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關(guān)鍵詞：科研產(chǎn)品；項目計劃；重要性

1 科研產(chǎn)品項目計劃概述

科研項目是一門科學(xué)技術(shù)研究，在學(xué)科上來說就是繼續(xù)做先人或者別人沒有接觸過的或者沒有完成的科學(xué)研究活動，并且相關(guān)科研人員或者科學(xué)家在繼續(xù)探索科學(xué)領(lǐng)域、創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品會得出一些科學(xué)技術(shù)成果、做出一些新科技發(fā)明。自古以來，科學(xué)技術(shù)就不斷推動著人類文明、社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，科研項目所研發(fā)出來的產(chǎn)品對于國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究、科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新都起著舉足輕重的重要性作用?，F(xiàn)代人們眾所周知的科學(xué)研究已經(jīng)成為科研產(chǎn)品、科學(xué)研究項目的發(fā)明起點，而科研產(chǎn)品如納米高科技還是信息化技術(shù)都是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上?？蒲挟a(chǎn)品項目計劃如其他項目計劃一樣，分為項目范圍計劃、項目進(jìn)度計劃、項目費(fèi)用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目采購計劃。

2 科研產(chǎn)品項目計劃的作用

（1）科研產(chǎn)品的項目計劃的范圍涵蓋了整個項目的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)，包括明確了所有項目相關(guān)人員的工作范圍和具體工作內(nèi)容，落實了每個成員的工作責(zé)任和工作義務(wù)，限制了項目各成員的工作職權(quán)和所有任務(wù)的完成時間，保障了整個項目有序進(jìn)行。（2）科研產(chǎn)品項目計劃的制定加強(qiáng)了項目所有涉及人員和部門之間的溝通，保證了整個項目的各個程序協(xié)調(diào)有序，也使得需求信息能夠及時有效地傳達(dá)個人和部門的手中，保證了項目的協(xié)調(diào)和一致性。（3）科研產(chǎn)品項目計劃的制定保障了整個科研產(chǎn)品項目的有序進(jìn)行。項目計劃為整個項目的進(jìn)行和調(diào)控提供了基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，不僅避免了整個項目的混亂現(xiàn)象，也降低了項目風(fēng)險發(fā)生的概率。（4）科研產(chǎn)品項目計劃的制定特別是費(fèi)用計劃和采購計劃的制定不僅對整個項目的需求進(jìn)行了分析，也對整個項目的費(fèi)用進(jìn)行了估算，從而確定了整個項目需求總費(fèi)用。做到了用最少的項目成本獲得最大的項目效益。（5）科研產(chǎn)品項目計劃的設(shè)定作為記錄項目內(nèi)容、范圍等基礎(chǔ)，為整個項目的順利實施提供了標(biāo)準(zhǔn)和要求，不僅方便了項目實施的進(jìn)程的測算，也為項目估算可能存在的偏差和風(fēng)險提供了預(yù)防措施和調(diào)整手段。

3 科研產(chǎn)品項目計劃的重要性

毋庸置疑，項目計劃是貫穿于整個項目的實施過程中的，一個良好的計劃是一項科研產(chǎn)品項目順利實施的基礎(chǔ)，也是整個項目成功完成的保障。在科研產(chǎn)品項目中額外的成本開銷大都來自于項目的重新返工，而返工的原因就是因為科研產(chǎn)品項目的相關(guān)管理人員和制定人員沒有及時制定合理的項目計劃。在這種條件下就會使得項目無法高效利用、合理配置有限資源以及項目無法及時完成和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而如果能在科研項目實施前編制一個完整合理的項目，明確了所有項目參與人員的具體工作，規(guī)定了項目的具體完成時間，測算了項目所需的資源成本，從而提高了所有人力、物力、財力的合理高效利用率。所以，在科研產(chǎn)品項目實施前制定切合實際的項目計劃，不僅能夠保證工作有條不紊的進(jìn)行，也能提高工作效率和項目的經(jīng)濟(jì)效益。項目計劃的制定項目實施中最重要的組成部分之一，它從大局的角度出發(fā)，為整個項目的實施提供了標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，不僅降低了風(fēng)險，也減少了變化所帶來的其它問題；對項目的成本進(jìn)行預(yù)算和估算，有效地節(jié)約了資源，降低了成本；制定了項目進(jìn)度計劃和質(zhì)量，讓項目及時并且保質(zhì)保量地完成。

4 科研項目計劃的制定

只有有效制定科研項目計劃一項科研項目，才能夠保證計劃與科研項目能夠完全一致的進(jìn)行。計劃的有效制定一般包括如下三項步驟：

4.1 科研項目目標(biāo)確定

科研項目計劃一定要從項目目標(biāo)的確定著手，這樣才能夠縱觀整個科研項目方向是否正確。科研項目目標(biāo)的明確需要經(jīng)過市場調(diào)研、研究實地考察、確定科研項目研究范圍等步驟，最后還需要項目誠約商與客戶從協(xié)定到利益達(dá)成共識，并且目標(biāo)必須可行、實際、可度量。

4.2 科研項目WBS的制定

科研項目WBS有以下幾點需要說明：一是要將所制定的科研項目分類為可執(zhí)行任務(wù)明確給科研項目工作人員；二是部分小規(guī)模任務(wù)更容易激發(fā)科研項目工作人員的工作熱情；三是科研項目WBS是完成整項科研項目所有環(huán)節(jié)所構(gòu)架出來的結(jié)構(gòu)框架，并不是科研產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)圖。

科研項目WBS的制定方法有自上而下法、頭腦風(fēng)暴法、二者結(jié)合法、采用原始模板法等。科研在一個科研項目WBS中看到該科研項目必須要做的工作和禁止做的額外工作，如項目不需的額外功能、附加的額外工作等。在制定科研項目WBS過程中不可忽視WBS本身所具有的分解原則。

4.3 網(wǎng)路圖與網(wǎng)絡(luò)計劃的制定

基于WBS的幫助下，科研產(chǎn)品項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖比較容易構(gòu)造出來。項目網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造之后需要制定網(wǎng)絡(luò)計劃，科研產(chǎn)品項目的網(wǎng)絡(luò)計劃是整個項目計劃、項目進(jìn)度、項目控制中十分受用的一門技術(shù)，像PDM、GERT都可以被納入項目網(wǎng)絡(luò)計劃中來。

4 科研產(chǎn)品項目計劃的執(zhí)行

從以上制定有效的科研計劃過程中可以看出WBS占據(jù)著非常重要的地位，同時在制定WBS中難免會遇到一些問題，但是，只制定項目計劃而沒有將計劃有效執(zhí)行，意味著科研產(chǎn)品項目只取得了一部分成功，既然制定了項目計劃就應(yīng)該按照計劃有效執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作，如此才能保證科研產(chǎn)品項目能夠按原定計劃圓滿完成。首先，科研產(chǎn)品項目計劃的有效執(zhí)行需要科研產(chǎn)品項目主管增加對項目計劃制定、實施環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，只有項目管理人員適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、督促，才能夠保證科研產(chǎn)品項目按照原定計劃切實執(zhí)行。其次，科研產(chǎn)品項目的實施很大程度上決定于全體項目工作人員的專業(yè)技術(shù)能力水平高低。這就要求執(zhí)行項目過程中，所有參與科研產(chǎn)品項目的工作人員都必須對該科研產(chǎn)品項目有較深層次的研究和了解，這樣才能夠保證科研項目中扎實的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，從而實現(xiàn)科研產(chǎn)品項目計劃切實可行。

5 總結(jié)

本文從科研產(chǎn)品項目的概念開始，概述科研項目計劃的內(nèi)容，接著論述了科研產(chǎn)品項目計劃的作用和重要性、最后指出制定更有效的科研計劃、如何更好執(zhí)行科研項目計劃。從本文的分析可以看出，科研項目所研發(fā)出來的產(chǎn)品對于國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究起著相當(dāng)重要的作用。而要使得一項科研產(chǎn)品的研究可以順利、有序的完成就需要在項目實施前就要制定一個合理完善的計劃。一個良好的項目計劃既要涵蓋整個項目的內(nèi)容，也要注意具體的細(xì)節(jié)，還要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做評估并列出相應(yīng)對策，只有這樣才能讓整個科研產(chǎn)品項目順利實施并高效地完成。

參考文獻(xiàn)

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項目教學(xué)法，是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。它是“行為導(dǎo)向”教學(xué)法的一種。原則上項目結(jié)束后應(yīng)有一件較完整的作品。針對高職院校學(xué)生的特點，下面以《電子產(chǎn)品設(shè)計》課程為例，通過項目化教學(xué)使學(xué)生能夠按照產(chǎn)品設(shè)計要求進(jìn)行電路設(shè)計，并完成整機(jī)產(chǎn)品的制作與調(diào)試，最終寫出產(chǎn)品設(shè)計調(diào)試報告。在此過程中，逐漸培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)核心能力并且養(yǎng)成良好的團(tuán)隊合作意識和創(chuàng)新意識。

二、《電子產(chǎn)品設(shè)計》項目化課程教學(xué)實施過程

我們按照課程的整體能力目標(biāo)、知識目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)的相關(guān)要求，對原有課程體系進(jìn)行改革，尋找適合學(xué)生的課程項目及子項目。具體實施過程如下，以《數(shù)控電源設(shè)計制作》為例:

