導語：如何才能寫好一篇工程師總結材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在xx年x月從xx工地因工作需要來到大家辛苦勞作的xx。在xx抓緊完成制梁任務的緊要關頭，我作為其中的一份子。在領導的關心和幫助下又開始了新的工作。在試驗室的工作中，還有很多是沒有認識清楚和明白的。在自我能力和業(yè)務發(fā)展上有很多不足。在xx工作中的工作作風態(tài)度要本著愛崗敬業(yè)，盡職盡責努力完成本職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時沒有從公司的大局觀考慮問題和處理問題，向單位領導咨詢學習給他們帶來了很多不便。我作為單位中的一份子，感到要加強專業(yè)知識的業(yè)務學習，對本單位需要的規(guī)范制度等方面提高的情況要認真對待學習認真傾聽。從中認識到必須從實際出發(fā)為xx想問題為xx干工作。在xx的預制過程中還有很多實際性的現(xiàn)場性的問題，沒有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。把工作態(tài)度端正是工作方式方法中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽添光添彩的最基本的態(tài)度和方法，也是從企業(yè)和個人利益出發(fā)的實際情況。

轉眼xx即將明年進入施工階段高峰期，這里已不陌生，因為這里有我的點點滴滴。來到這里就立刻轉入到xx的箱梁的預制工作。在那段忙碌的日子里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量，集體的含義。因為外部等個別原因導致xx停工了兩月時間左右但是我們復工之時還是想盡可能的完成單位和領導下達的制梁施工任務，在領導和集體的幫助下，我們攻堅克難服務現(xiàn)場的態(tài)度也得到了領導的夸獎。

xx部級認證通過以后，11年xx基本轉入了正常循環(huán)的生產環(huán)境中，在這其中作為xx的一份子，能為xx的質量安全生產出把力，能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很光榮。在主要負責xx試驗室工作方面，我們按照國家標準在xx自身的施工情況來控制，為xx安全的更快進度的完成任務為現(xiàn)場服好務。在近幾年客運專線施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種材料試驗標準都更新改變了不少。在這基礎上，抽空安排大家對新標準新規(guī)范學習，在各種試驗過程中給大家提出指導互相學習詢問和溝通，讓大家對自己的崗位工作有了更全面深入的了解。對現(xiàn)場制梁施工的認識更加的深刻，保證以后盡職盡責的努力完成好本職工作起到了不小的作用和幫助。

一年的經歷就在眼前，一年的時光轉瞬即逝。能在xx不斷磨煉鍛煉自己，解決和克服面對的問題。我受到了很多的啟發(fā)和實質性的感悟。希望自己能在以后的工作中發(fā)

現(xiàn)更多，感悟更多，為了xx的明天更精彩出把力出把勁…

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【關鍵詞】 施工現(xiàn)場；監(jiān)理工程師；工作

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01

1 施工前控制

1.1 施工前的準備工作。項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準備會。會議由監(jiān)理公司分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權書；介紹工程概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。

1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細致地閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準備。

2 編制監(jiān)理實施細則

首先要在各種建設工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的工作行動指南。

3 加強與各方建設主體間的溝通協(xié)調

3.1 加強與項目業(yè)主的溝通。取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應經常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

3.2 加強與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質量、進度、安全實施嚴格監(jiān)理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3.3 加強與監(jiān)理內部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個工作團體、更應加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。

4 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強制性標準嚴格要求施工全過程

4.1 按《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報施工組織設計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。

4.2 嚴格控制進場原材料、半成品質量關（檢查進場材料有無出廠合格證、質保書、對有特殊要求的材料及設備必須具備備案證）

4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內。

5 施工過程中的監(jiān)理工作

5.1 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。

5.1.1 每天對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工質量、進度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內補發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時向建設方匯報，情況危及的應及時要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報建設行政主管部門。

5.1.2 對重要的分部分項工程、關鍵節(jié)點、關鍵工序進行旁站。應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質檢員檢查合格上報工序報驗后，有監(jiān)理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。

5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。

6 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查

采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負責。

7 召開會議，并記好監(jiān)理日記

每周至少召開一次工地監(jiān)理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。在基礎分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質量專題會議必須形成《會議紀要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。

8 監(jiān)理工程師應重視工作總結

每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

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【關鍵詞】工程質量；監(jiān)理工程師；業(yè)主；監(jiān)理對策；檢驗

1. 當前公路工程施工中存在的問題分析

1.1 工序交驗程序不規(guī)范，通知監(jiān)理工程師檢驗時間不充裕。比如鋼筋混凝土工程，按照規(guī)范要求，承包人鋼筋綁扎工序完成自檢后，應通知監(jiān)理工程師，并約定檢查時間。但很多承包人都會在混凝土施工人員、機械設備全部準備就緒，即將開始混凝土澆筑時才通知監(jiān)理檢驗。在這種情況下，如果監(jiān)理工程師拒絕立即到場檢驗，那么，有些承包人可能會把“監(jiān)理不在場，刁難施工單位的罪名”嫁禍給監(jiān)理單位，使監(jiān)理在業(yè)主面前留下不好印象；加上，很多監(jiān)理人員也不愿意因此給承包人造成損失，只能在無充分準備的情況下到場檢驗。由于檢驗匆忙，有些質量問題不易被發(fā)現(xiàn)，有些不是十分嚴重的問題即使被發(fā)現(xiàn)了，由于上述原因，一般也會給予默認。

1.2 通過改變水泥混凝土配合比，以達到節(jié)省水泥或調整碎石比重，從而降低材料成本投入，以達到“減料”的目的。在水泥混凝土所用的材料中，水泥的成本投入最大，尤其是泵送混凝土，既要滿足強度要求，又要有較大坍落度以滿足泵送需要。那么，就需要在保證水灰比不變的情況下增加水泥用量或摻入減水劑。為降低材料成本投入，承包人總會想方設法在混凝土配合比上動手腳。實際使用的配合比與符合要求的設計配比發(fā)生出入，水泥、添加劑、規(guī)格石等數(shù)量上做手腳，從而降低材料成本，從中牟利。

1.3 業(yè)主授予監(jiān)理工程師權利不充分，地位不高。FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內容是“三控制”，即進度、質量、費用的控制。目前我們實施的監(jiān)理制度主要側重于質量監(jiān)理，業(yè)主在項目管理中往往會對監(jiān)理工程師的權利進行限制，特別是進度和費用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的權利十分小，甚至沒有，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，項目管理工作繁重。當然，在當前公路大發(fā)展，而一些施工隊伍素質較低的情況之下強化管理是必要的。但是，三控、三管、一協(xié)調各項工作是相輔相成的整體措施，只強調或完全偏重質量控制，必然削弱質量控制的本身，達不到預期效果。

