導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞: 項目管理；進度、質(zhì)量、投資；

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

項目管理涉及各個方面的相關(guān)知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、風(fēng)險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風(fēng)險管理。

1集成管理

從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、市政、施工許可等各種手續(xù)和組織勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購、招標(biāo)及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結(jié)算、辦理客戶入住等，無論是政府監(jiān)管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質(zhì)量、造價三方面進行全過程集成管理。

在集成管理工作的每個環(huán)節(jié)中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾。科學(xué)的管理方法是項目成功的保證，要養(yǎng)成習(xí)慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學(xué)會動態(tài)控制方法即實際完成情況與目標(biāo)值的不斷比較、調(diào)整、糾偏。在不影響總目標(biāo)的情況，階段性的計劃節(jié)點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構(gòu)或人的因素等），調(diào)整關(guān)鍵線路（重新調(diào)整主要工作的邏輯關(guān)系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術(shù)措施、方案調(diào)整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關(guān)系，力爭做到投資最少、功能（質(zhì)量）最好。

在項目實施過程中，現(xiàn)場項目管理人員一要和公司各部門搞好協(xié)調(diào)，二要把設(shè)計、勘察、監(jiān)理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰(zhàn)單位集成在一起，按照進度計劃，有節(jié)奏的組織好項目建設(shè)，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學(xué)會用集成管理的理論指導(dǎo)工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達的項目目標(biāo)制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應(yīng)），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環(huán)，做到心中有數(shù)。

1.2建立會議制度，學(xué)會利用各種工程會議協(xié)調(diào)。指揮項目建設(shè)，周工程進度調(diào)度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設(shè)計交底，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，安全文明施工等，會議要按照施工進度經(jīng)常性的召開，把公司精神和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹到所有參戰(zhàn)單位，使各方思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴(yán)格各級管理人員的權(quán)責(zé)，建立明確的崗位責(zé)任制，各個公司制定的業(yè)務(wù)工作流程，管理制度和各部門崗位責(zé)任制，要便于操作，并加大執(zhí)行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業(yè)精神、專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、科學(xué)方法、組織協(xié)調(diào)能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開發(fā)項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預(yù)算―工程竣工結(jié)算―項目成本決算。

2.1項目投資估算是確定項目投資目標(biāo)的主要依據(jù)，一般使用經(jīng)驗法和系數(shù)法，經(jīng)驗法由有經(jīng)驗的造價師，從積累的數(shù)據(jù)庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結(jié)構(gòu)類型相似的投資數(shù)據(jù)，按照地方政府現(xiàn)行的各項政策收費標(biāo)準(zhǔn)及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數(shù)法是根據(jù)相似類型的項目投資決算數(shù)據(jù)乘以逐年變化的市場價格指數(shù)編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應(yīng)注意以下幾點：

a.按照公司決策制定的項目品質(zhì)（內(nèi)、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質(zhì)量目標(biāo)修正投資費用。

b.按照已確認(rèn)的規(guī)劃方案、擬建項目位置的環(huán)境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償?shù)龋┚帉懲顿Y費用，不要遺漏。

c.考慮項目實施階段價格市場可能發(fā)生變化和可能產(chǎn)生不可預(yù)見費用。編制項目估算時要增加漲價預(yù)備費和準(zhǔn)備金。

項目投資估算是提供決策的重要依據(jù)，是控制投資，降低成本實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，一定要把內(nèi)容想全，認(rèn)真細(xì)致的編寫。

2.2投資概算由施工圖設(shè)計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據(jù)現(xiàn)行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準(zhǔn)價格編寫。投資概算應(yīng)低于投資估算造價。

估算和概算編制完成后應(yīng)列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內(nèi)容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據(jù)以指導(dǎo)控制項目實施的全過程資金使用情況。

項目的投資概算一旦批準(zhǔn)一定要嚴(yán)格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標(biāo)底進行招標(biāo)工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個原則：

a.預(yù)測預(yù)控的原則

對投資概算進行細(xì)分，按照各部門分管的內(nèi)容分解，確定費用指標(biāo)，并進行階段性考核，嚴(yán)格控制費用超支。

b.動態(tài)控制的原則

在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預(yù)測目標(biāo)值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標(biāo)或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的控制。

c.開源節(jié)流的原則

加強整合社會優(yōu)良資源、擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設(shè)計、優(yōu)化方案、競價選優(yōu)等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節(jié)約成本。

2.3現(xiàn)場管理人員要按以下程序控制項目建設(shè)成本

a.組織施工單位、監(jiān)理單位和各專業(yè)工程師在各自認(rèn)真審查施工圖紙的基礎(chǔ)上進行圖紙會審、減少設(shè)計缺陷，對功能設(shè)計不合理和選用材料不合理，結(jié)構(gòu)斷面過大等浪費投資的現(xiàn)象，提出合理化建議與設(shè)計人協(xié)商修改圖紙。

b.設(shè)計變更和工程洽商項目施工完成后責(zé)任工程師、施工單位、監(jiān)理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴(yán)格控制預(yù)算外費用成本。

c.必須掌握施工單位中標(biāo)已經(jīng)確價的預(yù)算書或工程量清單文件，總分包合同及相關(guān)的文件也應(yīng)由現(xiàn)場人員保存一份，以便各專業(yè)工程師核準(zhǔn)已完成的分部分項工程量，設(shè)計變更增減項工程量。工程成本控制是節(jié)約投資的關(guān)鍵工作。

d.各專業(yè)工程師應(yīng)按施工標(biāo)段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統(tǒng)計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎(chǔ)工作，一定要養(yǎng)成習(xí)慣才能不斷地提高自我素質(zhì)和項目管理水平。

3風(fēng)險管理

在項目實施過程中，合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場價格波動風(fēng)險、材料設(shè)備采購風(fēng)險、組織管理風(fēng)險都可能不同程度地出現(xiàn)，而影響項目的工期、質(zhì)量和投資控制，正確的認(rèn)識、預(yù)測各種風(fēng)險，加強風(fēng)險管理就可以減少和規(guī)避風(fēng)險。

3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產(chǎn)生合同糾紛影響造價的案例在項目建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生，對于施工承包合同、設(shè)備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權(quán)利、義務(wù)、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執(zhí)行部門進行交底以減少合同風(fēng)險。

3.2由于施工圖設(shè)計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設(shè)計變更，增加工程造價，帶來投資風(fēng)險應(yīng)加強對設(shè)計單位的監(jiān)控管理，促使設(shè)計人算著經(jīng)濟賬去畫圖，通過對技術(shù)上滿足要求的各方案進行經(jīng)濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術(shù)方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質(zhì)量和安全風(fēng)險在項目管理中應(yīng)對監(jiān)理單位充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理中的控制協(xié)調(diào)作用，在選擇監(jiān)理單位過程中要重點選擇優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師和水、電等專業(yè)監(jiān)理工程師，有必要在監(jiān)理委托合同專用條件中增加量化的質(zhì)量目標(biāo)，提高了監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量可以降低施工過程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險。

總承包單位是項目建設(shè)中的主要責(zé)任主體，項目經(jīng)理的管理水平和技術(shù)能力是決定工期進度、施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵，我們在選擇總包單位時應(yīng)特別重視對項目經(jīng)理的審查選用。

3.4組織管理風(fēng)險

主要是建設(shè)方管理團隊在項目管理中的責(zé)任風(fēng)險

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規(guī)范的介入屬于監(jiān)理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現(xiàn)場管理權(quán)限緊抓不放、權(quán)、責(zé)不明晰

e.工作經(jīng)驗不足，管理水平偏低

組織管理風(fēng)險是項目管理中最大的風(fēng)險，直接影響到進度工期、工程質(zhì)量和投資控制。工程變更、洽商增項、應(yīng)能隨發(fā)生、隨計量、隨簽證、不可嚴(yán)重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認(rèn)會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設(shè)。建設(shè)方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、信息共享、管理技巧、協(xié)調(diào)溝通是降低管理風(fēng)險獲得成功的重要保證。我們應(yīng)學(xué)會轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并不是推托責(zé)任，而是讓應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險的單位去承擔(dān)。

4進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系

在項目實施過程中，進度、質(zhì)量、投資三大因素?zé)o時不刻的相互影響、制約。建設(shè)者追求進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優(yōu)”都能同時達到的結(jié)果。我們要遵照科學(xué)的方法，在合理工期時間內(nèi)，努力提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并把成本控制在投資概算范圍內(nèi)。

