導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基層工作管理的基本方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要：何謂企業(yè)管理基層工作，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。本文分析了企業(yè)基層管理在企業(yè)管理的作用，指出目前我國(guó)企業(yè)基層管理存在的問題，提出了相應(yīng)的建議，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞 ：基層管理 企業(yè)管理 作用 對(duì)策

1、企業(yè)基層管理在企業(yè)管理的作用

1.1 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措

加強(qiáng)企業(yè)的基層工作管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，重要因素就是提升企業(yè)的管理能力[1]。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加劇，我國(guó)企業(yè)將面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇，我們要及時(shí)的抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，不斷的提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

1.2 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須注重企業(yè)基層工作的管理，只有將企業(yè)的基層工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起，通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理[2]。企業(yè)基層工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基層工作的管理是一個(gè)堅(jiān)持不懈的過程，要從企業(yè)的每一件基層工作抓起，真正的將企業(yè)的基基層管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

1.3 企業(yè)基層管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求

企業(yè)基層工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過程。完善的企業(yè)基層工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力，而管理能力可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)基層工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強(qiáng)企業(yè)基層工作管理，必須要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系，因此，可以看出，企業(yè)基層工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求[3]。

2、企業(yè)基層管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作基層缺乏自覺性

目前我國(guó)企業(yè)的管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，缺乏了對(duì)企業(yè)基層基礎(chǔ)工作的自覺性和動(dòng)力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，政府部門都要進(jìn)行參與，并及時(shí)的提出建議。每個(gè)行業(yè)與系統(tǒng)之間也會(huì)經(jīng)常開展一些交流的活動(dòng)，相互的交流，對(duì)于存在問題的企業(yè)政府部門也會(huì)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每個(gè)企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀。

2.2 對(duì)企業(yè)管理基層工作缺乏動(dòng)力

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基層工作的動(dòng)力消失，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基層工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，建章建制，如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)零件的定額做起，工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，短期效益不明顯，再加上一些企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)的不清晰以及思想認(rèn)識(shí)不夠重視等，導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和精力，最終，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法建立。

3、優(yōu)化企業(yè)基層管理對(duì)策

3.1 企業(yè)管理基層工作要與時(shí)俱進(jìn)

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持，管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn)，更讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺(tái)，為企業(yè)管理基層工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控，也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的同步進(jìn)行提供了可能性。

3.2 企業(yè)基層管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化

在科學(xué)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢(shì)下，企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系，形成了一個(gè)緊密相連的整體。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須系統(tǒng)的管理模式；而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐，也是企業(yè)管理基層工作的定量標(biāo)尺，為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持；而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。

3.3 企業(yè)基層工作管理必須堅(jiān)持不懈

就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來分析，可以看出，基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，隨之發(fā)展；另一點(diǎn)，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善，才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前，勢(shì)必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，也將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

總結(jié)：

總之，企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開企業(yè)基層工作的管理，構(gòu)建、完善企業(yè)基層工作管理，能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基層工作，也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基層工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬力. 以改革創(chuàng)新精神指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)工作[J]. 經(jīng)濟(jì)管理. 2012(02).

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作者簡(jiǎn)介：

篇2

一、基層事業(yè)單位人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各類組織單位，包括行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和各種所有制企業(yè)對(duì)人力資源的依賴程度越來越高，人才逐漸成為組織單位的第一資源，是其穩(wěn)定發(fā)展的最具價(jià)值要素。工商企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性逐漸得到認(rèn)可，但是在公共部門的政府和事業(yè)單位中，人力資源管理還面臨很大的提升空間。尤其是在近十幾年，我國(guó)的公共服務(wù)部門進(jìn)入創(chuàng)建服務(wù)型和學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在提供公共服務(wù)、穩(wěn)定和諧社會(huì)等方面的作用越來越大，責(zé)任也越來越重，急需優(yōu)秀人才的引進(jìn)和常駐，通過良好的人力資源管理，提升單位的內(nèi)部管理水平。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題

受傳統(tǒng)工作模式的影響，目前基層事業(yè)單位人力資源管理不夠科學(xué)，在編制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等方面均存在一些問題。

（一）人員使用問題

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在使用人員中所面臨的難題，已經(jīng)成為基層工作的明顯問題,鎮(zhèn)街事業(yè)編制是和公務(wù)員一起辦公，事業(yè)單位承擔(dān)了很多事務(wù)性的事情，而且基層事業(yè)單位晉升空間小，待遇有限，很多人容易滋生倦怠心理，對(duì)待工作缺乏熱情。基層事業(yè)單位的待遇及晉升空間對(duì)于高端人才的吸引力小，長(zhǎng)期從事基層工作的人員得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升，有些單位甚至有可能出現(xiàn)人才斷檔的趨勢(shì)和危機(jī)。

（二）工作效能問題

由于街道綜合服務(wù)中心是由主管部門辦事處直接管理，不是單獨(dú)辦公，所以很多管理還是行政命令式管理?；鶎庸ぷ鞯男手饕w現(xiàn)在兩個(gè)方面：力求準(zhǔn)確性、注重及時(shí)性。單位內(nèi)部各個(gè)部門和科室的任務(wù)完成效率，對(duì)整個(gè)單位的公共服務(wù)效能起到重要影響。從目前已有的研究來看，基層工作效能低下的問題依舊存在，主要表現(xiàn)為加班加點(diǎn)成為常態(tài)、任務(wù)繁重容易拖延、被動(dòng)應(yīng)付欠缺嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制問題

鎮(zhèn)街事業(yè)單位的工作人員由于晉升空間較小，福利待遇較差，事務(wù)工作繁雜，很多人對(duì)于工作的懈怠感與日俱增，整個(gè)單位也沒有很有效的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。鎮(zhèn)街基層事業(yè)單位工作機(jī)制不完善，難以形成持久的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，更難以順暢運(yùn)作。據(jù)調(diào)查，基層工作在運(yùn)作中存在問題具體表現(xiàn)如下：有些工作難協(xié)調(diào)，有些任務(wù)難推進(jìn)，有些部署難落實(shí)，有些業(yè)績(jī)難評(píng)定等。

（四）績(jī)效考核問題

事業(yè)單位改革普遍采用人事聘用制度，但許多單位的績(jī)效考核機(jī)制不健全，使得人事聘用制度無法順利運(yùn)行，影響了人力資源管理的效果?？?jī)效考核不僅為績(jī)效工資的發(fā)放提供參考，也為員工調(diào)動(dòng)和人才儲(chǔ)備提供依據(jù)，還可以激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)積極性。很多事業(yè)單位雖然開展了績(jī)效考核，但考核方式和全面性存在問題，考核信息沒有得到有效利用，績(jī)效考核的真正作用無法得到有效發(fā)揮。

三、基層事業(yè)單位人力資源管理改進(jìn)的建議

（一）樹立良好用人導(dǎo)向

用人導(dǎo)向科學(xué)，則基層人員越有活力，工作質(zhì)量和效率就越有保證。首先，基層事業(yè)單位和人事部門應(yīng)該倡導(dǎo)“多勞多得”的組織文化，鼓勵(lì)單位職工在工作崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于付出、樂于收獲。其次，單位還應(yīng)注重為職工提供盡可能多的崗位再教育平臺(tái)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展出謀劃策。員工個(gè)人成長(zhǎng)離不開組織的關(guān)懷和培養(yǎng)，也離不開工作平臺(tái)的鍛煉。一方面，基層事業(yè)單位要通過密切結(jié)合工作實(shí)踐的培訓(xùn)，提高員工解決實(shí)際問題的能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，要積極圍繞工作中心，鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在用人的過程中提高其能力和素質(zhì)。

（二）構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制

管理機(jī)制越科學(xué)規(guī)范，單位工作就越順暢，越容易高效運(yùn)行、有序推進(jìn)、順利發(fā)展。建立更加公正、客觀、科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)于正確衡量單位人員的工作效率和實(shí)際價(jià)值具有極其重要的意義。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來將會(huì)獲得錦上添花的效果，例如可以獲得榮譽(yù)證書，取得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，得到深造機(jī)會(huì)等。

（三）探索有效工作方法

針對(duì)基層工作繁瑣的特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工從內(nèi)心深處認(rèn)可自己的崗位價(jià)值，在繁瑣的工作事務(wù)中保持耐心和修養(yǎng)，并不斷探索有效的工作方法。單位可以制定工作進(jìn)度條和完成期限，督促職工按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作完成。同時(shí)經(jīng)常深入基層，深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)地體驗(yàn)。尤其要深入調(diào)查一些基層人員感到工作困難、缺乏深度知識(shí)和技術(shù)支撐、導(dǎo)致工作準(zhǔn)確性和有效性低的原因，有針對(duì)性地找到解決辦法。

