導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建工程師總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

篇2

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2012年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2012年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

篇3

關(guān)鍵詞：框架梁柱節(jié)點(diǎn)；型鋼混凝土結(jié)構(gòu)；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

1 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析

以型鋼和鋼筋混凝土組成的型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)來說，鋼筋混凝土為新的組成部分，對(duì)鋼筋混凝土來說，型鋼是新的組成部分。相對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，型鋼與混凝土組成的結(jié)構(gòu)性能，既有量的改變又有質(zhì)的改變，既發(fā)揮了兩種結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)點(diǎn)，有克服了各自的缺點(diǎn)，具有如下的特點(diǎn)：

1.1 相對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

（1）外包鋼筋混凝土能夠承受拉、壓、彎、剪能力，并且能夠約束型鋼或鋼

板，提高型鋼的抗屈曲能力，因而可以大大地節(jié)約鋼材，降低造價(jià)。

（2）外包鋼筋混凝土部分兼有防火、耐久的作用，省去了鋼結(jié)構(gòu)的防護(hù)層，這對(duì)建筑的安全起到至關(guān)重要的作用。

（3）鋼結(jié)構(gòu)的抗水平力作用（一般為風(fēng)載及地震作用）的剛度較小，水平位移較大，不易滿足建筑物穩(wěn)定性和舒適度等要求，但型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)剛度大、容易滿足水平變位限值的要求。

1.2 相對(duì)于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

（1）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的混凝土是脆性材料，在受力以后容易產(chǎn)生裂縫、破碎、剝落等現(xiàn)象。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受剪、受壓破壞都是脆性破壞，在地震時(shí)經(jīng)常發(fā)生，且震害嚴(yán)重。當(dāng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部加入型鋼以后，型鋼改變了其脆性破壞的性質(zhì)，剛度塑性變形的性質(zhì)在結(jié)構(gòu)中起主導(dǎo)作用，從根本上改善了構(gòu)件的抗震性能。

（2）型鋼的材料強(qiáng)度遠(yuǎn)大于混凝土，在鋼筋混凝土截面中增加了型鋼，既可以滿足高層建筑高壓力高延性要求的前提下，減小構(gòu)件的截面，克服鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的胖柱問題，同時(shí)，由于型鋼沒有像混凝土那樣的受壓徐變問題，因此減少了長期受壓時(shí)的變形問題。

（3）鋼筋混凝土短柱多發(fā)生剪切破壞的震害，而型鋼混凝土中的型鋼腹板有效地承擔(dān)剪力作用，避免剪切破壞。

（4）鋼筋混凝土柱震害常有柱端混凝土被壓碎剝落，鋼筋呈燈籠狀，失去承載力的現(xiàn)象發(fā)生。而在型鋼混凝土柱的柱端，型鋼外部的混凝土破壞，型鋼內(nèi)部混凝土受型鋼的約束，與型鋼共同工作仍能承載，使房屋在大震時(shí)壞而不倒。

（5）在施工時(shí)，可以應(yīng)用型鋼鋼架承擔(dān)施工荷載，采用逆打法澆筑混凝土。

2 工程概況

某大廈工程分為A、B座兩棟，A棟為底商住宅樓，剪力墻結(jié)構(gòu)；B棟為綜合辦公樓，框架結(jié)構(gòu)。A、B兩棟建筑相距12m，在結(jié)構(gòu)標(biāo)高69.45m處設(shè)有一連接A、B座的高空通廊，采用型鋼混凝土純懸挑粱板結(jié)構(gòu)，分別從A，B座向外懸挑6m，連廊寬度為4.3 m，型鋼混凝土梁截面尺寸為0.95m×0.4m，內(nèi)部設(shè)置600×250 ×25×40的H型鋼，配置鋼筋骨架，型鋼梁的長度不等，單根型鋼最短為10.9m，最長為14.96m。

3 工藝原理

根據(jù)型鋼梁、鋼筋混凝土梁柱的截面尺寸和位置，設(shè)計(jì)梁柱鋼筋穿過型鋼或與型鋼連接的構(gòu)造措施，使現(xiàn)場(chǎng)型鋼混凝土組合梁的型鋼、梁柱的鋼筋實(shí)際完成情況滿足圖紙和規(guī)范要求。

采用在節(jié)點(diǎn)處將混凝土梁底部豎向加腋，底層鋼筋彎錨伸人柱內(nèi)，柱主筋遇型鋼梁不能穿越時(shí)在翼緣板上適當(dāng)打孔，柱箍筋穿越時(shí)在腹板上鉆孔，在節(jié)點(diǎn)處腹板兩側(cè)焊接加勁板。有效解決了型鋼梁與鋼筋混凝土框架梁柱交叉節(jié)點(diǎn)部位的鋼筋穿越問題，而且保證了框架梁鋼筋進(jìn)入框架柱的錨固長度，確保了結(jié)構(gòu)的整體性，簡單易行，避免了工序的復(fù)雜化，節(jié)約了工期。

4 工藝流程

熟悉施工圖紙計(jì)算尺寸，繪制節(jié)點(diǎn)圖工廠制作型鋼梁（包括打孔、焊接加勁板）現(xiàn)場(chǎng)型鋼梁鋼筋綁扎型鋼梁整體吊裝就位鋼筋混凝土梁柱鋼筋綁扎模板鋼筋驗(yàn)收合格混凝土澆筑。

因?yàn)樾弯摶炷亮褐?jié)點(diǎn)的形式根據(jù)結(jié)構(gòu)形式的不同而不同，型鋼混凝土梁一鋼筋混凝土梁柱連接是其中的一種。由于型鋼梁、鋼筋混凝土梁截面尺寸大，且鋼筋粗、數(shù)量多，而依據(jù)設(shè)計(jì)要求，鋼筋在遇到型鋼梁時(shí)，腹板不能鉆大直徑孔，柱鋼筋遇到翼緣板盡量不打孔。鋼筋混凝土梁主筋直徑一般為22mm～32 mm，造成與型鋼梁相交底層貫通筋無法正常穿越。因此需對(duì)型鋼混凝土梁與鋼筋混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

4.1 鋼筋混凝土梁節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)計(jì)

由于原設(shè)計(jì)圖僅有型鋼梁位置、配筋情況，而沒有節(jié)點(diǎn)詳圖，需對(duì)鋼筋混凝土梁的鋼筋進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，解決梁的上下排鋼筋在遇到型鋼梁的型鋼時(shí)如何穿過或如何連接問題。

