能對環(huán)境溫度較為敏感，進(jìn)行拉伸試驗時要求室溫控制在23℃±2℃。

2加荷速度控制

通常情況下，在對材料進(jìn)行荷載試驗時，加荷速度的快慢對測定結(jié)果都有影響。如果加荷速度過快，試件的變形將滯后于加在其上的荷載，測出的強(qiáng)度值就會高于材料固有的強(qiáng)度。因此，在試驗過程中要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程掌握加荷速度，一般要保持連續(xù)和均勻加荷，觀察試件開始變形并接近破壞時，就需要停止加荷，此時測出試件的最低荷載值并記錄。

3試驗誤差控制

任何試驗過程都有誤差出現(xiàn)的可能性。在建筑材料檢測試驗的過程中，即使嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展試驗,但是試驗結(jié)果還是會受到檢測人員的操作、環(huán)境條件、儀器設(shè)備、材料自身勻質(zhì)性等因素的影響人出現(xiàn)誤差。誤差出現(xiàn)后如果還在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍之內(nèi)，是可以用于檢測結(jié)果判定的。通常情況下試驗中產(chǎn)生的誤差有3種:1）對同一組試驗試件之間如果出現(xiàn)超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的誤差，就需重新進(jìn)行試驗。例如，混凝土試件的抗壓、抗折強(qiáng)度值中，有兩個測定值與中間值的差值均超過中間值的l5％，則該組試驗無效。2）將同一試驗樣品分成2～3個試樣進(jìn)行試驗，采用相同試驗儀器和試驗方法進(jìn)行測試，即平行試驗，如果其結(jié)果的一致性，可按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)得出結(jié)果。例如，砂的篩分析，兩次試驗求得的細(xì)度模數(shù)之差≯0.20,表現(xiàn)密度兩次試驗之差≯20kg／m3。3）將同一試驗樣品在不同的試驗儀器上進(jìn)行測試，對比其試驗結(jié)果。例如，將水泥、鋼材等勻質(zhì)材料的樣品等分為兩份，l份交當(dāng)?shù)貦?quán)威性的測試中心，另l份留本單位，分析比較兩個測試單位的試驗結(jié)果，如果相對誤差較大，應(yīng)找出原因并采取措施加以改進(jìn)。根據(jù)需要這種試驗每年可進(jìn)行l(wèi)～2次，以提高試驗質(zhì)量。

4試驗數(shù)據(jù)處理

在實(shí)際的試驗過程中，由于會受到種種因素的影響，即便是同一組試件的試驗結(jié)果也可能出現(xiàn)較大差異。對此，為了保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也要求對一些材料的試驗結(jié)果進(jìn)行必要的取舍。例如，水泥膠砂的強(qiáng)度抗折試驗,如果出現(xiàn)3個強(qiáng)度值中有超出平均值的±10％,就應(yīng)該剔除該數(shù)值，并計算平均值。在混凝土和砂漿的抗壓試件強(qiáng)度平均值的計算中，數(shù)據(jù)的修約方法應(yīng)按GB／T8107-87《數(shù)據(jù)修改的規(guī)則》進(jìn)行，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定保留相應(yīng)的位數(shù)，其尾數(shù)要按“四舍六入五單雙法”處理。如GB／T228-2002《金屬材料室溫拉伸試驗方法》規(guī)定，鋼材(包括鋼筋)的性能試驗結(jié)果，應(yīng)按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行修約。如果未規(guī)定具體要求的,強(qiáng)度值≤200N／mm2時,修約間隔1N／mm2；強(qiáng)度值在200～1000N／時，修約間隔5N／mm2；強(qiáng)度值>1000N／mm2時，修約間隔10N／mm2。修約間隔為5N／mm2時，其簡易方法是:要修約的尾數(shù)位數(shù)值≤2．5的修約為0;尾數(shù)位數(shù)值在2.5～7．5時，修約為5；尾數(shù)位>7．5時修約為10。例如，某鋼筋試驗后計算的6b=487.8MPa，修約后6b=490MPa。對于實(shí)驗的最終數(shù)據(jù),可能會出現(xiàn)讓人吃驚的結(jié)果。如有的數(shù)值比預(yù)期高出很多或者很低，同一組試驗試件之間結(jié)果相差懸殊，或者出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，就需要檢測人員對實(shí)驗過程進(jìn)行分析，查明原因后再進(jìn)行復(fù)試和復(fù)驗。