（四）完善成員激勵(lì)機(jī)制

對(duì)單位成員的有效激勵(lì)，能夠更好激發(fā)組織成員的工作熱情，提高他們的工作效率。激勵(lì)要注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合。首先，要建立公開、公平、公正的薪酬分配制度，確保薪酬與工作績(jī)效掛鉤，具有競(jìng)爭(zhēng)性。將崗位技能、成員職稱、工作任務(wù)、工作效率等指標(biāo)結(jié)合起來，制訂完善的薪酬和獎(jiǎng)金分配方案。薪酬制度要滿足組織成員的需求，還要與單位發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，要建立周期性、長(zhǎng)效性、規(guī)范性的績(jī)效考核流程。建立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)成員的工作完成量、工作完成效率、工作質(zhì)量水平、對(duì)單位的貢獻(xiàn)程度等，進(jìn)行客觀全面的評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行薪酬和獎(jiǎng)金的發(fā)放，并將評(píng)價(jià)結(jié)果和崗位晉升等聯(lián)系起來，提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。最后是建立和諧競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人發(fā)展機(jī)制。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善崗位晉升制度。暢通晉升通道，鼓勵(lì)組織成員在日常工作中發(fā)揮主動(dòng)性，做好崗位工作，同時(shí)圍繞崗位晉升制度中的指標(biāo)，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升工作技能。這也需要基層事業(yè)單位建立學(xué)習(xí)型的組織文化，營(yíng)造和諧競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍。這樣不僅能激發(fā)知識(shí)型員工的工作潛能，減少高素質(zhì)人才的流失，還能夠提升單位的公共服務(wù)質(zhì)量水平。只有踏踏實(shí)實(shí)做好人才激勵(lì)計(jì)劃，才能更好發(fā)揮激勵(lì)作用，為單位工作效率和工作實(shí)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞 信息化;應(yīng)用;提升

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）21-0166-01

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)，各種信息充斥著我們生活的各個(gè)方面，誰能夠獲得最全面、最精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，誰就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，信息化管理已經(jīng)成為未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種必然模式。而電力企業(yè)作為目前比較火熱的一個(gè)行業(yè)，也需要緊隨時(shí)代的步伐，加快信息化的管理建設(shè)能力。目前供電局信息化應(yīng)用管理層面還不夠完善，仍舊存有一些管理上的漏洞，文章從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的信息化管理理論，對(duì)這一問題進(jìn)行了具體論述，希望通過本文的分析能夠提高供電局管理人員對(duì)于信息化應(yīng)用管理的認(rèn)識(shí)，并逐步提高管理能力。

1 信息應(yīng)用水平背景

我們分析了去年全國(guó)各地的供電局信息管理應(yīng)用數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)各個(gè)層級(jí)的供電局對(duì)于信息化管理的應(yīng)用能力參差不齊，實(shí)力相差比較懸殊。及時(shí)是應(yīng)用能力比較高的供電局，其下屬的各個(gè)分部，其具體的信息管理和應(yīng)用水平也存在較大的差異。雖然，已經(jīng)投入了大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員，深入到基層進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是收效甚微，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)問題。

1）基層工作人員崗位固定，業(yè)務(wù)量大，進(jìn)行集中培訓(xùn)時(shí)為了保證工作順利開展，所以經(jīng)常會(huì)缺席，導(dǎo)致業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。

2）培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容不切實(shí)際，忽略了基層工作人員的知識(shí)消化能力和認(rèn)知水平，培訓(xùn)內(nèi)容有難度，理解起來比較困難。

3）培訓(xùn)師缺乏一線工作的經(jīng)驗(yàn)，不能夠從實(shí)踐的角度出發(fā)徹底解決掉一線工作人員的急需解決的問題。

4）培訓(xùn)知識(shí)雖然經(jīng)過后期測(cè)試基本能夠達(dá)到培訓(xùn)的要求，但是在實(shí)際工作中沒有進(jìn)行實(shí)踐操作，最終導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容成為一紙空文。

2 信息系統(tǒng)應(yīng)用提升的目標(biāo)

供電局的信息系統(tǒng)應(yīng)用提升的目標(biāo)是國(guó)家從能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，進(jìn)行的一項(xiàng)宏觀調(diào)控。推行這一計(jì)劃的根本目的是提升供電局的業(yè)務(wù)管理能力，大幅度提高我國(guó)電力系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？s小不同區(qū)域之間的信息化管理水平差距，提高信息化管理操作的水平，切實(shí)做好電力企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提高管理能力，具體的目標(biāo)可以細(xì)化為以下幾點(diǎn)。

1）切實(shí)完善具有可操作性的信息化管理培訓(xùn)模式。

2）縮減不同區(qū)域內(nèi)部的信息化管理差距，切實(shí)提高一線操作人員的實(shí)際操作技能。

3）實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)縣級(jí)子公司創(chuàng)先的支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展信息化。

4）設(shè)定推進(jìn)縣級(jí)子公司信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的工作目標(biāo)，提升四個(gè)縣級(jí)子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用水平與直管區(qū)局一致。

5）探索更有成效的子公司信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)模式，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的基層班組系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

3 信息系統(tǒng)應(yīng)用提升的具體方法

3.1 建立行之有效的子公司信息系統(tǒng)培訓(xùn)模式

3.1.1 定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要依據(jù)培訓(xùn)后的操作結(jié)果和測(cè)試結(jié)果劃分不同的等級(jí)，基本上可以分為三個(gè)等級(jí)分別是能夠熟練操作的等級(jí)、基本上可以操作的等級(jí)和不會(huì)操作的等級(jí)。同時(shí)，還要依據(jù)工作人員的具體工作任務(wù)明確其應(yīng)該所屬的相應(yīng)等級(jí)。例如，一線操作人員必須熟練掌握基本的操作技能和方法。而退居管理層的工作人員則可以不掌握一些操作技能。

3.1.2 認(rèn)真選拔參加培訓(xùn)的人員名單

培訓(xùn)費(fèi)用是一筆不小的開支，作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的企業(yè)，供電局必須從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，嚴(yán)格控制好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中最主要的途徑就是嚴(yán)格篩選參加培訓(xùn)的人員。確實(shí)需要進(jìn)行培訓(xùn)的人員有重點(diǎn)的參加培訓(xùn)，不需要進(jìn)行培訓(xùn)的人員可以忽略。節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量，還需要從以下幾個(gè)方面著手。

一是精選培訓(xùn)師。選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識(shí)吸收快，表達(dá)溝通水平高的人員充當(dāng)培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)教材，依據(jù)目前市場(chǎng)需求和供電局內(nèi)部情況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)使得參加培訓(xùn)的人員能夠快速的掌握培訓(xùn)方法和技巧。

二是強(qiáng)化考查評(píng)價(jià)。為了確保每一次培訓(xùn)都能夠切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，需要在培訓(xùn)之后進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，測(cè)試合格后才能夠獲取培訓(xùn)資格。

三是納入績(jī)效考核。要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)的結(jié)果和成績(jī)納入年度的考核范圍內(nèi)，并根據(jù)具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)，不能夠達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)人員要在年度考核中扣除部分效益工資。

3.2 自主編制易學(xué)易用的工作指引

為了進(jìn)一步提高信息化管理的工作效率，供電局需要依據(jù)局內(nèi)的具體工作任務(wù)量和工作人員數(shù)量以及業(yè)務(wù)能力水平等，編制出具體的操作流程和方案，以便于各項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。公司的管理人員要統(tǒng)籌全局自主編制是適應(yīng)于供電局內(nèi)部的易學(xué)易用的工作指引。

3.3 定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師

知識(shí)是日新月異的，沒有一項(xiàng)技術(shù)是一成不變的，這個(gè)道理同樣應(yīng)用于信息化應(yīng)用管理。為了進(jìn)一步的降低企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)又不斷的更新業(yè)務(wù)員的操作能力。需要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行外部的技能學(xué)習(xí)，回到企業(yè)后進(jìn)行內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣在保障了信息化應(yīng)用管理水平不斷提升的前提之下，還能大幅度的降低企業(yè)的培訓(xùn)投資。

3.4 定期舉辦各種形式的信息化應(yīng)用管理技能競(jìng)賽活動(dòng)

信息化管理的方法和理念隨著實(shí)踐的深入其具體的操作方法和操作技能都會(huì)有所變化，這就要求工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。而供電所要站在全局的角度，為廣大技術(shù)人員提供更廣泛的競(jìng)技平臺(tái)和活動(dòng)機(jī)會(huì)。要組織內(nèi)部人員定期參加各種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高信息化應(yīng)用管理人員的自我提升意識(shí)，并要根據(jù)競(jìng)賽的結(jié)果給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工工作積極性。

4 結(jié)束語

誠(chéng)然，信息高速發(fā)展的今天，能夠掌握第一手的大量信息資料，是供電局提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的前提保障，但是僅僅局限于信息的獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。供電局需要從全局出發(fā)，不斷的挖掘信息背后的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更高層次的信息化應(yīng)用和管理，希望廣大供電局的管理人員提高信息化管理的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中大力推廣下去，為我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇4

