導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤礦；技術(shù)創(chuàng)新；安全；生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)效益

1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂創(chuàng)新就是創(chuàng)造現(xiàn)有的基礎(chǔ)上所沒(méi)有的，好的創(chuàng)新技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。通過(guò)發(fā)散思維能力，將創(chuàng)新要素進(jìn)行組合，從而開發(fā)新產(chǎn)品或新的技術(shù)手段，通過(guò)考核成功后可投入市場(chǎng)，讓人們能夠享用創(chuàng)新成果。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，不僅能為企業(yè)本身帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了更多創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，積極引導(dǎo)了研究人員創(chuàng)新力度的增強(qiáng)，從而間接促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科研水平的提高。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，改善目前開采技術(shù)上的不足，并且能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升技術(shù)水平，能有效降低工作安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而保障采礦工人的生命安全。

2 煤礦技術(shù)創(chuàng)新與安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系

2.1 煤礦技術(shù)創(chuàng)新以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心

任何企業(yè)都不想做虧本的買賣，大部分都是以經(jīng)濟(jì)利益為基本前提的，煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也是以經(jīng)濟(jì)效益作為工作的重心。若想保證經(jīng)濟(jì)效益就必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能打響自己的招牌，提高產(chǎn)品使用者的信用度，促進(jìn)人們對(duì)產(chǎn)品的使用率，今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)的創(chuàng)新目的與經(jīng)濟(jì)效益密不可分，進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)就是為了能夠獲得更大的利益，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。

2.2 煤礦技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

礦產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平，兩者是相輔相成的關(guān)系，能夠相互制約也能相互協(xié)調(diào)。因此，要提高煤礦的生產(chǎn)力水平，應(yīng)先改善企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦結(jié)技術(shù)的創(chuàng)新。由于煤礦企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，在技術(shù)創(chuàng)新方面顯得尤為重要，能夠有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)力水平。在煤礦的實(shí)際開采過(guò)程中，需要消耗大量的人力和物力，若能將開采技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，有效提升開采效率，在提高生產(chǎn)力發(fā)展水平的同時(shí)也能有效減少人力、物力。

2.3 煤礦技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)秉持最大安全化原則

煤礦產(chǎn)業(yè)本就是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的一門領(lǐng)域，安全問(wèn)題一直都受到廣泛的關(guān)注，創(chuàng)新技術(shù)不管是在生產(chǎn)力水平或經(jīng)濟(jì)效益方面，都應(yīng)建立在安全最大化的原則基礎(chǔ)上進(jìn)行。在各個(gè)煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，逐漸注重將引入安全因素，在確保職員人身安全的前提下進(jìn)行技術(shù)改革，并需要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)才能投入使用。否則，萬(wàn)一產(chǎn)生重大事故，不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失，在生命安全上也會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。因此，煤礦技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)秉持最大安全化原則，進(jìn)行技術(shù)的推進(jìn)和改革。

3 煤礦開采技術(shù)創(chuàng)新的途徑

3.1 加大科研力度

要順利開展創(chuàng)新工作，必須加大科研力度，從而保證創(chuàng)新技術(shù)的有效性，進(jìn)而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)對(duì)科研工作給予高度重視，加強(qiáng)科研人員的責(zé)任心，激發(fā)他們的工作激情，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以免阻礙工作的順利進(jìn)行。對(duì)于煤礦開采過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，有耐心地去尋求答案，從而有效解決生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)難題，完成科研內(nèi)容，進(jìn)而全面改善煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)勘探工作

在進(jìn)行煤礦的開采工作之前，非常注重勘探工作，主要是對(duì)地形地貌和煤礦的實(shí)際情況進(jìn)分析，然后再根據(jù)地質(zhì)條件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，最后做出煤礦的策略，并且選用適宜的開采技術(shù)保證開采工作的有效性、安全性。除此以外，勘探過(guò)程中對(duì)采集的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)、合理地分析，并且在實(shí)際操作之前進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，以免造成不必要的失誤而導(dǎo)致不良后果。因此，技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)注重勘查工作方面，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)、水文等因素的分析，確保開采工作順利進(jìn)行。

3.3 改善開采技術(shù)

良好的開采技術(shù)能帶來(lái)更大的效益，煤礦的開采效率也更高，因此需要重視技術(shù)上的革新，造更有價(jià)值的開采技術(shù)，確保開采工作安全、有效地進(jìn)行。隨著煤礦行業(yè)多年來(lái)的發(fā)展，開采技術(shù)也越來(lái)越嫻熟，但是全國(guó)各地仍舊發(fā)生一次又一次的事故，并沒(méi)有由于科技水平的發(fā)展而避免了事故的產(chǎn)生。由此可知，先進(jìn)的開采技術(shù)不僅是以創(chuàng)造最大利益為最終目的，還應(yīng)保證工作的安全性，需全面改善開采技術(shù)。

3.4 發(fā)展氣化技術(shù)

采煤是一項(xiàng)既耗時(shí)又耗力的工作，不是一朝一夕就能完事的，不管是在設(shè)備上還是人力上都需要投入大量的成本。為了能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，可以將采出的煤進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)燃燒處理，使之氣化，并保持氣化后的狀態(tài)進(jìn)行輸送，這種方式節(jié)約了煤氣運(yùn)送上的資金投入，使之能夠更迅速、更直接地被使用。因此，對(duì)于氣化技術(shù)耗時(shí)短、效益高、投資小等方面的特點(diǎn)，技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)重視氣化技術(shù)的創(chuàng)新，其為煤礦企業(yè)帶來(lái)的潛在效益是非常大的。

3.5 控制好圍巖穩(wěn)定性

隨著煤礦開采的逐漸加深，其圍巖的穩(wěn)定性逐漸減弱，其伴隨著一定的開采風(fēng)險(xiǎn)，需要發(fā)展圍巖的穩(wěn)定性技術(shù)，確保煤礦開采的順利和安全。在日常開采工作中，需要做足圍巖穩(wěn)定性的勘察，對(duì)實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而及時(shí)、有效地處理問(wèn)題，防范于未然，保障工作人員的人身安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代煤礦企業(yè)仍舊有很大的發(fā)展空間，在煤礦技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展上還有很長(zhǎng)的道路要走，為了促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新力度?？偠灾?，煤礦事業(yè)的發(fā)展能有效促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人們的生活，企業(yè)應(yīng)重視煤礦技術(shù)方面的革新，并且保證生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全性等方面的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魏瑞.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系[J].煤炭技術(shù)，2013.

[2]章汝佳，王珞伊.論煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].科技與企業(yè)，2013.

