導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1資料收集不完整

主要表現(xiàn)在兩個方面：一是數(shù)量不完整，即應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料收集不完全；二是同一份歸檔材料收集不完整、不規(guī)范，如請示和批復(fù)沒有同時存檔；同一個防汛、歲修工程施工的相關(guān)資料沒有一并存放等。不完整的技術(shù)資料，不能反映工程歷史狀況，不利于以后的查閱。

1.2檔案人員素質(zhì)低

水利工程管理科技檔案具有從屬水利工作和檔案管理工作的雙重特性，因此對管理水利科技檔案的人員，既要求熟悉水利業(yè)務(wù)，亦要求熟悉檔案業(yè)務(wù)。在實際工作中，基層水管單位僅把工程管理科技檔案作為普通技術(shù)資料，配備一般人員兼職管理，通常不具備科技檔案工作知識，而且缺少專門的培訓(xùn)，因此也很難將工程管理科技檔案工作搞好。

1.3檔案管理不規(guī)范

由于檔案人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理科技檔案管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)：一是檔案質(zhì)量不高，如卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表填寫不正確等；二是管理簿冊填寫不完整，案卷借閱等登記不及時；三是管理制度不健全，甚至造成檔案資源的流失；四是手抄目錄，查閱不便。

2加強工程管理科技檔案工作的思考

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工程檔案管理工作的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)要在日常工程管理工作中重視檔案管理工作，從制度、經(jīng)費和人員上予以保證。

2.2制定制度

科技檔案管理制度是從事檔案工作的準(zhǔn)繩，主要解決兩個方面的問題：一是收集什么材料，如何進行分類，使其便于檢索；二是如何進行管理。為了規(guī)范工程管理科技檔案工作，提高檔案管理水平，充分發(fā)揮其在管理、建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，依據(jù)江蘇省水利廳《水利科技檔案資料管理暫行辦法》，本著符合國家規(guī)范、便于操作、落實管理責(zé)任的原則，制定了工程管理科技檔案管理制度。該制度結(jié)合工程管理實際，將工程資料收集的歸檔范圍及分類方法進一步細(xì)化，便于收集分類；同時根據(jù)國家檔案規(guī)范、規(guī)程，提出科技檔案案卷質(zhì)量和管理的具體要求；明確了工程管理科技檔案與基本建設(shè)檔案的關(guān)系，規(guī)定工程改建、加固等基本建設(shè)檔案并入工程管理科技檔案；將工程技術(shù)檔案考核工作列入站所汛前檢查工作考核內(nèi)容，合格的單位方可參加年終先進管理單位評比，促進站所科技檔案的規(guī)范管理。

2.3加強培訓(xùn)

為了提高檔案工作水平，必須加強檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面在水利系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)，另一方面參加檔案系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備水利工程管理和檔案管理的雙重業(yè)務(wù)知識，增強崗位技能。經(jīng)過培訓(xùn)的檔案管理人員，可以更好地?fù)?dān)負(fù)起檔案的收集、整理、歸檔、管理工作，保證檔案的安全性、完整性、科學(xué)性。

2.4爭取達標(biāo)升級

水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：檔案管理制度健全，有專人管理，檔案設(shè)施齊全、完好；各類工程建檔立卡，圖表資料等規(guī)范齊全，分類清楚，存放在序，按時歸檔；檔案管理獲檔案主管部門認(rèn)可，可取得檔案管理單位等級證書。為了提高檔案工作水平，使之更好的服務(wù)于水利建設(shè)與管理工作，就必須進行檔案工作考核，爭取達標(biāo)升級，取得檔案管理等級證書。

2.5推進科技檔案數(shù)字化管理

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關(guān)鍵詞:工程計量;工程施工;重要性

1工程計量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現(xiàn)場情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進行施工。由于施工程序比較復(fù)雜，涉及到復(fù)雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進行施工，必然會出現(xiàn)細(xì)節(jié)控制不到位的情況。按照圖紙要求進行施工，能對各個控制要點進行分析，掌握工程計量的相關(guān)要求。由于影響因素比較多，及時做好計量工作，能保證工程設(shè)計的有序性。在勘查檢查階段提出切實可行的施工方案，在施工過程中做好中間計量工作，為以后的竣工結(jié)算提供一手資料。

1.2為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)

施工結(jié)束后，工程的現(xiàn)場管理對竣工檢查有重要的影響，在后續(xù)施工階段，工程師負(fù)責(zé)造價管理的工作，根據(jù)造價管理的整體性要求，必須對影響因素進行分析，掌握工程結(jié)算形式約束條件。在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場管理人員緊接著投入下一個項目的施工，工程結(jié)算的工作在就落到了項目工程師的身上，由于進入施工場地的條件有限，為了對整體施工進行有效的監(jiān)督，采用工程計量的形式能重現(xiàn)施工現(xiàn)場的情況，將其作為理論依據(jù)，保證各項實踐工作有序開展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項目結(jié)束后，企業(yè)要組織工作人員對計量工程的具體要求進行分析，為工程施工提供客觀的評價。此外在工程施工前期，要制定有效的計量管理系統(tǒng)，發(fā)揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項目的結(jié)算形式大致一樣，及時對計量工作內(nèi)容進行分析，能為下一個工程各項項目的控制起到積極的作用。