5結(jié)語

篇4

（1）施工現(xiàn)場易燃材料多

施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、木材、油漆等都是可燃、易燃的物質(zhì)，特別是在建筑內(nèi)部進(jìn)行裝修施工的場地，有些木龍骨、木質(zhì)板材及易燃可燃的裝修貼面材料和油漆、稀料等都是易燃、可燃的材料，同時也堆放有很多木花木屑、下腳料組成的可燃垃圾及一些易燃、可燃的物品。

（2）電氣火災(zāi)事故頻發(fā)

用電不當(dāng)會引起嚴(yán)重的火災(zāi)，原因有兩個：施工現(xiàn)場存在大量的臨時用電設(shè)備，線路以臨時線路為主且比較混亂，設(shè)備的耗電量較大，因為臨時線路移動的次數(shù)較多，絕緣層很容易被破壞，所以電線短路的情況時有發(fā)生，電火花也容易引起火災(zāi)的發(fā)生。②私拉亂接電氣線路。敷設(shè)電氣線路時不穿管，或把保險絲用銅絲、鐵絲代替，一旦超長時間、超負(fù)荷運(yùn)作，火災(zāi)很容易發(fā)生。

（3）施工現(xiàn)場明火使用情況較多

高層建筑施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)的最重要的因素有：進(jìn)行高層建筑施工時，鋼筋、金屬架構(gòu)、分割與連接金屬管道；安裝通風(fēng)、取暖、排水等設(shè)備時，大量使用電焊、氣割、氣焊等。這些都是明火作業(yè)，此操作過程產(chǎn)生大量的火花（灼熱熔珠四處飛濺散落），這些火花濺到易燃物品上非常容易引起失火，導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。根據(jù)大量高層建筑施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)的案例總結(jié)，90%以上的火災(zāi)是由于使用電焊等明火作業(yè)引起的。

（4）臨時建筑火災(zāi)多發(fā)

施工現(xiàn)場局限性大、人員數(shù)量多，辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑排列緊密，最重要的是這些建筑大部分是臨時性的，結(jié)構(gòu)簡易；甚至有些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房靠在一起，臨時建筑物用三合板等材料簡單隔開；而有些職工宿舍僅存在一個安全出口，火災(zāi)一旦發(fā)生則很難及時將人員疏散，這些都是臨時建筑火災(zāi)發(fā)生的危險因素。

（5）施工現(xiàn)場沒有防火分隔，火災(zāi)蔓延速度快

為了方便施工作業(yè)的展開，通常不會封閉高層建筑的樓梯間、電梯井、變形縫、各類管道井、樓板預(yù)留孔洞和水平方向的門窗洞、隔墻預(yù)留孔洞等地方，這樣能保證施工進(jìn)度和設(shè)備安裝，后期設(shè)置的防火門窗和防火卷簾等設(shè)備，它們的分隔部位不安裝防火分隔設(shè)施，火災(zāi)一旦發(fā)生，煙囪的作用很明顯，火勢迅速增大，高度越高風(fēng)力越大，由于施工現(xiàn)場的封閉性不好，很短的時間內(nèi)就可能導(dǎo)致立體式大面積火災(zāi)。由于火勢的兇猛，很難控制火災(zāi)和采取撲救措施。

（6）火災(zāi)撲救與滅火救援措施難以施展

消防車道的暢通受到深基坑開挖、施工設(shè)備作業(yè)場地及建筑材料的堆放的阻礙，消防車很難靠近火場，滅火行動和滅火措施很難進(jìn)一步展開。除此之外，內(nèi)部的進(jìn)入通道（內(nèi)走道和樓梯等）通常有腳手架的設(shè)置，一些建筑材料施工設(shè)備擺放在內(nèi)，并且有很多預(yù)留孔洞，消防電梯、應(yīng)急照明、防排煙設(shè)施等都沒有，有些施工人員為了解決時間和體力，把一些易燃、可燃材料及雜物隨便亂放，不僅很容易引起火災(zāi)事故，還給通行造成不便，導(dǎo)致消防通道不暢，不利于火災(zāi)撲救工作的進(jìn)行。