4.1科學(xué)安排項目進度計劃，制定合理工期目標(biāo)，制定工期計劃應(yīng)遵守科學(xué)性、階段性、連續(xù)性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應(yīng)在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎(chǔ)工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內(nèi)外檐裝修（含水電設(shè)備安裝）占40~46%，外網(wǎng)和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎(chǔ)、主體、裝修、水電安裝、外網(wǎng)管道、綠化景觀等大節(jié)點，編制總工期控制計劃，各節(jié)點插入時間要緊湊合理，但應(yīng)考慮地質(zhì)氣象，交通等因素，留有余地。現(xiàn)場各專業(yè)工程師組織施工和監(jiān)理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關(guān)系，各工序之間的銜接關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質(zhì)量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優(yōu)化材料檢測復(fù)試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質(zhì)量控制要點。進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵是要做到事先控制，當(dāng)進度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質(zhì)量。我們應(yīng)加強對監(jiān)理單位的管理，把質(zhì)量管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移到我們委托授權(quán)的監(jiān)理單位，讓他們放手去抓施工質(zhì)量。投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，進度越快，投資相對越節(jié)約、質(zhì)量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質(zhì)、企業(yè)的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產(chǎn)。

4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質(zhì)量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質(zhì)量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權(quán)在我們手里，經(jīng)濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質(zhì)量。

4.4在協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、投資三者關(guān)系中要注意做到以下幾點：

4.4.1前期工作報批手續(xù)要完備及時

4.4.2設(shè)計圖紙深度要滿足施工的連續(xù)性，如發(fā)生設(shè)計變更要提前交到監(jiān)理和施工單位

4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準(zhǔn)備留有時間。

4.4.5建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位要聯(lián)合審查施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案。

4.4.6分部工程要堅持樣板領(lǐng)路，盡量選用新材料、新工藝、新技術(shù)，審查監(jiān)理單位的分部分項質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 項目管理;施工;質(zhì)量

【中圖分類號】 TU723 【文獻標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變,無外乎外部、內(nèi)部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場環(huán)境和政策環(huán)境兩個方面,而內(nèi)部條件則是指企業(yè)自身的綜合實力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善,建設(shè)投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風(fēng)險在不斷加大,迫使投資人更加關(guān)注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設(shè)中也將有著越來越重要的地位,加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設(shè)部30號文,到200號文,到《關(guān)于推進大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的函(建市監(jiān)函[2008]35號),國家導(dǎo)向性政策文件不斷出臺,為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時,又簽訂了關(guān)于配合業(yè)主從事項目管理的協(xié)議,這是我項目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設(shè)單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司,建筑功能為科研開發(fā)綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實施施工階段監(jiān)理工作。

從工程開工建設(shè)之初,根據(jù)工程信息和有關(guān)圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規(guī)模大,施工難度和風(fēng)險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內(nèi)尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米?；A(chǔ)底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業(yè)涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長江漫灘地帶,地質(zhì)條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風(fēng)險相當(dāng)大。

2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據(jù)業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內(nèi)要求從樁基到主體結(jié)構(gòu),再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內(nèi)容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴(yán)重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎(chǔ)部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。

2.3專業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時間較短,無論面對整個產(chǎn)業(yè)園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業(yè)人員進行全面管理,技術(shù)力量相對薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項目經(jīng)理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場進行業(yè)主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業(yè)配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協(xié)調(diào)等專業(yè)分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標(biāo)和責(zé)任制度,力求專業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質(zhì)監(jiān)手續(xù)。工程建設(shè)中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內(nèi)容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設(shè)的報批,首先要知道本工程報批的內(nèi)容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導(dǎo)致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項手續(xù),項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協(xié)調(diào)工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續(xù)是對外協(xié)調(diào)的一項重要任務(wù),也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎(chǔ)部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內(nèi)裝飾施工許可證;②在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設(shè)計審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數(shù)磚改為ALC板的設(shè)計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在整個工程建設(shè)過程中有著相當(dāng)重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設(shè)各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān),并且在市質(zhì)監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內(nèi)裝飾部份的分別質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān),取得質(zhì)量監(jiān)督通知書和注冊號。同時根據(jù)市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監(jiān)測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)工作。并配合對現(xiàn)場防雷系統(tǒng)施工等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來工地對地下負(fù)一層、負(fù)二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協(xié)助招投標(biāo)管理工作。在明確總目標(biāo)和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項招標(biāo)工作的具體事宜,包括協(xié)助進行深基坑監(jiān)測招標(biāo)、土建按裝施工招標(biāo)、幕墻施工招標(biāo)、沉降觀測招標(biāo)、電梯招標(biāo)等工作。

招標(biāo)文件是合同文件的一部分,是投標(biāo)單位的報價依據(jù),因此,招標(biāo)文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標(biāo)合同,因此對于公開和邀請招標(biāo),主要是招標(biāo)文件的審查工作?？纯词欠穹犀F(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標(biāo)文件的其它內(nèi)容相抵觸,判定是否有缺少的內(nèi)容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標(biāo)文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標(biāo)和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產(chǎn)生的問題出現(xiàn)。

當(dāng)采用競爭性談判時,由于沒有招標(biāo)機構(gòu),需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業(yè)也比較小,一般沒有標(biāo)準(zhǔn)示范文本,此時一般采用公司積累的標(biāo)準(zhǔn)競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監(jiān)測的競爭性談判文件。

協(xié)助業(yè)主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當(dāng)確定中標(biāo)人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標(biāo)文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當(dāng)改動時,應(yīng)進行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標(biāo)法規(guī),是不能中標(biāo)后重新談判,所以不能對招標(biāo)文件里提供的合同作實質(zhì)性修改。

3.3加強和設(shè)計、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。其中設(shè)計單位有2家,分別為南京市建筑設(shè)計研究院(建筑設(shè)計單位)和南京南大巖土工程技術(shù)有限公司(深基坑支護設(shè)計單位)。施工單位有11家,為中國地質(zhì)工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設(shè)總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監(jiān)測單位有3家,為江蘇建筑工程質(zhì)量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設(shè)工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應(yīng)變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風(fēng)神空調(diào)設(shè)備公司(暖通施工單位),南京中進實業(yè)公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內(nèi)裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協(xié)調(diào)的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場各項技術(shù)管理工作。同時主要和設(shè)計院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調(diào)裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地、施工順序等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點、難點的專題協(xié)調(diào)會。所有內(nèi)容均有書面報告并最終經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標(biāo)準(zhǔn),必須有經(jīng)過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎(chǔ)施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調(diào)的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),代表業(yè)主和檢測、監(jiān)測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監(jiān)測報告,協(xié)調(diào)樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點、難點的專題協(xié)調(diào)會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節(jié)省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認(rèn)專題方案會;⑥協(xié)調(diào)土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協(xié)調(diào)破除混凝土支撐與地下室土建結(jié)構(gòu)施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設(shè)計單位修改02幢格構(gòu)柱和土建結(jié)構(gòu)矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產(chǎn)、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協(xié)調(diào)解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現(xiàn)場施工管理,確保質(zhì)量、安全和文明施工。百年大計,質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,無論是建設(shè)單位,還是施工、監(jiān)理單位,質(zhì)量始終是應(yīng)該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴(yán)格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監(jiān)督,同時書面資料及時完善了結(jié),真正做到事前控制、事中檢查、事后復(fù)核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來。項目管理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務(wù)是否讓業(yè)主滿意。同時對施工單位的施工質(zhì)量問題,也盡量通過監(jiān)理去協(xié)調(diào)解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實成為業(yè)主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現(xiàn)場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質(zhì)量再好,也無從談起。根據(jù)省、市優(yōu)質(zhì)工程評比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業(yè)主采取經(jīng)濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現(xiàn)場項目管理部有著義不容辭的責(zé)任。在2008年9月份期間,全面響應(yīng)市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設(shè)總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調(diào)和儲藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標(biāo)語,營造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經(jīng)過努力,在整個檢查過程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務(wù),得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評。

3.5嚴(yán)格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據(jù)工程進度和要求,從建設(shè)單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節(jié)點安排,從招標(biāo)開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節(jié)點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實施時參考。其中包括招標(biāo)計劃、材料進場計劃、施工計劃、設(shè)備采購計劃、檢測監(jiān)測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監(jiān)理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標(biāo)實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或?qū)ｉT發(fā)出書面指令單。另外同步采取經(jīng)濟處罰措施,對照每一個節(jié)點,書面建議業(yè)主財務(wù)部門兌現(xiàn)獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業(yè)主編寫《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發(fā)射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結(jié)》、《質(zhì)量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結(jié)報告》等文章?！督ㄔO(shè)單位工程聯(lián)系單》等文章計22份。