1.4 業(yè)主違規(guī)允許施工單位開工，監(jiān)理程序混亂。業(yè)主受項目經濟利益驅動，片面追求工程進度，或因其他原因，開工報告尚未批復就匆忙決定施工。施工單位和監(jiān)理人員也為自身利益考慮，或出于無奈，未阻止業(yè)主違規(guī)行為。有的雖進行了抵制但制止不力，有的甚至默認開工。監(jiān)理人員怕承擔責任，故意推遲或延誤正常的監(jiān)理工作，對施工階段材料、工序報審檢驗不及時見證、簽認，造成監(jiān)理資料失真，施工質量失控。

2. 針對問題監(jiān)理工程師采取的手段及應對措施

針對當前監(jiān)理工作中存在的諸多問題，作者以從事監(jiān)理工作多年的實際經驗和對專業(yè)知識的不斷學習中，總結出一些解決辦法，并希望各位業(yè)內人士多指正，大家共同努力來提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

2.1 工序交驗程序不規(guī)范，通知監(jiān)理工程師檢驗時間不充裕。監(jiān)理對策：

（1）嚴格按程序執(zhí)行監(jiān)理細則中制定的監(jiān)理檢驗程序。

（2）監(jiān)理工程師從一開始就應采取有效措施，打消承包人想通過這樣的手段以達到工序交驗蒙混過關的目的。首先，要熟悉施工設計圖及質量控制標準，隨時巡視施工現(xiàn)場，對施工質量和進展情況做到心中有數(shù)，隨時做好到施工現(xiàn)場進行質量檢驗的準備；其次，對于承包人申請檢驗的工程，必須嚴格按質量檢驗標準，每個環(huán)節(jié)都要檢驗到位，對存在的問題要認真進行評價和處理，該修補的一定要修補，達到返工條件的要徹底返工。

（3）對長期采用此方法對付監(jiān)理的承包人，在有業(yè)主參加的監(jiān)理例會或專題會議上，對工序自檢和報驗程序要遵照規(guī)范加以闡述和強調，使業(yè)主充分了解真實情況，之后，即使承包人想“嫁禍”監(jiān)理也不容易得逞。

2.2 施工單位的偷工減料問題。監(jiān)理對策：

（1）根據(jù)實際情況提前增加和安排符合要求的試驗檢測監(jiān)理人員。

（2）施工過程中隨時巡視施工現(xiàn)場，對施工進展情況做到心中有數(shù)。并對關鍵部位現(xiàn)場旁站人員，加強崗前針對性的培訓和學習。

（3）項目及監(jiān)理機構與施工單位平行進行水泥混凝土配合比試驗。

（4）監(jiān)理試驗檢測人員在施工單位進行澆筑混凝土時，隨機抽取混凝土試塊，并安排專職人員將試塊送至監(jiān)理中心實驗室，單獨養(yǎng)生并取得一手試驗數(shù)據(jù)。從而杜絕施工單位從中作假。

2.3 業(yè)主授予監(jiān)理工程師權利不充分，地位不高。監(jiān)理對策：

（1）監(jiān)理機構的權利是業(yè)主所賦予的，且通過監(jiān)理委托合同予以確定。監(jiān)理在履行自身職責的過程中，應獨立公正地工作。其行為受合同保護，就不應受業(yè)主的干擾和影響。但是在實際工作中，業(yè)主習慣于把監(jiān)理工程師只看成是自己聘用的專家或顧問，而自己往往以上級領導的身份出現(xiàn)，對監(jiān)理工作或施工單位的工作習慣于發(fā)號施令，進行行政干預。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，監(jiān)理工程師應冷靜地分析對待。如業(yè)主行為得當，監(jiān)理工程師和施工單位可以執(zhí)行，監(jiān)理工程師可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如業(yè)主干預是錯誤的，甚至干預工作或影響計劃的順利實現(xiàn)，作為監(jiān)理工程師有權指出其錯誤，同時向施工單位發(fā)出按原計劃執(zhí)行的指令。

（2）正確維護監(jiān)理工程師的付款簽認權。在我國監(jiān)理工作職責是“三控”（質量、投資、進度控制）“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）一協(xié)調。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時不通過監(jiān)理工程師，直接給施工單位撥付工程款；因而與監(jiān)理工程師發(fā)生矛盾。無論何種原因，施工方從業(yè)主處撥付工程合同款不經過監(jiān)理工程師都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權，因為工程款的撥付是監(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。對于此類情況我們應分別對待。若施工單位謊報監(jiān)理已同意，則用文字向業(yè)主澄清，要求業(yè)主收回撥付資金，并通報批評施工單位。第二種情況要求施工單位立即報報表給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核補辦手續(xù)。第三種情況只要業(yè)主不要求監(jiān)理工程師補辦手續(xù)，不進入工程款，監(jiān)理工程師視為施工單位向業(yè)主借款不予理會，如要監(jiān)理補辦手續(xù)，監(jiān)理工程師應拒絕。

（3）做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報告要求業(yè)主予以確認。業(yè)主對監(jiān)理工程師或施工單位作過口頭指示，但事后否認，而與監(jiān)理工程師發(fā)生矛盾。這類事情發(fā)生在業(yè)主與監(jiān)理工程師或施工單位一起視察工地時，根據(jù)工地情況發(fā)出指令指揮監(jiān)理工程師或施工單位執(zhí)行，而事后又害怕其他領導不同意或執(zhí)行后又認為投資太大，害怕承擔責任。對于此類事，一般采取作好當天的監(jiān)理日記，如有施工單位的同志參加，應共同做好記錄，雙方簽字備案。監(jiān)理工程師認為較重大的問題依據(jù)合同必須請示業(yè)主。請示一定要用書面報告，并且要業(yè)主簽字確認留存。其目的是使業(yè)主重視，更重要的是作為此后備查。處理監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系，解決監(jiān)理工程師與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內容，不容忽視。

2.4 業(yè)主違規(guī)允許施工單位開工，監(jiān)理程序混亂。監(jiān)理對策：

（1）無審批的開工報告，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。在此種情況下，作者認為也不宜簽發(fā)停工令，因為監(jiān)理工程師尚未同意開工，何來停工？同時，應及時向建設單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，明確告訴業(yè)主，未取得開工報告擅自施工的，應承擔法律責任。監(jiān)理人員對上述違規(guī)行為如不采取監(jiān)控措施，應承擔連帶責任。

（2）嚴格執(zhí)行合同：這是防范監(jiān)理行為風險的基礎， 監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識，對自身的責任和義務要有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務，又要注意在自身的職責范圍內開展工作。隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權力。

（3）提高專業(yè)技能：專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務的必要條件，努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求， 監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學習，總結經驗，提高自身的專業(yè)技術功底，鍛煉自身的組織協(xié)調能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風險。

（4）提高管理水平：監(jiān)理單位和監(jiān)理機構內部的管理機制是否健全，運作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性，提高工作效率的重要方面，也是防止管理風險的重要保證。 因此，監(jiān)理單位必須結合實際，明確質量方針，制定行之有效的內部約束機制，尤其是在監(jiān)理責任的承擔方面，更需要有一個明確的界定。 監(jiān)理單位的監(jiān)理義務最終需落實到監(jiān)理工程師身上，損失實際上是由具體的監(jiān)理工程師造成的，但是由監(jiān)理單位對業(yè)主承擔相應的賠償義務，因而在監(jiān)理單位內部，總監(jiān)與監(jiān)理機構其他成員應承擔什么樣的責任，同樣應該制定明確，這對于提高監(jiān)理工程師的工作責任心是十分必要的。