（7）臨時消防設(shè)施無法滿足滅火需求高層建筑施工現(xiàn)場外部的消防水池、室外消火栓與工程建設(shè)的進(jìn)度不一致，往往比較慢，建筑內(nèi)部消防設(shè)施未完工導(dǎo)致消防用水短缺，無論是水壓還是水量都不能滿足滅火的需要；再加上臨時室內(nèi)外的消防給水系統(tǒng)不健全，加大高層建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)撲救的難度；消防安全不被重視，現(xiàn)場不配置滅火器、配置數(shù)量和要求不合規(guī)定、滅火器型號不對。

2.施工現(xiàn)場火災(zāi)預(yù)防的管理措施

（1）消防部門依法監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，防止火災(zāi)發(fā)生

在消防監(jiān)督檢查過程中，公安消防部門一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批擅自施工的單位按照規(guī)定要求其在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格依照國家法律法規(guī)，遵照法定程序和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，避免災(zāi)難性火災(zāi)的發(fā)生。

（2）施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全管理規(guī)定

第一，確定消防安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作，同時建立、健全消防安全組織，認(rèn)真進(jìn)行防火巡查工作、采取措施處理突發(fā)性火災(zāi)，停工前后的安全巡視檢查須有專人負(fù)責(zé)，主要檢查施工現(xiàn)場有沒有遺留煙頭、電氣點(diǎn)火源、明火等安全隱患。第二，加強(qiáng)民工的消防安全教育，使民工了解熟悉消防常識，遇到突發(fā)事件時學(xué)會報火警、使用滅火設(shè)備、撲救初期火災(zāi)，尤其要加強(qiáng)電氣焊人員的消防安全培訓(xùn)，保證該類人員持證上崗。第三，謹(jǐn)慎管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用火。所有施工動火的作業(yè)必須由施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，有用火證才能在指定地點(diǎn)、時間作業(yè)。進(jìn)行焊接作業(yè)時派人配備消防器材并進(jìn)行監(jiān)護(hù)，清理作業(yè)周圍的可燃性材料，并且用阻燃板遮擋濺出的火花。第四，施工現(xiàn)場禁止吸煙，將禁止吸煙的消防安全標(biāo)志設(shè)置在民工宿舍、員工休息室、庫房等處，設(shè)置專門的吸煙室或吸煙地點(diǎn)。第五，嚴(yán)格管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電。施工單位必須培訓(xùn)一名合格的專業(yè)電工，保證其能正確、合理地安裝及維修電氣設(shè)備，對電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況需要經(jīng)常檢查維修，尤其對線路接頭、保險裝置的檢查，防止短路發(fā)熱、絕緣損壞等情況的出現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)管理現(xiàn)場易燃、易爆化學(xué)危險品和可燃材料

施工現(xiàn)場經(jīng)常使用木龍骨、膠合板、寶麗板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等易燃、可燃材料，施工現(xiàn)場隨意堆放這些材料的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。施工過程中，電焊、氣割濺出的高溫火花或者高溫物體或者煙頭等其它明火很容易導(dǎo)致易燃、可燃材料失火，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場常使用油漆、汽油、香蕉水等易燃易爆化學(xué)危險品，這些經(jīng)常被堆放在不常用的倉庫中，堆放比較隨意，更不會有防火、防爆、通風(fēng)等安全措施的保護(hù)。在現(xiàn)場施工作業(yè)中，不按照易燃、易爆化學(xué)危險品儲存、使用或者操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定操作，很容易導(dǎo)致爆炸傷亡事故的發(fā)生。

3.火災(zāi)預(yù)防的技術(shù)對策

（1）總平面布局的防火技術(shù)措施

在高層建筑施工現(xiàn)場，必須進(jìn)行合理的功能分區(qū)，適當(dāng)?shù)姆阑痖g距在各種建筑物、構(gòu)筑物、臨時設(shè)施及材料堆場之間不容忽視。高層建筑施工現(xiàn)場的消防車道應(yīng)該設(shè)置成“環(huán)形”，回車場應(yīng)該設(shè)置在盡端式道路上，消防車道的寬度需要大于4m，大型消防車的順暢需要足夠大的凈高和路面承載力，臨時消防車道必須保持暢通。