4小結(jié)

從事項目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協(xié)調(diào)、施工手續(xù)方面學(xué)習(xí)到很多以前沒有經(jīng)歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經(jīng)辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設(shè)工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費2008年9月1日以前開工項目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質(zhì)量監(jiān)督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設(shè)工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應(yīng)新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續(xù)或證書。

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關(guān)鍵詞：施工項目 管理工作開展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A

就建筑行業(yè)來說，一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)濟的高速發(fā)展同時也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對施工項目管理工作開展的有效性要求也上了一個更新的臺階。

建筑施工項目管理的工作內(nèi)容概述

建筑施工項目管理的內(nèi)容主要包括了兩點，一是項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分，二是參與到項目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對施工項目管理工作的具體內(nèi)容進行探究。就施工項目管理中的技術(shù)管理來說，又主要分為基礎(chǔ)的技術(shù)工作管理、過程中的技術(shù)工作管理以及開發(fā)階段技術(shù)工作的管理工作，其中基礎(chǔ)技術(shù)工作管理由技術(shù)責(zé)任制的制定以及相應(yīng)技術(shù)情報的交流等；施工過程中的技術(shù)管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關(guān)實驗的管理等；而技術(shù)開發(fā)過程中的管理工作相對較簡單，包括一系列的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)改造。

從“人”的因素來講，主要從施工層面、管理層面以及設(shè)計層面三個方面來對其進行理解。施工層面與施工現(xiàn)場的各項運作密切相關(guān)，大到技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，小到每個施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項目管理的重要因素；管理層面通常是一個施工項目的決策者，他們的很多決定都會直接關(guān)系和影響到建筑施工項目管理工作的質(zhì)量；設(shè)計層面的人員對施工項目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題分析

對施工項目管理措施進行分析之前，我們還需要對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問題進行了解，在建筑施工項目管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得社會生產(chǎn)力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項目管理工作的開展來說，創(chuàng)新也是促進其有效進行的必要途徑之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項目管理工作的效率，同時還能為我國的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動力。就現(xiàn)階段我國建筑施工項目相關(guān)管理工作的開展現(xiàn)狀來說，許多施工企業(yè)在進行管理的過程中，僅僅是為了完成相關(guān)檢查機關(guān)下派的任務(wù)指標(biāo)，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進行相應(yīng)的管理，根本無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟白熱化狀態(tài)對施工項目管理工作的要求。

（二）管理人員素質(zhì)較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項目管理工作開展的過程中，也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。施工項目管理工作是一項浩大且繁瑣的工作，在進行管理時，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國施工項目管理方面專業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國施工項目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題除了上面講到的兩個方面之外，還有一點就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導(dǎo)致在成本核算過程中用時較長且核算精確度不高的問題，從而影響到施工項目管理工作的開展效率。

提高施工項目管理工作效率的有效措施

針對現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的問題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項目管理工作開展的有效措施，主要應(yīng)從“人”、“技術(shù)”以及“理念”三方面來進行。

（一）從“人”的因素來考慮

從人為因素入手提高施工項目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設(shè)計人員三方面。從施工人員來說，除了積極配合相關(guān)管理人員的工作之外，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自身的施工技術(shù)，按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來進行施工，從而提高工程質(zhì)量與施工項目管理工作的質(zhì)量：除了施工人員之外，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)不斷完善自身的專業(yè)管理知識，結(jié)合項目的具體情況，開展有效的項目管理。樹立先進的管理理念，因時因地展開施工項目管理，對先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)進行學(xué)習(xí)，不斷完善施工項目管理的體系，最終從整體提高施工項目管理工作的有效性；其次，一個項目在投入生產(chǎn)之前必然會經(jīng)過的環(huán)節(jié)就是設(shè)計環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認(rèn)為設(shè)計環(huán)節(jié)與施工項目管理工作的聯(lián)系不大，其實不然，設(shè)計的有效性會直接決定和影響著建筑施工項目的進程，從而影響到施工項目管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，要想提高項目管理工作的有效性，還應(yīng)對設(shè)計人員提出相應(yīng)的要求，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)計環(huán)節(jié)的有效性和實用性。

（二）從“技術(shù)”方面來探討

與上文的內(nèi)容相對應(yīng)，，“技術(shù)”層面也分為三個部分，一是施工技藝，二是管理技術(shù)，三是設(shè)計技藝。施工項目的管理工作是伴隨著項目施工而進行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來說，又離不開具體施工工藝的支撐，因此，在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的施工工藝，提高施工人員的實際施工技能，對于促進施工項目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項目管理工作開展的另一關(guān)鍵就是管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工項目管理工作能否得以有效進行，與管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新有著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有應(yīng)用先進的管理技術(shù)，才能使整個施工管理中的項目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質(zhì)量；最后是設(shè)計技藝方面，在上文的相關(guān)論述中已提及過，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項目管理工作作為建筑企業(yè)施工過程中提高工程施工質(zhì)量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時又對整個建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理理念是施工項目管理工作開展的基本依據(jù)和基本的方向指導(dǎo)，正確的管理理念不僅能避免在施工項目管理工作中進行的盲目性，同時還能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，為施工項目管理工作的有效開展保駕護航。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，施工項目管理主要包括了項目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分以及參與到項目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項目管理工作面臨的主要問題來看，也無非是這兩方面的原因。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)以及單位都在想方設(shè)法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項目管理工作的質(zhì)量是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在進行施工項目管理的過程中，建議建筑企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)濟狀況，對施工項目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項目管理功能的同時不會帶去潛在的經(jīng)濟威脅，從而提高自身的競爭力。除了建筑企業(yè)采取相應(yīng)的措施之外，政府相關(guān)部分也應(yīng)采取一些措施，加大對建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護好相應(yīng)的社會秩序。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：房建；項目管理；特點；措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國社會主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國人民對居住房屋的建設(shè)方面的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)要求，人們把房建工程作為了一個重點工作進行實施，質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)，所以項目管理是至關(guān)重要的。項目管理的實質(zhì)是管理學(xué)的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動的整體。這其中包括規(guī)劃、進度及維護組成管理項目的活動的發(fā)展。

一、房建項目管理的特點

1、房屋建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協(xié)調(diào)。

2、房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設(shè)程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率[3]。

3、建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

二、房建項目管理措施

1、進度控制

（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

b.重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一此工作包(或分項房屋建筑)。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準(zhǔn)。(2)會對房屋建筑的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高項目運

行費用。

各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到斬釘截鐵，義無反顧，切實到位。真真正正的保證和保障一項房屋建筑工程的質(zhì)量。

2、嚴(yán)把建筑施工項目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽， 以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場， 把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想， 把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本， 緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作， 廣泛宣傳， 以點帶面， 層層發(fā)動， 著力提高廣大職工的質(zhì)量意識， 實施質(zhì)量目標(biāo)管理， 全面提高工程質(zhì)量。施工項目開工前， 編制工程管理目標(biāo)計劃， 其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 成立項目管理班子， 明確各自的質(zhì)量職責(zé)， 在職工中廣泛宣傳， 層層發(fā)動， 形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開工前所訂的目標(biāo)管理計劃， 對創(chuàng)優(yōu)工程實行定責(zé)任人、定措施、定獎罰責(zé)任制， 將目標(biāo)分解落實到每個職工、每道工序， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質(zhì)檢人員先期進行初檢， 符合驗收條件， 達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報質(zhì)檢站， 設(shè)計部門驗收， 合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴(yán)格把關(guān)， 從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗收把關(guān)， 有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書和檢驗報告， 對不合格材料， 絕對不能使用。

3 、通過強化合同管理，以加強和完善責(zé)任成本管理

（1）施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴(yán)格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個項目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

4 、施工安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，要針對安全保護設(shè)施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴(yán)格設(shè)計計算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

綜上所述，加強房建項目管理是一項涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制，解決當(dāng)前房建項目管理中施工隊伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊學(xué)印.建筑項目管理在高校基建中的應(yīng)用[J]. 沈陽大學(xué)學(xué)報. 2005(04)

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1.質(zhì)量目標(biāo)管理

這是為工程項目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計劃、嚴(yán)格切實的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標(biāo)管理

這是在工程建設(shè)各個階段對項目各種支出費用進行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費用管理等具體內(nèi)容。

3.進度目標(biāo)管理

進度管理是明確進度目標(biāo)后，利用科學(xué)方法將各個分工程進度確定出來，然后編制進度計劃、合理進度控制。通過查看實際偏差，對進度進行合理調(diào)整，以保證進度目標(biāo)最終順利完成。進度目標(biāo)的控制必須是在質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時間完成工期目標(biāo)。主要包括進度計劃編制、進度計劃執(zhí)行以及進度計劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標(biāo)管理