【關(guān)鍵詞】獸醫(yī)管理體制；防疫；獸醫(yī)制度

建立一個(gè)有效和科學(xué)的管理機(jī)制是獸醫(yī)基層改革發(fā)展的目標(biāo)。近年來，由于流行的各種動(dòng)物疫病，迫使基本獸醫(yī)體系的弊端逐步暴露出來，這不但影響到農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的前景，而且也阻礙了畜牧業(yè)的良好發(fā)展。

1、主要存在的問題

1.1管理體制不順暢

當(dāng)前系統(tǒng)不順暢的主要原因是因?yàn)槁浜蟮墓芾眢w系，責(zé)，權(quán)，錢分管不明，上級(jí)的重視程度不夠所造成的。獸醫(yī)站實(shí)施條、塊雙重管理之后，業(yè)務(wù)工作成為了上級(jí)主管部門的重要部分，由于資金是由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)分配，導(dǎo)致了勞動(dòng)力與工資不能掛鉤，并且缺乏有效的監(jiān)督。因此，導(dǎo)致基層獸醫(yī)人員沒有良好的工作態(tài)度以及責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。由于管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些人在工作中趁機(jī)非法占有集體資產(chǎn)，在某些領(lǐng)域的基本藥物都不夠日常使用，這種行為對(duì)畜牧獸醫(yī)工作產(chǎn)生了極大的影響。

目前在中國(guó)，是由多個(gè)政府共同管理基本的獸醫(yī)工作，正因?yàn)檫@樣導(dǎo)致了職責(zé)的分工不夠明確。例如：由衛(wèi)生部門管理的一些家畜衛(wèi)生監(jiān)督工作，工商部門管理的屠宰企業(yè)屠宰管理和檢疫工作等。基層獸醫(yī)管理的效率低，基層獸醫(yī)機(jī)構(gòu)工作無法順利進(jìn)行，正是因?yàn)闆]能合理的利用政府資源，不當(dāng)?shù)墓芾泶胧┧鶎?dǎo)致而成的。

1.2人才與技術(shù)的缺失

由于基層條件的艱苦，大部分的研究專業(yè)人員，選擇留在縣城或經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家。一般情況下，經(jīng)濟(jì)條件普通的基層大多數(shù)都留不住人才，現(xiàn)有的員工大部分也都是沒經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的。由于各種原因，這些基層員工不僅專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，而且也缺乏交流培訓(xùn)的好機(jī)會(huì)。導(dǎo)致這些領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力薄弱，如果當(dāng)?shù)氐囊咔樽兊脧?fù)雜，就沒辦法在最合適的時(shí)間來解決問題，對(duì)于高層的預(yù)防要求，檢查工作就難以落實(shí)。

1.3基層獸醫(yī)體制建設(shè)落后

在有限的條件下，基層工作條件相對(duì)艱苦沒辦法引入頂端高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，造成基層人員的整體水平和質(zhì)量不能滿足當(dāng)?shù)氐男枨?，這一問題嚴(yán)重影響到畜牧業(yè)的快速發(fā)展。在物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，某些領(lǐng)域在設(shè)備方面還不如當(dāng)?shù)氐男竽疗髽I(yè)的實(shí)驗(yàn)室，并采取同樣的方法對(duì)不同的疾病，并沒有很好地發(fā)揮基層獸醫(yī)的作用。在體制和監(jiān)管制度上，獸醫(yī)工作沒有連貫性以及動(dòng)物防疫和牲畜存在著嚴(yán)重安全隱患問題的原因是由于缺乏基礎(chǔ)獸醫(yī)公共服務(wù)的特殊性，認(rèn)為它是一個(gè)普通的農(nóng)業(yè)院校，并且隨意的退出所導(dǎo)致而成的。

2、關(guān)于基層獸醫(yī)管理體制改革的建議

2.1加強(qiáng)基層動(dòng)物防疫機(jī)構(gòu)建設(shè)

根據(jù)服務(wù)和福利功能的分離原則，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的改革。按照城鎮(zhèn)或地區(qū)設(shè)立畜牧獸醫(yī)站，人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)等是由縣級(jí)獸醫(yī)行政主管部門統(tǒng)一管理的，以促進(jìn)動(dòng)物防疫、檢疫服務(wù)和技術(shù)推廣以及公益的職能。為了能夠順利的走向市場(chǎng)，需要將原本的鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站所承擔(dān)的門診服務(wù)及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行科學(xué)界定，并且與公益性職能合理的分離。鼓勵(lì)和引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站分流人員創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)性獸醫(yī)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

2.2完善獸醫(yī)管理的法律法規(guī)

加強(qiáng)法制獸醫(yī)工作的建設(shè)。據(jù)調(diào)查世界貿(mào)易組織，為了建立和完善動(dòng)物衛(wèi)生法律法規(guī)，需參照“國(guó)際動(dòng)物衛(wèi)生法典”和國(guó)際慣例的有關(guān)規(guī)則。掌握“中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫” ，執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理相關(guān)的法律法規(guī)，官方獸醫(yī)制定管理等，在獸醫(yī)管理工作中使法律法規(guī)充分發(fā)揮了保障作用。推進(jìn)獸醫(yī)管理的有效及健康發(fā)展。

2.3完善基層獸醫(yī)財(cái)政保障機(jī)制

為了統(tǒng)一管理獸醫(yī)行政，獸醫(yī)行政執(zhí)法，獸醫(yī)技術(shù)支持機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室），所需費(fèi)用應(yīng)納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算。實(shí)行全額預(yù)算管理的有，執(zhí)法機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)的畜牧獸醫(yī)及獸醫(yī)技術(shù)支持機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室）的獸醫(yī)行政管理部門，是為了保證其人員支出和日常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)。動(dòng)物疫病的監(jiān)測(cè)，預(yù)防，控制和撲滅，動(dòng)物產(chǎn)品及檢測(cè)等有毒有害殘留物是由各級(jí)政府資助納入財(cái)政處于同一水平進(jìn)行預(yù)算，并且及時(shí)發(fā)放。行政事業(yè)性收費(fèi)和防疫，檢疫，財(cái)政應(yīng)當(dāng)按照“收支兩條線”的政策進(jìn)行管理。為了確保?？顚Ｓ茫瑢?duì)與資金的使用一定要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

2.4建立健全獸醫(yī)工作體系

建立健全獸醫(yī)行政管理部門。中央行政機(jī)構(gòu)包括農(nóng)業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照審批程序，省級(jí)獸醫(yī)行政管理部門與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及獸醫(yī)工作是需要由省級(jí)人民政府來確定的。獸醫(yī)職介機(jī)構(gòu)人員，為了遵照各類獸醫(yī)工作的獸醫(yī)機(jī)構(gòu)職責(zé)，必須加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理部門共同編制的農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖）和財(cái)政各級(jí)負(fù)責(zé)部門的審核，原則上在現(xiàn)有的人員配置中來回調(diào)換，個(gè)別確有困難的縣（市，區(qū)）可從本級(jí)同類編制數(shù)量來進(jìn)行解決。

【參考文獻(xiàn)】

[1]施秋艷，等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站體制改革探索[J].中國(guó)牧業(yè)通訊，2012（09）.

篇5

“三基”工作是20世紀(jì)60年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。實(shí)踐證明要想企業(yè)快速健康的發(fā)展，強(qiáng)基固本，打好發(fā)展的基礎(chǔ)是關(guān)鍵。中石化股份公司油田企業(yè)近幾年“把著力點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)上，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫”，通過大力強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)基層工作盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化軌道，促進(jìn)中國(guó)石化的良性發(fā)展。

筆者所在的采油二廠地質(zhì)研究所，近年來通過強(qiáng)化“三基”，深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，有力提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，該所2011年跨入中石化“金牌地質(zhì)所”行列。筆者結(jié)合該所的“三基”管理經(jīng)驗(yàn)談一下提升基層單位“三基”工作管理水平的方法和途徑。

一、以制度建設(shè)為保障立“三基”

分析基層推行一種規(guī)章制度的原因，在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的協(xié)作分工、組織與外部銜接的有效性。其最根本的目的在于獲得最大的潛在效益。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，不斷認(rèn)識(shí)到，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從制度上找原因。制度的功能就在于規(guī)范和約束行為。無論是形成“三基”管理的長(zhǎng)效機(jī)制，還是形成權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，歸根到底都要通過制度來固定、來保障、來促進(jìn)。

基層單位應(yīng)把完善制度建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作全力抓好。自2009年采油二廠開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)以來，地質(zhì)研究所從完善制度建設(shè)入手并本著“簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率”的原則，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和油田發(fā)展戰(zhàn)略以及油田管理體制、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)的變化，參考借鑒先進(jìn)的科學(xué)管理理論，從班子管理、隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，修訂、建立和完善各項(xiàng)制度，基層工作業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化。在地質(zhì)開發(fā)方面，著重對(duì)包括自然遞減、含水上升率、井組穩(wěn)升率、分注率等在內(nèi)的15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步完善了“日觀察、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)查”的活動(dòng)分析管理制度，形成了對(duì)油井日產(chǎn)變化0.5噸以上、水井油套壓變化±3兆帕的油水井變化快速反應(yīng)機(jī)制，確保了油藏開發(fā)效果的改善，該廠十五項(xiàng)指標(biāo)月度考核總分名列油田之首。僅2010年，該所就修訂完善了《地質(zhì)研究所基礎(chǔ)工作管理考核制度》、《地質(zhì)研究所油藏開發(fā)動(dòng)態(tài)分析管理辦法》、日觀察制度等21項(xiàng)規(guī)章制度，著力建設(shè)“三基”工作檢查、考核、獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)了基層管理之基。通過完善制度，狠抓落實(shí)，使地質(zhì)研究所以班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)，以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、以競(jìng)賽活動(dòng)為推手強(qiáng)“三基”