3. 結束語

監(jiān)理人員作為從事技術服務的資深工程師，憑自已的技術、經驗為業(yè)主提供優(yōu)質服務。實現(xiàn)施工監(jiān)理規(guī)范化是我們追求的目標，偏離準則的不規(guī)范行為是監(jiān)理工作的大忌。而通過學習，不斷提高監(jiān)理人員自身素質，則是糾正不規(guī)范行為的重要途徑。學習內容應該包括《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《工程建設項目施工招標投標辦法》及其配套的專業(yè)施工質量驗收規(guī)范、《建設工程施工合同》以及其他法律法規(guī)和規(guī)范性文件。監(jiān)理人員還應該結合實踐過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷探索能適應這些情況變化的監(jiān)控措施，使施工監(jiān)理工作納入規(guī)范化的軌道。

參考文獻

篇4

關鍵詞：監(jiān)理工程師；現(xiàn)場；工作

1首先要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件

建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

2 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

2.1充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據(jù)施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀要》。

2.2加強與各方的溝通協(xié)調，使監(jiān)理具有和諧性。 加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應經常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內耗非常有必要。

2.3填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內容包括:對監(jiān)理工作范圍內的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況等等。

3要不斷提高自身素質，適應項目監(jiān)理工作需要

國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。

篇5

關鍵詞:建設工程;監(jiān)理;控制;要點

隨著工程建設發(fā)展，工程建設監(jiān)理已被廣大工程建設者所認識和接受，監(jiān)理人員的自身素質得到了極大的提高，工作內容也越來越明確和科學，由單一的技術監(jiān)督向技術和管理相結合的綜合監(jiān)督。

1.我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質等級符合要求，實際現(xiàn)場技術管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責任心。

1.3監(jiān)理收費標準已經不能適應現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學標準，一些監(jiān)理單位盲目壓價,導致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。

2.建設工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程實施監(jiān)理時，應遵守以下基本原則：

2.1公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產的產品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權，體現(xiàn)權責一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。

2.4綜合效益的原則

建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現(xiàn)。

3.建設工程監(jiān)理控制要點

我國有關部門陸續(xù)出臺了許多相關規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質量控制、進度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點。

3.1質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監(jiān)理單位從設計階段應協(xié)助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商?？刂圃靸r、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監(jiān)理工作總結，為今后的工作提供參考。

4.其他問題

資料管理從監(jiān)理資料的質量可評估該監(jiān)理人員的工作質量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內部資料管理責任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責和施工進度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。

篇6

關鍵詞：工程進度；因素分析；進度控制

Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.

Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control

中圖分類號：TU71

建設工程進度控制的目標就是通過有效的進度控制工作和具體的控制進度措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處于關鍵線路上的工程內容能否按預定的時間完成。進度控制的思想包括系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。組織協(xié)調對進度控制的作用最為突出，且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、業(yè)主相關手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

1影響工程進度的因素分析

工程項目一般具有規(guī)模大、復雜、周期長、協(xié)作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及不可抗力等其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進度的程度來看業(yè)主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。下面重點將現(xiàn)將業(yè)主和承包商影響工程進度的因素歸納如下：

1.1 來源于業(yè)主的因素

(1)提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

(2)提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

(3)業(yè)主前期手續(xù)辦理不及時。例如：施工許可證的辦理不及時，規(guī)劃許可證辦理不及時。

(4)業(yè)主前期現(xiàn)場三通一平準備工作不到位。例如：臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

(5)業(yè)主延誤發(fā)放圖紙，或因各種原因修改設計圖紙，或改變功能和使用要求。

(6)合同內容不全面、合同界面相互有矛盾或產生合同糾紛。

(7承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

(8)承包合同內容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

(9)業(yè)主負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

(10)業(yè)主工程項目管理人員經驗不足和權力或能力有限，出現(xiàn)問題后得不到及時解決，打亂或干擾正常的施工秩序。

(11)因要求采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

(12)向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。例如：不及時組織辦理消防設計圖紙審核、施工圖紙審核、人防設計圖紙審核等。

(13)業(yè)主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。

(14)各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收等。

(15)不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙等；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

1.2來源于承包商（分包商）的因素

(1)項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

(2)施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

(3)各種資源配置不合理，不能滿足工程施工需要。施工人員資質、資格、經驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具；施工用機械設備配置不合理，或施工機械保養(yǎng)不夠經常出現(xiàn)故障；材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。

(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

(5)總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

(6)各種檢測不及時或檢測報告及結果滯后。

(7)通知監(jiān)理工序驗收不及時，或不通知驗收而引發(fā)糾紛。

(8)對安監(jiān)站或質監(jiān)站等部門驗收準備不充分，或不及時通知驗收，或驗收時存在較多需整改的問題。

(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付材料供應商或分包商相關應付費用。

(10)總承包單位對質量和安全重視不夠，發(fā)生了質量事故或安全事故。

(11)施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)傳染病及施工人員食物中毒等。

(12)承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

2對影響工程進度主要因素的控制

由于影響工程進度的因素比較復雜，且來源途徑也較多，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托授權對工程實施監(jiān)督管理，其重點是對現(xiàn)場總包及分包單位影響工程進度的因素進行控制，但因來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位對工程進度造成的影響往往性質都較嚴重，例如：業(yè)主未及時辦理工程施工許可證、未及時通知質監(jiān)站或防雷辦等延誤驗收，都可直接導致工程要暫停施工，為此，監(jiān)理工程師對來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位可能造成工程進度的影響因素要有事前預見性，務必做到事先提醒業(yè)務，且因各地具體要求的不同，監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場時，就要認真學習了解當?shù)胤ㄒ?guī)及各職能部門要求。而對可能影響工程進度的自然環(huán)境和社會環(huán)境因素等，監(jiān)理工程師雖不能直接采取有效方法進行控制，可采取事先預案及事中控制手段，將影響工程進度的程度降低。下面就監(jiān)理工程師對影響工程進度的主要因素進行控制的主要方法和措施歸納如下：

2.1對設計變更因素的控制

設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對這些現(xiàn)象，項目監(jiān)理部要發(fā)動各專業(yè)監(jiān)理工程師通過理解圖紙與業(yè)主意圖，并與承包單位從施工角度出發(fā)一起進行自審、會審和與設計院交流，采取積極主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2.2對來源于承包商（及分包商）因素的控制

2.2.1審核施工單位施工組織設計中的總進度計劃。

首先審核總進度計劃與合同工期的符合性，總進度計劃要明確關鍵線路及關鍵工序；重點審核施工組織設計中與總進度計劃相對應的人員（管理人員和施工人員）、材料供應計劃、機械和工機具配置數(shù)量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進性和關鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當發(fā)現(xiàn)資源配置不足或施工工藝不能保證總進度計劃的按期實施時，要求施工單位進行修改總進度計劃。

