導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團建方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

團建活動策劃方案范文一

一、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他

部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：

20XX年X月XX日下午X點：

四、活動地點：

(附近酒店會議室)

五、活動參與主題：

XXX全體員工

六、活動主持：

XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動形式：

培訓(xùn)+互動游戲

八、活動方案：

(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—XX”，然后XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(xùn)(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

一、活動主題

強學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班、團一體化建設(shè)新模式

二、活動時間

20XX年10月20日至20XX年11月20日

三、主體活動

1、優(yōu)秀主題團日活動

活動主體：20XX級團活動小組

20XX級團支部

活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團建活動

團支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團建部進行有重點的跟進

團支部積極開展團活動并做好團活動的宣傳工作

做好活動總結(jié)，并開始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團日活動的申請

2、新老班級、團支部換屆工作

活動主體：學(xué)生會團建部

活動流程：收集大一至大四班級、團支部信息

做好班團干部信息統(tǒng)計表并寫好學(xué)院班級團支部換屆工作報告

上交校團委組織部及學(xué)生工作處

3、科學(xué)規(guī)劃團支部建設(shè)

活動主體：20XX級團支部

活動流程：根據(jù)“五有”優(yōu)秀團支部和“四好”紅旗團支部的標(biāo)準(zhǔn)各團支部制定團支部發(fā)展規(guī)劃

開展團支部交流會，由各團支部的團支書、組織委員、宣傳委員進行交流探討及時總結(jié)交流信息與宣傳工作

4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

活動主體：學(xué)生會團建部。

活動流程：團建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員進行協(xié)商

開展關(guān)于優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的大學(xué)自身經(jīng)歷專題演講，對大一新生進行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導(dǎo)

5、扎實開展班團干部、團員的培養(yǎng)教育工作

(校團委、學(xué)生工作處聯(lián)合對百名20XX級新生團支部書記、班長進行培訓(xùn))

6、開展專職團干部“走進基層青年——團干部懇談日活動

(結(jié)合我校實際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報告)

7、開展好《青年思想引導(dǎo)大綱》轉(zhuǎn)化工作

(撰寫《×××學(xué)院大學(xué)生思想引導(dǎo)案例》，案例要包括引導(dǎo)內(nèi)容、引導(dǎo)目的、核心觀點、引導(dǎo)路徑、活動案例等內(nèi)容)

四、具體要求：

(一)突出主題、形成合力：

1、通過在活動中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動學(xué)生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。

2、在活動中挖掘團員的潛力、引入競爭機制培養(yǎng)后備力量，提高團支部的整體能力，使團支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性

3、各團支部負(fù)責(zé)人要積極參與并配合好此項工作。

(二)加強宣傳、營造氛圍：

1、團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。

2、各團支部根據(jù)自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。體現(xiàn)活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。

3、將各項活動情況及時上傳到我校網(wǎng)站，進行宣傳，擴大我院的影響力

五、總結(jié)活動

做好活動總結(jié)，找出出彩點及不足，做好記錄并及時準(zhǔn)備好各類上報材料并上交

六、上交材料

1、活動月自評表

2、主題團日活動申報材料

3、專職團干部共青團工作調(diào)研報告

4、團員思想引導(dǎo)案例

5、學(xué)院第八屆基層團支部建設(shè)暨班級規(guī)范化建設(shè)活動月總結(jié)材料(活動結(jié)束時間11月10日上交材料準(zhǔn)備結(jié)束時間11月17日。

團建活動申請及活動策劃方案二

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，并加強團隊文化建設(shè)，增強團隊凝聚力，加強企業(yè)文化的建設(shè)，本周公司組織員工開展戶外拓展活動---XXX拓展之旅。

一 活動時間：20XX年xx月xx日(具體時間暫定為：9：30—17：00)。

二 集合地點：________________________________________________ 。

三 活動口號：放松心情，勇攀高峰。

四 活動組織：業(yè)務(wù)部及行政部。

五 參加人員：公司所有員工。

活動總指揮：________;

監(jiān)督：________;

后勤服務(wù)與記分：________;

安全與紀(jì)律：________;

游戲主持人：________;

后勤保障：________;

六 活動形勢：

以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。

七 活動行程：

拓展活動行程安排表。

八 拓展活動安排:

(一) 拓展競賽部分

全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負(fù)責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。

1、 拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1(15分)：跟陌生人要電話號碼。

每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打)，說聲“謝謝”!)。

任務(wù)2(15分)：跟陌生人合影。

每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。

團隊建設(shè)活動方案三

一、組織人員分工

指揮員：總經(jīng)理

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內(nèi)容：

1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。

2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫„„(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”

3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。

4、建議小組中的每位成員都來試一試。

5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻

篇2

我們攜手、共創(chuàng)；我們服務(wù)、熱忱；我們努力、創(chuàng)新；我們相互、尊重；我們一致、團結(jié)、我們收獲、共享；我們肩負(fù)、責(zé)任；我們共同、進步。

一、活動目的

1、加強公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個互動、和諧的工作氛圍；2、體現(xiàn)出員工間團結(jié)、友愛、互助的精神面貌.提高大家的團隊合作精神、鼓舞士氣，提升公司凝聚力；3、讓員工感受企業(yè)的發(fā)展氣息與活力，增強員工歸屬感；4、提高員工的交流能力、自信心等綜合素質(zhì)。

二、活動時間

2020年XX月XX日XX 點XX 分----XX點XX分（本周XX ）

三、活動地點

XXXX

四、參與人員

公司全體員工

五、活動流程

1、所有參與人員入場，伴隨新年背景音樂。2、XX總作新年致辭。3、給每位到場人員分發(fā)愿望紙，每人將自己的20年愿望寫于紙上，然后按秩序粘貼在許愿板上。4、進行自我介紹，每XX人一組之間穿插XX輪抽獎環(huán)節(jié)。（順序為銷售、5、員工才藝表演，之間穿插做游戲（表演人員的服裝、道具均需自備）。6、領(lǐng)導(dǎo)為中獎員工發(fā)放獎品，并附上新年寄語

三等獎10名------由X總發(fā)放；

篇3

行知團隊的建設(shè)

團隊類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。

成員

團隊

團隊精神

凝聚

傳承

團隊目標(biāo)：1培養(yǎng)團隊合作能力和個人特長

2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)

3涉足社會，讓我們的世界更開闊

團隊精神：

進?。翰恍缸非螅瑠^發(fā)圖強；

合作：整體協(xié)作，共生共贏；

創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進；

專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實專一。

團隊的人數(shù)：8人

團隊人員：

負(fù)責(zé)人：朱磊科

成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝

團隊logo:

（致知于行）

角色分配：

領(lǐng)導(dǎo)者：制定團隊計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)（朱磊科）

探索者：提出新思想、新創(chuàng)意（劉學(xué)良）

評價者：對成員的建議分析和評價（薛士明）

溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通（白鑫）

控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美（陸欽）

技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識（馬北朝）

綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）

維護者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）

組織部：聯(lián)系映泰、商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團；管理團隊、

客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團隊資金支出與收益（陸欽.薛

士明）

宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳活

動相關(guān)事宜的籌備（楊雷.劉學(xué)良）

銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)（白鑫.朱磊科）

技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理

“中北大學(xué)映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）

陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次活動，人緣好，交友廣泛。

薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計。

楊雷：學(xué)生會記者站副部，多次發(fā)表過報道，愛好攝影。

劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強，慮事周到。

白鑫：在校內(nèi)推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。

朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。

馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。

朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務(wù)實。

團隊領(lǐng)導(dǎo)：以團隊精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。

負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團隊人員之間關(guān)系，保證團隊凝聚

力、紀(jì)律性

3.促進團隊中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平

4.搞好與外部聯(lián)系，讓團隊持續(xù)發(fā)展

5.為團隊中的成員創(chuàng)造機會

團隊制度

為加強本團隊管理，達成工作目標(biāo)，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

適用范圍：

所有本團隊成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。

1.出勤管理：

所有成員應(yīng)依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。

2.工作職責(zé)：

組織部：保持與映泰、商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團的聯(lián)系；管

理團隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費預(yù)

算，掌握收支；按時核對各項報表、單據(jù)。

宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳

活動相關(guān)事宜的籌備。

銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)；督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經(jīng)銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。

技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)；定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽狀況。

銷售人員：

（1）基本事項

a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無故接受客戶招待。

d、不得有挪用所收貨款之行為。

e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準(zhǔn)，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。

（2）銷售事項

a、堅持團隊精神

b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用說明。

c、及時妥善處理客戶抱怨。

d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。

b、價格的反應(yīng)。

c、消費者使用量及市場的需求。

d、競爭品的反應(yīng)、評價及銷售狀況。

e、新產(chǎn)品的調(diào)查。

3.銷售管理

3.1銷售工作周報表

（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。

（2）《銷售工作周報表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。

3.2月銷售實績表

（1）銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，，并公示出來。

3.3客戶管理：

（1）銷售人員應(yīng)填寫《客戶資料卡》，以利于加強服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷售。

（2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進行訪問調(diào)查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。

3.4拜訪注意事項：

（1）服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團隊一流的形象。

（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。

（3）拜訪過程可以視需要贈送小物品。

（4）拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報告，呈主管審核。

（5）拜訪過程中答應(yīng)的事項即時進行處理。

（6）銷售人員應(yīng)于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時數(shù)，填寫《拜訪計劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計劃實施；主管則應(yīng)確實督導(dǎo)查核。

4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性；

2.工作業(yè)績，團隊合作；

3.客戶投訴和表揚；

4.特殊表現(xiàn)。

5.1激勵方法：

基本原則：

（1）物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。

（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。

（3）隨機創(chuàng)造激勵條件。

激勵方式：

（1）培訓(xùn)和薪金；

（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。

（3）獎勵和認(rèn)可：通過物質(zhì)的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會表揚等。

5.2懲處規(guī)則：

基本原則：

（1）及時指出成員錯誤，并監(jiān)督他改正；

篇4

根據(jù)**區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)性文件，為打造一流的家庭醫(yī)生全科服務(wù)團隊，更好的服務(wù)居民，現(xiàn)將**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心家庭醫(yī)生全科團隊組建方案公布如下。

一、全科團隊長實行公開選拔

1、全科團隊長職數(shù)：暫定6名，選拔范圍為全體在職職工，具備初級及以上醫(yī)學(xué)職稱，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神并具有主動服務(wù)意識。

2、報名：采取主動自愿報名原則，填寫附件“家庭醫(yī)生全科團隊長崗位競聘申請表”（以下簡稱申請表）。

3、資格審查及人員決定辦法：9月6日下班前申請表電子版統(tǒng)一傳至**處匯總，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定最終人選，視情況增加其他考核等辦法競聘。

4、團隊長責(zé)任及待遇：家庭醫(yī)生全科團隊長在中心班子的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)團隊工作計劃安排、基本公共衛(wèi)生任務(wù)分配及上傳下達等工作，享受中心中層干部待遇。

5、公示：9月8日確定人選并公示。

二、全科團隊組建辦法：

1、全科團隊數(shù)暫定6個，原則上由全科醫(yī)生+社區(qū)護士+其他人員組成，一般3-5人。

2、報名：全科團隊長公示無異議后，遵循雙向自愿原則，自行配對，其他人員主動與團隊長對接，相互溝通并達成一致后，將團隊組成名單于9月10日下班前填報電子版“家庭醫(yī)生全科團隊組建名冊”報至**處匯總。請團隊長務(wù)必注意報名配對遵循兩個原則：每個團隊必須至少有一名全科醫(yī)生（包括中醫(yī)、中西醫(yī)）、一名社區(qū)護士；同一科室人員不能報名同一個團隊。

3、9月11日中心班子根據(jù)上報的團隊名冊進行討論，視實際情況進行調(diào)整。

4、9月12日公示6個家庭醫(yī)生全科團隊組建名單。

2019年9月4日

家庭醫(yī)生全科團隊長崗位競聘申請表

姓名

 

性別

 

年齡

 

學(xué)歷

 

專業(yè)

 

職稱

 

 

 

 

個人工作經(jīng)歷

 

 

 

 

 

 

 

 

 

團隊工作思路

 

 

 

 

 

 

 

 

中心班子意見

 

 

篇5

英文名稱：Financial Association of Miyun Campus of The CapitalUniversity of Economics and Business

一、成立背景

隨著中國逐步對外開放金融市場，國內(nèi)對于金融人才的需求急劇上升。而要成為一名優(yōu)秀的金融人才，光有書本知識是遠遠不夠的，還必須開拓眼界，緊密與實踐相結(jié)合，了解最前沿的金融資訊，參加各種各樣的金融活動，通過活動加深對學(xué)到的金融、保險、投資、銀行等知識的理解，同時學(xué)習(xí)一些基本的金融技能，在實踐中進行鍛煉。目前，我校還沒有有關(guān)金融領(lǐng)域的專門性社團組織，這對金融與證券專業(yè)的同學(xué)們未來的事業(yè)發(fā)展是極為不利的，為此我們急需成立一個專門的金融社團，來滿足金融與證券同學(xué)們?nèi)找嬖鲩L的對參與金融活動的需求。我們希望社團通過開展日?；顒?，能使同學(xué)們更早的了解金融，加深對本專業(yè)的了解，豐富大學(xué)生生活，在步入社會之前掌握一些基本的金融方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧，為同學(xué)們以后的事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、社團宗旨

立足金融與證券專業(yè)，面向全校各專業(yè)同學(xué)，讓同學(xué)們更早地了解金融，加深對金融行業(yè)的了解，豐富大學(xué)生生活，為同學(xué)們提供一個了解學(xué)習(xí)金融知識，金融技巧的平臺，為同學(xué)們以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、社團的組織結(jié)構(gòu)

由劉金順具體策劃指導(dǎo)，由學(xué)生擔(dān)任社長、副社長、各部部長。

四、社團活動

1.校友訪談。通過個人關(guān)系或是學(xué)校老師的得意門生等，聯(lián)系經(jīng)分畢業(yè)已經(jīng)在社會上打拼有一定成績的學(xué)長學(xué)姐做經(jīng)驗交流講座。

2.系列講座。非定期活動，社團將組織一些高質(zhì)量的主題講座，讓同學(xué)們明確方向，確定目標(biāo)，了解趨勢，正確的選擇自己的未來。講座內(nèi)容涵蓋證券，銀行，保險，期貨等領(lǐng)域。