1）鋼筋混凝土梁主筋繞過型鋼。

鋼筋混凝土梁頂部鋼筋可從型鋼頂直接通過。但對(duì)于底部鋼筋，由于一般框架梁截面尺寸大，主筋大多配置為22mm～32mm的三級(jí)鋼，且一般為上下兩排，依據(jù)工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，需在型鋼梁腹板上開直徑55mm的孔才能使混凝土粱主筋順利穿過，這樣大大削弱了型鋼的整體剛度和穩(wěn)定性，要求節(jié)點(diǎn)具有足夠的強(qiáng)度則無法保證，因此需要解決底部鋼筋穿越型鋼梁腹板的問題。

基于純懸挑梁及各類梁的懸挑端部配筋構(gòu)造，我們將底部鋼筋按照最大1：6的彎度彎折后也同樣能繞過型鋼梁，但彎折后錨人柱內(nèi)長度要符合抗震ιaE，混凝土梁底部形成豎向加腋。這樣，不僅解決了混凝土梁底部鋼筋繞過型鋼腹板的問題，而且保證了梁柱節(jié)點(diǎn)具有足夠強(qiáng)度及整體穩(wěn)定性。

2）鋼筋混凝土梁構(gòu)造筋焊于組合梁型鋼腹板。

混凝土梁構(gòu)造筋既不能繞過組合梁型鋼，也沒有足夠空間穿過型鋼腹板，只能與型鋼腹板焊接連接，具體做法：在節(jié)點(diǎn)處構(gòu)造筋部位梁型鋼腹板上附加連接鋼板，鋼筋焊接在連接鋼板上。連接鋼板采用30mm厚同材質(zhì)鋼板，寬度與型鋼翼緣板相同，長度同腹板高度。為了保證連接鋼板與梁型鋼腹板的連接質(zhì)量，連接鋼板均在構(gòu)件加工廠與型鋼腹板焊接。

4.2鋼筋混凝土柱節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)計(jì)

1）柱主筋設(shè)計(jì)。

在梁型鋼的翼緣板寬度范圍內(nèi)的鋼筋混凝土柱主筋需貫通型鋼梁翼緣板，為了便于穿孔，將柱主筋截成上下高出梁型鋼300mm～400mm（以保證縱向鋼筋接長），柱主筋穿孔后在搭接位置雙面焊接5d（d為主筋直徑），柱主筋在穿孔部位塞焊。值得注意的是梁型鋼翼緣板是主要受力構(gòu)件，打孔減少了受力面積，需在梁型鋼腹板兩側(cè)焊接加勁板，以便增加翼緣板的抗彎能力，增加鋼梁整體剛度。

2）柱箍筋設(shè)計(jì)。

柱箍筋設(shè)計(jì)就是解決柱箍筋穿過梁型鋼腹板的問題，一般鋼筋混凝土柱的箍筋在設(shè)計(jì)圖中均為封閉箍筋，但在梁柱節(jié)點(diǎn)部位，柱箍筋要穿過梁型鋼，封閉箍筋無法安裝。因此，為滿足柱箍筋的安裝要求，需在梁型鋼的腹板上開孔使箍筋穿過，而且需將封閉箍筋改為兩個(gè)開口箍（ 形），柱箍筋安裝后在搭接位置焊接10d（d為箍筋直徑），以滿足搭接要求。

無論型鋼的翼緣板還是腹板開孔均不能采用現(xiàn)場(chǎng)火焰開孔，必須提前計(jì)算好開孔位置，做出節(jié)點(diǎn)詳圖，在構(gòu)件加工廠采用機(jī)械式開孔，開孔后在腹板兩側(cè)加焊加勁板。

篇4

1.1大額性一項(xiàng)能夠發(fā)揮投資效用的土建工程一般都是造價(jià)數(shù)額巨大，基本是以億為單位的數(shù)字，工程實(shí)物的形體也非常龐大。由于土建工程造價(jià)高昂，因此它不僅對(duì)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響，還會(huì)對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)和國計(jì)民生有一定的影響，因此這也就決定了土建工程造價(jià)的特點(diǎn)與重要性。1.2動(dòng)態(tài)性工程建設(shè)中工期的限定很重要，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)周期一般都比較長，因此在施工前后具有很多不確定性因素導(dǎo)致土建工程造價(jià)不能夠很好的控制；另一點(diǎn)是在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，一些影響土建工程的動(dòng)態(tài)因素，例如：工資標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班的變動(dòng)以及工程變更等，它們都會(huì)影響到土建工程造價(jià)的變動(dòng)。最終使整個(gè)工程的造價(jià)都在不斷變化著，一直要等到工程完工后才知道整項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)。

2土建工程造價(jià)控制上所存在的問題

2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的高企，以及國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策導(dǎo)向，致使建筑市場(chǎng)隨之?dāng)U大，但這并沒有改變建筑市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系依然不平衡，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。投資者一般都是考慮建設(shè)工程造價(jià)而不是關(guān)注中標(biāo)的價(jià)格高低；當(dāng)前，在所有大中型建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，均設(shè)置施工企業(yè)資質(zhì)要求，并且都要求資質(zhì)等級(jí)較高，所以一些資質(zhì)低的企業(yè)為了追求高利潤就只能去掛靠資質(zhì)高的，一旦工程中標(biāo)就會(huì)不計(jì)成本，甚至是不擇手段來控制土建工程成本。因?yàn)閲鴥?nèi)土建市場(chǎng)上的只有最高限價(jià)無最低限價(jià)的無標(biāo)底招標(biāo)的中標(biāo)規(guī)則，使無序競(jìng)爭(zhēng)火上添油，一些施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的就人為去降低報(bào)價(jià)，因而導(dǎo)致報(bào)價(jià)失真，等到中標(biāo)之后就用更低的價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包，這樣就導(dǎo)致了工程承包報(bào)價(jià)與實(shí)際發(fā)生造價(jià)不相符。一部分的業(yè)主為了減少土建工程投資，就利用如今土建市場(chǎng)“僧多粥少”的狀況，使許多工程以不合理不科學(xué)的低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)也給該項(xiàng)工程的質(zhì)量埋下隱患。2.2造價(jià)工程師素質(zhì)偏低我國土建工程造價(jià)行業(yè)比較混亂，并且造價(jià)工程師的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)比較低，對(duì)工程造價(jià)的管理工作也沒有做專門的研究。當(dāng)前，造價(jià)工程師只按預(yù)算使用，僅僅停留在圖紙計(jì)量、翻閱天書、攝取材料價(jià)格、套取清單等機(jī)械工序之中，沒有起到造價(jià)工程師中工程師的作用。而土建工程造價(jià)管理不僅是一門具有復(fù)雜性與廣泛性的技術(shù)專業(yè)，造價(jià)工程師是集工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)復(fù)合型專業(yè)人才，在土建工程造價(jià)管理上，造價(jià)師必須要考慮到影響造價(jià)的方方面面，而這各個(gè)方面需要考驗(yàn)工程師的專業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)槿绻こ處煹膶I(yè)素養(yǎng)較低，就不能保證土建工程造價(jià)的質(zhì)量。2.3設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生“，三超”現(xiàn)象普遍存在以往數(shù)據(jù)分析可知，土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占工程的整投資額的百分之一，偏偏是這百分之一的費(fèi)用卻對(duì)整個(gè)工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際中，很多的建設(shè)企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)階段的重要性視而不見，只管把目光放在施工階段以及決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。企業(yè)管理者急于對(duì)工程的建設(shè)，卻沒做好基礎(chǔ)工作，在把握投資額度和建筑的標(biāo)準(zhǔn)上都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在招標(biāo)文件與承包合同的合理度上也沒有仔細(xì)審查，因此在施工過程中會(huì)經(jīng)常改變施工設(shè)計(jì)，對(duì)土建工程施工的更改也沒有按照科學(xué)合理的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且還對(duì)更改設(shè)計(jì)所造成的損失沒有相對(duì)應(yīng)的懲處措施，特別是財(cái)政投資的工程，在超限10%的紅線面前，業(yè)主不得不將標(biāo)準(zhǔn)一降再降。