2.2.2審核施工單位月度進度計劃及周進度計劃。審核月度進度計劃與總進度計劃的符合性，審核周進度計劃與月度進度計劃的符合性。

2.2.3工程實施過程中監(jiān)督實際進度與月度進度及總進度計劃的同步一致，當出現(xiàn)較大偏差時，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過調整施工順序、增加作業(yè)班次或增加施工人員、設立獎勵政策或通過分包部分工程等方法。

2.3對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進行工程進度控制的要求

2.3.1配置滿足與工程監(jiān)理項目相適應的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師要從學歷、專業(yè)、資質、資格、經驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等方面進行選擇。擬選派的監(jiān)理工程師要具備較強的責任心、較強的管理協(xié)調能力及豐富的現(xiàn)場進度管理方面經驗。

2.3.2定期分析比較實際進度計劃的偏差程度。

監(jiān)理工程師首先要通過各種方法及時掌握了解并記錄工程實際進度，與月度進度計劃和總進度計劃進行比較，得出進度偏離結果，符合總進度計劃或比總進度計劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續(xù)工序采取有效措施進行趕工，如比總進度計劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進度計劃，并附上相應的趕工措施。

2.3.3利用計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具，總結多個項目的進度計劃完成情況，形成數(shù)據(jù)庫?？偨Y按期完成和提前完成工程項目的經驗，主要是總結出行之有效的控制進度計劃的方法和措施；分析未能按期竣工項目的原因，要具體到是業(yè)主還是承包單位等的因素，從而避免類似情況的再次發(fā)生。

3結束語

綜上所述，工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進度的因素貫穿整個工程項目實施全過程，工程進度是否能按期竣工或提前竣工，直接關系到業(yè)主能否按期投入使用或按期投產，進而影響到工程造價能否得到有效控制。因此，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應高度重視對影響工程進度各種不利因素的控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經驗，分別采用事前預控和過程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時將影響工程進度的不利因素盡可能消除或將其影響程度降至最低，做好此項工作對保證工程質量和降低工程造價也將起到重要作用。

參考文獻

建設工程進度控制，中國建筑工業(yè)出版社（2012版）

篇7

關鍵詞：建筑施工；監(jiān)理工程；方法；措施

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程的質量問題對我國經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，做好建筑工程施工的質量監(jiān)理工作，是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不段努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進而達到提高建筑工程質量的目的。

1.工程概況：

天河體育中心地下停車場綜合改造工程設計項目是位于廣州市天河區(qū)。體育中心地下空間北通廣園快速路，南通珠江新城，并與地鐵一、三號線及珠江新城自動運輸系統(tǒng)連接，形成地下交通走廊。用地東側臨體育東路，西側臨體育西路，南側臨天河路，北側臨天河北路，地塊工整， 地勢平坦。建設過程中將對現(xiàn)有道路及市政管線加以改變或保護、遷移。

廣州天河體育中心地下停車場綜合改造工程，占地面積8.67萬平方米，建筑面積22萬平方米，停車泊位3500個，總投資為約10億元，平時為停車場、運動娛樂等體育產業(yè)街，戰(zhàn)時部分為6B級人防工程。該工程的建設對完善體育中心配套場所，解決體育中心廣場停車難，疏散交通，加強人防建設將發(fā)揮積極的作用。

2.施工過程中的質量控制

2.1 施工現(xiàn)場質量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把關，主要是對原材料、構件、設備的質量認證與核驗，隱蔽工程及關鍵部位的質量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術及質量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權威，對工程質量達不到標準的生產工序和操作，有權加以停工處理。監(jiān)理人員應在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質量控制的重點。

2.1.1 型鋼結構或鋼－混凝土組合結構

型鋼鋼材：Q235B，Q345B鋼。鋼－混凝土組合結構內鋼材采用滿足鋼材強度等級采用滿足國家標準《低合金高強度結構鋼》（GB/T 1591-1994）規(guī)定的Q345B；焊條采用E43（Q235），E50（Q345）系列，現(xiàn)場鋼構件拼接采用手工焊接。焊接的焊絲和焊劑應與主體金屬力學性能相適應，并應符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準要求。本工程所有對接焊縫均為全熔透焊縫，對接焊縫質量等級為一級，角焊縫質量等級為二級。本工程一級焊縫須達到《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》（GB11345-89）規(guī)定的Ⅱ級合格標準。地面裝飾性構筑物鋼結構涂裝耐久時間不少于20年，鋼管混凝土柱耐火極限時間的要求為3.0小時。

2.2 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質量的反映，也從另一個側面反映了工程質量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術資料與施工進度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性

2.2.1 人防地下室各部位構件厚度

按《人民防空工程設計規(guī)范》（GB50225-2005），取值如下：

表（1）人防構件最小厚度（按核5級人防設計）

表（2）人防構件最小厚度（按核6級人防設計）

注：構件截面應同時滿足平時荷載的計算要求。

3.監(jiān)理工作方法及措施

3.1質量控制措施：

組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質量控制人員，完善職責分工及質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。

技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。

經濟及合同措施：嚴格實施過程中的質量檢查和中間驗收簽證制度,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款,達到優(yōu)良的,支付質量補償金和獎金等。

質量信息管理：及時收集有關工程建設質量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質量總目標。

3.2投資控制措施

組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責分工及有關制度，落實投資控制責任。

技術措施：嚴格控制設計變更對設計變更進行技術經濟分析和審查認可，尋找通過設計、工藝材料、設備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設備的采購、審查施工組織設計，控制設計變更，避免不必要的浪費；對使工程投資變動較大的新技術、新材料應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常進行。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。

3.3 管理措施

1)制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。

2)統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時搜集信息資料，供各級領導決策之用。

4.加強監(jiān)理工作制度

4.1設計圖紙會審及設計交底制度

總監(jiān)理工程師在設計交底前應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要要進行簽認。

4.2施工組織設計審核制度

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。

4.3工程開工、復工申請審批制度

合同內容和工程項目變更中的項目，開工前必須提交開工申請報告，經總監(jiān)理工程師批準和建設單位確認后才能開工。

因出現(xiàn)質量或安全隱患停工整改，復工前必須提交復工申請報告，經總監(jiān)理工程師批準后才能開工。

4.4工程材料、半成品質量檢驗制度

進場材料應按《廣州地區(qū)建設工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法》（穗建筑[99]387號）和監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。

施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設備的有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經考察對比，對價格合理、產品質量符合國家標準的報建設單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板。材料進場后，承包單位應首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。

4.5工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。

如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復工后發(fā)出“復工指令”。

分部分項工程或分段全部工程完工后，承包單位經自檢合格，填寫工程報驗單，經監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。

監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促承包單位執(zhí)行。

4.6工程竣工驗收制度

單位工程竣工驗收按照建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，依據(jù)地方建設主管部門規(guī)定的具體辦法進行。項目監(jiān)理部應提出《質量評估報告》和《監(jiān)理工作總結》。