3.提升能力機會。社團將培養(yǎng)成員相關(guān)部門的業(yè)務(wù)能力：公關(guān)、禮儀、策劃、攝影、排版等等，著重培養(yǎng)成員團隊精神、做人做事以及交際能力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力

4.證券咨詢會。主要是具體、有針對性的解答有關(guān)證券在，經(jīng)理各項業(yè)務(wù)方面的問題，更好的為那些有意成為證券公司客戶的學(xué)生介紹公司情況。

5.金融征文比賽。發(fā)掘校內(nèi)經(jīng)濟愛好者，選取優(yōu)秀的評論分析文章。

6.模擬炒股大賽。為對中國股票市場感興趣的同學(xué)提供一個接觸股票的平臺，讓他們進一步了解中國股票市場，同時，通過比賽達到鍛煉技能的目的。

7.其他活動。

五、社團的運作方式

需要專用教室，設(shè)備？社團初期，我們會以活動的舉辦為主，保證活動的質(zhì)量，根據(jù)社團運作的狀況適當(dāng)招募人員，待社團初見規(guī)模我們會分別為職能部門進行社團內(nèi)部的管理，并且召開定期與非定期例會。

網(wǎng)上運作，在中國社團聯(lián)盟，創(chuàng)建網(wǎng)上社團，并開辟網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上活動等，增強社團形象和影響力。

六、設(shè)備申請

1．申請專用教室一個，可容納40人左右。

2．教室的網(wǎng)絡(luò)端口打開，能夠上網(wǎng)。

3．投影儀和幕布各一個。

七、社團制度

第一條：社團日常規(guī)范

1.遵守學(xué)校及社團的規(guī)章制度；

2.社團的所有成員，要以學(xué)習(xí)為中心，向成績優(yōu)異的同學(xué)學(xué)習(xí)，互幫互助，提倡進行各種形式的學(xué)習(xí)競賽；

3.每個成員必須維護學(xué)校、社團的公共利益，不得破話學(xué)校及社團的公共財產(chǎn)。外出時，不得做損壞學(xué)校及社團形象的事情；

4.積極參加活動及比賽，參加時不得遲到、早退。有特殊情況，必須請假；

第二條：社長，副社長，各部部長管理條例

1.各成員要嚴(yán)格履行和遵守本社各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，以身作則；

2.認(rèn)真例會，不得無故遲到、缺席，無故缺席一次給予口頭警告，兩次通報批評，三次開除；

3.樹立良好作風(fēng)、個人形象。

第三條：考核制度

1.每學(xué)期，社團對各成員進行一次綜合考核測評，根據(jù)具體情況對各成員進行內(nèi)部提干、評優(yōu)及退社決定；

2.每學(xué)期，各成員要對各個干部進行一次考評，依據(jù)表現(xiàn)給予升級或降級決定；

3.每次例會或活動，紀(jì)檢部要對各成員的出勤、表現(xiàn)情況做記錄，作為綜合考核依據(jù)；

4.考試事項：出勤情況，開會表現(xiàn)情況（遵守紀(jì)律程度，積極性，重視程度等），活動表現(xiàn)，完成任務(wù)情況，學(xué)習(xí)情況以及對社團提供有益建議的情況等。

篇6

第二條經(jīng)各級社會團體登記管理機關(guān)（下稱登記管理機關(guān)）核準(zhǔn)登記的社會團體（下稱社團）．必須按本辦法的規(guī)定接受登記管理機關(guān)的年度檢查（下稱年檢）。

第三條社團年檢于每年第一季度進行。如有特殊情況．可適當(dāng)順延時問，但須于6月30日前結(jié)束。

第四條登記管理機關(guān)與其核準(zhǔn)登記的社團的辦事機構(gòu)不在同一地點的，可以委托下一級登記管理機關(guān)進行年檢，受委托的登記管理機關(guān)于年檢結(jié)束后30日內(nèi)，將年檢結(jié)果報送原登記管理機關(guān)。

第五條社團年檢的內(nèi)容包括：

（一）執(zhí)行法律法規(guī)和有關(guān)政策情況；

（二）開展業(yè)務(wù)活動情況；

（三）開展經(jīng)營活動情況；

（四）財務(wù)管理和經(jīng)費收支情況；

（五）協(xié)事機構(gòu)和分支機構(gòu)設(shè)置情況；

（六）負(fù)責(zé)人變化情況；

（七）在編及聘用工作人員情況；

（八）其它有關(guān)情況。

第六條社團年檢的程序是：

（一）登記管理機關(guān)發(fā)出有關(guān)年檢公告或通知；

（二）社團在規(guī)定的時間里領(lǐng)取《社會團體年檢報告書》；

（三）社團按要求準(zhǔn)備材料并經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審查后，報送登記管理機關(guān)；

（四）登記管理機關(guān)按本辦法第五條規(guī)定的年檢內(nèi)容進行檢查并審核有關(guān)材料；

（五）登記管理機關(guān)做出年檢結(jié)論。

第七條社團在接受年檢時，應(yīng)提交下列材料：

（一）上一年度工作總結(jié)和本年度工作計劃；

（二）上一年度財務(wù)決策并附會計師事務(wù)所審計報告；

（三）《社會團體年檢報告書》；

（四）《社會團體法人登記證》或《社會團體登記證》副本；

（五）其它需報送的有關(guān)材料。

第八條登記管理機關(guān)在對社團進行年檢過程中，可單獨或會同有關(guān)部門，對社團財務(wù)進行檢查或?qū)ζ溥M行財務(wù)審計。

第九條社團年檢的結(jié)論分為“計價”和“不合格”兩類。年檢結(jié)束后，登記管理機關(guān)應(yīng)在《社會團體年檢報告書》及《社會團體法人登記證》（或《社會團體登記證》）副本上簽署年檢結(jié)論并加蓋年檢印鑒。

第十條社團符合下列情形的，確定為年檢合格：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定；

（二）依照章程開展活動，無違法違紀(jì)計為；

（三）財務(wù)制度健全，收入和支出符合國家有關(guān)規(guī)定；

（四）及時辦理有關(guān)變更登記及機構(gòu)設(shè)置備案手續(xù)；

（五）認(rèn)真按民主程序辦事；

（六）在規(guī)定時限內(nèi)接受年檢。

第十一條有下列情形之一的社團，為年檢不合格：

（一）一年中未開展任何業(yè)務(wù)活動的；

（二）經(jīng)費不足以維持正常業(yè)務(wù)活動的；

（三）違反章程規(guī)定開展活動的；

（四）違反財務(wù)規(guī)定的；

（五）內(nèi)部矛盾嚴(yán)重，重大決策缺乏民主程序的；

（六）違反有關(guān)規(guī)定亂收會費的；

（七）無固定辦公地點一年以上的；

（八）未辦理有關(guān)變更登記或機構(gòu)備案手續(xù)的；

（九）無特殊情況，未在規(guī)定的時限內(nèi)接受年檢的；

（十）年檢中弄虛作假的；

（十一）違反其它有關(guān)規(guī)定的。

第十二條年檢不合格社團由登記管理機關(guān)責(zé)令其限期整改，整改后仍不合格的社團，按照有關(guān)規(guī)定另作處理，并出登記管理機關(guān)在報刊上予以公告，公告費由社團承擔(dān)。