3土建工程控制的有效手段

3.1正確的決策是控制造價(jià)的前提3.1.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決策階段的工程造價(jià)關(guān)鍵是建設(shè)規(guī)模的合理化程度，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與之匹配，例如房屋的結(jié)構(gòu)形式和車庫面積以及建設(shè)地區(qū)的綠化面積，不宜脫離國情，盲目追求大、高、漂亮，打著環(huán)保低碳的旗號(hào)，片面追求綠化率，甚至種植上十萬、百萬名貴樹種。3.1.2項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備建設(shè)項(xiàng)目主要分為建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工的配套工程以及技術(shù)設(shè)備。項(xiàng)目可行性研究以及建設(shè)施工的投資估算的主要依據(jù)就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑工程是否科學(xué)是否合理對(duì)工程造價(jià)的有效控制具有重大作用。而建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)則要堅(jiān)持符合國情一切從實(shí)際出發(fā)的原則，標(biāo)準(zhǔn)如果定低了，就達(dá)不到高效合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技進(jìn)步不利；一旦定的過高，就將工程造價(jià)提高了，造成不必要的浪費(fèi)。3.2合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在土建工程的實(shí)際施工中，項(xiàng)目建設(shè)的施工階段一般都是造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)，而工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)卻經(jīng)常被忽視，這樣變成了被動(dòng)控制了。具體表1所示。由表1可知，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)建筑工程具有極其重大的影響。因此需要做到以下幾點(diǎn)：（1）做好工程地質(zhì)勘察報(bào)告、物探報(bào)告、天氣預(yù)報(bào)資料的收集、鄰近建筑物了解地質(zhì)勘察對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)控制有很重要的作用，對(duì)后期的土建工程施工也起著重要的指導(dǎo)意義。例如：土壤的類別、地下水位的深淺以及土層的承載力度等。物探報(bào)告查明地下管網(wǎng)，提前計(jì)劃及時(shí)遷移，為土建工程建設(shè)填出空間和時(shí)間。注意收集近幾年的天氣預(yù)報(bào)，全面分析本地區(qū)的雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)，總結(jié)周期，合理安排開工時(shí)間，避開雨季進(jìn)行土方大開挖，以贏得時(shí)間。鄰近建筑物的基本情況的深入了解，如周邊建筑物的埋深、基礎(chǔ)設(shè)置，深入論證新舊建筑物之間的相互影響關(guān)系，提前做好周邊建筑物的保護(hù)工作。如某大學(xué)經(jīng)適房工程，地處廣州市白云區(qū)某大學(xué)院內(nèi)，總建筑面積13.5萬平方米，占地3.6萬平方米，地下兩層，塔樓5棟，高30層。拆除紅線內(nèi)原六七十年代五層六棟建筑物，紅線外東面20米有6棟近似建筑物，其中有一所幼兒園，拆除舊建筑后，土方未開挖時(shí)，東面建筑開始發(fā)生不均勻沉降，導(dǎo)致需要對(duì)東面建筑物要進(jìn)行加固，幼兒園要在正常的上課時(shí)間停課。由于事前沒有預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施，延誤了4個(gè)月的工期，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不必要社會(huì)影響，而這些如果工作做得細(xì)致，提前有措施，是可以避免的。（2）做好工程設(shè)計(jì)控制，做到限額設(shè)計(jì)。工程的整體設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的全面規(guī)劃和施工的安排，它不僅是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，更是處理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)鍵的關(guān)鍵，因此工程設(shè)計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)重大作用。表1告訴我們，一旦設(shè)計(jì)確定，一切都能解決，因此必須在設(shè)計(jì)上下足文章。以廣州珠江新城南國某工程為例，該工程地處珠江新城N9地塊，建筑面積16.7萬平方米，地下三層，占地3.2萬平方米，均為地下室，在塔樓核心外底板（負(fù)15.4米）處，縱橫每隔1米均設(shè)置抗浮錨管，為直徑150，3條直徑28的鋼筋，設(shè)計(jì)長度15米。這是一個(gè)普通的做法，翻開每個(gè)工程的抗浮錨管，基本一樣。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師等人認(rèn)為鋼筋過多過密，水泥漿灌注都會(huì)受到影響，通過計(jì)算認(rèn)為完全可以取消1根28的鋼筋，于是走訪華南理工大學(xué)的結(jié)構(gòu)專家，取得支持，說服設(shè)計(jì)和業(yè)主，改為2根直徑28的鋼筋，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約了231噸（共3200條錨管），共120萬元，由于業(yè)主為民營企業(yè)，我們獲得50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了甲乙雙方共贏。3.3施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)3.3.1加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)工程在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，實(shí)行公平公開招標(biāo)，對(duì)一些具有實(shí)力的施工單位就要鼓勵(lì)他們進(jìn)行投標(biāo)。標(biāo)底編制要科學(xué)合理，不要加項(xiàng)以及漏項(xiàng)，對(duì)于基礎(chǔ)施工的材料，要對(duì)材料的檔次與價(jià)格具有一定的要求，列入合同附件，將此提升為合同管理，做得有法可依，有據(jù)可查。避免只管施工、只看工期，不看合同的現(xiàn)象，杜絕工程做完，合同沒摸過。3.3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查設(shè)計(jì)更改是一個(gè)以影響工程造價(jià)的重要因素。設(shè)計(jì)的變更會(huì)導(dǎo)致工程的變更，因此它不僅會(huì)關(guān)系到工程的進(jìn)度，還會(huì)影響到工程的質(zhì)量、工程造價(jià)。承包單位要對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)計(jì)量及時(shí)報(bào)價(jià)，不要堆積，更加不能等到工程完工與結(jié)算一起，以免走到打死狗講價(jià)的怪圈。3.3.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查企業(yè)的監(jiān)管人員必須要掌握一些工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，這樣才能不盲目簽證；并且對(duì)施工單位所填的簽證，必須要認(rèn)真審核。3.3.4把好結(jié)算審查關(guān)首先要要用清單計(jì)價(jià)的工程，其次在結(jié)算時(shí)應(yīng)該把重心放在審查工程量上，最后對(duì)那些原來使用定額計(jì)價(jià)的工程必須要對(duì)套用與取費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)束語