為更好地促進(jìn)油田企業(yè)“三基”工作思路的全面深入落實(shí)，自2003年開始，中國(guó)石化油田板塊結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，在油田板塊開展了“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)的核心是“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”，競(jìng)賽內(nèi)容涉及油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化等多個(gè)方面。中原油田探索完善油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、創(chuàng)建基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式、推行采油作業(yè)一體化管理等油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)的工作作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與油藏經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了中原油田管理水平的提升。

油田行業(yè)的特殊性就需要有“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)這樣的載體來統(tǒng)一職工思想行動(dòng)，凝聚人心和力量，最大限度地發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造熱情，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)。

各基層單位應(yīng)以問題整改為突破口，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，建立起自上而下的金字塔式的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，從源頭上查找管理弊端，完善競(jìng)賽考核機(jī)制，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理。促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

有的基層單位圍繞爭(zhēng)創(chuàng)紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠、金銀牌基層隊(duì)和星級(jí)站（所）的奮斗目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，強(qiáng)力夯實(shí)“三基”，精心組織活動(dòng)并創(chuàng)造性的開展工作，產(chǎn)生出很多好的經(jīng)驗(yàn)做法；有的基層單位把“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與專業(yè)工種比賽相結(jié)合，科學(xué)制定比賽方案，合理設(shè)置考核比賽節(jié)點(diǎn)，在帶動(dòng)職工降本增效、促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈方面取得了顯著成效；有的基層單位通過“量化考核排序，末位警示淘汰”，建立了完善的優(yōu)勝劣汰基層創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理制度，營(yíng)造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。各基層單位如果能集思廣益，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和做法，并將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化提升，同時(shí)分析掌握新情況、新變化、新特點(diǎn)，找出其內(nèi)在的聯(lián)系、趨向和規(guī)律，必將有力推動(dòng)“三基”工作全面、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展。

地質(zhì)研究所近兩年以爭(zhēng)創(chuàng)中石化“金牌地質(zhì)所”為動(dòng)力，以創(chuàng)建“百年油田”為發(fā)展愿景，堅(jiān)持“科技立所、文化強(qiáng)所、管理興所”的現(xiàn)念，通過強(qiáng)化“三基”，不斷深入開展以“比貢獻(xiàn)，以責(zé)任心加強(qiáng)為主增產(chǎn)量；比效益，以優(yōu)選措施為主控成本；比安全，以落實(shí)‘211’安全工作法為主固基礎(chǔ)；比水平，以月度措施排名為主增實(shí)力；比作風(fēng)，以提高執(zhí)行力為主強(qiáng)素質(zhì)”為內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)?；顒?dòng)“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，極大地激發(fā)了該所廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創(chuàng)建工作水平。競(jìng)賽活動(dòng)開展效果顯著，該所率先在油田開展了“精細(xì)注水”工作，開創(chuàng)了“三培養(yǎng)、兩跟上、一堅(jiān)持”的精細(xì)注水管理模式，使老井產(chǎn)量自2007年以來保持硬穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自然遞減和綜合遞減的連年下降，為采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、以企業(yè)文化為引領(lǐng)促“三基”

在“三基”管理的實(shí)踐中，越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于企業(yè)中有多少人才，而是在于企業(yè)能最大限度地調(diào)動(dòng)多少員工發(fā)揮其能力和潛力。對(duì)基層單位來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是為了統(tǒng)一員工的思想，倡導(dǎo)積極的思想和生活工作方式。良好的企業(yè)文化可以起到很好的凝聚功能、導(dǎo)向功能和示范效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過企業(yè)文化起到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的作用。

各基層單位應(yīng)緊緊圍繞儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本和效益等中心工作，從自身情況出發(fā)，圍繞“以人為本”的文化理念，本著“尊重、信任、依靠”員工的思想，從各方面關(guān)懷和愛護(hù)員工，在“人”字上做細(xì)文章，為員工積極搭建展示本領(lǐng)的平臺(tái)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)基層創(chuàng)建工作，營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。地質(zhì)研究所把開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)作為企業(yè)文化落地的有效抓手，積極推行以“多產(chǎn)效益油氣”為核心價(jià)值觀的“3+1”特色企業(yè)文化，促使全體員工認(rèn)知、理解和接受文化理念，內(nèi)化于心，外化于行，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)。所屬各室也積極建設(shè)特色文化，努力實(shí)現(xiàn)文化與技術(shù)研究的深度融合。堅(jiān)持宣貫制度化，積極把文化理念融入管理制度規(guī)范，建立完善“一日一主題”和“6S工作法”實(shí)施辦法，培育精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榱?xí)慣，調(diào)動(dòng)干部職工全員參與的積極性。

地質(zhì)研究所把建塑地質(zhì)根文化作為鑄就金牌團(tuán)隊(duì)的持久動(dòng)力，大力實(shí)施以環(huán)境留根、事業(yè)扎根、親情聚根、知識(shí)強(qiáng)根為主要內(nèi)容的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，并以“職工的心，企業(yè)的根”為主旨，推進(jìn)以“四種文化”為主的品牌戰(zhàn)略。首先，該所以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為支點(diǎn)，本著“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的指導(dǎo)原則打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化；其次，本著尊重知識(shí)、尊重人才的指導(dǎo)原則，實(shí)行一套在干部選拔、評(píng)先選優(yōu)、成果表彰、硬件設(shè)施四方面，科技人員優(yōu)先為內(nèi)容的“四優(yōu)先”的激勵(lì)機(jī)制，深化制度文化；再次，該所還把典型的培養(yǎng)、選樹、推廣納入到文化建設(shè)和思想政治教育的經(jīng)常性工作中，在全所開展科技項(xiàng)目攻關(guān)“四季星”活動(dòng)，變年終“一茬果”為四季“果滿枝”，增強(qiáng)了典型的生命力，充分發(fā)揮了“典型文化”的輻射作用；最后，該所的“功能文化”有力增強(qiáng)了企業(yè)親和力，凝聚了職工隊(duì)伍。大到為技術(shù)人員建立休閑娛樂室、讀書室、乒乓球室，小到解決單身員工的食宿、配置太陽能洗澡器等，凡是員工生活工作需要的事情，該所都做到了觀念認(rèn)識(shí)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)心投入和辦事解難“四個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)留人，感情留人，環(huán)境留人，企業(yè)的凝聚力和感召力得到顯著增強(qiáng)，極大地激發(fā)了廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創(chuàng)建工作水平。

篇6

享受每一個(gè)假日

在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡?；谶@種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場(chǎng)、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念。如何適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場(chǎng)觀念的普遍確立，競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭(zhēng)做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫(kù)檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。

篇7

[關(guān)鍵詞]檔案管理；工作方法；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TE55 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0345-01

引言

現(xiàn)階段的檔案管理工作特點(diǎn)有著注重管理，輕視工作服務(wù)性質(zhì)的發(fā)揮，在任務(wù)開展過程中，更是缺乏管理方式的創(chuàng)新研究，工作質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。這些管理問題的存在需要我們管理者進(jìn)一步對(duì)工作方法進(jìn)行探討，在保障檔案管理期間安全性的同時(shí)，也要使檔案真正發(fā)揮使用作用。

1.檔案管理工作方法探討

1.1 更新管理人員的素質(zhì)

針對(duì)檔案管理人員水平較低的問題，可以培訓(xùn)，定期對(duì)在崗人員專業(yè)技能進(jìn)行考核，沒能通過考試需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。在檔案管理工作崗位中，還要形成流動(dòng)性，使工作人員明白檔案管理的重要意義，并在崗位中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，人員基本素質(zhì)得到保障后，科學(xué)管理體系也能得到全面落實(shí)，傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，都能夠得到解決。部分單位的檔案管理工作是由臨退休員工來完成的，可以通過公開招聘來選擇人才，使真正有能力完成任務(wù)的人員得到錄用，在工作崗位中會(huì)不斷探討高效方法，提升任務(wù)完成質(zhì)量。檔案管理人員的觀念需要隨時(shí)代更新，意識(shí)到檔案管理的重要地位，單位可以對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，提高他們的工作積極性。另外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常重要。單位在選擇檔案的管理人員時(shí)一定要嚴(yán)格要求，提高管理人員的整體素質(zhì)。單位在正式聘用管理人員之前，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括檔案管理工作內(nèi)容、管理方法、管理工作出現(xiàn)漏洞應(yīng)采取的應(yīng)急措施等，只有提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，檔案管理工作才有可能做得更好。