第十三條社團不接受年檢或有其它違法違紀(jì)行為的，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及社會團體處罰有關(guān)規(guī)定予以處理。

篇7

美團的數(shù)據(jù)夢想

美團云（Meituan Open Services， MOS）是美團推出的公有云平臺，致力于為千萬用戶提供最穩(wěn)定、可靠、高效的基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)解決方案。2013年5月，美團云正式對外開放計算資源。公有云推出初期就引發(fā)了行業(yè)內(nèi)巨大的關(guān)注，資源很快售罄。同年7月，美團全業(yè)務(wù)實現(xiàn)向云平臺的完整遷移和部署。美團云目前全面支撐美團業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)達到了500T/天，承載超過兩億用戶的高并發(fā)訪問量，支持Web端和App端多業(yè)務(wù)類型，美團云的穩(wěn)定性、可信性，經(jīng)過了大規(guī)模商業(yè)實踐的驗證。

2015年3月，美團云獲得IDC牌照，8月對外開放首個高品質(zhì)的自建機房。同時，可信云服務(wù)大會上，美團云正式通過可信云服務(wù)認(rèn)證，在各項云服務(wù)指標(biāo)的完備性和規(guī)范性方面得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，并憑借各項優(yōu)勢獨攬“電商云服務(wù)獎”。目前，美團云的服務(wù)范圍覆蓋O2O生活服務(wù)提供商、在線教育、知名電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、新媒體、汽車等。隨著獲得了可信云服務(wù)認(rèn)證，美團云也將繼續(xù)依靠強大的技術(shù)團隊，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，注重用戶體驗，為更多企業(yè)級用戶提供最優(yōu)的底層架構(gòu)以及穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

據(jù)悉，截止到目前，美團的年度活躍買家數(shù)達1.3億，合作商家超過160萬戶，預(yù)計2015年全年交易額將超過1000億元。

美團龐大的數(shù)據(jù)量驅(qū)動了美團云大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的“大夢想”。美團云CTO李爽談到，美團云軟硬一體的解決方案完全基于開源Hadoop解決方案，降低上手成本，萬兆網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、支持Native Client和Rest API。此外，李爽還介紹了美團云經(jīng)典BI產(chǎn)品：客戶洞察和在線推薦?？蛻舳床焱ㄟ^觀察、了解客戶，將采集到的客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為所需的信息。在線推薦則是在線推薦篩選目標(biāo)客戶，生成靜態(tài)名單、營銷信息和接觸信息。同時，他還舉例了中傳與美團攜手同闖“互聯(lián)網(wǎng)+”的例子。最后，李爽總結(jié)了美團在大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗，并展示了美團云的數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)架構(gòu)和分析平臺。 “美團云致力為千萬用戶提供穩(wěn)定的公有云服務(wù)及大數(shù)據(jù)解決方案，通過打造更加穩(wěn)定、高效和創(chuàng)新活力的新一代公有云平臺，我們很高興和華為在云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域展開全面和良好的合作，并將雙方的創(chuàng)新成果成功商用。我們期待這些創(chuàng)新能提升網(wǎng)絡(luò)運營效率，進一步提升用戶體驗，為我們的客戶創(chuàng)造更多價值！”目前，美團云正在和更多的企業(yè)合作，拓展大數(shù)據(jù)解決方案。”

攜手華為 深耕云計算網(wǎng)絡(luò)

隨著美團網(wǎng)云化業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，如何構(gòu)建適應(yīng)未來業(yè)務(wù)增長的云計算網(wǎng)絡(luò)？如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)上線效率，縮短上線周期？如何簡化網(wǎng)絡(luò)運維，降低運維成本，同時釋放服務(wù)器能力？如何保證美團在線業(yè)務(wù)安全永續(xù)運營等幾大問題，成為美團網(wǎng)建設(shè)的核心訴求。

“華為與美團在云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有著深入且良好的合作，本次美團云成功部署華為敏捷數(shù)據(jù)中心SDN方案，有效地支撐其戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，在業(yè)界也具有重要的里程碑意義?！?華為交換機與企業(yè)通信產(chǎn)品線總裁劉少偉表示，“作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域為客戶提供有競爭力的解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。”

同時，華為企業(yè)BG網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品總工Mark Wu表示：“此次美團云部署的華為CE12800數(shù)據(jù)中心交換機以及敏捷控制器Agile Controller，旨在為客戶打造彈性、簡單、開放的云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，讓網(wǎng)絡(luò)更敏捷地為業(yè)務(wù)服務(wù)，幫助美團云連接云計算未來?！?/p>

詳細(xì)解讀SDN商用網(wǎng)絡(luò)

為了構(gòu)建適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的云計算網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)美團云 “穩(wěn)定提升價值”的理念目標(biāo)，美團與華為在SDN領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，攜手共建面向云數(shù)據(jù)中心的SDN商用網(wǎng)絡(luò)。

■SDN實現(xiàn)租戶網(wǎng)絡(luò)自動化，加速美團云業(yè)務(wù)部署

華為敏捷控制器Agile Controller兼容ODL開放架構(gòu)，通過3類接口、40個API和美團云深度對接，協(xié)同美團云平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)放，實現(xiàn)了租戶網(wǎng)絡(luò)自動化，加速美團云業(yè)務(wù)部署。

■硬件VXLAN構(gòu)建多租戶網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器性能提升2倍

美團云部署華為基于硬件VXLAN方案，把支持租戶的數(shù)量由4K擴充到16M，以適應(yīng)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長；同時通過CloudEngine交換機采用硬件VXLAN構(gòu)建多租戶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)租戶間的隔離，服務(wù)器性能提升2倍；另外，硬件VXLAN方式支持異構(gòu)多虛擬計算平臺，相對軟件方式有很好的兼容性。

■端到端業(yè)務(wù)路徑可視，實現(xiàn)租戶網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運維

華為Agile Controller敏捷控制器與CloudEngine交換機配合，打破overlay網(wǎng)絡(luò)中虛擬網(wǎng)絡(luò)的運維黑盒，由Agile Controller構(gòu)造下發(fā)探測報文，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)點逐跳上送路徑信息，實現(xiàn)VM層面的轉(zhuǎn)發(fā)路徑可視，物理和虛擬網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一運維。

■業(yè)界最佳的“雙”平面擴展能力，支撐業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長

在控制面，華為Agile Controller敏捷控制器支持業(yè)界最大的1：64彈性集群，支持業(yè)務(wù)無損升級；在轉(zhuǎn)發(fā)面，全球最高性能的CE12800數(shù)據(jù)中心核心交換機，支持160Tbps交換容量，單線卡支持3.6Tbps的交換能力，是業(yè)界水平的3倍；線卡支持100ms超大緩存，滿足大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求；整機支持平滑演進，滿足美團云數(shù)據(jù)中心5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