這是在工程項目建設(shè)實施過程中進行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標(biāo)確定、編制安全計劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

二、加強工程項目管理管控措施

工程項目管理與控制必須確定明確目標(biāo)，對總目標(biāo)進行分解，分為各個部分目標(biāo)，分析各個分目標(biāo)對總目標(biāo)的影響程度。項目總目標(biāo)是通過項目各個分目標(biāo)的保證完成來實現(xiàn)的。在建立完整目標(biāo)后，必須對各個管理目標(biāo)實施全過程檢查、控制機制，并且貫穿工程建設(shè)全過程一個動態(tài)調(diào)控制過程。

1.工程項目目標(biāo)控制方法

每種目標(biāo)都有其特有專業(yè)控制方法，對于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進行控制；對成本控制往往采用績效測量法、附加計劃法、計算機輔助控制法等等方法效果很不錯；工程項目進度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項目安全控制通常采用項目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進行。

2.項目目標(biāo)控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施

工程項目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項目決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量，項目決策是影響項目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質(zhì)量、費用、進度和安全之間對立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進行工程項目可行性研究。沒有高質(zhì)量計劃，就沒有高質(zhì)量項目，計劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價值工程，工程設(shè)計質(zhì)量是工程項目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項目設(shè)計，設(shè)計有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項目成本控制措施

工程項目成本控制主要是控制項目變更費用，主要包括成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細(xì)成本分析報告，對于不同項目管理人員提供不同分析報告，確保實際項目變動或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢分析等具體報告內(nèi)容。

（3）進度控制措施

工程項目進度控制措施主要是管理控制工程項目進度計劃實施和變更?；痉椒ㄊ窍染幹七M度計劃，測量比較實際進度與進度計劃，再認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進行調(diào)整工程進度計劃，最終保證工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項目實施中能夠避免危險、避免事故、避免人身傷亡和財產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實施細(xì)則，并動員所有員工積極參與并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程開工前，必須進行安全知識體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進行安全檢查以及問題處理。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化施工；低成本施工；高質(zhì)量施工

1深化設(shè)計在裝飾項目中的作用和重要性

一個裝飾項目的設(shè)計工作的優(yōu)劣往往對項目的成敗起到關(guān)鍵性作用，項目各階段的設(shè)計工作則均能對項目的質(zhì)量、工期、成本造成一定影響。有資料分析，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占到75%?？梢娫O(shè)計工作在項目管理中的重要性。

深化設(shè)計在整個裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設(shè)計是對概念方案、初步設(shè)計的進一步深化，是對項目實施過程中的設(shè)計問題的預(yù)見性解決，是確保項目設(shè)計方案過渡到成為能夠指導(dǎo)實際項目運作的必要工作。對裝飾工程的具體構(gòu)造方式，工藝做法和最終施工方案進行優(yōu)化，調(diào)整，做到對施工項目的精細(xì)化施工、低成本施工、高質(zhì)量施工。如何精細(xì)化深化設(shè)計工作也成為作為施工方的裝飾公司不得不思索的問題。

2 招投標(biāo)階段的深化設(shè)計工作

一般情況下，在項目招投標(biāo)階段參與投標(biāo)的施工單位拿到的是概念性的方案設(shè)計，在這個階段的主要工作為：第一、經(jīng)過與業(yè)主方和設(shè)計方溝通以及完全熟悉圖紙并了解全面設(shè)計意圖和方案信息后，將圖紙進行拆分，根據(jù)圖紙列出各種基層材料和面層材料的種類、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、區(qū)域等信息。充分利用上述相關(guān)信息配合預(yù)算部門核對各類材料的工程量清單數(shù)量，為投標(biāo)報價和今后的成本分析、商務(wù)談判以及經(jīng)濟索賠準(zhǔn)備第一手資料；第二、配合市場部門的投標(biāo)工作，為項目投標(biāo)文件提供技術(shù)服務(wù)，并根據(jù)圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)圖紙疑問，盡可能的針對疑問提出更節(jié)能、更環(huán)保、更美觀、更實用的優(yōu)化方案，為今后的設(shè)計深化工作順利開展做鋪墊。讓業(yè)主方在招標(biāo)階段就感覺到施工方在投標(biāo)準(zhǔn)備工作上的精細(xì)、專業(yè)、深入和對投標(biāo)項目的高度重視，充分展示施工方對項目的絕對信心；為評標(biāo)打分贏得好的印象，為最終贏得中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 工程實施階段的深化設(shè)計工作

在裝飾項目進行到基層施工階段時候，深化設(shè)計工作繁瑣而復(fù)雜。在做好各類圖紙的熟悉、報審、會審等相關(guān)程序的同時，該階段的重要工作大致可分為兩個方面：內(nèi)部方面工作、外部方面工作。

內(nèi)部方面主要是針對項目部管理人員和班組的工作。第一步是設(shè)計交底。高質(zhì)量的溝通是設(shè)計交底工作的前提。在項目負(fù)責(zé)人的組織下，現(xiàn)場設(shè)計師將施工圖紙向項目部所有成員做全方位的溝通交底，詳述各部位的設(shè)計意圖、構(gòu)造做法、造型設(shè)計、材質(zhì)材料、感觀要求、使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須讓參與項目管理的所有成員心中有底。第二步找出圖紙問題。在全面熟悉和了解設(shè)計圖紙后，組織項目部成員和班組長一起根據(jù)圖紙對照現(xiàn)場。圖紙中有與現(xiàn)場不符的情況，有現(xiàn)場尺寸出入較大的情況，有現(xiàn)場標(biāo)高不能滿足裝飾要求的情況，有與其他單位設(shè)備、點位有沖突的情況……諸如此類的一系列問題，逐一整理后行成書面文件報業(yè)主方。把圖紙上的問題在第一時間用書面形式與業(yè)主方和設(shè)計方溝通，并協(xié)調(diào)項目各參與單位及時解決圖紙上的問題，以保證順利施工。第三步是控制關(guān)鍵尺寸。一個裝飾項目的設(shè)計圖紙中很多情況下部分標(biāo)注的尺寸與現(xiàn)場的尺寸并不一致。因土建構(gòu)造相對尺寸誤差較大，所以避免不了現(xiàn)場跟圖紙的尺寸有出入?，F(xiàn)場設(shè)計師需將這些標(biāo)注結(jié)合設(shè)計意圖和使用功能逐一區(qū)分。一些關(guān)鍵的尺寸是需要絕對保證的，比如：門的尺寸，柜子尺寸，通道尺寸，造型尺寸及需要安裝或放置設(shè)備、潔具、燈具等器材的部位，需要預(yù)留出規(guī)定位置的部位等等。現(xiàn)場設(shè)計師應(yīng)將土建施工的誤差盡量的化解到其他無關(guān)緊要的部位上，在深化圖紙上將兩種尺寸做標(biāo)識區(qū)分并及時與班組長溝通交底，保證現(xiàn)場正確放線。第四步是面層材料的排版、優(yōu)化。在獲取現(xiàn)場精確尺寸后，現(xiàn)場設(shè)計師可以將面層材料根據(jù)部位、材質(zhì)做排版，排版時應(yīng)在尊重原設(shè)計的基礎(chǔ)上充分考慮材料模數(shù)、項目成本、安裝工藝、運輸方式等因素，合理排版。排版圖深化分三個個部分，第一是材料分布索引圖（平面圖），在這個圖上用不同標(biāo)識將不同面層材料予以標(biāo)注和區(qū)分，使得所有面層材料在區(qū)域內(nèi)的分布在圖紙上一目了然；第二是立面圖，依據(jù)原圖紙和現(xiàn)場實際尺寸以及材料分布索引圖的序號將各類面層材料的排版都集中到一套圖紙上。這樣可以對所有面層材料的排版和數(shù)量等信息集中梳理，為下一步的材料招標(biāo)、材料采購、材料加工、施工人員安排、工程量核對、進度計劃等工作提供依據(jù)；第三是材料信息表單，根據(jù)上述兩套圖紙，將所有面層材料的信息列出表格。按區(qū)域統(tǒng)計出各類材料的數(shù)量和材料總量。為將來材料下單和材料結(jié)算提供第一手資料。第五步是核對收口節(jié)點做法。將圖紙中的節(jié)點按照天花部分、墻面部分、地面部分分類，再將各部分的收口節(jié)點按照區(qū)域或部位分類。這樣把所有的節(jié)點收口做法集中到一套圖紙上。在熟悉現(xiàn)場實際情況后，組織項目部管理人員和班組做節(jié)點交底，逐一將各部分的收口做法全部過一遍，這樣既能讓所有人了解收口做法又能在交底中發(fā)現(xiàn)問題。從而更加優(yōu)化各類收口做法，使得施工精細(xì)化。