(1)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。教師學(xué)生進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。教師以技術(shù)部經(jīng)理的身份下達(dá)《數(shù)控電源設(shè)計制作》設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)參考資料。

(2)各項目設(shè)計小組匯報設(shè)計方案，其它小組點評。學(xué)生通過查閱相關(guān)資料后，于課后完成產(chǎn)品設(shè)計初步方案，課間進(jìn)行匯報，其它小組進(jìn)行點評，并提出修改建議及參考意見。

(3)教師點評。教師對于各小組的點評進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括主要知識點及下一步的改進(jìn)方向。并提供參考案例進(jìn)行解析。

(4)各小組進(jìn)行討論，并最終完成設(shè)計方案并進(jìn)行電路設(shè)計、PCB制作、樣機(jī)焊接與調(diào)試，最后完成產(chǎn)品制作。編寫設(shè)計、制作、調(diào)試報告。

(5)各小組對本次設(shè)計制作進(jìn)行總結(jié)，最后教師進(jìn)行總結(jié)。

(6)教師對項目實施過程進(jìn)行考核與評價。教師在項目實施過程中隨時對各小組進(jìn)行指導(dǎo)并根據(jù)各小組的設(shè)計制作情況和表現(xiàn)進(jìn)行考核和最終的評價。

三、項目化教學(xué)效果顯著

3.1以學(xué)生為主體，充分調(diào)動了學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力

學(xué)生以小組形式參與項目設(shè)計制作，大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。小組的每個人都能夠參與項目設(shè)計制作中，發(fā)揮各自的特長:有些同學(xué)對PCB設(shè)計掌握好，有些同學(xué)對放大器掌握較好，有些同學(xué)喜歡編寫程序等等，力爭為各自的產(chǎn)品贏得好成績。在整個學(xué)習(xí)過程中變被動為主動，并且積極思考問題，尋找解決問題的辦法。

3.2加強(qiáng)了學(xué)生的動手能力和實踐能力

在產(chǎn)品設(shè)計制作中設(shè)計原理圖設(shè)計、PCB設(shè)計與制作、焊接與調(diào)試，有些還涉及軟件程序的設(shè)計，特別是產(chǎn)品的故障與調(diào)試，往往是學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)生通過互相討論，向老師提問，翻閱書籍等能夠較好的解決實際調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難，從而提高了學(xué)生整體的實踐能力。

3.3增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊合作意識

每一個項目(產(chǎn)品)的實施都與各小組成員的努力是分不開的。各組在接到教師任務(wù)后，都會有一個組織分工的階段，在這個階段能夠鍛煉學(xué)生的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。多次的教學(xué)實踐證明，只有團(tuán)隊的每個成員共同努力才能較好的完成教學(xué)任務(wù)。

3.4增強(qiáng)了學(xué)生的表達(dá)與寫作能力

在小組代表匯報及點評其它小組策劃方案時，學(xué)生都要用語言進(jìn)行點評。剛開始接觸項目時，學(xué)生的語言表達(dá)和邏輯能力都是比較弱的，但經(jīng)過多次訓(xùn)練后，學(xué)生的表達(dá)能力和表達(dá)技巧都有較大改善，溝通與交往能力也獲得提高。

3.5促進(jìn)了教師實踐能力

以往的理論教學(xué)很多時候都是理論到理論，很多教師成了“理論上的巨人，實踐中的矮子”。但項目化課程教學(xué)迫使教師提供自己的實踐動手能力，在師生共同完成產(chǎn)品設(shè)計過程中，彼此都在實踐中有所提高，真正做到教學(xué)相長的作用。

四、項目化教學(xué)存在的問題及解決的方法

4.1項目化教學(xué)容易出現(xiàn)的問題及對策

4.1.1項目任務(wù)難度過高

教師在執(zhí)行項目化教學(xué)的演練時，似乎讓學(xué)生完成項目的難度越大，讓他們掌握的技能和知識越高級，項目化教學(xué)就越成功。事實上，項目化教學(xué)的著眼點應(yīng)該是務(wù)實的，是要為學(xué)生找到合適的、寬闊的平臺，平臺寬闊了他們就有了自由跳躍的空間。雖然項目的起點很低，但基礎(chǔ)扎實，盡管教授的技能樸實，但學(xué)生可以由此飛躍。

4.1.2分工不合理，導(dǎo)致部分同學(xué)無事可做

在教師布置任務(wù)后，通常有小組組長進(jìn)行任務(wù)分配，經(jīng)常出現(xiàn)分工偏向某幾個人的狀況。例如:各小組容易出現(xiàn)設(shè)計PCB的就畫PCB，編程序的一直寫程序，寫報告的就只寫報告等。時間長了就會造成每個人只鍛煉了一項技能。所以，在實際項目實施中，教師要參與到小組項目分工中，要求小組成員輪流完成各項工作任務(wù)，這樣就能夠避免分工集中的問題出現(xiàn)，而且能夠全面鍛煉學(xué)生的實踐能力和水平。

4.1.3必要的知識點和常見問題要強(qiáng)調(diào)

必要的重要的知識點教師要講到且要講透，對于學(xué)生容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該作為教學(xué)重點進(jìn)行講解并且強(qiáng)化，避免同類問題再次出現(xiàn)。

4.2項目設(shè)計制作中易出現(xiàn)的問題

4.2.1項目設(shè)計過于理想化

教師在教學(xué)項目設(shè)計上，要求過于理想，加上學(xué)生實踐能力等有限，導(dǎo)致學(xué)生實際達(dá)到指標(biāo)與要求偏差過大，引起學(xué)生挫折感上升，對項目設(shè)計興趣降低，進(jìn)而影響了學(xué)習(xí)。這就需要教師在設(shè)計項目前需要做充分的調(diào)研，使之具有可操作性。

4.2.2教師能力不能滿足項目實施的需要

項目教學(xué)對于教師的要求比較高。教師除了具有深厚的理論功底外，還要具備雙師資格，同時要有企業(yè)實踐經(jīng)驗，參與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，只有這樣，教師才能在項目化教學(xué)中胸有成竹、游刃有余，才能更好地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項目實踐，從而避免出現(xiàn)紙上談兵。

4.2.3教學(xué)設(shè)施不能滿足教學(xué)需要

由于項目化教學(xué)傳統(tǒng)的學(xué)科體系將教學(xué)場所分為理論場所(教室)與實踐場所，學(xué)生在兩種場所之間“來去匆匆”，從而割裂了職業(yè)工作和職業(yè)學(xué)習(xí)的整體性，難以實現(xiàn)理論實踐一體化的學(xué)習(xí)。要實施理論實踐一體化的項目課程教學(xué)，就必須有滿足教學(xué)需要的一體化場所，場所中既有黑板及多媒體等教學(xué)設(shè)備，也有充足的實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備，學(xué)生既可以在場所中分組討論學(xué)習(xí)，也可以參加實訓(xùn)操作。一體化教學(xué)場地為師生雙方邊教、邊學(xué)、邊做、理論與實踐交替進(jìn)行提供了保障，在教學(xué)中不存在沒有理論的實踐，也不存在沒有實踐的理論，真正實現(xiàn)了空間和時間的統(tǒng)一，保證了項目課程教學(xué)的順利實施。

4.3項目考核中易出現(xiàn)的問題

4.3.1考核項目不宜過多

細(xì)致的考核項目在實施中往往會出現(xiàn)可操作性差的情況，甚至有的會出現(xiàn)一個任務(wù)下來，學(xué)生和老師需要處理很多表格，增加了教師和學(xué)生的工作量。

4.3.2考核項目過于理想，難以量化

一些考核項目很難量化，同時也容易出現(xiàn)教師在考核中以主觀論斷進(jìn)行評分的現(xiàn)象，從而有失考核的公平公正。在項目化教學(xué)中應(yīng)注重對學(xué)生完成項目(或任務(wù))過程的考核評價，通過過程跟蹤學(xué)生的能力要素，以客觀、真實的結(jié)果評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，即在項目(或任務(wù))的完成過程中考核評價學(xué)生的各種能力形成、各種素質(zhì)形成、各種知識運(yùn)用的情況。

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根據(jù)科技部國科發(fā)計*號文件要求，我省決定開展__年國家重點新產(chǎn)品計劃項目申報工作，有關(guān)事項通知如下：

一、申報范圍

新產(chǎn)品計劃項目分為重點新產(chǎn)品和戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品兩類。

（一） 重點新產(chǎn)品。

重點新產(chǎn)品是指符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、在國內(nèi)首次（或首批）開發(fā)成功，并開始有市場銷售或具有良好的市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯；具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，技術(shù)水平高、附加值高、市場競爭力強(qiáng)的新產(chǎn)品。