■業(yè)界最強的抗攻擊防護方案，保護業(yè)務(wù)可用性

篇8

根據(jù)區(qū)工委、街道辦事處學(xué)習(xí)實踐活動整改落實階段的統(tǒng)一部署和具體要求，徐家疃社區(qū)在學(xué)習(xí)調(diào)研、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、事關(guān)群眾切身利益的突出問題、黨員干部在紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問題入手，廣泛征求意見建議，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研成果，召開專題民主生活會，提出了改進的總體思路，形成了分析檢查報告。為更好地突出實踐特色，切實解決實際問題，確保本次學(xué)習(xí)實踐觀活動能取得預(yù)期成效，經(jīng)徐家疃社區(qū)兩委認(rèn)真研究，特制定如下整改落實方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出“踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社區(qū)”的主題，繼續(xù)解放思想，著力解決突出問題，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強基層黨建、加快經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、加強機關(guān)自身建設(shè)等方面進行整改落實，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、原則要求

一是明確目標(biāo)，務(wù)求實效。圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求來進行整改落實，衡量實效，讓人民群眾感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化、新成效。二是明確事項，解決問題。對整改內(nèi)容進行逐項分解，明確整改落實項目、目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時限，建立整改臺帳，向群眾公開，并與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進。三是立足當(dāng)前，著眼長遠。既考慮解決問題的必要性又考慮可行性，既有近期目標(biāo)又有中長期安排；對事關(guān)全辦的問題、當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展急需解決的問題、群眾反映強烈的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復(fù)雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，采取措施逐步加以解決。

三、整改內(nèi)容

（一）堅持發(fā)展第一要務(wù)，不斷提升經(jīng)濟實力

整改項目1：助推社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟收入

整改措施:

完成時限：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）進一步強化村級債權(quán)債務(wù)管理，防止新增不良債務(wù)；做好農(nóng)村（居）財務(wù)托管和經(jīng)管工作。

完成時限：長期

責(zé)任部門：財務(wù)部

責(zé)任人：于愛丹

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

整改項目2:增加村居民收入。

整改措施：

（1）協(xié)助成片栽植無花果50畝，成活率達到80%以上；培養(yǎng)無花果經(jīng)紀(jì)人1人；培養(yǎng)無花果種植技術(shù)能手1人。

完成時限：2012年4月

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（二）加快推進城市化建設(shè)。

整改項目3：推進徐家疃社區(qū)回遷樓建設(shè)工作。

整改措施：

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

整改項目4：做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治完善提高。

整改措施：

（1）4月前協(xié)助健全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。加強宣傳教育，培養(yǎng)居民良好的衛(wèi)生習(xí)慣。發(fā)揮社區(qū)保潔隊伍作用，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護工作。

整改時間：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）加強社區(qū)生活垃圾清運管理，垃圾集中清運及時，無亂堆亂倒現(xiàn)象，在上級組織的檢查評比中達標(biāo)。

整改時間：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（三）始終立足以人為本，著力改善民生問題

整改項目5：擴大公共事業(yè)投入。

整改措施：

（1）協(xié)助健全完善計生組織和人口學(xué)校、計生服務(wù)室，確保計劃生育各項工作指標(biāo)落到實處。

整改時間：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）協(xié)助完成“人口與計劃生育工作達到市級計劃生育協(xié)會評估認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”任務(wù)。

整改時間：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

整改項目6：做好社會保障和勞動保障工作

整改措施：

完成時限：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作。

完成時限：2012年

責(zé)任人：于愛丹

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（3）協(xié)助完成新增就業(yè)55人，完成勞動力轉(zhuǎn)移13人。加強勞動力培訓(xùn)工作。

完成時限：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（四）強化干部隊伍建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)型社區(qū)

整改項目7：轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。

整改措施：

（2）深入推進反腐倡廉建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強化廉潔自律意識，以身作則，率先垂范，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，認(rèn)真落實民主生活會、述職述廉等制度，確保正確行使權(quán)力。

完成時限：長期

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（五）抓好平安穩(wěn)定建設(shè)

整改項目8：指導(dǎo)社區(qū)依法開展工作，促進社區(qū)工作規(guī)范化管理。

整改措施：

（1）完善規(guī)章制度，加強社區(qū)規(guī)范管理

完成時限2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）認(rèn)真落實“四民主兩公開”制度，完善村居民議事決策規(guī)則。

完成時限2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

整改項目9：加強社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定。

整改措施：

（1）建立網(wǎng)狀民調(diào)綜治體系。

完成時限：2012年5月

責(zé)任人：李百陽

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（2）設(shè)立矛盾糾紛排查信息員隊伍，建立快速反應(yīng)機制。

完成時限：2012年4月

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

（六）加強基層組織建設(shè)

整改項目10：加強社區(qū)班子建設(shè)。

整改措施：

（1）做好社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制考核工作。

完成時限：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

整改項目11：加強黨員隊伍建設(shè)。

整改措施：

（1）深入開展黨員目標(biāo)管理工作，組織黨員進行目標(biāo)管理述職評議大會。

完成時限：2012年

責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽

分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、高度重視，明確責(zé)任。抓好整改工作，解決突出問題，是學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵階段，是“突出實踐特色”的集中體現(xiàn)，是真正取得實效，讓人民滿意的有效環(huán)節(jié)。抓緊抓實抓好整改落實工作，形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，事關(guān)當(dāng)前及今后一個時期徐家疃社區(qū)的全面建設(shè)，事關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實。全社區(qū)廣大黨員干部，要以強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真做好整改工作。要切實加強整改落實的組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)兩委對整改落實工作負(fù)總責(zé)。社區(qū)黨支部書記為全辦整改落實第一責(zé)任人，社區(qū)兩委要親自抓，確保學(xué)習(xí)實踐活動圓滿完成。

2、加強協(xié)調(diào)，密切配合。整改落實工作涉及方方面面，要牢固樹立系統(tǒng)工程的思想。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，責(zé)任部門要進一步細(xì)化并實施整改落實方案。相關(guān)部門要積極配合，根據(jù)職責(zé)分工，抓好相關(guān)工作的整改落實。整改落實進展情況要及時反饋徐家疃社區(qū)黨支部學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強檢查督促。各有關(guān)部門要講政治，顧大局，主動溝通協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動、左右互動，形成工作合力，共同努力抓好落實。

3、實事求是，務(wù)求實效。堅持盡力而為，量力而行，從實際出發(fā)，扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“花架子”，努力使整改落實工作真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。

篇9

關(guān)鍵詞：物資　管理　信息系統(tǒng)

電力投資集團二級公司下設(shè)港務(wù)有限公司及四個獨立光伏發(fā)電有限公司。擬成立的物貿(mào)公司將作為分公司的物資采購集中管理部門，負(fù)責(zé)除燃料之外的材料、設(shè)備和工程項目的甲供材料等的采購工作，預(yù)計每年的采購額達幾千萬元。

傳統(tǒng)的物資采購流程是由各三級公司上報需求計劃，經(jīng)相應(yīng)管理部門、財務(wù)部審批過后，報物資采購部匯總分類到相應(yīng)的計劃員，經(jīng)過庫存平衡，形成采購計劃。由計劃員負(fù)責(zé)采購，經(jīng)驗收入庫，各分公司開領(lǐng)料單領(lǐng)料。

存在的問題主要有：①各環(huán)節(jié)均為手工操作，紙張單據(jù)經(jīng)常有錯誤，使工作效率、準(zhǔn)確率較低。②無法對庫存實行實時查詢，不能準(zhǔn)確掌握庫存情況。不能有效對庫存進行控制，一些長時間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購環(huán)節(jié)沒有公開，難以避免暗箱操作，使采購成本較高。④預(yù)算由各分公司自行掌握，難以有效控制領(lǐng)料中的浪費現(xiàn)象。⑤財務(wù)部每月底需要20人工作3天進行繁復(fù)的簽庫工作，工作重復(fù)且耗費時間。因此，建設(shè)一套物資管理信息系統(tǒng)是解決存在問題的關(guān)鍵。