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關(guān)鍵詞：煤礦技術(shù)管理 高度危險(xiǎn)性事故 安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TD82-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個(gè)環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而煤礦技術(shù)管理上出現(xiàn)的漏洞，往往是造成煤礦事故的一個(gè)主要因素。眾所周知，煤礦技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。因此，加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，提高買煤礦技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

第一、煤礦技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，它涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過(guò)程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過(guò)程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

第二、煤礦技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。

礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。

第三、煤礦技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段。

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過(guò)不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問(wèn)題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

第四、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。

搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手：

（1） 建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好5關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。

（2） 高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

第五、依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第六、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣情形，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問(wèn)題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛(ài)礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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進(jìn)入2013年以來(lái)，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格在經(jīng)歷2012年冬季用煤高峰期相對(duì)穩(wěn)定的短暫停留后，當(dāng)前又進(jìn)入了一個(gè)低迷時(shí)期。根據(jù)中國(guó)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)專家分析，2013年，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、生產(chǎn)成本過(guò)高、進(jìn)口煤數(shù)量持續(xù)增加、國(guó)內(nèi)煤炭需求量供大于求等因素的影響，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。自2012年以來(lái)，河南省政府責(zé)令省內(nèi)所有煤業(yè)集團(tuán)強(qiáng)力推行“三年瓦斯治理”工程，加大安全投入力度，經(jīng)營(yíng)壓力可想而知，對(duì)礦井生產(chǎn)成本的控制迫在眉睫。

龍山礦是一個(gè)高瓦斯、高承壓水、高礦壓的“三高”礦井，井下生產(chǎn)條件極其復(fù)雜，生產(chǎn)條件的不穩(wěn)定性給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須在提高煤炭產(chǎn)量和降低成本投入上下功夫。當(dāng)前，我礦雖然生產(chǎn)布局符合生產(chǎn)接替要求，但井下生產(chǎn)條件的不可預(yù)見(jiàn)性因素依然很多，煤炭產(chǎn)量雖有余量，但最終能產(chǎn)出多少原煤仍是未知數(shù)。因此，我們要在確保原煤產(chǎn)量逐步提高的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理，采取雙項(xiàng)保險(xiǎn)措施，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

二 “四優(yōu)四評(píng)”管控模式的內(nèi)涵及特征

（一）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的內(nèi)涵

通過(guò)建立對(duì)“原定工程施工方案”進(jìn)行“優(yōu)化實(shí)施方案”的安全評(píng)估、效益評(píng)價(jià)論證管理體系，實(shí)施“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝與地質(zhì)變化、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)、成本投入與產(chǎn)出效益”等四個(gè)方面的評(píng)價(jià)論證模式，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備選型”四項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目與“生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)”等專業(yè)形成“技術(shù)支撐、超前管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任共擔(dān)”的“責(zé)任共同體”，全面消除工程技術(shù)人員在安全、技術(shù)等方面“責(zé)任承擔(dān)”的后顧之憂，在科技市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)方案收購(gòu)兌現(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步破解工程技術(shù)人員思想禁錮，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高其工程投入“四優(yōu)化”工作積極性，最終達(dá)到提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本投入的目的。

（二）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的特征

1. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是科技市場(chǎng)的延伸和拓展

通過(guò)將“論證后優(yōu)化方案”轉(zhuǎn)化為“技術(shù)創(chuàng)新成果”進(jìn)行科技市場(chǎng)收購(gòu)，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝、科學(xué)配置設(shè)備等方面的創(chuàng)新積極性。區(qū)別于“小改小革、五小成果”等基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新成果，是一種設(shè)計(jì)思路和理念的創(chuàng)新，創(chuàng)新成果技術(shù)含量更高、實(shí)施效果更明顯、成本管控更見(jiàn)效、產(chǎn)生效益更直接。

2. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是綜合評(píng)價(jià)管理體系的健全和完善

通過(guò)建立對(duì)工程投入“四優(yōu)”實(shí)施方案的科學(xué)綜合“四評(píng)”管理體系，在大膽實(shí)施“工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)布局優(yōu)化、施工工藝優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化”的前提下，通過(guò)“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)”四個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)的充分討論和認(rèn)證，梳理和捋順既定優(yōu)化項(xiàng)目與生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等因素之間的關(guān)系，確定既定優(yōu)化項(xiàng)目的可行性和可操作性。

3. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是破解工程技術(shù)人員思想禁錮的保障機(jī)制

通過(guò)“四評(píng)價(jià)委員會(huì)”認(rèn)證作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)“四優(yōu)”項(xiàng)目與生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)形成“技術(shù)支撐、超前管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任共擔(dān)”的“利益共同體”，打消工程技術(shù)人員在安全、技術(shù)等方面“責(zé)任承擔(dān)”的后顧之憂，在科技市場(chǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步破解工程技術(shù)人員思想禁錮，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高其工程投入“四優(yōu)”工作積極性，持續(xù)提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低礦井生產(chǎn)成本。

4. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是成本管控安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的充分體現(xiàn)

通過(guò)建立“四優(yōu)四評(píng)”管控模式，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部市場(chǎng)化科技市場(chǎng)和科技創(chuàng)新管理流程，采取“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”和“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”方式，強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員在生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)、施工工藝和設(shè)備選型等方面，提出的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證，提高科技市場(chǎng)和科技創(chuàng)新運(yùn)行質(zhì)量。

三 “四優(yōu)四評(píng)”管控模式的構(gòu)建與實(shí)施

（一）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的構(gòu)建

1. 建立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

礦井成立“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝與地質(zhì)變化、施工效果與安全生產(chǎn)、成本投入與產(chǎn)出效益”四項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，構(gòu)建效果評(píng)價(jià)保障機(jī)制。

2. 明確工作職責(zé)

（1）工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)由總工程師任主任，成員由生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、地測(cè)科、機(jī)電科、企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)根據(jù)礦井年度生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)情況，本著“科學(xué)、節(jié)約、安全、高效”的原則，每季度對(duì)年度既定的巷道工程及其支護(hù)形式進(jìn)行優(yōu)化，緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)接替，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少和降低生產(chǎn)投入；負(fù)責(zé)對(duì)所有工程技術(shù)人員提出的生產(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行論證。

（2）施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)由總工程師任主任，成員由地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、機(jī)電科、企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)根據(jù)巷道在掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的地質(zhì)條件變化，對(duì)工程技術(shù)人員申請(qǐng)?zhí)岢龅墓こ淘O(shè)計(jì)優(yōu)化方案和巷道支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行論證；負(fù)責(zé)建立施工工藝“動(dòng)態(tài)化”管理機(jī)制；負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員提供相應(yīng)的地質(zhì)條件變化參數(shù)，建立施工工藝“招標(biāo)”管理制度；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備選型優(yōu)化方案的論證。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)由安全礦長(zhǎng)任主任，成員由安檢科、地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、機(jī)電科、企管科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)、施工工藝與地質(zhì)條件評(píng)價(jià)委員會(huì)論證通過(guò)的“四優(yōu)”項(xiàng)目進(jìn)行安全論證，以維護(hù)礦井安全生產(chǎn)為宗旨，對(duì)既定的所有優(yōu)化項(xiàng)目的安全性進(jìn)行反復(fù)論證；負(fù)責(zé)根據(jù)巷道巖性變化及時(shí)要求更改支護(hù)形式和施工工藝，有權(quán)隨時(shí)責(zé)令危及安全生產(chǎn)的優(yōu)化項(xiàng)目停工整改。

（4）成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任主任，成員由企管科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、勞資科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、防突科、地測(cè)科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)以上三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)論證通過(guò)的“四優(yōu)”項(xiàng)目進(jìn)行投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)在科技市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，建立“四優(yōu)四評(píng)”專項(xiàng)收購(gòu)管理機(jī)制；負(fù)責(zé)按照投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)結(jié)果的一定比例，對(duì)已經(jīng)完成的“四優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)對(duì)“四優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施前后的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行收集整理，規(guī)范建立“四優(yōu)”項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。