4.7項目監(jiān)理部內部工作制度

1）項目監(jiān)理部工作會議制度

定期召開監(jiān)理例會，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務和目標，安排工作，總結經驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

2）監(jiān)理月報制度

監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位和公司匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋項目監(jiān)理部對工程建設情況的監(jiān)理意見的手段，是監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報要求每月10日前報送建設單位和公司。編寫方法見公司的有關要求。

5.結束語

建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的最關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

參考文獻:

篇8

關鍵詞：房建監(jiān)理；監(jiān)理師；施工；質量

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

如今在房地產建設中，大多數(shù)的房屋屬于磚混結構的，這種結構下的工程在質量上容易出現(xiàn)被住戶投訴的情況。為了防范于未然，就要在房屋質量上面下功夫，克服質量通病。這些是監(jiān)理人員分內的工作，也是必須認真對待的事情。面對現(xiàn)在市場上存在的房屋建設方面的問題，做好房建監(jiān)理工作勢在必行。筆者將結合自身工作經驗，簡單探討一下如果做好房建監(jiān)理工作，試著從監(jiān)理人員自身、施工過程以及后續(xù)工作等方面進行分析。

一、監(jiān)理工作人員自身素質和工作內容

1.監(jiān)理工作人員自身素質

在房建監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理工程師的自身素質至關重要。身為一名房建監(jiān)理工程師，必須要熟悉工程的設計理論以及施工規(guī)范，對于驗收標準方面必須嚴格把關，對于既定的標準不能有絲毫的偏差。

想要成為一名優(yōu)秀的房建監(jiān)理工程師，不僅要懂設計，更要懂施工。只有在各個方面都有一定的涉獵，才能夠更好的完成工作。例如在施工過程中，監(jiān)管人員如果只是從表面上看設計圖紙，沒能很好的領會設計意圖，就很可能會在施工時或者竣工之后出現(xiàn)各種各樣的問題。有時候圖紙并不是天衣無縫的，也可能會出現(xiàn)紕漏，這時候如果監(jiān)理工程師對于設計比較了解或者有比較豐富的施工經驗，那么他就會及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，將錯誤扼殺在搖籃當中，為工程順利進行和住戶安心入住提供保障。

一個正確的工作態(tài)度，對于房建監(jiān)理工程師來講也是至關重要的。首先監(jiān)理工程師要明白自己行業(yè)的特殊性，并認真學習監(jiān)理項目的相關文件資料。不僅要以嚴格、求實、公正、科學的態(tài)度對待工作，還要認真執(zhí)行“質量為主、嚴格監(jiān)理、熱情服務”的公正精神，在不斷的總結和積累的過程中提高自己的業(yè)務水平。

2. 監(jiān)理工作的主要內容

（1）認真審查施工單位的資質證書以及其他質量信譽證明文件等，對于一些分包單位也要進行細致的審查和確認。

（2）對于施工承包合同要仔細審查，以防在合同中出現(xiàn)模棱兩可的內容。對于發(fā)現(xiàn)的情況，可以要求合同雙方進行解釋或者補簽相關合同。

（3）認真審圖。對于圖紙要組織會審，監(jiān)理方應該認真審閱，并提出對圖紙的相關意見。

（4）為保證建筑材料質量過關，必須對進行施工的材料逐一審查，，并要材料部門遞交檢出材料的出廠合格證以及試驗室復試合格證確保材料的質量。不能讓不具備雙證的劣質建材進入工地建設。

二、施工過程中的工作

1.施工前的準備

（1）組建項目監(jiān)理機構

在施工前，應該依據(jù)現(xiàn)場的實際需要并結合監(jiān)理工作的性質特點來組建一支項目監(jiān)理隊伍，由主要領導和小組成員組成。領導負責制定項目監(jiān)理的具體內容和詳細的工作流程。而其他成員在具備較強的專業(yè)知識和技術能力的前提下，對已制定的計劃認真執(zhí)行。

（2）了解施工圖紙

在工程正式開始之前，監(jiān)理工程師必須認真嚴謹?shù)膶忛喪┕D紙。要熟悉設計意圖、了解設計結構、明白結構要求和清楚施工過程中的重點和難點。在審查圖紙時，首先要看建筑施工圖紙與結構圖中的尺寸是否一致，另外，還要注意各部分說明是否有所遺漏等。如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要及時做出調整，在圖紙會審中及時提出，避免日后發(fā)生不必要的糾紛。

2. 施工過程中的質量控制重點

（1）施工測量放線的報驗

在施工過程中，施工單位要按照業(yè)主事先所提出的要求設立水準點。當監(jiān)理工程師進行審核時，要格外注意其準確性，不能出現(xiàn)不必要的誤差。在施工過程中，監(jiān)理工程師需要對施工單位所呈送的每層柱、樓面的測量放線報驗單等進行復審，無誤后進行確認。在審查時要格外注意檢查測量儀器是否為合格產品。

（2）對建筑工程材料的審查

當施工單位將建筑材料的報審表和材料質量證明交給監(jiān)理人員以后，監(jiān)理人員應該對資料里面的材料包括外觀、型號、數(shù)量、規(guī)格在內的一系列項目進行檢查，看其是否符合規(guī)范。另外還要注意材料的兩證是否齊全。對于鋼材、水泥以及一些防水材料等，監(jiān)理人員應該按照規(guī)定取樣檢測。如果建筑材料未經監(jiān)理員驗收或者驗收后發(fā)現(xiàn)存在質量問題的材料，監(jiān)理人員必須拒簽，并做出相應的回應。

（3）隱蔽工程的驗收

監(jiān)理工程師要對隱蔽工程的現(xiàn)場進行認真細致的審查，如果各方面合格方可予以簽收。在讓監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程以前，施工單位往往會通過自檢、互檢、交接檢等程序，全部合格以后才會向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。對于那些不符合要求的，監(jiān)理人員有權拒絕簽收，同時還可以要求施工單位禁止進行下道工序施工。雖然有些隱蔽工程不會對主體結構的質量造成影響，但是卻很有可能會對入住的住戶產生較大的影響。

（4）加強巡視和旁站

工程的質量問題有可能存在于施工中的每個細節(jié)當中，如果能在質量問題發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)并解決，那么就會避免很多不必要的麻煩和損失。這就要求監(jiān)理工程師不僅要了解施工的相關事宜、了解圖紙以及有關規(guī)范，還要在極容易出現(xiàn)質量問題的地方加大注意力，要經常性的進行巡視，有必要時要在工地站旁觀察指導，看到問題后及時讓施工人員改正。

（5）推行樣板間做法

樣板間做法的推行是符合規(guī)定并合乎標準的，是大眾認可的一種做法。監(jiān)理工程師可以要求施工單位做出樣板間，無論是抹灰、刮膩子、貼墻面磚還是鋪地板磚等程序，缺一不可。在樣板間做出以后，監(jiān)理人員認真檢查，在其達到了標準的要求時，才能進行進一步的施工。但是并不是這時候監(jiān)理人員的工作就圓滿了，在日后的施工過程中，監(jiān)理工程師還要經常的進行抽查，以保證工程的質量。