1.4工程計量是工程理賠的依據(jù)

建設(shè)項目本身比較特殊，如果存在設(shè)計不合理或者竣工結(jié)算體系不明的情況，必然會影響工程理賠金額。建設(shè)工程理賠能保證承包商自身的權(quán)益，彌補工程損失。工程計量作為整個管理機制的重要組成部分，需要不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時確定理賠事件。對于正當(dāng)?shù)睦碣r必須靠事實說話，索賠必須要有證據(jù)，包括施工過程、控制形式等，在實踐過程中工程計量能滿足施工管理的具體要求。施工項目中進行的中間計量工作正是索賠的有效證據(jù)。

2工程計量在施工管理中的具體應(yīng)用

2.1了解合同內(nèi)容

建設(shè)工程本身比較復(fù)雜，需要提前制定合同，根據(jù)合同的具體要求，將付諸于實踐，滿足具體管理形式的要求。建設(shè)工程項目是以具體合同為基礎(chǔ)的，包括單價合同和總價合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項目的選擇對工程施工有一定的積極影響，如果合同項目出現(xiàn)變動明顯的情況，則會影響工程后續(xù)施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問題，在簽訂合同過程中必須對具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項目內(nèi)容的具體要求，如果存在控制不合理或者項目不符合規(guī)定的情況，必須及時對工程案例進行調(diào)整，確定索賠項目。合同變更是索賠的機會，施工單位要在合同規(guī)定的要求內(nèi)，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和施工項目后續(xù)管理間有一定的聯(lián)系，工程定額、施工標(biāo)準(zhǔn)等需要遵循現(xiàn)有的控制依據(jù)。工程成本測試結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的開展相關(guān)計量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測試形式對工程具體施工有一定的影響，在測試階段需要了解項目形式的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定要求制定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好監(jiān)督和檢查工作

工程項目本身比較復(fù)雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續(xù)施工階段用到的材料比較多，工期比較長，涉及到的政策法律比較多，在后續(xù)控制階段必須做好監(jiān)督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項目涉及到很多方方面面的內(nèi)容，在整個控制階段必須對工程款項有明確的認(rèn)識，保證資金應(yīng)用到實處。前期的考察工作對整個工程的管理有一定的指導(dǎo)性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據(jù)施工體系的要求，考慮到施工環(huán)境和控制機制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項目的要求。

2.4確定計量工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項目本身項目比較多，為了對建筑施工形式有一定的了解，需要在實踐中落實相關(guān)檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量測試結(jié)構(gòu)的要去，計量管理工作人員要熟悉計量形式的具體要求，根據(jù)控制形式的要求，強化對建筑施工測量的監(jiān)控，進而杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理形式能滿足檢測形式的要求，提升監(jiān)理測量水平。

3工程計量管理中應(yīng)用注意的問題

3.1工作人員素質(zhì)低的情況

計量管理工程的內(nèi)容比較多，要求工作人員對具體內(nèi)容有一定的了解，并在根據(jù)制度形式和控制機制的要求，做好計量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質(zhì)低的情況，嚴(yán)重影響具體管理機制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對計量管理工作的進行有重要的作用，當(dāng)前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設(shè)計是對整個施工管理進行實質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，如果存在管理機制不規(guī)范的情況，則會對后續(xù)管理機制的應(yīng)用產(chǎn)生制約性的因素。

3.3審核機制不健全

工程計量需要具備系統(tǒng)的審核形式，對各個項目內(nèi)容有一定的了解，結(jié)合項目類別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設(shè)計需要以科學(xué)性和經(jīng)濟性為原則，最大限度的減少浪費，適應(yīng)工程施工管理的要求。在項目工程的審核階段，會存在審核機制不健全的情況，必然對后續(xù)管理形式造成干擾。在實踐過程中需要從具體計量管理要點入手，明確影響因素，保證審核機制的有序性。

參考文獻:

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［2］楊凌川，李安琪．建筑施上安個現(xiàn)狀、原因及對策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

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關(guān)鍵詞:鐵路工程;總承包模式;工程技術(shù);管理

鐵路工程項目的總承包模式，因為其顯著的優(yōu)勢受到了人們的關(guān)注，和傳統(tǒng)的模式比起來，工程總承包模式可以讓設(shè)計，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)還有資源相互整合，并且對各方責(zé)任更加明確，促使項目的各階段可以獲得深層次的融合，給工程施工奠定更加堅實的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在鐵路建設(shè)當(dāng)中，將會進行大規(guī)模的普及，所以對其進行探索是非常具有現(xiàn)實意義的。