（二）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式管理流程

1. 生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化操作流程

工程技術(shù)人員根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目類別分別填寫《龍山礦生產(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》、《龍山礦工程設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)本單位、科室負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科初審，組織工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)或施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議認(rèn)證通過(guò)后報(bào)安檢科安檢科組織優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議認(rèn)證通過(guò)后報(bào)企管科企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生效益進(jìn)行評(píng)價(jià)并擬定收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目開始實(shí)施企管科依據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)際完成工程量所創(chuàng)造效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科分別將優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行收集、整理、存檔。

2. 施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目操作流程

施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目收購(gòu)實(shí)行“招標(biāo)”管理，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科將巷道施工過(guò)程中發(fā)生的階段性巖性變化相關(guān)參數(shù)通過(guò)OA辦公平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)巖性變化參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際擬定優(yōu)化方案，并填寫《龍山礦施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科組織施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)、成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開優(yōu)化項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)各投標(biāo)單位或個(gè)人分別匯報(bào)各自優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并申請(qǐng)投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案相同或相近的，優(yōu)先選擇申請(qǐng)投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低的單位或個(gè)人三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)論證確定最佳設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目并初算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)與中標(biāo)單位或個(gè)人協(xié)商獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目開始實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)巖性再次變化時(shí)，立即停止優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，并最終確定該優(yōu)化方案施工工程量企管科按照實(shí)際施工工程量計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。

3. 設(shè)備選型優(yōu)化項(xiàng)目操作流程

屬供電系統(tǒng)優(yōu)化、減少設(shè)備投入或降低設(shè)備功率消耗的優(yōu)化項(xiàng)目由申請(qǐng)單位或個(gè)人填寫《龍山礦設(shè)備選型優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后報(bào)機(jī)電科機(jī)電科組織施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議論證通過(guò)后報(bào)安檢科安檢科組織優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議論證通過(guò)后報(bào)企管科企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議，根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約投入費(fèi)用初定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目開始實(shí)施機(jī)電科、企管科分別收集整理優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。

屬通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)劑等手段，對(duì)年度專項(xiàng)資金內(nèi)的設(shè)備、材料進(jìn)行調(diào)減的，由企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開專題會(huì)議，根據(jù)節(jié)約投資額初定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式激勵(lì)機(jī)制的建立

1. “四優(yōu)”項(xiàng)目收購(gòu)范圍

生產(chǎn)布局優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員針對(duì)礦井生產(chǎn)地區(qū)接替和全年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，申請(qǐng)?zhí)岢龅纳a(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目，收購(gòu)項(xiàng)目為在保證煤炭產(chǎn)量不減少的情況下通過(guò)布局優(yōu)化減少巷道工程量或通過(guò)增加巷道工程量促進(jìn)煤炭產(chǎn)量增加的且產(chǎn)出效益大于成本投入的優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專業(yè)以達(dá)標(biāo)煤量和注漿效果為參考依據(jù)）。

工程設(shè)計(jì)優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員根據(jù)礦井年度計(jì)劃內(nèi)巷道工程支護(hù)形式和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中巖性變化，申請(qǐng)?zhí)岢龅墓こ虄?yōu)化項(xiàng)目。收購(gòu)項(xiàng)目為在確保安全的前提下，通過(guò)改變支護(hù)形式而減少工程投入的優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專業(yè)以瓦斯抽采量和礦井用水量為參考依據(jù)）。

施工工藝優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員根據(jù)既定支護(hù)形式和巷道施工中發(fā)生的臨時(shí)巖性變化而申請(qǐng)?zhí)岢龅碾A段性工程優(yōu)化項(xiàng)目。收購(gòu)項(xiàng)目為通過(guò)實(shí)施階段性巷道支護(hù)形式改變而降低成本投入的工程優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專業(yè)以封孔、注漿技術(shù)改造為參考依據(jù)）。

設(shè)備選型優(yōu)化：主要指根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)布置，在既定供電、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化供電系統(tǒng)、減少設(shè)備投入或降低設(shè)備功率消耗等，促進(jìn)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)降低的優(yōu)化項(xiàng)目或通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)劑等手段對(duì)年度專項(xiàng)資金設(shè)備、材料調(diào)減。

篇4

公司通過(guò)了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信、強(qiáng)化全員品牌意識(shí)、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。

公司在具體項(xiàng)目承建過(guò)程中，均制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在工程施工過(guò)程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單及時(shí)進(jìn)行整改。公司還對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行以工程質(zhì)量、進(jìn)度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

由于對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，近三年來(lái)成果顯著，每年均獲得省或全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，公司兩次被評(píng)為水利部質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎(jiǎng)”。近三年來(lái)，我公司承建的一些主要工程，如__x工程、__x水庫(kù)、__x工程、__x工程等，由于工程質(zhì)量較好，施工進(jìn)度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)。公司近三年來(lái)竣工工程的優(yōu)良率達(dá)80以上。以上質(zhì)量、進(jìn)度管理方面成績(jī)的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術(shù)應(yīng)用方面：

公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動(dòng)拌和系統(tǒng)和纜機(jī)應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。

篇5

【關(guān)鍵詞】安全投入技術(shù)改造本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)突出的問(wèn)題。近十幾年來(lái)，我國(guó)因各類事故死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人左右。近年來(lái)，重特大事故的數(shù)量雖然有所減少，但總死亡人數(shù)仍然居高不下，甚至呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。

造成我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全和國(guó)家企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后也是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家和企業(yè)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，安全欠賬太多，尤其是像煤炭等重要的基礎(chǔ)工業(yè)問(wèn)題更為突出。由于設(shè)備老化，技術(shù)落后，一些重大危險(xiǎn)源得不到有效治理，形成了特大事故隱患，時(shí)時(shí)威脅著廣大職工和人民群眾的安全與健康已成我國(guó)安全生產(chǎn)工作中的瓶頸。安全技術(shù)裝備改造問(wèn)題如不能及時(shí)解決，企業(yè)本質(zhì)安全現(xiàn)狀無(wú)法改變，安全生產(chǎn)條件很難保障，也不利于盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面。

我國(guó)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是：以企業(yè)為主體，以控制重大危險(xiǎn)源，治理事故隱患為主線，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，合理調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟(jì)布局，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高我國(guó)工業(yè)系統(tǒng)的整體安全生產(chǎn)水平。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

近期安全技術(shù)裝備發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以下六條基本原則：

1、突出重點(diǎn)。

支持的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)具有有重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，主要目標(biāo)是國(guó)內(nèi)廣泛存在的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患治理技術(shù)或安全措施，以及企業(yè)安全生產(chǎn)急需關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、有可能成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)將其作為近期的發(fā)展重點(diǎn)。集中資金與技術(shù)力量，重點(diǎn)解決問(wèn)題突出、危害嚴(yán)重，受益面較大的安全技術(shù)裝備改造項(xiàng)目。與此同時(shí)，要堅(jiān)決制止不合理的重復(fù)建設(shè)，一般情況下不搞填平補(bǔ)齊和以擴(kuò)大產(chǎn)量為主要目的的一般性改造。通過(guò)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)上能力、上水平、上質(zhì)量，推進(jìn)安全技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加快淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力。

