導(dǎo)語：如何才能寫好一篇周進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】水電項目；施工進度；評價體系；經(jīng)濟合理；技術(shù)先進；動態(tài)控制；全過程管理

0 引言

水電項目施工進度安排的合理與否，對工程項目的合理工期、成本工期及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。合理、有效、可行的施工進度計劃可以指導(dǎo)工程施工，有助于提高工程效益，保證工程質(zhì)量和安全。因此，有必要對工程施工進度計劃進行可行性和合理性評價。

1 施工進度計劃評價指標的確定原則

1.1 評價指標的綜合性原則

水利水電工程是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水電工程施工包括施工導(dǎo)流工程施工、主體工程施工、泄水工程施工、引水發(fā)電工程施工等，其建設(shè)過程需要較長的施工周期，而每一過程的施工都受諸多因素的影響，每一項因素對施工進度都產(chǎn)生一定程度的限制和影響。其中不乏具有隨機性、模糊性等不確定因素的存在，而且具有相互依存性和邏輯性。只有充分認識到各類因素對施工進度計劃的不同影響，從整體到細節(jié)都將這些因素考慮進去，才能真正的對工程項目的施工工期做出科學的、合理的估計和預(yù)測，進而進行評價。

1.2 評價指標的一致性原則

一致性原則是指各個工程建設(shè)項目的施工進度所用的評價方法和過程應(yīng)當相同，評價所依賴的評價指標集應(yīng)前后一致，并且不能將兩條相互沖突的因素放在一個評價指標集里。保證評價指標集的一致性：一是，為了確保不同工程項目中同類作業(yè)活動施工進度進行類比分析和比較，以提高評價結(jié)果的準確度；二是，為了能符合工程建設(shè)項目施工進度管理的整體目標。

1.3 評價指標的簡明性原則

施工進度計劃的評價是建立在分析影響因素的基礎(chǔ)上，遵照最具代表性原則和科學性的基礎(chǔ)上，適當確定評價指標及個數(shù)，不要求過多也不能過少。如果選擇的評價指標個數(shù)過多，在對每個指標確定權(quán)重時對造成計算工作量的加大，計算出得權(quán)重結(jié)果也存在模糊不準確性；如果確定的指標個數(shù)過少，則不能準確反映工程建設(shè)過程各指標對工期造成的影響，對工期的預(yù)測評價也就不合理。因此，評價指標集的確定要根據(jù)具體工程問題，力求做到與之相適應(yīng)，并且簡明，對施工工期的合理預(yù)測和評價指明方向。

1.4 評價指標的獨立性原則

評價指標集是由若干相互緊密聯(lián)系著并且又相互獨立的影響施工工期的因素而組成的文字集合。所謂評價指標集的獨立性是指所確定的各個評價指標在概念上沒有任何被包含與包含的關(guān)系，也不存在因果關(guān)系，兩條評價指標之間不存在導(dǎo)出與重疊關(guān)系。

1.5 評價指標的可比性原則

指標的可比性原則主要包括縱向、橫向兩方面，橫向表現(xiàn)為不同工程項目評價指標的可比性，橫向可比性反映了不同工程項目的類比關(guān)系，是工程施工進度計劃類比的基礎(chǔ)；縱向表現(xiàn)為同一工程項目不同時期評價指標的可比性，縱向可比性反映了同一工程項目在不同時期的比較關(guān)系，是工程進度計劃自身調(diào)整的依據(jù)。此外，評價指標的可比性需要反映被評價對象共同的屬性。

1.6 評價指標的實際性原則

實際性原則顧名思義即為從工程實際出發(fā)，對具體問題綜合分析提出評價指標。實際性原則涉及以下三層含義：第一，要符合工程實際，不同項目的不同工程需區(qū)別對待，不可一味使用同一套評價指標集，更不可生搬硬套其他工程項目進度評價時所采用的評價指標集進行評價，而應(yīng)對不同項目的具體情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)狀考慮充分；第二，是評價指標必須具備可操作性，也就是在進行進度評價時能對其合理賦權(quán)值等。如此，便要求在確定評價指標集時應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)信息作為支撐，對已建工程項目的進度計劃進行數(shù)字化處理；再者，需要對各個指標進行切實可行的量化等。

1.7 評價指標的代表性原則

代表性原則指的是所有的評價指標必須是具有較強分辨力和代表性的特征參數(shù)，不僅能反映工程屬性并且是對施工進度有客觀明顯影響的因素。在眾多的影響施工進度的因素中，存在許多模糊性和隨機性因素，此類因素雖對進度計劃有影響，但是不具有代表性。因此，在選擇評價指標時必須考慮這一原則。

1.8 評價指標的修正性原則

任何評價指標都不應(yīng)該是一成不變的，最終確定的評價指標在必要時可以進行修正。評價指標在具體工程實例應(yīng)用中，首先需要確定每項指標的權(quán)重，然后將賦有權(quán)值的評價指標在實例中驗證，如果有不合適的指標需要進行修正以更好的對進度計劃做出評價。

2 評價指標的確定步驟與思路

評價工程施工進度的合理性首先需要確定評價指標，應(yīng)綜合考慮影響施工進度的因素，結(jié)合主觀因素和客觀因素，統(tǒng)籌分析社會條件、經(jīng)濟條件、國家政策、自然環(huán)境、管理及施工人員、機械設(shè)備、建筑材料、水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件等。