1.2 利用法律手段

單位的檔案中，很多是員工的個(gè)人檔案，一旦丟失或者泄漏將會(huì)造成嚴(yán)重后果。因此檔案管理需要得到基層工作人員的重視，必要時(shí)可以采取法律措施對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行處罰，確保工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免類似問題再次發(fā)生。機(jī)密文件的保護(hù)措施中，要將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)，并帶領(lǐng)基層工作人員學(xué)習(xí)，這樣才能夠提升工作任務(wù)的完成質(zhì)量，避免違法違規(guī)問題發(fā)生。檔案管理工作涉及到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，也涉及到員工的私人信息，對(duì)于公司與員工來說都非常重要，因此，當(dāng)事人一定要懂得利用法律手段來維權(quán)。只有將法律手段運(yùn)用到檔案管理中來才能提高檔案管理的嚴(yán)密性，檔案一旦泄露，企業(yè)就要根據(jù)法律的規(guī)定對(duì)相關(guān)人員追究法律責(zé)任，維護(hù)檔案的所有權(quán)，這樣一來，相關(guān)人員對(duì)檔案管理的責(zé)任意識(shí)也就建立起來了。

1.3 將檔案管理與信息化接軌

傳統(tǒng)檔案管理方法中，雖然工作人員已經(jīng)擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但所用技術(shù)落后，先進(jìn)管理方法并不能體現(xiàn)在其中。想要提升檔案管理效率與安全性，需要在工作階段引入信息化技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備高效完成任務(wù)，將紙質(zhì)檔案通過掃描錄入保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，使用期間可以直接搜索，這樣能夠節(jié)省大量檔案查找的時(shí)間，同時(shí)也更安全可靠。通過對(duì)檔案的備份處理，如果計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到病毒攻擊，檔案也不會(huì)完全丟失，以此來提升檔案的安全性。信息化技術(shù)需要工作人員掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作技能，在日常辦公中也會(huì)接觸到計(jì)算機(jī)設(shè)備，為信息化管理理念落實(shí)提供了可行性?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，檔案的管理工作必須與信息化接軌，檔案管理工作與信息化接軌的方式一般是對(duì)檔案進(jìn)行信息化管理，檔案管理的信息化可以極大提高檔案管理的效率，也可以提高檔案使用的靈活性。檔案管理的信息化進(jìn)程需要大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及專業(yè)的技術(shù)人才，單位檔案管理的信息化建設(shè)需要投入很多資金，要注意的問題也非常多，相關(guān)人員應(yīng)該引起高度重視。

1.4 建立完善的檔案管理制度

針對(duì)現(xiàn)有制度中存在的漏洞與弊端進(jìn)行修改完善，并保障制度的落實(shí)程度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要加強(qiáng)與基層工作人員之間的交流溝通，明確管理制度落實(shí)中遇到的阻礙問題。這樣在對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，落實(shí)層度才能夠得到保障，為單位運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的制度保障，檔案也能在其中發(fā)揮積極有效的作用。

1.5 獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于檔案管理人員的內(nèi)部控制，也要形成獎(jiǎng)罰體系。對(duì)違規(guī)操作現(xiàn)象能夠起到制約作用，在崗位中表現(xiàn)突出的員工也能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工樹立工作榜樣，在工作任務(wù)開展期間，制度落實(shí)也能因此得到保障，促進(jìn)檔案管理效率不斷提升，基層員工工作積極性也得到了保障。在獎(jiǎng)懲制度中，要保障落實(shí)期間的公平性，這樣才能促進(jìn)工作人員辦公積極性不斷提升，工作任務(wù)完成質(zhì)量也會(huì)有明顯的進(jìn)步。

1.6 編制分類大綱，充實(shí)內(nèi)容

檔案資料來源非常廣泛，面寬、量多是最為突出特點(diǎn)，在收集整理過程中，為了能夠提高整理有效性，可以編制分類大綱。具體來說，第一，公文。公文是行政服務(wù)中心日常處理的檔案之一，主要有指導(dǎo)性資料和單位材料文件，在實(shí)踐工作中，我們將上級(jí)資料整理到一起，然后整理平級(jí)部門的資料，按照文件的重要程度逐一進(jìn)行整理，不僅能夠避免檔案的遺漏，且在此過程中能夠?qū)τ诜结?、政策的落?shí)進(jìn)行檢查。第二，針對(duì)有必要保存的重要資料，如服務(wù)中心各個(gè)部門的活動(dòng)影像資料及照片等。第三，多種參考資料，通常來說，主要包括先進(jìn)事跡、內(nèi)部編印等資料，確保各項(xiàng)資料都能夠在各個(gè)不同的類別當(dāng)中。

1.7 分類存放處理，確保準(zhǔn)確

在具體工作中，我們應(yīng)結(jié)合分類大綱準(zhǔn)備資料盒，并在封面處進(jìn)行明確的標(biāo)記，如協(xié)議合同、行政收文等。資料盒當(dāng)中有收文簿和發(fā)文簿，并對(duì)此做好等級(jí)及編號(hào)處理。檔案管理人員是該項(xiàng)工作的核心，應(yīng)充分掌握文件的等級(jí)及編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，且要在日常工作中養(yǎng)成認(rèn)真登記、合理存放的好習(xí)慣，由上級(jí)至下級(jí)都形成有序的工作格局。最后檔案管理人員要對(duì)資料的收集、整理進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)揮自身積累的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在編制好的大綱下對(duì)檔案資料進(jìn)行定期整理，及時(shí)轉(zhuǎn)移或者銷毀不必要的檔案資料，從而確保該項(xiàng)工作有條不紊的開展。

2.檔案管理工作注意事項(xiàng)分析

檔案管理在引入信息化管理技術(shù)時(shí)，要考慮工作人員的適應(yīng)能力，可以對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，這樣才能使信息化技術(shù)真正發(fā)揮功能。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的中心機(jī)房選址非常重要，工作人員要對(duì)多方面的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)勘察，不能選擇潮濕的地方，也不能夠選擇電磁干擾性很強(qiáng)的地方。防范網(wǎng)絡(luò)病毒。網(wǎng)絡(luò)病毒給檔案管理帶來了嚴(yán)重的威脅，因此，單位的計(jì)算機(jī)須安裝殺毒軟件，使用防火墻技術(shù)。殺毒軟件可以進(jìn)行病毒查殺，及時(shí)阻止危險(xiǎn)病毒的入侵，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)定期進(jìn)行維護(hù)，以防出現(xiàn)安全隱患。對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定期維護(hù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存在的一些不易發(fā)現(xiàn)的問題，并立即采取有效的保護(hù)措施，延長(zhǎng)計(jì)算機(jī)的使用壽命。

在保存紙質(zhì)檔案時(shí)要注意以下三個(gè)問題：

（1）相關(guān)工作人員一定要對(duì)檔案進(jìn)行精確分類，在分類時(shí)應(yīng)該先對(duì)檔案進(jìn)行基本分類，再進(jìn)行細(xì)化分類，不管檔案使用電腦存檔還是收藏在單位專用的檔案室。（2）在檔案管理的收藏方面，單位一定要注意檔案室的環(huán)境，謹(jǐn)防潮濕。（3）單位一定要注重檔案的使用，充分發(fā)揮檔案的作用。

3.結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與社會(huì)的不斷發(fā)展，我們必須對(duì)檔案管理手段進(jìn)行全面改革，及時(shí)轉(zhuǎn)變檔案管理理念與技術(shù)，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入其中，提高管理工作的效率，建立相對(duì)完善的檔案管理體制，做好相關(guān)的統(tǒng)籌安排，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員素質(zhì)水平的培養(yǎng)，為我國(guó)檔案管理工作的改革奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵字：以人為本理念；重要意義；工程管理；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

思想政治教育工作作為我國(guó)當(dāng)今社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要教育工作，在建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧等方面有著重要的貢獻(xiàn)。很多著名企業(yè)家曾指出，加強(qiáng)員工的思想政治教育需要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的教育方針，進(jìn)一步讓思想政治教育的內(nèi)容貼近員工的生活，進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作的教育方法，從而讓培養(yǎng)出的員工能夠理解企業(yè)的深層次文化和內(nèi)涵，最終作為德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人與企業(yè)共同發(fā)展。基于此，在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，如何進(jìn)一步構(gòu)建和諧施工企業(yè)，逐漸成為了企業(yè)中思想政治工作人員面臨的棘手難題。

一、工程管理中踐行以人為本理念的重要意義

所謂的以人為本理念就是一種強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊嚴(yán)和價(jià)值的重視，加強(qiáng)人與人之間的相互理解從而促進(jìn)人精神、價(jià)值和心智的全面發(fā)展。人本思想是社會(huì)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，通過對(duì)人類社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)分析和研究，揭示了人民群眾是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和歷史發(fā)展的最重要的因素。在工程項(xiàng)目管理中，認(rèn)識(shí)和理解人本思想更是開展工作的前提條件。