篇5

一、世行貸款中土建工程合同的內(nèi)容

土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項(xiàng)目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況修改而成的。該文的特點(diǎn)為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點(diǎn)；②技術(shù)資料和說明；③圖紙；④協(xié)議書；⑤招標(biāo)規(guī)定和說明（投標(biāo)組織及有關(guān)說明資料）；⑥投標(biāo)書中標(biāo)有價(jià)格的工程量清單和費(fèi)率等；⑦補(bǔ)遺及附錄。

二、世行貸款中土建工程的合同類型

1、總價(jià)合同

總價(jià)合同要求承包商對(duì)承包的工程項(xiàng)目報(bào)其總價(jià)，業(yè)主不管理項(xiàng)目實(shí)際工程量的增減及各種設(shè)計(jì)變更均不得改變?cè)贤瑑r(jià)。這種合同的風(fēng)險(xiǎn)僅由承包商承擔(dān)，在總價(jià)合同中，盡管規(guī)定了合同總價(jià)在實(shí)施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實(shí)際中，承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)千方百計(jì)尋找理由，雙方也會(huì)經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)議，在大型土建工程中，不宜采用總價(jià)合同。

2、費(fèi)用加減合同

費(fèi)用加減合同要求承包商對(duì)承包的工程項(xiàng)目報(bào)其人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)的基本價(jià)格以及利潤比例，業(yè)主按上述實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用，外加規(guī)定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，無論工程量和設(shè)計(jì)發(fā)生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會(huì)注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計(jì)日工的支付，只作為合同應(yīng)變能力的補(bǔ)充措施。

3、單價(jià)合同

單價(jià)合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價(jià)合同是以承包商中標(biāo)時(shí)所報(bào)的各項(xiàng)工程單價(jià)為基礎(chǔ)，工程量則按經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實(shí)際完成的數(shù)量為準(zhǔn)。合同的風(fēng)險(xiǎn)是由合同雙方共同承擔(dān)的，在單價(jià)合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細(xì)記錄，否則，支付就沒有可靠的依據(jù)。當(dāng)然，承包商投標(biāo)的總報(bào)價(jià)并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數(shù)，承包商的投標(biāo)總報(bào)價(jià)僅供評(píng)標(biāo)時(shí)使用。在合同執(zhí)行中，設(shè)計(jì)變更、工程量增減、價(jià)格浮動(dòng)、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主支付額的變化。

三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項(xiàng)業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。

1、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。

2、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：①明確職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽查三者的有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測(cè)驗(yàn)表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；④加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格按規(guī)范施工。工程監(jiān)理是通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四大措施對(duì)土建工程的項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，根據(jù)我國國情執(zhí)行世行貸款中的土建工程的合同條款，實(shí)施政府監(jiān)督（交通質(zhì)量管理站）、施工監(jiān)理（監(jiān)理工程師）、企業(yè)自檢（質(zhì)監(jiān)員）的制度，實(shí)質(zhì)是樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理中的核心地位，作為業(yè)主單位、承包商以外的獨(dú)立的第三方的監(jiān)理工程師運(yùn)用業(yè)主委托給予的權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)行合同管理。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，做到單項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作不足不批準(zhǔn)開工，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設(shè)計(jì)，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用，未經(jīng)試驗(yàn)或證明不可行的施工方案不準(zhǔn)采用，上道工序未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可的工程不可計(jì)量等。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是行之有效的手段，是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。監(jiān)理一方通過進(jìn)度付款對(duì)工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過付款對(duì)工程質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的否決權(quán)。

四、世行貸款中土建工程合同管理應(yīng)注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎(chǔ)

合同愈完善、愈明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會(huì)給合同執(zhí)行帶來困難，也會(huì)給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權(quán)范圍應(yīng)有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作納入科學(xué)軌道。

3、提高人員素質(zhì)

合同管理的關(guān)鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入細(xì)致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，大公無私、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等條件。在合同管理中，堅(jiān)持國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員外語培訓(xùn)，以適應(yīng)國際合同管理需要。

提高合同管理人員素質(zhì)是合同管理的首要任務(wù)，可從以下四個(gè)方面入手。一是選好人員。要選擇優(yōu)秀的合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競(jìng)聘的方式選撥人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀的人才放在重要的崗位；二是組織繼續(xù)學(xué)。根據(jù)實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，采取布置學(xué)習(xí)，定期檢查，進(jìn)行短期培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩個(gè)方面的分析總結(jié)。同時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到崗位成才；三是送到有關(guān)院校深造。要舍得花錢進(jìn)行智力投資，選送工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造；四是建立崗位責(zé)任制，對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4、實(shí)施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌

由于世行貸款中土建工程，會(huì)有許多承包商參加建設(shè)，各個(gè)工程和各個(gè)合同之間的銜接需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合平衡，只有做好協(xié)調(diào)工作，實(shí)施合同執(zhí)行的統(tǒng)籌，才能保證各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)對(duì)于合同管理來講相當(dāng)重要。因?yàn)橐粋€(gè)世行貸款中的土建工程，工期往往比較長，在這么長的時(shí)間，承包商、業(yè)主難免有磨擦。這就要求協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、業(yè)主與監(jiān)理，監(jiān)理與承包商之間的關(guān)系，以便能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資，更好地體現(xiàn)世行貸款的土建工程價(jià)值。同時(shí)，世行貸款中土建工程合同管理人員要用高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度來對(duì)待施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，實(shí)行全過程、全方位、全天候的系統(tǒng)管理。

篇6

【關(guān)鍵詞】土建工程 施工進(jìn)度 控制 管理

在土建工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容就是施工的進(jìn)度控制以及施工的質(zhì)量管理。對(duì)于工程的施工進(jìn)度的控制就是指在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的控制工程的施工進(jìn)度。首先就是要編寫合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行比較，如果兩者之間存在著偏差，則要采取相應(yīng)的措施，來解決施工過程中影響工期的因素，保證土建工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。所以，有效的控制土建工程的施工進(jìn)度，保證工程的施工質(zhì)量是目前土建工程施工控制管理的關(guān)鍵。