支持領(lǐng)域詳見《國家重點新產(chǎn)品計劃重點支持領(lǐng)域》。

新產(chǎn)品計劃不支持以下產(chǎn)品：

1、食品、保健品、飲料、煙、酒類產(chǎn)品及其生產(chǎn)中相關(guān)助劑和輔料等；

2、化妝品、日用化工、一般紡織品、服裝、家具、家電、家裝建材等日用產(chǎn)品；

3、用進(jìn)口零部件（包括散件）組裝的產(chǎn)品；

4、單純?yōu)檐姽づ涮椎漠a(chǎn)品；

5、傳統(tǒng)手工藝品；

6、單純改變花色、外觀與包裝的產(chǎn)品；

7、動、植物品種資源；畜禽、水產(chǎn)等動物飼料及其添加劑；

8、高能耗、高排放、污染環(huán)境的產(chǎn)品。

（二） 戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品。（限額很少）

戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品是指在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略價值、在保障和改善民生中具有顯著作用、對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步具有重大影響，取得重大技術(shù)突破、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有較強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢的重大創(chuàng)新產(chǎn)品。在滿足新產(chǎn)品要求的前提下，戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品還應(yīng)具備以下條件：

1、符合國家法律法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，特別是符合當(dāng)前國家培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排等重點支持方向；

2、產(chǎn)品整體技術(shù)水平或其核心關(guān)鍵技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)，在本行業(yè)或領(lǐng)域中能代表我國自主創(chuàng)新能力和水平的標(biāo)志性產(chǎn)品；擁有核心發(fā)明專利，權(quán)益清晰明確；環(huán)保性能先進(jìn)；擁有符合國際規(guī)范的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量可靠；

3、產(chǎn)品已進(jìn)入市場銷售，具有明顯的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)化前景和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益良好；承擔(dān)單位擁有該產(chǎn)品注冊商標(biāo)的所有權(quán)，產(chǎn)品品牌核心價值高；

4、企業(yè)具有較強(qiáng)實力的研發(fā)機(jī)構(gòu)和穩(wěn)定的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，在創(chuàng)新投入、商業(yè)模式、經(jīng)營管理、市場推廣等方面具備良好基礎(chǔ)和較強(qiáng)優(yōu)勢。

二、申報要求

（一）申報單位

凡在__境內(nèi)注冊、具有獨立法人資格的企業(yè)均可申報。同時，凡參加中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽由地區(qū)賽入圍全國賽的優(yōu)秀企業(yè)可優(yōu)先申報，并不受地方推薦限額限制（含__年參賽優(yōu)秀企業(yè)）。

（二）申報材料

1、項目申報表；

2、項目產(chǎn)業(yè)化狀況及前景分析；

3、附件材料（復(fù)印件）：

（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（加蓋企業(yè)公章）；

（2）經(jīng)審計的企業(yè)__年度財務(wù)報表（每頁加蓋審計單位印章或蓋騎縫章）；

（3）可說明知識產(chǎn)權(quán)歸屬和授權(quán)使用的證明文件；

（4）涉及廢水、廢氣、廢物排放的項目，需提交環(huán)保達(dá)標(biāo)證明；

（5）特殊行業(yè)許可證；

（6）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或采用國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可證明，采用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱及標(biāo)準(zhǔn)號；

（7）有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測（驗）報告；

（8）科技成果鑒定證書或最近兩年內(nèi)的查新報告等技術(shù)證明（說明）文件；

（9）用戶意見報告（不少于兩份）等其他證明材料。

（三）申報流程

1、首次申報的單位登陸科技部國家科技計劃項目申報中心網(wǎng)站進(jìn)行注冊，并認(rèn)真閱讀網(wǎng)站說明，詳見附件；已申報過國家重點新產(chǎn)品項目的單位使用已有賬號進(jìn)行申報。

2、錄入：在線填寫《國家重點新產(chǎn)品計劃項目申報表》和《項目產(chǎn)業(yè)化狀況及前景分析》，確認(rèn)無誤后在線提交；

3、報送材料：用A4紙在線打印填寫的《項目申報表》、《項目產(chǎn)業(yè)化狀況及前景分析》，內(nèi)容必須與網(wǎng)上申報材料完全一致，申報表中填寫的內(nèi)容在附件中需有相關(guān)證明材料支持。

（四）注意事項（重要）

1、申報單位應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備申報材料，并對申報材料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將不予受理。

2、申報單位及產(chǎn)品不得重復(fù)申報。

（1）申報單位當(dāng)年度只允許申報一個新產(chǎn)品計劃項目；

（2）已列入新產(chǎn)品計劃的同一產(chǎn)品及型號的項目不得再次申報。若申報項目名稱相同，而型號不同，則必須提供該型號所采用的新的授權(quán)專利及其說明書摘要，附圖和權(quán)利要求書等內(nèi)容，以證明其比原列入計劃項目的產(chǎn)品有重大的改進(jìn)和創(chuàng)新，方可申報；

3、產(chǎn)品名稱及型號填寫要規(guī)范。名稱應(yīng)用中文，盡量不出現(xiàn)英文詞組或縮寫，不得使用系列產(chǎn)品、研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等詞語，確屬系列產(chǎn)品必須注明型號，采用“型號+產(chǎn)品名稱”或“產(chǎn)品名稱+型號”（特殊行業(yè)除外）的書寫格式；

4、所有申報項目推薦渠道必須填“山東省科技廳”；（凡填“濟(jì)南市科技局”的項目均無法推薦！）

5、所有申報項目類別必須選擇“重點新產(chǎn)品”；

6、請各申報單位認(rèn)真審核所填寫的申報內(nèi)容后，再提交申報系統(tǒng)并在線打印。申報材料一旦提交后將無法更改。由于報送時間相對集中，請各申報單位靈活選擇申報時間，避免因網(wǎng)絡(luò)擁堵影響項目申報。

7、申報過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題請咨詢國家科技部

技術(shù)支持聯(lián)系方式如下：

電話：__

傳真：__

郵箱：__

三、報送材料要求

1、材料裝訂要求

書面申報材料必須按以下順序裝訂成冊：項目申報材料清單(務(wù)必由申報系統(tǒng)正式導(dǎo)出在線打印)、項目申報表、項目產(chǎn)業(yè)化狀況及前景分析、附件材料。附件材料裝訂順序與項目清單所列內(nèi)容保持一致。申請材料統(tǒng)一用A4紙在線打印，左側(cè)簡單裝訂成冊，不需單獨 制作封面或膠裝，不得采用膠圈、打孔文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式。

2、請在申請材料規(guī)定的欄目中簽字、蓋章。申報材料申報表首頁、營業(yè)執(zhí)照附件和企業(yè)推薦位置加蓋企業(yè)公章。審計報告必須加蓋騎縫章或每頁加蓋審計章。整套紙質(zhì)申報材料要加蓋企業(yè)的騎縫章。

篇4

樂平市新建年產(chǎn)3000萬套光電產(chǎn)品和10萬套自動化設(shè)備等新科技產(chǎn)業(yè)項目由廣州眾恒光電科技股份有限公司和江西德銳特科技有限公司投資建設(shè)，由江西樂豐平光電產(chǎn)業(yè)有限公司運(yùn)營。廣州眾恒光電創(chuàng)立于2008年，是一家專注于LED智能照明應(yīng)用產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化半導(dǎo)體國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司銷售額保持年均30%以上的增長速度，目前已是全球最大的工業(yè)工程照明燈具生產(chǎn)商，全球三大照明企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE的戰(zhàn)略合作伙伴，平均每1秒鐘出廠2個燈。公司科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有超過120人的研發(fā)團(tuán)隊、500多項專利，平均每5天生產(chǎn)1項新專利。公司產(chǎn)品暢銷歐洲、北美、澳大利亞、中東、東南亞、韓國等100多個國家和地區(qū)。

二、項目投資規(guī)模

項目總投資68億元，基中基礎(chǔ)廠房建設(shè)20億元，入駐20家企業(yè)總投資48億元。

三、建設(shè)內(nèi)容

項目占地810.33畝，總建筑面積697951.3平方米，總?cè)莘e率1.292，總建筑密度41.25%，新建辦公大樓1棟約13000平方米，新建宿舍樓10棟約57651平方米，新建專家樓1棟約1514平方米，新建食堂3棟約7200平方米，新建展廳1棟約9775.2平方米，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房約44棟約660000平方米。將打造成全球最大的工業(yè)工程照明研發(fā)生產(chǎn)基地。

四、建設(shè)周期

首期一年內(nèi)將建成25萬㎡廠房并投產(chǎn)，3年內(nèi)完成投產(chǎn)70萬㎡建筑并80%投產(chǎn)。本項目規(guī)劃建設(shè)工期為36個月，自2021年6月啟動，至2024年7月竣工。