（一）以人為本理念是時(shí)展的必然產(chǎn)物

縱觀目前的國(guó)際形勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，國(guó)民的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會(huì)發(fā)展中也面臨了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而中國(guó)為了適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況，還提出了工業(yè)化與信息化融合、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)和完成這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要國(guó)有企業(yè)提供大量德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義接班人為我國(guó)的綜合實(shí)力提供人才支持，這也就對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的思想政治工作提出了非常大的挑戰(zhàn)。因此，工程項(xiàng)目管理的高層人員要以尊重人的主體地位為前提，堅(jiān)持以人為本的理念，把員工的思想政治素質(zhì)教育放到工作首要位置，努力讓員工發(fā)展成為具有科學(xué)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的全面人才。

（二）以人為本的指導(dǎo)思想是樹立優(yōu)秀人生觀的前提與保障

大量的案例表明，員工一旦放松了完善自己思想的優(yōu)秀行為，放棄了政治學(xué)習(xí)的基本要求，就極易在工作中甚至是未來的人生道路中產(chǎn)生錯(cuò)誤的一系列觀念。所以，樹立正確的指導(dǎo)思想對(duì)于企業(yè)工作人員的思想政治工作是極其重要的，一部分工程項(xiàng)目的施工人員在進(jìn)行政治學(xué)習(xí)的過程中，往往會(huì)抱有一種可有可無的思想態(tài)度，“人在心不在，思想跑在外”成為了其學(xué)習(xí)的最好寫照。究其根底，在于這一部分工程項(xiàng)目的施工人員自身的政治素質(zhì)還存在一定的缺陷。堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想則可以針對(duì)這一目標(biāo)，激發(fā)不同層次的工作人員的主體意識(shí)，培養(yǎng)他們的個(gè)性和創(chuàng)造精神，最終發(fā)展成為全面性人才，在工作中有更為出色的表現(xiàn)。

二、人本理念在工程管理中的應(yīng)用分析

在實(shí)際工作過程中要想落實(shí)以人為本的思想理念，相關(guān)的施工企業(yè)和企業(yè)的思想政治工作人員需要做到以下這幾個(gè)方面。

（一）堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)政工工作的時(shí)效性和針對(duì)性

施工企業(yè)的思想教育在教育觀念上必須堅(jiān)持以人為本的理念，在教育的內(nèi)容上應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)工作人員的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的文化和科學(xué)理論去引導(dǎo)不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格。而伴隨著我國(guó)改革政策的不斷深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)生活方式、工作方式、經(jīng)濟(jì)利益等方面呈現(xiàn)多元化發(fā)展，整體社會(huì)環(huán)境也變得日益復(fù)雜。這就要求企業(yè)針對(duì)這些新情況就行系統(tǒng)分析和研究，然后就施工企業(yè)工作人員如何適應(yīng)新時(shí)代下的多元化生活方式，如何解決生活中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而讓施工企業(yè)的工作人員夠認(rèn)知到思想政治工作的重要性，能夠主動(dòng)在面臨問題時(shí)解放思想?；诖?，企業(yè)的思想政治教育要堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)基層員工客觀上的思想層次差異并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)和教育，切實(shí)增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性和針對(duì)性。

（二）完善以人為本的工作目標(biāo)，提高企業(yè)基層工作人員思想政治水平

俗話說:“法令行則國(guó)治國(guó)興，法令弛則國(guó)亂國(guó)衰”，針對(duì)施工企業(yè)工作人員的行政管理制度就猶如法律，可讓施工工作有章可依，有法可循。基于此，不難看出建立科學(xué)化的行政管理制度是相關(guān)企業(yè)完善思想政治工作的重要保證。對(duì)于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以采取建立辦公制度、值班制度、崗位責(zé)任制、考核制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方法，并將相關(guān)制度的實(shí)行情況納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并與基層施工人員的績(jī)效掛鉤，以激發(fā)基層施工人員的工作熱情。還可利用工作人員的空余時(shí)間加強(qiáng)安全教育的相關(guān)工作，例如定期開展安全教育課，定期組織所有工作人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)并要求其撰寫學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)體會(huì)等。通過這些措施，一方面可以完善思想政治工作與行政管理一體化的責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)針對(duì)基層工作人員增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性和針對(duì)性，另一方面也可以在開展工作的過程中體會(huì)到先進(jìn)管理理念、管理措施、管理績(jī)效，從而引進(jìn)先進(jìn)，摒棄落后，最終達(dá)到不斷提高企業(yè)基層工作人員思想政治水平的最終目的。

（三）找準(zhǔn)政工工作的切入點(diǎn)，有效疏通基層員工思想

如果企業(yè)的思想政治工作人員只是一味地對(duì)基層員工灌輸理論知識(shí)，不注重基層員工的吸收和理解情況，而是強(qiáng)制性的塑造員工的思想觀念，往往會(huì)造成員工表面理解接受，內(nèi)心深處卻不以為然。所以，找準(zhǔn)基層員工思想政治工作的切入點(diǎn)是疏通基層員工思想的重要入口，例如在員工工作出現(xiàn)紕漏時(shí)，不是單純地進(jìn)行批評(píng)與責(zé)罵，而是與員工一起發(fā)現(xiàn)問題，從而未雨綢繆，將尚未出現(xiàn)的問題消失在萌芽之中。只有通過這種“未雨綢繆”式的思想政治教育工作過程，才能有效消除基層員工在日常工作之中極易出現(xiàn)的誤解，從而真正上提升基層工作人員思想上的凝聚力、最終有效提升其工作效率。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目管理這一環(huán)節(jié)中，一部分施工企業(yè)踐行以人為本的理念時(shí)還存在著一系列的問題，但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們有理由相信，以人為本的理念終會(huì)適應(yīng)信息化社會(huì)飛速發(fā)展的需求，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份獨(dú)特價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]何會(huì)寧、黃科. 淺談公路施工企業(yè)工會(huì)政工工作的路徑[J].中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào).2012,4(20):190-191.

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；林業(yè)建設(shè)；基層林業(yè)站；發(fā)展

引言

自“十一五”以來，我國(guó)傳統(tǒng)林業(yè)建設(shè)工作開始逐步轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)，隨國(guó)民環(huán)保意識(shí)的提高以及國(guó)家對(duì)環(huán)保工作的重視，現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)不斷貼合生態(tài)保護(hù)的環(huán)保原則，不斷嘗試科學(xué)有效的方法，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，盡可能實(shí)現(xiàn)符合科學(xué)發(fā)展觀的林業(yè)建設(shè)目標(biāo)。而林業(yè)建設(shè)發(fā)展方向的宏觀調(diào)整離不開基層林業(yè)站的微觀變化。如何有效運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的建設(shè)理念，推進(jìn)林業(yè)建設(shè)，成為每一個(gè)基層林業(yè)站工作者們需要思考的問題。

1 基層林業(yè)站的工作模式及存在的問題

基層林業(yè)站作為我國(guó)林業(yè)建設(shè)大旗之下的沖鋒隊(duì)，在多年的工作過程中，不斷積累各類工作問題，相關(guān)行業(yè)研究者們也不斷開始重視基層林業(yè)站工作問題的有效解決。查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，就基層工作站所出現(xiàn)的問題而言，大致可以分為技術(shù)方面及人力方面兩個(gè)主要類型。技術(shù)方面的問題包括專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)不足，造成的對(duì)林地生產(chǎn)力高低較難有效控制、林木年齡及結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理現(xiàn)狀、林地珍貴資源的流失不可控現(xiàn)狀等。而人力方面主要是指由于基層林業(yè)站的工作任務(wù)量較大，但現(xiàn)有基層林業(yè)站的工作人員數(shù)量相對(duì)較少，很難實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)量的有效分配及快速完成，一定程度上造成了林業(yè)建設(shè)基層工作的堆積與推遲，這難眠會(huì)影響林業(yè)建設(shè)的發(fā)展步伐與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度。此外，人力方面的問題還包括上傳下達(dá)的障礙性現(xiàn)狀。由于基層林業(yè)站多數(shù)處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)域，信息傳達(dá)不流暢、周圍資源相對(duì)匱乏等客觀環(huán)境的限制，對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)傳達(dá)或多或少會(huì)形成阻礙。與此同時(shí)，由于人手不夠的基層林業(yè)站工作現(xiàn)狀，與林業(yè)開發(fā)有關(guān)的工作，如發(fā)放采訪證、設(shè)計(jì)采伐規(guī)劃、采伐過程中的監(jiān)管監(jiān)察以及采伐完成后的有效驗(yàn)收等內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)具有一定困難。在林改之前，這部分體系工作的完成主要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級(jí)防護(hù)對(duì)等人員。加之以往我國(guó)在林業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策并不完善，所以造成基層林業(yè)站工作存在諸多問題的較難改善的工作模式。