一、土建工程施工進(jìn)度控制管理的重要性

土建工程施工進(jìn)度控制與管理貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程，對(duì)于整個(gè)工程的工期、質(zhì)量以及工程所消耗的資源都有著直接的影響，也直接關(guān)系到工程是否能夠順利完工，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及自身發(fā)展都有著直接的作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。所以土建工程的施工進(jìn)度控制和管理在整個(gè)施工過程中是非常重要的。

二、影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素

在大部分的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程進(jìn)度的主要因素就是缺乏施工的技術(shù)人員，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師反應(yīng)，由于缺乏相關(guān)的施工技術(shù)人員，導(dǎo)致了在施工的過程中，在面對(duì)特殊施工工藝的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員往往是束手無策，這也就直接的影響了工程的工期。當(dāng)工程的施工工期停滯后，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就會(huì)要求增加相關(guān)的人力或者是設(shè)備，而施工單位為了考慮工程的成本，也就無法增加人力和設(shè)備，使工程的工期不能按照計(jì)劃完成。還有就是施工單位在施工之前，對(duì)于施工過程中可能存在的問題沒有做出充分的考慮，對(duì)于施工中的條件和環(huán)境也沒有搞清楚，或者是火災(zāi)等事故的發(fā)生，都會(huì)嚴(yán)重的影響工程的工期。

三、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制管理的措施

1、改善施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建工程的施工技術(shù)也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術(shù)，有效的加快施工進(jìn)度。為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，在實(shí)施進(jìn)度控制管理的同時(shí)，還要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據(jù)工程自身的實(shí)際情況，采取有效的措施進(jìn)行解決。一般土建工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對(duì)施工的順序做出合理的安排，避免發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象，保證工程的工期。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的管理

土建工程的施工管理，是整個(gè)工程管理的重要組成部分。在土建的施工進(jìn)度控制管理過程中，要將進(jìn)度控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，同時(shí)建立完善的進(jìn)度控制管理制度，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系。組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于施工過程中存在的不利因素，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的處理，并且采取有效的措施，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，增強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度意識(shí)，將工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)的控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段被廣泛的應(yīng)用，土建工程的施工管理人員也要將信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度控制管理中來，比如相關(guān)的軟件、數(shù)據(jù)的處理設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在土建工程的進(jìn)度管理中，信息技術(shù)能夠有效的提高工程進(jìn)度的信息收集和處理的效率，同時(shí)對(duì)施工信息的交流以及協(xié)調(diào)有一定的積極作用，能夠?qū)ν两üこ痰倪M(jìn)度控制做出科學(xué)的管理，為建設(shè)單位定期的提供相關(guān)的報(bào)告。

四、采取具體的措施

土建工程施工進(jìn)度控制管理是對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出影響工程進(jìn)度的因素，并采取相關(guān)的措施，使工程在設(shè)計(jì)的工期內(nèi)完成。在工程的施工過程中，首先要制定相應(yīng)的土建工程的總進(jìn)度與總計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的施工材料、施工場(chǎng)地、施工所用的人力和設(shè)備以及施工的竣工時(shí)間進(jìn)行編制，全面、綜合的對(duì)工程整體進(jìn)行考慮。其次就是要把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，進(jìn)度停滯與進(jìn)度過快都會(huì)給工程的施工帶來一定的影響，所以要采取相關(guān)的措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證工程施工的順利進(jìn)行。最后就是對(duì)工程各部分之間的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程各部分之間都存在著一定的聯(lián)系和制約，對(duì)于工程整體的施工進(jìn)度有著最直接的影響，如果各部分之間沒有相互的協(xié)調(diào)，就會(huì)使工程的施工秩序混亂，嚴(yán)重影響工程的工期。

總結(jié)：

土建工程合理的施工進(jìn)度控制管理，能夠有效的保證工程的質(zhì)量和安全，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。在土建工程的施工過程中，影響工程的施工進(jìn)度的因素有很多，施工單位的進(jìn)度控制管理水平、施工人員的技術(shù)水平、火災(zāi)等事故的發(fā)生、施工條件以及施工環(huán)境的制約等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有直接的影響。所以，要在工程實(shí)際的施工中，對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素，及時(shí)的采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)各部分工程之間的協(xié)調(diào)，將工程的施工工期控制在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，有效的提高土建工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫慧.土建工程的施工進(jìn)度管理與控制策略探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(14).

[2]崔巖.淺談土建工程施工進(jìn)度的控制[J].黑龍江科技信息,2011(02).

[3]劉國慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價(jià)值工程,2010(23).

[4]謝獻(xiàn)德.淺談土建工程的安全施工及監(jiān)督控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）,2011(09).

篇7

【關(guān)鍵詞】 水利水電；土建工程；合同；承包商；索賠；

引言：索賠是指發(fā)包方由于對(duì)承包方?jīng)]有或未完全履行義務(wù)而造成承包商利益遭到損失時(shí)，由承包方向發(fā)包方提出的賠償；如果是發(fā)包方由于某種因素向承包方提出的賠償則稱為反索賠。目前的形勢(shì)下，由于水利水電土建工程各個(gè)項(xiàng)目施工量大、工程復(fù)雜，還有承包方自身的一些問題等等，都是造成水利水電土建工程項(xiàng)目出現(xiàn)索賠的因素。因而，本文從下面幾個(gè)方面對(duì)承包商提出一些關(guān)于如何在合同條件下做好工程索賠的建議。

一、 以合同為依據(jù)

合同是承包商組織施工和進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，是發(fā)包人與承包商在法律的規(guī)范下約定的文書，對(duì)水利水電土建工程的施工具有重要的維系作用。因而，承包商必須在施工前組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)施工合同進(jìn)行認(rèn)真的分析，明確自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，并針對(duì)具體的施工情況進(jìn)行內(nèi)部的權(quán)責(zé)分派，避免在施工過程中因?yàn)闆]有或未完全履行合同中的相關(guān)義務(wù)導(dǎo)致的賠償?shù)葼?zhēng)執(zhí)情況。此外，承包商應(yīng)對(duì)工程合同中自身的權(quán)利和義務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，如果是因?yàn)榘l(fā)包人的沒有或未完全履行合同中的權(quán)利或義務(wù)，造成承包方利益受到損失時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同向發(fā)包人進(jìn)行索賠。

二、 樹立正確的索賠觀念，明確引起索賠的事件和索賠的內(nèi)容

由于水利水電土建工程施工容易受到氣候條件、物價(jià)變化、現(xiàn)場(chǎng)條件施工進(jìn)度等方面的影響，包括標(biāo)準(zhǔn)文件和合同規(guī)范、條款及施工圖紙的差異、變更及延誤等方面的制約，工程索賠不可避免的會(huì)出現(xiàn)。在出現(xiàn)索賠事件的同時(shí)，發(fā)包人與承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)承包合同進(jìn)行維權(quán)。