五、主要產(chǎn)品

5年內(nèi)將引入照明光電和電子信息企業(yè)約20家和機(jī)器人自動化設(shè)備企業(yè)約10家，其中包括：LED照明應(yīng)用制造企業(yè)集群：防爆燈具企業(yè)、LED投光燈企業(yè)、LED路燈企業(yè)、LED工礦燈企業(yè)、LED室內(nèi)照明燈具企業(yè)、植物生長燈企業(yè)、櫥柜燈企業(yè)、LED景觀燈企業(yè)等制造企業(yè)；LED光源制造企業(yè)集群區(qū)：包含：COB功率型集成器件生產(chǎn)企業(yè)、小功率SMD器件生產(chǎn)企業(yè)、LED支架制造企業(yè)、LED封裝設(shè)備制造企業(yè)等；LED專業(yè)配件制造企業(yè)集群區(qū)：太陽能板企業(yè)、燈具電池企業(yè)、精密模具企業(yè)、光學(xué)器件企業(yè)、智能燈桿企業(yè)、LED散熱套件企業(yè)等；LED驅(qū)動電源制造企業(yè)集群區(qū)：智能電源生產(chǎn)企業(yè)、智能感應(yīng)器生產(chǎn)企業(yè)、驅(qū)動IC半導(dǎo)體制造企業(yè)；智能制造設(shè)備企業(yè)集群區(qū)：工業(yè)用搬運(yùn)機(jī)器人，工業(yè)用焊接機(jī)器人，服務(wù)型機(jī)器人，光電非標(biāo)自動化設(shè)備等企業(yè)，

篇5

一、項目管理在市場營銷實踐中的意義

在市場營銷的過程中，單純的依靠理論是很那取得成效的，無論這些理論是多么的牢不可破，都無法起到實際的作用，如果不對這些理論進(jìn)行應(yīng)用就毫無意義可言。所以，目前很多企業(yè)的重點都應(yīng)該放在如何將項目管理的理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。項目管理對營銷的重大促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對營銷活動的影響上，將項目管理理論與營銷實踐相結(jié)合，才能真正的發(fā)揮作用。此外，項目管理理論知識不僅能夠指導(dǎo)市場營銷實踐還能夠指導(dǎo)具體的活動。對項目管理理論而言，目前算是比較完整和豐富的，是對傳統(tǒng)的項目管理理論的內(nèi)容的豐富。而傳統(tǒng)的市場營銷的出發(fā)點應(yīng)是產(chǎn)品，沒有認(rèn)真地研究消費(fèi)者的心理需求和是否有購買的意愿，但是現(xiàn)代的市場營銷并不是這種情況了，營銷的理念有了很大的轉(zhuǎn)變，主要以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點，切實的買足消費(fèi)者的需求，以此來逐步的占領(lǐng)市場。在這個過程中，很多消費(fèi)者能夠使企業(yè)的發(fā)展邁入新的階段。將項目管理與市場營銷活動結(jié)合起來會取得突破性的進(jìn)展。項目管理的思想能夠使企業(yè)在市場競爭中占有有利地位，促進(jìn)企業(yè)的營銷、管理和發(fā)展，壯大企業(yè)的市場，提高企業(yè)的綜合力和競爭力，為企業(yè)贏取更多的利潤。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用

1．根據(jù)營銷目標(biāo)制定項目計劃

企業(yè)在制定項目實施計劃的時候，都會根據(jù)項目的具體實施計劃來采取一些市場營銷措施，因為市場營銷是企業(yè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的成敗，市場營銷策略是企業(yè)實施市場營銷活動的關(guān)鍵。在市場營銷的一整套營銷體系中，項目管理理論就是為一線的營銷人員提供一些市場情況，幫助營銷人員分析產(chǎn)品在市場中的地位和未來的發(fā)展前景，分析競爭對手的價格及產(chǎn)品信息，在這個基礎(chǔ)之上才能夠借鑒競爭對手的一些優(yōu)點，將其缺點克服，積極構(gòu)建科學(xué)合理的營銷策略和營銷實踐活動，以此來占據(jù)市場，提升市場的競爭力。各個具體項目的順利進(jìn)行能夠促進(jìn)市場營銷的順利進(jìn)行。所以在制定營銷計劃的時候，應(yīng)該深入了解市場情況，根據(jù)產(chǎn)品的特點制定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，再制定一個詳細(xì)的計劃，例如:預(yù)計出產(chǎn)品的銷售額，產(chǎn)品的整體設(shè)計，包括外觀的設(shè)計和競爭對手的優(yōu)點、缺點，營銷模式及途徑等，這些都要有詳細(xì)的方案，制定合理的價格，刺激消費(fèi)者的購買欲望，提高他們對產(chǎn)品的滿意度。另外，項目計劃的制定人員還要考慮其它一些因素比如:政治背景、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)需求等。

2．分配項目計劃責(zé)任

項目計劃的制定不能夠盲目的制定，需要建立在市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，根據(jù)項目的具體實施計劃，分析項目計劃的細(xì)節(jié)問題，確保項目計劃的科學(xué)和可行，另外還應(yīng)該將不同大小的任務(wù)進(jìn)行分類，大任務(wù)分成幾個小的任務(wù)，然后將小人物落實到個人。根據(jù)市場調(diào)查報告來分析產(chǎn)品的特點，整合每項具有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，將每個任務(wù)具體化，保證任務(wù)按照計劃實施，保證計劃規(guī)范合理。在制定價格的時候，還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的實際價值來制定，確保價格合理，產(chǎn)品的價格不應(yīng)高于產(chǎn)品的價值，以此來打造一支高水平的營銷團(tuán)隊。加大對營銷人員的培訓(xùn)力度，拓展產(chǎn)品的市場和銷售渠道，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。比如:國內(nèi)的著名企業(yè)集團(tuán)———魯花集團(tuán)，它的營銷模式就比較科學(xué)，采取的營銷策略為:總公司、分公司、辦事處的形式，它的辦事處遍布全國很多個城市，很快的占領(lǐng)了大部分市場，為了培養(yǎng)銷售精英，需要向消費(fèi)者調(diào)查市場的動向，制定合理的價格標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。細(xì)化工作任務(wù)，能夠敦促每一位員工認(rèn)真履行完成自己的工作，確保每個工作人員都以百分百的積極性參與到項目計劃的實施

3．具體實施計劃操作

在具體的項目落實到個人之后，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一實施各個項目，在每個項目的實施過程中，認(rèn)真分析產(chǎn)品的銷售情況和未來的前景，總結(jié)市場情況，及時發(fā)現(xiàn)銷售中存在的不足之處，及時調(diào)整銷售方案，科學(xué)的對產(chǎn)品重新定位，并且制定產(chǎn)品的價格浮動區(qū)間，這樣對營銷人員十分有利，可以方便營銷人員行使自己的權(quán)利，保證產(chǎn)品的銷售額持續(xù)的上升。例如蒙牛和伊利兩大集團(tuán)，奶制品在市場上具有廣闊的產(chǎn)品競爭力，而且不分伯仲，但是在調(diào)整價格以后，很多蒙牛同類的產(chǎn)品也相應(yīng)的調(diào)整了價格，就是為了擴(kuò)大自己的市場份額，增強(qiáng)競爭力。每次面對新產(chǎn)品的上市，營銷策略的主導(dǎo)都要轉(zhuǎn)向消費(fèi)者和市場，不斷地采取各種形式了解消費(fèi)者的喜好、對價格是否能夠接受，進(jìn)而逐步的調(diào)整價格、優(yōu)化價格，此外還要根據(jù)不同的消費(fèi)者合理的使用營銷方式，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

4．預(yù)估計劃實施中的風(fēng)險

每個項目在實施的過程中都不是一帆風(fēng)順的，都會存在著各種問題，還會有風(fēng)險，所以在制定每個項目計劃時要考慮存在的風(fēng)險，然后制定一些措施抵御風(fēng)險，控制項目的實施步驟和過程，保證營銷活動的順利開展，由此來減少項目計劃給企業(yè)帶來的風(fēng)險。尤其是在產(chǎn)品投入市場以后，應(yīng)該及時采取措施，例如:降低價格，這種措施可以增加市場的占有率，保證市場份額不丟失。由此看來，企業(yè)要想增加競爭力，就要爭奪市場，擴(kuò)大市場份額，時刻整合項目計劃和價格，這樣才能在激烈的競爭中占有一席之地，才能在面對強(qiáng)大的競爭對手時擁有足夠的實力。所以，一些企業(yè)在實施具體的市場營銷策略時應(yīng)該考慮全面一些，主要考慮一下可能存在的風(fēng)險，分析一下競爭對手的產(chǎn)品價格信息和價格信息。

5．評估項目計劃的實施結(jié)果

市場營銷活動還包括項目計劃的實施結(jié)果，還要對實踐結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評價。其中實踐結(jié)果主要是兩個方面組成的，一是營銷活動取得的結(jié)果，包括市場占有率、銷售額和客戶反應(yīng)情況;二是產(chǎn)品本身的需求情況，產(chǎn)品還存在著哪些需要改進(jìn)的地方，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。根據(jù)項目管理理論，將大項目分成小項目，然后運(yùn)用理論和方法進(jìn)行監(jiān)控和管理，取得較大的進(jìn)步。

三、結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵詞] 計劃管理；高端裝備制造；執(zhí)行力；項目管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 049