2、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業(yè)共性、關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)，安全可靠和相對(duì)成熟的技術(shù)裝備。加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增如必要投入，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升基礎(chǔ)工業(yè)、制造業(yè)和其他在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平，加大對(duì)具有廣闊市場(chǎng)需求的安全技術(shù)裝備的改造力度，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。結(jié)合本行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)展本質(zhì)安全型產(chǎn)品，運(yùn)用自動(dòng)控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，從根本上改善勞動(dòng)條件，保障安全生產(chǎn)。

3、深化改革和全面技術(shù)改造同步實(shí)施。

安全技術(shù)改造應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)的工藝改革、設(shè)備更新及產(chǎn)品更新?lián)Q代密切結(jié)合。爭(zhēng)取做到能夠同時(shí)計(jì)劃投資、同時(shí)設(shè)計(jì)施工、同時(shí)驗(yàn)收使用。通過(guò)企業(yè)的深化改革和全面技術(shù)改造，完善技術(shù)改造的系統(tǒng)性和有效性，加大安全技術(shù)改造的規(guī)模，促進(jìn)安全技術(shù)裝備整體水平提升。

4、以企業(yè)投入。

依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件的要求，否則不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)安全投入必須得到保證和必須保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，其中包括對(duì)安全技術(shù)設(shè)備、使用、更新、改造和完善等。企業(yè)要保證安全技術(shù)裝備的投入，應(yīng)把安全技術(shù)裝備資金投入納入生產(chǎn)的成本和全面的生產(chǎn)規(guī)劃之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)改造，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，保證安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，“供給制約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笾萍s”。買方市場(chǎng)的形成，標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡到新的階段。安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的分析，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)方向。

6、注意協(xié)調(diào)發(fā)展原則。

在國(guó)家安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，注重發(fā)揮工業(yè)行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提高重大安全技術(shù)裝備自主化生產(chǎn)的比重，滿足其它制造業(yè)降低投資成本、提高技術(shù)水平的要求；努力建立從設(shè)計(jì)、制造到推廣使用的技術(shù)裝備體系，并盡早形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求；加大技術(shù)攻關(guān)和改造力度，注重消除產(chǎn)業(yè)鏈中影響整體競(jìng)爭(zhēng)力的“瓶頸”約束；充分利用國(guó)內(nèi)外技術(shù)資金和管理資源，為安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)東、中、西部安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，支持老工業(yè)基地和西部地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

為加快我國(guó)安全技術(shù)改造的步伐，提出以下四點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)裝備方面的規(guī)章制度建設(shè)轉(zhuǎn)安全技術(shù)裝備涉及到國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)等許多方方面面和計(jì)劃、財(cái)政、科技、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域。為進(jìn)一步明確各有關(guān)方面的職責(zé)、權(quán)限和利益，保證安全技術(shù)裝備工作能科學(xué)有序的良性發(fā)展，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法和其他法律法規(guī)的要求，盡早制定有關(guān)安全技術(shù)裝備的規(guī)章制度，依法規(guī)范安全技術(shù)裝備計(jì)劃、投資、組織、監(jiān)管等各種功能，以及設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、推廣等各類活動(dòng)的行為。這些法規(guī)應(yīng)包括《國(guó)家安全技術(shù)裝備項(xiàng)目管理辦法》，《安全技術(shù)裝備專項(xiàng)資金管理辦法》和《安全技術(shù)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收技術(shù)準(zhǔn)則》等一系列綜合或?qū)ｍ?xiàng)的管理制度。

這些法規(guī)嚴(yán)格安全技術(shù)裝備項(xiàng)目的管理程序，從立項(xiàng)、審批、組織和監(jiān)管及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)劃和管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極營(yíng)造一個(gè)快速發(fā)展和良性循環(huán)的環(huán)境條件。

2、研究提出《國(guó)家安全技術(shù)裝備指南》

依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，以及我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全技術(shù)裝備水平的實(shí)際情況并比較借鑒國(guó)外安全技術(shù)裝備方面的先進(jìn)技術(shù)，由國(guó)家安監(jiān)局每年應(yīng)研究提出年度的《國(guó)家安全技術(shù)裝備指南》（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)指南）。在該技術(shù)指南中應(yīng)提出：我國(guó)安全技術(shù)裝備發(fā)展目標(biāo)；安全生產(chǎn)技術(shù)裝備發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域；繼續(xù)解決的關(guān)鍵技術(shù)與裝備；采用先進(jìn)技術(shù)的推廣計(jì)劃和淘汰落后生產(chǎn)力、不安全生產(chǎn)設(shè)備的清單，并列出優(yōu)先選擇的項(xiàng)目類別與范圍等。技術(shù)指南還應(yīng)提供專業(yè)附錄，具體介紹一些先進(jìn)技術(shù)，有推廣價(jià)值的技術(shù)設(shè)備或在這個(gè)領(lǐng)域中成功的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)指南既是安全技術(shù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)指導(dǎo)性文件，又是企業(yè)和其他相關(guān)部門制定安全技術(shù)裝備計(jì)劃和申請(qǐng)立項(xiàng)的主要參考依據(jù)。

3、設(shè)立國(guó)家安全技術(shù)裝備改造項(xiàng)目規(guī)劃

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委和國(guó)家財(cái)政部等有關(guān)單位支持協(xié)調(diào)下，設(shè)立《國(guó)家安全技術(shù)裝備改造規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃）。要在廣泛征求各行業(yè)企業(yè)、各地方與主管部門意見(jiàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對(duì)安全技術(shù)裝備的需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，以及資金，技術(shù)等資源配置的能力，提出當(dāng)前或中長(zhǎng)期的安全技術(shù)裝備規(guī)劃，要求做到計(jì)劃清晰，目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，從國(guó)家與企業(yè)兩個(gè)方面列出項(xiàng)目的具體內(nèi)容與資源配置作為在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展安全技術(shù)裝備改造工作的實(shí)施計(jì)劃是推及安全技術(shù)裝備工作中項(xiàng)目組織實(shí)施、監(jiān)管和驗(yàn)收的主要依據(jù)。

4、完善安全技術(shù)裝備改造運(yùn)行機(jī)制

注意總結(jié)多年來(lái)我國(guó)安全技術(shù)改造措施經(jīng)費(fèi)合理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒其他技術(shù)改造項(xiàng)目籌資的有效做法，充分發(fā)揮國(guó)家、地方和企業(yè)三個(gè)方面的積極性，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的資金籌集和運(yùn)作機(jī)制。由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期較短，大多數(shù)企業(yè)，尤其是大中型國(guó)有企業(yè)技術(shù)裝備基礎(chǔ)較差，安全技術(shù)裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術(shù)裝備又是涉及到千萬(wàn)職工安全健康的公益性事業(yè)，因此我國(guó)應(yīng)設(shè)立國(guó)家安全技術(shù)裝備基金，在中央和地方財(cái)政部門設(shè)立專門科目，由國(guó)家撥款，專款專用。國(guó)家安全技術(shù)裝備基金，由國(guó)家撥款和貼息貸款構(gòu)成，年度撥款數(shù)額應(yīng)在2.0億元以上,地方年度撥款全國(guó)累計(jì)也應(yīng)在3.0億元以上，貼息貸款的總強(qiáng)度應(yīng)不少30.0億。該項(xiàng)基金主要用于：