評價指標的確定思路：工程施工進度受各種因素的制約和影響，綜合考慮大致可以劃分為確定性因素和不確定性因素等。

確定性因素：確定性因素是指針對任何具體的實際工程，無論什么情況下，該種因素與施工進度構(gòu)成一種穩(wěn)定的因果關(guān)系，正是由于這種確定性因素的存在，才使得工程施工進度具有客觀性、可預(yù)測性和基本穩(wěn)定性。水利工程施工，決定施工進度的確定性因素主要體現(xiàn)在工程類型及工程規(guī)模方面，即工程量越大工期越長。

不確定性因素：工程項目，尤其大中型項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進度必受到多種因素的制約，影響施工進度的不確定因素也必然存在，并且此類因素具有很強的隨機性、偶然性和模糊性。影響工程施工進度的不確定因素則又可以分為隨機因素和模糊因素。隨機因素是指在工程建設(shè)過程中可以預(yù)知的結(jié)果，但不知道是哪些結(jié)果，所以往往具有動態(tài)性，不利于控制。隨機性因素主要體現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的意外情況，比如不利于施工的氣象條件，施工機械出現(xiàn)故障，材料堆放不合理等等。

在影響工程施工進度的因素中，除確定性因素和隨機性因素外，不可預(yù)見的地質(zhì)條件、地質(zhì)資料勘探等對工期具有明顯的影響。如導(dǎo)流洞施工受所處地質(zhì)條件的圍巖類別及分布在很大程度上存在著模糊性和不確定性。另外，施工經(jīng)驗、機械設(shè)備的配置、管理水平等其他模糊因素對施工進度也會造成影響。

只有充分認識確定性和不確定性因素對施工工期帶來的不同影響，才能對工程施工工期做科學預(yù)測，并對進度計劃做統(tǒng)籌控制，編制合理的施工組織設(shè)計方案，預(yù)測和評價合理施工進度提供理論依據(jù)，應(yīng)對和處理突況。

因此，在選擇評價指標時應(yīng)按照以下步驟進行：

1）應(yīng)根據(jù)建立評價指標的八條原則，并對擬評價的工程項目現(xiàn)狀進行分析，確定工程項目評價指標集，并將已建工程項目作為工程類比對象錄入數(shù)據(jù)庫；

2）將初步建立的評價指標集由多位專家評審，經(jīng)由專家評審后，對評價指標集進行適當修正，以達到科學合理和完善；

3）將評價指標應(yīng)用于具體工程項目進度評價中，根據(jù)研究結(jié)果對評價指標實證研究。對各評價指標的權(quán)重值作比較分析，如果出現(xiàn)與實際情況不符合，立刻進行修改指標，最終確定評價指標集。

3 結(jié)束語

總之，延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，盲目的、不協(xié)調(diào)的加快施工進度，同樣會增加非生產(chǎn)性支出。為避免以上問題的發(fā)生，控制施工進度必不可少，因此需要對施工進度計劃做合理性和可行性評價。

【參考文獻】

篇2

目的：觀察高度軸性近視眼白內(nèi)障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術(shù)的臨床療效，分析影響術(shù)后視力的因素。方法：對我院158例186眼眼軸≥26mm的高度近視眼白內(nèi)障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術(shù)，術(shù)后隨訪6mo，觀察術(shù)后視力和術(shù)中術(shù)后并發(fā)癥情況。結(jié)果：術(shù)后3mo裸眼視力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）；并發(fā)癥有后囊膜破裂11眼，角膜內(nèi)皮水腫19眼，視網(wǎng)膜脫離3眼，后囊膜不同程度混濁13眼。結(jié)論：高度軸性近視眼白內(nèi)障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術(shù)療效良好，是一種安全性較高的理想的手術(shù)方法。

【關(guān)鍵詞】 高度軸性近視；白內(nèi)障；小切口非超聲乳化；人工晶狀體

Abstract　AIM:To observe the clinical efficacy of small incision nonphacoemulsification and intraocular lens(IOL) implantation in high degree axial myopia cataract， and analyse related factors to postoperative visual acuity. METHODS: One hundred and eightysix eyes of 158 patients with axial length ≥26mm of high myopia underwent small incision nonphacoemulsification and IOL implantation. The postoperative visual acuity and intraoperative and postoperative complications were observed in the postoperative followup of 6 months.RESULTS: Three months later，uncorrected visual acuity ≥0.5 was in 145 eyes(78%)， 0.10.4 in 33 eyes(18%)，



KEYWORDS:high axial myopia; cataract; small incision nonphacoemulsification; intraocular lens

0　引言

近年來高度軸性近視眼白內(nèi)障的手術(shù)率遞增明顯，由于這類患者術(shù)后視力期望值較高，如何盡最大可能提高視力，避免或減少并發(fā)癥，是首要考慮的問題；我們采用小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術(shù)治療高度軸性近視眼白內(nèi)障，療效良好，安全性較高，現(xiàn)報告如下。

1　對象和方法

1.1　對象

病例為200307/200602在我院手術(shù)的高度軸性近視眼白內(nèi)障患者共158例186眼，其中男63例79眼，女95例107眼；年齡32～87（平均65.3）歲；術(shù)前測眼軸26.11～34.60mm；術(shù)前矯正視力:手動/眼前～0.4；核性混濁為主94眼，后囊下混濁71眼，全混21眼；術(shù)前散瞳LOCSⅡ分級，Ⅱ級核12眼，Ⅲ級核130眼，Ⅳ級核35眼，Ⅴ級核9眼。術(shù)前準備：測量角膜曲率（用日本TOPCONkp8100PA自動角膜屈光曲率儀），測量眼軸長度和眼B超聲檢查（使用法國BVI眼科 A/B超聲診斷儀），所需人工晶狀體度數(shù)采用SRKT公式計算。手術(shù)器械：采用德國ZEISS200手術(shù)顯微鏡，人工晶狀體采用美國博士倫公司PMMA單片晶狀體和Alcon公司丙烯酸酯折疊晶狀體；術(shù)中實際植入人工晶狀體度數(shù)為6.00～+14.50D。