承包商可以進(jìn)行索賠的事件：

在水利水電土建工程施工合同的條件下，承包商可以根據(jù)下面幾方面的事件，通過監(jiān)理工程師向發(fā)包人進(jìn)行索賠維權(quán)。

（1） 發(fā)包人沒有在合同要求的時(shí)間及內(nèi)容下，向承包商提供測(cè)量基準(zhǔn)及施工場(chǎng)地等應(yīng)該由發(fā)包人方面準(zhǔn)備的施工條件，由于這些因素導(dǎo)致的施工工程無法按照施工進(jìn)度無法保障的索賠事件，承包商應(yīng)當(dāng)依照施工合同向發(fā)包人進(jìn)行索賠。

（2） 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在施工開始之前為工程承包商提供工程施工圖紙，如果因?yàn)閳D紙延期造成施工工程進(jìn)度無法保障，而導(dǎo)致承包商利益受損的情況，承包商也應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人進(jìn)行索賠。

（3） 發(fā)包人方面應(yīng)當(dāng)在施工工程開始之前依照施工合同向工程承包商提供一定的預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)不能以各種借口拒絕批準(zhǔn)或阻撓有關(guān)憑證的批準(zhǔn)等。由于這些原因?qū)е碌氖┕すこ踢M(jìn)度無法得到保障的情況，工程承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同向發(fā)包人方面進(jìn)行索賠。

（4） 發(fā)包人方面由于財(cái)務(wù)、法律等方面的因素導(dǎo)致其已經(jīng)無法履行工程施工合同中的相關(guān)條款時(shí)，工程承包商應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同向發(fā)包人方面進(jìn)行索賠。

（5） 發(fā)包人方面因而沒有或未完全依照施工合同中的有關(guān)內(nèi)容向承包商提供有關(guān)的設(shè)備及材料等，造成工程施工進(jìn)度無法保障的情況，承包商應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工合同向當(dāng)事進(jìn)行索賠。

（6） 包括監(jiān)理工程師指令有誤、工程變更及監(jiān)理工程師要進(jìn)行額外檢查且檢查合格等方面的因素造成的工程施工進(jìn)度無法保障的情況，也在承包商索賠權(quán)利范圍之內(nèi)。

（7） 包括招標(biāo)文件提供的資料與實(shí)際的地質(zhì)條件不一致、圖紙中對(duì)施工過程中的有關(guān)障礙物未標(biāo)明、設(shè)計(jì)圖紙有誤及發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害等方面因素導(dǎo)致工程承包商無法如期完成施工工程的情況，同樣在承包商索賠權(quán)利范圍之內(nèi)。

（8） 包括因?yàn)榘l(fā)包人方面要加速施工的需求、工程量超過一定的限度及發(fā)包人方面的責(zé)任引起引起的延誤工程施工進(jìn)度的原因，還包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、單方面中止施工合同及合同本身存在的矛盾、模糊及錯(cuò)誤的情況造成的工程施工進(jìn)度無法保障，工程承包商有權(quán)向發(fā)包人方面提出索賠的要求。

除了上面所講到的原因之外，還有很多方面可能不涉及到施工合同之中，但是，那些非合同規(guī)定的索賠（包括道義及普通法律方面）應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人自身對(duì)社會(huì)履行的一種責(zé)任和義務(wù)，逃避或拒絕都是不清醒的作法。

三、索賠的內(nèi)容

3.1 工期索賠

在水利水電土建工程施工過程中，由于發(fā)包人方面沒有或未完全履行義務(wù)造成的工程施工進(jìn)度無法保障的情況，工程承包商一般只能向發(fā)包人進(jìn)行工期索賠，其中還包括承包商受損利益的索賠。但是如果影響施工進(jìn)度的因素純屬是客觀原因，那么工程承包商一般只能向發(fā)包人方面提出工期索賠。

在發(fā)生索賠事件之后，工程開發(fā)商應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵工期延誤的具體事件進(jìn)行分析，并且依照分析得出的結(jié)果對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，才可以向發(fā)包人方面提出工期索賠，否則不能。同時(shí)，工程承包商在修改的施工進(jìn)度計(jì)劃中要保證工程如期完工，并且，承包方可以據(jù)此向發(fā)包人方面索取一定的趕工措施費(fèi)用。

3.2 費(fèi)用索賠

組成索賠費(fèi)用的部分工程款計(jì)價(jià)內(nèi)容基本上都相似，一般可以索賠的具體費(fèi)用有以下幾個(gè)方面。

（1） 人工費(fèi)

包括施工人員的基本工資及加班費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼及獎(jiǎng)金等都屬于人工費(fèi)用的范圍。那么可以進(jìn)行索賠的人工費(fèi)用主要包括：由于非承包方履行的責(zé)任或義務(wù)造成的施工效率降低所增加的人工費(fèi)用及完成合同所需要額外花費(fèi)的人工費(fèi)用、由于非承包商責(zé)任或義務(wù)造成的工期延長造成的人工費(fèi)用及法定的工資上漲等，承包商可進(jìn)行索賠。

（2）材料費(fèi)

包括計(jì)劃的材料用量費(fèi)用不足以滿足實(shí)際需求和市場(chǎng)的客觀原因造成的材料費(fèi)用增長，還有因?yàn)榘l(fā)包人原因造成工期延后的材料費(fèi)用上漲及長期存儲(chǔ)的費(fèi)用都是材料費(fèi)用索賠的內(nèi)容。

（3） 施工機(jī)械使用費(fèi)用

包括在實(shí)際施工中額外增加的施工機(jī)械使用費(fèi)用和由于監(jiān)理工程師或業(yè)主自身原因造成的機(jī)械停工產(chǎn)生的窩工費(fèi)用，還包括由于發(fā)包方方面責(zé)任或義務(wù)造成的減低施工效率，從而使施工機(jī)械使用費(fèi)用增加的費(fèi)用都屬于施工機(jī)械的索賠費(fèi)用。

需要說明的是關(guān)于計(jì)算臺(tái)班窩工費(fèi)的情況，如果是承包商提供的施工機(jī)械，計(jì)算一般按臺(tái)班折舊費(fèi)的方式；如果是外租的施工機(jī)械，則需要按照實(shí)際的臺(tái)班租金并且加上每臺(tái)班分?jǐn)偟臋C(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行計(jì)算。

（4）分包費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

總承包商在進(jìn)行費(fèi)用索賠時(shí)要將分包項(xiàng)目的分包索賠加進(jìn)去。包括承包商索賠事項(xiàng)及工作以及工期延長期間、完成額外工程期間的工地管理費(fèi)，工地管理人員的辦公費(fèi)、工資及津貼等都是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠的內(nèi)容。