1工程總承包模式概述

1．1工程總承包的概念分析

工程總承包指的是一種在新的承包模式之下，業(yè)主把工程項目當(dāng)中的施工和試運行等過程的內(nèi)容都承包給企業(yè)，而工程總承包的企業(yè)需要按照合同當(dāng)中約定的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項目按時完工，并保質(zhì)保量。同時，工程總值包企業(yè)，也可以把承包項目當(dāng)中的一部分項目，分包給別的具有資質(zhì)的企業(yè)，分包企業(yè)需要向工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前，我國的工程總承包，使用的仍然是較傳統(tǒng)的一系列的總承包方法［1］。

1．2工程總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢

第一，我國的工程總承包可以有效地促使承包商充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)性。在工程總承包的模式之下，工程項目當(dāng)中的設(shè)計和施工，都是總承包商所負(fù)責(zé)的，可以讓各個環(huán)節(jié)相互之間有效的融合在一起。承包商對其進行設(shè)計、優(yōu)化以及施工安裝等相關(guān)工作的阻力也會比較小。使內(nèi)部調(diào)整、溝通的效率有所提升，給目標(biāo)的達成奠定更加堅實的基礎(chǔ)。第二，責(zé)任劃分方面要足夠明確，使業(yè)主的管理壓力減輕，工程總承包模式下的業(yè)主，只要對項目整體進行管控就可以了，而且只用和總承包商相互之間溝通，無論是采購或是監(jiān)理施工方，進行管理的過程當(dāng)中，都需要總承包商的協(xié)調(diào)，二者之間的責(zé)任劃分是非常明確的，和過去比起來，業(yè)主協(xié)調(diào)管理的工作量也有所降低，防止因為溝通方面的問題，導(dǎo)致工期延誤。第三，可以幫助業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在工程總承包的模式之下，項目的成本和質(zhì)量等各方面風(fēng)險大多都轉(zhuǎn)移到了總承包商方面。業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險也有所減少。第四，設(shè)計主導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。在總承包的模式之下，為了讓設(shè)計、施工這兩個階段獲得統(tǒng)籌兼顧，要充分發(fā)揮出設(shè)計主導(dǎo)的作用，以此為切入點，對施工過程當(dāng)中有可能會產(chǎn)生的問題，進行分析和處理，讓施工方案和實際情況相互之間結(jié)合起來，促使經(jīng)濟利益獲得提升。第五，要充分降低項目成本。在業(yè)主方面，總承包的模式只需要一次性集中招標(biāo)就可以了，這樣可以讓分項目招標(biāo)所產(chǎn)生的交易費用有所減少。在承包商方面設(shè)計以及施工的統(tǒng)籌規(guī)劃安排，給施工的風(fēng)險和質(zhì)量等各方面的管控工作提供更加有利的條件。比如通過Bim技術(shù)，就可以通過三維可視化的模型，有效控制項目成本。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在使用的過程當(dāng)中，可以讓工程管理水平提高，并且使得項目投資以及建設(shè)的進度，還有工程質(zhì)量等各方面獲得有效的控制。讓設(shè)計、采購和施工深入的融合在一起，所以工程總承包模式在鐵道工程建設(shè)的過程當(dāng)中，推廣應(yīng)用價值是非常高的。

2鐵路工程總承包模式下的工程技術(shù)管理

2．1重視項目現(xiàn)場設(shè)計工作

事實上，工程總承包模式是將設(shè)計及施工相互之間融合在一起，在一般情況下，業(yè)主所提供的地質(zhì)勘探資料并不是十分完整，所以，必須要把地質(zhì)勘探工作融入到設(shè)計工作當(dāng)中去。設(shè)計是工程施工最基礎(chǔ)的依據(jù)，所以在鐵路工程當(dāng)中，總承包商必須要重視設(shè)計工作，組織專業(yè)的工作人員成立工程現(xiàn)場的設(shè)計機構(gòu)。在現(xiàn)場，要能夠完成專業(yè)的設(shè)計工作，并且結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況進行較快的反應(yīng)，讓工程技術(shù)的應(yīng)用以及工程實際情況相互之間可以結(jié)合在一起。同時，也可以讓業(yè)主和咨詢師、工程師相互之間進行良好的溝通，節(jié)省往來文件傳遞所花費的時間［2］。

2．2明確鐵路工程總承包項目設(shè)計階段的權(quán)責(zé)義務(wù)

為了更加充分的讓項目設(shè)計潛力被發(fā)揮出來，首先要重視設(shè)計，其次要重視設(shè)計階段的責(zé)任、權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)。特別是設(shè)計分包的模式，如果各個單位都堅持獨自完成工作，很有可能會使得相互之間的設(shè)計銜接不夠通暢，導(dǎo)致之后的實施出現(xiàn)問題。所以，需要不同單位相互之間明確彼此的權(quán)責(zé)義務(wù)，從而使設(shè)計和效益相互聯(lián)系，一旦設(shè)計不當(dāng)，或是相互因為溝通不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計難以落實，就必須要承擔(dān)責(zé)任［3］。