1.2　方法

術(shù)前美多麗散瞳，倍諾喜表面麻醉，20g/L利多卡因球后阻滯麻醉，開瞼器開瞼，在正上方作以穹隆部為基底結(jié)膜瓣，在上方角膜緣后2mm處作長3.5～5.5mm的反眉形鞏膜隧道切口，作10∶00位角膜側(cè)切口，前房注入黏彈劑，作直徑5～6mm晶狀體前囊膜連續(xù)環(huán)形撕開，用沖洗針頭作水分離及水分層，輕輕旋轉(zhuǎn)晶狀體核，使晶狀體核與皮質(zhì)充分游離，輕撥晶狀體核，在12∶00位將核一半翹出囊袋外，上極位于前房內(nèi)，下極位于囊袋內(nèi)，核前后面注入黏彈劑保護后囊及角膜內(nèi)皮，以Kansas切核器將晶狀體核一分為二，以晶狀體圈匙托出，將皮質(zhì)吸除干凈，前房及囊袋內(nèi)注入黏彈劑，植入人工晶狀體，檢查隧道切口閉合良好，不縫合切口。

2　結(jié)果

2.1　術(shù)后視力

術(shù)后3mo裸眼視力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）。

2.2　并發(fā)癥

術(shù)中后囊破裂11眼，均在抽吸皮質(zhì)時發(fā)現(xiàn)，7眼無玻璃體脫出，用高黏性黏彈劑處理，方法同朱思泉等［1］報道，將人工晶狀體植入囊袋內(nèi)，4眼有玻璃體脫出，由于切口小，隧道式切口有自閉作用，玻璃體脫出量較少，徹底剪除脫出的玻璃體，不需行前段玻璃體切除，人工晶狀體植入睫狀溝內(nèi)；角膜內(nèi)皮水腫18眼，多為上方，與娩核時角膜內(nèi)皮摩擦有關(guān)，經(jīng)抗生素皮質(zhì)激素復(fù)合制劑等局部用藥，在1wk復(fù)查時均恢復(fù)透明，無角膜內(nèi)皮失代償；視網(wǎng)膜脫離3眼經(jīng)手術(shù)復(fù)位后視力有所下降;后囊膜不同程度混濁13眼，術(shù)后3mo時明顯影響視力的 4眼行Nd∶YAG激光切開視力恢復(fù)。

3　討論

高度軸性近視眼白內(nèi)障在臨床上比較常見，本文中年齡較輕的患者（75歲的患者，眼底窺視不清，并發(fā)性白內(nèi)障和老年性白內(nèi)障并存。術(shù)中后囊膜破裂是手術(shù)中較常見的并發(fā)癥，如果手術(shù)中操作不當更易出現(xiàn)。分析原因與高度軸性近視眼的晶狀體核大而硬，在切核娩核時易致后囊膜破裂；其次晶狀體懸韌帶脆弱，后囊膜變薄，韌性差，易破損；高度近視眼玻璃體液化變性，術(shù)中前房的不穩(wěn)定性；高度軸性近視眼白內(nèi)障以核性及后囊下為主，透明皮質(zhì)較多，增加了抽吸皮質(zhì)的難度。本文中病例后囊膜破裂的11眼均在抽吸皮質(zhì)時發(fā)現(xiàn)，且為硬核作切核的患者，后囊膜破裂發(fā)生率為5.9%，相對較低；與術(shù)中減少對后囊膜和懸韌帶施加壓力，保持術(shù)中前房及眼壓的穩(wěn)定有很大關(guān)系。術(shù)后角膜內(nèi)皮水腫，大多為切核娩核和灌注抽吸皮質(zhì)時對角膜內(nèi)皮的機械性損傷，為上方角膜水腫，另外高度軸性近視眼的眼軸增長及退行性變影響角膜內(nèi)皮細胞營養(yǎng)供應(yīng)，繼之影響角膜內(nèi)皮細胞的數(shù)量及質(zhì)量。因此在術(shù)時應(yīng)注入足夠黏彈劑，維持前房穩(wěn)定和深度，避免或減少角膜內(nèi)皮水腫發(fā)生。本文中病例發(fā)生角膜內(nèi)皮水腫程度比較輕，均在短期內(nèi)（1wk）恢復(fù)透明，無角膜失代償發(fā)生。術(shù)后視網(wǎng)膜脫離原因與手術(shù)中后囊膜破裂及玻璃體脫失，高度軸性近視眼玻璃體液化變性，液化變性的玻璃體過度向前運動，玻璃體后脫離，繼而牽引玻璃體基底部導(dǎo)致視網(wǎng)膜脫離。本文中病例發(fā)生視網(wǎng)膜脫離3眼均有術(shù)中后囊膜破裂，因此視網(wǎng)膜脫離的發(fā)生術(shù)中后囊膜破裂有必然因果關(guān)系。人工晶狀體屈光度數(shù)的選擇，角膜曲率，眼軸長度測量誤差，尤其是眼軸長度，對高度軸性近視眼白內(nèi)障術(shù)后裸眼視力是否理想十分重要。測量者應(yīng)有熟練技巧，反復(fù)多次測量取平均值，必要時要兩人測量，將誤差減少到最低程度。人工晶狀體屈光度數(shù)計算公式采用SRKT，因SRKT公式所得出的屈光度數(shù)較實際屈光度數(shù)偏差更小［2］?？紤]到患者年齡，職業(yè)，用眼需求不同，年齡在50歲以內(nèi)，近視力需求較多的患者，術(shù)前預(yù)留2.00～3.00D，術(shù)后3mo實際屈光度為1.50～2.50D，誤差一般為0.50D左右，大多數(shù)患者近需求滿意；而對于近視力需求少，年老患者，預(yù)估術(shù)后裸眼視力較差者預(yù)留0.50D，使術(shù)后達到正視或低度近視狀態(tài)。在影響術(shù)后視力的因素中，與眼軸長短和高度近視眼底萎縮變性輕重成正相關(guān)，眼軸越長，眼底萎縮變性越重（尤其是黃斑變性），則術(shù)后視力越差。本文中病例術(shù)后視力