1、支持一批技術(shù)創(chuàng)新性的推廣價(jià)值大，示范作用強(qiáng)，且投資少，見(jiàn)效快，影響大的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2、主要面向一些安全技術(shù)裝備欠賬太多的隱患突出，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有重要地位的行業(yè)和企業(yè)。

3、著重解決安全生產(chǎn)技術(shù)裝備中一些重大裝備和關(guān)鍵技術(shù)。該項(xiàng)基金不能用一般擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和主要目的是提高生產(chǎn)力的方面。

篇6

2006安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理高峰論壇

主題：安全與民生

一、活動(dòng)背景

2009年是中國(guó)“安全生產(chǎn)年”，1月9日，國(guó)務(wù)院了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案分總則、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理及附則等六大部分。

總體預(yù)案是全國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是指導(dǎo)預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。目前，我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系已初步形成。實(shí)施總體預(yù)案，建立健全社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是全面履行政府職能、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，對(duì)于提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力，預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件及其造成的損失，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。

近幾十年，世界上各類突發(fā)公共事件不斷發(fā)生，如何科學(xué)應(yīng)對(duì)和及時(shí)、有效地加以處置，是當(dāng)今各國(guó)政府必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。我國(guó)是世界上遭受自然災(zāi)害最嚴(yán)重的國(guó)家之一，災(zāi)害種類多，頻度高，區(qū)域性、季節(jié)性強(qiáng)；特別是現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，改革和發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城市化加速發(fā)展，新情況、新問(wèn)題層出不窮，重大自然災(zāi)害、重大事故災(zāi)難、重大公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件時(shí)有發(fā)生。這些都迫切要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總體預(yù)案，建立健全突發(fā)公共事件應(yīng)急機(jī)制、體制和法制，進(jìn)一步提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力。

總體預(yù)案已經(jīng)，關(guān)鍵在貫徹落實(shí)。為此適時(shí)舉辦“2006安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理高峰論壇”將是深入貫徹黨和政府提出的“安全第

一、預(yù)防為主”政策方針及貫徹《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，提高社會(huì)公眾應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力，普及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)，減少事故造成的人員傷亡和損失等重大舉措。同時(shí)也為政府、企業(yè)、學(xué)者等提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。

二、可行性分析

1、2009年為中國(guó)“安全生產(chǎn)”年，1月8日，國(guó)務(wù)院了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，并且已經(jīng)深入落實(shí)到省市機(jī)關(guān)單位，相關(guān)單位也已經(jīng)下發(fā)到企事業(yè)單位，并要求他們根據(jù)各自行業(yè)特色編制《應(yīng)急預(yù)案》，并嚴(yán)格落實(shí)到位，為此舉辦論壇無(wú)疑是企業(yè)學(xué)習(xí)與交流的良好機(jī)會(huì)；

2、2009年3月在北京舉行的“兩會(huì)”，把“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”與“關(guān)注民生”作為重中之重，這是政策導(dǎo)向。此項(xiàng)活動(dòng)正式立足于“兩會(huì)精神”，圍繞安全“預(yù)防”與“應(yīng)急”開展廣泛宣傳、研究、與探討，關(guān)乎民生，關(guān)乎安全；

3、安全問(wèn)題確實(shí)已成為阻礙和諧社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題，雖然2009年安全問(wèn)題有所好轉(zhuǎn)。但研討安全預(yù)防與應(yīng)急管理勢(shì)在必行；

4、活動(dòng)本身關(guān)系到民眾的生命、財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的發(fā)展等眾多問(wèn)題，屬于公益性活動(dòng)，以“民生與安全”為主題，必定能夠贏得企業(yè)與政府的支持，對(duì)于贊助企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)公益事業(yè)；

5、借助華聲國(guó)際強(qiáng)大的媒體資源，可以迅速的傳播論壇信息，這位招商提供了強(qiáng)大的支持與保障；

三、優(yōu)勢(shì)分析

1、與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注民生：緊緊圍繞兩會(huì)精神，組織策劃活動(dòng)；

2、順勢(shì)就事，主題突出：預(yù)防與應(yīng)急系統(tǒng)，始終是我國(guó)企業(yè)與政府最為缺乏的經(jīng)驗(yàn)，而以前也很少涉及，借助《應(yīng)急預(yù)案》的出臺(tái)，必將得到更好的關(guān)注；

3、強(qiáng)勁媒體，宣傳迅速：利用華聲國(guó)際強(qiáng)大的媒體資源，瞬間即可傳播海內(nèi)外，為招商帶來(lái)很大方便；

4、政府牽頭、權(quán)威主辦；擬邀請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局牽頭主辦，以政府的聲音權(quán)威呼喚“安全與民生”

5、專家演講、學(xué)術(shù)精深；邀請(qǐng)知名專家學(xué)者，全面解析安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理；

四、參與群體

1、各地市、縣政府機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門；

2、海內(nèi)外食品、礦業(yè)、交通、消防等科研單位及安全教育單位；

3、海內(nèi)外相關(guān)安全生產(chǎn)企業(yè)等。

4、海內(nèi)外安全生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)

五、活動(dòng)主題：安全與民生

六、活動(dòng)名稱：2006安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理高峰論壇

八、論壇議題主要圍繞以下方面制定：

安全生產(chǎn)與民生

應(yīng)急管理與企業(yè)發(fā)展

安全生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備

重大事故和突發(fā)事件的預(yù)測(cè)與預(yù)防

國(guó)際知名企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)解析

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)解析

企業(yè)危機(jī)管理

安全生產(chǎn)對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重大意義

安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展

九、活動(dòng)內(nèi)容

1、論壇新聞會(huì)

2、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理高峰論壇

3、安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備交流洽談會(huì)

4、優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)急管理考察

5、安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新大賽

6、歡迎晚宴

7、頒獎(jiǎng)大會(huì)

8、開幕式

9、閉幕式

10、領(lǐng)導(dǎo)致辭

11、專家演講

篇7

一、在全廠營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、提高職工創(chuàng)新素能

為營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊(duì)伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會(huì)每年定期在全體職工中組織開展崗位知識(shí)培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評(píng)估”，將相關(guān)工作落到實(shí)處。每年7、8月份進(jìn)行動(dòng)員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對(duì)全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過(guò)考核測(cè)評(píng)，評(píng)選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個(gè)人等級(jí)獎(jiǎng)，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識(shí)培訓(xùn)課程，從勞模、高級(jí)技師、技師等創(chuàng)新活動(dòng)骨干開始，逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時(shí)掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工開展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬(wàn)人萬(wàn)策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險(xiǎn)，增效益”的主線，工會(huì)開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長(zhǎng)期征集活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動(dòng)節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會(huì)共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對(duì)收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營(yíng)管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評(píng)審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級(jí)評(píng)選，最終選出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。其中27項(xiàng)合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬(wàn)多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵(lì)職工積極開展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽

每年度工會(huì)都針對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同場(chǎng)地有針對(duì)性地組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”：即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會(huì)精心組織了勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際情況，開展了特色主題活動(dòng)。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺?！痹诟?jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動(dòng)能手，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵(lì)和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵(lì)更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次，由工會(huì)組織申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會(huì)負(fù)責(zé)提供工作室場(chǎng)所，完善所需的機(jī)器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費(fèi)支持，營(yíng)造“追求卓越，創(chuàng)新無(wú)限”的工作環(huán)境，激勵(lì)更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

五、資助職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和推廣

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)工藝；安全技術(shù)；管理

1化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理的任務(wù)和意義

化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)安全管理根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)安全技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個(gè)方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善安全技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2化工企業(yè)工藝安全技術(shù)管理方法

2.1工藝設(shè)備質(zhì)量保證

工藝設(shè)備質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證，而質(zhì)量保證是提高工藝設(shè)備本質(zhì)安全水平的有效手段和具體措施。開展工藝質(zhì)量保證工作的主要目的和意義在于及時(shí)辨識(shí)、預(yù)測(cè)和消除工藝設(shè)備在設(shè)計(jì)、選型、制造過(guò)程中設(shè)備本身的缺陷，從設(shè)備源頭實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目的；同時(shí)優(yōu)化組合管理資源，修復(fù)和彌補(bǔ)工藝設(shè)備前半段生命周期中存在的管理偏差和管理漏洞，消除因管理不善引發(fā)的設(shè)備缺陷以及隨之產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)改進(jìn)，以確保工藝設(shè)備運(yùn)行時(shí)保持良好狀態(tài)和高可靠度，提高設(shè)備后期管理的效率。

2.2工藝安全技術(shù)的收集與采集

企業(yè)應(yīng)從信息收集內(nèi)容和制度上為信息的完善提供保障，認(rèn)真組織收集工藝設(shè)計(jì)信息、設(shè)備設(shè)計(jì)信息、工藝危害物料信息、安全信息、運(yùn)行過(guò)程信息。

2.3工藝安全技術(shù)的分析與應(yīng)用

在工藝安全技術(shù)收集完善之后，對(duì)收集的內(nèi)容進(jìn)行篩選、分析與評(píng)價(jià)。生產(chǎn)中，各專業(yè)部門指定專人核查相應(yīng)的信息是否及時(shí)溝通，保證工藝安全技術(shù)信息更新為最新，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員使用最新的工藝安全技術(shù)。相關(guān)的安全信息充分應(yīng)用于制度標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、檢修方案的制定以及工藝安全分析、變更管理、員工培訓(xùn)的實(shí)施等；按照物料安全技術(shù)說(shuō)明書要求儲(chǔ)存、使用、處理各類危險(xiǎn)物料，員工了解與其崗位相關(guān)的危害物料的危害和防護(hù)要求，操作過(guò)程中正確使用防護(hù)設(shè)施，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)張貼明顯的安全標(biāo)簽；設(shè)備的運(yùn)行、維修、檢測(cè)等信息得到有效應(yīng)用，能為設(shè)備管理提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4藝安全技術(shù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)維護(hù)與管理

對(duì)于企業(yè)的工藝安全技術(shù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)信息管理、維護(hù)和更新，對(duì)變更后相應(yīng)的工藝安全技術(shù)（連帶變更）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。工藝安全技術(shù)信息，如PID圖、工藝裝置內(nèi)介質(zhì)的技術(shù)參數(shù)必須與實(shí)際操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持一致，以便在工藝安全技術(shù)參數(shù)發(fā)生偏離時(shí)給員工以正確的指導(dǎo)，避免危害的產(chǎn)生。對(duì)變更項(xiàng)目的工藝安全技術(shù)及時(shí)進(jìn)行更新，包括存放在不同地點(diǎn)且可能使用的同一類信息，這樣才能避免過(guò)時(shí)工藝安全技術(shù)的誤用。

2.5加大安全生產(chǎn)管理投入

安全生產(chǎn)管理涉及到企業(yè)的方方面面，要把安全生產(chǎn)貫徹到位，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須保證充足的資源投入。一是要做好技術(shù)革新，根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)要求，及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，加設(shè)必要的安全措施。二是要保證人員的教育培訓(xùn)投入，定期組織管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。三是做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修復(fù)，保證設(shè)備狀況正常穩(wěn)定。

2.6建立與安全生產(chǎn)相結(jié)合的績(jī)效考核體系

企業(yè)要將安全生產(chǎn)作為日?？?jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，明確企業(yè)每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作要求，將每一個(gè)員工安全生產(chǎn)情況納入績(jī)效考核范圍之內(nèi)，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。同時(shí)加大考核力度，全面檢查職工在日常工作中安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、規(guī)范員工行為。

3化工工藝安全管理發(fā)展展望

化工工藝安全管理的發(fā)展并非一朝一夕的事情，可謂是任重而道遠(yuǎn)。但是在未來(lái)的發(fā)展中，只要我們把握好原則，按照具體的制定好的方法措施來(lái)執(zhí)行，把各個(gè)方案都執(zhí)行到位，加強(qiáng)管理監(jiān)察的力度，那么化工工藝安全管理的發(fā)展還是可以期待的。但是在發(fā)展的過(guò)程中，隨著新科技的不斷發(fā)展，許多化工工藝也必將進(jìn)人一個(gè)高速更新的節(jié)奏，因此我們的相關(guān)安全管理設(shè)施和具體措施也并非能夠保持一層不變而永葆工藝安全的，而是需要根據(jù)化工工藝在發(fā)展中出現(xiàn)的新態(tài)勢(shì)和新情況，對(duì)安全管理的具體措施和方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，那么化工工藝安全管理才能夠有發(fā)展的未來(lái)。

總之，化工工藝流程中的安全對(duì)于產(chǎn)品的產(chǎn)出、企業(yè)的效益和發(fā)展有著不可替代的作用，因此化工工藝生產(chǎn)中的安全管理工作在每一個(gè)化工企業(yè)或者單位中都是不可或缺的，也是需要我們時(shí)刻關(guān)注、不斷革新的一大模塊，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。

作者：王寶利

參考文獻(xiàn)： 

[1]龍才.化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)分析[J].石化技術(shù)，2015，12：254-255. 

篇9

主題突出明重點(diǎn)

大唐遼源發(fā)電廠以提高供熱、搶發(fā)電量為中心，將“節(jié)能、降耗、減排、增效”做重點(diǎn)深入開展“講、比”活動(dòng)。

工廠全面啟動(dòng)了“扭虧增盈我行動(dòng)”為主題的“講、比”活動(dòng)，號(hào)召全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及點(diǎn)滴皆成本、“西瓜芝麻一起撿”的節(jié)約意識(shí)，把思想統(tǒng)一到價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上來(lái)，落實(shí)到扭虧增盈的行動(dòng)中去。遼源發(fā)電廠還向職工征集“扭虧增盈”崗位格言及挖潛創(chuàng)收的“錦囊妙計(jì)”，開設(shè)“扭虧增盈大家談”專欄，搭建職工與廠領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的平臺(tái)。

為了完善能源體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理水平，努力做好節(jié)能減排工作，工廠結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了《節(jié)能減排指標(biāo)績(jī)效管理辦法》等24項(xiàng)制度措施，目的是通過(guò)制度化、規(guī)范化把節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并對(duì)項(xiàng)目完成后要達(dá)到的效果、項(xiàng)目完成時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