2．3設(shè)計圖紙審核和報批管理

在進行鐵路工程總承包項目的過程當(dāng)中，設(shè)計圖紙是工程施工作為重要的依據(jù)，其中不但包括了比較詳細(xì)的施工內(nèi)容，同時，也能夠體現(xiàn)出施工技術(shù)，所以，對設(shè)計圖紙的審核和報批也是非常重要的。如果條件允許，對于已經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，也要能夠完成管理的任務(wù)，特別是對工程師在建設(shè)過程中提出的意見必須及時回復(fù)，并且完成重新報批的任務(wù)，使施工現(xiàn)場的圖紙能夠嚴(yán)格符和實際施工的要求［4］。

2．4落實設(shè)計和施工技術(shù)交底

在進行工程施工的時候，設(shè)計技術(shù)交底非常容易被忽略，和施工技術(shù)交底相互之間的區(qū)別相對較為模糊，而且，因為總承包模式設(shè)計和施工是同步進行的，因此，設(shè)計技術(shù)交底也是一個需要持續(xù)進行的項目，只有這樣，才能讓施工人員對設(shè)計人員意圖更加了解，掌握圖紙當(dāng)中的重點，從而落實施工技術(shù)，防止產(chǎn)生返工。不僅如此，施工技術(shù)交底工作能夠有效的細(xì)化施工方案，讓每個工作人員都更加了解自己所負(fù)責(zé)的工作，并且熟悉作業(yè)的方法及規(guī)范的要求。

2．5工程施工構(gòu)成管控和竣工資料的收集整理

工程總承包模式，可以促使施工設(shè)計以及施工的各個環(huán)節(jié)相互融合起來，通過優(yōu)化技術(shù)方案，可以讓施工質(zhì)量和成本管控力度有所提升，及時解決在技術(shù)方案當(dāng)中的一些不合理的地方，使工程施工的質(zhì)量有所保障，并且降低項目成本。比如在進行鐵路工程施工的過程當(dāng)中，進場以后發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量比較差，就可以組織專家對施工的方案進行對比和分析，以此為基礎(chǔ)，挑選新的材料替代方案當(dāng)中的材料，這樣可以讓施工質(zhì)量有所保障，并且節(jié)省項目成本，在實施項目的時候，一旦產(chǎn)生了質(zhì)量問題，要及時和工作人員溝通，采取更加有效的方式，使施工質(zhì)量有所保障，對錯誤及時進行補救，然后再由相關(guān)工作人員審批。同時，在整理完施工資料之后，也要及時將其進行分析，施工資料的整合是非常重要的，工作人員對資料當(dāng)中重點內(nèi)容的提取，可以讓其了解之前施工過程中存在的問題，為之后的竣工驗收工作做出更全面的鋪墊。

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一、落實集團重組工作

工程公司自集團公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。會議強調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識的同時，對當(dāng)前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計劃工程任務(wù)、擬設(shè)機構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作，進行了細(xì)致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機關(guān)科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計單位2家

A、給水設(shè)計院，其具有給水管線設(shè)計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實現(xiàn)利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機構(gòu)。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會上強調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調(diào)整，一個不調(diào)動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領(lǐng)導(dǎo)下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個問題，集團公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領(lǐng)這個市場，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內(nèi)部工程任務(wù)，集團公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團公司紀(jì)檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標(biāo)呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領(lǐng)導(dǎo)對施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內(nèi)部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領(lǐng)市場，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

篇5

關(guān)鍵詞: 意義；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

伴隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑工程業(yè)也在飛速的發(fā)展著。然而在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。

1、加強建筑項目工程管理的意義

1) 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

2) 有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。

3) 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

2、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1) 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。

2) 相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。

3) 管理機構(gòu)發(fā)展不完善。管理機構(gòu)屬于服務(wù)性機構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。

4) 從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5) 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

3、加強建筑項目工程管理的策略

為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。

1）提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識

建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

2）完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3）建立與發(fā)展項目工程管理機構(gòu)

項目工程管理機構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構(gòu)，這些機構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進步。

4）提高項目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5）提高建筑項目工程

信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程、施工資料、管理

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程施工資料是由總承包單位在建筑工程施工過程中直接形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全與功能檢驗資料、竣工驗收資料和竣工圖5種類別。它是工程承包合同包含內(nèi)容的一部分；是工程質(zhì)量評定驗收備案的依據(jù)之一；它是工程建設(shè)和管理的依據(jù)，它讓工程質(zhì)量有據(jù)可查，尤其是建筑單位進行維修、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。

因此，施工資料的形成和管理，對工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，是施工過程不可缺失的組成部分。目前工程施工資料存在：（1）資料填寫內(nèi)容不規(guī)范；（2）資料報審不及時，不能與工程實體進度同步；（3）沒有施工試驗計劃，試驗混亂，砼試塊留置數(shù)量不滿足規(guī)范要求，試塊復(fù)試超期；（4）日志記錄內(nèi)容簡單，出現(xiàn)后補日志；（5）施工資料存放混亂，不易查找；（5）竣工后資料移交不及時等諸多問題。施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點：