在國(guó)家林業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)意識(shí)到了基層林業(yè)站工作的弊端及改善的迫切性，林業(yè)建設(shè)改革的發(fā)生可以說，對(duì)傳統(tǒng)基層林業(yè)站工作模式做出了本質(zhì)調(diào)整。具體表現(xiàn)為，國(guó)家制定的相關(guān)林地采伐計(jì)劃通過縣級(jí)林業(yè)局向基層林業(yè)站的所屬職能部門--鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府進(jìn)行傳達(dá)，巷鎮(zhèn)政府再將政策要求及指示信息傳達(dá)到村落。這期間可能會(huì)造成信息方向的變更及重要信息的遺漏。而在林業(yè)改革之后，在政策信息傳達(dá)方面做了完善性調(diào)整與變更，巷鎮(zhèn)政府必須按照新的要求將包括采伐計(jì)劃在內(nèi)的政策要求全面落實(shí)到林地產(chǎn)權(quán)所有者手中，換言之，即落實(shí)到林農(nóng)手中。另外，在相關(guān)監(jiān)管體系的完善方面，林業(yè)改革的內(nèi)容中也做出明確規(guī)定，原來以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村組為主的護(hù)林防火體系變成以林農(nóng)個(gè)體為主，重新建立以前的基層林業(yè)站的工作體系，對(duì)以往系統(tǒng)予以去粗取精、進(jìn)一步完善。

由于林地分到千家萬戶，林業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)多種多樣，林業(yè)站的工作內(nèi)容、工作對(duì)象發(fā)生了很大變化。服務(wù)的對(duì)象多了，內(nèi)容廣了。林農(nóng)對(duì)林業(yè)方針政策的知曉、實(shí)用林業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、林業(yè)法律、法規(guī)的宣傳、林地權(quán)屬糾紛的調(diào)處、自我權(quán)益的保護(hù)等等，對(duì)林業(yè)站提出了更高要求，需要提供更好的服務(wù)。

因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站，在林業(yè)工程建設(shè)中應(yīng)該充分發(fā)揮政策宣傳、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源管理、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會(huì)化服務(wù)等職能和作用。

2 基層林業(yè)站工作模式轉(zhuǎn)變的未來趨勢(shì)及方法

2.1 加強(qiáng)資源管理

現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的第一目標(biāo)是建設(shè)完善的林業(yè)生態(tài)體系。通過培育和發(fā)展森林資源，著力保護(hù)和建設(shè)好森林生態(tài)系統(tǒng)、荒漠生態(tài)系統(tǒng)、濕地生態(tài)系統(tǒng)，在農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)、草原生態(tài)系統(tǒng)、城市生態(tài)系統(tǒng)等的循環(huán)發(fā)展中，充分發(fā)揮林業(yè)的基礎(chǔ)性作用，努力構(gòu)建布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、功能協(xié)調(diào)、效益顯著的林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林”的要求，切實(shí)把轄區(qū)內(nèi)的森林資源管好。（1）狠抓采伐限額管理。林業(yè)站要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)森林資源保護(hù)管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定，把限額采伐管理當(dāng)作林區(qū)保護(hù)工程的頭等重要工作來抓，尤其是要嚴(yán)格按照采伐審批程序，積極配合縣級(jí)林業(yè)主管部門抓好農(nóng)民自用材、培植業(yè)用材和燒材的采伐管理，堅(jiān)決杜絕無證采伐和超限額采伐。（2）切實(shí)強(qiáng)化林地保護(hù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要嚴(yán)格執(zhí)行征、占用林地管理制度，發(fā)現(xiàn)非法征、占用工程區(qū)內(nèi)林地行為的，要及時(shí)向上級(jí)林業(yè)主管部門報(bào)告，并協(xié)助查處防止林地非法流失和林地逆轉(zhuǎn)。（3）強(qiáng)化林權(quán)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要協(xié)助上級(jí)林業(yè)主管部門對(duì)林權(quán)證發(fā)放情況進(jìn)行清理登記，明確和穩(wěn)定森林資源的權(quán)屬關(guān)系，同時(shí)積極協(xié)助調(diào)處林權(quán)糾紛，保證集體林區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。（4）加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域和木材經(jīng)營(yíng)加工單位的監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要嚴(yán)格執(zhí)行憑證運(yùn)輸木材制度，依法查處非法運(yùn)輸木材的行為。同時(shí)，要密切配合有關(guān)部門，加大對(duì)天然林保護(hù)區(qū)及周邊地區(qū)木材經(jīng)營(yíng)加工單位的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營(yíng)加工木材的，要積極協(xié)助有關(guān)部門依法查處。

2.2 增強(qiáng)服務(wù)能力

林業(yè)站是提供市場(chǎng)信息、推廣科學(xué)技術(shù)、開展林業(yè)社會(huì)化服務(wù)的“服務(wù)站”。掌握市場(chǎng)信息和林農(nóng)的需求是最基本的要求。政府的職能就是服務(wù)，林業(yè)站的職能之一就是服務(wù)林農(nóng)。現(xiàn)在的林業(yè)，是多種形式、多種經(jīng)營(yíng)主體的林業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中林農(nóng)需要服務(wù)，尤其是需要林業(yè)信息和林業(yè)技術(shù)方面的服務(wù)。想林農(nóng)之所想，急林農(nóng)之所急，幫林農(nóng)之所需，是對(duì)林業(yè)站最基本的要求。通過科學(xué)技術(shù)的推廣，切實(shí)加強(qiáng)第一產(chǎn)業(yè)，全面提升第二產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，努力構(gòu)建門類齊全、優(yōu)質(zhì)高效、競(jìng)爭(zhēng)有序、充滿活力的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

林業(yè)站要不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，提高林業(yè)站職工的整體素質(zhì)。同時(shí)切實(shí)抓好科技推廣和林業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，積極創(chuàng)辦科技示范基地，開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，把科技興林的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層。要積極組織果農(nóng)、林農(nóng)參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提供農(nóng)民參與林業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)的能力，培養(yǎng)造就一批懂政策、有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)林人才。

2.3 搞好宣傳活動(dòng)

林業(yè)站就是林業(yè)方針政策、法律法規(guī)的宣傳站。應(yīng)充分利用標(biāo)語、廣播、電視、會(huì)議、宣傳車等群眾喜聞樂見的形式，用通俗的語言和群眾可以接受的方式，普及林業(yè)知識(shí)，倡導(dǎo)人與自然的和諧。

3 結(jié)束語

通過文章的分析不難發(fā)現(xiàn)，在繼林改后對(duì)基層林業(yè)站工作的持續(xù)加強(qiáng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。就林改后基層林業(yè)站的工作現(xiàn)狀而言，欲進(jìn)一步改善、加強(qiáng)現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)，需要相關(guān)工作者從資源管理、人員服務(wù)體系完善及基層林業(yè)站宣傳活動(dòng)的加強(qiáng)三方面入手。通過對(duì)基層工作的有效性提升，完成現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)的宏觀目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：基層領(lǐng)導(dǎo)干部；素質(zhì)；能力；提升

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1812-2485（2013）05-032-03

基層是企業(yè)的根基，所有工作的起點(diǎn)在基層，基層領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低決定了工作起點(diǎn)的高低，直接影響到基層各項(xiàng)任務(wù)的完成。當(dāng)前，油田改革發(fā)展發(fā)展進(jìn)入了新征程，所處的環(huán)境日新月異、面臨的問題多元化，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的要求更高，在進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高黨性修養(yǎng)的同時(shí)，也要不斷提升自身業(yè)務(wù)技能。具體說來，要樹立好“三種觀念”、培養(yǎng)好“三種能力”、使用好“三種途徑”。

1 要樹立好三種觀念，營(yíng)造和諧好氛圍

1.1 要牢固樹立大局觀念，眾志成城謀發(fā)展

大局觀念體現(xiàn)了一種遠(yuǎn)大的理想，高尚的情操，寬廣的胸懷和無私的奉獻(xiàn)品格。單位要營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，需要牢固樹立“一盤棋”的思想，識(shí)大體、顧大局。要立足本職，胸懷大局。對(duì)于企業(yè)來說，安全高效發(fā)展是大局，團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)是大局，每名領(lǐng)導(dǎo)干部要心中裝著大局、工作想著大局、思路附和大局。要目標(biāo)一致，顧全大局。個(gè)人有分工，單位有側(cè)重，基層有任務(wù)，要目標(biāo)一致，要正確處理好相互之間的關(guān)系，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位不越位，服從不盲從，工作中避免推諉扯皮，挑三揀四，多些配合、理解、幫助、支持和溝通。要履職盡責(zé)，服從大局。實(shí)現(xiàn)單位良好發(fā)展是每名員工的目標(biāo)，也是每名員工要服務(wù)并服從的大局。處處亮，才能整體亮，人人工作好，單位才能優(yōu)。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好個(gè)人和集體、局部和全局關(guān)系，每項(xiàng)工作要求每人都盡職盡責(zé)、追求完美。