廠科協(xié)根據(jù)節(jié)能減排的目標(biāo)和計(jì)劃，組織科技工作者和技術(shù)能手，自行設(shè)計(jì)制作了“空預(yù)器水沖洗自動(dòng)沖洗和漿液循環(huán)泵葉輪拆卸”等專用檢修工具，并在熱控輔機(jī)振動(dòng)改造、斗輪機(jī)減速機(jī)檢修等項(xiàng)目中，通過(guò)利用已關(guān)停的10萬(wàn)千瓦4號(hào)機(jī)組設(shè)備，自行研究檢修工藝等方式節(jié)約檢修費(fèi)用約180萬(wàn)元。4號(hào)機(jī)組修后啟動(dòng)一次成功，機(jī)組汽耗率大幅降低，鍋爐效率比檢修前提高了0.44%，空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率比檢修前降低了1.34%，鍋爐本體漏風(fēng)系數(shù)降低了0.015，汽機(jī)高壓缸及中壓缸效率分別提高了6.76%和0.74%。

廠科協(xié)組織了“比合理化建議”的活動(dòng)，2011年共提出并實(shí)施的重要合理化建議386條，經(jīng)評(píng)比獲獎(jiǎng)80項(xiàng)。2011年在資金緊張的情況下，充分利用合同能源管理，完成技改項(xiàng)目23項(xiàng)，其中重大技改項(xiàng)目12項(xiàng)，完成了取消增壓風(fēng)機(jī)、煙風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大技改項(xiàng)目。增壓風(fēng)機(jī)取消后，降低了廠用電率0.33%，半年可收回設(shè)備改造的投資，其后每年可節(jié)約資金400萬(wàn)元。同時(shí)利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行變頻改造，將循環(huán)水泵定速電機(jī)改為雙速電機(jī)，根據(jù)季節(jié)性氣溫變化，合理優(yōu)化運(yùn)行方式；將燃料輸煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低廠用電率，降低煤耗；解決了4號(hào)機(jī)6號(hào)機(jī)高加漏泄、鍋爐干排渣系統(tǒng)輸送能力差、熱風(fēng)管道漏熱、磨煤機(jī)漏粉、引風(fēng)機(jī)葉輪及后導(dǎo)葉磨損嚴(yán)重等問(wèn)題。

廠科協(xié)組織開展專題科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中影響安全、效益、環(huán)保的實(shí)際難題；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)步提供技術(shù)支持，運(yùn)用科技手段為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2011年27項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中12個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果，使遼源廠的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2011年全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故，未發(fā)生有社會(huì)影響的供熱事件，實(shí)現(xiàn)了安全年；全年累計(jì)發(fā)電量完成33.15億千瓦時(shí)；機(jī)組平均利用小時(shí)累計(jì)完成5023小時(shí)，高于吉林省機(jī)組平均利用小時(shí)822小時(shí)；供電煤耗累計(jì)完成307.39克/千瓦時(shí)，同比降低8.79克/千瓦時(shí)；廠用電率累計(jì)完成6.14%，同比降低0.38個(gè)百分點(diǎn)。廠榮獲集團(tuán)公司、省公司2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；3號(hào)和4號(hào)機(jī)組被授予“2011年度國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱號(hào)；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名列集團(tuán)公司2011年火電企業(yè)第十位。

開展QC小組活動(dòng)。廠QC活動(dòng)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員管理水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)提升

大唐遼源發(fā)電廠把提升職工素質(zhì)作為強(qiáng)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為在3號(hào)機(jī)組大修過(guò)程中培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高參檢職工的實(shí)際操作技能和檢修工藝水平，工廠大膽創(chuàng)新，借助機(jī)組檢修主輔設(shè)備全面解體的有利時(shí)機(jī)，開設(shè)“檢修課堂”，將培訓(xùn)工作由會(huì)議室引入檢修現(xiàn)場(chǎng)，安排相關(guān)專業(yè)名師高徒現(xiàn)場(chǎng)授課和學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、檢修工藝等，讓職工在看得見(jiàn)、摸得著的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場(chǎng)考核職工的培訓(xùn)效果，把培訓(xùn)納入到職工檢修績(jī)效考核中，做到了工作培訓(xùn)兩不誤，為廣大青年職工早日成為技術(shù)型人才提供了平臺(tái)。

在檢修期外，安排生產(chǎn)技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家或其它電廠同類型機(jī)組進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)及組裝過(guò)程，積累經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。通過(guò)參與同類型機(jī)組檢修工作，各專業(yè)技術(shù)人員并結(jié)合本廠內(nèi)部科技及技術(shù)改造項(xiàng)目撰寫了技術(shù)報(bào)告和技術(shù)論文，提升了技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。

特色鮮明服務(wù)新

廠科協(xié)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極探索新的途徑，為科技人員科技創(chuàng)新提供有效服務(wù)。

提供信息服務(wù)。廠科協(xié)通過(guò)多方面多角度全方位收集信息，為廠技術(shù)創(chuàng)新提供材料。在信息收集過(guò)程中，始終堅(jiān)持“高效、適用、先進(jìn)”的原則，從挖掘內(nèi)部信息入手，充分了解本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，有針對(duì)性地收集信息，篩選有利用價(jià)值的信息在實(shí)際生產(chǎn)工作中應(yīng)用，取得了良好的效果。2011年至今，通過(guò)基層提問(wèn)題、信息查詢、信息反饋、實(shí)地調(diào)研共完成104個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目的前期工作。由于注重了立項(xiàng)前期信息收集和研究工作，保證了科技項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建立技術(shù)交流平臺(tái)。廠科協(xié)利用渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢(shì)，積極開展形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。廠科協(xié)為滿足科技人員的需要，組織各類專業(yè)技術(shù)講座，內(nèi)容包括試圖繪圖培訓(xùn)、鉗工知識(shí)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等。組織開展電力系統(tǒng)交流活動(dòng)，近幾年組織了與省電科院、設(shè)備廠家、中企電聯(lián)等在金屬、繼電、勵(lì)磁、化學(xué)、絕緣、熱工、汽機(jī)、鍋爐、脫硫、燃料技術(shù)領(lǐng)域開展了技術(shù)交流。

組織學(xué)術(shù)論文征集評(píng)審。廠科協(xié)每年下發(fā)通知，在廠內(nèi)部征集科技論文。每?jī)赡瓿霭鎻S科技論文集，向集團(tuán)及國(guó)內(nèi)權(quán)威刊物推薦科技論文。近幾年，共收集論文60余篇，發(fā)表32篇，并榮獲吉林省電機(jī)工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀組稿單位。此項(xiàng)活動(dòng)的開展活躍了廠內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦基本建設(shè)；技術(shù)管理；措施

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

我國(guó)的礦產(chǎn)資源是相當(dāng)豐富的，煤礦業(yè)得到了較快速的發(fā)展，并且我國(guó)也是一個(gè)礦業(yè)大國(guó)，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，發(fā)揮著極其重要的作用，我國(guó)對(duì)于煤礦業(yè)的發(fā)展也引起了足夠的重視。煤炭企業(yè)絕大多數(shù)是在井下采煤，生產(chǎn)環(huán)境基本上是在井下，這就大大增加了勞動(dòng)的不安全性，非常容易發(fā)生生產(chǎn)事故， 其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。