1、施工資料的作用

1.1施工資料是城市建設(shè)及管理的重要依據(jù)之一

在建筑工程竣工驗收、交付使用一定時期后,由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護措施不完善等原因,工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷,為了保證施工工程的質(zhì)量,延長工程使用壽命,必須進行維修和補修。這就必須通過查閱該工程的技術(shù)資料檔案,以便采取合適、有效的措施。

1.2施工資料是工程質(zhì)量的客觀證明

質(zhì)量就是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶明確或隱含需要的能力的特性的總和。工程的建設(shè)過程,實際上就是質(zhì)量形成的過程,工程質(zhì)量在形成過程中應(yīng)有相應(yīng)的施工資料作為證明。

1.3施工資料是施工單位管理水平和國家技術(shù)的綜合體現(xiàn)

施工單位施工資料是由施工過程中逐步形成的技術(shù)文件材料整理轉(zhuǎn)化而獲得的。它和完成工程主體有著同樣的重要性,是工程承包合同的一個重要組成部分。它是全面記載建筑單位主體及施工過程的重要文件,是施工單位施工的直接成果之一,對施工起著指導(dǎo)和依據(jù)的作用。它代表著施工企業(yè)的綜合管理水平。同時也反映了一個國家的整體技術(shù)水平，因為建筑水平是一國技術(shù)水平的重要體現(xiàn)。

2. 提高管理人員素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期進行培訓(xùn)：

2.1 從思想上要培養(yǎng)有愛崗敬業(yè)精神。建筑工程由于其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整，工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，做為工程管理人員和資料員這一點尤為重要。是做好工程資料最基本的前提。

2.2 從工作水平上培養(yǎng)要有專業(yè)技術(shù)水平的合格管理人員。施工單位應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關(guān)人員進行施工資料和施工試驗的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提高自身素質(zhì)和工作水平。

3. 加強對施工過程的資料管理：

3.1 公司對項目部進行資料交底。公司技術(shù)人員及資料管理人員應(yīng)在項目開工前對項目部資料相關(guān)人員進行資料交底。明確合同要求。對于監(jiān)理、建設(shè)單位對資料有其他要求的，會同監(jiān)理、建設(shè)單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理依據(jù)。

3.2 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料和試驗計劃，對項目部資料相關(guān)人員進行交底。開工前項目部技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，報監(jiān)理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程中涉及的試驗項目進行計劃統(tǒng)計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統(tǒng)的分析，讓工作有條有理的進行?？梢员苊赓Y料及施工試驗落項。

3.3 根據(jù)建筑工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內(nèi)容分類建立檔案盒并貼上標(biāo)識。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建筑與結(jié)構(gòu)卷、給排水及采暖卷、建筑電氣卷、通風(fēng)與空調(diào)卷、電梯卷、建筑智能化卷、樁基資料、有支護土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個整體框架，資料整理與工程實體進度同步編寫，根據(jù)各卷所要求的內(nèi)容對應(yīng)存入檔案盒。這樣資料存放清晰便于查找，工作井然有序。

3.4 建立并填寫臺帳。工程材料進場檢驗及復(fù)試臺帳，混凝土、砂漿試塊復(fù)試等臺帳，資料員、試驗員及時記錄，確保材料及時復(fù)試和報審避免丟項。

3.5 管理人員與各相關(guān)單位及時溝通，提供符合規(guī)范及設(shè)計要求的原材料及質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件蓋有生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位的公章（要求原件），原材料和其質(zhì)量證明文件要一同進場，確保能夠及時對原材進行外觀和復(fù)試檢驗，合格后用于工程實體中，避免出現(xiàn)先用后復(fù)試的現(xiàn)象，確保了提供資料的及時性，有效性，保障了工程實體質(zhì)量與資料的真實性。

3.6 項目部對資料月自檢，公司月聯(lián)查和對基礎(chǔ)、主體分部各階段驗收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程資料的順利驗收。施工日志是資料檢查依據(jù)和基礎(chǔ)，涵蓋了工程管理和資料形成的過程記錄。施工日志應(yīng)該真實、連續(xù)完整，施工部位具體，填寫的內(nèi)容與隱蔽、預(yù)檢、測量資料、試驗報告、檢驗批、材料構(gòu)配件進場記錄、技術(shù)交底交圈。施工日志記錄了施工階段的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全工作；工程項目的開、竣工日期、施工勘測、工程進度及上級有關(guān)指示；施工中發(fā)的生的問題、工程質(zhì)量事故及其處理情況等記錄?；炷恋臐沧⒁敿?xì)記錄澆注部位、混凝土的強度等級、開始澆注時間、澆注完畢時間以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要隨意填寫，要與混凝土出場合格證上的供應(yīng)方量大概一致。在檢查資料時，根據(jù)混凝土的方量來檢查混凝土試塊的留置是否符合要求，與砼施工記錄留置的混凝土試塊組數(shù)是否相符；

3.7 加強竣工后移交前的資料整理的檢查和督導(dǎo)工作、資料移交監(jiān)督工作。工程竣工驗收完成后，施工單位與建設(shè)單位聯(lián)系做好竣工資料移交工作，根據(jù)合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設(shè)單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數(shù)、日期，移交方、接收方簽字確認(rèn)，雙方各留存，作為資料移交的依據(jù)。并協(xié)助建設(shè)單位進行城建檔案館備案工作。