1　物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

1.1　系統(tǒng)設(shè)計思路

物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)針對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)而做出的基于信息技術(shù)的解決方案，是按照現(xiàn)代管理思想、理念，以信息技術(shù)為支撐，擬開發(fā)的系統(tǒng)將充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識等資源，實施控制物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)物流信息共享，提高業(yè)務(wù)效率、決策科學(xué)性，最終提高企業(yè)核心競爭力。具有集成化、模塊化、實時化、網(wǎng)絡(luò)化等主要特點。集成化主要是指系統(tǒng)要將業(yè)務(wù)邏輯上相互關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，本系統(tǒng)的建設(shè)將和公司原有的財務(wù)MIS系統(tǒng)作到了系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免了“信息孤島”的產(chǎn)生。模塊化是指將信息系統(tǒng)劃分為各個功能模塊的子系統(tǒng)。實時化是指對數(shù)據(jù)的處理和傳送，保證了企業(yè)可以及時的掌握需求、采購、供應(yīng)商、庫存等信息。網(wǎng)絡(luò)化是指信息可以通過網(wǎng)絡(luò)進行匯總、分類，并傳達到所有相關(guān)的業(yè)務(wù)門。

1.2　系統(tǒng)設(shè)置

對系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進行設(shè)置，包括用戶單位信息、物料屬性、各部門的權(quán)限等基礎(chǔ)信息設(shè)置。

對用戶單位信息進行定義，并規(guī)定相關(guān)部門的權(quán)限。對用戶的權(quán)限進行設(shè)置。權(quán)限分配功能主要是針對工作崗位的不同而設(shè)定的，為每個崗位的工作做一個系統(tǒng)操作范圍上的界定，同時也更好的體現(xiàn)了系統(tǒng)使用時，用戶對數(shù)據(jù)的安全性、權(quán)限控制范圍要求的功能。根據(jù)物資種類和預(yù)算費用來源的不同，設(shè)定相應(yīng)物資的管理流程。

為每個單位的操作人員設(shè)定用戶名和密碼。管理部門根據(jù)各自權(quán)限設(shè)定可以瀏覽的內(nèi)容。計量單位體系維護主要是針對于存貨物資設(shè)定的，以便對于不同的存貨進行計量。物料規(guī)則設(shè)置的功能是對物料編碼規(guī)則建立一個體系，以便日后對物料的管理。編碼還可根據(jù)情況自行增加。

系統(tǒng)預(yù)置了物料管理中常見業(yè)務(wù)類型及其業(yè)務(wù)，提供統(tǒng)一的操作平臺，并可對具體業(yè)務(wù)流程定義為標(biāo)準(zhǔn)流程（每個業(yè)務(wù)只能有一個標(biāo)準(zhǔn)流程）或特殊流程（可定義多個）。

1.3　需求計劃

物料需求計劃管理的內(nèi)容主要是完成物料需求申請的編制、物料需求申請的審批、物料需求申請的匯總以及生成物料需求計劃報表，同時在這一功能中實現(xiàn)預(yù)算控制。

物料需求申請由各分公司核算員上網(wǎng)提出，經(jīng)過相關(guān)管理部門對需求物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的審核，流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門。財務(wù)部負(fù)責(zé)全公司各單位全年的預(yù)算實行統(tǒng)一管理，對于不能完成預(yù)算控制指標(biāo)的單位進行考核，保證了公司預(yù)算的嚴(yán)格控制。財務(wù)部門對照年初的預(yù)算指標(biāo)和項目計劃，對采購的預(yù)算進行審核和審批，經(jīng)過審批后的物料需求申請匯總到物貿(mào)公司，再根據(jù)物資分類下發(fā)到各計劃員。保證計劃處理過程的效率和準(zhǔn)確性。

1.4　采購管理

實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)管理，以及采購業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商管理、價格管理、合同管理和招投標(biāo)管理，并在這一功能實現(xiàn)成本控制。

經(jīng)過審批的需求計劃經(jīng)過庫存平衡，自動生成采購計劃。采購計劃制定后，系統(tǒng)將自動生成采購預(yù)算，由財務(wù)部確認(rèn)后反饋給采購部門。根據(jù)采購金額確定采購辦法。分公司實行物資采購招投標(biāo)制度，對于20萬元以上的物資即實行邀請招標(biāo)，20萬元以下的物資進行網(wǎng)上詢價。

對于邀請招標(biāo)的供應(yīng)商實行準(zhǔn)入制度。必須是在網(wǎng)上注冊，資質(zhì)經(jīng)過審核的企業(yè)。對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理，凡是在招投標(biāo)、合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)過違約行為的單位，一律進入不誠信供應(yīng)商名單，今后取消起合格供應(yīng)商資格。

物貿(mào)公司未來可試行網(wǎng)上招標(biāo)，被邀請單位可以直接從網(wǎng)上進行報價，在系統(tǒng)規(guī)定的時間才可以開標(biāo)評比。由合同審核部門共同參與，保證采購過程的公開公正，保證采購的物資價格是合理的。

對于合同管理，每個計劃員在簽訂完合同后，進入審核流轉(zhuǎn)程。審核過的合同要錄入網(wǎng)上的合同數(shù)據(jù)庫。每個月或季度，系統(tǒng)可自動統(tǒng)計匯總，及時掌握分公司的經(jīng)營情況。

1.5　庫存管理

信息系統(tǒng)對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的控制和管理的同時，將強化設(shè)置庫存控制、查詢與分析功能，并實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)的對接。

物貿(mào)公司可根據(jù)物資種類，下設(shè)鋼材、備品、閥門、五金、工具、油脂、氣體庫等多個倉庫。原來每月底的簽庫工作牽扯財務(wù)部很多人員的時間和精力，未來這一繁復(fù)的工作可以完全取消，和財務(wù)系統(tǒng)的集成保證信息的準(zhǔn)確傳遞和實時共享。

系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求定義物料的庫存控制類型。根據(jù)不同的庫存控制類型可以設(shè)置物料的安全庫存量、最大庫存量、補庫點或者補庫周期。當(dāng)庫存低于補庫點或者安全庫存，或者滿足物料的補庫周期時，系統(tǒng)自動生成補庫計劃。保證了采購提前期的縮短。

以往若想了解某種規(guī)格型號物資的庫存數(shù)量，需要翻查一大堆帳本，有時帳本信息和實際庫存還有差異。不僅耗時，準(zhǔn)確性也很低，無法給物資采購提供準(zhǔn)確的信息。未來系統(tǒng)以可根據(jù)用戶需求提供多層次的查詢功能。

例如：按責(zé)任中心、預(yù)算項目查詢時段耗用物資明細(xì)；　按貨位、庫位查詢庫存報告；按物料各種分類方法和口徑查詢；按業(yè)務(wù)類型查詢等。

不僅提供了信息數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)能根據(jù)用戶需求提供庫存各項指標(biāo)的分析功能，生成更有價值的管理信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析。