綜上所述，對于高度軸性近視眼白內(nèi)障實行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術(shù)，要求術(shù)者具備嫻熟的手術(shù)技巧和經(jīng)驗，掌握高度軸性近視眼白內(nèi)障的特點，發(fā)揮小切口手法碎核的優(yōu)勢，避免術(shù)中術(shù)后并發(fā)癥，是一種療效較佳，安全性高的手術(shù)方法。

參考文獻

篇3

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進度計劃月報施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。

1）本月項目實施情況描述。

2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。

3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。

4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。

5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。

7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。

8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。

9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。

10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。

11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。

12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：進度計劃體系，計劃定義，編制、檢測、預(yù)警、糾偏。

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1.項目進度計劃體系

1.1一級計劃（項目總體執(zhí)行計劃）

一級計劃作為項目最高級別的計劃，列出了設(shè)計、采購、施工和工程交接的主要活動，以及對項目有重大影響的主要控制點。由建設(shè)單位負責編制工作，是供決策層和管理層使用的計劃。

1.2二級計劃（項目主進度計劃）

二級計劃是一個總體的、概要性的計劃，它在一級計劃的指導(dǎo)下，進一步描述各裝置內(nèi)的重要里程碑和設(shè)計、采購、施工等階段的計劃安排。反映了項目各專業(yè)的進度計劃，由建設(shè)單位負責編制。

1.3三級計劃（項目控制計劃）

三級計劃采用關(guān)鍵路徑方法進行編制。它在二級計劃的框架下，主要描述項目每個裝置在設(shè)計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內(nèi)容、合理周期及邏輯關(guān)系。該計劃由承包商編制，建設(shè)單位審批，作為承包商進行進度控制的基準計劃，滿足各分包單位進行日常的計劃跟蹤、維護、對比、分析、調(diào)整和匯報要求。

1.4四級計劃（詳細進度計劃）

四級計劃是三級計劃的進一步細化，它主要描述項目每個裝置在設(shè)計、采購、施工等階段下所有交付物的計劃安排。它作為項目進度測量的基礎(chǔ)，能夠通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、按照測量系統(tǒng)要求的向上匯總出項目各級WBS的計劃和進度數(shù)據(jù)。

1.5三周/三月滾動計劃

在施工進度管理過程中，為了加強對近期施工計劃的控制、明確近期施工任務(wù)，需要承包商編制三周/三月滾動計劃。它是從四級詳細進度計劃中通過技術(shù)手段過濾出來的計劃，描述近期施工內(nèi)容，與四級詳細進度計劃不相互矛盾。

1.6專題計劃

根據(jù)進度計劃控制的需要，對于在項目進展過程中出現(xiàn)的需要重點控制的對象，需要承包商編制專門的計劃，以便進行重點跟蹤及控制。

2.計劃定義及工作環(huán)境的建立

（1）計劃定義包括項目工作的范圍、工期、職責的定義、工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、組織結(jié)構(gòu)分解（OBS）、費用分解結(jié)構(gòu)（CBS）、資源、權(quán)重等的定義，它是編制進度計劃和進行進度控制的基礎(chǔ)。

（2）工作環(huán)境的建立包括項目的各參與方關(guān)于計劃執(zhí)行的組織機構(gòu)的建立、組織流程的確立等，它是編制計劃和進行進度控制的組織保證。項目的各參與方，包括建設(shè)單位、承包商都必須在管理組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立專門的計劃及進度控制部門，從人力上和制度上保證計劃及進度控制能夠順利、有效、迅速的展開，保證項目的整體目標能夠最終實現(xiàn)。

3.進度計劃編制

編制進度計劃過程中，首先，明確項目的總體目標和任務(wù)。其次，依據(jù)工期定額，收集同類項目的工程進度作為參考。最后，結(jié)合工程難易程度和工程條件的落實情況等，利用計劃管理軟件（P6V7、PROJECT 2007、夢龍、海文等）制定進度計劃。各參與方的職責：

（1）建設(shè)單位確定的總體里程碑及關(guān)鍵控制點編制項目一、二級進度計劃，經(jīng)討論審批后實施；

（2）承包商根據(jù)下達的項目一、二級進度計劃，編制項目三、四級進度計劃即項目詳細進度計劃，報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批；