外部方面主要是針對業(yè)主方和設(shè)計方的。與各方保持經(jīng)常溝通時設(shè)計深化工作的重要組成部分。第一步， 圖紙上方案不夠詳細(xì)的，各類收口方式不明確的，以及在圖紙上發(fā)現(xiàn)各類問題的和圖紙上明確需要深化的，諸如此類的這些深化工作應(yīng)提前深入，及時解決，為下一步施工掃清障礙；第二步，對圖紙上的設(shè)備、點位、潔具、燈具的位置做適當(dāng)調(diào)整和精確定位。各種面層材料在經(jīng)過電腦上試排版后，根據(jù)現(xiàn)場尺寸和材料模數(shù)兼顧美觀、使用是對現(xiàn)場各種設(shè)備、點位、燈具、潔具、檢修口等安裝位置及加固方法進行深化。比如：開關(guān)面板安裝在瓷磚墻面上，按照原圖紙的尺寸可能面板剛好蓋在瓷磚縫上，影響了美觀；機電圖紙上的檢修口位置剛好在天花造型上，既影響美觀又影響使用功能；還有，燈具點位跟消防噴淋點位過于接近的，或者是噴淋點位位于天花造型燈槽內(nèi)部的等等。

在面層施工階段的設(shè)計深化工作主要是竣工圖。在這個階段，各類面層材料按部就班相繼到位，施工步驟有條不紊。在經(jīng)過前期細(xì)致的深化工作努力后，竣工圖的整理已經(jīng)不再復(fù)雜。

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關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；項目管理；不足；發(fā)展；對策

Abstract: along with our country reform and opening up and socialist modernization construction of the comprehensive and thorough going efforts to promote, significant results were obtained in China's economic and social development, the construction market showing a good development trend, the construction supervision has made great progress, and began to project management development, but there are still some shortcomings. This article first to construction supervision and project management are briefly elaborated the connotation of, and then to our country construction supervision of project management development are analyzed, and finally on how to better the implementation of the project management level of construction supervision and management countermeasures and Suggestions.

Key words: construction supervision; Project management; Inadequate; Development; countermeasures

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼：A

在我國建筑市場不斷發(fā)展的歷史條件下，施工監(jiān)理也隨著建筑市場的發(fā)展而不斷發(fā)展，監(jiān)理市場規(guī)模越來越大，監(jiān)理水平也越來越高，但隨著項目管理外延的不斷擴大，傳統(tǒng)的施工監(jiān)理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的需要，積極創(chuàng)新施工監(jiān)理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代項目管理對施工監(jiān)理提出的新任務(wù)和新要求。在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，既給施工監(jiān)理的發(fā)展拓展了空間，但同時也提出了新的挑戰(zhàn)，必須進一步加強對工程監(jiān)理和項目管理的認(rèn)識，總結(jié)我國施工監(jiān)理項目管理發(fā)展現(xiàn)狀，以改革創(chuàng)新的精神積極推動項目管理科學(xué)發(fā)展。

一、施工監(jiān)理和項目管理的內(nèi)涵

（一）工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。

（二）項目管理的內(nèi)涵

項目管理是指項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)合的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以更好的實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。

二、施工監(jiān)理項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著監(jiān)理行業(yè)發(fā)展理念的不斷創(chuàng)新，很多有實力的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開始向項目管理轉(zhuǎn)型，一大批監(jiān)理企業(yè)對服務(wù)目標(biāo)、管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)措施等內(nèi)部資源進行有效整合，積極創(chuàng)新監(jiān)理模式，拓展管理資源服務(wù)，主動參與施工項目“全過程”管理，并取得了一定成效，但施工監(jiān)理項目管理還不同程度的存在一些問題，需要進行梳理并不斷加強認(rèn)識。

（一）項目管理認(rèn)識不足

盡管項目管理已經(jīng)越來越深入人心，我國也大力開展了項目管理方面的宣傳，但很多業(yè)主包括一些地方政府的投資項目對項目管理的內(nèi)涵、意義、作用等認(rèn)識不足，很多都沒有開展代建工作，盡管有一些地方已經(jīng)開展了一些代建項目，但財政、發(fā)改等部門對項目管理單位缺乏有效的認(rèn)同感和信任度，很多時候不接受項目管理。還有一些業(yè)務(wù)認(rèn)為項目管理存在一定的風(fēng)險，因而盡管采取了項目管理的方式，但也只是將一些簡單式、基礎(chǔ)式的管理交給監(jiān)理企業(yè)，很多重要的決策和管理仍然由業(yè)務(wù)操縱，監(jiān)理企業(yè)只是承接了業(yè)務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險。

（二）項目管理水平不高

盡管我國很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開始向項目管理轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)企業(yè)的組織機構(gòu)和人員素質(zhì)還不適應(yīng)項目管理的需要。很多監(jiān)理企業(yè)還沒有形成具有較強管理能力的管理體制和運行機制，仍然局限在施工監(jiān)理方面，無論是服務(wù)功能還是組織結(jié)構(gòu)，都無法滿足項目管理的全方位、立體化、多層次項目管理服務(wù)需求，崗位職責(zé)不清、程序文件不全等問題嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)項目管理工作。而項目管理人才匱乏則更為突出，監(jiān)理企業(yè)在項目管理過程中普遍缺少具有較強管理能力、技能水平、經(jīng)營素質(zhì)的復(fù)合型人才，使很多監(jiān)理企業(yè)盡管接到了項目管理業(yè)務(wù)，但由地人才不足只好放棄，這已經(jīng)成為制約監(jiān)理企業(yè)開展項目管理的最大瓶頸。

（三）法律法規(guī)不夠完善

在我國大力推行項目管理的歷史條件下，盡管我國很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開始了大膽的嘗試，但目前我國還沒有出臺項目管理方面的專門法規(guī)，既出現(xiàn)了一些指導(dǎo)性文件，也有《建筑法》等作為法律支撐，但對項目管理的規(guī)定較少，導(dǎo)致很多監(jiān)理單位在探索和創(chuàng)新項目管理過程中無章可循、無據(jù)可依，因而很我項目管理單位工作范圍、責(zé)任權(quán)利、服務(wù)取費都不夠規(guī)范。比如我國在項目管理方面特別是工程總承包方面出臺了一系列指導(dǎo)性文件，但一些地方從自身利益出發(fā)，又出臺了地方法規(guī)，限制了統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。

三、新形勢下施工監(jiān)理項目管理的發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新項目管理理念

理念是行動的先導(dǎo)，在新的歷史條件下，要想更好的推動我國施工監(jiān)理項目管理的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，樹立全新的項目管理理念。各級政府應(yīng)大力加強對項目管理的宣傳力度，使財政、發(fā)改等部門對項目管理有新的認(rèn)識，推動政府投資實行項目管理，同時還應(yīng)進一步健全和完善市場準(zhǔn)入機制，引領(lǐng)和帶動項目管理的發(fā)展。業(yè)主應(yīng)從有利于施工項目管理的角度出發(fā)，放膽、放手引入項目管理機制，充分發(fā)揮項目管理的重要作用，確保施工項目管理到位。

（二）建立項目管理體系

監(jiān)理企業(yè)要搶抓新一輪“市場化”改革機制，從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步健全和完善項目管理體系，為開展項目管理奠定堅實的組織基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)要按照項目管理的要求，抓緊調(diào)整和完善組織機構(gòu)，由“單純監(jiān)理”向“項目管理”轉(zhuǎn)變，著力完善服務(wù)功能和服務(wù)載體，滿足項目管理的需要。大力加強項目管理制度建設(shè)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)針對未來項目管理的要求和趨勢，進一步健全和完善設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)、施工等管理制度和操作流程，確保在項目管理過程中有章可循。

（三）完善項目管理法規(guī)

國家應(yīng)從項目管理的發(fā)展趨勢特別是當(dāng)前項目管理缺少法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的實際情況，將項目管理法律法規(guī)建設(shè)納入我國社會主義法律體系當(dāng)中，進一步加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，研究制定相關(guān)政策，組織編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，為我國項目管理發(fā)展創(chuàng)造有利條件。各級政府應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會的重要作用，搶抓我國政府簡政放權(quán)和“政府購買公務(wù)服務(wù)”的機遇，將相關(guān)職能下放給行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會，推動我國項目管理市場化、規(guī)范化、法制化進程。

（四）打造項目管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，項目管理作為知識、技術(shù)、智力密集型行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)要想更好的推動項目管理發(fā)展，就必須打造一支具有較強綜合素質(zhì)的項目管理人才隊伍。一方面，要牢固樹立“不惜血本”引進人才的理念，通過“待遇引人、事業(yè)引人、感情引人”的辦法，引進一批企業(yè)急需的人才；另一方面，要大力加強對現(xiàn)有人力資源的整合，按照“人崗相適”的原則重新進行定崗，并大力加強項目管理方面的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，為監(jiān)理企業(yè)開展項目管理奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，隨著我國新一輪“市場化”改革的全面深入實施，施工監(jiān)理行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在新的歷史條件下，施工監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員都要進一步加強現(xiàn)代項目管理的認(rèn)識，特別是要對當(dāng)前項目管理過程中存在的突出問題有更加深刻的認(rèn)識，以改革創(chuàng)新的精神積極推動項目管理創(chuàng)新，使施工監(jiān)理項目管理走上更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、持續(xù)化發(fā)展軌道。

參考文獻：

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[4] 黃雅喜.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系分析與接軌[J].門窗，2013（11）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ，項目管理

Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management.