一、在煤礦基本建設(shè)中技術(shù)管理的重要性

于煤礦行業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到的最終目的，但是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，“安全第一”是必須要遵循的原則。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)情況對(duì)于企業(yè)效益會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，由于煤礦的生產(chǎn)技術(shù)是支持整個(gè)煤礦生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)，技術(shù)管理保證生產(chǎn)過(guò)程中各方面的安全，保證生產(chǎn)正常、有序開展，故煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。由于技術(shù)管理貫穿整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程，那么技術(shù)管理在礦井開拓和開采設(shè)計(jì)這方面的管理就顯得尤為重要。就礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)而言，主要是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選擇等工作的總體規(guī)劃和安排實(shí)施，而設(shè)計(jì)又與煤礦地質(zhì)勘測(cè)密不可分，地質(zhì)勘測(cè)的精確、全面與否，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全與否，所以技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。

二、在煤礦基本建設(shè)中技術(shù)管理分析

1、提高對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí) 煤礦生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作主要是指技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件，看似與安全生產(chǎn)沒(méi)有較大關(guān)聯(lián)，但正是由于其工作細(xì)微，因此，可以說(shuō)是安全生產(chǎn)的重要工作之一。煤礦工程技術(shù)人員必須對(duì)技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)性文件的指導(dǎo)工作重視起來(lái)，必須充分認(rèn)識(shí)到“技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程均需要交予相關(guān)工作人員審批審閱，確認(rèn)通過(guò)后，再交予專業(yè)的副職組織相關(guān)工作人員來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)；井（區(qū)、段、隊(duì)）的各個(gè)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)作業(yè)落實(shí)，所有的施工操作人員以及需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行”。工程技術(shù)人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)時(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際所需，對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改、補(bǔ)充等，若施工條件或者作業(yè)面地質(zhì)出現(xiàn)變化，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新安全技術(shù)要求，做到萬(wàn)無(wú)一失。規(guī)程、設(shè)計(jì)以及報(bào)告等均屬于指導(dǎo)性技術(shù)文件，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工程的安全、效益、質(zhì)量以及效率均有非常大的關(guān)系。在對(duì)規(guī)程、設(shè)計(jì)以及報(bào)告等指導(dǎo)性技術(shù)文件進(jìn)行編寫時(shí)，要結(jié)合時(shí)代的特征，編制出更加具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、可操作性以及前瞻性的文件；并堅(jiān)持安全可靠、技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理的原則；并保證其符合相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)能夠有針對(duì)性地對(duì)煤礦生產(chǎn)操作進(jìn)行制約。

2、培養(yǎng)各類人才

煤炭人才缺位將直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)無(wú)法落實(shí)，這是非常危險(xiǎn)的。 首先要制定激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)造條件。無(wú)論是理論培訓(xùn)還是實(shí)際操作培訓(xùn)，均應(yīng)先擬定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的時(shí)段和內(nèi)容，明確必須掌握的知識(shí)技能，設(shè)置一些故障和問(wèn)題，讓大家?guī)е鴨?wèn)題學(xué)，這樣，學(xué)的人有目的的學(xué)，帶著處理問(wèn)題的目的學(xué)，這樣容易學(xué)到知識(shí)，也容易在培訓(xùn)中向老師或師傅提出問(wèn)題?？己藭r(shí)用人單位參與監(jiān)考，對(duì)考核合格和不合格的人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣可有效提高技術(shù)人員培訓(xùn)的質(zhì)量。 要在工作中開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)技能競(jìng)賽、練兵比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，真正形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才得到優(yōu)厚的報(bào)酬。從精神、物質(zhì)、學(xué)習(xí)環(huán)境等方面鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。

對(duì)技術(shù)人員的地位要引起重視，對(duì)技術(shù)人員的建議得以重視，在生活上和工作中要給技術(shù)人員一定的特殊待遇，將技術(shù)人員的帶頭作用充分地發(fā)揮出來(lái)。不斷完善和健全管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的規(guī)章制度也會(huì)得以健全，將在技術(shù)總工程師為總負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)上成立領(lǐng)導(dǎo)班子，在行政上形成的管理秩序具有一定的科學(xué)性和合理性，從而使管理流程得以完善，為我國(guó)的煤礦事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)提供有利環(huán)境，使社會(huì)的秩序更為穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)管理

要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，那么生產(chǎn)之前的地質(zhì)勘測(cè)工作就顯得尤為重要。地質(zhì)測(cè)量是指利用地質(zhì)勘測(cè)設(shè)備，對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，通過(guò)勘測(cè)的方法完成目標(biāo)區(qū)域地質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，繪制出相關(guān)數(shù)據(jù)反映的平面圖。地質(zhì)測(cè)量不僅是地質(zhì)學(xué)的系統(tǒng)分支，也是煤礦施工進(jìn)行前的必要步驟，更是礦床勘探的基本技術(shù)之一，其目的是運(yùn)用勘測(cè)設(shè)備對(duì)礦區(qū)的規(guī)律進(jìn)行測(cè)量分析，其規(guī)律主要表現(xiàn)在位置、礦產(chǎn)量及礦產(chǎn)前景，是節(jié)省人力、物力的重要技術(shù)之一。而從煤礦工作的角度看，煤礦工作是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性的工作，因此這個(gè)行業(yè)對(duì)于相關(guān)安全的要求也很高，要保證煤礦工作的安全，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的地質(zhì)測(cè)量工作。

4、加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理

煤炭的井下作業(yè)與生產(chǎn)，常常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然條件與環(huán)境的影響與災(zāi)害，同時(shí)在生產(chǎn)作業(yè)中，如果采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)處理協(xié)調(diào)不當(dāng)就有可能發(fā)生安全事故與故障，甚至有危害生命的事故發(fā)生。無(wú)論何種形式的煤礦都無(wú)疑不同程度的存在不安全的因素與環(huán)境，對(duì)這些隱患與環(huán)節(jié)要嚴(yán)格查處，防止安全隱患的大量存在，要將其最為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并采取具有針對(duì)性的方案與措施，從而保證煤炭生產(chǎn)的安全性。

在煤炭的采掘過(guò)程中，存在諸多的段期隱患，比如部分區(qū)域的瓦斯超限，采掘工作面臨近含水層，采掘工作面頂板首次受壓和階段性來(lái)壓，以及鉆空頂?shù)惹闆r，對(duì)上述情況要制定明確的責(zé)體制以及積極的應(yīng)對(duì)方案與辦法，加強(qiáng)安全方面的防范與管理，使不安全因素盡量得到解除。上述的短期隱患應(yīng)該作為煤炭技術(shù)管理的重中之重，要做到定期不定期的研究與分析，將理論分析與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而探索出科學(xué)有效的措施與辦法，做到安全事故防范與未然。

5、查處和治理煤礦事故隱患

煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過(guò)程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問(wèn)題始終伴隨著礦井的開采，因此對(duì)這些長(zhǎng)期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。在開采過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來(lái)壓和周斯來(lái)壓以及過(guò)斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)煤礦基本建設(shè)技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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