（3）承包商根據(jù)項目實施進度計劃及資源供應(yīng)情況，編制項目三周/三月滾動計劃，以加強對近期施工計劃的控制，明確近期施工任務(wù)；

（4）建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審查承包商編制的三周/三月滾動計劃。

4.進度跟蹤、統(tǒng)計

（1）進度跟蹤是指對所有計劃作業(yè)的執(zhí)行情況的跟蹤，定期記錄作業(yè)的狀態(tài)，以便為進度統(tǒng)計和計劃更新提供依據(jù)。

（2）進度統(tǒng)計是指根據(jù)收集上來的進度數(shù)據(jù)、按照科學的統(tǒng)計方法、沿著各種統(tǒng)計路徑計算出來的項目總體或者各階段、各裝置、各區(qū)域、各專業(yè)等的實際進度，以滿足項目管理者的不同方面的管理需要。

（3）建設(shè)單位負責監(jiān)督一、二、三級進度計劃的監(jiān)督、控制和實施。

（4）對項目實施進度計劃的運行采用以下三種方式進行監(jiān)測：

1）采用周、月報的形式對進度計劃的運行情況進行監(jiān)測；

2）工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；

3）進度專項檢查、審計與協(xié)調(diào)管理。

5.偏差分析和趨勢預(yù)測

依據(jù)WBS劃分，各作業(yè)的計劃開始及完成時間，及各作業(yè)相應(yīng)的權(quán)重，依據(jù)一定的規(guī)則，制定項目每月計劃完成數(shù)據(jù)。并根據(jù)實際作業(yè)的開展進度狀況得出實際的進度數(shù)據(jù)。項目管理軟件可以依據(jù)相應(yīng)的權(quán)重體系得出計劃與實際數(shù)據(jù)。用上面的方法計算出來的實際進度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)相比較，就可以得到當前所比較部位（總體、階段、裝置、區(qū)域、專業(yè)等）的進度偏差，我們要分析產(chǎn)生這些進度偏差的原因以及這些偏差對以后計劃的影響，并對項目的未來趨勢進行預(yù)測，以便于項目管理層進行決策。

6.糾偏措施和效果評估

當出現(xiàn)進度偏差時，如果進度偏差在較小的范圍之內(nèi)，承包商可以自行采取必要的手段來趕上進度計劃；如果進度偏差較大，經(jīng)過分析其極有可能影響項目重要控制節(jié)點的完成，承包商必須采取有效的措施來挽回落后的進度計劃，在必要時承包商必須編制趕工計劃和措施，并上報建設(shè)單位批準。

在實施趕工措施期間，承包商要定期檢查趕工措施的執(zhí)行情況，對趕工措施的效果進行評估，如果所采取的趕工措施無效或效果不大，承包商應(yīng)立即分析原因并及時采取新的趕工措施對滯后的進度予以補救，直到挽回進度為止。

7.進度計劃評審與預(yù)警

（1）建設(shè)單位根據(jù)收集的進度計劃運行信息，每周對進度計劃執(zhí)行情況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，對進度計劃執(zhí)行情況提出評審報告。

（2）建設(shè)單位根據(jù)收集的進度計劃運行信息，每月對進度計劃執(zhí)行情況進行評審，分析材料供求、土地征用、設(shè)計變更等，對進度計劃提出改進、調(diào)整的報告。

（3）建設(shè)單位根據(jù)項目一、二級進度計劃設(shè)置進度控制預(yù)警點，當達到預(yù)警時，應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)和處理。

（4）建設(shè)單位根據(jù)收集的進度計劃運行信息，每月對一、二級進度計劃進行評審，并責成承包商提出相應(yīng)改進和調(diào)整措施。

8.進度計劃調(diào)整

（1）承包商根據(jù)當期進度計劃執(zhí)行情況，定期對三、四級進度計劃進行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計劃，在建設(shè)單位給定的控制范圍之內(nèi)。調(diào)整計劃時，必須配備詳細的資源說明。

（2）當需要涉及到項目二級計劃調(diào)整時，承包商向建設(shè)單位報告，協(xié)調(diào)處理措施，以確保項目整體工期目標。

9.進度報告

做好項目管理中的進度管理，使項目的各參與方能夠及時、真實、準確的了解項目進度各方面的信息，為進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據(jù)，項目實行周報、月報制度。

10.進度會議

在建設(shè)單位進行進度計劃控制過程中，采用進度會議的模式，能夠及時的了解項目的進展狀況，分析協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，下達建設(shè)單位的進度管理要求，承包商必須安排指定的人員按時參加建設(shè)單位組織的定期的和不定期的進度會議，包括周例會、月例會、季度例會、專題進度會議等，并按進度會議的要求準備相關(guān)的匯報材料。

11.進度考核措施

建設(shè)單位要組織進度考核，督促承包商積極按確定計劃目標的組織生產(chǎn)，保證計劃的有效性、嚴肅性。在項目上設(shè)立進度保證金制度。在簽定合同時，以合同總額的一定百分數(shù)為進度保證金，承包商按計劃完成各項作業(yè)，全額返還。如因承包商自身原因?qū)е玛P(guān)鍵里程點延誤一個月或進度滯后超過5%時，在支付進度款時將扣除進度保證金，直至趕工追上計劃。

9.結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞： 公路工程；進度；監(jiān)理；計劃；措施

Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.

Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures

中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A文章編號：

1任務(wù)

監(jiān)理工程師應(yīng)及時審批承包商編制的施工進度計劃，并對、已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師還應(yīng)從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。

2 方法

對承包商施工進度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認真落實，及時調(diào)整。

3 重點

（1）審查承包商的施工組織設(shè)計，就其中最關(guān)鍵的線路；工序進行分析、論證。

（2）要求承包商及時提交項目工程施工計劃、分部（分項）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進行審批，以此為計劃目標，檢查計劃的完成情況。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師每日開監(jiān)理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應(yīng)開例會總結(jié)，當周施工計劃的落實情況，批準次周的施工計劃。

（4）積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業(yè)主匯報計劃的完成情況及影響進度的主要問題。

（5）監(jiān)理工程師對于無能力實施計劃的承包商，應(yīng)對其作出限期整改的指令，或向總監(jiān)辦和業(yè)主提出對其強行分包的建議。

4 具體的進度

為確保工期順利實現(xiàn)，進度監(jiān)理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認真做好計劃，認真分析多種不利因素可能造成的影響，根據(jù)實際情況進行必要的計劃調(diào)整，實行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實處。在施工進度計劃實施工程中，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常評估和監(jiān)督進度計劃的實際執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)工期延誤及實際進度的其他變化，則應(yīng)將執(zhí)行的進度計劃予以部分或全部地修改與調(diào)整，調(diào)整的工作內(nèi)容及其調(diào)整的期限，應(yīng)依據(jù)工程項目實際情況確定，目的是符合變化的實際情況，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。具體進度及控制措施如下：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商強化領(lǐng)導(dǎo)職能，建立優(yōu)質(zhì)高效的進度管理體系，支持“以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的施工監(jiān)理指導(dǎo)理念。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審核承包商提交的工程項目實施總進度計劃?？傔M度計劃必須符合業(yè)主對總工期目標的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實施必須以保證工程質(zhì)量和工程投資費用控制為前提。承包商的技術(shù)、管理水平以及施工經(jīng)驗和施工能力必須與合同條件與技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)被批準的總進度計劃和業(yè)主、總監(jiān)下達的階段性計劃編制詳細的年度、季度、月度施工計劃和分項工程施工進度計劃，必要時再作分解。階段性進度計劃或分項工程進度計劃作為控制施工進展的依據(jù)，必須真實可行、便于操作。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)運用網(wǎng)狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設(shè)計、人員、機械、材料等方面的投入進行檢查，以檢驗其能否完成預(yù)計的工程進度，如果不能則應(yīng)立即要求承包商進行調(diào)整。

（5）監(jiān)理工程師針對進度目標計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進行分析和準備，分析當?shù)氐奶鞖馇闆r對施工計劃的正常執(zhí)行影響力，要協(xié)同承包商仔細分解剩余工程量、階段進度目標剩余工程量，分析現(xiàn)有的材料供應(yīng)能力、現(xiàn)場技術(shù)裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產(chǎn)能力、運輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現(xiàn)場的施工技術(shù)力量是否能滿足完成目標的要求，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)盡快進行調(diào)整，不能因為監(jiān)理本身的客觀原因?qū)M度計劃執(zhí)行造成延誤和影響。并將進度計劃細排到每一天要完成的工作量，如果出現(xiàn)影響進度的天氣，要根據(jù)造成的延誤及時調(diào)整加大機械設(shè)備和人員的投入，在短期內(nèi)將偏差消除。

（6）要嚴格程序、加強組織管理，良好地運作質(zhì)量保證體系；應(yīng)監(jiān)督承包商提高人員素質(zhì)、明確人員分工，在人員、機械和材料等方面做好充分的準備，合理安排、合理施工；要求必須以優(yōu)良的工程質(zhì)量來確保工程進度。

5 控制措施

監(jiān)理工程師要協(xié)助承包商狠抓內(nèi)部管理，從思想上重視進度管理，樹立目標觀念，明確進度目標，細化階段目標，分析節(jié)點工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責任制，建立生產(chǎn)計劃考核制度。應(yīng)圍繞節(jié)點工程項目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運作質(zhì)量保證體系，提高人員素質(zhì)、明確人員分工、做好機械材料的準備。監(jiān)理組還應(yīng)加強關(guān)鍵節(jié)點工程的計劃安排和實施，定人定崗，專人落實各節(jié)點工程的建設(shè)，以確保節(jié)點工程優(yōu)質(zhì)按期完成，從而保證總工期的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商從技術(shù)準備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃、形成良好的流水作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監(jiān)理工程師應(yīng)制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進度進行日檢查、周落實、月匯報。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商認真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準確地反映工程的實際情況，對進度計劃及時進行相應(yīng)的調(diào)整。加強協(xié)調(diào)工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保總工期的工期保障格局。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實時解決施工中的進度問題，必要時可邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加。以總進度計劃為依據(jù)，按照業(yè)主制訂的階段性戰(zhàn)略目標和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實現(xiàn)。對計劃進行動態(tài)管理，加強預(yù)見性，要求各級監(jiān)理人員及時深入施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)問題，責令或幫助承包商及時解決諸如影響進度的材料、設(shè)備供應(yīng)，技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等事宜，保證工程施工順利進展。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

篇7

關(guān)鍵詞：工程施工 管理

1 工程項目進度控制概述

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。對于施工重點抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于實行業(yè)主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。由于在工程建設(shè)過程中存在著影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，控制不好會直接或間接影響工程質(zhì)量與工程投資。因此，進度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工影響程度，確定合理的進度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進行。

1.1工程項目施工進度控制的意義

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2進度控制對策

2.1 建立項目管理的模式與組織機構(gòu)

一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一支干練的施工隊伍、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.2 建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，形成協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團隊從而避免相互的拆臺、扯皮。 2.3 重視進度計劃的審批

進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：2.3.1進度計劃滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求