（2）臨時建筑防火措施

臨時建筑的耐火等級應(yīng)該控制在一、二級，不能小于三級，如果單層施工臨時建筑的耐火等級是三級，當(dāng)建筑物面積總和不大于1200m2的時候，且?guī)旆繘]有任何電氣設(shè)施，可以不限定其耐火等級，但切忌將臨時建筑搭設(shè)在高壓架空線下面。

（3）火災(zāi)報警設(shè)施

高層建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)自動報警設(shè)施和臨時視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置可放在倉庫、易燃易爆物品場所及建筑內(nèi)的走道和樓梯內(nèi)，火災(zāi)一旦發(fā)生，可第一時間發(fā)現(xiàn)并撲救。必須保證高層改建建筑工程中的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)在任何情況下都可以正常運(yùn)作。如果系統(tǒng)中某一部分需要改動，該部分需要單獨(dú)進(jìn)行，保證其它部分應(yīng)在任何時間都可正常運(yùn)行。當(dāng)整個火災(zāi)報警系統(tǒng)必須要關(guān)閉時，必須加強(qiáng)火災(zāi)監(jiān)控及防火措施。

4結(jié)論

篇5

1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)場施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計劃進(jìn)行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。

2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置

雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機(jī)來完成，但計算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。

1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理

無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外?，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實(shí)行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

2.實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理

一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜?，F(xiàn)場施工過程中對其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實(shí)行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。

3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理

同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。

4.提高施工資料的安全管理

篇6

在水利工程施工過程中，使用金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備時，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設(shè)備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循工藝規(guī)范要求，對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備加強(qiáng)管理。

2提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的重要措施

2.1對水利施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視

從目前來看，我國在水利工程建設(shè)方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對于施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對水利工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，要能夠在施工過程中對施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實(shí)力及市場競爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴(yán)格遵循ISO9000施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保障體系，設(shè)立專門部門、配置專門人員來確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，從上至下增強(qiáng)安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。

2.2合理統(tǒng)籌調(diào)度

水利施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專業(yè)人員加強(qiáng)合作。在水利工程施工過程中，可能會發(fā)生材料緊缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項準(zhǔn)備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計劃，要確保所需物資及資金的準(zhǔn)備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結(jié)合實(shí)際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調(diào)度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。

2.3合理組織設(shè)計施工辦法

水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計劃，要做好各項準(zhǔn)備工作，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，從而結(jié)合實(shí)際情況來安排運(yùn)輸通道、水電供應(yīng)問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現(xiàn)場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。

2.4明確現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任

水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并確保各部門分工明確、結(jié)構(gòu)合理。目前，我國施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)通常以樹狀管理機(jī)構(gòu)為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細(xì)化后具體分配到各個責(zé)任部門。如圖1所示，項目經(jīng)理是水利工程施工活動的總負(fù)責(zé)人，對水利工程施工項目進(jìn)行整體管理，項目經(jīng)理下面則是項目副經(jīng)理、項目工程師，他們也分別負(fù)責(zé)材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營及施工等方面的管理工作，各個負(fù)責(zé)人各自的分工明確，職責(zé)清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)與管理

施工隊伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點(diǎn)：

①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。

②施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時導(dǎo)致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。

③施工企業(yè)可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調(diào)動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。

④施工現(xiàn)場堆放的物資較多，管理統(tǒng)計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理。

⑤施工企業(yè)要能夠?qū)κ┕り犖榧訌?qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提高施工隊伍的整體專業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動高質(zhì)量、高效率地完成。

2.6建立健全施工現(xiàn)場管理制度

在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上合理制定施工現(xiàn)場管理制度，并做好施工現(xiàn)場管理制度的宣傳工作，安排培訓(xùn)活動，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項內(nèi)容，從而增強(qiáng)管理意識，在實(shí)際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴(yán)格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細(xì)化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責(zé)所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設(shè)與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場管理措施都是以思想建設(shè)與物質(zhì)管理為目標(biāo)而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理工作中，要能夠?qū)嵤虑笫牵Y(jié)合實(shí)際情況，針對具體問題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現(xiàn)場管理方法，靈活運(yùn)用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達(dá)到順利完成施工活動的目的。