三、做好溝通協(xié)調工作

1.定期召開例會

監(jiān)理部門在召開首次例會的時候，需要確定日后召開例會的頻率和具體時間，并且讓大家明確會議的一項必須內容，那就是檢查分析上階段工程質量狀況，并對這些已有的情況提出相應的解決措施，以保證提高工程的質量。

2.加強與業(yè)主和施工單位的溝通

在整個施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三者均為責任主體，在這個團體中，監(jiān)理人員應該充當調和劑的作用，做好各方面的協(xié)調工作，讓業(yè)主與施工單位之間加強交流和溝通。作為監(jiān)理人員，為了爭取到業(yè)主的理解和支持，得到業(yè)主的可定，應該加強與業(yè)主的交流，這樣有利于監(jiān)理工作的進一步開展。而與施工單位的相關技術人員加強交流有利于實現(xiàn)質量目標，真正的做到未雨綢繆預防為主。

3. 激勵施工方

真誠的關心和鼓勵，是最好的推動力。監(jiān)理人員應該學會利用激勵的方法，拿出真心誠意來對待施工方，讓他們感到關懷備至，這也可以激發(fā)他們對工作的積極性，從而更好的完成工程施工。

總結：房屋建設屬于綜合性的工程，工程的監(jiān)理工作是一項需要細致對待的工作。這就要求監(jiān)理人員不僅要掌握相關的監(jiān)理知識、懂工程的設計理念，還要在實踐中積極汲取他人的管理經驗來豐富自己的綜合素質。在工作中不僅要合理運用自身的技能有序的開展監(jiān)理工作，還要始終認真、公正、有原則的工作，只有這樣，才能有效的實現(xiàn)工程建設的最終目標。

參考文獻：

[1]林炳章．論建設工程監(jiān)理施工階段的質量控制方法[J]．中國高新技術企業(yè)．2009(3)．

[2]谷金明，昊天驕．建設工程監(jiān)理施工階段的質量控制方法研究[J]．黑龍江科技信息，2012(2)．

[3]楊瑞新，李宏友，劉宇聰．3-程建設監(jiān)理施工階段的質量控制[J]．東北水利水電，2003(6)．

篇9

關鍵詞：卓越工程師；材料力學；改革方案

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）23-0102-02

據(jù)報道，截至2013年底我國開設工科專業(yè)的本科高校1047所，占本科高?？倲?shù)的91.5%；高等工程教育的本科在校生達到452.3萬人，占高校本科在校生規(guī)模的32%。當前我國高等工程教育的目標是培養(yǎng)社會需要的高級工程技術人才，但是現(xiàn)階段的教育模式并不能滿足社會發(fā)展所急需要的專業(yè)技術人才，隨著城鎮(zhèn)化建設進程的加速，在今后很長時期內，工程建設領域對創(chuàng)新型高素質工程技術人才的需求將日益迫切。[1]教育部2010年6月正式啟動的“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經濟社會發(fā)展需要的高質量的各類型工程技術人才，為國家走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設創(chuàng)新型國家和人才強國戰(zhàn)略服務。然而在實踐過程中，高校除了面臨著更新教學理念、提高教師能力、增加教育投入、加強學風考風建設等諸多問題之外，課程建設同樣面臨著配套改革的艱巨任務。

由于材料力學課程作為土木工程、輸電工程、給排水、工程管理、熱能動力、建筑環(huán)境、機械等相關專業(yè)的重要專業(yè)基礎課，因此其課程體系、教學內容與教學方法能否適應卓越工程師教育培養(yǎng)計劃要求對于后續(xù)專業(yè)課的開展具有深遠影響。本文以東北電力大學“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點專業(yè)開設的材料力學課程為背景，就教學改革的內容和具體措施開展研討，旨在探索材料力學課程在卓越工程師教育培養(yǎng)過程中的改革途徑，提高教學質量。

一、課程特點及改革的必要性

材料力學課程是一門與工程實際緊密聯(lián)系的內容體系成熟的經典課程，具有較強的理論性、邏輯性和系統(tǒng)性。課程以桿件的變形破壞分析為主，要求學生掌握桿件的內力、應力和變形的分析研究方法，能對桿件進行合理的強度、剛度和穩(wěn)定性設計。同時材料力學也是一門與工程實際緊密聯(lián)系的課程，有助于培養(yǎng)學生科學的思維方式和分析解決工程實際問題的能力。要求學生具備良好的高等數(shù)學基礎、大學物理基礎和理論力學基礎，還要求學生具有良好的科學素質和動手能力。在系統(tǒng)地理解基本概念和基本理論的基礎上，需要足夠的復習時間并完成一定量的作業(yè)題，同時結合課程內容設計相應的實踐環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的課程模式注重的是講授知識，教學偏向學術化、對授課效果和學生掌握程度的考量主要以卷面成績?yōu)橹饕侄?，而對學生工程實踐環(huán)節(jié)學習效果的評價多以考查方式進行。同時教師多是畢業(yè)后直接進入高校工作，工程背景不足且缺少深入施工現(xiàn)場的機會和時間，使得教師的課堂教學難以結合工程實例進行。因此造成多數(shù)教師和學生對實踐環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，經常流于形式。

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的重要內容之一是強化學生的工程能力與創(chuàng)新能力，因此，傳統(tǒng)的課程模式嚴重影響了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的實施效果。為了適應卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的實施需要，材料力學課程必須從理念、內容、方法等各方面進行相應的改革，必須借助計算機等新技術手段及成果，強化學生的實踐能力、設計能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，探索新的教學改革途徑。

二、課程改革途徑探索

1.確立“以學生為本”的現(xiàn)代教育理念

鑒于材料力學課程理論性較強，采用傳統(tǒng)以教師為中心的教學方法容易產生“枯燥、難懂、不生動”的不良效果。學生長期處于被動接受的狀態(tài)就會直接或間接扼制創(chuàng)新能力的發(fā)展。要在教學過程中充分發(fā)揮學生的主動性，必須樹立“以學生為本”、“以學生為中心”的理念。教學應以培養(yǎng)學生、發(fā)展學生為目的。教師以最專業(yè)化、最佳的服務促進學生最大限度的發(fā)展，才能體現(xiàn)教師勞動的最大社會價值。應以充分發(fā)揮教師的主導作用，突出學生主體地位，體現(xiàn)因材施教、個性培養(yǎng)和鼓勵創(chuàng)新的教學思想來指導教學改革。

2.設定合理的課程結構

按照卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的目標要求，我?！白吭桨唷钡牟牧狭W課程最多安排84學時，其中理論學時72學時，實驗12學時；制訂了針對不同專業(yè)卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的教學大綱；開設討論課和綜合課，培養(yǎng)學生全局思路和解決方法，引入教學樓、電廠廠房設計等工程實例，引導學生的工程思維。實驗教學中增設了綜合性、設計性、創(chuàng)新性內容，對培養(yǎng)學生的動手能力、科學研究能力、觀察能力、創(chuàng)新能力起到重要作用。安排如桁架設計等小型綜合性作業(yè)，運用載荷計算、應力分析、截面尺寸設計、變形及穩(wěn)定性分析等材料力學知識提高學生的綜合能力。