Keywords: construction enterprise and project management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過項目管理，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤來源。在市場經(jīng)濟活動中，項目部的工作，也直接關(guān)系到企業(yè)形象，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和優(yōu)良的服務(wù)，是贏得更大市場份額的基礎(chǔ)，具有重大的戰(zhàn)略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)進行有序施工，在施工項目管理過程中體現(xiàn)企業(yè)的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經(jīng)濟效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準(zhǔn)備階段

①項目部籌建；②根據(jù)商務(wù)標(biāo)的中標(biāo)價編制施工預(yù)算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標(biāo)，組織項目部相關(guān)成員，對商務(wù)標(biāo)進行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預(yù)算編制工作；③編制施工組織設(shè)計方案及工程結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖；④深化圖紙：圖紙深化應(yīng)注意以下四個原則：a設(shè)計技術(shù)規(guī)范必須符合國家有關(guān)的法規(guī)，b總體功能設(shè)計必須要符合、滿足合同標(biāo)書規(guī)定要求，c 圖紙深化設(shè)計必須符合原設(shè)計單位的總體要求，d在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現(xiàn)施工高效方便、材料選擇經(jīng)濟恰當(dāng)、設(shè)備選型參數(shù)匹配適當(dāng)、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創(chuàng)造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現(xiàn)場臨時設(shè)施構(gòu)建；⑦落實大型吊裝機械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據(jù)工程需要對人員(包括技術(shù)人員和生產(chǎn)工人)進行專項培訓(xùn)、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術(shù)人員下達施工任務(wù)書，施工隊伍進場施工；② 材料、設(shè)備驗收；③ 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作，按工程目標(biāo)和設(shè)計要求全面有序展開；④項目各項經(jīng)濟活動處于受控狀態(tài)運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)特色的企業(yè)精神，開展思想政治工作，創(chuàng)建文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹立企業(yè)形象，擴大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關(guān)資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質(zhì)量驗收的簽證；預(yù)算表、任務(wù)書、領(lǐng)/退料憑證等)；②抓緊項目結(jié)算造價的審價、審計和各類簽證確認(rèn)工作(含索賠簽證和免責(zé)簽證)，創(chuàng)造財務(wù)點交的條件；③及時催討工程竣工結(jié)算尾款，杜絕發(fā)生兩次點交現(xiàn)象；④ 根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節(jié)約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權(quán)重最大的因素。

(2)控制大型設(shè)備現(xiàn)場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機具設(shè)備，其形成的成本開支大，因此，合理調(diào)配、安排和控制此類設(shè)備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關(guān)系到勞動力的節(jié)約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔(dān)施工的項目中，要加強管理、核算、控制和合理調(diào)配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設(shè)計合理、施工工藝先進，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質(zhì)量的提高，也最能體現(xiàn)項目管理的技術(shù)水平和科技含量，反映企業(yè)的技術(shù)實力。

(5)施工質(zhì)量好壞不僅是直接反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)志，同時對施工生產(chǎn)成本也有很大的影響，施工質(zhì)量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業(yè)生產(chǎn)損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設(shè)施費、施工管理費等。施工生產(chǎn)管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現(xiàn)象，關(guān)鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進行跟蹤，加強結(jié)算工作力度，做到資金追討責(zé)任落實到人，應(yīng)收款項及時收取；力爭項目竣工結(jié)算前，資金到位率不低于90%，結(jié)算風(fēng)險控制在10%以內(nèi)，嚴(yán)防壞帳風(fēng)險，避免造成新的拖欠款。

(2)強化施工項目財務(wù)管理，合理抓好項目資金運作，嚴(yán)格控制各項費用支出，貫徹勤儉節(jié)約原則，壓縮非生產(chǎn)性開支，提高資金使用效率，監(jiān)督和控制資金盲目外流，資金使用應(yīng)按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結(jié)后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任有限授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經(jīng)理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經(jīng)濟活動中必然牽涉各種邀約的確認(rèn)和各類經(jīng)濟合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機具設(shè)備租賃合同、增加零星施工項目和施工設(shè)計變更引起的合同變更等，對這些合同進行嚴(yán)格的管理，是確認(rèn)項目經(jīng)濟責(zé)任、規(guī)避項目經(jīng)濟風(fēng)險、控制施工項目成本、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的重要保證。

3.5 項目技術(shù)管理

(1)做好施工前現(xiàn)場踏勘，組織技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應(yīng)進行科學(xué)認(rèn)證，嚴(yán)格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。

(2)按照施工組織設(shè)計編制規(guī)定和施工技術(shù)管理規(guī)定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設(shè)部有關(guān)施工企業(yè)“實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定”，執(zhí)行“工程建設(shè)項目實施階段程序管理暫行規(guī)定”。

(3)在項目施工方案、技術(shù)、施工工藝管理過程中，充分發(fā)揮項目工程師和專業(yè)施工技術(shù)人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質(zhì)量管理

項目工程質(zhì)量管理工作重點有：

1．材料的質(zhì)量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質(zhì)量監(jiān)控、管理；

4．工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產(chǎn)管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業(yè)的聲譽和施工項目的經(jīng)濟效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協(xié)調(diào)十分重要。施工計劃應(yīng)適時變更，施工方案應(yīng)及時修改，工程接點應(yīng)及時調(diào)整，簽證、索賠工作應(yīng)及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結(jié)束后，對項目管理工作和項目經(jīng)濟效益進行考評，是促進施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機制和制度，制定評估體系和評價指標(biāo)，成立專門的專家評估機構(gòu)，區(qū)別施工項目規(guī)模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結(jié)合項目經(jīng)濟承包合同條款，對項目進行全面綜合考評，總結(jié)項目盈虧的經(jīng)驗、教訓(xùn)，兌現(xiàn)項目承包獎罰。

5．結(jié)束語

篇9

【關(guān)鍵詞】工程建筑;項目管理;問題;解決措施

引言

工程建筑項目管理是指在一定的工期、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，將建筑工程作為管理對象，將最終實現(xiàn)建筑工程的項目目標(biāo)作為管理的目標(biāo)，通過一系列安排和設(shè)計而對建筑工程進行的有計劃的、有組織的、具有可控性和可協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)管理活動。加強建筑項目是為了能夠滿足各個階段的建筑活動能夠有序進行的必要環(huán)節(jié)，也是為了能保證建筑質(zhì)量，實現(xiàn)利益最大化的重要手段。在整個建筑項目施工的過程中制定必要的管理計劃，按照計劃有序進行管理活動是保證工程建筑項目能夠有序高效進行的重要環(huán)節(jié)，因此，在建筑項目管理工作不斷進行的過程中，不斷的根據(jù)建筑項目的發(fā)展而發(fā)展，保證建筑項目管理工作的先進性是至關(guān)重要的。

1 工程建筑項目管理工作的意義

建筑工程的項目管理工作是工程管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是能夠最大程度保證建筑工作的質(zhì)量和進度能夠按照要求完成的環(huán)節(jié)。工程項目管理工作在進行的過程中強調(diào)的是預(yù)期所能取得的效果，但是更重要的是要保證在進行項目管理工作的過程中能夠按照預(yù)期進行，這就意味著在工程建筑項目管理的過程中會運用到很多科學(xué)的手段進行監(jiān)測，已保證工程項目處于一種可控的狀態(tài)下。