【結(jié)束語】

在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過程，更體系拿出了企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。施工單位不僅對工程實體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)也對資料的真實性、完整性、有效性負(fù)責(zé)，只有合格的資料和實體質(zhì)量，才能算是一項完整、合格的工程。

【參考文獻】

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全管理

1、電力工程安全管理的研究現(xiàn)狀

世界各國都非常重視電力工程的安全管理實踐與研究，開展的相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果也都比較多。如我國學(xué)者歐陽雄方提出了電力工程安全立體管理模式，并從設(shè)計方、承包方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多個維度對電力工程的安全管理提出了建議和對策。嚴(yán)啟明則從自己的電力工程實踐經(jīng)驗出發(fā)，認(rèn)為電力工程的安全管理需提前制定有效的預(yù)控方案和措施，并需在具體的施工建設(shè)中進行監(jiān)控與落實。同樣，譚煥亮也是從目前電力工程的安全管理與自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，認(rèn)為電力工程的安全管理應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，完善三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上積極開展危險的分析與預(yù)控。

2、我國電力工程安全管理的現(xiàn)狀與問題

隨著近年來建筑業(yè)的發(fā)展及相關(guān)建設(shè)工程的實施，黨和政府非常重視工程的安全生產(chǎn)工作，并也相繼采取了一系列重大舉措，如加強了安全生產(chǎn)法制建設(shè)，頒布實施了《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將工程建設(shè)的安全管理納人到了法制化建設(shè)的軌道。電力行業(yè)也根據(jù)自己的行業(yè)建設(shè)需求，建立了電力工程安全監(jiān)察體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，并隨時對事故易發(fā)、社會普遍關(guān)注的重點領(lǐng)域、環(huán)節(jié)與流程開展專項整治，經(jīng)過多方長久的共同努力，目前，電力工程的重大事故、特大事故明顯減少，電力工程的事故起數(shù)和死亡人數(shù)增幅也總體呈現(xiàn)下降勢。但在看到電力工程安全管理良好發(fā)展態(tài)勢的同時，也應(yīng)看到存在的一些主要問題，如：

1）機械設(shè)備操作規(guī)范性差，維修保養(yǎng)不當(dāng)。隨著建筑行業(yè)智能化、機械化程度的提高及越來越多高性能機械設(shè)備的投入使用，電力工程建設(shè)也用到了越來越多的機械設(shè)備并在具體的建設(shè)施工中發(fā)揮了巨大的作用，但在具體的設(shè)備使用與維修中，主要存在著兩方面的問題：一是機械設(shè)備操作缺乏權(quán)威規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，存在著一定的隨意性，容易出現(xiàn)安全問題，上述的事故就是典型未按照規(guī)范操作引起事故的典范；二是維修保養(yǎng)由于欠缺專業(yè)的知識與水平，不管是維修的方法還是維修的周期等都存在問題，因而致使機械設(shè)備的使用壽命縮短，并容易在日常的施工使用中出現(xiàn)安全問題。

2）員工素養(yǎng)較差。在我國相關(guān)學(xué)者對電力工程的安全管理研究中，有許多同行如汪凱認(rèn)為電力工程施工人員素質(zhì)低是存在的一大主要問題，筆者也認(rèn)為，電力工程出現(xiàn)的一些安全管理事故就是由于人為因素造成的，主要表現(xiàn)為：一方面安全意識淡漠，沒有充分認(rèn)識到一些環(huán)節(jié)可能存在的安全危險，加大了出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險；另一方面他們的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)較差，對于一些操作要求技能較高的機械設(shè)備在并未完全熟悉性能及操作要求的情況下就上崗操作，平時的工作中也并不重視相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與技能提高，致使不能在出現(xiàn)事故預(yù)警的異常情況下及時有效處理，不能降低風(fēng)險系數(shù)，更不能將安全事故消滅于未然。

3）不完善的管理制度的成為事故引發(fā)的溫床。國家經(jīng)濟的發(fā)展和國民消費需求的迅猛增長，使得近年來我國電力工程數(shù)目大大增加，但快速增長的工程數(shù)目并未得到相關(guān)管理、法規(guī)的及時跟進支持，電力工程管理還是存在著許多問題，如監(jiān)理制度問題等。主要表現(xiàn)為：首先是施工單位由于管理理念中只重視生產(chǎn)與建設(shè)而忽視了安全；其次，監(jiān)管不力、價值經(jīng)濟效益的驅(qū)使，使得不管是施工方還建設(shè)方均會可能存在以效益為主的思想，他們在遇到危險時就采取逃避、拖拉的處理方式，不能在事故發(fā)生前進行預(yù)控和事故發(fā)生后及時處置。