例如：平均庫存值；庫存周轉(zhuǎn)率；可供應(yīng)時間等。

2　信息系統(tǒng)預(yù)計實施效果

物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使用將使傳統(tǒng)意義上物資管理上升到對物流信息的管理。過去的物流信息主要存儲在紙介質(zhì)上，這導(dǎo)致了緩慢而不可靠的甚至有誤導(dǎo)趨向的信息傳輸。信息系統(tǒng)則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經(jīng)濟。具體表現(xiàn)在：取消了傳統(tǒng)的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯誤。和財務(wù)MIS的接口實現(xiàn)了對預(yù)算的有效控制。采購管理環(huán)節(jié)的招標(biāo)制度降低了采購成本，避免了暗箱操作。根據(jù)推算，采購成本將比以往同期下降達30%-40%。合同的數(shù)據(jù)庫管理和審核程序保證企業(yè)經(jīng)營的安全和利益。使企業(yè)的采購合同正確執(zhí)行率提高，合同糾紛大幅降低。倉庫管理的信息化，實現(xiàn)了對庫存的實時控制。為進一步降低庫存，奠定了決策的信息基礎(chǔ)。

總之，物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是將物資管理工作由手工轉(zhuǎn)為計算機信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀念和思路的變革。這套物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將解決以往工作中的預(yù)算控制、成本控制、庫存控制、信息實時查詢并和財務(wù)MIS實現(xiàn)系統(tǒng)集成，使分公司的現(xiàn)代化管理和信息化管理更上一個新臺階，必將使物資管理成為分公司的效益增長點，增強分公司在市場中的競爭能力。

參考文獻：

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[8]蘭洪杰，沈家洪.《電子商務(wù)下配送問題淺析》.中國流通經(jīng)濟，　2009.1.

篇10

    原告（反訴被告）：李晶，男，1983年3月20日出生，漢族，葛洲壩高級中學(xué)學(xué)生，住宜昌市東山大道東湖小區(qū)28棟2單元602室。

    委托人劉鋼、許湖云，湖北誠業(yè)律師事務(wù)所律師。

    被告（反訴原告）：葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院。

    法定代表人汪德柱，該院院長。

    委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務(wù)所律師。

    被告（反訴原告）：中國葛洲壩集團公司衛(wèi)生防病中心。

    法定代表人汪德柱，該中心主任。

    委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務(wù)所律師。

    原告李晶因與被告葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛(wèi)生防病中心醫(yī)療損害賠償糾紛，向湖北省宜昌市中級人民法院提起訴訟。

    原告李晶訴稱：原告看到葛洲壩婦幼保健院關(guān)于OK鏡的廣告，于是在交了3050元預(yù)訂金后，到該院配戴了一副O(jiān)K鏡。配戴之后原告即發(fā)現(xiàn)眼睛產(chǎn)生不適，被迫先后在宜昌、武漢、北京的醫(yī)院做了兩次角膜移植手術(shù)。原告因此停學(xué)一年。其后原告與第二被告達成協(xié)議，由第二被告一次性補償原告3萬元。原告左眼經(jīng)法醫(yī)鑒定，遺有左眼角膜術(shù)后改變，構(gòu)成了十級傷殘。由于原告的損失現(xiàn)已遠遠大于3萬元，原協(xié)議顯失公平，不能保障原告的合法權(quán)益。且第一被告與第二被告實屬“一套班子、兩塊牌子”，第一被告并無獨立的人事、財產(chǎn)權(quán)，其人事、財產(chǎn)權(quán)全部屬于第二被告。故訴請：1、判令撤銷原告與第二被告簽訂的協(xié)議；2、判令第一被告賠償原告經(jīng)濟損失72330.45元；3、判令第一被告賠償原告精神損失費100000元；4、判令第一被告承擔(dān)原告以后因此而發(fā)生的治療費用；5、判令第二被告承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；6、判令被告承擔(dān)本案訴訟費用。第一被告與第二被告在庭審中辯稱愿意共同對該案承擔(dān)責(zé)任，同時答辯稱：1、我單位提供的OK鏡，產(chǎn)品質(zhì)量是合格的；2、我們沒有對OK鏡作虛假的宣傳，對OK鏡的宣傳目前還沒有強制性的規(guī)定，也不存在所謂的違法宣傳行為；3、我單位下屬東山門診有眼科這個診療范圍；4、原告的損害結(jié)果與被告沒有因果關(guān)系。故應(yīng)當(dāng)駁回原告的訴訟請求。同時提出反訴稱：因原告訴至法院，故要求被告返還3萬元。原告李晶針對被告提起的反訴，辯稱被告僅支付2.8萬元，而不是3萬元，并表示愿意返還2.8萬元。

    審判

    宜昌市中級人民法院經(jīng)審理查明：2000年1月25日，第一被告在宜昌日報做廣告稱，該院為宜昌地區(qū)首家擁有減去近視1000度以下各種型號的美國角膜OK鏡及能阻止近視發(fā)展2000底以下各種型號隱形眼鏡的醫(yī)院；同年3月，第一被告葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院東山大道門診部的戶外廣告上有以下內(nèi)容：近視弱視防治專科；偉博視力，治療近視新概念；偉博減近視隱形眼鏡是美國眼科專家與美國航天材料專家，合作研究制成的高透氧的氟硅膠，采用特殊設(shè)計制作的硬性角膜矯形接觸鏡，引進美國的該鏡片與配戴技術(shù)，根據(jù)每位患者的臨床數(shù)據(jù)為每位患者進行特制；戴該鏡片一周內(nèi)降低300度近視，二周內(nèi)降低500度以下的近視，成功率95%以上角膜矯形接觸鏡的適用范圍： 500度以下的近視，300度以下的散光；對1000度以內(nèi)的近視，也可降低400度至500度，3月19日，原告到該門診部咨詢并診治，門診部醫(yī)生對原告檢查視力，經(jīng)檢驗原告的視力為左眼650度，右眼550度，醫(yī)生稱可以O(shè)K鏡，原告即預(yù)訂了一副3050元的OK鏡，3月27日，原告到該門診部簽訂了《減近視鏡片配戴同意書》，同時配戴了OK鏡。配鏡后原告即感覺左眼不適，后來情況變得比較嚴(yán)重，7月10日因此到葛洲壩中心醫(yī)院就診，經(jīng)檢查為角膜炎。8月1日宜昌市中心醫(yī)院收住院，8月4日轉(zhuǎn)入葛洲壩中心醫(yī)院，治療一個月未見好轉(zhuǎn)，出院后原告轉(zhuǎn)武漢、北京治療眼病，于9月22日入北京同仁醫(yī)院治療，最終確診為角膜損傷引起的左眼棘阿米巴性角膜炎。由于病灶形成時間長且已很深，藥物治療不能消除病灶，原告被迫于9月30日在北京普仁醫(yī)院做了板層角膜移植手術(shù)，同時檢查李晶的左眼下降為1000度。2001年1月4日，第二被告將配鏡費用3050元退還給原告。同年1月15日原告與第二被告達成協(xié)議，約定由第二被告一次性補償原告3萬元，原告如再追究，應(yīng)將3萬元退還第二被告。協(xié)議簽訂后，第二被告向原告支付了2.8萬元，尚有2000元未予支付。2001年4月18日原告在北京同仁醫(yī)院做了穿透性角膜移植手術(shù)。2001年7月18日，原告向中國消費者協(xié)會投訴，中國消費者協(xié)會委托北京市法庭科學(xué)技術(shù)鑒定研究所（隸屬于北京市高級人民法院）對原告配戴OK鏡發(fā)生左眼角膜感染的殘疾進行評定，結(jié)論為，被鑒定人李晶配戴OK鏡發(fā)生左眼棘阿米巴性角膜潰瘍，經(jīng)行手術(shù)治療，目前遺有左眼角膜移植術(shù)后改變，其殘疾程度為十級。原告李晶自2000年9月至2001年9月休學(xué)一年。