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0092- 02

1 前 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，高端裝備制造業(yè)在軟、硬件環(huán)境上已與國際基本接軌，同時大多數(shù)企業(yè)也啟動、實施過不止一次的國內(nèi)外高端管理咨詢，但受制于傳統(tǒng)制造業(yè)項目管理思想的影響，特別是企業(yè)管理人員項目計劃管理水平不高，造成高端裝備制造業(yè)項目交付及時率不高、質(zhì)量不高、成本偏高，以及多部門協(xié)同性差、各類資源浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象頻現(xiàn)。追根溯源，我們發(fā)現(xiàn)這都是由于項目管理層不重視項目計劃的編制和計劃監(jiān)控執(zhí)行不足造成的。本文將就我國高端裝備制造項目計劃管理的現(xiàn)狀，在遵循國內(nèi)外項目管理體系要求下，結(jié)合本文作者實施眾多高端裝備制造企業(yè)項目計劃管理經(jīng)驗，針對性地提出改進(jìn)措施，以期促進(jìn)我國高端裝備制造企業(yè)更健康地發(fā)展。

2 現(xiàn)狀分析

高端裝備制造企業(yè)普遍存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、構(gòu)件多、專業(yè)性強(qiáng)、研制周期長、參與部門及廠商眾多等一系列特點，因此要保證所有參與部門和廠商在長時間內(nèi)，做到標(biāo)準(zhǔn)一致、步調(diào)一致的協(xié)同工作就是企業(yè)項目運(yùn)作管理的重點，同時才能有效地提高裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時保證交付產(chǎn)品的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。正如此前所述，雖然通過管理咨詢，我國高端裝備制造企業(yè)普遍已經(jīng)實施了至少一種主流的國內(nèi)外項目管理體系（如PMI、CMMI、ISO等），同時部分企業(yè)還因此上了一些專用管理軟件（如：ERP、PM、PLM等）。通過這些手段，企業(yè)在管理方面有所提升，但依然受制于管理體系落地難和信息孤島的影響，針對項目計劃管理方面施行的各類管理仍流于形式，造成管理兩張皮現(xiàn)象等一系列問題，主要表現(xiàn)在：

（1）由于缺失項目的監(jiān)管工具，造成項目的整體進(jìn)展情況的把握只有項目管理員較為清楚，進(jìn)而使得管理層對項目監(jiān)管和指導(dǎo)力度不足，極易導(dǎo)致項目實際執(zhí)行步驟與計劃制定完全脫離，即計劃的兩張皮現(xiàn)象，使得項目的交付質(zhì)量與及時性完全依賴項目經(jīng)理的經(jīng)驗。

（2）由于項目產(chǎn)品的高精尖特性，專業(yè)成員計劃編制參與度不足，造成項目組所制訂的計劃可執(zhí)行性差，不僅存在層級不清，甚至還存在部分計劃的執(zhí)行邏輯存在矛盾和責(zé)任人不明確，以及計劃執(zhí)行的不確定性等情況，導(dǎo)致項目組成員及后續(xù)項目組工作事項執(zhí)行無據(jù)可依，同時造成任務(wù)執(zhí)行出了偏差以后扯皮現(xiàn)象頻發(fā)。

（3）由于項目涉及范圍廣，項目執(zhí)行相關(guān)聯(lián)部門計劃編制參與度不足，造成項目計劃的制定只考慮到了設(shè)計、生產(chǎn)相關(guān)等較為片面的任務(wù)，部分甚至只著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源的使用計劃，造成項目計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金、材料、設(shè)備等資源沖突頻發(fā)，或是合作商等外部資源協(xié)同工作進(jìn)度銜接不上，最終導(dǎo)致項目延期嚴(yán)重。

（4）由于項目計劃的執(zhí)行過程中，無明確的執(zhí)行判定標(biāo)準(zhǔn)、快捷有效的監(jiān)控工具和風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致管理人員無法對項目計劃執(zhí)行過程起到有效監(jiān)督，只能等項目關(guān)鍵節(jié)點出現(xiàn)問題或交付產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后才能發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目延期甚至失敗。

3 實施對策

為徹底解決我國高端裝備制造業(yè)項目管理的困境，結(jié)合作者在中航、中船等各大裝備制造企業(yè)實施項目管理信息化的經(jīng)驗，建議企業(yè)可以從以下兩個方面著手進(jìn)行提升：

3.1 從企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境著手

3.1.1 重視項目的事前計劃

計劃是項目執(zhí)行的根本，它確定了執(zhí)行、控制和結(jié)項的方式和方法，為后續(xù)內(nèi)部責(zé)任部門和外部合作廠商各項工作制定提供依據(jù)和基礎(chǔ)，且貫穿整個項目執(zhí)行全過程，決定著項目進(jìn)程和最終質(zhì)量。沒有計劃管理，項目執(zhí)行中涉及的很多問題都無法解決。

故在項目立項之初，我們一定要制訂一套由項目組全員（特別是各專業(yè)負(fù)責(zé)人）參與制定的項目計劃管理體系，這樣不僅能明確項目管理人員和各責(zé)任部門的分工，而且從專業(yè)上指導(dǎo)了項目工作有序進(jìn)行，保障了項目的穩(wěn)步開展和質(zhì)量。

3.1.2 計劃編制的層級結(jié)構(gòu)一定要清晰、明了

計劃編制的層次結(jié)構(gòu)劃分需要反應(yīng)整個項目執(zhí)行流程，體現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)分工，這樣就可以依據(jù)各環(huán)節(jié)分工，對計劃、責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分和管理。

同時為落實項目計劃的多級協(xié)同、全員參與，計劃編制的層次結(jié)構(gòu)建議至少劃分為三級。大計劃由決策層或計劃管理部門或項目經(jīng)理統(tǒng)籌編排，需要明確中計劃所要執(zhí)行的任務(wù)、各項任務(wù)所需要的時間以及各自實施順序等；而中計劃則由具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或各專業(yè)組總師負(fù)責(zé)編排，需要明確各個子任務(wù)以及每個子任務(wù)開始時間、結(jié)束時間、具體負(fù)責(zé)的人員等；而小計劃則主要由各個專業(yè)組組長或具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)編排，需要明確每個人的工作進(jìn)度等。

只有通過這種層次結(jié)構(gòu)明確、分工明顯的計劃編排，項目管理才有據(jù)可依，項目才能順利大規(guī)模地開展。

3.1.3 計劃編制內(nèi)容的覆蓋范圍需要全面

項目計劃從管理的廣度來說，可以包含進(jìn)度計劃安排、質(zhì)量計劃、溝通計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、供應(yīng)鏈計劃等方面內(nèi)容；從管理的深度來說，可以包含計劃層次及結(jié)構(gòu)、詳細(xì)程度、執(zhí)行策略、基線以及警戒線等。

這其中每一項內(nèi)容都對項目管理起著重要的作用。因此對于每一個項目計劃，都需要我們認(rèn)真地對待，并從廣度和深度上比對計劃覆蓋的全面性，從而將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1.4 項目計劃內(nèi)容的制訂需要盡可能詳細(xì)

計劃內(nèi)容編制應(yīng)該包括任務(wù)內(nèi)容、工期、完成標(biāo)準(zhǔn)、資源、成本規(guī)劃、前置任務(wù)、后置任務(wù)、任務(wù)屬性、相關(guān)技術(shù)文檔等信息。如果項目緊張，計劃內(nèi)容編制至少也需要包括四個方面的內(nèi)容，即任務(wù)、工期、標(biāo)準(zhǔn)以及資源，這四個要素也是項目計劃執(zhí)行最基本的內(nèi)容。

同時項目的工期越緊張，所需要制定的項目計劃就要求越詳細(xì)。正因為項目計劃內(nèi)容編制越詳細(xì)，項目計劃執(zhí)行過程中不確定因素就可以提前暴露出來，進(jìn)而提前預(yù)防和解決，這樣項目執(zhí)行也就越順暢。

3.1.5 項目計劃編制時需要設(shè)定明確的基線和警戒線

在高端裝備制造業(yè)項目中，很多拖延雖然在發(fā)生之前是難以預(yù)料的，但對于項目計劃管理來說，最好通過設(shè)置項目計劃基線和警戒線的方法來控制這種風(fēng)險。通過項目計劃基線和計劃警戒線的設(shè)置，可以計算出計劃最早完成和最晚完成時間，然后根據(jù)這兩項時間再制定出最早計劃進(jìn)度曲線和最晚計劃進(jìn)度曲線。

如果實際執(zhí)行計劃曲線在正常計劃基線上下浮動卻沒有超出最早和最晚曲線（警戒線），就說明實際計劃執(zhí)行可控。

3.1.6 項目計劃執(zhí)行中需要設(shè)置正確的偏差應(yīng)對措施

項目經(jīng)理在警戒信號出現(xiàn)后，應(yīng)該立即進(jìn)行全面的檢查，了解各個工作環(huán)節(jié)的工作情況，分析項目的整體進(jìn)度狀況，然后及時制定、決策相應(yīng)的對策。

同時項目發(fā)生警戒和偏差后，應(yīng)急措施應(yīng)該是項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊提前預(yù)備好、設(shè)置的必要解決或緩解問題的補(bǔ)救措施。例如加班、增加人力和成本投入、調(diào)配資源、外委等。

3.1.7 項目計劃執(zhí)行監(jiān)管落實到位

在執(zhí)行中，作為項目的管理者應(yīng)該更加注重小計劃，因為計劃的誤差可能最早出現(xiàn)在小計劃中，而且小計劃的誤差也最容易被忽視。小計劃的執(zhí)行會影響中計劃，甚至?xí)绊懘笥媱潯Ｈ绻鹊桨l(fā)現(xiàn)中計劃已經(jīng)無法執(zhí)行的時候，就說明已失去了最佳的調(diào)整時機(jī)，必將承擔(dān)項目的拖期或成本的增加。