3.整合及精簡教學內容

根據(jù)工程需求整合教學內容及結構。將課程中一些繁瑣的理論推導進行部分刪減，如慣性積的轉軸公式、畸變能公式。內容順序進行適當調整，如將軸向拉壓變形、扭轉變形及彎曲變形的超靜定問題歸納到一起講解，優(yōu)化課程結構。在縮減課時的同時突出了重點。

根據(jù)具體授課對象選擇教材及授課內容。結合本校實際，調查各開課專業(yè)對材料力學內容的職業(yè)需求，以及后繼課程的需要，進一步精選傳統(tǒng)內容，拓寬基礎內容，為引入當代前沿技術開設窗口與接口，并進一步強化基本知識、基本理論與基本方法對于卓越工程師人才培養(yǎng)的重要性。

根據(jù)最新科技發(fā)展對材料力學課程的要求及卓越工程師教育培養(yǎng)計劃需要，及時充實新的教學內容。組合出單元式的課程內容模塊，形成按需選用的開放式課程體系。

4.強化工程能力的培養(yǎng)

（1）強化工程應用能力的實踐訓練。以基礎性、綜合性、設計性實驗為主體，將實驗內容進行模塊化整合。開展“創(chuàng)新性”實驗教學活動，提高學生的綜合能力和素質。綜合性實驗培養(yǎng)學生具有良好的團隊精神；設計性的實驗鍛煉學生自主設計方案解決工程實際問題的能力；創(chuàng)新性實驗則由學生提出課題，在教師指導下進行，旨在提高學生的動手能力、分析問題及解決問題的能力。

（2）強化工程創(chuàng)新能力的實戰(zhàn)訓練。圍繞“能力”與“創(chuàng)新”，要求學生積極參加大學生創(chuàng)新活動計劃項目及國家或省市技能競賽，接受創(chuàng)新意識和工程能力的訓練。讓學生學會找出問題、分析問題和解決問題的方法。[2]與材料力學課程直接相關的競賽（如結構設計競賽、機械設計競賽、大學生力學競賽等各種大學生科技競賽）可以作為實施卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的重要實踐平臺。以2013年吉林省高校聯(lián)合舉辦的結構設計競賽中，學生根據(jù)所學的力學知識查閱桁架結構的設計資料，從結構構件的受力特點出發(fā)對構件的結構形式、截面選擇及節(jié)點的受力分析做了大量的工作，設計出了多種高蹺方案，并取得了良好的競賽成績，讓所學知識能夠學以致用，通過實戰(zhàn)培養(yǎng)了學生的工程創(chuàng)新能力。

（3）強化綜合應用能力的先導性訓練。材料力學課程是多專業(yè)共享的一門重要專業(yè)基礎課。在許多相關專業(yè)中，結合工程實際問題的畢業(yè)設計選題都會涉及到材料力學知識的綜合運用，如對火力發(fā)電廠主廠房建筑物的結構選型、對結構中的梁、柱的結構計算均要用到材料力學知識。因此，在課程教學期間提前組織先導性訓練，結合畢業(yè)設計題目需求進行適當內容的鋪墊能夠激發(fā)學生的學習興趣，同時還能促進學生理論與實際的結合，使學生學以致用。

5.改革考試、考核方法

科學的考試制度有助于良好教風、學風的形成，有利于教學質量的穩(wěn)步提升。“卓越班”的考核既要考查學生掌握知識的情況，更重要的要考查學生運用知識解決實際問題的能力和認知創(chuàng)造能力。以考核來引導學生不拘泥于書本，不迷信權威、獨立思考、大膽探索的精神。

實踐中，采取分解考核項目，加大平時考核力度，筆試和面試相結合的形式，增加學生課堂上的參與意識，注重學生綜合能力的培養(yǎng)。加大平時成績在總成績中所占的比例，將實驗成績記入到學生的考試總成績中。安排有興趣的同學參與教學課件制作及課堂教學評價來提高學生的學習積極性。對于參加與相關的競賽取得好成績的學生，按照一定的比例計入學生的平時成績或替代實踐成績，取得了滿意的考核效果。

6.積極運用現(xiàn)代化教學手段，探索新的教育模式

由麻省理工學院和哈佛大學發(fā)起的慕課（MOOCs）是新近涌現(xiàn)出來的一種在線課程開發(fā)模式，具有時間空間靈活、使用客觀、自動化的線上學習評價系統(tǒng)，運用大型開放式網絡處理學生的互動和回應，學生自我管理學習進度、自動批改、相互批改、小組合作等，保證教學互動、全天候開放等優(yōu)勢，為學生提供了更大的選擇權。但“慕課”的出現(xiàn)對授課教師也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，教師需要更快地提高自己的教育技能?？傮w來看，“慕課”的出現(xiàn)為卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的實施提供了更廣闊的空間，“慕課”良好的教育資源與培養(yǎng)工程技術人才所需要的實踐環(huán)節(jié)有機結合，必將為材料力學課程改革注入新的生機與活力。

三、結束語

卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的主要目標是培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經濟社會發(fā)展需要的高質量各類型工程技術人才。本文提出的基于卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的材料力學課程改革方案，經近兩年的實踐，在更新教育觀念、改進教學方法、探索新的考試、考核方式以及采用新的教學手段方面進行了廣泛探索，對課程進行了大膽改革和實踐。東北電力大學材料力學課程2005年榮獲吉林省優(yōu)秀課程稱號，2007年被評為吉林省省級精品課程。但新的課程體系還需要經過更多的實踐和驗證，今后還將繼續(xù)更新和完善，以培養(yǎng)更多高素質的卓越工程師后備人才。

參考文獻：

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關 鍵 詞:建筑節(jié)能；監(jiān)理；質量控制

Abstract: The work of supervision is actually a control process, in the process of supervision project products, to take the effective control processes in the formation process. Process control prior to control, in control, after the control of three stages. This paper talks about their own views.Key words: building energy efficiency; supervision; quality control

中圖分類號：TU312文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

伴隨著建筑節(jié)能工作的逐漸開展,建筑節(jié)能工作作為一項技術性和政策性很強的系統(tǒng)工程,其全面實施在我國時間不長,整體發(fā)展水平不高,存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004 年以來,國家及各級地方政府出臺了大量相關的文件、規(guī)范、管理辦法等,對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應做的工作也做出相應規(guī)定,但對監(jiān)理在這項系統(tǒng)工程中的定位仍局限于施工階段監(jiān)理,由于建筑節(jié)能不涉及結構安全且靠眼看、手摸又檢查不出來,在沒有硬性約束的情況下,以次充好或偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,從而給節(jié)能建筑工程質量埋下隱患,而建筑節(jié)能作為工程建設中的一個新的分部工程,監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)以及建筑節(jié)能標準、節(jié)能設計文件、建設工程承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設實施監(jiān)理,監(jiān)理工程師如何對建筑節(jié)能進行質量控制。