1.1 保證工程進度可控

對工程建筑項目進行管理和監(jiān)督，并在管理的過程中對施工進度加以控制。通過這種控制模式，根據(jù)實際施工要求對整個施工工作進行分析和論證，按照科學(xué)依據(jù)進行施工進度規(guī)劃，在施工中對不完善的步驟加以調(diào)整和協(xié)調(diào)。做到使工程項目管理工作能夠按照科學(xué)的步驟進行必要的監(jiān)控，并能夠有效的對施工進度加以控制和調(diào)整，能有效的讓整個施工工程因為受到施工進度的干預(yù)而受到被動的影響。能夠有效的保證工程建筑項目能在預(yù)期時間完成，保證能高質(zhì)量的達成施工質(zhì)量。

1.2 保證工程質(zhì)量

在整個施工建筑建造的過程中，保證施工建筑的質(zhì)量是重中之重。高質(zhì)量的工程建筑不僅能為使用者帶來益處，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對提升企業(yè)形象也有著巨大的益處。保證工程建筑的質(zhì)量是能夠為居民提供有保障庇護的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也能夠在很大的程度上有效的維護社會穩(wěn)定。所以，在工程建筑管理施工的過程中，加強對工程建筑質(zhì)量的管理是極為有必要的。保證在工程建筑建設(shè)的過程中的每個環(huán)節(jié)都是符合施工質(zhì)量的就能有效的保證完工后的建筑工程的質(zhì)量是符合法律要求的。

1.3 有效控制安全事故

在進行工程建筑管理工作的過程中，加強安全管理是管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在建筑項目進行的過程中，加強安全管理來確保工程建筑在施工的過程中的建設(shè)任務(wù)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。通過不斷加強對工程建筑管理工作的安全管控，能有效的保證減少安全事故，也能有效的減少施工建筑各個環(huán)節(jié)中的安全隱患。

2 工程建筑項目管理工作中存在的問題

2.1 工程建筑項目管理意識薄弱

我國現(xiàn)階段對工程建筑管理工作的認(rèn)識還是不足的，許多企業(yè)不能夠全面的了解到進行有效的工程建筑項目工作能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。很多企業(yè)對工程建筑項目管理的認(rèn)識不足，在施工建筑建造的過程中缺乏對這一工作的投入力度和重視程度，在施工進行的過程中只重視施工的進度和質(zhì)量，但是不重視工程建筑項目的管理工作在很大程度上是不能夠保證施工的整體效益的。并且由于我國是對工程建筑項目是有法律要求的，而工程建筑項目的管理不完善也從根本上導(dǎo)致了我國的工程項目管理事業(yè)的發(fā)展不完善。

2.2 專業(yè)管理人員能力不足

在進行工程建筑管理的工作中，企業(yè)由于對整個項目建筑管理工作的認(rèn)識不足，會使相關(guān)人員認(rèn)為是否具備專業(yè)的管理人員也是不重要的。受這種意識的主導(dǎo)，會讓在選擇工程建筑項目管理人員的過程中不重視對人員的選擇，讓管理人員的專業(yè)水平達不到項目管理的要求?，F(xiàn)在我國很多項目管理的管理人員只是掛名在項目上，對項目的管理沒有起到實質(zhì)性的作用，這就會讓一系列相關(guān)的管理任務(wù)不能達到預(yù)期效果，使整個管理工作受到影響。

2.3 項目資金使用度不足

目前我國項目管理工作在進行工程造價預(yù)測的過程中不能很好的反應(yīng)整個實際成本的合理性問題。當(dāng)施工單位在施工的過程中一旦遇到資金周轉(zhuǎn)問題時，就會出現(xiàn)為了保證整個項目的正常運轉(zhuǎn)，隨意動用工程管理資金的現(xiàn)象。這種管理資金不能專項專用的情況會導(dǎo)致工程建造的資金缺口不斷變大，最終會導(dǎo)致整個工程項目的進度受到影響。

2.4 工程管理機構(gòu)不健全

由于工程管理機構(gòu)是一種技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，工程管理在進行的過程中會涉及到工程的前期策劃、工程預(yù)算、可行性分析、前期手續(xù)的辦理、工程招投標(biāo)、施工管理等許多方面。尤其是在施工管理方面，需要大量的專業(yè)知識進行指導(dǎo)。這就要求項目管理機構(gòu)的人員需要具備較強的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，以及較強的協(xié)調(diào)能力。然而這些專業(yè)性的要求是很多企業(yè)都不具備的。

3 加強工程建筑管理工作的措施

3.1 加強工程建筑管理意識

由于目前我國的建筑行業(yè)相對較為混亂，工程建筑管理工作在根本上就甚規(guī)范，在這種大環(huán)境下，就需要政府出臺相關(guān)法律法條，完善對工程建筑管理的約束。做到讓整個工程建筑管理工作有法可依，從根本上改善我國工程建筑管理工作的不完善性。在不斷完善我國國內(nèi)工程建筑管理法規(guī)的同時也需要向這一管理工作較為完善的國家進行學(xué)習(xí)，不斷的促進我國建筑市場的先進性，讓工程從設(shè)計階段到施工階段再到最后的竣工交工階段都能夠處于科學(xué)的監(jiān)控之下，不斷的在提高我國建筑行業(yè)發(fā)展水平的同時也不斷提高我國企業(yè)的競爭力。

3.2 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于一些發(fā)達國家而言，我國對工程建筑行業(yè)的管理時間較短，起步時間也較短，這就會在根本上讓我國的工程建筑管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也比較低下。針對我國的這一現(xiàn)狀，需要政府和企業(yè)進行引導(dǎo)，不斷的開展各項專業(yè)交流研討會，為從事這一工作的人員提供學(xué)習(xí)的平臺。在保證管理人員能夠有效進行學(xué)習(xí)的過程中，還需要不斷的加強對專業(yè)人員的考核評定制度，從而能保證我國的工程建筑項目管理工作能夠得到較快的發(fā)展。

3.3 加強建筑工程項目成本的管理

為了能讓整個工程建筑施工項目能夠得到有效的管理，加強對建筑項目成本的管理是非常重要的，保證在施工的過程中，資金能夠按照預(yù)期的計劃進行使用，不隨意動用管理的專項資金。這樣能從根本上保證管理工作的有序運行，也能保證施工建筑在進行的過程中是處于可控的環(huán)境中的。

3.4 加強各部門間的協(xié)作

工程建筑建造過程是一個需要許多部門協(xié)調(diào)運作的專業(yè)性活動。在進行工程建筑建造的過程中需要加強各個部門、各個工種之間的協(xié)作。加強協(xié)作需要從根本上保證施工的各個環(huán)節(jié)都是經(jīng)過各個部門分析后選定的最佳施工計劃，在施工的過程中若是出現(xiàn)問題也能通過各部門的協(xié)調(diào)進行高效的解決。

4 結(jié)語

為了能高效的保證施工建筑的進度和質(zhì)量，加強工程建筑的施工管理工作是必要的環(huán)節(jié)，能有效的加強在施工的過程中讓施工的安全性能、施工人員的安全保障等都處在一種可控的環(huán)節(jié)下。保證施工的可控性也是加強我國工程建筑管理工作的最終目的和意義所在。

參考文獻：

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篇10

一、項目概況

（一）基本情況

縣扶貧移民局在2014年兩項資金項目的實施過程中，對項目負(fù)責(zé)項目監(jiān)督管理，以確保項目按質(zhì)按時實施。

2014年縣兩項資金的申報是由縣扶貧兩資辦、財政局，以雷扶貧移民（2013）37號文向上級扶貧兩資辦、財政局申報，州扶貧兩資辦分別以涼財預(yù)（2014）7、24、51號涼財農(nóng)（2014）43、50號等文下達我縣9個項目。2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經(jīng)濟建設(shè)類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設(shè)備80萬元。二是社會事業(yè)類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學(xué)生生活補助投入60萬元，縣民族文化推進工程投入15萬元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬元。上述工程均在今年9月底前全部啟動建設(shè)。在兩項資金的管理上，我縣扶貧移民局、縣財政局嚴(yán)格兩項資金相關(guān)管理制度和規(guī)定，由縣扶貧移民局負(fù)責(zé)對項目的監(jiān)督管理，項目實施由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，并由鄉(xiāng)人民政府向縣財政報帳，資金以項目的實行進度進行分期撥付。兩項資金的援助資金只能用于項目的基本材料的補助,絕不用于和項目無關(guān)的支出。

（二）項目績效目標(biāo)