同時在計劃執(zhí)行過程中，通過有效的計劃執(zhí)行監(jiān)管，還可以有效避免項目計劃的兩張皮現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2 從企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境著手

3.2.1 保證數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、一致性

針對項目計劃管理方面的數(shù)據(jù)，應(yīng)該是項目組全體成員在任意時間、地點看到的都是一致的。且任何人針對數(shù)據(jù)做過調(diào)整，則其他成員都應(yīng)該看到最新的。從而減少因為數(shù)據(jù)不一致、不及時而造成的工作偏差。

3.2.2 具備管理的聯(lián)動性

針對高端裝備制造企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)四大體系已經(jīng)有相對全面、專一的管理工具，因此為減少因為部門間管理聯(lián)動性差而造成的損失，以及避免因為信息孤島效應(yīng)而帶來的管理決策偏差，該工具需具備與其他工具互聯(lián)互通的能力。

3.2.3 為項目管理者提供全面、高效、快捷的輔助工具

當(dāng)前項目經(jīng)理還有很大一部分工作精力耗費(fèi)在項目的進(jìn)度計算、問題追蹤和風(fēng)險的防范之上。如能通過預(yù)警提醒（資源、進(jìn)度、風(fēng)險、問題等）和進(jìn)度分析等工具的引入，勢必將項目經(jīng)理從日常瑣事中解脫出來，轉(zhuǎn)而用于項目的計劃整體管理之上，項目的執(zhí)行效率也將有較大的提升。

3.2.4 管理的承載的靈活性

不僅需要能夠完全滿足企業(yè)當(dāng)前計劃管理體系的要求，而且還需要滿足企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，管理體系優(yōu)化調(diào)整的適應(yīng)性。

4 結(jié) 語

高端裝備制造業(yè)項目的計劃管理是一項浩大的系統(tǒng)工程，不論在計劃管理過程中，我們引入了何種管理體系，只有認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行，找準(zhǔn)輔助落地的管理工具，并及時總結(jié)、適時調(diào)整，才能得到適合于企業(yè)及項目自身的計劃管理方法，進(jìn)而確保項目的有序推進(jìn)，同時促成企業(yè)、項目的雙雙成功，達(dá)成既定目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉永利.淺析項目計劃控制在項目管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2014（2）：110.

[2]趙建坤.裝備制造業(yè)管理體系運(yùn)行質(zhì)量的提升[J].中國質(zhì)量，2014（7）.

[3]董吉來.裝備制造業(yè)生產(chǎn)計調(diào)管理[J].科技與企業(yè)，2014（11）：84.

[4]牛欣.項目研發(fā)集成風(fēng)險管理框架研究――基于我國大型客機(jī)研發(fā)項目的分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013（6）：23-26.

[5]臧潔.裝備制造業(yè)中精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（24）：71-72.

篇7

【關(guān)鍵詞】項目計劃；重要性

一、項目計劃的內(nèi)容

按照項目管理的知識領(lǐng)域，項目計劃由項目范圍計劃、項目進(jìn)度計劃、項目費(fèi)用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃等幾個方面組成。（1）項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進(jìn)行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析及項目形成中相關(guān)因素及項目實施的關(guān)鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎(chǔ)。（2）項目進(jìn)度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結(jié)束時間的計劃。進(jìn)度計劃可以有效地控制和管理項目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃。（3）項目費(fèi)用計劃由資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費(fèi)用估算、預(yù)算，以度量項目執(zhí)行的費(fèi)用基線。（4）質(zhì)量計劃是為了確保項目的結(jié)果能夠滿意的實現(xiàn)而制定的。它包括與維護(hù)項目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動：規(guī)定具體的項目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件監(jiān)控等。（5）溝通計劃通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達(dá)的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。（6）風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段，從而達(dá)到降低項目風(fēng)險的目的。（7）采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質(zhì)量及成本。（8）項目在實施過程中，難免出現(xiàn)一些意外，使得計劃與實際不符合，這時有效處理項目的變更才能使項目獲得成功。

二、項目計劃的作用

（1）明確項目組各成員的工作任務(wù)、落實各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)、限制項目中各個階段的完成時間。項目計劃的項目范圍計劃明確了整個項目的工作范圍甚至具體到每個人的工作任務(wù)，落實責(zé)任到個人身上，提高工作效率；項目進(jìn)度計劃保證項目按照合理的順序完成，從而克服了無計劃時的時間拖延，責(zé)任推脫，使得項目有序高效的進(jìn)行。（2）促進(jìn)項目組成員及項目委托人和管理部門之間的溝通，使得項目各項活動的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。項目計劃中的溝通計劃方便了委托人與承包商之間的交流溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。（3）為項目活動始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障。項目計劃可以為項目的實施和控制提供基準(zhǔn)計劃，使整個項目始終處于可控狀態(tài)，制定風(fēng)險計劃從而減少了項目的風(fēng)險性提高了項目成功的可能性。同時明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態(tài)中。（4）利于以最小的成本實現(xiàn)項目資源的最有效配置。項目費(fèi)用計劃、項目采購計劃分析了項目各個階段需要的資源，需要多少資源，這些資源來自外部采購還是來自內(nèi)部生產(chǎn)，從而估算資源的費(fèi)用，確定資源的采購?fù)緩?，這樣使得資源得到有效合理的利用，確保了以最小的成本及最少的資源需求實現(xiàn)項目目標(biāo)。（5）作為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)。項目計劃的制定，為項目的實施提供了一條基線，便于以后度量項目的進(jìn)度、計算項目的偏差及制定預(yù)防措施，方便對變化進(jìn)行管理。

三、項目計劃的重要性

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標(biāo)快速有效實現(xiàn)的保障。據(jù)統(tǒng)計大約有百分之三十的的項目成本來自于返工，這就是因為項目管理者沒有制定有效計劃，進(jìn)行盲目的管理，劉易斯把它稱為“準(zhǔn)備-射擊-瞄準(zhǔn)”式項目管理方式，這樣不僅僅影響項目質(zhì)量，項目完工時間，甚至還會使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對公司未來的發(fā)展是一個很大危險因子。編制工作計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊的進(jìn)行。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時能提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項目活動的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)；分析現(xiàn)實中的有利因素和不利因素，制定出各種相應(yīng)對策，并在必要的時候?qū)ぷ饔媱澾M(jìn)行及時的調(diào)整，有效地減少各種變化所帶來的負(fù)面影響；通過對項目實施所需要的各項資源分析，進(jìn)行資源估算，從而節(jié)約項目實施的成本，使項目在最小的成本下實現(xiàn)項目目標(biāo)；制定項目質(zhì)量計劃以及項目溝通計劃，保證了買賣雙方有效地溝通以及項目所有活動的目標(biāo)一致性，使得項目保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

篇8

（1）加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)，建立和完善軟件工程管理體系。建立一個有效和完善的管理體系，首先應(yīng)該加強(qiáng)項目組成員尤其是項目經(jīng)理在工程項目管理方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)，避免在項目管理中單純依靠個人現(xiàn)有的知識經(jīng)驗，使管理工作存在較大的盲目性和隨意性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓項目業(yè)務(wù)工作人員也能從思想上認(rèn)識到軟件工程管理的重要性，使其既能理解和接受管理理論，又能熟練掌握軟件工程的專業(yè)知識，從而提高計算機(jī)軟件工程項目的執(zhí)行力。另外，要建立和完善軟件工程管理的制度建設(shè)，落實獎懲制度，激發(fā)項目組人員的工作積極性和工作熱情，從而更好地實現(xiàn)計算機(jī)軟件工程管理的目標(biāo)。

（2）提高對項目計劃的認(rèn)識，進(jìn)行合理的項目計劃和控制。雖然項目實施過程中有很多不確定的因素，但是項目總體計劃和階段性計劃的作用非常關(guān)鍵，科學(xué)的項目計劃可以有效地降低軟件工程項目的實施風(fēng)險，可以有效地對項目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。項目計劃在項目實施中具有承上啟下的作用，在項目管理的重要階段，在制定項目計劃的過程中，需要著重考慮項目計劃的系統(tǒng)性、動態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、相關(guān)性等方面的內(nèi)容。

（3）加強(qiáng)軟件工程的團(tuán)隊建設(shè)，建立完善的項目溝通機(jī)制。有效的團(tuán)隊合作是軟件項目工程得以順利開展的前提保障，有效的團(tuán)隊合作需要有效地界定各團(tuán)隊成員工作職責(zé)，使每個團(tuán)隊成員發(fā)揮各自的長處，并且使團(tuán)隊成員之間互補(bǔ)互助，從而達(dá)到整個團(tuán)隊最大的工作效率。同時，要建立和不斷完善軟件工程項目的溝通機(jī)制，項目中的重要信息需要進(jìn)行有效的傳遞和反饋，避免因在制定計劃、技術(shù)問題、項目成果、情況通報等方面的溝通不足，造成重復(fù)勞動和團(tuán)隊成員間的互相推諉，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程的風(fēng)險管理。與普通的管理工作相比，計算機(jī)軟件工程管理的風(fēng)險較高，需要深入學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理知識，掌握風(fēng)險識別、量化、控制工具和方法，并在日常的工作實踐中加強(qiáng)對于風(fēng)險防范知識的累積，從而能夠在項目實施過程中及時、精確地辨認(rèn)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)潛在的威脅與隱患，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險避免、轉(zhuǎn)移、減緩、消除等控制措施。