3結(jié)束語

篇7

1.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來10年之內(nèi)我國建筑行業(yè)市場發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)自身來講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對國民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。

2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計，質(zhì)量第一”的方針落實(shí)在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化?；诠?、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項目的基礎(chǔ)定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經(jīng)過競爭性投標(biāo)來確定的施工價格，所以建筑施工在投標(biāo)時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤會持續(xù)走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。

5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對成熟的歷史時期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競爭能力。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場成本管理的對策

（一）提高施工現(xiàn)場成本控制意識

施工現(xiàn)場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場成本管理控制意識已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場成本管理辦法。

（二）加強(qiáng)材料的管理和使用

對施工現(xiàn)場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計劃，并根據(jù)市場的實(shí)際情況現(xiàn)場考察，準(zhǔn)確掌握材料的價格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在現(xiàn)場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時要嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎勵工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵機(jī)制，獎勵那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對消極應(yīng)對和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。

（四）加強(qiáng)建筑施工人力資源管理工作

篇8

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

篇9

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實(shí)施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。

二、影響施工質(zhì)量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實(shí)施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實(shí)的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運(yùn)作機(jī)制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。

2.3施工原因

在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實(shí)施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計規(guī)劃都成了一紙空文。

2.4環(huán)境原因

在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。

三、改善建筑工程建設(shè)管理措施

3.1優(yōu)化資源分配

針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。

3.2強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

篇10

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場臨時用電安全管理

引言

“電”是人們生產(chǎn)、生活中不可缺少的能源，在建筑施工現(xiàn)場中“電”也是一種重大危險源，而恰恰好多施工現(xiàn)場就是在“安全用電”上存在薄弱環(huán)節(jié)，從而引發(fā)了觸電等生產(chǎn)安全事故。

施工現(xiàn)場離不開用電，工程設(shè)備、施工機(jī)具、現(xiàn)場照明、電氣安裝等，都需要電能的支持。隨著建設(shè)工程項目的科技含量和智能化的加強(qiáng)，施工機(jī)械化和自動化程度的不斷提高，用電場所更加廣泛。但是，電能在給人類帶來方便的同時，也有很強(qiáng)的破壞力。

施工現(xiàn)場由于用電設(shè)備種類多、電容量大、工作環(huán)境不固定、露天作業(yè)、臨時使用的特點(diǎn)，在電氣線路的敷設(shè)、電器元件、電纜的選配及電路的設(shè)置等方面容易存在短期行為，容易引發(fā)觸電傷亡事故。因此，加強(qiáng)臨時用電管理，按照規(guī)范用電，是保證施工安全的一個重要方面。

現(xiàn)將施工現(xiàn)場臨時用電的安全作法介紹如下：

一、施工現(xiàn)場的一條電路

施工現(xiàn)場臨時用電必須統(tǒng)一進(jìn)行組織設(shè)計，有統(tǒng)一的臨時用電施工方案，一個取電來源，一個臨時用電施工、安裝、維修、管理隊伍。嚴(yán)禁私拉亂接線路，多頭取電；嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備和照明各自獨(dú)立取自不同的用電來源。

施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的主要問題是，沒有臨時用電施工組織設(shè)計，或雖然有臨時用電施工組織設(shè)計但編制手續(xù)不全，內(nèi)容空洞，照抄照搬規(guī)范不能指導(dǎo)施工，與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)，沒有用電維修、檢查制度，用電檢測資料憑空填寫，電工缺乏配電知識等。

二、漏電保護(hù)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。同時規(guī)定，開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。就是說，臨時用電應(yīng)在總配電箱和開關(guān)箱中分別設(shè)置漏電保護(hù)器，形成用電線路的兩級保護(hù)。漏電保護(hù)器要裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。總配電箱的保護(hù)區(qū)域較大，停電后的影響范圍也大，主要是提供間接保護(hù)和防止漏電火災(zāi)，其漏電動作電流和動作要大于后面的保護(hù)。因此，總配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護(hù)器的額定電流動作和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不小于0.1S，對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護(hù)器，應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。

在實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器配置不合理，末級電箱漏電保護(hù)器電流過大，發(fā)生漏電后直接引起總箱漏電保護(hù)器動作，沒有形成分級配置。