    同時查明，原告舉出沒有眼科診療范圍的第一被告東山大道門診部的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，被告針對原告舉證，舉出葛洲壩集團東山門診部有五官科的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證和葛洲壩集團公司以及集團公司衛(wèi)生處將葛洲壩集團東山門診部異動到第一被告東山大道門診部的文件；被告同時舉出的如下證據(jù)：武漢偉博公司向美國瑞視士光學(xué)中心的訂貨單；第二被告向武漢偉博科技開發(fā)有限責(zé)任公司的訂貨以及送貨單等，由于武漢偉博公司未到庭，對上述證據(jù)無法質(zhì)證。

    以上事實，有被告所作的宜昌日報廣告、戶外廣告、《減近視鏡片配戴同意書》、原告在各家醫(yī)院的診斷材料、醫(yī)藥費單據(jù)、原被告達成的協(xié)議及欠條、鑒定結(jié)論、被告下屬門診部的營業(yè)執(zhí)照以及開庭筆錄等在卷，足以證明。

    宜昌市中級人民法院認(rèn)為：1、在本案中，原告已就其在配驗OK鏡之后的損害后果進行了舉證，法醫(yī)鑒定結(jié)論及宜昌市中心醫(yī)院、葛洲壩中心醫(yī)院、北京普仁醫(yī)院等的診斷證明、出院總結(jié)均可證明其左眼角膜潰瘍這一損害后果。北京市法庭科學(xué)技術(shù)鑒定研究所做出的鑒定報告證明原告的左眼角膜潰瘍已構(gòu)成十級傷殘，故對原告配戴OK鏡后的損害后果，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)；2、被告對原告舉出的關(guān)于第一被告東山大道門診部的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，未予否認(rèn)，同時舉出葛洲壩集團東山門診部有眼科的證據(jù)，并認(rèn)為該診療范圍已經(jīng)有關(guān)上級單位同意異動的第一被告東山大道門診部，我院認(rèn)為，醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的變動，必須經(jīng)衛(wèi)生行政主管部門批準(zhǔn)，因此，可認(rèn)定被告沒有眼科的診療范圍，被告的行為違反了國務(wù)院《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》第二十七條的強制性規(guī)定；3、被告在宣傳中稱可以減去近視1000度以下各種型號的美國角膜OK鏡及能阻止近視發(fā)展2000度以下各種型號隱形眼鏡，實際情況是OK鏡的適用范圍為500度以下的近視，而原告配鏡當(dāng)時左眼近視程度為650度，不適宜戴OK鏡，因此被告帶有欺詐性質(zhì)，故被告在本案中的過錯比較明顯；4、對于本案因醫(yī)療行為引起的侵權(quán)訴訟，應(yīng)當(dāng)由作為醫(yī)療機構(gòu)的被告就醫(yī)療行為與損害結(jié)果之間不存在因果關(guān)系及不存在醫(yī)療過錯承擔(dān)舉證責(zé)任，對此被告未能舉證；5、本案原告與被告之間形成了醫(yī)療服務(wù)合同關(guān)系，被告在服務(wù)過程中帶有欺詐性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》第四十九條關(guān)于雙倍返還的規(guī)定向原告承擔(dān)民事責(zé)任；6、關(guān)于后期治療費用，因原告未能舉出有效證據(jù)證明，故不予支持；7、關(guān)于精神損害賠償，原告左眼配鏡前650度，發(fā)生損害后下降為1000度，且兩次動手術(shù)，休學(xué)長達一年，嚴(yán)重影響了原告的身體健康和學(xué)業(yè)，故應(yīng)賠償原告精神撫慰金2萬元。綜上所述，兩被告應(yīng)對原告的損害后果負(fù)連帶賠償責(zé)任。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第一百零六條第二款、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》第四十九條、最高人民法院《關(guān)于審理觸電人身損害賠償案件若干問題的解釋》第四條、第五條、第六條的規(guī)定，并經(jīng)本院審判委員會討論決定，判決如下：一、撤銷原告與第二被告簽訂的補償協(xié)議，原告向被告返還2.8萬元的補償費及3050元的配戴費。

    二、被告向原告賠償以下費用：雙倍配鏡費6010元；掛號費、醫(yī)療費20489.52元；住院伙食補助費70天按兩人每人每天15元計2100元；護理費按護理人員的實際損失計算（原告母親5191.1元，原告父親980元）為6171.1元；殘疾人生活補助費按11元/天計算20年乘以10%為8030元；交通費6955元；鑒定費600元及損害后的配鏡費1008元，以上共計51363.62元。

    上述兩相沖抵，被告應(yīng)向原告賠償20313.62元。

    三、被告賠償原告精神撫慰金2萬元。

    四、駁回原告要求后期治療費的訴訟請求。

    五、第一、第二被告對上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，并于判決生效后十日內(nèi)付清。

    本案本訴訴訟費5875元，其中由原告承擔(dān)3000元予以免交，由被告承擔(dān)的2875元在執(zhí)行時一并支付；反訴訴訟費1450元由被告負(fù)擔(dān)。

    葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛(wèi)生防病中心不服一審判決，向湖北省高級人民法院提起上訴。

    上訴人葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩集團公司衛(wèi)生防病中心上訴稱：本單位提供的OK鏡是合格產(chǎn)品，對OK鏡的宣傳沒有欺詐性，其下屬單位東山門診部有眼科診療范圍，被上訴人的損害與其沒有直接因果關(guān)系，請求二審依法對原審進行改判，維護上訴人的合法權(quán)益。

    被上訴人李晶表示服從原判。

    湖北省高級人民法院經(jīng)審理查明的事實與原審的相同。上訴人未提供新的有效證據(jù)。本案在審理過程中，經(jīng)湖北省高級人民法院主持調(diào)解，雙方當(dāng)事人自愿達成如下協(xié)議：（1）撤銷李晶與中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛(wèi)生防病中心于2001年1月15日簽訂的補償協(xié)議。（2）葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院與中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛(wèi)生防病中心于本調(diào)解書簽收之日起十日內(nèi)共同給付李晶賠償金40000元（此款屬扣除已支付的28000元及李晶應(yīng)返還的3050元配鏡費外的費用）。（3）一審案件受理費按一審判決執(zhí)行；二審案件受理費7325元由葛洲壩水利水電工程集團婦幼保健院、中國葛洲壩水利水電工程集團公司衛(wèi)生防病中心共同負(fù)擔(dān)。

    湖北省高級人民法院認(rèn)為雙方當(dāng)事人達成的協(xié)議符合有關(guān)法律規(guī)定，予以確認(rèn)。