1.2 要牢固樹立服務(wù)觀念，全心全意講責(zé)任

基層領(lǐng)導(dǎo)干部的核心定位就是為“為單位安全生產(chǎn)服務(wù)，為員工服務(wù)”。所以基層領(lǐng)導(dǎo)干部要心中裝著服務(wù)，切切實(shí)實(shí)地想員工所想，急員工所急。圍繞“以人為本”，關(guān)注民生，要把改善一線員工的工作生活條件作為融合感情的橋梁工程來做，要用內(nèi)涵豐富的文化建設(shè)來鍛煉人、團(tuán)結(jié)人、凝聚人。要樹立正確的服務(wù)理念，少拿指揮棒，多唱服務(wù)曲。在精細(xì)管理、嚴(yán)格要求、認(rèn)真考核的同時(shí)，也要在立足改善生活條件、方便崗位操作、提高安全系數(shù)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面，加大技術(shù)改進(jìn)和資金投入，始終做好服務(wù)基層、服務(wù)崗位、服務(wù)員工的工作。為扎實(shí)做好服務(wù)工作，要走進(jìn)一線送信心、走進(jìn)班組送安全、走進(jìn)崗位送知識(shí)、走進(jìn)員工送溫暖，用真心實(shí)意的感情和員工交朋友，用實(shí)實(shí)在在的工作解決員工難題，用扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)工作實(shí)效。

1.3 要牢固樹立團(tuán)結(jié)觀念，齊心協(xié)力干事業(yè)

團(tuán)結(jié)是形象，團(tuán)結(jié)是一種手段，是一門學(xué)問，也是組織指揮的藝術(shù)，團(tuán)結(jié)能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出人才。要營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“能團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事”的理念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的大氣候，不要形成結(jié)團(tuán)的小氛圍。要珍重同事、珍視友誼、珍惜緣分。要形成團(tuán)結(jié)的機(jī)制，發(fā)揮出團(tuán)結(jié)的效能。堅(jiān)持“民主基礎(chǔ)上的集中，和集中指導(dǎo)下的民主”原則，把握好“換位促團(tuán)結(jié)、溝通促和諧”這一基本方法，使重大問題都能做到集體決策、科學(xué)決策，用團(tuán)結(jié)和諧的班子帶動(dòng)基層隊(duì)伍發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)的魅力，顯示出團(tuán)結(jié)的力量?！叭诵凝R，泰山移”，團(tuán)結(jié)是一個(gè)班子的“生命線”、是一支隊(duì)伍制勝的法寶。集體的團(tuán)結(jié)是讓個(gè)人獲得不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力，團(tuán)結(jié)就是力量。

2要培養(yǎng)好三種能力，塑造魅力好形象

2.1 要有“攻堅(jiān)克難、迎難而上”的執(zhí)行能力

為政之要，貴在落實(shí)，落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。三分制度，七分執(zhí)行，執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。執(zhí)行不力會(huì)誤事，執(zhí)行不對(duì)會(huì)壞事。在日常工作時(shí)，一要做到執(zhí)行不找借口。干工作不拖延、不推諉，不虎頭蛇尾、時(shí)緊時(shí)松，從始至終自覺、自律，無需監(jiān)督、無需催促，不為遺憾、失敗、落后找借口，堅(jiān)持做到接受任務(wù)不講條件。二要做到執(zhí)行不打折扣。不打折扣就是百分之百完成，做事要有板有眼，在規(guī)章制度面前，不搞變通，言必行，行必果。不打折扣，就是細(xì)節(jié)到位，做事比別人更認(rèn)真。不打折扣，就是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，追求卓越和完美的執(zhí)行力，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)追求圓滿。三要做到執(zhí)行注重方法。整體執(zhí)行力的提高，需要每個(gè)人意識(shí)和素質(zhì)的提升，很多工作需要大家去組織，去協(xié)調(diào)，需要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌運(yùn)作，所以說抓執(zhí)行要有方法、有對(duì)策，要系統(tǒng)考慮工作完成受制的節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)因素，注重過程的運(yùn)作和協(xié)調(diào)，堅(jiān)持做到完成任務(wù)優(yōu)化過程。

2.2 要有“沒有最好，只有更好”的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。要提升創(chuàng)新能力，首先要樹立“凡事可以更好、凡事可以改變”的觀念敢創(chuàng)新。要養(yǎng)成思考的習(xí)慣，遇到問題注意從多方面考慮，持之以恒，只有這樣，才能出現(xiàn)解決問題的靈感，才能有創(chuàng)新。其次要有“上下貫通，左右結(jié)合”的創(chuàng)新方法。實(shí)踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，摸清基層工作面對(duì)的難點(diǎn)，準(zhǔn)確把握基層工作的重點(diǎn)，做到“上情”與“下情”的有效融合。通過實(shí)踐，才能激發(fā)出創(chuàng)新的元素和靈感。第三要有“勤于學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)”的創(chuàng)新基礎(chǔ)。知識(shí)是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新不是憑空設(shè)想的，也不是一時(shí)的心血來潮，它要靠大量的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及工作實(shí)踐的積累和總結(jié)。通過學(xué)習(xí)，讓思想從以往的思維定式中擺脫出來，換腦筋、變思想，開眼界、拓思路，只有這樣，才能做到創(chuàng)新有主動(dòng)性、發(fā)現(xiàn)問題有預(yù)見性、認(rèn)識(shí)新事物有敏銳性、解決問題有創(chuàng)造性。

2.3 要有“用心思考，集思廣益”的總結(jié)能力

總結(jié)是促進(jìn)工作進(jìn)步和提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一種必要方式。一個(gè)不會(huì)總結(jié)的干部不是一個(gè)優(yōu)秀的干部，甚至不是一個(gè)稱職的干部。要提高對(duì)總結(jié)的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在很多人寧愿多干活也不愿寫總結(jié)，總覺得寫總結(jié)沒意思，沒意義，認(rèn)為對(duì)自己的發(fā)展和單位的效益沒有多大的幫助，輕視和敷衍工作總結(jié)。像西安楊森、上海強(qiáng)生等外資公司的工作總結(jié)要求非常嚴(yán)格、規(guī)范，業(yè)務(wù)代表的工作總結(jié)要細(xì)化到每周?？梢哉f，總結(jié)是一種促進(jìn)工作的有效方式，是提高素質(zhì)的一種有效途徑。要養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣。出成績(jī)要總結(jié)，走彎路要總結(jié)，天天總結(jié)，事事總結(jié)，要有總結(jié)的習(xí)慣，并形成總結(jié)的思維。通過總結(jié)讓大家在思想上加深對(duì)工作的理解和反思，增加工作的自覺性和目的性，提高工作的效率。要提升總結(jié)的水平?？偨Y(jié)要能總結(jié)出內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，不足的原因。組織一項(xiàng)工作，開展一項(xiàng)活動(dòng)，要分析好與壞，得與失，針對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要發(fā)揚(yáng)，針對(duì)不足和失誤要分析節(jié)點(diǎn)、原因，制定措施，完善辦法，要在實(shí)踐—總結(jié)—再實(shí)踐—再總結(jié)的不斷循環(huán)中，提升綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力。

3 要用好三種途徑，打造務(wù)實(shí)好班子

3.1 請(qǐng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“當(dāng)學(xué)子”

要大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力形成勤于學(xué)習(xí)、樂于求知、勇于探索的風(fēng)氣。把握核心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)”的原則，學(xué)制度，學(xué)規(guī)矩，學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行方法。著眼于理論聯(lián)系實(shí)際，利用班組陣地練好基本功，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。拓寬渠道，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性。利用多種載體，學(xué)形勢(shì)、學(xué)管理辦法，通過“每周一思、每月一題”提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。以“享受閱讀、增智提素”讀書活動(dòng)為平臺(tái)，廣泛涉獵知識(shí)，打開工作思路，提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作境界。完善機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。列出推薦書目，供基層領(lǐng)導(dǎo)干部選學(xué)，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)結(jié)果納入年終干部民主測(cè)評(píng)。

3.2 給基層領(lǐng)導(dǎo)干部“搭臺(tái)子”

以單位發(fā)展實(shí)際出發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)和生活、安全和穩(wěn)定中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)出題定調(diào)，讓每一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題去調(diào)研、去思考，并以交流會(huì)的形式讓大家談問題、談?dòng)^點(diǎn)、談辦法，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的觀察能力、思考能力、總結(jié)能力、創(chuàng)新能力的提高。通過“公開承諾、崗位踐諾、督導(dǎo)考核”三個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“沉”下身，送服務(wù)到班組，解決最實(shí)際的問題，堅(jiān)持做到技術(shù)在實(shí)踐中升級(jí)、能力在實(shí)踐中提升，才干在實(shí)踐中增長(zhǎng)。利用月度技術(shù)座談會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，面對(duì)面探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難題，實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的共享；通過科技立項(xiàng)、合理化建議征集等方式交流，增 強(qiáng)調(diào)研的廣度和深度。集思廣益，相互啟發(fā)，交流管理的藝術(shù)、增長(zhǎng)管理的智慧。