三、三級配

配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱。按照總配電箱——分配電箱——開關(guān)箱的送電順序，形成完整的三級用（配）電系統(tǒng)。這樣配電層次清楚，便于管理和查找故障?？偱潆娤湟O(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。動力配電箱和照明配電箱通常應(yīng)分別設(shè)置。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫的場所，要遠(yuǎn)離易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動的場所，或者做環(huán)境防護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得大于30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離應(yīng)不超過3m，配電箱和開關(guān)箱周圍要有方便兩人同時工作的空間和通道。不能夠因為堆放物品和雜物，或者有雜草、環(huán)境不平整妨礙操作和維修。電箱還要有門、有鎖、有防雨、防塵措施。

四、一機(jī)、一閘、一箱、一漏

所謂“一機(jī)一閘一箱一漏”就是指每臺用電設(shè)備必須設(shè)置各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)要設(shè)置專用的隔離開關(guān)和漏電保護(hù)器。不得同一個開關(guān)箱、同一個開關(guān)電器直接控制兩臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)行電源隔離，其額定值要與控制用電的額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，不得掛接其它臨時用電設(shè)備，進(jìn)線口和出線口必須設(shè)在箱體的下底部，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動式電箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，要將開關(guān)箱斷電上鎖。

五、五芯電纜

施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，必須實(shí)行TN-S三項五線制供電系統(tǒng)。電纜的型號和規(guī)格要采用五芯電纜。為了正確區(qū)分電纜導(dǎo)線中的相線、相序、零線、保護(hù)零線，防止發(fā)生誤操作事故，導(dǎo)線的顏色要使用不同的安全色。L1（A）、L2（B）、L3（C）相序的顏色分別為黃、綠、紅色；工作零線N為淡藍(lán)色；保護(hù)零線PE為綠/黃雙色線，在任何情況下都不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線。

六、安全電壓

安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規(guī)定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境、人員和使用方式等因素選用。

6.1隧道、人防工程電源電壓應(yīng)不大于36V。6.2在潮濕和易觸及帶電體的場所作業(yè)電源電壓不得大于24V。

6.3建議在施工現(xiàn)場的職工臨時宿舍內(nèi)尤其是金屬板材的臨建宿舍內(nèi)的照明電源電壓采用36V。

6.4照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。

七、外電防護(hù)

外電防護(hù)，主要是指針對不為該施工現(xiàn)場專用的已經(jīng)存在的配電線路、設(shè)施所進(jìn)行的防護(hù)措施。當(dāng)因場地條件限制達(dá)不到安全距離要求時，必須采取防護(hù)措施，防止發(fā)生觸電事故。

7.1對于外電架空線路，當(dāng)在其一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應(yīng)增大。

7.2不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構(gòu)件等。

7.3對于現(xiàn)場內(nèi)的變壓器等設(shè)施應(yīng)用木、竹板及桿件等進(jìn)行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護(hù)設(shè)施堅固、穩(wěn)定。

7.4塔吊等起重機(jī)械吊運(yùn)物料、構(gòu)件等不得在外電線路、設(shè)施正上方行走，并保持一定安全距離。

八、臨電系統(tǒng)的驗收與檔案管理

8.1專項臨時用電施工組織設(shè)計要由電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后方可施工。

8.2臨時用電系統(tǒng)在施工完成后要經(jīng)過編制人、項目經(jīng)理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續(xù)。

8.3建立完善的用電檔案，并設(shè)專人管理，主要包括：專項臨時用電施工組織設(shè)計、接地電阻絕緣電阻遙測記錄、電工巡視維修記錄、臨時用電驗收記錄等。

九、日常維護(hù)與檢查

對現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電設(shè)施、線路等進(jìn)行經(jīng)常性巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

9.1持證上崗，用電設(shè)備、閘箱等的接線、日常維護(hù)檢查均須由取得相應(yīng)資格的專職電工進(jìn)行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴(yán)禁無證上崗。:

9.2定期對用電設(shè)備、供電線路、設(shè)施等的絕緣進(jìn)行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進(jìn)行維修或更換。

9.3定期對供電系統(tǒng)接地電阻進(jìn)行檢測，并做好記錄。

9.4大風(fēng)、雨雪，前后對整個施工現(xiàn)場的供電系統(tǒng)及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。