承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。2.3.2 進度計劃與施工方案一致

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。2.3.3資源計劃保證進度計劃的需要

在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

2.3.4 進度保證措施合理

在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。2.3.5 與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)

當所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。

3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整

當進度計劃經(jīng)審核批準后對工程項目進度管理工作，就是在進度計劃實施過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。

3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。

3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析：

3.2.1 當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工作兩種不同前提條件，當計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 3.2.2 當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定。

1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 2）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必對原定采取任何調(diào)整措施。 當經(jīng)過上述步驟，確認有必要調(diào)整進度計劃，可應(yīng)用以下兩類方法，實施計劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進度偏差已影響計劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。這種方法不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，從而保證按計劃工期完成工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。

篇8

關(guān)鍵詞：進度；管理；措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言

一個建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進建筑施工項目完成的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建施工單位的長遠發(fā)展藍圖。加強和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進度管理措施。

一、施工進度管理的特點

1、影響建筑工程建設(shè)進度的外部因素眾多

第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關(guān)鍵的一個方面。因為在工程建設(shè)過程中，人是活動的主體，施工前期的設(shè)計、勘察，施工中的計劃、物資調(diào)配、協(xié)調(diào)工作以及供電、通信等保障工作都是由各負責人統(tǒng)籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關(guān)重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉(zhuǎn)等方方面面都會產(chǎn)生影響。第三是環(huán)境的影響。建筑工程對環(huán)境的依賴性很強，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風暴、疾病、停電等，都會對工程進度產(chǎn)生影響。第四是施工技術(shù)。工程施工講究細節(jié)，任何一個看似微小的細節(jié)都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標設(shè)計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。

2、建筑工程管理過程中多目標對進度的持續(xù)影響

建筑工程項目的建設(shè)管理目標具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結(jié)果。例如從項目的階段來看，項目目標可以分為前期目標、中期進度目標和后期目標，從項目的建設(shè)組成來看，項目目標又可以分為設(shè)計進度目標、施工進度目標等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標還有成本目標、質(zhì)量目標等。這些目標直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復(fù)雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設(shè)進度，很有可能會造成建設(shè)成本的迅速上升和建設(shè)質(zhì)量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會使工程質(zhì)量不達標，而且還會影響建設(shè)的進度[1]。

二、施工進度管理的要點

1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術(shù)部門編制，項目技術(shù)負責人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準，建設(shè)單位有要求時，還應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準；項目技術(shù)部門負責將批準后的進度計劃發(fā)至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術(shù)部門應(yīng)征求項目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見；為保證總進度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)編各項資源需求計劃，必要時還應(yīng)編制周進度計劃、專項計劃、關(guān)鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。

2、加強進度計劃的檢查與調(diào)整工作。項目工程部門負責對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，當發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)副經(jīng)理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整；項目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；當總工期改變時，項目技術(shù)部門應(yīng)對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應(yīng)統(tǒng)計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。

3、開好生產(chǎn)例會。開工前項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會議，明確施工管理規(guī)定；每周由項目生產(chǎn)副經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會，各項目經(jīng)理部門和分包方的負責人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作，會議后應(yīng)形成會議紀要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實施；施工高峰期，應(yīng)增加生產(chǎn)例會的頻次[2]。

三、加強施工中進度管理的有效措施探究

1、合理編排施工進度計劃

在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協(xié)同流水作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態(tài)調(diào)整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質(zhì)量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、加強項目組施工進度的控制水平

工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應(yīng)該提高項目部工作人員的整體素質(zhì)。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復(fù)雜的工作，在實際的施工過程中會發(fā)生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經(jīng)驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經(jīng)理來帶領(lǐng)好項目部的工作人員。利用項目經(jīng)理的技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈關(guān)系等。全項目部下設(shè)多個項目組，大家要協(xié)調(diào)統(tǒng)一好，避免內(nèi)部發(fā)生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網(wǎng)格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。

3、做好施工進度計劃的總結(jié)交底工作

整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結(jié)和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節(jié)，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務(wù)具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。

4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓(xùn)。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關(guān)進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學習和業(yè)務(wù)水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質(zhì)量的同時提高工作效率。

參考文獻：

[1]張華.建筑工程施工進度管理[J].神州，2013（27）：285.

篇9

關(guān)鍵詞：項目管理；工期控制；因素；現(xiàn)狀

中圖分類號;F407.9 文獻標識碼：A

一、影響建筑項目工期的因素

第一，業(yè)主方面的因素。由于業(yè)主方是建筑項目的投資方，所以他們往往比較關(guān)注項目建設(shè)的進度。處于既得利益的趨勢，會對工程的工期提出相當緊迫的要求。但是他們往往忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問題。如果工程項目的建設(shè)過于匆忙，就會在工程質(zhì)量審查階段出現(xiàn)各種各樣的困難。業(yè)主方對工期不科學的要求就會造成工程進度控制的被動和先天不足。

第二，施工單位方面的因素。在施工單位中就存在了很多因素都會影響到建筑工程的施工進度，影響到施工工期。如施工單位技術(shù)人員的缺乏、對施工計劃的不夠重視、施工單位所用設(shè)備的落后、施工技術(shù)的落后等等各個方面。

第三，施工環(huán)境方面的因素。這個施工環(huán)境包含著施工工地現(xiàn)場的地理環(huán)境、自然天氣環(huán)境以及現(xiàn)場周圍的建筑環(huán)境等等各種。這些環(huán)境中有很多是不可預(yù)測的，也有很多是不可改變的。所以，施工工期的計劃也要隨著周圍一切環(huán)境的變化而不斷做出調(diào)整。 此外，還有施工單位的資金狀況、自身的管理水平、人力資源管理等各個方面的因素，同樣也會影響到施工的進度和施工工期的控制。