（5）間接費(fèi)、利潤、利息及稅金

間接費(fèi)索賠的費(fèi)用通常是按照投標(biāo)書中的間接費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，是指工期延誤期間增加的管理費(fèi)索賠方面。包括發(fā)包人方面拖期付款的利息及索賠款的利息、工程延期或變更增加投資的利息及錯(cuò)誤扣款的利息等都是利息索賠的內(nèi)容，一般按照合同中的約定進(jìn)行計(jì)算。利潤索賠通常是通過投標(biāo)書中利潤進(jìn)行計(jì)算，是指由于工程施工條件變化及施工范圍變更等引起的索賠，屬于利潤索賠的范圍。稅金索賠是說在費(fèi)用索賠中按照投標(biāo)書中的稅率計(jì)算的稅金。

總結(jié)：在水利水電土建工程施工合同條件下，承包商除了要了解自身的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)全面履行這種權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，積極采取有關(guān)的措施依照施工合同，維護(hù)自身的利益；同時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的建設(shè)，包括設(shè)備及人員的提升、管理制度的完善及加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的控制等。

參看文獻(xiàn)

[1] 馬鐵焰.《水利水電土建工程施工合同條件》下的業(yè)主索賠[J].四川水水力發(fā)電，2010，25（A02）

篇8

寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建工程師述職報(bào)告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個(gè)人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

作為項(xiàng)目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績。

土建工程師述職報(bào)告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建工程師述職報(bào)告3我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報(bào)告4進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20__年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師述職報(bào)告5本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程、土建工程、施工配合

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程的施工包含測(cè)量、結(jié)構(gòu)、電氣安裝等多種專業(yè)。在工程全面施工中，其所需的各專業(yè)工種都要互相配合，才能保證整個(gè)建筑工程合理有序的進(jìn)行。各專業(yè)的配合是完成整個(gè)工程的前提，如果其中有一個(gè)專業(yè)不能考慮全局，勢(shì)必將影響工期甚至更多方面，同時(shí)，本專業(yè)的工作也一定會(huì)受到影響。因此，施工中，各專業(yè)工種積極協(xié)調(diào)配合的重要性愈加受到關(guān)注。

1、機(jī)電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵之一。施工前需做出詳細(xì)計(jì)劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應(yīng)分階段總結(jié)施工進(jìn)度和質(zhì)量，做好每一步安排，才能督促施工者按時(shí)完成既定的施工任務(wù)。

1.1.2 組織管理

加強(qiáng)組織管理，首先要安排好整個(gè)建筑工程施工機(jī)電安裝的工作人員，包括技術(shù)人員、安裝人員及調(diào)試工程師進(jìn)入工程的時(shí)間安排，這樣，做到避免浪費(fèi)勞動(dòng)力亦有效的節(jié)省了施工成本。

施工過程中，應(yīng)將進(jìn)度管理與組織管理緊密聯(lián)系在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能保證施工任務(wù)按預(yù)定期限，優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會(huì)給整個(gè)建筑工程加分,否則，可能會(huì)造成嚴(yán)重的責(zé)任事故，只有嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī),制定好的安全管理制度,提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產(chǎn)生。

1.2 機(jī)電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個(gè)階段：

①施工前準(zhǔn)備。各設(shè)計(jì)人員要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出自己的技術(shù)要求。

②基礎(chǔ)工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項(xiàng)預(yù)埋工作。

③主題結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)土建進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層做好預(yù)埋預(yù)留配合，時(shí)刻與建施人員保持聯(lián)系，以便在土建施工到位時(shí)及時(shí)預(yù)留到位，這是整個(gè)機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵工序。

④主題砌體工程施工。機(jī)電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進(jìn)度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機(jī)電安裝工程在建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)

2 . 1 預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞

施工人員根據(jù)專業(yè)管線圖,嚴(yán)格按照相關(guān)程序的規(guī)范,進(jìn)行管線預(yù)埋施工。

2 . 2 敷設(shè)樓板管線

樓板管線必須敷設(shè)在兩層鋼筋網(wǎng)之間,因此,在兩層鋼筋網(wǎng)編織完成同步進(jìn)行預(yù)埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內(nèi)的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準(zhǔn)確定位。一般情況下,管線的敷設(shè)不是在砌體過程中同一時(shí)間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補(bǔ)墻壁,最后再由專業(yè)人員用工具進(jìn)行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機(jī)電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產(chǎn)品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產(chǎn)出不合規(guī)格的機(jī)電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現(xiàn)問題。施工人員進(jìn)行防雷接地焊接操作時(shí)偷工減料,或不具備相應(yīng)技術(shù)能力,會(huì)引發(fā)引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或?qū)Ρ芾讕系暮附犹幉贿M(jìn)行油漆防護(hù);為了省時(shí)、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對(duì)頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線?？此撇黄鹧鄄僮饕鸬男栴},會(huì)為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進(jìn)戶管預(yù)埋問題中用薄壁銅管代替;預(yù)埋深度不夠,偏差太大;進(jìn)戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工單位的保管員要和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師互相協(xié)調(diào),互相配合,檢查存放設(shè)備的場(chǎng)地是不是和規(guī)范相一致,認(rèn)真核對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是不是符合于設(shè)計(jì)的要求;對(duì)主要材料應(yīng)提出出示出廠合格證或質(zhì)量證明書等的請(qǐng)求。對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生疑義時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),如果有問題必須禁止使用,當(dāng)合格后方能進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電安裝。

(2)室外進(jìn)戶管的預(yù)埋處理需滿足以下幾個(gè)要求。進(jìn)戶預(yù)埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)埋工作中,各方要相互溝通達(dá)成一致,首先設(shè)置好地坪的標(biāo)準(zhǔn)高度,另外管的埋深應(yīng)超過0.7 m,轉(zhuǎn)彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網(wǎng)線之間保證垂直。另外需注意的是,執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有相關(guān)材料的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),監(jiān)理要認(rèn)真負(fù)責(zé),所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量需要符合規(guī)定的要求。特別的,彎管機(jī)作為唯一的彎曲工具用于預(yù)埋鋼管時(shí)所需的上墻彎頭時(shí),而不是通過其他諸如焊接的方式來進(jìn)行。鋼管的質(zhì)量需要嚴(yán)格控制,不能出現(xiàn)裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應(yīng)該很大,一般規(guī)定是不超過管子外徑的10％,同時(shí),其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進(jìn),這方面要請(qǐng)教專業(yè)人員,如防水人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

結(jié)語：在建設(shè)工程的施工中,機(jī)電安裝工程和土建工程都是非常重要的環(huán)節(jié),是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機(jī)電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質(zhì)量,避免在施工中出現(xiàn)的問題, 從工程開展的設(shè)計(jì)到工程梭工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求機(jī)電安裝工程與土建工程協(xié)調(diào)配合，保證工程的設(shè)計(jì)合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。提高工程的質(zhì)量更有利于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)以至社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1l 朱茹荃.建筑機(jī)電安裝施工要點(diǎn)及質(zhì)量控制分析田[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2011(36).