2014年三州開發(fā)資金項目在縣有9個項目，主要內(nèi)容是：

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到持續(xù)有效的改善。新建進村入戶環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問題。安裝太陽能設(shè)備400套，解決400戶農(nóng)戶洗澡、使用熱水困難。

三是全縣社會事業(yè)有明顯進步和提高。解決了1000名貧困學(xué)生寄宿制生活問題，為農(nóng)村貧困家庭子女讀書提供了生活保障。

2014年我縣兩項資金安排的項目，在具體實施中，嚴(yán)格按照縣扶貧移民局、縣財政局向上級部門申報的內(nèi)容組織實施，項目申報的內(nèi)容與實際安全相符，申報目標(biāo)是合理可行的。

（三）項目自評步驟及方法：

2014年兩項資金項目的績效自評是先由各項目的實施負(fù)責(zé)部門（鄉(xiāng)人民政府）對項目進行績效自評并寫出績效自評報告。再由縣扶貧移民局、縣財政局與各項目的實施負(fù)責(zé)部門一起對各項目進行逐個項目的績效評估。最后由縣扶貧移民局寫出2014年兩項資金項目的績效自評報告。

二、項目資金申報及使用情況

（一）項目資金申報及批復(fù)情況

2014年兩項資金的申報，經(jīng)各項目的鄉(xiāng)黨委、政府，通過實地調(diào)查后，向縣扶貧移民局、縣財政局申報，經(jīng)過扶貧移民局、縣財政局對全縣各鄉(xiāng)的申報項目，進行認(rèn)真細(xì)致的篩選后，以雷扶貧移民（2014）37號文向州扶貧兩資辦、州財政局申報。州扶貧兩資辦、州財政局分別以涼財預(yù)、涼財預(yù)等文件下達2014年我縣兩項資金項目。2014年我縣對兩項資金項目未作任何預(yù)算上的調(diào)整，完全按州下的批復(fù)100%的把資金用到各項目上。

（二）資金計劃、到位及使用情況

1．資金計劃

2014年度，全縣共投入使用兩項資金420.5萬元。一是經(jīng)濟建設(shè)類投入338萬元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬元；渠引工程投入78萬元；太陽能設(shè)備80萬元。二是社會事業(yè)類投入82.5萬元，占總投入的20%，即教育十年行動寄宿制學(xué)生生活補助投入60萬元，縣民族文化推進工程投入15萬元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬元

2．資金到位

我縣2014年州下達兩項資金項目的420.5萬元，全部在2014年9月25日前，撥入縣財政局兩項資金賬戶。

3．資金使用

2014年州下達縣兩項資金項目資金420.5萬元，主要用于進村入戶環(huán)線路、溝渠、太陽能、等項目涉及的鋼筋、水泥、河沙、苗木、太陽能設(shè)備等材料的補助。

（三）項目財務(wù)管理情況

2014年兩項資金項目的財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行財政報帳制，單位財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)管理制度，財務(wù)處理及時，會計核算符合規(guī)范。

各項目區(qū)管委會財政所嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度及時處理和核算，符合財務(wù)制度要求。

三、項目實施及管理情況

1．項目組織架構(gòu)及實施流程

縣在兩項資金項目的組織架構(gòu)及實施流程分為三級機構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織監(jiān)管工程的實施，分工合作，落實具體責(zé)任人抓落實。縣級領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施。

2．項目管理情況

縣2014年兩項資金項目必須實行公示制，項目經(jīng)上級批準(zhǔn)后，項目實施單位在項目實施地將項目名稱、財政兩項資金投入情況，建設(shè)內(nèi)容、補助標(biāo)準(zhǔn)、補助對象、補助環(huán)節(jié)等內(nèi)容進行公示，自覺接受廣大群眾和社會輿論的監(jiān)督。凡項目超過20萬元以上的，均實行了網(wǎng)上比選、民辦公助等辦法。

3．項目監(jiān)管情況

縣扶貧移民局、縣財政局，對項目實施單位在項目建設(shè)過程中進行監(jiān)督管理，主要監(jiān)督工程進度、工程質(zhì)量，對工程進度憑原始憑證及時報帳，在項目工程報財政補助資金中預(yù)留工程質(zhì)量保證金，保證金不低于項目資金總額的10%，工程完工交付使用后，若未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按規(guī)定程序報經(jīng)相關(guān)部門審核同意后，財政部門據(jù)此撥付工程質(zhì)量保證金。監(jiān)督項目資金必須?？顚Ｓ茫ＷC項目資金全額投入到項目中。

四、項目完成情況

（一）項目完成任務(wù)量

縣2014年兩項資金項目有9個，實際完成投資額420.5萬元，已于2014年9月25日前到位，9個項目均在10月中旬全部啟動實施，部分工程已經(jīng)實施完成，正準(zhǔn)備接受縣級的檢查驗收。

（二）項目完成質(zhì)量

按照計劃目標(biāo)，縣2014年兩項資金項目，實際質(zhì)量達到了要求經(jīng)檢查驗收符合質(zhì)量要求。

（三）項目完成進度

縣2014年兩項資金項目9個，均按照預(yù)定進度計劃，實際于2014年10月開始實施，計劃在2015年4月底項目全部完成，接受上級的檢查驗收。

五、項目效果情況

1．投資節(jié)約率

縣2014年兩項資金項目，總投資計劃為420.5萬元，在實際實施過程中，農(nóng)戶投勞投資拆算為210萬元，節(jié)約了資金的38.4%。

2．項目實施產(chǎn)生的效果

新建進村入戶環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問題。安裝太陽能設(shè)備400套，解決400戶農(nóng)戶洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學(xué)生寄宿制困難。

3．項目運行保障效果

縣2014年兩項資金項目工程完成后，經(jīng)檢查驗收合格后，由項目實施鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，各項目實施村選出專人對項目工程的后期管理，管理辦法由項目實施鄉(xiāng)政府與項目實施村自行進行切合實際的管理。

六、評價結(jié)論及建議

1．項目決策

縣2014年兩項資金項目的申報工作，從2013年6月就以縣扶貧移民局、縣財政局行文下發(fā)全縣各鄉(xiāng)人民政府，由各鄉(xiāng)政府對各鄉(xiāng)境內(nèi)需資金補助解決的兩項資金項目，本著輕重緩急的決策，到各項目的實地進行調(diào)查。在各鄉(xiāng)范圍內(nèi)先行對項目進行篩選。確定項目后，報縣扶貧移民局、縣財政局，再由縣扶貧移民局、縣財政局對各鄉(xiāng)申報項目進行篩選。確定項目后，縣扶貧移民局、縣財政局再報至縣政府分管副縣長，再由縣領(lǐng)導(dǎo)與縣扶貧移民局、縣財政局領(lǐng)導(dǎo)共同決策，之后，由縣扶貧移民局將項目列入2014年項目儲備庫，上報州扶貧兩資辦、州財政局，作為上級部門對項目進行篩選和申報的依據(jù)。

2．項目管理

縣2014年兩項資金項目必須實行公示制，由項目實施單位在項目實施地將項目名稱，財政兩項資金投入情況、建設(shè)內(nèi)容、補助標(biāo)準(zhǔn)、補助對象、補助環(huán)節(jié)等內(nèi)容進行公示，自覺接管廣大群眾和社會輿論的監(jiān)督。

縣扶貧移民局、縣財政局，對項目實施單位在項目建設(shè)過程中進行監(jiān)督管理，主要是監(jiān)督工程進度、工程質(zhì)量、項目資金的使用是否符合規(guī)定，監(jiān)督項目資金必須?？顚Ｓ?，保證項目資金全額投入項目工程中。從而杜絕了轉(zhuǎn)移、挪用、拖欠、擠占項目資金的事件發(fā)生，并已經(jīng)過縣審計部門的審計。

3．項目完成

縣2014年兩項資金項目計劃完成目標(biāo)數(shù)有9個，計劃完成投資數(shù)420.5萬元，到2014年12月實際實施目標(biāo)數(shù)9個，實際完成投資額420.5萬元，任務(wù)績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度100%。按照計劃目標(biāo)，縣2014年兩項資金項目，實際質(zhì)量達到了要求。

4．項目效果

縣2014年兩項資金項目，新建進村入戶環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運輸難的實際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問題。安裝太陽能設(shè)備400套，解決400戶農(nóng)戶洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學(xué)生寄宿制困難。

經(jīng)檢查驗收合格后，由項目實施鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，在各項目實施村選出專人對項目工程的后期管理，管理辦法由項目實施鄉(xiāng)政府與項目實施村自行進行切合實際的管理，使已建成的項目能長久的造福農(nóng)民群眾。

（二）存在的問題