二、建筑項目管理過程中工期控制的現(xiàn)狀

（一）施工項目工期控制目標確定不科學

許多施工項目確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性。

（二）施工進度計劃編排不周全

施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

（三）施工進度計劃檢查跟蹤不夠

使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。

（四）施工進度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整

施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。

三、建筑項目管理過程中工期控制措施

（一）建筑工程項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應(yīng)制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息，它們是編制進度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進度計劃。

（二）加強對進度檢查

1、計劃執(zhí)行情況的檢查

一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2、施工進度的檢查的“三循環(huán)滾動”的控制方法

即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期（周、月 、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：（1）統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；（2）當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時， 及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設(shè)計圖紙交付拖延 或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；（3）根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)；（4）在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。

（三）工期調(diào)整

項目在施工過程中，會遇到各種各樣影響工程工期的因素，導(dǎo)致計劃工期與實際工期出現(xiàn)差異。一旦出現(xiàn)了較大差異，就要及時對工期計劃進行調(diào)整，以達到在合同約定時間內(nèi)完成項目全部工作的目的。進度計劃的調(diào)整，要針對造成實際作業(yè)進度與計劃進度不符的原因進行分析，根據(jù)不同的原因，制定相應(yīng)的措施，同時對進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整。

1、因前期測算欠準確導(dǎo)致

應(yīng)盡快增加作業(yè)組數(shù)量，同時對工序進度計劃進行調(diào)整。這一情況發(fā)現(xiàn)早，通常經(jīng)過調(diào)整能夠在原整體計劃中本工序的計劃時間段內(nèi)完成相應(yīng)工作。這種情況是作業(yè)單位自身造成的，調(diào)整的難度較小。

2、工作量的增加、工作內(nèi)容的變化或技術(shù)要求改變使得整個項目不能在原計劃工期內(nèi)完成

這種情況往往需要簽訂補充協(xié)議，按照補充協(xié)議約定的新的工期，重新制定作業(yè)計劃并實施。如果沒有補充協(xié)議，則需要與業(yè)主充分溝通，就工期問題達成共識，同時對作業(yè)計劃做出相應(yīng)調(diào)整。

3、天氣以及其它因素對工期造成的影響

在施工期間，天氣出現(xiàn)重大異常，或測區(qū)作業(yè)受到政府行為的限制等，這些情況都是事先難以預(yù)料的，一旦出現(xiàn)，要及時與業(yè)主以及監(jiān)理方進行溝通，爭取業(yè)主的理解，同時根據(jù)實際情況，對原作業(yè)計劃進行必要的調(diào)整，并千方百計采取一切可行措施，使這種影響降到最低程度。

結(jié)束語

建筑項目管理工期控制不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務(wù)。

參考文獻

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進度；影響因素；控制措施

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

一、前言

工程施工進度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益和社會利益。處理好施工進度的問題，是每一個施工企業(yè)都要考慮的問題。

二、施工進度影響因素

1、專業(yè)技術(shù)層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看有多種情況。

（2）各參與單位影響

項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應(yīng)有無保障，運輸水電供應(yīng)如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。

（3）條件影響

工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

（4）風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導(dǎo)致項目停工現(xiàn)象？甲方有沒有付款延遲導(dǎo)致工程不能繼續(xù)？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產(chǎn)生工程進度延期甚至停工。

2、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業(yè)的生命。工程施工實質(zhì)就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)及科學的管理，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

（1）缺乏優(yōu)秀管理團隊，管理不到位

工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理。沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效

實施，具體執(zhí)行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標的順利實現(xiàn)。

（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學

有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。反過來，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

三、建筑工程項目施工進度控制

建筑工程項目施工進度控制的程序如下：實施施工進度計劃；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數(shù)據(jù)，包括時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)；如果有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實際情況進行適當?shù)匦薷?，如果沒有偏差則仍按原計劃實施；計劃完成后要形成數(shù)據(jù)報告，及時編寫控制報告并上報。

1、落實施工進度計劃

落實施工進度計劃，應(yīng)該先根據(jù)總計劃的安排，按照單位項目計劃的要求進行合理安排，包括計劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計劃。

2、施工進度計劃實施記錄和檢查

施工進度計劃實施記錄和檢查的方法有：橫道計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查繪制的表示當前進度前鋒的折線，它是一種動態(tài)記錄和檢查方法。檢查的內(nèi)容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運行情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進度報告。

3、施工進度計劃的調(diào)整

施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包括：單純調(diào)整工期；資源有限的工期最短調(diào)整；工期固定是資源均衡調(diào)整；工期的成本調(diào)整。

4、注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

5、注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是某一個管理部門的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

6、控制進度總結(jié)與分析

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

（1）施工進度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。

7、提高工程項目管理組（簡稱項目組）對施工進度的控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等，必須要由有豐富經(jīng)驗、能力突出的項目管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門（如計劃組、合同組、財務(wù)組、供應(yīng)組等），以提升項目組成員的能動性，加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進度的各種因素，并編制出合理的施工進度計劃，建立控制體系，再制定出結(jié)合實際的解決措施，主動地對施工進度進行控制，保證工程進度的合理完成，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]李秋全.工程項目進度管理方法改革研究[J]中國高新技術(shù)企業(yè).2012