3、電力工程施工安全管理的措施

3.1 打造全面、科學(xué)的企業(yè)安全文化，為安全管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展靈魂是企業(yè)文化，同樣的電力工程施工的安全管理的靈魂就是企業(yè)的安全文化。因此，電力工程施工也必須擁有與自身向適應(yīng)的的企業(yè)安全文化，只有打造一個全面的、科學(xué)的企業(yè)安全文化，才能為施工中的安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過企業(yè)安全文化的熏陶，員工才能夠?qū)踩珡膬?nèi)到外的與自身及公司相關(guān)聯(lián)，保證施工中的安全管理的順利實施。

3.2 制定健全的安全管理責(zé)任制并實行

以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境。制定完善的電力工程施工安全管理責(zé)任制度，層層落實，層層把關(guān)，抓好安全管理工作。各層的管理和施工人員都要簽訂《安全管理責(zé)任書》，明確各自的崗位和安全管理職責(zé)，將管理權(quán)限和職責(zé)進一步明朗化和規(guī)范化，保證工程的安全和人員的安全。發(fā)生事故，要第一時間發(fā)現(xiàn)事故原因和事故責(zé)任人。

3.3 加強電力工程施工中的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作

要積極加強電力工程施工中的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作，增強管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，題電力工程現(xiàn)場作業(yè)的和施工人員的安全性。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期組織各層管理人員和施工人員對我國現(xiàn)行的電力工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全管理條例進行學(xué)習(xí)，從根本上提高管理人員和施工的安全意識和自我保護意識；定期組織現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，保證施工人員在施工過程中，能夠按照規(guī)章或者工藝手冊進行施工，不違章指揮，不違章作業(yè)；將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育有機的結(jié)合在一起，通過組織各種競賽和活動，促進管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，使其充分認(rèn)識到安全事故的危害性，保證其在施工過程中積極主動的進行自我保護和配合安全管理工作，保證安全管理工作的順利進行。

3.4加強電力工程施工過程的安全管理

（1）控制人的不安全行為

人員的管理在電力工程施工的安全管理中尤為重要。由于工期一般較長，施工人員在枯燥的施工過程和艱苦的環(huán)境中很容易忽視安全的重要性，產(chǎn)生懈怠的情緒，很容易為工程留下安全隱患。這就需要加強施工人員的安全意思，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，最大程度上控制其不安全行為，增強施工的安全性。

（2）控制設(shè)備的不安全因素

對于施工過程中使用的設(shè)備、機械等，要定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更換零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更為嚴(yán)重的電力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全風(fēng)險。

（3）加強施工過程中的監(jiān)督

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員，采用多種監(jiān)督檢查方式例如定期巡檢、不定期巡檢、抽檢等方式，對電力工程施工過程進行全面的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時進行糾正，并在隱患的排查和處理過程中，專注細(xì)節(jié)，查找造成隱患的原因及責(zé)任人，并開會討論，避免發(fā)生類似的問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

篇8

關(guān)鍵詞：河道工程；管理工作；特點；精細(xì)化管理模式

河道工程一直是國家重點關(guān)注的工程之一，其存在對于國家發(fā)展具有重要意義。在其管理過程中，要對多個方面進行管理和控制。隨著時代的發(fā)展，對于河道工程精細(xì)化管理模式的需求也變得越來越高，精細(xì)化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細(xì)化管理的質(zhì)量，就需要對于管理人員的管理水平進行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時保證工程質(zhì)量。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。

1 河道工程管理工作特點分析

在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護工程施工。河道工程作為關(guān)系國民生計的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對于堤岸工程、堤岸防護工程施工流程進行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時盡可能的對于施工區(qū)域周邊的建筑進行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對于施工的設(shè)備進行仔細(xì)的登記核實，并定期的對于設(shè)備進行維護與修復(fù)，保證施工的順利進行。

2 河道工序精細(xì)化管理模式分析

2.1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對于每一個環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。

2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

在目前的河道工程精細(xì)化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進行管理，實現(xiàn)對于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進行合理的活動，以保證河道整個施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實現(xiàn)抗洪、航運、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對于確保經(jīng)濟發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發(fā)展。

目前我國河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢的認(rèn)識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強精細(xì)化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項功能。

3 河道工程管理推進精細(xì)化管理的有效路徑

3.1 更新管理觀念

現(xiàn)代先進的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個性化管理三種理念，可見精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實到每一位員工，對于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，注重管理中的細(xì)節(jié)問題和重點問題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強精細(xì)化管理，切中管理要點和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。

3.2 加強工作績效考核的精細(xì)化管理

采用精細(xì)化管理模式來細(xì)化工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過實現(xiàn)管理者績效考達標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強管理人員的自豪感和社會責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實工作責(zé)任到人，加強管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護好河道工程的正常使用功能。

3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作

為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護管理工作中要不斷規(guī)范和改進自動化的機電設(shè)備維護、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護和養(yǎng)護河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護等細(xì)節(jié)問題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。

4 結(jié)論

河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對于河道工程進行精細(xì)化的管理勢在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對于資源的浪費，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進行河道工程施工的時候，要確保對于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項功能指標(biāo)可以滿足設(shè)計需求，更好的實現(xiàn)其存在價值。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：施工過程控制；城建工程管理；作用分析