2軟件工程的應(yīng)用

篇9

在市場競爭日益激烈化的背景下，企業(yè)為了謀求良好的發(fā)展就必須要充分做好市場營銷活動。然而，目前傳統(tǒng)的市場營銷模式還存在許多弊端，這也就嚴(yán)重影響到市場營銷的整體水平，因此企業(yè)要加強(qiáng)改革與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】

項目管理；市場營銷；實踐；應(yīng)用

在我國社會經(jīng)濟(jì)與綜合國力迅速發(fā)展的時代背景下，也使得市場營銷對企業(yè)的作用變得越來越顯著。其不僅會對企業(yè)的利益鏈發(fā)揮著極大的決定作用，而且對企業(yè)的未來發(fā)展具有極大的影響作用。

1項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用價值

1．1優(yōu)化市場營銷管理策略

在市場營銷過程中合理地應(yīng)用項目管理，可以有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場營銷理念以及營銷策略。在企業(yè)市場營銷管理工作的開展過程中，可以充分發(fā)揮項目管理的主導(dǎo)作用，發(fā)揮其對其他營銷管理模式的指導(dǎo)以及主導(dǎo)功能，這樣會使得整體的協(xié)調(diào)性、實用性以及參與性得到有效的提升，使得企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及各項資源都能夠參與到市場營銷項目管理中，進(jìn)而充分貫徹落實“全員營銷”的科學(xué)理念，從而有效提升企業(yè)市場營銷管理水平。

1．2推動企業(yè)文化的提升

在企業(yè)市場營銷中合理地運(yùn)用項目管理模式，可以在極短的時間內(nèi)推動企業(yè)文化的發(fā)展以及完善，這樣就可以使得企業(yè)的項目管理工作水平得到有效提升。由于在企業(yè)中，市場的營銷額不僅僅指的是一個買賣的過程，尤為關(guān)鍵的是其能夠通過領(lǐng)導(dǎo)階層的科學(xué)指導(dǎo)與有力的引導(dǎo)，使得團(tuán)隊更加積極、有效地進(jìn)行溝通，以全面提升企業(yè)溝通交流的能力以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

1．3有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

在企業(yè)的市場營銷工作中合理地運(yùn)用項目管理模式，不但可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且也對企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高具有深遠(yuǎn)的促進(jìn)意義。通過市場營銷項目管理模式的貫徹落實，可以有效地創(chuàng)建出完善的，而且具有較強(qiáng)溝通能力以及協(xié)作能力的營銷團(tuán)隊［1］。在企業(yè)各個部門全力配合的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)市場營銷工作打開更好的局面，進(jìn)而有效促進(jìn)市場營銷工作的順利開展，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作可以健康有序的進(jìn)行。

2項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用策略

2．1制定科學(xué)合理的實施目標(biāo)與方案

當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈化。為了可以應(yīng)對激烈的市場競爭，那么企業(yè)就必須要采取有效措施努力提升自身的核心競爭力，努力在市場競爭中占據(jù)有利優(yōu)勢。因此，企業(yè)首先就必須要制定科學(xué)合理的市場營銷方案，借助于方案的科學(xué)合理指導(dǎo)，才可以有效地實現(xiàn)對各種資源的合理配置，才能充分了解市場的發(fā)展?fàn)顩r以及廣大客戶的實際需求，挖掘出潛在的客戶，然后了解客戶所需要的產(chǎn)品，進(jìn)而加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)首先必須要對營銷活動中所涉及到的各個流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，充分明確營銷活動的具體目的，然后再展開深入的調(diào)查，了解企業(yè)對產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量等提出的具體要求，要了解產(chǎn)品所處于的社會環(huán)境，例如當(dāng)?shù)卣咭约胺煞ㄒ?guī)等因素可能會對產(chǎn)品所造成的影響。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合具體的目的制定科學(xué)合理的活動方案，并且選擇使用科學(xué)有效的推廣以及銷售方法等。

2．2合理分配項目計劃責(zé)任

企業(yè)會基于科學(xué)有效的市場調(diào)研制定項目計劃與實施方案，然后再針對這些項目計劃對計劃的種種細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析，在充分保障計劃的合理性、有效性以及可行性的基礎(chǔ)上，再對大任務(wù)進(jìn)行分解，將其分解為許多比較具體的小任務(wù)，之后再把諸多的小任務(wù)職責(zé)貫徹落實到每個人。企業(yè)要根據(jù)所獲得的市場調(diào)研報告對產(chǎn)品所面臨的市場情況進(jìn)行深入的分析與研究，然后根據(jù)市場的基本特點對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化與整合，使得每個任務(wù)都能夠得到優(yōu)化與細(xì)化，進(jìn)而充分保障項目能嚴(yán)格按照原有的計劃科學(xué)有效地開展。而且還要根據(jù)市場的發(fā)展情況和客戶的具體需求以及消費(fèi)能力，根據(jù)產(chǎn)品的實際價值等來確定產(chǎn)品的價格，進(jìn)而保障價格的科學(xué)性與合理性。

2．3確保項目計劃的充分落實

在項目計劃責(zé)任細(xì)化、分配到每個員工以后，那么企業(yè)就必須要對各個項目進(jìn)行充分的貫徹落實。要充分結(jié)合產(chǎn)品的銷售情況以及發(fā)展前景，對銷售方案進(jìn)行合理的優(yōu)化與調(diào)整。對于產(chǎn)品的實施計劃進(jìn)行不斷的完善，而且還要制定產(chǎn)品的價格浮動區(qū)間，要使得銷售人員獲得充足的權(quán)利，進(jìn)而更好地發(fā)揮個人的職能，為銷售額提供更為廣闊的發(fā)展空間。在項目計劃的具體實施過程中，要針對不同的客戶人群選擇不同的營銷方式，要根據(jù)客戶的喜好、根據(jù)消費(fèi)者的需求、根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品價格的接受情況等，對價格體系進(jìn)行合理的調(diào)整與完善，進(jìn)而使得每一個新產(chǎn)品都能夠盡快地被廣大的客戶所接受。而且，對于市場營銷過程中存在的任何問題，企業(yè)都要及時了解，并且采取有效的措施給予解決，只有這樣才能更好地滿足客戶的需求，進(jìn)而為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4合理預(yù)估與控制計劃實施風(fēng)險

在項目實施的過程中都會面臨著許多風(fēng)險，有些是無法避免的。所以，在實際制定項目計劃的時候，必須要對項目可能會面臨的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測，而且要采取有效的措施來對風(fēng)險進(jìn)行有效的應(yīng)對。對項目的實施環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行合理的控制與管理，進(jìn)而使得營銷活動能夠順利的進(jìn)行，盡可能地避免由于項目計劃的不完善而可能會為企業(yè)造成的風(fēng)險。例如，在企業(yè)的產(chǎn)品投入市場以后，那么企業(yè)的競爭對手也一定會采取相應(yīng)的方法與措施進(jìn)行應(yīng)對，以防止失去其已經(jīng)占領(lǐng)的市場。如其可能會采用降價等方式來保護(hù)其原有的市場。對此，為了能夠在市場中占有一席之地，那么企業(yè)需要對項目的計劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，對產(chǎn)品的價格進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣才能夠盡可能地保護(hù)其已經(jīng)占領(lǐng)的市場，才能保證自己不會被競爭對手所擊敗。

2．5合理評估項目計劃的實施結(jié)果

每次市場營銷實踐活動的結(jié)束，并不意味著企業(yè)的市場競爭工作就已經(jīng)結(jié)束，此時其也還必須要合理地總結(jié)以及評估實踐的結(jié)果。具體而言，實踐結(jié)果主要分為兩個組成部分:第一個即為企業(yè)在實際工作過程中所獲得的結(jié)果，企業(yè)開展市場營銷活動所獲得的效果。例如其在實施項目計劃以后所獲得的銷售額以及客戶對產(chǎn)品的評價與認(rèn)可情況、了解對市場的開況等等;第二即為對產(chǎn)品的需求情況進(jìn)行合理的總結(jié)以及歸納。其中包括市場營銷實踐活動自身所具有哪些優(yōu)勢與不足，其所獲得的成功經(jīng)驗以及存在的失敗教訓(xùn)等，這樣就可以對本次項目計劃的實施情況進(jìn)行全面的分析與總結(jié)，進(jìn)而為企業(yè)今后市場營銷實踐活動的順利開展提供有效的借鑒，以促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3結(jié)語

總之，在企業(yè)的市場營銷中合理應(yīng)用項目管理模式，可以有效提升企業(yè)文化以及內(nèi)部的管理水平，能夠有效推動市場營銷管理策略的貫徹落實。因此，在企業(yè)的市場營銷實踐過程中，必須合理應(yīng)用項目管理模式，以有效提升市場營銷水平以及效率，發(fā)揮其對企業(yè)未來發(fā)展的促進(jìn)作用。