篇10

關(guān)鍵詞：土建監(jiān)理；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．土建監(jiān)理概述

土建監(jiān)理就是專業(yè)的監(jiān)理人員在施工前、施工中以及施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的工作，它在保證每一項(xiàng)工程按計(jì)劃、按要求完成方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

土建監(jiān)理的主要工作有以下內(nèi)容：

在工程施工前的主要工作內(nèi)容有：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算等。

在工程施工過程中的主要工作內(nèi)容有：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等。

在工程施工后的主要工作內(nèi)容有：審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料等等。

2．土建監(jiān)理在質(zhì)量控制方式方面有利于提高土建工程質(zhì)量

2.1對(duì)“分工程”實(shí)行施工前質(zhì)量監(jiān)控

“分工程”只要是指一些單項(xiàng)工程、部分工程、分項(xiàng)工程，雖然不是一項(xiàng)整體工程，到對(duì)這些“分工程”的施工前的質(zhì)量監(jiān)控同樣重要，只有確保了這些“分工程”的質(zhì)量，才能保證大工程的質(zhì)量。監(jiān)理可以要求工程的承包人提交工程開工報(bào)告單和施工組織設(shè)計(jì)以及事故技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等,并對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行前期審核，同時(shí)承包人也需要提供施工材料、設(shè)備、技術(shù)工藝、人員等其他施工條件的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖紙等相關(guān)的基礎(chǔ)資料，為我們?nèi)孀龀雠袛嗵峁┰敿?xì)的資料。

2.2對(duì)工程建立完整的施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系

完整的施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系就是指通過對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理質(zhì)量控制體系的建立應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過制度手段，對(duì)材料、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)等工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與控制。

2.3土建監(jiān)理主體的多元化

在監(jiān)理工作中不可忽視旁站監(jiān)理的作用。旁站監(jiān)理主要是指在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的各項(xiàng)工序以及施工方式、施工方法、施工工藝采取有效的控制手段，以保障工程建設(shè)的質(zhì)量。旁站監(jiān)理工作需要對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，專業(yè)性強(qiáng)，任務(wù)繁重，需要專門的監(jiān)理工程師和助理人員來完成，以確保旁站監(jiān)理工作的質(zhì)量效果。

3.土建監(jiān)理在監(jiān)控流程方面有利于提高土建工程質(zhì)量

土建監(jiān)理的監(jiān)控流程與工程的完成流程相一致，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理以及事后監(jiān)理，以確保監(jiān)控貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控流程來保證質(zhì)量的提高。

3.1事前監(jiān)理有利于提高土建工程質(zhì)量

在整個(gè)監(jiān)理過程中，事前監(jiān)理發(fā)揮了極其重要的預(yù)防作用，對(duì)于工程質(zhì)量方面可能存在的問題，提前做好控制準(zhǔn)備工作，為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，制定規(guī)范的質(zhì)檢程序并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理單位要在工程施工開始前組織與工程質(zhì)量息息相關(guān)的部門開展質(zhì)量會(huì)議，在會(huì)議中各有關(guān)部門要明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002等相關(guān)法律法規(guī)，以對(duì)施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定,確保工程監(jiān)理有據(jù)可依；落實(shí)各部門的質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其質(zhì)量管理的主動(dòng)性與積極性。

其次，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的依據(jù)，是根據(jù)本工程的實(shí)際情況編制的重要綜合性技術(shù)文件?？偙O(jiān)理工程師要重點(diǎn)審核組織設(shè)計(jì)總體布置的合理性；審核技術(shù)措施的得當(dāng)性；審核施工程序安培的合理性；審核主要項(xiàng)目施工方法的可行性等。

最后，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，預(yù)防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。施工圖紙是工程建設(shè)施工的參考依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理、準(zhǔn)確與否對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響。同時(shí)，土建監(jiān)理工程師要把施工單位、設(shè)計(jì)單位組織在一起，對(duì)施工測(cè)量與材料質(zhì)量進(jìn)行一起會(huì)審。主要的步驟是由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)的圖紙,施工單位對(duì)圖紙中的一些問題進(jìn)行質(zhì)疑和提問，通過這樣的方式將施工和設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員的思路統(tǒng)一到一起，并在最大程度上避免圖紙中存在一定的技術(shù)隱患，以提高施工質(zhì)量。

3.2事中監(jiān)理有利于提高土建工程質(zhì)量

首先，對(duì)“重點(diǎn)工段”進(jìn)行全程監(jiān)理以保證質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，我們把一些施工困難或者需要特別注意的地方成為“重點(diǎn)工段”。在對(duì)這樣的工程進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全天的監(jiān)理，不能有絲毫松懈，否則會(huì)釀成不可估量的后果。

其次，做好重點(diǎn)監(jiān)督工作，為提高施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。重點(diǎn)監(jiān)督工作的主要對(duì)象是針對(duì)工程的關(guān)鍵部位或者是施工技術(shù)要求較高的地方。比如，在現(xiàn)場(chǎng)，要反復(fù)檢查、測(cè)量檢查第一道梁柱的施工情況，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。

3.3事后監(jiān)理有利于提高土建工程質(zhì)量

事后監(jiān)理發(fā)生在施工的某階段完成之后，主要是指將將施工的實(shí)際效果與本階段的原施工計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，看實(shí)際的施工質(zhì)量能否達(dá)到計(jì)劃的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)該階段中的問題，進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)、改進(jìn)。土建監(jiān)理主要做兩項(xiàng)工作：第一，工程質(zhì)量完后的評(píng)估。根據(jù)我們?cè)谑虑氨O(jiān)理和事中收集的資料，評(píng)估完工之后的資料。第二，驗(yàn)收本階段的工程，對(duì)其各個(gè)部分都做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

4.結(jié)論

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素之一就是土建工程的施工質(zhì)量，而要保證土建工程的施工質(zhì)量就必須做好工程監(jiān)理工作。土建監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方式和流程化控制方面都起到了提高工程質(zhì)量的作用，實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)理、事中監(jiān)理以及事后監(jiān)理，在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，并在我國呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。我們要在工程監(jiān)理的實(shí)踐過程中不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，通過對(duì)監(jiān)理工作的逐步完善，提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萬春.談監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù)[J].山西建筑，2008,(17).