1施工過程的控制概述

施工的過程控制，是指對城建工程施工中的每個方面、每個環(huán)節(jié)都進行有效的控制，對施工的過程進行監(jiān)督和管理。對城市建設(shè)工程施工的過程進行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過程的控制是實現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對施工過程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。

2城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個城市的建設(shè)工程對該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來講，目前我國的城建管理工程沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對在建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，并沒有對責(zé)任進行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭先恐后的追求利益，出現(xiàn)問題卻沒有人承擔(dān)。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個環(huán)節(jié)所進行的監(jiān)督和管理的工作過于松散和無序。

3城市建設(shè)工程管理中的問題

3.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

3.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

4施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

4.1對城建工程造價控制進行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機制，實施對全體工作人員、工程實施全過程進行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價控制是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范國很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個或兩個工作人員根本不可能單獨完成這項工作，這就需要進行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價成本的控制關(guān)系到整個施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個工作人員的切身利益。因此，工程造價成本控制工作需要團隊中每一個工作人員來協(xié)助完成。根據(jù)以卜兩點，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價工作需要每一個工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實際情況，制定工程造價成本控制的綜合指標(biāo)，再把這此指標(biāo)具體劃分到個人，由個人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎罰制度，注意，獎罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實際需求，這樣，“獎”才能使員工向往，從而有動力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護集體利益。把指標(biāo)劃分到個人還可以提高工作人員的集體意識，增強團隊凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。

4.2對城建工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

在一個施工項目的全過程控制工.程造價。首先，在一個城建工程項目開工之前，相關(guān)工作人員要對該項目進行全方位的規(guī)劃。包括工程項目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項目施工圖紙與實際施工狀況的檢查與核實，以及對施工人員各項工作的合理分配等等，都要有一個詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對施工過程中出現(xiàn)的一此困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時，對項目工程建設(shè)的重點部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識。其次，在項目工程實施的過程中，要安排專業(yè)人員對施工過程進行適時監(jiān)督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進行的尾端，監(jiān)督人員要對整個工程進行仔細(xì)的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

4.3加強施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過有效的措施和手段加強事前預(yù)控與過程控制，進而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過程控制中，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項目承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進行各項施工作業(yè)，進而才能在建筑工程施工中形成一個良好的事前預(yù)控與過程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

結(jié)語

城市建設(shè)工程中對施工過程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對城市建設(shè)工程進行現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對施工過程的控制直接影響到工程項目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場的競爭力。在對城建工程的管理中，施工過程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平，促進城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強城市建設(shè)工程中對施工過程進行的控制，具有十分重要的作用以及深遠的意義。

參考文獻

[1]李躍虎.論工程施工質(zhì)量管理及控制田.城市建設(shè)：下旬，2011（2）：192一192.

篇10

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；施工合同；管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定，因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨立進行的只對業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因為如此，才有人把工程項目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價格控制工程成本，按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，介紹了建設(shè)工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務(wù)意識、合同簽訂、工程質(zhì)量、進度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強競爭力。

現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項目監(jiān)理過程中如何做好合同管理談幾點看法。

一.施工合同管理中存在的問題

1.目前實際工作中存在的問題

在工程項目的實踐中，由于業(yè)主對合同管理的不重視及對建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系；2）業(yè)主對承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過監(jiān)理方這個統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，使監(jiān)理方處于被動狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對施工合同管理處于被動。如某大型移民工程，大量新增項目不簽訂施工合同，無設(shè)計概算及投標(biāo)競價，直接委托某施工單位實施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒有過程控制資料，不能通過國家審計部門的檢查，不能順利完工結(jié)算，對工程相關(guān)的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。

2.監(jiān)理工程師對存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)主動處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動應(yīng)向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場監(jiān)理人員也要隨時做好記錄并及時改進和解決。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時，應(yīng)闡明自己的觀點并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主帶來的不良后果。

二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約

1）加強對承包商的資質(zhì)管理。對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報價體制；3）借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，以加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。對合同的合法性、嚴(yán)密性進行認(rèn)真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。

三、工程變更管理中注意的事項

工程項目由于設(shè)計深度不夠或者不可預(yù)見的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當(dāng)事人或第三方的干預(yù)和要求，都會引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：1）任何工程變更都會引起工程費用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項雖少，但也可能使工程費用大幅度增加甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設(shè)計周期的要求可能使工程進度受到影響，無法按預(yù)定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計差錯以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，造成實質(zhì)上的工程變更從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。

四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。

作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕；2）加強學(xué)習(xí)和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法；3）認(rèn)真閱讀合同文件，

了解本合同履行風(fēng)險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事

信息資料管理工作；5）認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

結(jié)語

本文通過對施工合同管理中存在的問題的分析認(rèn)為，在監(jiān)理工程師對施工合同充分理解的基礎(chǔ)上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨立公正的第三方管理作用。總之監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實現(xiàn)目標(biāo)控制保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 叢建存. 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施手冊[M]. 北京：中國大地出版社，2000.