作者：曹英楠 單位：中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司朝陽分公司

篇10

綜合項目計劃幫助管理人員明確實施公司戰(zhàn)略所必須啟動并完成的項目的類型。公司高級主管不必了解任何具體項目的詳細(xì)要求。但如果一個管理團(tuán)隊真想實施公司戰(zhàn)略，他們就必須預(yù)先在財力和人力方面做好準(zhǔn)備，以便為完成每項戰(zhàn)略行動開展一系列的項目。作為企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊?wèi)?yīng)該大致了解這些項目所要達(dá)到的目的、項目的規(guī)模、可能承擔(dān)的風(fēng)險，以及項目啟動和完成的先后順序等。

綜合項目計劃有別于項目綜合管理、項目管理計劃或全面計劃管理等概念，它是指將所有項目依據(jù)重要程度與工作時限等先加以分類，再將各類項目的資源需求、關(guān)聯(lián)性、以及所欲達(dá)成的目的，對應(yīng)到企業(yè)的戰(zhàn)略，如此就可以看出這些項目與企業(yè)的能力與經(jīng)營目標(biāo)是否存有差距，然后據(jù)以決定各項項目的快慢步驟與資源配置的優(yōu)先順序。企業(yè)經(jīng)理人需要充分掌握項目的策略關(guān)聯(lián)性與重要優(yōu)先程度，才能有效進(jìn)行資源配置、使用、監(jiān)督等管理職權(quán)，適時調(diào)動人力資源來強(qiáng)化具有關(guān)鍵性的重要項目，并且積累企業(yè)所需要的核心能力。在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，綜合項目計劃可以使企業(yè)的發(fā)展路徑與項目推動相互契合，同時也可使核心能力積累與經(jīng)營策略相互一致。使用綜合項目計劃的企業(yè)將可避免單一部門隨意主導(dǎo)項目形成與發(fā)展，也可避免部門間資源競爭與利益沖突，因為綜合性項目計劃主要自企業(yè)整體來規(guī)劃與管理，強(qiáng)調(diào)項目間的整合綜效以及項目對于組織目標(biāo)的策略性價值。因此可以有效解決一般項目管理所經(jīng)常面臨的難題，例如如何在短期內(nèi)與長期策略規(guī)劃之間取舍？如何在專注發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品線與新事業(yè)之間取舍？如何將有限資源在眾多項目間做出最佳的配置，并能動態(tài)調(diào)度以產(chǎn)生最大的綜效？當(dāng)前許多重視創(chuàng)新的企業(yè)，都已逐漸開始運(yùn)用綜合性項目計劃的觀念來進(jìn)行項目管理，并籍以提升新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出效率。

綜合性項目計劃的八個步驟，作為企業(yè)經(jīng)理人，如果無法清楚掌握每一個項目的性質(zhì)與內(nèi)涵，如果對項目無法有效評估與選擇、如果無法將項目資源整合運(yùn)用、如果無法有效管理項目進(jìn)度、如果無法產(chǎn)生項目的執(zhí)行綜效，則企業(yè)將會遭遇以下的問題：企業(yè)內(nèi)充滿眾多繁雜的項目；一些已缺失市場效應(yīng)的項目仍在執(zhí)行中；項目資源需求超越組織負(fù)荷，導(dǎo)致項目間相互延宕；類似的項目重復(fù)進(jìn)行，形成資源浪費(fèi)；項目整合程度低，創(chuàng)新產(chǎn)出效率低；經(jīng)理人不知該如何取舍項目，也不知何時該中止項目；項目資源配置極不合理，形成劣幣驅(qū)良幣；企業(yè)經(jīng)理人為項目管理疲于奔命，但效果不理想或事倍功半等等。顯然企業(yè)需要一套有系統(tǒng)的項目管理架構(gòu)與執(zhí)行步驟，以提升研發(fā)資源使用效率與新產(chǎn)品創(chuàng)新績效。以下我們提出綜合性項目計劃的八個步驟，作為經(jīng)理人推動多個項目管理的依據(jù)。

步驟一：明確定義項目，即對每種項目依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，給予明確的定義。由于行業(yè)狀況與企業(yè)不同階段實際情況的差異，企業(yè)可以彈性定義項目的內(nèi)涵。

步驟二：確認(rèn)項目定位。這有助于了解現(xiàn)有項目的數(shù)量、性質(zhì)、分布型態(tài)以及相互關(guān)系，這對于判斷項目分布的合理性，后續(xù)的策略對照與評估作業(yè)，將會極有幫助。

步驟三：評估每一個項目所需時間、資源、效益、風(fēng)險。項目所需要的時間與資源，以及可能的效益與風(fēng)險，是項目評選過程中不可或缺的重要資訊。經(jīng)理人可以依據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行評估，或組成專家小組更深入的了解各項目的內(nèi)涵。對于個別項目進(jìn)行評估的目的，是為了了解項目在時間長度、資源突入度以及效益產(chǎn)出之間是否合理，風(fēng)險與效益之間能否達(dá)成平衡。這些資訊也有助于進(jìn)一步分析不同項目間資源需求的關(guān)聯(lián)度與重復(fù)度、同一時間項目進(jìn)行數(shù)量與資源需求量、各項目效益的關(guān)聯(lián)度、風(fēng)險可能對于其他項目帶來的沖擊等。

步驟四：了解企業(yè)本身的資源能力。企業(yè)擁有的資源能力將決定企業(yè)所能承接的項目數(shù)量，而企業(yè)的核心能力與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也會影響項目的執(zhí)行效果。凡對項目提供有效助力，都可以視為企業(yè)的資源能力。顯然，深入了解企業(yè)本身所擁有的資源能力，也是項目評選與管理必須的重要資訊。

步驟五：決定想要的項目組合。企業(yè)需要自策略觀點來決定所需要的項目組合，決定資源在各項目間的配置比例。

步驟六：評估現(xiàn)有資源能支援的項目數(shù)量。依據(jù)步驟四的資源能力，結(jié)合步驟三的項目資源需求咨詢，以及步驟五所獲得的項目組合咨詢，評估現(xiàn)有資源能力在各類型項目中所可能支援的數(shù)量。由于企業(yè)的資源能力有限，而不同類型項目所需要的資源規(guī)模與資源內(nèi)容也會有很大的差異，因此需要先行評估可支援項目的數(shù)量，然后才能自現(xiàn)有項目中進(jìn)行篩選。

步驟七：進(jìn)行項目評估與選擇。項目評估除了考量各項目的投入產(chǎn)出效益外，項目之間的關(guān)聯(lián)性以及項目執(zhí)行所可能帶來的綜效，也是主要的評估因素。另外也需要自策略觀點將各項目對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要程度進(jìn)行排序，作為評選的另一個參考指標(biāo)。一般企業(yè)會先設(shè)計一套項目評選的準(zhǔn)則，進(jìn)行量化評分與排序，然后再由經(jīng)理人依據(jù)策略重要性與項目關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行充分討論，才做出最后的決定。被選定執(zhí)行的項目計劃，不但定位明確，策略目標(biāo)顯著，而且項目計劃可以獲得充分的資源支持，并能發(fā)揮整合規(guī)劃的綜效。

步驟八：規(guī)劃開發(fā)時程與進(jìn)度管理。執(zhí)行完以上幾個步驟，將可以得到一個符合企業(yè)發(fā)展需求的綜合性項目計劃。不過良好的規(guī)劃還需要配合有效的執(zhí)行能力，才能顯出真正的策略效果。因此開發(fā)時程規(guī)劃與進(jìn)度管理，就成為推動綜合性項目計劃的最后一個步驟，也是影響成敗的關(guān)鍵工作。規(guī)劃時程需要綜合考慮資源需求、時間壓力以及項目互動關(guān)聯(lián)等因素，并作出最適的進(jìn)度安排。不過在項目執(zhí)行過程中，也會因為一些意外事件而發(fā)生延遲，或甚至大幅度變動內(nèi)容，因此進(jìn)度管理就需要能適時調(diào)整時程與彈性調(diào)度人力，以確保項目的準(zhǔn)時完成。

為確保項目的正常進(jìn)行及結(jié)果保障，需要制定嚴(yán)密的、周全的維護(hù)計劃，該計劃主要回答以下問題：

計劃是為最終成果或階段性目標(biāo)服務(wù)的嗎？

實際所需耗用的時間等與計劃相比如何？

將要采取的活動在耗用時間等方面是否與計劃一致？

發(fā)現(xiàn)了哪些計劃外的活動是為完成項目所需要的？

是否為將要采取的活動分配了足夠的資源？計劃中的資源是可用的嗎？資源的利用狀況是否與

計劃一致？

工作范圍的變化如何影響了活動計劃？

確定的從屬關(guān)系精確嗎？有影響計劃未來活動的新從屬關(guān)系出現(xiàn)嗎？

表面的從屬關(guān)系流程是否與計劃一致？

針對七個關(guān)鍵要素的管理活動是否達(dá)到預(yù)期效果？