1 事前控制

注重事前控制,以發(fā)揮預控作用,防患于未然。

首先監(jiān)理工程師應對建筑節(jié)能設計進行審查,建筑工程施工必須使用經施工圖設計審查機構批準的符合建筑節(jié)能設計標準的施工圖,查驗施工圖設計文件審查結論是否為合格,審查建筑節(jié)能設計認定和備案(含設計變更審查和備案) 情況。工程項目施工前,要對建筑節(jié)能相關施工單位資質進行審查,然后在圖審的基礎上組織設計交底和圖紙會審,監(jiān)理工程師要充分了解節(jié)能設計的意圖、標準和要求,提出疑點和需要解決的問題,形成會審紀要,經參會各方簽字認可后執(zhí)行。

其次,為了進行有效的節(jié)能控制,主要的監(jiān)理工作宜細致入微,監(jiān)理工程師應進行建筑節(jié)能標準與技術等專業(yè)知識的培訓,使其具有進行質量控制的專業(yè)知識和能力。監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,針對工程特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,編制監(jiān)理規(guī)劃中建筑節(jié)能監(jiān)理專項方案及專項實施細則,監(jiān)理工程師要嚴格按照有關節(jié)能技術規(guī)范標準的要求審查施工單位編制的節(jié)能專項施工方案,審查施工組織設計和施工方案中的節(jié)能措施,項目節(jié)能的重點部位和關鍵工藝監(jiān)控措施要符合要求。重點看施工方案是否符合節(jié)能標準、規(guī)范和工程建設強制性標準的要求,看施工方案在技術上是否可行、施工工藝是否先進合理,能否指導施工,是否切實可行保證工程質量,建議專項施工組織設計的內容應包括:按相關標準圖集設計出的門窗框外側洞口、女兒墻、填充墻、封閉陽臺、伸縮縫、沉降縫等保溫細部詳圖。

再次,監(jiān)理工程師還應檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質是否符合要求,查驗施工單位建筑節(jié)能相關人員,如項目經理、施工員、質量員等參加建筑節(jié)能專項培訓的情況,是否取得建設行政主管部門頒發(fā)的《建設行業(yè)專業(yè)技術培訓結業(yè)證(建筑節(jié)能) 》?？疾焓┕挝贿x擇的試驗檢測室資質、試驗范圍、計量認證和試驗人員的資格證件。

事前控制是質量控制的重中之重,監(jiān)理工程師若能在具體工程項目上做好施工階段的事前控制工作,就可以在很大程度上減少返工,避免人、財、物、施工機械和施工有效時間的浪費,并能大大提高建筑質量水平。因此,施工階段質量的事前控制工作是不可忽視的。

2 事中控制

嚴格事中控制,每天巡視檢查,把問題消除在萌芽狀態(tài),避免造成既成事實而積重難返。

首先,監(jiān)理工程師必須檢查進場的建筑節(jié)能材料、構配件和設備(含技術) 的出廠合格證、檢驗報告、質量證明文件、產品說明書是否符合設計和規(guī)范、標準的要求,審查建筑節(jié)能材料、構配件、設備(含技術) 是否取得省級建設行政主管部門頒發(fā)的建筑節(jié)能產品(技術) 認定標識證書,并按規(guī)定見證取樣送檢復試。特別是進場的保溫材料、保護層材料(抗裂劑等)和固定材料(膠粘劑等)必須有產品合格證及有效期兩年的形式檢驗報告。主要材料進場后,要按批次見證取樣送至檢測試驗單位復試,復試合格后方可使用,確保保溫材料的性能指標符合設計規(guī)范、標準要求。

其次,根據(jù)標準、規(guī)范要求,對易產生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工,要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式,按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查,因此加強巡視和旁站監(jiān)理,實施工序過程控制是非常重要的工作。監(jiān)理工程師應合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排,認真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻屋頂隔熱材料施工時,監(jiān)理工程師應監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程記錄。外窗工程施工時,監(jiān)理工程師應監(jiān)督做好外窗安裝工程施工記錄。工程質量驗收報驗,要求施工單位先行自查合格,完善相應自查資料,填報驗收申請,監(jiān)理工程師經驗收合格予以簽認。監(jiān)理核查施工質量符合設計要求時才能進入下一道工序。對不符合設計和標準要求的分部分項工程和細部節(jié)點要返工處理,不合格的項目不能驗收,嚴格控制施工過程的施工質量,保證單位工程質量。

具體的做法有檢查鑿洞開槽位置是否正確,基層處理是否清除干凈;聚苯板必須與基層粘結牢固,無松動空鼓現(xiàn)象;抗裂砂漿與聚苯板粘結必須緊密,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫;網格面的鋪貼和搭接寬度、粘結膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求;分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存的砂漿等應清理干凈;對給排水、取暖、通風、空調、電氣等系統(tǒng)的調試,其節(jié)能實況應符合設計和規(guī)范、標準的規(guī)定等。

再次,要嚴格控制節(jié)能設計的工程變更。建設各方均不能擅自隨意變更節(jié)能設計內容,降低節(jié)能標準。如需變更須由原設計單位負責變更,并報原施工圖審查機構重新審查,審查合格后報建筑節(jié)能管理機構辦理備案手續(xù)。

第四,監(jiān)理工程師應做好工程施工中建設節(jié)能各項資料的日常管理,應做到:注意時效,及時整理,真實可靠,內容齊全,分類有序。

3 事后控制

做好事后控制,絕不放過一個安全隱患、質量隱患或不合格項,嚴把質量驗收關。

節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格,提出質量驗收申請報監(jiān)理單位驗收報告。由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量驗收。1) 對每個檢驗批施工質量予以檢查驗收,審核報驗資料并實測實量、觀感檢查。必須在主控項目全部合格,一般項目檢查點合格率達到90 %以上的前提下,才能簽字認可;2) 對分項工程質量進行審核驗收簽字;3) 對分部工程質量進行驗收,審查質量控制資料、安全和功能檢驗資料,并抽查其主要功能,觀感質量狀況,在確認該分項工程質量合格后方可簽字認可;4) 建筑節(jié)能工程竣工后,隨同單位工程一并進行竣工驗收;5) 編制的單位工程質量評估報告中應闡明貫徹建筑節(jié)能標準的實施情況。存在不合格質量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗,均達到合格要求后,報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。

建筑節(jié)能工程完工后,對節(jié)能分部工程進行專項質量評估,并經項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核、簽字、蓋章,做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結。要做好建筑節(jié)能有關工作用表及資料的收集、整理,建筑節(jié)能專項驗收資料應當單獨組卷歸檔保存。

建筑節(jié)能工程作為建設領域的一個新分部工程,它的實施是一項必須強制性執(zhí)行的國策,是監(jiān)理質量控制工作即將面臨的新課題,作為實施和推動這一國策的監(jiān)理人員任重而道遠,需要我們隨時充實自己,隨時總結經驗,做好建筑節(jié)能工程質量的控制工作,為我國建筑節(jié)能事業(yè)貢獻自己的力量。